加强财务管理,提升企业效益

摘要：财务管理在企业效益提升过程中有着重要的作用，企业应转变观念，为发挥财务管理在企业管理中的作用创造条件；财务人员应深入参与业务，根据业务以及企业需要，拓宽财务管理方式，提升企业效益。

关键词：财务管理；企业效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、国内企业经营现状

2008年金融危机以来，国际国内企业经营环境发生重大变化。国际环境方面，欧美国家进口迅速减少，国内大部分外贸企业出口大幅萎缩；国内环境方面，一方面土地等资产价格大幅上涨，用工成本大幅攀升；另一方面，国内企业普遍缺乏核心技术，市场竞争主要采用降价手段维持生存和发展。内外环境造成国内企业经营效益急剧下滑，很多企业微利甚至亏损，经营举步维艰。

二、财务管理在提升企业效益中的作用

财务管理作为企业管理的一部分，在企业价值创造中具有不可替代的作用。在实际工作中，很多企业没有认识到财务管理的价值创造作用，将财务管理仅当成企业算账的工具。事实上，财务作为公司的价值管理和信息管理中枢，可以通过各种财务管理方式、管理工具、管理模式深入了解业务、参与业务，为公司决策和日常业务开展提供有效服务。并且通过加强资金管理、成本管理、预算管理、内部控制建设、财务服务管理等方式，直接或间接为公司创造效益。

三、提升企业效益的主要财务管理方式

1.加强货币资金管理，开展生财、聚财工作

从资金筹集上，利用优惠利率、提前还贷、推迟提贷、以低利率贷款置换高利率贷款、票据贴现等方式最大限度降低融资成本；资金使用上通过强化资金的周、月滚动计划以及母子公司之间相互进行资金调剂减少资金沉淀，提高资金使用效率，比如在采购支付上公司财务提出货款支付与采购价格联动机制，这不仅可以根据资金余额情况灵活选择付款方式，同时可以通过灵活选择结算方式获取优惠采购价格筹码；在资金存量上通过协定存款、无风险金融理财产品增加利息收入。

2.加强运营资金管理，提升资金周转效率

存货管理方面，加强产供销衔接，最大限度降低存货余额；加强库龄的统计分析，建立跨部门存货管理小组，加强存货过程控制；实行ABC分类管理，对高价值器件从研发、采购时点、采购批量、生产领用全方位、全过程管理；

应收账款管理方面，加强应收账款余额管理，通过信用控制以及日常跟踪管理，确保应收账款及时收回；建立超期应收账款管理机制，按超期时间如一月、三月、六月分类管理，针对超期时间采用不同的追收方式；建立应收账款催收奖惩机制。

应付账款管理方面，主要是通过采购融资方式延缓资金支出，节约资金利息。

3.加强预算管理，提升企业管理效益

以公司总体目标为前提、现金流为主线、业务预算为基础，“自上而下，自下而上”编制年度总预算；紧扣年度预算，编制3个月滚动预算，强化月度预算执行过程进行动态分析和监控，及时发现偏差并予纠正，做到时间进度、目标进度、预算进度三同步；每季度末对预算执行情况开展阶段总结，通过实际与预算的对比分析，挖掘数据背后存在的问题，提出改进措施，同时也为各部门业绩评价提供数据支撑。

通过事前预算、事中控制、事后分析评价，建立起涵盖设计、采购、生产、销售等各环节，包括采购预算、成本预算、销售预算（销量、结构、价格）、资金预算、损益预算在内的全面预算管理体系，有效保障年度经营目标实现。

4.通过内控建设，控制成本费用

内控是财务参与经营管理的重要工具，主要通过不相容职务分离控制防止舞弊行为；通过授权审批控制，明确各级管理人员责权；通过会计系统控制及财产保护控制，保证账实相符、会计信息真实完整；通过运营分析控制发现问题并改进；通过绩效考评控制，引导和规范决策层、管理层及其他员工共同朝着组织目标努力，保证经营方针有效贯彻落实。

同时修订完善重要财务制度（货币资金管理制度、销售及应收账款制度、采购及应付账款制度等）从制度层面降低经营风险，并建立长效监督、控制机制，从操作层面降低经营风险。如财务设置专职价格督察员，直接对总经理负责，建立采购价格监督机制；建立价格数据库，及时跟踪市场价格行情；建立供应商进入、退出机制，不断引入新供应商，制造“鲶鱼效应”，通过供应商间充分竞争，达到降低采购成本目的。

5.细化管理，建立严谨的成本控制体系，促进节约降耗工作的深入开展

建立公司、车间、班组三级核算体系，细化核算及成本管控内容，如在制造环节建立起控制成本的激励约束机制；建立产品定额成本与材料标准成本数据库，开展产品成本偏差分析；严抓精细化管理，从细微之处一分一厘抠效益。

深入开展节约降耗工作。建立节约降耗管理体系，包含建立财务、业务部门、内部督察员多层次联动的组织体系、制定有针对性的控制措施、明确节约降耗量化的方法、下达节约指标、加强过程的跟踪、检查、总结、考核。通过全员参与、全方位覆盖、全过程落实，使节约降耗成为效益提升的重要抓手。

6.充分发挥财务服务功能

主要包括两方面：一方面决策支持服务，另一方面日常财务服务。决策支持服务主要是：（1）资本层面，在公司并购过程中，从财务角度对并购资产价值给予核定建议如蓉胜公司固定资产购置中根据沿海企业设备24小时运转的情况，提出依据设备运行量来计算折旧而不是按会计年限考虑设备磨损，给领导提供谈判依据。（2）利用数据进行有效分析，“从财务的观点看经营，从经营的观点看财务”对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，根据经营情况及时提供各种分析报告如产品毛利状况分析、销售费用分析等为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。（3）时刻关注有色金属、塑料和石油大宗商品的期货行情，力争科学合理的分析预测市场变化，为领导选择适当时机采购原材料提供财务建议。在日常运营中对业务支持服务表现在通过流程制度化、核算标准化、程序有效简化来满足业务对效率的需要；同时通过财务专业化建议协助业务人员完成某些商务事项。

7.加强学习，提高财务人员素质

财务人员的专业水平和综合能力高低对财务管理的质量、效率具有决定性影响。要求财务人员深入了解公司各项业务流程，达到财务处理与业务问题的结合，坚持原则，敢于直言，充分发挥会计核算职能和管理职能。同时，通过专题培训、岗位轮换、财务问题案例交流等方式提高财务人员业务素质。

财务管理在企业效益提升过程中有着重要的作用，企业应转变观念，为发挥财务管理在企业管理中的作用创造条件；财务人员应深入参与业务，根据业务以及企业需要，拓宽财务管理方式，提升企业效益。