造价合同范文

造价合同范文第1篇

第一条　委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：

1.项目名称：_________

2.服务类别：_________

第二条　本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。

第三条　下列文件均为本合同的组成部分：

1.建设工程造价咨询合同标准条件；

2.建设工程造价咨询合同专用条件；

3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。

第四条　咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。

第五条　委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。

第六条　本合同的建设工程造价咨询业务自_________年_________月_________日开始实施，至_________年_________月_________日终结。

第七条　本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。

委托人（盖章）：_________

咨询人（盖章）：_________

法定代表人（签字）：_________

法定代表人（签字）：_________

委托人（签字）：_________

委托人（签字）：_________

住所：_________

住所：_________

开户银行：_________

开户银行：_________

帐号：_________

帐号：_________

邮政编码：_________

邮政编码：_________

电话：_________

电话：_________

传真：_________

传真：_________

电子信箱：_________

电子信箱：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

附件

建设工程造价咨询合同标准条件

词语定义、适用语言和法律、法规

第一条　下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。

1.“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。

2.“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。

3.“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。

4.“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

第二条　建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。

第三条　建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。

咨询人的义务

第四条　向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。

第五条　咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

1.“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作；

2.“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务；

3.“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。

第六条　在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。

委托人的义务

第七条　委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。

第八条　委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。

第九条　委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。

第十条　委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。

咨询人的权利

第十一条　委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：

1.咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。

2.咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。

3.咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。

委托人的权利

第十二条　委托人有下列权利：

1.委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。

2.委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。

3.当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造成经济损失的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求咨询人承担相应的赔偿责任。

咨询人的责任

第十三条　咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。

第十四条　咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过建设工程造价咨询酬金总额（除去税金）。

第十五条　咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。

第十六条　咨询人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。

委托人的责任

第十七条　委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定

的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。

第十八条　委托人如果向咨询人提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致咨询人的各种费用的支出。

合同生效，变更与终止

第十九条　本合同自双方签字盖章之日起生效。

第二十条　由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。

第二十一条　当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。

第二十二条　咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金。

第二十三条　变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。

咨询业务的酬金

第二十四条　正常的建设工程造价咨询业务，附加工作和额外工作的酬金，按照建设工程造价咨询合同专用条件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。

第二十五条　如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支付之日起，应当向咨询人补偿应支付的酬金利息。利息额按规定支付期限最后一日银行活期贷款乘以拖欠酬金时间计算。

第二十六条　如果委托人对咨询人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书两日内向咨询人发出异议的通知，但委托人不得拖延其无异议酬金项目的支付。

第二十七条　支付建设工程造咨询酬金所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定。

其他

第二十八条　因建设工程造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定外的外出考察，经委托人同意，其所需费用由委托人负责。

第二十九条　咨询人如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由咨询人承担；在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经委托人认可其费用由委托人承担。

第三十条　未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。

第三十一条　除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。

咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。

合同争议的解决

第三十二条　因违约或终止合同而引起的损失和损害的赔偿，委托人与咨询人之间应当协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，根据双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院提讼。

第三部分建设工程造价咨询合同专用条件

第二条　本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定：_________.

第四条　建设工程造价咨询业务范围：_________.

“建设工程造价咨询业务”是指以下服务类别的咨询业务：

（a类）建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价；

（b类）建设工程概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制、审核；

（c类）建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；

（d类）工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；

（e类）编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。

第八条　双方约定的委托人应提供的建设工程造价咨询材料及提供时间：_________.

第九条　委托人应在_________日内对咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。

第十四条　咨询人在其责任期内如果失职，同意按以下办法承担因单方责任而造成的经济损失：赔偿金=直接经济损失X酬金比率（扣除税金）

第二十四条　委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付咨询人的正常服务酬金：

委托人同意按以下计算方法、支付时间与金额，支付附加服务酬金：_________.

委托人同意按以下计算方法、支付时间与金额，支付额外服务酬金：_________.

第二十七条　双方同意用_________支付酬金，按_________汇率计付。

第三十二条　建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，委托人与咨询人应及时协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

1.提交_________仲裁委员会仲裁；

2.依法向人民法院。

附加协议条款：

_________

造价合同范文第2篇

【关键词】合同管理；造价控制；全过程

一、合同管理与工程造价控制的关系

1．合同影响着工程造价的确定和控制。施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。

2．合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。

3．合同管理贯穿整个施工造价控制过程。从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，具体如下：（1）在施工准备阶段，先要进行施工合同、物资采购合同及其他与工程相关合同的订立，再按照合同约定向相关的参建单位发放施工图纸，安排施工图会审及设计交底，进行施工组织设计审查，做好各项准备工作，随后按照合同约定的时间安排开工事宜，同时向施工单位支付工程预付款。（2）施工阶段，合同管理的内容就更为复杂，主要是按照合同要求对施工质量、施工进度进行监督管理；按照合同要求严格管理设计变更和工程签证，准确进行工程计量，及时支付工程款；按照合同约定公正处理索赔；按照委托监理合同要求对监理单位的工作和行为进行监督管理等。（3）工程完工经初验合格并备齐所需的竣工验收技术资料、档案后，组织、安排工程的竣工验收备案工作；在竣工验收合格后，按照合同约定督促施工单位进行工程保修，办理竣工结算并支付剩余工程款。

4．从控制工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面：（1）在合同订立时的管理，包括合理确定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的原则和方式，材料供应及价格，计价方式，计价依据，工期质量要求，奖罚条款等。上述内容应围绕保证质量、工期前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔为中心进行；（2）在合同履行过程中的管理主要包括签证变更的管理，工程计量的管理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。

二、加强合同管理，控制工程造价

全过程造价控制工作贯穿于工程的决策评估阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段和工程竣工结算阶段，合同管理工作则贯穿于全过程造价控制工作的始终，合同管理的好坏，直接影响后续造价控制工作。合同管理在全过程造价控制工作的主要体现有以下几个方面：

1．招标投标阶段的合同管理。全过程造价控制往往从项目的投资估算和招标投标阶段即开始介入。在此阶段，造价咨询公司不仅局限于编制投资估算、设计概算及标底等工作，同时还向业主提供一切与施工合同条文及合同形式有关的建议，协助业主招标、编写招标文件、并最终确定承包合同价。现阶段，建设工程招标投标大量采用工程量清单计价方式编制招标文件，招标文件的质量在一定程度上取决于工程量清单项目完全性和工程量计算的准确性。同时，对费用、工期等条款的描述也应严谨。招标形式和招标方法应兼顾业主和承包商的双方利益。此外，还需明确以下两点：一是工程的计价办法，以配合相应的合同管理模式，便于招标投标阶段所确定的工程合同价在实施过程有相应的合同管理措施加以控制；二是明确中标单位必须严格按中标价和设计图纸的要求进行施工，承包合同价和以后的合同调整(涉及变更或现场签证等)应控制在设计概(预)算内。

2．依据合同额(中标价)确定造价控制总目标。建设工程项目合同按项目的规模、复杂程度、项目承包方式及范同等的不同可分为不同的类型。其中，按计价方式划分，可大致分为固定总价合同、可调总价合同和单价合同三类。对于固定总价合同，应以合同的总价款作为造价控制的总目标。对于可调总价合同和单价合同，应要求施工方在规定的时间内提出总预算，造价咨询公司以施工图纸、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、招标投标文件、标准定额等相关资料为依据进行审核。报业主同意后，以最终定案预算价作为造价控制的目标。

3．以合同文件为依据，审核进度款。造价咨询公司审核支付工程进度款，应按照合同文件的约定进行计量和支付，支付周期与计量周期相同。对于总价合同，由于其合同价款具有确定性，一般采用形象进度付款。付款方式有按月平均分配合同总额及根据工程实际进度，按完成分项工程量支付工程价款两种。工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。在审核支付进度款时，应注意：（1）对于发包人支付的工程预付款，应按照合同约定在工程进度款中予以抵扣；（2）部分措施项目费，如脚手架搭拆等费用，在工程施工的全过程中都有可能发生，应根据实际进度分阶段支付；（3）按照工程量清单计价规范划分的分部分项工程，若实际只完成了其中的某一工序，则此项清单只能按相应比例计取费用，待该清单工程全部完成后，再补齐其他工程价款。此外，造价咨询公司应根据实际拨付的工程进度款编制造价控制台账，做好进度款的累计和比较工作。

4．及时处理施工阶段的变更、现场签证以及合同索赔。（1）工程建设项目在施工阶段，常常会出现设计变更、工期变更、施工变更等变更事项。社会上发生的大量工程合同纠纷，主要的争执点就是工程变更问题，而这也是目前工程合同中最薄弱的环节。变更常常直接导致成本费用的增加和工期调整，因此，对必须变更的内容，应先作工程量和造价的增减分析，准确掌握变更价款。（2）现场签证是工程建设过程中的一项经常性的且不可避免的工作，许多过程往往由于现场签证不严肃，给工程结算带来很大的麻烦，甚至给业主造成了不小的经济损失，因此，必须严格现场签证管理，拒绝不合理的现场签证。（3）工程索赔融工程技术、施工管理经验、法律法规、谈判技巧等于一体，发生索赔的原因有很多，合同中有考虑不周的条款，缺陷和不足之处，如措辞不当，说明不清，有歧义等都会引起索赔。招投标发包时，承包商一般会采用“低价中标，高价索赔”的策略。因此，造价管理人员从施工一开始就要认真分析研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，在实际操作中认真分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，以挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为合同管理提供强有力的依据。

5．充分发挥中标价(合同价)对结算价的约束。从某种意义上讲，工程结算从合同签订的时候就已经开始了。在项目初期，发包工程的合同内容不确定，工程量出入可能很大，合同大都以固定单价的形式签订。当施工图确定后，工程量基本才能确定，此时的合同可以以固定总价的形式签订。对于固定单价合同，工程量和合同总价都是暂定的，最终以实际的竣工图、变更单及现场签证工程量为准进行结算。造价咨询公司要对所有施工单位上报的所有工程量和单价逐条进行审核，不仅要审核合同范围以内的，还要审核合同范围以外的内容，同时还需要重新计算图纸工程量，仔细审核变更单内容与原委，工作量很大。对于固定总价合同，在工程结算时，则只需审核施工单位上报的除总价合同以外的内容。因此，要充分发挥中标价(合同价)对结算价的约束作用，在签订合同时，明确中标单位必须严格按中标价和工程设计要求进行施工，除国家政策变化等特殊因素外，工程决算申报值不应突破中标价的5%。

参考文献

[1]费继红．基于工程施工中造价控制的合同管理[J]．建材与装饰．2010(l0)：293～294

[2]王蓉静．全过程造价控制中的合同管理[J]．建设监理．2010（5）：45～47

造价合同范文第3篇

【关键词】建设工程；合同管理；造价控制

合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程总造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定，由发包人支付给承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程，并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强合同管理，是造价控制的重要手段。

一、慎重承诺，保证合同切实履行

从国内外大型工程的成功管理经验来看，质量也好，效益也罢，都是靠有效的保证体系来实现的。目前许多企业，只重视投标，合同订了以后，不是天天念“合同经”，日日算“造价账”，而是干(施工)、管(合同)、控(造价)分离：先干后算，干了再算，决算时不是签证不齐，就是资料不全：以致于出现工程千人干，合同、造价几人管；合同签得好，工程干得快，预期效益却未达到的情况。

其主要原因就是缺乏有效的造价控制保证体系：大型工程需要三年甚至更长的时间才能完成。这些项目由于存在合同价格高、技术要求严、协作单位多、市场制约性强等诸多因素，致使经济效益不易预测，风险和损失潜在压力大。加之合同管理对造价的滞后性，使竣工后的决算成为施工企业最终取得经济效益的决定性工作：建立以总经济师(主任经济师)为首的核算组织，从开工就着手参与管理，项目上派专人配合，变更和签证首先满足造价控制人员的需要；预算、签证、变更和材料计划(有必要时也可土建、安装分开搞)应进行及时有效办理，同时分送甲方和内部相关科室，为付款结算提供方便，为决算减少压力；项目负责人定期负责审核造价，督促检查具体事务工作。同时利用微机把各阶段的经济资料储存汇总，归档整理，为正常的施工需要提供保证。从实践看，采取类似的管理方法，效果较好。

二、加强实施阶段合同管理

1．做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

2．注意按合同要求的时限履行义务。新颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则，容易引起索赔。

3．公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款，另一方做出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。反索赔不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

4．严格现场签证制度。工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。目前存在签证缺少约束甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37%。因此要严格签证权限制和完善签证手续，提倡只签客观实际情况而不签造价，只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。

三、合同管理中存在问题

1．提高合同管理人员素质。提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可从下述几方面着手：（1）选好人员；（2）组织好在职学习；（3）选送有关院校深造；（4）建立岗位责任制。

2．建立和健全企业的合同管理体系。（1）做好合同文件管理工作；（2）注意按合同要求的时限履行义务；（3）公正地处理索赔；（4）严格现场签证制度。主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。建立和健全建筑施工企业的合同管理制度，必须根据我国的《合同法》和相关的法规，以及企业的实际情况。《合同法》是建国以来，特别是改革开放以来，合同管理经验教训的总结，又是合同理论的实际运用。分则第十六章对建设工程合同，作出了专门的法律规定，更有利于建筑施工企业规范自己的合同管理，维护企业的合法权益。特别是286条，历史上第一次赋予建筑施工企业，在该建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。《合同法》的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。合同管理的组织网络和制度网络，构成企业合同管理体系。体系的动作，必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要。对不适应部分进行必要的调整。一句话，对合同管理体系也应进行动态控制，及时调整，不断完善。

3．参加“重合同守信用”活动以提高企业合同管理水平上述两项治理对策，都是企业内部战略措施，积极参加“重合同守信用”活动则是一项外部措施，目的是借助外部措施，推动内部的合同管理。“重合同守信用”活动，是工商行政管理部门，根据合同法的诚实信用原则开展起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。争取工商行政管理机关的指导和支持。工商行政管理机关负责合同的监督管理，争取指导和支持，不但有利于企业宏观合同管理，还可以从微观上防止无效合同和诈骗行为的发生，有利于协调合同主体之间的关系，提高履约率，争取成为“重合同守信用”企业。

4．慎重承诺。保证合同切实履行。施工合同的签定一般经过要约一新要约一更新的要约一最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此，对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读，理解实质并对照工程实际情况才能作出承诺。

合同定价、依法结算的国际惯例必将成为造价管理工作的行为准则。因此，索赔管理应作为造价管理的重要构成贯穿于工程实施全过程。既前期管理中，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据。中期管理时，及时办理核定、变更等事项的相关资料，确保其完整性及法律有效性，以便为索赔提供有效的法律证据。后期管理则应认真做好索赔准备，严格按法定索赔程序进行索赔工作，使索赔行为具有合法性。但及时办理应为索赔管理工作的重要基本原则。总之，合同管理和造价控制是个“系统工程”，是企业管理的重要内容。工程内容的不同，地点条件不同，承包方式的不同都会引起管理和控制的转化和发展。只有灵活的把握和运用经济规律，调动方方面面的积极因素，适时改进管理工作及方法，才能做好合同管理中的造价控制工作。

参考文献

[1]龚维丽等．工程造价的确定与控制[M]．北京：中国计划出版社，2000

[2]张海．合同法与建设工程[M]．太原：山西科学技术出版社，2001

造价合同范文第4篇

关键词:合同,工程造价,控制

一、加强实施阶段合同管理

1、做好合同文件管理工作

合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。因工程施工过程比较复杂，对施工过程中有分歧的东西，应以文字形式作记录。 2、注意按合同要求的时限履行义务

承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则,容易引起索赔。

3、严格现场签证制度

工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。目前存在签证缺少约束甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37%。因此要严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际情况而不签造价，只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关,拒绝不合理的现场签证。

4、公正地处理索赔

索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求,在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款,另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。

二、严格执行合同处理索赔与反索赔以控制造价

在我国，以项目法人责任制、招标承包制、建设监理制、合同管理制为中心的基本建设管理体制起步时间还不长，无论是建设单位还是施工企业，还没有摆脱行政干预，特别是国内招标的工程项目，合同管理上的履约行为还不很规范，索赔还未被多数人理解和掌握。因此削弱了建设工程合同的法律效力，使相当数量的合同不能履约或不能完全履约，影响了工程项目的投资效益。严格执行合同处理索赔以控制造价也就显得意义重大。在工程施工过程中索赔与反索赔矛盾越来越尖锐，因此在这里需要重点讨论一下索赔。

1、索赔是法律赋予合同当事人的平等权利

签订建设工程合同和签订其它经济合同一样，是合同当事人双方设立、变更和终止相互权利义务关系的法律行为。其中平等互利、等价有偿、协商一致是其最主要的原则。平等互利表现为发包方和承包方在合同范围内所处的地位平等，均享有合同规定的权利，也必须履行合同规定的义务。双方当事人任何一方不履行合同的义务，均应承担违约责任并给对方以赔偿或补偿。协商一致则体现在双方可通过谈判磋商方式签订协议条款，任何一方对合同文本中的一般条件有不同意见时，可向对方提出，经双方磋商达到一致意见后，可反映在合同条款中。等价有偿则体现了承包方完成了合同义务即可获取合同约定的价款，如应发包方要求履行的合同义务超出了合同约定的要求时，则可得到发包方额外的补偿。但是，目前建设工程合同的签订，真正做到平等互利、等价有偿、协商一致还十分困难，主要原因在于当前建筑市场僧多粥少的买方市场所决定。施工单位为了能在激烈的竞争中得到一席之地，不得不一再压低报价，以提高中标的机会。而多数的合同条款也主要反映了发包方的意志，承包方的磋商也只能在支节问题上换取一些发包方的让步。因此，索赔的规定，正是合同双方权利义务关系维持平衡的一种补充。有经验的发包方往往正是利用索赔与反索赔来保护自己，争取和维持自己平等而正当的权益，避免损失增加利润。

2、索赔是合同缺陷的补充

在建设工程合同的履行中，承发包双方即使都没有违约，同样也会出现索赔事件，这是由合同本身的缺陷和不完善所造成的。在签约时，双方都难以估计或难以控制的事件一旦发生后，必然导致索赔。在合同履行中，作为其客观基础的外部因素十分复杂，因此在《FIDIIC合同条件》和我国经济合同法中有关建设工程合同的条件都对合同履行中的情况变更原则作了相应规定。如：合同文件的组成，合同文件规定的不严谨甚至前后矛盾、遗漏和错误，包括技术规范和图纸中的错误缺陷使承包方受到损失时，可以向发包方提出索赔。再如合同履行过程中如果发生不可抗拒的自然灾害、战争、动乱等随之带来的意外风险，以及有经验的承包商也无法合理预见的如：丰富的地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷等不利施工条件和遇到施工图纸中未予标明的地下文物或构筑物致使承包方必须改变原订的施工方法，放慢施工进度或增大工程量而蒙受损失时，有权向发包方提出索赔来作补偿。显而易见，上述种种原因造成的索赔事件，都不是因合同一方违约所致，合同双方都不应当承担任何违约责任，但遇到上述情形，如果继续承认和维护原来合同条款的法律效力，仍然要求合同双方当事人按照其相互之间原有的约定履行其义务，必然会造成对合同一方当事人的重大不公平，也就违背了签订经济合同的平等互利的基本原则，所以索赔也是维护经济合同平等互利这一基本原则的补充。而对发包方来说，就上述事项适当考虑承包方的利益及时签订补充合同，并严格执行，将会为发包方在处理索赔与反索赔事件中赢得主动，从而很好的控制工程造价。

3、索赔是建设工程合同管理的核心

如上所述，我们大体上可以把建设工程合同的索赔分为3种类型：①由一方违约使另一方蒙受损失引起的索赔。②因合同文件缺陷和因工程变更引起的索赔。③发生应由发包方承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包方蒙受较大损失而提出补偿损失的索赔。当然这些索赔有的属于经济赔偿和补偿，有的属千工期的合理调整。总之，建设工程合同履行过程中的索赔是不可避免的。索赔对双方当事人来说是一种保护自己，维护自己正当权益、避免损失、增加利润的正当手段。对于承包方来说，最重要的就是在工程实施的过程中，及时发现和把握索赔机会，有理有据地向监理工程师提供索赔的依据，有利有节的实现自己的索赔要求。对于发包方，首先要严格履行合同规定的义务，使对方找不出索赔的理由和依据，并从合同中找出相关的反索赔的理由和依据。

一旦出现索赔事件，应积极收集证据，及时辩驳对方的索赔要求。通常采取的策略是以我方的索赔要求对抗对方的索赔要求，以求双方互作让步互不支付。另一方面就是反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告与实际情况或与合同规定不符，或计算不准等以推卸和减轻自己的索赔责任，少受和免受损失。

造价合同范文第5篇

【关键词】合同管理；有效措施；化解策略；纠纷化

引言

建设工程合同是工程安全的实现，具有一定的法律效力，是整个工程项目成本控制的主要依据。我国工程合同管理运行虽然已过十多年，然而因合同价格条款的不严密，仍然存在不合法的无效合同条款。

1加强合同管理，控制工程造价的有效措施

1.1加强合同订立阶段对工程合同的相关选择

根据我国的相关规定，建设工程合同的类型主要分为集中类型，固定总价合同、固定单价合同以及可调的价格合同。可调的价格合同是我国长期习惯采用的合同。在工程建设的过程当中，工程的数量以及价格都会随着实际情况的变化而不断变化，可调价格合同指的就是承包商和发包商双方协定的合同，都具有暂定价的特点。在进行合同签订之前，双方对于工程造价可以不需要通过严谨的核算。然而这样的做法却有一定的缺点，由于在进行合同签订之前没有对工程造价进行计算、核定以及控制，造成了在工程施工当中很多不确定因素的出现，这让对工程造价的控制由主动变成被动的状态。目前国际上所通用的是固定单价合同，这样的合同能够有效加强工程造价的管理。采用这种形式的合同主要的好处有以下几点：能够真正对工程的风险进行分担。通过制定固定单价合同，可以有效促进发包商在准备施工阶段，根据工程的相关特点，分析出可能发生的问题，然后着力制定与相应的管理对策。而承包商也可以提高自身企业的管理能力和综合实力，实现企业的利润目标。由于固定单价合同，合同的双方都能够对自己在建设中投入的资金做到心中有底，从而更加有利于控制工程资金。

1.2加强对工程造价变更的控制和管理

（1）工程合同一定要真实可靠。承发包商双方的管理部门一定要诚实守信，在记录工程变更的资料当中要正确、真实地反映出工程变更的内容以及变更的范围。避免双方在工程的变更当中存有不实的现象。

（2）合同一定要明确相关工程变更的程序。合同当中一定要明确规定工程变更，并且一定要有造价人员的签字。

（3）合同应该设定工程变更手续办理时间，规定合同资料变更的时效性。因为，工程项目的变更工作，很可能会影响到工程其他项目的运作，导致工程进度的放慢，最终会损害双方的利益。因此，合同一定要规定工程变更资料办理的时间，避免耽误工程的其他进度。

1.3要加强合同工程当中的风险管理

建设单位在签订合同的过程当中，应该由相关的技术人员或者经济师对合同进行全方位的评估，审核合同条款当中的项目是否完善，对于不合理的条款一定要做出及时的更改和纠正。在工程的建设当中，工程的造价存在着一定的风险，其中包括了人工费用变更、材料费用变更、机械费用变更等。合同的作用很大程度上是控制各项材料、人工费用价格的风险，将这些风险降到最低。

2分析工程造价冲突管理的重要性

在建设项目中，因各方的利益不同，个人与个人、个人与组织、组织与组织之间会不可避免地发生一系列冲突和矛盾。故研究工程造价冲突管理，可以让管理者在项目启动前就预知可能发生的冲突，提前规划化解方案，以避免在项目实施过程中，出现这些冲突对项目造成损害；在项目建设过程中，如果遇到事前未预料到的冲突，可根据冲突的不同类型，及时找准解决冲突的方向，以免解决方法方向有误而导致冲突程度加重而使项目建设陷人困境。做好工程造价纠纷的化解工作，对有效管理建设项目、使项目朝着良性方向有序发展起着十分重要的作用。

3工程造价纠纷化解策略

现实中遇到的工程造价纠纷及难题，经济、技术、法律等各种因素混于其中，除了本文所述的五种处理冲突模式以外，我们还可使用下面的常用策略解决工程造价纠纷及难题。

3.1“敌”进我退

在处理纠纷时要学会自我保护，不可轻易下结论。要通过查阅书证、资料来获取相关的法律知识。遇到确定不了的问题，不要轻易作判断，可请专家帮忙解决或交由法院审理裁定。

3.2“敌”退我进

对一些经过了解，用工程造价相关知识就能解决的问题，要大胆地做出相应的结论。

3.3该争则争

多家单位可联合起来与审价方沟通，和审价方说话时要有理有节，千万不能信口开河，须多分析及思考；作为造价人员，在遵守“三公”等法律、法规的基础上，要以“该争则争”为工作原则，为雇主争取最大的利益。

3.4学会妥协

在工程造价纠纷的解决过程中，遇到有些偏离法律和技术的问题时，“和稀泥”常常是最好的解决策略；先尽可能通过查阅书证及资料寻找可供参考的计价数据，进行讨价还价，建议大家各让一步，选取一个大家认同的解决方案。

3.5攻其软肋

面对“强敌”，寻找其最弱的一环，全力加以攻击，不及其他，常能成为在竞争中反败为胜的方法。在处理超越法律等专业问题时，去寻找对手的“软肋”是成熟工程管理人员和造价工程师的一种明智选择。

3.6该拖则拖

现实中，较多的业主方造价人员会认为乙方所报的预结算水分过大，这时，业主方常用的一个方法就是拖，让乙方不停地修改结算报告至他们实在拖不下去时，就是利益在时间的消磨中重新再分配的最佳时机。当然拖要有拖的策略，不可无理由地拖，无理由地拖会导致施工方寻求打官司的方式解决问题。业主方通常会在最短的时间里审核完结算报告，要求施工方做结算编制时，客观实在，不要弄虚作假。当业主发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假时，必须要求其反复修改，时间拖长了，施工方就会自己把结算额降低至无暴利情况。造成施工方让步的原因：其一是施工方在资金周转方面有压力，经不起时间拖延。其二是没有结算完成的项目并不影响项目的使用，因此，业主不会为乙方的夸张要价买单。

4建筑人才市场价格失控

人工费市场价格与管理部门公布的价格相差较大，而且没有相关文件能有力的调价人工费，造成施工单位人工费收支差距太大，是每个工程结算时甲乙双方主要争议支出和施工单位的主要亏损之处。目前，劳务队伍维权意识不断增强，同时务工人员的更新换代，新一代工人对薪资的要求不断提高，总的务工人员数量又不断减少，作为劳务密集型行业的建筑业严重面临“招工荒”。总之，建筑劳务市场的劳务人员数量不足，技能不足，加上某些工程工期紧迫、质量要求高等直接导致劳务成本过高的原因。而人工计价与调价依据的文件、信息价格严重脱离实际，直接导致工程结算产生造价争议。影响工程造价管理工作的主要因素就是人工费成本，工程造价相关管理部门针对工程人工费调整问题采取专项的市场调研与分析，在尊重事实的基础上，制订着实可行的调价方式和调价原则。

5结束语

工程造价核心是合同管理，与合同双方的经济关系进行调整与确定，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于降低造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，从根本上预防工程造价纠纷的发生，确保建筑工程的项目圆满完成。

参考文献：

[1]于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理，2010（05）

[2]熊道明.工程合同管理中工程造价控制浅谈[J].中国房地产业，2012（02）

造价合同范文第6篇

【关键词】合同管理；有效措施；化解策略；纠纷化

1我国工程合同管理阶段存在的问题

1.1法律意识薄弱

由于很多企业单位的法律意识薄弱，导致在签订合同的时候不规范，工程项目的耗资非常巨大。在实际工作当中，由于甲乙双方往往会缺乏施工合同管理的相关经验，因此在进行合同签订的过程当中很可能会出现条款不齐全，内容不明确等现象。有一些合同为了逃避相关的法律义务，采取一些模糊的术语以求含混过去。有的甚至没有经过合同的签订，只是经过口头的委托进行任务的下达，等竣工之后再进行补签合同。这样做的风险非常大，双方根本不起任何的约束作用，也很可能会导致“阴阳合同”的出现。

1.2忽视了合同的重要性

自觉履行合同的各种条款是合同当事人的行为准则之一。工程合同签订的双方，其法律地位都是一致的、平等的。双方都必须要为合同而履行相关的义务。在实际的工作当中，合同具有非常重要的地位，却往往被工程双方所忽略。他们都以自己的利益为中心，随意地违背合同的相关条款。这些违约现象，导致了工程的纠纷频繁出现。根据目前的情况来看，施工合同当中的条款很大程度上是由发包方进行决定的，对于己方的条款都是有利，而对于承包方的条款都是不利的，或者说是过分强调承包方的义务。另外，在制定合同的过程当中，也缺乏相对有效的违约处罚方法，这并不利于双方履行合同。由于目前我国的建筑市场竞争过于激烈，导致了大量的工程建设规模不完善，业主和承包商之间的关系不平等。

1.3合同的管理工作缺乏专业性

由于合同设计的内容比较多，且专业性比较广泛。因此，合同的管理人员一定要具有同等的专业知识，法律知识，能够了解合同当中的技术知识，对于违反合约的法律制裁也要相对熟悉。然而，目前很多建设项目的管理人员都缺乏一定的专业知识，或者缺乏对合同的管理培训。这些管理人员知识将合同简单地视作一种管理性质的义务工作，有的建筑企业甚至将合同交给一般的行政人员进行管理。

2加强合同管理，控制工程造价的有效措施

2.1加强合同订立阶段对工程合同的相关选择

根据我国的相关规定，建设工程合同的类型主要分为集中类型，固定总价合同、固定单价合同以及可调的价格合同。可调的价格合同是我国长期习惯采用的合同。在工程建设的过程当中，工程的数量以及价格都会随着实际情况的变化而不断变化，可调价格合同指的就是承包商和发包商双方协定的合同，都具有暂定价的特点。在进行合同签订之前，双方对于工程造价可以不需要通过严谨的核算。然而这样的做法却有一定的缺点，由于在进行合同签订之前没有对工程造价进行计算、核定以及控制，造成了在工程施工当中很多不确定因素的出现，这让对工程造价的控制由主动变成被动的状态。目前国际上所通用的是固定单价合同，这样的合同能够有效加强工程造价的管理。采用这种形式的合同主要的好处有以下几点：能够真正对工程的风险进行分担。通过制定固定单价合同，可以有效促进发包商在准备施工阶段，根据工程的相关特点，分析出可能发生的问题，然后着力制定与相应的管理对策。而承包商也可以提高自身企业的管理能力和综合实力，实现企业的利润目标。由于固定单价合同，合同的双方都能够对自己在建设中投入的资金做到心中有底，从而更加有利于控制工程资金。

2.2加强对工程造价变更的控制和管理

（1）工程合同一定要真实可靠。承发包商双方的管理部门一定要诚实守信，在记录工程变更的资料当中要正确、真实地反映出工程变更的内容以及变更的范围。避免双方在工程的变更当中存有不实的现象。

（2）合同一定要明确相关工程变更的程序。合同当中一定要明确规定工程变更，并且一定要有造价人员的签字。

（3）合同应该设定工程变更手续办理时间，规定合同资料变更的时效性。因为，工程项目的变更工作，很可能会影响到工程其他项目的运作，导致工程进度的放慢，最终会损害双方的利益。因此，合同一定要规定工程变更资料办理的时间，避免耽误工程的其他进度。

2.3要加强合同工程当中的风险管理

建设单位在签订合同的过程当中，应该由相关的技术人员或者经济师对合同进行全方位的评估，审核合同条款当中的项目是否完善，对于不合理的条款一定要做出及时的更改和纠正。在工程的建设当中，工程的造价存在着一定的风险，其中包括了人工费用变更、材料费用变更、机械费用变更等。合同的作用很大程度上是控制各项材料、人工费用价格的风险，将这些风险降到最低。

3分析工程造价冲突管理的重要性

在建设项目中，因各方的利益不同，个人与个人、个人与组织、组织与组织之间会不可避免地发生一系列冲突和矛盾。故研究工程造价冲突管理，可以让管理者在项目启动前就预知可能发生的冲突，提前规划化解方案，以避免在项目实施过程中，出现这些冲突对项目造成损害；在项目建设过程中，如果遇到事前未预料到的冲突，可根据冲突的不同类型，及时找准解决冲突的方向，以免解决方法方向有误而导致冲突程度加重而使项目建设陷人困境。做好工程造价纠纷的化解工作，对有效管理建设项目、使项目朝着良性方向有序发展起着十分重要的作用。

4工程造价纠纷化解策略

现实中遇到的工程造价纠纷及难题，经济、技术、法律等各种因素混于其中，除了本文所述的五种处理冲突模式以外，我们还可使用下面的常用策略解决工程造价纠纷及难题。

4.1“敌”进我退

在处理纠纷时要学会自我保护，不可轻易下结论。要通过查阅书证、资料来获取相关的法律知识。遇到确定不了的问题，不要轻易作判断，可请专家帮忙解决或交由法院审理裁定。

4.2“敌”退我进

对一些经过了解，用工程造价相关知识就能解决的问题，要大胆地做出相应的结论。

4.3该争则争

多家单位可联合起来与审价方沟通，和审价方说话时要有理有节，千万不能信口开河，须多分析及思考；作为造价人员，在遵守“三公”等法律、法规的基础上，要以“该争则争”为工作原则，为雇主争取最大的利益。

4.4学会妥协

在工程造价纠纷的解决过程中，遇到有些偏离法律和技术的问题时，“和稀泥”常常是最好的解决策略；先尽可能通过查阅书证及资料寻找可供参考的计价数据，进行讨价还价，建议大家各让一步，选取一个大家认同的解决方案。

4.5攻其软肋

面对“强敌”，寻找其最弱的一环，全力加以攻击，不及其他，常能成为在竞争中反败为胜的方法。在处理超越法律等专业问题时，去寻找对手的“软肋”是成熟工程管理人员和造价工程师的一种明智选择。

5结束语

随着我国的经济建设规模的不断拓展，建筑工程合同管理模式也发生了改变，然而，在工程造价上却存在着一些问题，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，从根本上预防工程造价纠纷的发生，确保建筑工程的项目圆满完成。

参考文献：

[1]于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理，2010（05）

[2]熊道明.工程合同管理中工程造价控制浅谈[J].中国房地产业，2012（02）

造价合同范文第7篇

关键词：工程造价；合同价；成本控制；管理

通过对建筑市场的调查研究可以发现，我国广阔的建筑市场仅被几家实力雄厚的建筑公司占据着，一些小的建筑企业在残酷的市场竞争中遭遇破产或被收购合并。但是这几家建筑公司的盈利并没有想象中的那么高，在扣除合同竞标价格以及其他设备材料的投入和施工人员的工资以后，很多建筑公司竟然还做了赔本的买卖，建筑企业工程造价屡超合同价的现象严重。市场经济条件下企业的主要目的就是获取高额的利润，企业对于入不敷出的问题一定要加强认识，找出解决的对策，赢得企业新的发展。

一、工程造价及其管理现状

1、工程造价的概念。工程造价是建筑企业在建筑的建设过程中花费的全部费用，即一项工程的建造价格。由于研究对象和研究场合的不同，相关的工程造价的内涵也不同。研究的主体可以分为工程的投资者和工程的承包商，工程造价在投资者方面来讲就是项目投标中所支付的价格，而对于承包商来讲就是工程建设完工的总价格，这是他们项目出售时定价的基础。无论是哪种涵义的工程造价，本质上来讲就是对于工程项目的总体投资。企业加强对工程造价的管理是有现实意义的，由于工程具有施工规模大和施工期间长的特点，施工过程中的花费会出现不同程度的浮动，因此企业要站在总体的角度上合理的把握和控制工程的花费，进而提高盈利空间，增强企业的竞争力。

2、工程造价管理的现状。工程造价管理虽然对企业具有决定性的意义，但是我国的建筑企业对于工程的成本控制的效果却不甚理想，工程造价屡超合同价格的情况普遍存在，企业获取的利润降低，这不仅提高了工程的整体价格，还造成了我国建筑市场的萎缩。一直以来，国家直接管理和参与工程的造价管理，预算制度以及各种审批原则和办法比较完善，但这只是对于工程的前期控制，施工过程以及施工的手段被忽略，建筑企业的普遍做法是先行进行项目的建设，然后计算工程的整体花费。这种情况就导致了工程造价过高，管理人员以及施工人员的工资不能及时的进行发放，工资拖欠严重。专家学者在很久以前就对这种造价管理提出了质疑，强烈要求工程造价管理要与中国国情相结合，建立完善的造价管理体系，在提高工程造价管理水平的基础上增强企业的盈利能力。

二、工程造价屡超合同价的原因探究

合同价是建筑企业或者施工队伍投入花费的上限，只有工程价格小于合同价或者是和合同价相持平，这项工程才不至于赔本。经过对我国工程造价管理的现状进行研究发现，我国很多建筑企业的盈利空间在逐年缩小，有的甚至只是为了单纯的占据市场而在进行负盈利运行，极大的削弱了企业建设的积极性。我们有必要对这一现象进行深层次的了解和研究，把握现象之后的本质。

1、工程造价意识的缺乏。如上所述，我国的工程造价管理主要是由国家来控制和管理，建筑企业以及施工队伍在这方面的经验比较少。我国传统的管理模式是对于项目的招标和材料的预算控制力度较小，企业将精力着重放在后期的竣工结算上，建筑企业以及施工承包队伍自上而下都没有造价管理的意识，更谈不上对于工程造价的有效管理。意识上工作的不足对于工程审定方案和竞标程序造成了严重的影响，预算、支出和结算之间严重脱节，造成了资源的浪费和大量劳动上的重复。

2、管理体制的欠缺。工程造价管理的重点就是成本的控制，目前精细化管理成为众多企业关注和重点建设的环节，精细化管理也是企业节约资金和降低成本的有效途径。我国建筑企业多是进行项目的竞标但是其本身并没有施工队伍和施工设备，在项目竞标成功以后再进行工程的分包，其他的建筑施工队伍是完成项目施工的人员，这就造成了项目所有权主体与实施主体的脱节。建筑企业仅是派几名管理人员进行现场秩序的维护和建筑工期的控制。建筑企业与施工队伍之间没有完善的工程造价管理体系，造成了费用的增加和设备材料的浪费。

3、管理手段和管理方法的落后。工程造价的管理需要管理人员借用先进的技术来进行管理，对于原料和设备的价格进行动态的管理，选择合适的计价方式。但是我国的建筑企业仍是沿用传统的计算方式和计划经济计价模式，缺乏对于市场情况的灵敏嗅觉，在原料价格上涨时大量采购，工期紧张的时候招募大量短期施工人员，这些都对工程价格的控制提出了严峻的挑战。此外，建筑企业在项目出售时由于掌握资料的滞后性，所定的价格过高或过低，没有反映项目工程的实际消耗以及资金浪费，对于企业之间的公平竞争造成了影响，企业只能接受比合同价还要低的买卖价格，勉强维护企业的市场地位以及企业的形象。

4、建筑企业以及施工企业思想上的落后。目前我国的建筑施工队伍供过于求的现象严重，项目竞标虽然也只是几家大型建筑公司之间的竞争，但是无论是建筑企业还是施工队伍都对市场地位的估算太高，激烈竞争下导致了企业甘愿赔本赚取知名度的矛盾现象。一些施工队伍更是欠缺施工经验，害怕现阶段的要价会影响日后的合作或者是减少以后赚取利润的机会，在有明确证据和材料的前提下低本报价。这固然是一种获取知名度和影响力的办法，但是工程造价屡超合同价格的问题也是让他们叫苦不迭，竞争思想的落后使这种扭曲的竞争成为企业之间竞争的常态。从长远上来看，这是一种既不利于自身也不利于国家和人民的竞争办法。

三、工程造价管理的有效对策

造价合同范文第8篇

合同管理是当前工程造价关注的焦点。研究合同管理对工程造价的影响具有十分重要的现实

意义。本文根据笔者工作实践，对合同管理和工程造价之间的关系、合同管理对工程造价的

影响及加强合同管理，控制工程造价的措施进行了探讨。

关键词：合同管理工程造价

中图分类号：TU723文献标识码：A

在建筑安装工程项目管理中，加强工程造价中合同管理，应结合建筑安装工程的实际

情况，重视建筑安装工程合同签订前、合同签订中和合同签订后三个阶段合同管理对工程造

价的影响，加强造价控制的前期管理、中期管理和后期管理，不断探索加强工程造价中合同

管理的策略，只有这样，才能不断提高工程造价中合同管理的管理水平，促进建筑安装工程

又好又快地发展。

一、合同管理和工程造价之间的关系

1.合同直接关系到工程造价的确定和控制。建设工程的项目工期时间有长有短，工期长

的工程，管理难度加大。在施工过程中，施工材料设备的管理、施工内容的变更都会对工程

造价产生影响。在合同的履行阶段，加强合同的管理，可以有效地避免施工过程中的纠纷产

生的工程造价。

2.合同贯穿着整个工程造价的过程。按合同来说，合同规定的由图纸变成实体建筑的过

程就是合同的时间。主要包括准备施工、正在施工以及竣工这三个阶段。（1）在施工的准备

阶段中，施工合同需订立，同时也要订立材料与物资采购合同以及其他有关的合同。然后，

按照合同发放图纸，接着安排施工图的会审与交底工作。其中还要施工组织的设计审查。接

着，安排开工事宜，同时，拨发工程预付款。（2）施工阶段，合同管理的更为详细、复杂。

还要有索赔机制，要对监理单位按照合同进行监督。（3）完工后，按照合同办理竣工结算并

支付剩余款项。其中要安排保修事宜。

3.以工程造价的控制方看，合同管理包括了工程造价的所有的方面。（1）在合同订立之

时，与工程造价有关的合同的价款，奖罚条款等内容，合同都包括了。（2）在合同的履行过

程中，像变更签证的管理，管理工程计量，管理的工程款支付及结算，管理的索赔等，合同

也都包括。

4.工程结算的方式以合同为重要依据。施工承包合同，决定了工程的结算方式。施工一

经确定合同，价格也就随着工程而确定，鉴于工程建设的不一般性，在合同中已经标明的价

格也会随之改变，在建设工程的施工过程中，会发生的也包括追加合同的价款，而以上的这

些价款的变化，均是以合同为依据的，追加并调整的部分变成了原合同的重新增加的部分，

这些合同就构成了工程的总价，或者说是工程结束时，要给付的价格。然而，不一样的合同

部分，会有不尽相同的调整方式。

二、合同管理对工程造价的影响

控制工程造价的目的是将工程的费用控制在合同约定的范围之内，关系到建设方、施工

方和其他相关单位。因此，工程造价控制应该从多方面进行，其中控制工程造价的重要手段

是加强合同的管理。

1.合同的制定和管理，没有法律意识。合同没有符合法律的规范，更没有具体的实际条

款，流于形式，不能有效的受法律的保护。

2.合同不够严谨，内容存在歧义。合同在制定的过程中，没有全面考虑工程建设中可能

发生的紧急情况或者意外事故等。由于合同在制定过程中的粗心大意，出现漏项，在施工中，

出现了类似的情况，就不能按合同有效地解决。就可能出现扯皮、拉锯的现象，直接影响工

程的工期，间接影响工程的造价的预期。

3.合同中缺少索赔方面的情况处理。工程建设中，意外情况随时都有可能发生，其中责

任的归属问题，医疗款、赔偿款的支付情况。这些都会影响到工程的造价。怎样合理有效的

解决索赔，成为合同管理中的问题。

4.合同中没有明确工程变更的处理条款。工程在建设中，发生变更，会导致工期的更改

或延误。也使造价的预期和实际存在误差。合同中缺少明确的变更情况，给施工工作带来麻

烦与不变。

5.合同中对工程的质量和工期的处理不够完善，其中处罚和责任归属问题，缺少做明确

的注明。

三、加强合同管理，控制工程造价的措施

施工单位只有合理的加强合同的管理，才能够对工程造价更有效的控制。控制工程造价

在合同的签订中会受市场上一些相关因素的影响，要时刻的关注市场变化，来弥补这方面的

空缺。所以，应该做好合同管理的基础性工作，主要关于及时掌握国家政策的变化和行业行

为规范的变动。对相关材料设备的价格方面的信息要有迅速的反应，从而能合理快速的调整

价格。。具体做法如下：

1.造价控制的前期管理。造价控制的前期管理是加强工程造价中合同管理的关键。对建筑

安装工程造价管理人员来说，对造价控制的前期管理，不仅要有造价控制的专业知识，还应

强化对建筑安装工程造价中合同管理的预测能力和应变水平。具体说来，造价控制的前期管

理要把握好两个关键点，一是加强类似工程的资料整理及统计分析。该工作可有效借鉴以往

经验，在分析类似工程的资料整理和统计基础上，利用相关数据、资料，结合工程项目实际

情况，全面考虑与造价有关的问题，站在战略发展的高度加强合同子啊造价控制的前期管理，

对整个工程项目起到积极作用。二是施工组织设计地参与。在对造价控制的前期管理中，还

应加强施工组织设计地参与，同时要有造价控制人员参与。

2.制定合法有效的合同，能够对工程各方都有约束力和执行力。施工单位加强合同中各

方的管理和监督。解决市场上盲目的恶性竞争。

3.合同订立要严谨，得当。合同，只有严谨有效的合同才能为合同管理提供可靠的基础

和依据。一般就建设工程来说，需要较大的投资、较广的涉及面、有较大的个性化差异、较

长的履约时间。同时，在客观上，应该保证合同的完整，清楚，用词的严谨、准确，条理清

晰，各项条款严密、细致。不求面面俱到，但不能有什么遗漏。这样才能充分体现出合同的

作用。合同的订立要和招标文件的要求连续和一致。尽量严密的制定合同条款，不能有工程

上的纰漏，造成基本合同上的损失。

4.工程建设时管理工程的变更需要加强，在合同中要有明确的处理条款。发生变更在工

程中屡见不鲜，只有做提前的准备，才可以把造价控制在范围之内。成本的增加和工期的延

长或调整是由变更引起的，包括设计、工程的进度变化、工程建设中的具体条件的不同和相

关类的变更。如果，没有有效的控制和管理工程的变更，会引起更多的有关方面的费用增加。

也必然会影响到工程造价。对建设中经常变更的内容，要有提前分析的准备，这样才能根据

市场的变化来最快的掌握价款。同时，在价款的变更时，必须遵循一定的原则：（1）合同中

原有标明的价格，必须谨遵合同。（2）合同中有类似的价格，可以参考来定夺。（3）合同中

没有的价格，同时也没有标注类似的，应该请示监督单位，才能做决定。尽量做到工程建设

中时有发生的都要在合同中表现出来。

5.合同中，应有准确的责任归属，对于工程工期和质量问题。建筑工程质量会直接影响

到工程的效益的，如果加上工期的耽误，造成的经济损失会是连锁的。比较大型的工程项目，

应该分段设置，这样更容易操控，减少中间计算的误差，更为准确的控制工程造价。

6.明确合同管理中的索赔意识。工程合同在签约之时，就明确了价款和工程结算的方式。

影响工程造价的因素主要是设计的变更、签证及施工过程中的不确定的因素或其他不可抗因

素。因此，在工程合同的管理中必须深入研究合同的每个条款，包括细节也要清楚。以便随

时能够处理合同问题造成的纠纷。加强索赔与反索赔方面的研究，维护自己的权益和利益，

合理控制工程造价。

四、结语

合同对工程造价起着至关作用，作为建设方造价管理人员需充分了解和熟悉合同内容。

一方面；要合理利用合同条列随时解决工程造价中的经济纠纷，避免索赔等问题发生，另一

方面；若施工单位不履行或不完全履行约定的义务时，可根据施工单位提出相应的索赔进而

减少自身损失，降低造价。

参考文献

[1]张剑平.如何加强工程项目的合同管理[J].山西建筑.2010(31)

[2]田建冬.浅谈建设项目工程造价的全过程控制与管理[J].江苏建筑.2007(S1)

[3]朱振艳.浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理[J].民营科

造价合同范文第9篇

【关键词】工程造价；合同管理；管理模式

现阶段，随着城镇化建设的不断推进，工程项目建设在不断加快，为建筑行业的发展注入了活力，其中工程造价管理工作成为建筑企业最为关心的话题。作为造价控制重要组成部分和有效保障，加强合同管理具有必要性和重要性，通过合同管理工作能够规范建筑企业、施工单位的行为，进而实现对造价的控制与管理。如今，通过对合同的具体性分析，实现工程造价的精细化管理，做好合同管理具有必要性。

一、 工程合同管理概述

造价管理工作是建筑行业的重要内容，决定着企业的经济效益与发展方向，做好造价的管理工作具有必要性。合同管理是项目造价管理中的重要内容，会涉及到项目建设的各个阶段，关乎着整个工程项目的造价、质量和进度，是指相关工商、行管与金融部门、业主、施工单位等利用同法律法规来对工程合同进行管理与监督，以保护签订合同双方的合法权益，借助法律手段来解决合同纠纷，以更好的约束和规范人的行为，避免违法现象的出现。合同管理工作应从订立前就要予以着手，此行为直到合同履行完毕，利用合同的法律效力来实现对工程造价的管理，更具高效性与实效性[1]。

二、 合同管理对工程造价管理的意义和作用

由于工程造价管理是一项复杂而系统性的工程，贯穿在工程的各个环节，同样合同也在工程项目中具有相同的价值。招投标、设计、施工、竣工结算等整体内容都被写入了项目合同书中，通过合同做出了明确的规定，是控制与管理造价的重要途径[2]。一般情况下，工程造价合同主要以总价、单价和成本加酬金的合同模式，是工程造价管理的主要合同类型，都对工程造价管理工作起到积极的作用。合同是造价控制的有效凭证，是解决合同双方纠纷、矛盾的有效依据，对施工阶段具有明确的规定。由此可知，合同管理对工程造价管理具有重要意义，在造价管理中发挥着重要的作用，借助合同管理来管理造价是正确选择。

三、 工程造价合同管理的有效对策

1、 做好前期的合同管理工作

合同的签订与形成是以是施工合同内容为核心，强化对施工阶段相关事宜的规定，在合同订立前，做好前期的合同管理工作具有必要性。合同订立前，应对诸多合同条款进行整合，紧紧抓住合同中的重要条款，与承包商订立合同的时机、合同条款的全面性等都是发包方亟待考虑的问题，由于造价是对双方都是相对敏感的话题，言辞酌句必须明确、清晰，不可模棱两可，涉及到造价管理内容的相关条例应邀请专业的法律人士进行制定，为合同的订立做好全面的准备。例如，部分企业人员对合同的订立不够重视，措施"订金"写成"定金"，导致企业会蒙受巨大损失，也是合同中经常出现的错误。

2、 加强施工合同的全面管理

施工合同的确立，是对施工单位的行为、质量、进度和造价进行全面的控制与管理。一般情况下，工程项目所持续的时间较长，工程项目工期长，甚至历史几年，会让管理工作变得越来越复杂，制约着建筑工程行业的发展。在施工过程中，会受到人为因素、自然因素、技术和材料因素等的影响，而致使工程造价得到全面的提升，会让整个工程项目陷入困境，对企业也是一项不小的打击。为了更好的控制施工阶段，必须依靠施工合同来予以约束，对工程质量、进度、工期、工程款、工程变更、材料等的变化情况进行严格的掌控，同时在工程施工过程中会出现变更、返工或索赔等问题，都是影响工程造价的主要因素。在工程施工开展之时，应加强对合同的全面管理，从而达到控制工程造价的目的。招投标阶段，投资方应与信誉良好的咨询方建立合作关系，并针对项目制定咨询合同[3]。同时，应对投资进行估算和预测，做好设计概算，以达到合同管理与造价控制的目的。

3、 严格执行合同签订的内容

合同是由双方协定的，必须对合同的各项条款进行认真阅读，结合工程项目的具体情况，作出相应的承诺和约定，在施工合同签订时，要经过要约、再要约、反复要约的过程，最终达成意见，与国际贸易雷同，要经过反复的询盘、发盘，最终达成协议，合同签订之时即刻生效。合同所涉及的内容相对宽泛，对工程项目的各个环节都有所涉及，将工程款项的管理作为重中之重，明确合同中关于价格款项的相关约定。由于工程项目持续时间长，在建设的过程会受到多种因素的影响，实际情况与合同估算的差异较大，必须对合同条例进行补充，完善合同内容，及时调整与修改合同条款，以规范合同中对价格条款的要求，增强合同的法律效力，是工程造价控制的有效途径。

4、 强化实施阶段的合同管理

合同在实施过程中会出现这样或那样的问题，影响工程进度、造价，制约着工程的顺利实施。合同纠纷是合同管理中的主要滋生问题，与纠纷有关的事项大都与经济，费用具有直接或间接的关系。合同索赔、反索赔是合同纠纷的主要内容，其主要影响因素在于施工阶段的变更，原本的合同已经确立，相关的价款、方案已经确定，后期的变更却并未添加到合同管理中，相关人员对合同变更认识不足，导致最终结算时承包商私抬价格向发包商索要更多的变更款，导致出现合同纠纷。为此，应加强对项目承包商增调价格索赔条款的控制，解决工程合同管理中的纠纷，降低额外经济支出[4]。另外，应加强对现场签证的控制，杜绝施工现场签证混乱、管理不彻底的现象。签证是工程相关价格条款的基础和条件，慎重对待签证问题，是保障合同质量、加强合同管理的基本条件。

结束语

综上所述，合同管理是工程造价控制与管理的重要内容，是项目开展的重要法律依据，借助合同来管理造价定能取得显著的效果。加强建筑工程造价合同管理，应从合同管理的基础抓起，注重对合同管理全过程的控制，强化对合同实施阶段与后期的管理，体现合同的存在价值，为工程造价管理工作提供保证。合同管理人员应严格审核合同内容，应保证招投标、造价控制相关文件与合同内容一致，以避免合同纠纷的产生。

参考文献

[1] 姚玉坤.探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系[J].低碳世界，2014，21：231-232.

[2] 白万里.浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川水泥，2015，01：62.

[3] 李登祥.试论建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川水泥，2015，01：64+85.

造价合同范文第10篇

关键词：合同管理，造价控制，作用模型，作用模式

中图分类号：TU723. 1 文献标识码：B

0 引言

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理贯穿于整个建设项目的全过程，对控制工程造价具有重要意义

[1]对于房地产行业而言，近年来，整个市场异常火爆，但是市场不规范，各种工程纠纷频发，超中标价、超预算现象严重，如何提升合同管理的基础地位，进而合理控制工程造价，已成为目前房产单位项目建设的新动向。因此，有必要从造价控制的角度加以认真研究合同管理，切实有效地抓好合同管理的每个环节，从管理的方法和手段上采取措施，这样才能使项目造价得到有效控制。

1 合同管理分类

对于建设工程项目而言，合同由形成到完成结束，要经历许多过程，花费很长时间，合同管理必须在合同的整个寿命期中进行，而且要针对不同的阶段，来确定每一个阶段合同管理的任务和重点。从合同的寿命期角度，合同管理可以分为合同管理前期、合同管理中期、合同管理后期。合同管理不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理。

1） 合同管理前期：

合同管理前期是指从发放招投标文件开始到签订合同为止，主要指招投标阶段的合同管理。通过对招标文件的研究来分析合同的可能情况，而招标文件和标书则是业主和承包商间的初次要约和承诺。业主和承包商通过谈判取得一致，从而最终签订合同，使之具有法律约束力。具体包括合约分判制定、供应商选择、确定合同价款、承包方式、工程款支付方式、调整合同价款的原则和方式、工期质量要求、奖罚条款、合同交底等。

2） 合同管理中期：

合同管理中期主要是指工程施工过程中的合同管理，协调项目各个合同的实施。主要包括签证变更的管理、工程计量的管理、工程款支付的管理、工程结算的管理、索赔的管理等。

3） 合同管理后期：

合同管理后期主要是指竣工验收阶段的合同管理。在这一阶段，对于业主而言，主要是指督促施工单位全面清理检查工程结算的所有资料，包括竣工图、设计变更、技术核定单、工程签证单、招投标文件、合同书、结算书等，把好工程款结算关。对于总包合同而言，要督促承包人积极配合审价单位在合理的时间内完成审价，根据合同、审价报告，切实对照合同的工期、质量标准等要求检查项目的实际执行情况，支付工程款。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止； 系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理； 动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

2 合同管理对造价控制的作用

合同管理贯穿整个造价控制过程，是控制造价的重要手段，对于造价控制的作用可归结为以下三个方面：

1） 合同影响着工程造价的确定和控制。选择一个好的供应商，确定一个合理的合同价，应首先将合同价控制在成本指标内。如果签订的合同是一个假合同，将直接无法预见成本是否可控，实际中容易出现超成本指标的情况发生。

2） 一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中，主要包括： 工程范围、工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收/质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。上述各项内容在合同签订前若能予以全部科学合理地明确，可预见因素应在合同中事先具体明确约定，将有效避免出现问题后发生纠纷。同时，以便各投标单位有针对性地报价，使中标造

价尽可能接近竣工后的实际造价。

3） 在合同履行过程中，主要指签证变更的管理及索赔的管理，直接对造价是否有效得到控制产生重大影响，甚至是全局

性的影响。

3 合同管理与造价控制的作用机理

3.1 合同管理与造价控制的作用概念模型构建从合同管理对造价控制的作用可见，合同管理与造价控制之间存在着密切而深刻的内在联系及相互作用。

一方面，工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段，是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。合同管理作为一种手段及方式，目的在于保障各方责任、权利的明晰，最终也是为了规避各种扯皮现象的发生，以促进造价的合理有效控制为目的。合同管理的有效实施对于造价控制至关重要，任一环节的滞后或失灵都有可能给项目成本带来无法估量的负影响。即造价控制离不开合同管理，合同管理发展推动造价控制。

另一方面，造价控制直接关系到项目成本的控制，是保障项目利润的基础，因此又将指导合同管理，要求在全过程建设中做到合同管理到位及有效实施，并对合同管理提出更高的要求。随着市场规范化要求的推进，合同管理日益凸显其重要性，不仅要全面、精细，更要随着社会、经济的发展而发展，保持可持续性。归纳而言，合同管理是控制工程造价主要的和有效的手段，与造价控制的关系是相互作用、相互影响，继而推动建设项目的可控发展。因此，必须从造价控制的角度加以认真研究合同管理，从管理的方法和手段上采取措施，这样才能使建设项目达到良好的投资效益。合同管理 造价控制建设项目可控发展促进指导。

从合同管理分类可见，合同管理包括合同管理前期、合同管理中期、合同管理后期，每一阶段都会对造价控制产生重大影响，或促进或抑制，或直接或间接，工程造价由于每一阶段合同管理的不同状况而改变了原有的状态，从而正向或反向的影响整体状态，或造价得到有效控制，或失控，甚至可以说是全局性的。同时，造价控制的当前状态又将对合同管理的每一阶段产生反作用，指导并要求甚至限制合同管理的具体实施。最后，每一合同项目的结束，甚至是整个工程项目的结束，工程造价的分析、诊断、反馈，又将回顾整个合同管理过程，对下一工程项目及相同或类似分包合同项目的开展提出建设性意见及借鉴，这一阶段可归纳为合同管理的后评估期。因此，构建合同管理与造价控制的作用概念模型如图所示。

图 合同管理与造价控制作用概念模型

从概念模型可见，合同管理通过四阶段对造价控制产生作用，两者相互影响，以四阶段为桥梁，不断根据反馈信息修正调整，不断相互匹配，以期使整个建设项目的工程造价得到有效控制。这就要求认真研究在合同管理的每一阶段对造价控制的作用方式及存在的问题，以期通过有效的措施完善合同管理的每一阶段，进而有效控制造价。

3.2 合同管理与造价控制的作用关系阐述

合同管理对造价控制的作用渠道包括合同管理前期、中期、后期、后评估期，通过这四个阶段对造价控制产生影响，具体如下：

1） 合同管理前期。

该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响，主要通过供应商选择、设计方案优化深度、合同条款的完备性、合同条款的合理性等对工程造价产生影响。例如，许多工程由于前期设计深度不够、质量不高，导致在实施过程中的频繁变更，一方面致使工期延长，另一方面造成成本加大。

2） 合同管理中期。

该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程施工过程中的不确定因素，通过签证变更管理、工程款支付管理、工程结算管理、索赔管理等对工程造价产生影响。例如，付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔； 如果多付、超付，则可能造成款项难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。发生变更是任何工程都无法避免的，工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，以及工程项目变更。变更常常直接导致成本费用的增加和工期调整。如果对工程变更的管理与控制不力，引起费用增加的变更发生较多，必然会严重地影响工程造价的控制。

3） 合同管理后期。

该阶段合同管理对工程造价同样有不可忽略的意义，对于业主而言，主要通过实际施工的核定，调减重算、冒算的项目等对工程造价产生影响。

4） 合同管理后评估期。

该阶段是一个相当关键的环节，它是对整个项目合同管理及工程造价的分析及总结，提取经验与教训，尤其是合同条款是否发生了争议、付款方式是否有待改进、供应商的能力及配合程度、管理得失等的评估，可以完善同类项目的合同范本、沉淀优秀供应商、明确同类项目的合约分判指标，用来更好地指导下一项目的实施，为其提供可借鉴之处。因此，更多的是对下一项目的工程造价的影响。合同管理不仅要重视前期的管理，更应该重视后期的管理与总结工作。

4 结语

文章对合同管理与造价控制之间的影响机制进行了分析，合同管理必须在合同的整个寿命期中进行，因此，有必要进一步对合同管理四阶段的现状加以全面分析，认识到目前存在的问题，加以针对性的改进与完善，确定每一个阶段合同管理的任务和重点，以期通过有效的方法和措施加强每一阶段的合同管理，从而正面影响造价控制的有效性，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

参考文献：

[1] 周 源.合同管理对工程造价影响的研究[J]山西建筑，2008，34（ 18） ： 249-250.

[2] 王建国. 国际工程施工合同管理中常发生的合同问题[J]建筑经济，2000（ 215） ：26-27.