如何有效提高建筑工程控制管理的水平

摘要：建筑行业在我国经济的发展过程中，发挥重要的作用，并且随着人们对于建筑物要求的不断增加，建筑物的整体质量也必然要有所提高。并且建筑领域市场竞争也日益激烈，在这样的形势下，提高施工质量固然重要的，但是与此同时，施工企业在施工进度，成本投资方面的控制也不能忽视。这就使得建筑工程控制管理工作逐渐被人们重视起来。做好建筑工程控制管理工作，不但能够提高施工效率与质量，同时还能够降低资金投入，节约大量的自然资源以及人力，进而在有限的条件下，创造出最多的经济效益与环境效益。文章主要从建筑工程控制管理工作中所存在一些问题进行了阐述，然后又提出了具体的解决对策。

关键词：建筑；管理；工程

引言

建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，并且占领一席之地，提高其施工质量是根本，但是加强整个施工过程的控制管理也是非常必要的。现阶段，我国的建筑工程施工中，还存在很多问题，这些问题严重的制约了我国建筑行业的发展。因此，作为建筑企业监管控制部门，其工作人员应该重视自身的作用，积极的投身到质量监管，成本控制等工作中。全面的对施工过程进行控制与管理，进而最大限度的提高经济效益。

一、建筑工程控制管理存在的问题

1.建筑工程管理体制不够健全

建筑工程管理体制不健全，是导致我国建筑施工控管理工作质量不尽人意的重要因素，在我国很多施工企业内部为了减少开支，随意撤销管理机构的事情不在少数，管理人员数量不够，且素质也不高，这样的结果，必然使得控制管理效果不明显，管理机构形同虚设，管理体制不健全所造成的后果极为严重，具体如下：第一、由于管理部门和机构的管理失灵，容易出现建筑工人违规操作现象。第二、由于管理人员的超负荷工作，容易导致管理工作的失灵。第三、建筑工程管理体制的不健全是建筑工程管理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺失不利于总结实践经验教训，不利于完善建筑工程管理过程，不利于提高建筑工程质量和效率。因此，完善和改进建筑工程管理体制对建筑企业发展具有良好的经济效益和良好的社会效应。

2.建筑工程管理控制力度不够

在企业发展过程中，完善的控制管理体系是其经济提高与持续发展的保障。然而，在完善的制度都需要人们去执行，很多管理人员在控制财政支出以及施工质量方面执行落实的不彻底，进而使得管理制度成为一纸空文。

3.管理形式不够科学

我国的政治生活和人们的思维方式已经从以阶级斗争为纲转移到以经济建设为中心的主题上来，人们的思维方式和生活方式主要以经济建设为目的和出发点，这一思维方式和生活方式导致人们以经济发展为社会发展的衡量标准。在这一思维方式和生活方式的指导下，形成了特定时期的社会行为方式和思维模式。而这一社会历史条件对社会各行各业具有决定性的影响，因此，在建筑行业领域里逐渐形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。具体原因是我国劳务队伍的整体劳动素质相对较低，专业化程度不够高，因而在建筑工程施工过程中需要足够的人力、物力来进行管理，而且管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源无法合理和充分利用，甚至导致浪费，管理的科学化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的不科学也就成为建筑工程管理过程中存在的一个问题。

二、加强建筑工程施工控制工作的对策

1.做好建筑施工过程工序开展前的监控工作

熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、汇丰水平度及厚度、拉结筋的布设。这样使监理人员对工序的监控有明确的标准和重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否到位、责任是否明确到人。两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中对人、机、材料因素的控制尤为重要，这些控制点面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工程师通过控制奖惩制度的落实，对质量监控难点中人的因素也实施了有效的控制。

2.加强建筑施工工程工序开展过程中的监控工作

2.1样板制度的落实。通过样板的质量检查、分析可起到四个方面的作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能出现的问题，以便实行重点控制；二是对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制的负担；三是使操作者及检查者有明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题，工序大范围展开引起大面积的返工。因此，监理工程师在建筑施工工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收，为杜绝大范围返工做好预防工作，同时也对工序操作者的素质进行有效的控制。

2.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题做到早发现、早纠正，避免积重难返和返工损失。

2.3对承包商在建筑施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况进行监控。监理工程师在工作中应对承办商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

2.4监理工程师在质量监控中应注意工作方法，做到实事求是、秉公办事、监帮结合，工作中坚持以理服人、用事实说话，形成良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。再次，加大建筑施工产品完成后的监控工作。这一阶段的主要工作是：对工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能地减少质量隐患的漏查，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度，以保证对建筑施工工序产品的全面检查。

2.5用管理手段达到控制目标。充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程，形成分层次、分阶段、分专业，包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。全局性的项目总体计划管理是施工管理的主线和重点，就一个过程项目来说，要有一个全盘总体控制计划，指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作都围绕这条主线展开。这条主线是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各项业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标和计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现最佳产出，最终实现工程的最优化。

三、结束语

在我国经济发展的过程中，建筑行业的发挥着重要的作用，随着我国社会的进步，人们所生活水平的提高，市场对于建筑物的施工质量要求也必然有所增加。在这样激烈的市场竞争中，企业为了能够持续发展，提高其施工质量是必然之举，与此同时，还要在施工成本，施工进度以及整个施工环境进行控制和监管，进而实现最下投入，取得最大经济收益的目的。现阶段，我国的施工控制管理工作中，问题还很多，我们必须要从实际出发，制定和完善管理体系，加大管理力度，提高管理人员职业素质。逐步实现我国工程施工领域的进步与发展。

参考文献：

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新.科技向导[J].2010，26：207