矿山企业管理范文

矿山企业管理范文第1篇

关键词：矿山企业；管理模式；管理方法

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0013-02

矿产资源开采是一项技术性强且艰难的项目，在开采过程中除了自然条件因素以外，另一个因素则是矿山企业的管理模式和管理方法的不完善，这不但对采矿人员的人身造成严重伤害，也影响了矿山企业的发展。因此，企业应在陈旧的管理模式基础上不断创新，研究一套适用于现代矿山管理模式和管理方法。

一、矿山企业管理的概况分析

（一）矿山企业管理的概念

矿山企业的管理是一门依据生产技术的特点和矿山的地质条件研究矿山经营的学科。矿山企业管理不仅涉及到对人的管理更是涉及技术、经济的管理，是一门跨越社会经济、技术学科和自然学科的科学。对于拥有先进技术的国家而言，我国的矿山企业管理无论是管理方法及理论和思想都相对落后，加之矿产的回采率得不到提高。因此，研究出适用于我国矿山企业的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升矿山企业管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影响着企业能否有好的效率，提高企业的管理水平和加强企业的管理是企业发展不变的主题。矿山企业的管理又成了现代矿产资源研究的重要问题之一。矿山企业的管理还受到许多外部环境的因素影响，比如管理手段、管理组织等。因此，要使开采矿产资源的活动能够安全、顺利地进行，管理则是贯穿其中的，而且还要安全和科学。在这个竞争激烈的市场，企业只有把各环节的工作做好，才有可能获取利益生存下去，且保持强大的竞争力。而竞争力就来自于企业的管理。所以，管理则是提高企业竞争力的内在基础。

二、现代矿山企业管理模式及方法

随着市场竞争的不断加大，传统的、粗犷型的管理模式已经满足不了矿山企业的发展需要，企业如果想要在激烈的竞争中站稳阵脚，就必须改变成本式的传统管理模式，在其基础上不断创新和完善；并在自身管理模式的基础上，加强对管理的深入了解和运用，寻找并实施一种新兴的现代矿山企业管理模式，进而提升矿山企业经济及社会效益。

（一）现代矿山企业管理的模式

要促进矿产可持续的发展，提升科学的技术理念和降低投资成本则是较为重要的一部分，而创新矿山企业管理的模式，进而使矿产发展更加合理尤为关键。现代矿山企业管理的模式主要有：（1）系统的专业人员模式。系统的专业人员模式即在管理模式中，企业应当建立专业的人员系统和网络系统，全体人员则要遵循全面的、系统的和有效的安全管理的组织网。（2）有组织的管理学模式。矿山企业对安全的组织机构要合理设置，人员应当要有科学合理的分工，能高效和有效地决策事故的预防等。（3）安全的投资模式与相互协作模式。为减小投资过程中不必要的经济损失，企业则要研究安全的投资模式正确预防投入量的多少，最重要的是研究矿山企业中减损效益和贡献率的关系，使矿山的安全管理能够得到经济学理论的指导；同时也要与世界各国的矿区互相学习，了解并掌握最先进的管理模式与方法。

（二）现代矿山企业管理方法

1.使管理体系精细化并培养员工意识。精细化的管理方法是在激烈的竞争市场下应运而生的，为了使成本得到最好的控制，企业应该建立一个精细化的管理体系，进而做到：把成本控制作为主要目标、规划业务流程、明确主要的负责人员，使各个环节的成本都能得到更好的控制及执行。另外，矿山企业应该树立起先进的精细化管理理念，即办事勤俭、简约务实、严查细管和效益为先；并将此管理理念融入进员工的工作中，使其能够成为员工日常工作的行为意识。

2.实施全面的预算。在精细化的管理方法实施过程中，应把全面预算放在首位；同时，根据企业生产经营和管理理念的特征，企业还应当建立专门预算的管理部门，负责指标的预算、执行和考核，结合企业财务部门根据预算过程中的实际情况及时调整预算。

3.使业务流程和制度规范化。企业必须规范业务的流程，从作业链开始，照价值链的需求和管理的需要，建立责任制度，并遵循此制度，把业务流程分为生产、业务和管理三大类。业务流程的规范给管理的实施奠定了基础，使企业实现效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制体系。信息的管理系统是企业主要的信息平台，此信息平台为成本的控制实施打下基础。同时，企业可以依据自身实际需求，找出相应的控制方法，并建立多层管理体系，将逐层报告的方法纳入管理体系中来，找对控制的着重点，找出相应的改进策略，支持企业的成本管理。

三、现代矿山企业管理方法的意义

在市场竞争剧烈的环境下，现代矿山企业管理思想是矿山企业所采用的最有效方法之一，企业可以根据其定量化和精细化的管理理念，结合现代管理的方法对经营管理中的成本控制、计划和分析进行管理和监督，合理的配置资源使企业成本降至最低。现代矿山企业管理方法能使企业在市场竞争中稳住阵脚，与其特征有着重要的关联性。第一，精细化的成本管理理念贯穿了企业的整个经营管理过程，在此过程中起到了计划、控制、预测和考核等一系列作用，使企业的经营管理和成本管理在每个环节都有关联。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企业管理人员在成本管理的工作中不断地拓展和研究，可以优化成本结构，为企业创造最大限度的经济价值。最后，企业的全体员工能积极参与进来，让企业经济及社会效益提升到最大化。

总而言之，我国矿山企业在新任务和新形势的环境下只有将管理方法精细化，建立创新型的企业，才能让企业在严峻的经济形势之下，抓住机会顺势而上，开启矿山和谐发展、全面发展和科学发展的新面貌，促进经济的全面振兴和发展，为国家和社会做出更多的贡献。

参考文献：

[1] 李巧萍.浅议加强矿山企业法制理念教育方略与措施[J].企业文化（下旬刊），2013，（5）：212.

[2] 程武忠.矿山企业作业成本管理分析[J].能源与节能，2014，（8）：54-56.

矿山企业管理范文第2篇

[关键词]矿山管理 发展趋势

中图分类号：TU274.3 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34044301

1.我国矿山经济与可持续发展现状

可持续发展是当今社会普遍关注的热门话题，有些专家称之已成为推动社会科学技术进步的动力，建设文明社会的象征，因此成为全人类共同追求的目标。然而近年来，可持续发展战略研究和战略实施，在我国业已成为研究地区经济发展，制定经济发展战略的热门话题。可持续发展是一种理论主张，也是一个宏观战略目标，具体在一个地区，针对一个产业，可持续发展的原本含义是否仍然确切，在实施过程中与全球行动和国家行动有否差别，也是需要探讨的问题，但不论怎样，研究产业经济与地区经济可持续发展问题，是将可持续发展理想目标与现实经济活动相结合的积极行动。

我国各大矿山产业要积极利用国家煤炭关井压产的政策和诸如暂停发放八矿种采矿许可证的矿业紧缩政策，调整矿业结构。通过一系列的产权改造、将星罗横布的小矿，尽可能归并为有一定规模的大矿，还大矿大开之本来面目，取得规模经济效益。增强矿山企业科技投入的动力和能力，还矿业资金密集和技术密集之本来面目。大力提高资源回收利用程度，在开发中保护矿产资源。

2.我国矿山管理信息化发展现状

随着信息技术的飞速发展，这为矿山管理变革，实现跨越性的发展，带来了新的机遇。由于矿山管理是一个动态的复杂的过程，传统的经验式管理和机械式组织结构显得极不适应，距离管理现代化的要求也就更远，矿山管理面临着新的机遇和挑战。矿山管理信息化的目标就是要从根本上变革这种传统的僵化管理方式，实现有机的系统管理。要实现我国矿山管理的信息化，我们还在面临着三大主要任务：（1）、矿山管理信息化基础设施（即计算机网络和信息系统）的建议；（2）、在（1）的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广

泛采用现代管理科学理论和方法；（3）、以先进的管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建（或重组）一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。

充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识[1]。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：（1）、社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。（2）、对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。（3）、管理信息化对促进矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。（4）、管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。

需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：（1）、误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。（2）、过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。（3）、误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。（4）、误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。（5）、误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。（6）、误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以完成的。我国矿山当前面临工业化的艰巨任务，但我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。因为没有信息化的工业化只能建设近代化的矿业，而无法建立现代化的矿业。因此，我国矿山必须工业化与信息化并举。总之，积极推进管理信息化建设，对我国矿山来说，是十分必要和重要的，是刻不容缓的。

3我国矿山企业管理水平的综合评价体系的发展现状

正确评价矿山企业管理水平的高低以及相互之间的差别，不仅有助于加强矿山企业自身的管理，而且还能为企业管理部门或它的上级公司考核矿山的管理水平提供可靠的依据。然而，由于矿山企业的生产受自然条件影响较大，如矿体的赋存条件和矿石特性直接影响矿山企业采用的采矿方法和选矿工艺流程，进而影响企业的经济效果；同时，矿山企业的生产过程及产品有其独有的特点和特殊性，其生产经营活动本身是一项十分复杂的过程，许多因素交织在一起，这些都增加了矿山企业管理水平的综合评价。

矿山企业管理是按照客观规律来合理组织矿山的全部生产经营活动。目的是以最少的劳动消耗和物质消耗获得最大的经济效果。它涉及的内容广泛，主要包括生产、经营、计划、组织、协调和控制等。因此，要综合评价矿山企业管理水平，必须有一套完整的能全面反映矿山企业生产经营活动成果的指标体系，主要为生产性指、收益性指标和社会效益性指标。在具体选择指标时，我们遵循以下几条原则：

一、是指标的设定应与建立社会主义市场机制适应，符合社会主义市场经济规律；

二、是指标的设定要反映矿山企业的生产过程及产品的独有特点和特殊性；

三、是指标的设定应把企业的管理业绩与企业自身的自然条件和生产条件联系起来，消除自然因素差异的影响，做到公正、合理；

4结语

企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。在本文中，我们通过从三个方面分别具体谈到我国矿山企业管理发展现状，我们站在全新、全面的角度分析问题，以更好地实现矿山企业的科学、系统、现代的管理。

参考文献

[1] 王众托，信息化与管理变革的系统观，系统工程理论与实践，1998，2

矿山企业管理范文第3篇

关键词：矿山企业企业管理信息化管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

矿上企业是我国社会经济的重要组成部分，其经济效益的提升，直接影响着我国社会经济的发展，因此，加强对矿上企业的管理，促进其规模的扩张和经济效益的提升，对于刺激我国社会经济持续增长具有极为重要性的影响作用。接下来，本文就以提升矿上企业管理的工作效率和质量为目的，对矿上企业的管理信息化进行深入探究，为全面促进矿上企业管理的信息化改革提供可借鉴的参考经验。

一、矿山企业实现管理信息化所具有的重要意义

矿上企业管理是一项十分庞大而复杂的任务，它不仅需要对企业的经营和发展进行管理，还需要对煤矿的开采，采矿的设备、机械以及工作人员进行管理，所包含的管理任务繁杂多样，包含了极为庞大的信息量，可能存在各种各样的问题。而这些管理任务和可能存在的管理问题，仅依靠人力在短时间内根本就不可能完成。基于以上影响因素，为了能够完成企业管理工作任务，在对企业进行管理的过程中，管理人员工作完成都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，严重影响着矿上企业的持续发展以及企业经济效益的提升[1]。

而如果通过实现企业管理信息化，应用信息化管理系统对企业进行管理，就能够很好的解决以上工作中存在的问题。信息化管理是一种系统的，科学的管理方法，在矿山企业的管理中应用信息化进行管理，不仅能够在高效的完成企业管理任务的基础上大幅度缩减企业的管理成本，还能够大幅度提升矿山企业的生产效率，提高企业的经济效益。因此，在矿上企业的管理工作中，应该对信息化管理引起足够重视，并加强企业管理信息化的改革，更好的推动矿上企业的稳定、持续发展。

二、限制矿山企业管理信息化改革的主要因素

限制矿上企业管理信息化改革的主要因素，就是由于我国信息化管理系统更新换代的速度比较慢，管理信息化的实现跟不上矿山企业的发展需求，无法对矿山企业形成有效管理。与国外发达国家相比，由于我国信息化管理系统发展时间尚短，外加上企业对于实现信息化管理发展也不够重视，所以，在当前企业管理信息化的实现过程中，还存在很多不足之处，严重限制了信息化管理系统在企业管理中的应用效率和其自身更新换代的速度。

其中，表现最为明显的就是信息化管理系统的开发和软件设计水平较低，形成该结果的原因主要包括两个方面。其一，我国管理系统设计的内容比较单调，具有比较严重的局限性，这一点，从矿山企业的信息化管理系统中就可以明确的看出来，信息化管理系统根本满足不了矿山企业管理的需要，无法对矿上企业庞大的管理任务进行有效管理；除此之外，系统运行缺乏灵活性，无法全面实现系统运行的自动化和智能化，达不到理想的设计效果，无法对企业管理任务进行自动和智能处理，也是影响矿山企业管理信息化改革的主要因素。其二，我国缺少信息化管理系统设计和软件开发方面的高端人才，无法保证对一些比较繁杂的管理系统进行设计和开发的，比如，信息量大、管理任务多的矿山企业的信息化管理系统就很难开发出来。

三、加快矿山企业管理信息化改革速度的有效对策

（一）为系统建设提供足够的资金支持

从长远发展角度来看，利用信息化管理系统对矿山企业进行管理，不仅能够降低企业的管理成本，还能够保证管理工作的精确性，全方面提高企业管理工作效率，提升企业核心竞争力，使企业能够更好、更快发展。所以，为了能够促进企业管理信息化的改革，即使在信息化管理系统构建的前期阶段需要投入大量的资金，矿山企业也要为其提供足够的支持，以保证管理信息化系统的顺利构建，尽早实现企业管理的信息化。

（二）重视管理信息化的改革，加强软件的开发与更新

矿山企业应用对企业管理信息化改革引起足够重视，并根据矿山企业自身经营和管理的实际情况，制定不同的信息化改革发展战略，从根本上改变企业信息化管理系统全面，企业管理信息化应用程度较低的现状[2]。比如，由于矿山企业信息化管理系统构建的难度比较大，所以矿山企业应该加大系统构建资金的投入，同时实现企业经营和发展管理、煤矿勘探和开采管理、采矿机械和人工管理、煤矿处理和运输管理以及销售管理的信息化，全面实现企业管理信息化的改革。另外，应用软件是实现企业管理信息化的必要条件，如果对于企业管理项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，很难达到信息化建改革预期目的，也无法充分发挥其硬件资源的优势。因此，为了切实推进矿山企业管理信息化的改革，矿山企业应该对应用软件给予足够的重视，并加强软件的开发与更新，保证管理系统的先进性。

（三）培养专业人才

高端技术人才的缺乏，也是我国矿上企业管理信息化无法顺利改革的主要影响因素之一，所以，为了能够满足信息化管理系统的设计和开发以及企业管理信息化改革对于人才的需求，矿上企业应该重视起对专业人才的培养[3]。首先，对于企业现有的技术人员，应该加强对于专业能力和技术的培训，对于一些比较优秀，有着更大发展空间的高能力高水平的人才，甚至可以将其派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升企业内部信息化管理的技术水平。其次，要提高信息化管理技术人员，尤其是程序设计和开发人员的薪资待遇，扩大其晋升空间，在留住现有人才的同时招揽更多的外来人才，从根本上提升企业信息化管理技术人才的数量和质量，进而全面促进矿上企业管理信息化的实现。

结束语

实现企业管理的信息化，对矿上企业的持续发展以及经济效益的提升有着极为重要的影响作用。因此，矿山企业一定要对企业管理信息化的实现引起足够重视，设法加快企业管理信息化改革的速度。只有这样，矿上企业才能够解决以往企业管理工作中存在的问题，提升矿上企业的管理效率，提高企业的经济效益，促使企业稳定、持续发展。

参考文献

[1] 张茂贤.信息化在矿山管理中的应用分析[J].中国矿业，2010（1）.

[2] 雷胜利.浅谈矿山安全管理信息化建设[J].科技信息，2011（02）.

矿山企业管理范文第4篇

1.安全问题

一是员工安全素质偏低。主要表现为生产一线操作工大部分来自偏远山区以及本世纪初国有企业下岗职工，文化程度低，年龄偏大，安全意识差；经验主义严重，心存侥幸、冒险、蛮干心理；一线操作工人流动性较大，安全基本技能固化较难。二是安全教育培训形式单一，照本宣科，没有与实际情况联系起来，培训效果不好。三是安全投入不足，考虑利益因素，安全投入减少。四是安全管理不到位。多数矿山企业对井下采矿工程采取外包的形式，安全管理主体责任落实不到位，存在以包代管的现象；承包单位安全管理人员岗位编制明显不足。五是薪酬机制不合理，企业按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则对班组核发工资，员工为了多拿工资，尽量减员，造成员工超强度劳动，安全隐患大。

2.生态问题

一是企业开发建设过程中的水土保持方案落实不彻底，道路硬化、树木栽植、草皮移植以及挡土墙建设等后续维护工作停滞，导致道路破损、树木枯死、草皮乱堆、墙体脱落等现象发生；二是建筑垃圾、生活垃圾没有实行定点、分类堆放；三是植树造林的义务没有落实到位；四是由于民族生活习惯的不同，伐木取暖或者做饭的习惯还普遍存在；五是有的企业不愿意足额缴纳矿产资源生态补偿费。

3.开采问题

一是不按开采设计和开发利用方案进行开采，甚至没有开采设计和方案就开采，短期行为较为普遍；二是擅自改变开采顺序和开采方法，不按核定的开采规模超量开采、越界开采；三是边探边采，以探代采现象比较严重。

二、建议

1.加强安全管理工作

一是提高员工安全素质。逐步完善员工用工机制，建立工资增长机制，逐步提高员工待遇；加大对一线员工的评先评优工作，将优秀的员工提拔到班组长、值班长等一线管理岗位，提高他们的政治待遇；加强安全教育培训，不断优化安全培训形式，着力提高员工安全技能。二是加大安全投入。加大投入不断改善安全生产条件，优化安全生产环境，规范标准管理，切实按要求实施并维护好井下“六大系统”；按照国家规定提取安全基金，确保资金到位；认真制定每年的安措计划，认真落实，不得减少项目投资；严格监督外包单位安全投入，提高安全基础设施。三是加强外包单位管理。严格按照劳动法的要求，规范作业时间，不得侵犯员工休息时间；加强劳动过程管理，把安全生产标准化管理与监督检查结合起来，实行“季度检查、半年总结、年终验收”的管理模式；严格执行《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》，签订《非煤矿山外包工程安全生产管理协议》，明确双方的安全管理职责；提高外包单位安全管理专职人员待遇，引进高素质人才。

2.加强生态环保工作

一是把生态保护纳入企业的发展战略，牢固树立“生态第一、发展第二”的理念，把生态文明建设放在突出的位置；二是不折不扣地落实企业开发建设水土保持方案，确保资金到位、措施到位、标准到位、监督到位；三是加强垃圾管理，实行定点、分类堆放，严禁焚烧垃圾；四是组织员工开展义务植树活动，有计划地种植花草、树木，加强管理，确保成活率；五是加强文化引导，把生态环境治理与不同民族亚文化的多样性结合起来，给群众提供煤炭、节能灶等先进的生活资料；六是推动清洁生产，发展绿色矿山；七是树立生态公平理念，足额缴纳企业的生态补偿费用。

3.加强资源管理工作

一是合理开发矿产资源，坚持在保护中开发，在开发中保护，走可持续发展的道路，努力提高矿产资源利用水平；二是企业制定科学的发展战略，制定科学的中期目标，制定科学的年度经营目标，使企业利益在科学的轨道上运行；三是认真履行探矿权人、采矿权人义务，切实维护企业矿产资源开发秩序；四是企业自觉接受政府主管部门的监督和群众的监督，按照国家规范管理企业资源。

三、结语

民族地区矿山企业管理要与民族文化、国家法律法规有机结合起来，不断完善企业管理制度体系，不断提高制度的执行力，实现各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的愿望。

矿山企业管理范文第5篇

[关键词]矿山企业；管理会计；预算；业绩评价；信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630032

1加强预算管理，提高战略规划水平

预算是企业经济互动中十分重要的环节，涉及成本会计、薪酬管理、业绩计量等多个方面，对后续工作有着深远影响。如果预算不足，势必会导致很多工作无法正常开展；如果预算过多，说明对实际情况缺乏深入了解，容易造成资源浪费。现代企业多采用全面预算管理，不但有健全的组织机构，科学严谨的流程，还有极强的执行力，和先进的预算方法。管理会计的诸多内容都蕴含在预算中，随着预算水平的提高，管理会计也会有明显进步。所以，矿山企业应当结合实际情况考虑，选择合理可行的预算编制方法，如弹性预算、概率预算等，要学会灵活运用。预算控制工作较为复杂，为降低难度，可将总目标分解为多个子目标，逐步实现，从小组岗位做起，确保月度预算无误，进而扩展到整个企业的季度、年度预算。执行过程异常重要，直接关系到预算结果，所以应将执行力与绩效挂钩，激发会计人员的积极性，将执行偏差减至最低。

管理会计可以说是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具，而当前企业大都有全局意识，为提高竞争力，往往会从战略的高度予以重视。所以矿山企业内部管理层应当科学制定战略目标，优化部门职能，加强内部合作，采用先进的管理方法，确保各项工作顺利进行。不仅要制定目标战略，在成本管理、内部控制等方面，也要采取相应的战略，形成战略管理会计。而管理人员要多多学习先进的技术和经验，更新知识结构，具有创新意识，能够对矿业现状和未来发展趋势有个比较准确的预估分析，了解其中存在的风险和机遇，认清楚自身优势和不足，充分发挥管理会计的前导，做到未雨绸缪，才能及时防范风险，减少损失。

2完善评价体系，提升会计人员能力

评价职能是管理会计的一个重要职能，企业管理者根据员工的表现作出客观评价，一般都与其薪酬有关，可在内部形成良性竞争，激发工作人员的积极性。评价高者，工资薪酬相对较多，待遇也好，进而可培养他们的自豪感和成就感，并愿意长期留在企业效力。而有效的评价系统还能对员工工作状况以及企业经营状况有比较全面的认识，对以后战略调整大有帮助。为保证评价体系的科学客观性，评价指标除了财务指标，还应包括非财务指标。前者主要有经营效率、偿债能力、获利能力、发展潜力等，具体包括市场占有率、负债率、收益率、销售增长率等。后者则主要涉及顾客忠诚度和满意率、会计人员创新能力、个人对企业的贡献等方面。在评价员工的经营业绩时，综合以上因素考虑，协调好各自所占比重，既要树立长远眼光，重视长期效益，又要兼顾短期效益。

评价体系其实涉及的内容很多，需要形成一套可行的供大家遵守的体系，并不断完善。矿山企业在开发矿产资源过程中，难免会对周围环境造成一定影响，作为企业，应当承担起相应的责任，主要是社会责任和环保责任。为完善评价体系，提高管理会计水平，还应将此纳入评价范畴，作为重要的评价指标。

会计人员的专业能力和综合素质直接影响到其工作质量，进而对管理会计产生重大影响，随着矿山企业间竞争的愈发激烈，对会计人员提出了更高的要求。加强培训，定期考核，鼓励会计人员钻研创新，锻炼其业务经营能力。熟悉会计理论知识，并能够与实践完美结合，同时应涉猎相关领域，主动学习金融、法律、管理等方面的知识，提高自身沟通交际能力，不管是对内还是对外，都要处理好各方面的利益关系。作为会计工作人员，应有职业自豪感，认识到岗位的重要性，做好本职工作，保持激情，端正态度，发挥自身优势，养成良好的职业道德。因为实际环境复杂多变，新技术新方法层出不穷，还要加强对会计人员的继续教育，树立终生学习意识，比如进修考证，或者多与相关岗位接触，到其他企业学习并交流经验。

3运用现代科技，以信息化促进发展

信息化管理是现代企业的主要管理方式，随着业务增多，经营范围扩大，经济活动中常会产生大量数据。若还采用人工处理方式，一方面工作量大，任务重，另一方面容易出现失误。信息化管理则是在计算机技术和网络通信的基础上，利用现代高科技搜集各方面所需信息，并对其进行分析处理的方式，而后用于指导实践工作，不但工作效率明显提升，而且精确率更高。在减轻人员任务的同时，不管是决策还是方案制订，都更加科学化、规范化。因此，矿山企业也应加强信息化建设，充分发挥信息技术优势，使得管理会计的实用价值得以实现。

当前很多矿山企业都建立有信息化管理系统，比如SAP-ERP系统，囊括了财务、销售、人力项目、物资等多个领域，对其中有用的信息加以搜集，建立专门的数据库存储，在企业内部共享，既能够全面反映真实情况，又能促进各部门的交流。

当然，管理会计信息化建设并非易事，需要管理层树立信息化意识，学会运用信息技术进行管理，而且要增加资金投入，保证各项设施的完善。同时还要制定健全的信息管理制度，确保信息真实，会计人员也要提高自身的信息素养，熟练运用计算机。

4完善法律法规，加大外部监督力度

除了企业内部加强控制，完善相关制度建设，外部监督力度也要进一步加大，主要是指政府的重视。尤其是大型矿山企业，与国家经济密切相关，政府应当加以引导，并在政策上予以扶持和鼓励。出台相关的法律政策，为矿山企业提供优惠，并不断完善，为其发展提供坚强的法律保障。在立法上重视，司法上同样要关注，遇到违法行为或者对国家经济造成严重损失者，必须严惩不贷。加强对弄虚作假的处理力度和民事赔偿力度，使提供虚假会计信息者得到法律的制裁。

成立专门的会计管理机构，实施统一领导，分级管理。该机构除了为企业提供政策辅导、行业分析、系统管理等服务外，各地区企业管理部门还应认真考虑本地区会计核算的现状，针对实际情况，制定相应的监督管理办法，做到有计划、有步骤地推进企业的会计工作逐步实现规范化。

5结论

从近处看，矿山管理会计水平直接关乎企业自身利润的获取；从长远看，对整个矿业和国家经济发展都有着重要影响，不容半点忽视。国内矿山企业在管理会计方面还存在有诸多不足，需要不断整改，进一步完善，在今后工作中，要结合自身情况，采取有效的管理对策，促进企业的良性进步。

参考文献：

[1]王彤，顾丽萍加强矿山企业成本管理，促进企业长远发展[J].冶金财会，2015，22（1）：16-18

[2]谭丽秋，董璐浅议管理会计与企业信息化建设的融合[J].中国市场，2015，20（40）：114-115

[3]陈平印，马庆龙以信息化建设助力矿山企业管理会计发展[J].冶金财会，2015，24（11）：30-32

[4]李行浅议矿山企业无形资产的会计管理[J].企业导报，2013，28（3）：74

矿山企业管理范文第6篇

关键词 信息化建设 矿山企业 管理会计

2014年11月14日，财政部正式了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《指导意见》提出，力争通过5～10年左右的努力，使我国管理会计发展接近或达到世界先进水平，并且从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的发展路径。

“工欲善其事，必先利其器”。在信息时代，单位要有效开展管理会计工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。[1]信息化技术已经应用在我国多个行业领域的管理会计实践中，并取得了良好的应用实效，邯邢矿业通过结合信息化技术构建了适合矿山企业的SAP-ERP系统，通过一段时间的投入使用，已在完善企业管理会计工作等方面，取得了显著成果，本文对矿山企业管理会计的信息化建设展开较为深入地分析，具体如下：

一、管理会计信息化及信息化发展对矿山企业管理会计的影响

（一）管理会计信息化的基本概念

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计信息化指的是利用会计信息数据作为企业管理的资源，加大计算机与网络信息应用力度，通过信息技术对相关会计信息进行获取、整理加工、应用及传输等处理操作，以此为企业提供管理决策的重要参考信息。[2]管理会计信息化建设是当前信息技术快速发展的时代产物，也是未来的发展趋势。这里的信息化建设并不是单纯地将计算机、网络以及通讯传输等信息技术嵌入，而是必须要在以往会计工作模式的基础上，借助信息技术使会计工作在财务相关管理方面体现出其应用价值。总而言之，管理会计信息化建设是要将会计和信息技术有机结合，这也是信息化的今天对于企业财务管理的全新要求。

（二）信息化发展对于矿山企业管理会计的影响

现如今信息化建设已经成了衡量企业实力的一个重要标准，因而矿山企业必须顺应时代的需求，积极推进管理会计的信息化建设。信息化建设是以会计信息化作为构建基础，并逐步扩展到矿山企业的各项业务之中。例如，邯邢矿业采用SAP-ERP系统，就在实际操作中取得了显著成果，它是通过系统对财务、物资、销售、工程项目、人力资源、固定资产等信息进行收集、处理、传送，拉近了矿山企业不同部门间的距离，实现了信息共享，并通过共享信息实时严格财务管理与监控，大幅带动了管理会计的工作实效。

二、影响矿山企业管理会计信息化建设的问题及原因

（一）缺乏管理会计应用的企业文化

矿山企业的管理会计不仅仅是以往单纯的会计行为，还是一种企业的管理行为，更是对矿山企业管理人员的管理理念的考验。因此，矿山企业的管理层必须加大对于管理会计工作的重视。但现阶段很多矿山企业仍然缺少对管理会计的重视，甚至因为惯性，仍然以以往的会计工作模式作为工作指导思想，价值观还没有完全转变过来。如何提高资源配置效率、提高资金使用效率和缩减企业成本等是管理会计追逐的目标，所以我们要改变观念，促进矿山企业管理会计的良性发展，应对目前国内市场需求萎缩，企业经济效益大幅下降的形势。

（二）会计人员整体素质限制管理会计应用

市场经济环境下，矿山企业也必须懂得自我经营与管理，会计与财务方面的管理是保证矿山企业具有充足资金的重要环节，由此也可看出管理会计的重要作用。但目前很多矿山企业在管理会计应用这一方面还显得不够完善，不能够为企业财务管理提供有效的信息资料。深究其因，这和会计人员在管理会计操作能力方面存在着密不可分的关系。管理会计工作必须由会计人员进行操作，所以说人员的职业素质对于管理会计的实际应用有着至关重要的作用。然而我国矿山企业会计人员在个人职业素质上不甚理想，水平参差不齐，存在着专业教育层次低、知识结构不合理等问题，且还没有完全转变传统会计工作观念。

（三）管理会计信息化的实际应用效果不理想

目前很多矿山企业在进行管理会计的过程中，对于决策信息提供这一环节没有足够的认识，对于具有重要管理决策作用的信息更是缺乏足够考虑，这样必然会制约企业的发展，影响管理决策，这也就失去了管理会计的意义。利用科学信息技术，虽然能提高应用效果，但如果技术流于形式化，不能充分将信息技术进行合理利用，那么其真正效果也就不能完全发挥出来。

三、矿山企业管理会计信息化的构建策略

（一）提高对管理会计信息化的认识

矿山企业管理范文第7篇

【关键词】 全面预算管理 矿山企业 内部控制

全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。

一、实施全面预算管理对矿山企业的意义

近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。总之，全面预算管理是全员、全过程、全方位的管理，构建一个完善的全面预算管理体系对于规范矿山企业经营管理行为，提高企业经济效益具有重要的意义。

二、矿山企业实施全面预算管理现存主要问题

近年来，随着国家相关政策的出台，许多矿山企业为了响应国家政策，相继在企业内部实施全面预算管理，同时不断地完善企业管理制度，提高企业管理水平。但是目前矿山企业实施全面预算管理的效果并不理想。矿山企业实施全面预算管理现存的问题主要体现在以下几个方面。

1、对预算管理的重视不足

当前大多数矿山企业对全面预算管理重视不足导致全面预算管理难以真正发挥作用，其主要原因有三方面：一是受过去“只抓安全生产，其他事情不管”这种根深蒂固思想的影响，许多矿山企业往往以安全生产为借口，放松管理。一个企业若想长期、持续、稳定的发展，仅注重生产而忽视管理终将使整个企业陷入混乱的境地；二是计划经济时期“预算等同于财务”思想仍存在于部分矿山企业，认为预算是财务部门的事，或认为全面预算管理的工作仅是控制各部门的费用支出，没有充分认识到全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理，涉及企业各个方面、各个部门、各类人员，不仅包括预算的编制和执行，还包括预算控制、分析和考评等活动；三是全员理解应用不足，矿山企业管理层对全面预算管理相当重视，但大部分职员仍不了解与全面预算管理的内涵，预算管理的应用不能与实际业务联系起来，缺乏主动性和自觉性。

2、预算内容不全面

目前，我国矿山企业预算管理的内容比较单一，预算内容主要集中于各种财务数据的预测和计算，且预算内容过于粗泛，导致对企业关键生产经营环节的指导和监督作用有限。具体而言，当前矿山企业的预算仍局限于生产销售方面，即企业编制的预算计划过度偏向成本预算、生产预算和采购预算等，这与推行全面预算管理的目标相去甚远，难以起到优化资源配置的作用。另一方面，由于预算内容偏向生产与销售，这种情况下，往往会导致矿山企业的生产经营活动更关注短期的利益，注重眼前的经营活动，导致各个时期编制的预算很难衔接，致使全面预算管理丧失长期战略性的指导功能。

3、预算编制缺乏客观性

当前部分矿山企业在编制预算时没有充分考虑经济活动中不合理的因素以及未来变动的因素，预算编制方法过于模式化，往往是通过简单的方法主观估计预算数，如大多数矿山企业都采用增量或减量的预算编制方法，虽然这种方法具有省时、简便、明了的优点，但这种编制方法过于主观，掩盖了历史数据的不合理性，且与市场动态脱节，无法实现预算管理的目的。同时，大多数矿山企业都缺乏一个确定的预算标准，致使预算不是偏高就是偏低，影响预算的执行和控制。

4、预算执行和考核不力

由于矿山企业经营管理具有高风险性的特征，使得预算的制定和执行显得更加重要。但是一些矿山企业在推行预算管理时，其预算实际执行往往会被部分人员根据自己的意愿随意打断或调整，甚至可能导致预算成了领导说了算的局面，使得预算没有实际意义。再者，由于预算的执行影响到具体职能部门的利益，职能部门可能会对预算进行调整，导致预算执行不彻底。另一方面，矿山企业的安全问题一直是重中之重，部分矿山企业可能将预算无法有效执行的问题归结于为了保证生产的安全的需要，预算考核随意性强，或是相关标准制定不规范，影响预算考核的准确性。

三、完善矿山企业全面预算管理体系

1、矿山企业管理部门要提高对全面预算管理的重视

矿山企业管理部门应充分认识到全面预算管理对提高企业经营效率和管理水平的重要作用，转变“重生产，轻管理”的思想，督促企业全面预算管理的实行。对此，矿山企业应根据自身的规模、组织结构以及内外部环境等因素建立全面预算管理体系，包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和预算管理责任部门。其中，预算管理委员会主要负责领导预算管理工作、审批全面预算管理的各项章程以及预算考核办法的审批等；预算管理办公室是具体实施预算的部门，主要负责拟定全面预算的相关制度、编制全面预算和审核工作、组织各个责任部分执行预算，并进行监控以及负责全面预算管理的相关知识的培训等；预算管理责任部门是预算的具体执行部门，主要负责对总体预算的下达和目标分解，分析、控制和考核全面预算的执行情况，提出预算的调整意见等。

2、把握预算编制的内容和重点

矿山企业编制预算时一般应遵循目标性原则、全面性原则、可靠性原则和可行性原则。一方面，矿山企业应把握预算编制的内容，预算编制的内容应以营业收入、成本费用和现金流量为切入点，特别是对资本性支出项目的预算，应贯彻“量入为出，量力而行”的原则，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。另一方面，矿山企业集矿山开采、加工、运输和销售为一体，其预算编制应侧重于经营预算、专项预算和财务预算三个方面。其中，经营预算是对矿山企业日常活动的预算，包括销售预算、生产预算、管理费用预算和销售费用预算等；专项预算是对矿山企业期内发生的重大项目投资的预算，相关项目包括新建厂房、购置机械设备、更新技术等，专项预算则包括筹资预算、项目投资预算和投资收益预算等；财务预算是对矿山企业收支和经营成果的预测，它是对矿山企业预算期内的财务状况、经营成果现金流量的反映。

3、明确预算定额标准，强化预算管理的执行与控制

定额标准是降低企业成本的必要条件，矿山企业定额标准具体应该包括材料消耗定额、劳动定额、消费定额等。一般情况下，定额标准的确认应分为以下几个步骤：明确定额标准制定的对象，矿山企业应根据自身产品的特性，保证物料消耗数据与实际合理数据的一致性，达到有效控制物料消耗，降低成本的目的；进行现场调研，采集、整理和分析大量数据，剔除不合理数据，掌握矿山企业生产的工艺流程和特点；建立不同部门或产品定额消耗模型；根据矿山企业生产的技术条件、设备配置和管理水平等因素制定二级部门的定额标准。定额标准确定后，矿山企业仍采用有效的措施保证全面预算管理的有效执行。因此，矿山企业应强化全面预算管理的执行与控制。首先，预算执行部门根据预算安排生产经营活动，同时对这些活动进行事前控制，确保经营活动的项目和资金在预算控制范围内，并对不符合要求的进行及时处理，包括对预算的调整和修正；其次，预算执行部门进行生产经营活动，并对这些活动进行事中控制，防止实际与预算相偏离，对形成的差异应及时采取措施加以改进；再次，生产活动结束，分析、评价和反馈预算结果，为下一期预算提供参考和借鉴。

4、建立健全的预算考评和激励体系

建立一套科学、高效的预算管理考评和激励机制对矿山企业全面预算管理的全面实施具有重要的意义。矿山企业预算的考评应通过现场的作业情况，将实际与预算进行对比进行考核，同时考评时应遵循时效性、客观公正性、激励性和例外考评等原则。另一方面，矿山企业需要建立考评激励机制，以提高员工的积极性和主动性。考评激励机制的具体表现是奖优罚劣：首先，要明确奖罚对象，其对象可以是员工，也可以使部门；其次，选择恰当的奖罚方法，奖励方面包括物质奖励和精神奖励，惩罚方面可以扣发奖金、罚款、解雇等；再次，建立完善的奖惩制度和科学的考评指标体系，将员工利益与企业目标联系起来。

总之，矿山企业全面预算管理工作仍处于不断完善的阶段，矿山企业应充分结合自身规模、条件和环境等特点，建立完善的全面预算管理体系，以实现企业健康稳定的发展。

【参考文献】

[1] 王吉领：煤炭企业集团全面预算管理体系的构建[J].现代经济信息，2011（22）.

[2] 郭新法：煤炭企业预算管理的问题及对策[J].企业导报，2011（7）.

矿山企业管理范文第8篇

【关键字】矿山企业；财务管理；问题；创新

一、简要列举矿山企业财务管理现状

长期以来，我国矿山企业为经济增长做出了巨大贡献，但是随着环境环保意识的增强，我国各界人士对矿山企业的内外研究也越发重要，且矿山企业面临巨大的社会考验，本文就财务管理问题进行分析解剖，从而对矿山企业财务管理问题进行些许创新思维。

1.矿山企业大多数采用传统粗放型财务管理模式，这样造成了基层矿工作业人员的些许抱怨，且这些人员的安全问题在财务管理上得不到应有的关怀，此时如果矿山企业管理层为了利润空间，选择裁员而不是安抚心灵，那么矿山资源中的各方面因素将逐步面临枯竭，也将影响企业的社会面貌和地方地位。矿山企业过于在乎中短期利益，而大大忽略了长期利益对企业甚至社会带来的财富。这些现象应该得到及时的认识，也就是对财务管理问题及时、有效的纠正。

2.我国国有矿山企业发展过程中，大部分高层管理者是由外界名声高的人员担任，而这些人员对矿山企业的周边环境没有从小、传统的认识，环境就受到了极大的破坏，只为了达到采矿的利益，对于销售问题也是采取跟着国际方向走，而忘了对当地人们的环境教育等等。民营矿山企业的高层管理者大部分从基层培养起来，看到国有企业的矿业方向，也追随其过于注重矿产技术开发创新，而忽略了自身所属土地赋予他们应有的责任和使命感。因此，民营企业的财务管理就是属于半专业化管理，也是过于头重脚轻的局面，使得企业面临决策时缺乏有效、科学的财务数据。

3.其实我国矿山企业运用到的财务管理知识非常局限，不需要运用过多的先进财务管理手段，当然先进手段当然能降低大量成本，但是错误的过分运用财务管理，却不一定会为矿山企业的发展添砖添瓦，也不利于财务管理在矿山企业中的良性循环创新。

二、矿山企业财务管理问题

1.矿山企业各司其职过于狭隘，集体财务目标得不到落实

矿山企业主要是由企业管理层、粗加工、销售、技术、作业及宣传等部门组成，财务管理在各个部门都有涉及，但也都不是重点。矿山企业相较于其他企业具有特殊性，其环境艰苦、作业流动和采取条件差等，都与财务管理支持分不开，但是管理层意识却占据着重要决定性作用。可见，管理层的财务管理目标分散到各个部门，但是各个部门的真正财务管理目标却得不到体现。

2.矿山企业成本多向化、分散，使得资金使用效率低下

我国矿山企业原有的财务管理中成本管理上也具有一定问题，每个矿山企业成本管理上常常出现多向化、过于分散等问题，也就使得矿山企业的短期利益受到了严重影响。大部分企业管理者就采取了将多向化进行集中管理，能够一定性的提高资金使用效率，但是长远发展下来或是矿山资源开产完毕，矿山企业也将走向枯萎，难道此时矿山企业就该另寻它处来另起炉灶？过分运用财务手段（预测资金回收、应收账款收回、进货、资金拮据、资金分配）已经为企业不能带来利益，虽然这些财务手段已经非常科学先进是毋庸置疑，但却在宏观上运用的地方不够恰当。

3.国有矿山企业和民营的财务管理差距大，不利于资源配置可持续发展

我国国有矿山企业的财务管理更加先进、复杂，至于带来的利润空间短期来说是非常巨大的，也就另民营企业管理人员非常羡慕不已。民营矿山企业带着这种羡慕，而不是提高财务管理手段，而是尽可能压缩安全成本，使得社会中出现各种矿山企业不良现象。长期以来，非常不利于我国整体经济的战略发展，和整体资源配置的可持续发展。

三、矿山企业财务管理创新

1.通过对各部分需求进行调查，制定有层次且统一的财务管理目标

通过对以上矿山企业财务管理出现的问题，本人采取从源头出发，对各界有名专业人士、矿产资源附近群体和企业内部大量员工进行问卷调查，有些人员进行组织深入探讨并记录下相关内容为制定财务管理作为数据依据。若想要制定出有层次且统一的财务管理，需要一个集体认定的财务管理目标，此财务管理肯定无法一下子达到预期效果，这期间的风险也应该进行财务数据技术诊断。对于矿山企业各层人员利益的充分权衡，制定的财务管理目标需要经得住普罗大众的一致肯定才能真正走向可持续发展。

2.根据调查资料进行整理分析，总结分配财务管理预算工作

矿山企业作为以成本型为中心的财务管理，应将成本的预算、质量的把控结合到一起，从而总体上逐步提高财务资金使用效率。过高的成本预算能创造的价值也应该将价值产生区间放的更长远一些，这部分过高成本预算可以向公益机构、政府等相关部门进行申请，使得优良的策划方案得到发展不至于埋没，那么也能提高财务管理预算工作的进一步创新。

3.将财务预算工作与内部控制相结合，以提高矿山企业战略目标

以上财务管理工作得到了初略实现后，对于内部控制的改进也应该提上章程，以确保能够在尽可能低的成本上保障矿山企业经营运作的连续性、稳定性。这样的财务管理也更加完善，那么财务风险就能得到大幅度提升，也无需花费多余的财务力量进行风险预测及防范。随着矿山资源对周边社会群体生活的影响日益加剧，其利润空间就应该先不作为首要任务，而是将财务管理工作的研究方法更加科学，这样才能顺应时展的客观要求。

本文对矿山企业财务管理的问题及创新上的理解和认识，希望能够给予矿山企业和社会各界人士的些许注意，能够带来作用就更加欣喜。

参考文献：

[1]武浩.矿山企业绿色财务管理模式的构建[J].财经界（学术版）.2010（05）.

[2]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J]，2OlO

[3]黄越婷.浅议构建矿山企业绿色财务管理[J].商业经济. 2009（11）.

作者简介：

矿山企业管理范文第9篇

[关键词]黄金矿山企业；资金管理；运营

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.025

[中图分类号]F275.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01

资金是黄金矿山企业经营运转的基础条件，也是衡量企业管理工作尤其是财务管理水平的重要指标，与企业的长远可持续发展息息相关。在当前形势下，黄金市场价格低位运行，市场低迷的情况对黄金矿山企业管理提出了更高的要求。提高资金运作管理水平，满足企业经营运转对资金的需要，为企业的项目投资及长远发展提供资金支持，已成为当前黄金矿山企业财务管理工作的重要内容，这有助于黄金矿山企业发展能力及收益能力的提升。

1 我国黄金矿山企业资金管理方面存在的问题分析

1.1 黄金矿山企业的资金管理混乱

一些黄金矿山企业由于对资金管理重视不足，导致资金管理漏洞较多，各种潜在的财务风险问题时有发生。特别是在黄金矿山企业的投资上，盲目性较大，没有较好的进行事前规划控制，审计监督管理也不到位，再加上财务会计信息失真、会计报表不实及应收账款管理不力等因素，很容易造成黄金矿山企业的资金链断裂，导致资金周转困难进而出现财务风险问题。

1.2 黄金矿山企业的资金集约化程度相对较低

黄金矿山企业下属的子公司或直属部门较多，但是在资金的管理上，尚未形成集约化的管理，黄金矿山企业的一些子公司或直属部门直接与银行等发生业务关系，增加资金使用成本及财务管理费用。此外，缺乏集约化的管理还容易造成费用开支监管力度不足，导致资金的使用出现各种漏洞问题。

1.3 黄金矿山企业的资金监管力度薄弱

当前，在黄金矿山企业的资金使用管理上，监督管理力度非常薄弱，对资金的监管往往服从于矿山企业产值、利润目标的要求，导致经常出现闲置资金、挪用资金及违规使用资金投资项目的问题，使黄金矿山企业的资金管理风险隐患较多。

2 黄金矿山企业资金管理完善策略研究

2.1 健全完善黄金矿山企业资金管理体系的建设

资金管理作为黄金矿山企业财务管理的核心，对企业的生产经营具有重要作用。因此，相关管理部门应认识到强化资金管理工作的重要性，在财务管理中侧重加强资金方面的管理。同时，应在企业内部建立配套完善的资金管理制度，通过制度对矿山企业资金使用、运营及核算管理提出明确具体的要求，确保资金管理工作的规范化展开。此外，为确保矿山企业资金管理措施得到有效贯彻落实，针对矿山企业的资金管理应采取目标责任管理的模式，将管理责任层层分解，确保各个部门都能严格按照规章制度执行资金管理措施。

2.2 在黄金矿山企业内部推进全面预算管理

围绕企业的战略发展及生产经营，开展全面预算管理，可根据企业的实际需要合理分配控制资金，提高资金的使用效益。在矿山企业的全面预算管理上，首先，应结合矿山企业的实际情况，建立完善的预算管理组织体系，负责完成预算调研、指标测算及监控分析工作，同时在预算管理过程中，应强化资金预算的编制、审批、考核工作，依靠预算管理的刚性约束作用，严格控制管理矿山企业的资金收支。其次，为强化预算管理的执行力度，应在全面预算管理体系中设置与资金运营管理相关的指标，例如利润收入、应收账款、带息负债、现金流等，通过指标的考核评价掌握资金管理工作的实际情况。

2.3 提高黄金矿山企业的资金集中管理水平

通过对矿山企业的子公司及职能部门实施资金集中管理，可有效确保资金运营管理规范化，并降低矿山企业资金的管理成本。在黄金矿山企业的资金集中管理上，应将资金的集中支付作为关键，由矿山企业的财务管理部门负责资金的筹集、调度，进而依靠资金的集中管理，减少矿山企业资金沉淀的发生，确保矿山企业资金周转链的正常运转。

2.4 强化矿山企业的资金风险管理

为确保矿山企业资金管理的安全可靠，应针对资金管理成立健全的资金风险管控体系，通过在企业内部建立完善的债务风险预警机制，分析风险预警指标，准确掌握矿山企业的资金管理情况。同时在矿山企业的资金使用管理过程中，将矿山企业的带息负债规模、对外担保作为控制管理的重点，强化票据的管理及新增项目的资金流管理，确保矿山企业的资金处于稳定安全的管理状态之下。

2.5 完善信息化建设，加大对矿山企业资金管理的监督力度

提高资金管理的信息化水平，可有效确保企业资金管理相关信息的真实可靠，为资金的使用监督管理提供准确的依据。对矿山企业的资金运营监管，应重点依靠规范完善的企业财务内控管理制度来实现，通过加强对矿山企业的投融资、资金流向、财务状况变动等方面的审计监督，及时发现矿山企业资金管理中的薄弱环节，提高矿山企业资金运营使用的规范化水平。

3 结 语

矿山企业管理范文第10篇

摘 要 随着我国改革开放程度的不断加深，矿山企业在内控管理方面进行了大量的探索和实践,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市场竞争中，要想很好的适应市场，矿山企业还需要对内控管理投入更细致的工作。因为矿山企业工程项目内控管理的好坏决定着矿山企业组织的兴衰和工作的成败。本文先是讲解了目前矿山企业工程项目内控制度出现的一些问题，然后针对其问题提出了加强工程项目内控管理的对策。

关键词 矿山企业 工程项目 内控管理

矿山企业是开采矿产的工业企业，通过合理的处理好目前矿山企业工程项目在内控管理方面出现的一些问题，可以很好的带动矿山企业的健康稳定发展。下面分析了目前一些矿山企业工程项目内控管理上出现的问题。

一、矿山企业工程项目内控管理出现的问题

1.内控环境差，内控重视不够

矿山企业工程项目内控管理环境差，虽有目前有的矿山企业具备完整的组织结构，但在实际执行时却执行不到位，导致许多组织机构的职责不能充分的进行发挥。内控制度认识存在偏差,重视程度不够。个别经办人员违法违规违纪的问题也时有发生,教训深刻。

2.缺乏外部治理机制的约束

矿山企业的外部治理机制没有对企业的内控管理进行外部约束管理，对企业内控制度的完整性以及合理性没有统一的标准体系。政府组织作为企业外部管理机构的最主要力量，对企业的内控管理有限。

二、加强矿山企业工程项目内控管理的措施

1.不断完善内控管理体系

强化内控制度管理水平，需要通过加强内控制度的建设，有效提高矿产企业工程项目的内控管理水平。整个规章制度包括授权批准控制、岗位的轮换控制以及不相容岗位分离控制，经办工作后可以进入科学化、标准化的运行轨道，这就从源头打牢了内控制度的管理工作；强化业务经办控制，根据业务流程，可以建立“一事两岗两审”制度；强化专一管理控制，相关内控工作的管理、实现专人专管。为此企业的内控体系研究者需要摒弃传统的企业管理思想，发散思维，创新出新的领域，深入到企业的内部进行分析调查研究，探讨问题出现的根源和相关的解决途径。再通过综合的分析，变理论知识为实践经验。工作时建立有激励作用的内控机制，可以进行内控的考核评价，使矿产企业工程项目内控管理更好的执行。

2.提高内控人员素质

在内控人员意识方面，需要根据完善的内控制度，使全面企业工作人员都动员起来，重视内控工作对单位效益的作用，促进企业获得更多的经济效益。在人员素质方面，需要提高企业内控人员的相关素质，加强对内控的进一步学习。内控人员应熟练掌握现行的有关企业内控控制工作方面的法规政策，熟练地找到矿产企业内控管理的相关理论知识，能对出现的问题及时的解决，分析出现的原因并积极改正，防止以后再次出现相关的问题。推行责任终身制度，把矿产企业工程项目内控工作的好坏同员工自身利益结合起来，让每个相关的内控人员都可以更好的提高自己的责任心，为企业的健康发展打下良好的基础。进行内控工作时不能马虎，强调实效性，每一项内容都要进行认真执行。

3.规范流程，明确分工

对于矿山企业工程项目内控工作流程要做到规范化，科学化，按照业务规范来进行内控制度。有关事项可以以文字存档，作为企业内部办理相关事项的依据。做到这一点，要根据实际工作的需要，设置相关的财务、业务、监察以及审批等部门。研究讨论是否在内控制度上还存在不完整性，不合法性。一旦发现工作人员有违背内控制度的行为，要按照有关规定进行严肃处理，防止此类问题再次发生。坚持不相容的岗位不能让一人兼任的原则。还需要对各个部门进行岗位的细分，要建立岗位责任的制度，形成明确的责任来相会制约内部机制。我们要利用好已有的各项制度政策，严格按照既定的规章制度办事，做到奖惩分明，考核合理，使内控制度慢慢的走向成熟，走向规范。

4.协调相关部门

内控管理贯穿于各种的经办活动，它是一项系统工程。内控管理的好，可以有效的协调各个部门之间、人员之间的办事效率，使整个系统的办事效率大幅提升，保证了企业的经营管理相关活动可以有效地、连续地进行下去。业务部门作为内控系统的第一道防线，需要把内控制度作为自己的基本职责，只有这样才能实现有效管理，营造良好的内控环境。凡是内控过程中出现的问题都应该在业务部门进行分析、研究、解决。财务部门不仅要对业务部门的遗留问题进行解决，还要站在企业管理的角度上对更深层次、更宽范围发现的问题进行解决。做到可以预测风险，提供有效信息的作用。内审监察部门负责检查评价结果，并把结果反映到管理层，使之落实促进内审监察的相关建议，它的特点在于本身的独立性以及权威性，还要组织系统垂直性。

总结：内控管理是矿山企业管理重要的环节，它对企业工程项目的顺利实施有着举足轻重的作用。做好内控管理工作是矿山企业管理的重要任务。要想企业得到可持续的长久发展，必须加强内控制度建设。处理好矿山企业工程项目内控出现的问题，采用多元化的控制，优化相关的人才，使矿山企业的内控工作更好的顺应工程项目的开展，提高矿山企业的经济效益，使矿山企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

参考文献：

[1]刘健民,胡海坤.论新经济环境下单位内控制度的职能.湖南环境生物职业技术学院学报.2008.

[2]邢启亮.建立矿山企业内控长效机制的策略分析.河南商业高等专科学校学报.2009.

[3]李晨,官宗英.现代企业内控发展的问题及对策之我见.商情(财经研究).2008.