如何优化发电企业人力资源管理

摘要：本文就优化发电企业人力资源管理的重要作用以及对如何优化发电企业人力资源管理作了简要分析。

关键词：发电企业；人力资源管理；优化措施

Abstract: In this paper, we optimize the important role of human resource management of power enterprise and how to optimize the human resources management of power enterprises are analyzed.

Key words: electric power enterprise; human resource management; optimization measures

中图分类号：F279.23

引言：随着我国改革开放的不断深入,发电企业已经开始面临着市场经济的巨大压力，电力体制的改革让企业认识到人力资源管理的重要性。面对残酷的市场竞争,发电企业只有加强人力资源管理,探索出适合本企业人力资源管理的新途径,才能够保证企业人才素质的提升和岗位效率的提高,从而提高发电企业的经济效益,保证企业竞争力。

1优化发电企业人力资源管理的重要作用

1.1人力资源战略规划促进企业发展

人力资源战略规划是人力资源管理的重要组成部分之一，指为实施企业发展战略，实现企业目标，根据企业内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。科学的人力资源规划能够确保企业实现人力资源的最佳配置，帮助企业完成既定任务、实现战略目标。人力资源规划首先要对现有人才情况进行统计、分析可以清晰的掌握企业人力资源总体状况，如人才分布、结构、整体水平、流动趋势等。

1.2人力资源选拔评价改善人才结构

人才的选用对企业至关重要，而发现、选择善于实现企业目标的人才，是人力资源管理的重要职能之一。通过建立一套符合电力企业特点的人才选拔、吸收机制，来实现科学、合理、高效的选拔人才。通过有针对性的人才招聘工作，可以在甄选优秀人才的同时，减少资源浪费、节约成本。在科学选人的基础上，人力资源管理还将建立人才评价体系，从能力、业绩、履职情况、工作完成情况等多方面对每名员工进行测评，准确评估人才的水平和发展能力，得出全面、客观、公正的评价结果。

1.3人力资源激励约束提高工作绩效

有效的激励约束机制可以确保职工认真履行职责、充分发挥潜力，较好的完成工作任务，是企业工作绩效的可靠保证。激励约束的形式和方法的不同，其效果也不尽相同，因此激励约束机制要符合企业自身特点，才能充分发挥作用。对于电力企业来说，激励约束的目标应设定为，促进和监督职工在履职尽责的同时不断提高工作能力和水平，使企业在保证安全生产的基础上实现工作业绩的提高。带动职工的工作热情需要物质与精神激励相结合，确保职工正确落实工作职责需要监督与考核相结合。

2如何优化发电企业人力资源管理

2.1坚持以人为本的人性化的管理思想

首先，坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。其次，把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境。再次，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。

2.2做好人力资源规划

人力资源规划是一种着眼于企业未来生产活动的战略规划，它是企业整体规划和财务预算的有机组成部分，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，开发制定出与企业长期效益相适应的人力资源政策的过程。

随着电力行业性质的巨大转变，企业对人才的需求也将随之发生多元化转变。发电企业不再是简单的生产管理企业，而是面临着市场竞争的压力。在确定企业战略发展方向、发展路径的同时，人才选聘、培训、管理、使用等一系列工作都应与企业管理战略紧密结合，同步制定。

发电企业要顺应改革，走出传统行业模式，树立电力营销观，培养一支满足改革需要的电力营销队伍，就必须从人力资源规划做起，选聘合适的人才，在变革中学习、成长。

2.3提供多层次的员工职业晋升通道

面对竞争环境，发电企业的员工晋升更是面临着两难境地。一方面，由于机构的精简和扁平化，以及企业的发展空间较小，晋升的机会明显很小。另一方面，竞争中的员工更需要晋升的激励、来自晋升的职业支撑和应付竞争的前途信心。

发电企业在劳动力雇佣方面明显地趋于弱势，一方面，企业的发展缺乏多元化的优势，另一方面，个人的发展也呈现相对的局限性。因此，电力企业更应该做好员工的职业生涯设计和晋升工作，要在企业内部建立与员工职业发展意愿和需求相适应的多重职业生涯发展阶梯。

2.4加大员工培训，提高员工整体素质

企业培训是企业人力资源开发的一个重要环节，也足企业获取持续竞争力的源泉。企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，完善科学的员工培训体系，培养学习型员工，打造学习型企业，对职工而言，培训能使员工提高技能，开发潜力，增加对工作的满意度，从而也有利于调动员工的主观能动性的发挥，更好地为企业实现创收。

2.5构建企业绩效管理平台

绩效考核管理是收集、评估并传递员工的工作行为和工作成果信息的过程，可以对员工的工作表现进行系统的描述和工作评价，为人力资源策略制定的多个方面提供改进依据。

发电企业要积极应对电力改革，持续发展，降低成本，保证运行的高效率和高稳定，就不仅要做好技术管理、设备管理，还要从人员实施上予以保证。为此，发电企业要合理构建符合企业特色的绩效管理平台，全面提升企业运营的效能。可操作性的思路包括：建立有效的关键业绩指标考核体系，并逐层分解，转化为可量化测评的实施计划和指标；设立诸如发电量、煤耗、油耗等小指标，进行量化考核，层层落实生产责任，并根据考核体系建立奖惩机制，促使企业各运转部门保持安全、高效、稳定的运作，全面提升企业的运营效能，增强企业的竞争能力。

2.6创建优秀的企业文化，铸造企业的凝聚力

企业文化是企业在长期的运营过程中逐渐形成的，为绝大多数员工共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知，包含企业对某种事物或事件的是非、善恶、真伪的判断与评价标准。企业文化是一种价值理念。它和社会道德是同一个范畴，好的企业文化可以把大家团结在一起，发挥出团队作战优势。电力企业从计划经济时代沿袭下来的文化，大多是传统的、陈腐落后的，对企业的改革和发展会产生较大的阻力。因此，创建优秀的企业文化是发电企业人力资源管理的一项重要内容。

3结语

优化发电企业人力资源管理。发电企业必须充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的各种问题，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施，最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能，以适应日益激烈的市场竞争环境。

参考文献：

[1]江浪，发电企业人力资源开发与管理探析[J]，现代商贸工业，2010-16.

[2]李磊，对发电企业人力资源开发与管理的思考[J]，吉林电力，2009,06.