施工单位考察总结范文

施工单位考察总结范文第1篇

一、前期考察

1.发包方的信誉。主要通过考察发包方的身份和支付工程款的能力两个方面来验证发包方的信誉。

1.1通过投标承揽工程。在购买标书之前，对业主的身份及资金筹措渠道予以考察。水利工程的业主多为地方政府或其行政主管部门，现阶段资金筹措渠道多为财政拨款。随着工程建设三项制度改革的规范、完善，业主通过招投标渠道发包工程的，一般不存在虚假工程，亦有相应的工程款支付能力。投资渠道为中央或省级政府的，资金一般到位，不存在资金风险；对于地方为争取上级资金，除上级投资外，地方政府需配套一定比例的资金。像地方配套资金的项目需慎重考察。结合笔者实践工作经验，地方配套资金一般不到位或根本不配套，无非利用国家投资进行项目建设。

1.2分包中标单位或通过中介人分包中标单位的工程。在考察建设单位信誉度的基础上，重点考察中标单位的综合实力、信誉等。以往合作过的单位，通过合作已对发包单位有了较详细的了解；对新合作单位要考察其单位性质、工程款支付能力、以往发包工程的信誉等方面，确定发包方的可信任程度。有中介人参与的，与发包单位签定合同后为中介人提取承揽工程信息费，决不可从中介人手中结算工程款。

1.3发包方为地方乡镇人民政府。县乡级水利土方工程具有战线长、分布范围广、断面小、收取群众农田水利工程建设费用为资金筹措渠道等特点。工程以往多由地方政府按照人口比例分配至各行政村进行人力施工。人力施工进度慢、难管理、无法保证施工质量。乡镇政府结算一般不能做到工完帐结，财政状况较好的乡镇可全额回收工程款；财政状况较差的乡镇极易将工程款挪作他用或侵占，且基层干部人事变动较快，在与工程有关的乡镇干部离任前，应积极采取有效措施通过多种渠道争取全额或差额回收工程款。

1.4分包个人承包的工程。此种情况要慎重对待，从实践证明对个人信誉考察的难度大、个人信誉随机变化性较大、信誉度不高。不论业主对个人的工程款结算及时与否，个人与施工单位的结算均滞后或拖欠，肆意克扣工程款，甚至成为死帐。在无法深入了解个人综合情况时，一般不从个人手中分包工程。

2.机械施工难易程度。笔者下面以渠道土方工程为考察对象作简要分析。一是土质。因地方水利土方工程战线长、分布范围广，土质差别很大，有的同段工程土质亦有很大差别。二是新开挖渠道。新开挖渠道各区域有不同的土质，但新开挖渠道多在农田上进行，一般易于工程的施工，重点要考察工程异常部位的土质是否对工程的整体施工造成影响。三是多年未清且淤积较严重的渠道。此类渠道土质组成较复杂。渠道内上下层土质不同，有夹层，有的全是淤泥，对施工机械的要求针对性强，施工难度大。施工企业在考察此类工程时要充分结合企业自身情况，确定工程承揽与否。四是施工水位。有的区域地下水位较高，有的渠道内尚有积水或刚断流不久，要考察施工中要配套的排水设备、途径及相应增加的施工成本费用。五是两岸渠堤。两岸无渠堤或渠堤较低的，弃土方便，能适合多种机械设备参与施工；经多次清淤施工，两岸渠堤较高的，需多次倒土才能到达指定弃土位置，且参与施工机械设备针对性强，难度大，成本高。

3.外部环境。考察交通道路是否通畅、水电和住宿等条件能否满足工作生活需要，最重要的是考察应由建设单位负责解决的迁占赔偿、清障等外部施工环境的协调工作是否到位。工程一般在开工前建设单位已解决好外部施工环境，但有的工程无迁占、清障赔偿或赔偿不到位，有的赔偿款被挪作他用或抵消农民的提留款，有的是农民不能得到应得赔偿额，致使当地行政主管机关不积极配合协调工作，群众对工程施工抵触情绪大，严重阻挠工程的正常施工，怠工、误工现象严重，影响施工进度，降低施工单位经济效益。

二、签定工程施工合同

1.工期。施工单位按双方认可的工期组织施工力量，合理安排施工进度。因非施工方自身因素或不可抗力等非签定合同双方原因造成工期延误的，工期相应顺延，施工方不承担违约责任。实际施工中存在较多情况是发包方要求赶工的现象。发包方一旦要求提前完成施工任务，就会致使施工单位原有的施工计划被打乱，为赶工而临时调集或租用机械设备加强施工力量，促进施工进度。施工单位为赶工而支付较正常施工高出许多的费用，且多支付的费用往往无法索取。在工期条款中，若对发包方要求赶工而承担的责任予以明确约定，一则发包方慑于合同的威力不得随意赶工，另则是赶工发生后索要增加的相应费用也有了具体的依据。

2.工程量。个体施工队伍因无技术力量，一般以发包方提供的工程量为结算依据。而实践证明发包方提供的工程量与实际发生工程量有出入，甚至有的工程设计在前而施工滞后。施工企业自身拥有施工技术力量，在签定合同时，对工程量的确认要特别约定需双方复测核实，超出法定或双方约定工程量波动范围的，依据实际工程量进行变更。

3.结算。为减小工程完工后回收工程款的难度，要对工程预付款、进度款的支付，完工后结帐日期等进行详细约定。严格按合同条款执行后，剩余工程款额小，易回收。不能因发包方提出种种理由而放松警惕性，使工程款回收额累计增加，出现问题要及时提请经济合同仲裁委员会仲裁或进行法律诉讼。

4.工程变更。业主提出工程变更的，要通过法定程序进行，有相应的书面文字存在，手续齐备。在合同条款中注明因工程变更增加的费用由发包方承担。不能因口头约定较好而轻信发包方，工程完工后发包方概不认帐。

5.双方责任。在签定合同约定双方责任时，作为施工方要尽力减少不利于己方的责任条款，更需注意在约定发包方责任时要完善好以下几方面的条款：一是发包方负责解决和处理对施工不利的一切因素并承担相应费用。二是地下隐蔽设施因发包方未告知而造成损坏的，发包方负担由此发生的一切费用。三是不可抗力因素影响工程施工的，约定发包方负担费用并相应顺延工期。对不可抗力的定义及范围要进行书面界定，如非双方责任造成的洪水、火灾、地震、战争、动乱、冰凌、空中飞行物体坠落及约定等级以上的风、雨、雷、电、雪、雹等对工程损害的自然灾害，以免不可抗力发生后双方对不可抗力的界定产生歧议。四是约定发包方负责施工机械设备的顺利调入和撤出。

三、工程施工

1.设备调配。依据工程前期考察的综合情况，确定参与施工的设备及数量。尽量使用自有设备，但在成本核算的基础上需租用机械设备的，决不能因自有设备的闲置而浪费人力、物力，为施工单位争取最大限度的经济效益。

2.建立健全组织管理机构。要建立强有力的施工管理组织机构，健全各项管理规章制度，制定行之有效的奖罚措施，调动参战人员的施工积极性。参与施工人员要精干简练，有相应施工经验的优先考虑，确保工程的施工质量和进度。

3.技术交底。组织技术人员做好技术交底工作，对工程尺寸、质量等方面的标准全面掌握。对不清楚或不能解决的技术问题要及时向有关人员请教，避免为施工留下窝工、返工等隐患。工程技术人员要做好工程质量标准的全过程控制。过高则增加施工成本，降低施工效益；过低则无法通过工程竣工验收，造成工程返工。在实际施工中，要注意某些发包单位负责技术的工作人员为顺利通过竣工验收，而故意抬高施工标准，使施工单位额外多做工程量，得不到相应的经济补偿。

4.施工工艺。依据现场施工条件的许可确定施工机械的配备及不同的施工工艺。

四、施工总结

当工程完工后，要组织项目部人员对工程从前期工程考察至工程完工等各个环节进行工作总结。对考察事项、签定合同、施工组织设计等方面总结出经验和教训，以备类似工程施工时合理配备资源、优化管理，施工中少走弯路，为类似工程施工争创最大限度经济效益。

施工单位考察总结范文第2篇

【关键词】水运工程；施工造价；招投标角度；管控

一、水运工程施工造价的意义

水运工程施工造价具有动态性，一般项目的建设设计是由设计院或者相关设计公司设计施工图纸，根据项目的施工要求和实际的情况进行设计，制定工程建设投入的设备、资金以及人力，制定所需工期。但水运工程不仅需要根据以上几个方面进行考察，还需要考虑由于季节变换所引起季风、涌浪、水位潮汐、冰冻等变化情况，给水运工程制定确切的工期增加了难度，导致工程无法顺利进行，在施工过程中出现变化的几率较大。从水运工程项目施工前到竣工期间，许多问题都能够影响到工程施工的变化，在测算施工造价时，无法准确判定整个建设期间的造价变化，只有在竣工结算时，才能够确定水运工程的造价金额。

与一般建设项目相比水运工程施工造价较为复杂，影响其变化的因素很多。因其特殊的施工环境和生态环境，在施工阶段容易出现不可避免的因素，对施工进度造成影响。水运工程规模较大，参与施工人员与施工单位较多，导致施工环节较为复杂，这些因素直接影响着水运工程施工造价复杂性。由于水运工程规模较大，隐蔽工程多，计量难度高，水上水下部分措施项目多，对于水运工程进行施工造价管控，有效降低工程项目成本，提高经济效益显得尤为重要。

二、对水运工程施工造价的有效管控

（一）施工单位对施工造价进行有效的管控

完善的管理制度、高超的技术水平、节约和简洁的施工理念均需要施工单位进行严格的管理，施工单位需要在不同的施工过程中总结并积累施工经验，有效的提升工程的投标管理能力和造价水平。施工单位为了提升单位的整体能力，需要掌握市场的供应需求情况，提升对市场价格的掌控能力。在收集、统计不同的工程造价信息和数据资料时，要对工程的消耗量、成本、综合价格进行总结和整理，建立成本价格和市场价格的信息库，从而提升企业的中标率。

在进行施工造价前，要对水运工程进行实地的考察，根据相应的招标文件和技术资料了解施工建设的施工环境和条件，以便于施工单位能够编制出准确的报价文件。水运工程的施工环境复杂，所以需要施工单位对施工地点进行勘察，着重考察地质、土质、风力、水流和潮汐等自然环境，还需考察临时设备、交通运输情况、供水供电以及周边单位设施影响等情况。

在估算施工报价时，要仔细核对工程所需的各项费用，根据施工单位的实际经验所计算招标文件中提供的工程费用往往是不详细的。在进行估算时，要将企业在施工过程中消耗的费用和扩展施工的费用详细的估算出来，整合到综合单价中。比如由于土质松软导致的吹填土体的流失、固结量等损耗费用，根据工程量的比例将其整合到综合单价中。在进行工程量的清查时，还要考虑一定的风险因素，以此来保证水运工程的施工造价的准确性和完整性。

根据有关水运工程的清单计价规范，将清单项目分为不可竞争费用和可竞争费用，设置了16项不以图纸计算工程数量的施工项目，在估算该项目时，只需计算直接费用、间接费用、税金和利润以及风险因素。水运工程的现行定额中的间接费用，体现在项目费率中，无法与普通的清单项目一一对照。在编制清单项目时，要摆脱使用定额的惯用模式，借助这些项目的提示，根据实际现场情况和施工方案编制清单项目。在编制施工报价或预算书时，要将以上清单项目按照一定的顺序进行排列，在排列时要将各种因素考虑其中，避免出现估算的疏漏。清单项目的整合和总结能力直接反应了施工单位的施工经验和施工水平。为了使估算的施工造价与实际费用的金额尽可能的接近，需要施工单位在估算时详细分析项目内容，应用分项工程量的方式计算清单计价。

（二）加强施工单位对工程的动态管理

完善施工单位工程造价的管控范围，需要提升施工单位对工程变更的管理，工程变更属于动态调整，与投资控制息息相关，因此要详细的进行分析，完善其管理制度。水运工程的施工环境较为复杂，合同变更属于常见现象，在水运工程的施工过程中容易产生大量的工程变更，工程变更不仅会延长工期，还对增加工程的施工成本，是投资失控的主要原因。因此，在施工过程中要尽量减少工程变更现象发生，如果出现必须变更的工程，就需要设计单位、监理单位、造价咨询公司合力探讨变更方案，制定有效的管理措施。

（三）编制完善的招标文件

作为纲领性文件，招标文件应贯彻整个招投标过程中，甚至需要贯彻在工程项目实施的全过程。招标文件是整个水运工程项目施工造价管控的要点，在编制招标文件时，要仔细分析施工过程中存在的因素，仔细斟酌，要将文件编制得准确、周全、严谨、详细，文件中的条款要相互衔接，避免矛盾的产生。在文件中施工造价以及所需费用要准确、完整，避免出现疏漏。一个高品质的招标文件，能够体现出项目单位的意愿，有利于施工造价的管控，一个不完全的招标文件会给施工造价的控制带来麻烦，容易产生纠纷，造成施工管理的失控。在过去的项目招标中出现过类似的问题，因为施工单位没有在招标文件中提及增加工程的结算问题，导致结算时，出现了争议，虽然在最后问题解决了，但施工费用高出了实际造价。

在编制招标文件时，要将风险因素进行合理的转移或分摊。要制定保护条款，将工程量的增减、材料价格的变化等风险收益转移或分摊到投标单位中。但保护条款和相关的条件不宜过多，否则引起投标单位将报价提高，或者采取低价中标的方式，在施工时采用质量差价格低的材料，使工程质量降低。在编制招标文件时，应注重文件的评标方式，不同的工程应根据实际情况选择恰当的评价方式。比如某公司编制泊位工程招标文件时，对施工现场的地质资料掌握的不够详细，考虑到此处，决定采用水下炸礁石工程，但这种工程极易因为地质条件产生变化，出现开挖深度和宽度过大的现象，这样会增加施工计量的难度。因此，施工单位在投标文件中会标示出会尽量根据图纸和规格书进行钻探，但施工单位不对其作保。项目单位要根据自己的调查对土层和图纸条件进行判断。通过这种方式，能够将风险合理的进行转移，但施工单位还需根据风险因素，制定有效的防护的措施，对水运工程施工造价进行有效的管控。

结束语

综上所述，水运工程施工造价管理与控制是较为复杂的工作，对其要求较高。在进行施工造价管理时，将施工技术、经济费用和施工管理条例等因素融入其中，根据不同的水运工程项目制定不同的管控制度。由于水运工程施工环境复杂，对其造成影响的因素较多，在招投标过程中，无论是建设单位，还是施工单位都需要对工程项目进行深入细致的研究，通过详细的分析，制定科学合理的施工方案，双方积极配合，把握好各个工序节点，通过优化设计、优化方案、优化资源调配来合理的控制工程造价，达到双方的收益目标，提高水运工程的经济效益。

参考文献：

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[2]陈金华，叶琴，汪绰. 水运工程造价控制与管理[J]. 武汉工程大学学报，2014，03：63-66.

施工单位考察总结范文第3篇

关键词：工程质量； 房地产集团企业； 质量管理； 经验总结

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.036

为了认真贯彻全国房屋建筑工程质量工作会议精神，坚持“百年大计，质量第一”方针、政策，作为民生工程的房地产企业，在工程管理方面必须要做到“严格责任、严格要求、严格管理”。在工程管理要素中，质量、进度、成本三者相互联系、相互制约。在三者中，业主最关心的是产品的品质―质量。因此，要树立一个强大的房地产百年品牌企业，集团公司长远的发展目标，必须始终以业主的需求，即“房屋质量”作为核心关注点，在任何情况下都不能以牺牲工程产品质量为代价。

1 对工程质量管理的重视

目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量的优劣已经得到了全社会的广泛关注，已经成为人们关注焦点。为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策，确保公共利益与人民群众安全。

某大型房地产企业推出了一系列提升工程质量的举措，如“工程质量评分办法”、“双月质量考核排名计划”。由于对提升质量的认识和重视程度大幅提高，并主动采取积极的措施，有利推动了公司各项目工程质量的显著提升。

2 重视工程施工前期准备工作

对于房地产企业来说，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，选好施工单位无疑是最为关键的一环，同时要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作环节。

2.1 招标优选施工单位

工程质量的好坏，施工单位的选择是关键，首先从工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司已经建立了信誉档案，对于队伍管理规范、施工质量好、积极配合的施工单位，在工程招投标中优先推荐考虑；对于初次合作的施工单位，一定要做好资格预审工作，充分考察其管理水平、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等，对信誉差的施工单位予以淘汰。

2.2 签订施工合同，重视合同管理

要妥善签订施工合同，在施工过程中重视合同管理。施工合同中不但要有造价、工期等项目，更需要有详细的质量条款，明确保证工程质量的主要措施及施工奖罚细则等，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。实践经验表明，提高施工合同的有效管理是工程质量管理的有效手段。

2.3 重视施工图纸的审核

房地产企业每个项目工程部在施工前，首先组织建设方内部技术人员对施工图纸进行审核。通过对施工图纸的内审，可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施工图纸设计的质量，同时也使建筑、结构、水、电、暖、建筑智能化等设计做到配合密切、经济合理、符合规范及强制性条文、安全可靠。其次组织施工单位图纸内审，遇到问题，及时联系设计院沟通和交流予以解答。

2.4 严格质量管理制度，责任到人

制定公司质量管理制度，并严格落实到具体的责任人，是质量管理的基本经验。在工程开工前要求施工单位上报正式的质量管理制度和质量管理班子（其中必须配备质检员和分管质量的领导），并且要求责任到人。另一方面，还需要给施工单位定质量目标，要求在合同之外签订质量保证书，明确落实奖罚措施，形成一定威慑性。实践表明，施工质量奖罚分明，是确保工程质量的一项有力措施。

3 强化工程施工过程质量监督

3.1 严格检验工程材料质量

优质工程首先来源于优质材料。集团公司对部分原材料采取了建设方指定品牌，由施工方、供货方和建设方三方签订供货合同，由生产厂家直接供货。对于不属于建设方指定品牌，要求全部使用省优品牌以上的产品，应要求施工单位上报三家以上比较后选定，材料进场时要进行严格的质量检验，检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行见证送样复试，确保所用材料质量合格。

3.2 全面推行样板引路制度

在每个施工单位进场时，必须做一个工法样板间，其中包含了各施工工序的正确做法，即“工法样板”，后序施工一律推行“样板引路”，这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“样板施工”技术交底关、“工法样板”制作关和后序工程施工检验关。充分利用集团公司各级的样板工程，为施工单位作指引，供施工单位参观学习，这种现场的、真实的感受是最直接、最有效的。

3.3 加大现场质量监督力度

工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段，任何时候不容忽视。现场工程质量管理的好坏关键在于建设方的现场各专业的工程师。公司的这些一线员工必须具有强烈的事业心和责任感，敢于负责。此外，各项目建立自己的质量管理队伍，每月对施工单位实施质量检查，对施工单位进行多次评分、排名。采取“抓两头，带中间”的管理方法，对质量好的施工单位，进行奖励；对工程质量不达标的施工单位，让他们出具书面的质量整改措施及方案，并限期完成。

4 提升工程质量的方法

4.1 明确质量管理的目标

建设工程项目质量包括工程质量、工序质量和工作质量。工程项目建设的目标产品质量符合设计文件、国家行业或企业标准、规范等技术标准和满足用户要求程度。作为房产企业，工程质量管理的首要目标是向业主提供优良品质的房屋产品，让广大业主放心满意。需要换位思考，设想业主最想得到怎样品质的房屋产品，最关心的是什么，哪些方面是无法接受。对于一个房产企业来说，工程质量管理的明确目标就应该是从业主的思维角度出发，到达让业主满意的标准。

4.2 掌握质量管理的知识和重点

在诸多质量问题中，“防渗漏、防开裂”问题是重点；在工程验收和投诉中，“两防”问题占比也是最多的。因此只要狠抓“两防”，质量就可大幅提高。为了提高质量管理水平，集团专门制定了“工程质量评分办法”。该办法是质量管理的一项重要举措，涵盖了“结构、安全”、“两防”、“表观质量”等各方面的工程质量管控内容。只要把“评分办法”所查出的质量问题认真整改掉，就完全可以达到预期的质量管控目标。

4.3 建立和完善三级质量管理架构

工程质量管理是一个系统工程，要管好，就要集团上下一心，分工合作，建立起高效的三级（集团、区域、项目）质量管理架构。集团方面，以工程管理中心为代表，主要负责制订各方面的质量管理条例、规则，并定期对各区域、各项目进行质量巡检、评分、排队，以保证整个集团的质量水平在可控范围内。而质量管理更重要的是过程管理，这就需要由区域、项目去认真落实。

5 对施工单位的管理是关键

经验表明要管好工程质量，选择一个好的施工单位是最重要的。因此，区域、项目在选择施工单位时，必须全程参与。因为，施工单位确定后，最终是要交给区域、项目进行管理的。区域总、项目总在选择和管理施工单位时必须抓好考察施工实力、抓管理人员配备和严抓施工单位分包、转包问题三方面工作。

5.1 考察施工实力

如何选择一家好的施工队伍，必须考察施工单位的整体情况，包括以往工程的建设情况，过往业绩，技术人员配备，企业资金状态，企业诚信度，行业口碑等方面。另外，公司还需考察施工单位派驻工程项目的项目经理情况，其能力、项目管理经历和管理效果情况以及项目经理带的团队整体素质等情况，都将直接影响工程管理的效果。

5.2 考察管理人员配备

在施工单位确定时，必须明确要求施工单位配备到现场的项目管理架构符合要求，并明确规定，必须是使用考察时的项目经理及管理团队。为了避免施工单位管理人员缺失，技术管理混乱的情况，集团制定了“施工单位的技术人员配备要求”，在招投标时明确要求施工单位提交，并作为合同附件严格执行。各项目在实际管理过程中，督促施工单位各方技术管理人员的执行情况。

5.3 杜绝施工单位分包、转包问题

转包、违法分包的行为具有很大的社会危害性，经过对承包的工程压价转手，致使“层层转包、层层扒皮”的情况，导致最终用于工程的资金大大裁减，偷工减料，工程质量隐患不可避免；另一方面，经过转包、违法分包后最终落到技术和资金都贫乏包工队之手，难以保证工程施工质量；此外，转包人、分包人很少会及时将工程款支付给转承包人，致使转承包人拖欠农民工工资，导致层层拖欠的低落链式反映。集团公司一再告诫施工单位的分包、转包问题，一旦发现，严肃处理，甚至予以清退出场。

6 结语

百年大计，质量第一，工程质量是建筑企业的生命，是其长远发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，工程建设质量越来越成为人们关注的重点和热点，如何改善建筑企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，提高施工质量管理水平，促进建筑行业的健康发展是每一位企业管理者必须思考的问题。

参考文献

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[2]赵公立.工程项目施工管理方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学，2005.

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[4]徐瑞.影响建筑工程质量管理的因素[J].中华建设，2011，（6）.

施工单位考察总结范文第4篇

关键词：工程招标；资质考核；重要性

建筑工程具有周期长、投资大、生产要素价格变化快等特点，建筑工程招标是工程施工的前期阶段。招标的目的在于确定工程的施工单位。建筑工程招标包括很多方面的内容，建筑企业的资质考核就是其中的重要内容。由于以往的工程建设中，并没有完全注意建筑企业资质考核的内容，导致工程出现很多问题，影响了工程的全面进行，文章从招标资质考核出发，总结招标阶段资质考核的重要性，对保证工程的正常进行有很重要的作用。

1 招标资质考核发展现状

随着经济的发展，建筑企业的数量逐渐增加，招投标活动是我国改革开放才开始进行的。招标与投标的过程是能够给建筑企业以公平的机会。但是从目前的形式看，招标资质考核还不健全，很多施工单位为了能够中标，采用低报价的方式，获取工程项目。由于建设单位没有对建筑单位的资质进行考察，影响了招标的准确性，一旦这种低报价，资质低的企业中标，将对工程产生很大的影响。由于资质低，企业的自身后备资金不足，导致工程延期；或者企业为了想要实现利润的最大化，施工过程中偷工减料，最终导致工程质量不合格，给建设单位也会造成一定的负面影响。

2 建筑工程招标阶段资质考核的过程

在工程招投标活动中，招标单位为了在投标单位中优中选优，会组织本单位的纪检、财务、营房、审计等有关人员，对报名的投标单位进行层层筛选，通过实地查看、听取介绍、审验资料以及现场考察等形式，全面了解施工企业的资质和信誉、经济和技术实力、项目经理业绩和承包实际工程等情况，以上每一个环节都关系到招标单位日后工程的开工、进展以及完成情况，这样就决定了资质考核的重要性。一般情况下，资质考核包括很多方面的内容，主要包括以下几个步骤：第一，进行施工单位的实地考核，了解工程单位的建筑能力，实地考察施工单位的供水量，周围环境等多方面，对工程单位以往的施工项目进行评估，确认是否能够完成投标工程。第二，投标单位要对工程企业全面介绍工程的施工情况，并对工程施工情况进行实地评估。有必要的话工程监理人员，要考察建施工单位的资质，确定其是否具有施工能力。第三、对标书中相关的资料进行审验，确定其是否具有标书中提到的相关内容。第四，对投标单位进行现场考察，提升以上三步骤的准确性。具体过程见表1。

3 招标资质考核的重要作用

从招投标的实质出发，建筑工程招投标需要对企业进行资质的考核，主要原因在于，很多建筑企业为了能够获得工程的施工权利，不惜一切代价压低工程的投标价格。当获得建筑权以后，由于投标的价格过低，企业自身的资质不够，没有足够的资金支撑，很难保证工程的顺利完成。另外，如果工程能够顺利完成，由于中标价格过低，，会偷工减料，影响工程的质量，对企业也会造成不良影响。目前建筑招标与投标的过程已经逐渐发展成建筑市场要求的根本基础。实践证明，通过招投标的资质考核，一方面能够降低投资成本，控制投资风险，资质考核可以判断，投标单位资质是否符合要求，不符合要求不允许投标，对工程质量有一定的保证。对于建筑单位来说，明确施工单位的资质，可以有效的提高投资质量，优化投资环境。其次，规范的招标资质考核，有利于施工单位的相互竞争，对一些地区地域性的封锁形式起到抑制的作用，有利于实现良性竞争，促进统一、开放、竞争、有利于有序的大市场的环境的形成。同时，为招标人选择符合要求的供货商、承包商和服务商提供机会，为投标人提供一个良好的环境，使招标人和投标人能够得到长远的发展。最后，有效的招标资质考核能够防止“暗箱”操作，堵住采购活动中的漏洞，从制度上和源头上防止和遏止建设领域中的腐败，让权利退出市场，促进政府职能的转变，形成一个党政干部不敢腐败、不能腐败的廉政氛围和法制环境，规范承包人的合同约束力，避免随意性，对中标企业法人及项目负责人实行双重监管，有效保证工程质量。

结束语：

良好的招标资质考核是提升建筑工程质量的根本，是建筑企业可持续发展的基础，因此对于建筑企业来说要加强这方面的考核，实现企业的可持续发展。

参考文献

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[6] 郑边江.建设工程最优招标机制的设计[J].科技进步与对策，2008，25（10）：53-56.

施工单位考察总结范文第5篇

在水利施工技术的优化过程中，技术人才是关键因素。因此，施工单位需要做好技术人才的引进工作和技术骨干的培养工作。施工单位需要建立系统的人才评价、选拔和任用等管理制度，以及完善的奖励机制，以优厚的薪酬待遇和发展前景吸引更多技术人才加入；施工单位需要做好技术骨干的培养工作，为技术人员提供专业培训和技术深造的机会，帮助技术人员进行知识更新和经验积累，从而形成技术过硬和创新意识强的技术队伍。

2加强技术管理，完善规章制度

施工单位需要建立技术组织的管理制度。在水利工程施工中，施工单位需要建立健全厂站、车间和班组等3级的技术管理体系，采取分级负责形式的管理，将管理责任落实到个人。施工单位需要建立资料收集、故障分析和信息反馈等各项技术管理制度，组织技术人员定期进行经验交流和工作总结等活动，促进施工技术的革新。施工单位需要建立施工设备运行的管理制度。在水利工程使用施工设备的过程中，施工人员需要遵守设备运行管理制度，按照施工工艺流程规范操作，并通过运行记录、仪表指示和设备巡检等分析设备运行中出现的问题，采取有效的应对措施。施工单位需要建立完善设备维护制度。施工单位需要做好施工设备的检修和维护工作，加强对设备的技术监督，定期对设备进行检测，了解设备运行的状况，保证施工设备的性能满足水利工程建设施工的要求。

3保障技术人员素质，提高施工质量

施工单位需要对技术人员采取持证上岗的措施，认真审核技术人员的操作证书，考察其对施工设备的操作技术和对施工中出现问题的技术处理方法，在确保其能力满足水利工程施工要的基础上，为水利施工技术的应用和创新打下坚实的基础。施工单位需要施工质量控制。在水利工程施工中，施工单位需要组织技术人员分析资料，建立质量控制表，审核施工图纸和变更设计，以建立完整的质量信息反馈机制，对水利工程施工质量进行定期的检查，从而在施工技术层面保障水利工程施工的质量，促进水利施工技术的应用和发展。

4结束语

在水利工程项目建设施工中，施工单位需要合理应用施工技术，加强施工技术管理，注重技术人才的引进和培养工作，加快施工技术的创新步伐，在保障水利工程施工质量的基础上，实现水利工程的经济效益和社会效益。

施工单位考察总结范文第6篇

关键词：工程项目现场管理质量进度安全分包

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、现场例会和人员管理

1、会议时间和参加人员：现场例会一般安排每周五下午三点进行；参加人员有发包方相关人员、承包公司相关人员、总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理、质检员、安全员、各专业工长等。

2、会议主持和纪律：综合检查会由施工单位项目经理主持，项目管理例会由承包公司项目经理主持，监理例会由总监理工程师主持，发包方协调会由发包方有关领导主持。为提高会议质量，解决实际问题，保证会议取得实效，到会人员不得无辜缺席、迟到早退，会议期间不得交头接耳开小会；会议主持要言简意赅，目的交待明确，维持会场秩序。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。承包公司项目经理或总工程师必须参加发包方、监理主持的工程例会，除获得发包方、监理批准外，无故缺席将承担处罚责任。

3、项目现场管理人员必须坚守岗位，敬业爱岗，明确个人职责。按时出勤，不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤，员工的工作业绩由现场项目经理和副经理负责考核记录。

二、工地大宗和关键物资购置管理

1、提出材料计划：材料需求计划由施工单位根据图纸要求和工程需求提出计划，计划单上必须有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）材料计划由承包公司项目经理根据工程实际审核签字；

2）承包公司项目经理将施工单位提出的材料计划报送总工程师再度审核签字；

3）物资部从总工程师处领取材料计划后组织材料考察；

4）材料考察一般由物资部独立进行，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工单位人员协助考察；

5）考察时要填制材料考察单，参与考察人员要在考察单上签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置由物资部根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、合同签订：购置合同由物资部负责起草、初步审核，再经项目经理审核签订。

5、材料购置的几项纪律：

1）无材料相关责任人员签字，大宗和关键物资不得购置；

2）由于材料计划单上出现的问题而导致材料购置有误或造成数量多余，将多余材料折价后在材料提出人所在施工单位的工程款中扣除；

3）由于承包公司项目经理、总工程师等责任人把关不严导致材料购置有误或造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发承包公司的工程款；

4）物资部成员在材料购置中若出现不廉洁等违法行为将根据情节严重程度予以严惩。

三、质量和进度管理

1、按照既定质量和工期目标要求、制订相应的措施。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观，按施工组织计划要求，在降低成本的同时要时时处处精打细算，，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、施工现场的各项工作按照科学化管理方式，有效利用现场资源，制定切实可行的质量管理体系和质量控制措施，报相关部门确认后执行。

3、质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

4、任何分项工程施工前，对作业人员作书面的技术及质量标准的交底并备案。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。

5、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划。施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行检查并考核。

6、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现的质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位再进行整改。

7、施工单位必须做好进场材料、设备的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工。

四、安全管理

1、施工单位按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。

2、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

3、施工单位应实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。特种作业人员须持证上岗。如电工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全培训合格的人员不得上岗操作。

4、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期的组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

五、设计变更管理

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题，根据领导意图或工程需要承包公司应书面提出设计变更意向。

2、总工程师牵头联系设计单位进行设计变更，变更费用由承包公司负责跟设计单位交涉商定。

3、承包公司总工程师负责审看图纸，并对施工单位进行技术交底，承包公司负责将变更的图纸分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

六、分包管理

1、为防止分包商的工程质量不佳，材料以次充好，施工质量不符合技术规范等，需要在分包合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关。

2、在分包合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力及管理人员素质；施工前，采用样板工程的办法实际考察，防止低劣素质队伍进入，督促分包商采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。

3、在分包合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，教育分包商建立利益共同体、树立项目整体的系统观念。

4、加强现场工程进度的检查监控，制定激励奖罚措施，与有关各方及时沟通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要进行施工成本预测（估算）、编制施工成本计划、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及资料管理

1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料（包括商务资料、技术资料、报验资料、安全资料等）进行收集、归档、编目、整理。

2、所有工程合同及资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

3、所有人员对经手的合同、资料及档案应做好保密工作。

八、工程进度款给付管理

1、施工单位根据合同约定和进度横道图填制进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同项目经理（或预算员）对进度确认单进行审核；

3、施工单位根据审核结果填制工程款给付会签单，监理公司、发包方、承包方现场相关人员签字后报发包方公司财务付款。

九、项目经理考核管理

1、项目经理每月末书面汇报工程进度分析报告，每月初书面汇报工程费用支出和下月需求分析报告。

2、现场管理由项目经理负责，现场管理出现问题公司总经理根据情节对项目经理、副经理予以处罚。

参考文献

1. 宋淑启 杨奎清 现代项目管理理论与方法。北京 水利水电出版社2007

2. 梁全虎 加强项目现场管理 提高项目管理效益。山西建筑 2009年4月第35卷第10期

施工单位考察总结范文第7篇

关键词：监理工程师 建筑材料 质量控制

1、建筑材料质量控制的工作要求

对工程项目的建筑材料进行质量控制，首先应根据工程设计文件，对用于本工程的建筑材料的种类、数量进行统计，建立台账，制定建筑材料质量控制内容、见证取样送检计划，见证取样送检计划经建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认。

任何建筑材料使用前，监理工程师均应严格要求施工单位填写建筑材料报验申请表，详细说明材料的来源、产地、规格、数量、使用部位及生产厂家相应的证明文件（材料的出厂合格证、质保书、检测报告），对所报材料进行抽检，对不合格品应及时通知施工单位，严禁在本工程中使用，并督促施工单位将不合格的材料清出施工现场。

在施工过程中，监理工程师应随时掌握建筑材料的使用情况及其质量稳定性，对用于重点部位及质量不稳定的建筑材料，增加抽检频率，加强其质量控制。

在施工期间，每一阶段或其一部分工程结束，对使用材料的资料进行汇总，统计材料的进场使用情况，对材料的技术指标进行分析。

2、掌握建筑材料的质量标准

对于常用的工程建筑材料，熟练、准确掌握其质量性能指标是很有必要的，监理工程师不仅应该知道其指标的高低，还应知道其具体含义和作用，因为理论知识是监理工程师进行建筑材料质量控制的基础。

3、丰富的经验是监理工程师应具备的基本素质之一

大多数工程建筑材料的检测需一定时间和一定的检测手段，监理工程师在初验施工单位申报的材料中如混有不合格材料时，监理工程师应有能力及时发现，这就要求监事工程师对建筑材料的某些特性有直观的判断能力，以防止不合格材料用于工程建设中。

4、质量控制环节的操作要点

了解工程建筑材料的来源对任何一种建筑材料的质量控制都是有必要的。监理工程师应明确知道生产厂家的生产状况，以及其生产的薄弱环节，从而预测其材料的质量情况，若有条件，还应对生产厂家进行考察，以确保产品质量。控制建筑材料的具体操作步骤如下，比如钢筋：

A、在施工的准备阶段，监理对施工单位提出的检测机构的资质进行考核（包括施工单位自检材料的实验室），按《建设工程监理规范》和建设部的要求，具体包括两部分：1、按照《监理规范》规定的五条审查检测机构的资质、能力证明文件等；2、对实验室进行实地考察，印证书面材料的可靠性与管理水平等。现在许多工地因监理工作忙等原因免去对实验室的实地考察，以审阅书面材料代替考察，这是不慎重的。

B、严密规范，见证取样

防止见证取样漏洞要做到以下几点：1、监理单位的见证人员必须持证上岗；2、钢筋进场后立即实施见证取样，不要停顿，好处是减少了工人翻动，新进与原进钢筋之间容易分辩，不致取错，避免了取样前钢筋被加工、运用；3、取样人员必须亲自到场，不得找人代替；4、帮助施工方教育、说服工人按照规定取样，对工人进行技术交底，不得乱用下脚料做试件，受拉、受弯试件要两两岔开在两根定尺筋上截取，按进场批次、批号和重量取够规定的试样组数。

C、监控钢筋材料进出场

施工方每次进场钢筋必须事先向监理申报，经允许后方可卸货，杜绝随意进场卸货后才叫监理检查的习惯做法，同样，除竣工清场以外，未经监理同意的不允许将钢筋运出工地，钢筋进场时要求施工方对进场钢筋的品种、规格、数量、材质证明、厂家、供货商、进场时间、车数、车号等一清二楚，且有施工方质检员、材料员和监理人员书面的检验意见和签名。

D、审查工程材料报审表

主要从四个方面审查钢筋质量保证资料真实性；1、检查、核对钢筋捆、卷上的出厂标牌，正规厂家的标牌印制精良、字迹清晰、内容完整、栓结牢固。而其配挂数量符合要求，要仔细将标牌上的内容与钢筋实物、与进场证明材料仔细核对；2、审查施工单位的进场自检合格资料；3、审查生产厂家提供的材质试验报告，必须结论明确，三章齐全（质量检测专用章、供货单位章、施工单位章）；4、进场复试报告。

E、按照标注封样、存样、送样

试样取好后，对照委托单仔细核对取样是否正确，有条件时试样要装箱、袋由监理人员加封，不能加封时要按委托单的主要项目挂牌标示，以免在运输或试验中与其他试样混淆，试样做好随取即送（交），不要间隔时间，由监理人员妥善保管，重新送样时要在监理人员参与、监督下进行。

F、封闭钢筋材料的储存场所

钢筋储存场所包括材料存放、加工、制作等场所，要有一定的封闭性，既方便施工，又在监理人员可核查、可控制的范围内，每一个单位工程至少应有一名监理人员昼夜职守工地现场，日常巡视，注意进出车辆情况，对场内钢筋的品种规格、存放位置、加工使用、数量增减心中有数，使材料场地处于受控状态。

G、巡查钢筋加工、制作、安装现场

这个环节极为重要，可通过工人加工操作仔细观察钢筋的内部结构、性能、成分等，要多巡视、勤观察钢筋加工棚、绑扎钢筋场所，甚至已安装到位等待隐蔽验收的钢筋检验批部位，仔细查看钢筋切口、加工弯曲外表面和焊接部位有无起皮、脆断、劈裂、分层、可焊接性差异常现场。

5、建筑材料质量控制资料的完整归档

在这里为什么强调建筑材料质量的完整归档？在新疆日报社住宅楼外墙面檐口GRC板施工中，当时GRC板不成熟，通过建设单位、监理单位、设计、施工单位共同考察，建设单位同意使用，几年过去了，有一天没有刮风下雨突然掉下来了，把楼下停的车给炸坏了，要赔钱，到底该谁赔啊？通过现场的勘察情况主要原因是装饰构件粉化严重所致，在查阅当年的档案资料中缺失此部分内容使的我们的监理工作非常的被动，这种情况下我们的监理工作务必要做到对于新技术新产品在无国家规范及技术标准的情况下要收集好相关的行业标准以及完备的检测合格报告和隐蔽资料，有必要的情况下要求具有资质的第三方试验室进行检定，来规避不属于监理的责任。所以说做好建筑材料资料的存档非常重要。

施工单位考察总结范文第8篇

现在，我国的建筑行业正在飞快的发展着，并且在发展的过程中也带动了其他行业的经济发展，所以高层建筑的质量必须要有很高的要求。现在，高层建筑的砌筑施工主要存在以下问题：1、不按程序建设：在高层建筑施工之前，必须要有相关部门的许可才行，而现在有些施工单位根本就不按程序进行，他们不实地考察地质地貌，、不进行相关的建筑设计，也没有经过相关部门的许可就开始动工着手建筑，而这么做的后果就是一些建筑不得不半途而废，不仅浪费财力物力而且还可能导致安全事故的发生。2、设计过程中出现问题：由于设计师并没有对要施工的地方进行过考察，一些地质可以承受多大载荷，这些设计师并没有考虑到，使得设计的图纸不正确，计算的载荷过小，承受的力量也得不到正确的分析，这些到结果如果不能得到正确的计算的话，都有可能成为诱发质量问题发生的原因。3、施工地点的考察：设计师在设计图纸时，因为他并没有对施工地点进行全心全力的考察，在设计的时候可能就只是根据以前的老数据开始进行设计，由于资料的老化，地质勘查报告的结果不够详细，这样根本就不能进行全面安全的设计，可能图纸会出现差错，而这个差错一旦酿成，就会造成难以想象的结果。4、地基未修理稳固：对于一个建筑来说，地基是最重要的，只有打牢了地基才能修建一个好的高层建筑。而影响地基安全的因素有很多，比如，由于对软土、充填土、杂填土等土质的了解不够多，这样就会造成地基的牢固度不够，地基不牢固也就会造成建筑不能够达到国家标准。5、使用不合格的建筑材料：一个建筑的成败可能就在于钢筋的合格与否，对于现在的建筑来说，钢筋发挥了重要的作用，如果钢筋的设计不符合力学的标准，并且水泥也受过潮，发生结块等现象，这样就会导致建筑存在很多的安全问题。而且，由于建筑材料的不合格，可能在建筑的时候就会发生问题，那些施工人员的生命完全得不到保障。

二、提高建筑施工质量的措施

1、图纸设计要把好关：一个建筑项目工程的成败在于图纸的设计。一个项目工程整体质量的好坏就是在于图纸的设计。因此，施工单位在施工之前必须要找好的设计师对施工地点周围地质进行勘察，然后再进行图纸的设计，并且在设计的时候一定要计划好施工的经费，以免出现经费不足的情况。2、选择好的施工单位：施工队伍的素质是影响工程质量的关键。一个好的施工队伍才能静下心来完成一项施工任务。一个项目工程在审批之后，肯定会经过招标的过程，在这个过程中，一定要认真听每一个施工单位的技术力量、设备、资金情况等这些硬件措施，然后在对这些队伍提出一些问题，从而得到他们软件措施等一些情况，通过这些来选取好的施工队伍，建造出好的高层建筑。3、签订施工合同：在选取好施工单位以后，一定要与施工单位进行合同的拟定，将甲、乙双方的一些法律问题明文提出，合同的内容一定要严谨、条款详尽、责任划分明确、手续也要完全合理以免到时候出现一些资金无法到账，建筑出现问题的一些情况。合同签订之后，一定要到相关部门进行公证以得到法律的保护。4、时刻监督工程的质量：建筑施工时，相关的建筑监督部门一定要提高监督力度，加大执法的透明度，使工程质量能够有很大的保证，在建成之后，居民和工作人员能够放心的在里面生活和工作。

三、总结

高层建筑密度不断加大，这也就是说在建筑施工的时候一定要保证高层建筑的质量。高层建筑在施工时一定要设计安全应急方案和设计标准，确保人民的生命财产安全，保证人民群众能够安心的生活。

施工单位考察总结范文第9篇

关键词：建筑工程；安全监理

中图分类号：TU714 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0142-01

所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权，属于安全技术服务，通过各种控制措施，实施评价、监控和监督，降低风险度。在我国建筑业快速发展并发挥支柱产业作用的同时，安全生产问题也成为了一个突出的焦点，它已成为了制约我国建筑业进一步健康发展的瓶颈。

一、当前建筑工程施工安全监理存在的问题

1、国家现有的法律法规体系对安全监理工作的要求不配套。《建筑法》和《安全生产法》规定的监理安全生产管理责任与《安全条例》不一致。另外，《安全条例》只规定了监理对施工现场安全生产管理的责任，而没有规定建设单位在这方面的责任。监理是受建设单位委托对工程进行管理的。《安全条例》给了监理单位管理安全生产的义务，但监理单位却无法得到相应的报酬。当施工过程中安全生产与工程进度、投资发生矛盾时，监理的停工要求往往得不到建设单位实质性的支持，使得监理对安全生产的管理显得非常的苍白。2、传统的安全生产管理思想使当前的安全监理工作流于形式。多年来，无论是建设单位，还是施工单位，对建设工程的质量、进度和造价都是十分重视，强调工程项目的质量进度，追求建设项目的投资效益。对目前实行的安全监理制度，建设单位还不能认同。而施工单位对现场安全监理提出的意见和建议，不积极落实整改，或置之不理，不采取任何预防措施。由于某些建设单位和施工单位对安全管理工作思想上不重视，对安全监理工作行动上不支持、不配合，再加上当前监理主观上不愿意，客观上缺乏能力，导致目前的施工安全监理工作在不少工程项目中还不能真正起到促进和提高施工现场安全生产状况的作用。3、安全生产所必须的投入严重不足。当前，施工单位为建设工程安全生产所必须的投入严重不足，特别是安全生产资金。建设工程施工安全成本与安全事故率之间的关系，见图1所示。目前我国建筑市场竞争严峻，招标市场管理等尚未规范，建设单位严重压价，施工单位过度竞争相互杀价，致使施工单位难以保证建设工程施工安全成本的投入，这是建设工程安全生产形势严峻的重要经济原因。

二、强化工程施工监理安全性的措施

1、重视建筑工程施工的安全监理工作。在建筑工程施工过程中，施工监理人员必须加强对安全文明施工等方面的管理，加强日常巡检和现场考察，随时了解施工动态，充分做好现场安全评价工作，及时发现安全问题和处理安全问题，从而控制安全事故的发生。2、建立健全建筑工程施工的安全监理体系。首先，必须按法律法规办事，《安全生产法》是我国的安全监理工作的主要法律依据，同时此法律还对违背安全监理的行为提出了处罚措施。其次，监理安全监督管理模式，包括管理理念、管理核心、管理原则等都要有明确的规定和要求。另外，建立安全监理组织，明确责任和任务。3、建立一个有能力的安全监督团队。任何工作的开展都离不开人才，因此，安全监理工作的开展同样需要培养一批优秀的团队。提高全体监理人员安全意识和现场安全监理管理能力，是杜绝和减少现场安全事故，保障施工安全的重要举措。坚持“诚实守信、精心监理、服务项目、安全发展”的管理理念，注重监理人员整体素质培养，确保建设工程安全监理管理到位。公司十分注重监理人员整体素质的培养，为增强和提高监理人员现场安全管理技能，实现工程监理安全管理的诚信理念，按照新的规范标准和要求，相继修改完善了建设。4、大力宣传安全知识，培养安全意识。加强安全生产并不仅仅是监理人员的职责，同时也关乎许多人的利益，比如施工人员。因此，加强施工安全对施工人员的生命安全是一种保护。如果监理人员让施工人员明确安全问题与施工人员的切身利益相关联，那么施工人员就会自觉遵守施工制度，维护施工安全。当然，通过对安全问题的宣传，对规章制度的宣传，能够有效规范和约束施工人员的行为。5、安全监理工作必须贯穿于建筑施工的全过程。建筑施工过程中，必须对安全问题加以关注，明确安全问题的存在和危害，从而时刻保持警惕性，保证施工安全。如何发现安全问题有这样三个途径：其一，通过以往建筑施工过程中出现的安全问题，总结容易出问题的环节，找出问题，分析总结提出相应的解决策略。其二，通过对现实施工现场的考察，分析安全隐患，及时做好防备措施。其三，通过理论知识的研究和分析，总结可能潜藏安全隐患的地方，及时做好预防。总之，通过对问题的分析总结，明确指出问题所在，并且在施工团队中加以宣传，让每一个人都熟知施工过程，熟知安全问题的潜在性和危害性，提高全体员工的警惕性。

结语：安全与生产是相互依存，密不可分的。可以说安全是生产发展和最佳效益不可缺少的一项，只有安全生产才能保证生产正常进行。建筑工程施工也是如此，只有安全施工才能保证施工过程的正常进行，而加强建筑工程施工的安全监理，是保证建筑工程施工安全的重要手段。

作者单位：尉氏县住房和城乡建设局

参考文献：

施工单位考察总结范文第10篇

此，不断提高机电工程的技术水平，对于建筑质量的提高以及现代建筑的发展有着十分重要的意义。

关键词： 机电工程；技术；管理

在民用建筑工程中，建筑机电工程是十分关键的部分，其建筑机电工程的技术高低一直是衡量建筑综合质量的标准之一，只有高技术的建筑机电安装工程才能有效的服务于建筑工程，促进建筑事业的不断发展。机电工程是民用建筑项目的重要组成部分， 随着建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用越来越重要， 工程涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、通风空调与洁净工程、消防工程、建筑智能化工程等多个专业， 直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果， 工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。本文总结了机电工程技术管理， 与同行们分享。

1、民用建筑中机电工程技术管理的要点

1.1 完善设计管理

在设备招标设计和技术施工设计之前， 应避免设计出现大的方案性失误，与设计单位协商， 先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲， 由业主分别组织召开各专业的专题审查会， 对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定。这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改， 同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制。

1.2 招标设计和设计联络

机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造） 商，设备招标书编制的技术条件以设计单位为主，同时业主提出补充意见， 商务部分则由业主编写， 最后由设计单位统稿。可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件。

建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道， 并成立了专门的协调小组， 负责协调与系统间的日常协调工作， 不定期召开协调会议， 及时解决问题。

1.3施工设计阶段的技术管理工作

1） 技术交底

为了使施工单位较好地领会设计意图， 并为施工组织设计和施工措施的编制提供必要的技术资料， 业主单位在工程做施工准备期间， 应组织设计单位各专业进行技术交底。

2） 施工图的复核

由于房地产多种专业交叉和配合很多， 特别是机电施工图纸， 既要与土建图配合， 又要与设备厂家图纸配合，难免出现差错（与土建有冲突、与现场实情不符、不便于施工等） 。因此， 业主单位的技术人员必须作好各专业的图纸复核工作。

3） 图纸会审

在工程开工前， 业主单位必须组织各相关单位审图和集中进行图纸会审， 以避免机电安装单位图纸不相符及错漏等问题出现； 尽管在招标答疑过程中投标单位已对图纸进行了审核， 但各安装分项工程、土建施工单位的图纸的配合在此环节才能得到最大限度的落实。因此， 各业主单位应加大重视力度。

4）设计修改的管理

除了监理工程师在复核技术施工图纸时发现问题外，施工单位在施工过程中也会发现一些问题。对上述问题由监理工程师与设计单位进行协商， 确定解决办法后由设计单位出设计修改通知。无论是由设计单位提出的设计修改，还是由监理或施工单位提出的修改要求， 经协商取得一致意见后均由设计单位出设计修改通知， 而且所有的设计修改通知均需监理工程师会签后才交给施工单位。

5） 图纸的供应管理

机电图纸能否及时供应将影响到设备采购、机电埋件施工和设备安装， 同时机电埋件施工也会影响到土建的施工。由于机电技术施工图纸的出图经常受到土建技术施工设计进度、设备订货进度的制约。因此， 业主在每年与设计单位签订年度设计合同时， 都要根据施工计划， 并事先征求施工单位的意见， 制订详细的设计供图计划。在供图计划执行过程中， 根据工程实际进展， 对原来的供图计划不能满足施工要求的要及时进行调整。

1.4 施工阶段的技术管理工作

1）施工组织设计审查

由于机电安装施工组织设计涉及到总进度、场地布置、重大施工方案、重要施工工艺和措施、设备材料和人员配置、机电设备供应等诸多因素， 可以说， 施工组织设计是机电安装的大纲性文件， 它具有指导机电安装的重要作用。因此，业主对机电安装施工组织设计的编制和审查给予了高度重视。在施工单位编制施工组织设计之前就多次与施工单位交换意见， 并组织设计单位和主要设备制造厂家与施工单位交换意见。在施工单位基本编制完施工组织设计后， 先由业主和监理单位对初稿进行预审， 施工单位根据预审意见对施工组织设计进行补充和完善， 之后正式提交业主， 由业主组织审查。按照施工设计审查会的精神， 监理单位对施工组织设计进行批复。施工组织设计及批复意见将成为指导施工单位机电安装和编制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的审查

施工单位根据已批准的施工组织设计， 在工程开工前需要编制施工措施报送监理审查， 施工措施包括工艺、设备和人员配置、进度等。施工措施经监理审查批复后， 施工单位在施工中严格按已批复的施工措施施工， 未经监理工程师同意不得随便修改。

1.5 网络进度计划的管理

对于房地产工程建设， 施工计划的编制是不可少的，所有工作都要围绕计划进行。在初设阶段设计单位要编写工程总进度， 这种总进度主要是作为项目报批的进度目标和招标时的进度要求。由于这种总进度编制时较少考虑现场施工的实际情况， 对现场施工失去了指导意义。因此，业主必须编制工程总进度计划（或称控制性网络计划） 作为工程进度控制目标， 总进度计划结合本工程的特点， 并汇集了设计、施工、业主等单位和其它项目及专家的经验，尽可能使计划合理可行。在进度计划的资源配置上重点考虑和落实场地布置和施工通道（含土建与机电交叉干扰问题） 、施工设备、技术力量等重要资源。同时， 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。施工单位在业主总进度的基础上编制各标施工计划和标内项目施工计划报业主或监理单位审批。

1.6 质量控制

在开工前组织各相关人员编制5机电工程管理指导书6， 其中编制重要工序的质量控制要点， 严格审查监理审查过的施工方案， 并监督施工、监理单位落实实施。在施工过程中需作好以下工作：监督与质量相关的合约条款的落实情况， 做好质量目标的事前、事中动态控制；制定《材料设备供货计划》， 负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；向设计管理部门或设计院反馈设计中存在的问题， 组织设计变更的交底及实施；对关键部位的质量抽查， 参加管线预埋等关键隐蔽工程验收及各种功能性试验（给水管严密性试验、电气绝缘电阻测试、消防联动调试） 等工作；处理现场工程技术问题；协助设计部及时解决图纸设计问题， 尽可能减少设计导致的工程质量问题。

1.7 成本控制

制定监理、施工、设备、材料招投标考察计划， 组织考察并编写考察总结。在施工组织设计和施工方案及设计变更审查过程中， 需对采取的措施及设计变更可能引起的造价增加进行严密的审查， 并选取性价比最高的方案。

2.总结

综上所述，在民用建筑的机电工程建设中，要控制好施工项目质量， 必须从技术管理抓起， 通过抓好各阶段和各环节的机电技术管理工作， 才能使机电设备采购和设备安装质量、进度、投资按预定目标得到很好的控制。

参考文献：