土建工程师工作思路范文

土建工程师工作思路范文第1篇

关键词：油田土建 工程质量 控制研究

油田的建设和生产离不开油田地面工程的建设与实施。油田土建工程质量控制关系到油田产能、效益、质量的高低与优劣。下面主要从油田土建的施工管理和施工质量两个方面浅析油田土建工程质量控制研究。为逐步提高油田地面工程建设质量和质量控制管理起到积极促进作用。

一、当前油田地面工程建设质量控制的现状分析

在油田建设工程中，项目管理的应用是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下八个方面实施项目质量管理与质量控制：

其一，油田项目和管理单位实行模拟法人管理制度，项目经理一般有下级建设的单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目的投资、项目任务的下达，由项目管理单位组织实施。

其二，油田项目的管理单位引入竞争机制，通过议标来选择施工单位，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上油田企业的经济发展形势。

其三，油田项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。

其四，成本中心是油田项目管理单位，在给项目管理单位下达工程造价成本时往往只综合考虑了定额和价格和部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。

其五，油田项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。

其六，实行甲乙双方合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。

二、对于油田地面工程建设质量控制的措施分析

要搞好油田工程建设，主要是加强油田地面工程建设质量的控制。油田土建项目质量控制不能就事论事，一定要从分析项目对象的基本特点开始，分析影响建设工程质量规律性的问题与主要矛盾，进行全面的、有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，鉴于工序质量决定建设工程质量，所以特别需要重视的是对工序质量的控制。

1.油田土建工程施工过程的管理措施。

油田建设工程质量是油田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。如果在施工过程中做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。

油田土建项目的施工过程中不能片面追求建设工程质量，不能不惜代价多耗费材料和人工，不能置成本于不顾，这些做法是错误的，要求油田施工单位必须精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。

油田建设工程和周边环境是密切相关的，施工前，一定充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，一定要充分利用当地的资源，尤其是原材料采购方面，要根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还要考虑到季节对施工的影响，特别是冬季、雨季，要根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施和准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。

2.油田土建工程施工质量管理措施

油田土建工程要实行工程质量监督，这是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的有效监督行为，因此在油田土建工程建设项目中，工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性，要把质量监督贯穿在整个工程项目中。

油田土建工程项目开工前，质量监督部门要根据向其申报的工程质量监督申请手续，对施工建设的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家和油田有关规定建立健全质量监督保证体系，落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中，对施工单位质量保证体系进行监督检查，监督质量保证体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系，实行签字负责制度，出了质量问题，直接追究责任人。看其是否按照规范、标准进行试验检测，检验频率是否符合要求，数据是否真实可靠。

把监督监理工作作为重点，实现现场监督。油田土建工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制，因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，监督监理工作情况是油田土建监督的重要环节，监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查，还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。

加强油田土建施工现场的抽检，增加监督的力度。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况，对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检，对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》，责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”，即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过，没有整改措施不放过。

三、结束语

综上所述，油田土建工程的质量问题关系到油田企业的经营发展，也是贯穿在油田土建工程全过程的重要方面，加强油田土建工程的过程管理和质量管理，是油田土建工作人员的职责所在。遵循相关的规范，对油田土建工程质量与监督进行严格的控制，才能保证油田土建建筑工程质量的全面提升。

参考文献

[1]范锡盛，王跃主编.建筑工程事故分析及处理实例应用手册[M].中国建筑工业出版社，2011

[2]黄金夫.建筑企业如何建立和实施环境管理体系[M].中国建筑工业出版社，2010

[3]丛培经.建筑企业质量环境一体化管理体系运作实务[M].中国标准出版社，2012

土建工程师工作思路范文第2篇

根据用人单位的需求，构建了工程造价专业课程体系，并结合高职教育的特点，从加强校企合作、增加实践课程比例，改革教学方法等方面，进行了工程造价专业课程建设，有利于实现该专业的教学目标。

关键词:

工程造价，课程体系，教学改革，校企合作

《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》中提出职业教育的原则有坚持系统培养、多样成才;坚持产教融合、校企合作;坚持工学结合、知行合一。高职院校的目标是培养高技能应用型人才，在教学过程中应主要侧重于实践能力的培养，而传统教学模式则偏重于理论知识的讲授，按照此种模式培养，学生肯定不能满足用人单位的要求，也不符合我国关于高职院校的培养目标，为此学院制订了以就业为导向的教学改革目标。

1根据用人单位的需求确定职业能力

依据毕业生的回访工作反馈，工程造价专业的学生毕业以后主要是到建筑施工企业和装饰公司、工程造价师事务所等单位从事造价相关工作，刚就业时主要作为造价员或造价工程师的助手。按照建筑类行业对造价人员的专业技能要求，确定了工程造价专业学生应具备建筑识图能力、计算机辅助绘图能力，掌握材料性能、施工技术，能熟练运用算量及工程计价软件。

2构建专业课程体系

按照已确定的职业能力，在专业指导委员会专家和兄弟院校专业教授的指导下，以实际工程为背景，结合工程造价专业实际需要，以培养技术技能人才为目标，调整相应的课程。我们将专业课程体系分为平台课程、专业核心课程、专业拓展课程以及实习课程四大类。

2．1平台课程

为了培养学生的识图、计算机辅助绘图能力，使他们掌握材料性能和施工技术，我们设置了《建筑构造与识图》《土木工程制图与CAD》《建筑力学》《土木工程材料》《土木工程施工技术》《认识实习》等14门课程，旨在培养学生的基础能力。

2．2专业核心课程

为了使学生能掌握工程计量计价的基本方法，能熟练运用算量及计价软件，首先设置基础理论课程的学习，再以实际的工程项目为背景，设置一定的工程条件，使用广联达软件完成钢筋抽样、土建图形算量及工程造价的编制。在这个阶段设置了《建筑工程计量与计价》《装饰工程计量与计价》《工程造价确定与控制》《装饰工程定额与计价综合实训》《土建工程定额与计价综合实训》5门课程，旨在培养学生的专业核心技能。

2．3专业拓展课程

为了拓宽学生就业方向，结合学生自身的需求，我们在大三上学期设置了《工程招投标与合同管理》《房地产估价》《安装工程计量》3门选修课程，旨在提高学生的综合能力。

2．4实习课程

为了使学生毕业后能很快适应实际工作，设置了《顶岗实习》课程，让学生走上工作岗位进行顶岗锻炼，进一步提升学生的实践能力，达到毕业以后能立刻上岗的目的。为了使学生毕业后能更好的就业，还把专业课程教学与实施“双证制”有机的结合起来，按照“一张文凭、多种证书”的要求，课程设置与执业资格考试和岗位技能课程进行对接，增设了《“员”培训》等课程。使学生能接触建筑业前沿知识，专业定期邀请专家来院开设讲座，并新建了两个BIM实验室，开设《BIM培训》课程。

3结合高职教育特点进行课程建设

3．1增加校企合作

学院增设校企合作班，采取与企业合作的方法，有针对性的为企业培养人才，注重人才的实用性与实效性。如与南京厚木装饰工程有限公司的合作，该企业是绿城东方建设管理有限公司旗下子公司，主要做绿城内部装修，针对这一点我们在《土木工程施工技术》课程中增设绿城施工工艺课程，让学生深入了解绿城精装修施工工艺、方法，以便学生将来能迅速进入角色开展工作。另外，在课程建设过程中，吸纳企业技术人员参与，专业教师与企业的技术人员共同协商拟定课程标准、开展“理实一体”教学，并邀请企业及行业专家对拟定的课程标准进行专业论证。

3．2增加实践课程比例

我院在进行造价专业的课程建设时，要求突出高职特色，强调实践教学。课程建设以就业为导向，基础理论课程以应用为目的，够用为度，专业课程教学注重与社会实践相结合，强调做中学、做中教，强化教学过程中的实践性与职业性，促进学以致用、用以促学、学用相长。专业课的课程安排上，能设实践环节的课程，都增加实践环节。如《土木工程施工技术》课程设工种实训环节，《建筑构造与识图》增加认识实习，《建筑工程计量与计价》与《装饰工程计量与计价》理论学习后增加《土建工程定额与计价综合实训》及《装饰工程定额与计价综合实训》，实践课时所占比重达60%以上，强调学生动手能力的培养。达到部分好学生毕业后就能立刻上岗作业，一般的学生经过较短的实习期就能胜任工作的目标。

3．3教学方法的改革

《土建工程定额与计价综合实训》课程采用任务驱动式教学方法。工程图纸发放→任务分析→建筑(结构)设计说明解读及识图→计量方法讲解→广联达钢筋算量软件算钢筋量→手工算量→广联达图形算量软件算量→手工算量成果与软件成果对比分析→分析常见问题→工程计价软件的应用→工程造价文件的形成→学生之间相互审计→教师评价→任务完成。将传统“学做分离”转变为“做中学”，通过手工算量与软件算量的比对，发现手工算量过程中的错误，有利于学生的进步。所以，学生课堂学习和顶岗实习过程中，任课教师应先发放工作任务书，明确目的，在学生完成任务过程中，分期检查，对比，达到解决问题的目的，提高学生主动思考和解决问题的能力。

4结语

工程造价专业的此次教学改革，提高了课程的实践性和职业性，充分发挥了本专业每个教师的自身优势，分段实施，逐步深入，从理论教学环节到实践教学环节进行了全面的改革。拓宽了专业教师的工作思路，开阔了学生的视野，同时提高了学生的学习积极性，增加了他们的学习兴趣。将理论教学、实践教学、学生实习以及未来就业各个环节紧密相连，为学生的后续学习及未来走上工作岗位打下了坚实基础。

作者：吴蓉蓉 李莉 单位：金肯职业技术学院

参考文献:

［1］郭靖．高职工程造价专业实践教学改革的探讨［J］．科技致富向导，2015(9):99-100．

［2］刘晓新．浅谈工程造价专业教学改革［J］．亚太教育，2016(10):53-54．

土建工程师工作思路范文第3篇

关键词:工程造价，课程体系，教学改革，校企合作

1根据用人单位的需求确定职业能力

依据毕业生的回访工作反馈，工程造价专业的学生毕业以后主要是到建筑施工企业和装饰公司、工程造价师事务所等单位从事造价相关工作，刚就业时主要作为造价员或造价工程师的助手。按照建筑类行业对造价人员的专业技能要求，确定了工程造价专业学生应具备建筑识图能力、计算机辅助绘图能力，掌握材料性能、施工技术，能熟练运用算量及工程计价软件。

2构建专业课程体系

按照已确定的职业能力，在专业指导委员会专家和兄弟院校专业教授的指导下，以实际工程为背景，结合工程造价专业实际需要，以培养技术技能人才为目标，调整相应的课程。我们将专业课程体系分为平台课程、专业核心课程、专业拓展课程以及实习课程四大类。

2．1平台课程

为了培养学生的识图、计算机辅助绘图能力，使他们掌握材料性能和施工技术，我们设置了《建筑构造与识图》《土木工程制图与CAD》《建筑力学》《土木工程材料》《土木工程施工技术》《认识实习》等14门课程，旨在培养学生的基础能力。

2．2专业核心课程

为了使学生能掌握工程计量计价的基本方法，能熟练运用算量及计价软件，首先设置基础理论课程的学习，再以实际的工程项目为背景，设置一定的工程条件，使用广联达软件完成钢筋抽样、土建图形算量及工程造价的编制。在这个阶段设置了《建筑工程计量与计价》《装饰工程计量与计价》《工程造价确定与控制》《装饰工程定额与计价综合实训》《土建工程定额与计价综合实训》5门课程，旨在培养学生的专业核心技能。

2．3专业拓展课程

为了拓宽学生就业方向，结合学生自身的需求，我们在大三上学期设置了《工程招投标与合同管理》《房地产估价》《安装工程计量》3门选修课程，旨在提高学生的综合能力。

2．4实习课程

为了使学生毕业后能很快适应实际工作，设置了《顶岗实习》课程，让学生走上工作岗位进行顶岗锻炼，进一步提升学生的实践能力，达到毕业以后能立刻上岗的目的。为了使学生毕业后能更好的就业，还把专业课程教学与实施“双证制”有机的结合起来，按照“一张文凭、多种证书”的要求，课程设置与执业资格考试和岗位技能课程进行对接，增设了《“员”培训》等课程。使学生能接触建筑业前沿知识，专业定期邀请专家来院开设讲座，并新建了两个BIM实验室，开设《BIM培训》课程。

3结合高职教育特点进行课程建设

3．1增加校企合作

学院增设校企合作班，采取与企业合作的方法，有针对性的为企业培养人才，注重人才的实用性与实效性。如与南京厚木装饰工程有限公司的合作，该企业是绿城东方建设管理有限公司旗下子公司，主要做绿城内部装修，针对这一点我们在《土木工程施工技术》课程中增设绿城施工工艺课程，让学生深入了解绿城精装修施工工艺、方法，以便学生将来能迅速进入角色开展工作。另外，在课程建设过程中，吸纳企业技术人员参与，专业教师与企业的技术人员共同协商拟定课程标准、开展“理实一体”教学，并邀请企业及行业专家对拟定的课程标准进行专业论证。

3．2增加实践课程比例

我院在进行造价专业的课程建设时，要求突出高职特色，强调实践教学。课程建设以就业为导向，基础理论课程以应用为目的，够用为度，专业课程教学注重与社会实践相结合，强调做中学、做中教，强化教学过程中的实践性与职业性，促进学以致用、用以促学、学用相长。专业课的课程安排上，能设实践环节的课程，都增加实践环节。如《土木工程施工技术》课程设工种实训环节，《建筑构造与识图》增加认识实习，《建筑工程计量与计价》与《装饰工程计量与计价》理论学习后增加《土建工程定额与计价综合实训》及《装饰工程定额与计价综合实训》，实践课时所占比重达60%以上，强调学生动手能力的培养。达到部分好学生毕业后就能立刻上岗作业，一般的学生经过较短的实习期就能胜任工作的目标。

3．3教学方法的改革

《土建工程定额与计价综合实训》课程采用任务驱动式教学方法。工程图纸发放任务分析建筑(结构)设计说明解读及识图计量方法讲解广联达钢筋算量软件算钢筋量手工算量广联达图形算量软件算量手工算量成果与软件成果对比分析分析常见问题工程计价软件的应用工程造价文件的形成学生之间相互审计教师评价任务完成。将传统“学做分离”转变为“做中学”，通过手工算量与软件算量的比对，发现手工算量过程中的错误，有利于学生的进步。所以，学生课堂学习和顶岗实习过程中，任课教师应先发放工作任务书，明确目的，在学生完成任务过程中，分期检查，对比，达到解决问题的目的，提高学生主动思考和解决问题的能力。

4结语

工程造价专业的此次教学改革，提高了课程的实践性和职业性，充分发挥了本专业每个教师的自身优势，分段实施，逐步深入，从理论教学环节到实践教学环节进行了全面的改革。拓宽了专业教师的工作思路，开阔了学生的视野，同时提高了学生的学习积极性，增加了他们的学习兴趣。将理论教学、实践教学、学生实习以及未来就业各个环节紧密相连，为学生的后续学习及未来走上工作岗位打下了坚实基础。

作者:吴蓉蓉 李莉 单位:金肯职业技术学院

参考文献:

［1］郭靖．高职工程造价专业实践教学改革的探讨［J］．科技致富向导，2015(9):99-100．

［2］刘晓新．浅谈工程造价专业教学改革［J］．亚太教育，2016(10):53-54．

土建工程师工作思路范文第4篇

关键词：电力工程；质量管理；安全管理

作者简介：郭昊（1984-），男，山东菏泽人，冀北电力有限公司电力经济技术研究院，工程师；张凌宇（1984-），女，山东淄川人，冀北电力有限公司电力科学研究院，助理工程师。（北京 100070）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0197-02

经济社会的快速发展、科学及技术的突飞猛进以及人们生活水平的快速提升，无一不给电力系统提出了更高、更新的要求，而电力系统整体性能的提升离不开电力工程建设。电力工程建设的质量和安全水平直接关系到电力系统投运后电能输、供、配等各个环节的运行安全与稳定，如果电力工程建设存在问题其后果将是严重的，所以实现电力工程质量优质、安全可靠是工程管理的核心。而电力工程质量和安全水平的提升要从管理入手，在这方面我国的电力工程施工企业在实践中进行了广泛的探索与总结，在此过程中逐渐形成了面向工程项目全过程的分析以及对工程质量和安全管理实施可持续改进的科学管理体系，即电力工程建设质量和安全分析体系。在工程建设质量和安全管控上实施该体系，能够推进工程建设质量和安全的持续改进，从而达到提升电力工程建设管理水平的目的。

一、建立质量和安全分析体系的重要意义

就目前的现状而言，电力工程建设的质量和安全方面仍然存在着一些问题，归纳起来主要有：一是电力工程质量和安全管理在各区域、各专业之间存在着不平衡现象，导致很难形成统一的管理方法和模式；二是缺乏科学、适用的管理工具，使得管理环节繁杂，管理成本居高不下；三是尚未形成统一的、适用于工程建设全过程或项目全寿命周期的质量和安全管理体系，导致管理手段单一，难以推行覆盖项目全过程的Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的持续循环改进机制。

针对这些问题，国家电网公司提出了积极推进“大建设”体系建设和基建队伍建设的要求。为了贯彻和落实这一整体工作思路和要求，确保电力工程建设的质量和安全，各地区的电力企业加快了对电力工程建设质量和安全分析系统的探索与实践，并力求寻找适合自己企业的工程建设质量和安全实施监控手段，在项目实施过程中实现持续有效改进，这些探索与实践工作对电力工程建设质量和安全水平而言都有着重要的意义。

二、质量和安全分析体系的建立及构成

就目前各电力工程施工企业在工程管理方面的现状而言，仍然将主要的关注点集中在传统性的工程组织与实施两个方面，而对工程建设质量和安全的全过程分析和持续改进方面的认识尚不充分，有些企业即使有了一定的认识，也做了一些推进与实施，但大多数情况下仍然停留在文件上或是单纯的制度上，而未落在实处，存在着“两张皮”的现象。因此，针对当前的现状，要推进工程建设质量和安全分析体系，首先要从电力工程建设操作流程的梳理和文件体系的规范化入手，针对过去电力工程建设方面出现的质量和安全问题，开展广泛的查摆、统计、分析活动，在此过程中寻求规范化的分析框架和科学有效的分析方法，将其应用到具体的电力工程建设质量管理和安全管控工作中，并通过实践与总结得到具有针对性的控制和改进策略，最终使工程建设的质量和安全水平在工程具体实施之中得到持续稳步的提升。

1.质量分析体系

质量分析体系主要是针对项目可行性设计、规划设计、建设施工和竣工验收等四个阶段的管理需求而设计的，在针对以上四个阶段的工程质量分析过程中，对其中出现的质量问题，以“质量改进池”的形式进行汇总，并针对不同问题提出相应的控制措施，针对重点问题进行整改落实。

可行性研究阶段的主要任务是通过对可行性研究预评审及评审报告的分析，对研究预评报告和评审报告中提出的意见的合理性、可行性及系统性进行确认；规划设计阶段主要任务是在深入考察电力工程设计的深度、土建工程设计和电力设备安装配合度的基础上，对甲方提出的要求的明确性和现场勘察结果的准确性进行确认；项目建设施工阶段的主要是对土建作业的质量、电气设备入场的质量等问题进行严格的管控；竣工验收阶段的主要任务是针对土建工程、电气设备安装质量是否达到设计中要求的标准及运行单位的功能要求进行综合考察。笔者针对以上四个阶段中质量分析的工作流程，通过梳理与设计提出了新的质量分析体系流程，具体如图1所示。从图中可以看出，质量分析工作主要是由工程监理部门和项目施工部门在协调配合的前提下共同来完成的，监理人员在其中负责对工程相关数据的汇总、记录与统计工作，而项目施工部门则负责针对存在的待改进问题召集讨论会，在讨论和分析的基础上提出最终决议并形成分析报告。

2.安全分析体系

安全分析主要是对工程施工前期制定的安全措施落实时所需资金的使用情况以及施工过程中安全措施的贯彻落实情况进行考察分析，分析周期为一季度，并在每季度结束时，对本季度内的待改进项的实际整改、关闭情况进行汇总，并将汇总结果作为列出下一季度需改进问题清单的依据，通过统计、召集讨论会对问题进行分析、提出决议、贯彻落实等四个环节的工作，而形成具有持续循环上升特征的PDCA循环管理体系，具体如图2所示。

减少或消除工程中存在的安全问题的关键在于在不断循环中实现持续改进，具体实施时，首先要准确而全面地统计在某一特定阶段（一般为一季度）中安全问题发生频次，并将统计数据交由监理人员或安全专职人员进行分析，与此同时要对上一个阶段中待改进问题的整改落实情况进行讨论，对采取的措施进行归纳与总结，最后以此为依据得出下一阶段中需要整改落实或待改进的主要安全问题。这样通过统计、讨论、总结等环节，最终形成分析报告和相关决议，并对整改安全问题中采取的可行性和有效性较强的措施予以总结、整理，将其输入经验库，同时对出现的安全问题也进行分类汇总。这样针对多次重复出现的同类问题，就可以将有效的管理措施在其中进行推广应用，从而减少或消除同类问题的再次发生。此外还要针对待改进的主要安全问题开展专项研究，并以研究结果进一步充实经验库，这样在上升的循环之中使工程项目的安全管理水平得到持续有效的提高。

三、质量和安全分析体系的应用实例分析

1.质量分析

（1）可行性研究阶段。在对该项目可行性评审意见的分析中，我们发现其在该工程的宏观评价方面较为完善，但在预评审意见中涉及的问题比较宽泛，因此有必要对评价体系进一步进行完善，使其更加完整。比如在变电站中，将其中变压器使用的电流互感器的变比进行调整，将其改为400（600）/5A，可作为出线仓；再如穿墙套管的额定电流原来为2500A，为了使其更加合理，提议改为3000A等。同时将提出的这些问题进行分门别类，并将其对应地归入到电力系统的一次侧、二次侧及变电站自动化、线路、估算等各个部分之中，从而使评审意见的规范性和系统性更显著。

（2）设计阶段分析。在对该项目设计阶段的分析中发现，设计的质量问题、甲方的特定要求、现场实际情况等都会引起变电站土建和电气施工设计的变更，而其中设计的质量问题导致变电站土建和电气施工设计变更的可能性最大。因此要首先要从规范设计管理和提高设计质量两个方面入手；同时甲方的特定要求也不能忽视，要深入而明确地掌握甲方提供的初设信息，从源头上最大限度减少或消除因对甲方初设信息不明确而导致的不必要的变更发生；最后是现场实际情况引起的变更问题，这一问题应从强化工程前期的现场勘查的角度来予以防范和避免。

（3）施工阶段分析。在对施工阶段的主要工作内容的调查中发现，土建施工方面的问题主要表现在钢筋、模板及建筑装修三个方面。其中钢筋的问题主要有保护层、钢筋间距和钢筋锚固等；模板问题主要集中在安装和脚手架问题上；建筑装修主要集中在室内外抹灰、涂饰、门窗的装饰装修等方面，因此要以这些问题为重点制定有针对性的管理措施。

（4）竣工验收分析。竣工验收中土建作业及电器设备质量是验收工作的重点，我们在验收中对发现的问题进行了汇总和分析，发现存在的质量问题主要集中在土建中的洞口封堵及钢筋制作安装、电气设备中的电容器质量、规划设计中的预留孔及灯具安装位置、运行单位负责的增加挡水槛设置及灯具选型等四个方面。针对这些问题，要分清主次地提出有针对性的管控措施并认真落实。

（5）防范控制措施。在以上四个阶段的质量分析完成之后，就可以建立本工程项目的“质量改善池”，并以项目全过程为目标，制定具有针对性的防范管控措施。例如，将“电流互感器变比的调整、穿墙套管额定电流等参数的优化”等问题形成初步设计优化建议，使其在可行性研究报告的预评审阶段就予以解决；将“尽可能减少或消除设计变更”这一目标通过深化项目前期准备工作、细化项目可行性研究成果和规划设计的对接、强化项目需求管理及严格落实设计过程管理等措施，使分散在项目设计和建设的全过程中的问题得以消除和解决。

2.安全分析

（1）土建工程安全问题分析。土建工程的安全问题主要集中于电线电缆、安全用具、脚手架工程、洞口临边防护、模板工程、物资堆放等方面，因而要想提高项目的安全施工水平，就要通过建设单位、施工单位、监理部门等三方在共同协调配合的情况下予以实现。

（2）安装工程安全问题分析。在电力工程建设中的电气设备安装环节的调查中发现，容易出现安全问题的项点主要有安全用具、安全交底、安全防护措施、安全意识、安全检查制度及用电管理等方面，因此要在确保各项安全用具完备的基础上，严格安全交底、落实安全防护措施及安全检查制度，同时还要不遗余力提高施工人员的安全意识。

（3）防范控制措施。在对土建、安装工程中的安全分析中发现，可以通过建立和形成工程建设“安全问题整改反馈单”的方式，同时通过编制专项方案、细化安全交底、加强安全用具规范化管理、推行现场标准化安全文明施工措施、加强施工现场监理等形成标准化施工管理模式，从而稳步提升工程建设的安全管理水平。

四、结束语

电力工程建设质量和安全分析体系的建立，将工程中设计质量和安全的问题归纳于相应的体系之中，这样不仅使各种质量和安全问题更加清晰而主次分明，并通过分类和分析等手段，在防范、控制和改进措施的制定上更加具有针对性和可行性，并通过持续上升的改进措施以及“举一反三”、“推而广之”等方法，使电力工程的质量和安全管理得到循序而不断的提升，该管理体系在实际工程中的应用效果充分证实了该分析体系具有可行性、科学性。总之，在电力工程建设项目中推广质量和安全分析体系对改进工程建设质量和安全都有着重要的意义。

参考文献：

[1]刘伟.某35kV输变电工程施工管理过程的分析[J].科技资讯，2010，（7）.

[2]钟晶晶.电力工程施工质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.

[3]罗玉茹.提高输变电工程施工质量的一些措施[J].科技资讯，2009，（2）.

土建工程师工作思路范文第5篇

竞聘演讲稿的特性：

竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势，气盛宜言。这气势不是霸气，不是骄气，不是傲气，而是浩然正气。有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情，作者就不难找到恰当的语言表达形式。

【基建部土建科科长竞聘演讲稿】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加此次神火煤电股份有限公司基建部土建科科长岗位的竞选。首先我感谢我们神火煤电股份有限公司组织这次竞聘活动，给予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台;其次，我感谢神火煤电股份有限公司和基建部各位领导对我的鼓励和支持，可以让我在这里得到更好地锻炼和学习;最后，我感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台上。

首先，我介绍一下我个人的基本情况：

我叫XX，今年37岁，大学本科学历，中共党员，工程师。20xx年12月份来到我们神火煤电股份有限公司任土建主管，在这八年的工作中，在上级领导的指导和帮助下我都秉持着勤勤恳恳的工作态度和吃苦耐劳的工作精神去工作，先后参与并且组织牵头开展了公司的多个基建项目，积累了丰富的业务知识和管理经验。现任岗位为基建部副科长岗位。

今天，我参与竞聘的岗位是基建部土建科科长岗位，下面，结合我个人的工作经历，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

第一，我热爱本职工作，并且在始终不懈要求自己，立足本职，争创一流。

我从2004年来我们神火煤电股份有限公司到参加工作以来，在所工作过的岗位上，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：(你以前获得的荣誉可以放在这里)。

在这八年的工作当中，神火煤电股份有限公司给与了我成长的平台，我希望用我更大的努力来回报神火煤电和公司各位领导对我的关爱和支持，我愿意在新的岗位上继续为神火煤电股份有限公司的发展做出我更大的贡献!

第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。

十多年的现场施工经验和几近九年的甲方管理工作经验使得我对基建工作中的技术管理、施工管理、材料管理以及工程验收、预决算审计、反索赔等多个环节异常熟稔，并且养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力。在土建科这八年工作当中，对于领导布置的每一项任务，我始终坚持在立足岗位的基础上，将各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，工作成绩不仅得到了同志们的好评，也得到了主管领导的认同和赞同。

除此之外，从参加工作伊始到现在，我还一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇市政府接待办公室接待科科长岗位竞聘稿时间学习相关专业书籍和技术软件，用以不断提高自己的业务技能水平和分析判断能力，在当前我已经对天正建筑、鲁班算量、广厦结构能专业软件应用的极为娴熟，这也为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。

第三，我始终坚持公平、公正的团队管理精神，善于与同事打成一片，具有良好的管理和协调能力。

从1994年参加工作伊始，在这十八年的工作当中，无论在哪个岗位上工作，在工作中我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神，因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，具有着良好的管理和协调能力，善于与其他战友、同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。

如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作规划：

第一，立足岗位，积极服从安排。

作为一名后基建部土建科科长，在以后的工作中，我将以饱满的热情和严谨的工作态度完成上级领导对土建科安排布置的各项任务，将各项工作做好、做扎实，严格按照上级要求完成各项工作和计划目标，切实做将各项工作做好做到位，并且力求在完成的基础上精益求精，做到更好。

第二，提升意识，推进技术交流。

在以后的工作中，我还将会坚持创新工作方式、方法，开拓进取，在做好主管领导参谋和助手的基础上，加强技术交流力度，把土建科打造成一个技术交流平台，定时、定期组织各基层单位土建人员互访、学习，使土建工程技术人员业务水平再上一个新台阶，为土建科工作的开展奠定良好基础。

第三，严格制度，加强协作沟通。

为更好实现土建科工作的精细化管理，在下一步的工作中，我将会加强工程档案管理力度，编制《工程档案管理办法使档案管理办法》并且严格执行，不漏一点一滴;除此之外，我还将会加强基建部各个科室之间、相关部室对口专业之间沟通协作，与同行们高航团结，做好与基层单位现场人员、监理方、施工方的沟通协调工作，确保项目工作能够顺利有序的向前推进。

各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为我们次神火煤电股份有限公司的成长与发展贡献我全部的力量。

土建工程师工作思路范文第6篇

关键词：建筑电气；工程质量；质量控制

中图分类号：O231文献标识码： A

电气工程涉及多种相关技术标准、规范、规程，同时还与土建、给排水、暖通等专业密切配合，构成一个功能完善、动作协调的统一体。要提高建筑工程整体质量，就必须要提高电气工程的质量，建筑电气质量控制的职能在于对建筑电气工程的设计、施工等重要建设阶段实施优质、有效的监管和控制，使工程能按期投资、按序时进度完成、工程质量达到规范标准。

1电气施工质量控制要点

1．1思路决定出路

认真参与图纸会审。在图纸会审中人们常常关注电气平面是否与系统一致，以及平面图中各个电器的配置位置是否便于施工等图纸设计问题，却往往忽视建筑电气节能设计。电气节能已是建筑节能中不可缺少的部分，为了实现我国可持续发展，建筑节能势在必行。在图纸会审中，应建议设计者优化设计，在满足使用要求、又不违法现行规范的前提下，尽量节能。对高层住宅的设计，配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。

1.2细节决定成败

施工阶段是建筑工程质量好坏的关键环节。为了保证对所有施工环节进行有效控制，质量控制工程师必须要明确工作思路，将施工过程按时间详细分解，准确划分出质量控制单元，并结合现场实际情况对每一个阶段进行细致的质量控制。

把握材料监控。严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。各种原材料和配件均须符合要求，对电气产品不但要求有产品合格证，材料报验、质量保证书，部分材料还要求有复验报告。要注意电气标志，包括电路的名称或编号、定额值、作用、警告标志等。

工程紧密配合。电气工程除了设备材料的质量外，还要与土建工程紧密配合，逐层逐段地做好电管敷设工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度。浇筑混凝土时，电工应留守，以免振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位，遇有管路损坏时应及时修复。

做好成品保护。主体完工后，要注意在吊顶内敷设各种电气管路、电缆的排列、固定、水平度等，以及箱、盒、开关、插座的成品保护。

监控隐蔽验收。在电气工程施工过程中，有很多电缆管、接地线须穿越楼板、隔墙，或是其它建筑物；接地扁钢则要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。如有差错，不仅返工困难，还埋下隐患，所以须严格监控隐蔽工程的施工质量。

1.3分清主次、重点监控、以点带面

作为电气质量控制人员，首先，必须分清工程中的重点环节。在电气质量监控中，重点检查吊顶内的线路，一定要穿管敷设，防止不穿管。发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因承建商认为太简单、不重视或分包商之间协调不好而出现问题。其次，必须在监控好重点环节后以点带面，促进整个系统工程的质量控制。确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关键，制订措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕，质量控制工程师应督促并审核施工单位提交调试及试运行方案。施工单位自检合格后，向质量控制单位提交齐全的自检资料。质量控制工程师验收时，对需要进行功能试验的项目，入照明、动力通电试运行、电梯试运行、弱电各系统监督、检查。必要时，请设计单位参加，并应认真审查试验报告、记录，督促施工单位搞好成品保护和现场清理。质量控制工程师认为满足验收条件后，组织人员根据有关规定、验收标准进行竣工验收。如果发现存在质量缺陷或重大质量隐患，质量控制工程师要及时提出书面意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。

2对电气质量控制工作的思考和建议

2.1正确认识电气工程特点

电气分为强电和弱电两大类，涉及较多的相关的技术标准、规范、规程，与土建、给排水、暖通等专业密切配合，有机的构成了一个功能完善、动作协调的统一体。电气质量控制工作应抓住电气施工的特点，结合实际，编制好质量控制实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制,仔细做好质量控制工作。电气安装工程应引起业主、发包单位、承包单位的足够重视，把电气安装工程看成住宅建设中必不可少的举足轻重的一个分部工程，提高电气管理、安装人员的技术、业务素质。

2.2健全质量保证体系

参与工程建设的设计、施工、质量控制等各方主体资格是否与其承担的项目相适应，是确保工程质量的前提，也是《建筑法》及其他有关法规的基本要求。因此，质量监督员应在工程开工前审查有关单位的资质等级，同时也要审查有关材料设备生产厂家的生产许可资格。

2.3控制原材料质量

对材料的进场质量控制应引起质量控制单位的足够重视。首先，要严格控制进货渠道，所有电气材料、器具、设备应从正规的商业渠道采购，将不合格材料拒之于工程之外；其次，对进入现场的材料品种、规格必须合格且符合设计要求，还要保证在工程施工中所使用的材料符合要求。也就是说，材料进场报验制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。国家实行强制许可证管理的电工产品必须取得安全认证，以及进行必要的抽检，确保进场的各种材料设备的型号、规格、质量性能指标均能满足设计和国家有关产品质量标准的要求，这样就能有效地控制材料的质量，保证施工中使用的材料合格并符合设计要求。

2.4严格验收电气施工

验收内容包括：电气器具、管线及固定用材料穿线、配线，电线连接及电线端子连接、接地线连接、接地极的埋设，避雷网埋设、下引线的连接，严格绝缘、接地测试等项，必须严格按设计要求，对这些分部、分项工程和使用材料进行逐一检查，要求严格坚持执行和落实“三检”制,不符合设计要求和规范规定的坚决不予验收。

2.5不断提高质量控制工程师自身的综合素质

随着科学技术的进步，新产品、新工艺不断涌现，特别是智能化大厦中实现门禁控制，即停车场管理、考勤管理和收费管理等所谓的一卡通管理系统，都对建筑电气工程质量控制人员提出了更高的要求。电气质量控制工程师的素质和责任心，将直接体现工程的质量控制水平和质量控制质量，从而对工程的质量安全起到了举足轻重的作用。提高质量控制工程师的综合素质，不仅要多读专业技术资料，掌握新技术的发展动态，成为“一种高智能的有偿技术服务”，而且还要在具体实践中充分留意工程建设项目的系统构成、工艺和规范要求，深化知识，积累经验，使工程质量控制工作扎实有效。除此之外，还要有踏实认真的敬业精神，以及一定的表达能力和协商技巧。只有这样，才能适应建设事业发展的需要。

3结语

土建工程师工作思路范文第7篇

关键词：移动通信工程；质量监理；控制点

随着现代科技的发展，我国的移动通信工程事业获得了空前的发展，移动通信成为人们生活中必不可少的通信工具。对通信建设项目实行工程监理制，是使建设项目在质量、进度、投资、安全等方面得到更有效的控制，使通信工程建设投资早日产生好的经济效益和社会效益的一项重要举措。但由于移动通信技术的高速发展，各项新业务不断出现，现有的监理技术规范跟不上技术的发展，还需不断的探索。

1.质量监理在移动通信工程中遇到的问题

工程建设监理是一种高智能的技术服务，它既不是工程承包活动，也不是工程发包活动。监理单位只是在工程项目建设过程中，利用自己的知识、技能和经验，为客户提供高智能监督管理服务，以满足项目业主对项目管理的需要。由此可见，对于移动通信工程质量控制来说，监理工作是非常重要的，而且能够起到非常重大的积极影响。但移动通信工程点多面广，不利于监理。其中，施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为事前控制、事中控制和事后控制。

通常的质量监理方法中最基本的是对各项工序的随工检查和验收，即随工监理。对于一般的土建工程而言，工地集中、工程量相对较大、施工工序较复杂、工程周期也较长，采用随工监理方法是非常有效的。然而如前所述，移动通信工程不同于普通的土建工程，它的特点导致随工监理在移动通信工程上遇到一些实际问题：

（1）基站工程的施工工期较短，各专业中间交工时间间隔非常短，监理人员几乎要一直跟在施工现场才能完全做到随工监理。但是，基站点多、面广，一名监理人员能同时兼顾的基站数目不多。尽管每个人实际工作量不多，但仍必须配备更多的监理人员。

（2）光缆线路尤其是市区内的光缆工程受规划、城监等部门的约束，管道开挖和掩埋的时间较短，施工地段又分散，也导致监理人员的增加。

（3）工程变更多，或者施工整改和复查的次数多，都直接导致监理人员到场次数的增加。

2 移动通信基站工程质量控制监理

2.1 把握移动通信工程特点，做好具体的监理工作

移动通信技术的发展日新月异，移动通信工程的专业性越来越强，再加上工程点多、线长，地域范围广，涉及全程全网，安全性要求极强。因此，工程监理工作必须有针对性地做好具体监理工作，真正发挥监理企业专业化服务的作用，确保投资效益最大化。为此，通信工程监理工作必须达到“四控（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（组织协调）”的基本要求，要集中既懂监理又懂通信设计、施工的监理工程师去承揽监理业务。承接监理任务以后，要根据项目的投资、规模、专业、工作量等具体特点，做好以下几方面的工作。

（1）积极参与工程项目的设计会审。要通过会审，一方面熟悉建设单位、设计单位、施工单位、设备供应商等与工程项目相关的人员，便于在监理工作中相互联系，另一方面了解建设单位的建设意图及工程设计的技术方案，对所要监理的工程进度、投Y、规模、工作量等整体情况做到心中有数。

（2）组织召开由建设单位、设备提供商、施工单位、设备采购等相关部门共同参加的工程交底会，明确、分清各单位的责任界面，并由施工单位提出具体的工程实施方案和施工步骤，交建设单位和监理公司审核。会议要形成会议纪要，存入工程档案。

（3）组建监理机构，制定具体的监理规划。要建立项目监理的组织机构，制定监理工作的方案和规划，将规划方案交有关部门审阅，使有关部门（包括建设单位）对监理工作有相应的了解，取得他们的支持和认可。

（4）提前与建设单位或设备使用单位取得联系，了解是否具备开工条件，避免施工队伍盲目调动。

（5）在工程进入实施阶段后，监理工程师应积极与建设单位及施工单位等取得联系，与这些单位沟通、交流监理工作方案和工作思路，并建议业主召集工程所涉及到的部门开沟通会，使各相关部门在施工中能积极配合。同时，监理工程师在施工现场还要着重做好以下各环节的工作。

（6）经常向建设单位负责人反映施工过程中出现的问题，在确实需要修改方案时，要征求业主的意见。必要时，还要请设计部门认可。

（7）定期召开现场监理会议，反映施工中遇到的问题，共同研究解决方案。

（8）组织建设单位、施工单位竣工验收，对验收过程中出现的问题经过分析，责成施工部门限期解决。

（9）认真填写整理监理表格及相关材料，形成监理档案，便于建设单位存档。工程施工阶段是资金投放量最大，暴露问题最多的阶段，这一阶段不仅时间持续得长，而且动态性也较强，因此，工程监理要根据施工的目标和规划，通过动态控制、组织协调、合理管理，使施工质量、施工进度和投资达到预定的目标和要求。

2.2 移动通信工程质量控制点

（1）工程质量控制点的概述与界定

质量控制点是对施工质量进行控制的关键点。质量控制点的设置应根据工程项目的类别、特点，结合影响施工质量的主要因素、关键工序、薄弱环节、隐蔽工程等进行设置。质量控制点根据各项工程中各工序的重要性或质量后果影响程度不同分为“见证点”和“停止点”两大类。工程开工报告审批前监理方应把审查施工单位的施工组织设计、质量计划作为重点。通过审查，要明确质量见证点、停止点的要求和设定。施工单位要承诺在施工过程中起码应到位的技术人员及质量自检查制度的保证。

（2）移动通信工程见证点、停止点的具体设定

基本设置原则是根据GSM工程的实践和实施的可行性制定，并贯彻好事前、事中、事后控制的原则。

对于每个控制点，详细定义其控制方式、技术质量要求。控制依据、检验和记录方法，本文受篇幅所限，不作介绍。

施工单位在进行到停止点的前一天，施工单位负责用电话通知监理方，并说明要求监理人员到达现场的日期、时间、地点、人员，双方均做好电话记录，并确认通信双方的姓名和通话时刻。

监理人员按约定时间到达现场检查，对施工单位已经自查并填报好的“随工检查记录”或“隐蔽工程记录”上逐项核对和签字，作为双方认定的凭证。

监理人员发现存在质量问题，现场即刻可以整改的可马上整改，否则根据情节轻重以“监理通知”方式令其整改或暂停施工。

施工单位接通知后，应及时整改，整改完成后应简要写出整改记录或报告以供监理人员复查。

监理方因故不能按约定时间到达现场检查时，施工单位有权进行下道工序施工。监理方应在其后主动用电话同施工单位联系，重新约定检查时间和要求。

（3）移动通信工程“停止点”的实施流程

停止点的监理实施流程与见证点不同之处在于第6条：监理方因故不能按约定时间到达现场检查认证时，施工单位不得进行该项工作或进入下道工序。监理人员应在其后主动用电话向施工单位说明原因，并重新约定检查时间。

（4）施工、监理、建设单位在实施流程中的责任和地位

在实施流程中，施工单位和监理单位直接发生工作关系。其中，监理单位占主导地位，施工单位必须服从监理单位意见。

建设单位负责协调和监督实施，原则要参与每个停止点或见证点的检查。其随工代表可根据安排，参加对质量控制点的控制，但不应越过或甩开监理单位直接向施工单位发表意见。

施工单位未做好检查前的准备工作（包括自查自验、填好记录等），由此延误检查过程的，监理人员视情节严重程度在施工单位应得的工程价款中提出扣罚意见。

监理人员因故不能按时参加停止点的检查签证，需在24小时内回复施工单位，并提出延期要求，延期要求不得超过2天，否则建设单位按照监理合同原则对监理单位作出处罚。

（5）质量检验方法

对各单项工程的质量检验应遵循“眼到手到”、“由表及里”、“说到查到”的原则。“眼到手到”是指监理人员不但对每一个控制点都要认真看，同时还应该用手去敲敲、摸摸、试试。“由表及里”是指表面要美观，内里也要坚固、整齐、规范，一定要打开看或在隐埋前认证。“说到查到”是指监理过程中发现问题要提出来，同时还要进行跟踪、落实，最后落实到记录或报告上来。

3.结束语

总之，在移动通信工程建设施工的过程中，对其质量控制进行监理有着十分重要的意义。但通信工程项目的建设是专业性强、涉及面广、施工过程复杂的综合工作。为此，在通信工程项目建设中项目中，监理工程师必须重视施工过程的质量控制，对监理工作的规范化、系统化、可操作性等方面进行不断的研究和创新，在通信工程的监理工作中不断沟通交流和总结，以达到不断提高的目的，助力于我国移动通信行业的稳定发展。

参考文献

[1]刘炳照.浅谈移动通信工程质量控制监理[J].建筑工程技术与设计，2016（6）.

[2]刘丹娜.浅谈如何加强工程建设监理工作[J]. 科技Y讯，2009（09）.

土建工程师工作思路范文第8篇

在中外水电工程承包领域，中国葛洲坝集团公司以其雄厚的技术、装备力量和卓著的业绩享有盛誉。20世纪80年代，公司独家建成了万里长江第一坝――长江葛洲坝水利枢纽；改革开放以来，又先后承建了隔河岩、漫湾、二滩、龙滩、水布垭、小湾、公伯峡等多个大型水利水电枢纽工程的主体工程，其中独家承建的湖北清江隔河岩水利枢纽，整体荣获中国建筑工程最高奖――鲁班奖。在三峡工程建设中，承建了临时船闸及升船机、大江截流、大坝浇筑、700MW水电机组安装等控制总工期的重点项目，是三峡工程建设的主力军。至今，已累计在国内外承担了水利水电、公路、桥梁、核电、机场、堤防、码头、港口、市政、环保等近2000项工程。“葛洲坝”始终保持着水电机组安装及大型金属结构制造安装领域的第一品牌，代表国家或行业制定了20多项水电施工技术标准。2003年，中国葛洲坝集团公司被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用企业”，被中国施工企业协会授予“全国用户满意施工企业”称号，在中国企业联合会、中国企业家协会联合的2003年中国企业500强中位列第276位。

在驰骋国内工程建设市场的同时，中国葛洲坝集团公司充分发挥多年水电施工建设实践中积累起来的技术和管理优势，以及通过承建葛洲坝和三峡两大世界顶尖级工程树立的品牌优势，积极实施“走出去”战略，拓展企业发展空间，取得了一定成绩。

风雨兼程“走出去”

上世纪七八十年代，集团公司的前身――长江葛洲坝工程局，就以分包和经援方式参与了非洲和亚洲的多项水利、水电、医疗等工程和劳务项目，先后承包和参与了阿尔及利亚贝坝工程、突尼斯灌溉水渠工程、巴基斯坦灌溉工程和香港机场工程等，向尼泊尔、叙利亚等亚洲和中东国家提供了金属结构制作和机组安装等方面的劳务人员。

1994年，葛洲坝集团成立，并被列入全国56家试点企业集团，享有对外经贸业务权、外事审批权和国际招标业务权。

1995年初，葛洲坝集团公司成立了对外工程部，代表集团公司开展对外工程招投标业务。自此，葛洲坝集团公司开始充分发挥自己作为实体型外经企业的优势，加快了走出国门的步伐。起初，我们把市场重点放在周边国家，以泰国、老挝和尼泊尔作为重中之重，集中力量开拓市场。当时的项目主要集中在泰国的供水、供电，老挝的供水、发电，尼泊尔的水电与公路。经过近两年的艰苦开拓，1996年内连续中标三个国外项目：尼泊尔波迪・科西水电站EPC总承包项目，泰国曼谷第六水厂泵站工程，老挝北方四省供水与卫生工程，合同金额累计达5624万美元。这三个项目的签约，把“葛洲坝”推向了国际舞台，葛洲坝集团公司“走出去”取得了良好的开局。

初涉国际市场，我们在管理理念、经营方式和市场适应能力等方面受到的挑战直接而残酷。由于自身的管理体制与运行机制不能完全适应海外经营的需要，也由于急于扩大市场却又对市场和项目了解不够充分，以及海外经营队伍的管理水平和经验不足，加之亚洲金融危机爆发，我们开拓国际工程承包市场的工作在随后的1997年到1999年间一度陷入低谷――新市场和新项目的开发连续三年几无收获；在建项目的实施也在管理、资金、进度等方面出现了这样那样的问题，个别项目甚至出现了严重亏损……

面临困难，中国葛洲坝集团公司没有退却，而是审时度势，及时调整发展战略和工作思路，力求更加理性和稳健地进军国际市场。2000年，按照集团“管理型，多元化，现代化，国际化”的战略目标，明确了国际化战略 “三步走”的规划：即按照“巩固、发展、提高”三个阶段，有步骤地开展海外经营，力争到2010年实现年海外营业额2.4亿美元，并按照这个规划调整了经营思路，积极加强内外联系，大力开拓新项目新市场；认真加强制度建设，保证项目经营效益；大力培养人才，努力提高队伍素质；不断改革创新，稳步提高管理水平。经过三年多时间的调整和开拓，外经工作从2001年下半年以来逐渐走出低谷，重现良好发展势头。

首先，国外项目中标率提高，国际工程占集团公司工程承包业的份额逐步增大。

2000年至2001年，我们相继中标了老挝乌都木塞、巴塞、南塔等三个供水工程、伊朗莫拉萨德拉水电站土建工程和老挝国家二号公路工程等一批项目，签约额1500万美元。

2002年5月，与水电总公司等三家公司强强联手力夺非洲“第一坝”，中标埃塞俄比亚泰可则水电站土建工程项目，合同金额2.43亿美元（葛洲坝占38%股份）；6月，中标老挝乡村公路C1标，合同金额526.7万美元；11月，与安徽国际合作公司联营承建的伊朗莫拉萨德拉水电项目正式开工，合同金额4061万美元（该项目现已完全由葛洲坝公司组织实施）。该年签约总额超过9000万美元，占集团公司国内外新签合同总额的13.5%。

2003年3月，葛洲坝集团公司又以惊人的胆识，签下合同金额为1.08亿美元的科威特苏比亚配水工程C1土建标，这是目前中国公司在科威特承包的最大金额的供水项目。5月，又相继中标柬埔寨3号和61号道路修复工程和老挝乌都木塞管道安装工程，合同金额283万美元。去年仅上半年就已超额完成集团公司全年计划的国外投标任务。

其次，管理水平不断提高，国外在建工程项目实施逐步走上科学、规范的轨道。

集团公司认真贯彻“五个一”即“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念，大力加强制度建设，加强项目监管和过程监控，国外项目管理逐渐走上了规范化、制度化的轨道。

2001年，集团公司在老挝的几个城市供水项目已经按期完工，获得业主的好评，为集团公司赢得了良好信誉和经济利益。

葛洲坝集团公司目前在建的海外项目共有五项，合同金额近20亿元，分布在东南亚、中东、非洲的五个国家。其中，与安徽国际经济技术合作公司合作承接的伊朗莫拉萨得拉项目，在转由葛洲坝集团公司全面负责组织实施后，进度、质量明显好转，获得业主与工程师的一致好评，局面大为改观。埃塞俄比亚泰可则项目进展顺利，进度超前计划，质量符合标准，深获业主满意。科威特苏比亚输水项目2003年下半年新近开工，目前各项工作进展顺利，开局良好。

第三，项目类型多样化，项目运作能力增强。

葛洲坝集团公司承接的国外工程项目类型日益多样化，既有我们的传统强项水电项目，也有供水、公路项目；既有单一的土建施工项目，也有集设计、采购、施工于一体的EPC总承包工程；既有世行、亚行等国际金融机构出资的项目，也有私人机构投资的项目，还有利用中国政府出口信贷开发的项目；而且，我们还在积极尝试和探索利用BOT、BOO、BOOT等方式开发国际工程项目。

针对不同类型的项目，我们积极加强企业内外、国内外的合作，在充分发挥集团自身优势和潜力的基础上，采取联营、联合、分包等多种形式，充分调动和利用各方资源，确实保证了项目的实施。在不断的探索和实践中，葛洲坝集团公司的项目运作能力明显增强。

第四，人才得到了培养和锻炼，队伍素质明显提高。

在多年来的市场开发和项目管理实践中，葛洲坝集团公司逐渐培养了一支100多人的高层次的外经人才队伍，他们精技术、通管理、懂外语，成为集团公司外经工作的骨干和中间力量。

第五，葛洲坝集团公司在国内外的声誉得到了进一步提高。

葛洲坝集团公司大力推行“五个一”的经营理念，在国际工程业界稳步树立了良好的对外形象。回顾开拓市场初期，是我们费尽苦心去找、找伙伴，找项目，现在则经常是、伙伴和项目主动找我们。葛洲坝的国际品牌形象正逐步树立和被认可，成为我们的又一优势资源。

由于近几年来取得的显著业绩，2002年，葛洲坝集团公司被原国家电力公司评为实施“走出去”战略先进单位。到目前，国际工程承包业务以及由此而带动的劳务输出和进出口贸易，已成为葛洲坝集团公司生产经营的支柱产业之一。

改革创新 勇于实践

1.准确的市场定位和正确的市场策略，是迅速打开市场的关键所在。

中国葛洲坝集团公司国际工程承包事业起步相对较晚，1995年以前，虽然有阿尔及利亚贝坝、二滩电站等国际工程项目的经历，但在国际市场上却还没有独立承担过工程项目，对国际市场了解不够、体验不深。起步之初，在广泛收集信息，认真分析市场环境的基础上，我们选择了近邻的东南亚国家为初期目标市场，以集团公司具有比较优势的水电和供水项目为重点进行突破，并以双赢为目标积极寻求、合作伙伴，有效开展对外公关，树立葛洲坝人的信誉。实践证明当初的市场定位和市场策略是正确的，在随后不到两年里，我们即在泰国、尼泊尔、老挝等国连连中标，打开了葛洲坝集团公司进军海外的第一片阵地。

近几年来，我们审时度势，确立了 “巩固，发展，提高”的“三步走”战略，在巩固原有的东南亚、南亚市场的基础上，开始大力进军中东和非洲市场，伊朗莫拉萨得拉电站项目、科威特苏比亚供水项目和埃塞俄比亚泰可则项目的取得，标志着我们的市场战略得到了进一步的实现。

在项目选择上，我们确保发挥集团公司优势的前提，坚持以水利水电工程为先导，同时大力拓展路桥、供水、市政、环保等其他门类的基础设施建设项目。另外，在抓好承包工程施工的同时，我们还积极探索以BOT方式开发项目，带动劳务出口、技术出口和成套设备、机电产品出口。

2.坚持以效益为中心，不断完善经营管理机制和提高管理水平，是国际化经营工作的永恒主题。

为了打开市场，尽快“走出去”，在前期工作中我们采取了“薄利重义”的策略，但是“有利”一直是我们从始至终所坚持的原则。我们始终坚持以效益为中心，坚持从严管理和不断优化管理，向管理要效益。

我们根据国际工程在建项目经营管理的特点，结合集团公司自身实际，制定并出台了《葛洲坝集团公司海外工程承包项目管理办法》等一系列管理办法和规定，明晰了集团公司职能部门、海外事业部、子分公司、项目部的责、权、利，建立和完善了海外工程项目经营管理决策机制、项目经理责任考核机制、项目人力、资金、设备等资源配置过程监控机制，努力构筑“有法可依，有法必依，违法必究”的海外项目管理体制，并严格按照这些办法和制度的要求对在建工程进行管理，加强了在建项目的合同和成本、质量与安全、文明施工等方面的监控和管理，收到了良好的效果。近几年开工的海外项目普遍进展顺利，为集团公司赢得了声誉，并最大限度地保证了集团公司的效益。

3.坚持以人为本，大力加强外经工作人才队伍建设，是我们“走出去”的首要任务。

开拓国际工程承包业务，需要一支业务能力强、综合素质高的外经人才队伍。葛洲坝集团公司前几年对外承包经营工作曾一度遭受了一定的挫折和经济损失，其教训之一就是人才欠缺，尤其是项目经理和高级技术、商务管理人员缺乏，管理经验不足，难以满足国外经营工作需要，成为制约我们“走出去”的一大瓶颈。为此，我们清醒地认识到人才培养的重要性和紧迫性，把人才培养工作放在首要位置来抓。我们采取送出去培养、请进来培训、实践中轮岗锻炼等多种方式培养人才；采取公开招聘、竞争上岗、优胜劣汰的机制选拔人才；以“事业留人、待遇留人、感情留人”稳定和留住人才。举办了“国际工程招投标英语高级培训班”、“国际工程项目经理培训班”、“国际工程商务英语培训班”、“涉外工长培训班”等多种层次的培训班，并积极邀请商务部国际经济贸易研究院、中国进出口银行等机构的高层次专家来集团公司讲课，帮助我们开阔视野，拓展思路，研究和探索国际化经营的方针和策略。到目前，葛洲坝集团公司已专门培养了六十多名从事外经工作的双学士、硕士，形成了一支专业门类齐全、结构趋于合理的120多人的稳定的外经人才队伍。

4.坚持改革创新，是海外事业持续发展的动力之源。

为求得海外事业持续地、更好地发展，我们从组织制度、工作思路、技术手段等多方面进行了富有成效的改革创新。

第一，适应海外业务发展的客观规律和形式需要，不断进行内部经营管理体制改革与创新。2002年，我们将原国际工程分公司改制为海外事业部，进一步明确海外事业部是经集团公司海外业务的归口管理部门，负责市场策划、战略制定、市场开发和在建项目的监控管理，对项目管理具有权威性。进一步理顺了集团公司海外业务的管理体制，促进了海外业务的健康发展。

第二，积极运用现代信息技术，谋求管理技术和管理手段的革新与创新。我们成功开发了国际工程投标报价系统，极大地提高了我们编标报价工作的质量和效率。从2001年起，开始开发和建设国际工程集成管理信息系统（GIPIMS），运用现代化的通讯技术、计算机技术，吸收先进管理理念，对海外工程进行适时的远程管理和监控，提高海外项目管理的时效性，节省人力资源，并进一步促进管理的规范化和科学化。

第三，加强内引外联，积极进行市场开拓模式的创新。所谓“内引”，就是集团公司充分挖掘自身潜力和优势，大力培植所属子分公司参与国际市场竞争和海外项目实施经营的能力，引导他们逐步走向国际市场，已在中小型的道路、供水项目开发方面已取得很好成效。所谓“外联”，就是积极加强与国内外有经验、有实力的大型企业联合，共同开拓国际市场。通过“外联”一方面可以实现优势互补、强强联合，增强竞争力，另一方面，可以避免或化解同业之间尤其是中国公司之间的恶性、低价竞争，提高经济效益，达到“双赢”的目的。正是在这一思想指导下，中国葛洲坝集团公司和中国另一支水电劲旅――中国水电总公司，在埃塞俄比亚泰可则水电站项目上得以成功合作。该水电站装机30万千瓦，其双曲砼拱坝坝高185米，被称为非洲的“三峡工程”，最初的竞争局面可谓强手如林，葛洲坝和水总是以竞争对手的身份参与该项目的投标的，后来我们审时度势，在承包商会的协调下，主动与水总进行合作，并与埃塞俄比亚SUR公司组成三方联营体，最终以2.43亿美元的合理报价成功获得项目承包权。通过这种方式，既成功地击败了势力强劲的欧美大公司，也为中国公司赢得了丰厚的利润空间，实现了双赢。双方合作的成功，树立了中国企业联手开拓国际市场的成功典范，掀开了中国水电施工企业进军非洲市场历史性的一页。

明确目标 树立信心

随着我国加入WTO，施工企业的国际工程承包和劳务合作，面临的形势是机遇与挑战并存。党的十六大明确提出要实施“走出去”战略，国家有关部委相继出台了《关于大力发展对外承包工程的意见》、《对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法》等一系列重要文件，国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时期。葛洲坝集团公司将抓住这一历史机遇，坚定不移的贯彻实施“走出去”战略。为此，我们将从以下几个方面努力，以加速葛洲坝集团公司的“国际化”战略进程。

首先，我们要继续优化国际化经营的市场战略，并形成有效的市场开发体系。

在市场定位方面，将按照“巩固，发展，提高”的“三步走”战略，充分发挥在建项目的辐射作用，巩固现有市场，进一步提高市场份额，同时以“立足南亚、东南亚，进入非洲和中东、逐步涉足拉美”为市场目标，积极开拓其他有水电开发潜力的市场。

在项目类型选择上，遵循“有所为，有所不为”的原则，以承包大中型水电工程为主，兼顾供水、路桥等其他专业的土建工程项目，同时按照有利于发挥集团公司优势的原则慎重选择项目规模。

在项目操作方式方面，在稳步扩大对外承包业务规模的同时，积极争取以出口信贷方式在境外从事大型水电项目的建设，以充分利用集团公司内部融投资、勘测设计、施工及项目运行管理的整体优势，提升集团公司海外事业的地位和层次。在条件成熟时，也可以通过并购或股权转移的方式，开展境外投资，提高集团公司跨国经营的能力。

其次，要构建更加完善高效的国际化经营管理体制。

按照现代企业制度要求加快企业改革的步伐，对现有的公司进行改组、改造、重组和兼并，整合优势，增强集团竞争力；理顺各方面的关系，构建高效、灵活、协调、制衡的运转体系，形成权威的统一指挥中枢，和强有力的人、财、物、信息流全方位支撑保证系统，把项目部置于高效、灵活的跨国经营决策系统、执行系统、反馈系统、监督系统之中；建立适应于市场经济的分配制度，充分调动外经队伍的积极性；进一步强化国际工程项目管理，形成科学规范的项目部管理系统。

第三，要进一步优化国际化经营的资源配置，给予跨国经营业务以人、财、物的支撑保证。

一是从企业跨国经营的现实需求与长远发展出发，培养、引进高层次涉外经营人才，重点培养、引进智囊型、高级国际商务、创新型专业技术人才和属地化人才。二是在资金上积极支持国际化经营，注入适度必备的市场开拓资金，对经过严格评审、科学论证、慎重决策的工程，按投入产出比，向跨国经营机构提供财力支撑。三是在技术装备上，保证国际经营的需要，按照市场法则，为海外项目有偿提供必要的支持。

第四，进一步加强与外经业务管理、协调、服务机构的联系。

认真学习研究国家对开展对外经营、国际承包与劳务工作的相关政策和扶持措施，不断研究和掌握不同国家、不同金融机构开发建设项目的运作规则和要求，加强与我国归口协调机构的信息交换和业务联系，从而以最佳的市场进入方式，最有效的开发手段，在最快的时间内赢得项目和市场，赢得信誉，并最终赢得效益。

土建工程师工作思路范文第9篇

【关键词】 造价工程师； 结算审核； 风险原因； 风险控制

工程竣工结算审核是指发包单位委托有相应资质的工程造价咨询机构对承包方编制的竣工结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的。其工程造价成果的公正与否关系到相关各方的切身利益。而造价工程师作为从事这项业务的专业人员，除了本着实事求是的态度，认真负责地完成该项工作外，还必须考虑采取必要的措施以控制审核风险，避免或减少法律责任。所谓审核风险，是指造价工程师在结算审核过程中，由于各种原因发表了与事实不相符合的审核评价和结论，引起自身承担某种损失责任的可能性。

一、造价工程师执业风险的相关规定

2001年12月1日起施行的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第十七条 招标标底、投标报价、工程结算审核和工程造价鉴定文件应当由造价工程师签字，并加盖造价工程师执业专用章。第十九条 造价工程师在招标标底或者投标报价编制、工程结算审核和工程造价鉴定中，有意抬高、压低价格，情节严重的，由造价工程师注册管理机构注销其执业资格。

2007年3月1日起施行的《注册造价工程师管理办法》第十八条注册造价工程师应当在本人承担的工程造价成果文件上签字并盖章。第十九条 修改经注册造价工程师签字盖章的工程造价成果文件，应当由签字盖章的注册造价工程师本人进行；注册造价工程师本人因特殊情况不能进行修改的，应当由其他注册造价工程师修改，并签字盖章；修改工程造价成果文件的注册造价工程师对修改部分承担相应的法律责任。第三十条注册造价工程师及其聘用单位应当按照有关规定，向注册机关提供真实、准确、完整的注册造价工程师信用档案信息。注册造价工程师信用档案应当包括造价工程师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。违法违规行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为造价工程师的不良行为记入其信用档案。注册造价工程师信用档案信息按有关规定向社会公示。以上这些均对造价工程师在执业过程中必须承担的责任和风险作了规定，工程结算审核涉及到各方面的重大经济利益与协调。这就要求造价工程师必须具备一定的风险意识和抗风险能力。

二、造价工程师结算审核风险的种类和成因

（一）造价工程师自身的风险

造价工程师自身的风险包括：1.结算审核中违反职业道德，未能正确地履行造价咨询合同中规定的职责，在工作中发生失职行为。例如，对于工作中该实行审核的项目不作审核或不按规定进行审核，因此使工程造成损失，他就必须为此承担失职的责任。2.结算审核中由于主观上的无意行为，未能严格履行自身的职责并因此而造成了工程损失。例如，由于疏忽大意，对某些该扣减的项目未按规定进行扣减，工程量计算错误等使造价审核成果不准确，并因此造成了业主的损失，造价工程师同样要承担相应的责任。

（二）外界干扰的风险

由于结算审核成果文件直接影响到相关方的重大经济利益，所以在工程结算审核过程中，各方利益主体始终在密切关注。出于对自身利益的考虑，有时会通过各种手段干预造价工程师的正常工作。比如：提供的资料不完善或存在舞弊行为，从而造成造价工程师的风险。

（三）造价咨询机构的风险

近年来造价咨询机构的数量在迅速增加，工程造价咨询业务的竞争越演越烈，越来越多的工程项目都需要进行投标。针对目前普遍存在的“僧多粥少”现象，很多造价咨询机构没有一套行之有效的风险评价体系。在承揽业务过程中，可能被高额酬金所诱惑，承接了本身风险比较大或有违法行为的项目。造价工程师在审核过程中，这类风险也就无法避免，甚至也会给没有直接从事该项目的造价工程师带来连带风险。

三、造价工程师结算审核风险的控制

（一）努力提高造价工程师自身专业技能

1.仔细审核结算相关资料，对审核工作充满信心

首先要把工程结算范围落实清楚，最好由建设单位给出书面的工程界定。对于多家施工单位一起施工的工程项目，要审查有无几个施工单位同报一个工程项目进行结算的情况；要审查施工单位将同一工程分别多次混入其他工程进行结算，或将已结算过的工程，放在其他结算书中重复计算。其次招标文件与施工合同中有约定，按约定条款进行审核；没有约定或约定不明确的，事后又没有补充协议，造价工程师应根据提供的有关资料和施工现场实际情况，结合法律法规、当地造价管理部门有关文件要求进行审核。如在一个工程量清单招标结算审核中，施工合同约定：主要材料价格施工期间上涨10%或下降10%均不予调整，超过部分按省级相关规定调整。同时招标文件规定了措施费不予调整、严重不平衡报价可以调整，明确了这些主要原则和内容，在和施工单位对账的过程中就把握了主动权。最后在清理各种结算送审资料时，发现问题及时提出。笔者在审核一个地下车库项目的过程中，发现结算的送审资料中所有签证都没有建设单位的盖章，另外竣工图上均没有监理工程师的审核意见及公章，对这些问题在审核开始前就向施工单位和委托单位提出，以便为后续的审核做准备，也最大限度地降低了自己的风险。

2.深入施工现场踏勘，对工程的实际情况做到心中有数

通过现场实地查看，可以对工程有更具体的认识。在设计变更较多，甚至同一施工内容变更多次，以及签证不明确的情况下，也非常有必要深入现场，了解项目实际完工的状况，并进行实地核对、丈量、记录，使结算审核建立在真实可靠的基础上。笔者在某项目的审核中根据土建图纸会审记录：地下车库1#、2#坡道墙面按喷刷涂料，经现场查看为双飞粉、乳胶漆，审核中扣除了结算中的涂料工程量。底商住宅中铝合金卷闸门RM1是按电动卷闸门计价的，经现场查勘为普通卷闸门，扣除了结算中多余差价70元/m2。

3.加强现场签证的审查力度，杜绝不合理的签证

现场签证记录是施工过程中的实际变更记录，施工图预算及工程承包合同的条款中未直接反映其内容，它没有规律性也没有固定的形式，作为造价工程师在审核签证的过程中，要运用自己的专业知识对签证的合理性、合法性、真实性等方面作出判断。首先现场签证，必须具备建设单位、监理单位和施工单位现场负责人签字或盖章；其次已签认的现场签证只是说明了该项事实的存在，但并不意味着该项事实的存在一定合理。如装饰工程结算中有这样一份签证，现场有一堆建筑垃圾是土建工程施工单位留下的，数量为75立方米；清理垃圾用人工90工日，自卸汽车2.5台班。审核时考虑定额中有垃圾外运的定额子目，已经包括了人工、机械的平均消耗水平，可以直接套用。签认的人工、机械消耗量缺乏合理性，因而未考虑。还有一份室外工程中新增了室外砖砌污水井、雨水井、电力井、阀门井，施工单位的签证都是估计每个井多少钱。审核中认为这样的签证价格缺乏依据，均套用了相应的定额子目或按实际工程内容重新组价，扣除了结算书中的估计价格。

4.针对不同的项目，巧妙地运用各种审核方法

方法选择的正确与否，由产品的效果来反映。造价工程师在审核的广度与深度、审查进度与公正性方面必然要有充分的体现。而质量与进度又是一对矛盾，要质量上佳，必然花费大量时间与精力，进度快质量又如何保证？因此，在已知逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选法、重点审查法、利用手册审查法七种审查方法中，根据工程项目的特点，按照由粗至细、由细至精的工作思路选取几种较为合适的审查方法，组成混合法相互交叉，混合运用，只有这样才能既保证质量，又保证时间。

对造价工程师来说，专业技能是其提供服务的必要条件，必须不断更新和掌握新知识、新技能、新方法，总结经验。提高自身的专业技术功底，防范由于技能不足给自身带来的风险。

（二）不断加强职业道德约束

目前我国制定了《造价工程师职业道德行为准则》来规范造价工程师的职业道德行为，各个造价咨询单位应组织学习，使遵守职业道德成为造价工程师的自觉行动；另外要健全职业道德方面的监督机制，工程造价协会应该在这方面发挥积极作用。如：将造价工程师职业道德行为与资格年检相联系；建立健全信用档案制度。

（三）强化造价咨询机构风险意识和法律意识

工程造价咨询单位在接受委托过程中，应有相应的法律意识，不能有“拿进篮子就是菜”的思想，在对拟委托项目进行必要的风险评估基础上，对委托合同中允许偏差范围应有一个明确合理的约定，主动放弃和拒绝可能导致风险损失的项目，如：对于那些雇主有舞弊行为或提供虚假证据材料等风险大的项目，就算失去可能的赢利，也应坚决拒绝。

（四）提高造价咨询机构的内部管理水平

1.严格履行三级复核制度，审核造价师、项目负责人、造价机构负责人对审核报告均要认真复核，出具报告要谨慎，不能有遗漏事项。重视单位内部的不同意见，努力把责任事故隐患消除在萌芽状态。

2.建立切实可行的工作底稿制度，加强业务档案管理，保留完整的审核轨迹。

3.对造价工程师应当定期地进行必要的法律知识培训，对在工作中涉及的法律问题应引起足够的重视。

（五）推行职业责任保险

职业责任保险，是以各种专业技术人员在从事职业技术工作时因疏忽或过失造成合同对方或他人的人身伤害或财产损失所导致的经济赔偿责任为承保风险的责任保险。目前职业责任保险的主要险种有医疗职业责任保险、建筑、工程技术人员责任保险等，但专门针对造价工程师的职业责任保险还没有，需要尽快推出，这样可以转移造价工程师由于自身工作中的过失而承担经济赔偿责任。

四、结语

工程结算审核是一门专业知识很强的学问，也是一项很细致繁琐的工作。在审核工作中造价工程师可能面临各种责任风险，增强风险防范意识，有效防范审核风险，对于提高审核工作的质量和权威性，促进造价咨询行业的发展具有重要的意义。

【参考文献】

［1］ 李军.造价工程师责任风险成因与对策［J］.海南广播电视大学学报，2003（4）.

［2］ 钟卫华.建筑工程竣工结算审计的控制［J］.中国高新技术企业，2009（18）.

［3］ 霍亚维.谈结算工作中的几点体会［J］.建筑经济，2009（6）增刊.

［4］ 中华人民共和国建设部令第107号 建筑工程施工发包与承包计价管理办法［S］.

土建工程师工作思路范文第10篇

施工单位要做好工程项目的施工二次经营工作，首先就要学习了解二次经营知识，不断增强二次经营的意识。

①由建设部、国家工商行政管理局颁发的《建设工程施工合同（示范文本）》中规定：发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按规定程序向发包人索赔。因而，在实际工程中可以简要理解为：只要不是施工单位应承担的合同风险或自身原因造成的损失，施工单位就有权要求业主给予补偿。施工索赔属于正确履行合同的正当权利要求，是施工单位在履行合同的基础上争取得到合理收入的一种经济补偿。施工单位可以大胆进行索赔。

②二次经营的一大特点是：对于二次经营事件造成的损失，施工单位只有“索”，建设单位才会“赔”，不“索”则不“赔”，二次经营完全在施工单位自己。因此，施工单位要积极主动进行二次经营。

③企业是以追求利润为目的。二次经营的性质属于经济补偿行为，它是施工单位挽回非自身原因造成施工损失的重要手段。所以，施工单位在进行正常的工程项目成本控制的同时，必须重视做好施工二次经营工作，挽回不应有的施工损失，以实现工程项目利润的最大化。

2熟读合同条款，掌握二次经营依据

施工合同文件是施工二次经营的重要依据。施工单位提出施工二次经营的主要依据是施工合同文件中的相关条款，依据是否合理充分，是二次经营能否成立的首要关键。比如某事件造成的施工损失在双方签订的施工合同中已明确是施工方应承担的风险，提出的二次经营是不能成立的。可以说整个二次经营处理的过程就是履行施工合同的过程。因此，施工单位必须熟读合同，透彻理解可能产生二次经营的有关条款及含意。对此，可从以下两步来实施。

①在工程中标商签施工合同过程中，经营开发部门要组织相关人员对施工合同进行评审，特别是对可能产生二次经营的有关合同条款进行认真分析研究，并做好记录。要对业主方明显把重大风险转嫁给施工单位的合同条件，以及业主开脱责任的条款特别注意，如：在一些地方工程的施工合同中，没有列二次经营条款；合同条件中写入了无延误补偿，拖期付款无时限，无利息等。对于这些，在合同商签时，向发包方提出修改的要求，对达成修改的协议应以“纪要”的形式写出，作为该合同文件的有效组成部分，为可能发生的施工二次经营提供依据。

②在施工合同签订完，工程项目部进驻工地后，项目经理要组织参建的技术、管理骨干认真推敲合同的内容，必要时可邀请参加合同谈判签订的人员共同研讨。针对工程项目的特点，结合合同的二次经营条款列出重点要关注的二次经营项目和内容。例如，工程施工中主要关注不可抗力和地质条件变化等可能造成施工损失。当二次经营事件发生时，在收集的第一手资料中，能根据施工合同为二次经营寻找充分的理由和依据，使二次经营容易成功。

3收集原始资料，充实二次经营证据

二次经营证据直接关系到二次经营的成败，二次经营的证据是施工过程中的原始记录或对施工活动的认可，必须真实和全面地反映二次经营事件发生时的情况。因此，施工单位在工程开始施工时，就要建立严格的原始资料收集制度，并在施工过程中按二次经营证据的种类进行整理、汇编和归档管理。对于所有的施工二次经营而言，以下原始资料的收集是非常重要的。

①会议记录。直到合同全部履行完毕、所有二次经营项目获得解决为止，全部的工地会议记录都必须保存妥当，比如标前会议纪要、施工进度变更会议纪要、二次经营会议纪要等。

②施工现场记录。主要包括施工日志、工时记录、施工检查记录、设备或材料使用记录等。在施工过程中发生的任何影响工期和有关索赔的事项都必须及时做好记录，并按照相关标准规范进行存档，以便查找。

③工程来往信件。如工程师（或业主）的各种工程指令，业主对施工单位问题的书面回答等，这些信函都具有与合同文件同等的效力，是结算和二次经营的依据资料。还要做好工程师的口头指示记录，及时以书面形式让工程师予以承认。同时将这些书面资料要按年月日顺序编号整理存放。

④工程照片和工程声像资料都是反映客观情况的真实写照，需有专人拍摄妥善保存，照片都应标明拍摄的日期，最好购买带有日期的相机。

⑤记录每天的气象报告和实际气候情况，重点关注可能发生二次经营事件的非常气象条件（降水量、气温、河水位等）资料的收集。

⑥工程财务记录。如工人劳动计工卡和工资单，工程开支月报等。在二次经营计价工作中，财务单证十分重要。

⑦所有的合同标书文件、报价资料、合约图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、材料设备进场报表及账单等需归类保存入档。

⑧市场信息资料。对于大中型土建工程，一般工期长达数年，对物价变动等报道资料，应系统地收集整理，这对于工程款的调价计算是必不可少的，对二次经营亦同等重要。如国家对柴油、汽油及其他重点物资的调价、工人工资重大调整等。施工单位只有通过收集大量的基础资料，整理出互为关联和具有法律效力的二次经营证据，来证明自己拥有的二次经营权利，才能使二次经营获得成功。

4执行二次经营规定，遵循二次经营程序

二次经营工作要有理（证据），还要有节（程序）。如果不遵循施工合同规定的二次经营程序，二次经营权力就会受到限制甚至于失去。因此，施工单位在发生二次经营事件时，必须履行合同义务，遵循二次经营程序，按照合同规定的二次经营程序和时限及时办理。二次经营的程序和时间要求有明确而严格的限定，主要包括：

①二次经营事件发生后28天内，向监理工程师发出二次经营意向通知；

②发出二次经营意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的二次经营报告及有关资料；

③监理工程师在收到乙方送交的二次经营报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求乙方进一步补充二次经营理由和证据；

④监理工程师在收到乙方送交的二次经营报告和有关资料后28天内未予答复或未对乙方作进一步要求，视为该项二次经营已经认可；

⑤当该二次经营事件持续进行时，乙方应当阶段性向工程师发出二次经营意向，在二次经营事件终了后28天内，向工程师送交二次经营的有关资料和最终二次经营报告。二次经营答复程序同3、4规定相同。

5编撰二次经营报告，论证二次经营权利

编写完整和具有说服力的二次经营报告，是二次经营工作的关键环节。二次经营报告的重点是充分论证施工单位的二次经营权利，提报可靠的二次经营证据，合理计算二次经营值。其内容一般包括以下4个部分：

①二次经营事件概述。简明扼要地论述二次经营事件发生的时间和过程，以及具体的二次经营要求。

②二次经营权利论证。这部分是二次经营报告中心点，应叙述事件客观事实，合理引用合同规定，建立事实与损失之间的因果关系，联系切实有效的证据，说明二次经营的合理合法性，全面地论证二次经营权力。论述中要注意强调事件的不可预见性和突发性，并说明施工单位为减轻二次经营事件的影响和损失已采取了能够采取的措施。书写用语应尽量婉转，避免使用强硬、不客气的语言和“可能”“、也许”等猜测性词语。

③二次经营数额计算。这部分具体论证工期和费用补偿的数额。工期补偿计算基本采用网络分析法。施工单位在二次经营中大部分提的是费用补偿，其计算应符合合同规定的补偿条件和计算基础。计算方法一般是从受事件影响的各项目的人工费、材料费、机使费及管理费入手，逐项列表计算。计算方法的选择要以对自身有利为前提，也要有个度。否则，二次经营值计算过低，自身实际损失得不到应有补偿，导致亏损或失去获利机会；计算太高，会引起业主反感，增大二次经营难度。二次经营总额中要考虑谈判时的让步值。

④证据资料。它是二次经营报告的重要组成部分，必须根据论证和计算的需要按顺序并编号作为附件附上。

6讲究策略技巧，确保二次经营成功

①确定二次经营目标。施工单位进行二次经营时，应根据自身受到的实际损失、二次经营事件的类型、实现目标的条件及风险等，来综合确定二次经营的期望目标和最低目标，做到心中有数，使自己在谈判中处于有利地位，确保二次经营最终达到预期目的。

②努力干好在建工程。经验证明，施工二次经营成功的首要条件是施工单位按照施工合同要求把工程建设好，严格按照施工规范和设计图纸进行施工，保证工程质量；能按照业主的工程变更指令施工，努力克服因特殊风险或人力不可抗拒的自然灾害引起的施工困难，保证施工进度。使业主和监理工程师满意，这种情况对二次经营问题的解决会产生较大的促进作用。如笔者所在单位在长治至安阳高速公路第LJ17合同段施工中，互通区处灰土处理工程费用一直悬而未决。因此工程为根据设计方案变更，致使工程成本增加，业主一直不愿支付这部分费用，当微子桥转体工程圆满完成后，积极与业主沟通，经监理现场签认，沟通设计院，从预算上予以变更增加费用，请求解决灰土处理工程费用，就得到签认，并实现计价136万元。

③先易后难，抓大放小。二次经营事件的解决，其难易程度各不相同，二次经营数额也有大有小。施工单位应着眼于重大二次经营，对于影响不大的二次经营事项，可用于谈判中的技巧和策略，或向业主表示合作的诚意和放弃二次经营的让步。在解决二次经营问题时，应首先解决双方分歧不大的二次经营项目，如业主提出的设计变更等。对那些争议较大的二次经营项目暂时搁置一边，待容易达成一致意见的二次经营项目解决后，再讨论遗留问题。

④处理好对外关系。施工单位在合同履行过程中，要与合同各方利用各种途径，交流信息，加强联系，建立和保持良好关系，创造有利的外部环境。施工单位应争取各方面的同情和支持，充分利用他们施加影响，这样会使索赔取得理想的结果。

⑤掌握谈判艺术。在二次经营谈判中，在原则问题上要耐心坚持，想方设法说服对方接受自己的要求，态度要冷静理智，避免与业主发生正面冲突而产生对立情绪。在谈判协商时，做到不急不躁、有进有退；既要考虑我方利益，又要考虑对方接受的可能性。本着团结、协作和互促、互让的精神，始终保持良好的谈判气氛，尽量使二次经营友好解决。

7结束语

以上所谈认识，只是笔者从事与二次经营相关工作中的体会，旨在为施工企业从事经营管理的人员提供施工二次经营的工作思路，抛砖引玉而已。施工二次经营，虽然操作难度较大，甚至时间跨度很大，但只要施工单位的人员掌握、运用好上述的基本要领，是可以索赔成功的。随着我国建筑市场同国际惯例的进一步接轨，承包商和业主在监理工程师的仲裁下，平等履行施工合同，工程项目实施中的施工二次经营将是一种很平常的商务往来，作为施工单位，我们要尽快地去适应它。