石油企业薪酬体系诊断与优化研究

【摘 要】薪酬体系对一个企业至关重要，尤其在企业对人才的吸引和培养方面。薪酬体系经过合理的设计，企业不仅可以增强员工的工作积极性，还可以使得企业的经营管理更加规范，从而实现经济目标，实现企业利益的最大化。本文将从企业薪酬体系的概念入手，对薪酬体系的诊断方法及模型，石油企业薪酬体系需要进行分析诊断的内容进行探讨，最终建立与石油企业相匹配的战略性的薪酬体系，并对于石油企业薪酬体系的优化谈谈自己的几点看法。

【关键词】薪酬体系 分析诊断 概念 石油企业 匹配

薪酬管理作为企业重要激励机制和企业人力资源配置的核心内容，它是企业制度的关键。薪酬管理系统的建立，对企业的相关绩效考核有着激励及控制作用，对企业员工的管理也起到优化和分配的作用，有利于实现企业价值与个人价值的融合。从管理学的角度看，薪酬制度不仅可以转变企业员工的态度和行为，还可以使企业避免人员的流失，从而节约成本。而在石油业这样的高风险行业，薪酬体系的管理更加重要。

1.薪酬体系的概念

关于薪酬体系的概念，我们可以从广义和狭义的角度讲。

从狭义上讲，是指薪酬的具体构成，其中包括基本工资、津贴、奖金、福利和保险等。而在薪酬体系中这些内容之间存在着相互联系、制约和补充的关系，通过这些要素之间的关系形成一个统一的体系。

从广义上讲，薪酬体系涵盖了相关的薪酬策略、薪酬的管理和薪酬制度。薪酬策略是一种具有指导意义的原则，它结合了企业的战略及目标，并融入了企业文化及外部环境等因素；薪酬制度是将企业的薪酬管理书面化，规范化；薪酬管理是通过特定组织对员工的劳动付出进行肯定和给予回报的一种管理，从而达到薪酬管理的目的。薪酬的管理是一个长期性的过程，在此过程中，企业要根据员工的要求进行相应的薪酬调节，进行薪酬的计划和预算，企业使薪酬体系不断完善。

2.企业薪酬体系的诊断

对企业薪酬体系的整体诊断是检查企业薪酬制度是否合理的有力证据。在对企业薪酬制度整体性诊断中，不仅要考虑到其是否符合企业的战略需要，还要注重其内外部的公平性，还要其工资差别是否合理。对企业薪酬制度的整体诊断如下图一。

3.薪酬体系的诊断模型

对于薪酬体系诊断模式的建立，要从与薪酬有关的两个对象出发，企业和员工。从企业的角度讲，企业除了盈利的目的外，最主要的是成就企业健康、快速地发展。而员工是想通过企业来实现自己的价值而获取回报。因此企业薪酬体系模型的建立既要是自己也要是员工达到共赢，还要考虑到自身长远的发展 。

从战略性的角度看，更好地指导企业薪酬制度的建立，发现并解决问题，企业薪酬体系诊断模型的构成应为健康薪酬体系的内在决定因素部分和外在表现部分、健康的薪酬体系形式。详细的薪酬诊断模型如图二。

图二 薪酬体系诊断模型

4.石油企业薪酬体系诊断前的内容分析

一般的石油企业的薪酬体系的诊断是以了解企业现状为前提的，了解企业薪酬内部的组成结构，才能采取措施使得薪酬体系得到优化。如DX采油厂的薪酬体系。我国某采油厂从2010年1月开始，在原有的薪酬体系上进行了改革，其在全厂范围内推广实施新的薪酬模式，以岗效薪点工资制为其主要模式。以点数作为标准的岗效薪点工资制度，它的表现公式为：个人报酬=基本工资+岗点工资+特殊津贴+绩效工资+福利。

一般的石油企业的薪酬内容由以下几个部分组成：

4.1基本薪酬。企业为保障员工的基本的生活需求，在固定的时间内，依据一定的数量对员工发放的报酬。

4.2岗点工资。岗点工资符合我国以按劳分配为主体的分配原则，它是利用工资来激励员工。岗点工资每个企业不尽相同，以上述举例的采油厂岗点工资为例，其计算公式为：

其中，Z为员工的岗效薪点工资；B为员工效薪点数；X为薪点点值，其单位为元；N为贡献系数；D为员工个人岗位薪点总数；A为本年度上级所核定的工资总额；G为预算奖金总数；R为工资含量内津贴补贴的年度总数；M为工资含量内工龄工资的年度总数。

4.3特殊津贴。根据石油企业的工作性质及工作内容，一般的特殊津贴有夜班津贴、水电气补贴、技师津贴等。

4.4奖金（绩效工资）。在石油企业中的奖金（绩效工资）一般与企业的经济效益挂钩，可能是季度效益，也可能是年终效益，这与企业的绩效工资分配制度相关，这也是激励和慰问员工的一种方式。

4.5福利。对于石油企业来讲，一般福利包括法定保险和企业的福利。而法定的福利有养老保险、医疗保险、大病统筹、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。此外也有其他的一些保险，如劳动保护用品、带薪休假、教育培训、困难补助、丧葬补助等。

5.对石油企业薪酬体系的诊断步骤

5.1了解石油企业的薪酬体系情况

深入了解石油企业的薪酬体系，才能对其进行有效的诊断。根据薪酬体系诊断模型以及诊断维度量表进行诊断，需要在诊断的过程中对所诊断的石油企业的员工进行薪酬满意度的问卷调查，对管理层进行访谈了解，在有必要时进行抽样调查。

对员工进行调查的问卷数量要合理，根据员工的具体数目来决定，注意有效问卷的回收，在收集回收的问卷后，使用SPSS统计软件录入数据，对数据进行统计分析，在数据分析中，可以应用因子分析、频数统计和描述性分析的方法。

5.2保证调查问卷的可靠和真实性

只有问卷的调查真实可靠了，对于石油企业薪酬体系才能有一个真实的了解，才能建立相应的薪酬优化体系方案。

在实施过程中，可以采用克伦巴赫的a系数来对调查问卷的问题进行可信度的检测。根据心理学测量学的相关知识，将可信度控制到0.7以上都是能被接受的可信度。在对问卷进行回收后，通过使用SPSS统计软件对结果进行分析，看其所测的克伦巴赫a系数是否为0.8513。如果是，则表示调查问卷具有很好的内部统一性，使得可信度增加。

5.3石油企业薪酬体系进行战略匹配诊断

（1）进行石油企业的经济性诊断。通过之前对企业的问卷调查和数据分析，了解到一些企业的数据。如薪酬成本占总成本的多少，薪酬成本构成中的基本薪酬、绩效工资、福利、津贴等所占的比重是多少。也可以了解到其薪酬利润率、劳动分配率和人事费用率。多这些数据进行研究可以发现石油企业薪酬体系所存在的问题，如果石油企业薪酬成本偏高，所支付的薪酬总额较高，福利费和薪酬利润率及劳动分配率较高，这说明企业单位人工成本的支出产生的经济效益好，人工成本则较低。

（2）对石油企业进行公平性诊断。石油企业一般的薪酬发放针对的人群有经营管理人员（管理层及一般管理人员）、专业技术员工、技能操作人员。通过对比企业中这三类人的薪酬比例，再结合其所在职位的工作的内容，可以得出被诊断石油企业薪酬是否合理，从而说明石油企业薪酬体系的分配是否公平。

（3）对石油企业进行合法性和动态性诊断。石油企业薪酬制度是否合法，主要体现在对员工工资的按时发放，足额定时发放，不存在拖欠工资，让员工充分享有国家的法定福利制度。通过调查问卷中涉及到相关法律的问题，从员工对回答中可以看出企业薪酬体系是否合法。此外，还可以通过与管理人员的交谈来了解，其企业的最低工资保障是否与国家规定的相符，在加班及执勤等情况下是否有费用补助等。

6.石油企业薪酬体系的优化方案

6.1进行薪酬战略优化。薪酬战略优要化做到依靠科技和创新管理，坚持以人为本，建设一流的团队，油气并重。实施动态考核，加强薪酬激励政策，增强员工的稳定性；提高企业薪酬的公平性和合理性，在企业内部建立公平合理的薪酬发放机制，吸引和挖掘优秀的人才；建立企业薪酬的预算机制。

6.2进行薪酬水平的优化。根据企业的实际情况与薪酬实力，制定相应的薪酬分配制度，在符合国家法律法规的前提下，针对企业薪酬薄弱但人员比较重要的位置，进行薪酬的提高，通过这种方式来稳定企业人员，实现薪酬水平的优化。

6.3进行薪酬结构的优化。薪酬结构的优化要包括工资方案的优化，建立有效的效绩考核体制和定性定量的考核体制；对奖金制度的优化，打破以往“大锅饭”模式的奖金发放制度，注重突出个人奖金的发放，实行奖金的梯度化和名额限制；福利方案的优化，处理一般的福利制度，企业应该更加具有创新意识，做到比其他企业更人性化，更周到。

7.对石油企业薪酬体系优化的建议

7.1企业管理者要实事求是地制定薪酬体系。现在许多企业管理者自我学习意识较强，喜欢把文学上的一些智囊及精神融入企业建设中，如《孙子兵法》等，这种方法不乏有在商业上获得成功的事例，但企业管理者要根据企业的实际情况与处境去适当使用，避免盲目、一意孤行，使企业蒙受损失。

7.2企业要定期调查，对员工薪酬做出调整。事物都是不断变化的，对于企业的薪酬制定，企业应该多通过顾问公司来提供数据调查，通过与顾问公司的长期合作，定期对工资数据进行调查，根据调查结果和公司业绩来对员工的薪酬进行相应的调整。

8.结束语

薪酬体系的诊断和优化对企业意义重大。它对企业人力资源方面的影响尤为突出，它是吸引人才和留住人才的关键。在石油企业，由于其具有高风险、高技术、高资本的特性，使得薪酬诊断和优化尤为重要。对石油企业的薪酬优化从基本的工资结构着手，具体问题具体分析，在一些方法和问题处理上进行创新，从薪酬发放对象入手，增强企业薪酬制度的公平性和动态性，针对特殊群体采取特殊的措施。在符合国家法律法规的前提下，做好石油企业的薪酬体系诊断工作，优化企业薪酬体系，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]王伟丽.石油采油企业薪酬体系诊断与优化研究[D].天津商业大学，2011.

[2]麻艳如.企业薪酬体系诊断维的研究[D].首都经济贸易大学，2005.

（作者单位：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司组织人事处；新疆 乌鲁木齐 830011）