公司实验管理论文

一、国际合作项目，国际工商学院的快速发展

在许多发达国家高度重视的管理学院通过国际MBA教育合作项目开发的MBA教育在国际市场。同时，国际业务发展迅速，由欧洲工商管理学院和八妹妹群欧洲国际商学院很受跨国公司的欢迎，在世界各地的学生有很强的吸引力，其高层管理教育已经进入了世界。同时追求国际化，MBA教育在发达国家也很重视符合本国国情，强调所谓的“本地化”的全球化趋势下MBA教育。

二、企业运作实验管理分析——以硕智管理咨询团队为例

1.项目背景。

安徽科技公司是一个典型的快速增长的生产企业，成立于2009年，公司近年来发展迅速，业务快速增长，市场前景，营业额2012美元。但在这个欣欣向荣，繁荣的表象背后，高速发展，公司的内部管理水平不扩大规模的提高公司的性能，和改进的同步。创业公司灵活和移动期间，容易协调工作模式已经不能适应公司的操作需求，这一次在中期模型中起着重要的作用，是绑定到一个新的发展阶段的公司越来越多的挑战。管理已逐渐成为公司快速发展的瓶颈。引起了公司领导高度重视这些问题，公司高层迅速做出决定，邀请上海硕智为公司的管理问题，并帮助建立一个科学合理的生产运行系统，提高公司的管理水平，为公司的快速发展提供坚实的保证。

2.项目思路。

2.1硕智管理咨询团队采取驻厂式管理诊断模式。在本项目中，硕智咨询团队利用科学的管理诊断模式，对安徽某技术公司全面地管理调研诊断，将管理问题浮现，并形成《管理诊断报告》，提出改善思路。

2.2理念和稳定的交叉训练。帮助安徽科技公司员工部门为中心的思维模式，打破以往建立的思想过程，识别在项目开始启动的智慧为客户培训过程的概念，系统地描述和解释的概念流程为客户的思想过程，流程管理的优势，规范和优化流程管理工具、方法等。

2.3管理咨询项目中，我们针对技术公司在安徽的现实缺乏书面规范过程中，对公司所有的活动和梳理，分析和业务流程的集成应用建设，优化方法，和其他部门一起为公司的主要业务活动建立的主要活动文档化的过程，规范、高效运行奠定基础。从点选择关键流程，完善和优化。关注的月度生产计划相关部门多次与客户沟通的基础上的情报咨询团队认识到流程优化以下工作：(1)市场和订单管理作为重要环节流动方面，提出了检验要求在销售订单的准确性。因此，改变了过去主要拍头，确定生产计划的方式，而不是销售市场模型来指导生产经营计划。通过销售预测的准确性提高生产计划的准确性和支持计划。(2)使用一些流程分析工具和方法，取消或合并前不升值过程的一部分，以提高流程效率，降低过程成本。(3)每个工作环节的过程节点，和相应的过程以确保规定时间顺序。(4)责任被定义为每个工作环节流程部门和岗位职责，使每项工作可以实现。(5)在这个过程中每个环节，参与部门提出了相应的工作质量的评价指标，为检验的流程执行奠定基础。(6)过程是设计用于在表单，模板，如工具、流程执行的降低成本，保证流程执行的质量。

作者：殷晓轶 单位：陕西师范大学国际商学院