设备管理创新范文

设备管理创新范文第1篇

关键词：设备；管理；创新

中图分类号：TQ172.6 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01

一、设备管理存在的问题

淮北众城水泥公司5000t/d新型干法水泥熟料生产线建成投产才二年多，十分重视设备管理工作，但在理念、方法、装备等方面与国内外先进的水泥公司相比在设备管理方面存在很大差距。众城水泥公司针对公司设备管理存在的问题，仅仅是采取了相对应的解决办法，头痛医头脚痛医脚，没有从更高层次去思考和寻找解决办法，不仅在管理模式没有跟上时代的步伐；缺乏设备可靠性的概念；还缺少现代化的设备管理系统和先进的理念，具体分析如下：

（一）设备管理模式没有跟上时代的步伐，仅仅是选择了常规性的“全员设备管理体制”，这种管理体制实际运行中定期点检工作量大。淮北众城水泥公司推行“6S”精益化管理制度，实质上是日本在上世纪80年推行的“全员设备管理体制”，该制度以对设备日常点检和定期点检为基础，依据点检出的缺陷，及时编制维修计划，对设备进行修理，排除隐患，恢复设备性能。它的特点是依据设备运行状态安排修理计划。

（二）设备管理理念上缺乏设备可靠性的概念，造成生产初期设备管理资料缺乏。众城水泥公司水泥熟料生产线建设周期短，生产任务重，造成了设备管理资料的整理工作滞后，给设备的分类管理带来许多困难。这种结果的原因是管理者在项目建设之初没有考虑设备管理的问题，没有考虑设备可靠性对生产线运行的影响，实质就是管理者缺乏设备可靠性的概念。

（三）缺少现代化的设备管理系统。从众城水泥公司水泥熟料生产线设备管理的现状可以看出，一条新的水泥生产线，一开始就存在设备管理和维修人员少，必须招聘新的技术人员，必须以老带新，存在技术传承问题；另一方面，众城水泥公司虽然制定了设备管理制度来加强设备管理，也结合“6S”精益化管理的推进，对水泥公司给的设备进行了机、电、巡检人员三位一体的“包机责任人”挂牌工作，并指定各个设备巡检方法和记录内容、时间、次数。对以上问题，如果增设一套现代化的智能化的包含设备维护预案与经验交流以及设备运行状态监测的设备管理系统，会给众城水泥公司设备管理带来事半功倍的效果。

（四）缺少先进的管理理念。众城水泥公司除了缺少设备可靠性管理理念外，还缺少设备完好运转率的理念，挂在嘴上或墙上的理念是设备运转率，是稳质高产。没有“设备完好运转率”的概念，没有谈到最优化的质量与产量，而仅仅只谈到运转率，谈到稳质高产。企业如果没有设备完好运转率的概念，必然影响设备“状态监测”的实施，影响设备预知性的维修；没有设备完好运转率的概念，要投资建设一套现代化的智能化的包含设备维护预案与经验交流以及设备运行状态监测的设备管理系统。这样的结果是无法保障先进的新型干法水泥生产线技术优势的发挥，无法实现生产线真正意义上的低成本运行。

二、设备管理创新

随着众城水泥公司设备管理存在的问题出现，必须设计新的方案来满足设备管理的要求，以“先进、适用、全面”为设备管理创新的原则，建立一个适合公司的新的设备管理信息系统和维护维修系统：

（一）设备管理制度要体现淮北众城水泥公司设备管理创新的文化理念，要植入全员设备管理的内容，包括考核方法。

（二）DSC系统的重要数据要进入设备管系统，以实现以工艺过程为导向的设备维护与保养，以体现“全员设备管理体制”的精髓。

（三）远程监测的接口是以利用社会专业设备管理公司的资源，包括诊断和提出解决方案（目前在我国已经出现这样的专业诊断公司，值得我们管理者关注）。

（四）在设备管理资料上，一是设备订购时的性能、图纸、基本维护方法等，二是内部维护维修经验和外部维护维修经验的共享，这是也可以说员工技能培训的基地，三是设备供应商资格管理，包括投标文件的规范管理，以供采购使用（这是贯彻可靠性理念的基本功能）。

（五）在设备状态监测中，必须考虑设备运行的关键参数的监测与记录，并能通过参数变化自动诊断和发出维护维修指令，提出预案，并能与维护保养分析的专家系统对接，具备故障分析与修正功能。在该功能中，最关键的是体现预测维修功能，因为预测维修是最适合新型干法水泥厂的设备维修系统。

（六）在设备状态监测中，含有设备停机跟踪系统，该系统是通过网络在线和工厂工艺控制系统连接起来的。其不仅能够随时提供设备停机数据，分析故障原因，还能对设备运行状态进行“风险评估”。

（七）管理人员实际采集到的数据可通过自己权限的界面录入，以供系统综合分析；系统应能与兄弟公司的设备管理系统形成一个更大的系统，以便节约人力和实现资源共享，降低备品配件库存。

（八）系统具有对所有采购和消耗具有实时记录、分析、汇总之功能，能随时查阅设备管理成本支出状况等。

以上功能，体现了“先进、适用、全面”的设备管理创新原则。

总之众城水泥公司设备管理创新是在分析调查的基础上，对公司设备管理系统的优化进行分析研究。主要从设备管理内部结构的优化以及设备管理系统管理意识、模式、方式和方法的优化进行分析研究。针对所存在的问题，提升全员的设备管理意识，改进设备管理机制，更新设备管理制度，并对管理流程做了大量的优化工作，初步完善了众城水泥公司的设备管理体系，将原来的粗放式管理模式，进行了改进和优化，为设备的经济运行提供了保障，提高了设备使用的综合效率，增强了众城水泥公司的市场竞争能力。

由于众城水泥公司设备管理涉及的内容相当广泛，一些细节问题的处理可能还不完善，而随着将来企业的不断发展，设备管理工作也要与之共同进步。在以后的工作中还可以将设备管理与管理信息系统ERP相结合来完善现有不足。把设备管理的采购系统、资产管理系统、备件管理系统、管理系统、人员管理系统等工作统一化、规范化和现代化，使设备管理成为一个更加高效、统一的系统。

参考文献：

设备管理创新范文第2篇

1．1设备管理是油田基层队管理的重点

油田基层队内部管理主要包括HSE管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理和现场管理等。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是油田基层队从事生产经营的重要工具和手段，是油田基层队生存和发展的重要物质财富，是油田基层队装备水平的物质标志，也是HSE管理和ISO9000管理的物质基础。因此，设备管理是基层队内部管理的重点之一。

1．2设备管理是油田基层队生产的保证

“工欲善其事，必先利其器”。在当前油田“走出去”战略中，优良的装备基础是油田基层队抢占市场份额完成生产经营的物质基础。设备管理是油田基层队优质高效完成生产经营的保证。设备管理是油田基层队安全生产的保证。根据有关安全事故调查统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是油田特殊行业中的一些特殊装备，管理不好就是事故的隐患。

1．3设备管理是油田基层队提高效益的基础

1）加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。发挥装备优势，确保设备正常运转就是创收。发挥新设备先进性能，保持高的设备利用率，可以创造更大的效益；盘活旧设备，改善其装备性能，延长使用寿命，也能创造效益。

2）提高设备生产效率是提高劳动生产力的关键环节之一。油田基层队生产经营都是围绕设备开展工作的。要提高这些人的工作效益，前提还是要提高设备生产效益，减少设备故障，提高设备利用率。

3）降低设备管理消耗实际就是创收。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不良会增大原材料的消耗。

2当前油田基层队设备管理的薄弱环节

2．1设备管理体制不适应市场经济的需求

原有的管理体制基本上还停留在计划经济基础上，虽然近些年，油田企业经过一系列的改革创新和实践，但仍然是二级管理体系。作为油田基层队基本上只是设备的使用者，他们的目标是缩短工期，节约资源，降低成本，提高质量。设备管理只是一次性管理的性质，随着工程项目开始而开始，随着工程项目结束而结束。因此，部分基层队设备管理意识不强，短期使用设备而对设备维护不够尤为严重，有些单位对基本的“三基”工作都无法落实，基层设备管理水平得不到有效的促进。

2．2设备管理水平没有一个明确经济价值的体现

传统的设备管理体制属于分级管理，重视的是设备的实物管理，没有纳入价值形态管理。当前，油田基层队设备管理仍停留在设备使用上，设备由设备管理部门调配，设备集中维修，整个设备管理体系无法体现设备经营效益。

2．3设备管理走向市场化信息化的步伐太慢

油田基层队设备管理工作仅仅限于服务企业内部施工，没有把设备管理市场化、信息化，设备资源存在严重的浪费现象。同时，部分设备走向市场，由于没有一个独立的设备经济实体，或多或少存在行政干预现象，直接制约了设备管理市场化发展。

3油田基层队设备管理创新与实践

3．1实施项目管理制度，实现设备由单一二级调配管理向设备租赁市场化管理转变

当前油田企业设备走向租赁形式步伐太慢，没有建立完善的租赁体制。如地球物理公司江汉分公司勘探仪器统一管理，但不能以经济行为来表现仪器的使用；车辆、钻机统一维修，但基层队和使用单位对这些设备的维修验收跟踪不到位，从而使有些设备维修状态差，直接影响了油田基层队的使用。实际上，这里暴露的是内部设备责权利不清，维修单位和使用单位员工在实现劳动价值上又不一致，从而直接影响了部分员工的积极性。因此，结合多年来设备管理实践，创新设备管理体制，实施项目制度，建立设备租赁市场，使设备经营管理，责任权利明确，才能保证油田基层队设备使用市场化经济化，用的是维修合格的设备，交付租赁资金的设备。

3．2分清设备管理责任，实现设备管理由单纯的管理型向管理经营型转变

企业如果将设备实行租赁经营管理，那么作为油田基层队就要注重设备管理，盘活设备，以获得最大效益，这样油田基层队设备管理水平就有了一个经济杠杆。地球物理公司江汉分公司风钻设备和可控震源是使用、维修和保养一体化，基本由纯管理向管理经营转变，效果明显。

3．3规范设备租赁行为，实现专用设备由内部使用向市场资源共享转变

油田设备具有价值大，周期性短等特点，如物探仪器上千万，使用周期5－8年，如果一味追求装备力量，花大钱购买，一是资金短缺，二是有的设备使用率不高，这就要求建立一个完善的设备租赁市场。油田就是要适应这一新的形式，走向市场，完成设备的管理经营任务。地球物理公司装备专业化重组，完善公司内部租赁管理制度，各分公司内部设备租赁格局已初步形成，设备的使用价值和经营效益也得到了较大的提高。

3．4拓宽设备管理视野，实现传统设备管理规范化向现代设备管理信息化转变

多年来，油田设备管理注重设备管理基础工作，将“三基”工作作为传家宝不断发扬光大，有效地促进了油田设备管理规范化。但随着社会主义市场经济的发展，管理信息化成为企业创新的基本方式，是加强企业监督，促进企业发展的有效手段。在设备管理规范化的基础上设备管理信息化，是新时期设备管理创新的基本要求。实现设备管理信息化，可以解决资源的有效配制，更好地发现市场，抢占市场，这是当前设备管理创新的现实途径，势在必行。

4结束语

设备管理是一门综合技术，设备管理人员必须及时总结，不断探索，推动设备管理向着市场化、经营型和信息化的方向发展，才能更好地发挥设备在油田基层队生产中的积极作用，提高工作效率，增强企业的竞争力。

设备管理创新范文第3篇

关键词：机电设备、管理问题、创新措施

企业为了能够实现自身的发展，机电设备是不可或缺的重要组成工具，所以，机电设备管理工作十分的重要，机电设备技术性能的好坏会直接影响到企业的生存和发展。

一、机电设备管理中常见的问题

1.检修不及时

一部分机电设备维修人员并没有对机电设备及时的进行维护和检修工作，导致设备的点检制以及完好率等基础工作并不能得到有效的规范。相关管理人员并没有意识到机电设备管理工作标准化的重要性，其管理意识比较淡薄，另外，由于管理人员的管理作风不够扎实，也没有保障机电设备管理工作的标准化。

2.机电设备防护不完善

由于企业本身的性质不同，也会导致机电设备运行的环境有较大的差异，一般情况下，机电设备在运行的时候，都受到环境和人为因素的影响，从而给机电设备带来不同的损害。比如，机电设备在比较潮湿的环境下运行，会出现腐蚀性以及锈蚀性，操作人员违规操作等。其主要因素就是因为企业并没有完善的保护机制，最终出现机电设备故障。

3.机电设备操作存在安全隐患

我国一部分煤矿、工区机电设备的操作人员并没有严格的按照相关规定和标准进行生产，进而导致其意识上存在着错误的理念，没有认识到安全为主，质量第一的重要性，在进行操作的时候，往往凭借自身的主观经验，没有重视生产细节，甚至一部分企业为了能够赶进度，将安全管理规章制度视而不见，指挥操作人员违规操作，并且屏蔽了机电设备的安全保护设备，进而给机电设备的安全运行埋下了大量的隐患。

4.机电设备处于超负荷工作

企业在进行管理的时候更加重视生产数量，忽视了机电设备在长时间内处于高负荷的运行状态，导致机电设备损耗十分的严重，为了能够保障生产的快速性，并没有定期的对机电设备进行定期的维护和检修工作，进而导致其存在猪都问题，故障时有发生。

5.机电设备管理信息化建设落后

由于我国地区经济发展十分的不平衡，导致一些企业的发展比较滞后，机电设备信息化水平较低，我国大部分企业的信息化管理十分的落后，导致其效率比较低。企业信息化建设更加重视信息技术与企业战略以及业务流程之间的有机结合，必须要在企业机电管理的过程中积极的融入信息技术。目前，我国一部分企业并没有真正的重视机电设备信息化管理，导致信息技术十分的匮乏，并没有积极的创新，依然选择了传统的管理方式，导致信息化建设无法正常的实施。

二、机电设备管理的创新措施

1.完善机电设备管理工作的渠道、方法

机电设备管理创新不仅要提高生产作业效率，还必须要促进科技的进步和发展。机电设备标准化管理是保障企业实现安全生产的基础条件，为了能够实现机电设备管理的创新，必须要不断的完善和创新机电设备标准化工作，制定标准化目标以及措施。真正的实现三抓工作，即面上抓质量，线上抓运行，点上抓机电管理的薄弱位置。建立科学、合理的机电标准化奖惩制度，积极的开展各种活动，比如竞赛活动以及标准化车间等活动，才能够真正的提高机电设备标准化工作的顺利开展。同时还要做好超前控制工作，提高掌握能力，能够真正的做好预防工作。

2.加强机电设备规范管理

为了能够提机电设备管理工作，必须要严格的控制新设备以及重大技术的改造审批流程，施工改造前必须要充分的分析和考虑其安全性以及经济合理性，规范机电设备各种技术资料，各种资料是企业与各个生产单位沟通的主要渠道，也是管理层决策的主要依据，其真实性、可靠性十分的关键。为了能够实现机电设备管理效益的最大化，必须要避免出现违规操作以及创大胆等一些恶习、陋习，必须要不断的培养耐心、精心以及用心的良好习惯，各层管理人员必须要做好相应的监督工作，一旦发现没有按照相关规定和标准进行操作的人员必须要立即制止，对于出现习惯性违规操作而出现的重大安全事故，必须要严肃处理，决不姑息。

3.提升企业管理团队的的整体素质

机电设备在企业生产过程中起到了十分重要的作用，为了能够充分的发挥出机电设备的作用和价值，必须要建立高素质、强技术的管理团队，对于企业来讲，必须要积极的对管理人员开展培训工作，不断的提高管理人员的综合素质和专业技术水平，培养管理人员的安全责任意识，才能够真正的保障机电设备运行的科学性、安全性。另外，企业必须要赋予管理人员对应的权力和责任，促使管理人员能够掌握机电设备管理的主动权，并且建立科学、合理的考核机制，才能够从根本上做好机电设备管理工作。

4.加快机电管理信息化建设

随着我国科学技术的快速发展，信息技术已经被应用到各个领域内，所以，机电设备管理工作必须要积极的引用信息技术，才能够提高管理的质量和效率。机电设备在进行系统的综合信息管理过程中，信息技术发挥了十分关键的作用，比如设备选型、安装调试以及报废等动态化信息管理工作。对于机电设备的选型、维护、保养等工作起到了十分重要的作用。企业必须要结合自身的实际情况积极的引用信息化设备，并且对相关管理人员开展培训工作，保障其能够熟练的掌握操作技巧。必须要制定科学、合理的信息化管理制度，从设备采购、数据运行以及数据维护等工作全部输入到相应的数据库内，才能够方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必须要保障信息技术的安全性，做好安全管理工作，信息化不仅带来便利，还会存在着数据安全隐患，所以，必须要加强岗前培训工作，提高管理人员的数据安全意识，严格的按照相关规定和标准进行管理，才能够从最大程度上保障数据的安全性。

随着我国工业现代化程度日益加深，机电设备作为其中的重要组成部分，必须要不断的提高机电设备管理创新措施，才能够适应新时代的发展，不仅能够提高我国社会的竞争力，实现可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建。

参考文献：

[1]栗少.试论如何加强煤矿企业的机电设备管理[J].管理观察，2012（33）.

[2]白丽博.浅析我国煤矿机电设备在应用中的管理与维护[J].价值工程，2011：30（33）.

设备管理创新范文第4篇

在电视台的管理工作中，有关电视台节目录制、后期制作方面的相关设备管理是十分重要的工作环节。本文将就电视台设备管理进行简要介绍，探讨电视台设备管理使用的创新模式，希望能给电视台的设备管理工作提供一定的借鉴。

关键词

电视台；设备管理；创新模式

随着社会的不断发展，电视已经逐渐成为人类精神文明思想传播的重要载体，逐渐受到人们的广泛关注。这种形势下，电视台在节目制作使用的设备方面也加大了投入成本，设备会对电视节目的录制以及播出效果产生直接影响，因此电视台设备管理变成电视台内部工作中一项十分重要的组成部分。但是现阶段我国电视台，特别是规模不大的基层电视台，对于设备维护和管理方面并不是很重视，设备更新的周期也很长，因此，怎样加强对电视台设备的管理成为最应该解决的问题，值得仔细进行研究。

1电视台设备管理的认识

现阶段企业管理者中普遍奉行这样一个管理原则，即“设备管理就是生产力”。电视行业没有很高程度上的企业化运行，这就形成设备管理没有受到足够重视的局面。电视节目之间竞争愈加激烈，电视生产的规模也在不断进行着调整，对于设备管理方面更是应该不断变化以适应不断变化的形势，这样才能更好地保证节目制作方面的各种需要。设备在购买时就应该进行合理规划，使用的过程中更是应该重视维护工作，保证设备的使用寿命得到延长，从而降低成本。合理使用以及妥善管理电视设备能发挥其最大的作用，比如话筒、耳麦之类的使用应该递交申请，这样就会让使用人员自然而然地加强对设备的重视，保证设备的使用效率得到提高。而要让设备效益最大化，也就是保证设备效益的最大化，使用成本最小化。而在很多电视台效益的影响因素中能够看出，很多时候影响电视台效益的因素就是电视设备。不论是电视节目的数量还是质量、资金的投入以及工作效率，电视设备都会起到一定程度上的重要作用，因此也可以说电视台中设备的合理管理就是在创造生产力。

2电视台设备管理的创新途径

要对电视台设备管理工作进行创新，首先要加强工作人员之间信息的沟通，重视思维转换的观念。电视台中各个部门之间也要随时保持沟通，不管是维修人员和采编人员之间，还是负责采购的和设备供应商之间，各个工作人员和台里领导之间都要保持信息上的沟通。因为随时保持信息传递的通畅能直接提高工作效率，快速的信息传递才能有快速的信息反馈。而规模越大的电视台，就越应该重视设备管理工作。比如电视台内部中经常会有重复进行的设备修理维护工作、应付处理突发性故障、混乱不清的管理方式等。要对这种情况进行彻底改善，并不是单纯的会议精神就能传达得了的，也不是重新采购设备这么简单，只能在思想方面重新对设备规范化管理加强认识。其次要对使用流程进行规范，各部门工作人员要熟知工作的任务。电视台中使用的设备很多，员工们都有属于自己的职责，要对各个职责范围内使用设备进行责任上的明确划分。设定设备管理方面的标准，对于每个设备都要明确记载使用者以及使用时间。与此同时，设备管理在保障方面，不仅仅是在设备不能运行的情况下进行，而是在保证不对节目制作产生影响的前提之下，定期需要做的事情。这样才能更好地掌握设备的情况和使用信息，保证生产效率得到最大程度的提高。在进行设备的维护时，要仔细梳理整个维护流程，尽可能让维修关口保持在靠前的位置，这样能更好地对设备进行日常维护。在节目制作过程中要尽量不让设备出现故障，使用规范的故障排除方式，一定要杜绝隐瞒故障不上报或者出现故障相互推诿责任的恶劣情况。最后，要加强员工的专业素质和工作水平，定期进行部门考核，电视台应该具备有关专业技术人员的业绩考核使用标准，加强技术人员的业绩考核，依据各个岗位的不同标准，制定维修遵循的指标。然后按照设备的完好程度，结合采编部门提供的反馈工作，决定对技术人员是奖励还是进行一定的惩罚。对于比较新型的设备，一定要有专业的具备先进技术的技术人员，因此在新型设备使用之前，要重点培养加强工作人员的业务水平，培养其操作新设备的能力。除了技术人员之外，电视台中的员工都应该具备设备操作的相关知识。可以使用电视台内部的各种资源，建造知识分享的平台，这样员工可以在台里进行知识的交流和分享，相互学习共同进步。还有定期的知识讨论交流也是十分必要的，不管是负责采编的人员还是技术方面的人员都可以加入其中，共同保证设备故障的解决能力得到提高。

3结论

综上所述，现阶段社会在飞速发展，人们在电视节目方面的要求也在不断提高。对于电视台使用设备方面，应该逐步向系统化的方向发展。但是目前一些电视台对于设备管理方面没有足够的重视，更缺乏对设备管理的创新研究，这样会对电视台长远发展造成很大影响。电视台一定要认识到设备管理的重要性，加强对设备管理创新方式的研究，将每个设备的使用优势发挥到最大水平，这样才能更好地保证电视节目的制作质量，保证电视台长期的良好发展。

作者：陈昔 单位：重庆广电集团

参考文献

[1]于凤艳.依托文化信息共享工程延伸区级图书馆读者服务——以辽阳市宏伟区图书馆为例[J].图书馆学刊，2014（5）：63-65.

[2]梁远亮，成美春，王学.广西南宁市实施全国文化信息资源共享工程存在的问题及对策[J].科教文汇(上旬刊)，2014（13）：206-207.

[3]赵小明.浅谈文化信息资源共享工程在基层图书馆的实施——以黑河市爱辉区图书馆为例[J].黑河学刊，2014（3）：114-115.

[4]王颖洁，杨玉麟.中西部地区文化共享工程省级分中心网站建设现状调查研究[J].图书馆学研究，2014（4）：74-80.

设备管理创新范文第5篇

保证一个火电厂设备的管理以及检验工作的质量，不单单有利于保障安全的生产，还能提高设备的利用率以及企业的经济效益。就目前来看，我国电力行业正从传统老旧的检验以及管理方式专项实施状态检修制度的里程。这不但有利于技术人员使用科学正确的观点分析以及解决问题的思维培养，还可以树立其实事求是的创新精神。

关键词：

火电工程；设备管理；创新实践

1概述

从一定的角度来看，火电工程其实就是向社会提供电力产品的生产线，那么整条生产线中最基本的生产工具还有物质的挤出，如何保障发电设备正常的运行，并且规避安全问题，这就在火电站日常工作中显得非常的重要。如此一来，应用现代化管理以及检验的方法，不单单能够促进火电站安全生产顺利的执行，更能够在一定的程度上提高火电站的市场竞争力，增加经济效益。作为基础工业中极为重要的一部分，那么火电站的设备管理还有质量检查的好与坏，将会对人们的日常生活还有其他行业的生产起到很大程度的影响。而火电站的设备检验工作其涉及到的知识面非常的杂驳，所以就需要调动更多的人力还有物力上的资源，也由于火电站设备的检验非常的复杂，无论是哪一个环节出现问题，都会对整个设备检查工作质量带来影响。所以怎样提高设备的管理还有检验的技术含量以及现代化的水平，如何提升设备的利用率以及运行过程中的安全性，怎样使得维护的费用有效的降低，就是现阶段，电力企业必须要面对以及解决的问题。

2火电工程设备管理以及检验的发展

过去火电工程设备的技术水平相对较低，其相关设备的管理还有检验等工作大多都会利用故障检修的方式，也就是当发电设备已经因为故障停止运行或者是有着非常明显故障方式时，才会采取相应的措施，对设备等进行维护以及更换零件。而随着工业水平不断的发展，故障检修这种方式的弊端也越来越明显，出现故障后在进行维修的设备管理方式，明显不适用火电站这种危险性比较高而且连续作业时间长的行业。经过人们的不断研究，计划检修制度出现在火电工程设备管理当中，该制度对设备平时运行的状况进行记录，人为的设定一个检修的周期，当周期临近之时，对设备进行一次大检修，只要在这个检修周期范围内，不出现什么大的问题，那么就不会对设备进行检验。过去的火电站发电的设备并没有现在这么复杂，计划检修可以说在当时来讲，满足了火电站相关设备的日常管理以及检验的需求，但相应的，该检修制度的操作方式较为四班，一定程度上使得技术员生出一种不思进取的懒惰心理，禁锢了技术员的思维方式，也使得设备的管理以及检验的方式越来越落后与火电工程的生产力的发展。火电工程设备的管理还有检验的工作，如果使用计划检修的制度，大多都会出现几种弊端；一种是检修的工作没有终点，没有一个主次之分，进而出现检修的力度不够，检修工作过剩等等情况；第二种则是因为规定的检修周期通常时间不长，进而出现有问题要修理，没问题也要将设备拆开检查一番这种将劳动力大量浪费的现象；第三种则是由于频繁的将设备拆卸检查，使得设备的磨损更加的严重，进而导致设备越修越烂，严重的缩短设备的使用寿命，不单单不利于设备的安全运行，还使得企业经济效益降低。不难发现，计划检修较之故障检修有着很多的优势，但缺点也非常明显，严重的影响了设备的安全性能以及利用率，使得企业的经济效益很难得到有效的提高，所以说，现阶段的企业大多开始另辟蹊径，舍弃这种限制企业发展的管理检验制度，而状态检修的出现，使得各大企业都有了新的选择。科学性非常高的状态检修制度，可以有效的保障设备的安全可靠，并在运行的前提下，最大程度的发挥各个电机组的效用，与此同时，还能有效的降低没有必要的人力以及财力浪费，也不会出现因为检修使得设备出现没必要的磨损，进而很大程度的提高了企业的经济效益。符合了我国提出的电力行业以安全生产为基础，提高经济效益为中心的这样一个基本的原则。

3火电工程设备管理的创新以及实践

3.1现代化的信息管理方式。火电设备管理还有检验工作的力度以及质量进行加强，那么坚持定期开展对相关设备的检测，并对相关数据记录以及分析就非常有必要，以这些资料为基础，对火电工程的设备安全性能以及运行的状况进行定期的分析，在分析的过程中，找到设备出现的问题以及解决这些问题的方法，进而使得设备的维护工作拥有一定的针对性，最终提高工作的效率。与此同时，对设备的检测系统的漏洞进行完善，并对设备的各个异常状态监督力度的提高也非常有必要，甚至如果条件允许的情况下，根据实际工作增加一些现代化的在线监测装置，进而使得设备的异常状态可以实时的呈现在相关技术员的面前，使得技术员可以更加全面的将实时状态掌握，并且用最快的速度找到引发故障的原因，用最小的规模对设备进行修复，最终达到一种最大程度见效设备正常运行的影响。

3.2重视设备的保养。火电工程设备的保养工作非常的重要，不注重设备的保养，所带来的必然是经常性的检修；透平油的处理以及油的加注还有设备的轮换运行和设备的除灰等一些列的工作都是保养设备的重要组成部分，这些对设备可以良好并且稳定的运行都有着重要的意义，所以说每一项工作都不能被忽视掉。而如果在日常的工作还有生产过程中，发现了设备存在因为涉及或者是使用不科学等原因出现了缺陷，那么就必须要迅速的进行处理，做到大缺陷当天解决，小缺陷当班解决这种状态，最终保障发电设备可以长期的处于一种健康运行的状态。

3.3对设备状态以及参数进行总结。利用发电设备在相应的发电量中运行的时间还有启动停止的次数进行数据上的统计和分析，就可以计算出设备实际检修的周期还有运行时间之间的关系。如果说设备的运行时间大于同类设备的平均值，那么可以适当的将检修的周期进行演唱，而如果在没有到达检修周期的时候，设备运行的时间就超过了计划的时间，呢么就应该进行适当的修理，方便及时发现还没有进一步扩大的问题，并将隐患排除掉。而由于小修工作有着充分的技术准备，所以可以有效的减少周期大修所需要的时间。状态检修的制度实施可以最大化的实现对设备运行状态进行全面的分析并监测，这对于技术员对设备状态的实时掌控有着很大程度上的帮助，并且利用对原始数据的分析，计算出设备的将抗状况，很大程度上规避了一些没有必要的检修项目，有效的改善了过去只要继续拧维修即必须要调出轮转体并将设备进行拆解的状况。而事实证明，使用状态检修制度，每一台设备的检修可以节省最多十五天的工期，并且在设备进行修复之后，很少会发生返工的现象。

结束语

火电工程的设备管理还有其检验的制度，经历了从无到有，从弱到强的一种质的转变，这种转变不单单保障电力企业的安全生产，还有效的降低了设备的检修费用，并且提高设备的利用率，最终有效的提高了企业的经济效益。但最为重要的事，这一种转变，不单有利于培养技术人员运用科学还有正常的观点以及分析问题的能力，更有利于这些相关人员重视实践并且实事求是的工作以及敢闯敢拼的风格，使他们的责任以及遗失有效的提高，进而更好的投入企业设备管理以及检验工作中。

作者：刘孟辉 单位：中电投电力工程有限公司

参考文献

[1]张子泓.基于数据挖掘的火电厂设备检修管理的研究[D].大连：大连海事大学，2014.

[2]陈丽君.火电厂发电设备可靠性影响因素分析[J].河北工程大学，2015.

设备管理创新范文第6篇

关键词 电视台；设备管理；创新模式

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2017）179-0021-01

随着社会的不断发展，电视已经逐渐成为人类精神文明思想传播的重要载体，逐渐受到人们的广泛关注。这种形势下，电视台在节目制作使用的设备方面也加大了投入成本，设备会对电视节目的录制以及播出效果产生直接影响，因此电视台设备管理变成电视台内部工作中一项十分重要的组成部分。但是现阶段我国电视台，特别是规模不大的基层电视台，对于设备维护和管理方面并不是很重视，设备更新的周期也很长，因此，怎样加强对电视台设备的管理成为最应该解决的问题，值得仔细进行研究。

1 电视台设备管理的认识

现阶段企业管理者中普遍奉行这样一个管理原则，即“设备管理就是生产力”。电视行业没有很高程度上的企业化运行，这就形成设备管理没有受到足够重视的局面。电视节目之间竞争愈加激烈，电视生产的规模也在不断进行着调整，对于设备管理方面更是应该不断变化以适应不断变化的形势，这样才能更好地保证节目制作方面的各种需要。设备在购买时就应该进行合理规划，使用的过程中更是应该重视维护工作，保证设备的使用寿命得到延长，从而降低成本。合理使用以及妥善管理电视设备能发挥其最大的作用，比如话筒、耳麦之类的使用应该递交申请，这样就会让使用人员自然而然地加强对设备的重视，保证设备的使用效率得到提高。而要让设备效益最大化，也就是保证设备效益的最大化，使用成本最小化。而在很多电视台效益的影响因素中能够看出，很多时候影响电视台效益的因素就是电视设备。不论是电视节目的数量还是质量、资金的投入以及工作效率，电视设备都会起到一定程度上的重要作用，因此也可以说电视台中设备的合理管理就是在创造生产力。

2 电视台设备管理的创新途径

要对电视台设备管理工作进行创新，首先要加强工作人员之间信息的沟通，重视思维转换的观念。电视台中各个部门之间也要随时保持沟通，不管是维修人员和采编人员之间，还是负责采购的和设备供应商之间，各个工作人员和台里领导之间都要保持信息上的沟通。因为随时保持信息传递的通畅能直接提高工作效率，快速的信息传递才能有快速的信息反馈。而规模越大的电视台，就越应该重视设备管理工作。比如电视台内部中经常会有重复进行的设备修理维护工作、应付处理突发性故障、混乱不清的管理方式等。要对这种情况进行彻底改善，并不是单纯的会议精神就能传达得了的，也不是重新采购设备这么简单，只能在思想方面重新对设备规范化管理加强认识。

其次要对使用流程进行规范，各部门工作人员要熟知工作的任务。电视台中使用的设备很多，员工们都有属于自己的职责，要对各个职责范围内使用设备进行责任上的明确划分。设定设备管理方面的标准，对于每个设备都要明确记载使用者以及使用时间。与此同时，设备管理在保障方面，不仅仅是在设备不能运行的情况下进行，而是在保证不对节目制作产生影响的前提之下，定期需要做的事情。这样才能更好地掌握设备的情况和使用信息，保证生产效率得到最大程度的提高。在进行设备的维护时，要仔细梳理整个维护流程，尽可能让维修关口保持在靠前的位置，这样能更好地对设备进行日常维护。在节目制作过程中要尽量不让设备出现故障，使用规范的故障排除方式，一定要杜绝隐瞒故障不上报或者出现故障相互推诿责任的恶劣情况。

最后，要加强员工的专业素质和工作水平，定期进行部门考核，电视台应该具备有关专业技术人员的业绩考核使用标准，加强技术人员的业绩考核，依据各个岗位的不同标准，制定维修遵循的指标。然后按照设备的完好程度，结合采编部门提供的反馈工作，决定对技术人员是奖励还是进行一定的惩罚。对于比较新型的设备，一定要有专业的具备先进技术的技术人员，因此在新型设备使用之前，要重点培养加强工作人员的业务水平，培养其操作新O备的能力。除了技术人员之外，电视台中的员工都应该具备设备操作的相关知识。可以使用电视台内部的各种资源，建造知识分享的平台，这样员工可以在台里进行知识的交流和分享，相互学习共同进步。还有定期的知识讨论交流也是十分必要的，不管是负责采编的人员还是技术方面的人员都可以加入其中，共同保证设备故障的解决能力得到提高。

3 结论

综上所述，现阶段社会在飞速发展，人们在电视节目方面的要求也在不断提高。对于电视台使用设备方面，应该逐步向系统化的方向发展。但是目前一些电视台对于设备管理方面没有足够的重视，更缺乏对设备管理的创新研究，这样会对电视台长远发展造成很大影响。电视台一定要认识到设备管理的重要性，加强对设备管理创新方式的研究，将每个设备的使用优势发挥到最大水平，这样才能更好地保证电视节目的制作质量，保证电视台长期的良好发展。

参考文献

[1]于凤艳.依托文化信息共享工程 延伸区级图书馆读者服务――以辽阳市宏伟区图书馆为例[J].图书馆学刊，2014（5）：63-65.

[2]梁远亮，成美春，王学.广西南宁市实施全国文化信息资源共享工程存在的问题及对策[J].科教文汇（上旬刊），2014（13）：206-207.

[3]赵小明.浅谈文化信息资源共享工程在基层图书馆的实施――以黑河市爱辉区图书馆为例[J].黑河学刊，2014（3）：114-115.

[4]王颖洁，杨玉麟.中西部地区文化共享工程省级分中心网站建设现状调查研究[J].图书馆学研究，2014（4）：74-80.

设备管理创新范文第7篇

点检制是机电设备常规化检验工作管理制度，对机电设备实施点检可保障设备的运作安全，保障设备的有效运作。文章主要对点检制的理论内涵进行分析，针对其在煤矿机电设备管理中的应用及实施过程进行分析，并对其应用创新进行相应研究。

［关键词］

点检制;煤矿机电设备管理;应用;创新

设备点检在设备管理中占据着非常重要的地位，它是机电设备管理的重要内容，同时也是设备管理的基础工作。在煤矿企业中煤矿设备的安全性直接影响着矿井及矿内工作人员的生命安全［1］，因此对煤矿设备的安全管理与定时维护是煤矿企业的重要管理项目，企业应建立更加合理安全的管理体系及管理制度，从而保障设备的运行安全，降低风险发生的概率，最终实现企业及工人相关利益最大化。

1机电设备点检的内涵

机电设备点检主要是指机电设备在运行过程中，相关人员对设备正常运行的关键点进行管理与技术的规范化检查。在对设备进行相应检查时，相关人员可对设备的操作运行、结构特性及部件的使用周期等制定相应的设备点检方案，后针对方案对设备进行周期性检查，从而在点检中获取设备工作的相关信息与状态，后制定相应维修政策，以保障设备运行安全。该方法可有效实现对机电设备的高效管理，使设备可处于最佳运作状态［2］，适当延长机电设备的使用寿命，提升机电设备工作安全性。

2点检分类及主要环节分析

2.1点检分类

对于机电设备的点检分类可按时间及相应内容的区别分为日常、定期、专项点检三部分内容。日常点检主要是通过某一监测设备实施对其他各机电设备各重点监查部位的检测，并将设备工作时产生的油压等进行记录，后通过监测结果对其制定相应措施进行机电设备日常保养。在日常点检中，其检测设备可对各主体设备进行检测，并将其检测结果传送至主机后对结果进行分析，对于机电设备日常产生的故障及问题，进行事故分析后工作人员对该故障进行相应检修。定期点检主要是指相关人员在某一时间段内，对机电设备的运行状况进行相应检测［3］，对设备存在的安全隐患进行查找后针对其设备所存在问题，进行相应维护方案的制订。专项点检则是主要针对机电设备的某一类设备进行相关维护方案的制订。

2.2点检主要环节

点检主要环节包含以下多个方面。在点检前对每一台机电设备进行科学分析后，针对设备特征确定最易发生故障的部位，如转滑部位、传动部位、原料接触部位及易腐蚀部位等;针对各设备及设备所需维修点的差异性制定相关点检标准;针对设备的每一个重要点检部位进行点检周期的制定;针对机电设备的运行状况及生产特点进行不同点检项目的制定;根据制定的点检项目及点检设备部位等安排相应的工作人员对其进行全权负责［4］;针对不同设备制定不同的点检措施，后针对相关点检要求对点检仪器进行选择;制定点检步骤，以防止在点检过程中发生相应问题及造成点检障碍的产生;在点检过程中应将点检部位的点检数据按照相应要求准确记录;在点检过程中，相关人员应针对点检的实际状况对其运行状况进行相应记录，后按照记录对人员进行安排;点检结束后，对以往点检数据进行整理分析，后针对相关数据对其设备进行故障预判并制定合理维修政策;针对点检中所存在的相关问题进行分析后对其进行措施改进以更好的实现对几点设备的点检。

3设备点检的具体实施方法

(1)针对点检设备的差异性将点检设备划分为不同的区域，后针对各区域设备检修重点及检修技术要求等对检修人员进行相应的分配，将责任落实到每一个区域。

(2)将简单化、高效率及全面化点检作为检验原则制定相应的点检路线，后针对各点检线路特征对其进行路线的制定。

(3)针对PDCA(计划、实施、检查、修正、反馈)循环模式制定相应的点检工作模型。

(4)对区域设备制定针对性点检计划政策，后根据政策及规定相应标准进行点检工作的开展，同时在开展过程中完善记录相关数据及内容后对其资料进行相应整理。

4点检制创新措施研究

4.1加强技术人员岗前培训

点检制的实施与开展，需要相应的高技术人员及丰富实践经验的操作人员，应用合理的点检方式进行操作，因此在工作开展前应对操作相关人员进行设备的知识及技术的相关培训，使其不断掌握设备应用知识及操作手法，了解设备的相关机能，后进行实践训练，若相关人员达到规定要求后，对其颁发操作证。

4.2完善操作制度

在操作时，应将设备的使用及日常管理责任落实到相关个人，主要操作为将操作人员个人所使用的设备交由该人员负责，多人操作设备则由组长等该职称负责，而公用设备则可指定人员进行负责。在对设备实施点检制操作过程中，应完善相关点检运行管理制度，将责任层层分解，具体划分，规定明确赏罚制度及相关工作要求，实现对相关人员工作的质量及效率的有效控制。在点检制度建立及完善时，可建立领导与员工相互制约机制，这样不仅可以促进基层领导管理工作的有效开展与效率的不断提升，同时还可以对发生的问题进行及时处理并将事后处理逐渐变为事前预防，这样可不断促进现场管理规范化。完善设备动态分析制度，对生产过程中所出现的各类机电设备故障进行记录与整理，并根据其记录的相关数据与设备点检表由相关专业部门人员进行事故分析，从而不断促进其管理水平的提升。

4.3健全设备点检资料管理体系

制定设备点检周期，针对机电设备的使用周期及性能对检修类别及相关问题进行研究并制定;设备检修日历表主要是根据机电设备系统内部的设备运行状况及其操作性能，对其进行月检修量及检修时间的划分与制定，从而保障一定系统内的设备在相应时间内全部完成检修;制定设备日检查表主要是由相应的检查工作人员对设备进行日常常规检查，及时地排除安全隐患，有利于设备的安全运作。

4.4完善设备点检隐患闭环程序

在机电设备点检过程中，应注意对设备故障的排查、落实、整改、反馈并记录，形成完整的闭合程序，实现对设备维修状况及安全隐患记录进行相应整理，从而实现对日常工作程序及检查结果的收集，有利于后期机电点检工作的开展。实施设备的零故障，降低设备的维修概率，节约设备维修费用，从而提升设备运行安全稳定性，保证生产平衡，逐步实现从静态管理到动态管理的发展，逐渐实现企业的现代化管理。

5结论

综上所述，点检制是现代化设备管理有效制度，在实施过程中可有效保障煤矿机电在运行过程中的高效与安全运转，延长设备的使用寿命。点检制的应用与创新一方面使机电设备的内外环境发生很大区别，加强了机电设备的有效管理;另一方面不断完善了机电设备的管理漏洞，提升了设备现场管理水平，保证了矿井生产的安全性与效率性。

作者：郭强 单位：大同市青磁窑煤矿

参考文献:

［1］王炬.点检制在煤矿机电设备管理中的应用研究［J］．科技创新导报，2015(13):211.

［2］李德超，王长鑫.点检制在煤矿机电设备管理中的应用研究［J］．山东工业技术，2015(15):144.

［3］陈玉标，郭俊才，文斌，等.动态点检制在煤矿机电设备管理中的应用与创新［J］．科技视界，2014(26):309－310.

设备管理创新范文第8篇

一、关于教学设备管理工作的改革与改进对策分析

纵观当前中专学校教学设备的使用状况往往是“重使用胫管理胫维护”这就造成了教学设备管理与使用的超负荷造成了教学设备严重的使用压力导致大部分教学设备的使用周期和使用效率都较为低下，这对教学设备管理工作的开展是极为不利的。笔者认为肖前教学设备的管理方面普遍存在着以下问题:①中专学校对于教学设备的管理缺乏科学有效的管理理念做支撑，传统落后的管理观念严重影响了教学设备的日常管理工作实施;②学校的教学设备管理没有统一的管理机制，管理方法上也欠缺一定的科学性;③学校对于教学设备的管理工作没有形成足够的重视管理人员甚至对教学设备如何使用都是含糊不清，又没有统一的管理培训，因此对于教学设备的管理水平也是可想而知的。针对上述教学设备管理工作当中出现的若干问题河从如下几个方面加以完善和改进:

1从思想上加以重视重新整合教学设备的管理理念。只有从思想上产生高度重视，才能在行动中实现教学设备管理的高质和高效。改变原先“重使用胫管理胫维护”的状况对于日常教学设备的使用做到分级分部门管理将管理职责落实到个人强化相关人员的管理理念与管理意识，及时对教学设备实施检测与维护，从管理体制上健全教学设备的管理与监控工作，力求最大程度地实现教学设备的使用率合理促进教学工作的开展与进行。在这样科学化、合理化、规范化的管理体制下掌校教学设备的管理工作必将迎来崭新的明天。

2在科学完善的管理体制下开展教学设备的管理与维护工作。任何工作的开展都必须有一个科学、完善的环境作为支撑。中专学校的教学设备管理工作也是如此只有建立了科学完善的日常工作管理机制，才能在系统化的管理模式下开展教学设备的使用与管理工作。此外教学设备在审批、购置、使用、维修以及报废的各个环节中都必须有相关的管理机制加以管理和约束，保证各个环节的科学有效管理提高教学设备的使用寿命。

3提高相关管理人员的素质与水平，运用科技手段实现管理职能。学校教学设备管理人员的整体素质与管理水平对于整个教学设备体系的宏观管理有着积极的指导作用。因此积极提高管理人员的素质与管理水平是改善教学设备管理现状的重要途径池是完善管理模式的必要手段，必须引起教育部门的足够重视。学校应定期安排管理人员的培训工作适应时代的新发展把科技手段运用到日常的管理工作当中力求最大程度地实现院校的设备管理职能。

二、结束语

中专学校教学设备的管理是一项长期而又艰巨的任务需要学校教育教学部门以及各级师生共同关注。积极完善我们的管理理念提升管理的效率和质量凭借高度的耐心和责任心去完成教学设备的管理与维护工作，保障学校教学工作的有序开展，促进学生知识的习得以及教学的课堂教学工作。只有从科学的角度着手才能使教学设备发挥其应有的作用更好地服务于教学。

设备管理创新范文第9篇

[关键词] 石油化工企业； 创新； 设备管理

[中图分类号] F276.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02

石油化工企业设备管理集经济、技术、管理等多方面学科和专业知识，以石油企业生产设备为管理对象，以追求设备的综合使用效率和效益为目的，通过科学组织和技术手段对设备的维护、修理、改造、选型、报废、使用等实施综合管理。其主要管理按过程可分为设备的前期管理、设备的使用过程管理、设备的维修管理、设备的改造管理、设备的日常管理。设备的前期管理主要是指在设备的购置和选型上，购置的设备必须满足其技术的可靠性、安全性、经济性、维修性、先进性、环保性等要求，对型号的选择上一定要详细了解其技术参数，保证设备参数充分满足生产需要，同时针对新购置的设备一定要按着详细的说明书和技术资料进行调试安装，达到说明书规定的标准后再移交使用单位；设备的使用过程管理主要是指设备在使用过程中，要严格按照使用说明和图纸进行技术操作，严禁超负荷运转，同时也要尽量减少设备闲置，充分保证设备的使用效率；设备的维修管理主要是指要及时掌握设备的磨损规律和故障规律，定期进行科学的合理的设备维护、保养及检查。设备的改造管理主要是指为节约资源、发展新产品，对原有设备进行有步骤、有计划、有重点的改造和创新，为企业增效；设备的日常管理主要体现在对设备的登记、分类、验收、调拨、编号、报废、事故处理等建立一定的日常责任制度，进行全面的巨细管理。石化企业是流线、连续型生产企业，所以设备管理只有做好前期、中期、后期的统合管理，才能从根本上保证企业的安全、高效生产。针对石化企业设备的管理过程，以下是就如何做好设备管理创新的几点建议。

1 推进并加强计算机网络化管理

计算机网络化管理因其高准确性和高效率性，可以把设备管理各部门、班组进行联结起来，做到互通信息，精简流程，设备的信息化管理程度的高低在一定程度上体现了石化企业设备管理水平的高低。特别是在市场竞争的日益激烈的今天，减少管理层面、提高管理幅度和扩大管理面是企业提高竞争力的有效手段，而计算机网络化管理可以很好地发挥其信息统计分析、信息传递等作用，比如鱼骨分析、故障树分析、PM分析、可靠性为中心决策、帕累托主次图分析、维修模型建立、设备备件库存查询、设备选型模型建立与评估等都可以通过计算机实现，同时计算机及网络化管理还可以发挥其计数、计时、报警、决策、数据统计分析、图形图像生成、虚拟仪器、声音合成、电子视板等智慧功能。因此，在设备创新管理中，一定要引进先进的设备档案管理系统和专业的设备管理软件，如ERP（企业资源计划系统）、EAM（设备资产管理系统）、PBA（风险检测系统）、特种设备操作和管理软件等。

2 做好检测和监测工作，做好预知性维修方案

传统的设备管理往往是哪里出问题哪里维修，容易造成手忙脚乱的现象。而设备的有效监测和检测不但可以避免设备事故提供一些保护数据，而且可以在设备发生故障时及时发现原因，提高统筹安排维修的效率。因此在新时期做好设备管理的创新，必须在监测和检测上下大工夫，建立健全设备状态监测、故障预案诊断、强调主动维修等设备管理制度；比如公司引用的S8000大机组设备状态监测系统，可以通过其完成设备的过程信号及振动信号数据的采集、灵敏监测、分析、数据库生成、计算机网络接口功能，实现实时数据都能及时地掌握在管理人员手中，管理人员可以通过检测数据的趋势分析，就设备的运行、维护和检修做好下一步的安排。

3 加强信息统计分析工作，健全设备责任人制

作为石化企业的设备管理，要严格实施以生产车间为区域，建立机、电、仪的分区包机责任人制度，明确每个责任人的工作目标、内容、职责，切实推行仪表、电气专业人员对运行设备的强制检查制度，针对大的设备要建立状态分析档案；努力做到故障与预案、实施有监督、检修有方案、特护有措施、运行有记录、追究有责任人的一体化全方位管理。同时还有在一定的周期内，对生产车间内出现的设备故障及处置情况进行总结，形成分析报告，为以后的设备管理工作提供档案依据。

4 强化基础管理、健全规章制度

设备的管理创新的基础工作应该是健全各项管理规章制度，做到有章可循、以章治厂、以法管人、令行禁止、奖罚分明。在设备管理上要做到“严”，从设备的引入到设备的使用和维修以及设备的更新和报废，要具体到责任人，做好全程监督，不间断检查，加大奖罚力度，提高考核标准，狠抓设备现场基础管理；设备管理创新还要做到“细”，在特种设备、关键设备、重大机组、计控和电气设备等坚决做到精细化管理，不断完善和规范基础台账和管理制度，最大限度地减少设备故障的发生，真正地把管理工作做稳做实；同时设备的管理创新还要做到“深”，设备管理人员一定要严格按照标准进行相应的检查和维护，一定要进行深化管理，在具体的管理和检查工作中，做到检查的深度和广度，对查出的设备问题一定要跟踪渊源，透过现象发展问题的本质，而对于设备管理人员，充分把奖优罚劣落到实处。

总之，做好石化企业的设备管理创新，不但要完善设备管理各项规章制度和指标，而且要引进先进的计算机管理系统和软件，根据设备前期、中期、后期的管理特点，根据企业的自身情况，细化精化管理流程和管理标准，做大一体化全程管理，从根本上实现设备的高效生产。

主要参考文献

[1] 汪学峰. 石油化工企业设备管理模式的创新[J]. 石油化工管理干部学院学报，2010（2）.

设备管理创新范文第10篇

[关键词]设备管理　重要性　提高　管理水平

一、设备管理的重要性

设备管理是稳定生产的保证。现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成；一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产全线停顿。因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。

设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

设备管理是安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。设备技术落后和管理不善，是导致生产发生设备事故和人身伤害，排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。加速发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。

二、如何提高设备管理水平

(一)强化设备管理为生产服务的思想

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

(二)不断完善设备管理制度

首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。

(三)加强设备经济管理的应用

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

(四)推进设备管理信息化

管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

(五)加强设备管理创新力度

管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝，对设备管理工作也应十分重视创新管理，主要包括两大方面：管理思想的创新和管理手段的创新。一是管理思想创新，现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。二是狠抓管理手段的创新，认真总结和研究企业几年来设备管理工作的得失，逐步发掘并完善符合企业自身特点的管理创新手段。