总会计师范文
时间：2023-03-12 10:35:18
总会计师范文第1篇
评估——"柠檬市场"的一剂解药 李堃，余嫄嫄
论管理会计面临的挑战及发展趋势 唐赛月
浅论企业纳税筹划 周瑞英
对企业财务管理中心论的探讨 梅初放
中小企业贷款难的制度分析 黄育
中美无形资产会计应用的比较研究 许蔚君
公允价值计量近期动态评述 赵治纲
新会计准则与税法规定的主要差异分析 李红艳
试论无形资产核算方法对企业利润的影响 梅祖萱
浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划 张海
浅议企业财务评价指标体系 曹文海
电力企业分公司制度下的财务管理方式之我见 杨海涛
新会计准则的价值意义及特征评述 黄金仙
资产评估后续教育相关问题探讨 胡景涛，马元真
赣州市"乡财县管"改革的实践与思考 李伟东
关于建立科学的国有企业考核评价体系的思考 刘世国
试论国有企业加强对集团子公司财务管理的措施 张淑萍
加强内部审计做好风险导向——兼谈开展内审工作的实践体会 杨虹
对行政事业单位完善内部控制对策的研究 张坚英
论施工企业财务风险的治理 严永胜，徐爱明，孔昭国
浅谈推行全面预算管理对军工科研事业单位的影响及作用 师雅萍
公安机关基层单位固定资产管理的现状与对策之研究 仇学农
实质重于形式原则在新会计准则中的运用分析 边建辉
现金流量的经营活动分析 夏学洪
上市公司会计信息失真治理:从制度到内控 宋艳萍
论债务约束"双刃剑"下的企业价值最大化 周元祥
浅谈内部审计在现代企业风险管理中的作用 武校科
内部控制的国际发展及我国内部控制的现状分析 孙明霞
新时期完善企业内部控制的探讨 姬晓琴
企业内部控制体系建设问题思考与建议 刘浩
转让定价管理的国际比较及启示 肖青华
试论企业高速扩张中的财务风险防范 曾红亮
浅析公允价值在新会计准则中的运用 蔡丽萍
新会计准则与新税法下的企业所得税核算问题浅析 高春燕
简析现金流量对企业的作用 唐文贺
浅论新会计准则中有关会计处理规定对企业的影响 毛永建
论输配电价政策趋势及对电力企业经营的影响 李慧娟，张战强，张佩，何青枝
"两税合并"对电力企业的影响及应对措施分析 薛文英
跨省施工企业所得税征收方式探讨 常书中
浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策 潘青
论施工企业内部审计中的风险管理 王立衡
基于关联方交易的会计寻租研究 阮梓坪，韩玉启
关于加强政府性投资项目财务管理的研究 李樱
试论河南省国企产权制度改革存在的问题 马明
抓"两本"促"两高"夯实集团发展基础 刘长恒，周霞
我国中小企业利用民间金融市场融资的问题及对策 兰秀文
港口企业财务控制问题研究 刘蓉
关于独立学院会计制度的思考与探索 任彩霞
浅论电算化会计条件下的审计程序和内容 刘璐
芦振基:千方百计谋财会大发展殚精竭虑创协会新局面 童万民
李辉:献身医药财会事业铸就"太龙"辉煌明天 刘永东
优化投资战略提高资本回报——阳煤集团在资本运作方面的实践 李果林
利用ERP信息化系统应对金融危机的实践——以山西煤机制造公司为例 田振平
浅谈金融危机下企业财务风险的控制与防范 刘江南
关于完善中国地方政府财政投融资体系的分析 封北麟
中国企业内部控制规范体系建设:国际比较与借鉴 张颖，郑洪涛
针对美国公允价值的修改及所产生效果的思考 刘京海，李玲
浅论费用管理在油田企业内部控制中的运用 秦志英，李晓峰
试析企业内部会计控制 赵晓芹
对大型集团公司集中整合财务管理模式的思考 钟邦秀
基于公允价值视角的会计职业判断研究 何健芳
浅谈资产计价对企业会计核算的影响 王峰
中外会计报告之比较及启示 李明侠
对我国预算会计改革的思考 奚彩云
浅谈企业内部审计的职能 柏艳
试论企业财务风险的管控 曹金驰
关于财务报表列报现状、发展与问题的研究 赵治纲
浅析管理会计的基本理论问题 王丽华
试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策 刘浩永
论总会计师在企业风险管理中的缺位及解决方法 余建设
浅谈市场经济条件下事业单位会计核算模式的改革 王琦，李占红
对国有集团企业管理审计的几点思考 陈小平
关于中小企业内部会计控制有关问题的探讨 潘素梅
全面预算管理工作"事在人为"
对财务总监委派制的感受与思考 孙万江
基于金融危机的企业内部控制探讨 周瑞平，叶伟青
ERP环境下企业内部控制研究 成善学
完善国有企业以法人治理为核心的内部控制环境 孙寒，孙宝珩
从中期票据的成本透视企业融资市场化与监管 傅哲祥
国际金融工具准则改革与我国对策研究 王振兴，邵明慧
浅议免疫系统论视角下内部审计的发展 邹芸芸
小议行为财务理论与企业可持续发展 张剑峰
探析养老保险体制改革中政府的责任 蒋冬秀
企业汇率风险控制初探 曹爱民
促进铁路运输生产领域增收节支经验谈 杨培晟
杭州解百集团建立新型财务分析系统的应用实践 谢雅芳
基于供应链管理的煤炭企业集团物流发展策略浅析 李良
兖州煤业加强与完善内控体系建设的实证分析 袁书寅
浅谈知识经济下人力资本会计核算模式的构建 师红聪
公立医院加强成本管理小议 温晟
会计信息舞弊的成因分析及其防范措施 龚春银，向前，刘雪玲
军工企业集团国有资本收益上交问题初探 张华林，赵君双
事业单位资产管理的安全性与效益性的协调刍议 陈国联
浅议医院全面预算管理体系的构建 陈世强
新形势下的高校财源建设初探 谷书平
我国电信运营企业税务筹划探讨 钱璐玲
小议加强会计职业道德教育的两个问题 王四红
总会计师范文第2篇
1.我国的经济环境对国有大型企业总会计师队伍建设的影响从总会计师以上素质出发，我国的经济环境对国有大型企业总会计队伍建设的影响大概可以归结为以下四个方面。第一，传统职能部门的划分对我国的总会计师素质具有一定的限制作用。以往的企业的职能部门通常分为经营部门、企业规划部门以及财务部门三个独立的部门。三者之间缺乏有效的沟通，造成总会计师的职能和作用被人为的规划所限，只是对财务部门所负责。如此就容易使得总会计师对整个财务的总体把握不当，整个实务执业能力得不到综合的锻炼，直接体现为业务技术素质较差。第二，公共财政体系以及相关业内对总会计师的重视程度不够。我国的总会计师脱胎于计划经济体制下的财政模式，所以相关的管理层和上级对总会计师的认识多数是停留在主管会计工作的层面，而随着经济体制的改革深入，虽然认识正在发生着一些变化，但总体上总会计师仍得不到相应的重视，其素质的提升以及技能的培养就相应的被忽视。第三，在市场经济体制下，我国的企业管理外部环境还处于初级阶段。这主要体现在我国虽然已经引进了国外较为先进的财务管理思想或方法，但由于资本市场结构并不完善，资本市场没有达到预定成熟状态。而这样的外部环境对我国国有大型企业总会计师的素质提升是有着不利的影响的。原因就在于，整个大的环境不好，作为个体的总会计师肯定也会受到限制。第四，针对总会计而制定的《总会计师条例》等法规的执行力度不强。这就直接导致了，总会计师的合法权益有可能得不到保障，那么势必会影响总会计师培养晋升等权益的实现。
2.国有大型企业总会计师队伍自身所面临的内在问题除了外在经济环境对国有大型其总会计队伍存在影响外，还存在一个更为重要因素，即总会计师队伍自身所面临的培养与素质提升的内在问题。首先，受到长期以来我国计划经济体制的影响，会计人才队伍在全国范围内及其缺乏。尤其国有大型企业的管理体制制约了总会计师的自身素质的发展，使得我国总会计师进入企业的门槛低，而自身的素质则普遍表现不高。总会计师是企业财务导向级别的人才，既要求有较为过硬的财务专业知识以及其他领域的知识，又要求其对实务工作具备较为丰富的工作经验。而目前我国国有大型企业总会计师队伍中，真正具备这样素质的总会计师寥若晨星。其次，国有大型企业总会计师队伍面临着年龄结构老龄化、知识结构体系等不到合理更新等问题。随着国有企业的改革与发展，对财务人员的素质要求也越来越高。但是由于国企进入的门槛很高，优秀的财务人才一般都难以进入，使得企业中缺乏较为活力的血液。在这样的情况下，总会计师队伍中的知识结构就得不到及时的更新，年龄也会出现老龄化等，这对国有企业总会计师素质的提升有着不小的阻力。最后，国有大型企业中缺乏对总会计师综合素质有效的评价体系。这在很大程度上使得总会计师不明白本身处于什么地位，自身的优势和劣势在哪些地方，从而不能对自身的综合素质做出详细的评估，也无法针对自身综合素质存在的缺陷做出进一步的提升计划。
3.国有大型企业总会计师培养与素质提高所面临的其他问题以上两个部分归结起来可以说是关于总会计师职业素质的方面的问题，而除此之外，国有大型企业的总会计师在其他方面也存在一些问题，主要体现在两个方面。一方面是指该领域中的总会计师队伍的道德建设需要进一步的加强。总会计师是我国会计领域的一大特色，符合中国的国情需要，符合中国经济体制改革的需要。而我国的文化底蕴一直强调德字当先，所以作为会计界较为重要标杆的总会计师理应具备较高的道德素质，在工作中严守相关的法律法规，除了为企业谋利之外，还要考虑企业的社会责任。另一方面，总会计师对自身的管理能力要求需要进一步的提高。管理能力的实现需要沟通能力、风险控制能力以及管理者视野来支撑。而这三种能力跟总会计师的职业素养也有着较大的联系。但我国一些总会计师却忽视了这三个方面能力的提升，管理能力直接影响到总会计师在企业中决策权的分配。没有较好的沟通能力支撑，总会计师传统职能就得不到有效的改变，提升素质谈何容易。此外对于视野的提升，总会计师在此方面就没有跳出财务的圈子，缺乏国际视野。与国有大型企业交易业务往来的外国公司占有一定的比率，缺乏国际视野，势必会影响总会计师素质的提升。而随着国内经济市场的日新月异，各种风险也会随着不断的增加和提升，而其中除了有财务风险与经营风险以外，还有其他风险。因此，对总会计师的风控能力素质要提出更高的要求。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见）
二、国有大型企业总会计师培养与提升的对策
1.从减少经济环境等外部影响因素入手加强对总会计师的素质提升经济环境等外部因素对国有大型企业总会计师的非系统性影响是可以通过一定行业协作组合以及公共财政体制改革来实现的。借助国家对会计行业的有利政策，特别是国家会计学院的设立，一改以往对总会计师不重视的意识形态。根据企业的实际，重视总会计师的职权和职能相结合，通过设置相应的职权和岗位来实现总会计师的培养和素质的提升。借助国家公共财政体制改革的力度，不断的强化总会计师队伍的外在有利环境。特别是对总会计师培养的力度需要进一步的加强。也由此带动我国企业管理的外在环境的发展，争取现代化管理体系早日在总会计师队伍中实现，使之成为总会计师队伍的一把利剑，披荆斩棘不断的带来总会计师开拓创新，打造国内一流的高素质总会计师队伍。
2.加强总会计师的培养以及提升国有大型企业总会计师素质的有效途径提升国有大型企业总会计师素质至少包括三个方面的措施。第一，加大总会计师队伍的培训力度，总会计师要改变以往的职能状态就必须接受有效的培训。而培训主要针对会计师的思维方式的转变以及知识结构的更新，并向着复合型财富理财人的目标进发。第二，注重实务与知识的相结合，提高实践的重视程度，做到学有所用，发挥专长。国家会计学院作为会计人才培养的重要基地，特别适合总会计师的培养和素质的提升。但要掌握这样的优势资源，最终还是得靠总会计师自身把外在的知识、思维方式内化，转化成自身的资源。因此就要求总会计师应当善于总结，积极思考，把更新的知识以及使用的思维方式内化成自身的综合素质，也为培养后备总会计师做一定的人才储备。第三，国有大型企业领域内应该由总会计师协会牵头建立健全总会计师综合素质有效的评价体系，使得总会计师能够真实的了解自身的实力，并针对劣势提出提升的计划和措施。
3.强化国有大型企业总会计师的非职业素质提升力度强化非职业素质首要做的就是国有大型企业总会计师必须自觉的增加道德自律能力，对道德提升应该有一个全新的认识，特别是在社会诸多信任危机和责任危机下，总会计师强化对道德的认识也是自我保护的有效手段。其次，总会计师还应当提升视野，跳出财务的圈子，从全局把握国内国外的经营管理环境。包括对内部控制能力、风险管理能力、税收筹划能力、资本运作能力以及沟通协调、创新学习能力的整体把控。最后，注重加强国有大型企业总会计师的心理素质能力，以及社会抗压能力等，使得总会计师能够具有更加过硬的心理素质。
总会计师范文第3篇
其实，发达国家没有“总会计师”这个职位。上世纪九十年代，一帮美国人与中国的企业谈合作项目，总会计师的英文翻译着实让我头疼，因为在英文中并没有名词与之对应。如果照字面翻译，应该是“General Accountant ”，在美国指的是“总账会计”，如果翻译成“ Chief Accountant”又是会计主管，翻译成“Finance Director ”，咱们的总会计师又不是那么牛的职位。所以每当遇到这个场景时，我要解释很多。实在弄不明白时，只好给他们画个图，标明此人的位置，看图说话还是管用。老外们终于眉开眼笑地竖起大拇哥说：“Big Man（大人物）”。站在一边憨厚可亲的总会计师，跟着一起谄笑着，全然不知我们在笑什么。
好不容易弄明白了总会计师，边上还站着一位笑容可掬的“总经济师”。我又找不到词了，连比带画，终于让老外们明白了“Another Big Man(又一个大人物)”。我敢肯定老外们至今也没弄明白他们到底“Big”在哪里。因为我们自己也没有弄清楚，这大概是“总经济师”在中国悄无声息消失的原因吧。
中国最早把负责算账、记账的人叫“账房先生”，也没有“总会计师”这名称。上世纪五十年代，从苏联引进了“三总师”制度，旧时的账房先生，穿上了中山装，面前插一支派克笔，便成了总会计师，从此油头粉面地加入了革命的行列。
虽然中国社会发生了很大的变化，总会计师一直以不变的姿态应对着市场经济环境的千变万化。职业系列中能够如此固守的也就算总会计师职业了，是独善其身还是抱残守缺？我们不妨看看外面的世界，也许结论不言自明了。
在中国与苏联人通过计划经济为所有人安排衣食住行之时，西方人在市场经济的水深火热之中，历炼着各种职业技能。会计这个看似单纯的职业确也经历着脱胎换骨的变化。
随着市场竞争的日益激烈，企业也经历着一次一次的重新洗牌，很多“豆腐店”变成了“托拉斯”。原来尽在掌控中的企业，已经大得让所有者鞭长莫及，原来靠创业者维持的企业，苦于找不到“不老药”，所有者在暮年不得不把企业交给职业经理人管理。尽管有一百个放心不下，那也无可奈何。企业交给职业经理管理，如同孩子交给保姆，担心受怕――就成了所有者的一个挥之不去的心病。
报喜不报忧的信息闭塞，使得企业所有者误判误伤，损失惨重。代价让企业的所有者懂得，要想正确决策，必须信息充分。投资者自然把目光投向了一个悉心数豆的财务经理，这个职位的关注点与投资者的利益密不可分。于是，“财务经理”，这个在中国还是“偏房”待遇的职位，在西方企业的所有者眼中成了“红人”，成为董事会的“座上客”，成为董事会中传递经营管理信息的第二渠道。“财务经理（Finance Manager）”这个埋在经理堆中的小人物，便成了“Finance Director”，成为公司里不争的“二号人物”。这个改变在中国并没有任何反映，那时候我们还忙碌于各种主义的争斗当中，既没有需求，也没人敢理会。倒是在香港这个被视为“资本主义跟屁虫”的地方，出现了许多“财务董事”，在很多大陆人看来简直是一头雾水,与西方人看中国的“总会计师”一样不明不白。
在发达国家，由于市场竞争的加剧，越来越多的企业由于抗风险能力被忽视而纷纷倒闭。企业进入了“长得大、倒得快”的怪圈之中。投资者痛定思痛，终于认识到企业的财务安全与企业发展同样重要。投资者们发现，对企业财务安全可能形成真正威胁的不是外人，而是那个座在驾驶室里，手握方向盘，脚踏油门的、充满活力的总经理，寻找一个既有激情又很冷静的总经理们是一件很难的事情，结构制衡成为投资人的首要选择。董事会的目光再次聚焦到那位较少激情，偏向保守的财务董事身上，董事会认为他可以对过分的激情进行必要的制控，是“管制刹车”的不二人选，于是在企业这个快车上副驾驶的位置座上就有了“Financial Controller”。
“Controller”传到香港被翻译成中文，一夜之间“财务总监”遍布香港的大街小巷。这个时期中国的改革开放也进行的如火如荼，“财务总监”在大陆的外资企业也率先出现，建立和完善有效的制控体系，成为这个职业的最高目标。我也是在那个时候被人不明不白地冠上了“财务总监”的头衔，还领到非常不错的薪水。至于其中的职业溯求其实也一知半解。
如同城里的姑娘嫁到农村总会出些洋相，西方的东西传到中国也是这样，总会被“中国化”的让人偷笑。中国人讲究名正言顺，“总裁”比“总经理”，“总监”比“经理”要“正”得多，也响得很。“财务总监”的理念并没有接受多少，倒是“总监”如一顶流行的帽子，纷纷被一些相干或不相干的人戴到了头上，连打扫卫生的阿姨也冠上了“卫生总监”的美名。而 “总会计师”们对“财务总监”这顶帽子，确表现出异常的冷淡。据说，当“财务总监”传到中国时，总会计师们也表现出好奇，多方打听意义何在。“海归们”告诉他们，“总监”就是“总管太监”，本是戏言，也许说到了总会计师们的疼处，伤了自尊，从此与“财务总监”无缘。
这个“据说”当然是戏言，一笑而过。有人说其实名称不很重要，关键是把事情做了。我确不以为然，名称其实是衰老程度最直观的标志，一个名字一个时代，“总会计师”这个称谓的不变，多少也折射出这个职业的“衰老指数”。我曾经在财务队伍中进行过若干次团队角色测试，不管是什么企业，也不管什么岗位，在“创新能力”上的得分最低的是财务队伍。不同的单位得出如此相同的结论，难道与几十年不变的“总会计师”没有关联？一个银行柜员贪污上百万，一个支行长向国外转移上亿元，一个库管从金库中汗流浃背地背走4700万现金的时候，难道与总会计师们的拒绝新生无关？
每当我接过总会计师们递过来的名片，不经意地翻开有英文的一面，名字下面赫然印着“Financial Controller”，有时“CFO”也跃然纸上。总是让我想起瓜皮帽后面那个小辫子。是时髦还是复古？不得而知。
总会计师范文第4篇
评选出的10名十佳总会计师（排名不分先后）：
杜建华山西煤炭进出口集团有限公司董事长、党委书记
主要业绩：以效益为中心，以财务管理和资本运营为两条主线，实现基础管理规范化、财务管理合理化、管理手段现代化；创新生产经营理念，推动公司整体发展；运用“三化管理”与“三本运作”的新手段、新方法，加强财会人员队伍建设；承担重大企业改制和财务改革的组织与实施工作。发表的论文和获得的奖励有：《实施资金集中管理新模式的做法》、《集团企业资金集中管理模式》，2006年荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。
陈书堂山西省电力公司总会计师
主要业绩：研究政策，利用政策提高了资产质量，降低了经营风险；依法理财，财务集约化管理效果明显；加强全面预算管理，提高了公司控制力；积极疏导电价矛盾，推动煤电联动方案出台，提高了公司经济效益。发表的论文和获得的奖励有：主持《山西电价问题研究》一书的编写，参与《财金新词典》一书的编写。先后曾获得“湖北十大杰出青年”提名奖，电力系统各种奖励十多项。
张忠义大同煤矿集团有限责任公司总会计师
主要业绩：加强资金管理，建立资金使用预警制度，对大集团资金实行集中统一管理；探索资本运作，使集团公司资本运作方式取得了历史性的突破；建立大集团体制下的经营管理体制和财务运行机制，有力地保证了经营目标的实现。1993年5月撰写《完善企业经营承包政策的建议》，编入《中国经济文库》。1996年主编了《煤炭企业成本费用管理》一书，由煤炭工业出版社出版发行。2001年获得山西省煤炭系统先进工作者，2003年由大同市政府授予“大同市劳动模范”，2005年山西省财政厅授予“山西省杰出会计工作者，”2006年，山西省劳动竞赛委员会荣记“个人一等功”。
廉贤阳泉煤业（集团）有限责任公司总会计师
主要业绩 全力组织国阳公司上市工作；积极研究、创新成本管理方法，强力推行岗位价值精细管理；加强财务管理，严肃财经纪律，强化财务监督；加强资金筹措，拓宽融资渠道，实现资本运营；努力争取国家政策支持，合理利用国家税收优惠政策；积极参与企业的改制和改革工作。主要奖励有：2004年3月获“山西省企业管理现代化创新成果奖”，2007年5月获“全国煤炭经济研究先进工作者”称号，12月获“2007中国总会计师年度人物奖”。
邢崇荣山西汾西矿业集团有限责任公司总会计师、副总经理、董事
主要业绩：灵活运用资本运营方式，增强企业可持续发展能力；积极推进经营管理创新，提升企业经济运行质量和效益；加大企业经营改革力度，改革企业经营管理体制，实现企业多元化发展；全面履行总会计师职责，充分发挥总会计师在企业全面运营与全面发展中的重要决策者与组织者的作用。在《中国总会计师》、《会计之友》杂志等刊物发表的论文《坚持科学发展观，创新财务管理体系》、《积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式》等多篇。多次获得“优秀青年领导干部”、“财会先进工作者”称号，2006年被中国总会计师杂志社、中国CFO国际峰会组委会、中国总会计师网评为“2006中国总会计师年度人物”；2007年被中国总会计师杂志社、中国国际财务战略管理研究会评为“2007年度十大财智人物”。
贺代将山西建筑工程（集团）总公司总会计师
主要业绩：建章建制，完善财务制度建设；积极组织全集团开展清产核资，推动实施财务信息化建设，在集团公司全面推行了会计电算化运用；推进集团土地资产处置工作；推行精细化管理，探索项目成本管理模式，开辟新的融资渠道，提高了集团成本管理水平和盈利水平，有力支持了集团高速发展。发表的论文和获得的奖励有：《我省国有建筑企业路在何方》、《加强项目施工的成本控制，确保企业的经济效益》等，2005年和2006年荣获山西建工集团、省财政厅、省国资委颁发的“优秀经营管理工作者”等多种奖项。
夏苏萍山西焦煤西山煤电集团公司董事、总会计师
主要业绩：组织制定集团资金管理策略，提高资金使用效率；积极参与企业班子重大的经营活动决策和组织实施；致力于企业经营管理创新，在企业内部形成了一套健全科学的财务管理制度和管理体系；培养了一批精通业务，德才兼备的财务骨干队伍。1996年11月编写了《煤炭企业成本费用管理》（煤炭工业出版社出版）一书，该书已被作为全国煤炭行业高级学校教材。2005年5月《夯实利润基础，增加现金流量，保障企业持续健康稳定发展》。2001年以来先后获得“省煤炭系统先进女职工”，山西省“三好”女职工，“太原市劳动模范”，“太原市优秀企业家”，“山西省优秀企业家”，太原市“五一劳动奖章”等称号。
席金龙山西杏花村汾酒集团有限责任公司总会计师
主要业绩：组织修订内部控制制度，建立了财务预算制度；合理筹措营运资金，努力降低资金使用成本；积极筹划税收，增加企业经济效益；规范价格管理，创新开拓市场模式。2007年全年完成销售收入29.29亿元，实现利税14.06亿元，连创历史新高。发表的论文和获得的奖励有：《山西省集体商业会计制度》、《以改革求发展以管理求效益》等。2000年省财政厅授予“全省先进会计工作者”、省劳动竞赛委员会荣记三等功；2004年参与创造的“以提升品牌竞争力为核心的有效管理”获部级一等企业管理现代化创新成果奖。
王锦友中铁十二局集团有限公司总会计师
主要业绩：组织编制了集团“十五”、“十一五”发展规划；构建了“集团公司――工程公司――区域性指挥部――一次性指挥部――工程项目部”五级经济运行的集团经济运行体系，实现了集团经济的协调发展；全面推进项目薪酬分配制度改革；加强资金管理，贯彻“低成本”战略。发表的论文和获得的奖励有：《施工企业责任成本管理运行机制》编入第三届全国工程建设企业管理现代化创新成果集；《工程项目责任成本预控机制的建立与运行》分别录入第十届“部级企业管理创新成果集”，并获得多项全国行业创新成果一等奖、二等奖。2006、2007年连续两年获中国铁道建筑总公司财会工作先进个人奖；2007年还获得中国铁道建筑总公司审计工作先进个人表彰奖励。
蔚振廷霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师
主要业绩：狠抓会计基础管理工作；试行会计电算化，获2007年山西省煤炭工业局会计电算化大赛特别贡献奖；连续十三年实现企业资本保值增值；积极参与和承担重大企业改制和财务改革工作；2006年主持“山西省煤炭企业全面信息化管理试点工作”，通过预验收，在全省推广实施。获得的奖励有：霍州矿务局授予“优秀管理者”、省总工会授予“财务工作竞赛积极分子”，获山西煤炭工业局“先进财务工作者”、山西省政府授予“债转股工作先进个人”，2006年山西省劳动竞赛委员会授予“全面建设小康社会实践个人二等奖”。
评选出的5名优秀总会计师（排名不分先后）：
秦永虎中铁三局集团有限公司总会计师
主要业绩：致力于财务制度建设，创新财务管理手段；积极推进精细管理，注重财务信息化建设；积极参与集团改制上市工作；注重财会理论研究和自身理论素质的提高。发表的论文和获得的奖励有：先后承担了集团公司的多项课题研究，15篇。2005年主持研究的《财务预算理论与施工企业实际相结合有关问题的研究》获中国铁道财会学会软科学课题成果二等奖。2005年被财政部选拔为“财政部首期会计领军人才”培训班学员，2007年4月被太原市科技学会、太原市经委、太原市国资委联合授予2006年度“讲创新比贡献”科技标兵。
韩珍堂山西太钢不锈钢股份有限公司总会计师
主要业绩：加强全面预算管理，落实竞争力目标；加强成本管理，依靠科技进步挖潜增效降成本；加强资金管理，保障资金供应；强化投资前期管理，实施投资过程控制；加强长期股权投资管理；加大政策研究力度，用足、用好国家政策；加速推进信息化建设，强化纳税筹划和土资产的管理。2002年参与国有特大型企业分配机制的改革与实践，获山西省企业管理现代化创新成果一等奖，2003年荣获太钢“2003年度劳动模范”，2005年获太钢2005年度管理现代化创新成果一等奖，2007年获钢铁工业协会“2007年一等冶金企业管理现代化创新成果奖”，获太钢“2007年度特级劳动模范”，2008年4月获太原市“五一”表彰，荣记“个人一等功”称号。
贝瑜山西省交通建设开发投资总公司总会计师
主要业绩：勤于运筹，积极引资融资，为多条高速公路建设项目融资114亿元，保障了重点公路工程顺利建设；严于监管，有效防范了资金风险；忠于职责，确保了国有资产保值增值；精于管理，谨于防范，坚持长期开展全方位内部控制检查与评价，增强了风险抵御和防范能力。获得的奖励有：2005年荣立山西省劳动竞赛委员会一等功；2006年获山西省劳动竞赛委员会“五一劳动奖章”称号等。
贾凤鸣山西天脊煤化工投资有限公司副总会计师、计财部部长
主要业绩：积极参与公司改制工作；多渠道筹措资金，为企业创造了巨大经济效益；组织清产核资，为公司股份制改造创造了条件；积极推进公司上市，为公司顺利上市做了大量的前期准备工作。获得的奖励有：2005年至2007年连续三年被天脊集团评为“优秀管理干部”，2006年天脊集团给记个人一等功，2007年长治市总工会授予个人二等功。
白喜泉华晋焦煤有限责任公司沙曲矿副总会计师
总会计师范文第5篇
一、思想上与时俱进
在日常的工作和生活中，始终坚持政治理论学习，牢固树立远大的********理想信念。做到思想上进、党性坚定、道德高尚。今年3月份，我又受组织委派参加了总局在扬州税务进修学院举办的党的*精神专题研修班学习。*月份，再次来到国家税务总局扬州税务进修学院，进行为期一个月的任职培训。通过不断学习，进一步得到了党性锻炼、提高了理论水平、激发了学习兴趣、坚定了政治立场。通过不断学习，进一步认识到中国******的先进和伟大，我国改革开放*年来的正确道路和辉煌成就，党的路线方针政策的伟大正确。通过不断学习，进一步牢固树立远大的********理想信念，争做一名优秀党员领导干部和全心全意为人民服务的好党员，努力做到准确理解和坚决维护党和国家的方针政策，深刻领会和践行科学发展观，深入思考构建和谐XX国税，积极投身市委市政府“解放思想求突破、科学发展促赶超”的思想大解放的洪流中，做到党性上坚定不移、思想上与时俱进。
二、作风上求真务实
牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，切实加强自身的作风建设，以“求真务实”为标杆要求自己，做到坚持落实求效，反对马虎了事；坚持细致操作，反对坐而论道；坚持严谨高效，反对拖沓懒散；坚持勤奋好学，反对不学无术；坚持扎实苦干，反对怕苦畏难。在大力弘扬求真务实的工作作风的同时，我也很注意生活作风的严谨务实，继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对奢侈浪费。净化自己的社交圈和娱乐圈，切实注意自己的一言一行。顾全大局，民主决策，团结共事。
三、工作上勤勉努力
按照市局党组分工，我分管征收管理科、信息中心和直属税务分局。另外，通过干部群众民主推选，市局党组决定，由我牵头管理干部团购住房工作。一年来，我分管的各项工作都取得了一定的成效。
分管的征管工作，着重抓了三个方面：一是认真抓了征管质量和数据质量。年初就主持召开了全市国税系统征管数据质量“28率”通报分析会和全市征管工作会议，接着又带领导征管科、信息中心主要负责人深入到县(市、区)国税局征管一线调研督查，进一步细化各部门工作职责，落实各环节工作责任。市局征管科还牵头组织全系统业务骨干统一编写了《综合征管软件V2.0操作手册》，并及时发放到各县（市区）局指导应用操作，大大提高了基层一线干部职工的操作技能。与此同时，市局还进一步加大考核力度，将税收征管质量和数据质量从全年目标管理考核中单独拿出来进行考核，并增加考核分值，按月通报考核结果，及时兑现奖惩。通过以上措施，全系统抓税收征管质量的自觉性和积极性进一步高涨，征管数据质量大幅度提高，实现了历史性突破。二是狠抓税收服务工作。全系统涌现了一大批优秀服务单位和个人，适时地在《XX国税信息》上推介了XX市国税局“坚持四种理念、打造一流团队”、XX县国税局“实施‘三大工程’、优化纳税环境”的经验作法。XX市局税收服务做法已在今年9月召开的“全省税收服务经验交流会”上作了介绍。三是抓好纳税评估工作。各县市区国税局都能按照省局、市局要求及时成立纳税评估科，选配优秀人员充实评估岗位，基本做到了“机构、人员、职责”三到位，纳税评估工作顺利推进，省局已指定宜春市局将在全省纳税评估工作会议上作专题介绍。
分管的信息中心工作，重点抓了以下五个方面的工作：一是狠抓税收综合业务数据及征管质量指标分析和。今年以来，经过全市国税干部的共同努力，我市税收数据及征管质量显著提高，4、6、8、9四个月取得了全省排名第一的好成绩，其它月份也位居全省中上水平，综合排名位居全省前列。二是强化全市国税系统网络安全运行。在建立严格的网络故障汇报制度和应急运行机制的基础上，指定专人负责网络安全监控，加强了网络状况定期监测，开展了网络监控技术培训，建立全市网络运行档案，组织实施了全市国税系统网络安全交叉检查，消除了网络安全隐患，确保我市网络系统安全、稳定、高质量运行，受到省局好评。三是规范应用系统运行维护流程。目前，全省上网运行的应用系统三十几个，为了确保所有应用系统的平稳运行，我们严格按照省局要求，充分利用省局下发的《运行维护管理系统》，规范运行维护流程，在明确岗位权限的基础上，规定了接收、初审、分发、审批等各个环节的办理时限，建立了提醒、反馈和督办等制度，极大地增强了运行维护的可靠性、合理性、完整性和及时性，实现了所有应用系统正常运行。四是搞好应用系统推广应用工作。今年推行的应用系统主要有：网站建设、总局版《个体工商户计算机定额核定系统》、《纳税评估管理信息系统（V3.0）版》与《增值税专用发票审核检查管理子系统》、《增值税专用发票网上认证》等，每一个系统的推行，我都能积极参与，要求技术部门积极主动提供技术支持，确保各个系统均能按照上级要求推行到位。五是积极组织参与全省信息技术员竞赛。为响应省局“十员五百佳”竞赛号召，我们精心组织，科学安排，在选拔、培训、重点辅导等环节群策群力，取得优异成绩，获得了全省信息技术人员入围最多（8人参赛，6人入围）、个人全省第一好成绩。
分管的直属税务分局工作，突出抓了以下三方面：一是抓好了机构分设后的平稳过渡。3月，经济开发区分局从直属税务分局分设出去，主要领导进行了调整，管户和财产的迁移等过渡性工作千头万绪，在市局党组的统一指挥协调下，在直属局和开发区局全体干部的共同努力下，实现了机构分设后人员、管户、财产的平稳过渡，确保了各项税收征收管理工作的稳定性和连续性。二是抓好了XX新区征管范围的确定。直属税务分局在征管范围上，存在XX新区管理委员会与XX区的界限模糊或混淆等问题。根据《****XX市委、XX市人民政府关于加快XX市XX新区建设的决定》，7月份，在充分调查研究的反复协调的基础上，对直属税务分局在XX新区的征管范围进行了明确的地理界定和时间界定，得到了市政府领导的肯定。三是抓好了税收征管的重点和难点。与分局领导和税收管理员一起，对石油、烟草、房地产、二手车市场等行业的管理进行了实地调研和分析，提出相应的行业税收管理意见。对分局一直以来存在的商业企业税负偏低的问题，本人也与分局干部一道进行调研分析，提出了切实可行的措施办法，商业企业税负率提高了1个百分点。到目前为止，直属税务分局完成税收收入12595.4万元，占年度计划12360万元的104.85%。
在团购住房工作方面，从市局党组明确我牵头负责以来，从项目报批、方案制定，楼盘规划、房屋设计、土地测量、土地评估等一系列工作都紧锣密鼓地进行，下一步就要进入土地拍卖程序了。应该说在这一过程当中，动了不少脑筋，花了不少精力，通了不少关系，顶了不少压力。自从我接受这项任务以来，我就决心不负众望，尽职尽责，尽心尽忠，力争把团购房工程建成“公开工程、民主工程、质优工程、廉政工程”。
四、廉洁上保持警醒
作为一个党员领导干部，做到了带头廉洁自律，带头接受监督，带头遵守党的纪律。自觉改造世界观、人生观和价值观，坚定理想信念。始终牢固树立廉洁从政意识，认真学习党风廉政建设各项政策规定。牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政之民。不断提高自我约束能力，提高自我警醒能力，切实过好权力关、金钱关、人情关。
总会计师范文第6篇
总会计师发展脉络
总会计师是主管一个企业或单位经济核算和财务会计工作，参与企业经营管理决策的企业或单位的领导人员。目前，我国总会计师制度很不健全，影响和制约着总会计师更好地发挥作用。
所谓总会计师制度是指对总会计师在企业经营管理过程中的职责、权限、作用、地位，以及总会计师的任命、奖惩、考核、资格认证等方面的相关规定和制度的综合。追根溯源，我国的总会计师制度是伴随着建国之初的社会主义改造的完成，照搬前苏联经验，在“一长三师”（即厂长、总工程师、总经济师和总会计师）的企业干部管理体制下所形成的，并随着我国经济的发展经历了一个复杂的演变过程。
20世纪50年代是我国完成社会主义改造后，为实现国营企业的快速发展，加强对国营企业管理，强化会计监督，保证国有资产保值增值，提高经济效益，一直是党和政府高度重视的问题。1961年，国务院下达了工业七十条，规定了在企业中设置总会计师，一些大中型企业开始试行总会计师制，总会计师的地位得到充分的认可。1962年国务院通过《会计人员职权试行条例》。为了进一步推动这一制度的建立和不断完善，1963年10月，国务院批准了国家经委、财政部《关于国营工业、交通企业设置总会计师的几项规定（草案）》，规定国营工业、交通企业设置总会计师，并对总会计师的地位、任职条件、任免办法及总会计的职责和权限等问题作了具体规定，为总会计师的发展和完善奠定了基础。1966年“”开始,“”反对经济核算，把会计人员执行规章制度说成是管、卡、压，总会计师被当成反动权威批斗，迫使大批会计人员转行，总会计师制度濒临崩溃的边缘。十一届三中全会以后，党和政府把工作重心转移到社会主义现代化建设上来，提出了经济建设要以提高经济效益为核心的方针，会计工作也被列入党和国家的重要议程。1978年，国务院重新修订和颁布《会计人员职权条例》，把设置总会计师扩大到所有企业，规定了总会计师的经济责任、基本职责和工作权限。1982年，中共中央和国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》，明确规定总会计师是厂一级经济责任人，不少大中型企业和部分经济主管部门相继设置了总会计师。1984年10月党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》，再次肯定了总会计师制度，提出“一厂三总”和党委书记是单位领导班子成员。1985年颁布实施的《中华人民共和国会计法》第一次以法律的形式明确了设置总会计师的要求，充分肯定了总会计师制度，从而大大推动了我国总会计师制度的发展。为了更加系统、有效地促使总会计师履行自身重大职责，实现国有资产保值增值，1990年12月国务院了《总会计师条例》，明确规定“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责”。同时提出了要充分“发挥总会计师在加强经济管理提高经济效益中的作用”的要求。确定了总会计师在企业重大决策中有参与权、财务开支中有决定权、经营管理中有指挥权、执行财经纪律中有维护权、会计报表中有审批权。1993年，再次修订的《中华人民共和国会计法》对总会计师设置范围又重新作出了规定，即国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师，保证总会计师组织领导本单位财务管理、成本管理、会计核算、会计监督和参与重要经济问题分析等职责到位。2003年，在国务院公布并施行的《企业国有资产监督管理暂行条例》中，再次明确规定了国有企业、国有独资、国有控股、国有参股公司包括总会计师在内的企业领导人员的管理体制，这为确立总会计师在国有企业中的地位具有积极推动作用。
我国经济建设的实践证明，建立和完善总会计师制度，充分发挥总会计师在企业经营过程中的作用，对推动企业的生产经营、完善公司治理结构、规范会计核算和财务监督、保护所有者权益都具有重要意义。
目前，我国的总会计师管理模式基本上是在《总会计师条例》的规范下运行实施的，但随着国有资产管理体制改革和现代企业制度的建立，《总会计师条例》在诸多方面都不能满足企业经营管理的需要，中国总会计师的职责、权限以及发挥的作用都与建立完善的公司治理结构需求不相匹配，在经营管理决策中未能发挥应有的作用，对总会计管理体制进行改革的呼声越来越高。中国总会计师制度应借鉴西方首席财务官制度的先进经验，尽快与国际接轨，建立在企业所有权和经营权相分离的现代公司治理结构下，以保障股东价值最大化和企业价值最大化为目标，以专业人员、机构、制度和措施为依托所组成的，与现代企业制度相适应的总会计师管理体制。《暂行办法》正是在这样的背景和要求下出台的，代表着中国企业特别是国有企业在总会计师制度建设方面又向前迈进了一步。
健全和完善总会计师制度是市场经济发展的必然要求
在市场经济和现代企业制度下，企业的经营管理活动越来越倾向于复杂化、智能化和艺术化，总会计师在其中所担负的职责也越来越重要。概括地讲，总会计师既是一个企业的经营管理班子成员，又是该企业财会改革和财会管理的总设计师，还是本企业财务、会计、审计等专业技术工作的总负责人，在企业经营管理活动中所发挥的作用是任何职位或人员所不可替代的。推进总会计师管理体制改革，完善总会计师制度，提高总会计师在企业组织结构中的地位，充分发挥总会计师在企业和经济发展中的管理决策作用，具有重要的现实意义。
一是提高企业会计信息质量的要求。总会计师作为企业财务工作的负责人，是财务会计法规的贯彻执行者，是企业会计核算的管理者，是会计信息披露的监督者，对于企业会计信息质量的高低起着重要作用。对目前的总会计师管理体制进行改革，完善总会计师管理制度，提高总会计在企业领导班子中的地位，同时在人事管理上加强对总会计师的管理和约束，有利于保证企业会计信息的质量。
二是提高企业财务管理水平的要求。企业财务管理是经济管理的重要组成部分，是贯彻执行国家法律、法规和制度，以及正确处理各方利益关系不可逾越的重要环节。通过建立总会计师制度，加强企业的财务监督，实现国有资产保值增值，是一个客观而又理性的选择。
三是完善公司治理结构的要求。公司治理结构是现代企业制度的核心，完善的公司治理结构是确保企业健康运行发展、不断提高经济效益的有力保障。通过建立总会计师制度，充分发挥总会计师肩负的受托责任，是完善公司治理结构的重要内容，一方面对企业经营活动进行有效的内部监督，在负责财务管理工作的同时，参与企业价值管理、信息管理、人力资源管理等工作，为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面提供有力的决策依据，协助经营者履行经营责任，同时对企业负责人的决策进行监督和制约，完善企业内部控制，提高企业的经营管理水平；另一方面，为所有者及其他外部利益主体提供信息基础，以加强对企业经营者的监督和管理，完善企业外部监督体系。
四是深化国有资产管理体制改革的要求。《企业国有资产监督管理暂行条例》中明确提出总会计师是企业负责人之一，因此，健全和完善总会计师制度，加强国资委对国有企业总会计师的任免管理、奖惩管理及薪酬管理，不仅有利于国有企业的总会计师更好地履行出资人的受托责任，提高企业财务管理和经营管理水平，完善国有公司治理结构，也是探索“管资产与管人、管事”相结合的出资人监督体系，深化国有资产监督管理体制的必要举措。
《暂行办法》有利于解决我国总会计师管理中存在的主要问题
随着我国现代企业制度的建立和国有资产管理体制改革的不断深入，中国总会计师的定位、职责、和发挥的作用都与建立完善的企业法人治理结构的需求存在较大的差距。从企业实践来看，总会计师管理体制中存在的问题已经开始影响到企业的健康发展。
有利于解决对总会计师职位认识上存在的问题
我国总会计师行业整体处于无序状态，总会计师在企业“没有位、不到位、放错位、排末位”现象严重，相当部分企业主管部门和企业厂长经理对会计法规理解不全面，对总会计师地位、作用认识不到位。
首先是对依法设置总会计师的认识不到位。原因一是有关总会计师的设置法规中没有相应的处罚条款，即使不设置总会计师，也不会受到行政或经济处罚；二是财权是企业的核心权利之一，企业行政领导常常会亲自主抓，或让其信任的副职领导负责财务工作。针对这个问题，《暂行办法》第四十二条规定：“企业未按规定设置总会计师职位，或者未按规定明确分管财务负责人及类似职位人员兼任总会计师并履行总会计师工作职责的，或者企业总会计师未被授予必要管理权限有效履行工作职责的，本办法第三十五条、第三十六条、第三十七条、第三十八条规定的工作责任应当由企业主要负责人承担。”
其次，是对总会计师的作用认识不到位。总会计师为单位财务工作的主要负责人，全面负责本单位的财务会计工作，参与本单位重要经营决策活动，是单位负责人的参谋，他的职责不是一般行政领导所能替代的。总会计师在企业经营管理中应当发挥以下几方面的作用，一是适应现代企业制度要求，努力追求企业价值最大化；二是强化企业价值管理，以财务会计系统为主线，将企业经营活动全部衔接起来，打造企业管理价值链，优先实施价值管理；三是提升风险控制力度；四是充分发挥总会计师的作用，推动企业的改革和发展。总会计师的作用具体是：1、领导作用，总会计师是企业经营管理领导班子成员，是企业财务工作的总负责人；2、法制作用；3、决策作用，总会计师是企业的领导成员，使企业主要负责人的参谋和助手，所从事工作的性质，使总会计师在企业管理中的决策作用更为突出；4、管理作用；5、沟通作用，总会计师组织各级经济活动分析，考察和评价企业经济活动成果，发挥信息反馈作用；6、监督作用；7、效益作用，财务管理是企业管理的核心，是提高经济效益的重要手段，总会计师的效益作用是通过组织实施一系列管理战略来体现的。为了更好地发挥这些应有的作用，《暂行办法》对总会计师的职位设置及职责权限作了具体的规定，既有利于扫清认识上的误区，又便于操作。
再次是对总会计师的任职条件的认识不到位。《会计法》和《总会计师条例》对总会计师的任职条件做出了明确规定，但一些单位对其缺乏全面理解，对总会计师的任职条件的尺度把握得不好。《暂行办法》第十、十一、十二条在这一方面又作了更加详细的规定。
有利于解决总会计师管理体制中存在的问题
总会计师管理体制应该主要包括两个方面：一是规范企业总会计师行为的有关法律、准则和制度等规范体系；二是实施总会计师管理的机构和组织，最终形成一个由法律性管制、行政性管制和社会性管制等要素所组成的较为完整的企业总会计师管理体系。目前，我国的总会计师管理体制还很不健全，许多方面还缺乏相应的制度规定。
一个是干部管理体制，《总会计师条例》中规定“企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名”，“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责”，可见，总会计师是企业“内部人”，其缺点是总会计师缺乏独立性，无法也无需对股东负责，是“内部人控制”的范畴。总会计师不进董事会，其作用就很难发挥。为了更好地发挥总会计师的作用，《暂行办法》第八条明确指出：“企业总会计师的任免按照国资委有关规定办理：（一）已设立董事会的国有独资公司和国有控股公司的总会计师，应当经董事会审议批准，并按照有关干部管理权限与程序任命。（二）未设立董事会的国有独资公司、国有独资企业的总会计师，按照有关干部管理权限与程序任命。”
二是对总会计师的监督和评价问题。我国目前尚缺乏对现职总会计师的职业道德、业务素质和专业技能等方面进行全面考核的科学合理体系。《暂行办法》的出台，在明确规定总会计师职责权限的同时，也对总会计师的监督考核做出了规定。
有利于解决总会计师职责权限方面存在的问题
实践证明，总会计师在加强企业经济管理、提高效益中发挥了重大作用，然而，随着市场经济的发展，特别是加强企业财务职能转换、维护市场经济秩序呼声的日渐提高，总会计师职责权限上暴露出先天不足的缺陷，概括起来是：责大权小，监管无力。
具体来讲，首先，总会计师的职责范围与市场经济发展不匹配。新时期财务职能面临的挑战要求总会计师转变职能，现代企业管理要求总会计师在企业的财务战略、财务控制、投融资管理、业绩管理、成本计划与预算和税务处理等企业的价值链活动中承担关键性角色，这要求总会计师的职责范围必须作相应的改变。其次，总会计师的监督作用得不到充分发挥。由于总会计师在企业中所处的助手和从属地位以及在职责权限上有先天不足之处，对企业经营者带有较大风险的举措或不当的经营行为只能提出规劝性意见，当企业的利益和国家的利益发生冲突时，总会计师的监督往往显得苍白无力，由此产生了有些企业虽然设立了总会计师岗位，但国有资产流失、会计信息失真的现象依然存在。
为确保企业总会计师权责统一，《暂行办法》赋予了总会计师四种工作权限：一是对重大事项的参与权，包括参与拟定企业发展战略，制定企业资金使用和调度计划、物资采购计划、筹融资计划以及利润分配方案，以及企业改制、产权转让等重大事项的管理工作；二是重大决策和规章制度执行情况的监督权，包括对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况、企业财务运作和资金收支情况，以及对内部控制制度和程序的执行情况进行监督；三是财会人员配备的人事建议权，即企业财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见，任用财务部门的负责人或下一级企业的总会计师(委派的财务负责人)时，应当由总会计师组织进行业务培训和考核；四是大额资金支出联签权，即企业大额资金的使用，应当由总会计师与企业主要负责人联签，未经总会计师签字或授权，财会人员不得支出。
有利于解决总会计师缺位和人才的培养问题
总会计师，不仅为企业主管财务会计工作的最高负责人，担负着组织和领导企业财务会计部门工作的职责，在企业的财务战略、财务控制、投融资管理、业绩管理、成本计划与预算和税务处理等企业的价值链活动中都承担着关键性角色，而且是企业领导班子主要成员之一。正是因为总会计师的地位和职责，总会计师的“门槛”是很高的，总会计师必须具备一定的资质条件。总会计师应当侧重于管理层面规范其资质条件。总的要求是：具有过硬的政治素质和高尚的职业道德，又对出资人负责、对国有资产负责的高度责任心，能坚持原则，自觉地维护国家利益；具备相应的财务会计知识；通晓财务管理和现代化企业管理知识；熟悉财经、税务、工商政策法令。概括地讲，应该具备三个条件，一是必须具有相当的财务会计专业知识，二是必须善于运用恰当的管理工具，三是具有驾驭全局的能力。《暂行办法》中对总会计师任职资格的规定虽没有达到应有的高度，但结合目前国内现状来看，这一点恰恰是最现实和急迫的，第十、十一、十二条对总会计师的任职、不得任职、应回避等情况作了相对具体的规定，符合时展的要求。
下一步需要迫切解决问题
虽然《暂行办法》在总会计师的职责管理方面作了很多重要的、非常具体的规定，但是，总会计师行业要有更进一步的发展，必须处理好以下几个迫切需要解决的问题。
总会计师队伍本身素质有待提高
就总会计师的整体素质来看，以下几个方面亟需提高：
工作职责认识问题，对财务与会计的关系认识不清，管理理念尚停留在以会计核算为主，没有建立企业现代化财务管理的强烈意识。知识面较窄，难以适应新形势下总会计师对企业进行价值管理的需要。
适应环境能力问题，目前，国有企业的总会计师们往往只习惯于根据财政部门的政策和制度的变化而被动变化，不太适应因市场竞争的变化而主动变化的要求。
加强诚信建设问题，目前，很多总会计师在坚持职业道德、树立行业诚信方面，有待提高。这给总会计师的群体形象罩上了阴影，不利总会计师自身发展，对企业的发展及投资人利益更是莫大的损害。
总会计师法律规范需要进一步完善
1990年国务院颁布的《总会计师条例》和1999年修改后的《会计法》对维护市场经济秩序、发挥总会计师在企业经营决策和管理中的作用产生了积极的影响。但是随着经济环境发展变化，总会计师相关法律法规建设已经不适应国有企业公司制改革的需要；《总会计师条例》带有浓厚的计划经济特征，总会计师的地位、作用、权限和法律责任等方面的规定，难以适应市场经济发展的要求。
《总会计师条例》的颁布是在1990年，当时公司制企业尚不多，《公司法》也未出台。《总会计师条例》中，对总会计师的任命、职责与权限的规定不尽完美，责大权小，计划经济特征明显，对总会计师法律地位的界定“偏低”，缺乏对总会计师更为有力的法律支持，缺乏与财务总监制度相协调的规定，难以应对入世后的国际市场竞争。
在《公司法》、《证券法》、《证券交易法》中，对总会计师相关条款的规定不够详尽。因此，应修订相关法律、法规，并根据修改后的相关法律、法规对现行的《总会计师条例》进行全面修订，增强总会计师的法律地位和管理职能，营造法律环境，保护总会计师合法权益。
总会计师范文第7篇
【关键词】地勘单位；总会计师制度；意义；职责；措施
总会计师，是企业财务会计的主要负责人，肩负着全面管理本单位财务会计管理和经济核算的责任，作为企业主要管理者的有力助手和参谋，参与本企业的所有重大经营决策活动。所以，一般对于设置了总会计师的企业单位，都不再设立与总会计师职务相重叠的副职。这也是为了保证总会计师的作用，是突出其地位的表现。
总会计师，依法行使职权受到国家法律的保护，任何个人包括企、事业单位内部的主要管理层，都不能够阻碍总会计师按照法律行使职权。最新修订的总会计师条例中明确指出：总会计师是企业单位的领导成员之一，帮助本单位主要管理人员管理企业事务，只对本单位主要管理层负责。企业、单位对总会计师地位的保护，不仅有利于保护总会计依法行使职权，还能充分发挥总会师自身的作用。
一、地质勘查单位设置总会计师的意义
地质勘查单位是事业单位，主要职能是为国家的建设提供地质勘查服务。行政事业单位总会计师制度是我国总会计师制度不可或缺的组成部分。《总会计师条例》第二条规定，“事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师”。这为行政事业单位设置总会计师提供了重要依据。但是，调查显示，我国行政事业单位设置总会计师的占比很小，大大落后于企业单位。要改变这种状况，首先要对强化行政事业单位总会计师制度的意义有足够的认识：
（一）有利于全面履行政府职能。这些工作都要靠高层次的财务管理作为保障。行政单位是政府的组成部门，事业单位是行政单位职能的延伸部门或为行政单位提供智力和技术支撑的部门。政府的效能需要通过行政事业单位效能的发挥来实现。财务管理工作渗透到行政事业单位各项管理工作的方方面面，在地质勘查单位设置总会计师，提升财务管理在行政事业单位工作的地位，提升财务管理在单位决策管理中的话语权，必将更好地发挥政府服务于经济建设的作用。同时，在地质勘查单位设置总会计师，有利于保证财政资金安全和发挥国有资产使用效益。
（二）有利于地质勘查单位领导班子能力建设。在地质勘查单位设立总会计师，可以优化地质勘查单位领导班子的专业结构，为单位科学民主决策提供智力支撑。目前，地质勘查单位党政领导干部的专业背景少有财务经济专业的，专业背景单一，不利于形成科学的决策。政府服务于经济建设、建设和谐社会，对资金、资源的分配要作出决策。决策层中，应当充实财务工作者。
（三）有利于推动地质勘查单位财务管理改革。经过近年来的颁布了新的事业单位会计制度，地质勘查单位的财务管理工作已经转型，从利益核算向利益调节转变，从单一管理向综合管理转变，从被动保障向主动引导转变。实行科学化、精细化管理，发挥财政资金的使用效益，需要在资金的预算安排、预算执行、资产监管方面发挥综合平衡作用；在单位内部，有大量沟通和组织协调工作，需要高层具备精通财务业务的领导者来组织完成。设立总会计师，可以提高财务管理在单位决策中的影响力和渗透力。
二、地勘单位财务管理现状
目前，地勘单位面临转制的要求，地勘单位转型对财务管理模式提出了新的要求。
地勘局自成立以来，一直为事业单位，靠事业经费来完成计划任务。随着国家经济的发展，地勘局仍处于从事业单位向企业转型的阶段。在企业转制的时期，单位已不能继续之前的靠上拨经费来维持运转的情况，必须自负盈亏，进行企业化的经营。所以，地勘单位在进行企业化经营的同时，必须建立一套与之相符的财务管理模式。
（一）地勘单位所处环境变化的要求
1.宏观环境变化
任何单位的发展都依赖于所处的环境，企业战略方向、管理方式、组织设置都要随着企业内外环境的变化进行调整，地勘单位作为事业单位转制的典型代表，更是面临着复杂的环境变化。当前地勘单位面临的外部环境变化包括，社会环境的变化和国家政策环境的变化。
社会环境变化突出表现在：（1）经济全球化。经济全球化使国际竞争更现实地摆在眼前，企业面临前所未有的市场发展空间也面临着巨大的挑战，地勘单位刚刚从事业单位转型出来即要马上面对来自全球经济压力的挑战，要逐步开展海外项目，开拓海外地质找矿市场。（2）信息化技术空前发展。信息化技术的发展，使地勘单位面临的竞争愈来愈激烈，相关信息的获取速度和准确性对企业建立并保持自己的竞争优势至关重要。（3）市场化。随着中国经济的发展，企业面临的环境越来越趋向于市场化。
政策环境的变化主要体现为国家越来越重视财务对企业监管的重要作用。
2.微观环境变化
微观环境，即企业内部环境。其中，企业内部的财务管理环境变化包括，财务管理职能的转变以及财务职能效率的提高，具体情况如下。
（1）企业财务管理目标转变。随着经济的发展，企业的资本结构发生了变化，企业的所有者权益不仅归属股东，而且也归属各相关利益主体，企业要兼顾和均衡各利益相关者的要求。现代企业制度下的财务管理是以核心竞争力为导向的管理，它主要关心的不仅是提高效率、降低成本，更着重于提高企业核心竞争力，加强筹资、投资、运用与分配，从而实现企业的可持续发展。
（2）财务职能效率提高。信息技术的发展也为财务职能效率的提高提供了技术保障，企业的财务活动要深入地参与到决策中，必须从单位总体的经营战略出发，通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排不断提高资本的运转效率，为单位整体目标的达成提供持续性、优良的财务环境作保障。伴随 “ERP-U8”的运用，地勘单位的财务职能效率有了极大的提高。
（3）地勘单位的经济责任尚未落到实处。地勘单位内各岗位的经济责任规定并不具体和明确，内部监督机制尚不健全和完善，一旦出现投资失误或资金流失，各位队级领导谁该负什么责任，谁是第一责任人，往往难以界定。部分单位在财务管理方面，对所属二级单位未能建立有效的内部控制制度。地勘单位对外投资、贷款风险管理机制仍未形成，有的单位在对外投资和贷款方面，缺乏严格的审批程序，集体决策存在缺陷，措施不当，管理不力，透明度不高，使有的投资和贷款项目经济效益较低、风险较大，有的甚至造成损失。财务信息滞后，协调人的地位和权力不够。从目前地勘单位的状况来看，财务信息前瞻性不够，监督的流程也很有限，只侧重事后监督，从而忽视了事前预测、事中控制和事后分析。对于日常财务工作也没有深入的财务分析、效益考核、奖惩兑现，而仅仅是停留在对财务数据的基本核算。
三、总会计师岗位职责
在市场经济体制下，更多的经济现象与行为被催生，作为商业语言的书写人――会计人员的角色地位日益彰显。在现代企业制度的框架中，总会计师角色逐步确立，在治理层面以保障所有者利益、实现资本保值增值为目标履行监督职责，在管理层面以职业经理人智囊团和合作伙伴的契约关系身份存在，主导单位财务运作体系，承担战略与资源管理，理财和控制职责。总会计师既是体现所有者意志的高级管理人员，又在经营层面作为董事会成员，成为企业财务资源调配的第一负责人，必然通过财务活动平台，全面参与企业战略管理，在财务运作层面上成为以财务运筹为核心的战略管理者。
（一）地勘单位总会计师的主要职责
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金，积极拓展资金渠道。
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促单位有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。加强成本管控，拓展资金渠道，注重税务筹划。
3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办董事长和总经理交办的其他工作。
5、总会计师负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、总会计师协助董事长和总经理对公司及分公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、总会计师参与对公司创新成果和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。
（二）地勘单位总会计师的岗位权限
1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要领导处理。单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的， 总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。
2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。
5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
四、保证地勘单位总会计师制度执行的措施
保证在地勘单位财务管理中引入总会计师制度，能建立健全地勘单位财务管理制度，主要从以下几个方面体现出来：
（一）建立健全总会计师准入机制，进一步明确职责。从目前来看，地勘单位实行的是集中管理的财务管理制度。随着市场经济的发展，地勘单位财务管理机制中要引入总会计师准入机制。在该制度的引导下，首先要明确总会计师的基本条件和任职资格，要严格按照我国《总会计师法》来进行委任。其次，把将总会计师制度融入到地勘单位财务管理机制中，明确总会计师对队长或主管副队长负责。再次，应该将总会计师在地勘单位中财务地位进行明确，让其管理单位的各项财务工作，不仅包括地勘单位内的财务管理以及其所确定范围内的会计核算，还应包括下属单位的财务活动。最后，要明确总会计师的活动不受任何部门的影响，独立地行驶权力。
（二）通过建立地勘单位总会计师的履行职责的保障机制，建立健全财务管理制度。在地勘单位的财务管理中，要明确对总会计师履行职责的保障机制，引进建立起地勘单位的绩效考核评价机制，能帮助总会计师进行财务管理，也能为总会计师履行职责提供最好的保证。随着地勘事业的不断发展，地勘经济总量呈现了一个持续增长的趋势，经济活动内容也将涉及更加广泛的领域。这就需要总会计师有应对新形势、新挑战、新要求的能力，综合反映地勘单位的整体业绩和效率，最终为领导决策层作出决策提供有力保障。
（三）将总会计师日常管理机制常规化、流程化，健全内部控制制度。将总会计师职责流程化和常规化，是确保总会计师在地勘单位财务管理中的地位的有效手段。履行好总会计师职责，现化企业财务管理中涵盖的资本运营管理、投资战略管理、融资战略管理。目前来看，尤其需要重视货币资金、实物资产的内部会计控制问题，要根据《事业单位内部控制制度》逐步完善地勘单位内部控制制度，保证内部控制目标的实现，即合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效，财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。尤其加强对资产的内部控制：一方面对于那些重大对外投资或者资金调度事务，要相互监督，相互制约；另一方面，对于财产的安全完整要分清责任落实到人。
（四）建立和健全总会计师聘任和考核方案；组织总会计师的后续培训工作，建立业务素质高的财务团队。地勘单位财务人员比较分散在项目，集中管理有待加强。人是企业的“灵魂”，企业战略方针的实现依赖于人的主观能动性。在地勘单位由事业单位向企业转型的过程中，尤其要重视“人”的管理和组织结构的建设，逐步实施人员集中管理的模式，可以使得地勘单位的整体战略方针在下属公司得到较完全的体现和贯彻。
总会计师范文第8篇
关键词：医院 总会计师 履职能力
当前，正迈向健康中国的新征程，各级政府对于市级医院未来发展寄予更高的期望，以医院经济管理为己任的总会计师，面临着重大机遇和挑战，笔者结合近年来的工作感悟，思考医院总会计师履职能力的提升，作为引玉之砖。
思考之一：医药卫生体制改革
当前各地全面贯彻落实国家稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项政策措施，全力以赴推进创新驱动发展、经济转型升级。在经济发展保持良好势头的同时，社会保障持续改善，人民生活水平和质量不断提高。以上海为例：健康核心指标继续保持全国领先，已达到世界发达国家和地区水平。（见下表）
面对人民群众的期盼，各项卫生改革纲领密集出台。2015年上海启动第四轮公共卫生体系建设三年行动计划，2016年上海列入全国第2批综合医改试点省市，医药分开、降低药品加成、医疗器械限价，医疗服务价格调整等举措已在公立医院实施。
面对医药卫生体制改革的纵深推进，人民群众医疗保健的持续需求，公立医院面临深化改革、调整结构、提高质量、合理控费、便民利民的诸多任务。作为医院的总会计师，如何落实好国家医改政策，确保有效执行，需要我们深入思考并努力践行。
思考之二：医院中期规划
作为医院管理者，总会计师应立足大局，研究医院发展规划，尊重医院运行规律，研判工作方向和重点任务，找准履职定位。
（一）公立医院的定位与内涵
公立医院是中国医疗服务体系的主体，是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。在工作实务中，总会计师应把握好公立医院发展的核心要义，重点研究、领会悟透，包括以下三点。
（1）指导思想。始终坚持政府办医宗旨和公立医院公益办院方向，以提高人民群众健康水平为根本目的，以提升临床服务能力、临床技术水平和临床科技创新为主线，以深化改革为动力，全面推动医院转方式调结构转机制，着力提升公立医院医疗技术水平，促进医院全面可持续发展。
（2）功能定位。公立医院是医疗服务体系的重要组成部分和急危重症及疑难复杂疾病诊治的主要力量，是临床医学的主力军，也是公共安全保障和医疗应急救治的主力军。
（3）发展目标。公立医院围绕临床诊疗和科技创新能力的提升，深化推进现代医院管理，不断提升医院的核心竞争力和影响力。
（二）系统思考医院中期规划
一切经济工作围绕单位的主营运行，服务于临床发展，推进规范可持续发展是医院财务管理的核心。中期规划是年度预算编制、中期预算安排的重要依据，总会计师应系统研究，结合医院实际，精准把握医院发展方向，将规划运用于经济管理的各个领域。
（1）推进信息化，为现代医院提供支撑。通过历年技术投入，各地医院信息化水平有了新发展，上了新台阶，然而各家医院情况参差不同，总体上信息化建设缺乏通用性、系统性、拓展性的架构。在十三五期间，应当着重研究，提高医院信息化整体应用能力，以大数据的有效链接提升管理绩效。
（2）围绕临床，做好资源优化配置。我们应以临床技能、质量和科技创新为核心，在项目安排、设备购置、科研人才建设等方面全方位支持临床一线，通过资源、资金、资产的集聚配置，形成以临床为导向的公立医院建设发展新机制，尤其关注急危重症和疑难复杂疾病的诊治，推动医院临床科技创新和诊疗能力建设，不断提升医教研协调发展水平。
（3）注重创新，提升服务与管理效能。医院的价值管理导向，应聚焦缓解群众看病就医的突出问题，运用基于互联网技术的医疗服务，充分依托云计算、大数据、物联网、移动互联等信息网络技术，推进挂号收费、诊断系统的快捷化服务，临床医疗智能化、医院管理精细化，努力建设适应“互联网+”时代背景和精准医疗发展模式的智慧医院，在更高水平上着力提升群众对优质医疗服务的获得感。
思考之三：总会计师的定位与着力点
近年来，医疗机构深化改革已进入关键期，靠药品耗材利润的粗放期不复存在，强化公立医院内部管理日益凸显。中国特色的现代医院管理是坚持公益性基础上的专业化、规范化、精细化运行，遵循临床医学规律和实体运行的经济规律，确保公立医院高效运营。现代医院管理借鉴于现代企业管理，是在深化医改的过程中逐步形成的，核心内涵“公益职能，管办分开、政事分开，权责明晰，管理科学”。一是治理结构：建立政事分开、管办分开的管理体制和法人治理结构，促使所有权与经营权相分离，明确院长负责制。二是内部管理：形成产权清晰、权责明确、政事分开、管理科学的运行制度。三是运行机制：包括推进公立医院人事制度、收入分配制度、财务管理制度、信息管理制度的改革。四是转变收入结构：公立医院要通过转变经营策略，切实扭转过度依赖药品、卫生器械销售利润的运转方式，实现服务模式、病种结构的转型，更好地优化收入结构。
围绕现代医院管理，总会计师的工作重点在于法人治理结构下，全力以赴推进医院经济运行的专业化、规范化、精细化、高效化管理，推进增效降费，努力服务于医改、服务于医院可持续发展，服务于广大医务人员，其定位和主要工作如下文所述。
（一）总会计师的职能定位
（1）站在医院发展的新起点，总会计师应具备高度的使命感、责任心，具有开拓思路和改革创新的意识，既有破旧立新的勇气，也有改革创新的智慧。
（2）总会计师定位于医院经济管理，具备全面扎实的医疗卫生系统业务知识，熟悉行业情况，善于研判改革之中的公立医院发展趋势。
（3）总会计师应具有较强的认知能力，较高的经济管理素养，具备良好的组织领导能力、决策能力、创新能力、财务管理能力和价值创造能力。
（4）医院总会计师善于理论研究，具有扎实的W术功底，在医疗行业产生相应的影响力。
（二）当前主要工作
1.落实法律法规，组织医院健全财会制度、内控制度和经济管理制度，并监督执行
一是严格执行法律法规。近年来的巡视、巡查、审计等反映的问题显示，各地医院在基建项目、设备、服务采购领域、科研经费使用、经费报销等方面不同程度存在违反财经法纪和政策红线的问题，有的具有普遍性、倾向性的问题，除了相关人员法律意识淡薄，也有不正确执行财经政策、财务制度的原因。因此，医院总会计师应大力宣传财经法律、法规和政策制度，强化有权必有责、有责要担当、失责必追究的铁尺纪律，形成全员知法守法氛围。总会计师承担财经法纪宣传员和监督者的角色。
二是抓好内部控制管理。笔者认为，内控工作是一项全员参与的持久性工作，总会计师应依靠医院院长，建立本单位的内控架构，重点设定工作目标、措施、责任部门和时间节点，形成闭环管理，着力在“建立职权受控的治理架构；确保经济运行合法合规；国有资产安全和有效使用；财务信息真实完整；有效防范舞弊、预防腐败；提高经济管理效率；保障医院战略目标实施”等方面取得成效，这也是现代医院管理的基石。
2.加强政策研究，做好经济监测，增强决策力，预防运行风险
随着医改持续推进，取消药品加成、卫生材料限价、调整医疗服务价格，以及人力成本的刚性递增等因素叠加，作为医院的总会计师，应着力研究相关政策，加强经济运行分析，注重社会效益和经济效益的统一。
一是全面领会国家顶层设计。2015年国家相继出台《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等文件，2016年11月8日颁布《关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》，这些政策是总会计师工作的重要依据，把握好国家层面的要求，才能引导正确的工作方向。
二是研究医院发展的重要课题。这是当前面临的重大挑战，需要总会计师紧紧依靠财务和卫生专家，凝神聚力交出一份令人满意的答卷。如：研究医院规模结构，搭建医院运行最佳经济模型；调整医疗服务价格与降低药品卫生器械收费的专题分析。
三是抓好医院运行的监测分析。包括研究“医药分开”、耗材限价、医疗服务价格调整对医院经济运行的影响，以及医疗收支的财务状况。加强事前决策、事中监测，是做好经济运行的重要举措。
3.组织医院财会管理，涵盖全面预算、会计核算、成本控制，总会计师履行财务把门人的职责
一是实行全面预算管理制度，强化预算约束。公立医院作为预算单位，所有收支全部纳入部门预算统一管理。公立医院是预算编制、执行、决算的责任主体，要以医院“十三五规划”、卫生资源配置标准、医院发展规划和年度计划目标为依据，综合考虑近年收支情况、医疗收费标准调整等因素，按照财政及主管部门的要求，编制中期规划和年度预算报告。总会计师应着力推进现代医院管理，建立健全预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等制度，强化预算约束，提高资金使用效率。
二是提升财务报告信息质量。《会计法》明确总会计师对财会工作的合法性、合规性和会计信息的真实性、准确性、完整性负主管责任。此外，《根据医疗卫生服务单位信息公开管理办法》（卫生部令第75号），总会计师应依法依规推进医院财务信息公开工作，从法治的高度充分重视信息公开的重要性。
4.加强管理，提高运行绩效，切实维护国有权益
2015年，全国13069家公立医院资产总额达28343亿元，净资产16721亿元，平均每家医院资产2.17亿元，不亚于中等以上规模国有企业。作为医院的总会计师，肩负国有资产监管的重要职责。
一是加强制度建设。在政府采购规范化的基础上，重点完善自筹经费的基建、设备、服务采购流程，强化业务控制，切实做到分级授权和“不相容职务分离”的要求，以制度管人、管事、管钱、管资产。
二是加强重大经济合同审查。合同管理是维护医院权益的法律手段，也是保全资产的前沿阵地。目前，各地总会计师参与合同分级审核，发挥了显著作用，有的医院还配置法务专员，增强合同审核的专业性，防范对外经济活动风险。实践证明，医院合同管理有待进一步做深、做细，从严管控合同也是增效降费的重要途径。
三是加强国有资产监督。公立医院应形成资产采购、验收、入库、领用、保管、变更、报废等环节的无缝管理，厘清使用部门、资产管理部门和财务部门的职责边界。总会计师应定期组织医院开展资产清查、盘点，确保资产安全、完整；实施资产使用情况的绩效评估，促进医院重视投入产出绩效意识，不断提高国资运营水平。
四是落实审计意见，监督执行审计决定。审计是帮助医院防微杜渐、堵塞漏洞的外部监督，更好地促进医院规范经济活动，防范运行风险。总会计师应协调医院相关职能部门，抓好审计整改工作，这既是出资人代表赋予总会计师的职责，也是对医院院长的尽职行为。
在新形势下，围绕现代医院管理，提升总会计师履职能力是一项系统性综合性的工作，除了总会计师不断提升业务本领、依法依规认真履职外，也离不开外部环境的有力支持。相信随着医院总会计师工作的深入实践，履职水平将更上一层楼。
总会计师范文第9篇
一、我国会计称谓的缘起
总会计师，无疑属于会计的范畴。既然属于会计的范畴，就可从会计的起源来探究会计的名与实问题。 会计作为一种职业，会随着社会的发展而发展， 但会计在几千年的发展中， 也必然有其不变的东西存在， 这就是会计的灵魂，会计的灵魂应该是不变的，直到这种职业发生质的变化，有其名无其实，或者无其名也无其实。
对我国会计这一名字的由来，可以追溯到公元前2000年左右的大禹时代。舜为支持大禹治水，全国的人、财、物等多由禹来调度，这样禹就涉及到了如何理清这些人、财、物的问题，客观上促使了会计的产生。 禹治水，虽辨证地采用了“疏”而不是其父“堵”的办法， 但禹仍是十分辛苦，“三过家门而不入”。大禹的家就在浙江绍兴的苗山下，大家体谅禹的辛苦， 每年就到禹的家中去理财算账，后来，人们就把这种算账理财的活动叫做“会稽”， 而苗山也就此改名为会稽山。会稽也即会计稽核之意， 《史记・夏本记》记载：“禹会诸侯江南， 计功而崩， 因葬焉命曰会稽，会稽者，会计也。”这或许就是会计的由来， 从这段历史中可以看出， 会计是由事而得名的。
以此足见“会计”历史之悠久。据载，我国周代即有专设的会计官职，掌管赋税收入，钱银支出等财务工作，进行月计、岁会，一般而言，每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一起即“会计”。《孟子・万辛》篇曰：“孔子尝为委吏矣，曰‘会计当而已矣。’”按照湖南师范大学张以文的注解，其意即“孔子曾经做过管理库房的小吏，他说，算账记数必须要准确才行啊！”而兰州商学院周一虹教授，说起会计的起源，却强调会计的产生是因人而生，即会计是和人结合而产生的，而不单单是和事的结合而产生的，也就是说，会计更多指的是从事这种职业的人，而不单单是说所从事的记账算账报账诸如此类的事。会计，当而已矣，当译为“会计，就是把事情处理的合适罢了”。
笔者认为，周一虹教授所强调会计与人的结合更强于会计与事的结合，是为了强调会计是一种职业，这是一种“名”，这种“名”历史悠久，源远流长，是不可改变，也是无需改变的，会计仍是有长久生命力的。而会计人所从事的会计事业，会计的内涵与外延，是完全可以与时俱进、常演常新的，如会计的技术等方法论。例如，1494年，借贷记账法在意大利的产生；英国工业革命后，成本会计的产生与发展；经济繁荣后，“经济警察”注册会计师的出现；经济全球化时代，美国统一会计准则的诞生；乃至今天我国会计的国际趋同。但无论如何演进，会计的实质始终都未突破会计之名的包容，换言之，会计之名，仍足以包含会计之实。所以辩证地看，会计的名与实，目前仍处于各安其所、各司其职、和平相处的历史阶段，而尊重历史、面向未来仍是会计改革的主基调。
二、我国总会计师名实之辩
我国在相当长一段时期内，总会计师、总经济师及总工程师曾经或将仍要在我国的政治经济等领域产生着重要影响。但随着改革开放的深入，尤其在总会计师领域，出现了相当于总会计师职务的多种叫法，这种称谓将来的发展方向如何，职能定位如何等，是值得深思的问题。不妨在与财务总监及首席财务官简要对比中，探究一下我国总会计师的由来及走向，从而去感知我国总会计师名称与实质之间的辩证关系。
总会计师制度是新中国建立后，借鉴原苏联的高度计划经济管理体制与模式而来的。在历史上， 总会计师往往带有双重身份，既对国家负责， 也对单位的“一把手”负责。而追溯财务总监与首席执行官的产生，则会明显地看到这种称谓或制度是起源于市场经济， 是“委托-”关系的产物。财务总监及首席财务官制度都是主要为所有者服务的，是所有者为有效控制经营者而建立的一种制约制衡制度或机制。 当然，二者之间也有不同。目前，我国对总会计师、财务总监及首席财务官在称谓、职权、功能、定位、作用、 资格及能力等方面尚没有一个统一而规范的界定。总会计师仍主要使用于国有企业及国有控股企业，总会计师是企业内部高级管理人员， 属于传统的决策支持系统， 业绩评价由企业内部负责； 财务总监制度主要用于现代股份制企业及上市公司；首席财务官主要集中于有国际背景的海外上市公司或国际化的跨国集团公司。
通过上述分析，并不能简单得出总会计师应该退出历史的舞台这一结论。当前，总会计师仍在承担着会计的使命，并非说总会计师的名字必须改为从西方舶来的财务总监或首席财务官，才能适应会计领域的改革开放，才称得上是与时俱进，才叫国际趋同。这样恰恰混淆了会计之名是因事还是因人而生的问题。会计的起源强调会计的产生是因人而生，即会计是和人结合而产生的，而不单单是和事的结合而产生的，即，会计更多指的是从事这种职业的人，而不单单是说所从事的记账算账报账诸如此类的事。显然，现阶段我国会计的实质仍未突破会计之名的包容，会计之名仍足以包含会计之实。所以，有着悠久历史的会计并无需退出历史舞台，而会计所从事的工作也并不会因为会计的名字而受到制约。总会计师，亦然。正如财政部副部长王军在国际财联第41届世界大会上所指出的，中国的总会计师尤其是大型企业、金融企业、上市公司的总会计师，已经成为企业价值的创造者、资本运营的设计师、财务创新的引路人、建立和完善中国社会主义市场经济体制的重要力量。
当然，在称谓使用上的混乱，常常也会带来相应的地位、职权、功能、定位、作用及资格等方面的诸多问题，对于名实之辩，历史上也有诸多的事例。如宋朝著名的宰相王安石在《答司马谏议书》中写道：“盖儒者所争，尤在名实，名实已明，而天下之理得矣”。又如至圣先贤孔子所言：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴；礼乐不兴，则刑罚不中；故君子名之必可言也，言之必可行也，君子于其言，无所苟而已矣”。这些大家都讲到了正名的重要性。同样，对于总会计师而言，也极具借鉴意义。
在经济全球化的时代，需要甄别的是，总会计师这个称谓是否已背离了会计的外延与内涵，是否必须改为财务总监或首席财务官，才能让“总会计师”们名正言顺，名实相符，从而才能在其位谋其政呢。回答显然是否定的。会计，就像我国的国运一样，有一个家道中落的事实，落后了，就要面对，就要追赶，就要学习，所以我国有了学习西方的首席财务官等制度，积极促进与国际会计准则的趋同，但借鉴之后，接下来更重要的事情是，将中华民族伟大复兴进程中出现、形成和实践着的蕴含“中国元素”的会计思想、观点和方法尽快系统化、知识化和体系化。借鉴，重在实际而非形式；借鉴，杜绝做表面文章。我国依照西方规则没有错，但若不面对中国的现实、不实现会计准则的“本土化”，必将使我国的会计事业边缘化。笔者认为，山东经济学院王爱国先生的思考，对于我国总会计师的名实之辩，也有着同样的价值。我国可以学习和借鉴西方的首席执行官等制度，但要学其精神实质，不在于把其名字搬过来就好，而重在更新总会计师的实质性职责，即，总会计师条例的修订，要重在于实，而无需谄媚于名。名字完全可以多元，但可规定不管何种称谓，都统一要受《总会计师条例》的约束。
三、我国总会计师实质性内涵辨析
总会计师的称谓，决定于总会计师的地位，总会计师的地位，又必须凭借其职责与权限作支撑，没有实质上的职责和职权，地位就是一句空话，没有地位，何种称谓也是妄谈。目前我国总会计师的主要工作职责，根据国资委的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》中有关总会计师职责权限的规定，其主要承担四方面的职责：会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监督等。同时，也赋于其四方面的权限：对企业重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督权、财务人员配备的人事建设权和企业大额资金支出联签权等。但在多数企业的实际运作中，依据实际履行的职责的权重却多不一样。在总会计师的履职中，总会计师在主要时间及精力上的分配也大相径庭。这些，都需要在总会计师名实之辩中予以辩证地思考。
近年来，我国总会计师的地位整体上正日益提高。显然，在总会计师地位上的这种变化，是因为总会计师的职权变化而来的，而并不是由总会计师的称谓变化而带来的，也不是将称谓改为西方的财务总监或首席执行官就能提高或发生重大影响的。在这种现状下，笔者认为总会计师的实质性内涵如职权、地位是重点，称谓则相对是次要的，即总会计师职能的尽职与拓展才是当务之急。基于此，总会计师的近期职能，主要仍在于四大基本职能的切实履行上，这仍是总会计师的根本所在。而我国总会计师中远期的职能，要向战略管理、资本运营、风险管理等延伸及转变，这应该是总会计师与时俱进的使命所在。诚如财政部副部长王军所言，会计管理是现代企业管理制度的中心，总会计师作为会计管理的领导者、组织者、指挥者和实践者，在战略规划管理、企业价值管理、流程系统管理、业绩评价管理、经济秩序管理和风险控制管理等方面发挥着不可或缺及日益重要的作用。
基于我国目前所处的发展阶段，以及我国企业的运作形态，辩证地看待我国总会计师这一称谓，并没有改变的必要。因为总会计师的骨子里，仍是会计，会计指的是一种职业，以及从事该职业的人，总会计师也是指的一种职业，以及从事该职业的人，而总会计师的实质与内涵也是要不断变化的，总会计师的实质与内涵，正是通过总会计师的职能的拓展与地位的变化而变化的。所以《总会计师条例》的修订，尽可以拓展总会计师的职权，而总会计师也尽可以叫总会计师，不必受西方思潮的影响而进行更名。我国一千多万会计人只有“务正学以言，无曲学以阿世”，力戒浮躁、肤浅及浮夸之风，坚守、赓续与弘扬中华民族会计学统、会计学术精神与文化，则目前总会计师的名实之辩当休矣。
参考文献：
［1］高洪海：《总会计师成为完善社会主义市场经济体制的重要力量》，《中国会计报》2011年9月。
［2］郭道扬：《论会计的职能与本质》，《经济学研究［日］》，1998年第5期。
［3］郭道扬：《会计史教程第一卷》，中国财政经济出版社1999年版。
［4］中国总会计师协会：《2011中国首席财务官论坛》，2011年6月18日。
［5］方耀民：《从国外CFO制度谈我国总会计师的定位》，《经济师》2007年第7期。
［6］上海国家会计学院：《中国CFO能力框架研究报告》，经济科学出版社2006年版。
总会计师范文第10篇
总会计师的职权和定位一直受外界关注，为了确定这一职权范围，使总会计师在经济管理方面发挥应有的职能，提高医院经济效益的作用，我国颁布了相关法律文献，总会计师执行医院所有与财务相关的工作，主要有：财务管理、成本管理、预算管理、会计核算以及会计监督等财务工作，能够对医院的重要经济问题进行分析与决策，响应国家政策，严格执行国家有关财务法律法规，不偷税漏税，支持国家相关政策的实施，《总会计师条例》已经颁发了数十年，在实施过程中，总会计师在企业中充分发挥了应有的职能作用，取得了有目共睹的成绩。从医院层面而言，建立总会计师制度，首先，促进了医院规范化经营、使管理工作科学化；其次，使医院资金利用率有所提高，确保国有资产不贬值；最后，全面提升了医院管理质量与水平。从管理层面而言，首先，使领导体制得到进一步完善，优化领导的内部结构；其次，加强了经济管理建设，使医院的综合效益得到了最大化；最后，使医院内部管理控制制度更健全、更完善，从而促进医院管理“专家化”。总而言之，建立医院总会计师的重要性主要体现在：第一，是医药卫生体制改革的需要。第二，是贯彻执行财经法规的体现。第三，有利于提高医院经营管理水平。
二、现代医院总会计师的角色定位
（一）医院经营管理的决策参与者
总会计师是医院的行政管理层人员，工作上协助院长完成财务决策工作，直接对院长负责；负责管理医院所有的财务管理工作，主要工作内容有：财务管理、成本管理、预算管理、会计核算以及会计监督等财务工作，能够对医院的重要经济问题进行分析与决策。
（二）规章制度的监督者
总会计师不仅是医院经营管理决策的参与者，还要根据已有的相关制度，使医院的各项管理工作能够保持有条不紊的进行，确保各个医疗环节能够高效、高质完成。进一步提高医院的经济效益与社会效益，响应国家政策，严格执行国家有关财务法律法规，不偷税漏税，支持国家相关政策的实施。
（三）战略规划的参与者
医院战略规划实质是为医院制定一个可持续发展的战略方针，保障医院能够长远发展，控制外界因素引起医院内部的变化，总会计师运用自身专业管理能力，对医院的未来具有前瞻性，及时做出战略性调整，切实有效的让医院管理工作能够更全面、更科学的进行。
（四）信息系统的监控者
在现代化经济体制改革背景下，总会计师需要借助现代信息化技术创建医院信息网络系统，使医院信息资源能够实现共享，保障医务人员能够及时知晓医院的最新资讯，现代化信息技术运用到医院中，不仅提高了总会计师成本核算质量、内控能力以及财务报表分析能力，在管理工作上实现高效化，有效控制财务风险的发生，提升医院在市场竞争中的资本。
（五）经济活动的协调者
在经营管理工作中，总会计师不仅要熟悉医院的整体环境，还要掌握医院的资源和优势，做好与医院各个部门之间的沟通，协助医院各项经济工作的开展，与相关经济来往者保持密切联系，例如，政府、工商、财政、税务、金融等单位，为医院提供一个良好的外部经济环境。
（六）绩效评价的协调者
医院管理者最重视的环节就是成本核算与绩效管理两方面，绩效考核保障了财务过程中管理工作的进行，总会计师应义不容辞的为医院制定适合医院的绩效考核方法体系，为推动医院绩效管理工作迈向新的台阶。
三、医院财务战略实施
医院财务战略的重要组成部分包括：筹集适应医院总体竞争战略所需的资本，是科学合理使用这一资本的战略方针。现代化医院总会计师职责中包括组织实施医院财务战略规划，财务战略以资金形式将医院战略融为一体，并引导其他战略顺利实施，尽管财务战略支持力度在每个时期都不尽相同，但就战略视角而言，医院管理层期望医院在一定风险情况下，仍想保持医院的稳增长形势，因此，财务战略时刻需与外界因素对医院的产生的威胁而进行同步调整。
（一）培育财务管理意识
财务管理意识实质上是一种观念，它最先体现在财务管理者身上，要求财务管理者有全局意识，拥有这一意识能够使医院决策者具有前瞻性，战略意识的宗旨是为医院谋求经济效益与社会效益的双丰收，以战略管理为核心，处理好医院的各项利益关系，致力于医院战略管理的实施工作。
（二）实施财务战略预算控制
战略指的是目标与方向，推进战略的贯彻于落实与判断方向以政策为基准，战略预算控制实质是将战略贯彻落实与判断方向具体化，是一项战略行动方案，更是确保这一方案能够有效的实施，战略预算控制是以战略规划、政策指导思想为基础，从而制定出适合医院经营发展的战略体系，医院将各部门的资源进行整合做出一体化调整，确保医院的经济活动能够顺利开展。
（三）制定财务政策
医院管理层将战略发展体系与整体效益结合制定出财务政策这一目标，规范医院各科室财务管理工作，给医院各层面的管理行为制定了行为准则，限定财务活动的有效领域、运行方式、职权范围以及应有的财务质量，这一财务政策的制定实现了财务资源配置的优化，使用经济活动资金更规范，有效控制了医院整体财务战略的实施力度。
（四）加强财务战略管理，提升医院核心竞争力
医院的管理体制是根据外界环境与医院事业发展而考虑的因素，医院必须充分认识医院的竞争优势来自何处，这一优势不再是研究变化中的环境和相应的战略能力，更多的是，医院不断变化的管理方式，从而有效调动医院资源实施战略的能力。故而，医院战略实施不仅要确保医院竞争优势持续增长，而且应提升医院核心竞争力，从而促进医院医疗事业的稳步发展。
（五）建立财务战略管理信息库
医院在执行财务战略工作过程中，医院管理层和财务负责人还应创建属于医院的信息管理系统，强化财务战略实施的即时资讯，形成有效的动态监控，保证医院的财务信息能够及时有效地进行共享和传递，这一信息系统不仅要及时有效的公布，还应保证信息的真实可靠性，信息系统还应进行定期更新与整理分析，为医院管理者决策作出科学的依据。
（六）实施财务人力资源开发战略
人力资源管理是战略管理工作的重要内容，医院实施战略管理工作时，要大力推动用人制度的改革，探索创新出适应医院内部员工的绩效考核制度，从考核结果中选出高技能人才，提高他们的专业素养和管理质量，加快人才培养建设，促进医院骨干人才的长远发展。
四、结语
综上所述，现代医院总会计师为医院的长远发展做出了财务战略性管理，主要体现在：
第一，总会计师不但要富有改革创新精神，还要对医院的经营模式、市场竞争资本有所了解，要有成本和效率的观念，善于管理医院的财务工作，处理工作够果断，及时掌握最新会计资讯，做到与时俱进，跟上时代的脚步，时刻更新财务观念，保持与现代化、国际化医院同步发展，引进国际化财务管理制度，将医院的财务管理工作提升到一个新台阶。
第二，总会计师不仅要懂基础会计工作的算账、做账、出报表，还应能够预测财务风险，评估财务结果，医院总会计师的职能不应局限于在会计专业，还应涉猎其他多个领域，例如，经济、市场贸易、行政管理、金融等各个领域。
第三，明确自身角色定位，作为现代化公立医院经营管理工作者，参与医院的各项管理工作的决策、监督制定医院的相关制度、规划医院的发展战略以及信息技术的监控者、经济活动中的协调者和绩效考核方法体系的主导者，要有意识培养自身国际化视野，完善自身不足，提升自身专业知识。总而言之，总会计师不仅对医院起一个引导作用，还应创新管理模式，与时俱进，才能保持医院可持续和公益性发展。