加强科研管理 促进医院学科发展

[摘要] 当前，医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。科研管理是促进医院科研发展和学科建设的一个重要环节。本文就加强医院科研管理问题进行探讨。

[关键词] 科研； 激励； 经费

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）21- 0077- 01

1 前 言

当前，医院的建设和发展面临新的机遇和挑战。如何强化自身优势，在激烈的竞争中立足，成为各医院亟待解决的问题。科技创新主导了医学发展的速度和前进方向，已成为推动医疗卫生事业不断进步的主动力，也是医院建设和持续发展的驱动力。科技创新必须依赖于科学研究和科研管理的结合才能实现。因此，科研管理工作在科学研究的整个过程中占十分重要的地位。通过加强科研管理，并且将科研成果转化应用于临床的诊治过程当中，既可以提高医疗水平，促进学科建设，也能够增强医院的整体实力，使医院在激烈的竞争中立于不败之地。

2 加强科研管理，促进医院学科发展的措施

2.1 加强课题申报工作

在科研课题的选报方面，临床医生应当细心观察，在临床工作当中寻找思路，开拓创新，寻找一些崭新的切入点，而不是重复的总结和概括。在日常的工作当中，临床医生应当细心观察，善于总结，发掘医学的新特点和新思路，从新的视角开展医学科研工作。科研管理人员应提前组织课题申报，每年年底组织次年基金项目申报。充分发挥医院学术委员会的作用，由院内外资深专家对申报书的科学性、创新性、可行性、效能性进行认真评议，经过充分讨论，打分排序，选择优秀的课题项目向上级部门投标；并给予指导，提出修改意见，使课题得以进一步完善，以提高课题的中标率。

2.2 加强科研成果管理

医院的科研成果一般包括：科研论文、新技术、新方法、获奖项目、知识产权等。科研管理者有必要组织一批有资历和较高水平的专业人员，对科研成果进行评价、开发、应用和推广转化。医院取得科研成果之后，要把这些成果运用到医疗实际工作中去，这样才能不断提高医疗、诊断水平，才能使科研成果及时得到应用，被同行专家所认可，逐步转化为市场服务，才能真正为人类的生命与健康，为推动医学的发展做出应有的贡献。

2.3 加强科研管理信息化

在信息化时代，科研工作的网络化建设刻不容缓。应用信息系统统筹管理医院的科研工作，是当前信息化时代的要求。建立医院的科研项目数据库，科研人员和科研团队数据库，以及科研成果数据库，建立科研管理体系，是做好科研管理工作的基础。通过对科研工作进行定性、定量管理，建立数字化管理平台，与院内相关部门进行资源共享，利用数字化平台定期组织各种各样的活动，提升医院的科研意识和科研影响力，聘请著名学者、专家到医院举办讲座，更多地创造和外院进行交流的机会，以保证医院的科研工作高效进行。

2.4 加强科研队伍的建设

建设一支高水平的科研队伍是医院进行科学研究的重要前提。管理人员要根据管理工作实际需求，有目的、有计划地分层次选拔优秀人才，可从各科室工作人员中选择一些有科研意识和科研能力的人才作为医院科研队伍的一部分。这些人往往是有丰富临床经验的著名医师，他们会在工作实际中发现一些非常有价值的科研课题，并且有能力做好科研攻关。所以，这一部分人才应该是医院科研工作的主力军。还要积极引进高水平、高学历、高素质的青年科研人才，为医院的科研事业注入新的活力。青年在科研工作中能够发挥积极的作用，他们具有旺盛的精力和热情，有助于医院的科研工作快速进展。另外，还要建立规范化管理人员培训体系，通过常态化的学习和专业知识培训，不断提升管理人员的素质和能力，不断增强科研管理者的国际化意识、现代管理意识和竞争创新意识。

2.5 加强科研经费管理

科研经费是开展科研活动的重要物质基础，合理使用科研经费是课题顺利完成的重要保障，科研管理部门要加强科研经费预算及审计制度。课题经审批立项后，医院的科研管理部门、财务部门及物资管理部门应尽力协助，保证科研项目正常有序地运行。科研项目负责人每次使用项目经费前必须提出申请，科研管理科负责对每一笔科研经费的使用进行审核，最后由院领导进行审批，确保科研经费的合理有效使用。财务科为每一位项目负责人设立一个专项基金账户，无项目负责人签字，任何人都不能提取经费，完全做到专款专用，以确保资金的安全使用。

2.6 加强学术交流

在学科建设过程中，广泛开展多层次、多渠道的科研合作，充分利用合作单位在人才、课题、信息、设备、实验技术等方面的资源优势，开展合作研究。（1）加强医院和医科院校的合作，既可以利用医科院校的科研设备，又能够依托医科院校强大的人才队伍吸引更多的人参与到科研工作当中，发挥协同的作用。（2）组织学术委员会专家及学术骨干举办专题讲座，有目的、有计划地组织策划高水平、高起点的学术活动与科研合作，促进学科各方向之间相互渗透，培养好的学术风气。（3）通过国际合作，一方面可以减轻医院在课题经费方面的负担，另一方面在参与国际合作的过程当中，可以在较短的时间内实现与先进国家的相关机构保持科研同步，并且可以提高自身的科研水平。

2.7 建立激励机制，加强考核

医院要建立健全激励机制，通过改革绩效考核标准，将科研管理业绩与年度考核、晋职晋级挂钩，不断增强科研管理人员的主动性、事业心和成就感。激励的形式可以多种多样，要精神奖励和物质奖励相结合。科研管理科在每年的年度计划中制定出科研指标，根据各临床医技科室中高级人员数分解到各科室，由各科室主任分配落实到个人。年底根据各科室完成情况对科室进行综合考核，并与年终奖金挂钩。

3 结 语

总之，随着竞争的日益加剧，医院想要加强竞争力，就要不断强化科教兴院意识，加强医院科研管理工作，使科研管理工作做到为科研工作服务，最终使医疗、科研、教学工作融为一体，互相促进，协调发展。