通信工程成本的控制

摘要：在电信事业不断发展与变革的今天，对于通信工程这个在整个电信行业中占有重要地位的项目而言，它面临的既是挑战又是机遇。对通信工程成本进行控制，能够使得通信工程承包商抓住机遇，在竞争中获胜。通信工程质量为前提，充分合理的利用自身的各项资源是控制通信项目成本的有效途径。

关键词：通信工程；成本控制；控制途径

中图分类号：F626 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Cost Control of Communication Engineering

Jiang Yulin

(Danyang Power Company,Danyang212300,China)

Abstract:The continuous development of the telecom industry and change today,for the communication project in the entire telecom industry that plays an important role in the project,it faces both a challenge and an opportunity.To control the communication cost of the project,to make communication engineering contractors seize the opportunity to win in the munication quality of the project as a precondition,adequate and reasonable use of their resources to control the communications of the project cost effective way.

Keywords:Communication engineering;Cost control;Control approach

一、通信工程成本的控制

（一）人工费用。人工参与贯穿于一个通信工程项目的始末，人工费用在整个项目成本中占有不小的部分。人工费用指的是直接从事通信工程施工的人员所支付的一些费用：工资，奖金，工资性质的奖金，福利费以及劳动保护等等。过去的仅仅那种根据通信工程概预算规定的人工单价的定额方式应该有所改变，对于一些其他的因素（单项通信工程人员的定编，单位员工的薪资水平，工期，当地劳务市场行情）都应当全面的加以考虑。例如，可以充分利用当地的施工队，将一些技术含量低，施工质量容易保证的工程，采用分包的形式进行管理，以此来降低人工的费用。

（二）材料费。材料费在占通信工程项目施工的60%~70%，是影响成本的关键因素，有比较大的节约潜力。材料的控制主要包括两个方面：材料大的采购管理和材料的用量管理。

1.材料的采购。对待材料的采购，应当耐心，做到比质量，比价格，比信誉，比服务。同一种材料要比质量，同样的质量要比对价格，同样的价格要比对服务，同样的服务要比对信誉，比后再买。对于不同类型，不同用量的材料应当采用不同采购方法。针对一些供应商比较多需求的量比较大，并且消耗稳定而又集中的材料，采用公开招标的方式进行采购。针对采购次数频繁，量又少，难以批次购买的材料，应当以市场的行情为基础制定限价，实施限价采购。

2.材料的用量。严格按照施工图的预算来控制材料的用量。在管理的过程中建立严格的控制审批查检制度，确保材料领取和使用到位，杜绝丢失浪费的情况出现。

（三）机械使用费。科技的发展日新月异，设备的更换越来越快。施工图预算时机械的使用费用会和实际施工时机械的使用费用有出入，很容易形成机械使用费用超支。所以，应针对具体项目的情况与建设方达成协议。

另外，在具体的施工该过程中，应当合理调配机械设备，提高机械的使用率。机械的保养也应当予以重视，减少不必要的修理费用。

（四）不可预见的成本。不可预见成本指的是在施工生产的过程中发生的除了生产成本，质量成本，工期成本以外的成本，例如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故的损失费以及政府部门的罚款等等。健全安全规章制度，将安全生产责任落实到个人，有针对的开展安全生产宣传，提高职工的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己也不被他人伤害，安全事故发生率为零。

二、通信工程项成本控制途径

（一）以人为本的理念，建立有良好的管理队伍。通信工程的人力资源相对分散，流动性较强，这个是它相对于其他的行业的一个明显的特点。通信工程企业作为工程项目的建设者，具体的组织机构是具体情况来组建一个管理机构。良好的管理队伍能够在成本控制过程中发挥积极的作用，一个良莠不齐的管理队伍，容易让施工人员惰性工作，延误工期，增加延时或者加班费用的支出。

（二）从优化施工方案着手控制和降低工程成本。施工方案的优化是降低工程成本主要途径。在工程施工之前，项目部和设计的单位根据使用路线运行的条件，线路的级别，以及其他的相关条件研究出一套合适的施工方案。

1.开工之前，施工队有意识的提前进行简单的施工培训，对沿线的一些障碍物，如各种低压路线、厂房、民房、公路、河流等，采取防范的措施。

2.施工时，应有专业的工程师指导，使用熟练掌握施工工艺和流程的施工人员，少返工的现象。

3.严格执行施工进度计划实施工程，用进度合理安排工期，按照工序的要求调配人力物力资源，统筹优化。

（三）从工程的质量上控制成本。加大成本管理的宣传力度，增强职工的成本意识，形成人人关心、处处把关、层层控制的成本的局面。发挥可持续发展策略在通信工程中的积极作用，使得通信工程的成本得以有效的控制。

从长远来看，建立完善的质量监督体系也是有积极意义的。企业良好的信誉能够带来源源不断地成本效益。应当注意在确保工程的质量的前提下，合理的控制好成本，减少浪费资源和材料。合理的控制工程的进度，确保有质量满意的工程产品，是通信工程项目承包商赢得信誉的保障，也是成本控制的必由之路。

（四）做好增收工作控制和降低成本。降低施工项目的成本既要节流也要开源。工程的变更和索赔是从增收的角度达到降低成本的目的。主要的措施有：

1.组织由熟悉合同、懂经营的人组成的合同索赔小组。

2.对于施工过程中的变更，及时通过工程款结算获取赔偿。

3.注重收集原始的施工记录和监理的确认手续，充分收集准备好索赔的证据

三、小结

现在是一个充满竞争与变革的时代，只有重视通信工程项目成本的控制，做好基础的成本控制，才能应对未来市场的日新月异的变化和要求。今后，我们还应当注重并推进和国际接轨，对通信工程的成本进行全过程的控制。不仅在项目的招投标阶段做好成本预测，中标之后制定成本的计以及目标，对工程竣工之后还要核算。总之，对通信工程项目的成本控制具有积极长远的意义，为企业参与激烈的竞争创造条件。

参考文献：

[1]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材,2006,8

[2]冯桂珍.浅谈工程项目才到工程控制[J].山东社会科学,2006,8

[3]陈劲生.架空光缆通信工程施工成本控制的有效途径[J].2008,4