如何调动职工的积极性和创造性

摘要：人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的。如何调动职工的积极性、主动性、创造性，使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。

关键字：政工；积极性；管理

Abstract: The human potential is to have, but most people don't know they have a potential, potential can be cultured, excavated. Enthusiasm, initiative, creative staff, so that it can play to their potential in the work, and make the greatest contribution to the enterprise.

Key words: political; enthusiasm; management;

中图分类号：F279.23文献标识码： 文章编号:

前言

无论什么样的企业要发展都离不开职工的积极性和创造力。调动职工积极性和创造性，必须依靠“大政工”的平台和“一岗双责”的机制，发挥思想政治工作优势，致力于职工工作热情的激发，致力于职工积极性和创造性的调动，促进企业全面、科学、可持续地向前发展。

一、提高管理者素质 塑造魅力影响职工

常言到：“没有平庸的人，只有平庸的管理”。管理者的行为对职工的情绪、心理和行为影响极大。好的管理者本身就是调动职工工作积极性和创造性的重要因素，管理者只有在学习中找得到快乐、工作中放得开手脚、生活中经得住诱惑，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动职工的积极性和创造性。

因此，一个优秀的管理者能够真正起到领头的作用，首先就要讲求方法、重在指导。运用科学的方法去解决问题，达到事半功倍。这就要求领导要有集体领导，分工负责的意识。以大局为重，团结协作，分工不分家；有求真务实，真抓实干的作风。有方案更要有实际行动；有理性思考，正确决策的胆识。坚持学习，深入基层。做一个大事在心、群心在耳的领导。

其次要知人善任、借力打力。作为一个管理者要坚持任人唯贤的用人路线，要有“礼贤下士、三顾茅庐”的求才风格，要有“识才于未显之时”的识贤之举，要有“不拘一格降人才”的用人胆略。用人所长、人尽其材。尽量帮助每位职工找到最合适自己的岗位。

此外还要提供“两境”、激发潜能。尊重职工，关心职工，信赖职工。为职工积极营造一个团结向上的工作氛围。只有这样职工才能从内心深处自动自觉地爆发出工作的潜能和源动力。在相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围中，做职工的贴心领导。在管理过程中以身作则，公道正派，身先士卒，这样才能获得职工们的敬重。否则，职工们会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。

二、建立灵活的机制 传递压力促进职工

在竞争日趋激烈的市场竞争中，各种各样的挑战向职工袭来，压力也随之接踵而至。如何让职工正确认知压力，转化压力为动力，促进企业发展，最关键莫过于建立灵活机制，结合客观实际，有针对性地让职工在工作中发挥创造性和积极性。这就要求我们引入竞争机制，传递岗位压力。让职工感觉岗位危机，这恰如在羊圈周围放置一只狼，真正实施“高度危机、高度关怀”的危机管理。

同时用活激励手段，凝聚职工合力。人是有感情和思想的，都渴望自己的工作成绩与工作能力得到企业和部门的肯定、认可，都渴望在工作的晋升中实现自己的价值，在很多时候，工作变得有吸引力的第一因素往往不是金钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。世界上最伟大的管理原则就是“人们会去做受到奖励的事情”。因此，我们要分析职工各种不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特色、时代要求和职工需求的开放性激励体系。

三、强化培训和引导 搭建平台提升职工

“帮助职工发展是对职工最大的尊重”。我们要致力于与职工共同创造物质和精神财富，满足职工不断提升的双重要求。近几年，我们把培训和引导作为人力资本开发的重要组成部分，对提升职工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力具有重要作用，从而固化了职工对企业的忠诚度和对工作的满意度。

强化思想观念的引导，升华工作动机。新的时代，让职工的思想观念有了深刻变化。要激活职工队伍，就是要用先进的世界观、人生观和价值观以及职业道德的教育引导职工，鼓励职工把个人工作和企业发展全面对接，高度融合。让职工从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有企业的高速发展，使职工自觉地承担起企业地发展使命。

强化业务知识的培训，提升工作能力。工作能力处决于一个人的知识技术水平和技能技巧，是职工成就事业最根本的动力和前提。因此，培养一支职业化兼技能性的职工队伍应是当务之急。针对不同职工和不同岗位，有针对地实施培训。逐步构建开放性的职工培训体系。为职工合理设计职业生涯。

古人云：“兵有兵经，但兵无常势，弈有弈谱，但弈无定型。”为此，我们要有效发挥思想政治工作优势，分析职工的思想动态，找寻事物的本质规律，灵活运用各种方式，充分调动职工的积极性和创造性，为企业的健康、稳步、高速发展提供源动力。