信息化年度工作计划范文

信息化年度工作计划范文第1篇

一、－年信息化建设的回顾

（一）信息化基础设施建设得到加强。通过与电信签定合作框架协议，推动了我区通信光缆的基础建设，并进一步优化基础通讯网络的布局；完成有线电视网络双向改造18.5万余户，超额完成三年目标；发挥市场机制，在全区部分道路、学校和医院等公共场所安装多媒体智能终端130余台。启动了市公务网接入网工程建设，建成汇接点机房和接入网机房，实现了区五大机关（区委、区人大、区政府、区政协、区纪委）与市公务网的联通。部门局域网建设进展顺利，全区绝大多数居委会配置了电脑。

（二）信息技术应用得到进一步推广。推动全市信息化建设重大项目和重点工程在我区的落实和延伸。建成并开通了“”政府网站；完成我区“税收征管系统”(CTAIS)光纤布线和中心机房建设，实现税收征管系统与市税务局的联网；开发“房地产权籍信息系统”，建成我区权籍数据库；完成公安分局指挥中心综合调度系统建设和分局至各派出所的三级通信网建设；“环保110”实现与全市联网。

积极运用信息技术改进行政管理和行政服务。办公自动化系统得到进一步推广；完成区地理信息系统一期开发，实现区域内教育、文化、卫生、街道（镇）等单位和电信系统部分资源的信息查询；完成“工商并联前置审批应用系统”，缩短了前置审批周期；开发“病(残)儿、二孩网上审批系统”，实现在“”政府网站下载审批表格、查询审批情况和各类统计功能；开发“大型商业街资料动态管理系统”，实现对四川北路企业的基本资料、培训情况和奖惩情况的录入、统计和查询；开发我区“社情民意快速反应系统”，实现市、区两级部门信息传送网络化，被评为全市年信息化“特色项目”。

应用信息技术提高社会公共服务水平。本市信息化重点项目“校校通”工程初见成效，26所中小学校建成标准规范的校园网；建成市图书馆分馆，通过信息化手段，实现馆际图书互借；推进“区卫生管理信息系统”建设；启动劳动和社会保障信息网络工程。

运用信息技术提高企业管理水平。爱思旅行用品有限公司作为市企业信息化综合示范工程试点单位，形成了较为完备的物流管理系统、办公自动化系统以及员工业绩和效能考核系统，并利用中国企业网的电子商务平台，开展电子商务；虹房集团开发了“物业管理报修系统”和“物业管理费用管理系统”，提高了所属物业企业的管理水平。

（三）社区信息化探索稳步推进。在广中、曲阳、欧阳等街道进行社区信息化试点；开发“社区事务管理系统”软件，并在8个街道（镇）推广使用；对全区的社区信息化数据资源、业务系统和网络平台进行整体规划，确定推进步骤，并与多家电信运营商洽谈确定我区社区网络平台的互联方案。部分警署应用多媒体查询系统，方便社区居民办事。

（四）信息产业发展逐步壮大。与市技术交易所、市计算机软件技术开发中心签定协议，为我区信息技术企业提供软件产品和软件企业的认定等相关服务。积极吸引华博科技集团、科泰、欣泰等信息技术优势企业入驻，电信增值服务业和信息服务业发展势头良好。

（五）信息化建设氛围初步形成。推动实施全区信息化工作三年计划，与区内22个部门及欧阳路街道签定了信息化项目任务书。各部门确立了信息化分管领导和负责人，初步形成了信息化工作机制。制定了《关于加强本区信息化项目建设管理的试行意见》、《关于加强本区信息安全工作的若干意见》和《网站管理办法》，对信息化建设起到了一定的规范和引导作用。楼宇智能化列入新建商务楼规划。针对领导干部、公务员、专业技术人员、社区干部等不同对象有效地开展了各类信息化培训。组织了网络安全检查，制定了安全预案，形成了应急反应机制。

按照国民经济和社会发展的要求，我区信息化建设还存在着一些薄弱环节，主要表现在：

一是信息化的基础条件还相当薄弱。公务网二级网络还未建成；信息资源开发投入不足，开发深度和广度不够，基础数据资源有待进一步规划开发，尤其是数据的结构标准尚未统一，信息共享机制还未建成，信息资源整合力度不足。

二是全区信息化统筹规划和协调力度不够，力量较为分散，信息化的社会效应和示范效应还不显著。

三是各部门各系统信息化建设水平不平衡，信息化意识有待进一步加强，信息化人才较为缺乏。

党的已经将信息化确定为我国在本世纪头二十年的一项重要战略任务，市也明确提出要坚持整体推进国际化、市场化、信息化、法治化，大力改善城市发展软环境，加快实施信息化领先发展战略，到年要使城市信息化水平达到发达国家中心城市平均水平。信息化已成为推动经济和社会发展的重要动力，成为衡量城市现代化程度和综合实力的重要因素。为加快我区的发展，区第七次党代会提出今后的五年是我区加快“两翼”开发建设、提升区位优势的重要阶段，也是改革开放和现代化建设承前启后的关键时期。因此的信息化建设要以此为契机，充分发挥信息化对国民经济和社会发展的带动和支撑作用，为的新一轮发展奠定坚实的基础。

今后三年我区信息化工作的指导思想与总体目标是：

紧紧围绕我区“突出重点、发展两翼”的发展战略，超前思考，整体规划，分步推进，突出特色，紧密结合区域经济和社会发展需要，进一步完善基础网络建设，全区电子政务网络平台初步形成，公务网的应用初见成效；有步骤地推进人口综合、城市建设与管理和综合经济等基础数据资源的规划、开发和应用并取得初步成果；政府网站服务功能进一步拓展，网上受理和网上办事得到推进；加快信息技术在社会各领域的应用步伐，提升区域信息化应用水平；大力发展信息产业，推行电子商务，提高信息化对区域经济的贡献率；加大信息化人才队伍建设力度，进一步优化信息化的综合发展环境。

二、—年的推进重点和主要任务

（一）信息化基础建设

1、推进基础通讯设施的建设和完善。做好区机关办公大楼信息化建设规划，适时启动二级公务网建设，形成我区电子政务网络平台；将信息化基础设施建设纳入新建商务楼宇的整体规划，配合“两翼”开发，运用市场机制，有步骤地推动已建商务楼宇的智能化改造，进一步优化我区投资环境。

2、推进区机关各部门局域网的建设。凡进入新机关办公大楼的部门，由区政府统一规划建设局域网，其它单位统一按照网络建设的标准，加快自身局域网建设，为全面推进我区电子政务提供保障。

3、推进基础数据资源的规划和共享资料库的建设。以进一步提高政府行政效能为目标，研究全区统一的数据中心（IDC）的建设，着重探索人口综合、城市建设和管理、综合经济等三大基础信息资源的建设开发，建立数据维护和管理的规范、标准，形成数据采集、交换、共享等运行机制；同时按照市公务网指挥部的规范和统一部署，加快区公务网共享资料库的建设。

4、推进信息安全工作。认真贯彻落实全市信息安全工作的有关精神，建立健全信息安全体系，落实信息安全工作责任制。在信息化重大项目建设中，要确保安全系统建设与项目同步规划、同步实施和同步应用。

（二）信息化应用建设

1、政务信息化。以“”政府网站建设为抓手，继续推动政府机关各部门的上网工程，拓展政府网站便民、为民、利民的服务功能，加强自然人、法人主体服务模块的建设，注重招商引资的服务和宣传，大力推进网上办事，年底基本实现综合信息集中、部门网站统一导航和门户网站资源的综合利用；按照市统一要求，逐步推行公务网文件传输、电子邮件、视频会议和共享资料库等四项应用；继续改进和完善现有办公自动化系统；继续推进各部门信息化项目的开发建设和应用，进一步深入应用税收征管系统（CTAIS），深化“网上办税”；完善区公安系统的三级网建设，完善派出所（警署）治安信息管理系统的信息平台建设和应用；高起点规划区检察院网络平台建设，推进检察业务动态管理，开发“计算机多媒体司法诉讼辅助系统”，探索创建诉讼证据数字化运作的全新模式；完善区法院中心数据库建设，升级和整合“法院系统”应用软件。

2、城市建设和管理信息化。建设和完善我区城市基础地理信息平台，结合有关专题，积极推广应用。大力推进信息技术在城市规划、城市基础设施建设（如道路、水、电、煤等）、城市房地资源、生态环境保护、防震救灾和社会稳定等领域的应用。有步骤地建立各类业务数据库，切实提高城市建设和管理的效能和水平。

3、社区信息化。各街道（镇）建立统一的网络平台，实现街道（镇）机关内部、街道（镇）与居委会之间的互联互通；开发街道（镇）与居委会的业务软件，形成统一的工作平台；建立具有开放性统一标准的动态人口综合数据库；规划建设“社区服务网”，实现以街道（镇）为中心的第三层面相关信息资源整合和共享，探索政府服务、公共服务和社区服务有机融合；引入市场机制，开展小区智能化和家庭信息化建设，提升社区文明程度。

4、社会事业信息化。继续加快信息技术在社会事业各领域的应用。继续推进“校校通”工程及其应用拓展工作，加强校园网建设，进一步丰富网上教育资源；加强社会保障和市民服务信息系统的建设和管理，做好社会保障卡的申领和发放工作，进一步拓展在相关领域和社会层面的应用。继续推进医院和医疗管理信息化，建立和完善社区卫生服务信息管理系统；充分发挥网络和网站的作用，不断加大科学普及、法制教育和文化宣传力度；加强档案资料信息化建设；积极推进银行卡的应用。

5、企业信息化。通过企业内部信息化改造和发展电子商务新业态等主要手段，大力提高传统企业的信息化水平，在具备条件的企业继续推进ERP的应用。以国际皮具箱包展示交易中心的信息化建设为抓手，探索建立箱包网上交易平台；结合四川北路新一轮改造，试行电子商务网上交易和网上支付，提高商业的竞争能力。

（三）信息产业发展

1、积极营造有利于信息产业发展的良好环境。认真贯彻《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干意见》，扶持优势企业，形成具有区域特色的信息产业群体。加大与市技术交易所、市计算机软件技术开发中心的合作力度，积极为IT企业提供高新技术项目认定的前端受理、产品孵化和投资服务，构建产品交流和交易平台。继续推进软件正版化工作，保护知识产权。

2、加快推进IT孵化基地和软件园区的开发建设。依托复旦、同济等科研院所和优势企业，建立各类信息技术成果孵化基地和软件基地。采用市区联手、区校共建和企业参与等多种形式，推动复旦软件园区的建设，积极吸引各类IT企业入驻。

（四）环境建设

1、探索建立信息化行政协商机制。电子政务的推进涉及政府资源的重新配置及信息资源共享、业务流程优化等行政内容，必须加强行政协调，形成相应的协商机制，适时成立行政协调推进机构，定期研究解决政务信息资源的结构标准、公开和共享等问题，推广网上办事。

2、继续加强项目管理。按照信息化建设“统筹规划、互联互通、资源共享、安全保密”的方针，继续规范本区信息化项目建设和管理，防止盲目投资和重复建设，防止信息化建设中因标准不统一而造成系统之间的孤立运行。要将政府信息化建设资金列入财政预算，重大项目实行项目申报制度，凡列入区财政预算的重点项目要进入政府采购程序，实行项目招标，推行项目监理和审计制度。

3、做好信息化人才的培养、使用和储备。将信息化人才培养和储备纳入全区干部人才规划，按全市的统一要求，推行信息技术管理职业资格认定制度；有条件的部门和企事业单位要逐步试行信息主管制度；将信息化纳入全区干部教育培训的内容，继续通过信息化专业岗位等多种形式的培训，切实提高干部的信息化技能和水平。启动“百万家庭网上行”计划，增强社会的信息化意识和参与能力。

三、主要措施

（一）落实部门责任。区信息委要做好全区信息化建设的统筹规划、协调推进和综合管理，区政府各部门要在区信息化新三年计划的基础上，制定实施本部门信息化工作计划，明确责任，落实到位。

（二）加强宣传教育。充分利用新闻媒体、网络媒介等宣传阵地和各类教育资源，广泛开展多形式、多层次的信息化宣传和教育工作，进一步普及信息技术，营造各行各业积极参与信息化建设的良好氛围。

信息化年度工作计划范文第2篇

一、运用信息化手段，助推国际化工城建设

1、完善信息化发展规划。结合国际化工城建设总体规划，完善信息化建设分规划，抓好信息基础设施规划的落实，使信息基础设施与园区其它相关配套设施同步建设。

2、加快信息基础设施建设。加快主干通信网络的技术改造，提高传输能力和交换能力，做到千兆到镇、百兆到村。在公共设施建设中普及信息技术应用，提高网络普及率和使用率。推行公共信息基础设施的集约化建设，避免重复投资和资源浪费。推进通信架空线的整治工作。

3、推进城市网格化管理。推广GIS信息系统应用，建立城市网格化管理信息平台，促进区、镇（街道）二级城市管理相关信息资源的共享，不断增强城市管理领域的统筹监管、综合分析和信息服务能力。推进市容环卫管理信息系统的应用及与网格化管理的融合。

二、统筹城乡发展，全面推进农村信息化建设

按照国家信息产业部和市信息委的试点要求，继续推进农村信息化综合信息服务试点，在全区各建制村建设为农综合信息服务站，并开展相关应用。推动农业生产、农民生活、农村管理的信息化，实现城乡的统筹协调发展。

1、加强农村信息基础设施规划。根据各镇(街道、工业区)的功能定位，编制各镇信息化基础设施规划。开展信息基础设施建设。

2、全面推进为农综合信息服务站的建设。力争到年底，完成全区各建制村的为农综合信息服务站建设，争取做到全覆盖。实现IPTV党员远程教育点的村、居委会全覆盖。

3、建设城镇政务管理公共服务平台和涉农综合信息服务平台。建设全区统一的镇、村电子政务管理系统，开发农业专业户、种（养）植等农业生产管理系统，依托电信、移动等运营商开发和推广农产品营销、农信通等为农服务信息系统。

4、开展信息化培训。开展针对农村信息员、村干部、农业大户的信息化培训，做到“二会二能”（会上网、会打字；能搜索、能收发邮件）。开展对广大农民进行“三个一”（看一次信息化知识录像片、发放一本信息化手册、体验一次信息化）的信息化知识普及教育。逐步建成农民远程教育培训网络。

三、以信息化促进经济发展方式的转变

1、推进传统产业信息化改造。继续推进企业信息化试点工作，积极推广信息化在企业生产经营管理中的应用，应用信息技术提升传统产业，引导企业技改经费重点向信息化应用项目倾斜，保障技改费用投入信息化改造。支持工业企业围绕生产自动化、管理信息化、商务电子化进行试点。积极推动商贸流通领域，特别是连锁商贸服务业的信息化。

2、鼓励软件企业发展。积极鼓励区域内计算机软件企业的发展，不断提高计算机软件产业在工业经济中的地位和比重。做好软件企业的登记、统计等管理服务工作。

3、优先发展信息产业。制订传统产业信息化建设的阶段性目标，引导和鼓励发展高科技IT企业，壮大信息产业规模，促进信息产业发展。协调电信、移动、联通等通信运营商加大对的投入，扩大信息网络覆盖面和接入数量，提高服务质量，进一步提高全社会的信息化服务水平。

4、支撑现代服务业。根据国务院《关于加快电子商务发展的若干意见》和市信息委《关于组织实施BtoB电子商务专项试点工作的通知》的精神，鼓励和引导企业进行电子商务试点项目的申报。协助化工品交易市场经营管理公司的“化工品交易平台”和国际服装城“网上交易平台”建设。积极推动我区电子商务的发展。

四、坚持以人为本，突显为民服务职能

1、延伸和完善“三个中心”功能。以社区服务“三个中心”建设为主线，结合为农综合信息服务站试点建设，利用信息化手段将社区事务受理服务中心、社区卫生服务中心和社区文化活动中心向全区各村延伸，充分体现便民利民。

2、完善和推广社区事务受理信息系统应用。根据市委《关于加强社区党建和社区建设工作的意见》和区实际，全面推广“区社区事务受理信息系统”应用，为百姓提供便捷、高效、规范、优质的“一门式”服务，力争到年底实现全区各村的全覆盖。

3、建设卫生医疗管理系统。以病人信息为核心、财务管理为纽带、分析决策为主导，实现对医疗动态、医疗质量和人财物的信息化管理与监控，建立公共卫生信息系统和农村合作医疗信息化管理系统，提高卫生部门管理和服务水平。实现医疗保健信息的网络化、自动化管理，为农民提供便捷的就医、费用报销渠道。

4、完成区公共中心大楼信息系统建设。配合区公共服务中心大楼建设，同步开展公众服务中心、业务(数据)处理中心、智能化楼宇管理等信息化子系统建设。

5、推进社保卡发放和应用。扩大社保卡覆盖范围逐步向农业人口和十六周岁以下等人群延伸。做好新一轮的社保卡换卡工作。进一步拓展社保卡应用，基本实现“一卡多用”的功能。

6、推动银行卡的普及与应用。继续扩大银行卡发放范围和数量，改善银行卡受理环境，提高旅游景点、医院、商店、加油站等领域的银行卡的受理范围。推进公务卡的应用。

五、统筹整合共享，加强信息化建设管理

1、加强信息化项目管理。严格按照《区信息化建设项目管理实施办法》，加强信息化建设项目的统一管理和集约化建设。组织制定信息化发展远景规划，协调各方面关系，抓好重点项目建设。

2、升级电子政务系统。改版升级政务信息平台、区办公自动化系统、内部办公电子邮件系统，在镇级单位推行全区统一的办公网络化系统，完成全区电子政务的整合工作。将分散在全区各单位的网络服务器集中到区政府机房进行统一的维护和管理，降低维护成本。

3、建设财政管理信息系统。利用区政务外网覆盖财政预算单位，推进财政管理信息系统应用，加强财政信息化管理。

4、加强信息网络安全监管。成立区信息安全管理领导小组，加强对全区的信息安全管理工作的领导。制订信息安全应急预案，加强信息安全设备和安全软件建设。开展公务网二级单位的延伸工程，做好公务网数据库备份。做好信息安全等级保护评定工作。推进安全数字证书的应用。制定相关的规章制度，确保计算机、网络、信息的安全。

六、支撑平安建设，促进社会和谐

1、加强来沪人员信息管理。充分运用信息化手段进一步加强对我区来沪人员的管理工作，全面推广“区来沪人员管理系统”的应用。建立完整的来沪人员信息数据库。

2、做好来沪人员居住证的申领工作。完善我区来沪人员管理机制，使来沪人员居住证申领工作列入各单位、各部门的日常工作，力争达到“一人一证”的工作目标。

3、完善人口库建设。充实人口库的数据信息量，整合相关信息系统，发挥人口库的基础信息作用，为民政救助、人口管理、计划生育等提供信息服务。

七、注重执政能力建设，深入推进政府信息公开

按照国务院政府信息公开条例及市政府信息公开的规定，不断健全工作机制、加强宣传培训、拓宽公开渠道、规范受理程序、深化公开内容，增设图书馆的公共查询点。推进“政府信息公开申请受理系统”和“公文类信息目录备案系统”的使用，抓好重点部门和重要信息的公开和监督，规范公开申请的受理程序，进一步加强规范化、制度化建设，并结合实际，探索建立长效工作机制。推动政务信息公开工作再上新台阶。

八、围绕社会主义核心价值体系，深入推进社会诚信体系建设

信息化年度工作计划范文第3篇

面对突如其来的金融危机，企业的销售收入急剧下降，受影响严重的企业纷纷通过裁员＼减薪等形式降低成本，在降低成本的过程中，我们所关注的信息化项目预算被砍或项目取消的现象也比比皆是，许多IT部门工作开展困难。那么，体现IT部门的价值，如何制定合理的IT预算，才能获得老板的认可呢?

根据企业业务发展需要以及系统日常维护的需要，IT预算主要包含以下主要内容：

系统支持平台：专业软件(如CAD，PRE等)、管理软件(软件增加、软件维护、软件开发、软件站点费)、操作系统等基础平台(升级或新增)、IT运维服务费。

基础支持平台：硬件(PC机、笔记本、服务器、备份及安全设备等)、网络(联接设备、宽带及联接材料等)、IT运维服务费。

部门管理费用：人员工资和福利、日常办公开支、IT培训以及咨询费用。

其他费用如电话、网站维护等、业务流程梳理费用等。

那么企业如何做预算呢?第一，根据公司未来业务的发展以及对信息化的需求(以公司的战略规划、年度工作计划及各部门年度工作计划为信息来源)，对未来一到两年的IT工作做一个初步的规划。

第二，根据初步规划，分别跟各部门沟通，了解各部门管理中存在的问题以及新的需求，对规划进行调整。第三，根据业务需求及信息化需求，对现有的系统平台、基础平台进行评估，找出其中存在的差距，从而制定IT部门年度工作计划。

第四，根据IT部门目标和执行计划，评估需要人员的工作量及产生的各类费用，结合基础平台、系统平台所需要的费用，从而制定IT费用预算和具体的执行计划表。第五，将IT工作计划与相关部门讨论后，提交上层主管或老板进行审批。

IT部门的预算为何总落后于其他部门?企业一般涉及到的部门有：销售、研发、企划、采购、制造、物控、人力、财务、IT。

销售是指企业未来可以得到的收入，它的预算必然是第一步；企划工作是提供销售而服务的，根据销售计划，制定配套的市场活动；研发部门根据市场需求，研发新产品，以配合销售占领市场，市场的销售工作，要有生产，采购、物控和仓储相配套才能实现，这也不能少；另外，人力也要配套。资金如何来筹措，如何运作也随之而来。

如此分析下来，信息化能够放到前面吗?

如何向老板争取预算?可以从两方面考虑。第一，信息化可以为业务的发展提供支持。要想将IT预算排在前面，就只有跟前几名的业务进行捆绑，这就要求我们要了解业务的发展和需求，且要让业务部门和老板知道，他们要做的事情如果有了信息化支持，可以降低成本，且将本身的管控力度会大大增强。

第二，信息化可以加强管理，提高效率，降低成本。从老板的角度看，销售、企划和研发各部门都有了大笔预算，这些预算的使用将来如何去控制?老板如何去放权，这也需要IT系统来支撑，让老板清晰知道钱的去处。这样，预算获批的可能性就大大提高了。

如何进行预算管理呢?这也有几方面要考虑。第一，IT预算要责任到人。第二，IT预算管理中，要有流程管控。预算中需要流程管控，保证IT预算实施不会失控。

信息化年度工作计划范文第4篇

一、指导思想

以科学监管观为指导，以规范市场经济秩序、构建和谐社会为目标，按照提高监管效能、规范监管行为、化解责任风险、提升服务能力的总体要求，通过巩固和创新，建立起职责明晰、制度规范、运行科学、履职高效的责任区监管工作机制。

二、组织领导

因科室设置、人事调动及工作需要等原因，原局深化责任区监管规范工作领导小组调整为。

三、工作目标

通过1－2年的努力，在基层工商所（分局）全面建立起以基层管理系统为平台，全员化参与、信息化管理、标准化操作、绩效化考评的责任区监管绩效管理模式。

四、工作内容

（一）实行责任区监管全员化

在原来实行区域责任区管理的基础上，引入岗位责任区概念，推行岗位责任区管理，将工商所所有人员均纳入责任区工作范畴，实现基层所责任区监管全员化。各工商所（分局）要根据工作岗位要求，设立相应的责任区，如：窗口责任区、经检责任区、内勤责任区、行业责任区等等。

（二）实行责任区管理信息化

责任区的所有工作必须以省工商基层管理系统软件为主，以市场准入、案件管理等相关业务系统软件为补充，全面承接，实行管理信息化。

（三）实行责任区操作标准化

1.工商所年度工作计划的标准化

（1）工商所（分局）的年度计划由所长（分局长）在当年1月底前制定，期间要结合县局基层工商所岗位目标责任制及时进行调整修改。

（2）有关计划任务质的要求和量的要求应在《省工商基层管理系统》，年度计划的全文应通过添加附件的方法体现于《省工商基层管理系统》工作计划－所年度计划的附件栏。

（3）所年度计划的名称为“县局××所（或分局）201×年度工作计划”。

（4）所年度计划内容必须100％涵盖县局基层工商所岗位目标责任制所有内容，并通过省工商基层管理系统软件的分配功能，将所有工作分配到位（责任区、责任区干部）。

（5）对企业的年度巡查户次（周期）可结合实际情况，参照总局《关于对企业实行信用分类监管的意见》有关企业分类管理措施予以确定。

（6）工商所（分局）应当对各责任区的年度工作计划的完成情况原则上实行季度通报制度。即自季度未之日起5个工作日内将“县局××所（或分局）201×年度工作计划完成情况统计表”（附件1）通过添加附件的方法体现于《省工商基层管理系统》工作计划－所年度计划的附件栏（列所年度计划后）。

2.专项计划的标准化。

（1）专项计划由分管所长（局长）在上级布置工作后2日内制定。

（2）上级布置的工作，所（分局）必须通过制定专项计划来承接。所（分局）自行安排的工作也应当通过专项计划予以落实。

（3）承接上级工作的专项计划的规范名称为：“【布置业务科室名称】县局××所（分局）××（计划内容）专项计划”。如：【食品科】县局××所（分局）××（计划内容）专项计划”。详见《县局布置业务科室名称标准化表》（见附件2）。

（4）落实所本级安排工作的专项计划的规范名称为：“【本级】县局××所（分局）××（计划内容）专项计划”。如：【本级】县局××所（分局）××（计划内容）专项计划”。

（5）分管所长（局长）在制定专项计划时，应当添加好户口。事先确实无法添加的，由责任区干部在计划落实时添加。

（6）责任区干部应当按照要求认真落实专项计划，并将工作内容如实录入基层管理系统。

（7）专项计划必须在规定期限内完成，做简要小结（特别是报送特殊情况）于“专项计划小结”之“其它内容”栏。并在计划到期之日起2日内关闭。

（8）专项计划需要总结的，由各相应科室在基层管理系统中自行提取。

3.实施计划的标准化。

（1）责任区干部应当通过制定实施计划以解决《工商基层管理系统》中的“工作提示”中的有关问题。其它实施计划由责任区干部根据工作自行决定是否制定。

（2）实施计划的规范化名称为：“县局××所（分局）××责任区（计划内容）实施计划”。

（3）责任区干部应当按照要求认真落实实施计划，并将工作内容如实录入基层管理系统。

（4）实施计划执行完毕，必须在计划到期之日起2日内关闭。

4.阶段计划的标准化。

阶段计划由所（分局）的分管领导或责任区干部根据需要自主制定。其规范名称为：“县局××所（分局）××（时间段）阶段计划”

5.上下互动模块的标准化。

（1）上级交办件、12345件以及其它投诉件（12315行政执法系统处置的除外）的处理，统一使用《工商基层管理系统》的“上下互动”模块来承接。

（2）“上下互动件”，必须选择相应“来源”。处理“上下互动件”要做到及时办理、妥善处置、规范回复。

（四）实行责任区考核绩效化。

1.抽查式绩效化考核。凡需抽查（检查）或进行抽查（检查）的各项工作，科所必须通过《工商基层管理系统》的督查考核模块开展，在该模块中留有与之对应的数据。科对所（或责任区）的抽查（检查）中发现有数据弄虚作假的，对所实行一票否决（所在自查中已经发现的除外）。

2.报表式绩效化考核。领导小组办公室组织人员定期对各工商所（分局）工商基层管理系统的应用情况进行定期检查，并印发《县局责任区监管绩效管理通报表》（附件3）予以通报。

五、工作要求

（一）要加强领导，提高认识。责任区监管全员化和《工商基层管理系统》等业务软件的广泛应用，是基层监管模式的创新和信息化管理的实践，有利于加强基层管理，提升工作绩效。为确保该项工作的有效落实，各工商所（分局、队）、县局各科室（直属机构）要加强组织领导，做到主要领导亲自挂帅，重点关注；分管领导业务清晰，具体负责；机关科室共同参与、齐抓共管。

（二）要明确职责，合力推进。科室要加强对工商所（分局）的指导和帮助；工商所（分局）要按照要求及时布置、认真落实；责任办要注重协调，加强调研，围绕工商所的基本职能履行、基本监管职责落实和工作风险的防范，不断总结提炼出优化方案，切实减轻基层工作量，让工商所多尽责少担责；科与所之间、科与科之间要协作互动、相互配合、及时沟通，努力在强化简约，达到优化，鼓励个性，体现共性等科学性、有效性上下功夫。同时，科所（分局）要确定联系人，并把联系人名单报县局责任办。

信息化年度工作计划范文第5篇

年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下：

一、基础建设和日常工作

部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共交流平台（博客、空间、qq群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。

日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，最大程度上保障网站的正常运行。

二、优秀人才选拔

优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。

为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经验，面向全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步。

三、学习交流活动

除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品比赛等形式，让大家熟练的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。

其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。

四、学院网站更新的初步设想

在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和发展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有一定的可行性。

在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的平台、综合资源的共享平台、师生交流的互动平台”。

具体步骤如下：

1.面向全院师生，进行广泛的意见征求

2.网站目标定位和初步规划

3.招募网站建设人员

4.分工合作，完成多方案的初步设计

5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案

6.网站全面建设，调试

7.网站维护、升级

信息化年度工作计划范文第6篇

，我委紧紧围绕市委、市政府中心工作，以加强机关效能建设为契机，大力加强电子政务建设，加强本部门网站建设维护，积极推进政务信息公开，信息化和电子政务建设管理工作取得了较好成绩。根据市信息化工作领导小组办公室《关于报送信息化工作总结的通知》（攀信息办〔〕6号）要求，现将我委信息化工作总结及信息化工作计划报告如下：

一、工作总结

（一）领导重视，科学部署年度信息化工作

我委办公室作为开展全委信息化工作的主要处室，把信息化工作纳入了办公室年度工作计划，成立了以副主任为组长，办公室主任，办公室副主任，办公室工作人员为成员的信息化工作领导小组，制定了切实可行的年度工作计划，加强电子政务外网应用、政府系统公文无纸化传输平台应用、门户网站规范管理维护、信息系统安全保密，积极开展信息化工作。

（二）积极主动，认真开展信息化工作

1、政府系统公文无纸化传输平台应用

，我委主要通过市委机要局、市政府交换处、政府系统公文无纸化传输平台和专人报送的方式完成部门间公文交换，其中，95﹪以上公文通过无纸化传输平台交换。省、市、县（区）民族工作部门通过公文无纸化传输平台可以及时完成公文交换，公文收发效率大大提高。

2、电子政务外网应用

，我委主要利用电子政务外网进行两资项目资金公示以及政务信息公开。我委通过攀枝花市公众信息网“信息公开”“政府部门信息公开”“攀枝花市民族宗教事务委员会”界面的“计划总结”、“政务动态”、“法规公文”、“公告公示”等栏目，及时、准确、详实的各类政府信息。

经过梳理和编目，我委主动公开的各类信息资料共102条，其中计划总结4条，发展规划4条，法规2条，公文2条，工作动态85条，公告公式4条，人事任免1条。公开的内容详实、准确。

3、部门网站建设、内容保障工作

我委建立了部门政府网站，并定期更新完善网站内容。网站开设了“办事指南”“新闻”“工作交流”“主任信箱”“公告栏”等栏目，委办公室配备兼职管理员负责网站部门信息更新及网页维护。，我委平均60天左右对本部门网站进行一次内容更新，全年共填报各类信息86条。其中新闻30条，工作交流19条，工作信息32条，文件5份。

4、信息系统安全保密工作

我委制定了《文件保密管理办法》、《信息保密审查制度》，需填报电子政务外网和政府部门网站各栏目的文件、信息在上挂网页之前，严格按照相关规定审查，严格做到“信息不公开，公开信息不”。电子政务内网与电子政务外网、互联网通过安装隔离卡实现有效逻辑隔离。，我委加强信息系统安全保密技术防护，认真做好政府网站安全防护工作，部门网站安全能力得到较大提高，未发生网页恶意篡改及失泄密等安全事件。

（三）存在的不足

我委信息化工作存在的主要问题有：一是部门信息公开的内容和时效性有待进一步完善；二是公开的部门信息数量相对较少；三是公开的部门信息以文字居多，图片信息较少。

二、工作计划

，我委要继续紧紧围绕市委、市政府中心工作，大力加强电子政务建设，加强本部门网站建设维护，积极推进政务信息公开，主要做好以下四个方面的工作:

一是充分利用好公文无纸化传输平台。以政府系统公文无纸化传输平台为载体，加强行业部门间公文交换，进一步提高网上公文收发效率，加强电子政务建设。

二是积极开展应用电子政务外网和部门政府网站。定期在电子政务外网公开全市民族宗教事务工作动态。进一步完善部门政府网站，充分利用部门网站已有的“新闻”“工作交流”等栏目公开我委政务工作动态及部门文件，为公众了解我委民族宗教工作提供信息平台。积极完善维护“主任信箱”“办事指南”等栏目，认真开展网上调查工作，加强与公众的互动交流。做好网页维护工作，规范网站版面及技术标准，及时报告网站错连、死链。

三是切实做好信息系统安全保密工作。严格按照委办公室制定的相关保密规定审查预公开的信息资料、文件，确保“不公开，公开不”。认真做好政府网站安全防护工作，加强

信息化年度工作计划范文第7篇

关键词：烟草行业；经济责任审计

中图分类号：F239.47 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一、烟草行业经济责任审计的定义

国家烟草专卖局（总公司）（2014）104号关于印发《烟草行业经济责任审计工作规定》第二条本规定所称经济责任是指烟草企业或部门负责人在任职期间因其所任职务，依法对所在企业或部门的财务收支及有关经济活动应当履行的职责、义务。

二、基层烟草行业经济责任审计中存在困难和问题

1.审计结果运用还未得到真正体现。“凡提必审，凡离必审，任期内轮审”原则未真正体现，是内部审计人员认为影响审计结果运用客观因素。目前，烟草行业特别是集中换届时，存在部分领导干部“先离后审”的现象，存在干部已被调离、提升、任用或是已转非领导职务，审计部门才计划对其进行审计。已调离领导干部对审计发现问题参与度和配合性不高，影响审计结果运用。笔者认为内部经济责任审计的目的，就是要划清领导人任职期间对所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任（领导责任、管理责任）和直接责任。

2.内部经济责任审计结果运用不透明、流程不规范问题，影响了审计结果的发挥。按照烟草行业经济责任审计相关要求，经济责任审计工作联席会议每年至少召开一次，如遇重大问题，可及时召开。经济责任审计工作联席会议于每年年初审议上年度经济责任审计成果和审计整改情况，在确定本年度工作计划。经济责任审计工作联席会议办公室根据议定的年度工作计划，在报请经济责任审计工作领导小组组长批准后，由领导小组组长或主管审计工作的副组长向审计部门下达审计指令。内部审计部门根据审计指令组成审计组实施审计。但在基层烟草审计实际工作中，一个审计项目的实施，从计划编制、下达审计批令、通知到审计项目结束，都是内部审计部门一手操作，审计报告也未经审计工作联席会议审议，流程不规范。

3.是内部审计人员存在畏难心理，一方面，内部审计人员工作易受人情因素影响，另一方面，现行考核体系“唯票是尊”“以票取人”的情况依然存在，如：职务晋升、职称评定、绩效考评都要在单位进行民主测评，内部审计人员顾忌因日常审计工作过于严格而失去群众基础，在审计中存在畏难情绪。

4.部分基层单位、部门对整改落实不够重视，整改意识不强。审计部门跟踪落实的整改项目，被审计单位基本上能按审计要求落实整改，审计部门没有进行跟踪整改的审计项目，被审计单位对以往存在的问题整改意识不强，不积造，整改进度缓慢，造成屡查屡犯，边查边犯，查而不改的问题。

5.基层审计人员的综合履职能力有待提高。经济责任审计是对领导干部履行经济责任情况，做出客观、公正的评价，知识覆盖面广，涉及的内容多，政策性较强，要求审计人员要具备多方面的综合知识，而基层审计人员知识结构相对单一，具备财经知识人才较多，具备工程与信息化知识能力的复合性人才相对较少，而基层审计人员后续教育培训较少，基本是自学为主，跟不上信息时展的需求，工作有时处于被动状态，难以适应行业内部经济责任审计发展的要求。本人曾多次参加省内地区间交叉审计，深刻体会到各基层审计人员素质发展的不匀衡，综合履职能力有待提高。

三、完善烟草行业基层内部经济责任审计工作的措施

1.增强计划的主动性，对审计资源做好预安排。一是经济责任审计工作要本着“凡提必审，凡离必审，任期内轮审”的原则，制订年度工作计划。经济责任审计工作联席会议办公室根据人事部门提供的资料，制订经济责任审计年度工作计划并提交联席会议议定。确定本年度工作计划。使内部审计部门做到心中有数，早部署、早安排、早准备，避免领导干部集中换届时成批进行审计的被动性。务必做到“先审再任、先审再离”，对因集中换届还未进行审计的领导干部，可以实行先借调到新岗位工作，等审计结果出来后，单位管理层在根据审计报告披露的信息， 决定是否提拔、调任、免职等，使审计成果在干部管理任免中切实发挥一定的的作用。

2.量身定制内部审计人员考核体系。在职称评定、提干等各个环节民主测评中，单位管理层要考虑内部审计人员的工作性质，不能简单以票数多少作为考评的依据，量身制定一套以党委评定为主、民主测评为辅的考核机制，从考核体制上给内部审计人员思想上“松绑”打消内部审计人员的后顾之忧。

3.加强审计整改，促进企业规范管理。持续跟踪推进审计问题整改落实，彻底杜绝边查边犯、不纠不改等问题再次发生。对整改不作为的单位、部门要追查相关责任人的管理责任，维护审计监督严肃性和权威性。有效的防止“重审计轻整改”，现象，全面提升审计整改成效。

4.加强审计培训，提升基层审计人员综合素质。众所周知，知识日新月，烟草行业的快速发展对审计人员要求也越越来高，内部审计是一项专业性、实践性、技术性很强的工作。应建立基层审计人员后续教育培训制度，从专业知识、审计技能培训和参加现场审计锻炼三方面入手，不断提高审计人员的综合业务水平，全面提升基层审计人员的整体素质。

四、结语

国家烟草专卖局（总公司）对内部经济责任审计工作重视成度越来越高，基层内部经济责任审计要在规范审计流程的同时，在实践中积极探索谋新求变的有效审计方式，完善绩效考评激励机制，增强经营者任期内责任心，有效防范审计风险，更好地履行职责，确保国有资产保值增值。

参考文献：

[1]徐艳.基层审计机关实现审计全覆盖的路径[J].中国审计，2017（5）.

信息化年度工作计划范文第8篇

2017项目管理部年度工作计划范文1

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20__年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20__年下半年项目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20__年的工作开展将会有一个全新的面貌，20__目标也一定会实现。

2017项目管理部年度工作计划范文2

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬__年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

2017项目管理部年度工作计划范文3

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定

完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

信息化年度工作计划范文第9篇

按照县政府信息公开工作领导小组安排，近期，由县政府办牵头，县政府信息公开领导小组办公室（县信息办）会同相关部门组成联合检查组，对全县政府信息公开工作进行检查。现将有关事项通知如下：

一、检查时间

月上旬，具体时间另行通知。

二、检点

重点检查县政府办公室《关于印发县政府信息公开工作考核办法的通知》（岐政办发[]46号）和《关于印发年政府信息公开工作要点的通知》（岐政办发[]35号）文件精神的贯彻落实情况。具体检查内容：

1.组织机构。政府信息公开工作机构建设、设施设备配备情况；政府信息公开年度工作计划、目标、任务及执行情况；履行对下属单位政府信息公开工作指导、监督、检查职责情况。

2.制度建设。政府信息公开、公开指南、保密审查、依申请公开、提交、社会评议、工作考核、监督检查、年度报告等制度建立和执行情况。

3.主动公开。公开的范围和内容是否全面及时；政府信息公开指南和目录是否完善，是否方便操作和更新及时等情况在县政府信息网和各镇、各部门子站上主动公开政府信息情况。

4.依申请公开。依申请公开的受理机构、申请渠道（包括电子申请表的下载、咨询电话、公开申请信箱）、受理程序（审查、登记、答复）和收费标准等情况。

5.信息。重点检查年各镇、各部门在本单位信息公开板块、本单位网站和县政府门户网站相应栏目报送信息数量、质量和时效性。

6.公开形式。设立网上信息公开栏目、公共查阅室、资料索取点、信息公告栏、电子信息屏等情况。

7.政民互动。围绕中心工作和经济社会发展热点问题，开办专题栏目、民意征集、领导信箱、互动交流、网上在线办公等为民服务功能开展情况。

8.信息安全。重点检查政府信息公开安全管理机构、安全管理制度、保密审查程序和运行维护、应急处置建设情况。

9.年度报告。政府信息公开上年度工作报告、本年度工作计划编制上报及网上公布情况。

10.做法、问题及设想。政府信息公开工作中好的做法、经验及存在问题和下一步工作设想。

三、检查方式

各镇、各部门要根据平时记载，如实填报政府信息公开自查表，不得空报、虚填，并形成书面自查总结，将自查表和自查总结于月31日前送县信息化办公室。检查时将采取听汇报、查资料、网上检查和召开座谈会等形式，对政府信息公开情况进行全面检查。

四、几点要求

1.高度重视，精心准备。这次检查是对各镇政府和各部门政府信息公开工作的一次全面摸底，也是贯彻落实国家、省市政府信息公开《条例》和规定的一项重要举措，检查结果将作为年终目标责任考核重要依据。各镇、各部门要高度重视，落实专人负责，精心准备，确保检查工作顺利进行。

2.认真自查，弥补不足。各镇、各部门要对照年度信息公开工作要点、检查提纲，进行全面自查，对查找出的不足和差距，制订切实可行的整改方案，认真细致地改进，促进政府信息公开工作再上新台阶。

信息化年度工作计划范文第10篇

【关键词】 医院 预算管理 预算编制 预算考评

在医院预算信息化管理体系中包括预算信息化管理内容和预算信息化管理模式两大部分。其内容主要包含计划编制、业务预算编制等，其模式主要有预算控制方式、支出控制。从内容和模式上进行构建，同时正确认识构建过程需注意的相关问题，才能不断完善医院预算信息化管理体系，促进医院在发展过程中的成本控制，使得预算管理水平不断提高，进而促进医院预算信息化管理体系的作用能够得到充分发挥。

一、医院预算信息化管理内容构建

1、计划编制

计划编制是医院预算编制的主要依据之一，其具体指的是事业及医疗计划、项目库信息等。事业计划功能主要反映医院发展过程中开展的所有的相关医疗事业活动、医院为可实现具体医疗计划而进行的人、物、财配置标准。事业计划的具体内容包含全院及各科室床位及人员安排、设备及物资的配置标准、建筑物占地面积等。计划编制为医院发展所提供的功能主要为计划编辑、审核、确认等。医疗计划指的是在医院整体发展战略目标的指导下，为实现医院预期战略目标而进行的所有业务指标制定。医疗计划的内容主要包含全院及各科室门诊和急诊人次、出院人数、住院床日。根据历史数据对医院本年的均次、床日均次费用及出院患者人均所用费用进行测算，并根据预测结果对床位使用情况、床位周转情况等进行相应的调整。医疗计划是编制业务及收支预算的主要根据，在医院编制业务预算和收支预算中，其功能主要体现为提供全面的计划编辑、审核、确认，并对均次费用、预算指标等进行全面测算。项目库管理包含可对医院所有项目进行检索和维护的功能。其包含项目的名称、代码、预算总额、项目资料来源等诸多内容，其功能主要体现为对项目进行编辑、审核等。

2、业务预算编制

业务预算编制的内容主要包含有直接人工费用预算、直接物资预算、管理费用预算、医疗服务费用预算五个部分。第一，直接人工费用预算。直接人工费用指的是直接应用于医院所有工作人员的费用。医疗服务费用编制主要以各科室人员编制工作业务量为基础进行。结合工作量、相关岗位人员配置及技能要求等进行费用支出预算，然后制定出员工工资、福利等具体薪酬项目，进而预计出医院运营过程中人工直接费用。第二，直接物资预算。直接物资预算对象是直接应用于患者诊治的相关医疗器材和药品，其预算内容主要包括采购预算和消耗预算。第三，管理费用预算。管理费用预算指的是医院各管理部门在开展业务过程中所产生的费用，主要包含员工工资、福利、办公费、广告费等。第四，医疗服务费用预算。该项预算指的是除直接物资材料及人工费用外的一切医疗成本费用。这些费用主要是医疗辅助部门或后勤所产生的费用，其具体包含清洁消毒、水电气维修等费用。第五，医疗项目收入预算。该项预算指的是按照相关医疗项目收入预算收费标准，参照本院医疗业务实际工作量，对医院发展过程中涉及的各医疗项目的预计收入进行计算。

3、其他内容

第一，资本预算编制。在医疗机构中，资本预算主要应用于相关筹资业务规划及长期投资业务规划。资本预算编制在内容上主要包含一次性专门业务预算、资本支出预算等。在形式上，资本预算编制分为基金预算、专项预算两个部分。在医疗机构预算软件中，通常通过项目预算体现基金预算编制，然后通过项目库信息对医院资金来源、基金预算科目编制项目等进行预算，最后应用报表或查询统计等方式展现具体预算编制的相关内容。第二，财务预算编制。财务预算其实质是对医院业务及资本预算进行综合性体现，进而实现对医院现金流量进行预算。第三，预算审批、调整和执行。预算管理部门根据具体预算编制方案、内容、方法及审批流程对预算编制的结果进行审核和批复。批复后在预算实际执行过程中由于受多方面因素的影响，初预算编制相关数据的合理性会存在一定程度的偏差。这个时候就需要按照一定成效对预算进行一次或多次调整。医院预算得到审批后会下达各部门执行。各科室的日常工作均需严格按照预算进行支出控制。第四，预算综合分析和报表管理。应用对比分析、因素分析、结构分析等方法进行预算分析，根据预算管理需要进行灵活性的报表管理。

二、进行医院预算信息化管理体系构建时需注意的问题

1、将预算管理工作视为对医院经营活动具有引领作用的主要机制

预算对一个企业的管理者来讲是对企业一定阶段和时期所要实施的相关经营活动进行前瞻性判断。医院预算管理执行效果的好坏，除了依靠企业组织机制提供保障外，其还与医院管理者对预算管理的认知程度存在密切联系。医院的预算管理效果对其经营管理效果产生直接性影响。因此，医院经营过程中的管理者应不断提高自身预算意识、知识及预算能力，提高自身的预算执行能力，促进预算工作由被动转向主动。使医院的预算由政府要求进行和执行转变为医院根据自身运营及发展需要出发进行预算，并执行预算。在预算的执行过程中，医院自行对预算执行进行严格要求，医院自行对预算进行分析，对预算的执行效果进行评估，对预算存在相关问题进行分析，并积极制定具有针对性的措施进行处理。

2、加强建立并不断完善医院预算管理的组织保障体系

组织保障体系的建立和完善是医院预算管理工作得以顺利执行的重要制度依据和保障。在医院的预算管理工作中，要想促进实质性效果得到有效实现，就必须具有完善的组织保障体系。

第一，建立并不断完善医院预算管理委员会。医院预算管理委员会是一个管理型的机构，其成员主要为医院主要领导者、各职能科室的主要负责人、业务科室的主要负责人等组成。医院预算管理委员会的职责具体表现为以下内容：对医院中期、长期的发展进行规划;对医院发展过程中的短期经营目标、年度经营目标进行明确和制定;对医院短期、年度经营目标进行适当调整;对医院预算的实际执行情况进行分析，并作出相应的评估;对医院预算的执行效果进行考核和评价。

第二，按照科室分工、业务性质等方式对医院预算管理的相关核算单元进行明确。在医院核算单元作为医院实施预算编制、预算执行、预算效果考核的基础计量单位存在。其主要是根据医院的业务性质及具体流程确定为业务线、班组、科室等。医院预算管理核算单元的主要职责为对具体预算单元的预算进行编制、执行和分析等一系列工作。医院预算管理核算单元既是执行医院预算的主体，又是医院对预算进行评估和考核的主要对象，其覆盖范围包含了医院预算管理的所有内容。

3、完善预算管理的业务流程，健全资源分配机制、绩效考核机制和预算民主化决策机制

第一，确立医院中期和长期的发展规划。医院中期和长期发展规划不仅直接与医院的投资计划紧密联系，同时还与医院短期预算制定具有重要的指导意义。医院的对中期和长期发展规划得到确定后才能有效促进医院物力、人力、财力等各种资源进行优化配置，进而促进其有步骤、有计划的应用于医院发展过程中，促进医院得以快速、健康发展。此外，对医院中长期发展规划进行确定，还可有效促进医院短期预算可预见性地寻找到增加医院经济收入的增长点，促进医院经济效益得到有效提高。

第二，确立医院年度工作计划和资源分配与医院预算结合的基本原则。医院年度工作计划的确定，可有效促进医院年度收支预算、投资预算得到科学制定，从而促进医院年度工作的资金、资源需求得到有效保障。资源分配与医院预算结合原则的确立，可有效促进医院对资源进行合理调配，使医院各种资源均能得到合理配置，充分发挥其对医院发展所起到的作用。

第三，对医院预算民主化决策机制进行明确。医院管理层根据医院中期和长期发展规划对医院的年度工作计划进行明确，进而形成年度预算。在这个过程中，医院各预算管理核算单元进必须要进行充分、有效的沟通和协调，使各自工作目标形成良好的一致性。同时，应在医院的职工代表大会上宣读、讲解、讨论医院年度预算，并形成最终的决议，提高预算工作目标的影响力和约束力，体现医院预算的民主化。此外，还需要定期对预算的执行情况进行分析和总结，将医院的综合目标考核与预算执行情况进行挂钩，促进预算管理效果得到提高。

4、完善医院预算管理工作指标和绩效评估指标体系

预算管理指标是对医院预算进行制定、对医院预算执行效果进行评估的一个重要指标。在医院中，完善的预算信息化管理体系应包含业务指标、收入预算指标、支出预算指标、资产运行指标、薪酬指标体系诸多内容。

在绩效评估指标体系中，主要包含的内容有资源利用率、预算完成率、劳动生产率、科室投入产出率。资源利用率包括两部分内容，分别为医疗资源利用率和大型设备使用率。根据科室或医院的实际建筑面积、占地面积、诊室、病床等相关硬件条件将科室或医院可承担的诊疗人次计算出来，将医院实际诊疗人次于计算出来的诊疗人次进行比较便可得出医疗资源利用率。将医院CT、核磁等大型医疗设备的理论每月工作量与实际工作量进行比较做得出的结果即为大型设备使用率。预算完成率具体指的是单位成本预算完成率、工作量预算完成率、预算收入及支出完成率等。将理论劳动生产率与实际劳动生产率进行比较得出的结果即为劳动生产率。将理论投入产出率与实际投入产出率进行比较得出的结果即为科室投入产出率。

三、结语

从内容和模式上加强进行预算信息化管理体系构建，且正确认识构建过程中应注意的相关问题，才能有效提高医院预算信息化管理体系的精细化程度，进而提升医院预算控制的准确度、可信度，促进医院发展。

【参考文献】

[1] 戴斌：浅谈医院预算管理体系的构建[J].当代经济，2013（26）.

[2] 黄曼丽、王宏：医院财务内部控制体系研究[J].中华医院管理杂志，2012（33）.