施工准备工作计划范文

施工准备工作计划范文第1篇

关键词：工程项目；施工组织；地下室

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094

1 工程概况

武汉钰龙金融广场项目位于湖北省武汉市江汉区建设大道745号，总建筑面积约为152740m2，其中地上部分建筑面积共计103671m2，地下部分建筑面积共计42807m2。地下室共四层，层高为负一层5.5m，负二层至负四层均为4.0m，共计停车位664个；地下室防水等级为一级，底板外墙外侧两层各3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材，混凝土自防水抗渗等级P8。本工程绝对标高相当于相对绝对为±0.00=21.2m，地下室开挖-18.65m垫层底标高、裙楼开挖至-19.5m垫层底标高、塔楼开挖至-21.25m垫层底标高。

本工程地下室地下室底板混凝土浇筑总方量2万多方，底板最厚处达9.4米；夏天高温季节期间，采取分块分层浇筑的施工方式。

2 地下室施工组织设计要点

（1）施工进度控制计划。在施工过程中，对施工工序土方开挖抗浮锚杆检测砖胎模垫层防水工程底板结构地下室结构施工进行合理安排。利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法；做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施；认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

（2）施工准备工作计划。施工准备工作计划主要分为四个方面：分别是施工现场准备计划、物资准备计划、施工技术准备计划及其他准备工作计划。

施工现场准备需要首先对施工现场及周边环境进行勘查，建立现场水准点及坐标点，并对其进行永久性保护，之后对合同业主提交施工布置方案，在业主批准后方可进行施工；其次，需要对施工现场场地平面高度以及建筑物的位置进行控制，在施工平面布置图中对材料场地、用电线路、临时用房、用水等位置进行确定，并尽快办好污水处理、供水线路及供电设施的布置工作；最后需要对相关办公设施及生活设施进行临时搭建，满足施工需要，并对做好施工现场的清洁工作。

物资准备工作需要根据工程施工进度计划及工程的标准要求，向业主提交材料采购设计书及使用方案，在批准后方可实施施工作业。对于业主指定的材料厂商及承包商负责施工部分项目工程，确保在质量、安全、工程进度及成品保护方面满足整体施工要求，对工程施工过程中所需要的工程器械及材料、物资等按照施工进度、施工组织设计及施工方案进场。

施工技术准备工作是工程质量及工程顺利实施的基础保障。在施工技术准备工作中首先需要对施工技术人员数量及专业能力进行确定，要求施工技术人员具备专业的知识及较强的组织能力与协调能力。对图纸进行自审及会审，按照相关施工规程规范进行施工，并提交施工合同交底书。

其他准备工作计划主要是根据公司的人力资源部门对施工人员及管理人员的施工作业及上岗工作进行培训，对工程项目的管理网络责任人进行明确，同时制定好施工进度计划书、周转材料投入计划书及机械投入使用计划等。此外，劳务公司需要按照工程施工组织计划施工中所需付出劳务费用，要求特种作业人员需要持有特种作业人员上岗证，对危险作业人员需要办理保险业务。

（3）施工现场平面布置图。在地下室工程现场施工阶段，需要以塔楼施工为主线，根据不同的施工阶段进行平面布置工作，在施工现场的南侧建设大道处设有两个大门，主要是车辆及材料的进出口，在施工现场的西北角设有一个大门，是现场施工人员的进出口。在施工过程中施工材料及施工设备的堆放始终遵循“及时周转”及“就近堆放”的原则，为了不对交通运输形成阻碍，要尽量减少材料场内的二次搬运。在地下室顶板结构施工完成之后，对地下室的顶板进行加固处理。此外，在现场施工中需要遵循“三防”原则，即防水、防火、防盗，避免在施工中存在不安定因素。在现场布置过程中要安全文明施工，满足我司建筑施工标准图集及VI标准的同时，满足项目总体规划、合同及武汉市安全文明施工要求。施工现场的平面布置图1如下所示：

（4）技术与组织措施。技术措施是工程施工管理的基本保障，为了确保本工程顺利实现既定的工期目标了，在地下室施工阶段运用施工技术措施：首先采用先进的施工技术，对大体积混凝土的内外温差进行控制，减少部分施工工序，在确保不会出现质量问题的情况下，适当缩短工期。现场尽量减少焊接作业，及现场的安装校正时间，提高构建的精度，加快现场施工速度。

组织措施是项目组织机构在施工准备期间对项目各个环节进行准备工作，熟悉工程特点，为现场施工提供充足的材料、劳动力及施工机械等。管理人员还需要对工程进度进行分析，掌握工程指标的完成情况，对各个作业分包及施工单位根据项目部安排对工程进度计划进行调整，确保进度计划的顺利进行。

3 结语

综上所述，本文对武汉钰龙金融广场工程项目地下室部分的施工组织设计要点进行探讨，从施工进度计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置设计及施工组织及技术措施四个方面进行分析，为各分部分项的施工设计方案提供指导，确保项目工程施工作业符合国家质量验收合格标准，施工工期在合同所定的工期范围内，且保障地下室工程项目施工过程中达到安全目标。

参考文献：

施工准备工作计划范文第2篇

关键词：重要性；技术准备；物资准备；组织准备

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、施工准备工作的重要性

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

二、施工准备工作的分类

（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 （项）工程作业条件准备等三种。

（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

三、施工准备工作的内容

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品；为了能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，必须做好施工图审查。

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为施工单位自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。自审图纸应提出对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议；会审图纸，首先由设计单位向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”。

2.原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好自然条件调查分析和技术经济条件的调查分析。

3.编制施工图预算。由施工单位编制的施工图预算是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据；建设单位编制标底、组织工程招标，详细、认真审核施工单位编制的施工图预算，与之签订施工合同，作为控制工程造价的依据。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。为了正确处理人与物、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 。

（二）物资准备

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，编制出材料、构（配）件、制品、建筑安装机具、生产工艺设备需要量计划、组织货源、确定加工供应地点和供应方式、拟运输计划和运输方案、组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（三）劳动组织准备

1.建立拟建工程项目的领导机构。根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2.建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术及安全交底。目的是把拟建工程的设计内容、施工计划、施工技术及安全规定等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

4.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度等。

（四）施工现场准备

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件。其具体内容如下：

1.做好施工场地的控制网测量

按照建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

3.做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

4.建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5.做好建构 （配）件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

（五）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：

1.材料的加工和订货

建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要。

2.做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3.向甲方提交开工申请报告

当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报甲方批准。

四、施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

施工准备工作计划范文第3篇

关键词：施工组织设计；编制方法

The content and construction organization design methodology

A bu li zi•；mai mai ti

（Water Resources Department of Xinjiang Kashgar River Basin Authority， Kashi 844000）

Abstract： Tissue engineering construction is to achieve water conservancy and hydropower construction of a link. Typically， the whole process of construction project including the construction of two major construction organization and organization. Construction organization is focused on doing the preparatory work before construction， this work is at the core of the construction organization design； organization of construction is based on the design drawings， in accordance with the requirements of the construction organization， organization-specific implementation of the project， its core is Construction Management work. Construction of water conservancy and hydropower engineering organization design is an important part of the design documents； preparation of project investment is estimated that the total budget and bidding documents mainly based； based engineering solutions， organization and management of construction guidance document. It is a necessary part of engineering design， construction and the organization will not be a small basis. Do a good job on the proper construction design selected dam， dam type， project layout， overall design， rational organization of construction， to ensure project quality and shorten the construction period and reduce the project cost has a very important role.

Keywords： construction design； compilation methods

1.施工组织设计的内容

1.1工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形地质、水文气象等：施工力量、劳动力、机具材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件等。

1.2施工布置及施工方案：根据工程情况，结合各方面条件，确定施工方案。

1.3施工进度计划；优化配置，符合要求。

1.4施工平面图；是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

1.5主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

2.施工组织设计的分类及其内容

2.1根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

①建设项目的工程概况；

②施工部置及其核心工程的施工方案；

③全场性施工准备工程计鹄

④施工总进度计划；

⑤各项资源需求量计划；

⑥全场性施工总平面图设计；

⑦主要技术经济指标（各项施工工期、劳动生产、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

2.2单位工程施工组织设计：谁施工谁编制；是编制季、月、旬施工计划的依据；简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图。

①工程概况及施工特点分析；

②施工方案的选择；

③单位工程施工准备工作计划；

④单位工程施工进度计划；

⑤各项资源需求量计划；

⑥单位工程施工总平面图设计；

⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

2.3分部（分项）工程施工组织设计：作用区的施工平面布置图。

①工程概况及施工特点分析；

②施工方法和施工机械的选择；

③分部（分项）工程的施工准备工作计划；

④分部（分项）工程的施工进度计划；

⑤各项资源需求量计划；

⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

⑦作业区施工平面布置图设计。

3.施工组织设计的编制方法

3.1编制原则

重视工程的组织施工的作用，提高施工的工业化轻度，重视管理创新和技术创新，重视工程施工的目标控制，积极采用国内外先进的施工技术，充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，合理部置施工现场，实现施工。

3.2编制依据

施工组织总设计：

计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；相关法律法规；类似项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计：

建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计图；本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件，地质气象等资料；相关法律法规；技术新成果和类似项目的资料和经验。

3.3编制程序

收集相关资料和图纸，进行调查研究计算主要工程的工程量确定施工的总体部置拟定施工方案编制施工总进度计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标。

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施工准备工作计划范文第4篇

[关键词]施工方：项目施工；准备工作

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1.成立项目部，确定组织机构及人员。项目合同签订后，由公司任命资质合格的项目经理和项目领导班子，成立项目部，组织开展项目前期的相关准备工作。根据工程项目规模、结构特点和复杂程度，项目经理组织初定项目组织机构，并与相关职能部门、专业工程公司沟通，选择管理、技术人员。编制项目部组织机构和人员配置策划方案。

2.做好施工现场调查工作。项目经理组织项目工程技术人员、合同、物资及行政管理人员实施现场施工调查，调查向建设单位、主体设计单位等有关部门了解和收集资料，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅当地有关资料和政府现行文件等方法进行。查明工程环境特点和施工条件，为选择施工技术与组织方案收集基础资料。调查前拟定调查提纲，调查结束后，整理好资料和记录，调查主要内容为：(1)有关工程项目特征与要求的资料，如可行性研究报告、扩大初步设计等；(2)施工场地及地区自然条件资料，如水文、地质、地震、气象资料及测量报告；(3)与工程相关的配合工程(如煤源、交通、输变电等)及工程的主要用户建设安排和进展情况：(4)参与或可能参与工程建设的有关单位情况，如建设单位、监理单位、设计单位、其他标段施工单位、调试单位情况及施工范围，设计单位及其图纸交付进度，主体设备制造厂家及其设备交付进度；(5)施工地区技术经济条件，如交通运输条件及地方运输能力、地方材料质量、价格及供应方式、当地水、电、通讯条件等：(6)社会生活条件，如周围地区能为施工提供房屋及满足需要的程度，附近主副食供应、医疗卫生、商业服务、公共交通、邮电等条件，消防治安机构的支援能力等；附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯，施工对周围人们的影响及防护要求，工地内外绿化、文物古迹的保护要求等。

3.制定项目施工准备工作计划。在施工准备工作开始之前，首先要制定全面，详细的施工准备工作计划。确定施工准备工作的项目，落实责任部门、责任人和完成时间，并且要对完成情况进行跟踪盘点。主要内容应包括：(1)施工准备组织及时间安排；(2)技术准备工作，包括图纸、规范的审查和交底、收集资料，施工总平面设计，编制施工组织设计，编制施工预算，编制总体资源计划等；(3)施工现场准备，包括施工现场测量定位，“五通一平”，临建施工等；(4)施工作业队伍和施工管理人员的组织准备；(5)施工资源准备，按照资源计划准备开工及施工项目前期所需要的材料设备、施工机械、资金等资源；(6)与相关方的联系，确认外部环境和办理有关手续；(7)其他准备工作。

4.外部单位联系协调。(1)与建设单位或其代表协调。项目经理组织与建设单位或其代表协调做好下列事项：一是协助建设单位办理开工前的各项审批手续；二是商定议事规则程序，确定例会制度；三是落实现场施工条件，商定如施工场地不足而产生的占道、占地及外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型施工机械、安装设备，临时周转库房，场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等：四是确定里程碑进度计划，落实设备交付计划能否满足施工进度。(2)与设计单位协调。项目总工组织与设计单位协调做好下列事项：一是落实施工图纸供应计划能否满足施工进度；二是研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足设计要求；三是征求设计单位意见，争取施工技术措施与设计结合等。(3)与社会有关部门协调。项目经理组织与建设行政、劳动管理、户籍管理、城市管理、质量监督管理、市容监察、环保、园林、城市规划、文物、供电、自来水等管理部门联系协调，了解相关规定和信息，办理各类手续，缴纳应交费用，取得其支持和配合。需联系协调的社会有关部门见附录c。

5.编制科学合理的施工组织设计和总平面布置。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目部要认真研究招标文件、施工合同以及初步设计资料，结合工程规模、专业结构和工期要求等具体情况。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的，可指导该工程全部施工活动的施工组织设计。施工总平面布置图，是拟建项目施工场地的总平面规划布置图，是施工组织总设计的重要组成部分。布置内容包括施工现场的道路、临时建筑、临时设施、施工用水、施工用电、施工用气、施工排水、大型机械设备布置及各施工区域划分等，用以规划指导、有序协调施工期间所需各项临时设施和永临工程之间的时间、空间关系。在开工前，由项目部组织相关人员，对施工组织设计进行全面细致的技术交底，使之全面了解施工内容。

二、做好现场施工准备工作

1.施工现场测量定位。项目部组织接受建设方施工场地范围、工程控制坐标桩、水准基桩。并根据建设单位提供的厂区测量成果资料，进行施工平面控制网和高程控制点的测设。

2.“五通一平”和临建施工。按临建施工进度计划，项目部按经批准的施工总平面和力能供应设计及临建详图，进行施工用水、用电、用气、施工道路、排水、场地平整、临时房屋设施、大型施工机械基础的施工。对项目的通讯和网络同步进行施工，以保证项目部的内部外部通讯畅通。

3.安装、调试施工机具。按照施工机具需求量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4.设置消防、保安设施。按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

三、做好各项资源的准备工作

1.人力资源的组织。要按照施工组织设计中的组织机构设置，结合项目的特点，认真执行因事设职、因职选人的原则，安排好项目的各级管理和技术人员。结合施工进度计划，制定出该工程的劳动力需求量计划。按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织。

2.物资的准备。施工物资准备工作要依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需求量计划。确定物资需求量和进入施工现场时间，依据物资需求量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管，同时应尽量减少二次倒运。

四、项目管理策划

在项目开工前，项目部要组织相关部门人员分析和研究合同文件、投标文件、投标澄清函，掌握合同条款要点和内涵，重点研究进度、质量、工程费用控制条款和特殊约定，分析预测风险。项目经理组织制定采取风险防范策略和措施，并对合同内容、风险、重点或关键问题向各级人员交底。明确项目管理应进度、质量、职业健康安全和环境、成本目标及各项管理任务。编制《项目管理实施规划》，健全项目部安全、质量等各项规章制度。

施工准备工作计划范文第5篇

关键词：铁路工程；施工；管理

1 概述

1.1 铁路工程项目施工管理的主要内容

铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容有以下几个方面：

(1）建立项目管理组织，包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。

(2）工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划，工期计划，成本计划，资源计划以及它们的优化。

(3)工程项目管理的目标控制，包括进度控制，成本控制，质量控制，风险控制。

(4)合同管理，包括投标的前期工作，合同分析，合同实施控制，变更管理，索赔管理。

(5)对生产要素进行优化配置和动态管理，这些生产要素包括:人员、设备材料、施工机械机具、资金、技术等。

(6)项目后管理，包括项目验收、移交、运行准备工作；项目后评估，即对项目进行总结，研究目标实施的程度及存在的问题。

1.2 铁路工程项目施工管理的基本目标

在铁路工程项目施工管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的：保证工期，保证质量，保证效益的顺利完工。通常一个成功的项目必须满足以下几个条件：

（1）在合同约定的时间内完成项目建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。

（2）在预算费范围内完成，尽可能地降低费用，减少资金占用，保证项目经济性，获得最大的经济效益。

（3）达到预定的使用功能要求，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。

（4）项目实施按计划，有秩序地进行，没有发生事故或其它损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难与干扰。

2 铁路工程项目施工管理实施规划

项目管理实施规划必须服务于施工准备和施工全过程的管理需要，其作用是策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标，管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。

2．1编制依据

编制项目管理实施规划必须具备以下依据。

(1)项目管理规划大纲；(2)《项目管理目标责任书》。它是由承包人依据施工合同和经营方针与项目经理协商，并就项目管理目标和项目经理责任权利达成协议的文件；(3)施工合同，是发包人和承包人为完成商定的工程建设任务。明确相互权利、义务关系的合同。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制，进度控制，费用控制的主要依据，(4)项目经理部的自身条件及管理水平，(5)项目经理部掌握的其他信息。

2．2 铁路工程项目旋工管理实施规划的内容

铁路工程项目施工管理实施规划是在开工前由项目经理主持编制的旨在指导施项目管理全过程的实施性管理规划文件。为了满足施工项目管理的需要，发挥指导施工准备和施工全过程，提高施工效率和经济效益，实现项目管理目标的作用，其内容须在施工组织设计的基础上根据项目管理的需要进行扩展，并突出项目目标控制的要点。因此，项目管理实施规划应包括以下内容。

(1)工程概况。主要包括：工程特点、建设地点特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等。(2)施工布置。主要包括：项目经理部的组织结构和人员配备，质量、进度、成本及安全目标决策，拟投入的施工力量总规模，施工程序等。(3)施工方案。主要包括：施工方法和施工机具的选择，施工段划分，施工顺序，新技术，新材料的应用等。(4)施工进度计划。(5)资源供应计划。(6)施工准备工作计划。(7)施工平面图设计。(8)技术组织措施计划。(9)项目风险管理规划。

(1O)技术经济指标分析。

2．3项目管理实施规划的编制

2．3．1项目管理实施规划的编制

(1)满足实施项目管理全过程的需要；(2)严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限；(3)合理安排施工程序与顺序，(4)用流水作业法和时标网络技术安排进度计划，(5)恰当地安排冬、雨季施工项目，(6)从实际出发做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；(7)设计施工平面图时须贯彻节约原则。

2．3．2施工方案的制定

(1)施工程序安排。

施工程序安排体现了施工步骤上的客观规律性，组织施工时符合这个规律，对保证质量，缩短工期，提高经济效益均有很大意义。

(2)施工区段划分。

新线铁路建设的特点是点多线长。根据合理的组织管理层次和合理的组织管理跨度的要求进行恰当的施工区段划分。

2．3．3施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。各项施工准备工作不是分离、独立的，而互为补充，相互配合的。一些大型临时设施如道路、施工便桥、高压线、取弃土场都必须加强同建设单位、设计单位及当地政府的联系，取得他们的认可。

2．3．4施工进度计划的编制

施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，再编制出劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。

2．3．5各种资源需要量计划的编制

(1)劳动力需要计划。

劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力指标，安排生活福利设施的依据。其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程或旬或月所需工人人数按工种汇兑而得。

(2)主要材料需要量计划。主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆存面积及组织运输的依据，其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，按材料品种、数量、使用时间汇总而得。

(3)构件和半成品需要量计划。

构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工，运输和确定仓库或堆场，根据施工进度计划编制。

2．3．6施工平面图设计

施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地减少临时设施费用的先决条件。施工平面图的设计总要求；布置紧凑，占地要省，不占或少占农田，短运输，少搬运。二次搬运要减少到最少；临时工程要在满足需要的前提下，少投入资金；利于生产、生活、安全、消防、环保、劳动保护，符合国家有关规定和法规。

2．3．7技术组织措施的制定技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约工期、环保和季节施工所采用的方法。确定这些方法是项目管理实施规划的主要工作。

(1)保证质量的技术组织措施，保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病和重要部位，难度较大操作等制定出相应的办法以保证质量。因此，要特别重视质量管理方针的制定，建立质量保证体系，设计质量控制点，保证PDCA循环的正常运转。(2)安全防护技术组织措施，建立安全保证体系，预测安全风险，贯彻施工安全法规友制度，实施安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题制订预防措施。(3)控制施工进度和保证工期的措施，重视在施工总进度计划的基础上，加强施工作业计划，定期检查和调整计划。(4)控制和降低成本措施。(5)季节施工措施。(6)文明施工措施。

3 结语

施工准备工作计划范文第6篇

【关键词】交通安全设施；成本控制；质量管理

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

近年来公路工程安全设施项目的竞争越来越激烈、项目的利润空间越来越小，如何节约造价、降低成本、以达到利润最大化，是当今公路工程施工单位广泛关注的问题。

项目管理的内容是研究如何以最大效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，在方法上利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。公路施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

广梧高速公路河口至平台段是国家高速公路网布局方案第十八横向路线广东省广州至云南昆明的一段，沿线路段地形陡峭，以山地丘陵为主，其中交通安全设施合同段途经多个地区，工程内容包括：交通标志，热熔型涂料路面标线，波形梁护栏，刺铁丝隔离栅，电焊网隔离栅，防眩板，桥上防抛网，突起路标，轮廓标，立面标记、防撞垫等等。该交通安全设施工程有以下特点：(1)线路比较长，施工时间紧；(2)施工组织和管理难度大。因为参加施工人员多，内外协调量大，交叉作业多给施工组织带来了不便，且现场分散，每天的管理相当复杂。以广梧高速公路河口至平台段交通安全设施JA3合同段为例，广梧高速公路河口至平台段交通安全设施JA3合同段项目部发扬“廉洁、高效、务实、创新” 的工作作风，抓好项目管理，重视文明施工，后勤保障到位，确保工程进度，严格执行基本建设程序，不断探索市场经济形势下的工程管理措施，加强关键工序的质量控制，健全质量监督体系，保证了工程进度和工程质量，圆满完成了任务。现以广梧高速公路河口至平台段交通安全设施JA3合同段为例，对施工管理中的一些主要做法作一介绍，供同仁们参考借鉴。

1 重视施工准备工作

施工准备工作是施工项目管理工作中的重要组成部分，作用极其重要。施工准备工作由项目经理和项目总工程师进行整体规划，项目经理负责整个项目施工准备工作的部署和安排、协调施工各方面的关系，组织各科室、各施工队协作、配合，做好施工准备的各项工作。另一方面，总工程师应该建立和完善以他为首的统一领导、分级负责的技术业务管理制度。具体可以按如下步骤进行：

(1)组建一个高效的项目管理机构，由下列机构组成：工程技术科(主要负责工程质量和技术管理，施工组织及施工工艺，施工测量及实验，生产调度，文明施工等工作)，计划经营科(主要负责工程预算，工程进度，合同管理，资金收支，成本核算，劳动配置，劳动定额，工程量的计量等工作)，物质设备科(主要负责机械设备的租赁、维护、管理，材料的采购等工作)，后勤保障科(主要负责职工的生活及思想动向，安全管理，环境保护等工作)。

(2)编制施工准备工作计划：为了井然有序地进行施工准备工作，应该在施工准备工作时编制施工准备工作计划。

(3)建立严格的工作责任制度：按编制好的施工准备计划，将具体的工作落实到具体的科室及具体的人员，与相应的科室和人员签订责任状。对不能在规定的时间内完成准备工作的科室和人员进行处罚，反之，进行奖励。

(4)建立健全的检查制度：以项目经理和总工程师为正、副组长，成立检查领导小组。定期或不定期地对准备工作进展情况进行检查，其目的在于督促准备工作的顺利完成。通过检查可以发现准备工作中存在的问题及薄弱的环节，以便及时解决和改进准备工作，检查工作应该贯穿于施工准备工作的始终。

2 强化工程质量管理

质量是公路工程的灵魂和生命，工程质量是百年大计，造福后代的大事，也是企业的信誉和生命。交通工程设施具有区别于土建工程的独特的施工特点，在质量控制中也存在区别于土建工程的控制手段和侧重点。根据本项目的实际，从以下五个方面开展质量管理工作。

(1)在交通安全设施施工前加强对产品及原材料的质量合格检验就是一道最关键的质量管理程序，拒绝任何不符合设计或技术规范要求的产品或原材料进入施工场地。主要手段有检查产品质量合格证和工地试验室进行抽验两种。每进一批都应严格履行该程序，必要时，应到产品加工生产厂家进行原材料及加工工艺的检查。例如成品波形梁，进入施工现场后，先检查是否有生产合格证及各项技术指标，并进行抽检，包括外观尺寸检查、厚度检查、防锈处理检查、基底钢材机械性能检查等，重点抽检波形梁钢板厚度及镀锌厚度、均匀性，因为波形梁钢板厚度每相差0.1 mm，其防撞性能则大打折扣；镀锌层的厚度及均匀性则直接影响到波形梁的使用寿命。如果发现有严重的情况，必须立即检查生产厂家的加工程序。对标志板先检查底板材料是否符合有关规定，再测试其色度性能、光度性能、逆反射系数、发光强度系数、耐侯性能、耐弯曲性能以及防腐处理等。对标线主要检查标线材料的反光性能、附着性等。对隔离栅主要检查外观尺寸及防腐处理等。

(2)加强对工序流程的控制，把好质馈关，消除工程中隐含的不合格工序的发生。如波形梁钢护栏施工工序为：放样-打桩-护栏安装-护栏线形调整。防眩板施工工序为：放样-支架及防眩板安装-防眩板线形调整。隔离栅及防抛网的施工工序为：放样-挖坑-浇基础、立柱安装一挂网。标志的施工工序为：基础定位放样-基坑开挖-基础混凝土浇筑-标志立柱安装-标志板安装。标线施工工序为：放样-清扫路面-划底漆-划标线。

(3)教育项目部的工程技术人员，使他们认识到创精品工程最重要的是先从达到合同要求的质量目标做起，认真自觉地履行监理程序，从最基本的施工要素做起，严把质量关。

(4)质量管理工作是依靠体系来支撑，依靠机制来运转的。作为施工项目管理层，项目总工程师为整个项目质量的负责人，制定该工程质量的总体方针、政策。质量检验工程师及试验人员定期地对施工中的工程质量进行检查，发现不符合规范的，要求施工队立即进行整改，直到达到规范要求，才能进入下一道程序的施工。项目专业技术人员或专业工程师在现场进行现场技术指导和监督，及时解决现场出现的问题。这样，就形成了一个横向从自建到各专业分包，纵向从总工到作业层的质量管理网络。

(5)建立健全工程项目质量管理责任制。包括工程项目质量总承包负责制、技术交底制、材料进场检验制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护责任制、质量管理文件记录制、工程质量验收制、竣工承诺服务制、培训上岗制、工程质量事故追究制。这些，都是加强工程质量管理的有效手段。在该工程中，通过建立完善的质量保证体系，按照IS09001质量体系对质量控制的原则，严格控制影响质量的各种因素，制定了质量奖惩办法，严格质量检查制度，高标准、严要求，取得了较好的质量效果，工程的一次性验收通过率为100％ ，工程的优良率达到95％以上 。

3 严格控制工程进度

3．1 项目进度控制目的

项目的进度管理包括施工进度计划的制定和控制，以及为此而做的准备工作。其目的就是在保证施工过程的连续性、协调性、均衡性及符合施工工艺要求的前提下，充分利用现有的人力和物力，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期。进度管理的重要环节首先是利用先进的计划技术制定科学、严密的进度计划，即施工组织设计，然后是控制计划的实施。必须遵循施工工艺要求，合理地安排施工过程的人员和机械设备，科学地组织物质资源供应，尽量减少消耗。把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来，严格控制施工工期，并根据实际情况做出合理调整，以求达到缩短工期的目的。在交通安全设施施工中，该合同段在较为严密的施工组织计划指导下，合理的进行施工安排，提前完成了施工任务。

(1)编制工程进度计划：工程进度计划的编制应该在工程施工前即施工准备工作中完成，否则，它就不能起到应有的效果。工程进度计划的编制应该以合同为基础，项目经理、项目总工程师、计划经营科等有关的人员及施工队共同参与的情况下完成。

(2)监控工程进度：在制定了计划后，必须严格按照计划进行。计划经营科负责该项工程，必须随时了解工程的进展情况。例如，以l0天为时间段，对已经完成的工程进度进行粗略的估算。这样，当发现问题时，就可以及时进行改进或对原工程进度计划进行调整。

(3)调整或完善工程进度计划：如果由于某些原因不能按照计划进行时，必须对工程进度计划进行调整。当月计划或季度计划的施工任务能够顺利的完成时，应该对这段期间的工作进行总结，以便获得成功的经验。

3．2 项目进度控制方法

进度控制的方法有规划、比较和协调。即规划工程项目的总进度控制目标及各个阶段的分进度控制目标并编制进度计划，然后在项目建设过程中经常性地将实际进度与计划进度比较，出现偏差及时采取措施，并与影响工程进度有关的单位相协调。具体采取的措施有：

(1)组织措施。落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任；建立控制进度的组织系统；按照工程项目的结构、进展阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定控制进度的工作制度，并对影响进度的因素分析和预测。

(2)技术措施。结合项目实际，采取种种新技术、新工艺提高劳动效率，加快施工进度。

(3)经济措施。制订实现进度计划的资金保证措施。

(4)信息管理措施。不断、及时地收集实际进度(尤其是施工进度)的有关资料进行整理统计。定期向业主、监理通报情况。通过上述措施，确保业主计划和内部计划顺利落实，实现计划管理的严密性和严肃性。

4 加强成本控制

项目管理要坚持“利润是企业的中心，成本是项目的中心” 的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系。在竞争激烈的公路建设市场中，通过强化经营管理，追求低于同行业平均成本水平，以获得最大的经济效益，这是每一个施工企业生存发展的共同目标。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

4．1 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题。经济部应注重加强合同预算管理。增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。

4．2 技术措施

首先应制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；再次，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

4．3 经济措施

(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

(3)间接费及其他直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体相互作用的。

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

5 结束语

施工准备工作计划范文第7篇

关键词：工程； 施工前准备； 重要性；

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑工程是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量的物资、技术，还涉及到广泛的社会关系。因此，需要通过周密的准备，工程才能顺利的开工并连续施工。如果不重视施工前准备，在施工中必然会受到各种矛盾的制约，造成施工的混乱。因此，做好建筑施工准备工作是顺利完成施工任务的前提。在新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。不论建筑工程还是安装工程，规模越来越大，结构越来越复杂，涉及社会多个行业的配合，准备工作的好坏直接牵涉到工程的成败。

一、施工准备工作的重要性

基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

二、施工前准备工作的内容分析

1、首先是资金方面。现在的工程规模大投资也大，如果没有足够的资金准备，一旦工程正式启动，过程中没有足够的资金跟上，将会造成非常严重的后果: 轻则停工待料，大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支; 重则完全停工形成“烂尾楼”，造成恶劣的社会影响。

2、其次是技术方面。从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法: 要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。施工前技术准备工作主要指把本工程今后施工中所需要的技术资料、图纸资料、施工方案、施工预算、施工测量、技术组织等搜集、编制、审查、组织好。1) 技术资料的搜集。施工进场前，施工单位应组织相关人员踏勘现场，搜集施工场地、地形、地质、气象等资料，对周边环境，诸如附近建筑物、构筑物及道路交通、供水、供电、通讯等情况作好仔细踏勘，了解现场可能影响施工的不利因素及有利条件，作到心中有数，了解当地资源如河砂石子、水泥、钢材、设备等的生产厂家、供应条件、运输条件等，为制订施工方案提供第一手的依据。2) 熟悉和审查图纸。现场施工技术人员应熟悉图纸，了解设计意图和设计功能，掌握设计内容、技术条件，查明设计采用了哪些新设备、新材料和新工艺; 了解各项设计要求，拟建建筑物和地下构筑物，管线之间的关系，各专业会审图纸，核对图纸是否有尺寸、坐标、标高和说明不一致的地方，以及各专业图纸是否完全配套有无遗漏。3) 施工组织设计和施工方案的编制。在作好以上两步之后，就可进行施工组织设计和施工方案的编制了，这是作好施工前准备工作的最重要环节之一，因为施工组织设计是指导施工的纲领性文件，必须根据工程规模、结构特点、建设单位要求和国家关于工程建设的方针、政策、基本建设程序进行编制; 遵循工艺和技术规律，坚持合理的施工程序; 采用流水施工方法、网络计划技术等组织有节奏、均衡、连续的施工; 充分利用现有机械设备，提高机械化施工程度，改善劳动条件，提高工作效率; 采用国内、外最先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全，缩短工期，降低成本; 科学合理地布置施工平面，减少材料二次转运，安装材料种类繁多，性能、规格不同，必须作好合理的进场时间安排; 合理利用周边已有设施，减少临时设施，节省费用; 施工方案要有针对性，不能泛泛而谈。它必须将施工单位在本工程的质量管理体系、施工目标、采取的施工方法及经济技术措施阐述清楚，要做到确实对本工程施工有指导价值，不能纯粹拿来对付甲方和监理; 要有安全事故和质量事故的应急预案。施工方案一旦编制好并经审定，在工程施工中必须予以贯彻执行，不得随意更改。施工方案在施工过程中可根据具体情况作适当的调整，调整后的施工方案必须重新向甲方和监理申报并取得同意。4) 施工预算的编制。预算的编制必须依据施工图纸、施工组织设计确定的施工方法而进行。施工预算将作为进度计划，材料供应计划和资金拔付计划编制的依据，因此要尽可能详尽，只有编制了详尽准确的施工预算，才能保证整个施工过程有序有节，指导资金筹措，不突破投资计划。5) 作好现场控制测量网。设置场区内永久性控制桩。作好记录和标记，建立工程控制网，作为工程轴线引测和标高控制的依据。6) 技术和劳动力组织。根据工程规模、结构特点、复杂程度，建立现场领导机构，确定领导人选; 协调配备工程所需各类专业技术人员和管理人员，技术工人，特殊工种必须持证上岗。制定各种岗位责任制和质量检验制度，对要采用的新结构、新材料、新技术要进行研制、试验和请专家论证，成熟了才能采用。7) 层层进行安全和技术交底。各项安全技术措施、质量保证措施、质量标准、验收规范以及设计变更和技术核定、工作计划，务必作到人人心中有数，增强质量、安全责任感。8) 工程分包。对于本单位难以承担的复杂的专业性工程，要及早落实专业的施工单位分包，签定分包合同，约定质量安全工期保证措施。

三、结语

施工准备工作计划范文第8篇

关键词:桥梁;施工准备;测量;基坑

1施工组织设计

施工组织设计作为指导桥梁工程施工的纲领性文件,对于实施方案的编制,在施工前,应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等;工程开工后,随着工程的不断进展,分阶段编制实施方案。如基础开挖阶段、基础施工阶段、墩台施工阶段、上部构造阶段等,重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织,应采取各部门共同参与的方法,并由项目技术负责人主编,使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中,由于变化了的客观条件,必须编制相应的分部项施工方案,对分部项施工方案,也应看成是项目施工组织设计的补充与完善,是整个桥梁程项目施工组织设计的重要组成部分之一。

2施工准备

2・1按桥梁工程项目施工准备工作的范围不同分类

按项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。

2・1・1全场性施工准备

它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

2・1・2单位工程施工条件准备

它是以一个桥梁构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

2・1・3分部分项工程作业条件的准备

它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

2・2按拟建桥梁工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

2・2・1开工前的施工准备

它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备,又可能是单位工程施工条件的准备。

2・2・2各施工阶段前的施工准备

它是在拟建工程开工之后,每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如桥梁工程的施工,一般可分为基坑开挖、基础施工、墩台施工、上部构造施工、前面施工等施工阶段,每个施工阶段的施工内容不同,所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同,因此在每个施工阶段开工之前,都必须做好相应的施工准备工作。

如上所述,不仅在拟建桥梁工程开工之前要做好施工准备工作,而且随着工程施工的进展,在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性,又要有连贯性,因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行,要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

2・3施工准备工作的内容

桥梁工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。需要说明,各项施工准备工作不是孤立、静止的,而是互为补充,相互配合,在整个桥梁工程施工中是一个动态的施工准备管理过程。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度,必须加强建设单位、设计单位、监理和施工单位之间的协调工作,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿整个桥梁施工全过程的始终。

3测量

3・1控制测量

控制测量的主要工作内容包括:①桥轴线定位放样;②设定桥头水准点;③跨河大桥还要设定河宽三角网复核点(基线)。

3・2施工测量

施工测量的主要工作内容包括:①桥梁墩位放样,各墩的桩位放样;②墩位处设定临时水准点,以利施工标高复核;③为地面结构施工确定标高参照点,为桥梁支架搭设放样;④复核墩身垂直度、平面、标高偏差,配合监理验收;⑤桥墩支座安装放样(各墩纵轴线、横轴线放样);⑥配合桥梁上部结构施工放样;⑦桥面水平网点测量(为桥面铺装做准备);⑧每天完成测量资料整理、存档。

3・3不同阶段的测量

(1)施工阶段。建立施工平面和高程控制网点(见工程控制测量),用以放样桥梁中线和墩台、保证桥梁架设的质量。对于干涸及浅水河道,可用钢尺直接丈量或间接测距方法测设桥轴线和墩台中心位置;对于深水河道则采用测角网、测边网、边角网,建立平面控制。高程控制,一般采用水准测量方法,布设基准点(还兼作运营阶段沉降观测的高程依据)与施工水准点。过河水准测量可采用水准仪倾斜螺旋法或经纬仪倾角法和光学测微法等进行对向观测。

(2)桥墩阶段。施工时的定位测量多采用前方交会角差图解法、前方交会法、距离交会法等。施工中除了检测围囹、沉箱、沉井的稳定性之外,需要随着它的下沉,测定其在平面上的偏移值、下沉深度以及倾斜度。桥梁墩台竣工后,应测定其中心的实际坐标及其间的实际距离,进行水准测量,建立墩台顶上的水准点,检查墩台顶各处和垫石的高程,丈量墩台各部分的尺寸,绘制竣工平面图,编制墩台中心间距和墩台顶水准点高程一览表,为架设上部结构提供资料。上部结构架设的测量工作有支座底板(见桥梁支座)的放样,纵轴线的检查。主柱竖直性的检查以及拱度测定等。架设完毕后,应对它进行竣工测量,编绘平面图,拱度曲线图、纵断面图等。

(3)运营管理阶段。为了保证行车安全和及时维修加固,应观测墩台的沉陷和水平位移。沉陷观测采用精密水准测量。墩台沿上下游方向的水平位移,可利用视准线法和波带板激光准直法测定,墩台顺桥中线方向的位移观测,应用特制的钢线尺或精密光电测距仪测定。上部结构各节点在坚直方向的变形值用水准测量方法测定。沉陷和位移观测需要定期进行,初始周期应短些,其后可适当增长。

4基坑开挖

为保证桥梁基坑开挖及桥基结构施工安全,对基坑开挖进行动态监测,发现问题及时处理。桥梁基坑支护工程是施工中不可或缺的一种施工方法,它包括地下连续墙、排桩支护、重力式挡土结构、喷锚支护结构和组合式支护结构等型式,其施工过程极易发生坍塌伤亡事故。因此在理论分析指导下有目的地进行工程动态监测十分必要,一方面可及时采取技术措施防止发生重大工程事故,另一方面亦可为完善计算理论提供依据。

桥梁基坑开挖施工过程中,通对各项监测资料进行科学计算、分析和对比。必须做到减少施工的盲目性,及时发现施工过程中的异常并预警,预测基坑及结构的稳定性和安全性,提出工序施工的调整意见及应采取的安全措施,保证整个工程安全、可靠推进。另外还要通过监测数据的搜集为基坑支护的动态设计提供了充分的依据,从而优化设计,保证桥梁主体结构设计达到优质、安全、经济合理、施工快捷的目的。

4・1基坑的定位与放样

在基坑开挖前,先进行基础的定位放样工作,以便正确的将设计图上的基础位置准确的设置到桥址上。放样工作系根据桥梁中心线与墩台的纵横轴线,推出基础边线的定位点,再放线画出基坑的开挖范围。基坑各定位点的标高及开挖过程中标高检查,一般用水准测量的方法进行。

4・2陆地基坑的开挖

基坑大小应满足基础施工要求,对有渗水土质的基坑坑底开挖尺寸,需按基坑排水设计(包括排水沟、集水井、排水管网等)和基础模板设计而定,一般基底尺寸应比设计平面尺寸各边增宽0・5 m~1・0 m。基坑可采用垂直开挖、放坡开挖、支撑加固或其他加固的开挖方法,具体应根据地质条件、基坑深度、施工期限与经验,以及有无地表水或地下水等现场因素来确定。

4・2・1坑壁不加支撑的基坑

对于在干涸无水河滩、河沟中,或有水经改河或筑堤能排除地表水的河沟中;在地下水位低于基底,或渗透量少,不影响坑壁稳定;以及基础埋至不深,施工期较短,挖基坑时不影响临近建筑安全的施工场所,可考虑选用坑壁不加支撑的基坑。

4・2・2坑壁有支撑的基坑

当基坑壁坡不易稳定并有地下水渗入,或放坡开挖场地受到限制,或基坑较深、放坡开挖工程数量较大,不符技术经济要求时,可视具体情况,采用以下的加固坑壁措施,如挡板支撑、钢木结合支撑、混凝土护壁及锚杆支护等。常用的坑壁支撑形式有:直衬板式坑壁支撑、横衬板式坑壁支撑、框架式支撑、及其他形式的支撑(如锚桩式、锚杆式、锚碇板式、斜撑式等)。

4・3水中基础的基坑开挖

桥梁墩台基础大多位于地表水位以下,有时水流还比较大,施工时都希望在无水或静止水条件下进行,桥梁水中基础最常用的施工方法是围堰法。围堰的作用主要是防水和围水,有时还起着支撑施工平台和基坑坑壁的作用。围堰必须满足以下的要求:①围堰顶高宜高出施工期间最高水位70 cm,最低不应小于50 cm,用于防御地下水的围堰宜高出水位或地面20 cm~40 cm;②围堰的外形应适应水流排泄,大小不应压缩流水断面过多,以免壅水过高危害围堰安全,以及影响通航、导流等。围堰内形应适应基础施工的要求,并留有适当的工作面积。堰身断面尺寸应保证有足够的强度和稳定性,使基坑开挖后,围堰不至发生破裂,滑动或倾覆;③围堰要求防水严密,应尽量采取措施防止或减少渗漏,以减轻排水工作。对围堰边坡的冲刷和筑围堰后引起的河床的冲刷均应有防护措施;④围堰施工一般应安排在枯水期间进行。公路桥梁常用的围堰的类型有:土石围堰,木笼围堰或竹笼围堰,钢板桩围堰,套箱围堰。

4・4基坑排水

基坑坑底一般多位于地下水位以下,地下水会经常渗进坑内,因此必须设法把坑内的水排除,以便利施工。要排除坑内渗水,首先要估算涌水量,方能选用相当的排水设备。桥梁基础施工中常用的基坑排水方法有:①集水坑排水法,除严重流沙外,一般情况下均可采用;②井点排水法。当土质较差有严重流沙现象,地下水位较高,挖基较深,坑壁不易稳定,用普通排水的方法难以解决时,可用井点排水法。井点排水法因需要设备较多,施工布置复杂,费用较高,应进行技术经济比较后采用。在桥涵基础中多用于城市内挖基;③其他排水法。

7结语

施工准备工作计划范文第9篇

工程建设在现代生活中起着越来越重要的作用。如何使得建设工程既能保证质量，又能最大限度地节约成本，是工程建设中的一个永恒话题。那么，如何能在保证工程质量的前提下最大限度地节约成本呢？针对这个问题，我的建议如下：

一、工程建设要遵循建设程序进行

建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。一项投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：

1.在勘察、试验、调查研究及详细技术经济谁的基础上编制可行性研究报告。

2.根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。

3.根据可行性研究报告，编制设计文件。

4.初步设计经批准后，做好施工前的各荐准备工作。

5.组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作。

6.项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产或交付使用。

二、工程设计尽量避免修改

工程设计要依据可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址、设备选型及数量确定工程所涉及的重大技术问题，使工程项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。根据设计，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑物的组成和周围环境的配合。还包括各种运输、通信、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。最终形成的设计要在以下方面达到要求：一是建筑物的稳定性、安全性，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；二是是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；三是施工图是否达到规定的深度要求；四是是否损害公众利益。

工程的设计一定要成熟，尽量避免修改，尤其是在工程施工开始后，更要避免修改，以免造成返工，增加人工费、材料费和施工机械使用费，增加工程量，造成不必要的浪费，而且还会造成窝工，延误工期，影响工程的正常投产和使用。

三、施工前要做好工作计划

施工前要对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程统一部署。安排各项单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。主要完善以下工作：

1.施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；施工程序；项目管理总体安排。

2.施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。

3.施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

4.资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周围材料需求计划；机械设备计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。

5.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。

6.施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。

7.技术组织措施计划。包括：保证进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的措施；保证季度施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

8.项目风险管理。包括：项目风险因素；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理。

四、采用流水施工组织方案

1.由于流水施工的节奏性、连续性，可以加快各专业队的施工进度，减少时间间隔。特别是相邻专业队在开工时间上可以最大限度地进行搭接，充分地利用工作面，做到尽可能早地开始工作，从而达到缩短工期的目的，使工程尽快交付使用或投产，尽早获得经济效益和社会效益。

2.流水施工方式建立了合理的劳动组织，使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便于不断改进操作方法和施工机具，可以不断地提高施工技术水平和生产率。

3.流水施工组织合理，工人连续作业，没有窝工现象，机械闲置时间少，增加了有效劳动时间，从而使施工机械和劳动力的生产效率得以充分发挥。

4.流水施工实现了专业化生产，工人技术水平高；而且各专业队之间紧密地搭接作业，监督，可以使工程质量得到提高，因而可以延长建设工程的使用寿命，同时可以减少建设工程使用过程中的维修费用。

施工准备工作计划范文第10篇

【关键词】建筑钢结构；工程质量；安全对策

在建筑工程中，钢结构工程被广泛运用于工业厂房、民用建筑、桥梁。 传统的砖混结构已逐渐被取代。 钢结构工程的优越性越来越被人们所认同，质量问题也越来越引起人们的重视，加强钢结构工程施工的质量控制，有现实意义和必要性。

1.加强建筑钢结构的工程质量与安全的意义

建筑钢结构的工程质量与安全控制是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行，事先应做好的各项工作，可以调动各方面的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，节约资金和材料，提高经济效益，都会起者重要的作用。

2.建筑钢结构的工程质量与安全对策

2.1做好施工准备

在按施工准备的要求分阶段地、有计划的全面完成施工准备的各项工作，保证拟建工程能够连续、均衡地有节奏、安全地顺利进行，从而保证工程质量和工期的条件下能够做到降低工程成本和提高劳动生产率。

施工准备工作的分类与内容：全场性施工准备；单位工程施工条件准备；分部分项工程作业准备；调查研究；技术资料的准备；施工现场的准备；物资及劳动力的准备；季节施工的准备。在准备工作中，要求编制施工准备工作计划，建立严格的施工准备工作责任制与检查制度，并且施工准备工作应取得建设单位、设计单位及各有关协作单位的大力支持，同时，施工准备工作应做好设计与施工相结合、室内准备与室外准备相结合、土建工程与专业工程相结合、前期准备与后期准备相结合，通过施工准备工作，获得原始资料，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据。

2.2熟悉与会审施工图纸

在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计单位、监理单位共同对施工图纸组织会审。一般先由设计人员对设计施工图纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底，在此基础上，对施工图纸中和可能出现的错误或不明确的地方作出必要的修改或补充说明。

2.3施工队伍的准备

首先，施工人员的配备。一般规模的单位工程，可设项目经理一名，施工员（即工长）一名，技术员、材料员、预算员各一名。对于大中型施工项目工程，则需配备完整的领导班子，包括各类管理人员、基本施工队伍、专业施工队伍、外包施工队伍的准备。

2.4雨季施工的质量和安全控制

要做好雨季施工项目的综合安排、防洪排涝和现场排水工作、加强运输道路的维护；做好材料的必要库存；做好机具设备的保护；加强安全教育,树立安全意识,防止各种事故的发生。

2.5施工组织设计

施工组织设计是拟建工程项目为对象,具体指导施工全过程各项活动的技术、组织经济综合性文件。施工组织设计一般分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计施工组织设计一般由该工程项目的主任工程师负责编制，并根据工程项目大小，分别报主管部门审批。

2.6施工方案的选择

首先要熟悉施工图纸。在施工单位有关技术人员充分熟悉图纸的基础上，由单位技术负责人主持召集由建设单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审会议，会审时，先由设计单位进行图纸交底，讲情设计意图和对施工的重点要求，然后由施工人员就施工图纸和施工有关的问题提出咨询，各方对施工人员提出的问题，应作出解释，并做好详细记录。在会审会上，经过充分的协商，形成统一意见，载入图纸会审纪要，正式行文，由参加会议的各单位盖章，以次作为与设计图纸同时使用的技术文件。

其次，要确定施工程序。

（1）严格执行开工报告制度。

（2）遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后设备”的一般原则：一、“先地下后地上”就是地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，为地上部分施工提供良好的施工场地。二、“先主体后围护”就是指框架或排架结构应先进行主体结构，后围护结构的施工程序。三、“先结构后装修”就是指先主体结构施工后装修施工。有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工四、 “先土建后设备”就是指土建施工应先于水暖电卫等建筑设备的施工。

2.7工程质量安全消防保障措施

首先，质量措施：

一、按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工，按建安工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量；施工操作按照工艺标准执行。二、认真做好自检、互检、交接检、隐检等工作，未验收的项目不得进行下一道工作。每次检查均有记录。三、.施工前，应进行认真的书面交底，严格按图纸施工，发现问题，及时审报，经技术部门和设计单位核定后再处理。四、.执行三检制和合格证制度，严把进料关，不合格的材料和半成品不得使用。五、.严格试样管理，按规定取样选试。六、.及时填写各项工程验收报表，施工日志，收集技术资料，保存原始资料。七、具体措施：放线准确，减少误差，控制标高，每层测定；梁柱钢筋接头焊接，绑扎钢筋保证接头位置和搭接长度符合要求；模板使用前必须涂刷隔离剂，拆模后必须清理干净；模板拼接严密，防止漏浆；墙柱模板确保竖向垂直，有偏差立即纠正；混凝土严格配比，加强养护，建立岗位责任制；构件安装要注意构件质量，不得有断裂变形现象，预制楼板剔凿孔洞，不得伤钢筋；装饰工程注意抹灰粘接牢固，刷涂料要考虑工序之间的干燥时间；雨季、冬季施工要做好准备工作，保证正常施工。

其次，安全措施。一、严格执行各种安全操作规程，施工前有安全交底，每周进行安全教育。二、.楼层进出口处，必须搭设4m×3m的防护棚，楼层内孔洞需盖严，电梯井道内搭设安全网，电梯井门口应封闭。三、工人进工地必须带定全帽，各工种工人须经安全培训和考核，合格后方可施工作业。四、脚手架使用前应组织有关人员验收，任何架子未经许可，不准拆改或移动。

3.总结

总而言之，要彻底改变建筑钢结构工程质量与安全，需要从设计、制作、安装施工、验收、维护保养等方面层层把关，才能保障其质量和安全等指标的达标和稳定。　[科]

【参考文献】

［1］赵亚飞,纪鲁杰,吕文建.建筑工程中钢结构施工质量过程研究与安全对策[J].价值工程,2011,(25)．

［2］费有琛,王妍妍.浅析钢结构项目在施工阶段的质量控制[J].科技致富向导,2012,(11)．