基层财政管理人员培训班心得体会

市局安排的这次基层财政管理人员学习培训，内容丰富，形式新颖，安排紧凑，注重实效，既是一次业务充电，让我开阔了眼界和视野，掌握了许多科学理论和专业知识，又是一次工作助推，使我认清了形势，思考了问题，拓展了思路，为进一步做好本职工作奠定了坚实的基础，真可谓是“带着问题来，满载成果归”。

本次学习培训历时X天，主要是对财政政策、粮食及家电补贴、财政预算管理、领导艺术、农村社保资金管理、财政支农资金及管理等等基础内容进行培训，并参观了现场。我很荣幸能够参加这期培训班，经过培训学习，使我获益匪浅，现就培训学习谈谈我的几点体会：

一、业务培训是一个知识储备的过程。

通过培训，我明白了作为一名财政所所长，要始终把加强政治理论学习当作一件重要事情来做，力求通过学习，深刻理解党和国家方针政策，确保工作生活不迷失方向。日常工作中尽量挤时间，多学习，勤思考，要始终让自己的观念、意识保持一定的前瞻性，避免工作中疲于应付。针对农村税费改革后镇财政职能转变的问题，及早理顺思路，从旧的收支管理职能中跳出来，以服务经济、培植壮大财源为着眼点，通过做好客商服务。

二、业务水平得到提升。

通过各项专业知识的学习，我深刻认识到作为一名财政所所长，要在组织好财政收支的基础上，注意立足全镇经济社会发展大局，谋求发挥好镇财政引导调节作用。积极配合推进好部门预算管理，正确理顺政府与部门的分配关系，强化部门自求平衡的职责，努力克服部门等靠要的思想。要统筹好税收收入征管工作，沟通好国税、地税部门的关系，努力保证税收收入有序增长。要定期分析财政税收形势，及时向领导回报，在保正常运转的基础上，尽量挤资金，确保重点项目资金需要。

三、领导能力得到提升。

领导魅力，用教科书上的语言概括起来，就是三个字“威、德、慈”。所谓的威，就是领导要具备威严风格，在下属面前体现出严肃人格；“德”是领导力攻心策略，通过德行的实施，把一个个分散的力量凝聚在一起，形成一股强大的经营能力；所谓慈，是推行人性政策，关心下属生活以及家庭情况，培养下属自主激励和动力，从而从每个下属角度，真正提升管理的具体实效。发挥领导魅力，从极大程度上提升了管理的优越性，这样，领导者就会有许多的追随者。

对于严格依法治税，积极当好政府参谋这一点，我的建议是：为巩固镇级农村税费改革成果，顺应改革后镇、村财务制度的重大变化，镇财政在原来预算外资金统管的基础上。

一要成立镇会计核算中心、村级财务中心，将镇所有收费单位财务全部纳入镇会计核算中心统一管理，实行镇长一支笔审批制度，有效地抑制多头收费，多头支出的混乱财务管理现象，控制不必要的支出，增加财政的调控能力。在保证村级资产权、使用权、收益权、财务审批权不变的情况下成立村级财务中心，从而杜绝村坐支、乱收的现象，使村级财务更加透明化、合理化，同时节约村级运转经费，确保村级财政收入在不断减少的情况下而正常运转。

二要完善征管制度。将一些征收难度大，征收费用较大的芝麻税进行了目标管理，核定任务，采取超收分成办理。加大税收征管力度，充分利用广播、会议、通知、公开信等形式进行了大力宣传，使得纳税户懂得纳税是义务，纳税光荣。从而增强了农民的纳税意识。罗仕钦同志在征税过程中，严格依法征收，依率计征，说之于理，动之于情，以心换心，严格按照法律法规办事，坚决不收人情税、过头税，做到应收尽收。