项目工程范文

项目工程范文第1篇

一、总承包项目风险管理的特征。

二、总承包项目风险管理的过程。

二、总承包项目风险管理的过程。

关键字：工程承包项目管理

一、总承包项目风险管理的特征

1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。

2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险新问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所取得的效益也更显著。

3、社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，相关关系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。

4、全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。

5、发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，和国际承包商差距很大，轻易因此而引发大的风险。根据我国的国情和工程项目的实际情况须进行扎扎实实的探究和创新。

二、总承包项目风险管理的过程

1、总承包项目风险的识别难度大。原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，猜测时限长，可能产生的变化大。因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特征、也是重点和难点之过程。

2、总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可猜测风险和不可猜测风险多。因此要非凡注重收集风险评估的依据和定性方法的应用。

3、总承包项目风险管理规划的非凡性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。该决策的正确性和合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。

4、总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划。这是因为在项目实施的过程中必然会碰到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，必须重新探究应对办法，即编制附加的风险应对计划。

三、总承包项目的经济风险

从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。

1、经济观念滞后带来的风险。习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的熟悉，远远滞后于市场经济发展的需要，滞后于国外的承包企业，这会带来很大的经济风险。

2、业主行为的不规范造成的经济风险。业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等，久杜不绝，愈演愈烈，给总承包企业造成了无限的风险。

3、传统的设计和施工分离，单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理生疏，设计企业对施工项目管理生疏，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些新问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。

4、建设市场中的大量违法操作屡禁不止，激烈的竞争对承包企业的巨大压力，使他们为了生存不得不牺牲自身经济利益，是产生经济风险的巨大黑洞。

5、中介组织发育不健全，社会服务能力不足，企业缺乏利用社会中介组织为自己服务的意识，使总承包企业缺乏识别和控制经济风险的社会支持，导致经济风险。

6、我国的总承包企业对国际工程承包规律不熟悉，经验不足，对加入WTO后的经济环境不熟悉、不适应激烈的国际竞争，是产生我国总承包企业经济风险的新源泉。

7、我国的总承包企业对签订高质量的合同，利用合同进行经营，利用合同进行风险预防和风险转移的能力不足，进行工程索赔的意识不强、知识不足、能力不够、条件欠缺等，是导致经济风险产生的重要原因。

8、我国的总承包企业对风险管理知识、风险管理方法不熟悉，风险管理法规和制度不健全，工程担保和工程保险体制迟迟没有发育，既是产生经济风险的原因，也是对风险管理乏力的表现。

四、总承包项目经济风险管理办法和策略

1、建立总承包企业不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括摘要：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。

2、提高风险意识。要深刻熟悉风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可猜测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。

3、提高法律意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。

4、实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险和担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。

5、及早颁布工程项目风险管理的法规，颁布工程保险和担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。

6、积极采取技术性策略，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险摘要：

1）总承包项目回避风险策略。假如项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度禁止实施某些活动、依法规避某些可能造成风险的行为，也是风险回避的有效策略。

2）总承包项目减低风险策略。这种策略可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可猜测和不可猜测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取办法降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。

3）总承包项目预防风险策略。采取技术组织办法预防风险策略的功能有三个摘要：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。

4）总承包项目分散风险策略。把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供给商等。

项目工程范文第2篇

【关键词】施工项目 科学管理 优质高效

一、急抓重点、协调组织

为了又好又快地完成工程项目，针对关键节点要进行重点控制，并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。在实际工程的建设过程中，工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素，因此强调工程协调尤为重要。对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调，从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺，科学编制工期计划，提前做好人员组织、设备调运和物资储备，这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排，实现工程项目各项目标。

二、加强施工项目质量管理，以创优质高效为目标

（一）明确质量目标，创优质工程

项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标，制定相关的验收标准，高起点、严要求，参照行业质量标准，从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员，都要要树立质量意识，明确创优目标，实施全员全方位质量管理，建立健全业务保证体系，上下齐努力共同实现质量目标。

（二）建立健全质保体系，重视人员、材料、机械的管理及控制

在施工项目的实施过程中，投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制，确保项目顺利实施。人是施工的质量创造者，质量控制以人为核心，要加强管理，提高员工素质，没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人，要想干好工程是不可能的事，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，达到应知应会的要求。为确保工程质量，就要实行建立健全质量保证体系，施工过程中实行三检制度，即班组自检，项目部抽检，监理验收。把质量问题消灭在萌芽状态。对于施工机械应做到合理配置，最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务。

三、加强施工项目的成本管理，争取创造最大经济效益

（一）项目经理及预算员参与投标书的编制工作

应从项目的投标要求阶段，项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作，因为项目中标后，要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目，对工程造价和工期最有发言权，这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。

（二）项目管理的核心是成本管理

要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。

（三）控制人工费、机械费、原材料费

据人工定额，控制人工总量，避免出现浪费，从而可达到控制工程成本，一般人工费占工程造价的10%左右。严把劳动力的投入，认真核定每个施工项目的工作量，尽量压缩人员，提高工作效率。严格材料管理，一般材料占工程总造价的60%～70%，节约材料从消耗上降低工程成本的重中之重，因而从原材料采购、运输、储备和使用上要加强管理，严格用料制度，精打细算，控制原材料消耗，避免浪费，降低成本。严格收料发料的程序，并加强计量，防治多发和少发。大型机械设备实行租赁制，可以提高机械设备的周转利用率。根据实际情况制定周密的租赁计划和操作方式，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。项目经理部用完以后立刻归还租赁公司，即缩短施工施工工期又减少租赁费用。

四、施工项目安全管理及文明施工

所谓的施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素具体控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目正常运行。

制定安全管理措施加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制，根据工程项目生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

（一）坚持安全责任制，安全要落实到位

在施工项目过程中，项目经理是安全生产的第一责任人，安全工作不仅关系到人的生命安全，而且关系到企业的发展，因而必须高度重视安全生产工作。强化安全常识，项目经理部全体人员，都要订立安全责任书。发生了安全事故，应责任到人，并承担一定的经济责任。通过制度实施统一管理，避免安全事故发生。重视专职安全员工作，配备专职安全员，并且坚持先培训后上岗，对于关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员应天天检查， 及时汇报，并作出及时处理，确保施工安全。

（二）加强文明管理，搞好文明施工

强化文明施工管理做好文明项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工现场要按施工规范要求一次布置到位，生活区和工作区设备齐全，材料堆放整齐，场地硬化，施工临时便道畅通。重要的部位应设置安全生产标语牌，位置明显醒目，语言简单明了易懂。注意施工秩序要环保，有必要设立污水排放系统。人是公路施工的主导者，人能改变环境也能保护环境，同时，环境亦能改变人，文明施工，不仅可以减少事故的发生，而且能够树立企业形象，为企业增加市场竞争力。

五、结束语

项目工程范文第3篇

关键词： 项目管理 成本控制 质量 工期

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。成本管理体系中，各业务部门主管及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工 、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。项目经理部因片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了很坏的影响。

3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，有时会盲目地赶工期抢进度，造成工程成本的额外增加。

4.项目管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来，职责清晰，分工明确，但项目的成本管理却很难达到目标。只有把各部门的管理有机整合，才能降低成本。

二、工程项目成本管理与控制的原则

1.项目成本最低化原则。施工项目成本控制的目的是降低施工成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，绝不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2.项目全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，“三全管理”一个不少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.项目动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4.项目目标管理原则。目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5.责、权、利相结合的原则。项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到扩大企业经济效益的目标。

三、项目成本管理与控制的有效途径

1.建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制和规范化、统一化、标准化的原则指导下构建。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系，调动职工的积极性和主动性，促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2.从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系。应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

3.从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。就工期成本的管理而言，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4.树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。其次对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”“建名牌工程，创最佳效益” 等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。再次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

5.完善成本管理办法。调查表面，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善。不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的。

项目工程范文第4篇

在工程项目的投资决策阶段，应该加强工程造价的管理与控制。在决策阶段，投资估算是非常关键的环节。在这个环节中，一旦投资估算不符合预期，那么工程项目将无从开展，更遑论工程项目的造价管理与控制了。通过投资估算可以委托相关工程造价咨询企业进行编制，相关工程造价咨询企业在拿到编制任务之后，为了确保投资估算的全面性、可靠性，应该根据估算中涉及到的需要投资的各个因素，来确定工程项目的选址、规模、工期、投入、标准等。此外还需要做好流动资金的估算及固定资产估算工作。在工程项目决策阶段，加强造价控制，需要专业资质的咨询机构在编制预算及项目资金使用书的同时，既要结合工程项目的整体情况，还应该做好浮动资金的管控及项目建议书，通过多方面因素的兼顾与管理，能够确保工程项目决策阶段的科学、高效，确保施工部门在施工前就能够对工程造价有个大致的了解。

二、工程项目设计阶段的工程造价控制

在工程项目施工过程中，设计是工程项目的雏形，是工程项目有效开展的关键与核心。在设计阶段，对工程项目的造价控制的重点在于对初步设计的控制，因为初步设计是在对工程规划、投资决策、实地考察等基础上做出的初步的设计方案，当然因为属于初步设计，所以很多细节善需要探讨，这也决定了初步设计对工程造价控制的影响程度相对较高。在初步设计阶段，工程造价控制的核心在于找出设计的漏洞及需要修缮的地方，比如根据实地考察，在地基材料的选择上，可以选择物美价廉的材料，来代替具有相同功用的高科技材料，为施工部门节省预算开支。在工程项目设计环节的造价控制中，技术设计也是非常重要的控制要点。针对这部分的造价控制，可以通过招投标的方式来选定合适的技术施工企业。采用限额设计制度的造价控制，一般是在初步设计的过程中，往往是在投资预算已经提前拟定后的前提下，根据初步设计的相关技术标准进行一定的限额设计，确保该设计的经费投入及预算支出是在可控的限定的框架内。初步设计方案制定后，针对工程项目不同的分项目来确定投资预算比例，分解到工程项目的各个部分中。工程造价的控制管理人员要协同设计方案的工作人员，通过采集一些相关的材料费用来制定限额设计制度，这些材料费用包括工程材料的市场价格、施工人员的工资水平、原材料的市场价格等等。在这些材料及人工的选择过程中，要本着从优从减的原则。

三、招投标环节的工程造价控制

在工程项目正式开工前，为了优中选优，选择合适的建设单位，往往需要进行招投标。通过招投标，可以帮助投资方找到合适的建设单位。在工程招投标环节加强工程造价控制，首先应该制定详细的招投标计划书，并根据工程造价控制管理的要点，来确定评价标准及评标方法。在确定这些标准的过程中，投资方需要委托专业的评标部门来根据工程项目的实际特点及实际需求，确定合适合理的评标方法及中标方法，这样有助于在进行工程造价控制方面，有的放矢，可以提升工程造价控制的目的性和成效性。在工程项目招投标阶段进行造价控制，还应该着重检验设计图纸的合理性与科学性与否，这主要是因为设计图纸的严谨与科学，直接影响着工程项目未来的有序开展，并直接影响着造价管理与控制的难点与重点。在招投标阶段，应该组织专业人员来强化设计图纸的审查与审核。此外，还需要对招投标文件施以严格审查，只有保证招投标文件的正确与否，才能保证工程项目的正常进行，也才能在招投标阶段完成对工程造价的合理控制。

四、施工阶段的工程造价控制

工程项目的施工过程中，是工程造价控制的核心，因为工程项目一开工，就需要进行人力、材料、机械等大规模的投入，如果不能保证有效的造价控制，反而会增加施工单位的投资，造成不必要的经费浪费。加强施工阶段的工程造价控制，主要从以下几点入手，首先是加强对施工图纸的审查，以免造成返工，增加经费投入。其次是分项目分阶段分时间来审查施工实际开支与预算之间的差别，一旦发现实际开支大于预算，要及时查找原因，有效分析出原因，并提出相应的解决措施。此外，还需要做好对隐蔽工程及变更设计的有效把关，针对隐蔽工程的难点及易漏点，在造价控制中要提高注意力，尽可能地规范隐蔽工程的施工。对于变更设计或变更工程，要做好变更登记及应急处理，尽可能地将其经费投入降到最低。最后，工程造价控制人员要以实际的施工资料为准则，对比施工图纸及实际施工之间的区别，并有效地汇总各种资料，以备后期使用。

五、总结

工程造价控制能够提升工程项目的经济效益，减少工程项目的投资，因此有必要强化工程项目的造价控制，实现全过程的造价管理与控制，能够极大的缩减投资，提升工程项目的经济价值。

项目工程范文第5篇

序号 内 容 单方成本(元/ m2) 备 注

-------------------------------------

1 土建工程（高层） 1400

2 安装工程 175 水、电、通风、人防

3 弱电（智能、消电） 12

4 土地出让金

5 设计、勘察费 40 含施工图审查费用

6 招投标费、监理费 16 含造价咨询、招标

7 电梯（31层） 50万元/部

8 三通一平费用 7

9 白蚁防治费 2

10 墙改资金 10

11 环保评估费 0.4

12 噪声污染费 2 按地上建筑面积

13 工程放样费 1 648.5 元/点

14 工程质监费 1.2

15 场建档案咨询费 7 中标建安造价的0.15%

16 试桩费用 6 试桩材料清工及静载费

17 高教资金 10

18 小区配套 100-150 按地块面积-建筑占地面积

19 银行利息

20 物业维修资金 66 （1+2+3+7+18）*4%

21 企业管理费 83 （1+2+3+7+18+20）*5%

22 税金

项目名称

一、 征地和拆迁费

1 征地手续报批费

2 新征地基本地价

3 国有地调整费

4 拆迁补偿费

4 市土地储备中心前期工作及利息费

5 拆迁工作协调费

二、 前期费用

1 项目建议书及可研

2 总平面规划

3 工程规划设计

4 环保评估

5 送配电设计

6 建筑工程设计费

7 室外配套工程设计

8 设计图纸审查费

9 地质勘探费

10 工程监理费

11 工程交易服务费

12 工程质检费

13 工程招标、标底编制费

14 墙改费

15 劳保基金费

16 住宅楼座规划放线验线费

17 地震灾害评估

18 河道维护管理费

19 旧城改造费

20 城市配套费

21 人防建设费

22 文物勘探费

23 确权登记费

24 房产登记测绘费(住宅)

25 房产交易服务费

26 土方购调费

27 施工临水

28 施工临电

29 临时道路

30 临建围墙

31 临时建筑、办公

32 工程地形测量

33 勘察设计审查费

34 方案评估费

35 预销售公告

36 工商登记费

37 两书一证、合同工本费

38 产权申报费

39 公告费

40 初始登记费

41 土地使用税（2年）

42 耕地占用税（不含国有土地）

43 土地登记测绘费

44 土地登记费

45 物价申报费

46 印花税（工程合同）

47 印花税（购销合同）

三、 建安费用

1 住宅建安成本

四、 基础设施与公建

1 小学建设

2 幼儿园

3 综合物业楼

4 热力交换站

5 垃圾站

6 其他公建

7 煤气工程费

8 小区外东柳大街给水

9 小区内室外给排水 、雨水管道

10 小区内室外热力管道

11 小区外东柳大街热力管道

12 小区外东柳大街排水、雨水

13 送配电工程

14 中心广场

15 小区绿化

16 区间硬化及便道

17 花饰围墙

18 大门警卫室及不锈钢伸缩门

19 区外道路

20 有线、通讯

21 室外路灯

22 垃圾桶及减速带

23 暖气、煤气入网费、首层防护栏另计

五、 小计：一~四

六、 管理费

七、 贷款利息

八、 物业管理基金

九、 不可遇见费

十、 其他费用

十一、 税金

十二、 总计：五~十一

十三、 单方成本价（元/m2)

一.征地补偿费

(一).土地出让金

1.计算方法:

土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积

2.上交部门: 市财政局

3.依据: (1)京政发[1993]34号文.

(2)京政发[1994]43号文.

4.说明:

(1) 各区类地价取值详见附件;

(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政;

(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;

(4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础

设施建设.

(5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理,规范.

同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例.

附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价;

(2) 土地出让金修正系数表.

(二).征地及拆迁补偿费:

详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围.

说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据.

二.前期工程费:(取值在40-120元/平米)

1.临时水,电,路,场地平整费

依据:1992年建安工程定额;

标准:按实际发生工程量计算;

说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%.

2.规划,测量,勘察,设计费:

依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号

文;国家物价局,建设部[1992]价费字375号.

标准:

(1) 勘察费: 概算价*0.30-0.80%

(2) 民用建筑设计费

民用建筑工程设计费率收费标准

单 位: %

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┃ 工 程 　 │

工 程 概 算 投 资 (万 元)

┃

┃

├─────┬─────┬─────┬─────

┃ 等 级 　 │ 300 以下 │ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 特 级 　 │ 　 2.2　 │ 　 2.1　 │

2.0　 │

1.9　 ┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 一 级 　 │ 　 2.0 　│ 　 1.9 　│ 　 1.8　 │ 　 1.7　 ┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 二 级 　 │ 　 1.8 　│ 　 1.7　 │ 　 1.6　 │ 　 1.5　 ┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 三 级 　 │ 　 1.6 　│ 　 1.5　 │ 　 1.4　 │ 　 1.3 　┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 四 级

│ 　 1.4　 │ 　 1.3　 │ 　 1.2 　│

┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 五 级 　 │ 　 1.2 　│ 　 1.1　 │

│

┃

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

备注:

特级: 1.列为国家重点项目或以国际性活动为主的特高级大型公共建筑;

2.有全国性历史意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑;

3.30层以上建筑;

4.高大空间有声,光等特殊要求的建筑.

一级: 1.高级大型公共建筑;

2.有地区性历史意义或技术要求复杂的中小型公共建筑;

3.16层以上29层以下或超过50 米高的公共建筑.

二级: 1.中高级,大中型公共建筑;

2.技术要求较高的中小型建筑;

3.16层以上29层以下住宅.

三级: 1.中级,中型公共建筑;

2.7层以上(含7层)15 层以下有电梯住宅或框架结构的建筑;

四级: 1.一般中小型公共建筑;

2.7层以下无电梯的住宅,宿舍及砖混建筑.

五级: 一,二层单功能,一般小跨度结构建筑.

说明: (1)民用建筑 大型 >10000 平米

中型 3000-10000 平米

小型 <3000 平米

(2)仅做民用建筑初步设计或施工图分阶段设计时,其工作量的比例为40%和60%.

(3)提供文件的份数为初步设计图纸6份,施工图8份.

3.规划条件,可行性研究费

依据:建设部(1991)第425号文

标准: (1) 按现行规划收费定额计算: 工日定额*85元/工日

用地规模(公顷)

工日定额

<=3

90

10

300

20

500

30

780

40

920

50

1000

>50

面议

(2) 施工执照费按京政发[1988]21号文:概算额*(1-3)‰

三.基础设施费

1.红线内基础设施费

依据:京政发[1993]34号文

标准: 1).根据项目的实际情况定.

管线延长米*管线单方造价.

2).根据经验, 基础设施费一般为建安工程费的 2% - 10%.

说明: (1)一般该项费用为基础设施各种管线工

程量*单方造价;

(2)各种管线单方造价:

自来水管线

600元/米

雨水管线

700元/米

污水管线

800元/米

煤气管线

1000元/米

热力管线

2000元/米

供电管线

700元/米

电信管线

1500元/门

道路

80元/平米

绿化

20元/平米

(3)经验数据:

环卫费

5元/平米

照明费

5元/平米

(4)该项费用一般范围

150-400元/平米

普通住宅

150元/平米

高档住宅(公寓,写字楼)

400元/平米

2.红线外基础设施费(包括集资和自己修建)

依据:设计方案和集资协议;

标准:根据项目的实际情况定;

说明: (1)热力,煤气,自来水, 污水处理如有集资,则相应的四源费中的该项不在计取.

(2)若自己修建, 测算依据同红线内基础设施费.

四.房屋建安工程费

1.建安工程费

依据:现行建安费定额计算单方造价.

标准:

(1) 普通住宅 多层

900-1000元/平米

高层

1600-1800元/平米

(2) 公共建筑

a.公寓,写字楼

3000-4500元/平米

其中: 结构

1000-1500元/平米

装修

800-1000元/平米

设备

1200-2000元/平米

b.别墅

3000元/平米

说明:(1)公共建筑包括公寓,写字楼,别墅,以及教育,医疗卫生,文化体育,商业服务,金融邮电,社区服务,行政

管理,市政公用.

(2)依据:京政发[1985]149号文;

标准:建筑面积 9678-10630平米/千户

工程取费 按实际工程量.

①.详见公建配套附表.

a.北京市新建改建居住小区公共服务设施配套建设定额指标;

b.北京市新建改建居住区公共服务设施配套建设定额指标;

②.通常取7-15%为公建配套面积比率.

2.招投标费

依据:京政办发(1987)第152号文

标准:中标额*1‰

3.预算审查费

依据:(84)建京经字第439号;

标准:预算造价*0.5‰

（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）

4.工程监理费

依据:(1)国家物价局.建设部[1992]价费字479号;

(2)[93]京建法字第029号

标准:工程造价*适用税率

适用税率:

工程造价 500 万元以下

2.5%

500---1000

2.0-2.5%

1000---5000

1.4-2.0%

5000--10000

1.2-1.4%

10000--50000

0.8-1.2%

50000-100000

0.6-0.8%

>100000

0.6%

说明:(1) 实行监理的工程由监理单位向工程质量

监督部门上缴质量监督费,其费率为工程监理费中的 7%,工程质量监督部门不在收取建设单位的质量管理监督费.

(2) 设计监理费由于金额相对较小,测算时一般不予考虑.

5.竣工图费

依据:(86)市建规字第097号;

标准:设计费*7%

6.建材发展基金

依据:(89)京建材字第292号;

标准:建安工程造价*2%

（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）

五.公共配套设施费

1.锅炉房

标准:总建面积/锅炉每吨供热面积*锅炉每吨造价

说明:(1)锅炉每吨供热面积约5000平米;

(2)锅炉每吨造价约25万元.

2.变配电所

标准:每建筑平米30元.

3.集资维护费

标准:每建筑平米80元.

4.电贴费(建设部明文取消，北京仍在执行)

依据:原(84)华北电供用字25号文 290元/kva

后调整为四环路以内 1100元/kva

四环路以外 550元/kva;

现调整为单路供电 270元/kva

双路供电 540元/kva;

说明:住宅用电量 30-60 va/平米;

其他用电量 50-80 va/平米.

六.管理费

依据:(92)京价收字第124号;

标准:一至五项之和*2.5%.

七.基础设施增容费

1.商品房

依据: 京计基字(1988)第866号文

标准: 自来水厂建设费 12元/平米;

煤气厂建设费 29元/平米;

供热厂建设费 30元/平米;

污水处理厂建设费 10元/平米;

说明: (1).用一项交一项;

(2).如其中之一在基础设施中有集资,则该项

不再重复计取;

2.非住宅建设项目四源费

依据: (1).京政发(1986)131号;

(2).京政发(1986)155号;

标准:

自来水厂建设费 :设计日用水量*830元/吨;

煤气厂建设费 :设计日用气量*600元/吨;

供热厂建设费 :设计每小时供热量*35万元

/百万大卡;

污水处理厂建设费 :设计日排污量*830元/吨;

说明:交纳数额在20万元以上的在接用"四源" 之前

可以分期交纳.

八.项目配套设施建设费

1.综合开发市政费

依据: (1).京计基字(1988)第648号;

(2).市开办(1988)经字第2号;

标准: (1).(商品房收入-四源费-用电权)*15%;

(2).建设投资*15%;

2.分散建设市政费

依据:京计基字(1988)第648号;

标准: 多层,纯住宅建筑面积*60元/平米;

高层,纯住宅建筑面积*90元/平米;

3.98年最新规定城近郊区商品房大市政费一律按100

元/平米计算。

九.两税一费

1.营业税

依据:(90)财税字第009号;

标准:商品房收入*5%;

2.城市建设维护税

依据:市开办(1988)经字第2号;

标准:营业税*7%;

3.教育附加费

依据:市开办(1988)经字第2号;

标准:营业税*3%;

两税一费计取标准:商品房收入*5.5%;

十.用电权费（取消）

依据:京政发[1993]17号

标准:(1).住宅建筑面积*40元/平米;

(2).其他用电量(kva)*4000元/kva;

用电量:(1)住宅用电量 20-30 va/平米;

(2)其他用电量 40-50 va/平米;

十一.投资方向调节税（取消）

依据:京税字(1991) 805号

标准:（商品房销售价格-大市政费-四源费-用电权

费-土地出让金）*80%*适用税率

适用税率:

(1).按国家规定不纳入计划管理,投资额不满

5万元的固定资产投资项目,北方节能住宅,其税率为0%.

(2).一般民用住宅,包括商品房住宅, 其税率为5%;

(3).更新改造项目,其税率为10%;

(4).京政发[1991]61号通知,税率表未列出的

除更新改造投资以外的其他固定资产投资项目,其税率为15%;

(5).公费建设超标准独门独院 ,别墅式住宅,

经有关单位批准允许建设的楼堂馆所,其税率为30%.

十二.不可预见费

依据: 估

标准: 一至六项之和*5%.

十三.建设周期

依据: 建安工程定额

标准:

建筑面积(万平米)

建设周期(年)

<=3.0

1

3.0 -- 6.0

2

6.0 --12.0

3

>=12.0

项目工程范文第6篇

【关键词】项目管理；多项目；关键链；执行

一、传统项目管理存在问题分析

大量实践经验表明，传统的项目管理方法缺乏较强的资源规划功能，在项目计划与执行的实际进度上通常存在的偏差还比较大，缺乏对资源使用效率与项目影响力之间关联性的思考，如此的管理模式在对环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的多项目进行工程管理时问题就有了集中的体现，主要有以下几个：

1、级联效应

在多项目管理的实践过程中，级联效应是引起项目延期和资源闲置的主要因素。该效应具体影响如图1所示。在多个项目同时付诸实施的整体性复杂工程系统中，一个具体的项目任务的成本、工期、资源的变动都势必将对其他项目变动起到连环带动的影响，在具体的管理和实施中工序间有着较强的逻辑关系和资源的共享性，致使系统中的每一个任务都相互依存，对于连续作业的项目任务，如果一个任务出现了拖延，势必将这个延时转嫁给与之连续的下一个任务，实践经验表明，这种延误并非是导致平均分摊，而是引起逾期的累积。换句话说，在多项目实施的过程中，一个项目的延迟有可能完全地转移到共享资源的后续项目，最终出现的情况是，导致了整个项目系统的延期。

2、多任务工作

在多项目管理中，同一个资源势必同时承担着多个任务项目，在这种形势下，数个任务就势必要求轮流地进行。多个项目不能同时施展在轮换中势必导致工期的延长的问题在多项目同时实施中尤为严重，而且在多项目中的每一个共享资源的都拉长任务工期的可能，而且在具体资源利用的过程中，还需要从调剂的角度留下额外的准备时间，如此一来导致任务延误的可能性进一步加大，从工期延误的责任来看，多任务工作的责任是不可小觑的。

3、行为因素

不管是什么工程项目，项目实施的主体是活生生的人，他的心理和行为等等因素都将作用于项目的执行效果，主要问题表现在以下两个方面：

（1）实践经验和理论研究表明，在一个具体的工程实施过程中，先开始大多数人都在努力地工作，都在极力地争取获得安全的时间裕量，但一旦看到了时间的充裕性，就往往会像学生做作业一样，通常拖到最后一刻才付诸实施。很少出现工期提前的。

（2）完工不报告

这也是人的行为因素体现，提前完成任务项目人员却不报告的现象时有发生。在制度上有时对提前完工没有设定奖励或奖励的力度不够，更何况如果完工报告了下一次在实施相似的任务时，项目经理会在预估时间因此而有所删减，当然，不同的个人在进行工作时间预估时，都势必有一定的保留，隐藏安全裕量是普遍的行为。

二、基于关键链的多项目管理分析

约束理论是关键链多项目管理的基础，有别于传统多项目管理中的关键路径。在其思维流程中不仅仅对任务的行时间和任务间紧前关系约束进行了充分的考虑，对于任务间存在的资源冲突也有了细致地考虑，该项目管理模式认为制约项目周期的是关键链，在具体管理过程中借助汇流缓冲、项目缓冲和资源缓冲机制对项目中存在的不确定因素进行有效的消除，确保将这些因素对项目计划执行的影响控制在最低的水平，保证项目计划动态的、顺利的完成。具体的管理上有以下几个方面：

1、键链调度机制

关键链调度过程如图2所示，包括任务间共享资源的优化调配和项目关键链的确立，整个过程中借助于资源平衡，最终形成的最长路径。

经过关键链项目调度，不但可以缓解资源共享造成的冲突，避免多任务工作的产生，并且让项目整体时间明显的变短；同时有时间缓冲的设置，更能吸收项目内不确定因素产生的波动。

2、同步化机制

同步化机制可以减少任务间不确定因素的影响，保证项目的工期。每一个项目的任务时间是由下列三个部分组成：(1)执行任务的时间；(2)等待共享资源的时间；(3)任务的准备时间。合理调配资源，就能减少任务等待和准备时间，缩短项目工期。同步化调度机制就是通过有效的调度使得资源问的冲突最小化，加快共享资源在任务间的流通速度，以降低不良的多任务工作。同步化调度的目的就是确保各任务间要有足够的错开时间以平衡资源的过载负荷。

3、缓冲管理机制

CCPM是利用缓冲管理，对项目整体任务进度进行监控。通过及时更新项目进程，计算缓冲的消耗情形，以此判断项目的执行状况，从而决定资源使用优先权。缓冲管理通常将各项缓冲均分为三等分进行项目监控。

参考文献

[1]Steyn H Project management application of the theory of constraints beyond critical chain

scheduling 2002

[2]刘士新,宋健海,唐加福,关键链--一种项目计划与调度新方法[J].控制与决策,2003(05)

[3]Patrick F S Critical Chain and Risk Management - Protecting Project Value from Uncertainty 2004

[4]Patrick F S Critical Chain Scheduling and Buffer Management 2003

项目工程范文第7篇

关键词:监理；工程项目管理；建筑市场；

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1．工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2．工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3．工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1．建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2．建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3．努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、结论

项目工程范文第8篇

为了使编制的预算更具有准确性，应当从以下几个问题入手。

①提高对项目工程扩初设计阶段编制的重视，预防在编制预算时的随意性，不能靠经验和拍脑门来确定常规指标，因此，编制出来的预算与实际存在很大差距；

②项目工程建设单位缺少从事基本建设管理专业的技术人员，只能委托中介的造价单位编制预算，由于所提供的数据有误，不精确，有缺项漏项情况，所以编制出来的预算准确性较低，高估冒算的现象较为普遍；

③造价咨询公司自身的问题，编制人员专业技术水平不高，对各种定额的套用有误，工程量计算不准等问题的存在。还有的中介机构的编制人员缺少实际工作经验，只会看图算量套定额，对扩初设计文件所反映的内容没有进行准确列项计算，对项目工程措施费，配套费、规费等缺乏科学的预见性加以列项。由于上述多种原因，致使目前许多项目工程预算流于形式，不能真实准确反映项目工程的实际情况，与项目工程的实际情况相差甚远，超预算现象普遍存在，失去了预算在项目工程建设中对投资的控制作用，也对项目工程的决策，投融资计划都造成了一定的负面影响。

2准确编制预算的具体操作方法

为了提高编制预算的准确性，更加有效地发挥预算在项目工程投资控制中的巨大作用，预算的准确性就成了编制预算的首要条件，它不仅影响到项目工程建设单位的决策和对项目工程整体运作资金的筹集措施，而且还直接关系到项目工程建设的投资控制和管理。经过笔者的长期工作实践，提出以下几点精准编制预算的做法，和大家共同探究。

2．1编制预算的依据是设计部门出具的扩初设计的图纸

首先要审核图纸是否完整，是否有丢、漏项存在，此时的图纸还不是施工图。为了给招投标提供项目工程上线控制价，而往往在编制预算的时间安排很紧，为了提高编制的进度和准确性，做到内容齐全，计价合理，套用定额准确，所以要对相关规范有一定的了解与掌握。根据规范要求和大型公共建筑，人员集中的场所，出入口设自动喷淋系统和防火卷帘门，大型商场、自动扶梯、滚梯处加设防火卷帘门，学生公寓楼按防火分区设置自动喷淋系统并用防火门加以隔离。诸多商用项目工程的室内装修，通常有些区域为二次装修。有的公共项目工程的装修区域也为了二次装修。因此，预算编人员若在图纸中未加标明，也应考虑到使用功能的要求，在预算编制过程中加以考虑。或者预算编制过程中有不清楚不明确的地方应及时与建设单位沟通，以便在预算编制时更能准确反映实际情况，提高预算编制的准确性。

2．2在预算编制过程中应及时与设计人员联系沟通

了解设计人员的意图，加强项目工程的市场定位，选用材料、设备和所使用的标准及时了解项目工程建设方对本工程的要求，做到心中有数，目标明确。虽然每个项目工程都在扩初设计阶段都有总的整体定位，要想做到预算编制的准确还很难做到。因为同一种品牌的材料设备价格相差很大，不同品牌的材料设备相差更大，尤其是装饰装修材料以及机电、智能设备。所以一定要对所用材料设备进行细化要求，如：产品名称、品牌、注册商标、规格、生产厂家、产地等，越细化越明确，只有这样，才能编制出的项目工程预算更准确地反映实际，能够控制项目工程投资。

2．3造价咨询中介机构要选派各方面都过得硬的造价和技术人员参与预算的编制

不仅要按建设单位提供的图纸算量，也要对各种规费的计取有预见性。同时也应考虑今后在项目工程施工过程中为完善使用功能可能发生的变更、签证等等其他因素。选用资质高，信誉好，技术力量雄厚，专业人员配备齐全的造价咨询中介机构来编制项目工程预算。只有这样，才能编制出准确反映项目工程总投资的预算。

2．4聘请高水平的专家对中介机构送给建设单位的预算进行审核把关

在对项目工程进行市场定位以及建设标准的基础上，着重对项目工程的新材料新设备以及信息指导价所确定的项目进行重点审核，发现问题及时纠正。对图纸未注明，设计不明确，规范强制要求使用的材料设备的定位定价，应及时与建设单位有关人员进行沟通认定。并根据市场信息价进行调查和修正，以使审核后的预算更能真实地反映建设单位的要求，控制在项目工程总造价的控制范围以内。审核人员一定要按照国家和地方政府出台的理解的有关规定计算，切实保证整个项目工程的预算价可信度提高，使审核后的预算价真实反映项目工程的投资控制。

3项目工程预算在投资控制中的作用

3．1以预算为前提展开优化设计立项启动，设计先行

一个项目工程的建设，设计对投资控制是一个关键环节，也是一个薄弱环节。设计人员的出发点跟建设单位对项目工程的出发点不同。建设单位首要考虑的是把项目工程总投资控制在预算以内，而设计人员所考虑的是在满足使用功能的前提下，使建筑物更具有时代性和美观性。建筑物也是设计师的作品，从美学角度讲，要考虑它美观大方以及建筑物的造型，这就促使设计人员对设计方案展开优化设计。一方面，设计人员在建设单位给定的设计条件下，充分了解项目工程的功能定位和建设标准后，使投资控制在一个较为合理的水平。另一方面，充分发挥设计人员的技术水平，根据不同的设计方案进行优化设计，同时控制设计预算造价，把最优的方案交给建设方，从设计阶段开始有效进行投资控制。

3．2分解预算控制投资项目工程预算的编制应与项目的科学管理结合起来

与项目工程的施工阶段结合起来，为了该项目预算在投资控制中的作用得到重要的发挥，预算一般为建设项目工程投资的最高上限，在通常情况下，没有项目变更及使用功能材料设备的变更，项目工程的投资控制是不能突破预算的。只有这样，才能有利于项目工程在实施的各个阶段形成对投资的控制。预算编制时按照各地执行的综合定额编制，为了更加有效地对施工阶段的投资进行控制，需要进行分享工程的预算编制。实践证明，做好分部分项工程的预算编制，使预算的分部分项内容与施工阶段的各个标段相对应。例如，高层建筑的桩基工程分包是否包括土方的开挖，护坡的处理，如果包括，在进行预算编制时桩基工程分项中就应该把土方开挖、运输以及护坡加固处理的费用包含进去。这样，一方面，便于项目工程施工阶段的投资控制、设定招标的最高限价提供了准确数据支撑。另一方面，项目工程签订施工合同后，可便捷地对应预算的相应指标，为掌握以后施工阶段的项目工程设计变更，签证所引起的造价调整空间，起到了队项目工程建设动态管理的作用。

3．3确保项目工程施工阶段造价的对比分析预算分项控制的实行

为项目工程在施工阶段作为造价对比的基础。在项目工程招投标时，对比投资控制，及时发现与预算控制目标的差异。在项目工程施工阶段，严格控制设计变更签证，执行设定的投资控制目标。重大变更应按照相关程序进行，并进行造价分析评估。在整个项目工程建设期贯彻和落实预算所指定的投资控制原则和标准，才能真正使项目工程建设总投资控制在可控范围内。

3．4为确定材料设备的标准提供价格依据

不同品牌的同一种材料设备，价格差异是很大的，尤其是机电设备和高端装饰装修材料。如高层建筑通常使用的电梯由于品牌不同，产地不同，技术参数及性能不同，造成的价格相差很大；花岗岩石板材由于品牌不同、产地不同、天然生成还是人造合成，每平方米的单价由几十元到几千元不等，还有高档地砖，同等规格的一块由几十元到几百元不等。在预算已明确的材料设备标准，对项目工程的投资控制价格影响很大。已批准通过的预算是项目工程投资的控制价，所以材料设备的采用标准应按预算确定的材料设备标准选用，使项目工程的投资控制在已批准通过的预算范围内。如上所述，项目工程预算是整个项目工程建设当中投资控制过程中必不可少的非常重要的一环，对项目工程投资控制有着无法替代的重要作用。为了在项目工程建设中充分发挥已经批准的投资额度，提高投资的经济效益和社会效益，应当高度重视对预算的编制。提高预算的准确性、前瞻性和预见性，这样编制出的预算才会对项目工程投资控制具有现实的指导意义，为项目工程投资控制，资金的合理使用及项目工程建设的决策提供重要的科学的参考依据。

项目工程范文第9篇

关键词：工程保险；国际工程项目；应用

中图分类号：F840 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)013-000364-02

前言

在建筑行业不断发展的过程中，行业内的建筑水平得到显著的提升，与国际大型企业建筑能力之间的差距不断缩短，也促使我国建筑企业承接的国际工程项目逐渐在增多。然而，在国际工程项目施工的过程中，存在比较大的风险，一旦风险发生，会导致建筑企业遭受巨大的经济损失，保险作为降低风险影响的主要措施，国际工程项目中应用了工程保险，以便于保证建筑企业的经济利益。

一、国际工程项目风险种类

与国内的建筑工程项目相比，国际工程项目具有更为独特的特点，比如建设周期长、建筑规模大、涉及利益方众多、资金数额巨大等，同时，国际工程项目所处的国际环境复杂性高，变化多，施工过程中，一旦出现决策失误，建筑企业就会遭受巨大的经济损失。从国际工程项目的整个周期来看，存在的风险种类比较多，无论何种风险发生，其所产生的影响都是非常大的。

(一)政治经济风险

政治风险是指政治形势发生变化后所具备的风险，对于国际工程项目来说，其所在国家政局的稳定性对施工有着比较大的影响，如果政局稳定性良好，那么施工可顺利进行，且施工中存在的政治风险发生可能比较小，相反，风险发生率提高，此外，所在国政府政策的连续性、稳定性，政府的办事效率、当地工人对待外国公司的方式等都包含政治风险中，这种风险无法进行转移，且发生后产生的影响非常大，工程管理这需要格外注意[1]。经济风险是指汇率出现了非常大的波动，增加项目施工过程中的成本，影响施工企业的经济效益。

(二)组织风险

国际工程施工的过程中，建筑企业会组建相应的管理机构，驻扎在施工现场，实施项目管理，设置管理机构具备的内部机构时，如果相关方的组织稳定性比较差，相互之前缺乏协调性，那么将会增加组织的风险，同时，业主方的重视程度、支持力度也同样会对项目施工产生一定的影响。

(三)管理风险

项目管理是国际工程项目施工时所必不可少的工作，通过项目管理的有效开展，可以保证施工的顺利进行，并对施工成本、施工进度以及施工质量进行有效地控制，预防风险的发生，降低风险发生时所带来的影响[2]。但项目管理队伍的经验、管理水平等都会对管理效果产生比较大的影响，同时，施工质量、工期控制、业主需求的变化、承包商与分包商信息传递速度等，同样会影响管理效果，成为潜在的风险因素。

(四)技术风险

项目施工的过程中，需要使用的技术种类比较多，每种技术都有相应的规范，需要施工过程中严格的执行，以保证施工的质量，而技术风险就是指施工过程中技术规范的执行程度、应用新技术的情况、技术文件变革等带来的风险。

二、国际工程保险种类及特点

(一)国际工程保险种类

国际工程保险的种类主要包含五种：第一，工程一切险，分为两种，一种是建筑工程一切险，一种是安装工程一切险，在本文中，对建筑工程一切险进行详细的介绍，所谓建筑工程一切险，是指除了责任意外，工程施工期间发生的自然灾害、意外事故所造成的损失由保险公司承担，意外事故中，人为风险也包含在其中，保险的保额暂定为工程合同额，施工队伍下令开工后，保险开始生效，保险起始日期即为开工当天，工程验收时间为截止日期，通常，一年的缺陷责任保证期也包含在保单当中，费用需要另外按照规定计算，业主及承包双方为保险受益人；第二，第三者责任险，该险种属于第一种保险的附加险，当意外事故与工程直接相关时，如果工地内及邻近区域出现第三者人身伤亡、疾病，或出现财产损失，损失由保险公司承担，合同条款中，明确的规定了赔偿限额及最低保险金额[3]；第三，施工机械设备险，该险种属于第一种保险的附加险，同时也可以作为单独的保险，保险对象为国际工程项目中的施工机械设备，投保额为设备重置价格，设备进入场地的日期为保险起始日期，保险期限通常为一年，到期后可由施工企业决定是否继续保险；第四，雇主责任险，雇主投保之后，其雇员在受雇期间内，因工作的缘故，出现意外受伤、死亡，或患有职业性疾病，此种情况下所获取的医疗费、工伤休假期间的工资、诉讼费等由保险公司承保，该保险中，主要是人身伤害险，医疗费险、诉讼费险可作为附件险，承包商为保险受益人，保险期限通常一年，可续保，投保方自行决定[4]；第五，机动车辆险，机动车辆牌照正常时，可以进行投保，办公用车、运输车辆、拖车均包含在机动车辆的类别当中，保险合同有效期通常为一年，可续保，由投保方自行决定。

(二)国际工程项目保险特点

从国际工程项目保险的种类可以看出，国际工程项目保险的特点主要体现在四个方面：第一，强制和自愿，强制是指国际工程项目承包商所必须要投保的保险，比如工程项目所在国规定的必须保险的险种，或者业主在文件中明确表明的保险险种，通常，规定或合同中所涉及的保险险种是承包商必须投保的险种，而自愿是指除了强制性的投保险种意外，承包商可按照自己的意愿，在充分分析项目潜在的风险及评估风险发生的可能的基础上，所购买的保险[6]；第二，分段分项保险，国际工程项目施工期间，包含不同的施工阶段，根据各个工程阶段的特点，承包商可以选择不同的保险类型，同时，也可以依据不同施工阶段的具体施工项目来选择保险，由此一来，保险费用可以适当的减少，同时，工程潜在的风险也可以适当的分散，降低风险对工程项目的影响；第三，协商费率，对于工程保险来说，保险公司会采用既定的方法来确定收费基础以及计算程序，同时，结合工程项目所在国家的环境特点、工程风险种类等因素，与承包商进行关于费率的协商，此外，协商的过程中也会参考相应的国际惯例，通常，国际工程项目的风险性越高、施工周期越长时，保险费率就会越高；第四，约定保险，承包商在投保时，具体的险种、承担责任的确定可以承包商与保险公司共同约定，同时，对于保险项目来说，保险公司应该承担的责任以及承保的方法也可以双方进行约定，并明确的规定在保险合同的具体项目中。

三、国际工程项目中应用工程保险的措施

(一)合理的选择工程保险险种

现阶段，随着国际工程项目规模的扩大，关于国际工程保险的险种也逐渐的增多，承包商在投保的过程中，除了强制性的保险险种，比如工程一切险、雇主责任险、机动车辆险、十年责任险之外，承包商还应该对工程项目施工过程中存在的风险科学的识别和评估，从而以此结果为依据，选择其他非强制性的保险种类，以便于良好的防范风险发生，并降低风险发生时方带来的经济损失。非强制性保险包含的险种也比较多，比如货物运输保险、财产保险、汇率保险、政治风险保险等，其所针对的保险对象各不相同，比如财产运输业保险的保险对象为运输途中的货物，一旦发生损失，将由保险公司赔偿，汇率保险的保险对象为汇率变动时产生的财产损失[6]。承包商选择自愿保险种类时，应在综合考虑各方面风险的基础上，合理的的选择险种，规避风险。

(二)严格审查保险合同内容

国际工程项目施工的过程中，由于风险的存在，会使得承包商的经济利益受到较大的影响，为了降低这种影响，承包商可以通过保险的方式来转移部分风险，保证自身的经济收益。投保过程中，保险合同是一项重要的内容，为了实现投保的目的，要对保险合同中的内容进行严格的审查。首先，确定保险标的，工程施工的过程中，项目管理人员会对工程的风险进行合理的评估，依据评估结构，承包商将风险较大、且一旦发生损失难以承受的风险类型投保，而这就是选择保险标的的重要依据，结合风险策略，提升保险的有效性，并将一些小的、风险不大的工程排除在外，降低保险成本；其次，保险品种的选择，对于保险品种的选择，上一节内容中已经详细叙述过，在此不做赘述[7]；第三，保险金额的确定，确定保险金额是，一个重要的依据即为承保项目，承保项目不同，最终所确定的保险金额也不相同，对于建筑工程来说，保险金额一般都确定为工程的总造价，设计费、材料费、设备费、施工费等项目的人费用都包含在其中，但在施工的过程中，存在的不可控因素过多，比如突发事件、材料价格变动等，因此，承包商投保时，保险公司会让其按计划价投保，工程竣工之后，依据实际的工程造价，相应的调整保险金额，而对于其他承保项目保险金额的确定，由保险公司和承包商依据项目实际价值或重置价值协商进行，此外，工程项目施工的过程中，一些自然灾害的发生是无法避免的，比如地震、洪水等，对于自然灾害造成的损失的赔偿限额，保险公司会另行规定，依据风险评估结果，承包商在综合分析的基础上将具体的保险金额确定[8]；第四，保险期限，通常，工程开工的日期或设备及材料进场的日期就是保险的起始日期，工程验收竣工日期为保险截止日期，此期间所包含的全部时间即为保险期限，但在保险期间，意外事故、突发时间是开工之前无法预料的，这可能会对工期造成一定的影响，为了规避此类风险，可以在合同保险期限的规定中扩展条款，避免承包商遭受严重的经济损失；第五，确定保险责任范围，保险责任范围的确定需要保险双方一起商定附加条款和出现免赔额来确定，选择附件条款时，承包商需要将工程风险合理的转移到保险公司中，因此，重点在于扩展类附加条款的选择上，而且确定免赔额时，承包商可以与保险公司协商确定。

(三)科学选择保险公司

通常，国际工程项目涉及的保险金额规模比较大，选择保险公司时，如果项目所在国政府及业主未作出明确的规定，可以通过招标的方式来进行，在招标之前，承包商需要详细的调查各个保险公司的情况，以便于保证最终选择的保险公司资质、信用等方面均良好。

四、结论

国际工程项目的复杂性显著高于普通的建筑工程项目，其在施工的过程中面临的是国际局势，潜在的风险比较多，为了规避这些风险，应用工程保险，最大限度的减少经济损失，保证承包商自身的经济利益。

参考文献：

[1]贠宝婷,黎晓东,陈婕.项目风险管理在国际工程承包中的应用研究[J].山西建筑,2010,11:213-214.

[2]邓亚军,赵晨曦.保证保险在国际工程承包中的应用[J].江苏建材,2010,02:58-60.

[3]陈蕾.浅谈勘察设计企业与国际工程公司的工程项目管理[J].企业技术开发,2010,15:147-150.

[4]刘强,施建平.浅谈青岛地铁项目管理风险评估与工程保险[J].项目管理技术,2014,05:68-71.

[5]高鹏.浅谈FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中的应用[J].经营管理者,2013,14:238.

[6]翟阔原.浅谈国际工程项目管理中的风险管理[J].现代营销(学苑版),2013,07:24-25.

[7]向丽华.浅谈工程保险在水电工程建设中的管理及应用[J].四川水力发电,2011,05:66-67+122.

[8]刘强,彭晓晓,董明明.浅谈国际工程项目的合同风险应对[J].建筑经济,2012,06:55-57.

项目工程范文第10篇

[关键词] CDIO 项目教学法 工程实践

[中图分类号] G42 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2014）14-0012-03

一、引言

2000 年10 月，CDIO 工程教育改革的项目由美国麻省理工学院和瑞典皇家工学院等工程院校共同发起，经过近十年的传播，已经扩展到全世界。该改革的愿景是为学生提供一种强调工程基础，基于真实产品的构思、设计、执行、运作过程的工程教育[1]。CDIO代表构思、设计、实现和运作，是“做中学”和“基于项目教育和学习”的集中概括和抽象表达。它以产品的从研发到运行的生命周期为载体让学生以主动的、实践的、课程之间有机联系的方式学习工程。

项目教学法起源于美国，盛行于德国，近年来流传到我国。目前，在我国的中、高职院校的教学中应用项目教学法已渐普及，应用型本科院校盛行CDIO工程教育模式，在CDIO模式下，应用项目教学法的研究尚少，还处在一种探索阶段。如何以CDIO 为教育理念，借鉴成熟国家的项目教学法做法，在应用型本科工程实践中实施“项目教学”呢？不乏是一个新的课题。

二、国外项目教学法研究

它最初的含义是“知识可以在一定的条件下自主建构获得， 学习是信息与知识、技能与行为、态度与价值观等方面的长进，教育是满足长进需要的有意识、有系统、有组织的持续交流活动”。[2]2003年7月德国联邦政府教育部职教所制定了以行动为导向的项目教学法，不仅传授给学生理论知识和操作技能，更重要的是培养他们的职业能力。

德国项目教学法为什么能够盛行多年不衰呢？源于德国先进的职业技术教育体制，为发展我国的职教事业提供了可借鉴的经验。[3]

德国项目教学法的实施过程包括布置项目、分析项目相关学科知识、材料购置及经济核算、项目设计及制造分工、项目总成本核算等。下面以 “立式铣床” 模型为例，介绍德国原汁原味的项目教学法的实施过程。

1.布置项目。项目名称――立式铣床模型的设计与制造。此环节首先由盖尔森基辛（Gelsenkirchen）的职业技术学院的老师Rode先生周密地准备一套立式铣床模型，展现在同学们的面前，演示立式铣床模型的三个自由度的运动，提出项目任务，激发学生的兴趣。

2.老师向学生分析跨专业学科相关知识

（1）CNC与经济关系。例：从简单的零件到复杂的装配好的立式铣床模型，教师首先从材料角度分析，从而引出其价格不同，要求学生通过数学计算，计算出最低耗材成本。

（2）CNC与电子、控制学关系。老师演示了一个方向在伺服电机驱动下，通过丝杠副传动机构的传递，完成一个自由度的运动功能。这涉及到了电子。类似关联学科的相关知识仍存在，不再赘述。

（3）学生（可以是不同专业的学生）在老师的指导下集中采购材料，了解市场成品“象棋”的价钱，从而体验市场经济，珍惜材料，计算成本。

（4） 学生在教师指导下，分小组实施完成项目，不同小组之间协作完成不同项目内容：设计图纸、编写工艺、制造加工、检测、装配等。

（5）学生对项目总成本进行核算，为提高生产率找出最低成本。

（6）老师提到了如果把立式铣床模型实施三个方向数控化，如何实现？

在以上六个环节中，贯穿在这个项目中有很多跨学科的知识在其内。设计阶段涉及到了机械设计的知识，加工前材料的采购阶段涉及到物理学的知识，物资采购的能力以及经济关系，制造装配阶段，需要查工具书、切削参数的选择、工艺的确定、程序的编制，实际操作机床进行加工、监测以及最后的装配，涉及到了学生制造能力的培养，成本核算阶段涉及到了数学和金融的知识，采用数控化机床与传统机床的设计制造进行比较，提出问题，让学生考虑解决的方法，涉及到了电子、控制学等相关技术。

一个看似相对简单的立式铣床模型竟然包含了如此广的知识面，德国教师在设计方面所下的功夫很大。项目“小组”的形式体现了学生团队合作精神，共同或分工完成整个项目的设计和制作。参加项目教学工作小组的学生来自不同的专业和工种，甚至不同的专业领域，目的是训练他们今后在实际工作中与不同专业、不同的部门同事的合作能力。

综上分析，德国的项目教学法滋生在“双元制”教育体制的土壤内，教师综合素质很高，每个专业教师都具备很宽泛又很扎实的专业功底。我国的中、高职业教育与崇尚技艺的德国相比，无论在教育发展的成熟程度，还是在人们心理认同程度上都存在一定的差距。

三、在国内应用型本科中，尝试以CDIO为理念，“项目”引领工程实践

德国的学生在学习阶段采用项目式教学方法，一切学习活动都是围绕“项目”进行。工程实践在本科院校是指实验、课程设计、毕业设计、工程训练、生产实习等环节。

1.开发项目

我们从德国开发项目的设计中得到的启发是：在本科实践环节中，抓住每一种工程实践的特点，确定相关的项目。例如：开发各类小装备、参加的各种级别的机械设计比赛、机电液课程设计项目等，都属于收集典型项目的焦点。

2. 以CDIO为教育理念，实证应用型本科院校“项目”引领工程实践

首先，确定方案，实现设计单一机构向综合机构教学转移，比较方案、验证方案可行性并优化方案；其次，准确设计机构；最后，实施制造，实现理论向实践转移，“知”向“行”转移；最后，知行合一。

（1）构思项目：（Conceive ）： 概念阶段。针对工程实践，让学生掌握专业知识的基本原理，确定“项目”的未来发展方向。接到项目首先研究项目产品完成的任务，然后构思整个项目的架构和初步方案。让学生构思出整个产品的几个分机构的设计，结合以前所学，学生在指导老师的指导下，就会对该项目有一定的进一步认识和构思，从而对整个项目实现草案设计。

以2011年第八届浙江省机械设计大赛为例，小车能顺利穿越一区的狭窄隧道和二区并到达三区、四区完成救援任务，为实现短时间内救援机器人顺利完成救援任务，其行走机构除具备良好的转向性能及行驶稳定性之外，还必须具有较高的行驶效率。

项目要求得到的相应构思：主要分两大类，构思一： “救援小车”的行走机构，满足速度、满足差速转向、满足通过隧道、满足车体拓宽，构思二：“救援小车”的救援目标抓取机构，满足限定范围内的救援活动，构思机械手式抓取还是吸盘吸入式。

（2）设计项目（Design）：技术阶段。以项目产品设计与规划为核心，通过研发，拟解决某一具体的问题或某些问题。仍以“救援小车”为例：根据构思的初步草案，学生通过了解现有的产品设计思路，产品功能、应用领域，结合自己所学提出优化设计理念和产品设计改进建议，对于能力比较强的学生选为技术小组组长，带领其他组员主要解决设计和创新过程中，发现的一些问题，提交指导教师或通过查阅资料解决。

仍以“救援小车”为例，构思一中，可分解出两类机构的设计：变距装置结构设计、差速转向行走机构设计；构思二中，可分解出机械手式抓取机构设计、机械臂结构设计、扫铲式救援装置设计、吸盘式救援装置设计等。分解出的机构中通过比较进行优化设计阶段，确定最后方案。在每一个机构的设计中，都可以有不同种实现的途径，这个时候一定要发挥学生之所能，让学生进行发散思维，翻阅丰富的参考资料，设计各个不同的分机构，然后小组成员在老师的带动下，优化取舍，确定最佳方案，这是个很艰苦的重要阶段。图1 、图2为学生设计的“救援小车”的三维设计和二维设计。

（3）执行项目（Implement）：制造阶段。以制造、建造为核心，组织一体化的项目制造。结合“产、学、研”互动的特色，将设计产品引入到工程训练中心来，学生自己动手完成零件的加工和装配，以设计图纸为蓝本，完全按照工件图纸要求进行，把所有零件加工后，组装成装配产品。在制造过程中直接加工零件和装配零件，可以增强学生的生产劳动观念、产品质量观念和经济价值观念，零件加工和装配的训练过程为培养学生的工程实践素质、理论联系实际和严肃认真的工作作风打下了坚实的基础，过程中产生的问题可以磨练学生的工程意志和提升学生的工程素质。图3、图4分别为学生设计的“救援小车”的行走机构图，和“救援小车”的抓取结构。

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图3 “救援小车”的行走机构

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图4 “救援小车”的抓取结构

（4）运作项目（Operate）：服务阶段。各个机构设计完整后，确定最终方案，制造组装出来完整的产品。可以对项目进行运作，完成任务。图5和图6为学生设计的“救援小车”的最后两种不同方案的“救援小车”。

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图5 “救援小车”方案一图 图6 “救援小车”方案二

四、CDIO与项目引领工程实践的相辅相成的关系

CDIO工程教育虽然包含培养学生实践能力的教学项目，但不同于项目教学。在应用型本科的工程实践中，两者是相辅相成的。CDIO工程教育在一体化的课程体系中不仅包括实践教学项目，也包括专业技术的系统知识教育，具有长期性与学制化的特点；而项目教学是针对某一具体项目开展的教学活动，具有短期性与临时性的特点 [4，5]；从表面上看，两者有些相似，项目教学包括立项、计划、实施、展示和结项等各个阶段，学生需要在教师的帮助下对各个阶段中可能产生的问题找出相应的解决方法。但是两者的实质性不同在于，CDIO工程教育旨在提供一种学生获取知识与经验的背景环境，它是制度化的、循环性的，而不是即时性的，并不随着实践教学项目的完成而终结。而项目引领工程实践是实实在在的项目在贯穿整个工程实践的训练。

五、总结

借鉴德国“项目教学”的做法，以CDIO为工程教育理念，项目引领工程实践，不仅提高了学生综合素质、工程意识和创新能力，而且促进教师和学生互动实践教学。对比德国项目教学法，也看到了我国项目引领工程实践实施的软硬环境均存在不足之处，德国项目教学注重项目成本的核算、指导教师的综合素质较高、项目完成后的功能拓展、制造项目的工业化程度等等，而应用性本科的工程实践，若要借鉴德国项目教学法，与师资力量、实践教学体制、软硬件都存在直接关联。因此，在科学的方法论指导下与严谨的行动框架内推进应用型本科的项目引领工程实践不妨是一个很有效的尝试和发展趋势。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 顾佩华，陆小华.CDIO工作坊手册[M].汕头：汕头大学出版社，2008.

[2] 李坤.赵阳.宁静等.德国职教项目教学法的理论研究与实践及推行策略[J].吉林工程技术师范学院学报，2009（3）：25-27.

[3] 赵志群.职业教育与培训学习新概念[M].北京：科学出版社，2003.

[4] 基于CDIO教育理念的工程学科教育改革与实践[J].教育与现代化，2010（1）：30-33，71.