中小企业管理中存在的问题及对策

【摘要】

中小企业作为我国经济实体的主体，在国民经济的发展过程中有着至关重要的作用，是在社会主义的现代化建设过程中一支不可或缺的生力军。然而于此同时，很多中小企业在企业管理方面又暴露出特别多的问题。这些问题的存在对中小企业健康平稳发展有着不良的影响。所以，只有深入的研究分析我国当前中小企业在管理过程中所存在的问题，寻求一个解决问题的方案，实现我国中小企业在管理方面的优化升级，促进我国经济又快又好的发展，不断提升我国的经济实力。

【关键词】

中小企业；管理；问题；对策

1.前言

我国中小企业的数量已经占到了我国企业总数的九成以上，对于推动我国经济的发展，增加就业机会，改善人民生活水平等方面都发挥着十分重要的作用。近几年来，我国为了推进中小企业的发展，相继的出台一系列的政策与方针。在国家的大力支持之下，我国的中小企业呈现出蓬勃发展的势头。但是不可回避的是，在快速发展的过程中，很多中小企业在企业的管理方面暴露出很多的问题。这严重阻碍了中小企业的健康发展。所以，只有正确的对待中小企业在管理方面上所面临的问题，不断提升上中小企业的管理水平，已然成为推动我国中小企业持续健康发展的重要举措。

2.中小企业管理中存在的问题

2.1管理模式僵化

由于历史因素的影响，我国中小企业最典型的管理模式就是经营权与所有权的高度统一，中小企业的经营者同时也是投资者，这种落后的管理模式必然会给中小企业的管理带来不良影响。中小企业里大部分是属于私营、个体性质，所以在这样的环境下，中小企业的管理者的管理素质和管理能力一般，管理思想相对落后。并且企业的领导者不喜欢下放权力，集权的现象非常突出。由于对于企业管理的缺少应有的研究和认识，导致越权行事，职责不分，管理混乱等现象的出现。中小企业就是在这样的管理环境之下艰难的发展，很难想象我国的中小企业能够健康长远的发展。

2.2企业战略缺失

企业战略所要解决的核心问题就是策略的选择与方向的选定。想要管理好一个企业，企业的管理者必须要高度重视企业的战略问题。伴随着全球一体化进程的不断加速，一个科学合理的企业战略是一个企业所不可或缺的。对于大部分的中小企业管理者来讲，认为企业战略的规划是很遥远的事情。绝大部分的中小企业管理者都忙于营销与拉关系应酬，很难静下心来考虑自己企业的远景。当然更主要的原因在于中小企业的管理者对企业战略的错误认知或者认识不够，存在着极大的误解。例如，很多中小企业的管理者都将战略当成策略，具体点讲就是把怎么做、做什么都当成战略，认为企业战略就是具体的操作流程、步骤。先要确定企业要做什么决策，在这个决策的指引下，将如何组织人力，组织资金运转，占领市场份额当成企业的战略。如果是这样，那就意味着这些中小企业根本就没有战略可言，而是错误的将策略当成战略。真正的战略必须是对企业使命、远景、规划等的全局方针、定位和规划。

2.3人才的匮乏

由于留住、引进人才的软件硬件都不够理想所以中小企业的人才缺乏就成了必然。很多中小企业的管理方式仍停留在家族式的管理阶段，对于外来的人才不放胆、不放手、不放权、不放心。在企业的决策管理层，任人唯亲的现象特别严重，严重制约了人才能力的发挥。与国企和大型企业相比，中小企业的员工工资待遇相对较差，让很多人才望而却步。并且对于聘请来的人才还认为是“外人”，甚至不为外来的人才办理社保、医疗与养老，致使人才不断跳槽。此外，由于中小企业对于人才主要以使用为主，忽略对于人才的培训教育。因为各个方面的综合影响，导致中小企业的人才匮乏现象。

2.4企业文化欠缺

由于中小企业的发展时间较短，企业规模较小，有限的资金都被用来投入生产，所以没有多余的资金来建设资金的企业文化。这就导致的了大部分中小企业的企业文化欠缺。企业的员工缺乏积极向上的信念，没有与企业在困难时刻同舟共济的勇气，只是单纯的为了经济利益而在企业工作。一个没有精神支柱的企业是很难在竞争激烈的市场中发展壮大的。

2.5 筹资渠道窄.资金严重不足

制约我国的中小企业发展的最关键因素就是资金问题。因为中小企业的生产规模很小，缺乏规模效益，经营的风险很大，所以贷款的风险也很大，此外国家在政策和制度上都没有给予充足的支持，所以中小企业的资金筹集手段很有限，缺少融资的渠道，主要依赖于内部融资。是否能够获得资金的支持是很多中小企业是否能够继续生存下去的关键。因为没有资金所以在中小企业管理上的投资也就更加捉襟见肘，所以资金的缺少严重制约着我国中小企业的发展。

3.提升中小企业管理水平的有效途径

3.1优化管理模式

要优化中小企业的管理模式，一定要从以下两个方面来着手。第一，中小企业必须要参照现代的企业制度尽快的对自己原有的管理框架、管理机制、管理制度进行升级改造。尤其是对那些仍然采用家族式治理模式的中小企业，更应该尽快的调整思路，解决好企业经营权和所有权之间关系的问题。聘用职业的经理人，来变更落后的管理方式。第二，中小企业应该大力推进企业内部管理权力的重组，针对于之前中小企业的一把手权力过大，管理权力过于集中的情况，在以后的管理过程中适当的分散制衡内部的治理权力。大力引进高素质、高学历的专业管理人才对中小企业落后的管理模式升级优化，让中小企业向着规范化、科学化的方向发展。

3.2制定发展战略

无论一个企业的规模大小，企业战略都是企业立于不败之地的关键因素。一个企业的战略规划是个长期的规程，在企业的经营管理活动当中有着指导作用。企业战略可以定义企业的业务愿景与方向，明晰企业的行动指南与管理原则，并计划实现目标的发展轨迹和指导措施，对于规模较小的中小企业规模来说，企业战略的意义就更加突出。针对中小企业的现状，着眼于未来进行分析，对于企业的定位，及其企业的发展方向有个明确的目标。立足于企业自身的实际制定一个与之相适应的企业战略，定能够为企业的发展提供强大的助力。

3.3吸收引进人才

实际上企业之间的竞争就是对于人才的争夺。如何构建起自己的人才队伍是中小企业在其发展过程中必须要正视的一个问题。要想吸收引进人才，建立起人才的培养制度是最要优先考虑的措施。对于人才的培养应该着眼于中小企业的长足发展，这就要求中小企业对于人才的需求有一个长远的规划目标，按照自己业务的发展趋势，明晰自己的企业到底是需要什么样类型的人才。将人才培养贯穿与中小企业业务发展的各个环节之中。针对自己所急需的人才，要考察培养这样的人才需要何种条件，需要提供何种支持。另外还要还要改善中小企业对于引进的人才的待遇，发放两险一金，对于特别亟需的人才还可以给与高工资待遇。切实真心所拥有的人才，人尽其才，物尽其用。

3.4建设企业文化

建设中小企业的企业文化关键点就在于，首先要清晰的明白企业的存在价值，远景目标与发展方向，并且开展调研活动，全面的了解中小企业的企业文化建设现状。在企业文化的构成元素之中，许多内容具有地域、行业、民族的共同特点。所以，中小企业文化的建设要从内部与外部两个方面同时入手，对于中小企业文化进行提炼，整合出企业的价值观、经营理念与企业精神。对于所共同认同的企业精神要大力宣扬，营造出一个良好的氛围，给中小企业的员工一个温馨的环境，让其对于企业有认同感和归属感。中小企业文化的建设不能一蹴而就，是个长远的过程，更是个去芜存菁的过程。如何建立起一个属于自己的良好的企业文化，并能够随着企业的发展而不断创新、完善，考验着每个企业管理者。

3.5 拓宽融资渠道

现今中小企业的融资渠道不畅，直接的影响到了中小企业管理的质量与水平，也成为了制约中小企业发展的瓶颈。为了中小企业能够健康长远发展，必须要拓宽中小企业的融资渠道。中小企业可以采取发行优先股的方式，加强直接融资的水平，来保证企业对于资金的需求。另外可以向银行申请面向中小企业的信贷资金。除了上述方法之外还可以在政策允许的范围内进行向国家申请中小企业的发展基金。

4.结语

中小企业的发展状况关系着整个国民经济的快速、健康、长远的发展，在经济全球化的时代背景之下，怎样更好的迎合经济的发展规律，加强对于中小企业的管理，是每一个中小企业的管理者都应当时刻研究和考虑的。中小企业的管理是一个巨大的工程，企业的管理者要在放眼未来的前提下，立足于现实，不拘泥于一事一时，不断提升企业的发展水平，让企业能够不断健康、快速的发展。

参考文献：

[1]吴振禄.当前我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2013（3）

[2]王玲.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2012（23）

[3]王龙.浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策[J].中国外资，2012（12）

[4]赵军.我国中小企业管理中存在的问题及对策研究[J].财经界，2011（24）

作者简介：

黄芸（1982-），女，黎族，海南琼山人，中国社会科学院研究生院，在读硕士，研究方向：企业管理。