石油企业管理创新范文

石油企业管理创新范文第1篇

[关键词] 石油企业 管理创新 创新途径

随着经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。

一、管理创新理论概述

1.管理创新的内涵。管理创新就是指组织为了更好地实现目标，管理者依据组织内外环境的变化和需要，通过改进守旧的、僵化的、不适时的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先进的、灵活的、适时的管理思想、制度、程序、方式和方法，对资源重新进行更有效配置的创新性活动和过程。

2.管理创新的作用。20世纪70年代以来，日本出现经济发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“管理创新”，特别是管理创新对日本经济发展起到了至关重要的作用。概括起来，管理创新的作用主要体现在以下几个方面。(1)提高资源使用的效率和效益。管理创新的本质在于创立一种新的资源整合和协调范式，以便使企业资源使用的效率和效益更为有效。(2)推动企业稳定健康地发展。管理创新通过创立新的更有效的资源整合的方式与方法，不仅能为企业的健康发展奠定坚实的基础，而且能使企业产生更大的合力，从而为促进企业的快速成长创造条件。(3)增强企业核心竞争力。管理创新不仅具有整合功能，而且更难模仿，它对企业创新能力的提升起着支持、整合和催化作用，是形成企业核心能力的前提和基础。

二、中国石油企业管理创新现状分析

1.中国石油企业管理创新存在的问题。同西方大石油公司相比，我国石油企业管理创新整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。综合起来，存在着以下几点问题:(1)国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;(2)已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范;(3)与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;(4)没有完全建立有效的激励机制;(5)企业管理组织机构没有完善;(6)成立股份公司后企业管理如何转变;七、重组改制后各个公司的关系如何处理。

2.中国石油企业管理创新的制约因素。企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但是企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。(1)石油企业的自身特点。石油企业同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征，这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。(2)企业创新激励政策导向。企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油、成品油长期处于供不应求状态，为提高油品产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。(3)企业创新氛围。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。

三、中国石油企业管理创新的途径

1.管理理念创新。为了迅速适应变化着的内外环境，企业和企业的管理者应自觉进行观念创新。管理理念的创新包括以下几个方面：(1)摒弃计划经济下“等、靠、要”思想观念，树立市场经济竞争观念。(2)摒弃以财、物为中心的观念，树立“以人为本”的观念。(3)摒弃求稳怕变的观念，树立敢于变革，敢于创新的理念。

2.管理组织创新。今天，随着石油企业业务流程的信息化、标准化、专业化、市场调节化以及全球一体化的加速进程，石油企业的管理创新应通过削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的“高耸型”结构向“扁平型”结构再造，这样使成本大大降低，效率大大提高。

3.管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业要积极借鉴国外企业现代管理规范，探索和形成一整套有中国特色的、适应新形势下石油企业发展的现代企业科学管理制度。从目前看，需以ISO系列质量保证体系建立为契机，创新管理规范。

4.管理技术与方法的创新。石油企业的特点决定了经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。

5.资本运作创新。巩固甚至扩大企业的经营规模,确定企业的投资方向,成为众多石油企业面临的问题。石油多种经营企业真正要发展成为国际知名企业，都必须经历产业资本向金融资本转化的过程。市场经济要求我们这样做,使巨大的产业资本与金融资本紧密结合,形成石油工业多种经营企业的规模战略优势。

6.人力资源管理的创新。人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究如何尊重和重视员工的个性,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展融为一体。

参考文献:

[1]韩中和著:企业竞争力―案例实证研究[M].复旦大学出版社,2000

[2]张军等:关于石油企业管理创新有关问题的思考，河南石油[J].2003～5

石油企业管理创新范文第2篇

1.1存在的问题

国民经济重要的支柱产业之一就是石油产业,因此石油企业长期受到计划经济的影响,这导致当前我国许多石油企业的经营观念比较陈旧,管理模式不能跟上社会主义市场经济发展的步伐。当前石油企业管理存在的问题主要有:¹国家对企业的监督与经营者积极性的发挥未有效结合。º进行过公司化和股份制改造的企业,其企业法人治理结构仍不规范。»劳动人事制度还不健全,不能与市场经济相适应。¼缺乏有效的激励机制。½没有一套完善的企业管理组织机构。¾在股份制公司成立后,企业的管理模式转变得不彻底。¿重组后与各分公司的关系处理不好。

1.2制约因素

虽然说外部环境对于石油企业进行管理创新有一定的影响,但最主要的还是企业内部环境因素对企业管理创新产生制约。企业管理创新的制约因素主要有以下几方面:¹自然规律和世界经济形势对原油的生产有着严重的制约。º油气企业工作场地大都在野外,企业受到社会因素制约较多。»企业内部创新导向会影响企业的管理创新。¼缺乏良好的创新氛围,创新氛围对创新的成败具有决定性作用。

2石油企业管理创新的新思路

2.1组织机构创新

企业的正常运行需要组织机构的支撑,因此必须进行组织机构的创新,将科学的管理理论作为创新的基础。当前许多石油企业进行的重组与改制就是进行组织机构创新的一种方式。

2.2经营理念创新

石油企业由于长期受到计划经济的影响,使得其经营观念和管理模式依旧比较陈旧,不符合市场经济发展的需求,所以必须对经营管理理念进行创新,树立正确的与市场经济发展相适应的经营理念。

2.3管理制度创新

重组改制后的石油企业,其主业进人股份公司,成为股份分公司,而其他部分作为存续公司继续保留原有的名称,原来的一个企业分成两个企业,分别有自己的法人代表,经济、行政上互相独立,但是其党群组织依旧是一个系统,这种情况下,石油企业必须抓紧进行管理制度的创新,依据现代管理制度的要求建立一套完善的管理体制。

2.4管理方式、方法的创新

人类社会已进人信息时代,各种高新技术不断发展,石油企业的交易方式已经发生了很大的变化,企业的物资、资金流动速度越来越快,市场规则也在不断变化,需要石油企业通过管理方式、方法的创新来适应,这样才能使企业保持强大的竞争力,在激烈的竞争中脱颖而出。

2.5人力资源管理创新

当前经济全球化步伐不断加快,企业的各种生产经营要素,包括资金、技术、专利等,都能够进行相互的转让但唯独企业的人力资源是不能自由转让的,因为人力资源是企业持续发展的根本动力,其将取代金融资本成为企业最重要的战略资源,人力资源的重要性是无可替代的,因此,必须改变先前的以财务管理为中心的管理体系,转变成为以人为本的管理体系,只有这样,才能让广大员工投人更大的热情,才能留住综合素质高、专业技术强的人才,才能使得企业有强大的竞争力。因此,石油企业迫切需要进行人力资源管理创新。

3总结

石油产业对于国民经济的重要性不言而喻,石油企业为保持强大竞争力,必须加强企业管理创新工作,对当前石油企业管理创新中存在的问题以及制约因素进行科学合理的分析,从组织机构、经营理念、管理制度、管理方式与方法、人力资源管理等方面进行管理创新,使企业实现可持续发展。

石油企业管理创新范文第3篇

关键词：石油企业 管理创新 创新方法 前言

随着我国改革开放的深入发展，石油市场也加大了对外开放的步伐，不断拓展新的市场领域，同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验，在我国的市场中占据着重要的地位，伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来，尽管我国的石油企业取得了较快的发展，能够在社会主义市场经济中自主经营，但是受计划经济体制的深入影响，我国的石油企业还存在很多不足（比如说：管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等）。因此，要想让我国的石油企业具有竞争优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外，加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置，提高企业的经济效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展，这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段，在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同，不仅推动了石油企业的发展，而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面：

（一）我国石油企业管理创新的意识较薄弱

当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济，企业管理创新的意识不强，缺乏相关的创新经验和技能，在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。

（二）我国石油企业管理创新的方法较少

如今，我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面，所开展的活动也仅限于局部领域，很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面，从而就使得管理活动水平普遍较低。

（三）我国石油企业管理创新的参与主体有限

与跨国石油企业相比较，通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的，很少有企业技术人员和操作人员参与，由于技术人员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用，从而就限制了管理创新的参与主体，在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。

二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题

由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用，而且受计划经济的深入影响，很多企业的管理思想较落后，已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有：一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来；二、在当前的市场经济体制下，未建立起相适应的劳动人事制度；三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范；四、企业的组织管理制度有待进一步完善；五、未建立起有效的激励体制；六、企业管理模式改革不彻底。

阻碍我国石油企业管理创新的因素

（一）石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新

石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业，因此，石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。

（二）石油企业的管理机制不健全

当前，很多石油企业并未建立起有效地管理机制，市场竞争观念较薄弱，从而就限制了企业管理创新活动的实施。

（三）石油企业缺乏管理创新的动力

受计划经济体制的影响，我国的石油企业在发展过程中曾长期处于垄断地位，供不应求的状况普遍存在，从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用，忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。

四、加强石油企业管理创新的方法

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展，中国的石油市场也逐步加大对外开放，而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场，石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足，因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地，加强对我国石油的管理创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新，提高企业的核心竞争力，就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手，从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有：

（一）革新企业管理理念

随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO，在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战，遵循市场经济发展规律，革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下，我们还可以加强对企业的生产技术、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代，知识就是巨大的生产力，也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义，也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响，长期处于垄断地位，从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想，大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此，石油企业要不断创新，根据变化了的市场环境，及时革新企业的管理理念，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

（二）加强对生产技术的创新

一般而言，生产技术就是指企业为了提高产品的质量，完善企业的服务，研发新的产品，占据市场领域等运用新的技术、生产方式及管理形式从而形成的一种管理机制。在国际市场中，石油企业之间的竞争日益加剧，市场需求也在不断变化，从而就要求石油企业能够加强对生产技术的改进，借助现代先进的科学技术来加强对石油企业的技术创新，从而实现企业高质量的管理。通常情况下，发展新的生产技术有两种方法，即自主研发和引进国外先进的生产技术。但是我们要明确，无论采用哪种生产方法，不是仅仅地得到这项新技术，而是要加强对这项生产技术的应用。除此以外，我们还可以通过对技术的创新来完善企业管理制度的创新，而且管理制度的创新在一定程度上还可以弥补技术方面的不足。

（三）加强对企业管理制度的创新

由于石油企业在我国国民经济中占据着重要的地位和作用，是我国国民经济的支柱产业，因此要加强石油企业的上市，使之成为独立核算的经济主体。但是我国石油企业在早期深受计划经济体制的影响，内部关系还未正确处理。尽管石油企业属于盈利性的组织，但是具有较强的政府主义色彩，负担着较强的社会责任，这一制度性缺陷严重阻碍了石油企业的发展和壮大，使得我国的石油企业生产效率较低，经济效益较低。因此，加强对石油企业管理制度的创新，正确处理企业内部的关系，按照现代企业制度对企业制度的革新，将先进的思想融入到企业中，为企业注入新的生机和活力，从而使得石油企业成为独立核算的经济主体，在市场经济中开展经营活动。

（四）加强对组织机构的创新

一般而言，组织机构在企业中占据着重要的地位，是保证企业运行的基本框架，建立起科学合理的组织机构对企业的健全发展具有重要的意义。如今，我国很多石油行业正在进行的企业重组都属于石油企业组织机构的创新。

（五）加强对企业文化的创新

在开展了石油企业重组之后，石油企业确立了“以人为本”的管理理念，将员工的根本利益放在首位，尊重员工、理解员工，不断加强对员工素质的培养，同时还努力营造出和谐的氛围。同时石油企业在加强文化创新方面还不断革新企业新的管理理念，比如说大庆石油企业，建立的企业文化不但立足于企业“四个一样”的优良传统，而且在长期的实践活动中又总结出了新的理念，从而就体现出了石油企业正在走出计划经济的模式，向着现代市场经济发展。

（六）建立健全激励机制，从而激发员工的创新能力

逐步建立起以价值为标准的奖惩制度，所制定的奖惩制度要遵循创造价值，以解决实际问题和创新能力为重要参考指标。培养员工吃苦耐劳的精神，从而提高员工创新能力。

参考文献：

[1]汪代红.石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济,2006（5）

[2]杨培智.浅析石油企业管理创新的途径[J].陕西科技报,2009（11）

[3]宋道杰,代元军.浅谈石油企业管理创新[J].经济师,2009（4）

石油企业管理创新范文第4篇

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；成立股份公司后企业管理如何转变；重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。

组织机构的创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。

技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

管理方式方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

人力资源管理的创新。随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。

企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

石油企业管理创新范文第5篇

关键词：现代石油企业；管理创新；现状；制约因素；方法

引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，石油企业的市场竞争压力越来越大，石油企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就需要不断地创新自身管理方法。目前，我国现代石油企业在管理创新上依然存在很多制约因素，比如，石油企业本身特点的制约、石油企业缺乏管理创新的内在动力、管理体制不健全等，这些制约因素在很大程度上影响了现代石油企业的长久稳定发展，因此，石油企业应该不断对管理理念进行创新，并对企业文化和管理方法进行创新，从而实现石油企业经济效益的最大化。

1现代石油企业管理创新现状

1.1石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的从目前我国现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责，其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少，从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内，创新管理方法比较落后。除此之外，很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺，缺乏创新管理专业知识，从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的。1.2现代石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限与国外发达国家相比，我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统，创新的花样老套，已经不能跟上时展的需求。同时，现代石油企业的管理创新手段非常有限，使得整个创新活动的水平较低，这在很大程度上影响了企业的长远发展。

2现代石油企业管理创新制约因素

2.1石油企业本身特点的制约与其他企业相比，我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点。众所周知，石油资源一般都被埋在地下，开采难度较大，使用的开采费用比较高，同时石油企业的工作场地大都在野外，这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患。虽然石油属于我国国民经济的重要支柱产业，但是，由于自身特点的制约，从而使得石油企业管理创新工作很难取得进步，阻碍了石油企业的稳定发展。2.2石油企业缺乏管理创新的内在动力目前，随着人们物质生活水平的不断提高，人们买车、用车的数量也在不断增加，石油已经出现供不应求的状态，使得很多石油企业缺乏竞争意识，没有管理创新的内在动力，从而导致了石油企业的管理创新积极性不高，这在一定程度上制约了石油企业的快速发展。2.3管理体制不健全，市场观念比较单薄目前，我国现代石油创新的首要任务就是要对管理体制进行创新，但是，从目前现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理体制不健全，经营管理理念依然很陈旧，已经跟不上市场发展的需求，市场观念比较单薄，从而影响了石油企业的正常经营。

3现代石油企业管理创新方法

针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看，石油企业应该充分认识到管理创新的重要性，不断健全管理体制，不断对企业管理方法进行创新，并加强对企业流程和信息技术运用的创新，保证石油企业的核心竞争地位，从而促进石油企业的健康稳定发展。下面我们就来具体分析下现代石油企业管理创新方法都有哪些：3.1管理理念的创新自改革开放以来，我国很多企业都处于长期计划经济中，从而使得企业都安于现状，不思进取，已经失去了竞争意识。因此，随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须树立正确的经济管理理念，跟上市场发展的需求，不断对管理理念进行创新。目前社会，知识就是第一生产力，也是企业发展的基础，因此，石油企业应该重视人才发展，改变以往的传统管理理念，不断挖掘人才，从而促进石油企业的发展。3.2管理制度的创新由于石油企业自身的特点，很多石油企业都进行了重组改制，比如，有的企业进入了股份公司，成了股份分公司，并保留原来的名称。但是，由于这样的重组之后，企业内部的关系比较复杂，背负着很强的社会责任，制度制约着企业的经济发展，从而导致了企业的经济效益比较低。因此，现代石油企业应该重视管理制度方面的创新，不断完善现代企业管理体制，只有这样，才能理清企业内部关系，给企业注入新的活力，从而保证企业经营活动的正常运行。3.3技术创新对于现代石油企业的发展来说，技术方面的创新非常重要。技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉。石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点，因此，石油企业重视技术的创新。只有不断提高技术方面的创新水平，才能提升企业的发展水平。技术创新要以市场为导向，因此，石油企业应该定期对市场做一个整体的调查，不断利用现代化技术手段来推动企业的发展。3.4企业文化的创新企业文化是一个企业状态的重要决定性因素，一个企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视自身文化的发展，石油企业也不例外。企业文化代表着石油企业的时代观念，是石油企业传递企业精神的基础。与此同时，企业的管理创新主要是人才，只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力，才能加强对石油企业文化的创新，才能树立正确的企业形象。因此，企业应该加大对石油企业文化的投入力度，重视企业文化创新工作，从而保证企业的正常发展。3.5管理方式方法的创新近年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理方式方法的创新。与此同时，石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法，学会利用现代化科学技术，加大对管理方法的资金投入，并根据自身企业的实际发展情况，制定科学合理的管理方式方法，从而保证石油企业的核心竞争地位。3.6人力资源管理的创新对于石油企业的发展来说，人力资源管理在其中起着非常重要的作用，因此，石油企业应该重视人力资源管理方面的创新。石油企业为了提高自身人力资源的管理水平，就必须对财务管理体系进行不断改革，不断坚持“以人为本”的原则，保证员工的自身利益，从而调动工作人员的工作积极性，充分发挥出员工的工作技能和专业知识水平，从而促进石油企业更快、更好地发展。3.7企业流程和信息技术运用的创新企业流程和信息技术运用的创新也属于现代石油企业管理创新的一个重要方法。目前，随着我国现代化技术的不断进步，以往的流程已经不能跟上时展的需求，因此，石油企业必须重视自身流程和信息技术运用的创新。与此同时，石油企业还应该加强对组织结构的创新，由于石油企业自身的特点，石油企业就必须重视组织结构、业务流程的创新，不能把流程创新工作流于形式，要把流程创新工作落实到实处，从而达到石油管理创新的目的。3.8实施激励机制创新实施激励机制创新对于所有的企业来说都非常重要，现代石油企业也不例外。石油企业应该坚持“以人为本”的原则，根据自身企业的实际情况，不断完善激励机制，建立发展基金制度，从而提高全体员工的工作热情。与此同时，企业应该鼓励员工熟练掌握业务能力和专业知识，养成一种勤学好问的良好习惯，从而使得员工具有较高的业务素质和较强的管理意识，最终保证石油企业的可持续发展。

4结束语

综上所述，现代石油企业的市场竞争压力越来越大，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就需要不断地对企业自身的管理方法进行创新，充分认识到管理方法的重要性，坚持“以人为本”的原则，实施激励机制创新，不断对人力资源管理和管理体制进行创新，并不断加强企业流程和信息技术运用的创新，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

石油企业管理创新范文第6篇

我国推出了发展低碳经济的政策，石油企业积极响应，为加强自身的低碳环保生产，争取为实现可持续发展，达到经济效益与环境效益相统一的目标，本文将对发展低碳经济对石油企业管理创新提出的要求进行阐述，并且对低碳经济视域下石油企业管理创新的措施和意义加以论述。

关键词：

低碳经济；视域；石油企业；管理创新

在国家低碳环保战略指引下，低碳环保已经成为了当今时代特点，我国的石油企业积极进行自身的管理与改革创新，树立强烈的低碳环保理念，做到绿色、科学、可持续发展。但是在石油企业进行低碳经济的发展中也存在着诸多问题，面临着诸多困难与挑战。石油企业必须强化环保意识，迎合新的时展需要，走健康绿色的石油发展道路。

1低碳经济对石油企业管理创新提出的要求

低碳经济要求各行业和各企业在发展和生产的过程中，逐渐降低对二氧化碳或者化学物质的排放数量，同时对石油企业管理和创新提出了新要求，第一是在生产方面。由于在石油企业的生产过程中对能源的使用量极高，为此必须开辟新的路径，优化和整合能源，积极使用清洁能源，提高能源的利用效率。第二是销售方面。国家在石油的销售方面颁发了许多相应的政策，要求石油企业尽快进行企业内部的调整管理和创新以适应新形势的需要[1]。

2低碳经济视域下石油企业管理创新的意义

低碳经济已经成为当今社会发展的主流趋势，在低碳经济视域下石油企业进行管理创新将对石油企业自身的发展具有重大的战略意义。首先，它能够帮助石油企业完善自身的管理模式。如果石油企业不积极对自身管理模式进行完善，则将会与社会的主流趋势相背离，最终将因为不适应新时期下的社会发展而遭到淘汰。其次，它能够帮助石油企业走上可持续发展的道路，对传统管理模式中的缺陷进行弥补和改革，从而实现石油企业的节能减排工作，提升石油企业的生产效率，开创出一条低碳发展的新道路，将帮助石油企业实现健康绿色发展[3]。

3低碳经济视域下石油企业管理创新的措施

(1)转变传统观念，实现石油企业的管理创新想要实现创新首先就需要在观念上进行改变。石油企业想要在低碳经济的视域下实现自身的管理创新，就必须要转变传统的思想观念。事实证明，以往的传统观念对于石油企业的发展存在着诸多弊端，尤其是在新时代下的今天来看，传统的石油企业管理中的许多地方都不适应于当代的企业发展。因此石油企业要破除传统观念，建立新型的改革创新观念势在必行。此外，树立新的石油企业思想观念需要企业各部门领导起到带头作用，相关的领导人员首先要树立起强烈的环保低碳意识，基层员工要积极相应领导号召，以领导为榜样，将低碳经济落实到日常的工作之中。(2)转变生产模式，实现石油企业的管理创新在企业的低碳经济发展中，只有转变生产模式，才能从整体上真正的实现石油企业的低碳发展。目前，低碳经济已经成为了当今产业发展的主流趋势，石油企业的发展当然也要与主流趋势相适应。抛弃企业传统生产模式中大量消耗资源，而不能够获得等价的生产效率的弊端，对生产模式进行全面的调整，使得石油企业的资源得到良好的优化配置，实现“低消耗，高成效”的生产或目标。除此之外，还要加强对新型环保能源的科研力度，研究出绿色环保可持续的新能源。企业还需要进行精细化管理，积极与新型高科技信息技术相结合，改变传统技术中存在的对能源的利用率低，从而导致大量能源浪费的现状，转变为对能源进行精细化的利用，使每种能源都将充分的利用到石油企业的日常生产当中。(3)加强环保管理，实现石油企业的管理创新国家和社会都主张对石油企业的管理进行创新，关键是如何才能够有效的对石油企业进行管理和创新，对企业的管理创新目标和方向是怎样的规划。在这里将有一个明确的目标即石油企业应该向环保的目标和方向进行管理创新。在石油企业的日常生产中，在每一个具体涉及到的环节都应该灌入环保意识，在当今这个低碳环保的大主题下，企业的每一个分支和部门都应该具有强烈的环保意识，企业的发展也不应该过分的追求经济效益，应具备社会责任感，为社会的低碳环保事业奉献自己的一份力量。此外，环境保护是每一个公民不可推卸责任。企业还可以建立有关低碳环保方面的奖惩责任制度，企业内部员工要做到权利与义务相统一的原则，认真履行企业的一切规定，企业对于低碳环保责任心强的员工要给予奖励，对于违反企业环保规定，给企业的环保事业带来风险与损失的员工要给予严厉的惩罚，以此来提高企业员工对低碳环保的重视程度，使其大大提高环保的积极性。同时，也要提醒员工一定要对自己的工作认真负责，不能有丝毫的马虎[2]。

4结语

综上所述，随着我国对环保重视程度的增强，我国的社会经济发展已经不能在走以往传统经济发展的老路，低碳经济成为了当今企业发展的主流趋势，石油业要想在低碳经济的视域下站稳脚跟，不被时代的发展所淘汰，就必须树立低碳环保的绿色理念，积极转变生产模式，加强环保管理的创新力度，并且积极研发新型的绿色可再生能源，只有这样，石油企业才能够真正的实现健康低碳环保的绿色发展。

参考文献：

[1]千雪静.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[D].西南石油大学,2013.

[2]王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究,2017,02:54+56.

[3]任艳玲.低碳经济下的我国企业人力资源管理创新研究[N].长江大学学报(社科版),2016,05:53-56.

石油企业管理创新范文第7篇

关键词：石油企业；管理创新；问题探讨

近半个世纪以来，我国的石油行业得到良好发展，为国家的工业化建设和经济的发展做出了不可磨灭的贡献。但是随着石油企业的继续发展和社会的不断革新，导致石油企业在管理过程中存在很多问题，比如管理观念陈旧，管理手段落后等等，在很大程度上制约了新时期石油企业的长期可持续发展。所以，在实际工作中，石油企业应该充分重视度管理的创新，跟随时展的步伐，用新的管理理念和管理方式促进石油企业管理的创新。为我国的石油企业长期可持续发展奠定良好基础。

1我国石油企业管理创新存在的问题

石油企业的生存和长期发展必须依靠创新，又有不断地创新，石油企业才能够在竞争日益积累的市场经济中获得发展。特别是在当前的新形势背景下，网络技术和计算机技术已经到广泛地使用，如果石油企业仍旧使用传统的管理方式，势必会造成石油企业管理效率的低下，削弱石油企业的核心竞争力。

1.1管理体制不完善

随着市场经济的发展，对企业的运行的要求越来越高，也对企业的运作效率要求越来越高。[1]在竞争日益激烈的市场经济中，只有企业的反映迅速、及时，才能够准确把握市场的发展机遇，从而促进石油企业的发展。但是就目前来说，很多石油企业管理体制不先进，仍旧沿用老一套的管理体制，直接的体现就是管理机构冗余臃肿，管理幅度过大，使企业在机遇或是挑战面前不能及时地调整和制定策略。同时，制定的规章制度过于冗杂，责权利没有达到高度的统一，人力资源结构不完善、不均衡，这些状况都严重制约了石油企业的发展。

1.2管理机制问题

很多石油管理企业的机制不灵活，对员工缺乏有效的激励机制，没有关注到员工的发展空间，同时也缺乏企业内在的激励因素。直接的要体现就是在石油企业管理机制中，负激励要远远多于正激励；被动大于主动。制定了许多相关的管理措施和政策，但是却没有具体的落实和实施。除此之外，石油企业时间的单位与单位之间、部门与部门之间很少形成合力，从而不能有效推动企业的发展。

1.3观念落后

在当前的石油企业管理过程中，普遍存在着很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并没有因为市场竞争的存在而产生忧患意识。石油企业的管理者过于安于现状，不能立足于石油企业的发展实施改革，不能预见市场经济的发展进行石油企业管理的调整。让那个就是沿用老一套的运行思路，从而严重制约了石油企业的发展。

2石油企业管理创新的途径

2.1管理思想的创新

思想决定行为，行为决定出路。在当前是市场竞争如此激烈的情况下，要想实施石油企业的管理创新，首先要转变管理者的思想，要充分意识到新时期石油企业的发展的方向，意识到当前石油企业面临的危机和机遇，从而立足于市场竞争，立足于石油企业的长期发展，转变观念，学习和借鉴新的管理经验，树立企业的市场观念、效益观念、信息观念等新时期应该具备的观念，勇于创新，敢于拼搏，敢于创造，进而石油企业的发展开创一席之地。

2.2管理制度创新

所谓“没有规矩、不成方圆”。但是如果没有与时俱进的和创新意识的规矩，一样不能够推动企业的发展。[2]所以，在新时期，石油企业的制度创新就显得异常重要。制度的创新是石油企业发展的风向标和指示牌。针对很多石油企业重组改制之后，石油企业主业成为股份公司，其它部分为存续公司，仍旧保留原来的名称。把原来的企业一分为二，有着自己的独立法人，在经济上、行政上相互独立但是在党群组织还要维持在一个系统中。要理清企业的内部管理，消除一些能够阻碍企业发展的制度障碍，进行制度的创新，按照现代企业的标准重新是定制度，保障石油企业的制度合理。

2.3管理方法的创新

在新时期，传统的、陈旧的管理方法已经不能适应现代化企业的管理要求，所以要及时实施管理方法的创新。随着石油企业竞争的国际化，要求石油企业的管理者运用更为先进的管理方式实施管理，进而满足市场变化的需求。[3]尤其是在当前计算机技术和网络技术普及的大背景下要及时引进信息管理，比如计算机集成制造系统、制造资源规划、企业资源规划以及计算机辅助技术等。并且要充分结合企业的实际情况创新出跟多更好的管理方法，从而满足石油企业长期可持续发展需要。

3结语

在新时期，石油企业想要获得长足的发展，就必须要对石油企业的管理实施创新，除了上述的创新方式之外，还要兼顾文化创新、人力资源的创新等，才能够最大限度的保障石油企业的充分良好发展，在竞争激烈的市场经济中获得长远发展。

参考文献：

[1]许石贤.浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

[2]周艳芳.我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].企业家天地,2013,No.50103:77.

[3]范志良,常红.基于可持续发展理念和石油企业管理创新探究[J].中国外资,2012,No.26611:101

石油企业管理创新范文第8篇

关键词：石油销售企业；管理；创新

随着经济全球化趋势的不断推进，我国的石油销售企业所面临的发展压力越来越大。如何改善传统企业管理方式，规避企业管理中所存在的不足与缺陷，通过高效的新型管理体制来实现企业在销售经营方面的跨越式发展是摆在每个石油销售企业的难题。接下来笔者从以下各个维度来探究企业管理创新。

1管理创新的必要性

对于企业来讲，管理是一个关系到企业长期生存与发展的关键词。特别是在当前时展与市场竞争日益积累的严峻形势下，管理创新已经成为实现企业保持生命力与竞争力的必要手段。从理论层面来讲，管理是落实企业制度、实现企业经营管理的基础和前提。当前的市场发展形势、营销策略、企业的生产经营已经出现了较为显著的变化，如果企业一味地固守之前的管理模式和方法，势必会造成企业经营发展与管理之间的矛盾，导致企业跟不上时代的发展潮流，最终会影响企业的进一步发展与壮大。可以说管理创新是增强企业软实力的必经之路。

2管理创新存在的问题及制约因素

2.1石油销售企业管理创新中存在的问题

石油销售企业当前所在的诸多管理问题和我国传统计划经济体制的影响密不可分。石油企业属于国有企业，该类企业在长期的经营管理过程中受到计划经济体制的影响，在当前市场经济环境下，无法认清自身的定位和发展危机，固守传统的管理方法，从而导致石油销售企业的市场竞争力无法得到有效提升，从而暴露出种种发展危机。归纳起来讲，当前的石油销售企业中所存在的管理问题主要有以下几点：第一是政府对企业的监管与经营者的管理思路无法有效的对接，企业的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，开展公式化改造的石油销售企业，其内部的岗位人员配置不科学，法人治理不合理，导致企业的管理混乱。第三石油销售企业的组织机构尚未合理配置，无法开展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油销售企业并没有及时找准定位。诸如此类的问题尚有不少，笔者在这里归纳总结部分较为典型的问题，希望引起大家的重视。

2.2石油销售企业管理创新中的制约因素

第一，思想观念传统。当前形势下先进的发展管理理念已经被广大石油销售企业所认知，但仍然有不少石油销售企业的经营管理者和基层员工的思想观念并没有得到及时的转变，从而阻碍了企业的进一步发展。第二，管理体制落后。由于长期的传统经济体制影响，石油销售企业中有不少单位依然沿用之前的管理体制，跟不上经济形势的发展。第三，员工素质偏低。员工素质是企业软实力的一个重要体现。目前在石油销售企业中不少经营管理人员的知识能力欠缺，高素质的专业人才梯队尚未组建。

3石油销售企业管理创新的途径

管理创新的重要性不言而喻，特别是在当前经济发展与白热化的市场竞争态势中，提升管理水平、改革传统的管理模式，实现企业的高效管理已经成为石油销售企业经营发展过程中迫在眉睫的任务。基于笔者多年从事石油销售企业管理研究的经验，同时参阅大量的专业管理书籍并结合大量的实际调研分析，笔者将推进石油销售企业管理创新的途径归纳为以下五方面，接下来笔者就针对这五点进行详细的分析与阐述。

3.1组织机构的创新

一个运行稳健的企业离不开一个科学合理的组织机构配置。确切地讲，它是企业管理创新的基础和必要前提。组织机构指的是企业得以顺利运行的支撑架构。在进行组织架构设置时，我们一定要结合企业的具体情况，如企业规模、发展阶段、企业发展规划等因素，同时根据管理学的基本规律、市场经济体制，在政府的指导下来进行。不少石油销售企业中的组织架构依然依照之前的计划经济体制来设置，这种组织架构比较传统而且在当今经济发展形势下漏洞百出，严重阻碍企业的进一步发展壮大。为此我们应当充分接轨当前时代与经济发展形势，来优化组织架构中的人、财、物等资源的配置。通过机构重组、精简部门、灵活调岗等方式方法来进一步构建高效架构，使人尽其用、物尽其用，营造职责明确、管理高效组织架构形态，进一步提升石油销售企业的管理效率，降低企业成本。

3.2创新终端网络

在石油销售企业的整体经营管理系统中，终端网络是基础更是成败的关键，因此石油销售企业一定要高度重视终端网络的管理创新。企业管理者通过终端网络管理现状的分析，明确当前终端网络中所存在的问题与不足，针对问题来提出有针对性的解决措施，全面做好网络建设，提升网络价值，来更好地落实企业的营销规划，切实提升石油销售企业的销售水平，扩大市场占有率。

3.3创新物流配送

物流配送是石油销售企业营销过程中的一个关键环节。把控好这一环节不仅能够提升石油销售企业的销售效率，更能够压缩销物流信息技术和交通运输优势，按照缩短流程、减少环节、提高效率、压缩成本的标准来构建最为合理的物流管理新体制，提高物流配送效率。

3.4创新信息技术

信息技术推动了各行各业的发展，改变了人们的生活更改变了企业的经营管理方式。要开展石油销售企业的管理创新，引入信息化技术是必要举措。要做到信息技术的创新，石油销售企业必须从两个层面来着手：第一，重视网络一体化，在企业内容实施一系列的管理系统改造，全面完善对石油销售企业各个销售管理环节的网络软硬件改造。打造机动、灵活的信息化技术系统。第二，为消费者提供信息化服务，建立客户档案，分析消费者需求，对消费者进行系统的管理和有效地开发，进一步提高石油销售企业的销售水平。

3.5创新企业文化

企业文化是一个企业的软实力。它对于强化企业员工的凝聚力，提高员工对企业的认可度，最大化地保障企业的长期稳定发展具有重要的促进作用。特别是长期受到计划经济体体制的影响，石油销售企业员工的思想观念和行为都需要通过企业文化的创新来规范和提升。具体来讲，在石油销售企业的文化创新工作中，我们要顺应时代的发展、遵从企业管理的相关理念与规律，在政府的指导下，打造具有石油销售企业自身特色的企业文化。通过定位符合企业发展的价值观、团队精神、归属意识与经营理念来不断提升员工的思想修养，激发团队潜能，实现企业的高效率运营。

4结语

综上所述，管理创新的重要性不容小觑。因此在石油销售企业的经营发展中，我们一定要重视管理的与时俱进，通过对组织架构、管理手段、企业文化、终端网络、物流配送等关键环节进行科学合理的创新来规避企业管理漏洞，提高企业管理效率，助力企业高效发展。上述文章中笔者将自身的经验融入其中与大家进行分享，希望带给广大业界同行以有益启示。

参考文献：

[1]褚江丽.当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例[J].中国商论,2017,(06):101-103.

[2]陈其锐.关于石油销售企业经营管理创新存在问题及其策略探讨[J].化工管理,2016,(23):84.

[3]张冬梅.浅析中石油销售企业资金管理模式的创新[J].现代经济信息,2014,(23):81+85.

[4]周娟.基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研究[J].中外企业家,2011,(18):32-33.

[5]卜立春.谈石油销售企业的管理创新[J].现代经济信息,2011,(04):30.

石油企业管理创新范文第9篇

随着社会经济的不断发展，激烈的市场竞争给我国的是有企业提出了更为严峻的挑战，面对当前的国际情况，企业生存就必须要依赖有效的创新机制，只有持续的创新才能使企业永葆活力，才能在竞争中立于不败之地，创新能力的高低决定着企业发展的命脉，它关系着企业市场地位和可持续发展的基本战斗力。可以说研究企业管理创新的理论与方法已经刻不容缓，探索创新的科学方法对提升企业的创新意识，加强企业的有效管理意义是十分重大的。当前，对于石油企业来说，要想进行全面管理创新，需要从多个方面入手改革和调整，这样才能保障石油企业的不断进步和长久的稳定效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业经过了半个世纪的洗礼，从最初的计划经济到当前的市场经济，已经逐步的从落后走向成熟，石油企业的管理经验也得到了不断的提高，石油企业的发展根本上促进了我国社会以及经济的蜕变，在我国综合国力的提升过程中其发挥的作用是不可替代的，从目前情况来看，我国石油企业中从事管理创新工作的人员多为专职的管理人员，基层人员以及其他技术人员相对较少，可以说石油企业管理创新的人力资源十分的狭窄，这在很大程度上限制了管理创新的发展。石油企业的创新被局限在一定的范围之内，企业的管理制度方面稍显落后，创新意识也不高，在创新方法方面，多是以学习其他相邻行业的经验和方法居多，缺少独创性。在这一方面，发达国家已经做出了成绩，而我国石油企业的管理创新工作却仅仅局限于一少部分专职管理人员，没有广泛的群众基础，创新的方式方法也十分有限，水平较低，能力较差，缺少科学的创新已经直接影响了我国石油企业的国际竞争实力。

二、石油企业管理创新的有效措施

（一）发挥人的主观能动性

石油企业的创新管理，必须要依赖人的聪明才智，务必要确定以人的创新为中心的创新观念。必须要调动企业所有员工的历史使命感、企业归属感以及创造性才能，此外还要运用以人为本的管理活动，组建一支强大的企业文化队伍。对于计划经济时期遗留的管理弊端必须要正确认识，市场经济的竞争说到底是人的竞争，是人才实力的综合较量，人力资本关系到企业市场战略计划的构建和最终落实。因此，加强人的主观能动性，发挥创新能力是至关重要的。

（二）加强管理技术的创新

管理技术创新主要是做到运用新知识、新技术以及新工艺，来提高产品的质量，为消费者提供更优质的服务，不断的开发新的产品，并最终造成一定的市场影响力，实现企业和社会的双效益。在上游领域，勘探开发的难度决定着油田开发的规模，难度越大，规模越小，尤其是深海、极地等特殊条件下的勘探开发，就必须要依赖先进的创新技术。只有不断的创新技术才能保障石油的稳定供应，才能延长石油开采的寿命。

（三）完善组织机构创新

组织机构是企业得以良好运行的基本保障，科学的机构设置可以直接参与企业的实际管理当中，是管理理论与规律的结晶。在企业制度的创新当中，组织机构必须也要从实际出发，进行科学合理的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动对石油企业来说是非常重要的。

（四）注重企业文化的创新

一个成熟的企业必须要具备一定的企业文化，尤其是我国的石油企业，从新中国伊始逐步发展到今天，可以说文化和历史的传承是非常深厚的，但是在新形势下，企业文化的创新也是非常关键的。

1．必须要继承和发扬艰苦奋斗、顽强创业的良好工作作风，树立认真严谨、艰苦努力、爱岗敬业、从大局着眼、重视团结精神的优秀风气，不忘石油工业的创业历史，继承优良的行业传统，加强历史和社会责任感，提升石油企业的整体创造力和凝聚力。

2．必须确立稳定的企业的价值观以及核心文化，企业的价值观直接影响着企业精神以及企业形象的形成，良好的企业文化也是强化企业凝聚力及形成企业良好风尚的根本前提，它可以帮助企业制定前进的目标以及员工行为准则的最终成熟。

3．加强智力投入，高度重视文化的建设，保障信息交换的快速和畅通，开展创新思想活动，可以进行多种形式和渠道的组织进修学习条件，开展鲜活的技术创新竞赛，利用多种多样的技术、学术交流以及技术讲座来提高创新水平。通过一系列的组织活动，来提高员工的综合能力，加强企业深厚的文化底蕴，为创新管理构建一个良好的学术环境。

（五）有效加强成本以及投资管理的创新

石油企业的成本和投资管理在企业的运营当中是非常重要的环节，必须要进行多角度、全员参与以及整体过程的成本控制，构建一个完善的网络化投资和成本管理模式。对于项目的可行性务必要进行科学严谨的研究，要在实践中探索出路，尽可能的规避经济损失的风险。在项目的招投标方面，要提高透明度，杜绝和监督违法乱纪的行为以及暗箱操作的现象。在风险评估方面要建立科学的项目评估和考核制度，建立科学合理的奖惩机制，对于成绩要及时的褒奖，对于错误要严格的批评和纠正。在成本的管理上务必要落实岗位责任制。部门之间要加强合作，要重点严抓成本的控制，自检制度要规范的管理，争取为石油企业创造最大的效益值。

石油企业管理创新范文第10篇

关键词：石油石化；管理创新；技术；途径

1 石油石化企业管理创新的现状

从建国之初，中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石油石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，听到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油产业的发展。目前，我国的石油石化管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。

2 存在问题和制约因素

由于多年以来受到计划经济的影响，作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧，已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求，所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。其中内部因素，主要是管理创新受到石油石化企业内部环境的制约，体现在五个方面：①石油石化企业具有高投入、高成本、高风险、高消耗的特征，资源深埋在地下，属于矿藏的采掘范畴，勘探、开发的成功率较低、难度大。②由于石油石化企业的工作场地都处在在野外环境，会受到社会的制约因素；③自然规律和世界经济状况同样会严重制约原油的生产。④企业内部的创新导向制约着管理创新；⑤创造良好的创新氛围是成败的关键。外部因素主要体现：①国家的监督行为与经营者积极性的发挥不能有效的相结合；②企业法人的管理结构需要进一步规范，主要体现在已经进行股份制改造和公司化改造的企业，管理模式的转变不够彻底；③劳动人事制度需要进一步健全，要与市场经济相适应；④没有完全有效的激励机制；⑤管理组织机构需要进一步完善；⑥需正确处理重组后的各个公司之间的关系。

3 石油石化企业管理创新途径

提升企业的市场竞争力，提升企业效益和整体效率，实现管理创新，可以从经营理念、组织结构、技术、管理制度、激励机制、文化等方面着手。

3.1 经营理念创新

长期的计划经济时代，对经营理念产生了巨大的惯性影响，使得企业在不自觉的管理行为之中体现出来，这种价值取向以及管理模式已经不再适应社会主义市场经济的需求，必须从新树立正确的价值取向和行为取向，与市场经济相适应的经营理念，创新经营理念。

3.2 组织机构创新

科学的组织机构与实际管理息息相关，是管理理论、管理规律的产物，是整个企业赖以运行的支撑构架。目前，中国的石油石化集团正在改制和重组，这也是石油石化企业在制度上的一个重要创新过程。

3.3 管理制度和管理方式的创新

随着高新技术的不断发展，特别是信息技术的应用，原有的运行规则也在逐渐改变，在企业的改制重组过程中，主业成为股份分公司，其他部分保留原名称，成为续存公司，使得原有的企分为两部分，在行政、经济方面相互独立，各自拥有法人，但仍然拥有同一个党群组织系统，企业的物资和资金流动加速，这就要求石油石化企业只有创新管理方式方法，创新管理体制，适应时代的变化，才能在竞争当中立于不败之地。

3.4 技术创新

企业经济效益的提高，依赖于技术的创新，技术创新贯穿于研发、形成产业化和市场推广应用的全过程，是企业得以发展的根本动力，在技术创新的过程中，蕴含着新的管理方法和管理机制，管理创新的主要形态是技术的创新，需要以提高竞争力作为目标，以市场作为导向，推动石油石化企业的不断发展。

3.5 实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性

以人为本，鼓励职工进行创新，提高职工的积极性，同时制定实施创新的激励机制，建立发展基金制度，加强科学的管理技术的应用，对有功与实现管理创新的相关人员，进行奖励，运用、发展和推广现代企业的科学管理方法，同时鼓励并且帮助更多的企业职工针对国内外先进的现代经营管理方式方法知识的系统学习，掌握并熟练应用企业在市场竞争体系中所能用到的相关本领和专业技术，鼓励职工“练绝招、干绝活”，刻苦钻研，培养一批适应现代企业制度的具有较强的管理意识、具有较高的业务素质、具有较好的思想素质、具有发展战略思考能力的优秀员工，使企业具有自己的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争当中做出贡献。此外，以创造的价值为标准，制定合理的分配奖励制度，最高标准既是具有可以解决实际问题的技能和智慧，注重无形的智力劳动形态发挥的巨大价值，注重创造性劳动的作用，劳动强度需要跟创造出的价值成正比。

3.6 文化创新

中国的石油石化企业要摆脱计划经济时期的惯性影响，迈向现代化发展，必须有相应的文化创新。主要体现在两个方面，一是树立以人为本的价值观，改革开放以来，大型国有石油石化企业进行改制、重组，树立与市场经济相适应的价值观和科学的人才发展观，较好的文化氛围，行之有效的竞争机制，都有利于人才的培养和人才的脱颖而出，注重提高职工的个人素质、增强个人能力、发挥个人潜能，尊重职工、理解职工、重视职工，以人为本。二是新的管理理念在石油石化企业中的应用和体现。在实践中进行总结，并重新应用到实践中去，比如大庆的石油石化企业，具有优良的传统，并在此基础上进行文化上的创新，“贡献大小薪酬不一样、技能强弱岗位不一样、管理好坏待遇不一样、素质高低使用不一样”，“四个不一样”标志着新的文化创新、更加符合社会主现代化经济建设的价值观已经确立，并使中国石油石化企业不断向前发展。

4 结束语

管理创新，是企业永恒不变的主体，对中国石油石化企业的不断发展、壮大，增强国际竞争力，有着十分重要的现实意义。

参考文献

[1].民营企业的薪酬管理[Z].2005.

[2]常永亮.我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究[Z].2007.

[3]王伟光.创新与中国社会发展[M].北京：中共中央党校出版社，2003.