石油石化系统职工薪酬存在的问题及对策

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-106-01

摘要 近几年，随着社会管理水平的不断提升，人力资源管理也得到了相应的改善，薪酬管理作为人力资源管理的核心和重点，它直接关系到企业和职工的利益。加强对薪酬的管理可优化石油石化系统的配置，并且可以激发职工的工作效率。如何提高薪酬管理水平，是一个至关重要的问题，文章就对职工薪酬存在的问题及对策作出分析。

关键词 职工 薪酬 存在问题 解决对策

引言：经济的快速发展，让人们的思想观念也发生了巨大的变化，也让人力资源管理成为敏感的话题，人们对薪酬提出越来越多的要求。由于长期的计划经济体制，导致了我国薪酬制度存在着各种各样的问题，通过对职工薪酬管理现状的分析，对薪酬管理中存在的漏洞提出几点可行性的建议。

一、职工薪酬存在的问题

（一）公司对绩效考核管理体系的落后

现在许多公司的绩效考核管理都出现各种各样的问题，这些问题的出现严重制约着公司的管理水平。这也是我国一部分国有企业所面临的主要问题，尤其是政绩考核管理，而我国许多国有企业中的政绩考核都远远落后当前的经济发展水平，也制约着公司的发展。这些矛盾的出现都严重的打击了职工努力工作的激情，这样既不能改善职工的工作态度，也不能提高职工的工作效率。政绩考核管理体系的落后，不仅阻碍了石油石化公司额发展，而且还会导致人力资源的分配不合理。所谓的政绩考核管理体系就是对于职工在一定的工作期间，对他工作的质量、成果的一种考察制度。而有些企业都会出现不合理的考核，并且对考核的定位会出现一些模糊的定位，这些阻碍了公司职工薪酬管理水平的进一步提高。

（二）公司对职工缺少激励

对于公司的员工不要一味的要求严格，出现错误就惩罚。对于员工要给予适当的激励，这样才能让他们为企业全力效劳。而公司对职工薪酬方面缺少的激励主要表现在：职工的所得薪酬跟公司不断发展的经济效益不一致，对薪酬的分配不均匀；公司的福利制度不完善，福利制度基本上都是对高层的管理人员才会有，而基层的员工都没有享受的权力，虽然公司承诺一旦提高业绩就会晋升，但公司有那么多人，晋升的机会是非常的渺茫，所以一般的基层员工都很难享受到公司的高福利，这些现象都会让员工对公司缺少一种认同感，虽然在这个公司上班，但是他们都不会竭尽全力为公司效劳的。而且大多数公司都出现一种犯错误就重罚，提高公司的业绩就奖励很少，这都会打击土员工的积极性。

（三）过分的评党员工级

在国有企业的薪酬管理过程中，有许多的薪酬待遇都是依据行政级别来划分的，这都会形成大多数职工都不努力为企业创造业绩，天天都在思考怎么升迁，怎么提高自己的行政级别。这种现象不仅让员工忽略自己的技能水平，还有可能造成腐败的现象。这种薪酬待遇与员工的工作能力都不成正比，实施这种薪酬管理最终会导致公司员工的工作激情下降，也会让公司的发展停止不前。

二、对薪酬管理的解决对策

（一）完善绩效考核管理体系

在公司的快速发展中，对于职工的薪酬待遇也要不断的提高，不要为了一点小的利益而阻碍公司的全面发展。公司对于政绩考核管理要随着国家经济水平的不断发展逐步改善。根据企业的发展速度和利益，要建立健全与企业相适应的绩效考核管理体系。保证企业能够健康稳步发展。要提高傲出贡献的福利待遇，鼓励职工要不断的开拓创新，提高公司的薪酬管理水平。

（二）规范收入的管理分配

在企业中要对企业内部的各个部门和各个员工进行系统的量化和细化，然后根据企业收入的分配管理体系，建立一个规范化、合理化的分配管理体系，要把这个体系作为公司企业的发展战略目标，并在规定的时期内实施，实施后对于员工提出的建议要作出相应的调整，以达到员工满意的状态。还要保证分配管理体系要适应实际的工作情况，符合企业的发展需要，制定相配套的绩效考核评分标准。

（三）完善职工的岗位培训

在企业中实施职工岗位培训，在一定的程度上都会提高公司的业绩效率。在培训的过程中把员工培训的成绩与薪酬待遇融为一体，通过这种方式可以提高员工培训的积极性，能够引导员工制定一个长期学习的战略目标。要根据每个员工的不同情况进行合理的培训，将员工培训的合格率与员工的资待遇挂钩，这样不仅加强了员工对企业的了解，还提高了企业的运营效率。

总结：只有充分的认识到企业薪酬管理中存在的问题，才能实施一系列的措施加以解决，才能在企业的发展中，提高员工的积极性。所以，在企业发展的过程中一定不能忽略职工的薪酬待遇，要不断提高公司的薪酬管理水平，克服薪酬管理的漏洞，这样才能加快公司的发展。