造价咨询范文

造价咨询范文第1篇

摘要：随着我国社会主义经济的快速发展和经济体制的不断完善，工程造价咨询单位也迎来了一个新的挑战，人们越来越关注工程建设的管理工作，工程造价咨询单位发挥着越来越重要的作用，对每一项建设项目进行全程有效的造价管理，在职责范围内监督控制好施工方、建设方、监理方等各单位，最大程度的发挥出投资的效益，进而促进社会的稳步发展。

关键词：造价咨询单位 造价 监控

1引言

由于我国的工程造价咨询行业起步较慢，经验欠缺，其行业不够规范化和市场化，各方面有待改善。同时，我国的工程项目大多数都有超标预算的缺点，而工程造价咨询单位的职责就是避免预算超标，可见工程造价咨询机构的重要性，面对新局势的挑战，我国的工程造价咨询行业应当完善自己，更加规范和市场化，下面我们来详细介绍什么是工程造价咨询以及如何做好造价监控工作。

2什么是工程造价咨询

2.1工程造价咨询的概念

工程造价咨询机构在我国属于中介单位，随后由于政府职能的改变，工程造价工程造价咨询不再收政府的职能管理，而转变为行业管理，其行业管理单位就是中国造价管理协会。工程造价询问就是咨询机构的技术人员为委托方在实施工程进行的给个阶段确定工程造价，提供管理和控制等技术。工程造价咨询行业具有密集型和高智力的特点，我国的相关法律对工程造价咨询行业的机构资质和技术人员的资格制定了严格的要求，咨询人员基本是造价工程师或专业预算员等掌握专业知识的技术人员。工程造价咨询机构不仅仅为委托方提供建设项目各阶段的工程造价，同时还能控制工程项目在前期准备、工程进展、项目收尾三方面的全程造价。

2.2工程造价咨询的工作内容

工程造价咨询单位的工作内容包括五点：①为委托方的工程建设项目进行工程造价估算，研究该项目的可行性，并作出报告；②对工程建设项目作出概算；③根据工程项目的施工图纸作出预算；④投标的相关工作；⑤在工程项目结算的时候进行审计工作。

3造价咨询单位做好造价监控的措施

3.1工程项目的设计阶段

⑴参与优化设计方案

工程项目的设计方案直接影响着工程项目的质量和造价，所以工程造价咨询人员一定要及时的参与设计方案的优化工作，按照经济适用，外形美观，技术含量高，环保节能等要求来评定方案的好坏，要保证设计方案的可行性和对整个过程工程造价的控制。对设计方案进行技术经济合理的优化可以更好地保证工程项目的质量，还可以降低造价，吧工程费用控制在批准的投资额以内。

⑵参与造价管理

按照不超出总投资额的要求根据计划控制设计，在整个过程中的限额造价的编制当中，造价咨询人员要做到技术和经济的结合，且经济核算要同步。目前大部分建设方为了保证概算的准确，同时要求造价管理机构和设计院为其进行编制概算，再以得到的概算结果来提前控制设计方案的实施和投资资金的使用。要求设计人员增强经济意识，以经济效益为首位。各专业要保证资金使用功能正常的同时按计划的投资额控制设计，保证总的投资额不会超出。各个专业还要检查各自的工程资金，得到方案后与造价进行对比，优化设计。造价咨询服务的工作人员要对项目设计和概算阶段的投资进行动态控制，及时的造价分析，为建设方提供适用的技术方案以及合理的建议。

3.2招投标阶段

在此阶段，工程造价咨询的服务人员的工作主要是编制工程量清单和招标的控制价，严格按照工程量清单计价规范、国家、地方造价主管部门的现行有关文件等规范进行，造价人员要对招标文件中投标报价的要素条件提出详细的中心意见，从报价要求和工作内容等约束使投标人的报价更加规范化，使得投标的各施工单位的报价思路更加明确，投标人还应该综合考虑自身的各方面条件，以自己的优势在投标竞争当中确保自己的有利地位。

3.3施工阶段

⑴加强对施工方案的技术经济比较

只有合理的施工方案才能提高工程的质量，提高资源的有效利用，咨询服务人员在工程进行前期一定要充分的了解中标的施工方案，为施工进行过程可能会出现的费用变动提前做好准备，对施工方案进行多方面的经济分析，进行对比评价，在经过对质量和工期等造价比较分析后，核对投标报价中的措施资金，若新增项目属实要按照施工合同确定的计价规定来审核造价，目的在于更加有效的控制工程造价的波动。

⑵做好材料与设备的询价认价

造价咨询服务人员要掌握市场行情的动态，，从而可以为材料采购提供价格咨询服务，防止事故单位偷工减料，为谋取利益而造成不必要的损失，进场的验收工作要更加严格，加强对材料设备的管理，并详细记录，为日后的结算做好准备。

3.4竣工结算阶段

在竣工结算的阶段要注意以下几点：①核对已竣工的工程项目是否安装施工合同的要求完成的，核对竣工图中的是否依照投标的清单项目的特征来实施，扣除未完的工程量，对完成的工程量准确核对，防止存在的虚报工程量；②审计施工过程中各项的取费是否按照资金定额和有关的工程造价规定③根据施工过程记录的资料认真审核材料价款的结算，核对甲方供材的领用明细，要求施工方按照施工合同计算材料差价，以确保最终工程造价的准确无误。

整个竣工验收阶段，造价咨询机构要秉着严格、公平、合理的态度，如果存在严重的设计变动，则必须确认是否通过了审批部门的审批，若没有通过审批，则不被计算到竣工结算结果当中。

4总结

在日新月异的今天，在经济发展的带动下，工程造价咨询行业迎接着更多的机遇和挑战，而工程造价咨询是一个非常复杂的动态过程，咨询机构必须不断完善自己，是管理更加规范和标准化才能在这个挑战当中处于不败的地位，树立自己的品牌，得到持续稳健的发展，为建设方扮演好参谋的角色，发挥出自己专业的水平，作出科学的预测与评估，高度重视设计、施工和竣工各阶段的造价控制，才能有效提高投资效益，解决我国目前工程建设普遍存在的预算超标问题，为我国特色社会主义的发展作出更多的贡献。

参考文献：

[1]王会堂.浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作.《城市建设理论研究（电子版）》.2013年8期.

造价咨询范文第2篇

【关键词】工程造价咨询；造价管理；控制

【Abstract】In recent years， the domestic construction industry has made great progress， which benefited from the rapid escalation of the economy and accelerating urbanization process. However， in the rapid development of the industry at the same time， because of extensive management led to the survival of enterprises crisis is also emerging. Among them， the project cost management problem is the most serious threat to construction enterprises， resulting in a substantial reduction in project profits or even losses. The reason is that the level of cost management is the key， in order to achieve cost control to enhance， in addition to relying on the project to participate in construction units， it should also actively with the cost of consulting the professional and advanced through the rational use of the realization of the project Many aspects of the control to enhance， and then meet the project cost requirements.

【Key words】Engineering cost consulting；Cost management；Control

当今的建筑行业，施工企业众多，工程项目却相当较少，导致僧多肉少的局面，为了获得工程的施工机会，企业间竞争激烈，竞相降价，导致工程的施工利润处于极低的水平，如果不进行严格的造价管理，将会造成成本的超支，威胁企业的生存。而，造价管理的复杂性导致企业的自身力量难以取得理想效果，应该积极寻求外力的帮助，即咨询服务。这是工程造价咨询的目的所在，对于建设工程的管理意义极大，应该给予积极的研究和支持，使其能够发挥应有的效果，实现对工程的经济效益的提升。

1. 我国的工程造价控制的现状

我国的经济文化不断的发展，对于工程的造价也越来越重视，工程造价直接关系到了工程开发商的投入成本和所获得利润，所以我国工程造价控制的重要性可想而知。工程造价咨询结构的重要性可想而知，作者对于我国目前的工程造价控制的现状从宏观和微观两个方面分别做了分析。

1.1从宏观方面分析我国的工程造价控制的现状。

所谓宏观方面的分析就是从行业的角度 对造价咨询的体制和应用等作全局概述。就当前而言，该方面工作已经引起政府和行业的高度重视，在制度，规范等的建设方面给予极大的支持，也取得了较为不错的成绩，形成明确的管理体系，实现对行业框架的合理搭建。这是各项工作开展的前提和基础，后续的工作开展都要在此平台上开展。仅就管理设施而言，国家的各部委实行工程分管制度，增强了管理的专业性，具体到地方，不同的地方相关的机构可能还会有所差别，只是适应当地的管理，但是我国的整体工程造价的控制主要是由国家导向，地方实行的模式已经确立且在应用中逐步完善，实现了对行业的有效提升。

1.2从微观方面分析我国的工程造价控制的现状。

微观方面的现状分析主要是从工程的参建单位的角度出发，对工程个体中的造价咨询的开展情况进行规律性分析。就此而言，对工程的促进作用是极为显著的，能够实现对工程的可靠评估，为相关的决策的制定提供较为可靠的评估意见；其次是对具体工作的指导方面，利用咨询机构的专业性实现对工程具体的管理工作的专业指导，从而确保造价工作的合理性。上述方面是造价咨询的微观优势所在，但是，具体的实施过程却有所欠缺，执行普遍性不足，导致作用难以发挥，值得相关企业重视并改进。

2. 工程造价咨询中对造价管控的措施

工程造价的目的是实现工程的成本投入和使用的合理。然而，由于行业的发展和造价专业的发展，单纯依靠企业自身的造价力量，难以满足当前的工程管理需要。因此，必须借助造价咨询工作的开展实现对企业的管理的补充和完善，进而确保资金的合理性。具体来说，应该将造价咨询和工程的各环节工作进行结合，实现服务和管理的统一性。

2.1项目决策阶段。

在公路工程决策阶段要对工程造价进行合理控制，做好评估与确定工程的可行性。工程决策阶段的目的是确定项目的经济性、合理性以及适用性等，确保整个决策过程目的明确。项目工程的研究在项目书得到批准后就可以开始，对于招标企业公开的项目计划书应根据相关企业资质进行可行性的研究，可行性研究内容主要包括以下方面：工程选址及实施地点，包括推荐实施地点的方案；项目招标的计划及工程相关的卫生、节能灯一系列方案。

2.2初步设计阶段。

项目工程初步设计阶段做好造价管理控制工作有助于确保后期施工的顺利进行。这个阶段的造价控制要综合各方面因素进行考虑，确保设计方案的经济合理性，保证工程施工中造价维持在较低的水平中，设计方案需要考虑到施工进行、工程质量以及施工安全等因素，实现节约资源的目的。设计方案初步设计阶段，相关技术人员需要多次审核设计方案，对方案中存在的缺点及不足及时改进，确保设计方案的合理性、经济性以及可行性。

2.3项目设计阶段。

目前项目工程实施阶段，要严格控制施工图的造价，认识到工程实施成败直接受到设计图的影响。工程造价及投资效益受到工程设计图优劣的影响。因此在施工图设计阶段，需要综合考虑各方面因素进行严格设计，确保工程施工过程中的安全及按时，在施工过程中实现节约成本、材料等目的。该方面的管控效果是极为显著的，是工程成本节约的最为主要的阶段，也是较为困难的阶段，专业性极强，应该善加利用咨询服务，实现对其进行严格的管理。

2.4招投标阶段。

工程招投标阶段业主编制相关材料时需要得到造价咨询单位的协助。将招标计划、设计成果及施工计划三者结合起来，以分项工程造价为基础对施工标段进行合理划分；编制清单与标底时，需要按照清单计价规范要求进行，对专业及分部进行合理划分；为避免工程后期出现索赔情况，应该结合工程实际情况设置一定的措施费；同时还需要结合施工所在地原材料成本及施工地质情况，给设计方案提出合理的建议。造价咨询机构在协助业主签订合同时，需要明确合同条款内容，划分清楚业主与施工单位的责任、权力及利益等，分析影响工程造价的因素。

2.5工程施工阶段。

工程项目施工阶段造价咨询同样发挥着重要作用，这个阶段的内容主要包括工程预付款、确定进度款以及确定索赔费用等。在工程施工阶段，造价咨询单位需要做好工程变更及索赔等工作，及时了解施工图纸变更情况，协助业主制定完善的变更审核程序，及时帮助业主进行索赔事项分析，根据实际情况，及时给出反索赔方案等。

2.6工程竣工阶段。

工程造价控制除了在决策阶段、设计阶段以及施工阶段等进行外，在工程竣工阶段也需要做好造价相关控制工作。造价咨询机构结算时一定要仔细审核相关内容，确保结算结果的准确性；建立健全相关法制制度，确保资金在工程项目中的合理利用，提高资金的利用效率。

2.7工程费用控制。

工程费用控制的主要内容是与工程施工直接相关的物资和人力等方面的管理，这是工程投入的主要方面，对其进行合理的管理能够实现对工程施工阶段的造价控制，对于造价管理而言，意义重大，涉及到造价管控的具体效果。在进行管理时，应该对管理中存在的新问题给予及时的咨询，从而获得专业的帮助，实现对管理工作的可靠保证，实现造价管理的准确性提升。

3. 结束语

总体而言，行业的发展和技术的不断更新导致管理工作中的各类新问题不断涌现，导致管理的内容繁杂，牵连甚多，等。因此，应该借助工程造价咨询机构的专业性优势，实现对工程的造价管控的提升。而这一目标的实现需要行业内外的共同努力，通过相关机制的完善和思维的提升，使得造价咨询能够与行业内的工程施工和施工的各环节形成严格的匹配关系，如此才能发挥其专业优势，提升工程，乃至行业的造价管理水平。

参考文献

[1]吴春燕.浅谈建设工程造价管理与控制[J].经济技术协作信息，2015（20）：29.

造价咨询范文第3篇

引言：建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。工程造价咨询公司在对造价全过程控制的过程中，要做到各个阶段的承上启下，还要加强各个阶段的相互联系分析，做到全方位对工程造价的控制。

一、工程造价咨询对控制工程造价的必要性

以前工程造价基本上都由政府来主导和管理，但随着我国市场经济体制的完善，政府逐渐转向宏观调控和指导的地位，而由投资单位和建设部门确定和全权负责。这些单位部门管理职能的有效发挥还有赖于独立于社会的中介机构提供细致而综合的造价咨询服务。工程项目资源是有限的，合理的造价控制管理能节约资源成本，本着这一原则在今后的项目建设开发过程中各单位对造价咨询的服务会只增不减，这也体现了在全球化和市场经济的影响下社会分工越来越精细的趋势。随着经济的高速发展，项目法人责任制、招投标制度管理制度的确立，使得研究工程项目可行性和确定工程索赔、项目融资等新业务如雨后春笋般繁荣。这些新兴业务要求大量的具备工程计量、计价相关知识，并且通晓经济法的人才作为对工程造价管理的基础支撑。

二、工程造价咨询对工程造价的影响

1、造价咨询机构拥有众多的专业技术人员，在可行性研究方面具备专业的知识和丰富的经验，可贵的是他们具有丰富的造价方面的知识，懂得如何去控制造价和测算不可预见的费用，将可行性研究的偏差降到最低，为项目的决策提供可靠的依据。

2、如果初步设计阶段即由工程造价咨询机构跟进项目的进行，可以避免浪费，这样才可以真正体现宏观控制、微观保证的工程造价控制理念。

3、如果在施工图设计阶段有工程造价咨询机构的介入，就可以根据设计的进度，在不影响使用功能和建筑美观的前提下，为设计单位提供一些可以优化施工图设计而降低工程造价的合理化建议，并同步地对钢材、混凝土的用量进行测算，发现浪费及时修改设计，将影响工程造价的主要建筑材料控制在合理低量；对装修材料的选用进行性价比的测算，控制在性价比最优。

4、在项目的具体实施当中，如委托造价咨询机构在工程项目的施工过程中，进行建设项目投资的跟踪管理，根据施工合同及施工图纸、施工图预算为建设单位在造价方面进行把关：首先在合同签订过程中，将容易造成造价增加的工程内容和费用尽可能在单价和合同条款中考虑，根据施工图纸及施工图预算，结合造价师的造价管理经验，对现场施工总图布置、设备及材料运输路线、特殊工程施工方案进行优化，大力减少辅助工程的投资。

5、对施工过程中的设计变更、现场签证和索赔项目，配合监理工程师加强管理，做到逐个变更项目质询落实，以专业的角度、依据合同和实事求是的原则评判其合理性，不合理的坚决不予认可；合理的亦要控制在合理的低价位，以控制不可预见费在合理范围内。

三、工程造价咨询中存在的问题

1、工程造价信息不够健全。我国各级工程造价管理机构收集、整理和的各类工程价格信息滞后于市场的真实情况，且对已广泛采用的一些新材料新工艺的关注不足，没有及时更新和补充相关定额及解释，造成计价困难。另外，虽然全国各省的定额是在全国统一劳动定额的基础上编制，但各省的定额在许多项目上的计算规则计解释不尽相同，定额的完整及适用程度也存在着较大的差异，很大程度上制约了造价咨询行业地区间的竞争及人员的流动，不利于造价咨询的长远发展。

2、工程造价咨询人员的素质及观念。由于起步较晚，造价人才缺口较大因而对从事造价咨询工作的人员未建立严格的执业制度和准入制度。极大地制约着我国造价咨询行业水平的提高。

3、建设方对设计阶段的工程造价控制认识不足。在我国造价咨询行业中，建设方大多数仅仅让工程造价咨询单位参与建设工程招投标时清单标底的编制、施工过程的造价控制及竣工验收阶段的结算造价控制，忽略了造价控制中比重和效果最大的设计阶段。导致在工程项目施工过程设计方案反复修改，给现场施工造成不便，造成资源和成本的浪费，不利于工程造价的控制。

四、造价咨询对各环节的造价控制管理

我国现阶段工程造价咨询服务内容，主要围绕工程造价的确定与控制，其业务与工程造价或建设投资相关，造价咨询服务应贯穿于项目建设全过程，除传统的造价确定和狭义的造价控制外，还应该包括价值分析、风险分析、经济分析、系统分析、资源管理、进度管理、质量管理、合同管理等许多内容。

1、项目决策阶段的造价控制管理。正确的项目决策是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是工程造价的基础，决策的深度直接影响对造价的控制效果。工程造价咨询企业应根据设计提供的建设项目规模、厂址、技术条件等对各种拟建设计方案制订估算书，对项目建成后的经营、维护等费用进行测算，并对各种拟建方案进行风险分析、经济评价，以供业主决策参考。

2、项目设计阶段的造价控制管理。在设计阶段进行工程造价可以先按一定的质量标准制定造价计划，使造价控制更加主动、造价构成更合理，以致可以提高资金利用效率和投资控制效率。咨询单位应协助业对设计方案进行审核，如发现设计方案的费用估算超出控制投资额的范围，应及时对设计方案提出修改意见，监理人员还可以通过现场踏勘，向设计单位提出设计优化方面的意见。

3、项目招投标阶段的造价控制管理。在招投标阶段造价咨询单位要协助业主编制好招标计划、清单及标底。招标计划结合设计成果及施工计划，根据分项工程造价合理划分施工标段。在清单和标底编制过程中，按照清单计价规范要求编制清单，合理划分专业及分部工程；结合现场实际情况，充分考虑一定的措施费，以免后期发生索赔；结合本地区的原材料成本以及地质状况，对设计提出合理的建议。在协助业主签订合同时，要明确条款内容，弄清业主与施工单位各方的责、权、利，向业主提供工期对工程造价的影响分析，避免"低报价，高索赔"的发生。

4、项目施工阶段的造价控制管理。项目施工阶段的造价咨询主要包括工程预付款、进度款确定、工程变更价款和索赔费用的确定以及办理竣工结算等。在这个阶段，造价咨询单位要严把工程变更和索赔等工作，及时了解图纸变更情况，协助制定严格的工程变更审核程序。协助业主分析索赔事项，明确责任，及时提出反索赔；及时计算每次变更引起的造价变动等。

五、结束语

工程造价的控制是一项综合性的系统工程，造价控制应该在各个阶段得到实施，从而更好地完成工程项目。在这个过程中工程造价咨询对于工程造价的影响是显而易见的，而且在未来的发展当中，投资公司如果想要控制住工程造价必须采取合适的参与模式，在制度、规范内实行全过程的造价控制。

参考文献

[1]杨明芬.工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制[J].商场现代化，2010（23）.

[2]龚丽丽.工程造价咨询机构全过程造价控制方法研究[D].南开大学，2007

造价咨询范文第4篇

关键词：工程造价咨询；造价控制；管理

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

一、引言

工程造价咨询公司一般都会按照委托方的意图，在可行性研究和规划设计阶段、招标阶段、项目实施阶段，通过不同的手段对项目全过程造价进行控制和管理，取得一定的业绩，提高在市场中的竞争能力。

二、工程造价控制的现状

1、目前工程造价控制的管理

目前工程造价控制的管理可从宏观和微观两个方面来说。从宏观方面来讲，政府部门在工程造价的管理中设置了多级管理机构并规定了其职责范围。现在国家建设部标准定额实行归口领导机构，并负责制定工程造价管理的法规制度，不仅使各专业部如水利等有了自己专业的造价控制机构，还制定了全国统一经济定额和部管行业经济定额，地方造价管理机构的职责应与国家建设部的工程造价管理机构相对应。

从微观方面来讲，工程造价咨询单位从决策阶段到施工完成的各个阶段中，都按照委托方的意图，通过如变更设计或工期等各种合理手段和方法对工程造价进行有效控制和管理。其中，承包商的工程造价管理是企业管理中的重要组成部分，但是目前并无专门的机构对市场进行科学的调查研究，并对承包商的工程造价进行动态管理与控制。此外，还出现企业内部疏于各项管理，没做好成本控制等不利于造价控制的问题。

2、工程建设中造价控制的基本内容

工程建设的造价控制，就是为了达到工程项目管理、提高工程经济效益的目标，在投资的决策阶段、方案设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段中，把工程造价控制的观念渗透到各项技术措施之中，主动对项目各个相关经济指标进行预算、估算，并正确处理经济合理与技术先进两者间矛盾关系的全过程。

三、工程造价咨询公司对造价控制的要点

1、决策阶段的造价控制

在投资决策阶段主要进行的工作是工程项目的可行性研究，目的就是为了此项目的经济性、适用性、科学性。在项目建议书批准后，项目业主通过公开招投标的方式选择符合要求的工程造价咨询公司对项目可行性研究报告进行编制。建设项目可行性报告的基本内容一般包括市场研究、项目总体设计多方案比选和建设项目的经济评价三个方面。建设项目经济评价是项目可行性研究的核心部分，它是对财务、风险、社会及经济效益的分析和评价，主要发挥经济参谋的作用，让决策层事先对该项目的估算投入和资金规模、产出和经济效益情况有个了解，以做出正确的投资决策。

2、设计阶段的造价控制

不同设计方案的选择会对工程造价产生较大的影响，据统计，在其他阶段相同的情况下，如果是技术经济又科学的设计方案，能使工程造价减少至少百分之十。工程项目的施工都是依据设计文件，所以在建设过程中是否能保证工程的进度、质量和节约投资，很大程度取决于设计的质量。在竣工以后，能否收到满意的经济效益，初步设计也起着非常重要的作用。因此，如果工程造价咨询公司跟进项目的进行，对设计方案进行审核，及时发现该设计的估算费用超出投资额范围，并对此提出修改方案，相关监理人员还可向设计方提出设计优化方案，尽可能把设计变的更控制在设计阶段初期，减少重大变更损失。

3、施工阶段的造价控制

如果在施工阶段发生设计变更，就必须拆除或更改已施工的工程，相关设备和材料有可能重新购买，这样会造成重大损失，不符合造价控制的原则。在施工阶段，要对每个工程的清单和单价入手，严格按照进度实施拨款计划。对设计的修改、价格的调整、无法预计的情况等进行及时、详细的记录，并分清甲乙方责任为索赔做准备。在项目建设的全过程中，施工阶段以后对投资增减的影响只占20%以下，80%以上影响到投资多少的因素来自施工阶段前的各个设计阶段，所以造价控制管理要从优化设计入手，对设计变更进行严格控制和管理，并充分挖掘工程设计的潜力，努力克服设计保守的思想，严禁通过设计变更扩大建设规模，有效控制工程造价。

4、竣工阶段的造价控制

竣工结算造阶段的主要工作是对数据的汇总和确认，在这个阶段中，工程造价咨询公司所做的工作重点主要有工程造价结算审核和建设项目后评估两项工作。工程造价结算分析主要包括主体工程结算价、配套及室外管网、道路结算价等合同内外项目分类结算，当然还要做好结算材料的收集整理工作。其中，为了使工程造价全过程更为迅速准确，要求设计单位通过积累和收集造价资料，时刻掌握到工程造价的动态。为了能够做到及时、准确地计量、计价和造价控制，要求施工单位在工程施工过程中，时刻监督好预算、中间结算和索赔的管理工作。在竣工结算审核的基础上，做好建设项目后评估工作，将项目的有关造价资料及分析结果进行汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。

四、总结

工程造价咨询公司对全过程造价的控制工作，无论是对造价这个行业还是对于造价管理人员都是一个挑战，在对造价全过程控制的过程中，要做到各个阶段的承上启下，还要加强各个阶段的相互联系分析，做到全方位对工程造价的控制。要求企业积极正确处理好工程造价、施工工期和施工技术质量的辩证统一关系，做好技术与经济相结合，控制好工程造价的。要求造价相关人员做好本职工作的同时，和各个部门协调好关系，做好工程全过程的造价控制工作。

参考文献：

[1]崔思楠,王璐洋．浅谈工程造价管理I要性[J]．中小企业管理与科技．2009(6)．

[2]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制,科学之友[M].2010.

[3]肖珊.浅析建设项目设计与工程造价的全过程控制[M].2011.

造价咨询范文第5篇

关键词：造价；工程造价；咨询控制

从目前的建筑市场形势来看，预算超概算、决算超预算的现象在工程项目中屡次出现，工程造价控制的难度也直接受到影响，难度要求越来越高，并且工程结束后可能造成资金的缺失，出现下程款支付问题，从而引发甲乙双方的纠纷和各种款项连带纠纷，造成一定的不良影响，不利于甲乙双方公司的发展。此现象是由众多的因素造成，所以一定要仔细认真地查找原因，有目的性地实施控制。为了更好的实现控制和管理的有效性，工程造价咨询行业油然而生，正慢慢地向国际接轨。虽然刚刚开始发展工程造价咨询行业，但是从中可以发现，在工程造价咨询过程中，造价咨询机构必须承担刑事责任以及民事责任，使双方的责任更加明确，对建设工程造价的控制更有利。

1、项目可行性研究阶段，控制工程造价

研究项目可行性的目是立项的科学性、适用性、经济性，如果偏离这个目的决策，那么工程造价就是盲目的。可行性研究主要是由调查、分析、论证、比较以及结论五项内容组成。在一定的范围内，对比和了解行业间的差距，根据自己本身的基本条件，综合分析国家的需要以及市场发展前景，进一步制定多种初步实施方案，再进行更深入的研究以及横、纵比较各个方案的可行性和优劣性，以项目技术的先进性为前提，经济的合理性和实施的可行性为条件，能够有效地降低决策上的盲目性。当今，造价咨询行业出现众多的技术经济型专业人才，在研究项目的可行性方面，他们有着最先进的专业知识以及理念，有着大量的社会经验，有着科学的造价方面知识，并且知道应该怎样去控制造价以及如何预算不可预见的支出，从而促进项目的决策合理性，这对可行性研究的偏筹降低到最小值十分有利。

2、项目设计阶段，控制工程造价

1、初步设计阶段，对工程造价控制作用

从目前的基本建设程序来说，规划师、建筑师和相关号业的工程师完成大部分的初步设计，其中造价工程师参与的少之又少。其原因是初步设计的设计人员对造价工程的专业知识了解甚少，对影响工程造价方面的因素不能够进行全面的、系统的研究。因此，没有必要的浪费成为了不可避免的浪费。假如在初步设计过程中，工程造价咨询机构跟进此项目，实现“微观保证、宏观控制”的设计、控制理念，完全能够避免这种没有必要的浪费。

2、施工图设计阶段，对工程造价控制作用

从众多的数据统计来看，施工图设计阶段基本决定了工程造价控制效果的好坏程度。目前，多数单位对施工图阶段的重视程度明显不高。在施工图设计阶段进行时，只是委托设计单位初步的预算工程的造价，此种做法没有起到任何效果。在施工图设计阶段中，如果工程造价咨询机构参与其中，根据设计的进度，在不影响使用效果以及建筑美观的基础上，为设计单位提供众多有助于工程进展的措施。在施工图设计阶段中，设计单位提供降低工程造价的合理化建议，及时发现浪费现象并且对设计进行修改，从而使影响工程造价的所有因素控制在合理低量，达到性价比最优。

3、项目实施阶段，控制工程造价

在项目的具体实施过程中，工程预算尤其重要，不仅仅是签署合同的重要依据，同时也是工程竣工后重要的结算依据。委托工程造价资询机构对工程进行预算，工程咨询机构在预算文件的编制方面，其编制的准确率极其高，如果出现误差较大，主要的负责机构十分明确。在施工过程中，造价咨询机构进行造价管理的工作思路有以下几个方面。

l、参与业主订立合同条款

在建设工程施工合同中，工程造价的争议是最为常见的纠纷。造价咨询方的职责是与业主以及承包方共同研究合同中有关价款调整的范围、程序、计算依据及现场签证、材料价格的签发、确认等多项内容。把这一系列事项制订成为相应条款，造价咨询方在施工管理中根据条款的规定进行执行。

2、拨付工程进度款

造价咨询机构的工作主要包括俩项内容，其一是根据合同要求对工程进度款的支出来确认价款；其二是辅助表格。

3、设计变更与工程签证的计算

处理设计变更的问题：造价咨询机构按照各方的设计变更要求，通过与设计单位的沟通交流，做出初步的变更估价，为最后的变更决策作参照。综合考虑合同中的各项条款，根据变更图纸来统计变更价款。

处理工程签证的问题：在开展的工程施工中，设计不符合要求、施工顺序混乱或者质量不符合规范等问题难免会出现，导致工程的工作量增加，建筑材料的改换，施工速度的改变。在设计外的过程中，这些都将是导致新的施工费用的减少或者增加的主要因素。造价咨询机构针对这些工程签证采取三步措施：第一步是规划责任方的界定，落实其合理性以及真实性：第二步是调查资料的完整性；第三步是核实承包商报审的工程签证价款。

4、处理工程索赔的问题

依照索赔事件的详细资料，造价咨询机构研究事件的前因后果，通过认真的分析核实事件的责任方；实施索赔程序，依照合同实事求是地统计索赔的费用；按时支付进度款额，在工程造价管理上及时统计由于变更、签证产生的费用，减少由于费用拖延支付而引起的索赔事件。

遇到避免索赔问题要做好以下工作：核实工程内容是否与工程条款要求一致，工程验收合格与否。只有按照合同要求完成工程并且验收合格后才能够进行工程结算。必须核实竣工结算编制范同，检验合同条款。编制范围是指编制工程结束后，结算的工程和费用的范围。核实竣工内容是否与合同要求一致、验收合格与否；审核计价方法、结算方法、优惠条款等是否与合同相同。根据要求的计价定额、结算方法、取费、标准、主材料的价格以及优惠条款等等对工程结算进行审核。

终上所述，在工程项目的施工过程中，如果委托造价咨询机构进行投资的跟踪管理，能够使造价处在合理的低价位置上，控制在不可预见费用的合理范围内。

4、项目竣工后结算阶段的造价控制.

从建设单位的角度出发，竣工结算工作非常棘手，因为施工单位总是一心想利用合同上的纰漏或者一些符合规定手续的工程量签证单借此来升高工程造价。如果某项工程结算审核工作交由专业造价咨询机构来承担，能够真实的判断与认定工程材料、工程实物、设备价格，增加工程、费用的凭据等等，从而综合考虑结算阶段计价的相关条例，保证建设单位投资项目的审核、计价、认定与实际的工程造价相符。

结语

目前，工程造价咨询机构拥有经济技术型专业人才的造价工程师，在掌握专业知识的同时，也熟悉造价的构成以及该如何去控制。我们希望工程造价咨询方，在采用更为科学、合理地规划造价的基础上，投入合理的建筑资源，使控制工作获得丰厚的成果。

参考文献：

[1]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[m]科学之友.2010.（11）：12-22

[2]柯秀芬.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J] .建材技术与应用.2010.（06）：33-45

造价咨询范文第6篇

关键词:工程造价;造价工程师;造价控制

工程造价咨询行业,在我国刚刚起步,它是为了更好的同国际级接轨,在主管部门的引导下,将原来政府的一部分职能剥离出来作为独立法人的中介机构出现。总体上讲造价咨询机构可以在下述的几个阶段的进行造价控制。

一、在项目的决策阶段进行建设工程造价控制

在项目决策阶段的主要工作是项目可行性研究,它的目的只有一个,即立项的科学性、经济性、适用性。离开和偏离这个目的必然导致决策的盲目性。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解对比,立足自身的基本条件,同时充分考虑需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案,再通过对每一方案的利弊深入分析和纵横比较,在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证,使项目技术上先进,经济上合理,实施上可行。因而认真做好建设项目的可行性研究,减少决策的盲目性,做到建设工程造价的合理控制是十分重要的。由此可见,只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理的计算投资估算,保证投资估算打足,才能保证其他阶段的造价控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。造价咨询机构拥有众多的技术经济型专业人士,在可行性研究方面具备专业的知识和丰富的经验,可贵的是他们具有丰富的造价方面的知识,懂得如何去控制造价和测算不可预见的费用,将可行性研究的投资估算偏差降到最低,为项目的决策提供可靠的依据。

二、在项目初步设计阶段进行工程造价控制

初步设计是设计过程中的一个关键性阶段,也是整个设计构思基本形成阶段。从现行的基本建设程序上讲,可行性研究后,提出项目建议,审批后,建设方委托有相应资格的设计单位进行初步设计,设计单位根据项目的功能及其要求,来初步确定项目的总图规划、单位及其相关的配套规划,以达到项目的功能。在这样的初步设计中,多数是由规划师、建筑师及相关专业的工程师来完成,而造价工程师很少介入,由于实施的人不具备造价专业知识,对影响工程造价的因素考虑自然不全面,往往容易造成一些不必要的浪费。如由于地质条件的差异、由于结构选型的差异、场内土石方平衡的差异造成的工程造价不必要的增加和浪费。如果初步设计阶段即有工程造价咨询机构跟进项目的进行,可以避免以上原因造成的浪费,这样才可以真正体现宏观控制、微观保证的工程造价控制理念。使工程造价得到有效控制。

三、在施工图设计阶段进行工程造价控制

这一阶段主要是通过施工图纸,把设计者的意图和全部设计结果表达出来,作为施工制作的依据。它是设计工作和施工工作的桥梁。有人测算工程造价控制的有效七成在于施工图设计阶段,而现在的建设单位往往还没有意识到这一点,在施工图设计阶段只是委托设计单位初步测算一下工程的造价。其实,这样是远远不够的。如果在施工图设计阶段有工程造价咨询机构的介入,就可以根据设计的进度,在不影响使用功能和建筑美观的前提下,为设计单位提供一些可以优化施工图设计而降低工程造价的合理化建议,并同步地对钢材的用量、砼用量进行测算,发现浪费及时修改设计,将影响工程造价的主要建筑材料控制在合理低量;对装饰材料的选用进行性价比的测算,控制在性价比最优;在水电设计方面,对水电系统的设计方式及水电材料的选用进行实施的测算监控,控制在合理的低量。

四、在项目实施阶段进行工程造价控制

项目的施工图确定后,建设单位就要通过一定的途径选择施工单位及材料、设备的供应商等,开始项目的具体实施工作。

首先,一项非常重要的工作就是工程的预算,工程预算是签署合同的重要依据也是工程完工后的重要结算依据,它的准确与否对日后的工程造价控制工作起着非常重要的作用。目前,有些地区和部门已经开始将这项工作委托给工程造价咨询机构来完成,他们已经逐渐的意识到这样做的好处:一是工程造价咨询机构编制的预算文件准确率高;二是责任主体明确:如出现重大误差可以有明确的责任主体,比较自己的预算人员来讲可以由责任法人来承担责任;三是结合造价师造价管理经验,对现场施工总图布置、设备及材料运输路线、特殊工程施工方案进行优化,大力减少辅助工程的投资,对施工过程中的设计变更、现场签证和索赔项目,配合监理工程师加强管理,做到逐个变更项目质询落实,以专业的角度、依据合同和实事求是的原则评判其合理性,不合理的坚决不予认

可;合理的亦要控制在合理的低价位,以控制不可预费在合理范围内。做好项目实施阶段的造价控制。

五、在项目竣工结算阶段进行造价控制

工程建设项目完成后的竣工结算工作,对于多数的建设单位来讲,都是一件非常棘手的工作,有些施工单位往往利用某些合同上的漏洞以及一些不符合规定手续的工程量签证单来要求增加工程造价。对于承担某项工程结算审核的专业造价咨询机构来讲,审核的重点应放在对工程实物工程量、设备、材料价格、增加工程或增加费用的凭据等其真实性的判断和认定,并根据结算阶段计价相关文件,使建设单位投资项目的审核、计价、认定符合实际的工程造价水平。

目前多数地区的建设单位和管理部门还没有意识到造价咨询机构在工程结算中所能起到的重要作用,仍然是建设单位自己抽调人员或招聘人员进行结算工作,这样有以下几个弊端:1.责任主体不明确,出现重大偏差没有责任法人可以追究;2.工作人员的业务水平高低直接影响结算成果;3.工作人员由于不需要承担法律责任,容易出现的现象,从而给建设单位造成经济损失;4.工作人员由于责、权、利不明确,容易产生出卖建设单位的利益换取个人私利的现象。

随着时代的发展,市场化进程的进一步推进,人们已经认识到在市场化的经济环境中,只有健全的法律及规章制度才能够更好地约束人们在经济的大潮中遵守游戏规则,才能够更好地遵章守纪,正式在这样的大环境下,工程造价咨询机构产生了,它的出现将以往不明确的责任主体明确化、法人化。正是由于造价工作的责任主体法人化,使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保障。

造价咨询范文第7篇

关键词: 全过程 造价咨询重要性分析

中图分类号：TU723文献标识码： A

全过程造价咨询目前己成为我国建设工程造价咨询行业发展的主要方向。工程造价咨询业是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。

一、全过程造价咨询的概念和内容

全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。讨论全过程造价咨询业务的基本内容主要是为了绘制全过程造价咨询各个阶段的流程图做好基础工作，只有清楚了业务的内容包括哪些，才能清晰地绘制出业务流程图，从而才能根据业务流程图找出全过程造价咨询业务的风险点。

全过程造价咨询业务示意图

建设项目全过程造价咨询业务的控制活动分为四个阶段，分别是业务承接、

业务准备、业务实施和业务终结。

1）业务承接阶段

首先是接受客户委托，通过客户提供的资料对委托的项目进行初步的调查，

确定是否具备承接全过程造价咨询业务的作业条件。然后与客户签订统一格式的

咨询合同或协议，如遇特殊情况需签订非统一格式的咨询合同或委托协议，必须

经法律合规部门审核后，方能与客户签署。

2）业务准备阶段

首先，根据委托项目的特点及具体要求，成立项目组，确定项目经理和项目

组人员。然后项目组应按合同的要求制定工作进度计划和实施方案。最后按照项

目各阶段内容，收集准备与其所承担的具体工作有关的文件、信息、工具、咨询

涉及的国家和当地管理部门有关建设方面的法律、法规和相关政策规定。

3）业务实施阶段

组织建设项目投资估算的编制;编制可行性研究报告;负责进行经济评价;

概预算编制;概预算审核;优化设计、施工方案;负责施工图预算的编制或审核;

招标文件与合同条款拟定;编制或审核工程量清单与招标控制价;分析投标报价;

确定工程合同价款;编制工程进度款和资金使用计划、工程预付款、工程计量支

付、工程变更、工程索赔、偏差调整;结算审核和决算编制。

4）业务终结阶段

对整个建设项目全过程造价咨询工作进行总结，向委托单位提交项目总结报

告。对大型或技术复杂及某些特殊工程，咨询单位应进行咨询服务回访与总结。

咨询工作结束后，由项目负责人或专人将咨询活动中所涉及的过程文件和成果文

件进行整理后移交档案管理人，并登记业务档案目录。依据合同或协议结清咨询

费，咨询费交同级会计部门入账。

二、全过程造价咨询的必要性分析

全过程造价咨询能解决业主和承包商之间产生的横向信息和纵向信息不对称的问题，交易费用得到有效节约，解决分阶段造价管理的投资失控等问题，因此全过程造价咨询服务有其必要性

1）解决横向信息不对称问题

工程建设项目可分为几个阶段，例如不同的造价咨询人员在各个阶段进行造价管理，在前后不同阶段之间易产生横向信息不对称的问题。由于信息流通不畅，前后双方协调会出现问题，从而交易成本会有所增加，造成项目资源浪费，工程项目的成本处于失控状态，工程造价咨询机构参与全过程造价管理可以解决这些问题，通过对工程项目进行全过程的造价管理，不仅增强各阶段造价管理的衔

接，使各个阶段的成果更易直接监督及检查。并同时使业主和工程造价咨询机构进行沟通，增强业主对项目的控制力，从而达到业主的要求目标。

2）解决纵向信息不对称问题

业主并不能及时掌握工程项目建设的全部知识，易导致业主和承包商之间的信息不对称，这样会导致逆向选择和道德风险问题。容易产生交易不公平，业主方资源不能得到优化配置。要解决这类问题，需要工程造价咨询人员参与到工程项目建设中，业主利用工程造价咨询人员的相关知识和经验，弥补自身的信息不足，这也是对承包商一种监督和控制，工程造价咨询人员作为业主方和承包商之间信息交流的纽带，可以有效的解决信息不对称问题。

3）交易费用有效节约

交易费用过大是工程造价管理中，分阶段造价管理的主要缺陷，其中主要体现为信息费用大，由于信息不对称问题的存在，各阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解，而各阶段造价管理的结果相互之间又有紧密的联系，所以要付出很高的信息费用才能获得其他阶段的信息，而工程造价咨询机构由于参与到全过程造价管理中去，可以全程掌控所有信息，这样就会解决信息不对称问题，解决交易费用过大的问题。

4）解决分阶段造价管理的投资失控

现在造价管理处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程造价管理的意识，和存在的信息不对称的问题，导致结算超预算、预算超概算、概算超估算的发生。同时不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易导致业主投资失控。

三、当前全过程造价咨询业面临的问题

现阶段我国工程造价咨询业务的范围还很狭窄，造价咨询业仅限于工程项目发展的某一阶段，业务重点多倾向于竣工结算阶段的工程项目总造价的确定上。市场竞争机制不健全，工程造价咨询机构管理制度不完善等原因，使工程造价咨询存在了很多的问题，其中主要表现在以几个方面：

1）法律法规制度的不健全

工程造价咨询行业是在市场经济体制发展过程中，适应工程建设市场的发展

需求而兴起的新型行业，在其发展过程中到目前为比还没有相关的法律法规出台

对其进行规范，在其经营活动中都是以建设部的相关行政规范和文件来进行对自

身约束的。由于法律定位的缺失，工程造价行业的业务范围受到了制约，还有具体的业务范围，从而制约了行业的健康快速发展

2）造价咨询管理不完善

不得不承认，中国长期的计划经济对我们的造价咨询行业有很大的影响，导致咨询业的发展表现出一定的滞后性。很多地方的咨询行业管理职能大多由当地政府承担，行业的准入机制、自律机制都没有系统地建立，同时在管理制度或相关规定上，也没有定量的可操作性。一个重要的表现就在于一些造价咨询企业未能及时地与部门脱钩完成改制，而是形成另一种行政上的行业垄断，这样混乱的造价咨询管理不能有效独立和客观公止地开展咨询业务，很难兼顾公平，无法有效进行咨询服务。

3）市场竞争调节不规范

由于工程造价管理部门引导效果不强和监督监管的不力，工程造价咨询行业

还未建立起统一的行业服务标准。而且由于现实的严峻性，使得工程造价咨询企业未能把日常工作重点抓在提高服务质量上，只是一味地去围绕承接业务、疏通关系做文章，严重阻碍了咨询业的良性竞争发展。同时造价咨询业同行之间通过压价、低毁、给同扣等变相竞争方式争夺业务，也制约养行业的健康发展

4）从业人员业务素质不齐

工程造价咨询其实是一门技术性专业性很强的工作，从事工程造价咨询工作

需要的是集工程、经济、管理等知识于一身的复合型人才。目前，我国从事这一行业的人员并没有严格的知识体系限制，很多从业人员的知识而达不到要求，对工程造价咨询行业的项目管理、造价控制、风险管理等相关方而也缺乏开拓探索的精神。

结束语

综上所述，全过程造价咨询还需不断提升造价咨询人员综合素质，不断完善行业规范和行业法规、拓宽业务范围，借鉴先进经验，用现代管理的理论和方法推动全过程造价咨询工作再上新台阶，实现新跨越。

参考文献

【1】林钢 全过程造价咨询业务运营模式探析 [J] 建筑2013（02）

【2】房秀华浅谈造价咨询单位的全过程造价管理[J]江西建材 2014（10）

【3】许秀娟工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J]中国建筑金属结构 2013（11）

造价咨询范文第8篇

1确保工程造价计算方法的精确性

如今，建筑工程项目投资阶段会出现工程预算定额借用问题，所以工程造价咨询工作必须充分考虑建筑工程的地形、地域分布情况，以及工程施工人员的技术水平，以此为基础，进行工程预算，并且要根据投资前期的实际情况建立科学、合理的造价控制体系。在编制工程预算时，造价咨询企业要根据建筑项目的实际条件，参照定额标准适当调整造价成本，同时要督促建筑单位提升科技水平和施工工艺水平，补充工程造价计算方法，以此保证工程造价的精确性，防止造价失控。

2构建切实有效的工程预算定额体系

在对建筑工程进行造价管理和定额预算时，有些建筑单位可能会因为使用了错误的计算方法，导致建筑工程在施工期间出现种种问题。当前的建筑工程都会受到市场供求关系和国家宏观调控政策的影响，建筑材料的实际价格和工程预算时的价格可能会有一定偏差。工程造价咨询就要提前做好这方面工作，构建切实有效的工程预算定额体系，在编制预算和管理工程造价时，尽可能完善建筑材料的种类，解决材料费失控问题，同时协同相关行业协会，深入调查各种建筑材料的特点、用途和价格，构建有效的工程预算调价体系，确定工程投资前期所需要的金额。

3确定建筑项目工程量

对于投资前期的工程造价来说，确定建筑项目工程量非常重要。如果预付资金支出后，有若干超额费用出现，那么，建筑企业可能会蒙受损失，因此，工程造价咨询企业要对施工和设计图纸进行严格审核，并明确工程量定额是具有权威性和科学性的。建筑企业必须严格按照工程造价咨询企业所确定的工程量确定投资数额。同时，工程造价咨询单位还要仔细检查工程定额是否包含一些与工程设计图纸不相符合的指标，将不合要求的指标排除在外，以此保证工程施工的进度与质量，确保投资效益。

4建立健全工程投资前期的人员监督体制

建筑工程投资前期工作的重要性不言而喻，投资效益如何，决定了这项建筑项目能否收到应有的回报。然而，从目前来看，很多建筑工程单位并没有对相关投资进行控制，也没有审核相关文件和人员资质条件，就匆忙投入施工建设。由于不明确相关人员资质条件，所以出现问题时可能会相互推诿，避重就轻，不能真正解决问题。对于人员监督体制的建立，工程造价咨询企业也能起到一定作用。在建筑项目投入施工前，工程造价咨询企业要权衡好投资方和施工方之间的利益关系，客观评估资金和技术两方面的实力，按照施工现场的实际情况计算需要多少施工人员，再计算出工程造价，以此为标准，做好完整的工程预算，从而最大限度地减小误差，完善工程监督体制。

5结束语

建筑项目工程一般耗时长，投资多，如果中途出现若干偏差，会给建筑企业和国家带来不可估量的损失。所以，在这种形势背景下，建筑企业必须寻求工程造价咨询企业的帮助，与咨询企业一起努力，确保工程造价计算方法的精确性，构建切实有效的工程预算定额体系，确定建筑项目工程量，建立健全工程投资前期的人员监督体制。

造价咨询范文第9篇

关键词:造价咨询单位;内部管理;外部管理;探讨

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)21-0072-01

工程造价单位是具有独立法人地位的经营实体,其基本业务是向包括需要使用咨询服务的各种企业、事业单位,乃至政府机构的客户,提供有偿的专业咨询服务。由于工程造价咨询企业服务于工程项目的建设周期内,其任务的特征的阶段性和临时性;单位内部人员参加项目的时间和强度是根据项目的具体任务和进度决定的,呈现一定的流动性;另外,工程造价咨询企业与一般的单位的最大不同是,工程造价咨询企业拥有的工程技术人员、知识产权和项目管理体系构成其资产的大部分。根据以上特性,就决定了工程造价咨询企业要能在行业竞争中脱颖而出,就必须先解决自身的管理问题,先“独善其身”才可以服务客户;同时也要设计科学的项目执行方式。因此,在管理上应该侧重于以下两个方面。

1 内部管理的完善

1.1 增强整体性和实用性

工程造价咨询企业不论采取何种组织形式,各部门都是单位指挥体系的组成部分,而且具备一定的功能。但是单位的功能并不能体现这些部门功能的简单集合,管理上更侧重发挥整体效能。为此,各部门之间,特别是与项目组之间的合作,应该体现一种相互依存的关系,在矩阵型组织结构的工程造价管理单位,这种关系更为明显。工程项目任务的顺利完成,除了需要单位高级领导层的统一调度外,在相当程度上还需要单位内部的团结合作。因此,造价咨询单位的管理者,必须在加强统一管理的前提下,合理的促进部门之间的交流、交往,保证单位各部门之间能有效的联系在一起。

同时,作为工程造价咨询企业,还应该适应多变的环境,包括市场环境、社会环境和文化环境,保持单位与外界的联系。随时根据市场的需要调整资源和经营的方向,与时俱进,适应项目市场的需要。

1.2 重视对员工的激励

工程造价咨询企业是以人才为主要竞争资本的,没有人才,就失去了市场的竞争力,也就无法完成项目工程的造价工作。因此,工程造价咨询企业的管理者应该根据实际的需要,制定各种奖励措施,包括实施竞争性工工资制度,通过工资级别的差异,来引导单位内部进行良性竞争,这样一方面可以对技术和能力好的员工物质和精神上的优越感,使他们更进一步提高自身的工作能力,另一方面可以对后来者精神上的鞭策,使他们积极向上,努力工作,为单位争取更大的利益。而这样自然也就从整体上提高了单位的整体素质,也就可以更好的为客户服务;提高员工生活福利,包括社会和医疗保险,带薪休假等,从物质上保证单位工作人员的生活需要,使员工专心为单位工作,为客户提供更优质的服务;鼓励技术人员取得专业资格证书和注册,增加职业吸引力,增加客户对单位的信任度,提高单位在业内的竞争力和美誉度;实行与技术水平和服务工作实绩挂钩的晋升制度,以及各种奖励办法,提高单位的凝聚力。总之,工程造价咨询企业要想提高整体实力,要想以高质量的服务赢得客户的认可,就必须在人才的管理和使用上下足功夫,而管理人才的一个方面就是要让员工对单位保持忠诚度,这就需要单位制定各种科学和合理的激励制定。

1.3 提高技术水平,增强装备能力

随着工程项目复杂性的增加,工程造价咨询业自身也要不断的发展新的技术和装备。因此,发挥和充实自己的技术特长,加强技术储备和跟踪世界前沿技术是单位管理的主要内容。首先要广泛的应用先进的计算机系统,使用、开发功能强大的软件,采用先进的通讯手段,如加入计算机网络,实现全世界范围内的信息交换和实施跨国项目的管理;高度重视人才的培养与培训,掌握高新技术项目的管理知识,不断更新单位项目的管理体系,增加设备,提高工作质量和技术水平。

1.4 增强服务意识,加强信息工作

工程造价咨询是服务业,只有尽心尽力为客户提供优质的服务,才能不断取得新的业务。咨询人员要尽快掌握现代化工程造价咨询方法和规范,坚持宏观和微观相结合的方法,加强市场研究和经济分析,重视风险分析。这一方面是为了保障单位的最大利益,另一方面也是取得客户信任的重要手段,客户需要精确的市场分析数据,需要咨询单位提供科学合理的咨询,以保证工程建设投资的合理性和可行性。此外,咨询单位还应该重视环保和节能,低碳、节能、环保是世界的主题,咨询单位也必须从这一角度出发,这是市场的需要,是满足客户工程建设新理念的需要。同时,作为工程造价咨询企业还应该树立良好的职业道德,主动为客户排忧解难,用高质量的咨询成果赢取客户的信赖。也只有具有良好的职业道德,才能在业内树立本单位的形象,才能在客户群中树立一个良好的、可以信任的形象,可以说良好的职业道德是市场经济下咨询单位生存的关键因素。因此,工程造价咨询企业,应该努力提升自身的职业道德素质。

2 外部的执行项目组织形式

2.1 组织项目管理结构

工程造价咨询企业在接受任务后,一般都要组建工程造价咨询项目组,管理项目的全部工作,完成项目的全部工作,首先,任命项目经理,负责项目组的工作,代表单位向客户提交报告与技术文件。项目经理的任命视工程项目的大小而决定由河级别的人员来担任。除了项目经理外,还要设立设计经理、施工管理经理、采购经理等。为了提高单位的运行效率,项目组成员甚至项目经理可以在多个项目间流动,实现单位内部专业人员的动态配置。

2.2 支持组

有些工程造价咨询企业除了设置项目组之外,还为一些大型复杂项目咨询组成项目支持组,与项目组一起完成工作任务。支持组一般主要负责完成计算机辅导计算,文档资料整理、印刷等辅工作。此外,在信息时代,信息是任何经济主体取得胜利的关键。高质量的咨询服务取决于大量、及时、准确、适用的信息,因此,作为工程造价咨询机构,必须大力拓宽信息渠道,在全行业建立最强大的信息网络,以强大的信息资源领先行业竞争者,给项目工作组建一个支持组,科学客观的分析数据和形式,最后才能给客户以足够的安全感和信任。在矩阵型组织结构的工程造价咨询企业里,支持组的阵容可能更为庞大,这有助于提高项目经理对人员调度的机动性。项目组与支持组人员在参加项目工作上并没有什么实质的区别,所不同的知识在管理上他们分别属于项目组管理与行政管理两个体系。项目经理除全权负责项目组工作,同时,还要与单位部门经常协调,在各方支持下完成既定任务。

2.3 组建工程造价咨询企业的专家库

项目负责人负责项目咨询的组织实施、各个专业间的协调和咨询质量检查验收工作,各专业造价师们在项目负责人的指导下,具体实施咨询细则,包括核查资料,进行计算、使用软件,计价取费等工作。一般造价员则根据项目安排,完成本职工作,做到计算准确无错误,内容完整无漏项,结果真实可靠。如果是历时较长的咨询项目,特别要注意《工程造价咨询进度计划表》的执行和及时修正,还有加强《造价咨询联系单》的督促执行和效果管理。

同时,工程造价咨询企业开展业务的重要依托是拥有一批高素质、高水平的专家。一个结构合理、覆盖面大、运行灵活的专家库是工程造价咨询企业业务框架重要的组成部分。专家库一般实行专家注册等级制,工程造价咨询企业依照委托的需要,根据专家库的信息聘请专家,采取一事一聘的方式。在我国有些工程造价咨询企业采取建立专家委员会的管理办法,专家委员会联系社会各方面专家,吸纳国内优秀人才,为单位开展工程造价咨询业务。国际上通行的工程造价咨询企业的专家库输入了单位所需的专家数据信息,包括专业特长、业务水平、工作能力等,特别注重工作经验和经历。工程造价咨询企业大部分咨询业务依靠专家来完成,项目经理主要起把握方向和组织协调作用。咨询专家多数也是造价工程师,能够单独完成咨询任务。

3 结语

我国的工程造价咨询机构竞争激烈,而且时代经济的发展要求咨询机构要不断地改革创新,才能适应发展的需求,建立有效的激励机制,充分发挥专业人士的积极性,提高咨询机构在建设领域的信誉程度,确保我国造价咨询机构的有序健康发展。

参考文献

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[4]尹贻林,耿帅.中国工程造价咨询机构激励约束机制研究[J].建筑经济,2008,(1):9211.

造价咨询范文第10篇

在工程造价领域，工程造价咨询发展时间不长，但已经取得了相当大的成绩。随着工程造价咨询的不断拓展，逐渐面向国际化，也就是说，允许外商建立独资性质的工程造价咨询企业，这就使国内的咨询机构面临着强大的竞争。在整个工程建设中，工程造价控制工作属于整个管理工作的中心环节，贯彻于整个工程建设的始终。为了减少额外、不必要的投入，越来越多的人已经认识到工程造价咨询机构的重要地位，切身感受到它的作用和意义。在对工程造价进行控制的阶段，咨询机构要重视环节、工序等阶段性的控制作用，实现对各个时期情况的了解，尤其注重细节，主要这样，才能实现对资金使用和支配的最优化。

1.当前工程造价咨询行业的发展现状

1.1在当前的建筑行业中

国家以及相关部门愈加注重管理，制定了相关政策、法规以及行业标准，强化施工阶段的全方位管理，尤其是施工阶段的投资控制和管理，同时忽视了施工决策和设计阶段的管理和控制，形成不科学的控制模式。一个优质的、合理的设计方案，能极大程度上实现建设费用的降低，加快施工进程，同时，对建筑物建成之后的使用要具有很大的影响，也就是，与后期的使用者的使用息息相关，甚至影响经济效益的获取。

1.2在目前的工程造价咨询中

决策和设计时期属于相对比较薄弱的地方，尤其在我国，工程造价咨询发展的时间不长，相关部门过多地将重点放在了对企业本身资质的审核，在竞争制度和秩序方面不健全，缺乏完善、公正的竞争机制，同时，很多部门存在一定的约束，致使其很难较快地融入行业发展中，对过程造价咨询机构的发展造成了一定的阻碍，也不利于工程造价咨询机构良好社会形象的树立，服务宗旨无法正常实现。虽然国家也制定了相关的约束机制和制度，但是，还不够完善，在具体的实践中还存在诸多问题，尤其是很多造价咨询人员缺乏相关的专业知识。

1.3在工程建设领域

投资膨胀问题比较突出，拖延了整个工程建设周期，使得造价逐渐升高。很多设计单位对工程项目的相关技术了解不够透彻，表面性比较严重，对工程品质的追求存在盲目性，忽视工程造价水平，也就很难实现对工程造价的有效控制。

2.工程造价咨询对控制工程造价发展的必然性

2.1随着建筑行业规模的不断扩大

使得工程造价咨询服务机构随着发展壮大，工程造价咨询领域具有较高的专业技术，拥有全新的管理模式，管理手段具有一定的先进性，承担真整个工程造价的技术咨询责任，为建筑行业的合法权益提供保障。同时，也有利于建设领域有序的市场秩序和维护，实现建设事业的健康、稳定、长远地发展。

2.2随着市场经济的不断发展、壮大和完善，工程造价的管理逐步

突破政府的单一领导，转向相关建设部门和投资企业。为了实现职能的充分发挥，需要造价领域的相互协调和配合，提供更加完善、细致、高效、优质的服务。

2.3鉴于工程项目资金使用

具有一定的限度，因此，在使用过程中要注意节约性与合理性，实现对造价的有效控制，降低成本支出。由此可以看出，建筑项目对于造价咨询提出了更多的标准和要求，同时需求增加，这是市场发展的必然，也是适应市场发展的趋势。一个建筑项目在建设过程中，专业工程咨询公司的造价管理必不缺少。随着工程咨询公司的不断发展，能够提供专业性的服务，彰显工程咨询对工程造价管理的必要性和意义。

3.工程造价咨询在不同项目阶段所体现的影响

3.1工程造价咨询在策划设计阶段的影响

在项目决策阶段，主要是针对预算造价进行的具体编制工作，包含在项目各项建议书和报告之中，对此，造价咨询公司要进行积极、全面的资料收集，实现对投资估算的有效操作，同时，要时刻关注项目的变化，及时进行修改，保证具有一定的概括性。在项目建设工程中，要对风险和收益进行科学、有根据的评估，保证方案的针对性，实现对问题的有效处理。要正确评估项目的可行性，审核通过后，可以使用招投标的方式，咨询工作要针对项目，进行详尽的可行性调查，如，工程项目的具体范围，材料准备情况，对设计方案的分析和比较等，并进行可行性的研究，使工程项目在技术上和经济上比较合理。而设计阶段是整个造价的起点，要对设计方案进行严格审核和控制，一旦发现方案具有不实性，或者在经济性方面不科学，要及时提出整改方案，以避免不必要的浪费，甚至是严重的施工事故。

3.2工程造价咨询对项目招投标阶段的影响

针对招投标，造价咨询公司要合理拟制计划，实现图纸与施工的有机集合，对不同项目工程的造价进行合理的规划，在此基础上，形成准确的清单和标底。在编制的过程中，要充分考虑项目的实际情况，合理计算相关费用，避免索赔的发生。同时，保持与相关单位的积极联系，获取有价值的建议。在对招投标文件进行编制的视时候，要遵照相关原则，保证其具有一定的法律效力，将其视为合同的一部分。为此，要保证编制过程的严谨性，保证缜密，做到详尽。在对合同进行管理的时候，要认识到其的重要性，将其作为付款、索赔等行为的主要依据。为此，要进行合同签订的时候，必须保证小心谨慎，保证对内容了解透彻。

3.3工程造价咨询在施工阶段的影响

在施工阶段，要保证资金施工渠道的正确性，做好监督，严格控制工程的变更，保证将费用控制在合理的范围，降低费用。对合同相关条款进行详细分析，实现对造价未知风险的准确预测，从而制定行之有效的防范举措。对施工的相关资料进行整理和记录，作为依据，为后期的索赔和费用提供保障。要及时关注行业内的动向，有针对性地对合理相关价款进行有效调整。

3.4工程造价咨询在施工结算和后评价阶段的影响

竣工结算是工程造价得以最终确认的证据，各个相关单位都十分关注。在工程造价整个过程中，结算是最后的一个环节，因此，工程造价咨询在这个时期影响更加深远，在两个方面较为突出，一是对审计报告的内容，要高度重视造价控制手段的应用以及对工程价目产生影响的因素。二是积极落实三级复核。鉴于审计工作的规模性、技术性，在审计工作中数据问题时常发生，需要针对企业的负责人、技术、项目进行复核，目的是提高竣工结算审核报告的准确性、合理性。

4.未来工程造价咨询行业的发展趋势

在当前工程造作管理工作中，其主要形式是实现对造价变更和结算的有效管控，保证造价咨询贯穿项目始终，提升造价管理的有效性。在整个造价咨询团队中，项目经理至关重要，起着决定性和核心作用，需要做好以下几点：要具备较强的协议和管理能力，沉着冷静，实现项目的有序进行；要具有高度的责任心、较强的职业素养，在维护国家利益的前提下，均衡各方利益；具有敏锐的洞察力，实现执行水平的不断提升；准确把握市场信息，及时进行计划和方案的调整。

结束语

综上，工程造价咨询具有一定的经济性和技术性，系统程度高，因此，在工程各个阶段，要予以重视，加大各方面投入，予以支持，要主动面对现状，积极创新，为我国工程建设作出更大的贡献。