浅议如何加强幕墙工程的成本管理

摘要:文章简要介绍了加强幕墙工程成本管理的一些方法和要点,包括实行节约原则、全面控制原则,以及采取多种措施有效控制项目成本。

关键词:幕墙工程;成本管理;全面控制

一、引言

幕墙是建筑装饰行业的一个重要分支,随着建筑水平的不断发展和人们对建筑的各项要求不断提高,幕墙工程的科技含量越来越高,技术越来越复杂,其质量影响因素多,安全风险较大,这些都会直接影响到幕墙工程的成本,进而关系到企业的盈利情况。下面笔者将简要如何加强幕墙工程的成本管理。

二、实行节约原则

幕墙施工企业应注意节省项目施工用人力、物力和财力,号召全体人员树立节约意识,这是成本控制的基本原则。在施工中应积极为节约成本创造条件,提高项目的科学管理水平,加强成本的事前监督和过程控制,优化施工方案,要做到科学合理的节约,而不是消极的限制与监督。

三、全面控制原则

1.项目全员控制

幕墙工程的成本控制不仅仅是项目管理人员和财务人员的工作,它涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工,成本控制的好坏直接关系到企业的盈利与否及盈利的多少,这关系到每一个员工的切身利益,所以应提高全员控制成本的意识,真正树立起全员控制的观念,提高他们关心成本、控制成本的积极性。

2.项目全过程成本控制

项目成本形成于工程的全过程中,成本管理也涉及到项目的整个周期,从投标、施工准备、施工至竣工移交后的保修期内,都应有针对性的采取相应的控制措施。在投标阶段,要依据设计图纸,具体分析项目工程的情况,做好成本的预测,制定成本控制计划和目标;在施工准备阶段充分领会设计意图,加强与设计方的沟通,以便减少施工中的变更,并根据设计制定最佳的施工方案;施工过程中优化施工组织方案,严格按照设计要求和施工规范施工,保证工程质量合格,控制好事中成本,减少工程返工费和工程移交后的保修费用,充分利用现有的资源,减少施工成本支出;对于变更及增项的项目要及时确定工程价款,工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,做好成本的核算和分析。

3.目标控制原则

加强工程项目成本的目标管理,即把计划的方针、任务、目标和措施等进行详细地分解,以便更好地一一落实。在实施目标管理的过程中,首先应制定切实可行的目标,并尽可能的具体地落实到部门、班组甚至个人,并让他们承担相应的责任,做到责、权、利相结合,加强各级人员的业绩检查和考评,将工作任务和成本控制任务完成得出色的予以奖励,成本控制任务完成不力的予以相应的处罚,做到将业绩同工资、奖金挂钩。

4.动态控制原则

施工是动态的,成本控制也是在不断变化的环境下进行的,所以应坚持动态控制的原则,在工、料、机投入到施工过程中,不断将实际成本值与目标值相比较,检查有无偏离,若发现偏差,就要找出具体原因,并采取相应措施,以免成本进一步的失控。

四、采取多种措施有效控制项目成本

幕墙工程中控制项目成本的方法有许多种,具体的可以采取以下几个方面的措施来加强成本控制。

1.采取组织措施控制工程成本

工程项目的组织措施对成本控制起着非常重要的作用,要落实好项目部的机构设置与人员配备工作,细分项目部、公司或施工队等各部门之间的责任,划分他们的职权关系。

2.采取技术措施控制工程成本

对标书中技术方案作必要的技术经济论证,选择和优化工艺方案,充分发挥技术人员的主观能动性,提高施工机械化操作,以提高工作效率,采用新材料、新技术、新工艺降低能耗,从技术角度节约工程成本。

3.采取经济措施控制工程成本

(1)控制人工费。在幕墙工程中,人工费大概占到全部工程费用的10%左右,所以要严格控制人工费。

(2)控制材料费。材料费对幕墙工程的成本和经济效益会造成直接影响,它占到全部工程费的比重非常大,大约65～75%,所以加强材料费的控制对控制工程成本有着非常重要的意义。控制材料费主要应做好以下两方面的工作:一是对材料采购过程中的价格进行控制,在采购部门进行采购之前,先充分调查市场行情,对同一种材料货比三家,择优购料,在保证材料质量的前提下,选择价格低、信誉好、运输距离近的商家,并且合理组织运输,降低运输成本,合理确定进货批量与批次,减少资金占用。二是在施工过程中加强控制材料的用量,严格按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,并推广使用各种新技术、新工艺、新材料,在满足工程使用功能和施工质量要求的前提下,最大限度降低料耗。

(3)机械费的控制。通过合理的施工组织和机械调配,尽可能地减少施工中所消耗的机械台班量,加强现场设备的检查维修和保养工作,提高机械设备的完好率,避免不正当使用造成机械设备的闲置,降低机械的大修、经常性修理等各项费用的开支。

(4)加强质量管理,控制返工率。幕墙工程的施工质量控制是成本管理的基本前提,只有保证工程质量达到设计和规范要求,使业主满意,成本控制才有意义。在施工过程中,要严把工程质量关,,各级质量自检人员定点、定岗、定责,严格按照设计和规范要求施工,采取防范措施,消除质理通病,杜绝出现因质量不合格而返工的现象,以免加大人、财、物等大量的投入而造成工程成本增加。

(5)加强合同管理,控制工程成本。加强合同管理是施工企业降低工程成本,提高经济效益的重要途径。从合同谈判开始,至保修日结束止,项目管理人员应密切注意施工履行合同的进展效果,保证各项活动按照合同开展或不超出合同范围,以防止被对方索赔。

五、结束语

总之,幕墙施工企业一定要加强工程成本控制,认真贯彻节约原则和全面控制原则,采取多种措施来加强幕墙工程的成本控制,争取以最低的投入取得经济利益的最大化,实现企业盈利的目的。

参考文献:

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[2] 赵长海,幕墙施工技术管理[M].沈阳:辽宁省装修装饰行业技术创新研讨交流论文汇编,2004.