省教育电视台工作总结

年，我们在省委教育工委、省教育厅的正确领导下，围绕全省教育改革与发展的大局，根据“在大众化的前提下寻求专业化，在专业化的基础上实现大众化”的发展思路，按照“走出困难，赶紧发展”的工作定位，坚持一手抓信号覆盖、一手抓节目质量，解放思想，深化改革，创新机制，加强管理，圆满完成了全年的各项工作任务，取得了比较明显的经济社会效益。

一、坚持正确舆论导向，创新新闻报道方式，切实做好教育宣传报道工作

紧紧围绕“推进教育和谐创业，办好人民满意教育”的主题，以抒写“五篇文稿”和坚持“六个更加注重”为重点，充分利用《教育新闻》栏目这个主阵地，对全国民办中等职业教育工作经验交流会、全省加强和改进大学生思想政治教育暨第十五次全省高校党建工作会议等全国全省性教育会议，以及中央、省和委厅领导视察教育活动进行了及时报道，对全省基础教育、职业教育、高等教育、民办教育等工作动态及发展成果进行了全面的报道，全年播出《教育新闻》节目260多期2600多分钟，为促进江西教育快速持续协调健康的发展营造了良好的舆论环境；紧密配合开展保持共产党员先进性教育活动，会同工委组织部创办了党建电视栏目《教苑先锋》，及时报道全省教育系统特别是高等学校开展保持共产党员先进性教育活动的工作动态，大力宣传和推广高等学校学习贯彻“三个代表”重要思想的先进典型和新鲜经验。《教苑先锋》栏目全年播出节目30多期300多分钟，并已获得全省优秀党建电视片三等奖；围绕纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年和长征胜利70周年等重大活动，录制播出《可爱的中国》、《火红的青春》等4场大型文艺晚会，推出了以爱国主义教育为主题的二战影片展播5部，大力加强了广大师生的爱国主义教育；开设播出了《视点》新闻专栏50多期500多分钟，对人民群众普遍关注的治理教育乱收费、高招部分科目自主命题、流动人口子女教育、“人才强校”工程实施、建立教育行业风险管理服务体系等教育热点问题进行深度报道，解读党的教育方针政策，做好群众疏导工作，积极促进社会稳定；创办播出了《设区市教育局长访谈》新闻专题节目11期50多分钟，全面宣传报道各地教育改革与发展的新成果。

年，我台向中央电视台《新闻联播》节目报送并被采用《“两定一补”政策让老区孩子不再失学》1条新闻稿件，向中国教育电视台《国视资讯》节目报送并被采用《全国民办中等职业教育工作经验交流会在江西新余召开》等12条新闻稿件，向江西电视台《江西新闻》节目报送并被采用《新余市民办中等职业教育快速发展》等36条新闻稿件，分别比上年增加100%、16%和30%。同时，还向国家有关部门报送并被采用《铜鼓县寄宿制学校建设巡礼》等3部专题节目，向中国教育电视台报送并被采用《构建社会主义和谐社会》等5个专题节目，分别比上年增加10%和12%。这使江西教育宣传逐步走出江西、面向全国。

二、巩固信号覆盖成果，加大技术设备升级改造力度，努力实现节目零事故安全播出

信号覆盖面狭小、边缘化处境，一直是困扰我们生存与发展的瓶颈。多年来，我台历届领导班子为此孜孜以求，奋斗不息。在省政府和省委教育工委、省教育厅领导的直接关怀和推动下，年9月份，我台节目信号在全省设区市和大部分县市区成功落地，获得了与省级综合电视台同等资格的市场准入证。为了巩固节目信号覆盖成果，确保教育电视节目应有的送达率，台领导班子又积极争取广电部门的支持，重新调整频道位置，使我台信号覆盖率大幅度上升。同时，还组织全台干部职工采取各种办法，密切督查我台信号落地情况，并派技术人员深入市县现场协调指导，确保了传输渠道顺畅。此外，在经费十分紧张的情况下，台领导班子对内厉行节约，减缩日常开支，加大技术设备投资，用于演播大厅、办公场所的维修以及发射机房、非编设备、拍摄设备的升级改造，使本台节目制播质量有了明显的改善，创下了全年节目零事故安全播出的新纪录。

年，我台节目信号覆盖11个设区市和92个县市区，覆盖率比上年增加20%，成为全国十家教育电视媒体信号覆盖较好的一家。技术设备投资近100万元，比上年增加45%，基础设施建设明显加快。

三、创办特色栏目，提高节目质量，着力打造江西教育电视新形象

在有效解决节目信号覆盖全省之后，切实提高收视率成为我台的当务之急。为此，台领导班子积极推进品牌战略，举全台之力创办了《教育新闻》、《教苑先锋》、《招考·就业》、《南风院线》、《动感新歌》等特色栏目，受到社会各界的普通关注和好评。在高考录取期间，《招考·就业》以日播频率，第一时间为广大考生及家长传递高招信息300多条，双向互动为600个观众答疑解惑，提供个性化咨询服务；《动感新歌》栏目刚刚播出，就受到了广大青少年朋友的喜爱和欢迎。在办好特色栏目的基础上，我台还加大了引进节目投入，引进了一批知识含量大、文化品位高、观赏性强的名牌节目，增强了我台节目的市场竞争力。在全力打造特色栏目的同时，年6月和9月，我台先后两次组织推出全新频道改版，从办台理念、频道定位、受众目标、传播内容、收视效果、个性风格等方面，对教育电视台形象进行全新设计包装，并对全台节目结构、内容进行了战略调整，节目类型增加、播出时间增长。在节目内容上，既突出了教育特点，又强化了娱乐、服务功能。《中国广播影视报》、《江西日报》、《江南都市报》、《江西今视网》、《江西教育网》等媒体，对我台的改版给予了及时报道和高度评价。权威收视率调查机构央视索福瑞调查数据也显示，从改版之后，我台节目收视率有了较大幅度地攀升。

年，我台创办特色栏目5档，比上年增加4倍；节目种类已有12种，比上年增加35%；节目播出时间增至18小时，比上年增加15%；节目平均收视率大幅度提升，新的频道形象日益显现。

四、加强经营管理，积极开源创收，全力推进经济收入较快健康稳定增长

广告经营一直是我们的薄弱环节。年，台领导班子抓住节目信号覆盖全省的良好契机，冲破重重阻力，在短短半年的时间内，理顺了原遗留广告错综复杂的法律纠纷，妥善解决了原广告遗留问题，圆满完成广告招商任务。同时，严格强化与广告公司的协调合作，切实加强广告经营规范化、制度化管理，使全台广告经营恢复正常运转。近期，广告经营报表显示，广告种类不断增多，广告数量不断加大，一些品牌名牌广告也陆续进入我台。为了实现经济收入快速稳定增长，我台还利用频道资源，积极开源创收，开辟新的经济增长点。年以来，全台已开发节目光盘发行等项目，并与有关方面协作策划举办了一些具有良好经济社会效益的大型教育特色活动，比如：为配合做好全国青年普通话演讲比赛及第二届全国中小学校园电视及优秀电视节目评奖等活动的选拔工作，组织了全省青年普通话演讲比赛、全省中小学校园电视和优秀节目评选、全省中小学动漫作品评选等活动。在全国青年普通话演讲比赛中，我省选手取得二等奖1名、三等奖2名的好成绩，在全国中小学校园电视和教育节目评比中，我省选送的作品取得一等奖3名、二等奖18名、三等奖26名，我台还在这两项全国性大赛中获得了优秀组织奖。精心举办了全省青年教师声乐舞蹈电视大赛，极大地提高了广大青年教师的艺术教育水平，为筹建全省青年教师“心连心”艺术团作了充分的准备。

年5月，我台广告招商签约资金比上一轮（三年）增长2倍，从当年5月下旬履约至年底的7.5个月，广告纯收入比上年全年增长10%，全年经济总收入比上年增长26%，基本上扭转了我台长期收支节余负数的局面。

五、加强内部管理，深化人事制度改革，大力培养造就一批高素质教育电视队伍

为内聚人心,外树形象,抓住机遇,加快发展,我台领导班子以思想政治工作为抓手,在全台干部职工中组织开展了为期一年的“我以台为光荣，我为台作贡献”主题教育活动。通过学习教育和查摆整改，全台干部职工的主人公意识明显增强，精神面貌明显改观，工作作风明显转变，工作效率创下我台历史新高。

台领导班子还切实加强制度建设与创新，建立完善长效管理机制，努力提高内部管理水平。年，我台参照现代企业化管理模式，制订实施了《部室季度工作考核试行办法》、《干部职工工作考核试行办法》、《聘用人员管理暂行规定》等20多项内部管理制度，使我台建台10多年以来内部管理最为完善、最为规范。为了严抓制度及工作落实，我台还成立督查小组，加大了违规处罚力度，并把制度执行情况列入部室及干部职工工作考核内容，坚持按制度办事，按程序办事，使全台内部管理迈上制度化、规范化新台阶。

为了适应电视媒体发展要求，建设一支高素质的教育电视队伍，年6月份，我台通过笔试、面试、体检、试用等规范操作程序，面向社会成功招聘了一批专业技术人才。8月份，又对原部聘专业技术人员进行了重新考核聘用，辞退了一些素质较差的聘用人员。同时，结合人事制度改革，在聘用人员管理上进行了大胆的改革尝试：一是破除了以往我台存在的身份差别，使聘用人员在政治待遇、工作条件等方面与在编人员享受同等待遇；二是按照全员聘用的改革思路，对正式聘用的专业技术人才实行合同制管理；三是改革聘用人员分配制度，按照定岗定责、按劳分配的原则，制定实施了“标准工资”与“绩效工资”相结合的聘用人员工资计发办法，使聘用人员的工资奖金与工作业绩直接挂钩，多劳多得、优劳优酬、少劳少得、不劳不得。这些新举措极大地调动了全台聘用人员的工作积极性，从根本上扭转了我台聘用人员极不稳定的局面，同时还为我台即将推行的在编人员人事分配制度改革作出了积极有益的探索。

为了拓宽了教育信息渠道，建立新闻工作网络，台领导班子还争取省委教育工委、省教育厅领导和各级教育主管部门的重视和支持，还在全省11个设区市和67所高等院校，着手建立了设区市记者和高校通讯员站。

六、按照委厅统一部署，结合本单位实际，深入开展保持共产党员先进性教育活动按照省委教育工委保持共产党员先进性教育活动的总体要求和部署，我台从年12月13日至年1月5日，结合本单位工作实际，有计划、有步骤地深入开展党员先进性教育活动，圆满完成了第一阶段的各项工作任务。

在学习动员阶段，我台重点抓住思想发动、学习培训、明确目标三个环节，坚持在提高思想认识，激发内在动力；打牢理论基础，坚定理想信念；强化党员意识，发挥模范作用；严格学习纪律，保证学习效果等方面下功夫，创新活动方式，通过“听好一堂党课，听好二场报告，开展三次讨论，搞好四项活动，学好五个文件，写好六篇心得”六个方面的学习培训，使全体党员进一步明确了新时期共产党员保持先进性的具体要求，并切合本单位工作职能和各岗位特点，制定推出了个性化的党员先进性标准，建立了保持党员先进性长效机制。

在开展先进性教育活动的过程中，我台领导班子始终深刻领会先进性教育活动“关键要取得实效”、“真正成为群众满意工程”的精神实质，坚持正确处理学习教育与业务工作的关系，统筹兼顾，合理安排，在切实抓好先进性学习培训的同时，加大宣传报道力度，为委厅先进性教育营造良好的舆论氛围；推进品牌战备，扩大频道影响，推出《法制在线》等新栏目及新年全新节目改版，真正做到了学习教育与推动工作“两不误、两促进”。

回顾过去的一年，我们的各项工作取得了较为明显的成绩，但也感到在工作中还存在创新意识还不够强、工作机制还不够活、经营渠道还不够宽、节目质量还不够高等一些比较突出的问题。与此同时，我们还深深体会到委厅领导的关心和重视以及处室单位的支持和配合是做好工作的重要前提，领导班子团结协作和干部职工的齐心协力是做好工作的重要保证，制度建设与创新是做好工作的重要手段，注重对外形象是做好工作的重要因素。

江西教育电视台

二五年十二月二十八日

创新机制加快发展

全面开创江西教育电视事业新局面

——江西教育电视台年工作设想

年是我们实施“十一五”规划的开局之年，也是我们加快发展的关键之年。我们要在省委教育工委、省教育厅的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领江西教育电视工作全局，围绕“推进和谐教育创业，办好人民满意教育”的奋斗目标，着眼于服从服务于江西教育改革与发展的大局，根据“在大众化的前提下寻求专业化，在专业化的基础上实现大众化”的发展思路，按照“创新机制，加快发展”的工作定位，深化体制改革，加强内部管理，坚持一手抓节目收视率、一手抓经营开发，推进品牌战略，提升频道形象，把握正确的舆论导向，培育稳定的收视群体，促使社会效益与经济效益有明显增长，为促进江西教育快速持续协调健康的发展营造良好的社会环境，为实现江西教育电视事业又快又好地发展奠定坚实的基础。

一、创新新闻报道方式，加大教育宣传力度。将每天10分钟《教育新闻》节目，扩大容量增至15分钟，广泛深入地宣传各地贯彻落实科学发展观，实施“科教兴赣”和“人才强省”战略的新举措、新成就。在大力宣传基础教育、民办教育的同时，着力宣传职业教育的快速发展，义务教育的巩固提高和高等教育的内涵建设。抓住社会关注的高招制度改革、大中专毕业生就业、贫困大学生助学贷款、教育系统安全机制、治理教育乱收费等教育热点，坚持力争主动、正确引导的原则，充分利用舆论做好群众的疏导工作。在建立设区市记者和高校通讯员站，完善教育信息报送新机制的基础上，继续推出《设区市教育局长访谈》新闻专题节目，全面展示各地“十五”教育发展成果和“十一五”教育发展构想。同时，还推出《县（市、区）长谈教育》和《走进大学校园》两档新的新闻节目，重点报道县（市、区）政府发展义务教育、高校加强大学生思想政治教育工作。努力提高教育宣传效果，力争使江西教育宣传走出江西、面向社会，在中央电视台、中国教育电视台、江西卫视的发稿率有新的突破。

二、推进品牌战略，打造品牌栏目。按照“观念更新，内容为主，栏目运行市场化”的改革思路，在完善《教育新闻》、《招考就业》、《南风院线》、《动感歌台》等5档自办特色栏目运行机制，大力提升节目质量的基础上，配合开展青少年法制教育和思想道德教育，采取与有关单位合作吸纳社会融资方式，创办大型法制类电视栏目《法治在线》和特色品牌栏目《沟通》。同时，加大优秀影视剧和大众化娱乐节目的购买投入，不断引进综合知识含量高、文化品味高、观赏性强的名牌节目，全力提高教育电视节目收视率，培育相对稳定的收视群体。

三、加强频道宣传，提升频道新形象。以央视索福瑞收视率调查为依据，切实做好收视率调查数据分析，密切关注并认真判断本台节目市场占有率，以此推出年元旦频道新的改版，进一步优化节目内容及编排；筹建江西教育电视台教师心连心艺术团下基层学校巡回演出，在办好《江西教育电视工作简报》的基础上创办《江西教育电视报》，精心策划全省大学生声乐舞蹈电视大赛等大型教育特色活动，配合第三届全国中小学校园电视和优秀节目评奖，第二届全国中小学生动漫作品征集活动，组织做好本省有关活动选拔工作，并会同有关处室开展第九届全国推普周活动和全省教育新闻评奖活动。

四、扩大经营开发，夯实发展基础。完善广告经营管理，激活广告运行机制，确保广告收入按时到位。在加强现有合作项目管理的基础上，合作打造福彩助学平台，筹建优质教育资源库，拓展节目制作领域，打通节目光盘发行渠道，进一步开源节流、争收节资，努力开辟我台新的经济增长点，以形成研、产、发一体的产业链，力争全年经济增长30%左右。

五、改善办公条件，推进技术创新。巩固节目信号覆盖成果，积极与县、市、区有关部门协作，确保节目我台节目信号传输畅通，进一步扩大节目信号覆盖。按照电视数字化发展的要求，实施非线编辑系统、播出设备硬盘化改造，并在规范技术设备采购与管理的基础上，积极组织干部职工开展岗位培训和技术考核，大力提升技术设备使用效率。优化办公环境，切实做好技术机房、演播大厅及办公场所的管理。抓住委厅筹建教育综合大楼的机会，组织规划好本台办公用房、技术机房及演播厅的设计方案，努力配合做好各项工作。

六、深化体制改革，创新工作机制。全面启动收视率杠杆，以收视率为节目考评标准，推行办公成本核算和栏目制片人制。深化人事分配制度改革，积极推进在编全员聘用制，完善聘用人员管理办法，制定不同部门（岗位）绩效工资标准，使干部职工收入直接与工作业绩挂钩，努力建立责权明确、科学规范、灵活高效的管理新机制，极大地激发广大干部职工的积极性和创造性。

七、加强思想政治教育，建设高素质队伍。按照委厅的统一部署和要求，切实加强我台领导班子思想建设、作风建设和党风廉政建设，进一步提高班子成员执政能力和执政水平，增强党支部的凝聚力和战斗力。继续抓好先进性教育活动，加强广大党员的正面教育和自我教育，切实提高党员的党性修养，充分发挥党员带头作用。深入开展“我以台为光荣，我为台作贡献”主题教育活动，扩大先进性教育覆盖面，为我台发展凝聚人心、形成全力。坚持以人为本、科学管理的原则，采取思想教育与专业培训并举的方式，进一步提高干部职工思想政治素质和电视业务水平，同时，面向社会引进一批中高级专业人才，进一步优化专业人才队伍结构。