加强施工管理\降低施工成本

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

目前建筑行业的竞争十分激烈，我们所面对的业主越来越难打交道，在项目的建设过程中，我们只有一个目标，就是按照双方的约定，以最快的速度和最好的质量来完成业主和公司交给我们的任务，最终取得利润，在次期间不能有任何大的闪失，否则占据在我们脚下的市场就会很快被别人抢走，那么如何加强加强施工管理、降低施工成本、这也是施工管理人员密切关注的问题，基于以上情况，我简要从以下几点谈谈我个人的想法：

一、前期准备工作

常言道“兵马未动、粮草先行”干好一个工程前期准备工作很重要，比如：图纸会审、现场的环境条件、各个分项工程的工程量、现场大临及机具的布置、各分项工程专项施工方案、上一个工程中存在的不足等参数是签订合同和施工安排的重要依据，只有做到心中有数才能在干工程中取长补短、游刃有余、防患于未然。

二、干好项目的主导思想“多、快、好、省”

试想一下，如果我们的工程干的又好又快，无论是哪一个业主都会心甘情愿的把工程交给我们去干，假如进度赶不上，还频频出现质量问题，那么工程就干到尽头了。所以，我们干工程要抓住主导思想。

1、“多”即干工程前多思考、多谋划、多准备。

比如：开工前，（1）借助项目部年轻人的特长，运用CAD及3D按照文明工地的要求快速的、精确的进行全方位现场平面、施工机具、施工塔吊等的布置。（2）结合各种自然、人为、及施工现场条件因素的影响，经过反复的思考排好总施工进度计划及各工序节点控制计划。（3）优化各项施工方案和技术措施，避免开工后出现返工窝工等现象，无形中加大施工难度、影响工期进度、加大施工成本。（4）全方位考察、择优选择各家施工队伍。

2、“快”即为施工进度快、解决问题速度快。

（1）施工进度快：“快”是业主让我们干这个工程的目的之一，同时也是工程是否盈利的一个重要条件，只有快才能立足。

（2） 解决问题速度快：项目部一直有一个口号就是要求每一位员工要善于发现问题，及时解决问题，使问题不过夜。

3、“好”即安全要抓好、确保工程质量好

安全是干好工程的前提(1)项目部要求每个人都要有安全、质量意识，都要明确安全、质量目标，并将各部位、各工序的安全、质量监控责任到人。(2)项目部每周要针对各班组进行安全教育，使作业人员牢固树立安全意识，切实做到不伤害自己、不被别人伤害。(3)在施工现场安全问题要时时讲，处处讲，对待安全隐患要及时消除，从某种意义上讲、抓好了安全建设，就是为项目节约了一笔风险成本。

质量是工程的灵魂，确保工程质量要从以下几个方面着手。（1）做好前期准备工作，要认真组建项目部,选择高素质的施工队伍。(2)对工程施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除质量隐患于未然，做好隐蔽工程的验收（3）对施工组织设计和质量计划进行审查（4）对进场的原材料、构配件和设备进行监控（5）选择性能好的机械设备。（6）成立质量管理小组（7）要建立和健全质量管理体系等。

4、“省”即为节省时间 、节省工序、节省材料

材料费约占工程成本的70%，材料的节约是降低工程成本最有效、最可观的的途径。所以，做好施工现场材料节约是我们降低工程成本的当务之急。比如：（1）混凝土浇注过程中及时清理落地灰进行回收利用。（2）将方木进行搭接降低损耗（3）优化模板的配置方案（4）严把钢筋的下料和施工搭接。

三、抓住“三个关键”

项目成本的发生从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段

1、施工前期准备

在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。

并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

2、施工过程控制

（1）在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我公司“精诚、至诚、更优、创新”的质量方针

（2）各级质量自检人员定点、定岗、定责

（3）加强各道工序自检，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。比如(其一：主体工程由于施工过程中控制不到位致使拆模后墙体及顶板表面出现接缝不平、蜂窝、麻面、胀模等外观质量缺陷。

其二：在施工过程中现浇结构板标高没有控制好，混凝土打高浪费材料。

（4）采取有效的控制手段（其方法一：实行“紧、逼、卡”的催赶方法。其方法二：发现问题一次口头警告、二次书面通知、三次罚款处理）

3、做好工程的决算

工程决算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间，要做好决算工作应从以下几个方面着手：

搜集整理好决算资料（工程竣工图纸、设计变更、图纸会审纪要、签证、方案、技术措施、甲方认价单）

熟悉建设工程合同文件

深入现场、全面掌握工程情况

全面熟悉定额计算、掌握上级下达的各种最新费用文件

准确完整的工程量

处理好甲乙双方的人际关系

四、加强学习新的施工工艺及细部结构做法

一个工程干的好与坏除了主体质量之外，更注重于外观细部，主体干的再好，装饰工程干的不好，会让消费者产生疑反心里。

总之，施工管理的各个环节都与工程成本有直接的关系，施工管理的好坏，直接关系到工程的成本和利润。