客户服务部上半年工作情况汇报

回顾这半年来的工作，我在公司领导及列位同事的支持与资助下，严酷要求本身，根据公司的要求，较好地完成了本身的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作环境总结如下：

一、客户服务部日常工作。

客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处置惩罚客户关系的工作者，本身苏醒地了解到，客户服务部的工作在在整个公司中是承先启后、相同内外、协调左右、接洽四面八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中间。工作盘根错节，有文书处置惩罚、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面临繁杂噜苏的大量事件性工作，自我强化工作认识，细致加速工作节拍，提高工作服从，冷静办理各项事件，力图周全、准确、过度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有下落。

1、理顺关系，创建部门工作流程。部门建立伊始，各项工作险些都是重新开端，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发扬各部门本领办理工作困难而做出预备。

2、及时相识预备交付的房屋环境，为领导决议计划提供根据。作为一个房地产开发业内着名企业，房屋交付是重中之重。公司建立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，使用一切有利资源，接纳有效步伐，到案场和施工现场积极与有关人员交换、相同，及时将所相识的房屋信息、工作进度、问题反应到领导及总司理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此底子上进一步摆设交付工作。

3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处置惩罚，积极响应集团员工五种精力的招呼。充分发扬自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户认识，把客户的事当本身的事,高度卖力高度敏感。二是逼，强大的资源整合本领,，强大的推进本领,推进整个公司的资源倾斜于客户，来办理客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充分考虑成本和营销并进行得当的引导和控制。最大限制的低落其不公道的盼望值，提高了客户满意度。

4、仔细做好公司的笔墨工作，草拟文件和陈诉等笔墨工作。仔细做好部门有关文件的收发、注销、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。

二、加强自身学习，提高业务程度

由于感触本身身上的担子很重，而本身的学识、本领和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢漫不经心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，如许上去觉得本身半年来照旧有了一定的前进。经过不停学习、不停积聚，已具备了本部门工作履历，能够比较从容地处置惩罚日常工作中呈现的各种问题，在组织管理本领、综合阐发本领、协调办事本领和笔墨言语表达本领等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗亭各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，夺取工作的自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作服从和工作质量。

三、存在的问题和以后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、发明性地展开工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，致使工作起来不克不及游刃有余，工作服从有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。

在下半年的工作中，本身刻意仔细提高业务、工作程度，为公司经济跨越式发展，贡献本身应该贡献的气力。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律知识。加强对房地产发展头绪、走向的相识，加强四周环境、偕行业发展的相识、学习，要对公司的统筹计划、以后环境做到心中无数；第二，本着实事求是的原则，做到下情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司发明更高代价，力夺获得更大的工作成绩。