施工意识总结范文

施工意识总结范文第1篇

施工安全月活动总结【1】

按照工程管理公司的统一部署和要求，临安府项目部成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合项目现场实际，开展了以强化红线意识、促进安全发展为主题的安全活动月活动，并狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场安全生产专项治理，杜绝安全生产事故。

现将有关活动情况总结如下：

一、主要活动开展基本情况

1、认真开展宣传教育活动，营造良好的社会氛围

今年安全生产月活动主题是强化红线意识、促进安全发展。

紧紧围绕这一主题，广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。

20XX年6月5日，项目部将组织职工开展 遵章守纪，从我做起的安全签名活动。

向各施工单位宣传贯彻公司安全生产活动月的活动要求，利用生产会议、标语、宣传栏等多种宣传形式，教育全体管理人员及施工人员遵章守法，提高全员的安全生产意识。

普及安全文化，传播了安全技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的安全素质，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中，推动了项目部安全生产工作的稳定发展。

2、加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。

20XX年6月10日、20XX年6月20日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深入施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。

3、项目部加强安全宣传教育和人员培训。

首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习;树立安全第一的思想;树立常抓不懈的思想;树立从严管理的思想。

这样一来，使广大职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。

二、存在问题及下步工作打算

本次安全生产月月活动，对提高企业安全生产管理人员的意识，提高施工现场安全文明管理水平，促进现场建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。

但是安全生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、安全意识不强，未配备符合要求的专职安全员，建筑工地现场安全管理不到位，特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位等。

针对以上存在的问题，为切实提高现场安全管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标：

1、进一步强化安全生产意识，尤其是提高施工单位负责人的安全意识，督促进一步健全安全生产组织机构，配齐专职安全员，完善各项安全生产管理制度，强化安全生产责任到人。

2、强化施工现场安全文明管理，继续深化安全生产专项治理工作，督促施工单位认真抓好施工现场安全文明管理工作，切实消除施工现场存在的安全隐患，强化安全责任落实。

3、积极配合市区上级主管部门开展各项安全活动。

强化安全管理，狠抓安全教育培训，明确安全监督的职责，大力营造安全生产氛围，提高广大员工对安全生产基础工作重要性的认识。

把安全生产工作的稳定发展，以保障现场施工生产的顺利进行。

施工安全月活动总结【2】

项目部为了认真贯彻执行公司下发的《北京市市政二有限责任公司20xx安全生产月活动方案的通知》，结合项目部的实际情况，编制了项目部《20xx安全生产月活动方案》，并按照方案的部署认真抓好安全生产落实工作。现将安全生产月所做的安全工作总结如下：

一、加强领导，强化管理

为加强本次安全生产月活动的组织领导，确保安全月各项活动的落实，项目部成立了20xx安全生产月活动领导小组。组长：XXX(项目常务经理);副组长：XXX(产经理);成员：由项目安保部、技术质量部、工程及各施工队负责人组成，负责领导和组织本次活动的实施。为此项目部管理人员对安全月活动的重视，召开、学习和发动主题为强化红线意识，促进安全发展的专题动员会。

二、强化宣传，营造安全气氛

为了营造良好的安全生产月活动氛围，我项目部紧扣今年北京安全生产月活动坚守红线意识，保障城市安全的主题，购买张贴宣传画50张，安全月宣传横幅5条，并张贴在施工现场。并在安全生产月期间设置专栏、板报等宣传园地数量2期次。6月13日、6月20日参加朝阳区安全馆体验活动;6月14日举行防汛应急演练的实施。6月16日组织民工进行安全月活动现场答题培训活动。

三、抓好安全教育培训工作

项目部在安全月中，对新进场及在施队伍进行了入场安全教育培训工作，利用农民工夜校、消防大讲堂从施工生产安全、消防保卫工作等内容，引导员工牢固树立安全第一的思想，提高安全生产意识。从本质上抓好安全工作，使安全工作在作业人员心中做深、做细、做实。本次安全生产中，培训人数30多人次。

四、深入开展安全检查工作，落实到位。

项目部每周进行一次联合大检查，查找本周安全存在的问题及隐患及上周安全隐患落实情况，抓好关键部位的安全工作，项目部针对本工程的设备、安全防护、工作环境、作业人员安全意识等安全隐患方面认真排查，督导进行整改、跟踪、落实，将各类事故消灭在萌芽状态下。本月定期检查2次，查处安全生产隐患5个，整改5个。

五、继续做好安全工作，确保工作顺利完成。

通过安全生产月的活动，今后工作中，我们对安全工作紧抓不懈，随着工作的进展，在施工过程中进行监督检查。特别对那些危险部位、重大危险源要严格控制，做好方案的落实，安全技术交底的到位，使安宁庄东路工程顺利完成。

施工安全月活动总结【3】

为了认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面提高广大员工的安全意识，根据公司下发的关于开展20xx年安全生产月活动的通知的精神，我项目结合目前安全生产工作实际情况，深入开展了 安全生产月活动。现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，精心组织，周密部署

项目领导班子以科学发展观和安全发展理念为指导，及时召开 安全生产月活动动员大会，传达通知精神，认真分析项目的安全生产形式，对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺利开展。

二、加强宣传，提高认识，营造氛围

在活动开展中，全项目围绕安全责任，重在落实活动主题，深入学习宣传安全生产法律、法规，进一步强化员工安全意识，规范员工的安全行为。利用宣传标语、横幅、黑板报、宣传册等多种形式，广泛开展安全生产月宣传教育活动，营造了一个良好的安全宣传氛围。在安全生产月活动期间，投入资金近1万余元，查出安全隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，安全生产宣传教育日那天散发宣传单360多份。

三、加强检查，狠抓整改，确保安全

活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参加到安全生产月活动中。

1、工程施工安全管理方面：切实加强了对施工人员的安全管理和教育。项目的各施工点都配备了专职安全员，每个安全员配戴红袖章对作业现场进行安全监控，防止违章作业。施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的安全标志和安全标语。并且举行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行安全学习教育。

有效提高了施工人员的安全防范意识，把安全施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、安全、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守安全操作规程，易燃易爆危险物品的使用、储存按照国家消防安全有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必须张拉安全网，并配备了安全带、安全帽，与民工签订了安全生产合同，确保了施工人员安全。

2、内部安全方面：现场施工认真落实领导带班、员工轮流值班、夜间巡查制度，切实加强了内部安全防范工作。

3、开展安全生产隐患排查治理专项行动情况：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导根据通知精神，召集班子成员、安质部成员及时召开专题会议，分析讨论了本项目存在的安全隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作计划，收到了良好的效果，消除了安全隐患，保证了施工生产在安全、高效的情况下顺利开展。

施工意识总结范文第2篇

第一篇：施工安全生产月活动总结范文

根据开展安全生产月活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，积极推行安全生产月活动的主题：弘扬安全文化、服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年。至此，我们实施了安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，我们严格按照活动方案：扎实有效、精心组织、系统的开展了安全生产月宣传，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，杜绝了安全事故的发生，确保安全生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法，总结如下：

一、坚持安全第一、预防为主的方针，全面实现安全生产月的目标任务

安全第一、预防为主是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把以人为本、安全发展的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施

面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们制订了如下安全生产技术措施：

1、对进场的工人进行三级安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。

3、施工现场的楼梯设扶手，不安全作业地点挂安全网。

4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。

5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行两定、三包(定人、定设备、包使用、包管理、包保养)。

6、搭建设施，必须验收合格后方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。

7、施工现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

三、以安全生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动

我们以安全生产月活动为契机，严格按照国家和北京是关于推进安全生产三项行动的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如安全生产流程图。项目部建立了安全保障体系。

以北京市的有关规定为基础，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了提高。

四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据安全第一，预防为主的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，在安全生产月活动中取得成效，营造安全稳定的社会环境，喜迎新中国成立六十周年。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展

自开展安全生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施工中，安全工作坚持做到五不施工。即没有安全、技术，质量保证措施不施工;安全条件不具备不施工;防护措施配置不齐全不施工;未经安全教育和技术交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底;对一些关键工序，编制了相应的安全方案。

保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持自检、互检、交接检相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录

在活动期间，我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目副经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

第二篇：施工安全生产月活动总结范文

按照工程管理公司的统一部署和要求，临安府项目部成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合项目现场实际，开展了以强化红线意识、促进安全发展为主题的安全活动月活动，并狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场安全生产专项治理，杜绝安全生产事故。现将有关活动情况总结如下：

一、主要活动开展基本情况

1、认真开展宣传教育活动，营造良好的社会氛围

今年安全生产月活动主题是强化红线意识、促进安全发展。紧紧围绕这一主题，广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。20xx年6月5日，项目部将组织职工开展 遵章守纪，从我做起的安全签名活动。向各施工单位宣传贯彻公司安全生产活动月的活动要求，利用生产会议、标语、宣传栏等多种宣传形式，教育全体管理人员及施工人员遵章守法，提高全员的安全生产意识。普及安全文化，传播了安全技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的安全素质，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中，推动了项目部安全生产工作的稳定发展。

2、加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。20XX年6月10日、2012年6月20日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深入施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。

3、项目部加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习;树立安全第一的思想;树立常抓不懈的思想;树立从严管理的思想。这样一来，使广大职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。

二、存在问题及下步工作打算

本次安全生产月月活动，对提高企业安全生产管理人员的意识，提高施工现场安全文明管理水平，促进现场建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、安全意识不强，未配备符合要求的专职安全员，建筑工地现场安全管理不到位，特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位等。

针对以上存在的问题，为切实提高现场安全管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标：

1、进一步强化安全生产意识，尤其是提高施工单位负责人的安全意识，督促进一步健全安全生产组织机构，配齐专职安全员，完善各项安全生产管理制度，强化安全生产责任到人。

2、强化施工现场安全文明管理，继续深化安全生产专项治理工作，督促施工单位认真抓好施工现场安全文明管理工作，切实消除施工现场存在的安全隐患，强化安全责任落实。

3、积极配合市区上级主管部门开展各项安全活动。强化安全管理，狠抓安全教育培训，明确安全监督的职责，大力营造安全生产氛围，提高广大员工对安全生产基础工作重要性的认识。把安全生产工作的稳定发展，以保障现场施工生产的顺利进行。

第三篇：施工安全生产月活动总结范文

根据集团公司关于开展xxxx年安全生产月活动要求，结合七公司只有青莱高速公路青马段第八合同一个项目的实际情况，对七公司xxxx年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的王书记负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习和发动主题为安全发展，国泰民安的专题动员会。

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工安全发展，国泰民安，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

安全月活动期间朱经理、王书记、各部室、施工处、在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;并且进行了安全消防演习。

狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;二，安全投入比例增大，在重点部位安装了安全网，防护护网;三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。

施工意识总结范文第3篇

关键词：建筑施工；成本控制；动态管理

随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营目标。工程项目管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项目成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。搞好成本控制，不仅有助于企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各种问题。因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

一、建筑施工项目成本控制概述

1、建筑施工成本控制概念

建筑施工项目成本控制有广义和狭义之分。广义上的成本控制也被称作成本管理，主要是指建筑施工企业对项目施工过程中费用产生和产品成本形成的管理，主要包括六个环节：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狭义的成本控制仅指项目施工过程中依照预先制定的成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的审核监督，防止项目施工过程中的损失浪费。本文涵盖的是广义的建筑施工成本控制。

2、建筑施工成本控制的主要阶段

根据建筑施工项目开展进度可以将建筑施工项目成本管理分为三阶段：一事前管理；二事中控制；三事后总结分析。

（1）事前管理。建筑施工企业项目成本事前管理主要包括成本预测和成本计划两方面。成本预测是企业进行成本管理的基础，其科学性、合理性决定着企业成本控制目标能否实现；成本计划是由专业人员根据施工项目编制的预算方案，为企业施工过程中费用控制提供参照标准。

（2）事中控制。事中控制也即狭义的成本控制，是根据编制的成本计划方案，对项目施工过程成本，主要包括人工费、材料费和机械费等，进行有效的控制监督，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争成本的节省，防止项目施工过程中成本浪费现象的发生。

（3）事后总结分析。事后总结分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企业项目完工后，通过对比分析项目施工实际成本和计划成本差异，总结项目开展的得失，为企业今后项目开展成本控制提供相应的经验教训。

二、建筑施工企业成本控制中存在的主要问题

1、经营管理思想存在局限性

目前，很多建筑施工企业已经认识到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行业在计划经济的时候利润较高，企业往往对工程项目成本缺乏必要的重视。近年来，随着市场竞争的加剧，建筑企业逐渐意识到成本管理的重要性，然而，要想彻底的改正先前的观念需要较长的时间，以至于在项目开展过程中依然存在思想上的局限性。另外，许多施工企业的领导层及员工缺乏成本管理的主人翁意识，他们认为企业成本管理是财务或计划部门的任务，跟自己没有多大的关系，在企业成本管理上仅流于形式，在实际项目开展中没有把成本控制落到实处，造成了成本控制的混乱无序，严重影响了建筑施工项目成本控制管理的科学性、准确性。

2、缺乏科学的管理方法

大多建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本的方法，但是，从成本控制结果来看，并没有达到理想效果。从组织结构层面来看，项目施工成本控制需要六个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，而目前很多建筑施工企业依然将成本管理的任务分配给采购、施工技术管理部门和财务部门，各部门各负其责，违背了成本控制的有机统一。从技术层面上，建筑施工企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，而当前施工企业为了赶工期，往往缺乏对施工方案的科学论证，导致施工阶段成本的失控。从经济层面上讲，施工过程成本浪费现象严重，主要表现在材料费方面。在工程项目建设当中，材料物资直接构成工程项目实体，材料成本在施工成本中占比经验值达到60%左右，直接关系着建筑施工企业工程成本和经济效益的高低。而建筑施工企业缺乏对施工现场材料的妥善管理，造成了施工材料物资过量损耗、失窃浪费严重。

3、事后成本管理工作得不到落实

项目完工后，企业应该对项目成本进行核算，对比分析实际成本与计划成本的差异，通过对项目成本费用的具体详细分析，总结项目成本管理中的经验得失。而大多建筑施工企业项目完工后，成本的核算、分析与考核工作没有得到落实，由此导致企业无法从实际成本管理中总结经验教训，成本管理无法得到有效的提高。

三、建筑施工企业成本控制措施

1、强化成本控制意识，建立有效沟通机制

成本管理的好坏直接反应企业经济效益的高低，所创利润的多少。因此，企业必须增强项目成本管理意识，重视项目成本管理工作。项目成本管理离不开专业成本管理人员，但也需要各级项目管理人员的参与。面对当前市场竞争的不断加剧，施工企业应加大对成本管理的宣传教育，使每一位员工和管理人员都树立成本控制意识，让他们从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性。同时，企业应建立各部门之间有效沟通机制，通过引入信息化技术加大采购部门、财务部门和技术部门信息的及时交流，使各部门在成本控制中心的领导下实现对项目成本的监测，这也有利于实现企业对突发事件或导致成本超支事件的及时有效处理。

2、加强对成本控制的动态管理

对于建筑施工企业而言，项目成本控制可划分为“三个阶段”（事前管理、事中控制、事后总结分析）、“ “六个环节”，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企业应围绕项目进程采取全方位的动态管理，既要重视项目成本的事前管理和事中控制，更要落实事后项目成本的核算、分析与考核。在项目动态成本管理过程中，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争节源开流，降低施工成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力。

3、健全成本责任制和监督考核机制

企业管理层应该建立成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅要明确项目组在工程质量、工期及安全指标上的任务，也要明确其成本控制指标，对于完成任务较好的项目组给予相应的奖励，反之，对于未完成任务的项目组给予一定的处罚。这样做相当于在企业引入内部竞争机制，有利于促使企业不断的加强对施工成本的控制管理，为企业形成良好的成本控制模式打下坚实的基础。

四、结语

建筑施工成本控制是一项复杂而艰巨的任务，对降低工程成本、提高企业经济效益有极其重要的意义。因此，建筑施工企业必须增强自身成本控制意识，提高成本管理方法，做好事前的策划、施工过程管理和完工后的分析总结工作，同时，建立完善的成本责任制和监督考核机制，正确处理好项目中责、权、利关系，促进企业成本控制模式的不断改进完善。

参考文献：

[1]王玮.论建筑施工企业的成本控制[J].企业与经济管理，2007（6）.

[2]张秋芳.浅析建筑施工企业的成本管理[J].科技经济市场，2006（4）.

施工意识总结范文第4篇

关键词：电气工程；安装施工；管理策略

随着社会的进步以及建筑行业的发展，电气工程安装施工技术也有了明显的提高，在电气工程安装施工的过程中，安装质量会影响整个工程的质量，若是安装技术没有到位，很容易给整个工程带来严重的质量隐患，这便要求必须做好电气工程的安装管理工作，提高施工人员的安全意识和实际的施工水平。

1关于电气工程安装施工的安全管理

在进行电气工程安装施工的过程中，经常容易出现各种安装事故，这便要求施工人员必须认识到安全的重要性，进行“安全第一”理念的树立，在安装施工的时候，必须根据相关的施工要求进行。并且施工单位还应该重视施工技术的提高，将先进的安装技术传授给施工人员，在提高施工人员技术水平的同时，不断的提高施工人员的安全意识。

1.1关于电气工程施工人员的安全管理

在电气工程安装施工的过程中必须要对以下问题进行重视，以此来保证工程的质量以及施工人员的安全。第一，要不断的对施工人员进行安全管理，并且对于电气安装工程来说，其安全管理是一项十分重要的内容，同时也是十分必要的内容。在电气工程安装施工的过程中普遍的存在着施工人员的安全意识不强，对于出现安全威胁没有能够做好及时的防护措施，进而十分容易导致安全事故的发生。因此对于施工人员的安全意识进行加强管理是十分重要的，同时也能够为施工人员的安全带来保障。第二，在电气工程安装施工的过程中，施工人员必须要根据有关规范的要求来进行施工，在施工的过程中对于每一项都要严格的执行，这样也能够保证施工人员的安全。对于电气安装工程的施工人员来说必须要做好培训的工作，在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上岗。与此同时，施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好的提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的安全。

1.2要不断的加强施工安全管理

在对电气工程安装施工加强安全管理的过程中，主要是存在着以下方面的内容：第一，要对施工制定出安全的管理制度，同时要将这些制度能够有效的落实到实际的施工单重，并且每一项电气工程安装施工的过程中都要严格的遵守这些制度来进行操作。在电气工程安装施工管理的过程中必须要对施工人员安全管理意识进行严抓，还要对施工人员采取定期的培训工作，以此来使其安全意识能得到提供。第二，在安装施工的过程中必须要将“安全第一”的观念进行施工，并且要对有关技术人员做好技术交底的工作。

2电气工程主体安装过程中的施工管理

在工程建筑的过程中，对于电气工程的安装是一项十分复杂的程序，因此必须要及时的了解到工程的进度以及变化，进而针对其问题来提出相应的解决措施，这样才能够有效的保证工程项目能够在规定的日期之内交付完成。

2.1管理工程安装的实际质量

建筑工程施工的质量是非常重要的，建筑电气安装施工也是如此。在施工的时候，管理安装质量往往会比较的复杂，这便需要全面的做好管理工作。在一个阶段完成之后必须检查这个阶段的实际质量，只有质量合格才能够投入到下一个环节的施工，这样能够做好层层检查工作，切实落实质量管理的相关目标。

2.2管理电气工程的安装过程

在电气安装的过程中，必修要对其进度进行严格的管理，同时还要从工程的技术、合同以及信息等方面进行全面的管理。然而根据工程的施工组织设计来说，主要是为了能够更好的明确每个层次管理人员的职责，同时要对其分配具体的工作人员。全面落实测量准备工作，准备好测量标准手册、工具仪器等，不能以次充好，随意更换或替代，避免对测量精度造成影响。制定测量的主要内容，可根据各项客观因素、施工图纸等，制定测量计划，在布网时必须坚持先点后线的原则，通过线来完成面的测量，充分考虑精度影响因素，尽量减少影响，按照择优原则挑选合适的方案。细化测量方案：在工程测量过程中，不仅要参考施工方案，还应根据施工图纸和施工进度等相关要求，严格控制精度。为了保证工程施工的顺利进行，应在满足施工进度要求的前提下，尽量控制测量精度，使两者平衡。测量方案要具体详细，细化各个测量单位，对于一些关键性数据，必须严格控制精度误差，反复审核数据，保证测量工作的质量和可靠性。做好测量布点工作：布点工作是测量中的重要部分，有利于提高测量精准度，但布设点应满足可靠和安全这两个要求，确保不会出现波动影响，不会导致测量偏差。必须明确测量的具置，以便工作人员辨认，优化测量操作，使测量操作更加简便。选择影响因素较少的测量点，尽量不要选择地形复杂的位置，避免出现布线混乱现象。

2.3关于电气工程安装施工竣工验收的管理

为了对电气安装工程质量进行充分的保障，首先应该做的就是做好竣工验收工作。如果发现质量方面的问题，一定要及时的采取相应措施，并对进行相应的解决，在工程中所出现的问题，应该找出根源，并且对其进行不断的总结，在一定程度上避免以后工作过程中发生同样的情况。在进行竣工验收的过程中，首先应该由相关的施工单位提出申请，然后让是施工、监理、设计三方单位进行共同的验收，并且通过检查合格之后，才能够对验收进行通过，在一定程度上办理有关的移交手续。

3结语

在电气工程进行安装的过程中，需要完成很多环节的工作，比如质量、进度以及成本等方面的内容，所以对工程进行管理过程中，不仅要对其进行实质性的检测，同时，还要保障安装质量。在施工的过程中要把安全问题的管理作为首要任务，在管理过程中，提升施工人员的安全意识，从而保证电气工程在安装过程中的安装质量，并且在较为安全的情况下进行施工。

作者:赵旺祥

参考文献:

施工意识总结范文第5篇

关键词：电力工程；施工项目；安全控制

电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全问题，电力生产将会受到严重的营销，而电力企业的形象也将受到损害，因而电力企业应当对施工项目安全问题予以足够的重视，对当前的施工情况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺利展开奠定良好的基础。

1电力工程施工项目中存在的主要安全问题

1.1缺乏完善的安全生产制度

安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。

1.2施工安全管理不到位

当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。

1.3没有对经验教训予以总结

随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。

1.4习惯性违章行为频繁发生

习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严重的安全事故发生，却存在着明显的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。

2电力工程施工项目可采取的安全控制措施

2.1积极完善安全生产制度

管理人员应当根据电力工程项目的实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提高安全认识，对工作过程进行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格按照制度要求展开各项工作。同时制度中应当包含必要的奖惩制度，对于能够积极参与安全生产、发现安全隐患的人员应予以一定的奖励；而对于在工作消极懈怠、不按照制度展开工作的人员，则应当予以适当的惩罚。清晰、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。

2.2加强对施工人员的安全教育

为了提高施工人员的安全意识，应当对其予以必要的安全教育，首先。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。

2.3建立健全风险管理体系

电力企业应当根据自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次应当积极展开风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应该协调配合展开，落实到施工的各个环节中，保证安全控制的全面性。

2.4提升施工人员的职业素质与能力

为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理人员可以聘请专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应当对员工进行必要的考核，考核合格方可参与实际的施工建设。

2.5开展严格的现场管理

在施工过程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等进行监督与管理，一旦发现存在严重的安全隐患，监理人员应当及时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时间对问题作出有效的处理，避免安全问题的发生。同时现场管理应当渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与可靠性。

3结语

电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强安全控制。当前电力工程项目施工中仍存在一定的安全问题，如安全生产制度不完善、施工安全管理不到位、没有对经验教训予以总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引发严重的安全事故，因此应当积极采取措施解决这些问题，管理人员应当积极完善安全生产制度、加强对施工人员的安全教育、建立健全风险管理体系、提升施工人员的职业素质与能力，并开展严格的现场管理，只有这样才能够对安全问题予以有效的控制。

参考文献：

[1]王金龙.浅谈电力工程项目施工安全管理的工作措施[J].中国科技财富,2012(17).

[2]欧科梅.浅析电力工程项目施工安全管理措施[J].中华民居旬刊,2012(01).

[3]吴德祥.对电力工程项目安全管理的分析[J].广东科技,2012(03).

[4]魏颜泓.浅析怎样提高电力工程项目安全生产管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(06).

[5]曹燕.浅谈电力工程施工安全管理措施[J].工业,2016(10).

施工意识总结范文第6篇

关键词：农网改造；农电线路；安全管理

中图分类号：U665.12文献标识码： A

众所周知，在农电改造升级过程中，会出现很多的问题，尤其是在处理农村线路施工的时候，安全管理工作显得很重要。这与农村线路施工的特点是息息相关，主要呈现出点多，线路长，面积广泛的特点，在山区特定的自然环境下，地形，地质，水文，自然因素都是比较复杂的，是人为因素难以控制的，对工程的开展产生深远的影响，这一点在线路施工上表现得更明显。我们应该积极从农电线路施工角度出发，注重安全管理工作，不断探索安全管理线路施工工作的措施，争取使得线路施工朝着更加健康的方向发展。

一．农电线路施工安全事故的因素探析

在经过这么多年的农网改造升级之后，通过对于农电线路施工安全事故的分析发现，农电线路施工安全事故的因素主要涉及到以下几个方面：其一，农电线路工作人员专业化素质过低，对于不安全因素的分析能力有限；其二，相关施工人员自我安全意识淡薄，安全措施失当；其三，监理制度不健全，对于安全问题难以依照相关规定开展；其四，安全体系不健全，在很多方面的安全问题都没能够纳入安全管理的规定中去；其五，供电部门的安全教育工作不够，用电基数参数交代不详细，这将不利已农电线路施工安全工作的开展。

二. 农电线路施工安全的有效策略

通过以上分析，农电线路施工安全事故的发生概率是比较大的，而可能导致其出现的原因又是多方面的，由此需要我们具体问题具体分析，对于不同的因素进行探析，在此基础上去探索农电线路施工安全工作的措施。主要可以从以下几个方面入手：

2.1积极开展思想教育工作

对于安全问题来说，要始终坚持以人为本，尊重人的主观能动性。也就是说在施工安全过程中，人是安全管理工作的重点所在，要不断强化这样的认识。为了实现这样的目的，要在实践工作中不断总结常常出现错误的地方，对此环节展开全员的安全知识培训，争取将培训和教育工作做到实处，以达到事半功倍的效果。除此之外，积极总结施工过程中安全事故出现的原因，对于一些常见的内容要积极纳入工作规章制度中去，以此强化员工对于安全管理工作的认识；其三，积极开展安全思想教育，以安全意识培养为主题，开展安全讲座，安全知识竞赛；其四，以生活中的安全事件为例，开展反面教材的教育工作，以此来警示员工的思想意识。

2.2不断提高安全施工技能

安全技能是安全工作的基础保障。对此，首先，供电部门要积极督促施工人员学习安全知识，尤其是企业制定的工作规程，积极掌握急救知识的相关内容；其二，高度重视新参加员工的培训工作，对于新入职的员工来说，以安全意识的培养去教育他们，将有利于其职业素养的形成和发展；其三，关注技术因素对于安全施工事故的影响，加强施工技术的培养，并将安全意识纳入其中，争取使得安全施工技能水平不断提高。

2.3注重对于危险点的分析

对于线路施工安全管理工作的过程来说，要以危险点的视角去审视。其主要可以分为以下几个方面:其一，注重危险性比较大的施工项目，对此流程的操作要开展危险性分析，对于事故发生的可能性进行探析，事先制定相应的预防措施，避免安全问题的出现。其二，审视人的行为，以危险性视角去分析人的行为，强化行为导向的作用，以预防控制的方式去解决问题。建立健全岗位责任制，强化责任意识，积极提高职工的安全思想教育与安全技术培训，从而控制不安全行为；其三，从设备的角度去分析危险性，要针对于不同设备的类型，使用方法，开展危险性分析，对其安全性和设备诊断开展可靠性评测，注重设备缺陷的发现与探索。

2.4重视日常工作的开展

首先，建立健全班会制度，要以天为单位，对于当日工作任务进行全面的记录，对于安全事项进行深刻的分析和总结，以责任制去保证日常工作的顺利开展。尤其在危险点上，要重点关注，保证设备运转正常，工人人员安全意识强烈，整个工程可以在安全的状态下开展下去。其二，积极做好交底工作，明确安全注意事项，对于工作任务，工作技术，工作安全措施要交接清楚，明确地点，进度，措施，安全注意事项的内容，保证交接工作处于安全的状态；其三，做好日常检查工作，做好各个环节的安全工作，对于设备，工作进度，工作任务要进行全面的记载，在此过程中需要注意的事项要引起足够的重视，一旦出现问题，及时要求维修人员进行整修；其四，注重施工结束后的总结工作，对于施工过程中的薄弱环节要予以重视，尤其是其中的问题和缺陷，争取为后期的工作奠定基础。

2.5注重制度安全建设

强化制度建设，可以从以下几个方面入手:首先，以安全责任书为契约，要求全员参与安全工作，保证安全工作与个人的绩效考核挂钩，对于不遵守安全责任书的，要严格惩罚；其次，建立健全岗位责任制度，将安全管理工作纳入到岗位责任制度的内容中去，对于线路设置，设备管理都要规划到人；其三，明确安全生产责任，制定安全措施去规避相关安全问题的出现。 其四，将绩效考核制度纳入制度安全建设的过程中，保证施工工作在安全管理朝着稳定健康的方向发展。由此构成安全建设体系，形成健全的制度安全环境。

三．结束语

总而言之，我国农网改造升级工程取得了很大的进步，在农村经济发展和社会生活水平提高方面发挥着重要作用。尤其是做好农电线路施工安全管理工作，将关系到整个农网改造升级进程的开展。由此角度出发，积极去探索和发现农电线路施工安全管理工作中的问题与缺陷，争取能够使得农电线路施工工作在安全的环境下开展下去。

参考文献

[1]徐超. 电力作业的危险点分析与控制[J]. 科技资讯. 2008(15)

[2]两线一地制线路停电工作的补充安全措施[J]. 华东电力. 1982(04)

[3]“一票一卡”防事故[J]. 中国电力企业管理. 2007(02)

[4]黎竞龙.送电线路施工管理安全预控措施[J]. 科技风. 2010(05)

施工意识总结范文第7篇

关键词：危机管理建筑施工管理应用

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

随着建筑业发展，在建筑施工中，各种各样安全隐患问题的存在对施工造成重要影响，并成为制约建筑施工的主要瓶颈，必须要给予充分重视。如果出现严重的安全事故，就会影响建筑工程的进度，近而造成严重的事故。以此，将危机管理意识纳入建筑施工管理意义十分重大。但是，我们也注意到许多建筑施工中的安全问题和缺陷严重影响着建筑施工，如何有效规避和控制危机和风险，保证工期保质保量完成，本文将针对危机管理意识在施工中应用进行简要分析。

危机管理的概念

1.1危机的概念

在施工过程中会存在各种各样的风险，这既包含着工程的风险，也包含着人身的风险。我们需要对这些风险进行有效控制，才能避免因为很严重集中危害造成施工质量问题的产生，导致施工质量下降，最终使得施工出现严重并发问题。但是从某种概念上来看，风险存在是必然的，任何具有相对危险性的工作都具有风险，但是有许多风险是可防可控的，如果不对风险进行管理，就有可能造成现实危害。

1.2危机管理的概念

危机管理指的是通过一定专业和科学太对，对在工程管理中注意分析认识风险存在的原因，导致风险的潜在问题，从源头上对风险进行控制，树立危机意识，将可能出现的风险为题的概率降到最低所采取的手段。

在建筑施工中，我们面临的危机都是阴性危机，我们很难对其进行消除，因此必须要找到根源，最大限度的对其可能存在问题进行规范，按照工作规程进行建筑施工，最大可能的避开风险。另一方面，在风险问题出现，我们要有相应的预案，保证在第一时间对危机进行回应，并尽可能的将风险和危机所造成的损失降到最低。当问题出现并解决之后，要及时进行总结，总结经验和教训，完善构筑危机管理体系，为以后的工作提供可能的范本和借鉴意义。

从这一方面看来，在建筑施工进程中，树立良好的危机管理意识的关键前提与重要保证就是必须明确危机的表征与具体所在。

危机的特点

2.1建筑施工危机管理基本内核

从一般意义上讲，危机因为属于管理非常态化过程所出现的纰漏，危机的处理也属于非常态化的工作管理过程，在对危机的解决，需要经验和临场应变能力的双相结合，这必然包括事前控制，事中应急措施和事后的妥善处理等全方位的管理。

在建筑施工中，危机管理主要指的是在事前施工中要尽可能消除危机因素，防止危机产生，制定规范化工作流程，规范操作，保障安全；在事中，在出现危机时要积极回应，能够启动应急预案，将损失降到最低，将问题尽快解决；在事后，危机解决，要尽快总结经验教训，不端实现危机管理体系的完善，对可能存在的问题加强防范，保证防微杜渐，日后绝不再犯，加强日后工作重点的引导。

2.2建筑危机管理特点

2.21层层递进，层层加强

建筑施工过程中存在许多不确定性，这就要求我们针对可能存在问题防微杜渐，一旦发现不好苗头，要迅速控制，并加以改善。要强化危机意识，做到层层递进，层层加强。

2.22建立管理循环模式

建筑危机的存在可能在一个工程中出现，但是在另一个工程中没有出现，但是我们应该清醒认识到建筑施工项目的危机时刻存在，并可能在不同地区、通过不同方式展示出来，而且，危机的出现不是简单危机出现的过程，这就要求我们针对危机要不断总结，并针对问题不断反馈，不断加以完善，加强监督，在后续工作中加以改进，建立起一个连续的管理循环。

2.23螺旋式上升发展

建筑施工危机管理的不断解决，也是建筑施工不端发展完善的过程，随着对危机意识，对危机认识和对危机解决的加深，对工程本身来说，也是不端完善，对施工质量而言，是不断走向成熟的过程。

也就是说，建筑施工危机反作用于建筑施工工作，是一种螺旋式上升，是一种对工作的逆向鞭策。

危机管理意识的应用

3.1危机管理控制

对于建筑施工的企业来说，要以对建筑施工的检测为根本，从源头上杜绝危机，对可能引发危机的相关的工作进行控制和高密度监管，防止危机爆发。

3.11制定战略计划

通过施工单位制定一套工作指导性流程和计划对施工工作进行指导是非常必要的。一个企业，如果在战略上失误，没有行之有效和正确方向的计划，那他的工作就是絮乱的，必然在操作中会出现这样或者那样的为题。建筑施工必须要制定完善的计划，通过各种预案，综合评估施工中可能存在的风险，并对高风险的项目提供可行系保护措施，并制定附加的保护条例，完善工作流程，保障工作顺利开展。

3.12提升工作人员素质

危机问题的产生，很大程度上是因为施工单位的个人对政策不遵守，上面的要求是很好，但是在具体工作中不能遵照执行，最终出现问题。企业职工要有良好素质，这表现在对存在的危机具有高度敏感性，能够防微杜渐，在问题萌芽状态发现存在的风险，并进行事前的布控，采取措施解决。企业职工还需要有高度的应变能力，在问题发生时候，能够采取最积极有效的方式进行解决，不等不靠，不能到事态发展到无法收场才去解决，不等待其他人作为主要负责人进行解决，将工作的事情当成自己的事情，将自己看作是第一责任人，担负起工作和处理危机的责任。其次，在整个施工过程中，职工凝聚力也非常关键，当危机来临时，必须要发挥万众一心，众志成城的精神，团结互助，而不是许多人忙得焦头烂额，一部分人在那里袖手旁观。企业职工要团结一心，共同应对问题。

3.2树立危机意识

3.21树立危机意识

在竞争激烈的建筑施工市场，要想脱颖而出，首当其冲的是要能够防控危机，这就要求我们对危机有高度敏感性，时刻保持警惕，在建筑施工中从容应对可能出现的各种危机和为题。从更深层次来讲，要制定一套完善的危机应对计划，要不断对工作人员进行培训，让他们认识到危机的巨大危害，从思想上对这一问题进行重视，以此推动全部工作人员都能自觉的防范危害；另一方面，要接受社会监督，让人民群众帮助监督，监察危害；在施工过程中，要通过各种警示牌、各种培训，营造出良好氛围，通过多种方式突出危机意识的重要意义。

3.22防控结合，建立预警体系

要求我们建立应急管理机构，时刻关注危机事件。预警体系建立首先要责任到人，让人们在危机面前不等不靠，不推诿扯皮，这样就能最大限度的保证危机面前有人作为核心主力队员进行的积极救助。建立建筑施工应急防御体系，实现危情信息集中监测、传输、上报，将隐患消除在萌芽状态。

总结：

只有在建筑施工中充分认识到危机的危害，同时将危机扼杀在萌芽中，及时有效的将危机转变为生产力，保证工程完工使我们最大的目的。随着工作难度加大，建筑施工工程量增加，危机管理体系构架和危机意识的提高应用一定会放到更高层次，危机管理意识一定会受到越来越多人的重视

[1]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化,2011,(19)

[2]吴淦平.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究,2012,(16)

[3]尹哲.浅谈建筑施工管理中的危机管理[J].黑龙江科技信息,2009,(19)

施工意识总结范文第8篇

关键词：电力工程；施工项目；安全控制

电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全问题，电力生产将会受到严重的营销，而电力企业的形象也将受到损害，因而电力企业应当对施工项目安全问题予以足够的重视，对当前的施工情况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺利展开奠定良好的基础。

1电力工程施工项目中存在的主要安全问题

1.1缺乏完善的安全生产制度。安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。1.2施工安全管理不到位。当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。1.3没有对经验教训予以总结。随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。1.4习惯性违章行为频繁发生。习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严重的安全事故发生，却存在着明显的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。

2电力工程施工项目可采取的安全控制措施

2.1积极完善安全生产制度。管理人员应当根据电力工程项目的实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提高安全认识，对工作过程进行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格按照制度要求展开各项工作。同时制度中应当包含必要的奖惩制度，对于能够积极参与安全生产、发现安全隐患的人员应予以一定的奖励；而对于在工作消极懈怠、不按照制度展开工作的人员，则应当予以适当的惩罚。清晰、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。2.2加强对施工人员的安全教育。为了提高施工人员的安全意识，应当对其予以必要的安全教育，首先。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。2.3建立健全风险管理体系。电力企业应当根据自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次应当积极展开风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应该协调配合展开，落实到施工的各个环节中，保证安全控制的全面性。2.4提升施工人员的职业素质与能力。为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理人员可以聘请专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应当对员工进行必要的考核，考核合格方可参与实际的施工建设。2.5开展严格的现场管理。在施工过程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等进行监督与管理，一旦发现存在严重的安全隐患，监理人员应当及时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时间对问题作出有效的处理，避免安全问题的发生。同时现场管理应当渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与可靠性。

3结语

电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强安全控制。当前电力工程项目施工中仍存在一定的安全问题，如安全生产制度不完善、施工安全管理不到位、没有对经验教训予以总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引发严重的安全事故，因此应当积极采取措施解决这些问题，管理人员应当积极完善安全生产制度、加强对施工人员的安全教育、建立健全风险管理体系、提升施工人员的职业素质与能力，并开展严格的现场管理，只有这样才能够对安全问题予以有效的控制。

作者:杨野 单位:国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司

参考文献：

[1]王金龙.浅谈电力工程项目施工安全管理的工作措施[J].中国科技财富,2012(17).

[2]欧科梅.浅析电力工程项目施工安全管理措施[J].中华民居旬刊,2012(01).

[3]吴德祥.对电力工程项目安全管理的分析[J].广东科技,2012(03).

[4]魏颜泓.浅析怎样提高电力工程项目安全生产管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(06).

施工意识总结范文第9篇

关键词：电力工程；施工项目；安全控制

电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全问题，电力生产将会受到严重的营销，而电力企业的形象也将受到损害，因而电力企业应当对施工项目安全问题予以足够的重视，对当前的施工情况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺利展开奠定良好的基础。

1电力工程施工项目中存在的主要安全问题

1.1缺乏完善的安全生产制度

安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。

1.2施工安全管理不到位

当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。

1.3没有对经验教训予以总结

随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。

1.4习惯性违章行为频繁发生

习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严重的安全事故发生，却存在着明显的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。

2电力工程施工项目可采取的安全控制措施

2.1积极完善安全生产制度

管理人员应当根据电力工程项目的实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提高安全认识，对工作过程进行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格按照制度要求展开各项工作。同时制度中应当包含必要的奖惩制度，对于能够积极参与安全生产、发现安全隐患的人员应予以一定的奖励；而对于在工作消极懈怠、不按照制度展开工作的人员，则应当予以适当的惩罚。清晰、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。

2.2加强对施工人员的安全教育

为了提高施工人员的安全意识，应当对其予以必要的安全教育，首先。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。

2.3建立健全风险管理体系

电力企业应当根据自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次应当积极展开风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应该协调配合展开，落实到施工的各个环节中，保证安全控制的全面性。

2.4提升施工人员的职业素质与能力

为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理人员可以聘请专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应当对员工进行必要的考核，考核合格方可参与实际的施工建设。

2.5开展严格的现场管理

在施工过程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等进行监督与管理，一旦发现存在严重的安全隐患，监理人员应当及时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时间对问题作出有效的处理，避免安全问题的发生。同时现场管理应当渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与可靠性。

3结语

电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强安全控制。当前电力工程项目施工中仍存在一定的安全问题，如安全生产制度不完善、施工安全管理不到位、没有对经验教训予以总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引发严重的安全事故，因此应当积极采取措施解决这些问题，管理人员应当积极完善安全生产制度、加强对施工人员的安全教育、建立健全风险管理体系、提升施工人员的职业素质与能力，并开展严格的现场管理，只有这样才能够对安全问题予以有效的控制。

参考文献：

[1]王金龙.浅谈电力工程项目施工安全管理的工作措施[J].中国科技财富,2012(17).

[2]欧科梅.浅析电力工程项目施工安全管理措施[J].中华民居旬刊,2012(01).

[3]吴德祥.对电力工程项目安全管理的分析[J].广东科技,2012(03).

[4]魏颜泓.浅析怎样提高电力工程项目安全生产管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(06).

[5]曹燕.浅谈电力工程施工安全管理措施[J].工业,2016(10).

施工意识总结范文第10篇

【关键词】危机管理意识；建筑施工；应用分析

由于工作性质和工作环境的特殊性，建筑工程施工管理是一项十分复杂的工程，其中蕴含着多种安全风险，任何一项工程项目建设的开展都要从安全建设开始，因为没有安全就没有效益，如果不对安全工作加以重视就会导致大规模的危机，影响到的不仅仅是工程的建设质量，而且还涉及到人们群众的生命财产安全问题，对人们的身心造成极大的危害，从这一点出发可以看出，在建筑施工管理中树立危机管理意识是十分必要的。针对如何在建筑施工管理中加强危机意识，本文提出了以下建议：

1.一改传统施工管理思想，树立危机管理意识

建筑工程安全施工最重要的前提保障就是树立危机管理意识，让所有施工建设人员在思想上都时刻注意提防，一改传统的建筑施工质量优先，严格限制工程建设进度等思想，要把危机意识放在首位，而且要鼓励所有的建设人员都形成比较敏感的危机管理意识，一旦所有建设施工人员在思想上形成了敏感的危机性，就会在以后的施工建设过程中应对不同的问题，就算是出现安全问题也会在思想意识或者行动上采取措施，有效应对，对于工程施工的持续进行产生良好的影响。所以，在建筑施工建设过程中一定要注意加强危机管理，尤其是当今建筑市场竞争十分激烈，为了保证施工建设企业的经济利益，施工建设人员必须加强危机管理意识，形成危机管理的敏感性。

下面从多方面展开分析，分析理解做好施工管理工作中具体应该怎样形成危机意识：

首先，完善危机意识教育。施工建设人员中，无论是管理人员还是现场操作的工人，他们都是工程施工建设的主体，做好这些人的教育工作，让他们牢固树立危机意识就等于建筑安全施工的一半工作得到了确保，要教育这部分人认识到树立危机意识的意义，深刻理解减少危机的危害作用的重要性，让他们意识到危机施工关系到每个人的利益，甚至是个人的生命财产安全，鼓励他们齐心协力，共同努力。

其次，做好沟通，减少危机隐患。整个施工建设过程中，对应的施工管理与建设人员，要时刻做好相互之间的沟通工作，还要与社会各界建立沟通的渠道，让全体社会人员获取工程建设进展方面的信息，使他们获得充分的知情权，自由发表看法，为施工建设提供良好的意见和建议，在人们群众的有效监督下，必然会使施工建设人员在危机意识的指导下安全施工，以此减少施工的危机隐患。

再次，积极展开危机管理培训活动。在专业培训过程中不但能够增加施工管理人员与施工人员的危机管理与危机施工的意识，而且施工人员会在这一过程中获得知识和经验，掌握必要的安全施工技术，一旦出现问题，能够利用这些技术与知识应对危机，使整个建筑施工的安全性获得提高。

2.加强危机管理意识的普及，营造良好的施工氛围

良好的施工建设环境与氛围是保证施工建设顺利进行的基础，只有在这样的施工环境进行施工建设，才能确保危机管理意识的真正作用的发挥，要想做到这一点就要求建筑施工单位在施工现场设置好各色的基础设施，以及对文化设施，从这些基础设施中为危机管理营造氛围，提醒建筑施工人员或者管理者安全施工。

例如：在施工现场拉条幅，明确危机管理方面的口号或者标志，在施工处安置危机施工告示标志，使施工人员在视觉信息的作用下，在心里产生对安全施工的重视。要鼓励所有的施工人员以最饱满的热情投入到施工建设中，使危机管理意识铭刻在每个人的心中。再者，鼓励每一名工作人员建立强烈的责任心，对他们每一天的工作进行监督，科学规律地设置工作时间，不贪黑，少起早，改善他们的生活食宿条件，加强彼此的沟通与交流，使他们感受到工作中的温暖，以此激励他们认真工作，全心全意为企业的发展与个人利益服务，施工人员聚积在良好的工作氛围中，必将配合危机管理，使施工建设高效、保质、保量的如期完成。

3.加强危机预警机制建设，做好危机预防工作

危机管理意识的真正作用体现在事前预防措施发挥的作用，也就是说要在危机没有发生前做好预测与警示工作，通过事前控制耗费的代价与在危机发生后进行控制要付出的成本是不可比拟的，最重要就是要建立危机预警机制，形成一个具有高度敏感性与灵活性，预测精准的危机管理系统，在要发生危机情况时，可以通过危机管理系统显示信息，并对应做出回应，达到这一系统的可利用性，与可操作性，可以设置信息监测系统对来自与施工现场的各方面的信息进行监测，然后再对这些信息进行分析和处理，将所有的危险隐患消灭在萌芽状态。

此外，建立危机预警系统要从下面诸多方面进行信息的集中与监测：

加强对信息的搜索与集中。尤其是企业的发展方向与经营策略要加以调整和研究，这对于危机管理十分重要。

及时听取社会各界人士对建筑施工原材料或者施工技术的评价，做好调查，对必要的反馈信息做好记录，对于有价值的信息要做出科学的分析，分析导致危机的各种因素以及解决问题的途径。

对来自于各个方面的信息要及时进行整理，分类和分析，并对其进行深入理解和探究，多方思考和总结发现工程施工建设中潜在的危机种类，以及不同危机下会产生的危害程度，危害会波及的范围，针对这些危害应该采取怎样的措施，来降低危害波及的范围，要在合适的时间内，利用危机预警机制，将危机扼杀在摇篮里，不允许其影响任何的施工建设。

在建筑施工行业盛行的今天，行内竞争十分激烈，要想在这个竞争激烈的市场中求得生存或者发展壮大，就要对同一行业的其他对手进行探究，采取正当的手段，领悟对方的优势以及劣势，明白自身的优势与劣势，知己知彼百战不殆，这样也加深了自身的危机管理意识。

4.完善危机管理团队建设，建立完备的危机管理部门

危机管理要有一个专门的部门去执行去管理，最重要的是要建立一个高效、执行力强、人员配备素质高的危机管理部门，直接执行危机管理，日常工作中，要不断加强这一部门的工作水平与管理水平，对于建设中出现的问题要采取科学的办法，有效管理与应对，建立这一组织机构具有十分重要的意义，不但有利于危机的处理，而且也有利于协调各方关系，减少各方的摩擦，处理好各方关系，实际上来说，危机管理部门的表现形式可以是跨部门的管理小组，也可以是一个专门的具有专业管理才能和素质的科学人员，在这一部门的严格监督与监管下，达到对工程建设施工的危机管理。在没有危机迎来前，这一部门要发挥危机应对防范工作，调查好各方信息，及时总结和分析这些信息，对危机的来袭做好准备，最佳的方式是做出科学的预测，严格对每一个施工工人的管理，让一切施工建设在危机管理意识中进行，明确具体负责人的责任，确保工程建设顺利进行。

5.总结

危机管理意识在整个建筑施工建设中发挥着关键作用，相关的建设单位要科学地将危机管理意识应用在建筑施工管理中，将危机管理意识转化为现实的经济效益，全方面保证企业施工管理朝着一个科学的、正规的轨道进行，达到危机管理意识的作用的发挥。

【参考文献】

[1]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报，2008（10）.

[2]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].安徽科技学院学报，2008（01）.

[4]黄映城，解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展（应用版），20l0（12）.