建设工程项目进度控制管理分析

【摘 要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。

【关键词】工程项目；进度；控制；管理

1 工程项目进度控制的概念

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。

2 工程进度计划的控制

2.1 准备工作

在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2.1.1 合理制定计划。计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。

2.1.2 图纸会审严格把关。由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

2.2 事中控制

2.2.1 节点制定。项目施工计划应有详细的分解，如一般工程分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点。

2.2.2 节点控制。节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：1)项目关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期。2)保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等。3)处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者认为，项目部应严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。4)控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、记日工，日报、月报、现场指令、现场巡视等。5)节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。6)节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、计划变更信息。

2.2.3 工程进度控制。1)工程进度控制的方法。工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。2)工程进度控制的措施。工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，调动承包商的积极性。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。对于施工中存在的难题，召开专题会议共同讨论解决。按合同规定按时支付承包方进度款。3)审核施工进度计划。①审核总进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定。②审核总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。③审核总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程优先施工。④审核单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。⑤审核单位工程施工进度计划工程的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。⑥审核各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。⑦审核主导工程是否连续施工。⑧审核施工平面各空间的安排是否合理。⑨审核劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

2.3 后期控制

2.3.1 计划变更。计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门或施工单位的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。而且，相关的决策领导层决策意见要坚决和统一，否则意见不合就会造成进度计划的拖延。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议和数据参考。

2.3.2 进度超期。进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。不少项目部发生超期后便“埋头苦干”，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；最后，追究有关责任。

3 结束语

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制应把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。