童装采购年工作计划范文

童装采购年工作计划范文第1篇

据统计，我国400亿童装商机催促行业发展提速

号称中国服装大省的广东，历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但发展迅速，赶超了其他服装强省，但广东的童装业发展却相对落后，叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机，广东相关行业正扬起马鞭，加快步伐，力求争夺最大份额。

粤童装产量占全国三分之一强

日前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生专门接受本报记者采访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但发展迅速，并日益壮大。

近年来，依托于良好的产业环境和区位优势，广东童装产业得到了极大发展，无论生产水平、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估计，广东童装产量已连续两年超过3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。

从产业集群的分布来看，目前佛山拥有童装产业链2300多家，建成童装城、童装设计研究中心、检测中心、交易中心等，成体系地成为中国童装生产基地;深圳目前也诞生了60多个童装品牌;东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前，深圳、广州与上海、北京一道，成为中国童装品牌集中度最高的几大城市。另外，广东的童装专业市场相对成熟，其中有的闻名全国，还有童装自主品牌已成功地打入国际市场，在国外开专卖店，如“力果”品牌就是一个先例。

童装面临发展瓶颈

记者了解到，目前，广东童装产业也面临诸多瓶颈问题，制约产业发展。其中面料无法满足童装企业需求就是关键之一。据企业抽样调查表明，目前广东专门从事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时，专业童装设计人才目前在广东也非常紧缺，真正从事童装设计的人才不多，高层次、专业的童装营销人才更是少见。

专家指出，目前广东童装品牌发展相对滞后，还处于初级阶段，知名品牌不多，企业规模和市场占有率也很小，地位不稳固，而且外省童装企业集群的竞争也不断加剧。此外，从国际环境来看，童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。

加强产业链对接与合作

广东服装服饰行业协会决定把童装妇婴用品专业委员会更名为童装专业委员会，把童装分立出去，作为今年的重点项目来抓。并创新该专业委员会组织机构，本届童装专业委员会由童装企业家担任，除了童装企业外，还吸收了杰出设计师、面料商、商场代表、童装协会商会到专业委员会里来，原因是企业家更了解企业的实际情况和需求，更有条件有能力带领同行共同发展。下一步，该委员会将促进产业链对接与合作，举办专业童装面料辅料采购会，抓好名牌培育工作，举办2009年华夏童装设计大赛等等活动。

童装采购年工作计划范文第2篇

一、总体要求和主要目标

（一）总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以转变经济发展方式为主线，以提高全区能源利用效率为目标，以自主创新、转型升级、淘汰落后、项目推进、氛围营造为重点，综合运用经济、法律和行政手段，全面推进节能降耗技术改造，大力加强能源基础管理，不断加大节能监察力度，着力完善节能激励和约束机制，努力形成政府为主导、企业为主体、全社会共同推进的节能降耗工作格局，促进我区经济社会又好又快发展。

（二）主要目标

——单位能耗显著下降。至2010年，完成“十一五”期间全区单位GDP能耗下降21.1%的约束性指标，其中规模工业万元增加值能耗下降27%；2011年—2012年，年均单位GDP能耗下降率大于全市平均下降幅度5%，五年形成相对节能量50万吨标煤。

——产业结构更趋优化。至2012年，金属制品业占比达到35%左右，纺织服装业占比调整到28%，机械制造业占比提高到20%，绿色食品业占比提高到5%，电子信息和生物医药合计占比提高到10%左右。高新技术产业产值达到240亿元左右。服务业在GDP中的占比由2007年的44.3%提高到2012年的47%左右。

——节能项目扎实推进。在工业、商贸服务业、建筑、公共机构等重点领域，特别是对热电、印染、采矿业、金属制品等工业重点用能行业的企业大力开展节能技术改造，完成节能技改投入50亿元，每年实施节能降耗项目100项。

——淘汰落后步伐加快。坚决淘汰落后产能，至2012年，每年关停并转高耗能高排放企业10家以上，其中累计关停落后印染生产线10条以上，关停并转印染企业5家以上。全面淘汰2.2米以下水泥粉磨站，实现集中供热区域内的小锅炉全部拆除。

——能源管理日益完善。年综合能耗1000吨以上工业企业和年耗电100万千瓦非工能耗大户全部建立完善的能源管理制度，并纳入日常能源管理体系。至2012年，累计完成清洁生产企业50家以上，创建省市绿色企业15家以上，省级绿色社区5家以上。

二、全面推进节能降耗行动

营造良好节能工作氛围，合力推进节能降耗工作，组织实施百个技术改造重点项目、淘汰落后产能、工业产业结构调整、资源综合利用及清洁生产、发展服务业、建筑、商业及民用、公共机构等节能降耗“行动”，重点做好节能“加减乘除”法：通过加快发展装备制造等能耗低附加值高的产业，降低单位产值能耗，实现节能“加”的效应；“减”即通过严把产业准入关,控制高耗能项目，狠抓节能技改和强化能耗管理，减少能源消耗，实现能耗的减量化；“乘”就是积极发展高新技术产业，提升传统产业技术含量，大力发展服务业，大幅提高能源利用效率，实现“乘”数效应；“除”就是建立落后产能退出机制，加快淘汰一批能耗高、污染大的生产工艺和装备，降低能源消耗，实现“去除”落后产能的效应。

（一）百个技术改造重点项目节能行动

目标：在目标期内，对年综合能耗1000吨标煤以上的重点用能单位,每年实施100项以上节能技术改造项目，节约标准煤15万吨。

实施途径：加大节能新技术、新产品的推广力度，严格实施《省产品能耗限额标准》，加强能耗指标考核，实施相应奖惩制度；建立区节能项目补助专项资金，推动节能技术改造，每年安排适量资金对重点项目给予专项扶持。

主要内容：

热电业。普及等离子点火、高压变频、电动泵改气动泵、抽凝机组改背压机组等高效节能技术，长和热电、南太湖热电等企业平均发电标煤耗下降15克/千瓦时，平均热效率提高10%以上。

印染业。以美欣达、大港、金牛等企业为龙头，带动推广冷轧堆、生物酶退浆、高效节能型助剂、智能化高效短流程前处理机、高效节能拉幅定型机等低能耗印染新工艺和设备，普及变频调速、印染废水余热回收等节能技术，积极探索供热压差再利用新技术。棉印染布可比单耗下降20%以上。

采矿业。以鹿山坞、新开元等企业为重点，普及电子节电器、高效照明器材、就地补偿等节能措施的运用，在全行业强制推行实施尾矿资源综合利用、生产用水再循环等项目的实施。至2012年，矿产的废弃资源回收利用率达到60%以上，生产用水再循环达到80%以上。

金属制品业。发挥金洲、栋梁、久立等龙头企业的示范带动作用，着力提高制造加工设备能效，发展高能效、低能耗装备。实施好工业熔炼炉煤改气改造，推广熔炼炉余热利用，提高能源利用效率。采用高频固态焊接、微波真空干燥等新技术、新工艺，至2012年单位能耗下降30%以上。

其它各行业重点耗能单位通过节能技术改造、普及高效节电技术、可再生能源利用等手段，改善能源消费结构，提高能源利用效率。

（区发改经贸局牵头，区财政局、区统计局、区环保分局、区质监分局、区供电分局等部门配合）

（二）淘汰落后产能节能行动

目标：到2012年，通过淘汰小印染、小化工等高能耗、高污染落后产能，节约标准煤5万吨。

实施途径：制定出台《区关于关停并转高能耗高污染企业的若干意见》，充分发挥政府引导作用、调动各方资源，切实加快我区产业结构调整步伐，完善以市场机制与政府引导相结合的落后产能退出机制。

主要内容：

结合太湖流域水污染防治计划，整治现有低档、落后印染加工生产线，严控新建、改建、扩建印染项目，整合区内纺织印染企业，至2012年关停落后印染生产线10条以上，关停并转印染企业5家以上。淘汰全部在役热电企业链条炉，淘汰在役S7变压器。淘汰集中供热区内所有小锅炉，全面拆除2.2米以下水泥粉磨站。

（区发改经贸局牵头，区财政局、区统计局、区环保分局、区质监分局、区供电分局等部门配合）

（三）工业结构调整节能行动

目标:至2012年，金属制品业占比达到35%左右，纺织服装业占比调整到28%，机械制造业占比提高到20%，绿色食品业占比提高到5%，电子信息和生物医药合计占比提高到10%，通过工业产业结构调整，节约标准煤8万吨。

实施途径：加快提升纺织服装和金属制品两大支柱产业，大力发展机械制造和绿色食品两大特色产业，积极培育电子信息和生物医药两大高新产业。

主要内容：

纺织服装业。加快推进传统纺织业工艺技术升级改造，提升产品技术含量和附加值，强化新品开发，着力培育优势产品，积极发展纺织业总部经济，打造浙北综合性新型纺织基地。

金属制品业。确立金属管道多元化发展思路，积极扩大产品品种，加快发展高精度管、高压耐蚀管、复合管、石油用管等产业用管和管件。

机械制造业。以工程机械、微特电机、电力器材等为主，加快发展机电一体化产品，促进潜在优势产业发展，壮大工程机械、特色机电产品为主体的装备制造业。

绿色食品业。依托全区丰富的生态资源和生态农业，加快发展新型功能性食品产业，打造浙北地区知名的绿色食品制造和精深加工基地。

电子信息和生物医药产业。以新长宁动漫项目引进为契机，

加快发展电子、光电能源、通信科技业。重点发展新合成药物、制剂、药用辅料、医用敷料产品和医疗器械产业，从无到有、逐步引进培育形成一批生物医药化工项目。

（区发改经贸局牵头，区招商局、区财政局、区统计局、区环保分局、区质监分局、区供电分局等部门配合）

（四）资源综合利用、清洁生产节能行动

目标：到2012年，全区工业固体废弃物综合利用率达到90%以上。年综合能耗1000吨以上、用水30万以上的企业全面实施清洁生产审核。节约标准煤5万吨。

实施途径：鼓励资源综合利用，建立综合利用示范项目，全面推动企业实施清洁生产审核。

主要内容：

提高新墙材利用率、水泥散装率。大力发展新型墙体材料，新型墙体材料产量占墙体材料65%以上，万块标砖能耗下降20%。推广应用散装水泥，水泥散装率保持在80%以上。

促进废弃资源再利用。贯彻国家对资源综合利用的优惠政策，鼓励企业开展对生产过程中的废渣、废水等各种废弃资源的利用。加大对冶炼废渣、脱硫石膏、粉煤灰、采矿碎屑、尾砂的运用。

全面推进清洁生产。重点推动年综合能耗1000吨以上、用水30万以上的企业实施清洁生产审核，加快清洁生产先进技术的推广。加强清洁生产标准的宣贯，鼓励企业持续清洁生产，规范清洁生产审核机构的服务，培育清洁生产技术市场，取得节能降耗减污增效的目的。

（区发改经贸局牵头，区财政局、区招商局、区农业局、区环保分局等部门配合）

（五）发展服务业节能行动

目标：服务业在GDP中的占比由2007年的44.3%提高到2012年后的47%左右，节约标煤5万吨。

实施途径：以“争创经济强区、建设和谐”总战略实施为契机，充分发挥政策、规划和项目的引领作用，努力优先发展物流等生产业，改造提升传统服务业，培育壮大新兴服务业，提高服务业在GDP的占比，为节能降耗作出贡献。

主要内容：以现代物流、商贸流通、旅游业为主，加快发展低能耗、低污染的现代服务业。加快发展金融业、文化产业、信息服务业、社区服务业的发展。积级培育服务类中介机构，促进房地产业理性发展。

大力发展现代物流业。围绕信息资源的整合和开发，加快织里童装网上交易城等电子信息交易平台的建设与应用，发挥现代网络优势。依托万顺达总部基地，有效整合各种物流资源，逐步实现“零仓储”和多种运输方式的“无缝衔接”、“零换乘”。着力打造长三角现代物流基地。

改造提升传统商贸流通业。按照做大做强的要求，着力提高商贸产业层次，加快规模扩张；建设一批商品集散功能强、产业关联度高、区域辐射面大、具有现代交易手段的大市场，重点是全力推进织里童装市场升级换代，带动其他市场的资源整合和融合；倡导连锁经营、大型超市、电子配送等新型运作模式，提高现代流通模式。

加快发展旅游业。以建设生态型滨湖大城市为契机，做好沿太湖区域休闲旅游发展文章，努力建设滨湖型的农业休闲观光基地。依托上实公司，全力打造西山景区，使之成为经济文化交汇的核心区域，并带动东部新区商务业、房地产业的加快发展。全力推进农庄式休闲基地建设，主动承接杭州等大城市资源的辐射转移，带动区域经济发展。充分发挥西部山区的生态优势和人文优势，依托老虎潭水库、妙西茶文化景区等，努力打造文化旅游品牌。

积极发展公共服务业。依托中心城区优势，大力发展教育、医疗卫生、体育文化等公共服务业。培育各类服务类中介机构，不断满足城乡居民日益增长的物质文化生活需求。

（区发改经贸局牵头，区财政局、区社管办、区工商分局、区供电分局配合）

（六）建筑节能行动

目标：到2012年，全区新建民用建筑实施节能65%的设计标准（可再生能源在建筑中应用比例不低于5%），建成太阳能热水系统与建筑一体化设计示范化小区20个，新农村节能示范村50个，节约标准煤5万吨。

实施途径：严格执行新建建筑节能设计标准，对既有建筑全面实施节能改造，到2012年后全面实施65%的建筑节能设计标准。

主要内容：

新建建筑节能。提高建筑节能设计标准，严格执行城镇建筑节能设计标准，积极引导农村新建住宅采用节能新技术，拓展居住建筑节能标准的执行范围。

既有建筑节能。健全建筑节能改造标准，重点对既有公共建筑及政府机关办公楼的改造，到2012年，基本完成既有大型公共建筑及政府机关办公楼节能改造。

推广应用可再生能源。新建12层以下的建筑，全部采用与建筑物统一的太阳能供热系统，公共场所推广采用LED照明灯具。在有条件的区域推广水源、地源热泵技术。

（区建设局牵头，区发改经贸局、区教育局、区财政局、区卫生局、区统计局、区机关事务管理局等部门配合）

（七）商业及民用节能行动

目标：到2012年，完成对全区商业领域重点耗能单位能源监察工作，通过规范管理和实施节能技术改造，5年累计实现单位营业额能耗降低20%，节约标准煤5万吨。

实施途径：根据商业领域及民用设施能源消耗特点，强化能耗定额管理与监督，有重点地强制推进商业建筑、民用设施节能。

主要内容：

加强能耗定额管理。对年耗电100万千瓦时以上的商场、宾馆、银行等重点耗能单位实行定额和限额管理，对主要耗能单位进行能源监察和审计，制定不同行业用能定额、能耗限额等强制性标准，对超额单位，执行阶梯能源价格或强制节能改造。

推进商贸流通节能。采用适用节能技术，对商业建筑的中央空调等主要耗能设备实施节能技术改造；普及节能型照明灯具，普及率达100%，逐步推广LED照明灯具，限制生产、销售、使用塑料购物袋。对现有建筑进行保温、隔热及采暖、通风、空调系统等方面的能效系统设施改造。

促进民用设施节能。广泛开展节能进社区、节能进家庭的宣传活动，在居民家庭倡导节能型消费，推广使用变频空调、高能效家用电器等节能型产品，普及绿色照明。

（区发改经贸局牵头，区财政局、区社管办、区工商分局、区供电分局配合）

（八）公共机构节能行动

目标：2008-2012年，机关事务管理、教育、卫生、文体、公安等所有机关事业单位办公场所能耗年均下降4%，到2012年，年耗电100万千瓦时以上的政府机关、学校、医院等公共机构办公楼完成能源监察工作，节约标准煤2万吨。

实施途径：通过签订年度节能责任书，加强对公共机构的能耗指标考核，实施相应奖惩制度。

主要内容：

政府机构起表率作用。政府机构应作为节能降耗示范点，强制、优先采购纳入国家节能产品政府采购名录的产品，同时应制定节能产品政府采购评审标准和方法，以体现强制、优先采购的政策导向。

加强能耗定额和限额管理。制定公共机构能耗限额标准，实行定额管理，财政部门根据该定额制定能源消耗支出标准。制定年度节能推进计划，加强用能系统管理，强化能源消费计量和监测管理。

应用节能产品。采用节能产品如高效节能空调器、电脑、节能灯等节能电器，节能灯覆盖率100%。发展公共建筑可再生能源利用系统。

（区机关事务管理局牵头，区发改经贸局、区教育局、区财政局、区文体新局、区卫生局、区统计局等部门配合）

三、保障措施

以建立长效机制为重点，建立完善“四大体系”：组织保障与目标责任体系、政策引导与监管体系、淘汰落后与新技术推广体系、社会宣传工作体系。从源头入手，推动节能降耗行动的有效实施。

1、加强组织领导。进一步强化区节能减排工作领导小组的领导，健全完善乡镇及重点用能企业的节能减排组织机构，每年要层层签订责任书。乡镇要制定节能降耗年度推进工作计划。尽快建立区项目联审制度，及时制止高能耗、高污染项目的建设。

2、强化考核督查。为确保完成节能降耗目标，一是把节能减排指标纳入对乡镇主要领导经济社会发展综合评价体系。二是采用对年度目标任务滚动叠加的方法，把上年度完不成目标的部分叠加滚动到下一年度。三是把节能降耗指标完成情况，作为对乡镇政府和领导班子及领导干部综合考核评价的重要依据，对未完成年度节能降耗目标任务的乡镇，政府主要负责人必须向区政府主要负责人作出解释。实行问责制和“一票否决”制。四是对没有完成任务的乡镇实行项目限批。五是把节能降耗指标作为企业评优、享受政策优惠的否决指标和阻挡指标，完不成年度节能减排责任目标的，一律不得参加各类年度评优、评奖，不给予享受财政补贴等政策性优惠。

3、加强能源监测。成立区能源监察大队，加强能源监察执法工作。完善节能监察队伍建设，加强企业能源统计工作，年耗能3000吨以上标准煤的企业必须每月上报企业能源利用状况。每季度月分析全区能源利用状况。加强重点用能企业能耗统计，积极推行重点用能单位网上直报制度，建立并完善数据审核和评估制度。

4、完善政策体系。建立节能降耗专项资金，鼓励节能降耗技术改造和淘汰落后，对节能降耗成效好、淘汰力度大的企业给予专项补助和奖励；各金融部门要建立节能降耗信息通报制度，将企业合理用能情况纳入企业信用系统、人民银行企业征信系统。各类金融机构要优先为符合条件的节能降耗项目提供直接融资，并严格控制对高能耗、高污染企业的信贷投入，加快对落后产能和工艺的信贷退出步伐。

童装采购年工作计划范文第3篇

站在龟山顶上眺望，矗立在汉江边的一座新城、一条世界级的商业街以其雄伟秀丽的英姿奔来眼底。那一弯新月似的两座高层建筑是这座新城的门户；七条空中走廊如卧波蛟龙，将这座城的商铺连为一体；长560米的大道如飞瀑直泻，道路两旁的白玉兰洋溢着翠绿；各种品牌服装区域商标广告琳琅满目，令人目不暇接。如果你饶有兴致，来到这条大道的天桥上举目四顾，蓝天下的黄鹤楼上云卷云舒，龟山电视塔直刺青天，万里长江波光潋滟，古琴台旁树木葱郁，汉江江面船桅如织；如果你再次感受这座新城，它与国际接轨的商品流通中心、信息中心、结算中心可谓气势夺人，它的大道两旁的建筑色调明快，商业气氛分外浓郁，此时此刻，你会觉得这里真正变成了一个名不虚传的商贸旅游区……

这里就是汉正街第一大道。

这里曾划时代地开启了汉正街改造的先河。过去汉正街的改造都是零打细敲，谈规模，而此次改造范围却达数百亩以上；

这里敢为天下先。2005年9月随着纽约第五大道总裁（CEO）马克先生的来访，汉正街第一大道与纽约第五大道结成姊妹街道，为把汉正街第一大道打造成世界级商业街增添了强劲动力；

这里2005年度在第七届中国住交会上，荣膺中国最佳地产奖。

所有这些成绩的取得，与一个人密不可分，他就是2005年度湖北经济十大风云人物、武汉龙腾置业有限公司总经理张屹东。从不言自己的张屹东总是谦逊地说，他个人只是起了推波助澜的作用，功勋应归于公司全体成员。

开篇大手笔

张屹东虽然从事房地产开发的时间不长，但他勤于思考，敏于好学，因此在短时间内就成为这方面的行家里手。他风度儒雅，谈吐不凡，他对一些重大问题的精辟论述，言简意赅，你很快就能得到圆满的决策答案。

谈及汉正街改造的原始方案，张屹东回忆说，与现在在建的汉正街第一大道相去甚远。

当年政府组成的招商团前往江浙招商，起初拿的方案虽然是改造汉正街的中心地段――多福路，但面积很小。张屹东和股东们对汉正街有500多年的历史虽早有所闻，也知道这里曾是市场经济改革的风向标，但真要决定到汉正街投资，必须亲自去考察一番。

他带领股东们通过考察汉正街的历史和汉正街的商业文化，认定汉正街是一个有潜力、有厚重历史、可以再造、再发挥的一个品牌，是一块在国内和世界上独具民族商业文化的一个品牌，这是其它商业圣地不可类比的。它的商脉非常的清晰，商道非常的纯厚，商气非常的浓烈，无论是在和平盛世，还是在战时，她都是一个繁荣的商贸区域；她具有政治影响力，具有经济、文化影响力，具有历史影响力。

考察以后，张屹东和股东们提出，我们愿意改造汉正街，但要增大改造区域。湖北省招商团的领导当时说，汉正街的整个区域都要改造，我们担心拿的方案太大了，会把别人吓住。于是张屹东和股东们的想法与政府的想法一拍即合，政府想改造，他们也有实力进行改造。因此改造面积比原来扩大了四倍多。

在签署正式协议之前，善于谋定而后动的张屹东和股东们又作了新的运筹。张屹东是这样认为的，作为投资商，必须有汉正街上广大商户的支持，应充分尊重他们中大多数人的意见，这样才能达到投资商和广大商户共赢的局面。为此，在张屹东的牵头下，组成了4个专班，并且还请来了调查公司，对汉正街上的商户进行了夜以继日的访谈。

那些日子里，人们常常会看到一个笑容和霭、面色慈祥的中年汉子在和汉正街上的一些重要领军人物座谈，并且认真地做着笔记，有时一谈就是一上午。同事们劝他注意休息，他则说他身体好，这点工作量算不了什么。这个人是谁呢？他就是张屹东。

张屹东在这件事情上为什么要事必躬亲？他说，众股东推举他为主要负责人，是对他的最大信任，如果自己不去一线调查，那他就缺少发言权，今后就谈不上指导工作，在筹建汉正街第一大道的工作中，他只能是个纸上谈兵的将军。正是出于这样一种高度负责的精神，调查工作在张屹东的牵头下，取得了圆满成功。这期间，他们回访重点商户达80多户，汉正街上各个品牌的领军人物他们都进行了接触，掌握了翔实的第一手资料。

当2003年8月18日汉正街土地的拍卖槌落下时，张屹东和他所在的武汉龙腾置业有限公司创造了汉正街历史上的三个之最：一是汉正街系统改造之最，一次性改造面积超过了历史上任何一个时期；二是土地区域价值之最，亩平市值523万元，有媒体惊呼为天价；三是汉正街招商引资之最，仅武汉龙腾置业有限公司购买土地的价格就近50亿元人民币。

50年不落后

时下对于一个投资商来讲,开发一个优秀的地产项目,或是承建一个精致的楼盘,都不是什么难事，甚至在质与量方面都可以高喊口号，如“领袖某某地段”、“称冠某一区域”，同样不会遭到什么责难。然而要承建一个50年不落后的商贸旅游区，那就是难上加难了。

谁敢横刀立马？张屹东和他所在的武汉龙腾置业有限公司的决策者们毅然决然地向社会立下了军令状，不仅保证在50年内不落后，而且还要把汉正街第一大道打造成一条世界级的商业街。

举重若轻，张屹东在大事面前从来都是如此。然而，在事关汉正街第一大道50年不落后的问题上，他不敢有半点疏忽。因为现在科技发达了，尤其是建筑界科技更新之快，令人目不暇及。以前讲各领三五年，现在独领三五月都不容易。就拿建筑材料来说，一天就有一个新产品上市，有时甚至是几个。所以如何保证在50年内不落后，就成了张屹东那一段时间以来要考虑的头等大事。

他谢绝了一切与此无关的活动。他把全身心都投入到了运筹工作当中。他根椐董事会的意见，从猎头公司聘请了智囊团，由他们制定行动方案。他则从网上、资料库里寻找有关资料。为此他常常从早晨忙到晚上，有时甚至深夜。当确保该工程50年不变的总体思路、工作定位、价值量提升、工作计划一整套工作方案出台时，张屹东的腰围瘦了一圈。同事们开玩笑说，张总是“为伊消得人憔悴”。他却笑不起来，他说如果方案能获得通过，努力没有白费，那样的憔悴才值，否则就做了无用功。

项目运作要突出四个结合：

一是做到了跟政府的思路结合，与城市生产力的布局相结合。其目的旨在把汉正街这一区域建成商贸旅游区，使汉正街由原来的小商品批发市场变为与国际接轨的商品流通中心、信息中心、展示中心、结算中心；

二是与城市的总体规划相结合。做到小区域符合大政策，小规划服从大规划，同时跟两江四岸的总体规划相一致。武汉之所以不断地发展壮大，除了有九省通衢的地理优势外，再就是它依托了长江和汉水重要的景观资源。充分地利用好这一景观资源，是武汉提高档次、进入国际化大都市的重要手段，也是建立和谐社会的重要因素。汉正街第一大道紧靠长江，濒临汉水，这是把汉正街第一大道建成世界级的商业街一个得天独厚的条件；

三是与汉正街的商业精髓和商脉相结合。汉正街一直延续到今天，在于它本身长期不败的商气和商脉。方案据此确立了公司的经营思路和指导思想，就是“创造汉正街循环上升的繁荣状态”，提升汉正街的商业价值；

四是与商户结合。他们将过去走访得来的资料进行汇总，知晓了商户需要什么样的营商环境、营商成本、什么样的物流方式，还有哪些企盼，从而进行汉正街第一大道的定位。其商业格局定位为华中首席服装品牌港，主要经营男装、女装、童装，建成后将是华中规模最大、最具影响力的服装采购市场。

这一总体计划方案的制定虽然花去了张屹东的不少时间，但值得欣慰的是，这一方案不仅得到了上级的批准，也得到了两江四岸规划指挥部的认可。张屹东终于笑了，终于可以顺着同事们说的那句“为伊消得人憔悴”往下说，那就是“衣带渐宽终不悔”。

工作方案制定以后，张屹东马上组织同事们开展紧锣密鼓的项目论证和规划设计工作。要想50年不落后，工程设计自然是重中之重。为此张屹东和同事们请了四家世界上有名的公司――香港的迈思、美国的尤安、上海的诺德、海南的雅德进行项目设计。为什么要请四家公司进行设计，张屹东是这样认为的，这样可以博采众家之长，使规划设计更加理性化，更加完美化。最后他们选择了香港迈思设计的规划方案，因为这一方案将公司的经营思路和指导思想“创造汉正街循环上升的繁荣状态”、“确保50年不落后”体现得最为充分。

创新提升了空间价值。在整个商贸旅游区里，在所有的建筑单体之间，建7座天桥、两个隧道、46台客货电梯，快速畅达市场各区，使整个商贸旅游区连成一体；创造了双首层经营模式，首层商铺比例提升一倍；建立了坡道系统，使货物垂直运输更加流畅，物流成本显著降低。

创新提升了时间价值。建立了区域内不间断的营运方式，创造了批发物业和零售商业相结合的复合商业经营模式。商户早上和上午做批发物业，下午和晚上做零售。

在确保汉正街第一大道50年不落后方面，张屹东和他的同事们还上演了一出蔚为大观的连台好戏。那是在规划设计方案定下来不久，为了经营好即将建成的汉正街第一大道，他们组成了一个考察团，前往美国纽约第五大道进行考察。座谈期间，当说起汉正街有530多年历史，这个商业街每天的人流量达20―30万人时，他们十分惊奇，说在中国腹地，怎么有这么个繁荣的商业区域，他们感到很难理解，于是老美把考察团成员邀请到纽约市政厅去谈。在市政厅他们把公司制作的楼书给了他们。这本楼书的一面印的是《清明上河图》，另一面印的是汉正街第一大道效果图，他们一看这个楼书很漂亮，说真想不到一个公司能把楼书制作得这么好，就把那楼书展开尽情观看。展开时，由于这本楼书的长度比会议室还长，他们觉得看得不过瘾，就用剪刀将那楼书剪开，又分头欣赏，并连连夸赞楼书好。接着开始聊汉正街，然后又聊武汉，老美从地图上看到武汉后，盛赞武汉就是美国的芝加哥。接着他们越聊越深，从历史文化内涵上、知识层面上、商业繁荣程度上看，都认为汉正街绝不比第五大道差，而老美由此提议今后要定期互访、定期交流，相互之间开展文化展示。

2005年9月，纽约第五大道首席执行官（CEO）马克应约前来汉正街第一大道进行友好访问。期间，张屹东和公司董事会有关领导分别与马克进行了交谈，就汉正街第一大道与纽约第五大道结成姊妹街道达成一致意见，并签署了有关协议。这是一个良好的开端，就在这连台好戏还在上演之时，社会上和圈内就有人认为，这是在借纽约第五大道造势，因为纽约第五大道是专营富人奢侈品的，而汉正街第一大道主要是搞小商品批发，把两个撂到一起也许是风马牛不相及。为此，张屹东作了如下诠释：

张屹东认为是三个方面的一致性，让纽约第五大道和汉正街第一大道走到了结盟的路上。第一，都具有比较悠远的历史，汉正街至今已有500多年的历史，纽约第五大道也有150余年的历史；第二，商道的一致性。汉正街500多年来商业不败，纽约第五大道150多年来越做越旺，所遵循的商业经济发展规律是一致的；第三，提升的目标是一致的。在经营管理、经营理念、发展方向上，商业区域的功能发挥、区域本身的聚散和爆发力都需要提升，两者结盟，汉正街可以借助第五大道先进的管理理念，把自己打造成世界级的商业街，纽约第五大道则可借助汉正街的知名度，提升其在中国市场的品牌效应；第四，为50年不落后作铺垫。汉正街第一大道如果在借鉴第五大道先进管理理念的同时，再加以创新，创造不断繁荣的上升状态，那么在50年内不仅不会落后，而且还会百尺竿头――更进一步。

满意的答卷

“头难起，尾难煞”，这似乎是一个约定俗成的工程惯例。但汉正街第一大道的煞尾工程却开展得有声有色，商户品评为“非常有人性化的凤尾工程”。常言说“金杯、银杯，不如群众的口碑”，群众的品评，如风乍起，吹皱一池春水，有效地促进了汉正街第一大道商铺的销售，就连联合国难民署也在这儿购买门面，开了窗口。截止目前，汉正街第一大道的商铺已销售出95%以上，余下的正在热购中。张屹东又是怎样运作这一煞尾工程的呢？

张屹东和他的同事们站在“以人为本”的高度，把煞尾工程当作大事来抓。一次有商户反映，说自己的商铺里面空调管子安装的不够合理，这个问题对于一个大工程来讲，是鸡毛蒜皮的小事。按说张屹东不应去管，但张屹东却不这样认为，他说，商户反映的事再小也是大事，商户是我们的上帝，我们要及时予以解决。在他的主持下，公司专门成立了一个专班，挨户进行排查，发现问题，就地解决。张屹东还要求，问题处理完毕，还要与商户进行沟通，直到商户满意为止。工作人员照此落实，深得用户好评。

如何让汉正街第一大道的服装品牌以迅捷的方式占领华中，辐射全国，自汉正街第一大道开工建设以来，就成了张屹东和他的同事们思考的问题之一。当然，以汉正街第一大道这个品牌，必定能促进各商铺物业的销售，要想达到风靡的效果那是不可能的。张屹东和同事们未雨绸缪，在2005年度就与中国顶级模特机构“新丝路模特机构”结为战略合作伙伴，只要汉正街第一大道有什么新的品牌，他们将以最快的方式，以最短的时间在电视等传媒上展示。汉正街第一大道的广大商户为此拍手称快，称开发商与他们想到一起了，把合作的纽带拧得更紧了。

开街纽约，这是张屹东和同事们为汉正街第一大道下的又一着妙棋。如把中国比作一个棋盘，那么武汉就位于棋盘的天元之位。汉正街这颗棋子在这个位子上当然举足轻重，它是武汉对外开放的窗口，如何打造武汉名片，汉正街具有一定的发言权。为了让世界了解武汉，了解汉正街，张屹东和同事们于去年就开始精心准备，于今年二月在纽约第五大道开街，他们计划将分多步走，首先是在第五大道开街，设立窗口；其次举办汉正街文化和品牌展示周；再就是举办多个论坛，扩大汉正街第一大道在世界的影响力。

社会和商户们认为，张屹东此举有超前意识，棋高一着。张屹东轻描淡写地说，谋定此事，是水到渠成。纽约第五大道欢迎我们这样做，商户也有此方面的要求，这是双方促成的。这样做，可以使汉正街名扬世界，同时也能为汉正街的经销商提供一个发展的平台，锻造出一批世界级的经销商。