总会计师财务工作思路范文

总会计师财务工作思路范文第1篇

张波，男，1963年出生，中共党员，高级会计师，毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业，获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982年7月参加工作，历任淄博矿务局财务处总账会计，淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995年9月，任淄博矿务局财务处主任会计师。1997年1月，任淄博矿务局财务处副处长（主持工作）。1997年12月，任淄博矿务局财务处处长。2002年2月，任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005年3月，任淄博矿业集团总会计师。2006年9月，任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008年，任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年，任淄博矿业集团总会计师。2011年5月至今，任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。

张波同志业务素质过硬，工作业绩显著。从事财务工作31年，长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作，熟悉国家有关产业政策、经济法律法规，获得“山东省财政厅先进会计工作者”（总会计师系列）等荣誉称号。在淄矿集团工作期间，多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算，组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度，参与决策众多重大投资项目、重大融资事项，组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作，组织集团财务战略编制工作，积极参与集团改革改制工作，为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平，推动集团改革发展作出了突出贡献。

尤其是在能源集团组建以来，张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标，树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念，以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点，不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设，系统思考、长远谋划，各项财务重点工作得到有序推进。

一、组织研究制定集团财务战略

以“大财务理论”作为设计理论基础，以集团发展战略、管控体制、财务管理现状为基础，研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位，逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策，建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统，不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系，明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路。

二、实施资金集中管理

认真研究谋划资金集中管理工作，确定了“收支两条线”的资金集中管理模式，并推进成立了能源集团资金管理中心，实现了对下属单位的统一资金预算，统一结算，统一资金调度，统一融资，统一监控。截至目前，纳入资金管理系统的银行账户842个，纳入系统管理单位295家。年均集中结算资金2300亿元，盘活存量资23亿元，通过资金集中管理将节约财务费用超过1亿元。

三、推进统一融资工作

组织实现了权属企业融资统一管理，发挥集团规模优势、信用优势，不断加强与金融机构联系沟通，促成能源集团先后9家金融机构签订战略合作框架协议，为能源集团争取授信总额度超过2500亿元。加大间接融资谈判力度，大力推行中期票据等直接融资工具，与同期银行贷款基准利率相比，年节约财务费用超过3亿元。

四、推进财务公司筹建工作

多次与银监部门沟通，先后赴知名财务公司学习调研，较早地理清了财务工作组建工作思路。2013年5月13日，财务公司申请筹建得到批复，于2013年底正式运营，预计每年将为能源集团带来6亿元的收益。

五、建设全面预算管理体系

牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间（班组）四级预算管理体系。目前，全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。

六、统一会计核算平台

组织开发了能源集团集中财务报告管理系统，覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点，统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径，成为了能源集团会计信息管理的核心工具。

七、统一会计制度

组织开展统一会计政策及成本核算办法工作，对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析，形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法，并于2013年开始正式执行新的统一会计制度，确保了会计信息真实性、完整性。

八、推进集团ERP系统建设

作为核心之一，重点参加了山东能源信息化总体规划，参与了一期ERP项目方案的制定和实施，保证了SAP系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。截至目前，一期ERP项目已在集团全面推广，并陆续上线运行。

九、高度重视财务队伍建设

研究制定了能源集团财务人才发展规划，明确了财务队伍建设思路和目标，并组织建立了能源集团会计人员信息库，摸清了集团财务人员家底，能源集团在岗财务人员2805人。不断加大财务人员培训力度，2012、2013年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班，共计培训近600余人次，为下一步财务转型发展做好了知识储备。

十、组织开展各项专题活动

在成本管理工作上，加大对权属单位成本管理的指导，选树先进典型，总结成本管理经验，组织开展了“成本费用控制年”等活动，研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法，近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。在“四金”占用治理上，组织开展多次行业调研，通过召开专题视频会议，下发考核指标，将资金占用控制在最低水平，保障了集团资金链的安全。在亏损企业治理上，进行专项调查，全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题，通过一厂一策，实施各种扭亏增盈措施，大大降低了集团亏损点和亏损额度。

总会计师财务工作思路范文第2篇

一、现代企业制度下国有企业总会计师的职能定位

中国总会计师协会常务副会长刘长琨先生说：“总会计师的职能与地位应当与外国的CFO相同，总会计师不仅是企业财务和会计工作的最高主管，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员。”他认为：现在的总会计师，已经不能再局限于传统的计划经济体制下从原苏联引进来的那个总会计师的概念。形势的发展，社会主义市场经济体制的逐步完善，赋予了总会计师新的内涵。总会计师与其他副职不同，他与企业一把手不是简单的领导与被领导的服从关系，而是还包含了相互密切配合和相互制约的关系。另外，国务院国有资产监督管理委员会不久前公布的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》也对其出资企业的总会计师职责作出了明确规定。在第三章第十四条规定，总会计师的主要职责包括以下四个方面，一是企业会计基础管理；二是财务管理与监督；三是财会内控机制建设；四是重大财务事项监管等。四个方面的内容共涉及到总会计师履行职责的相应工作权限共计二十二项，归纳概括为四句话就是：对企业重大事项的参与权；对重大决策和规章制度执行情况的监督权；对财会人员配备的人事建议权；对企业大额资金支出的联签权。

但是，我们回过头来看看目前我国总会计师的状况，可以发现大部分企业的总会计师其职能都还没有完全到位，还没有取得其应有的地位，没有发挥应当发挥的作用。所以，笔者认为总会计师在企业规划、绩效管理和信息化建设中的角色问题与我们国家这么多年来经济体制的改革，财务职能的转变有着直接的关系。

在新中国成立后的28年间，中国的经济体制一直是纯粹的计划经济，尤其是煤炭行业，企业的生产计划完全由国家下达，生产的产品全部上交国家，资金的使用完全由国家审核和拨付，实现的利润和造成的亏损全部上交国家或由国家承担，财务的主要职能就是出纳和记账、算账、报账。1979年扩大企业自后到1986年，国家对企业采取了放权让利，利润包干，拨改贷和第一次利改税等改革，这一时期的财务主要职能相应地增加了核算和债务融资等职能。1987年到1993年，国家对企业管理方式改为完善企业经营承包责任制，这一时期的财务主要职能相应地又增加了预算和成本管理。1994年到1998年，随着国家推行现代企业制度和工商税制改革，财务职能又相应增加了多渠道融资和税收筹划的职能。一直到1999年，中国的企业才开始正式步入战略性调整和与国际企业逐步接轨的阶段。加入WTO以后，企业集团自主寻求从外延式增长到内涵式增长方式的转变，主动迎接市场主导型的、体制性的对外开放，逐步向现代制度企业演变。同时，随着资本市场的开放，许多企业改制成股份制企业，寻求上市，寻求海外融资。这种变革，给企业集团提出了更高的要求，特别是对企业集团管理核心的财务管理体制带来了深层次的改进需求，对企业的财务职能提出了更高更复杂的要求。除增加了资本运营职能外，全面参与决策、参与管理、参与控制被正式提上了议事日程。至此，财务的职能发生了质的变化，由原来主要是事后核算转向了事前预测、事中控制和事后分析；从过去多年来主要是反映情况、提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息，控制经营活动并参与决策的主动性参与，财务管理基本恢复了其在企业管理中的本质功能。这样的转变必然要求总会计师既要在事前参与企业的规划管理，做好事前预测；又要在事中利用信息化手段通过预算控制进行监控，事后通过绩效考核做好保障。

正是由于上述这五个阶段的改革与发展，财务的执业环境和条件才发生了重大的变化，财务工作在企业经营管理中的定位和作用才越来越被提升和重视。越来越多的财务部门负责人被提升为总会计师，进入了企业的核心管理层。从过去被动的、单纯的决策管理执行者变成了主动的、双重的参与者和管理者。与此同时，国家和企业对总会计师的要求也由传统的记账、算账、报账、核算与分析的职能转变成了战略规划的参与者，资源价值的管理者，流程系统的控制者，业绩评价的主导者，公司控制的责任者（从“中央企业总会计师工作职责管理暂行办法”中归纳概括）。这是市场经济时代赋予我们总会计师光荣而又艰巨的任务，这是荣誉、权利和地位，更是责任、义务和使命。

二、在企业规划、绩效管理和信息化中总会计师应当扮演的角色

关于总会计师在企业规划、绩效管理和信息化中的角色问题，实质上就是总会计师在这三方面工作中参与决策、参与管理、参与控制所发挥何种作用的问题，或者说是如何发挥作用，发挥多大作用的问题。在阐述这个问题之前，笔者想先对企业规划、绩效管理和信息化的内涵理解做个简要的阐述，以便对总会计师在这三个方面的管理角色定位有个比较合情、合理、合适的把握或交待。

关于企业规划，也就是公司的战略。它通常是指公司为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合公司经营专长及可得资源，高瞻远瞩地对公司目标及其实现途径和手段作出的总体谋划；是管理者用以运作组织的一系列竞争行动和方法；是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。通过战略管理，可以优化企业的商业模式（获取收入和利润的基本途径和方式），增强企业的竞争优势，奠定稳定的发展基础。通俗地讲，战略管理就是要经常思考三个战略性问题，即我们现在在哪里？我们想到哪里去？我们如何到达那里？

关于绩效管理，亦称绩效评价。它是对公司行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式方法之管理的总称。它既包括公司外部对公司经营效益的评价管理，又包括公司内部管理层对其经营管理者、子分公司和员工的工作业绩的考核管理。绩效管理是帮助我们了解企业在哪些领域的员工需要提高或接受培训，以便做得更好的有效工具。我们不能把绩效管理狭隘地理解为给予报酬或奖金，而是要通过绩效管理切实地帮助员工提升能力和实现业绩超越。对大企业来讲，绩效管理非常重要，它包含了战略、战术和运营三个层面的内容。一个企业治理水准的高低与其绩效管理的优劣密切相关。

关于信息化，亦称数字化。世界已经进入信息时代，信息技术和信息网络无处不在。“小小寰球”已成为现实，人力、财力、物力的作用范围和人类活动范围越来越大，已经扩展到整个物理空间，这些都源于信息、信息技术和信息网络的力量。现在无论是投资者还是企业管理层，对企业重要信息的关注程度更高，频率更快，对信息的准确性和实时性的要求达到了空前的高度。满足这些苛刻的要求，光靠传统的手段是无法想象的，只能借助信息化手段。信息化成了提升企业竞争力的必由之路。我们总会计师面对这新的职责，必须要理解企业发展的战略目标，并能围绕这一战略目标实现管理信息化战略，这样才能切实提升企业竞争力。因为未来的竞争是信息化的竞争，未来的企业是数字化的企业。安全健康的信息系统，可以把企业和市场，把企业的研发、生产、销售及管理，把企业的总部、子分公司、车间、队组等链接在一起，构成一个完整的、系统的、一体化的数字信息网络。在这个网络中各种信息按照规定的格式，实时、自动、保密地进行传输和交换，从而实现信息化资源共享，最大限度地实现公司的生产、经营、管理、控制、创利等效能，提高公司在复杂市场经济条件下的生存能力和竞争能力，从而使企业立于不败之地！

下面笔者进一步探讨一下总会计师在上述决策、管理或控制中到底该扮演什么角色――也就是工作思路问题。

企业管理是一门艺术，是一项复杂的系统工程。如何科学地把握经营（战略）和管理（战术）两者的关系，就像自行车的两个轮子一样，缺了哪一个，企业都搞不好。换句话说，如果你想让一个车子往前走，你能说哪一个轮子最重要吗？现实是，在企业的某一个阶段（或发展时期），战略责任是相对最重要的事情，但当发展到另外一个阶段或时期时，可能管理就相对变的非常重要了。

（一）关于企业规划

邓小平同志讲：发展是硬道理。千真万确。国家需要发展，企业也需要壮大，这就涉及到企业的发展战略问题，企业的远景规划问题。在商品经济不发达的时期，商品相对短缺，只要生产出来，卖不是什么大问题，在当今商品经济非常发达又相对过剩的时候，投资什么产业，生产什么商品，市场认可程度如何，竞争对手的强弱等就显得非常重要了。总会计师作为企业战略决策的参与者，应当站在企业一把手的角度，从战略发展的五个要素为企业把关。第一要素是领域。我们的领域在哪里，哪类产品、哪部分市场、哪个地域范围，哪个核心技术，哪段价值链是我们企业的优势或能为我所用。第二要素是发展路径。我们怎么样达到，是自我发展，是合资、引资，是借贷，是特许经营还是兼并收购。第三要素是发展轨迹。即发展的速度和顺序，如何掌握和安排。第四要素是差异化。即我们如何竞争、我们的企业信誉、产品特点、定价策略如何展示和把握。第五要素是如何获取利润和保持企业的核心竞争力。即通过规模效应和资源共享实现成本最低，通过特别服务和产品的特性获取较丰厚的利润。同时，总会计师作为企业价值链的管理者，在参与决策中，既要带头树立科学发展观，以身作则，科学决策，有取有舍（战略就是一种取舍，做什么，不做什么，能做什么，不能做什么），结合实际，量力而行，扎实推进；又应该从支持企业战略实现的视角出发，加强资金管理与控制，利用国内外资本市场合理筹措资金，将资金投放于优势领域（战略应当适时调整，不能一条道走到黑）；利用财务决策工具制定企业未来发展的决策方案，最大限度地保证企业战略目标的实现。

（二）关于绩效管理

笔者认为这是总会计师的重要职责之一。对总会计师来说，一切管理活动的目的都是为了组织的绩效。绩效管理活动是一个由目标设计、预测、计划、监督、报告和分析等阶段组成的管理循环。绩效管理实质就是企业的经营机制，简称激励与约束。它对于企业来讲是至关重要的大事，它体现一个企业真正的管理能力。好的企业可以通过绩效管理把企业的人才、资金、技术、设备有机地结合在一起，发挥出最大的效能。差的企业尽管以上五大因素都具备，但未把它们之间的关系结合好，作用就得不到充分发挥，效益就好不了。

绩效管理的核心是以人为本。企业管理，即企业要管人，如何管人，关键就是把不同的人放在其最合适的位置，让每位员工都专注地做正确的事，确保企业的持续发展。办法就是任人唯贤，扬其之长，避其之短。

绩效管理的基础和保证是业绩评价体系。企业没有评价就没有考核管理，管理什么，就评价什么，好的业绩评价体系可以促进企业快速发展和成长，不好的业绩评价体系则可以使企业停滞不前甚至走向破产。

目前，国际国内在业绩评价体系中比较广泛采用的方法是平衡计分卡。1992年美国哈佛大学教授卡普兰和诺顿在平衡计分卡中给出了财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个方面的评价指标，构建了财务指标和非财务指标相结合的评价指标体系，并在以后的论文中给出了可操作性的实施步骤，使平衡计分卡成为企业绩效管理的有效工具。

平衡计分卡的原理是一套能使高层快速而全面地考察企业业绩的评价系统。卡普兰和诺顿将平衡计分卡比作“飞机驾驶仓”，在这个驾驶仓里的仪表盘上显示了与企业管理相关的各种重要信息。

作为总会计师应有责任、有义务、有能力利用平衡计分卡的原理，为企业设置和量身定做符合本企业实际的业绩评价体系，推进企业的绩效管理工作不断进步和提高。

业绩评价体系的选择原则：一是发展战略和业务重点，二是行业特点和个性化要求，三是应予特别关注和改善的事项，四是指标本身的相对客观性和可操作性。基本依据：一是总体框架及平衡计分卡，二是表现形式即业绩合同，三是核心观念及增值利润，四是构成要素及企业中关键的财务与非财务绩效指标。评价体系：一是以利润为中心的编码体系，二是管理报表体系，三是全面预算体系，四是业绩评价体系，五是责任审计体系，六是考核奖罚体系。

（三）关于企业信息化

新经济环境下，信息成了现代企业管理和内控体系的眼睛、鼻子、耳朵和嘴巴及双手。管理信息化成为提升企业竞争力、决定企业生死存亡的关键所在。信息不对称是企业管理达不到预期效果目标和产生经营风险的主要原因。企业如何搭建信息平台，构建信息网络，实现资源共享，确保信息传递渠道的畅通，并通过信息化提高成本核算水平、内部控制能力、资金管理水平和对新项目、新产品的经济分析能力，实现高效管理和有效的控制，是摆在企业最高决策层和管理层面前一项艰巨而又迫切的责任和任务。作为企业的总会计师责无旁贷，应当不遗余力地推进企业的信息化进程，实现管理信息化战略，切实提升企业竞争力。

但是，信息化建设包罗万象，错综复杂。笔者的建议是与企业一把手和总工程师做好沟通，从企业的战略出发，敏锐地发现企业管理中最为紧迫的信息化需求，围绕企业战略来设计规划IT环境下企业的财务管理框架，进行财务管理模式创新，使企业财务和业务在业务层、控制层和决策层之间协调，提高企业的市场应变能力和竞争力，实现企业价值增值。在确定采用信息化管理的手段方面，比如，会计信息化工程，应选择较先进和较适用的ERP管理软件。具体做法是总体规划，分步实施，先易后难，量力而行。即根据企业人员素质和资金的状况，采取边培训、边提高和先搞系统信息数据化，再搞基层单位区域网，最后再建企业信息网。

三、总会计师如何在企业规划、绩效管理和信息化中扮演好自己的角色

当今中国企业的总会计师，很多是半路出家，最初是业务骨干，后来是技术能手，随着时势的变化被推到了“管理”这个岗位上来，承上启下，带领一个团队做经营管理的事，这个角色转换并非易事。

目前中国企业的总会计师，虽然进入了企业的核心管理层，但并未进入企业的决策层，况且由于历史的原因，在公司法规定的法人治理结构中排在管理层的末位，在中国这个仍以人治为主的传统国度里，要想充分地、有效地发挥国家赋予你的职权，这个角色的到位也并非易事。俗话讲的不无道理，会计这个职业，你要站得住，可能就顶不住。你要顶得住，可能就站不住。

要做好一个总会计师，扮演好、把握好自己的角色，首先是要做人。把人做好，再加上你具备了一定的管理技能，才能在工作中发挥得游刃有余。上司是“人”，同僚是“人”，下属也是“人”，总会计师虽不是处于权力的中心，但是常处于利益的中心，所以做事是基础，为人是根本。做事的本领再大，但为人失败，什么事情也办不好，甚至办不成。

因此，当好一名总会计师，既要掌握工作艺术，还要自我认识，更需要有组织协调能力。只有这样，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的角色才能得到充分发挥。

（一）工作技巧

一要善于学习。虽然财务工作相对于其他行业比较繁杂，加班加点的事情经常发生，但学习还是应当继续坚持。因为知识比经验更重要。经验是一种财富，值得借鉴。一般情况下，在稳定的环境中，经验发挥着重要的作用。但是，在当今知识经济时代，全球化的企业融资环境已经出现，全球化的企业投资环境正在形成，企业面临的竞争压力越来越大（后WTO时代，越来越多的市场开放承诺需要兑现、人民币汇率机制改变等都将影响中国企业的财务成本），国内法律和财务政策高变动期（新修订的《公司法》、《证券法》将影响中国企业制度的法律不断出台，2007年新会计准则将开始实施，物权法行将出台等将直接或间接影响企业财务）。环境是复杂的，市场是多变的，竞争是全球性的，挑战是全方位的。如果我们的企业想走在世界的前列，就要向先进的国际化公司学习，缩小与它们的差距，从而迎头赶上。所以，作为总会计师应当坚持学习，开阔视野。学习先进的管理知识和技能，由经验型向知识型、学习型转变。

二要善于思考。“思”比“干”更重要。在我们所面临的这个快速发展、变化莫测的市场经济时代，企业如何在改革、发展、稳定中健康发展，“思”比简单的“干”要复杂得多，困难得多，是更高层次的劳动。

三要善于组织。发现人，培养人，使用人，并发挥他们的聪明才智比事必躬亲更重要。“众人拾柴火焰高”，群众的智慧和力量是无穷的，个人的知识、精力、时间都是有限的，如何调动企业经营、财务管理方面的人才，组织好跨部门之间的运作，已经成为当今总会计师能否扮演好自己角色的一个关键因素。

四要善于求变。变化的市场，快速发展的企业需要总会计师去适应。旧式的思维、固化的程序是适应不了时展变化带来的新要求的。所以，总会计师要与时俱进，改变自己已经习惯和熟悉了的传统思维方式和管理方法。

五要善于借力。总会计师要在充分运用自己的权限的同时，营造有利于发挥群体作用的氛围。尽管目前总会计师多数已进入企业的核心管理层，具备了一定的发言权和影响力，但是并未进入决策层，你的建议再好也仅仅是个建议。试想一下，在我们的企业里，一个一把手“工程”、一把手“项目”的执行力与一个总会计师所分管的“工程”、“项目”差异有多大。当前，总会计师在企业中所发挥的作用越来越重要，仅仅能做好自己职责范围内的工作，算不上是一个优秀的总会计师。总会计师不能越权，但我们可以借力，通过借力来创造一个有利于实现自己工作目标的环境。

六要善于实现自我。在知识经济时代，总会计师能否承担起时代赋予的重任，更多地取决于自己的努力。新经济、新形势为我们发挥聪明才智创造了难得的历史机遇和宏观环境，但并不等于就拥有了百分之百行使职权的执业条件。在中国，长期受计划经济主导影响下的政府主管部门和企业最高领导层，惯性思维和传统的理念仍占据着主导地位，仍然支配和影响着企业的各个领域。所以，总会计师要通过自己的种种努力，把握机遇，不断创造佳绩，寻找机遇、展示才华，为企业的发展做几件实实在在、具有一定影响力的事，才能逐步改善总会计师的执业环境，逐步实现自我。

（二）做人技巧

1.认识自我。总会计师要具备三种境界，即：做总会，亲历亲为打冲锋；坐总会，设计制度做管理；当总会，树立形象做楷模。总会计师要肩负三大职责，即：承上启下。既为上司负责，也为下属负责。承前启后，不随意评价前任功过是非。通过企业发展，留下自己的身影。以点带面。对直属部门信任、不放任，包容、不纵容，带动其他部门同步前进。总会计师要力戒三大通病，一是心浮气躁，借口太多，凡事不责己而怪他人；二是危机感淡薄，学习力不足；三是缺乏老板意识，总觉得在为别人做事。

2.承上启下。总会计师在与上司相处时要谨记七大原则。一是上司永远是对的，无论如何要给足上司面子。可以合理的坚持，委婉的沟通，即使是上司批评错了，也不可让其道歉。二是不谈论上司是非，因为长幼有序是中国几千年的传统。三是不要抢上司的风头，要做到到位不越位，不可熟不拘礼。四是对上司的意图要敏感，当你接受一项任务时，要想一想上司为什么要你做，而不让他人做；与上司沟通前，要设想一下他会有怎样的感受；当上司对你可能有误解时，可在适当的时间，合适的地点，用恰当的方式反映事实，说明原委。五是对上司要勇于承担责任。事情没做好，天大的理由都不是理由，要勇于承担责任。即便是上传下达的事，造成误会，影响了执行结果，也要把责任先担起来，事后再找原由。六是对上司不要随便请示。请示时要有自己的意见或建议。但凡大事不可不请示，否则有取代之嫌；但凡小事不可瞎请示，否则会显得自己无能；请示要让上司作选择题，而自己做问答题和论述题。七是让上司做“红脸”，自己扮“黑脸”。其道理是企业如果都做好人，企业会慢慢垮掉；如果大家都扮黑脸，关系搞僵了，事情办砸了，问题谁来解决，矛盾谁来化解。笔者相信，为了工作“红脸”是会支持“黑脸”的。

总会计师在与下属相处时要做到情、理、法。所谓情，就是对下属要有感情，要用真情。在挑选员工时，首先看态度，然后看能力；在培养员工时要耐心，他的素质差不是你的错，但不提高他的素质是你的责任；在使用员工时，要从他的自身条件、自身利益出发，给他以空间和动力。所谓理，就是在与下属打交道时，要以情为先，由情入理，以理为主，工作场所，主管就是上司，工作之余，可当哥们儿处。所谓法，就是在管理下属时，要用制度管理。不可用好恶管理，制度要适用，要有刚性，不可因人而异，考核要严格，兑现要及时，要以物质精神激励为主，批评处罚为辅。

3.组织协调能力。总会计师在与同僚打交道时，要牢记“做到”和“力戒”这四个字：

所谓做到，就是相互间彼此尊重，并应从自己做起；有成绩时要共同分享，出问题时要善于担当；工作中相互间谁对谁都很重要，不存在你权大、位重，我权小位轻，实质上谁也离不开谁，谁也难免帮谁，谁也难免用谁。所谓力戒，就是切记不可相互瞧不起。因为同僚之间从组织原则上讲并没有强制性、约束性，要懂得1-1等于0，1+1等于2的简单道理。

一句话，要做一名合格的、适应中国国情的总会计师，既要有必备的理论基础，又要有丰富的实践经验；既要了解中国的国情、人情，又要具有前瞻性的世界战略眼光，否则，是不能胜任的。

总会计师财务工作思路范文第3篇

【关键词】财务工作 会计核算 财务管理 转变

随着我国经济改革的深入发展，企业生产经营现代化水平和市场竞争力逐步提高，企业财务管理在企业管理中的核心地位也日益显现，但许多企业财务工作仍停留在传统的会计核算上，远远不能适应建立现代企业制度的需要，大多企业都面临着财务工作的重新定位，财务部门和财务人员自身也需要重新审视原有职能是否能满足企业发展的需要，因此企业财务工作从传统的核算型向管理型转变对企业提高经营管理水平，提升企业竞争能力至关重要。

一、企业财务工作的现状

（一）企业管理层对财务工作不重视

在我国企业中普遍存在着对财务工作不够重视的现象，将财务工作定性为记账、算账和报账的传统观念仍比较普遍。会计核算反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，通过一系列会计核算程序，以各种报表或报告的形式提供给企业决策。但企业财务工作职能不仅是会计核算还有财务管理，未来财务工作职能还要向提供决策支持、合规控制等方面发展。由于传统观念的影响使企业财务工作和财务人员不受重视，财务管理工作难以开展。

（二）企业财务人员素质不高

我国还有许多企业财务人员财务专业素质不高，财务信息化建设很滞后，有些虽然使用了财务管理信息系统，但财务人员的业务水平不高，综合素质较低，并没有真正财务管理信息系统的作用，导致企业财务部门提供的会计信息质量会比较粗劣，企业难以准确地了解企业的财务状况，使得企业财务管理的作用没有得到很好的体现。企业财务人员总体素质不高，与企业经营管理要求存在一定差距。

（三）企业财务工作业绩不突出

传统的企业财务职能主要是会计核算基础工作，是企业经济业务活动的一种体现，主要体现在事后的记账工作，传统的财务工作将业务流程与财务流程相分离，导致信息流、资金流与实物流不一致，会计系统所提供的信息无法满足实时管理的需要，使得财务工作业绩不突出，在企业管理中处于较低的层次，没有发挥出财务管理的重要作用。

二、财务职能从核算向管理转变的对策

（一）强化财务管理的核心地位

在企业中应设置总会计师，总会计师必须成为董事会成员，企业经理层还应赋予财务部门负责人参与决策的权力，并支持和指导关注经营管理的更广的范畴，从而推动财务职能的转变，财务部门不能将眼光仅局限于财务活动，而应关注企业经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好重要的角色，为公司的决策和战略制定提供财务信息和支持，强化财务管理核心地位，建立有效的财务管理运行体系，从管理层面推动财务工作职能向管理型的转变。

（二）会计流程与业务流程一体化

企业应打破部门间的界限，重组企业内部的工作流程，对传统会计流程进行整合，将会计流程与业务流程紧密结合，并且要进行信息化建设，推行ERP系统，转变会单纯的核算型职能，体现财务管理的实时性，实现会计与业务一体化。企业应将会计人员嵌入经济活动每一环节，全面获取经济业务的相关信息，并经过信息管理系统的实时处理，保证了会计信息采集与加工的实时性、有用性。通过将会计流程与业务流程组合，达到财务与业务协同化的目标，提高财务信息的效率，充分体现财务工作的管理职能。

（三）加强企业内部会计控制

内部控制是企业为了实现发展战略，保护资产安全完整，保证会计信息真实完整，提高经营效率和效果而在单位内部采取的自我约束和控制的方法和措施。财务部门在企业内控体系建立和实施应充分发挥核心作用，应充当企业监管合规、内部控制、遵守会计准则和财税法规的管理者，通过会计系统控制、预算控制、运营分析控制等一系列内控手段，建立科学规范的财务预警体系，多元化筹资和多元化经营的方法来化解和防范风险。使企业深刻认识到内部会计控制不仅是会计管理部门的要求，也是降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措，从而推动会计职能从核算型向管理方向的转变。

（四）提升企业财务人员素质

财务职能向管理转变的实施效果取决于人这一主要因素，财务人员为了适应财务职能的转型应提高自身素质，企业应对财务人员加强专业培训和道德培养。首先，财务人员应将会计与业务结合形成一体化，对公司经营业务熟悉了解，对业务的熟悉程度决定了财务部门能否对该环节起到管理作用；其次，财务人员应具备专业的财务会计和内控管理知识，对会计准则和财税法规、制度要熟悉掌握并熟练应用；再次，财务人员要具备计算机操作技能、逻辑思维和文字表达能力，具备运用各种工具、模型对各种数据进行分析的能力，在业务拓展、业务绩效分析等方面给业务部门提供具有前瞻性意见。因此，建立一支高素质的财会人员队伍，是实现财务职能转变的重要保证。

总之，财务管理是现代企业管理的重要组织部分，实现财务工作从核算型向管理型的转变对财务管理工作具有重要的意义，企业应分析自身企业财务管理工作的实际情况，结合现代企业管理的要求，建立一套适合自身的财务管理体系。

参考文献

[1]马雪琴.创新财会工作思路 推进企业转型跨越发展[J].中国总会计师，2011.

[2]刘运暖.简议我国企业财务管理的现状及对策[J].中国总会计师，2011.

总会计师财务工作思路范文第4篇

当今世界正跨入信息时代，电信业作为信息通信行业的重要组成部分，既是国民经济的基础性产业，又是先导性，战略性产业，在经济和社会发展中具有举足轻重的地位。目前，中国电信集团正在实施从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型，能否实现企业价值的持续增长不仅是国际资本市场关注的重点，也是中国电信财务管理的核心所在。

四川省电信有限公司(以下简称“四川电信”)作为四川省的主体通信运营商，一直以推进巴蜀大地国民经济和社会信息化为己任。公司成立以来，在中国电信集团和四川省委，省政府的领导下，与时俱进，转变观念，深化改革，按照“外抓市场、内强管理”方针，不断增强基础能力，创新运营机制，拓展企业价值增长空间。2001年至2005年，全省国际口径主营业务收入增幅分别达到7.10％，8.59％、13.27％，10.20％和7.32％。特别是2003年上市以来，公司财务状况得到进一步改善，收入EBITDA率基本稳定，净利润率保持两位数；资本性支出占收入比逐年下降，总债务资本比处于合理水平；ROIC、坏账率，自由现金流，EVA率逐年改善，呈现出投资回报不断提高，现金流量持续增长，企业价值稳步提升的良好态势。

一个持续、健康发展的企业必定一个有规范，高效的财务管理体制。四川电信公司的历任“一把手”都十分重视财务管理工作，将其放在企业管理的中心地位大力推进，并在组织机构设置、人力资源建设等方面给予了有效的支持和保障。该公司副总经理兼CFO杨国光同志自2000年起主管财务工作，他根据企业发展的不同阶段，从促进企业持续发展的战略高度，确定财务管理的重点环节，紧盯目标、竭尽心智，积极推进财务战略规划、体制机制建设，企业价值管理和风险防范等工作，带领全体财务管理者创造了一流业绩，使四川电信的财务管理水平走在中国电信集团前列。近日，笔者对杨国光进行了专访。

明确战略目标，探索长效机制

《中国总会计师》：杨总您好!非常感谢您在百忙之中接受我们的专访。早在2001年，在总结以往财务管理的基础上，四川电信提出了一套全新的财务管理工作思路，经过五年的探索，这一战略举措的进展情况如何？

杨国光：2001年全省财务体制改革之初，四川电信提出了“全面深化财务管理体制改革，突破影响电信生产力发展的体制，构建适应现代公司制发展要求的财务管理新体制”的财务战略方针，确立了“以创新为主题，以全面预算管理为主线，以资金管理为核心，以效益管理为目标，以改革为动力，力争用三年左右的时间，初步建立起集中、统一、规范、高效的现代企业财务管理的运行机制”的财务战略举措。四川电信按照这个战略方针和举措，转变思想观念，克服重重困难，建立了全新的财务体系，运作规则和工作流程，达到了预期的效果，个别工作的成效甚至超过了预期。总结几年来四川电信的财务管理体制改革，主要在以下几个方面有比较突出的成效：

一是成功地实施了以资金“收支两条线”为核心的财务集中统一管理体制改革。构建了公司化的财务运行机制，实现了对资金源头的有效控制，资金存量逐步降低、周转速度明显加快、使用效益不断提高，四川电信的成功经验已经在中国电信集团全面推广。

二是积极推行全面预算管理。初步建立了“专业负责，分级管理，综合平衡，责权利相统一”的全面预算管理体系，员工的收入意识和成本意识空前增强，正确地引导了企业和全体员工的经营行为。

三是探索出了一套以收入和利润为导向的企业绩效评价和考核体系。并以此作为企业价值管理的重要杠杆，促进了企业的长期、稳定、持续发展，已经成为考核、任命、评价各级管理者的重要标准和依据。

四是财务信息化工作取得预期的成效。财务信息化深刻地改变了会计基础工作的方式，适应了集团公司确立的财务报告和统计体系，基本满足了国家监管部门和资本市场信息披露的要求，对企业其他各项管理工作影响深远。

五是财务分析工作的广度和深度不断提高，财务分析结果受到管理层的重视和各有关方面的广泛应用。

六是在实务操作和重组上市工作中培养和锻炼了财务人才。

《中国总会计师》：四川电信在深化财务管理体制改革的过程中，进一步确立了今后财务工作的指导思想，请简要概括一下这一指导思想的主要内容。

杨国光：从2004年开始，四川电信确立了今后财务工作的指导思想。即：以企业价值管理为目标，进一步深化和完善“集中、统一、规范，高效”的财务运行机制，实现财务管理活动的“规范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。建立起“责权利”相统一的预算管理体系，构建以收入和利润为导向的绩效考核体系，“管控有力、运转高效”的内控体系，不断适应资本市场和管理要求的财务报告，分析和信息披露体系，全面提升财务管理水平，为实现西部一流电信企业的战略目标而奋斗。

四川电信六年来的发展历程证明，进一步深化和完善财务管理体制改革是建立新型财务运行机制的强大动力。

丰富绩效管理内涵，增强持续发展能力

《中国总会计师》：请您具体谈一谈，四川电信在积极引进现代绩效管理方法和推进企业全面、协调、可持续发展方面的思考和实践。

杨国光：现代企业绩效管理，一方面不仅关心财务指标，更关注企业持续发展能力；另一方面，现代企业绩效管理不仅追求所有者的价值最大化，而强调要满足各方面的利益：股东与各利益主体的利益协调与报酬平衡、关心企业职工切身利益、加强与债权人的联系、真正关心客户利益、注重企业形象的塑造与宣传，依法照章纳税和履行“社会公民”的义务。

就四川电信的绩效管理而言，就是要达到如下几个目标：

一是从企业持续、健康发展的角度拓展企业绩效管理的内容。首先，从财务层面，有效平衡短期财务目标和长期增长的关系，在改善成本结构，提高资产回报率的同时，关注增收的市场机会，重视战略性投入，提高企业未来的价值创造能力；其次，从客户层面，积极引导产品和服务的创新，强化对收入增长和客户增长的双重考核，并通过客户关系管理、品牌建设和企业形象塑造，提高客户满意度，忠诚度，保持度和增长率，拓展企业价值创造的源头：第三，从企业内部流程层面，要通过绩效管理体系，优化运营管理，客户管理和创新管理等流程；第四，从学习和成长层面，要确保人力资本，信息资本、组织资本与企业战略协调一致。

二是有效平衡企业利益相关者的关系，追求企业价值最大化目标。首先，股东财富最大化是企业绩效的核心；第二，客户的利益保障是企业绩效的基础；第三，债权人的利益保障是企业绩效的关键要素；第四，员工的利益保障是企业绩效的决定因素；第五，政府公共收益保障是企业绩效的重要体现；第六，社会责任是企业绩效的长远保证，把社会责任纳入企业绩效管理体系是企业发展和社会进步的必然要求。

构建风险防范体系，服务业务战略转型

《中国总会计师》：请介绍一下您对四川电信建立和完善风险防范，控制体系，提升公司经营质量，支撑企业战略转型方面的探索和思考。

杨国光：任何企业实施转型都会冒一定的风险，中国电信的转型同样具有风险，关键是要强化风险控制，降低风险水平。财务管理在风险控制中承担着首要的职责，应从以下方面控制转型风险：

首先，要控制市场风险。市场竞争，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降、供应链管理不当等都可能导致市场份额急剧下降，新产品开发不对路或有质量缺陷，或更新换代不及时也将产生风险。财务管理者必须密切关注宏观、微观经济环境的变化，预测其可能对电信企业市场的影响，及时研究、提出决策建议；同时要从产品生命周期管理的角度，对产品，业务创新的可行性和价值创造能力提出科学评价，把风险控制在容许范围。

其次，要控制财务风险。要注意控制筹资和投资风险，资金回收风险，同时建立有效的企业财务风险预警机制。

第三，要控制体制风险。所谓体制风险，是指因企业法人治理结构、财务治理结构，组织架构体系和激励与约束机制等不健全而造成企业运作困难或内耗增大，严重影响企业的可持续发展能力。实施企业转型，必然要求法人治理，财务治理、组织架构与绩效管理等体系做出相应的调整和变革。

第四，要控制政策风险。国家财政、税收，会计核算、价格等政策调整的风险对企业的影响最直接，财务管理必须积极跟踪国家有关法律法规和政策的变化动态，结合企业实际加强研究，及时制定应对策略，化解可能的风险。

承前启后，再续新功

《中国总会计师》：请问杨总，四川电信在“十一五”期间财务管理方面有何新的构想？

杨国光：在2005年，中国电信正式提出未来8－10年将完成从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型，其核心是拓展企业价值增长空间，保证企业可持续发展。由于业务发展和服务提供始终是企业价值创造的源头，因此企业财务管理只有根植于业务和服务活动之中，充分发挥筹资、投资、经营管理、分配、风险控制等职能，才能有效支撑企业价值的持续增长。具体构想如下：

首先，以业务和服务为先导，支撑企业战略转型。财务战略对企业转型具有十分重要的支撑保障作用。建立面向业务，面向服务，价值管理型的财务运行机制，要求各级企业财务领导者尽快从单纯的“管家角色”向“管家与战略家均衡角色”转变，从战略高度去支撑企业的业务和服务创新。

其次，面向业务、面向服务，支撑产品的生命周期管理。任何业务都有生命周期，一般包括引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。业务发展规律决定企业发展规律。现实中，一个企业经营的业务往往是多种。因此，某一种业务的发展趋势不能代表企业的发展规律，必须对经营的所有业务的生命周期曲线进行叠加。我国电信行业持续十多年的高速增长已成为历史，行业收入增长率会逐渐回归到GDP水平。财务的价值管理必须从推动业务发展的角度去思考问题，从业务导入、成长、成熟，衰退的周期去研究和强化全过程管理，根据不同发展阶段制定不同的资源筹集与配置、收益分配，效益评估、风险控制等策略，使成熟的业务为企业提供稳定的现金流，新兴业务为企业创造未来的现金流。

第三，以完善财务治理为手段，推进公司治理和组织结构变革。组织结构变革是企业内部管理适应经济发展和市场竞争、保障成功转型的必然要求，是完善企业治理结构、强化内部控制、防范财务风险的重要措施。其中，财务治理结构是企业治理结构的核心，是内含于企业治理中关于财权配置的制度安排，涉及财务决策权、控制权和监督权，并从两方面影响企业治理：一是形成特定的资本结构；二是形成财务激励和约束机制。资本结构是财务治理结构的基础，激励约束机制建设是财务治理结构的内核。组织结构转型是战略转型的重要保障，要通过完善财务治理结构，合理配置财权，形成有效的财务激励与约束机制，推动企业组织结构变革，更好地服务企业转型。

第四，优化业务、服务流程，充分发挥财务的支撑和管控作用。企业的一切经济事项和交易行为都是在客户使用业务的过程中形成的，包括产品和服务的效用性，方便性，经济性等。要提升客户的满意度和忠诚度，就必须从业务和服务流程入手，通过精确资源配置等措施发挥财务管理的支撑，服务及管控作用，从而提高业务、服务和财务管理流程的科学性，实现过程与结果的统一，不断提升企业价值创造能力。

第五，创造客户价值，挖掘企业利润增长空间。企业的本质是为客户创造价值，任何创新的着眼点都必须是同时提升客户使用业务、服务的价值和企业自身的价值。由于客户获得的价值是由企业业务和服务的效用与价格组成，而企业所获得的价值来源于价格和成本，因此价值创新只有在有关效用，价格、成本的活动都能协调统一的情况下才能实现。

采访手记：

让我们再次引用保罗・萨缪尔森的话：“一个国家如果不具备一批乐于承担风险，迎接竞争挑战，并乐于引进新式经营管理方式的企业家或管理人员，就不可能走上繁荣富强之路”。而正是以四川电信CFO杨国光为代表的一大批高级财务管理工作者的努力，才使得中国电信这个伟大的事业变得更加绚丽多彩。

在本世纪之初，四川电信伴随着我国的国有企业改革步伐进入攻坚阶段，在电信市场竞争日趋激烈，企业财务管理运行机制尚未健全的背景下，果断地引进财务战略管理，实现了企业财务管理的升级。

总会计师财务工作思路范文第5篇

会计管理工作不是简单的会计核算、记账、算账工作，而是侧重于管理，把会计核算和会计监督有机结合，从而有效地管理单位经济行为的工作。近年来，国家对水利基础建设投资不断增加，同时，对勘测设计单位资金使用的监督也不断增强。因此，提高勘测设计单位的管理水平、堵塞管理中的漏洞，加强会计管理工作，提高会计人员的管理水平和业务素质势在必行。下面，笔者从目前会计管理工作中存在的问题和提高会计管理工作的途径两个方面谈一下个人的想法：

一、目前勘测设计单位会计管理工作中存在的问题

1.会计人员管理制度本身，影响了会计工作的正常开展。会计委派制度执行还不够彻底，有待进一步加强。目前大多数基层会计人员仍然实行属地管理，即由各单位管理和调配本单位的会计人员，上级主管部门只负责业务上的指导。在这种管理方式下，会计人员一方面要严格遵守《中华人民共和国会计法》和各种法律、法规、受上级主管部门业务指导，负责对本单位的财务收支进行日常管理和监督；另一方面又要受本单位行政领导，职务提升、工资待遇和岗位安排等均由本单位解决。业务工作的“外向型”与行政待遇的“内靠型”，使会计人员工作的积极性和主动性难以得到充分发挥。

2.个别单位领导对财务管理重视不够，对有关财务制度、财经纪律缺乏了解，更谈不上严格执行。在工作中表现为：其一，不管有无预算，不管开支是否合理，任意支配资金，把财经纪律和财务制度置于脑后。其二，针对基层财务人员业务面窄、素质偏低的现象，不注重培训和提高，认为作为一个会计能记账也就可以了，以会计人员工作忙、走不开等种种借口不给会计人员参加培训提供机会。其三，针对近年来上级提出的诸如政府采购、政务公开、民主理财等管理办法不能很好地贯彻落实，存在搞形式主义、走过场的现象。平时不注重各项工作的开展，检查时，对上级要求的内容再补充资料、完善相关手续。其四，不能很好的落实会计人员考核制度进行年度考核，秉公守法的会计人员按奖惩办法进行奖励。

3.会计人员执法、守法环境差，造成个别财务人员不能严格坚守会计人员职业道德。会计人员迫于各方面的压力，工作中不能坚持原则，对违规违纪事件睁一只眼、闭一只眼，甚至通同作弊，造成了会计信息失真，会计资料经不起推敲，给国家造成损失的同时，也给单位造成负面影响。

4.会计人员业务水平参差不齐，交流沟通能力有待提高。此问题形成的主要原因是专业研讨会开得太少，针对工作中存在的问题，财务人员之间、上下级之间交流机会少，基本形成“各自为政”的局面。财务人员工作交流少，在某一单位工作多年甚至到退休的大有人在。“从一而终”的工作模式造成财务人员接触业务面窄，思路不开阔，业务能力也就无从提高。每次审计、检查过后的总结会上总会有人提到财务人员素质不高是诸多问题形成的原因，但是很少有人针对财务人员素质不高和业务水平低，坐下来认真研究改变财务人员业务能力现状应该采取的手段和措施。

二、加强勘测设计单位会计管理工作的几点建议

1.实行财务集中统一管理。实行财务集中统一管理，就是成立“会计核算中心”，将基层单位的所有收支都归纳“会计核算中心”统一核算。成立“会计核算中心”可以起到以下作用：一是可以有效地遏制单位财务收支中违规违法行为的发生，不合法或不规范的会计处理方法得到制止。二是规范了会计基础工作，提高了会计信息的质量。三是强化了资金管理，提高了资金使用效益。四是加强了会计人员的横向联系，提高了会计人员专业水平。

2.建立健全财务人员培训制度。为适应会计知识更新的速度加快的客观要求，实行会计委派制度后，要把继续教育作为会计队伍建设的重要内容来抓。“磨刀不误砍柴功”，必须严格按照《中华人民共和国会计法》的规定对会计人员进行培训，做到学有所成、学有所长，使财务人员由“核算型”向“管理监控型”转换。财务工作也从简单的记账、算账，逐渐过渡到管理监控工作之中，配合各单位行政领导发现、解决和杜绝生产经营管理中存在的种种漏洞。定期组织会计人员学习先进经验，以拓宽财务人员的视野和工作思路，进一步提高核算和管理水平。建立“引进来，送出去”的机制，提高会计人员的业务素质。一方面引进会计专业的大学毕业生，为队伍注入新鲜血液；另一方面鼓励现有的会计人员通过各种方式提高自身的业务素质。

3.完善、落实考核制度和奖惩制度。“没有规矩不成方圆”，应建立一套切实可行的财务人员考核和奖惩制度，并付诸实施。对业务能力强，工作清风负责的会计人员实行重奖；对不讲会计职业道德、给工作造成重大损失的会计人员从严从重处罚，从而充分调动会计人员做好本职工作的积极性。

4.实行会计人员岗位轮换制度。通过岗位轮换可以提高会计人员的综合素质，拓宽会计人员的眼界，从中发现和选拔业务能力强、素质高的会计人员到重要的岗位工作。会计人员岗位轮换，可以通过不同的层次进行：在单位内部可以实行各会计岗位之间的轮换；在系统内部可以实行会计机构负责人和会计主管在各单位之间的轮换。

总会计师财务工作思路范文第6篇

我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作

在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监 控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了总书记同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

第二部分一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分工作安排

是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和 谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

总会计师财务工作思路范文第7篇

第一部分 XX年年的主要工作

XX年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2010年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。XX年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，XX年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

XX年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是XX年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。XX年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。XX年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

第二部分 一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分 2010年工作安排

2010年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2010年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2010年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

总会计师财务工作思路范文第8篇

于克成，男，39岁。曾任天津电力建设公司财务处副处长、天津电力建设公司第二工程公司经理助理兼天津电建公司计财部副经理、天津电力建设公司审计处处长，现任北京蓝巢投资有限公司副总经理兼财务总监，华北电力会计学会理事和中国总会计师协会理事。高级会计师，高级国际财务管理师（SIFM）。1990年毕业于天津财经学院审计系，获经济学学士；1999毕业于武汉水利电力大学管理科学与工程专业，获管理学硕士。曾获得天津电力建设公司“十佳青年标兵”称号、中国华北电力集团公司优秀青年干部称号（网局级）、国家电网公司审计工作先进个人称号（省部级）。

获奖理由

成熟的财务管理业务经验、独到的分析判断能力、旺盛的求知欲、极富创新的思维以及很强的开拓实践能力，构成了于克成作为杰出CFO的资质。在他的带动下，北京蓝巢投资有限公司的财务工作迈上了一个新的台阶，为企业的保值增值起到了很好的保驾护航作用。

2006年3月，在北京蓝巢投资有限公司财务总监任上做了三年的于克成，被提拔为公司副总经理兼财务总监。做事坚定、坚强、坚持，自信心强，团队合作意识强，负责任，是公司同事对他的高度评价。

一、财务工作思路清晰

于克成领导的蓝巢投资有限公司财务工作一步步走上了规范化的管理。他们紧紧围绕“一个中心、两个基本点、三个方式、四个工具、五个支持”这条主线做好工作规划。

一个中心，即以创造专业工作价值为中心，树立为企业提供增值服务的意识，逐步用量化的绩效体现工作结果。1．二个基本点，第一，财务工作要结合企业的整体业务发展规划，积极围绕“筹、投、管、分”各个阶段做好配合支撑；第二，财务专业岗位要配合做好企业决策执行力的运营监督管理支撑，做好资金安全、效益和风险评价分析。2．三个方式，包括以预算管理为主线，加强收入规划和成本费用控制，逐步配合企业建立服务管理标准；以绩效考评标准为依据，展开客观公正量化评价，逐步通过考核实施带动工作业绩提升，促动落后；以业务信息化建设为手段，做到专业信息共享共用，明确建立挂网运行的内容和要求。3．四个工具，其一是专业系统管理的组织工具健全，做到机构、人员、权责清晰界定；其二是系统管理的信息工具逐步完善，建立并借助企业网络信息平台，把共享的业务信息挂网运行，做到经验共享；其三是建立业务整合与分析工具模版，在企业的税务筹划、成本费用控制标准分析、风险评价分析、经营及报表分析等方面做好反馈；其四是依托财务专业系统战略规划目标，保证每个年度确立的目标落实到位。4．五个支持，即决策与服务的支持，确立职能服务支持点；融资平台的支持，建立整体融资规划安排；专业人员培养和输送的支持，满足企业发展对专业人员的需求；风险控制分析的支持，确立财务风险控制标准；资本运营监管与反馈的支持，强化监督管理的落实与反馈；

始于筹划，成于落实。于克成狠抓财务规划的落实。他领导财务处建立明晰的工作授权和权责划分体系，严格按照授权体系执行落实。财务工作管理规划在落实上紧紧围绕“思路－目标―手段―效果―考评”的环节，重点关注“全面预算管理及资金收支管理、财务系统专业管理、资本运营监管、绩效考核和信息化建设与应用”等方面的实施效果上。

二、推进财务管理信息化

几年来，于克成领导的蓝巢投资有限公司财务工作在推进财务管理制度化、规范化上进行了成功的探索。

（一）加强资金运作过程管理，巩固完善财务管理体系和会计核算体系，保证企业经营能够按照确立的预算目标执行与控制

在资金使用上，坚持“统筹性、安全性、效益性”的原则，系统筹划，量入为出，长短结合，降低融资成本、运营成本和管理成本，提高资金使用效益；建立风险评价标准，积极防范财务风险；总体规划公司的负债结构，使长、中、短期债务与企业的资产结构、偿还能力相适应，保证公司发展所需的现金流，在保证现有业务资金需要的前提下做到能够满足开展新业务的需求，严格落实企业资金集中管理的标准，围绕资金管理运营的有效性、安全性、保证性，加强与银行、信托等金融机构的合作，寻求适合企业特点的融资理财方案，一方面建立相对成熟的融资模式，另一方面积极努力使沉淀资金取得合理的最高收益，为企业持续发展提供可靠的资金保障。

与此同时，完善财务专业与企业管理的业务接口和管理接口设计，把专业系统化管理涉及的业务管理、财务管理、会计核算、人员管理、薪酬管理等等方面的问题列出目录，分类汇总、落实。

（二）把推进财务管理信息化作为加强财务管理的有效手段，加快企业财务管理信息化建设

管理靠判断、判断靠信息，推进财务管理信息化的目标就是逐步建立起一个规范、高效、先进、适用的财务管理信息网络系统，对公司财务工作来讲，在核算管理电算化的基础上，开拓信息化建设，逐步做到财务管理信息能够动态提供给各级使用需求者，在信息化落实上，一是建立统一财务核算平台，把目前会计电算化的核算平台用好用活，做到并保证业务信息做到动态查询、避免信息失真滞后；二是建立统一预算资金信息系统，实现预算管理和资金收支两条线管理信息化，及时掌握企业预算执行情况和资金的存量和动态收支情况。

管理需要软件，软件要有管理，工作过程中把二者很好地结合起来，共同研究开发符合企业实际的财务管理信息系统，日常要把工作过程中发现的一些问题及时与软件公司沟通，专业部门作专业的事，财务提出业务要求，软件公司提供技术支持。

（三）健全组织结构，加强岗位培训和技能培养

在公司财务组织机构健全的同时，随着专业职能化的推进，财务业务系统化的管理要更进一步，财务部门按业务设置机构，按需要设置岗位，按岗位配备人员。在此基础上，明确岗位职责和人员素质要求，严格控制系统化人员数量，提高质量。

加强培训，重点放在对各级财务系统人员所在服务企业的实际情况开展业务分析，达到能为服务的企业提供一套业务分析、提升服务绩效的标准，逐步做到有序地使财务管理与会计核算有所侧重，为公司绩效改善提供专业建议、为各级领导和公司整体发展提供相关的决策信息支持；由原来的记录业务逐步转移到投资、融资和资本运营管理等方面上来。在岗位培训上，严格实行会计人员上岗证制度和岗位职责与任职标准结合制度，逐步推行末位考核淘汰制度。

（四）大力推进流程管理，严格履行规章制度

根据公司的实际，建立业务管理流程：一是业务流程。包括投资决策、监管、财务管理、重大经营决策、资产重组和股权变更、转让、紧急事项报告等业务活动流程；二是管理流程，建立财务系统化工作管理制度手册，严格按照规定执行。

三、理论耕耘成果丰硕

于克成利用工作之余，勤奋耕读，在有关财务理论上取得了丰硕成果。

1996-1997年任天津电建财务处副处长期间组织出版了《天津电力建设公司财务工作管理手册》共三册，为公司财务管理制度化、规范化打下良好基础，并在1996年度首次在公司总部推行经费责任管理，延用至今；

参加华北电力会计学会组织的《电力施工企业财务管理》一书的编写工作，独立提交近7万字的“施工企业工程成本管理”书稿，该书1998年已审定出版并作为华北电网财会系统的培训教材，自己作为主讲人对华北地区3省2市的学员进行了讲课，得到了上级专业领导和学员的认可；

2001年2月-2002年1月兼职天津电力建设公司改制课题组组长，期间主持并提交了《天津电力建设公司改制方案及实施报告》，形成了近85万多字的相关改制工作文卷，课题研究成果得到高度认可并取得了应用；

2003年至今对《信托法》有较早的研究和应用，在资金信托和股权信托等操作实施上有一定的实战操作经验，于2003年3-6月负责牵头以资金信托的方式成功组建北京蓝巢投资有限公司，是2002年10月国家颁布《中华人民共和国信托法》以来国内较早运用信托平台设立公司的成功案例。

2003年9月作为山西娘子关电厂财务管理咨询项目课题的主要成员，负责参与撰写财务管理咨询报告并写出近7万字的讲课课件，在现场为娘子关电厂中层以上员工做了讲课和咨询，得到好评。

2004年6月为控股子公司天津蓝巢特种吊装工程有限公司面向社会成功地组织发行了2000万的信托基金。

2003年6月-2005年任北京蓝巢投资有限公司财务总监，全面负责公司的经营及财务管理工作，围绕工作目标组织研究制定了公司财务发展战略、投资管理及财务管理、风险评价、预算控制、经营业绩考评、收益规划等工作管理制度，借助招行网络建立了母子公司资金管理网络平台，在确保资金安全、高效、稳健运营的基础上实现了资金统筹管理的整体效益，与此同时围绕资金运营的筹、投、管、分设计了《母子公司资本运营监管规则》，推行效果良好；

2005-2006年2月，组织出版了蓝巢投资母子公司《财务系统化管理工作手册》，建立了《蓝巢投资财务论坛》；

总会计师财务工作思路范文第9篇

2016总会计师述职报告(1)

尊敬的各位领导、同志们：大家好!

首先感谢经理、书记及班子其他成员对我工作的关心、支持、指导和帮助，感谢公司上下各位领导及职工同志们长期以来对我工作的支持和帮助。

本人，任公司总会计师，班子分工我协助行政正职全面负责公司经营管理工作和资金回收工作。主管单位：现场搅拌站。

一年来，我作为一名普通的领导干部，始终把学习作为修身、做人、为官的头等大事，加强政治理论学习，用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观理论武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立正确的人生观、价值观和利益观，时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念。在实际工作中，能够认真履行岗位职责，发挥好表率作用，凡事以大局为重，做到心口合一，秉公办事，从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不。能够自觉践行一岗双责和党风廉政五个一的有关要求，始终牢记两个务必，严格遵守《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》，正确对待权力、地位和自身利益，认真落实党风廉政责任制，较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请各位领导及同志们指正。

一、理论学习和思想政治表现

工作中，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在首位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、工作能力水平的重要手段。

1、认真学习了邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，并且认真研读了十七届五中全会报告，通过学习，提高了自身的政治理论水平，使自己的理论水平、思想觉悟和用科学发展观指导工作的能力方面有了提高和进步。也坚定了正确的政治方向，确保了自己在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持高度一致。

2、按时参加公司党委理论中心组的学习，通过学习和交流，自己受益匪浅，政治理论水平、廉洁自律意识、管理理论水平、理论联系实际的能力等方面均有不同程度的提高。

3、深入学习和深刻领会科学发展观的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念、创新观念和服务观念。

4、坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用。学习政治理论，增强政治敏锐性;学习上级政策，把握好正确发展方向;学习业务知识，提高决策水平;学习行业先进经验，促进开展工作。

5、在思想意识上，做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，常修为官之德，用六个强化(强化政治使命感、强化依法管理意识、强化责任效能意识、强化竞争意识、强化公仆意识和强化协作意识)来提高自己的综合素质。

二、履行职能与工作实绩

一年来，自己能够按照公司的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，分管的各项工作都有了新的进展。

1、工作中，能够弘扬大局意识和整体观念。自觉做到局部服从整体，下级服从上级，做决策、办事情能从大局出发，凡事以大局为重，服从大局，服务大局。

2、在工作中能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。能牢固树立团队意识，认真履行工作职责，工作中能求真务实，扎实工作，尽心尽责，始终把出实招、重实干、求实效作为工作的出发点和落脚点。

3、在实际工作中，能坚决贯彻班子的决定，发挥好表率作用。对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则;对下，能够团结同志，关心下属，乐于助人，同时严格要求，求真务实，力求高效，力争知实情、讲实话、办实事、求实效;有较强的工作事业心和责任感，有话讲在当面，坦诚相待，不隐瞒自己的观点，处理问题能坚持公开、公正、公平的原则。

4、履行岗位职责时，能始终围绕工作重点不放松，尽心尽力干好本职工作。

20xx年是公司经营管理强化年、省公司依法治企年和国资委小金库专项治理年。在工作中能紧紧围绕这三项重点工作不放松，取得了较好的成效。

一是以经营管理强化年活动为载体，不断强化内部经营管理工作，紧紧抓住资金、成本、合同、结算等重点环节，努力实现规范管理、降本增效。

(1)通过恢复财务总监委派制，加大对项目和专业公司的监督和指导力度，以实现进一步规范管理，预防经营风险。

(2)进一步强化企业的血液----资金的管理，在做好内部资金集约管理和管控的同时，积极协调、催要外部欠款，在公司党政主要领导的大力协助下，自己能充分发扬钉子精神，不厌其烦的跑，通过各种途径想办法回收资金，取得了较好的成效，年初圆满完成了华能铜川电厂项目430万元、大连泰山热电厂项目230万元剩余尾款的回收(这两个项目圆满的画上了句号。)过程中积极协助建筑公司和送变电公司回收工程款4800余万元，同时从十月份开始大力开展资金回收工作，目前银河电缆厂、正大制药厂、一公司户县电厂、彬县小机组电厂等均有不同程度进展，经过多方努力，澄县群生电厂970万元欠款有望近期圆满解决，灞桥电厂、渭河电厂、蒲城三期、略阳电厂扩建等项目资金回收工作年底有望取得较大进展，有望缓解公司年底资金紧张的局面。

(3)进一步加大调研工作，一方面加强在建项目成本管理和控制，加大过程监督检查力度，自己亲自带队，先后赴公司所有在建一级项目部和专业公司进行经营检查和成本对比分析，和基层的同志一同分析项目管理存在的薄弱环节，从而总结出公司管理的软肋，以利于管理决策，取得了较好的效果。另一方面深入到管理和效益比较好的民建企业----陕西一建等进行调研，学习先进的管理经验和方法，以利于促进工作。

(4)认真抓好合同管理，将合同与付款严格挂钩，以促使项目能按照公司要求及时签订合同，明确甲、乙双方责权利，从而促进管理、预防风险。

(5)针对调研、检查及分析后得出的物资管理薄弱的问题，公司及时调整思路，将物资部单设，来进一步强化物资管理，目前物资部结合管理实际和暴露出的问题，经过反复推敲、论证，已经完成了从物资市场调研、招议标、合同评审与签订、采购、验收、保管、限额领料、统计分析、报废、管理考核等全过程的建章立制。并且完成了公司资产的管理责任区域的划分，消除了资产管理盲点，达到了所有资产有人管、所有涉及资产事项有规范的目标。

(6)配合张玉林经理和有关主管领导，积极协调一公司韩城二期、蒲城三期、渭河、灞桥、南京、涟源等项目结算工作，特别是发挥自己和审计事务所的人脉关系，积极协调略阳、蒲城三期、渭河、灞桥等项目的结算审计工作，有望在年内审结出报告，以便于公司及时回收资金。

二是以依法治企年活动为依托，加强国家法律法规、上级制度和规范的学习、贯彻、落实，进一步强化内部管理和控制，确保决策合法、程序合规、管理有序、风险可控。

三是以小金库专项治理活动为契机，进一步规范内部管路，堵塞管理漏洞，防范经营风险和操作违法违规等风险，确保经营安全和管理操作者个人安全，按照上级要求的程序认真开展自查和纠偏工作，进一步完善了管理制度和管理流程，特别是联合纪检监察等部门下大力气规范废旧物资的报废处置工作，严格做到报废审批、处置、监督三权分离，收到了良好的效果，有效的预防了违规行为的发生。

5、在抓好分管工作的同时，积极配合、协调市场开发工作，为公司的发展贡献自己微薄的力量。先后出面积极跟踪华能左权电厂输煤工程(目前投标已经完毕，等待集团公司审核阶段)，并积极跟踪延长集团榆林能源有限公司靖边甲醇项目2台5万机组自备电厂项目等。

三、党风廉政建设情况

能够认真执行党风廉政建设责任制，以身作则，廉洁奉公，努力树立领导干部的良好形象。

1、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防。

能够积极参加公司组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的有关规定、各项党纪政纪，认真领会精神实质。通过不断学习，不仅使自己在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了严于律已的自觉性。

2、能严格遵守党风廉政和廉洁从业有关规定，严格以身作则，处处防微杜渐，始终保持共产党员的政治本色。

我深知为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，因而我常常自重、自省、自警、自励。能严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中纪委对领导干部的各项规定，同时也能严格遵守国网公司、省公司及公司的各项廉政规定，规范自己的行为。

3、在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定。做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私的行为;没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。

4、能够认真落实一岗双责的有关要求。既对分管部门的业务负责、又对党风廉政建设负责，既抓业务工作，又要抓分管部门人员的思想教育和廉政建设，做到了党风廉政建设和业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起提高。

5、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。

作为一名党员干部，做到了正确对待和行使手中的权利，用责任心看待和运用权力，一是做到了慎权。二是做到了慎欲。从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了慎微。做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强守一意识，不越雷池一步。四是做到了慎独。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，严格进行自我监督。

6、能够认真落实领导干部配偶、子女从业的有关规定，自己的妻子在西高新陕西中诚信能源开发有限公司工作，所从事的工作与公司的建筑业务没有任何联系，儿子在交大二附中上学。

四、存在问题与不足

1、对理论学习不够深入，平时理论学习的主动性、系统性还不够强;用理论指导工作实践，分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。

2、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实、抓督促、抓监督、抓考核上有所不足，致使工作成效不明显。

3、协调处理问题多，事务性工作多，业务应酬多，影响了抓大事、讲大事的时间和精力，缺乏纲举目张的工作方法。

4、深入基层和市场调查研究不够。对基层单位和市场的一些信息缺乏准确的把握，决策分析还欠缺第一手资料。

五、今后努力方向

针对自己的不足，在今后的工作中要努力做好以下几方面：

一是把加强理论学习、提高理论素养放在首位，特别是要在全面和深入领会科学发展观上狠下功夫，不断强化自身党性修养和提高政策理论水平和工作能力。

二是要进一步改进工作方法，不断提高领导水平，要多在抓落实上下功夫，提高工作成效。

三是要善于抓大事、抓主要矛盾，抓问题的主线。

四是重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。要进一步牢固树立党的群众观点，多深入基层，多搞调查研究，及时掌握基层第一手资料。要挤时间、抽时间深入基层，调查研究，对分管部门和联系点要多过问，多查看，了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，指导全局工作。同时认真汲取基层干部、群众的聪明才智，全面准确掌握基层工作实际，通过经常性的调研活动，逐步理清自己的工作思路，努力探索解决新问题的有效途径和方法。

回顾近一年来的工作，我虽然取得了一定的成绩，主要是得益于同志们的帮助、支持和群众的信任理解。离组织的要求，领导的希望，群众的期望还有一定差距，我决心在今后的工作中发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质。紧紧围绕大局，认真履行岗位职责，提高工作水平，脚踏实地、勤政廉洁、真抓实干，为推进公司的健康可持续发展做出新的贡献。

以上汇报如有不妥之处，恳请各位领导和同志们给予批评指正，我将虚心接受，鼎力改进，以便把工作做得更好。

2016总会计师述职报告(2)

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

(一)强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风

我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。

一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、思想、邓小平理论原著以及xx同志三个代表重要思想、党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题;

二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。

(二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。

二、履行职责基本情况

公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下:

(一)安排部署年度财务工作要点。

年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝实物抵账、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实

(二)完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作

工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。

一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。

总会计师财务工作思路范文第10篇

关键词 企业培训 培训制度 培训机制

企业培训是指通过学习，有计划地给员工传授其完成本职工作所需要的知识、技能、态度，提高职工素质，使职工能够适应岗位工作要求，为实现企业发展目标服务并提高员工自身能力的过程。随着市场经济体制的逐步建立和完善，现代企业中的市场经济因素也逐渐占据了主导地位，人力资源相对于物质资源的重要性也逐步体现出来，加强企业中人力资源的培训，充分发挥人力资源的潜在能力也就成为现代企业所关注的重要议题。但在实际工作中，存在的问题还很多。本文以YC集团财务系统的培训工作为切入点，就目前的培训工作、企业对培训工作的期望、存在的问题及发展方向进行了初步分析和探讨。

一、YC集团财务系统培训现状

YC集团是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油、天然气、煤炭等多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。作为首家进入世界500强的西部企业，YC集团非常重视员工特别是专业技术人员的在岗培训，财务系统的员工培训由专业板块负责，覆盖至整个财务系统。

财务系统员工培训以继续教育为基础、以学历教育为契机，重点关注从业人员素质提升、干部管理视野开拓和全员实操水平。每年按财政部要求组织整个财务系统的财会继续教育工作；针对目前财务系统专业技术等级亟须提升的现状，组织会计职称考前辅导班；利用会计知识大赛的契机组织全系统从业人员网上学习。在注重财务人员继续教育的同时，着力加强财务管理人才的培养。组织总会计师、财务总监赴国家会计学院学习全面预算管理、投融资、税务筹划、内控、资金管理等专业课程。2014年YC集团财务系统共举办培训14期、学习人员达到1802人次，培训覆盖率达到119%，人均课堂学习达到38课时。

二、企业对培训工作的期望

YC集团已形成油气煤盐一体化优势互补、深度转化、循环发展的多元化产业格局，为配合集团公司战略发展，财务系统贯彻“大财务”理念。财务公司从传统财会业务上升到参与企业经济运行、监督财务收支、优化融资方案、筹划税费政策等管控层面，为企业提供财务决策支持，最大限度提升财务系统“价值创造的能力”。这一发展方向决定了未来的财务系统是财会、经营管理、金融、投资、资本运营等多专业背景团队，决定了财务岗位从业人员是综合型人才。财务核算人员除了懂专业，还要懂经营；财会工作除了是从事基础核算的人才，也需要能根据企业经营需要提供专业财务服务的中高级人才；需要具备会计、财务、税收、金融、投资、证券、法律等综合背景的资本运营人才。

但通过对现有人才队伍的分析，我们发现现有队伍和理想的人才队伍之间还有很大差距。首先，从所从事的专业工作来看，出纳占9.6%，会计占55.2%，工程造价人员占1.1%，财务管理人员占12.6%，管理岗位占12。4%，其他类占9.1%，财务工作尚处于会计核算阶段，职能相对单一。其次，从人员的第一学历分布来看，硕士研究生占0.5%，本科20.1%，大专占33.9%，高中占13.2%，中专及以下占29.4%，高中及以下学历占到近一半，，考虑到财务工作岗位为专业技术岗位，上岗前要求一定的理论学习基础，财务系统学历层次还比较偏低。再者，从专业技术职称等级看，高级职称占3.3%，中级职称占31.4%，初级职称占22.1%，员级及以下占43.2%，高级人员比例严重偏低，初级人员占到从业队伍的65.4%；最后，从专业背景来看，会计学占45%，财务管理占5%，金融类占2%，财政税收类占1%，经济类占8%，其他类占39%，财会类专业仅占49%，非财会专业的人员占到51%，从业人员多数非科班出身，缺乏系统学习和知识储备；具有会计类职称人员占78.8%，审计类占13.3%，经济类占4.6%，其他类占3.2%。

通过以上的分析可以看出，目前YC集团财务系统人员专业能力单一，中高级人员比例过低，财务公司、投资公司、基金公司、资本运营所需的金融、投资类人员严重缺失。这一问题部分可以通过外部引进解决，但如何盘活存量、提升在岗人员的专业能力是YC集团财务系统培训工作面临的重大挑战。企业培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

三、目前培训工作存在的问题

对比企业对员工培训工作的期望，就YC集团财务系统培训工作而言，我们不难看出目前的工作还存在非常多的问题和不足，主要问题有：

（一）培训项目开展为主，系统性不够

目前财务系统培训工作由集团公司、财务资产部、各二级单位、三级单位等不同的主体按照项目推进，不同时期、不同单位可能就一个领域重复培训、而有的领域却均未涉及，培训计划缺乏系统统筹，造成培训资源的浪费。培训工作以项目开展为主，关注短期培训，缺乏长期、系统的规划，究其原因，一方面是对企业战略的理解不到位；另一方面，虽然对企业战略了然于胸，但未将其和现实需求有效挂钩，导致培训需求分析很难落地实施，即使具备分析报告或方案，也难以满足现实需求。三是资源供给不畅。培训工作可能因资金不足、师资力量薄弱、时间、场地的匮乏而无法正常有序地开展，只能以项目式为主要方式，无法形成常规化、定式化的培训机制。

（二）培训形式比较单一，实战型不够

企业培训不是简单的“教学”活动，而是一种高层次的“开发”工作，其中任何一个环节都可能影响培训效果，如果缺乏效果评估，就很难找出问题所在并加以改进。目前主要以与高校合作，聘请高校老师进行大课讲授的方式为主，重课程和“名师”选择，忽视培训效果评估和绩效改善，未能结合成人学习特点使用体验式教学，实操性不够、培训效果欠佳。

（三）培训内容比较初级，提升性不够

培训内容主要集中在学历教育、职称考试等方面，用于弥补从业人员教育水平偏低的现状，为提高岗位绩效的实战性及培训的创新性。

（四）培训制度孤立成岛，模块互动不够

目前培训效果与员工个人成长及收入分配结合不紧密，培训工作与其它人力资源模块尚未打通，员工培训的主动性不强。

四、YC集团财务系统培训工作发展方向

（一）突出“实战”性，提高培训针对性

在目前学历教育、理论培训的基础上，通过体验式学习、轮岗学习、行业交流、经验交流等多种方式加重实战课程学习，提高培训覆盖率和针对性。力争在财务系统从业人员年人均课时达到40，实现年年有轮训、人人有课上、次次有收获。通过培训使得总会计师能从企业战略角度出发考虑财务业务战略并参与企业经营决策；财务处长从具体业务脱身学习先进、识别差距，懂经营、懂财务；财务科长精业务、会管理；财务人员职称晋升顺畅、掌握财务工具及业务操作技能。

（二）尝试课程“YC化”、建立财务学院，形成与员工职业发展配套的培养体系

（1）在目前学历教育、理论培训的基础上，通过体验式学习、轮岗学习、行业交流、经验交流等多种方式加重实战课程学习，注重实战课程的选择和实战老师的引进。

（2）加快外部课程的内部转化，在继续推进外派培训、院校学习的基础上通过内部讲师队伍建设，选拔“乐分享”、“善总结”、“会呈现”的优秀财务人员进行专业培训和指导，增加他们的授课技巧和课程开发能力，力争将外部优秀课程“YC化”，逐步建立财务系统自身的培训力量和培训课程。

（3）借鉴先进企业大学成功经验，推动“YC财务学院”的建立，成为财务系统人员上岗培训、继续教育等实训基地。

（4）建立基于岗位能力模型并与员工职业生涯发展相对应的课程体系，依据员工职业生涯发展阶段实施相应的培训方案，实现“按单点课”。

（三）建立精品项目，培养紧缺人才

启动“YC80”、“后备总会”、“成长计划”等培训专项。通过日常工作考察、常规培训版识别、组织推荐等方式识别有潜质人才，专项培养以解决目前财务系统管理岗位选拔频繁、适岗人员紧缺的现状。

（作者单位为陕西延长石油有限责任公司）

参考文献

[1] 李晓棠.开创企业人力资源管理新局面[J].合作经济与科技，2012（08）.

[2] 许洋.企业员工培训存在的问题及对策研究[J].现代商业，2012（06）.

[3] 张虹.论企业员工培训需求分析[J].科技经济市场，2012（01）.

[4] 张雪，王越珩.企业员工培训的国内外现状与发展趋势[J].知识经济，2012 （01）.