项目心得体会范文

项目心得体会范文第1篇

一、学深悟透、对党绝对忠诚

学习党规党纪不仅是政治原则和行为准则，还是个人成长进步的重要保证，而且还要把他作为终身的必修课。在项目部平时工作忙，我们采取自学、网页浏缆等灵活方式进行学习，通过学习，不断树立对法纪的敬畏，以严明的纪律保障各项工作落实。

对党忠诚是郑重写进入党誓词的，我们入党时都宣誓过，要践行君子一诺千斤，把宣誓作为一生承诺。所以，作为一名党员必须深刻认识自身发展和党的发展之间互相促进的关系，忧党之所忧、想党之所想，对党不利的事不做，对党不利的话不说，对党不利的谣言不信，思想坚定，作为一名党员干部，除了在工作上要带头，还需要在朋友交往中、人际关系中处处以身作则，努力在各方面比其他人做得好一点，时时发挥党员先锋模范作用。

二、坚定信仰、勇于担当

首先，要始终坚持党的领导，时刻站在党的立场、站在党性高度上分析和处理具体的实际问题。其次，要牢记"有权不任性",清醒懂得"权力姓公不姓私",只能用来为党分忧、为国干事，决不能把公权异化为牟取私利的工具。再者，要有担当精神，说："看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神".作为领导干部，在大事难事面前勇挑重担、敢于负责，在急事危事面前挺身而出、冲锋在前。所以，无论为了单位荣誉还是群体利益，为了自己的理想，成就自己的美好人生，都必须去担当去作为。

三、要抓大防小，尽心履职

作为技术管理、党务工作主要负责人，肩负着项目部人才队伍建设的重任，必须经常组织职工、技术管理人员进行业务培训，撑握工作重点难点，现场施工管理发现危险、不规范作业、不按技术要求施工等立即整改纠正。作为领导干部更要切实遵守政治纪律、工作纪律、组织纪律、生活纪律，既要做好工作，忠诚履职，又要做好工作以外的事情。

"两学一做"学习心得

宁启项目部  展荣科

我项目部最近开展了学习《》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》、《系列重要讲话读本》的活动，我幸运的参与了学习，并对学习过程中同志们的发言以及讨论深受启发。

《》是规范和制约全党行为的总章程，是让党员把握自我约束自我的总规范；是掌握全党的政治方针的基本准则。在学习《》的过程中，提高了我对我党的认识，并让我的思想向党组织靠拢，坚定了我的共产主义信念，增强了我的历史责任感和使命感，激发了我对祖国铁路建设流完最后一滴汗水的决心，并且让我知道团结全党同志共同完成铁路建设的重要性。

在学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》中，我明白了身为党员就是要为人民服务的决心，不搞贪污，做一个廉洁、清白、自律、有党性的党员，身为党员就是要完成我的入党誓言，响应了政府号召，遵守纪律，牢记底线，坚决与腐败作斗争，不受糖衣炮弹的侵蚀，为中华铁路崛起而奋斗。在廉洁的同时，还需保持自己的党性，记住处分条例，做好工作，不越界，不越线，办实事，贯彻"为民、清廉、务实"的要求。

学习《党员权利保障条例》中，让我明白党的生命，人民民主的含义，在《党员权利保障条例》中，明确了党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用，党员行使的各项权利必须建立在这个认识之上，不然必将出现越界、越线的现象，只有保障了党员的民利，广开言路，充分听取各项建议，才能使党内的民主制度，真正符合全党同志的利益和要求，作为一名党员，要积极参与到党内事务的处理，提出科学合理的建议以及倡议，维护党内的团结统一。

在学习《系列重要讲话读本》时，我个人深受教育，很受鼓舞。的讲话内容丰富，思想深刻，向全国乃至全世界昭示了新一届领导人改革的决心和信心，为中华崛起的雄心。也向全党全国发出了凝心聚力、攻坚克难的动员心，通过学习的讲话，我深深的体会到了干好工作必须做到：1.真抓实干，树立良好的形象，身为党员应做到干实事干好事，以身作则，树立良好的工作形象，不贪不腐，洁身自好；2.增强党性，坚持信仰，党员的基本是保持党性，不忘入党誓言，提升自身思想，积极向党组织靠拢，不走邪，不走偏；3.主动求知，增强本领，不做无知的人，要做有用的人，做有学问的人，增强自身技能不忘本领，狠抓基础。

通过这次的党支部组织的学习，让我对我党的认识更加的深刻，并为自己以前的缺点而感到难受，告诫自己要更主动的、更自觉地去学习《》各项内容，不做无知的人，不做无为的人。让自己充分的了解党，关心党，在学习之后，我更加深刻的认识到身为一个党员的重要性。让自己更加自觉地投入到中国的铁路建设中，无私的去奉献自己的青春，努力的去为人民服务，坚持自己的党性，团结党支部的同志，不怕苦，不怕累的去打好每一仗，感谢党支部给了我这次学习的机会，让我跟党更加的靠近，我会用我的实际行动践行我对党的承诺，绝不辜负党员这个光荣而又神圣的身份。

"两学一做"心得体会

宁启项目部  万增成

通过对新反复的学习和思考，我尤其对党员应具备的素质，应履行的义务，应享有的权利，应承担的责任有了进一步的明了和定位，对党员的先进性要求有了更加清晰具体的理解，自己的思想理念也得到了新的激发和升华。

通过对的学习，我认识到：我们每个党员要认真学习和遵守党的章程，永葆先进性和争当合格党员，还应努力做到以下三点。

一、努力把干好工作和提升自身素质统一起来。要在干好本职工作的过程中，努力通过深化认识，思考归纳，概括升华，使自己在工作中获得的经验思想、心得体会等成为自身业务水平和思想道德素质的有机构成部分，从而推动自身素质不断得到提高，与时俱进，不断适应新形势、新情况、新工作。

二、保持与时俱进的精神状态，善于学习尤其是向群众学习，向实践学习，向同行学习，主动接受先进的知识和经验。当前，经济正处于跨越式发展阶段，民事纠纷、土地征用补偿、涉法涉诉等影响稳定因素突出，面对复杂形势，我们必须提高做群众工作的能力，提高执法水平。学习，只有不断的学习，才能提高我们的工作能力，这是时代的要求，是党对我们的要求。

项目心得体会范文第2篇

这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。

在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。

最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。

【关键词】工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度

引言

转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。

之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。

在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。

做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。

其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。

1 讲座综述

1.1 建筑施工新技术

重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。

1.2 建筑工程进度与质量控制

介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。

对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。

1.3 工程项目成本管理

在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。

1.4 工程项目管理

在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。

1.5 建设工程招投标

本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。

在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。

1.6 工程建设总承包管理

本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理。

2 工程项目管理的内容和方法

2.1国际上工程项目管理的发展经验

2.1.1 工程项目的定义

工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。

这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。

2.1.2 国际上项目管理发展历史

从国际环境看,现代项目管理开始于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。

1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理知识体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。

2.1.3 管理的职能与过程

在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。

20世纪初，法国工业家亨利·法约尔（henri fayol）指出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）和控制（conrol）。到了20世纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德·孔茨（harold koontz）和西里尔·奥唐奈（cyrilo’donnell）采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的《管理学原理》一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍按照管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制。

2.2 我国工程项目管理的发展经验

2.2.1 我国工程项目管理起源

虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。

世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南，在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程。

1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。

2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学解释

20世纪80年代，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国逐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在一定的必然性，可以说，这是时展的必然结果。

对于我国工程项目管理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公平竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。

2.2.3 项目管理理论的经济学解释

社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾。

在这种情况下，目前我们国家采用扩大内需的方法。在鼓励社会投资及鼓励消费者进行消费的同时，给予一定政策上的优惠，如采用减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供给。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够充足，所以，政府只有采用放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有一定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身能力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约；三是要推出个性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。

所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。

2.3 我国工程项目管理现阶段的矛盾

我国工程项目管理现阶段存在的矛盾表现在以下几点，一、投资行为监管弱；二、招标投标过程与市场要求差距大；三、质量监管和安全监督不合理；四、建设程序繁多、行政干预多；五、条块分割、缺乏统一协调；六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难；七、尚未建立市场公平自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。

项目心得体会范文第3篇

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

项目心得体会范文第4篇

一、加强新增中央投资项目监督检查的实践和探索

为确保了新增中央投资建设项目资金安全、透明、高效管理和使用，南城县纪委、监察局充分发挥职责，结合本县经济社会发展的实际，采取有力措施，促使中央新增投资项目的资金管理使用的规范有效运行。截止目前，南城县扩大内需新增中央投资建设项目,共下达中央投资3224.22万元，地方配套9220万元，合计总投资12444.22万元,均未出现违纪违法行为，充分发挥了新增中央投资的拉动作用。

（一）公开透明，阳光操作，是加强对新增中央投资项目监督检查的基础

公开透明，阳光操作，是保证扩大内需新投资项目的优质、安全、廉洁、高效的基础，也是充分发挥群众和社会各界对扩大内需新增投资项目监督检查积极性的重要方式和途径。首先是在投资项目实行程序上阳光操作。每个项目的资金投放、工程招投标、物资采购、工程验收都实行公开运作，增强项目和资金管理的透明度，把公开透明贯穿于新增中央投资和地方配套资金投资项目实施和资金管理使用的全过程。其次是建立健全信息公开制度，全方位接受社会和群众的监督。一是信息内容做到“细化”。将扩大内需新增投资项目的类别、地点、个数、投资计划、资金来源、资金拨付情况，以及项目进展情况、完成的实物工作量、需要履行的相关手续等全部公开，公开的内容细致、真实、彻底；二是信息更新做到“及时”。根据项目进展和资金拨付的进度，及时更新扩大内需新增投资项目的公开内容，真正做到项目进展到哪里，资金管理使用进展到哪里，公开内容就及时更新到哪里；三是信息形式做到“多样”。在各级政府和职能部门网站设立“扩大内需新增投资项目和资金管理使用”公开专栏，畅通渠道，方便广大人民群众了解有关的信息和情况以及各级监管部门听取群众的意见和建议；同时向社会公开咨询、举报电话，加强新闻宣传报道等方式，使之始终置于人民群众、社会舆论的监督之下。

（二）关口前移，全程介入，是加强对新增中央投资项目监督检查的根本

南城县纪委、监察局将县本级新增中央投资项目全部列入2012年度重点督查对象，坚持“关口前移，重在预防，全程介入，严格监督”原则，会同县发改委、财政局、审计局选派能力强、业务精、作风正的专业人员，明确任务，把监察人员派到工程内部，着眼于工程建设的各个环节，派驻人员一方面对工程招投标、工程质量、工程进度、工程资金使用和管理、廉政行为等情况全程廉政监督，使投资项目整个流程置于监控之下，形成全过程、全方位、零距离的跟踪监督体系；另一方面派驻人员积极抓好廉政建设，根据工程建设中的不同主体和不同阶段，有针对性地采取设立廉政宣传教育牌（横幅）、印制廉政宣传册、播放廉政电教片、廉政提醒谈心谈话等多种形式，把廉政建设贯穿于工程建设全过程，不断筑牢项目建设人员思想防线，为新增中央投资项目建设提供了强有力的监督保障。

（三）协调配合，以检促防，是加强对新增中央投资项目监督检查的关键

加强对扩大内需新增投资项目监督检查工作是一项系统工程，必须明确各有关职能部门的职责，既要分工明确，责任明晰，又要协调配合，发挥各自作用，形成监督检查的整体合力。一是迅速成立加强对新增中央投资项目监督检查统一的领导机构，将发改委、财政、审计、纪检监察等有关职能部门纳入其中，并明确由纪检监察部门牵头负责。同时按项目隶属关系，明确分工，落实责任，建立各地、各有关行业主管部门、项目单位分级负责的监督检查机构，做到每个项目、每笔资金都有监督检查的责任人。形成一级抓一级，层层抓落实的监督检查网络体系；二是纪委、监察局会同发改委、财政、审计等部门组成督查组，常规监督检查与专项监督检查、定期监督检查与明查暗访相结合，采取听取汇报、查阅资料、实地走访等方式，重点检查项目落实情况及行政部门的履职情况。在检查过程中，对发现的问题，督查组当场对相关责任人进行警示提醒和批评教育并责令其限期整改；三是发挥监督合力，组织县人大代表、政协委员、特邀监察员等组成明察暗访组，实地察看，真正掌握新增中央投资项目管理和资金管理使用的第一手资料，根据察访情况和发现的问题汇总后，及时提出监察建议，督促相关部门进行整改落实。通过以检促防，有效的促进了各项目单位管好用好新增中央投资项目资金，加快了建设进度，充分发挥了新增投资的拉动作用，并确保全部用于中央和省、市确定的民生工程、重大基础设施、社会事业、生态环境等重点领域。

（四）快查严处，明确责任，是加强新增中央投资项目监督检查的保障

有案必查，必责必究，在加强对扩大内需新增投资项目监督检查工作中具有很强的必要性和现实性。不有责必究，不迅速严厉查处新增中央投资项目和资金管理使用中的违法违纪问题，教育就没有说服力，制度就没有约束力，监督就没有制衡力，检查就没有威慑力。我们坚持做到：一是强化资金管理的责任追究。严肃查处新增中央投资项目资金管理违纪违法问题，对发现有骗取、截留、挤占、挪用资金，或因工作不力造成资金损失浪费严重的，以及利用职务之便贪污、私分、索贿受贿等现象的，发现一个查处一个，一查到底，决不手软，确保专款专用；二是对工程进展和质量问题开展责任倒查。要求各项目实施单位必须切实加强领导，确保工程进展和质量监管落实到人、明确具体责任。凡因工程进展缓慢或放松质量监管，导致新增中央投资项目未完成与国家规定的实物工程量、出现工程质量问题的，纪委、监察局将会同有关部门进行责任倒查，追究相关责任人员的责任；三是将项目实施相关工作情况纳入党风廉政建设责任制考核。规定全县各级各部门在新增中央投资项目实施过程中的履行职责情况，将纳入党风廉政建设责任制进行考核。凡在项目实施过程中，不认真履行职责、推诿扯皮、工作不力，造成重大失误、影响项目整体推进的；利用项目吃拿卡要行为、奢侈浪费的，按照有关规定从严查处，追究相关领导和直接责任者的责任。

截止目前，南城县扩大内需新增中央投资建设项目,共下达中央投资3224.22万元，地方配套9220万元，合计总投资12444.22万元。全县新增中央投资建设项目未出现违纪违法行为，确保了新增中央投资建设项目资金安全、透明、高效管理和使用，充分发挥了新增中央投资的拉动作用。

二、加强新增中央投资项目监督检查存在的主要问题

我们在新增中央投资项目监督检查实际工作中也发现了一些苗头性倾向性问题。主要表现在：有的地方落实中央政策力度不够，项目前期准备不充分，工作进展缓慢；有的地方配套资金落实不到位，与中央投资计划要求不一致；有的地方项目管理不够规范，部门之间协调不够，难以形成合力；有的项目职能部门不认真履行职责、推诿扯皮现象时有发生，也有的项目工程质量监管不严，存在质量安全隐患。这些问题不及时解决，将直接影响后期项目的落实和效果。

三、加强新增中央投资项目监督检查的思考和建议

新增中央投资及地方配套财政资金来源于人民、用之于社会，为了不使新增中央投资投资项目成为“豆腐渣”工程和腐败工程，针对当前存在的主要问题，纪检监察部门要认真研究监督检查工作的新特点、新问题，更新监督检查理念，找准自身定位，牵好头，负好责。

一是要统揽不包揽。组织不揽权，协调不越位，在组织协调监督检查工作中，要通盘考虑，总揽全局，发挥各成员单位的职能作用，形成齐抓共管、分工协作的监督格局。

二是牵头不出头。根据监督检查领导小组各成员单位的工作特点和职能优势，提出任务，落实责任，督促各部门抓好监督检查工作任务的落实；对各部门工作中遇到的阻力和困难，充分发挥纪检监察的组织协调优势，认真负责地加以解决，为成员单位排忧解难。

三是放手不撒手。既要放手让各成员单位履行各自监督检查职能，充分调动他们工作的积极性和主动性。纪检监察机关也要积极主动地依据党的法规赋予的职责、权力，大胆行使监督检查权,消除项目投资和资金管理使用中的薄弱环节，堵塞漏洞，对一些带共性的监督检查难点问题要认真研究、重点突破。要整合资源，形成监督检查合力，充分发挥人大、政协民主监督的重要作用。支持人大、政协运用会议、专题调研、视察、提案建议、反映社情民意信息等形式加强监督检查；充分发挥社会舆论监督的作用，在把握正确导向，注重社会效果的前提下，充分发挥新闻媒体和网络作用，正确引导、开展好舆论监督。

项目心得体会范文第5篇

很荣幸这次能够参加此次在**物流实习的项目，短短一周，我学到了许多更为实用的、在企业中最基本的知识，同时也很荣幸能聆听苏总等的经验之谈，使我受益颇多。

实习的第一天，我们首先对这次实习有了一个总体的了解，包括实习的计划、实习的内容以及相关的纪律要求等等。在对此次项目进行了解后，我们进行了实习分组，确定了此次实习的路线，其间还做了一些简短的小测试。我们组首先是被分配在**物流网实习，第三天到**火车站实习。

一、第一天经验指导

**集团成立于20**年，目前的经营范围包括第三方物流、以资源为主的物流业务、基于互联网的物流以及**咨询。**物流最大的竞争优势在于铁路资源和服务理念方面。第三方物流的主要客户包括医药、电子和服装，在这些领域中基本都是以高端客户为主。在基于互联网的物流建设方面，**物流也取得了很不错的成绩，******目前是中国最大的物流网站，能提供最新的物流供需信息。

此外**董事还讲到了成功要素和创业方面的内容，使我受益良多。**一直坚持认真、快速和坚守承诺的做事风格，这对我也是一种借鉴。创业是很复杂的事情，从市场调研，swot分析一直到财务管理，总共有8个方面都要照顾到。学到了很多东西，但是更重要的是在现实中要坚持做到这些。

二、**物流网实习

在**物流网实习时与经理们沟通的机会比较多，能多听一听他们经验对我们来说也有很大的帮助。还了解一些很实用的物流保险方面的内容，主要包括货运险、物流责任险、承运人责任险、物流货物险和仓储险。

其间，我们抽空还很荣幸的学习了茶道，拓宽了自己的视野。还模拟了一下物流沙盘，虽然最后时间不够，可是对于从没有参与过物流沙盘的我来说，这次能参与其中也是很不错的经验。新晨

三、**火车站实习

**火车站这边主要负责**物流的货物从**发送到**。这边可以算是物流第一线，工人、叉车穿梭其中，咋看起来真的有些混乱，可是听罢师傅们的介绍后，对于这些作业流程有了一定的了解之后再看就觉得比较清晰了。

这边使用的主要是篷车和篷闭车，运输的货物主要包括书和化工类原材料，也有少量的成品运输。对于车厢的货物安排很重要，大不压小，方不压圆等等，还要考虑到货物的体积，否则都会造成运输隐患。在这些环节中最重要的还是保证货物的质量。

四、总结

项目心得体会范文第6篇

一、坚持用科学发展观武装头脑，提升管理能力

成功管理者的能力应包括创新能力、凝聚团队的能力和职业管理能力。党员干部要深入学习实践科学发展观，深刻领会科学发展观的内涵，切实把握第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾这一基础，以科学发展观统领各项工作。在知识层面上拓宽视野，抓培训提高管理能力；在实践层面上倡导整体思考、动态思考、本质思考的思维方式，防止片面地、孤立地认识问题，带动工作创新。同时还必须把维护好、落实好、发展好群众的根本利益，作为医院加强思想政治工作的出发点和落脚点，使思想政治工作渗透于各项工作的全过程。另外，党员干部还要养成勤思考的习惯，培养观察及发现问题的能力，做到凡事以身作则，勇于承担责任，学会与职工进行沟通，凝聚人心，使职工乐于服从安排，形成无声的吸引力、感召力和推动力，不断提高管理能力和管理效率。

二、认真落实医院党委工作部署，提升工作标准

“三提升”活动要紧密围绕医院党委工作部署，紧密结合部门实际，进一步端正态度、转变观念、立足自身，确保活动不走过场，不摆形式，尤其是部门领导干部要在深入学习实践科学发展观的基础上，认真贯彻落实各项整改措施，提升部门科学发展水平的同时，深度挖掘、深刻反思本科室还存在哪些与科学发展观不完全适应、不完全符合的东西，充分调查研究、充分发扬民主，积极思索，群策群益，强化科学管理水平，强化科学发展效果。

对于功能科，我们要积极行动，将思想和行动统一到医院党委和行政的工作部署上来，认真贯彻执行医院总的指导思想，紧紧围绕医院年工作目标，坚持以病人为中心，从制度建设和队伍建设入手，全面提升工作标准。

1、加强制度建设，提升制度标准。

严格贯彻落实医院管理机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制，严格标准，并进行定期检查，严防差错事故发生。

2、加强业务学习，提升技能标准。

抓好“三基三严”训练。通过培训、学习、考试、考核及激励等方法，使科室人员养成自觉学习、自主学习、自我提升的观念，鼓励互学、互助、互尊，促进全员综合素质的全面提高，不断提高专业技术诊断能力和水平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术人员外出进修深造，积极引进高学历专业人才，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，逐步形成“无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和标准。

3、携手同创共建，提升诊断依据。

加强我科与临床科室之间的相互协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断依据，全面做好医疗服务延伸工作，开展院内住院病人定期入科随访，门诊电话随访的工作，并做好详细记录，遇到疑难疾病，先进行科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与院内其他科室共同参与，进行院内的专家会诊，不断全面提升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度，提高服务质量，提升诊断标准。

三、积极转变作风树立窗口形象，提升工作效率

我认为“三提升”活动的开展，有利于实现“三个促进”、“三个提高”。一是促进思想解放、提高党性修养。开展“三提升”活动，其核心问题是在学习实践科学发展观的基础上，进一步统一思想，增强党性问题。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是全党工作的指导思想。作为普通党员按照中央要求，把思想统一到学习实践可续发展观的大局上来，以科学发展观指导各项工作，促进思想解放、观念更新，解决好“为什么要树立科学发展观”的认识问题，以科学发展指导思想解放，以思想解放增强工作动力，以利增强党性锻炼，提高党性修养。二是促进学以致用，提高实践能力。开展“三提升”活动，其目的是运用科学发展观这一有利的思想武器，推进经济社会又快又好发展，推进构建和谐社会的进程，其实关键在于实践。作为党员干部，要坚持以科学发展观统领岗位工作，以“文明二院”、“和谐二院”创建活动这一载体，解决好“如何实践科学发展观”的落实问题，积极实践，不断增强驾驭工作的能力。三是促进作风转变，提高服务水平。开展“三提升”活动，是转变工作作风，提高服务水平的必然要求。要敢于正视在改革和发展中遇到的困难问题，认真查摆、剖析和整改问题，尤其是动真解决党性、党风等方面存在的突出问题，转变工作作风，服务医院的工作大局，以实际行动树立好形象，让组织放心、让群众满意。

功能科是一个窗口科室，我们的形象也代表着全院的形象。因此我们加强作风建设，提升窗口形象，要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，从细节入手，在细微处下功夫、在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。同时加强工作作风建设，自觉抵制商业贿赂行为，以职业道德、职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为，为树立良好的窗口形象而继续努力。

项目心得体会范文第7篇

关键词：焊接实训；项目教学法；心得体会

1.前言

项目教学法和传统的教学法存在一定的差异，项目教学法的特点是采用完整的一个项目开展教学活动，学生亲自参与到教学活动中，把理论知识与实践相互结合起来，达到学以致用的效果，传统的教学法不注重实践教学，而在焊接教学中，重点在于学生的操作能力，将实践教学运用其中恰到好处。

2.焊接专业教学现状分析

焊接专业在教学上一直受到传统教学模式的影响，教师教学方法比较落后，多是以教师在课堂上讲解，学生在下面听为主，学生很少参与到教学当中，并且我国科学技术更新速度较快，而焊接专业学生所使用的教材依然比较陈旧，就算掌握了相关的知识，但是根本满足不了现代企业的需要。焊接专业教学对学生有一定的要求，学生要掌握到相关的知识内容外，还需要有极好的思维想象能力、实践能力以及创新能力，但是，现如今很多学生基础素质不高，对专业技术掌握不牢固，动手、动脑等能力不强，使焊接专业实践绩效陷入了困境[1]。而且很多焊接专业学校都出现了设备陈旧、老化现象，加之现在学校在不断的扩招，很多学生在实践课上都是多人使用一台设备，这样一来，很多学生无法真正掌握操作知识。现在教材中的内容存在问题比较多，与实践并不衔接得上，这样一来，导致学生无法根据教材中的内容，来解决实际中遇到的问题。此外，现在焊接专业考试内容和实际紧密相连，学生实践能力比较差，在实践课堂上学习效率不高，导致在考试中屡屡失败，成绩十分不理想，严重影响到学生日后的学习。焊接专业实践性教学模式虽然比较复杂，但是将其落实好，便可有效提高学生的技能，为社会培养出有用人才。对焊接专业的学生开展项目教学法，可有效调动学生的积极性，项目教学法与传统的教学法存在很大的差异，在实训课上，传统的教学模式是教师不停的向学生示范如何进行操作，学生模仿教师的做法，这样的教学方式无法有效提高学生的综合素质[2]。而项目教学法是让学生带着疑问，自己亲自动手进行试验，每一个学生都用心体会学习的整个过程，以完成教师布置的任务为目标进行学习，与传统的教学方法相对比，项目教学法更能培养学生的自我管理、自我学习、自我实践能力。项目教学法和其他教学法存在很大的不同，焊接专业教学要求比较高，需要将实践性教学、课堂理论知识教学以及电子教学，这三者有机结合起来。电子教学主要是电子投影设备，将一些比较抽象的实物展现在学生面前，项目教学法要求将理论与操作相互结合，学生在学好理论知识的基础上进行实训，能更好的巩固知识。

3.焊接实训课中使用项目教学法的心得体会

在焊接实训课中采用项目教学法开展教学，在我国焊接实训课教学中依然属于一种新型的教学方法，为此，在采用项目教学法要注意以下几点：

首先要确保项目教学法中所采用的项目要具有实用性，只有在具有实用性的前提下才可更好的开展教学工作，帮助学生突破学习重点。项目的确定前提是要保证学生可进行操作，并且能发挥学生的操作能力与智慧，很多学生在自己动手完成一项工作之后感到成功的喜悦，从此对学习引发浓厚的兴趣。在焊接实训课中，教师不可确保所采用的每一个项目都能满足学生的需求，但是，教师可根据教材中的内容，制定合理的教学目标，使学生可以快速的掌握新知识，从项目操作中对旧知识进行复习[3]。其次，要控制好项目的难易程度，项目教学法意在让学生动手完成学习任务，教师要适当的协助学生，由于焊接专业教材中很多知识都比较抽象，学生只靠教师的讲解，很难完全理解，要解决这一问题，学校要使学生主动参与到课堂当中，将以教师为中心的教学模式，转化为以学生为中心，并灵活采用直观的教学方式，慢慢培养学生的抽象思维能力，对抽象事物了解更加透彻，教学在其中要适当的进行辅导。例如，在V形坡口单面焊双面成型对接立焊教学中，教师协助学生收集项目操作资料，第一步对焊条的质量进行检查，查看其是否受潮等，将其放到焊条烘干箱中，温度保持在75℃-150℃之间进行烘干。第二步进行钢板坡口的处理，将上面存在的杂质（铁锈、油污）等全部清除干净，然后进行坡口钝边的制作工作。第三步，严格按照要求进行装夹钢板工作，并综合课本上的知识开展操作。在操作过程中，教师进行适当的指导，在充焊使提醒学生使用锯齿形运条法，倍加注意保护好坡口两端的棱边等[4]。操作中教师的指导有效降低的操作的难度，教师指导的同时也是向学生讲述该项目操作的重点与难点，从中加深印象。学生在项目操作过程中若是遇到困难，教师把握好指导的尺度，进行提点，学生自己找到问题的突破口，有效培养学生的问题分析能力。

在完成项目之后，教师要对项目作品进行客观的评价，教师的评价要具有公正性，针对每个课题制定一个评分标准，学生可以根据评分标准来对自己的作品先进行评分，然后教师在进行评分。学生对自己的作品进行评分，自我检测，或者采用学生之间相互对对方的焊接作品进行分析，从多个角度欣赏此作品，并发现更多的问题，提出修改的意见。最后教师综合学生的意见对项目作品做出客观的评价，在评价过程中，教师要说出该作品的优点之处与其中存在的不足之处，让学生在日后的操作中注意。这样的评价方式，学生能更了解自己存在的问题，了解自己和其他同学之间存在的差距。采用项目教学法偏重于实践操作，适合工科专业，为此将去运用于焊接实训课中再合适不过，但是，焊接实训课教师在上课之前也要注意，如何有效的引入项目教学法，主需要注意项目教学法实施规划、评价等各项工作，将该教学法的优势得到良好的发挥。在上课之前，掌握学生的实践操作水平，在学生可以接受的范围内制定教学目标。

最后，在项目教学法实施过程中，要确保每一个学生都要参与到其中，全面提高学生的职业素养，这就需要教师在课前做充分准备，实施过程中做好合理分工，每一个小组的任务都得到明确，每一个学生在焊接实训课中都知道自己要做什么，自己有事可做，而不是在旁边观看学习成绩好、操作能力好的学生，将接受的学习方式巧妙的转变成为自主学习模式。而在其中，教师的角色也会发生变化，教师再也不是教学的重点，教师转变成为一个辅导者，帮助学生进行知识的探究，携手完成教学目标。更重要的是学生的动手能力、创新能力等均得到良好的锻炼。

4.结束语

高职院校重点在于培养学生的操作能力，项目教学法在我国高职院校中得到广泛使用，但是，该教学法在使用的过程中依然存在一定的问题，受到环境、设备等因素的限制，无法良好的开展，为此，各大高职院校对项目教学法要给予重视，对其不断完善，提高教学质量，尤其是在焊接实训课中，良好的开展项目教学法，可让学生在短时间内掌握焊接知识，达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]黄丽梅.项目教学法在钳工实操教学中的应用[J].中国商界（上半月），2009.（6）.

[2]冯明河.焊工技能训练（第三版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2015.

[3]陈福兰.项目教学法在"电子工艺实训"课程中的应用[J]. 南通航运职业技术学院学报，2015，01：105-108.

项目心得体会范文第8篇

必备素质对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总之，最重要的是懂得统筹安排各个环节。面试程序员理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，如果谁看不上眼，他都不能加入，否则以后会有很多麻烦。这样做的另一个好处是借此机会互相认识一下，经理一定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应该过来握手介绍自己，这是起码的招聘礼节。程序员需要关心尊重曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了（否则，留下的巨量代码很难维护）。如果认为某人不适合目前工作，为何不另请高明？既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该了解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特别需要有人关心，特别需要心理上的“减负”。管理需要合理地使用资金，有的公司在不该花钱的时候花钱，在需要花钱的时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施（甚至是厕所的纸巾）时，公司强调节支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比较普遍，效果却不一定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在收买人心。所以，关心职工的事情需要过细地作。心态调整问题作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而现在的软件一般都是十几人、几十人甚至上百人协作完成，软件写成后究竟是谁的？有了荣誉是谁的？都不是太明确，同样，软件有点毛病也不专是哪个人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就让大家来做，我为什么多操那个心？如何在大协作的背景下最大限度地提高个人的积极性很值得仔细研究。设计部分大家参与、多开会交流、让程序员直接倾听用户对自己工作的意见等方法不妨一试。工资与福利如果公司给每个人的薪水相差较大就会引起混乱。例如，某公司高薪聘请了一位高人，却导致公司许多职工的消极怠工，最后使公司陷入绝境。曾经是非常惊人之举，最后不了了之！工作成绩与奖金挂钩似乎无可非议，可是某外企的做法却产生了意想不到的效果。经理在每次周会上都给每个人机会，让他说出本周内做了哪些工作，最感得意的成绩是什么，原则上谁做得多，就给谁奖金多，可是这种竞争却造成了同事之间的猜忌和隔阂，本应共享的技术开始保密了，本属别人的错误也不好指出了，本属自己的错误也开始狡辩了。公司应该负责提供良好的膳食，有些小公司不提供午餐和晚餐，这时，公司里那些“无家可归”者吃饭就成了问题，有家300多人的公司，食堂厨师是老板的亲戚，每天做出来的饭菜质量很差，许多新应聘的员工吃了这种饭食马上就想跳槽了。项目奖金不能平均分配，但也不能只给项目经理一个人，做软件仅仅有钱是远远不够的，还需要培养程序员对企业、对产品的感情，后进来的人是在为已有的软件加功能，是在维护软件，他并没有权改造软件，只有权改bug，这样的工作很繁复，没有什么新意，具有牺牲的意义。所以应该给这些程序员高待遇，不分资历想办法多给他们一点荣誉。如果不是这样，比较高级的软件人才就很难留住。技术最强的人可以拿最高的工资，却不一定要做项目经理，因为他往往缺乏管理和项目调控的能力，而软件大规模工程化研发最需要的恰恰不是一个技术骨干自己能多做多少，而是通过有效的管理，调动大家的积极性，把团队的力量发挥出来，所以，应该选具有丰富开发

项目心得体会范文第9篇

一、加强自身学习提高综合素质非常有必要

这次培训是集团公司针对后备干部开展的培训，之前由于很多同志未接触到各级领导岗位，工作经验、领导能力都需要快速提高，特别是在将来岗位发生转变后需要尽快进入角色，以适应改革发展和推进工作的需要。同时，随着中国入世、经济全球化、信息化，为适应市场经济条件下的竞争机制，在××行业改革发展的重要调整时期，各级干部需要加强学习提高领导能力。

我是XX时间进入公司后备干部库，虽然在前期工作中积累了一定的工作经验，对做好工作有自己的看法和见解。但对领导工作缺乏全面性的认识，这次培训无论对全局还是对我个人来说都是非常必要、及时的，我从心底里感到机会难得。

从这次培训的内容看，重点是领导科学，让这些领导干部知道什么是领导，领导应该做什么、怎么做，另外还请来专家为学员做讲座，从宏观上提高大家的理论水平和驾驭能力。无论从培训对象到培训内容，还是从微观知识到宏观理论，这次培训目标明确，主题突出。

二、科学运用领导艺术是做好领导工作的基础

通过学习我认识到，领导者要做好领导，必须注意领导艺术，它关系到事业成败。

领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力等构成。在管理过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够贯彻，但从另一方面讲，团队可能会因此缺少一种亲和力，一种轻松、和谐的氛围，甚至会处于压抑状态进而缺少主动性，创造性。这就必须靠领导者的领导艺术管理。作为领导，就要以人为本，研究人的心理、行为、需求，了解人的特性，把自己置身于被管理者的角度感受自己的所思、所需，以此来体验被管理人员的心理感受，从而制定出的管理办法及政策，就更合于人性，在此基础上实施管理工作就容易获得成功。

威信是由一个领导者的优良品质，人格魅力和领导能力等因素构成。靠威信领导，威信产生的魅力会使团队处于积极向上的状态，团队成员会主动承担工作责任，甘愿分享领导成功的喜悦和分担失败的痛苦，更有利于工作目标的实现。威信是领导艺术的体现，领导艺术是人性化的行为艺术，寓情于理、以情感人、尊重人性，是发挥领导艺术的最有效手段，因此要坚持以人为本，使领导行为人性化。

领导者个人品质的塑造要注意以下几点：有责任感，不轻信、不偏信，不轻易承诺。

三、学会换位思考来提高情商和影响力

1、换位思考就是有同理心，学会欣赏、承认，实际上就是欣赏他们的过去，承认他们的能力

让员工充满自信，让员工积极向上的面对工作压力，愉快的工作着。员工的积极热情一旦被激发起来，那工作中才会有创新，有干劲，企业才会有良好的持续发展。

2、通过换位思考让员工有安全感和归宿感

现实生活中，员工们感受到的大多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，而原有的互相关心和互相爱护的集体温暖，以及可以寄托的归宿感和安全感在渐渐淡漠和消失。要让企业的员工在心理上有安全感，首先领导要懂得怎样从根本上关心员工，同时放手让员工大胆的有创造性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时，关心和解决员工具体的生活困难，这样，才能真正提高自身的领导能力和员工的凝聚力。

3、用换位思考的思路，充分沟通的行为模式来解决人际间的矛盾

人际矛盾的原因，大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前，同事及部门之间的沟通已成了一个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或错误，但每个人都要尊重和重视对方，沟通时要特别注意自己平等和坦诚的态度，特别是领导不要居高临下，以训斥的方式对待员工。沟通态度端正了，彼此间才愿意真诚倾听对方的意见，才能取得沟通的效果。

4、对出现的人际矛盾问题，要多换位思考、反向思维

多宽容少计较，多谦让少争执，胸襟宽阔、大度雅量、求同存异、和而不同，走出小我，走向大我，多关心身边的人和事，纠正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气，多关注社会和谐。

5、换位思考实质上是人本管理的思维模式，换位思考应当形成一种氛围并深入人心，更强调满足人的心理需求

通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我、我为人人”的观念。只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增强员工的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业,从而促进公司的长远发展。

四、遵守和运用法律、政策是当好领导的前提

在培训期间，公司领导就如何当好项目经理、合同纠纷及案例分析、劳合同法相关内容对我们开展了培训，使我深入地认识到，在日常管理工作中，必须学习、掌握、运用和遵守国家的法律法规，在政策范围内做好管理。

（一）怎样当好项目经理

我认为项目经理至少应该具备下列条件。一是要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。二是要具备领导才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。三是掌握熟练的专业技术知识。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。四是要有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。五是要思维敏捷精力充沛。在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。六是要熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责。七是要加强施工管理，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。

（二）必须增强法律意识

施工企业以市场开发为龙头，建设合同的订立和全面履行贯穿于工程管理的全过程，是企业的一项重要管理工作。实践工作中由于各种原因，存在着各式各样的问题，给企业带来多种风险隐患。在培训中，通过老师认真分析了施工企业关于合同方面血的教训，引用相关法律规定，结合典型案例，辅之互动问答就建设工程施工合同订立和履行中容易产生的问题及防范进行了鲜活、生动地专题讲解。通过认真听讲和思考，我有了十个方面的收获，一是建筑施工合同无效的五种情形。二是合同组成及解释顺序。三是授权制度。四是合同工期。五是合同价格。六是工程进度款地支付。七是工程量的确认。八是竣工验收。九是工程结算。十是工程签证、索赔。

项目心得体会范文第10篇

1、从“勤快”角度来说，不管什么人，在何时何地何岗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不断发展壮大。假如材料员每天少进场一种材料，很可能这道工序就会停滞，进而影响工程整体进度；假如资料员少做一份资料，主楼的验收可能就很麻烦；假如安全员少叮嘱一句“邻边防护”，很可能就会发生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤为才能做好。

2、从“换位思考”角度来说，不管从事什么工作，都要处理不同的人际关系。工作时，如果能够转换自身角色，从他人角度看待自己的工作，那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比如说，我们施工方以业主的身份看待工程，了解了业主需求点、重力点，然后将相应工作做好，我们与业主的关系就不会紧张。同样，把自己定好位的同时，互换一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科学、不合理的地方，及时提出不同意见和不同解决方案，才能保证工作效率的最大化。

3、从“了如指掌”角度来说，每个人对所从事的工作，有一个清醒明确的认识：是否掌握了基本业务知识？能够熟练地开展工作？就像都清楚自己的喜好一样，每位员工都需要了解各个生产单元流程，每位领导要清楚把握下属员工的业务能力和心态想法，知人善任。

4、从“活地图”的角度来说，作为一个建设单位，图纸是我们指挥作战的工具，没了图纸，如同军人失去了武器。对于每位员工来说，自己的人生规划就是一个总的平面布置图，在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀，但主楼永远是清晰的脉络，这就好比人生布局，既要有主楼的高度，又要有各种基础设施的支撑——对事业地图有方向，对成长地图有实践，对成熟地图有责任。人生如此，工程也如此，只有这样，才能践行“一个工程，一座丰碑”的建筑信念。

5、从“想问题、下决心”的角度来说，现实中我们往往被各种社会杂音所迷惑，想问题想不透，下决心下不了，左右摇摆、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题，项目分包依靠总包的信誉，总包则要依靠分包的实力，但总是处于分包强则总包强，分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺少核心资源——劳务工人。这就要求我们敢于突破，勇于创新，走清包的道路。

6、从“好班子、好作风”的角度来说，一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团队，哪怕遇上再大的风浪，大家都要不离不弃。同患难、共甘苦，这才是一个经得住任何考验的好团队。而这样的团队需要带头人的身先士卒，需要技术人员的业务精湛，需要大家不分彼此的情深义重。