煤炭企业煤质管理创新研究

【摘 要】煤炭资源作为不可再生资源，如盲目扩大生产规模来提高原煤产量，势必会影响我国经济的长久发展。目前煤炭行业在国际大环境的影响下，已经提前进入了前所未有的“寒冬”。价格一路下跌，销售市场萧条，企业举步维艰，矿井生产受挫。面对困难，煤炭企业是怨天尤人坐等时机，还是群策群力积极应对？毫无疑问，我们应当坚定地选择后者。

【关键词】煤炭；资源；煤质

一、煤质管理创新的背景

当前，为了面对危机，煤炭行业采取了许多积极的应对措施。笔者认为质量是企业生存的根本，是增加效益的有效途径，唯有把“提质增效”当成工作的主线，依靠提高原煤质量和精煤产率来增加效益，才能使企业从根本上摆脱困境，走出低谷。

所以应当把提高煤炭质量作为降本提效、挖潜增盈的重要手段，通过健全完善煤质管理机制，加大煤质管控力度，才能有效促进经济效益的稳步提升。

二、煤质管理创新的理论依据

煤炭质量就是煤炭的使用价值，即产品满足人们需要所应具备的自然属性或技术特征（煤炭的物理、化学特性及其适用性，其主要指标有灰分、水分、硫分、发热量、挥发分、块煤限率、含矸率以及结焦性、粘结性等）。

明确煤炭质量对煤炭企业发展的作用：煤炭质量是企业的生命，是提高企业经济效益的重要条件。如果质量达不到用户要求，产品就没有销路，生产就不能继续。质量不好时，即使勉强降价销售，企业的利润低，信誉不好，也会在竞争中失败。所以全员都要重视煤炭质量，牢固树立煤质问题是企业发展的战略问题，是企业效益的生命线，是推进企业又好又快发展的长远大计。由此看出，加强煤炭质量是我们每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务。只有依靠过硬的煤炭质量才能赢得信誉、占有市场、创出品牌。

三、煤质管理创新的措施

推行“学、控、管、促”四字管理方针，实施煤质全过程控制。

1、全员“学”。对煤矿干部职工进行煤炭质量管理知识教育，让大家算清煤质管理与经济效益这笔账，充分认识煤质是关系煤炭企业生死存亡的大事，引导职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为企业一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓，确立煤炭品牌意识，使质量至上的理念入脑入心。思想认识要到位，思想是行动的先导，只有思想认识到位，措施办法才能落实。

2、源头“控”。在地质条件复杂、生产不利的被动局面下，针对各工作面实际条件，采取了以下措施：根据工作面煤层厚度，合理调整采高，减少破岩量；在下顺槽增开填矸硐和矸石回填老空区等方法，设专人在工作面和下顺槽运输线上捡矸，严禁大块矸石随煤流进入煤仓；各运输转载点加设垃圾回收桶，专人负责，杜绝杂物上皮带污染煤流；加强工作面煤壁注水，减少运输环节中喷雾洒水，有效的降低了煤流中水分超标的问题；严格执行工程质量验收制度，加强施工过程中的顶板管理，杜绝重大冒顶事故的发生。坚持不定期到各采掘头面进行煤质巡查，及时掌握生产情况，对工作面出现的可能影响煤炭质量的问题提出整改意见，尽量将影响降到最低。

3、现场“管”。各部门齐抓共管，确保煤质管理工作顺利开展。建立健全的煤炭质量管理责任制，制定煤质管理考核制度，成立煤炭质量管理领导小组，以狠抓现场、源头控制为出发点，以提高煤炭质量为目的，科学管理、精心组织，切实做到关口下移、责任到人。对生产的煤炭质量实行灰分目标管理，完善煤质奖罚机制，激发全员抓煤炭质量的积极性。

4、技术“促”。科学技术是第一生产力，采用技术手段可以更高效的提升煤炭质量。抓好工作面设计，工作面设计是生产的首要环节，将煤质管理的难易程度作为设计工作中的一个重要依据考虑，尽量避免工作面因断层、老巷、大的地质构造等对煤质的影响；通过井下煤样抽检，对各工作面的情况进行仔细研究，制订合理配采方案；要求采掘作业规程中必须有提高煤质措施，并严格按措施执行；提高放煤工艺，坚持间隔、低位、多轮放煤，做到架后见矸立即停止放煤，减少矸石的放出量；积极推广新技术和新工艺，不断学习和探索提高煤质管理的新方法。

四、煤质管理创新的效果

1、社会效益

鹤壁中泰矿业有限公司在充分开采利用煤炭资源的基础上，充分协调煤炭回收和煤质管理的矛盾，真正做到精采细回，目前采煤工作面煤炭资源回收率在93%以上，高于上级部门规定的回收率标准。充分体现了打造循环经济、建设节约型社会的现代化企业生产模式。

2、经济效益

2012年根据鹤壁中泰矿业有限公司的实际生产条件，全年计划发热量在4800千卡/千克，通过采取一系列的措施，使煤炭质量有了大幅度的提升，实际发热量完成5050千卡/千克。