造价工程师范文

造价工程师篇1

通过认真进行图纸会审，以图纸会审纪要的形式来达到纠正设计中的失误，是造价工程师在设计阶段投资控制工作的重点。为杜绝工程造价的失控，所以在会审工作过程中，千万不能流于形式，走走过场。如果条件允许，最好从设计一开始就让造价工程师与设计人员一起参入到工作中，共同斟酌和反复比较项目的使用功能与费用情况，通过经济分析、技术比较和效果评价使设计更优化。为了实现设计阶段的投资控制目标，监督成本工程师可以采取措施利用监理信息系统设计是控制项目工程投资的关键设计阶段的事前控制是在项目投资决策之后进行的，造价工程师应创造条件开展限额设计降低成本及时将项目相关成本数据提供给设计师，监理信息系统可以累积已经完成的工程成本数据，对国内外经济变化的实时数据随时掌握，确保建筑材料、设备、运输等相关数据的准确性及时性突破限制额设计责任要在设计合同中予以明确。当造价工程师在设计阶段投资控制时，投资额度，根据投资控制目标分解到各个专业的设计人员进行设计优化，造价工程师应协助业主在设计合同，明确突破限制设计责任技术人员应该清楚地认识到设计从经济的角度来看及时的纠正措施以满足工程质量和功能需求和超级投资配额。造价工程师应该能够精心审核计划的批准熟练运用价值工程原理，对拟用于工程中的材料设备、结构高度以及图纸的深度等进行科学合理的审核。实现设计阶段的投资控制目标并对施工单位上报的技术方案从中选择最大的价值系数的方案为最优方案。

2.水利工程招投标阶段的造价控制

造价工程师应协助建设单位做好招标文件编制，由于招标文件是合同文件的一部分，同样具有法律的效力，所以招标文件编制应该非常严格、准确，避免不必要的纠纷和争议，也可以有效地避免发生过多索赔事件。造价工程师在招投标阶段的投资控制，应根据现行规范、标准、收费标准、施工图纸及现场因素，工期，认真审核，确定合理的标底工期、质量、材料价格的条件下合理的标底。在评估阶段，为了防止串通了抬标，必须有效地控制投资。造价工程师应该让主人意识到合理的工程造价，是工程质量的保证经济前提。

3.水利工程施工阶段的造价控制

造价控制的重点阶段是水利工程施工阶段，工程师为了确保投资控制任务的完成应采取有效措施来控制定期分析的实际价值和投资计划值偏差和原因，建设施工过程中造价工程师应做好以下几个方面的工作：

（1）造价工程师应加强投资控制认真审核施工组织设计通常采取经济和技术的手段对工程进行比较用于综合评价不同的施工方法所产生的直接结果。施工方案选择技术上可行、施工周期可以满足要、，以确保施工质量、施工成本低的。造价工程师对处理支付工程进度资金必须严格控制。工程进度款支付是一种有效的投资控制方法，是一种强大的保证工程质量和进度的手段。只有按图施工、质量检查、监督人员、计量检定的工程项目进度，造价工程师才可以审核付款。

（2）造价工程师确保不突破总投资限额对工程变更严必须格检查，在施工中有工程变更问题例如由于设计失误或不可预见的工程事故导致这类事件的发生。因此，在很大程度上，施工阶段的投资控制关键就是工程变更控制。造价工程师必须严格进行的技术和经济分析仔细检查工程量清单和工程变更价格的估计根据工程变更内容进行认真严格的审核，，规范工程的变更，实现了事前控制，主动监测，确保投资控制的工程变更更有效。

（3）实际工程中承包商会千方百计寻找各种索赔机会提出变更目的是为了获得更多的利润及时间补偿造价工程师应正确处理和防止施工中的不合理的索赔。因此就要求工程造价工程师熟悉专业技术标准的项目并且十分精通合同的条款正确地处理索赔，维护当事人的合法权利和利益。

4.水利工程竣工结算阶段的投资控制

在水利工程的施工阶段最关键的环节是进行工程投资的控制工作，在工程竣工结算过程中，必须做到要有齐全的审核依据，对于等做到要不重不漏的增加或者扣除那些变更的工程、替换的材料以及增减的工程量。拿不准的要通过查看监理日记予以明确，同时还要进行现场校核。此外，施工方法和材料价格对工程造价带来的影响，作为一名造价工程师要及时掌握，唯有如此才能公正、准确的进行审核竣工结算，使竣工结算和真实的工程造价相符。

5.结束语

总而言之，在水利工程监理工作中造价工程师责任重大，必须具有积极主动性，对水利工程的每一环节的投资都要实施有效控制，如投资设计、发包、施工、结算等。正确行使自己的权利，审批工程造价、审核工程计量、审核支付工程进度款，从而提高投资效率，确保资金安全，为了人民的利益，将水利工程的投资控制工作更出色的完成。

造价工程师篇2

关键词:工程造价;造价控制

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)08-0187-02

1 引言

一个建设项目的全过程,是由许多个项目工作包和项目活动构成的,每个项目工作包或项目活动所消耗和占用的资源的造价构成了一个建设项目的全过程造价。而造价工程师的作用就是合理、合法控制工程造价的上升,就是在满足项目符合有关工程质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和建设项目施工过程中,针对建设项目活动的内容、效果和方法实施项目成本的全面管理,从而实现建设项目造价的相对最小化和价值最大化的目标。

2 建设项目工程造价控制的重要意义

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速思经济发展具有一定意义。

3 控制建设项目工程造价的措施

建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段;为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:

3.1 决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有得大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80-90%。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

3.2 设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。

3.2.1 优化设计方案,有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求,仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出,虽然设计费用占工程总投资的比例很小,不到1%,但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然,搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的观念必须克服,控制工程费用应从设计抓起。

3.2.2 对工程项目实行限额设计

所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法,它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

4 实施阶段工程造价的控制

4.1 有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除,总之,应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。4.2 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

4.3 择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中,首先应该尊重供电部门的“规定”,由他们总承包变配电系统,另一方面要求允许另一家供货商参与竞争,最后终于取得了较好的效果,设备采购价比供电局原先指定厂商的报价降了20%左右。

4.4 深入现场,收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程,审价人员和费用控制人员经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

5 竣工结算与后评价阶段

5.1 竣工结算阶段工程造价的控制

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据,无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段,要求预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。并且还要与工程各有关部门紧密配合。总之,竣工结算阶段,是一项集技术与经济为一体的工作,同时也是多部门相互配合、集体力量出成果的阶段,最终要完成建设单位和施工单位之间的合同关系和明确经济责任。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验,无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查,还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等,都能做到严格、合理、公平。除了上述内容,还有两点十分重要:一是审计报告的内容。我们不能仅仅注重审计后工程结算的价款数字,还有审减数,在报告中应有分析影响工程价款的原因、审核调整的主要内容及如何控制修正工程造价的相关内容;二是审计过程中的三级复核应落实具体,不能流于形式。由于工程审计工作面广、量大,技术质量要求高,在审核过程中难免有计算错误,判断偏差,为防范审核风险,工程造价咨询单位应确定项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度,层层把关,对工作底稿逐级复核,最终能交出一份合理的竣工结算审核报告,从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制。

5.2 建设项目后评价阶段的工程造价的控制

建设项目的后评价阶段也是工程造价咨询单位参与较少的一个环节。后评价是对整个建设项目的一欠综合性评价,也是对该建设项目造价控制的总结。一般说来,工程造价师应做好三个方面的工作:①数据资料的积累、分析和整理归类。一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期,产生了大量有关工程造价的数据资料。我们造价专业人员,应认真细致地对待这些数据资料,通过与实际的联系分析、筛选;并得出影响工程造价的各项因素。有条件的可建立相关数据库,为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。②工程造价师应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议,集思广益,分析造价控制如何在各环节得到有效衔接,如何有效防范价格风险等,真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的,并防止”三超”情况的出现。③后评价阶段工程造价师自我总结非常重要,一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验。另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺,尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素,并加以克服。总之,通过建设项目的后评价,也使得我们的造价管理(控制)工作做到有始有终。

6 结束语

造价工程师篇3

为杜绝工程造价的失控，所以在会审工作过程中，千万不能流于形式，走走过场。如果条件允许，最好从设计一开始就让造价工程师与设计人员一起参入到工作中，共同斟酌和反复比较项目的使用功能与费用情况，通过经济分析、技术比较和效果评价使设计更优化。为了实现设计阶段的投资控制目标，监督成本工程师可以采取措施利用监理信息系统设计是控制项目工程投资的关键设计阶段的事前控制是在项目投资决策之后进行的，造价工程师应创造条件开展限额设计降低成本及时将项目相关成本数据提供给设计师，监理信息系统可以累积已经完成的工程成本数据，对国内外经济变化的实时数据随时掌握，确保建筑材料、设备、运输等相关数据的准确性及时性突破限制额设计责任要在设计合同中予以明确。当造价工程师在设计阶段投资控制时，投资额度，根据投资控制目标分解到各个专业的设计人员进行设计优化，造价工程师应协助业主在设计合同，明确突破限制设计责任技术人员应该清楚地认识到设计从经济的角度来看及时的纠正措施以满足工程质量和功能需求和超级投资配额。造价工程师应该能够精心审核计划的批准熟练运用价值工程原理，对拟用于工程中的材料设备、结构高度以及图纸的深度等进行科学合理的审核。实现设计阶段的投资控制目标并对施工单位上报的技术方案从中选择最大的价值系数的方案为最优方案。

2水利工程招投标阶段的造价控制

造价工程师应协助建设单位做好招标文件编制，由于招标文件是合同文件的一部分，同样具有法律的效力，所以招标文件编制应该非常严格、准确，避免不必要的纠纷和争议，也可以有效地避免发生过多索赔事件。造价工程师在招投标阶段的投资控制，应根据现行规范、标准、收费标准、施工图纸及现场因素，工期，认真审核，确定合理的标底工期、质量、材料价格的条件下合理的标底。在评估阶段，为了防止串通了抬标，必须有效地控制投资。造价工程师应该让主人意识到合理的工程造价，是工程质量的保证经济前提。

3水利工程施工阶段的造价控制

造价控制的重点阶段是水利工程施工阶段，工程师为了确保投资控制任务的完成应采取有效措施来控制定期分析的实际价值和投资计划值偏差和原因，建设施工过程中造价工程师应做好以下几个方面的工作：（1）造价工程师应加强投资控制认真审核施工组织设计通常采取经济和技术的手段对工程进行比较用于综合评价不同的施工方法所产生的直接结果。施工方案选择技术上可行、施工周期可以满足要、，以确保施工质量、施工成本低的。造价工程师对处理支付工程进度资金必须严格控制。工程进度款支付是一种有效的投资控制方法，是一种强大的保证工程质量和进度的手段。只有按图施工、质量检查、监督人员、计量检定的工程项目进度，造价工程师才可以审核付款。（2）造价工程师确保不突破总投资限额对工程变更严必须格检查，在施工中有工程变更问题例如由于设计失误或不可预见的工程事故导致这类事件的发生。因此，在很大程度上，施工阶段的投资控制关键就是工程变更控制。造价工程师必须严格进行的技术和经济分析仔细检查工程量清单和工程变更价格的估计根据工程变更内容进行认真严格的审核，，规范工程的变更，实现了事前控制，主动监测，确保投资控制的工程变更更有效。（3）实际工程中承包商会千方百计寻找各种索赔机会提出变更目的是为了获得更多的利润及时间补偿造价工程师应正确处理和防止施工中的不合理的索赔。因此就要求工程造价工程师熟悉专业技术标准的项目并且十分精通合同的条款正确地处理索赔，维护当事人的合法权利和利益。

4水利工程竣工结算阶段的投资控制

在水利工程的施工阶段最关键的环节是进行工程投资的控制工作，在工程竣工结算过程中，必须做到要有齐全的审核依据，对于等做到要不重不漏的增加或者扣除那些变更的工程、替换的材料以及增减的工程量。拿不准的要通过查看监理日记予以明确，同时还要进行现场校核。此外，施工方法和材料价格对工程造价带来的影响，作为一名造价工程师要及时掌握，唯有如此才能公正、准确的进行审核竣工结算，使竣工结算和真实的工程造价相符。

5结束语

总而言之，在水利工程监理工作中造价工程师责任重大，必须具有积极主动性，对水利工程的每一环节的投资都要实施有效控制，如投资设计、发包、施工、结算等。正确行使自己的权利，审批工程造价、审核工程计量、审核支付工程进度款，从而提高投资效率，确保资金安全，为了人民的利益，将水利工程的投资控制工作更出色的完成。

造价工程师篇4

Abstract： A good design must be practical， economical and beautiful. It can not only rely on the designer. Only by the combination of cost engineers and designers， can it achieve the perfect combination of technology and economy in design and design outstanding works with high cost-effective.

关键词： 造价工程师；工程设计；技术；经济；寿命期费用

Key words： cost engineer；engineering design；technology；economy；life cycle costs

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0047-02

0 引言

在市场经济体制下，一项好的设计不仅仅考虑到它功能上的优越、使用上的便捷、外观上的美丽，还有一项更重要的指标对它评价就是成本最低或经济合理，否则，我们只能称之物美价不廉，作为商品它将缺乏市场，投资方将很难收回成本。因此在工程设计中必须考虑到其造价成本，这就是造价工程师在设计过程中所体现的不可替代的作用。本人就在设计院的工作经历，谈谈个人观点。

1 参与设备选型，降低设备寿命期费用

众所周知，在一个项目中，特别是工业项目，设备费占总投资的重要部分，一般都在45%以上。目前国内设备选型主要有两种，一种是完全由设计人员操纵，另一种由业主指定。这两种都存在较大的弊端，前者属纯技术上的选型，只要功能上满足就选，最多看看投资方口袋里钱的多少，多就选贵的，少就选便宜的，这只能选出可行的设备，很难选出合理的设备，造成功能过剩，因为他缺乏经济论证或价值分析；后者就更加盲目，因为业主无法了解设计人员的设计思路、设计方案，只凭借以前使用过某厂的设备还行，就定下，这也太片面，从很大的程度上也排斥更好的设备。我觉得设备选型应有设计师与造价师共同完成这一任务，才能选出技术上可行经济上合理的好设备。

一般情况下，设计人员从技术上能满足工艺、功能的设备有好几种，接下来他很可能会选择较便宜的那种，以为就达到经济目的。其实不然，我们考虑一台设备的费用标准，应为其寿命期内总成本费用最低，即寿命期费用最低。这费用包括两部分，一部分为设备的购置费，另一部分就是使用费，包括运行费、修理费等使用过程中所有费用。设计人员往往忽略后部分成本，譬如设计人员选出的设备其前期购置费虽然低，但其后的使用费却很高，导致寿命期内的总费用很高，可以说从经济角度讲，此设备也不可取。这就需要造价工程师从经济上进行论证，计算出设备的寿命期费用最低。这里介绍一种简便的方法。

首先应确定设备的经济寿命期，即从设备开始使用到其年度费用最小的使用年限。假设C表示年度费用，C0表示寿命期费用，Q表示第一年的使用费用，q表示使用费的逐年增加额，P表示设备的购置费，n为使用年限，则设备的经济寿命期为：

n=■

再根据n求出设备最小年度费用C或寿命期内费用最小值C0

C=P+Q+q×（n+1）×n/2

C0=[P+Q+q×（n+1） ×n/2]/n

比较每台设备的C或C0，从中选出费用最小的那台就是我们需要的设备。

这样通过造价师和设计师共同合作选出的设备，从理论上讲符合技术与经济相结合的特点，能保证设备在整个寿命期内费用最低，从而达到降低造价提高投资效益之目的。

2 能动影响建筑设计，降低建造成本

一个工程的建筑设计任务，目前都是有技术人员进行完成，在设计过程中，虽然强调遵循“经济”的原则，但由于缺乏相应的制度、措施作保障，常常把设计的经济性放到很次要的位置，甚至不予考虑，因此造成“肥梁胖柱”的保守设计、不尊重建筑经济规律导致设计变更、浪费钱财的现象比比皆是。假如在设计过程中引入造价师的参与，就可避免不必要的损失。

第一，参与方案选择和优化。一套好的方案比一套差的方案能节约不少的造价。如果设计人员在技术上论证砖混结构、框架结构都可行的情况下，为了躲避不必要的麻烦和责任，设计师往往会保守地选择框架结构。一般情况下框架结构比砖混结构每平方米要高出几百元的造价，这就给业主造成浪费。一个优秀的设计师应该和造价师共同探讨设计方案，在充分了解造价在变动规律来选择方案。再如多层厂房建多少层最经济，主要考虑两个因素：①厂房展开面积大小，展开面积越大经济层数就越可以提高；②与厂房的长度和宽度有关，长度和宽度越大，经济层数越可增多，造价也随之相应降低。根据我国统计资料显示，多层厂房的经济层数和单方造价系数的关系如下图：

由此可见，工业多层厂房的经济层为3～5层。还有层高越高单位造价也相应增加，民用住宅的层高一般在2.6～2.8米最为经济合理；筏型基础、箱型基础一般比条形基础价高，弧形墙比直形墙更贵等等。因此，在设计过程中，造价人员有能力、也有义务从经济上为设计产品作参考，为国家、业主节约成本，避免功能过剩造成浪费。

其次，参与建筑材料选用。建筑材料的选择十分重要，因为对建筑工程造价而言，材料费一般占直接费的70%左右，设计人员在满足生产技术和工艺流程的条件下一般都能选出轻质高强、保温隔热、防震性能好的材料，但往往忽视另一原则，就地取材原则。由于建材一般都体大量重，其运输费占较大的比重，常常就有设计师不了解当地建材行情导致选出的材料很难采购或价格太高，到施工时业主不得不放弃，从而导致设计变更。这也就需要造价师和设计师一起调查研究市场，掌握第一手资料，了解当地供应量是否足，价格是否合理等等。只有这样才能保证为业主提供满意的设计成品。

设计阶段是建设程序中非常关键的阶段，虽然设计费只占工程总投资的1-3%，却能影响工程造价高达75%以上。因此造价工程师应该主动地去参与、影响设计工作，而不是被动地去反映设计作品，秋后算账，算死帐，应在关键阶段对项目进行费用估算及控制，能起到事半功倍的效果，才能使技术与经济在设计作品中真正体现，提高设计质量，为国家、业主节约成本，提高投资效益。

参考文献：

[1]李玉顺，吴广君.浅谈施工企业工程造价管理[J].黑龙江科技信息，2007（16）.

[2]谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理[J].中国高新技术企业，2007（08）.

造价工程师篇5

关键词:房地产;造价管理;可视化管理;造价工程师

1前言

如何让房地产造价管理更加直观，实现可视化管理，如何让决策层更方便管理造价，造价管理人员该如何做，造价工程师该如何做?这些问题常困扰房地产业决策层及管理人员，而这些正是笔者要在本文所要回答的问题。本文阐述的可视化管理主要是关于成本预测及进度款(现金流)管理。

房地产造价管理及造价工程师职能管理等方面已有许多文章进行过讨论，但大多数文章都没有关于具体操作的描述，本文内容更侧重对房地产造价可视化管理及工程师职能管理做一个系统的可操作性论述。

2房地产造价管理及造价工程师的现状

纳帕地产是一家主要从事精装别墅项目开发的房地产公司，项目涉及北京、昆山、武汉等地。现以纳帕地产昆山项目为例简要描述一下房地产造价工程师的现状:纳帕地产昆山项目设一合同预算部，经理一名、副经理一名，下设土建造价员3名，安装造价员2名。造价管理的主要内容为工程的成本预测、招标、合同、进度款支付、材料认价、签证核实、工程结算等。造价工程师的职能主要为编制工程概算并在施工过程中进行细化，对施工单位提出的近期使用材料配合物资部进行询价及编制价格确认单、按工程部签认的月形象进度编制工程进度预算书提供月进度款支付依据，对施工现场发生的变更进行签认，编制工程结算书。

3存在的问题

经过半年多的参与，由于进度款的支付、材料认价、工程签证贯穿了整个工程。这三方面历时长，涉及人员广，工作复杂繁琐不易管理，所以，本文从这三方面进行叙述，分析常见的问题，提出改进的意见，进而实现房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理。

3.1进度款，计算繁琐，疲于应付，无暇其他

月进度款公司流程为:施工单位提出形象月进度表，工程部按照实际发生的内容审核，然后交与相关人员进行相关预算书的编制，完成月进度款审批表。但由于施工方的完成节点不是完整的段，预算人员无法利用以前编制的预算书，只能重新进行工程量计算，房地产涉及的施工单位很多，施工内容也非常多，这部分工作占用了预算员的大量工作时间与精力。另外，由于每月发生的工作量，财务部也不能事先有个预判，对资金的准备不能做到合理到位，不利于公司总部对现金流进行合理分配。

3.2 签证，归档简单，总量失控，无法预判

一般来讲，房地产项目的变更签证会比较多，原因多种多样。设计图纸不完善、市场的变更、客户群意见的反馈、现场施工情况的改变等等，其流程一般为施工单位提出签证表单，工程部与预算部现场认可，各部门签字归档，结算时计算汇总。这样的流程往往会造成施工现场不合理签证非常多，公司高层只有在结算时才知道签证到底花去了多少钱，常会出现严重超预算的情况，总部更无法对工程造价有个提前的预判，往往也就无法对工程造价进行合理的控制了。

3.3 材料认价，重复认价，工作繁杂，效果甚微

材料认价流程一般为施工单位提出材料认价单，工程部确认品牌规格型号、物资部进行市场询价，预算部确认价格，相关部门审核签认。看上去很完善的流程为什么有麻烦?房地产项目一般有多家施工单位在现场进行相似项目施工，为尽可能少地承担了价格波动风险，施工单位并不是将合同中所有可能用到的材料价格一次性进行认价，而是随着施工过程逐步提出。当进行到该项工序，才对将要发生的材料提出材料认价单。而每家施工单位进场的时间不同，使用材料的时间也不同，市场价格又不断变化，所以每家提出材料单的单价不同，认价也不同。这对物资部的询价，预算部的核价都带来了大量重复劳动。2008年钢材等材料价格变动很大，房地产商更多地承担了价格波动的风险。

4解决方法浅探

造价管理的最根本目的是对工程造价进行控制，所以造价管理人员应将最主要精力放在成本预测、成本控制上而不应在一些细枝末节上下功夫。

4.1 成本预测

成本预测应包括项目成本测算及现金流预测，重点在现金流预测，所以不应简单地按图纸算出工程预算就算是成本预测了，那样的预测只能给决策人员提供一个项目投资比采用指标概算更准确的决策支持，不能让管理人员对成本控制有实际指导意义。现金流预测结果准确与否，决定企业决策层能否制定出更合理的资金使用计划。

可如何做出准确的现金流计划?我个人认为还得从两方面入手:一方面是做好施工图预算，即项目成本测算，翔实的预测成本数据能对现金流计划提供有力的支持;另一方面是制度的变革，当然还需要各部门配合。制度变革体现在进度款支付方式的改变，传统的进度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象进度进行支付，现要改成按工程节点进行进度款支付。按节点支付工程款，我们要求预算人员的成本测算按节点进行计算，只要施工单位完成到该节点，由工程部验收签认后，真接按节点的工程预算额约定比例支付，工程完工后再结算。

这样做及设置节点有几个好处，既不必担心施工单位故意拖延工程进度，他只有完成节点才能拿到工程款，他比我们更关心进度;同时造价工程师也不必再做这些繁琐而无意义的劳动，可以节省更多精力做造价管理工作;而对公司管理层而言，对工程款支付也会心中有数。设定节点原则，一是时间要求:原则是不能太长，施工单位太久拿不到工程款，会影响实施效果;也不能太短，这样工程款支付过于频繁，对房地产公司也不利，一般应设置成接近于月进度款支付时间点，这样开发商及施工方都能接受;二是内容要求:节点设置要求应清晰明了，便于确认。节点犹如里程碑，如采用基础结构完工，结构封顶等等，无论是谁，都能很直观地知道进度款将要支付的大致时间及进度款数量，很方便领导层进行现金流分配。

在设置好工程节点，并按节点完善施工图预算，改变进度款的支付方式这些工作做好后，还不能开形成可视化的图表。对管理层而言也不能对现金流进行很好的预测，因为不知道每个节点大概什么时候完成，以及在某一时间点上有多少工程完成节点，这需要配合。主要是要求工程部提供按节点制作的时标网络计划图，这样就可以很好地与预算部做的节点施工图预算衔接上。只有将资金支付计划置于时标网络图上，决策层一目了然就能看到现金流的使用情况，这样才能算是可视化的造价管理。

4.2成本控制

这里讲的成本控制主要是关于施工过程中的成本控制，因为这一部分的持续时间比较长，管理也比较复杂，管理不善对工程的影响也很大，如何对施工过程中的成本进行控制?还应从两方面进行描述:一方面是讲对变更签证的管理，一方面是对材料认价的管理。

在上文中提到在纳帕地产预算部没能很完善地处理好这些问题，显得有些被动。谈到对变更签证的管理，好多公司的预算部门都是对现场发生的情况只是做一个记录，因为变更不变更，需不需要签证都是工程部的事情，好像与预算部没太大关系，只要确认其确实存在并将发生的金额在竣工结算时汇总到结算书中就行了。预算部如想最终控制好施工成本，必须做好变更签证这一块。因此，当每份签证单发生后，由相关预算员做好签证金额计算并对同一项目进行累计。如累计额超过一数额，则预算部上报公司管理层，由管理层招集工程部，设计部、预算部等相关部门进行讨论。看是否是设计上出了问题，是否要重新设计，还是工程部管理上出了问题，或是现场情况特殊。通过更改设计或改善现场管理使得签证费用可控，而不是让签证管理流于形式。

另一部分是关于材料认价的管理，事前控制要比事中及事后控制容易得多，所以对材料认价的管理应放到招投标环节中去。如何在招投标环节对合同中所涉及的主要材料进行管理，涉及到多部门配合及合同文本的重新设计，如它要求设计部门在图纸出来后同时列出工程主要材料规格、型号等技术要求，工程部根据工程实际情况确定品牌，并将之附入招标文件中让施工单位在同一技术要求及品牌下对各材料分别认价。同时，材料部进行询价，其结果用于与最终中标单位各种主要材料价格签认，这样主动权在业主方，如在施工过程中认价，价格如对施工单位不太有利他就会拖延或不签认，这样会造成认价难度有时还会影响整个工程的施工进度，主动权在施工单位。

5造价工程师职能管理

从造价管理的角度来看，造价工程师最重要职能是配合管理人员对工程造价进行控制，还是从进度款、材料认价、工程变更签证三方面进行描述。

5.1进度款

进度款支付如要达到造价控制的目的，这就要造价人员能按与工程部协调的各个施工节点并做好节点概算，不必要求精确。因在施工前的时间会很短，既要确定施工节点，又要将各结点的工程造价计算出来，工作量不小。为给造价人员合理的时间分配，不必将整个工程的施工节点预算造价计算出来。此间，工作重点是在节点的合理设定，并完成时标网络图，匹配好节点概算后，决策人员对现金流就有了感性的认识。随着招投标进行，在每项目合同签定后，造价人员只须根据中标单位投标文件中确认的进度计划重新规划节点时间点，并将合同中商定的每个节点的合同金额标注在时标网络图上，替换掉以前的节点概算内容，这样工程款的实际支付就显得更加明晰。如果施工单位的进度提前或推后，这时要求工程部在施工单位每完成一节点时就调整一次时标网络计划，使得后续的节点进度相对准确，决策层就能一目了然下一期的现金流计划。造价人员结合合同，按工程部节点核定单，直接填写进度款报审表就完成进度款审核的内容了，简单、易操作。

5.2签证

为保证与签证管理步调一致，这就要求造价人员做好基础工作，不单单是现场确认签字就完事了。要求每一份变更签证下来后，即刻完成工程变理费用单，对同一工程项目进行累计，达到一限额时(由造价管理人员定，如假定为5 000元)，做好分析表，上报上层管理人员。由管理人员根据具体情况召开各相关部门碰头会，决定修改设计或重新组织现场管理等。

5.3材料认价

如要达到上文中描述的材料管理要求的话，造价人员要多做部门间联系纽带作用。材料认价的工作涉及多部门，如公司管理层将材料核价权交给造价部门，由造价人员敦促设计部门在图纸出来时，相应提出工程所需主要材料的技术要求，规格型号，由工程部根据现场及公司相关要求提出材料的品质要求、品牌并放入到招标文件中，同时由物资部进行市场询价。造价人员要在这三部门间多穿插沟通，取得物资部门询价资料后，交由招投标负责人与投标单位进行主要材料价格谈判核定。

6结论与总结

近几年房地产业的篷勃发展，全国涌现了大量的房地产商及造价管理从业人员，造价管理涉及的范围很大。我参照施工过程中影响造价最大的三个方面对房地产可视化管理及造价工程师职能管理进行论述，希望能给同行们起到些启发，将文中有益的部分运用到工作实践中去，让房地产造价变得更易于管理。

造价工程师篇6

如何在监理工作中发挥造价工程师的作用？笔者认为，应从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制。但是目前国内监理工作大多集中于施工、竣工结算过程中，因此本文着重阐述这两个过程中的造价监理工作。

一、施工阶段的控制

造价工程师在施工阶段的控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值。在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。

1、造价工程师应对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。不同的施工方法，对工程造价影响很大。如笔者曾负责监理某工程项目，原施工组织设计：土方开挖大量采用机械，考虑到地下水的影响，施工机械开挖占75%，人工开挖占25%，并有降水设施。笔者认真审核施工组织设计，发现开挖基础时间正值枯水期，机械和人工比例不合理，经计算调整，按机械挖土占92%计，人工挖土占8%计，且减少降水费用，为业主节约了一笔投资。

2、造价工程师应严格控制工程进度款的支付。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，造价工程师才审核支付。

按月计算工程量支付进度款，不能将资金投入程度较直接地反映在工程实际形象上，为了使工程进度款的支付与工程质量、进度紧密地联系在一起，造价工程师应协助业主按工程结构划分：基础、二层梁板、三层梁板以及主体封顶、砌体完成等形象进度付进度款，明确写进承包合同中。业主能直观知道工程建设至目前的形象用了多少资金，承包商的积极性也能有效提高。

3、造价工程师应严格核查工程变更，保证总投资限额不被突破。在施工中，经常会碰到由于设计工作不细致，或发生不可预见的事故及其他原因而进行工程变更的问题。因此，在很大程度上，对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。

由于目前的现场经费、间接费等都是以工料机直接费为基础，直接费金额多，间接费也多。这往往会使一些承包商为了追求利润而搞工程变更，如将一般抹灰变更为贴瓷砖，车库水泥砂浆地面变更为水磨石地面等。造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定是否需要进行工程变更。在保证变更目的的情况下，尽量用价格低的材料代替价格高的材料。

造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响。应防止承包商“杀死猪再讲价”，因为如果待工程变更付诸实施再去核实计量，现场已面目全非，事后核量不准确。只有规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。 转贴于 中国论文下载中心 4、造价工程师应正确处理和防范施工索赔。在施工过程中，引起索赔的原因很多，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿，更想得到利润和工期补偿。这就要求造价工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地当好索赔事件“准仲裁员”，维护合同双方合法权益。发生索赔事件时，承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。造价工程师应认真研究合同条款，首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间28天内提出，否则索赔不成立，进而对索赔要求进行辨别和分析。

索赔事件处理难度大，花费时间精力，造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生：

（1）应积累一切可能涉及索赔论证的资料。在研究技术、进度或其他重大问题的会议记录中，要求与会者签字，作为正式文档资料。

（2）应严格按监理工作程序开展监理工作，避免工作延误发生索赔事件。

（3）应对设计修改和工程变更严格把关，仔细测算造价和分析可能带来的索赔问题。

（4）应提高业务素质，适应监理工作的需要。如对于非承包商责任的工程延期，可能引起的雨季施工增加费用的索赔。这就要求造价工程师能熟练计算网络计划的六个时间参数，分析工程延期是否对关键线路产生影响，为业主节约投资。

（5）协助业主及时完成与工程进展密切相关的各项工作，如按期提供合格施工现场，按质、按量、按期提供施工图纸和材料、设备等，避免因延误造成索赔。

造价工程师应协助业主做好反索赔工作，促使承包商履行合同约定的义务，保证工程质量和按时竣工。

施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证，计日工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，均应由造价工程师审核，对非使用不可的投资进行有效控制。

二、工程竣工结算阶段的控制

造价工程师在工程竣工结算阶段的控制中，应认真及时审核竣工结算，这是施工阶段进行投资控制的最重要环节。审核的具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核，不重不漏。有疑问时，查看当时的监理日记，并进行现场校核。如施工中钢筋搭接经设计修改为电渣压力焊，结算书中计算电渣压力焊金额时，未减去搭接长度钢筋重量和减少搭接区加密箍筋重量，应予重新核算。如地方政府为绿化山林，关闭部分碎石场，导致碎石价格上浮，偏离定额价格，必须采用当地造价主管部门的地材价差系数进行修正。造价工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响，不偏不倚，正确审核竣工结算，使竣工结算真实反映工程造价。

造价工程师篇7

关键字：造价师 ；项目施工； 工程签证

中图分类号： C93 文献标识码： A

在签证单面前，发包人项目管理人员显得力不从心，捉襟见肘。很多发包人都是组建临时项目班子进行工程建设管理，例如学校基建，其项目班子是由学校老师组成。项目班子的成员来自发包人的各个部门（学校的来自总务科，机关单位的来自基建财务、后勤服务部门等）。其人员素质参差不齐，单位要扩建房建项目时，临时组建起的甲方基建管理科室的人员通常都不大去建设培训中心参加相应的建设法规、行业规范培训课程，到上岗时不了解国家的有关法律、法规和工程建设的标准规范，不熟悉法定建设程序，甚至缺乏一般的工程建设及造价管理常规知识。而大部分监理工程师从设计、施工管理、工程质量监督等岗位转职而来，比较熟悉设计规范、施工规范、工程质量验收规范，适合工程质量、施工进度的监理，对工程造价的管理知之甚少。其知识结构、知识深度和实际业务能力远远达不到造价工程师应具备的专业水平。通常监理工程师在实施造价控制或管理上就显得软弱无力，或难以胜任。因此，由发包人项目管理人员或监理工程师签证的合同价格调整依据质量不高是必然的结果,这就造成合同价格调整签证的质量低下。

例：2010年施工的“新疆幼儿师范学校综合服务楼工程”，在当时的招标文件要求工程施工现场必须实行“双标化”管理。在本项工程施工过程中，承包人向发包人送出的001号通知单是“应发包人要求砌筑临时围墙，请监理单位、发包人审核并签证临时围墙费用”，总监理工程师签复意见是：“此工程不在招标总项目中，费用按直接费计算”。发包人现场代表签复意见是：“同意”。后经调查核实，该临时围墙就是施工现场周围的围栏，是承包人实行“双标化”管理目标的保证项目之一，其费用已纳入投标报价范围，不得再另行计取该费用。尽管以上的例子是众多建设工程中的一例，但类似的例子不胜枚举，有其特殊性充分反映出的问题却是大多数工程建设所共有的。即在工程施工过程中涉及合同价格调整依据签证的质量低下，集中表现为；签证的内容模棱两可，模糊不清，缺乏操作性。签证的内容前后矛盾或重复签证，所签证的工程量远远大于实际完成的数量等。材料设备签证价格明显高于当期的市场公允价格，事后补签，与实际情况不符。如此签证，其结果直接导致建设资金的大量流失，由此而产生的工程结算纠纷，使工程竣工结算久拖不结，甚至诉诸于法律，严重地影响施工合同的正常履行，给发承包双方带来诸多不良的后果。因此，要采取的措施有以下几方面：

对策研究及操作构思

1.造价工程师介入施工过程造价签证管理的政策依据

早在1996年8月26日，由人事部、建设部联合发文的《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发〔1996〕77号）第三条规定：国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、控制及管理等岗位配备有造价工程师执业资格的技术人员。按照暂行规定，承包人在工程施工过程中提出合同价格调整依据，以及工程发包人审查、签复承包人提出的合同调整价格依据，必须由造价工程师签章把关。以实现加强对建设工程造价的管理，确保建设工程造价管理工作质量的目的。同时，2000年3月1号试行的《造价工程师注册管理办法》第二十一条把工程变更及合同价格的调整和索赔费用的计算，即施工过程中造价管理的工作纳入造价工程师执业范围。为造价工程师介入施工过程合同价格调整依据的签证提供了政策依据。

2.造价工程师具备合同价格调整依据签证的专业技能

工程造价管理是一门技术性很强的专业。工程施工是工程建设管理工作最复杂的一部分。因此施工过程中造价管理内容之一的合同价格调整依据签证更需要专业技术的强大支撑，需要全面、系统知识，不是任何人经过短期的培训就能够掌握的，必须由专业人士――造价工程师来完成这一繁琐的工作。解决合同价调整依据签证质量低下问题的关键在于充分发挥造价工程师的作用。必须在工程施工过程中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的造价工程师。造价工程师在项目施工管理过程中实施工程造价管理，具体负责涉及合同价格调整依据的概算、审核、签证。

3.造价工程师在签证中的责任

由于合同价格调整依据事关发承包双方的切身利益，这就决定合同价格调整依据应由独立于发承包双方以外的第三方开展签证活动，才能真正能体现签证活动的客观性、公正性和独立性。再者，工程造价活动与工程质量、施工工期是息息相关的，它们三者是一个既对立又统一的整体。当造价管理与工程质量或施工进度控制发生矛盾时，必须统筹安排，应优先确定主要控制目标。由此决定了造价工程师是在总监理工程师的领导下开展合同价格调整依据的签证活动，并对总监理工程师负责。这样就充分地体现了造价工程师所应承当的责任。

造价师所做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用，而应当全面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能价格比值，体现技术与经济的有机统。能动地影响各项调整依据的具体实施，为决策者提供依据。因此，监理单位应根据工程项目的类别、规模、技术复杂程度，在施工现场监理机构中配备相应的造价工程师。如果监理单位无造价工程师的情况下，应聘请与之相应资质的造价咨询单位组成联合体，共同对发包业主负责，以满足项目分工管理职责的需要。明确了分工职责后，造价工程师要严格把好签证关，必须做好以下几方面的工作：

3.1.了解批复的初步设计文件、批准的建设规模、建设标准以及建设内容。

3.2.熟悉施工图纸、招投标文件、工程技术标准规范。

3.3.精通施工合同条款,对重大工程变更、设备或材料替代方案

应用价值工程原理等技术经济比较方法进行综合评审，研究这些变更或方案是否科学、合理、经济，供决策层参考。

3.4.深入施工现场，如实掌握例如；天气温度、暴雨、现场停水、停电的起止时间等各类资料积累。及时、正确处理索赔和防范索赔。掌握材料、设备、人工、施工机械市场价格的动态信息。

4.加强造价工程师执业道德行为管理，确保签证质量

合同价格调整依据的签证直接涉及到发包人和承包人各自的经济利益，这种敏感的职业性质决定了造价工程师必须树立良好的职业道德，严格执行造价工程师行为规范。与此同时，必须加强造价工程师的执业道德修养、业务技能的培养，真正做到公正、公平、诚实信用、不偏不倚，以胜任签证工作。省市造价工程师管理机构注册对造价工程师在施工过程签证活动进行跟踪管理，建立造价工程师不良信用登记制度，确因造价工程师签证质量问题引起合同纠纷的，经审查无误后，登记备案，累计到一定数量的，由各省、市建设行政住建部门报请国家住建部予以注销其造价师的处理。

结语：

造价工程师篇8

【关键词】建筑市场 造价工程师 作用

一、建筑市场造价管理的现状

1、造价工程师在建筑市场的法律地位较弱。造价工程师的任务是：提高建设工程造价管理水平，维护国家和社会公共利益，即对工程造价进行合理确定和有效控制，不断提高整个行业的建设工程造价管理水平。实际上，造价工程师并没有完全介入工程造价管理，在人们的心目中仍然是编制预算书的预算员。因为，其法律地位并没有象监理工程师那样有明确的界定。第279号国务院令《建设工程质量管理条例》规定了建设工程必须实行监理，所以监理工程师参加工程管理有法可依。现行的工程造价管理中的投资估算、概算、预算、工程标底和企业报价、工程结算、决算审核工作，预算员都可以担任，建筑市场各主体方没有造价工程师参与工程造价管理的现象比比皆是。因此，造价工程师在建筑市场造价管理中的作用没有充分发挥。

2、工程造价轻易失控

（1）招标投标中的不合理竞争招标投标的本意，是通过公平竞争把工程项目交给有实际经验，业绩显著，资质符合工程项目条件，对工程造价有着实际的、较好的管理水平的优秀承包商去做。从而打破行业、地区的分割和垄断，消除惰性，激发活力和创造力，使工程造价得到有效地控制。但是，不能否认当前在招标投标过程中，存在着不合理的竞争，关系户工程、人情工程、行业保护、地方保护等等都不同程度的存在，有了这样的不良环境，承包商自然将工程造价控制置于脑后，什么国家利益、社会公共利益，只有自己的利益才是最最重要的。这使得工程造价难以控制，也无法控制。

（2）在招标投标过程中掩人耳目随着我国社会主义市场经济的飞速发展，投资渠道的多元化，一些公共项目的投资也不再是国有一家，私有资本的介入能使我国经济建设资金更多，本来是件好事，但有那么一些投资人在招标投标过程中违规操作，采用掩人耳目的手法，使业主和承包商明里是合同主体，暗里是一家人。在项目实施的过程中，对招标投标的工程量清单中的项目和单价，可以按照自己的愿望、自己的利益、自己的需求随意更改，使工程造价难以控制。还有一些人，自己既无技术，也无管理能力，利用关系挂靠到有建设资质的单位，以别人的名义投标。在合理低标的定义还不够确定的今天，凭借低报价中标。拿到工程后自己既无经验，又无能力，工程项目的造价管理更是无从谈起。然而凭有关系、有手段，使各方围着他的指挥棒转。这就给工程造价控制和管理带来很大的困难。这样的弊病亦使招标投标的公平、公正受到质疑，对建筑市场的规范化建设非常不利。

（3）随意修改原设计有些业主为了本部门、本地区的利益，在国家投资的工程项目上，趁机向国家多要投资，任意改变设计单位的文件。有的工程项目为了迎合长官意志随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准。有的工程项目为了轻易获得上级主管部门的审核批准，采用上报工程项目规模小，投资少的不正常手法。一旦获得批准，又是修改设计，又是增加投资额。

还有的承包商在低价中标后，没有能力按照承诺的单价完成工程项目，只得在工程项目施工过程中与业主、设计代表串通，通过修改原设计，增加新项目企求再捞实惠。

以上所述的设计修改都是非正常设计更改，都会使工程项目投资额增加，工程造价控制形同虚设，对建筑市场的正常运行破坏巨大。

（4）造价工程师没有实权在施工过程中，工程计量是在工程质量得到监理认可后，造价工程师审核工程数量是否符合施工实际，最终计量支付的决定权在总监理工程师手上。即使是工程结算，造价工程师亦只是一个算账的工具，结算数额的决定权在业主代表那儿，造价工程师无法左右施工期间的工程款的支付，亦无法左右结算款的支付。工程造价控制难以实施，这是造价工程师没有最终决定权的尴尬地位所致。

3、在招标投标过程中业主的标底没人能监督招标投标中有一种以业主标底评价投标人商务报价的评标方法。这时业主的标底就成了检验投标人报价是否正确的唯一的“真理”。但是这个“真理”编制的是否符合实际，是否正确，是否有漏项，材料、人工、机械费用的选择应用是否恰当，无人监督，无法控制。事前监督，轻易泄漏标底。事后监督，生米做成了熟饭。

二、在规范建筑市场中造价工程师应发挥的作用以上是对建筑市场造价管理现状的一点浅显的看法，我们要规范建筑市场，就要改变这些不规范的做法，造价工程师应从以下几个方面做好工作：

1、政府宏观管理。为保障建筑市场的秩序和防范风险，政府只制定“游戏”规则。由行业协会制定准入制度，进行自律管理。凡是不符合准入制度的一律取缔，凡是不遵守“游戏”规则的果断清理出场。由市场自行调节，将没有竞争能力的淘汰出局。政府主要靠政策引导，进行宏观管理。

2、完善法律体系。造价工程师法律责任的贯彻落实，不仅取决于造价工程师，还取决于各相关方面的条件，尤其是建筑市场法制的不断完善，使造价工程师不但有法可依，法律地位突出，造价管理和控制在法律上确定是以造价工程师为核心，使建筑市场造价管理不仅是造价工程师一方出力，而是各相关方面一起形成合力。建立严格的监督机制，对违反法律规定的企业和执业人员要严加处置。从而完善法律体系。

3、造价工程师应加强学习，提高水平。随着我国工程造价计价工作逐步实现“政府宏观调控，企业自主报价，市场形成价格”这样的形式，对造价工程师的要求更高了，造价工程师必须是既懂技术又懂经济、既懂施工工艺又懂施工管理的全面的复合型人才。要想成为复合型人才就必须学习新的知识，把握新技能。通过不断学习，勇于实践，把自己逐步造就成为复合型、知识比较全面、能胜任新形势要求的人才。我国加入WTO以后，需要我们加强对国际市场的规则和国际惯例的学习。了解和把握国际市场的规则和国际惯例，研究国际市场的相关计价方式，对于我们进入国际市场或是国内市场对外开放，都是十分重要的。总之造价工程师只有不断加强学习，提高自己的业务水平，丰富自己的知识面才能适应建筑市场的高速发展，才能与建筑市场规范化与时俱进。

推动工程造价管理政府职能的转变，建立一个以造价工程师为主导的工程造价管理队伍，充分发挥造价工程师的积极作用，有利于规范市场计价行为，有利于规范建筑市场秩序，以促进建筑市场的有序竞争。

【参考文献】

1 刘吉昌；进一步发挥建设银行在建筑市场管理中的作用[J]；基建优化；1982年04期

2 伍斌；陈西雯；；我国农村建筑队伍的特点及管理[J]；当代财经；1983年04期

3 刘恩辉；关系到控制建筑工程造价的一个十分重要的问题――浅谈加强建筑市场管理[J]；基建优化；1984年02期

作者简介：徐克峰、男、1981年11月、河南郑州人、 、助理工程师、工作于河南润恒建筑工程有限公司