公路市政工程的现场施工管理

摘要：随着国民经济的日益提高，城市建设也在不断地进行中，市政公路的修建要求也在不断地提升。科学的工程管理工作不仅可以使施工的效率大大提高，同时安全性和质量有了更高的保障。笔者通过对现场施工的特点分析并且结合工程实际操作过程简单的阐述工程公路现场施工现场管理方面的一些经验，目的是通过探讨来实现管理者工作的水平的提升，同时也提升工程质量与效率。

关键词：公路施工、现场管理、控制措施

公路工程施工管理是指对是公路施工建设过程中对建筑材料、施工设备、人员、施工质量控制进行全面的管理监督。目的是使工程施工过程能够稳定、快速、安全的进行，同时保证施工质量。当今的工程施工不再单单是依靠人员操作缓慢的施工，更多的时候是依靠大型设备的操作来进行施工。随着道路的立体化的发展，越来越多的道路从平面向立体转变的同时，施工的难度也在不断地加大，现场施工需要严格的按照标准进行，才能保证工程的质量。因此，对工程施工现场的有效管理显得尤为重要。一个有效地管理系统需要全面分析施工现场的情况，发现可能存在的问题，及时排除确保工程的施工安全与进度。合理地安排时间与空间，按照计划有序的进行施工，以达到实现工程的快速、优质、环保的目的。

1.工程施工的特点以及工程现状

公路工程项目的施工具有施工复杂、难度大、周期短等特点。市政公路的施工不同于其他的市政工程，也不同于高速公路的修建。市政公路既要保证施工的质量，又要考虑工程的实际环境，例如周围是否有居民区，，施工作业时是否影响周围群众的正常生活，对周围的环境影响大小，作业时间段的选择，操作内容以及难易曾度等方面。综合考虑这些因素后选择相应的设备进行准备。市政公路要维护市容市貌的建设，尽可能缩短建设周期，减少对城市出行的影响，同时也增加了施工的压力。现如今，我国公路施工管理还存在很多的问题，管理方式还属于粗放型的，施工管理松懈。在施工过程中，习惯于按照传统的方式进行而不是按照标准施工，在技术发展的今天，许多的技术已近不能达到设计的标准，但是依旧在沿用，由于没有严格按照规章制度操作，在施工过程中造成伤害的事情时有发生。在人员的管理方面，许多的承包商将工程一级级的在承包下去，到达施工层时都是没有上岗工作资格的人员作业，常常导致施工质量的不高，几年后工程就需要大修。

2.工程施工前管理

施工前工程的管理主要针对物料的准备，施工前现场的测绘，人员的管理培训等工作。在这个期间要吧工作的中心放在对施工图纸的研究上，要完全理解施工图纸上的内容，同时对待细节之处要给予重点分析，做到心中有数，必要时要进行总结、记录。在勘测现场，施工规划放线时要严格按照设计进行，同时建立复查制度，有必要的措施对勘测进行复查，防止出现不准确的现象。针对现场的实际情况，进行施工设施储备、物料的存放、人员的安排等做详细而又合理的规划，确保施工现场人员、设备、周围设施的安全。在物料储备期间，建立严格的进出库详尽登记制度，做到所有物料合理使用。人员管理方面，针对施工现场相应的一些特殊情况进行业务、技能方面的培训，由专业的技术人员制定合理的操作规程，并且使施工人员严格的执行，是施工人员从意识上重视起来。

3.工程施工过程及质量管理

公路的施工是城市建设的基础性建设的一部分，施工期间应尽可能减小施工范围和施工的工期，以减少对工程周边的影响。但公路工程施工对城市的影响较大，因此要保证质量使公路的使用年限增加，这样也可以减少影响。公路施工主要有如下过程：

原材料的拌制：市政公路施工的原材料以沥青混凝土为主，对砂石的筛选要严格进行。公路建设的材料往往要通过运材料之间相互的粘结力、摩擦力来保证路面的稳定性。在原料的拌制过程中要进行实时监督，检查拌制成品的质量是否合格，有无结块等现象。

原材料的运输：施工的原材料一般是在拌制场进行拌制，将拌制合格的原料运往施工现场进行施工。在运输过程中，要特别注意原材料是否有离析现象的出现。对运送车辆，要在车厢内刷一层隔离剂，以油水为主，需要特别注意的是隔离剂不能过多，以车厢全部刷满且车厢底部没有多余隔离剂为准。

路面的铺设：路面的铺设时注意摊铺机的速度控制，一定要匀速，不能有急刹车，否则会出现波浪路面。要保证螺旋布料器的转速与摊铺机的前进速度相适合，以保证布料的厚度适中且均匀。摊铺机的熨平板要保持平整，不能有严重的变形，防止在布料的过程中使混凝土料表面出现刮沟和波浪。在接缝处的铺设时要对原来铺设的部分进行预热。

路面的碾压：在路面的初压过程中，要注意在混凝土温度较高时来完成，不能急刹车，不能再低温时反复碾压的路面，防止将路面砂石的棱角压碎。复压要紧随着初压进行，不同的压路机搭配使用时要是每台压路机都进行全面的碾压，使整体的路面保持稳定。

进度控制：进度控制严格按照进度计划执行，进度计划贯穿工程的整个过程，施工工序间的衔接，机械设备的合理使用，都体现着管理水平的高低。在管理进度时，要根据实际情况科学的安排资源投入、人员配比、施工工序，提高施工效率，加快工期。

质量审查：质量审查是一个自我检查的过程，也是必要过程。质量审查要覆盖施工的整个过程，从根本上重视质量的影响，在质量审查时工作要细致认真，发现问题及时上报解决。

4.工程人员管理

工程人员是工程施工的人员，是整个工程的操作者，它们影响对整个工程起着决定性的作用。施工人员素质的高低关系到工程的质量、进度等。在人员的使用上，需要持证上岗的的工作岗位一定要严格的对工作证进行检查。施工人员要定期的进行培训，及时的登记。合理的安排每一项工作的人员数量及比例，使人力资源实现最优化；建立人员管理制度，建立档案以便管理。

5.施工的环境控制管理

公路施工必定要对环境产生影响，如何将这种不利影响降低到最低，使公路的建设环保是施工管理的重要内容。环境控制要实时地对施工工序所造成的环境影响给予一定的补救措施，进行生态工程的建立，生态工程的评价，环境因素的实时评估，降低环境的危害程度，例如要减小施工的噪声污染，避免大型的重型设备的晚间施工，避免灰尘的飘扬，在合适的部位进行降尘的措施的实施，同时，也保证施工现场及周围人员的施工安全。环境控制可以对周围环境的影响降到最低，为后续的环境维护减少施工量，也为后续施工节省费用，从这个意义上讲，环境控制也是经济效益的一种手段。

6 结束语

施工的意义，事故的频繁发生近年来，我国的城市发展速度在逐渐提升，市政公路的建设里程也屡创新高，然而事故的频繁发生为，人员受到伤害，财产损失的时有发生为城市建设带来一丝的忧虑。做好公路工程现场施工管理工作是有效避免事故发生的有效方法。同时也是对工程质量的强力保障剂，施工质量的好坏，不仅关系到城市建设的市容市貌，路面施工质量不过关更关系到在城市中生活的人们出行安全。人们建设城市道路是为了出行更加的方便、舒适，因此做好管理工作能够促进施工质量，科学合理的施工管理能够保证施工进度的高效、优质、稳定的进行，保证工程的甲乙方的利益，也保证城市的人们合法权益。作为管理者要与时俱进，大胆创新，努力探索新的管理方式来。