谈石油企业绩效管理与薪酬激励机制

摘要：随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力，而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步，但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革，应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩，建立科学合理的管理制度。

关键词：企业管理；企业绩效；薪酬激励；石油企业

随着我国石油企业的不断发展，虽然取得了很多的成绩，但仍然存在很多问题。比较突出的问题是其现代管理的理念不完善，相应制度也没有全面的建立起来，尤其是薪酬的分配上不均衡，许多一线的员工工作环境艰苦、工作量大，而薪酬却很低，这就导致员工对工作产生消极的态度，工作不热情。而且石油企业是根据行政等级来发放薪酬的，这就难以激发员工的工作积极性和主动性，从而导致了整个企业内部出现了严重的不平衡性。为此，作为石油企业，应该建立科学合理的绩效管理与薪酬激励机制，充分发挥薪酬激励的作用，以求能够吸引和留住企业的人才，为企业造就高稳定、高效率、高水平的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。

1国内外石油企业绩效管理和薪酬激励机制研究现状

国外国家的石油企业绩效管理和薪酬激励研究方法与中国的不相同，美国主要通过使用企业内部薪酬激励的监管机制，从而让企业的投资效益能够最大化。英国主要铜提高企业中的股东最大权益薪酬的方式，来激励企业的长期发展，对于其他的企业人员则不作考虑[1]。与发达国家相比，国内企业更多关注的是企业的经济效益，更多人认为只有企业高级管理层在企业中扮演着非常重要的角色，要促进企业的发展，则只需要提高高级管理层的薪酬就行[2]。然而，高级管理层的薪酬与企业绩效也并没有完全挂钩，由于国有企业往往高管薪酬是实行一刀切的制度，这就导致较低的薪酬水平阻碍了高管的工作积极性，使得他们在工作中会选择比较轻松、利益最大、最为稳妥的事情来做，有的甚至走向了贪腐的道路。

2石油企业绩效管理与薪酬激励机制需要改进的地方

首先，石油企业所有员工的薪酬要与企业的绩效挂钩。为了能够有效的落实企业绩效管理与薪酬激励机制，就需要对现有的薪酬分配机制进行改革与创新。其目的并不是为了提高或是减少员工的原有收入，而是了能够让薪酬的分配更加的合理、科学和公平，建立完善的员工薪酬与企业绩效联动的既能增加又能减少的管理机制。在真正落实了绩效分配管理之后，员工的收入，比之前相比可能会增加也可能会减少。同时，还可以严格的控制管理层的薪酬增长过快的问题，从而让其他员工感受到企业的公平性，充分调动工作的积极性。其次，石油企业的薪酬分配体系需要制定的更加合理。在明确了企业的薪酬分配的相关制度后，根据企业员工的工作环境、工作业绩和工作贡献等因素，制定详细的薪酬分配方案，从而完善通过岗位分配薪水、按劳取酬等的传统薪酬分配机制。现阶段，我国石油企业的绩效管理与薪酬激励的相关机制相对来说，还比较薄弱。为此，在制定方案时需要每个部门都能够彻底的执行和落实绩效管理与薪酬机制，坚持能者多拿，劳者多拿的原则。同时，对待一些辅助类的如后勤和行政等部门，做到公平对待，同样要按照绩效管理和薪酬激励的机制来进行薪酬分配。

3石油企业绩效管理与薪酬激励机制的具体措施

目前，我国的石油企业受到国际石油业的影响，其效益正在逐渐的减少，甚至开始枯萎。为此，我国应该加快石油企业绩效管理与薪酬激励机制的建立与实施，通过企业的管理手段来帮助企业度过当前的难关。首先，石油企业应该改革与创新传统的管理理念。高级管理层应该充分的认识到企业绩效管理与薪酬激励机制的重要性，并在企业的发展过程中，充分的发挥激励机制的优势，同时学习新的并且适应当前市场行情的管理理念，不断的提高的工作水平和个人素质，促进自己管理能力的提高。其次，石油企业应该完善其薪酬体系。要想改变当前的薪酬体系，高级管理层的薪酬也应该参考整个企业的经济效益，不能在使用传统的一刀切的制度。高管的薪酬可以其他普通员工的薪酬高，但是也应该控制在一定的范围内。同时，石油企业还可以借鉴其他行业的薪酬分配制度，然后根据自身企业的实际情况，在制定适合本企业的薪酬体系。最后，石油企业应该采用多种多样的激励方式。例如，可以采用物质与精神相结合的激励方式，在员工大会上对有突出贡献的员工进行表彰，颁发证书与奖金，这样能够满足员工的心理和物质上的需求，从而提高员工的工作积极性。

4结语

综上所述，虽然我国的经济发展比较迅速，石油企业也随之不断的发展与进步，但是，现阶段，我国的石油企业的现代管理制度尚不完善，绩效管理和薪酬激励的相关机制并没有在企业得到很好的落实，导致企业的发展受到严重影响。因此，为了能够可持续发展，石油企业应该建立科学合理的绩效管理与薪酬机制，并具体落实到各个部门中。同时，作为高层管理人员必须对此引起足够的重视，并以身作则以实际行动，促进企业管理制度的改革，研发和创新企业的绩效管理机制，从而让国有企业的管理制度变得更加的透明与科学化。

参考文献:

[1]杨卫华,高超,倪兰英.关于石油企业员工薪酬激励机制建立的研究[J].企业文化旬刊,2014(5).

[2]王思远.石油企业员工激励机制评价研究——基于层次分析法的实证分析[J].延安大学学报(社会科学版),2015,37(6):58-60.

[3]李晓明.国有石油企业薪酬激励对策研究[J].现代商贸工业,2014,26(11):104-106.

作者：穆松涛 胡璟琇 单位：中国石油长庆油田分公司第五采厂