石油企业宽带薪酬设计研究

时间:2022-05-31 08:09:09

石油企业宽带薪酬设计研究

摘要: “宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。

Abstract: "Broadband Salary" is a new salary management model, and is gradually being accepted by enterprises. Firstly, the concept and features of the broadband pay are analyzed. According to the analysis of current compensation system in petroleum companies, this paper raised the basic principles of developing broadband pay system in petroleum companies, while raised the basic steps, and pointed out some of the problems should pay attention to.

关键词: 石油企业;宽带薪酬;薪酬设计

Key words: petroleum companies;broadband pay;compensation design

中图分类号:F249.24 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)17-0205-02

0 引言

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。而对企业来说,是否能够在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键因素就是人才,而对于人才来说,决定其是否留在该企业的一个关键因素就是薪酬。所以企业必须支付有竞争力的薪酬,建立科学的薪酬管理体系,才能保证自身的长远发展。近年来,我国的很多企业都开始采用宽带薪酬的薪酬管理模式,这种新型的薪酬管理模式可以帮助企业实现新时期的战略目标。在当前石油国际市场竞争日益激烈的情况下,我国石油企业有必要通过薪酬体制改革来增强自身的竞争力。

1 宽带薪酬的涵义及特点

1.1 宽带薪酬的涵义 宽带薪酬仍然是属于薪酬结构的一种,它是在传统的薪酬结构的基础上进行更新形成的。相关部门规定,宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。通常来讲,在传统的薪酬结构中,每个薪酬级别的最高值和最低值之间的区间变动率是40%-50%[1]。但是这个数值在这种新型的薪酬结构中可能会达到200%-300%,这是因为这种新型的薪酬结构比传统的薪酬结构的薪酬级别减少了,在同一级别内薪酬的浮动范围更大了。

1.2 宽带薪酬的特点

1.2.1 支持扁平组织结构 20世纪90年代以后,企业组织结构逐渐向扁平化过渡,但是采用的仍然是传统的薪酬结构,两者根本不能进行很好的融合,不利于企业的可持续发展,而宽带薪酬结构的出现有效的打破了这一局面,该薪酬结构把薪酬等级进行了重新组合,有效的减少了薪酬等级的数量,与扁平型组织的要求完全一致。

1.2.2 形成职位薪酬双通道 在传统的薪酬结构体制下,员工比较注重晋升机会,但是采用这种新型的薪酬结构后,尽管员工的晋升机会会减少,但是员工的薪酬变动范围却增加了。如此一来,员工们将更加注重个人发展和能力的提高,因为员工们发现不是只有晋升才能得到涨薪,只要自身的业绩能够提高,同时也可以增长薪酬,企业已经形成了职位、薪酬的双通道。但同时由于职位晋升机会的减少,在某种程度上也会降低员工绩效。

1.2.3 兼顾协调性与竞争力 宽带薪酬是一种比较灵活的薪酬结构,它只是划定了一个薪酬范围,并没有规定的薪酬收入的具体数额,具有很强的协调性。再加上这种新型的薪酬结构方式是以市场为导向的,薪酬水平的高低和市场有着直接的关系,所以,采用宽带薪酬结构还能够帮助企业及时的了解自身在市场上的竞争力。

2 石油企业现行薪酬制度综述

石油企业的薪酬制度经过了很多次的改革,逐步形成的薪酬激励制度是把职务工资和专业技术工资结合起来的,后来经过调整,又加入了各种津贴补助,最终形成现行的以工龄为导向的石油企业薪酬制度。

工资=基本工资+稳产津贴+其它职务补贴+奖金

现阶段很多石油企业的基本工资都包括三个部分,分别是技能工资、岗位工资和工龄工资。其中和工龄直接相关的是工龄工资,但是其他的工资形式也和工龄有着间接的关系,由此不难发现,现行的薪酬制度是以工龄为导向的,如果长此以往下去,企业的人工成本一定会越来越高的。

分析石油企业现行薪酬制度可以发现,企业对员工工资的激励基本是沿用两条线,即专业技术职称和职务,对除此以外的员工工作表现缺乏有效的考核机制。决定员工工资变化的途径有:

正常升级。一般来说,每两年通过考核合格者可以晋升一个基本工资档次,反之,则不得晋升。如果是特殊情况,也可以提前晋升或越级晋升。

晋升职务、技术等级增加工资。企业各岗位上的员工如果晋升等级或者职务时,可以增加相应的工资标准,包括职务补贴、技能工资等。

根据国家精神调整工资标准。

除了国家提高基本工资标准这样的偶然因素,其实石油企业提高员工薪酬的方式只有两种,一是晋升专业技术等级,二是晋升职务,基本上员工的工资都是只升不降的。尽管在奖金方面各部门对员工的业绩会进行优、良、中、差的划分,但实际情况是,一般都会直接按照“良”来处理。

3 石油企业宽带薪酬的设计原则

3.1 公平性原则 员工付出多少努力,就想获取相应的回报,而企业如果没有支付员工相应的薪酬,员工一定会心里不平衡,严重的话甚至会离开企业,造成企业的人才流失,所以企业在设计宽带薪酬时必须遵循公平性原则,建立自身企业的薪酬标准,给员工更多施展才华的机会,保证员工获得公平的薪酬。

3.2 经济性原则 实践表明,这种新型的薪酬结构比传统的薪酬结构工资增长的速度快。企业的薪酬成本一定会增加,随之增加的还有企业的总成本,如此一来企业的利润一定会减少。由于部门经理拥有该部门员工薪酬提升的决策权,所以实行宽带薪酬模式,一定要保证各部门经理具有良好的管理能力和素质,能够把握好薪酬提升的幅度。

3.3 合理性原则 应该为薪酬等级设计合理的宽带,因为如果薪酬的宽带浮动范围过大,员工晋升的机会会变少,很难真正的调动起员工的工作积极性,而如果薪酬的宽带浮动范围过小,员工由于晋升太容易,很难真正的刺激到员工,使其自觉的提升自身能力。

4 石油企业宽带薪酬的设计步骤

4.1 确定薪酬战略 宽带薪酬体系设计应以企业总体发展战略为依据,根据不同的经营战略、发展阶段选择不同的薪酬策略[3]在进行薪酬体系设计时,首先应该确定薪酬战略目标。制定石油企业的薪酬战略需要考虑一下几个因素,分别是石油企业人力资源战略、外部的法律环境、行业竟争态势及企业的发展特点。从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通,均应体现对企业战略、核心竞争优势、价值导向和激励机制的要求。有效的薪酬体系要具有激励性,能够强化员工的绩效行为,增强石油企业的战略实施力,能动地促进石油企业战略目标的实现。

4.2 调查薪酬数据 为组织的薪酬政策制定提供辅助和有价值的信息是调查薪酬数据的目的。它是通过采用薪酬调查的方法来了解同行业的基本工资信息和数据,然后分析这些并整理薪酬信息,最后制定出合理的适用于自身企业的薪酬制度。尤其对于石油企业而言,不同油田内部有不同薪酬制度,企业员工易在各油田之间进行横向比较,从而获得满意感。

4.3 工作分析与职务说明 工作分析是指把产生企业的组织结构系统图及其中所有职务的说明与规格等文件,它是薪酬制度建立的依据。职务说明是指通过找到企业内各种职务的共同付酬因素,按照既定的评价方法,在参考每种职务对企业贡献的大小,把每个职务的具体价值确定下来。职务说明方法有很多种,比如工作分类法,因素分析法,点数法,海氏法和市场定值法等,其中后两者职务说明方法主要适用于对管理岗位的工作评价。

4.4 确定宽带的数量 石油企业在确定薪酬宽带的数量时需要考虑很多的因素,比如自身的特点、行业的特点、岗位的特点等。应该明确这些薪酬带之间的分界点,使各岗位员工都各司其职,不断提升自身的专业技能和能力。

4.5 设定宽带的带宽 在岗位分析和职位评价的基础上,结合薪酬调查的数据及职务说明结果来确定每个薪酬带的浮动范围以及级差。

4.6 对同一宽带内部定价 同一薪酬带内的每个职能部门的薪酬也是有区别的,每个部门的薪酬等级和水平是不同的,在确定其具体价值时需要考虑外部市场薪酬这个因素。

5 石油企业实施宽带薪酬注意事项

5.1 宽带薪酬的宽度要适度 这种新型的薪酬结构要求设计薪酬等级时其宽度一定要合理,既不能让薪酬的宽带浮动范围过大,也不能让薪酬的宽带浮动范围过小,这是因为如果薪酬的宽带浮动范围过大,员工晋升的机会会变少,很难真正的调动起员工的工作积极性,而如果薪酬的宽带浮动范围过小,员工由于晋升太容易,很难真正的刺激到员工,使其自觉的提升自身能力。企业应该按照自己的组织结构特点和战略来选择合适的宽带数量和宽带内的薪酬浮动范围。

5.2 做好任职资格及薪酬评级工作 为了有效的控制人力资源成本,企业应该安排专人负责薪酬的发放,同时企业还应该做好员工的任职资格及薪酬评级工作,营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。

5.3 运用综合手段增加员工归属感 传统的薪酬制度下由于设置的岗位职务较多,员工更容易得到晋升的机会,然而采取这种新型的宽带薪酬制度后,员工的薪酬可能会发生频繁的变化,但是晋升的机会大大的减少了。这就需要企业运用多种手段来提升员工的归属感,并开通其他晋职渠道。

6 结束语

作为一种适应市场经济变化、以人为本的新型薪酬体系,宽带薪酬具有诸多优点的同时,也具有一定的局限性。相对而言石油企业在任职资格体系、工资评级标准等方面具有较好的人力资源基础,如何有效地控制人力成本,抑制宽带薪酬模式的缺点,就成为石油企业运用宽带薪酬时应重点考虑的问题。

参考文献:

[1]王万耀.宽带薪酬的特点及其实施[J].煤炭工程,2007(10):138-139.

[2]邹晓晓.宽带薪酬在企业管理中的应用[J].当代经济,2008(8):76-77.

[3]特鲁普受.薪酬管理(6版)[M].蓝克用译.北京:中国人民大学出版社,2001.

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