矿山机电自我总结范文

矿山机电自我总结范文第1篇

认识实习是实践性教学环节中的重要组成部分，是实现本专业应用型人才培养的主要手段之一。通过实习使学生对工业企业生产过程和主要设备，以及自动控制在工业生产中的应用有一个全面、感性的认识，提高学习专业知识的积极性和主动性。

其任务是：通过参观了解工厂的生产概况及生产组织和管理的一般情况，了解自动控制在工业生产中的作用，了解工厂电气控制设备生产状况，了解电气控制技术的新工艺，新设备及电气控制的新方向，了解工程技术人员、生产管理人员在生产和试验过程中的作用和职责。

二、实习时间：

2012年6月21日-2012年6月25日

三、实习地点：

湘潭市各有关工厂企业【湖南京电开关厂、世通电气、双马电气、超宇科技和凌天科技】

四、实习内容：

2012.6.22 星期二 多云

今天我们参观湖南京电开关厂，该厂位于湘潭市双拥路27号火炬创新创业园，早上8：10后，我们坐车奔赴了目的地。

湖南京电开关厂是隶属于国家电网公司中兴电力实业发展总公司的全资企业，于1995年成立，厂房面积约7200平方米。注册资本人民币壹仟贰佰万元整，是电力、冶金、矿山、煤炭、化工等行业高低压电器和高压低压电气成套设备的专业生产厂家,是湖南省电器行业的重点骨干企业。

该厂子分为两层，我们首先参观了第二层，我们去的时候，有些工人正在工作，那里的一个师傅给我们介绍了一些产品的性能、结构、原理等方面的知识，限于专业知识还没有学到，部分东西还不能理解。但对这些产品有了感性的认识，同学们参观时兴趣盎然，都对这些以前没有见到过的东西有着浓厚的兴趣，我们几个同学走到一个接线工人的工作台观察她接线，只见他技术娴熟，接线速度很快，而且美观。我们很多人在旁边看了好久，都对她的接线技术赞不绝口，自叹不如，我们觉得自己在以前的电工实习上接的线都比这个差了很多，同学们表示自己一定要多动手，把自己要做的事情做的美观，就像接线工人接的线一样结实、漂亮！

参观完了第二层，我们来到了第一层，这里没有工人在生产，有很多的开关都摆在这里，我以前总觉得开关是个非常简单的东西，不就一开一关吗？能有什么高级的开关么？事实证明我错了，开关很多，我之所以这么想，就是以前接触过的都是生活中见到的简单的开关。在这里，我们看到了vsi型户内高压真空断路器、kyn28a(gzsi)-12户内交流金属铠装抽出式开关设备、vjd中压固封式真空断路器、gcs型低压抽出式开关柜和mns型低压成套开关装置等设备。

在这里，我具体gcs型低压抽出式开关柜的一些情况，我从挂在那个柜子上的说明书上了解到：这种低压抽出式开关柜的主构架为两种,全组合式结构和部分焊接式结构；装置各功能室严格分开, 各功能室主要分为单元式、母线式、电缆式,各单元的作用相对独立;水平母线采用框后平置式排列布置,以增加母线抗短路电流电动力的能力；电缆间采用上下进出线方式；按三相五线制或三相四线制;一个抽屉为一个单元, 抽屉尺寸分为一单元、二单元、三单元、二分之一单元、四分之一单元, 五个尺寸系列, 各单元回路额定电流在630a及以下。抽屉尺寸的变化仅仅为高度的变化, 其宽度、深度不能变化,相同功能的单元可以互换。

mns型低压成套开关装置我也了解了一下，它适用于发电厂、变电站、石油化工、冶金轧钢、轻工纺织等厂矿企业和住宅小区、高层建筑等场所，作为交流50～60hz，额定工作电压交流660v及以下的电力系统的配电设备的电能转换、分配及控制之用。

vsi型户内高压真空断路器我也仔细地看了一下产品说明书，它有很多优点，其优点之一是：它的触头常采取对接式触头。因为一般的真空断路器在分闸状态下动静触头的距离只有16mm这么小的距离很难制作出其他形状的接触面，而且平直的接触面瞬间动作电弧的损伤也较小。真空断路器的优点之一是体积小，动静触头要在一个绝对真空的空间内动作，如果制作成其他的对接方式也会增加断路器自身的体积！

说实话，我还不太懂得这些高级开关设备的原理，这次在京电开关厂的参观使我对电器原理产生了更大的好奇，我一定在大三的时候努力学好专业知识，立志以后从事电气行业，为电气事业奉献自己的绵薄之力。

2012.6.23 星期三 小雨

今天我们参观世通电气和双马电气，早上我们8：30上车开始奔赴今天参观的第一个目的地——世通电气。

湘潭世通电气有限公司是一家以工贸相结合的综合民营企业。位于湖南省湘潭市新的城市中心湖湘文化广场以西，地理位置优越。公司主要生产各种型号规格的集电环及其总成、电机机座，各种吨位的冷焊件及来料加工产品。生产设备齐全，工艺技术先进，具有完善的质量控制和检测设备。从原材料进厂到产品入库等各道工序，形成件件记录、层层把关的全员、全过程的质量管理体系，公司始终“视质量是企业的生命”，坚持“诚信待人，严谨待事”的宗旨。公司同时还经营各种金属材料，绝缘化工材料及电线电缆等原材料。

我们在这里看到了很多产品，如集电环、集电环总成等。在有关人员的讲解中，我了解到：

集电环也叫导电环、滑环、集流环、汇流环等。它可以用在任何要求连续旋转的同时，又需要从固定位置到旋转位置传输电源和信号的机电系统中。滑环能够提高系统性能，简化系统结构，避免导线在旋转过程中造成扭伤.

集电环系列同步电机和异步电动机等采用集电环的电机，比较广泛地用于产业部门，而且，多数是在各种苛刻条件下运行的。这些电机虽然没有直流电机那样的换向作用，但与换向器一样，也出现集电环或电刷的异常磨损，电刷振动以及产生火花等弊病。特别从电刷材质来看，集电环用电刷不仅使用石墨电刷，而且为了提高电刷的电流密度，有时也使用金属石墨电刷，所以，还必须考虑异常残余膨胀等因素。即使对于汽轮发电机那样的高速电机或在全封闭气体介质和氢气介质中运行的电机，问题也不少。

集电环的材质要求机械强度大，并是电的良导体，还要具有耐腐蚀性，在与电刷滑动接触时，必须具备耐磨性和稳定的滑动接触特性。一般，钢质集电环的耐磨性好，机械强度大，因此大多用于因极性引起集电环磨损差较大的同步电机上。

集电环在包装机械、电子测试设备医疗设备、旋转工作台、机器人技术、军工技术和闭路监控球形云台上都有广泛的应用。

另外我们还参观了其他的产品，并对它们都有了感性的认识、

从世通电气出来，我们又直奔双马电气，那里的负责人员热情地接待了我们，在讲解人员的的带领下，我们仔细地进行了参观，讲解员非常热情，对各种各样的电器做了认真的讲解，我们也比较放得开，有不懂得地方也进行了仔细地询问。同学们兴致勃勃，参观起来也比前两家企业更有积极性。

这里有架线式机车、蓄电池式防爆机车和电动平车等产品。

架线式机车分为很多种，有1.5t架线式电机车、3t架线式电机车、7t架线式电机车和新10t架线式电机车等。经过介绍，我们对架线式电机车的工作原理有了初步的了解。

架线式电机车是借受电弓从电路上取得电能的。当电机车运行时，受电弓沿着架空线滑动。架线式电机车的供电方式是，由中央变电所引来的高压电缆，供给牵引变流所三相交流电源，经变压器降压，再经低压电缆送到变流设备，将交流电变为直流。直流电源的正极通过供电电缆与架空线导线相连接，期间的接点成为供电点，其负极通过回电电缆与轨道连接，相应的接点称为回电点。工作时，沿轨道运行的电机车上部，靠受电弓接触架空线获取电能，下部则利用车轮与轨道接触，构成一个回路，使牵引电动机工作，从而使电机车牵引矿车行驶。

除了介绍架线式电机车外，讲解员也将产蓄电池式防爆机车和电动平车进行了简单的介绍。由于专业知识尚未涉及，其原理我们也是一知半解。不过经过讲解和实地的参观，我们对这些产品都有了感性的认识，为我们今后学习目的的明确性打好了基础。

2012.6.24 星期四 雨

今天我们参观凌天科技和超宇科技两家企业。早上8：10，我们首先奔赴第一个目的地——超宇科技。

超宇科技的老总亲切地接待了我们，在他的介绍中，我们了解到：湖南超宇科技有限公司是由原“湘潭市电焊机制造有限公司”改名而成,是我国电焊机行业的知名企业,公司最早成立于1978年，1997年经过改制,成为了股份制企业，目前已有近30年的生产历史。目前是我国华中地区最大的电焊机专业生产厂家。

在介绍完了以后，我们首先对生产车间进行了参观，车间里工人们正在劳动。我们在参观过程中了解到，该企业生产很多种产品，如电焊机、等离子切割机、弧焊机等其他电焊、切割设备。

电焊机有：可控硅气体保护焊机、软开关逆变埋弧焊机、抽头式气体保护焊机、节能交流焊机和逆变co2保护焊机等，它们都有不同的几种型号。

经过介绍，我们了解到，可控硅气体保护焊接机的优点有如下几点：1.采用抽头式硅整流电源，具有结构简单、操作容易、运行可靠、性能稳定、维修方便的优点；2.送丝速度稳定，调节精度高，保证了焊接过程的稳定性；3.焊接电流稳定、飞溅小；4.设有点焊功能，且点焊时间可在0.5-6秒之间任意调节；5.焊机设置了提前送气和滞后断气功能，进一步提高了焊缝质量。

软开关逆变埋弧焊机的特点是：1.采用igbt软开关逆变技术，体积小，焊接过程受电网电压波动影响小，节能效果非常显著。2.具有埋弧焊、手工焊和碳弧焊气刨功能，置于手工焊时可进行手工焊和碳弧气刨；置于埋弧焊时可进行埋弧焊；3.具有焊接电流、焊接电压、送丝速度数字显示功能，且能够根据焊接规范进行预先设置；4.具有引弧电流调节电位器，将引弧电流调大可提高引弧成功率；5.具有推力电流调节电位器，为防止焊接时粘焊丝或粘焊条，且能控制熔深;6.具有非强制送丝/强制送丝功能，设置为非强制送丝时，当焊丝接触工件时不会再继续送丝而导致将小车机头上翘；7.具有短路反抽丝功能，防止在焊接过程中焊丝粘接工件；8.具有焊丝回烧功能，防止在停止焊接时焊丝粘接工件等其他优点。

其他各种焊机，我们也在参观过程中得到了初步的了解。

在介绍了等离子切割机之后，我们了解到：等离子切割机配合不同的工作气体可以切割各种氧气切割难以切割的金属，尤其是对于有色金属（不锈钢、铝、铜、钛、镍）切割效果更佳；其主要优点在于切割厚度不大的金属的时候，等离子切割速度快，尤其在切割普通碳素钢薄板时，速度可达氧切割法的5~6倍、切割面光洁、热变形小、几乎没有热影响区。

老总还告诉我们，这些个切割机都是由电脑控制的，我们只需要输入适当的程序，它就会切割成我们想要的形状，这也是自动控制的一个例子吧。

在老总介绍了弧焊机后，我们了解到：弧焊机又称弧焊变压器，是一种特殊的变压器，它把网路电压的交流电变成适宜于弧焊的低压交流电，由主变压器及所需的调节部分和指示装置等组成。弧焊机主要有动铁芯式、同体式和动圈式三种。它具有结构简单、易造易修、成本低、效率高等优点。但其电流波形为正弦波，输出为交流下降外特性，电弧稳定性较差，功率因数低，但磁偏吹现象很少产生，空载损耗小，一般应用于手弧焊、埋弧焊和钨极氩弧焊等方法。

在参观了生产间后，我们又来到了展厅，由车间到展厅的大屏幕上，我看到了“欢迎工程学院学生来我公司参观”字样。

在展厅里面，我们又仔细地看了各种产品的介绍，并观看了该公司的宣传片，之后，我们直奔第二个目的地——凌天科技。

湖南凌天科技有限公司是专业从事热能利用与开发、环保节能空调设备生产与销售以及能源建设管理投资的部级高新技术企业。产品包括水源热泵中央空调机组、水冷冷水机组、空气净化机组、地温复叠机组、高低压成套电器设备、自动化控制系统等，并提供中央空调、中央热水系统设计、工程安装、系统维护、合同能源管理等体系化服务。

首先我们参观的是它们的生产车间，工人们正在不停地工作，机器轰鸣声不绝于耳，由于该公司近几天没有接到订单，就没有正式生产产品，工人们正在生产主产品所必须的零件。于是，我们便来到了该企业的一个示范基地。我们进去了看到，到处都是管道，然后还有很多的电机不停地运转。经过了解，这里是把某个湖里面的地下的水用管道抽进来，经过处理，把凉气（热气）送到指定的地方，而把温度升高（降低）的水又经管道输送至该湖的表层。由于湖底的水的温度是恒定的，于是，夏天便可得到低温来解暑，冬天便可得到较高的温度来取暖。

参观完了后，我们径直坐车回到了学校。

五、实结：

我们为期一周的认识实习就这样结束了，时间的确很短，可是它带给我们的却是永远也忘不了的经历。这次实习不仅培养了我们的学习兴趣，同时也拓展了我们的知识面，接触了好多有用的新名词、新术语，也为我们将要进行的专业课的学习铺下了道路。

以前我们学的东西仅限于课本，对实实在在的应用还比较模糊，这样的认知实习，有利于同学们学习目的的明确性和主动性。如果我们一直不参加认识实习，我们永远都不知道我们哪些东西是应该确实掌握的，在学校里，没有实实在在的实践，我们总以为学的东西没太多用，当我们在认知过程中了解到我们学的东西是如此重要时，我们学习的积极性有了，目的性提高了！

工厂到底应该是怎么样的？到底什么样的工厂适合我们以后就业？我们不知道，或者我我们不是很明确，通过认知实习，此疑惑就迎刃而解了。

我们在实习参观过程中，还有很多的东西不懂，但这些高科技的新产品确实勾起了我们的好奇心，我们急于想去了解它们，我们想知道它们的原理，它们的各种用途。通过这次的参观，我们知道了它们的用途，它们在生产过程中扮演着如此重要的角色。我们现在迷惑的是们的原理，因为我们还只是大二，专业知识还没有涉及，此次认知实习，为我们专业知识的学习提供了动力，因为我们知道，我们学的东西是有用的，是从事此行业必备的。我们不会听某些人说，大学学的东西没用！

我们大学生，有很多人很迷茫！我们出去了干什么？我能干什么？如此迷茫充斥着我们的大学生，此次认知实习，我们彻底醒悟了，我们专业的以后能干什么？如果学好了专业知识，我们就是电气行业的支柱，我们都要为祖国的电气事业奉献自己的力量！

我觉得，我们好多大学生同样存在好高骛远的情况，我想说，其实每个人在平凡的岗位上都能做出自己的成绩，都能为社会做出贡献，我们在认知实习的时候，看到了忙碌的工人们，他们的生活不是大富大贵，他们在工厂里面日复一日地劳动，但是，我觉得他们是充实的，他们是可敬的，为了社会，他们奉献了自己，即使是平凡的岗位，也永远需要人们去做，我们大学生作为就业的主力军，我们在实习过程中也大有感受，我们要到祖国需要的地方和行业去，无论是什么样的岗位和职业，我们应该都要能够接受，因为，每个岗位都是要有人去做的！

基于上述，在此次实习过程中我总结了以下几点：

1.扩展了我的知识面，对以学习的书本理论知识给予了一个很好的补充；

2.真正脚踏实地进入到工厂生产重点地带去了解生产过程，支认识工厂，了解设备；

3.对专业知识的学习打下有力的基础，为日后的专业课学习埋下了伏笔；

4.深入全面了解本专业职业定位，为将来工作有了一定的导向作用；

5.对生产设备有了由感性渐渐到理性的认知，有种实实在在的印象；

6.对工厂或企业的各个车间间的联系，资源配置，生产流水线，在企业发展中的作用有更为全面的理解；

7.激励自我更加努力去学习，为将来竞争更好的工作岗位作好准备工作；

8.在平凡的工作岗位上也可实现自我价值。

矿山机电自我总结范文第2篇

今天我们召开的这次企业文化建设座谈会，是按照集团公司党委的统一安排和部署召开的。会议的主要任务是，通过学习兄弟单位的经验和做法，认真探讨我们××企业文化建设的问题，并对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理和精神文明建设的水平，为进一步提升集团公司的核心竞争力，为实现“五年百亿”的奋斗目标而努力奋斗。

集团公司对这次外出学习考察活动下了很大决心，十分重视，就有关问题多次进行过商讨，并在5月、6月两次党群例会上进行了专门安排。特别是对学习考察人员的确定、行程的安排、活动费用的计划等，也都作了认真地研究。会前，××书记、××主席带队，利用近三天的时间，先后学习考察了枣庄田陈矿、新汶华丰矿、青岛海尔、青岛港务局四个单位。这是自99年我们集团公司组织学邯钢以后规模最大的一次。昨天下午，大家对照先进人人谈感受、找问题、找差距、找原因、谈打算、理思路，做到了畅所欲言，可以说是知无不言、言无不尽。大家反映：很受教育、很受启发、很受鼓舞，人家的经验确实有听头、有看头、有学头，我们自己也确实感到有触动、有振动、想行动。昨天听了大家的发言，感受最深的有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我总的感到，这次外出学习考察活动安排细致，组织周密，效果很好，取得了圆满成功，必将对全公司企业文化建设产生积极而深远的影响。

借此机会，我讲三个方面的问题。

一、我公司企业文化建设的现状

我公司作为一个建矿50多年的老企业，蕴含着十分丰厚的企业文化底蕴，经过半个多世纪的建设和发展，已经初步形成了具有××特色的企业文化，也取得了较好的效果。一是精神文化比较丰厚。在几十年的建设和发展中，矿区历届领导班子都十分重视精神文化的培育，坚持紧密结合企业的形势和任务，与时俱进地提出了许多鼓舞人、振奋人、凝聚人的企业精神和企业理念，并以此来统一思想，鼓舞斗志。正是在这些优秀的精神文化的鼓舞下，企业内部形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势，形成了上下同欲、艰苦奋斗、干事创业的浓厚氛围，促进了企业各项目标任务的完成，实现了企业的跨越式发展。二是行为文化比较鲜明。我们的行为文化最大的亮点是科学、民主、依法决策和求真务实、立说立行的工作作风等。比如在确定企业发展思路时，始终坚持了科学的理性精神，制定出了符合企业发展实际的战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施，推动了企业全面协调可持续发展。三是制度文化基础牢固。早在八十年代，××矿区就坚持在井下大搞质量标准化，为贯彻安全为天、质量为本的管理理念闯出了一条新路，成为全国煤矿学习的样板。新世纪新阶段，随着集约化经营理念的形成，集团公司董事会于2001年对运销、财务、物资、审计等实行了“五个集中统管”，把企业管理从粗放型推向了集约化管理的高一级层次。随着多年党建工作的实践，集团公司党委建立健全了50多项党建工作制度，较好地把“精、严、细、实”的管理理念在制度上得以充分体现。四是物质文化发展迅速。我们近年来的物质文化之果是有目共睹的。最为突出的是连续四年保持了跨越式发展的良好势头。随着××矿区的建设投产，非煤产业的快速发展，我们的产业新格局已经初步形成。特别是产量、利税和职工工资成倍增长，原煤生产百万吨死亡率连续18年控制在1以下，连续20年杜绝了一次死亡3人以上重大事故，同时建局以来还杜绝了一次死亡10人以上的特大事故，在全国同行业处于领先地位。这些都是多年来我们在企业改革发展和企业文化建设的实践中取得的实实在在的成绩。

特别是近年来，集团公司把企业文化建设摆在更加突出的位置，从2003年起，连续3年在公司党委工作会议上，对加强企业文化建设作出了安排部署。特别是去年年初根据企业改革发展的形势需要，结合建设特大型现代企业集团的实际，制定实施了《加强企业文化建设的规划》，进一步明确了企业文化建设的目标、任务、思路和措施，并在××矿进行了试点。各单位按照集团公司党委的要求，认真贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧紧围绕企业的中心工作，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提升员工素质等方面进行了积极探索，做了大量的工作，主要是：

（一）科学规划，健全机构，认识达到了新高度。为确保企业文化建设的顺利推进，集团公司成立了由主要领导任组长的企业文化建设工作领导小组。为统一思想，集团公司从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、外出学习考察等方式，认真组织矿各级干部特别是矿处级领导干部学习企业文化建设方面的知识、经验和做法。通过对照先进找差距、补不足、理思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《规划》的各项要求，不同程度地开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作。绝大多数单位结合实际和科学发展观的要求，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，并成立了党政主要领导任组长的领导小组，建立健全了工作机构，明确了分工、落实了责任。××矿在去年被省国资委确定为“企业文化建设示范单位”后，面对荣誉，自我加压，整体工作稳步推进；××矿确立了实施企业文化的“完善、推进、融合、提升”的八字方针，理出了企业文化建设“1344”的工作思路，并把2005年确定为“企业文化推进年”；××矿提出了“区分层次，培育试点，由浅入深，以文化力激活生产力，全力打造强势企业文化”的工作思路。全公司加大了舆论宣传引导力度，通过专题研讨、征文比赛、橱窗展览等多种形式,形成了全员、全方位、全过程的宣传教育格局。

（二）广泛发动，全员参与，深入开展了理念征集活动。从去年上半年开始，集团公司企业文化建设领导小组办公室在干部职工中开展了企业理念、企业视觉识别系统和企业之歌征集活动，初步筛选确立了核心理念、哲学理念、安全理念等13项60余条理念，以及企业行为规范、发展战略、视觉识别系统。目前，除企业之歌未确定外，集团公司《企业文化手册》其他工作已准备完毕。××矿坚持全员参与的原则，干部职工人人开动脑筋，发表意见，初步形成了能够代表××特色的14条企业理念，确立了企业旗帜和企业标志图形。××矿着重从最基础的工作抓起，组织广大职工学习讨论核定标准，最终形成了以20项基本要素为内容的6s管理体系，以8类30句为重点的文明用语体系，以12项60条为标准的日常行为规范体系，以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。××公司确立了企业标识，提炼了发展、管理、安全、人才、学习等14种理念。××工程公司在实践中培育形成了“一砖一瓦垒出企业形象、一言一行筑就××品牌”的企业精神，及“以人为本、以严治企、以质兴业、以新取胜”等理念。同时，各单位普遍加大了理念宣传力度，营造了人人学习理念，人人自觉以理念为指导规范行为的良好氛围。

（三）渗透结合，强化学习，筑牢了企业文化建设的根基。我们坚持把创建学习型企业和企业文化建设有机结合，通过学习型企业的创建，有力地推动了企业文化的发展；坚持以工作学习化、学习工作化”为目标，把各级领导干部作为最需要学习的人和学习的关键人。在学习的形式上，做到了个人自学与集中学习相结合，集中辅导与集中讨论、开展交流相结合，学习理论与改造思想、改进工作相结合，探索建立了以党委中心组和领导班子集中学习、领导干部参加函授学习、举办矿处级干部读书班、召开学习体会交流会和组织职工群众开展“学、讲、用”活动等为载体的学习新机制，使广大干部职工的思想道德素质和科学文化素质特别是工作能力和水平明显提高，为企业的发展奠定了坚实的基础。

（四）加大投入，环境育人，职工素质和企业形象有了较大提高。在企业软环境建设方面，以宣传××人形象、培育××企业精神、打造××企业产品品牌、增强××整体实力为主要内容，通过建立企业网站、文化长廊，提升了企业文化建设的水平。在阵地育人方面，突出加强了党员之家、青年之家、职工之家和老干部之家“四家”建设，努力使之成为职工群众“学习的园地、教育的阵地”。在环境育人方面，注重把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品味作为以人为本的企业文化建设的着力点，努力实现了人与环境的和谐发展。××矿在生产环境上，重点对井下运输大巷、机电峒室等部位进行了整治刷新，同时以建设“绿色和谐矿山”为目标，进一步提高了矿工业广场和宿舍区的绿化、美化水平。××矿等单位都不同程度地投资进行了环境刷新，改善了矿山环境。三和公司建成了文化广场，丰富了职工群众的业余文化生活。

（五）突出重点，感染渗透，提升了企业文化水平。一是用先进的党内文化，带动企业文化建设。坚持用“三个代表”重要思想教育武装党员，通过党的思想、组织、作风、制度建设和开展保持共产党员先进性教育活动，大力倡导解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新的精神，讲真话、办实事、求实效的作风，正党风、树正气、干实绩的形象。特别注重抓了党风廉政建设，提出了“抓党风就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益”的思想。大力加强了廉政文化建设，召开了全公司廉政文化建设工作会议，在全矿区推广了××矿廉政文化“三上三进”的经验。党内先进文化的建设，收到了很好的示范效应。二是坚持把安全文化建设当作企业文化建设的重要内容来抓，努力营造了安全生产的优良环境。××矿把实施亲情化安全教育打造成安全文化建设的品牌，把“人本管理”作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，构建起了以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点、没有终点”等为内容的安全文化体系。查庄矿2004年着重开展了安全文化建设，围绕安全质量创一流目标，突出培育安全文化，建设了“八个一”载体工程。三是以提高企业文明程度和职工文明素质为目标，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，在矿区各行各业、各条战线实行了规范化管理，特别是在后勤服务单位、服务岗位、服务窗口开展了文明服务承诺活动；在宿舍区开展了争创文明楼、文明单元和“十星级”文明户活动；在职工群众中开展了“在社会做个好公民、在单位做个好职工、在家庭做个好成员”的“三好居民”活动等等。在全矿区逐渐形成了遵纪守法、尊老敬老、家庭和睦、邻里团结、勤俭节约、移风易俗、敬业爱岗、乐于奉献的良好风尚。目前，集团公司所属18个二级单位中，有1个单位被评为全国文明煤矿，有3个单位被评为省级文明单位，有11个单位被评为市级文明单位。

（六）以人为本，融入管理，推动企业文化向纵深发展。一是创新民主管理。坚持了矿务公开、集体协商和民主评议领导干部等制度。企业重大决策，特别是涉及职工切身利益的医疗保险、住房公积金、奖金分配方案等都提交职代会讨论通过，各项费用支出情况、工作检查评比情况、员工出勤情况、员工考核情况都进行公开。同时，积极开展向全体员工征集“合理化建议”活动、“大家谈”活动，提高了职工参与企业管理的积极性，促进了管理的科学化。二是创新管理模式，精细化管理迈出了可喜的步伐。××矿等单位大力推行了6s管理，按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的6s基本行为规范要求，制定了具体的岗位标准考核办法，并把考核与职工的经济利益直接挂钩，地面单位副科级以上干部全部实施了走动式管理，实行巡回检查签卡制，有力地促进了管理工作稳步发展。××矿以岗位创建为突破口，稳步实施了精细化管理，今年2月份以来实行了abc三卡考核，推行“三工并存、动态转换”机制，按照《“4e”管理考核办法》，评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”。××矿在生产科室积极推行“24小时日清日结闭环管理”工作制，开展了班后讲评活动，由当班优秀职工谈体会，最差职工做自查，讲教训，增强了干部职工“日事日毕、日清日高”的执行力。××公司在全公司率先实行了全员军训。××公司从去年11月1日起，职工统一着装，厂区内开始戒烟，并推行了规范化管理。××矿、××矿等电厂还实行了准军事化管理等等，使企业文化建设得到了深入发展。

总的看，集团公司企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了可贵的经验，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到，目前我公司企业文化建设现状还不容乐观，与先进单位相比，还存在很大的差距。一是企业文化建设发展不平衡。集团公司企业文化建设在整体上落后于基层；部分单位对企业文化建设要求不高，动作缓慢；有的单位对企业文化建设只是停留在口头上，以致造成企业文化并未真正在矿区掀起热潮；二是认识上有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视，没有真正理解开展企业文化建设的重大意义，没有认识到企业文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究，把企业文化单纯地理解为精神文化，没有看到企业文化的本质是管理，以致绝大多数单位的企业文化只停留在精神文化的层面上。三是工作不够深入。不少单位在企业文化建设上表层化、形式化的东西多，制度层面、管理层面的东西少，与企业的发展战略和生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在“形”“神”不统一和“两张皮”的现象。有些单位存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，缺乏一种常抓不懈的机制。另外，我们还缺乏系统的总结和必要的投入。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。

二、把握方向，明确任务，大力推进集团公司企业文化建设

今年4月中旬，在贵阳召开的全煤政研会年会上，马德庆会长在与我交谈时说：“××矿区作为全国煤矿质量标准化的发源地，有一套完整的管理经验，在全国带了好头。下一步要重点研究和加强企业文化建设，在规范职工行为上下功夫”。他在会议讲话中强调指出：“中煤政研会积极推进企业文化建设，丝毫没有随波逐流或赶时髦作秀的意思，从一开始，就把方向定位在管理文化上，目的是让企业文化从书斋走向煤矿管理，以企业文化引领以人为本的精细管理，靠企业文化的培育和发展，增强煤矿企业的核心竞争力，创造出独具自身特色的企业文化，打造符合本企业实际的人本精细化管理模式，以适应市场经济体制的客观要求。”因此，加强建设企业文化，已成为势不可挡的时代朝流。任何一个企业要想跟上时展的步伐，就必须大力加强企业文化建设。根据近年来我公司企业文化建设的实践和先进单位的经验，下一步，集团公司企业文化建设可朝着“一个指导思想”、实现“两个结合”、坚持“三条标准”、达到“四个目标”、完成“五项任务”的目标要求来进行。概括起来就是企业文化建设的“12345”工程。贯彻一个指导思想：就是要在企业文化建设中贯彻以人为本的思想，树立科学的发展观。也就是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，努力建设具有鲜明时代特征和××特色的企业文化。具体要做到五个必须，即一是企业文化必须突出企业战略意图、把握大局；二是企业文化必须坚持正确导向，鼓舞斗志，催人向上；三是企业文化必须融入企业实际，提升企业管理水平；四是企业文化必须紧跟形势发展，不断充实、完善和创新；五是企业文化必须用安全是否最好、效益是否更高、矿区是否更加和谐来检验其先进性。实现两个结合：一是企业文化建设要与实施集团公司发展战略和生产经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。注重构建公司系统“一主多元、各具特色”的文化体系，既使公司系统在企业使命、愿景目标、企业精神、核心理念、经营宗旨、行为规范等方面保持高度统一，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象，又使所属企业在统一指导下培育和创造特色文化，呈现各具特色、百花齐放的局面。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，不能照搬照抄。让职工感受到是实实在在的企业文化，让大家体会到企业文化建设确实推动了企业的进步。坚持三条标准：一是企业经济效益的贡献度。就是看企业文化建设对企业生产经营的推动作用强不强，对经济效益贡献如何；二是职工的满意度。就是看通过企业文化建设和其它工作，职工群众对企业的满意程度如何，是满意、比较满意，还是不满意；三是社会的美誉度。企业状况如何，不仅要看集团公司的评价，也要看社会的评价，这就要在企业文化建设中把经济效益与社会效益结合起来，物质成果与精神成果结合起来。达到四个目标：一是员工高素质；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。完成五项任务：一是推广集团公司企业精神；二是加强领导力建设；三是提炼并宣灌经营理念；四是建立以激励机制为重点的管理制度文化体系；五是实施有亲和力的人本管理。优秀的企业精神、强大的领导力、先进的经营理念、有效的激励机制、有亲和力的人本管理，就象人的“五个手指”，攥紧了就是“拳头”，成为无坚不摧的力量，为集团公司建设和经营成果的提升、实现“五年百亿”的奋斗目标提供强大的精神动力。根据上级要求，借鉴兄弟单位的经验，结合我们的实际，当前，我公司企业文化建设要重点抓以下几个方面：

（一）提高认识，准确定位，增强搞好企业文化建设的紧迫感

企业文化是企业在长期的生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。为此，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持用马克思主义的科学理论指导企业文化建设的实践。要充分认识到，企业文化实际上是企业家文化，任何一个企业的改革发展无不打上企业家思想的烙印，企业家在企业文化的培育和建设中起着至关重要的主导作用，所以企业家要成为企业文化建设的领军人物。但我们的实际情况是，个别领导干部特别是行政主要领导干部，对企业文化在认识上还存在一些误区，其中较为典型的是没有认识到企业文化的实质是管理文化。有的甚至一见到“文化”二字，便望文生义地认为企业文化是党群部门的事，与经济工作关系不大。还有的对开展企业文化创建活动存有畏难发愁情绪，认为企业文化既然是管理文化，就必然与职工的工资奖金挂钩，真正搞起来会非常复杂繁琐，这可以说是我们的企业文化建设至今未能完全推向管理的主要原因。万事开头难。只要我们建立起以党委为主导、以行政为主体、部门联动、全员参与的企业文化创建机制，党委和群团组织把主要精力用在企业文化建设上，行政管理干部在企业文化创建中唱主角，我相信全公司企业文化就一定能够搞起来，并且一定能够搞好。

同时，我们还要看到，企业文化之所以引起上级和各兄弟单位的广泛重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范职工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。我公司由于企业文化建设起步较晚，所以近年来与兄弟单位形成了明显的差距。因此，必须从现在起，在全公司加快推进企业文化建设，靠文化力提升竞争力，靠竞争力不断增强企业的发展力。这就要求各单位的党政主要领导，一定要自觉担负起企业文化建设的重任，坚定不移地把企业文化建设紧紧抓在手上，通过深入开展企业文化创建活动，提高领导能力和管理水平，提升职工的素质，以增强企业的发展后劲和竞争实力。

（二）大力推进理念渗透、环境刷新，用先进科学的管理理念规范职工的思想和行为

要组织干部职工认真学习集团公司和本单位编印的企业文化手册，熟记企业精神、企业理念、企业标志图形等。要创新班前班后会，开展班前宣誓仪式，组织职工在班前会上诵读企业精神、企业理念，学唱××之歌。要组织企业精神、企业理念的考试和知识竞赛，开展多种形式的寓教于乐活动。要在深刻理解企业精神和企业理念的基础上，发动职工结合自己的本职工作和本岗位实际，提炼出具有鲜明岗位特色的格言警句和座右铭，让职工用企业理念规范自己的行为。要选树典型，用身边的典型教育身边的人。同时为了增强企业精神和企业理念的渗透效果，还要开展企业文化造势，即环境刷新工作。主要是制作大量的企业精神和企业理念牌版、灯箱、张贴画等，悬挂和张贴在工业广场、街道、宿舍区、生产车间、井下巷道、办公场所、会议室等处。还要把企业的标志图、企业旗帜等悬挂在醒目之处。在此基础上，再进一步把井下长廊和休闲娱乐场所，改造成文化长廊，让广大员工置身于浓厚的文化氛围中，接受感染和熏淘。做到这些，涉及到一个投入的问题，有的单位做的还很不够。今后，该投入的一定要投入，后勤副矿长回去以后要主动提出方案，批准后，具体负责抓好落实。各单位都要认真筹划，精心组织，科学安排，加快实施，努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。

(三)突出加强行为文化建设，全面推行6s行为规范，以此规范职工的行为

各单位要按照6s行为规范的要求，紧密结合自身实际，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，并广泛征求职工的意见和建议，让职工认可和接受。在6s行为规范的实施中，要加强督促检查，促使职工养成良好的工作习惯和生活习惯。同时，还要严格考核奖惩。6s行为规范能不能搞成功，关键是严格奖惩兑现。要把执行6s行为规范纳入分配之中，对执行好的进行精神表彰和物质鼓励，对违反6s行为规范的职工，在批评教育的同时，对其采取必要的处理措施，促使他们按章办事，达到习惯成自然的目的。

(四)以岗位创建为突破口,稳步推进精细化管理，用制度规范职工的行为

企业文化的本质是管理，企业文化建设的重点只有定位在管理上，才能发挥出巨大的优势。而企业文化建设由精神层向管理层的延伸，必须从岗位入手，岗位是企业文化进入管理的大门，是企业文化和管理相结合的最佳结合点。所以，以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平，是企业文化建设的根本目的。因此，今后企业文化建设的重点任务，要放在提升企业的管理水平上，这就要求我们要认真总结××矿区几十年形成的质量标准化管理的特点，借鉴兄弟单位的精细化管理的经验，在不断提升管理水平上狠下功夫。为此结合这次学习和大家在学习后形成的共识，我再提出以下几点意见。

第一，完善和提升岗位标准。岗位标准是管理的基础和关键。我们的岗位标准在质量标准化管理中发挥了巨大的作用，但是随着管理的不断提升，岗位标准必须不断地修改、充实和完善。因此，要认真学习和借鉴兄弟单位执行4e标准的经验和做法，认真做好修改完善和充实岗位标准的工作，对每个人、每件事、每一天、每一处都要制定出全面、具体、便于操作的标准，要做到人人有标准，事事有标准，天天有标准，处处有标准，要达到时间顺序上无断档，每个人、每件事都精细地确定每天、每月、每年任务完成到什么程度。要做到区域空间无空隙，每个人每件事都精细地确定每个特定责任空间要达到的目标。而且要制定出静态和动态两个标准，以便在经营状况和作业环境条件发生变化后，按静态标准不能对照执行时，就按动态标准执行。标准制定完成以后，还要组织干部职工对标准进行学习和讨论，让干部职工熟悉标准、接受标准。同时，随着时间的不断推进和各种客观因素的不断变化，对原来制定的标准不适应新情况的部分，还要进行及时地调整和提升。确保岗位标准在新一轮循环中，在更高、更严、更细的基础上不断进行升级，形成螺旋式上升的趋势。

第二，制定、完善和规范对区队、班组、职工个人的考核办法和方式。要认真总结继承和发扬我们的优良传统，同时吸收借鉴兄弟单位的成功经验，在具备条件的基层区队逐步推行abc三表的考核管理方式。a表是职工的考核用表，是职工当班工资分配的原始依据。b表是班组全体员工当班考核结果的名次排序表，是对a表考核结果的汇总。c表是区队或车间全体员工一个月的考核得分汇总表，是对区队车间支付工资的依据。会议以后，各单位要结合本单位的实际，迅速拿出考核办法，扎实推行abc三表的考核管理方式。

第三，改进班前仪式。班前会是企业管理的一个关键环节。枣庄田陈矿的做法值得学习借鉴。他们在班前班后会上，在组织好学习的同时，明确布置当班的任务，进行工作前的动员，组织安全宣誓，共唱企业之歌，还让上一个班考核得分第一名的职工介绍经验，让考核得分最后一名的职工谈个人的教训。这种方法很好。因此，要在认真总结和继承发扬传统做法的同时，学习借鉴兄弟单位的经验，进一步改进我们的班前仪式。

第四，推行走动式管理，建立管理岗位的调控考核体系。走动式管理是管理工作中的一项创新，我们有的单位也在实行这一管理方式。今后，我们可以在这方面多动些脑筋。一是建立登记制度，详细登记管理人员深入现场检查工作所到的具体地点和检查工作的详细情况。二是建立发现问题及时处理的制度，要求管理人员，对现场检查出的问题，进行及时地分析、解决、处置和反馈。三是建立分析调控制度，安排有关部门收集管理人员深入现场检查工作解决问题的情况，并在综合分析的基础上，及时进行通报，提出整改意见。四是建立月度考核制度，安排组织、干部、纪检等有关部门，每月对各级干部深入现场的情况，进行汇总，并进行严格考核。

第五，加强看板管理。看板管理是管理过程中的一个很重要的环节，也是为民主管理和厂务公开的一个重要阵地。要继续坚持把各种考核结果、奖惩情况、分配情况详细地登记在看板上，使分配和奖惩公开透明。一方面，有利于相互监督，促进管理的公正和公平；另一方面，班组之间、职工之间的名次在看板上一目了然，能起到激励广大干部职工的作用，形成你追我赶的竞赛局面。

第六，健全和完善公开讲评的制度。讲评是管理中的重要环节，通过开展讲评可以激励先进，鞭策后进。讲评也是我们长期坚持的一项制度。开会就要讲评，健全这一制度，目的是让其更加规范，使其走向制度化、规范化，提升讲评的质量和效果。当前，可注重抓好以下三个层次的讲评：一是以班组为单位利用班前班后会进行讲评。在班前仪式上由班组长总结讲评当班或上班的工作，布置当班的工作任务，然后让考核最优和最差的职工登台讲述个人工作中的经验或教训。引导职工既要学习先进工作者的经验，又要接受别人的教训。二是以区队和车间为单位，区队长或车间主任讲评总结上月的工作，安排下月的工作，公布考核结果，并由考核评出的优秀职工和考核成绩末位的职工讲评个人的经验或教训。三是以矿为单位定期召开讲评会议。

第七，建立动态转换的制度。关于动态转换，前几年我们就实行过，实践证明这是一项很有效的管理方法，因此很有必要坚持下去。实施动态转换的管理制度，关键是要认真考核评出优秀职工、合格职工和试用职工，然后把考核评出的试用职工，列为重点帮教转化对象，对连续三个月以上考核为试用职工的，要经培训提高以后再上岗。同时，还要根据每次考核的结果不断变换的实际，三种类型的职工也不断的变换，以形成动态转换的激励机制。这些管理制度实行以后，会形成一个严密的管理链条，一环扣一环，把企业管理纳入规范化的轨道。

在此特别强调的是，岗位创建是一项系统的工程，是一项长期的任务，是精细化管理的重要载体。在整体上，要先行试点，稳步推进，不要急于求成。因为××有××的特点，岗位有岗位的不同，人员有素质的高低，“一刀切”、“大呼隆”地搞，不一定能取得理想的效果。今后，各单位要结合各自的实际，发挥各自的优势，坚持以点带面，先行在基础条件较好、岗位比较固定、队伍文化程度较高的基层地面单位进行岗位创建试点，取得成功经验后，逐步总结推广，争取在集团公司的统一指导下形成百花齐放、整体推进的良好局面。

三、高度重视，精心组织，切实加强企业文化建设的领导

企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。开展企业文化创建活动,领导是关键,机制是保障。为此，必须高度重视，精心组织，切实加强企业文化建设的领导。

一要加强领导，完善机制。从集团公司到各单位都要成立企业文化建设指导委员会，设立专门工作机构，配备强有力的工作人员，专门从事企业文化建设的策划、指导、协调、推进工作。企业文化建设指导委员会和工作机构，要从战略和全局的高度，立足当前，放眼长远，对企业文化建设发展战略、实施步骤、指导原则、方法措施等作出具体规划和安排，在各级党委、行政的领导下稳步实施，全力推进。特别是各单位行政主要领导，要切实担负起企业文化建设的重任，做到思想上真重视，行动上真支持，工作上真带头，效果上真体现。

二要明确分工，落实责任。开展企业文化建设是一项大而复杂的系统工程，需要党政工团齐抓共管，全体人员共同参与。因此，必须明确分工，落实责任，实行一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责。同时，要树立长期作战的思想。企业文化作为现代企业管理的优秀文化，要在××矿区生根、开花、结果，有一个全力推进和逐步适应的过程。这就要求各级党委、行政和群团组织一定要坚定信心，做好深入细致的宣传教育和思想政治工作，坚持在解放思想中统一思想，做到具体问题具体分析，通过深入细致的思想政治工作和持续不断的养成教育，使这些先进科学的理念被广大职工所接受，并化为他们的自觉行动。只有这样，才能达到预期的效果。要坚持用文化力改造人们的传统观念，靠文化力提升企业的管理水平，凭文化力促进生产力的发展，充分发挥企业文化对企业发展的强大推动作用，为顺利实现集团公司“五年百亿”的战略目标提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

三要点面结合，整体推进。企业文化建设指导委员会和工作机构，要对各单位企业文化建设工作给予及时、具体的指导帮助，引导他们按照点面结合和以点带面的原则，在认真抓好试点单位工作和取得经验的基础上，再向全矿推开。同时对各单位开展企业文化建设的情况要跟踪调查总结，选准典型，重点培养，不断完善和提高。对企业文化建设搞得好，作用发挥突出的单位，集团公司将组织各单位现场观摩，并让其在全公司企业文化建设经验交流会上作经验介绍。对全公司组织开展企业文化建设的情况，企业文化工作机构要及时撰写出调查报告和体会文章，向上级汇报和通过媒体对外宣传，以激发各单位企业文化创建的积极性。总之，要通过持续不断地努力，尽快构建起独具××特色的企业文化基本框架，形成共同的价值观和行为规范，为实现企业超常规、跨越式发展，做出积极贡献。

同志们，新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化建设为我们提供了广阔的舞台，××集团公司企业文化建设工作必将大有作为。希望大家通过这次会议，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动全公司企业文化建设不断向纵深发展，为××矿区改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。