金融挂职干部总结范文
时间：2023-02-22 18:18:20
金融挂职干部总结范文第1篇
通过发端自西秀区的“银政合作”模式，像黄席伟这样从农信社挂职任乡镇“金融副职”的干部正活跃在西秀区的街道、乡镇，他们充分发挥熟悉金融工作的优势，主动担当起了基层“金融工作领导者”和“经济工作协调者”。
创机制 塑人才
2012年，西秀区以全面贯彻落实国发2号、黔党发15号文件为契机，针对金融机构与地方政府“条块分离”，地方经济发展融资渠道不畅、金融人才短缺等问题，与贵州省农村信用社签署“全面战略合作协议”，在全省率先互派43名金融骨干到全区21个乡镇办挂任“金融副职”，深化银政合作、助推地方经济发展。
“此次银政合作，为西秀区加速发展提供了新动力。”安顺市委常委、西秀区委书记罗建强评价道。
为使选派的“金融骨干”充分发挥职能作用，西秀区信用联社对所选派的“金融副职”实行目标管理和绩效考核，把21个乡镇、办事处的经济发展任务细化为83个具体发展项目，明确各乡镇办“金融副职”为抓项目的第一责任人，以抓项目的方式切实助推地方经济发展。西秀区委也对所选派到联社挂职的干部实行跟踪管理，将21名干部全部纳入后备干部管理库，制定了考核考评办法，为全区经济社会发展储备优秀的经济建设人才和发展型干部，并要求各乡镇、办事处同西秀区信用联社配合，共同管理培养好这两支队伍，真正实现“干部互派、培养齐抓、人才共享”。
“银政合作、互派干部开启了不同领域、不同行业间干部交流选拔任用先河，实现了资源共享、优势互补，形成有进有出、能上能下能流动的干部培养机制，培养了一支熟悉经济知识、推动经济发展的骨干队伍。”西秀区委常委、组织部长黄伟说。
解难题 促发展
西秀区开展银政合作互派干部以来，“金融副职”们迅速转变角色，结合所在乡镇、办事处的特点和产业优势，找准资金投向，积极主动围绕地方经济发展出思路、围绕项目建设筹资金、围绕产业结构争政策、围绕民生民情抓服务，积极推动地方经济快速发展。
现任轿子山镇农村信用社主任的吴刚兼任轿子山镇“金融副镇长”后，积极引导农户建立合作组织，走规范化发展的道路。目前，全镇逐渐涌现出种茶村、面条加工村、养猪村等专业村。大洞口村108辆大型运煤货车成立了运输协会，组织协调货源销售渠道，成为运输专业村。
挂任东关办金融副主任的曾万里，为使辖内招商引资的落地项目能够受益于农信社“金融普惠”工程，先后协调信用社为博吉板业、红翔塑料等企业提供信贷资金3200万元；协调城镇建设、招商引资企业配套资金共计9700万元。
银政合作互派干部的创新举措开展一年来，不仅促进了地方经济快速发展，也较好地破解了地方发展资金、传统农业产业结构调整无方向等难题，双方围绕诚信社会建设、城镇化建设、中小微企业发展和农村农业结构调整四个重点，共计协调落实资金232210万元，为助推地方经济发展提供了强大的资金支持。
此外，在挂职干部的协调努力下，2012年西秀区招商引资项目154个，全年实现到位资金113.9亿元，同比增长182.1%，成为全市招商引资“领头羊”。西秀区21个乡（镇）、办事处中有18个在经济发展增比进位的综合测评中实现了增比进位。与此同时，西秀区信用联社的业务也得到了健康发展，截至2013年年3月，全区农信社各项存款金额457337万元，较上年同期增加88590万元，增幅达24%；各项贷款余额334455万元，同比增加77583万元，增长30.2%。
扬风帆 写新篇
今年4月，西秀区委组织部和西秀区信用联社党委对首批互派干部工作进行了全面总结。双方认为互派干部工作的开展，不仅促进了地方经济的发展，拓展了干部选拔任用渠道，也实现了农村信用社的发展壮大，切实解决了基层党组织和党员群众在创业发展过程中项目选择、资金启动等方面的实际问题。
金融挂职干部总结范文第2篇
大地村民小组张文祥（户主）户，55岁，6口人，张文祥夫妻2人，儿子张自胜（25岁）及儿媳，孙子（3岁）孙女（刚出生2个月）。家有3亩旱地、9头羊、4头猪，张文祥夫妇在家主要是做家务及照看孙子孙女，家庭经济的主要收入是儿子儿媳外出山东一杀鸡厂打工，月人均收入2800元左右，最高时可达3800元，仅在春节时回来几天。
阿林一组农户李应跃，布朗族，45岁，小学文化，家有土地5.6亩，林地6.4亩，主要种植玉米、豌豆，养牛4头、猪3头。家庭总收入16000元左右，主要包括农业收入1400元、畜牧业2700元、短期打工收入12000元。家有5口人，妻子李应香，布朗族，45岁，小学文化。父亲李正开，布朗族，74岁，小学文化，党员。母亲阿凤秀，布朗族，67岁，文盲。儿子李金宝，17岁，初中生。我们到李应跃家中时约中午1：00左右，李应跃本人及其妻子、另两个村民正在橱房烤火聊天，询问后得知其父李正开在后山放牛。
阿林一组农户何玉接，布朗族，56岁，文盲，家有土地4.8亩，林地4.5亩，主要种植玉米、青豆，养猪3头。家庭总收入17900元左右，主要包括农业收入1100元、畜牧业800元、经营性收入16000元。家有5口人，妻子李金秀，布朗族，52岁，文盲。父亲何金开，布朗族，77岁，文盲。长子何应富，23岁，小学文化，在瑞丽打工。次子何应周，21岁，小学文化，在家开拖拉机跑运输。
启示思考
贫困家庭的贫困表象都是一样的，但致贫的根源却是各种各样的。我们要按照精准扶贫的要求，因地、因时、因户、因人制宜，一户一策、一户多策，实施好精准扶贫。从走访情况来看，在农村懒散、浪费现象较为突出，要教育引导好群众既要会挣钱，又要会花钱（会过日子），既勤劳，又俭约。移风易俗，营造扶贫攻坚良好的社会氛围。
金融挂职干部总结范文第3篇
作为支持县域经济和服务“三农”的金融主力军，安顺市西秀区农信社结合解放思想“十破十立”大讨论活动，紧扣发展这一主题，以银政合作互派干部为载体，破解发展难题，助推地方发展，实现了地方经济得发展、人民群众得实惠、挂职干部得锻炼、企业发展上台阶，呈现出银政多赢共赢的良好局面。
创新思路 突破瓶颈
当前，贵州正处于科学发展、后发赶超、同步小康的关键时期，“两加一推”主基调和“四化同步”主战略对全省的发展速度和质量提出了更高的要求。作为安顺经济发展的“排头兵”，西秀区要实现全力提速、奋力赶超、加快发展，迫切需要克服经济总量小、金融人才匮乏和项目融资难等短板。
与此同时，农信社要“借船出海”、“借力扬帆”，更好地服务地方经济，促进企业实现跨越式发展，同样需要更广的视野、更高的平台、更多的资源、复合型的人才，为企业发展提供支持。
结合贯彻落实国发2号、黔党发15号和党的基层组织建设年活动，2012年3月，西秀区农信社党委创新工作思路，决定发挥自身金融资源丰富、网点覆盖城乡的优势，以互派干部为切入点，搭建人才交流培养平台，深化银政合作，实现资源共享、优势互补，助推西秀建设。
这一想法与西秀区委、区政府急需破解人才瓶颈和融资难题的愿望不谋而合，在《中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步支持安顺经济社会发展的意见》（黔党发〔2012〕15号）和贵州省农村信用社联合社《关于支持安顺经济社会加快发展的实施意见》（黔农信发〔2012〕76号）文件指引下，按照贵州省农村信用社联合社与安顺市委、市人民政府签订的战略合作框架协议，西秀区农信社与区委区政府采取先试点后铺开的方式，严格按照有关程序，选派42名业务骨干在全区21个乡（镇、办）及基层信用社挂职，率先在全省做到银政互派干部双向交流、全面覆盖。
西秀区农信社党委对派入挂职干部做到思想上重视、工作上支持、生活上关心。西秀区委组织部对所选派到农信社挂职的21名干部全部纳入后备干部管理库，为全区经济社会发展储备金融人才和发展型干部。这一创举为破解当前发展中的瓶颈问题提供了一条可供借鉴的路子。
真学实挂 苦干实干
为使互派干部充分发挥职能作用，更好服务地方经济建设，一方面对选派的“金融副职”实行目标管理和绩效考核，向其压担子，把所挂职单位的经济发展任务按“四化同步”细化为83个具体发展项目，要求每名“金融副职”一项一项地抓落实。另一方面对互派干部定期开展金融业务和党务政务工作专题培训，做到在工作中培训、在培训中工作；定期开展工作交流，请来专家讲授项目融资及风险防范；择优推荐5名互派干部参加在职研究生学习，组织7名同志参加专升本的学历提升学习，进一步提高互派干部服务发展的能力。
同时，互派干部到任后，克服“镀金”心态，发扬“四敢”精神（敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛），迅速进入角色，主动承担责任，扎实开展工作。到信用社挂职的干部，按照“同吃同住同工作”的要求，不搞特殊化，不开小灶，认真学习金融业务，主动参与内部管理和业务拓展。到乡镇政府挂职的信用社干部，发扬信合人的“铁脚杆”和“挎包”精神，严格要求，认真学习，努力“充电”，在学中干、在干中学，当好“桥梁”、做好“火种”，主动履职，敢于担责，积极工作，为地方经济发展献计出力。
通过典型引导，交流学习，挂职干部立足实际，学典型、争上进、大家你追我赶，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围，在互派干部的支持推动下，培育、发展了一批以运输、挖机、加工、种植、养殖为特色的专业村；以柳江畜禽、马记食品、博吉板业等为代表的小微企业得到了有效的资金支持，解决了中小企业融资难的问题；“青年创贷”、“妇女小贷”等就业和创业贷款激发了广大城乡青年、妇女的创业激情。
优势互补 增比进位
自银政合作开展以来，广大互派挂职干部充分发挥自身优势，积极帮助地方政府发展经济，帮助小微企业、个体工商户协调解决生产经营资金困难，努力为人民群众办实事做好事，在服务地方经济社会发展中发挥了自己的作用。
从农信社到乡镇、办事处挂任金融副职的同志，充分发挥自己熟悉金融工作的优势，把握地方经济发展的主旋律，配合所挂职乡镇、办事处党委（工委）做好金融部门的协调服务，加大对辖内种植业、养殖业、小微企业和工业园区的信贷扶持，积极为乡镇经济发展协调资金、争取金融支持，有效帮助地方解决了项目、资金“难配对”和中小企业“贷款难”等问题。
从政府部门到农村信用社挂职的干部，则利用熟悉社会管理、能协调政府相关部门等优势，积极发挥自身的“桥梁”和“纽带”作用，为农信社协调涉农资金归社，帮助清收不良贷款，吸收社会闲散资金，积极推进信用工程建设，进一步增强了农村信用社的整体实力。
银政互派干部通过优势互补，资源共享，产生了叠加效应，实现了互利双赢。启动银政合作一年来，互派干部累计协调落实信贷资金232210万元，为助推地方经济社会发展提供了强大资金支持。2012年底西秀区21个乡镇、办事处中有18个实现了经济发展增比进位，西秀区地区生产总值增长速度从2012年全省45名上升到目前的23名，固定资产投资增长速度从全省82名上升到62名，规模以上工业增加值增长速度从全省40名上升到37名，经济发展工作上了新台阶。
同时，西秀区农村信用社实现了稳健、快速发展，抗风险能力得到进一步加强，整体健康度指标大幅提升。开展互派干部工作以来，累计新增存款16亿元，累计投放贷款30亿元，各项存款同比增长32%，各项贷款同比增长35%，涉农贷款增幅35.2%，中小微企业贷款增幅44.95%，实现“两个高于”的目标，改制组建安顺农村商业银行已经得到中国银监会批复。
培养人才 服务发展
开展银政互派干部工作，重点是人才培养，落脚点是促进经济金融健康、快速发展。
深化银政合作，农村信用社与地方政府互派干部是培养既懂经济金融、又熟悉社会管理复合型人才队伍的一次尝试。
通过一年来的交流挂职，互派干部队伍得到了很好的成长锻炼：一是认识深了，通过学习、实践，互派干部对金融服务经济的核心作用、经济增长带动金融发展重要性的认识更加透彻，对全区经济社会情况掌握更加清楚，增强了发展的责任感和紧迫感；二是作风实了，互派干部通过走出办公室，主动深入基层和一线，访贫问苦、倾听民声，接通了地气，增强了底气，进一步密切了与人民群众的联系；三是方法活了，通过履职锻炼，进一步懂得做好经济金融工作和社会管理工作的区别与联系，辩证思维、科学决策，工作方法更加灵活；四是能力强了，通过学习提升，互派干部管理能力、服务能力、综合协调能力、处理复杂问题的能力得到增强；五是形象好了，互派干部严格遵守法律法规，廉洁自律，当好表率，在群众中树立了为民务实、清廉有为的良好形象。
银政合作互派干部工作丰富了人才培养的渠道和方式，让他们锻炼有机会、发展有平台，培养了一批组织放心、群众满意、作风踏实、敢于担当、适应新形势的复合型人才。
通过挂职锻炼，一些互派干部走上县（区）农村信用社高级管理人员岗位，有的已经到政府更加重要的岗位挂任职。尤为重要的是银政双方还打破常规、破旧立新，打通政企人才流动的通道，对确实需要的优秀互派干部打破身份界限，在地方政府和农村信用社之间实现择优选拔、双向交流。目前，有3名农村信用社中层管理人员经过公开差额遴选、组织考察等，将调离农村信用社到乡镇担任领导干部；有5名政府部门工作人员将按照有关程序到农村信用社任职，打通了政企之间干部选拔任用的新渠道。
西秀区银政合作互派干部工作先后得到了省、市有关领导的肯定和批示。省委常委、省委组织部部长孙永春做出批示：“基层经济发展的制约在于起步难，而起步阶段的制约因素是小额贷款。金融副镇长的做法要跟进总结完善，成熟后推广。”
金融挂职干部总结范文第4篇
【关键词】基层央行 干部异地挂职 人力资源
一、基本情况
人行嘉峪关市中支制定并实施了《2009-2013年发展规划》、《2009-2011年职工教育培训规划》，提出了“一年夯基础、两年求突破、三年见成效、四年上台阶、五年争一流”的奋斗目标，通过搭建平台、完善机制、奖罚并举等措施不断推进“人才强行”的重要战略，在干部队伍总体结构优化、干部整体素质提高等方面收到了一定成效，但由于我中心支行无下辖县支行，干部培养主要通过部门间岗位交流方式进行，存在干部培养方式单一、培养渠道狭窄、干部综合管理能力提升缓慢等诸多问题。
二、主要做法
（一）打破“旧思维”，树立“新观念”，进一步明确交流目的
挂职锻炼是年轻干部成长的有效途径，面对干部培养日益凸显的诸多问题，中心支行党委结合工作实际，反复研究，从综合能力、成长速度、队伍结构和培养机制等四个方面入手，打破了“地域限制-无基层单位”的“旧思维”，积极探索适合我中心支行的干部培养模式，树立了“本地干部-异地交流”的“新观念”。一是挂职锻炼是提高干部综合能力的迫切要求。优秀干部一般都是经过多种实践环境和不同岗位角色的锻炼从基层逐步成长起来的，基层工作情况较为复杂、多变，非常有利于全面锻炼干部的多种才能。虽然我中心支行历来重视干部培养工作，积极搭建成长平台，鼓励并提拔想干事、能干事、干成事的干部到各部门负责工作，但是受制于无基层单位，科级干部普遍存在工作经历单一、视野不宽、工作范围和思维局限于本职工作等问题，缺乏全局观念和综合管理能力。因此，中心支行党委着眼于提高干部综合能力，推荐科级干部挂职锻炼，在工作实际中去听、去看、去学解决复杂问题的能力，从而达到提高干部综合能力的目的。二是挂职锻炼是加快干部成长速度的快速通道。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。经过挂职锻炼，特别是经过重要岗位和艰苦环境的磨练和考验，不仅能够使年轻干部在短时期内快速成熟起来，全面提高领导能力和决策水平。中心支行党委着眼于加快干部成长速度，在考虑干部挂职锻炼地点时，选择工作实绩突出、环境较为艰苦的县支行。交流干部在这些县支行挂职锻炼，唤醒干部从未释放出的领导潜能，从而缩短年轻干部的成长过程，达到培养锻炼干部的目的。三是挂职锻炼是优化干部队伍结构的有效途径。从年龄结构上看，目前中心支行科级干部主要集中于35岁至45岁这个年龄段，为选拔优秀中青年干部到领导岗位上工作，中心支行党委着眼于优化干部队伍结构，把挂职锻炼作为优化干部结构的有效途径。在确定挂职锻炼交流干部人选时，将年龄、文化程度、工作经历等因素作为主要参考指标，四名挂职干部年龄最大的44岁，最小的35岁，平均年龄39岁，挂职干部平均年龄与在职职工平均年龄相差0.6岁，具有一定的代表性。同时，四名挂职干部年龄段形成“梯队”，但偏重于40岁以下、学历层次较高、有多部门工作经验的干部，具有一定的差异性，有利于横向比较干部挂职成果。四是挂职锻炼是改进干部培养机制的实践通道。基于目前干部培养以“体内循环”为主的问题，中心支行党委积极探索干部培养“体内体外双循环”机制，挂职锻炼为中心支行党委在改进和完善干部培养机制上提供了实践通道。在选拔挂职干部上，把业务工作水平、党性观念、组织纪律等内容作为选派挂职锻炼干部的硬性指标，适度宽松任职时间、年龄等条件，在优中选优，保证挂职锻炼质量。在挂职干部管理上，探索建立挂职干部定期汇报、关怀机制，及时了解干部工作情况，家庭生活困难，在干部挂职锻炼过程中，形成一整套“跟踪保障”机制，保证挂职锻炼工作不脱档。在挂职锻炼结束后，要求交流干部对挂职工作进行总结，认真总结经验，将挂职工作取得的经验运用于当前工作，确保挂职经验不流失。
（二）打破“旧方法”，建立“新通道”，进一步加强沟通协调
在与挂职单位、挂职干部的交流和沟通上，中心支行党委打破了等汇报、靠汇报的“旧方法”，主动与挂职单位常联系、常通气，与挂职干部常交流、常沟通，从而开辟和建立了交流“新通道”。一是开辟挂职干部和挂职单位定期交流双通道。一方面，挂职干部作为中心支行党委与挂职单位之间的“桥梁”和“纽带”，挂职干部定期向中心支行党委汇报工作和学习情况，谈心得、谈体会。另一方面，中心支行党委定期与挂职单位联系通气，通过电子邮件、电话等方式听取挂职单位对挂职干部工作的意见和建议，及时了解挂职干部的工作情况。这种“双通道”、“交互式”的沟通和交流，让中心支行党委能够更加全面了解挂职干部的工作和学习情况，从而对挂职干部的工作和学习进行指导。二是积极探索考核办法。通过口头汇报、阶段性总结等方式观察挂职锻炼效果，在时间上纵向比对挂职干部能力变化，在挂职干部之间横向比较观察挂职锻炼效果，帮助挂职干部查找和发现工作不足，并及时向挂职单位和本人反馈，帮助明确其努力方向。
（三）总结“旧机制”，探索“新机制”，进一步强化监督职能
干部异地交流是一项全新的工作，现有的干部培养和管理机制无法适应此项工作，因此，我中心支行根据实际情况，探索建立干部管理的“新机制”。一是建立挂职前谈话谈心机制。中心支行党委在干部挂职前进行座谈，细致了解干部思想动态、工作和生活困难，要求挂职干部快速转变身份、努力工作、加强学习，不断提高工作水平和能力。二是建立挂职中定期汇报机制。加强对挂职干部的工作、生活、学习和思想情况的掌握和了解。中心支行党委组织部定期征求挂职单位的意见，收集挂职干部的表现情况，并及时向中心支行党委汇报和向本人反馈，防止出现挂职单位碍于情面放任自流、挂职干部两头管理两头落空等现象。三是建立了挂职结束交流心得体会机制。挂职锻炼干部在结束挂职工作后，向中心支行党委汇报挂职工作情况，并向全行干部职工汇报交流挂职心得体会。通过在挂职前、挂职中和挂职后的一系列管理机制，对挂职干部进行了全程、有效地监督和管理，从而进一步提高了挂职工作成效。
（四）打破“旧模式”，树立“新人文”，帮助干部解决后顾之忧
为了解决挂职干部的后顾之忧，中心支行党委打破单纯物质关心的“旧模式”，从人文关怀出发，建立了工作、生活和思想上全方位的关怀机制，树立了“新人文”。一是解决工作上的后顾之忧。挂职期间，挂职干部在中心支行的职称职位、工资福利待遇不变，其工作与中心支行完全脱钩，确保了挂职干部在新的工作环境中全身心投入。挂职单位将挂职干部作为本单位人员管理，挂职干部在挂职单位缴纳党费、参加组织生活。二是解决生活上的后顾之忧。对于生活中遇到的困难，挂职干部可随时向中心支行党委汇报，中心支行根据挂职干部实际情况帮助解决问题和困难，针对挂职干部无法照顾家庭的情况，对挂职干部挂职期间探亲给予了支持，消除挂职干部在生活上的后顾之忧。三是解决思想上的后顾之忧。由于挂职干部处于一个全新的工作、生活环境，从事一项全新的工作，工作和思想上存在一定压力，中心支行通过定期与挂职干部开展谈心谈话活动，围绕挂职后工作、学习、思想和生活上的得失，对取得的成绩及时总结并予以肯定；对存在的不足指出问题点明努力方向；对思想上遇到的障碍，深入细致地做好工作，帮助打消顾虑，促其放下包袱轻装上阵。
三、取得成效
（一）干部的综合能力大幅提升
一是树立了良好的服务意识。服务基层、服务群众是基层央行的重要职责，在中心支行工作，往往很难接触到基层工作，通过挂职锻炼，干部深入到田间地头、工矿厂区等地，了解企业、群众的金融需求，在挂职工作中树立了宗旨意识和服务意识。二是丰富了工作阅历。所谓“读万卷书不如行万里路”，干部在挂职锻炼中，深入了解了当地的人文环境、经济发展等情况，从理论走向实践，丰富了工作阅历，增长了实践经验。三是锤炼了工作作风。干部在挂职工作中能够较快适应新岗位，始终坚持依法办事，体现出较好地工作素质，爱岗敬业、求真务实的工作作风得到进一步锤炼。
（二）中心支行在培养干部工作上进行了有益尝试
此次干部异地挂职交流工作的实施，是对我中心支行干部培养工作的探索和有益尝试，是对中心支行党委在干部培养工作上的具体实践，为进一步做好干部培养工作开阔了思路。一是培养干部的思维进一步开阔。跳出地域环境、组织人事关系、基层单位等条件限制，把培养干部工作的目光放得更加长远，探索了省内跨地区挂职锻炼的形式，进一步开阔了培养干部的思维。二是培养干部的模式进行了探索。培养干部的模式从手段简单、方法单一的“圈养”到开阔眼界、动手实践的“放养”进行了探索，通过挂职锻炼，干部既能够走得出去，向其他行展示“嘉峪关中支精神”，也能够沉得下来，快速融入工作中去，为探索培养干部的模式提供了实验依据。三是培养干部的机制进行了尝试。在挂职锻炼过程中，中心支行根据挂职实际和进展情况，不断调整工作思路，探索和充实管理机制，为更好地培养干部提供了实践经验。
（三）带来了其他行的工作理念，工作方法和措施
金融挂职干部总结范文第5篇
一、加强学习，政治素养和理论水平不断提高
在异地银行挂职工作中，珍惜机会，认真学习，对银行业务的了解、把握能力都非常强，经常性地组织开展理论学习活动，学习实践科学发展观活动有声有色。本人作为银行干部，每个月都参加领导班子集中学习，和领导班子成员一起学习讨论上级决策部署及有关文件精神，不断用新理论新知识武装头脑。银行挂职锻炼期间，加强学习，提高自身素质和工作能力，坚持系统学习了党的十七大报告、《科学发展观学习读本》、《理论热点面对面》、同志重要讲话等书籍和文章，深刻领会和把握了科学发展观的历史地位、时代背景、科学内涵、精神实质和根本要求，践行科学发展观的积极性和主动性进一步增强。同时，本人还注重自学，通过上网、看新闻、看报纸等渠道了解国际国内金融形势；通过阅读书籍来增强自己的理论修养，先后阅读了《》、《他改变了中国—传》、《邓小平传》、《市场金融学》、《货币学》等人物传记，并认真撰写了读书笔记。通过坚持不懈地学习，自己的政治素养和理论水平得到了新的提高，抓工作的思路、视野更加清晰和开阔。
二、深入群众，对基层农村情况的了解和认识不断加深
这次干部银行挂职锻炼工作，是山东分行与新疆银行的差距。网点建设，信贷管理，风险管理，市场营销，服务，战略目标实现、促进基层发展、加强金融队伍建设的一项重要举措，对于推动我市实现科学发展、和谐发展、率先发展具有重大意义。组织上安排我们到基层银行挂职锻炼，对我们既是一次考验，也是极大的信任、鼓励和期盼，希望我们在基层风雨中，增长才干，提高能力。作为我们，就要把银行挂职当任职，想基层之所想，急基层之所急，与金融业务人员一道，积极投身到金融建设当中。领受银行挂职锻炼任务后，我坚定了扎根基层的信念，深入各科室柜台，广泛调研，与员工打成一片，对异地工作有了更深入的了解，对科学发展观有了更深切的理解，对领导的良苦用心有了更深刻的领会，迅速进入角色，融入了金融工作。
我了解到，主要山东分行和新疆新疆区别和山东分行与新疆银行的差距。地理位置不同和差异。团结带领和协作员工紧紧围绕金融建设为中心，突出银行特色和金融工作重点，锐意进取、开拓创新，推动了当地银行事业持续、快速、健康发展，但随之制约金融发展发展的疲软的凸现和一些深层次矛盾和问题也逐步显现，需要各方支持合力解决。为此，我全力配合银行的导班子，主动领任务、出点子、挑担子、入角色、坐柜台，走进员工、贴近客户、关注用户、解决实际的工作为主线，协调所在银行发挥职能优势、信息优势、人才优势，帮助挂职银行破解发展难题，为挂职银行协调发展尽到了力量。
三、真抓实干，银行挂职锻炼工作收到实效
一是银行工作有了新突破。银行的发展是关系挂职银行的发展的重要因素，也是我们银行挂职干部的首要任务。首先组织开展和注重客户和银行矛盾排查化解工作。做到了解思想动态；对婚姻、家庭、邻里等常见性的民事纠纷做到了及时疏导和化解。其次组织开展顾客满意活动。利用所在银行的发展优势，组建了柜台服务队伍，开展了换位思考我是顾客教育，加强了服务普法渗透服务，如一个微笑、一个欢乐的眼神和示意，解决客户问题普惠客户。再就是是积极开展员工培训教育。重点培养网点建设、信贷管理、风险管理工作骨干，特别是服务顾客带头带头人。
二是挂职银行工作有了新加强。坚持按照一切为了客户的原则，积极协调相关部门，帮助银行适合的发展自己项目，提供资金、人才、技术、信息、政策等方面的扶持。一是，积极协调客户、企业、机关等部门，争取增加客户方面的品牌，目前此项工作仍在进行发展中。同时开展了环境方面的宣传推介工作，为顺利挂职银行引资打好基础。
三是帮扶挂职银行工作有了新进展。一是在以往调查摸底的基础上，与员工一道对顾客再次搜集详细信息，完善基础服务台账，达到“一户一档，一户一册”的要求，掌握客户的第一手资料。二是，充分发挥综合部门优势，积极协调农业、林业、水利等相关部门与贫困村对接，想法设法对困难群众进行帮扶，为困难群众解决生产生活上的燃眉之急，目前各项工作正在进行中。
四是按照银行挂职分工安排，还积极协助挂职银行做好了目组织实施工作和相关服务事务的办理工作。
四、加强对挂职银行的大力宣传
在新形势时下，提高群众对挂职银行的知晓率，积极开展银行的宣传活动，采取多形式、多途径地开展银行的宣传，推动和促进全社会农行金融业务的开展。一是定期开展全社会银行的宣传培训，请有宣传农业金融部门的专家讲课；二是利用电视、网络、报刊宣传银行的发展和服务工作；三是建一批生活实用的宣传农行标志，编写一些短信宣传中国农行业务的语句；四是把农业银行的业务宣传到窗口平台，做到来有应声，去有送声；五是举办银行系统的文艺晚会，全社会宣传银行的服务社会各界的政策，广泛宣传农行金融的业务工作；六是在服务窗口印发一些宣传单，做到家喻户晓，人人皆知；七是每年向社会举办一次我与银行业务征文，对银行进行宣传；八是每年在全社会开展一次银行业务有奖问答活动。让社会各界有钱存到银行，转账到银行去转，用钱到银行去贷，在挂职银行业务发展体系，迅猛发展挂职银行业务，抢占金融行业的制高点，这样更会受到全社会的欢迎和瞩目。
五、注重权衡，处理好银行挂职单位和原单位的工作
按照银行挂职锻炼的要求，本不该兼顾原单位的工作，但由于工作需要，在不影响银行挂职单位正常工作的前提下，我参与完成原单位我银行挂职锻炼前承担的重要任务，互相学习，取长补短。在这项工作中，我主要负责业务方面的规划、综合、组织、协调。尽管时间紧，任务重，但由于我很好地学习借鉴了原单位和挂职单位自强不息的发展意识、永远向前的进取精神、求真务实的工作作风、开拓创新的工作方法，在领导和同事们的大力支持和帮助下，较短的时间内圆满完成了各项工作任务。
金融挂职干部总结范文第6篇
责编：陈惟杉
“必须充分认识金融在经济发展和社会生活中的重要地位和作用，切实把维护金融安全作为治国理政的一件大事，扎扎实实把金融工作做好。”
今年4月25日，在主持中央政治局第四十次集体学习时做出上述指示。他同时就维护金融安全提出6项任务。
其中一条便是“提高领导干部金融工作能力，领导干部特别是高级干部要努力学习金融知识，熟悉金融业务，把握金融规律，既要学会用金融手段促进经济社会发展，又要学会防范和化解金融风险，强化监管意识，提高监管效率”。
“对于一个国家来说，经济进入专业化、技术化、指数化，那么对金融人才的要求也就越来越高。”国家行政学院教授竹立家告诉《中国经济周刊》记者。
“要做好金融工作就离不开金融人才，但现阶段，无论是从省到地市，还是从地市到县乡，普遍缺少懂金融、懂资本运作的专业人才，各级党政领导班子中尤其迫切需要充实懂金融、懂资本运作的干部。” 国务院发展研究中心国有资产管理办公室主任徐鹏程对《中国经济周刊》记者说，目前全国一些省市的党政领导班子中“内行”不多，创新不力，因而发展不平衡。
金融人才占比不到公务员总数的1%
徐i程本人曾先后在国有商业银行和股份制商业银行任金融高管，在2010年至2013年被中组部和团中央以博士服务团成员身份选派江西省鹰潭市挂职副市长。“党政班子中严重缺乏知识型和专家型的领导和干部，更缺乏具体的‘操盘手’，尤其是缺乏懂金融、懂资本运作的专业人才。”他说。
他向《中国经济周刊》记者列举了一组数据，截至2013年底，全国公务员总人数为717.1万人，公务员与非公务员的比例为1∶192。“从数量上来说，公务员队伍不算小，但由于历史原因，这支队伍的整体素质还不够高，特别是1993年以前直接过渡到公务员编制的人，一般文化水平较低。而在现有公务员队伍中，金融类公务员和人才则更少，占比还不到公务员总数的1%。”
“当前搞工作的重点就是做好经济工作，无论工业和农业，都需要金融支撑。一个地方经济要发展，离不开金融的积累和支持，金融总量的大小、金融市场的发育程度往往决定着一个地方的经济发展速度和水平。”徐鹏程认为，领导干部的专业知识要提高，不能满足于做“万金油”干部。
虽然领导干部会有金融知识的相关培训班，“但对于没有任何经济、金融专业知识背景的人来说，培训学习其实很难。”有知情人士向《中国经济周刊》记者举例说，多年前中央党校曾经举办金融班，某省份的一位省级领导参加了一段时间后，因年龄较大、相关知识短缺，接受能力有限，“实在太痛苦了”，半途就让省政府秘书长来参加了。
徐鹏程说，“相对于欧美等发达国家数百年的发展历史，我国金融业人才的积累时间较短，人才占人口和人力资源的比例远远低于欧美等发达国家。目前来看，各地的金融都是一个短板。”
金融人才总数多，但党政领导干部中缺少“内行”？
但国家行政学院教授竹立家却认为，我国培养的金融人才并不少，“不管是大学、研究机构还是金融机构，金融人才都很充足，无论从学历角度还是实践角度，金融人才并不是很缺。”竹立家告诉《中国经济周刊》记者，他曾做过统计，“尤其是省一级领导干部，有很多经济学博士。”
据《中国经济周刊》记者不完全统计，截至2017年6月5日，全国31个省份的省级党政领导班子中可查到明确学历履历的，有经济学专业背景或有相关金融部门机构工作经历的干部有105人。其中，北京市、天津市和吉林省最多，均为7人，有多位有经济学博士和硕士学位;重庆市和内蒙古自治区次之，有经济学学士、硕士、博士学位的干部均为6人。但记者也发现，有金融工作经历的省级领导干部比较少，为数不多的几位包括河南省委书记谢伏瞻曾任央行货币政策委员会委员，湖北省委书记蒋超良曾任央行行长助理、交通银行董事长、国家开发银行行长、中国农业银行董事长，青海省副省长田锦尘曾任国家发改委财政金融司司长等。
“目前金融人才结构性矛盾突出，表现为一般性人才过剩，高级人才短缺。现在在金融机构中基础性人才基本上能满足需要，但缺少行业领军人才。”徐鹏程说，他认同当前金融人才总量并不少的观点，但党政领导干部中缺少“内行”，“根据新时期经济社会发展的要求，地方党政领导班子中应该配有1-2名懂金融、懂资本运作的副职，这样才能突破经济发展中资金瓶颈的制约。”
徐鹏程告诉《中国经济周刊》记者，目前亟须补充金融人才的是地市一级的党政领导干部队伍。“省一级的更多的是宏观范畴，具体贯彻执行需要地市一级去落实，上面的政策到这里要有一个更进一步消化和细化的过程，所以这一级非常关键，起到承上启下的作用，因此就更需要专业人才。”
泛亚、e租宝骗局都是市长书记不懂金融惹的祸？
“由于地方党政领导班子中懂金融和资本运作的专业人才偏少，当各种各样的金融风险出现时，不少干部就手足无措，不能把握市场的走向，从而也不可能正确地参与市场、管理市场和科学地驾驭市场。”徐鹏程说。
一位专家告诉《中国经济周刊》记者，不懂金融，也会让一些决策失误，造成风险隐患，比如地方上一些政府招商引进的项目，最后成为非法集资，造成。
《中国经济周刊》曾报道过非法集资超400亿、涉及22万人的泛亚有色金属交易所，2010年，泛亚作为昆明市重点招商引资项目由政府批准设立。2010年12月27日，昆明市政府印发《昆明泛亚有色金属交易所交易市场监督管理暂行办法》，并成立由分管金融副市长任组长的监管委员会，对交易所进行监管。在2011年4月21日泛亚的“成立暨开市庆典”上，时任云南省委常委、昆明市委书记仇和敲响了开市第一锣。
然而，同样的模式，在辽宁却被喊停了。在昆明获得成功以后，泛亚将该模式也复制到了辽宁。据辽宁当地媒体报道，沈阳市金融办相关负责人表示，辽宁泛亚金属交易有限公司的这项投资不属于审批项目范畴内，其经营行为涉嫌非法集资，金融办会同服务业委员会对其进行调查。2014年9月，辽宁泛亚该项业务被喊停，同时公告通知客户，清退处理交易资金。
同样，非法集资500多亿的“e租宝”，在初期也有“政府站台”的影子。时任蚌埠市委书记周春雨曾多次到钰诚控股集团、e租宝公司考察并表示，蚌埠市委市政府大力支持e租宝在推动本市互联网金融发展方面所做工作。直到2015年，蚌埠市政府才意识到e租宝发展的高风险，开始对钰诚集团进行多轮调查，钰诚集团将总部搬到了北京。2015年12月16日，e租宝涉嫌犯罪，被立案侦查。2016年1月警方公布e租宝非法集资500多亿。
而在重庆，近年来非法集资立案数、涉案金额持续下降，针对涉众型经济犯罪案件较多，涉及地域广、人员多、风险大的现状，重庆相关部门坚持每月开展非法集资案件风险排查研判，对全市涉及P2P业务的互联网金融平台开展互联网金融风险排查。此前曾长期任重庆市市长的黄奇帆有“金融市长”之称，他曾说，互联网金融要有负面清单，在筹资方面，要确定“三个不许”的原则，包括不许设置固定回报、高息揽储;不许乱集资，坚决打击乱集资;不许自设“资金池”，资金必须由第三方托管。“这些要求，是金融业领域的基本规矩，不能探索几年再总结经验，一开始就应立好规矩。”
“实际上，不仅是非法集资监管不力，在地方债务方面，也因缺少专业金融人才而造成风险。”徐鹏程对《中国经济周刊》记者表示，“虽然地方债务风险总体可控，但高负债率已使一些地方政府背上了沉重包袱，个部地区还超过了债务负担的警戒线。”
“有些不懂金融的市委书记、市长，只要能进来钱，就千方百计地找钱，只要钱到了地市的口袋，就敢花。融资不能把杠杆放太大，杠杆放太大了成本吃不消，这将来对国家、对地方都是极不负责任的。现在地方融资，想要达到恰到好处的规模效应，太需要专业人才了。”徐鹏程说。
领导干部不懂金融，除了可能引发金融风险外，也可能制约地区发展速度。
在鹰潭市几年的挂职工作经历，让徐鹏程对此有深刻体会，资金配置到哪里，物资、技术、劳动力等生产要素就会在哪里聚集。“由于省、市、县懂金融、懂资本运作的专业人才偏少，缺乏通过金融运作放大投资规模和发展速度的能力，使金融在经济调整和转型发展中的作用大打折扣。”徐鹏程说，“目前全国大部分省份在资本运作方面都是短板，不解决好这个问题将会直接制约发展的速度。一些发达地区已经有较完善的资本市场，较好地解决了发展中资金的瓶颈问题，这也是发达地区和欠发达地区的差距所在。”
一位在地方熘暗母刹肯颉吨泄经济周刊》记者透露，他在某市挂职时，主要负责当地某个板块在香港上市的工作，“就差最后半公里了，主要领导换了，新任领导对金融知识懂的不多，觉得没有必要上市，让项目功亏一篑，这让当地坐失多少良机啊！”
实际上，上市公司在地区贡献、影响越来越大。据Wind资讯数据，2016年中国上市公司按城市来看，北京282家、上海236家、深圳232家、杭州93家、广州78家，前20位城市上市公司总数达1600家，超过A股总数的一半。在前20名的城市中，除去北上广深这样的一线城市，不乏绍兴、汕头、台州、无锡这样位于东南沿海的二三线城市，其上市公司数量均达到30家左右。
而如果从省份上来看，广东省以473家的绝对数遥遥领先位居第一，浙江333家、江苏317家紧随其后。
破解“多”与“少”矛盾的关键
一方面，我国有大量的优秀金融人才;另一方面，在一些关键的领域，又缺乏金融人才。这个“多”与“少”的矛盾如何解决？
竹立家认为，这需要决策机制的进一步科学、透明。“有些地方的领导班子里，不是没有专业的金融人才，但是决策过程中没有按照程序，负责的领导拍脑袋办事，就造成了决策的不科学。”他表示，可以进一步加大干部人才交流机制，让金融人才流动到更多需要的岗位上。
《中国经济周刊》记者发现，近几年，全国各地都在推进金融人才挂职工作，比如湖南省选派41名金融人才挂职任市县区党政副职，山东省印发《关于加强全省金融人才队伍建设的实施意见》，四川省选派121名金融干部人才到地方和省直部门及省属企业挂职，贵州省集中引进104名金融人才每个市州县班子配一名，等等。
但也有到地方挂职的金融人才告诉《中国经济周刊》记者，“挂职”有时候不能充分发挥作用，因为挂职时间都比较短，与当地官员系统也很难很快融入，“你提出了不一样的意见，理念和认识不一样，人家整个系统都排斥你，很难把工作进行下去。”
徐鹏程认为，解决这个矛盾，需要探索建立地方党政班子与金融机构人才交流制度，有计划地选拔金融机构中层以上干部与市、县政府及有关部门负责人相互交叉挂职任职，积极推动省、市、县政府和金融机构派员到金融机构总部挂职锻炼，增强地方政府与金融机构之间的沟通协调能力。同时，具体的干部政策应适当向懂金融运作的管理人才倾斜。
金融挂职干部总结范文第7篇
一、建立干部教育的长效机制。
为了确保干部能够长期受教育，县委把县委党校、县第二职业技术专科学校定为干部学习教育的主阵地，充分利用党校、职中的师资力量，认真举办好各类干部培训班，在确保主题培训班次的同时，今年将重点举办“政治理论类、经济类、法律类、金融类、信息类”培训班，通过教育培训，使党员干部特别是党的各级领导干部掌握更多的新知识、新技能、新本领，不断提高领导干部的政治理论水平和执政能力，切实解决领导干部在建设发展桃源中存在的“知识恐慌和本领恐慌”问题
二、深化干部教育培训的成果。
一是在县管领导干部中实行《领导干部政治理论水平任职资格制》。凡县管领导干部每年必须参加一次政治理论考试。政治理论考试的主要内容包括：邓小平理论、十六大精神、“三个代表”重要思想、行政管理法、法律知识、WTO知识等，考试不合格者实行待岗或挂职，直到考试合格为止。二是在县管后备干部队伍中，全面推行《政治理论任职资格考察制》。《考察制》规定凡县管后备干部必须经政治理论考试合格后，经考察了解表现突出，方可列入县管后备干部队伍。三是认真抓好公务员更新知识培训和政治理论学习。在培训时做到“四个确保”，即：确保培训时间、确保培训内容、确保培训场地、确保培训人员的落实；严格考风、考纪，防止走过场。把公务员更新知识考试和政治理论考核纳入到年度公务员考核中去，凡更新知识考试和政治理论考核不合格者，不能评为优秀和称职等次。
三、加强干部实践锻炼。
金融挂职干部总结范文第8篇
今天，我们在这里召开全市选派年轻干部挂职工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十七大和全国组织工作会议精神，实施《XX-2011年**市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。通过选派一批年轻干部到县(区)、到乡镇、到市直机关、到市级企业挂职锻炼，进一步拓宽我市年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养渠道，加快培养一批善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀干部，努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍。今天这个会议，既是一个动员会，同时也是一个欢送会。下面，我讲几点意见。
一、充分认识选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼的现实意义
实践出真知，实践出人才。在实践中锻炼干部，是我们党培养干部的一条根本途径。党的十七大要求，要加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。市委历来重视对年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的培养选拔，XX年制定出台了《XX-2011年**市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。去年下半年以来，我市围绕《**市XX-2011年培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部工作规划》，开展了面向社会公开推荐优秀年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作，涌现出一批文化水平较高，素质较好，有发展潜力的年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部。今年，我们决定在去年公开推荐和民主推荐的基础上推荐出来的年轻干部和后备干部中选派一批优秀年轻干部到基层、到机关、到企业进行挂职锻炼。
(一)从全市大局来讲，做好挂职干部工作是现实发展的需要。培养锻炼年轻干部是一项关系党的事业后继有人的重要战略任务，也是我市实施人才强市战略的重要举措。只有从源头上培养党政管理人才、企业管理人才，从基础上造就人才队伍，通过在艰苦复杂环境和急难险重工作中培养锻炼干部，才能努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍，能担当历史重任的接班人。近年来，我市党政干部队伍总体结构不断优化，但从现实情况来看，在年龄、文化、知识、专业结构上还存在一些不尽合理的地方。比如：从学历看，高学历的干部人数还不多;从专业看，学工业、金融、外贸、城市规划的干部比较少;从年龄看，有的班子年龄老化，年轻干部相对偏少，个别班子有"断层"的情况。此外，对年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部的培养选拔还有待于进一步加强。对这些情况，我们既要从加强领导班子和干部队伍建设的视角来着手，又要从实现我市确定的奋斗目标的高度来考虑，在加强党政人才队伍建设上狠下功夫。而加强党政人才队伍建设，最重要的一条，要靠我们加强自身的人才队伍建设。通过采取包括培训、挂职锻炼等在内的多种形式，不断提高党政干部的整体素质，不断适应我市改革开放和经济建设的需要。
(二)从干部个体来讲，做好挂职干部工作是锻炼干部的需要。优秀年轻干部是干部队伍中的一支新生力量，从一定意义上代表着干部队伍的未来，承载着我们事业发展的希望。加强年轻干部的培养锻炼，始终是我们各级党组织和组织部门的一项重要战略举措。对优秀年轻干部而言，关键是要加强实践锻炼。近年来，我市在干部的实践锻炼上进行了积极探索，也取得了一定成效。实践证明，选派干部挂职，是加强实践锻炼的有效措施之一，符合年轻干部的成长规律。通过挂职锻炼，有利于年轻干部增长见识，丰富阅历;有利于他们启迪思维，拓展思路，有利于他们拓宽视野，增长才干。
(三)从挂职干部派出单位和接收单位来讲，做好挂职干部工作是促进工作互动的需要。大家知道，由于所处位置的不同、所站角度的差异，机关和乡镇基层、机关和企业在考虑问题时，会有各自的局限和不足。通过干部的互派，能够促进机关与基层、机关与企业的沟通和交流，会从一定程度上促进相融互动。基层来的干部，能够把下面的情况带上来，发挥了解基层、熟悉群众的优势;上级机关的派下去的干部，能够把上面的信息带下去，发挥宏观把握、理性思维的优势。这种相融互动，会增进上下之间的联系与交流。上级机关在制定政策措施时，更能增强科学性和可操作性;基层在落实、执行政策时，更能增强自觉性和主动性，提高执行力。同时，挂职干部将为接收单位带来新的思想、新的观念，注入新的气息、新的活力。
二、加强领导，强化管理，确保挂职工作取得实实在在的效果
选派干部挂职锻炼的成效如何，关键在于加强领导，强化管理。为此，我们明确规定，干部在挂职锻炼期间，由市、县(区)两级组织部门和挂职单位共同管理。
(一)各单位要重视和支持这项工作。近年来，我们安排年轻干部进行挂职锻炼，都是外派到经济发达地区比较多，大规模的安排干部到县区、乡镇、到市直部门、到企业挂职，还是第一次。各接收单位要高度重视这项工作，要根据实际，制定好培养挂职干部的工作计划，单位主要领导要具体负责挂职干部的帮带工作，向挂职干部详细介绍本单位的基本情况、工作职能等，使挂职干部能尽快进入角色。此外，在生活上给予挂职干部更多的关心和支持，发现问题及时帮助解决。要经常听取挂职干部的意见，了解他们的思想、工作情况。在挂职锻炼结束时，帮助他们认真做好总结，负责地做出组织鉴定。
对挂职干部要做到政治上充分信任，工作上充分放手。各单位要把挂职的同志当作本单位的干部一样看待，给挂职干部压担子、压任务，尽量让他们多参与一些实质性工作，使他们在实际工作中积累经验、增长才干，在实践中经受锻炼和考验。
(二)加强对挂职工作的协调和管理工作。市委组织部要定期召开座谈会，听取挂职干部的工作汇报，了解挂职干部的思想、工作动态。要及时总结挂职工作中的一些好经验、好做法，在全体挂职干部中予以推广，以达到相互学习、共同提高的目的。各县(区)组织部门也要加强对本县(区)派出的干部和市里下派到本县(区)挂职的干部管理，经常与挂职单位联系，了解挂职干部工作和生活以及思想等方面的情况，尽量为他们解决一些实际困难和问题。在挂职中期和结束前，市、县两级组织部门要会同各接收单位一起对挂职干部进行全面考核。并将考核结果作为使用干部的重要依据之一。
三、加强锻炼，努力实践，牢固树立符合科学发展观要求的政绩观
这次上派下挂选派的67名优秀年轻干部和后备干部，都是经过组织认真研究确定的。参加挂职锻炼的同志们，工作要与原单位脱钩，行政关系不转。挂职锻炼时间安排是，挂县(区)长助理时间为一年，挂乡镇党委副书记、乡镇长助理为一年，到市直机关挂局长、主任助理或副科长的为半年，到企业挂厂长(经理)助理的为半年。挂职期间一般不再接受原单位的工作安排。下面，我对挂职干部提几点希望。
(一)要树立学习为本的观念，以学习促转变。挂职干部到新单位后，环境变了，职务变了，职责变了，工作变了，需要虚心学习，及时转变角色，尽快适应工作。要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来认识，力争快学、多学、巧学，把需要学习的东西学到手。快学，就要尽快学习做好工作所必需的基本理论、政策法规、业务知识和技能技巧，把理论功底进一步打牢，业务知识进一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多学，就要在熟悉了解工作业务的同时，全面学习其它相关知识，包括党的建设、干部队伍宏观管理以及经济、历史、哲学、文学等方方面面的知识。巧学，就要注意学习方法，结合自己的学习习惯，拟定合理的学习计划，扬长避短，循序渐进。在学习问题上，一定要谦虚，只有把自己摆在低处，才能学到东西，如果高高在上，是学不到东西的。特别是下派干部，要甘当"小学生"，放下架子，融入群众。
(二)要树立求真务实的观念，以实干促提高。挂职锻炼时间比较短，希望大家一定要克服"做客"的思想和短期行为，特别是挂职半年的同志，不要觉得时间短、无所作为而放松自己，也不要觉得自己不是挂职接收单位的正式人员，就认为工作干好干坏与自己关系不大而对工作不负责任。一是要安心。要克服"挂职不到位、挂职不挂心"的临时思想，真正安下心来，沉下身子，增强工作的积极性、主动性和创造性。二是要融入。要尊敬领导，团结同事，摆正自己的位置，处理好人际关系。特别是下派干部，要维护班子的团结。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作为。对自己所负责的工作，要敢于负责，敢挑重担，不能瞻前顾后、缩手缩脚，该管的不管，该做的不做。工作中要注意要发挥自身的优势，到上级机关挂职的干部要把基层的情况带上来，帮助市级机关在工作、决策、服务上更加切合基层实际，发挥自己的作用;到基层挂职的干部要把上面的信息带下去，发挥自身思想观念新、信息多、联系面广的优势，为基层多出主意、出思路，帮助基层解决一些实际问题。
(三)要树立艰苦奋斗的观念，以行动树形象。同志们要明确：挂职不是去做官，而是去接受锻炼。大家到新的挂职单位后，无论是工作上，还是生活上，都会遇到很多困难。特别是到基层去的干部，目前乡镇的条件总的来说还比较艰苦，大家要做好吃苦的思想准备。要坚持工作高标准，生活低要求。只有经受住艰苦条件磨砺的人，才堪重任。越是条件艰苦，大家自律越要严。我们的一言一行、一举一动不仅仅是代表个人，而且代表派出单位，要管住自己的嘴，不该吃的不吃;管住自己的腿，不该去的地方不去;管好自己的八小时以外，不该做的事不做，树立好挂职干部的形象。
同志们，选派优秀年轻干部到基层、到上级机关、到企业挂职锻炼，事关我市干部队伍建设和领导班子建设的大事，是为建设富裕民主文明和谐新**，实现全面建设小康社会宏伟目标提供坚强的组织保证和人才保证的一项重要举措。希望每一位挂职干部树立勇于实践，艰苦奋斗的精神，在挂职锻炼期间，进一步开阔视野，丰富阅历，增长才干，提高组织、决策、管理、领导能力和水平。我相信，我市选派年轻干部到基层挂职锻炼的工作一定会取得圆满的成功。
金融挂职干部总结范文第9篇
同志们：
今天，我们在这里召开全市选派年轻干部挂职工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十七大和全国组织工作会议精神，实施《20__-20__年__市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。通过选派一批年轻干部到县（区）、到乡镇、到市直机关、到市级企业挂职锻炼，进一步拓宽我市年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养渠道，加快培养一批善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀干部，努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍。今天这个会议，既是一个动员会，同时也是一个欢送会。下面，我讲几点意见。
一、充分认识选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼的现实意义
实践出真知，实践出人才。在实践中锻炼干部，是我们党培养干部的一条根本途径。党的十七大要求，要加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。市委历来重视对年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的培养选拔，20__年制定出台了《20__-20__年__市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。去年下半年以来，我市围绕《__市20__-20__年培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部工作规划》，开展了面向社会公开推荐优秀年轻干部、少数民族干部、女干>！文化水平较高，素质较好，有发展潜力的年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部。今年，我们决定在去年公开推荐和民主推荐的基础上推荐出来的年轻干部和后备干部中选派一批优秀年轻干部到基层、到机关、到企业进行挂职锻炼。
（一）从全市大局来讲，做好挂职干部工作是现实发展的需要。培养锻炼年轻干部是一项关系党的事业后继有人的重要战略任务，也是我市实施人才强市战略的重要举措。只有从源头上培养党政管理人才、企业管理人才，从基础上造就人才队伍，通过在艰苦复杂环境和急难险重工作中培养锻炼干部，才能努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍，能担当历史重任的接班人。近年来，我市党政干部队伍总体结构不断优化，但从现实情况来看，在年龄、文化、知识、专业结构上还存在一些不尽合理的地方。比如：从学历看，高学历的干部人数还不多；从专业看，学工业、金融、外贸、城市规划的干部比较少；从年龄看，有的班子年龄老化，年轻干部相对偏少，个别班子有"断层"的情况。此外，对年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部的培养选拔还有待于进一步加强。对这些情况，我们既要从加强领导班子和干部队伍建设的视角来着手，又要从实现我市确定的奋斗目标的高度来考虑，在加强党政人才队伍建设上狠下功夫。而加强党政人才队伍建设，最重要的一条，要靠我们加强自身的人才队伍建设。通过采取包括培训、挂职锻炼等在内的多种形式，不断提高党政干部的整体素质，不断适应我市改革开放和经济建设的需要。
（二）从干部个体来讲，做好挂职干部工作是锻炼干部的需要。优秀年轻干部是干部队伍中的一支新生力量，从一定意义上代表着干部队伍的未来，承载着我们事业发展的希望。加强年轻干部的培养锻炼，始终是我们各级党组织和组织部门的一项重要战略举措。对优秀年轻干部而言，关键是要加强实践锻炼。近年来，我市在干部的实践锻炼上进行了积极探索，也取得了一定成效。实践证明，选派干部挂职，是加强实践锻炼的有效措施之一，符合年轻干部的成长规律。通过挂职锻炼，有利于年轻干部增长见识，丰富阅历；有利于他们启迪思维，拓展思路，有利于他们拓宽视野，增长才干。
（三）从挂职干部派出单位和接收单位来讲，做好挂职干部工作是促进工作互动的需要。大家知道，由于所处位置的不同、所站角度的差异，机关和乡镇基层、机关和企业在考虑问题时，会有各自的局限和不足。通过干部的互派，能够促进机关与基层、机关与企业的沟通和交流，会从一定程度上促进相融互动。基层来的干部，能够把下面的情况带上来，发挥了解基层、熟悉群众的优势；上级机关的派下去的干部，能够把上面的信息带下去，发挥宏观把握、理性思维的优势。这种相融互动，会增进上下之间的联系与交流。上级机关在制定政策措施时，更能增强科学性和可操作性；基层在落实、执行政策时，更能增强自觉性和主动性，提高执行力。同时，挂职干部将为接收单位带来新的思想、新的观念，注入新的气息、新的活力。
二、加强领导，强化管理，确保挂职工作取得实实在在的效果
选派干部挂职锻炼的成效如何，关键在于加强领导，强化管理。为此，我们明确规定，干部在挂职锻炼期间，由市、县（区）两级组织部门和挂职单位共同管理。
（一）各单位要重视和支持这项工作。近年来，我们安排年轻干部进行挂职锻炼，都是外派到经济发达地区比较多，大规模的安排干部到县区、乡镇、到市直部门、到企业挂职，还是第一次。各接收单位要高度重视这项工作，要根据实际，制定好培养挂职干部的工作计划，单位主要领导要具体负责挂职干部的帮带工作，向挂职干部详细介绍本单位的基本情况、工作职能等，使挂职干部能尽快进入角色。此外，在生活上给予挂职干部更多的关心和支持，发现问题及时帮助解决。要经常听取挂职干部的意见，了解他们的思想、工作情况。在挂职锻炼结束时，帮助他们认真做好
总结，负责地做出组织鉴定。
对挂职干部要做到政治上充分信任，工作上充分放手。各单位要把挂职的同志当作本单位的干部一样看待，给挂职干部压担子、压任务，尽量让他们多参与一些实质性工作，使他们在实际工作中积累经验、增长才干，在实践中经受锻炼和考验。
（二）加强对挂职工作的协调和管理工作。市委组织部要定期召开座谈会，听取挂职干部的工作汇报，了解挂职干部的思想、工作动态。要及时总结挂职工作中的一些好经验、好做法，在全体挂职干部中予以推广，以达到相互学习、共同提高的目的。各县（区）组织部门也要加强对本县（区）派出的干部和市里下派到本县（区）挂职的干部管理，经常与挂职单位联系，了解挂职干部工作和生活以及思想等方面的情况，尽量为他们解决一些实际困难和问题。在挂职中期和结束前，市、县两级组织部门要会同各接收单位一起对挂职干部进行全面考核。并将考核结果作为使用干部的重要依据之一。
三、加强锻炼，努力实践，牢固树立符合科学发展观要求的政绩观
这次上派下挂选派的67名优秀年轻干部和后备干部，都是经过组织认真研究确定的。参加挂职锻炼的同志们，工作要与原单位脱钩，行政关系不转。挂职锻炼时间安排是，挂县（区）长助理时间为一年，挂乡镇党委副书记、乡镇长助理为一年，到市直机关挂局长、主任助理或副科长的为半年，到企业挂厂长（经理）助理的为半年。挂职期间一般不再接受原单位的工作安排。下面，我对挂职干部提几点希望。
（一）要树立学习为本的观念，以学习促转变。挂职干部到新单位后，环境变了，职务变了，职责变了，工作变了，需要虚心学习，及时转变角色，尽快适应工作。要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来认识，力争快学、多学、巧学，把需要学习的东西学到手。快学，就要尽快学习做好工作所必需的基本理论、政策法规、业务知识和技能技巧，把理论功底进一步打牢，业务知识进一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多学，就要在熟悉了解工作业务的同时，全面学习其它相关知识，包括党的建设、干部队伍宏观管理以及经济、历史、哲学、文学等方方面面的知识。巧学，就要注意学习方法，结合自己的学习习惯，拟定合理的学习计划，扬长避短，循序渐进。在学习问题上，一定要谦虚，只有把自己摆在低处，才能学到东西，如果高高在上，是学不到东西的。特别是下派干部，要甘当"小学生"，放下架子，融入群众。
（二）要树立求真务实的观念，以实干促提高。挂职锻炼时间比较短，希望大家一定要克服"做客"的思想和短期行为，特别是挂职半年的同志，不要觉得时间短、无所作为而放松自己，也不要觉得自己不是挂职接收单位的正式人员，就认为工作干好干坏与自己关系不大而对工作不负责任。一是要安心。要克服"挂职不到位、挂职不挂心"的临时思想，真正安下心来，沉下身子，增强工作的积极性、主动性和创造性。二是要融入。要尊敬领导，团结同事，摆正自己的位置，处理好人际关系。特别是下派干部，要维护班子的团结。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作为。对自己所负责的工作，要敢于负责，敢挑重担，不能瞻前顾后、缩手缩脚，该管的不管，该做的不做。工作中要注意要发挥自身的优势，到上级机关挂职的干部要把基层的情况带上来，帮助市级机关在工作、决策、服务上更加切合基层实际，发挥自己的作用；到基层挂职的干部要把上面的信息带下去，发挥自身思想观念新、信息多、联系面广的优势，为基层多出主意、出思路，帮助基层解决一些实际问题。
（三）要树立艰苦奋斗的观念，以行动树形象。同志们要明确：挂职不是去做官，而是去接受锻炼。大家到新的挂职单位后，无论是工作上，还是生活上，都会遇到很多困难。特别是到基层去的干部，目前乡镇的条件总的来说还比较艰苦，大家要做好吃苦的思想准备。要坚持工作高标准，生活低要求。只有经受住艰苦条件磨砺的人，才堪重任。越是条件艰苦，大家自律越要严。我们的一言一行、一举一动不仅仅是代表个人，而且代表派出单位，要管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的腿，不该去的地方不去；管好自己的八小时以外，不该做的事不做，树立好挂职干部的形象。
同志们，选派优秀年轻干部到基层、到上级机关、到企业挂职锻炼，事关我市干部队伍建设和领导班子建设的大事，是为建设富裕民主文明和谐新__，实现全面建设小康社会宏伟目标提供坚强的组织保证和人才保证的一项重要举措。希望每一位挂职干部树立勇于实践，艰苦奋斗的精神，在挂职锻炼期间，进一步开阔视野，丰富阅历，增长才干，提高组织、决策、管理、领导能力和水平。我相信，我市选派年轻干部到基层挂职锻炼的工作一定会取得圆满的成功。
金融挂职干部总结范文第10篇
（一）从干部个体来讲，做好挂职干部工作是锻炼干部的需要。优秀干部从一定意义上代表着干部队伍的未来，承载着我们事业发展的希望。加强年轻干部的培养锻炼，始终是我们各级党组织和组织部门的一项重要战略举措。对优秀年轻干部而言，关键是要加强实践锻炼。近年来，我市在干部的实践锻炼上进行了积极探索，也取得了一定成效。实践证明，选派干部挂职，是加强实践锻炼的有效措施之一，符合年轻干部的成长规律。通过挂职锻炼，有利于年轻干部增长见识，丰富阅历；有利于他们启迪思维，拓展思路，有利于他们拓宽视野，增长才干。
（二）从全市大局来讲，做好挂职干部工作是现实发展的需要。培养锻炼年轻干部是一项关系党的事业后继有人的重要战略任务，也是我市实施人才强市战略的重要举措。只有从源头上培养党政管理人才、企业管理人才，从基础上造就人才队伍，通过在艰苦复杂环境和急难险重工作中培养锻炼干部，才能努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍，能担当历史重任的接班人。近年来，我市党政干部队伍总体结构不断优化，但从现实情况来看，在年龄、文化、知识、专业结构上还存在一些不尽合理的地方。比如：从学历看，高学历的干部人数还不多；从专业看，学工业、金融、外贸、城市规划的干部比较少；从年龄看，有的班子年龄老化，年轻干部相对偏少，个别班子有"断层"的情况。此外，对年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部的培养选拔还有待于进一步加强。对这些情况，我们既要从加强领导班子和干部队伍建设的视角来着手，又要从实现我市确定的奋斗目标的高度来考虑，在加强党政人才队伍建设上狠下功夫。而加强党政人才队伍建设，最重要的一条，要靠我们加强自身的人才队伍建设。通过采取包括培训、挂职锻炼等在内的多种形式，不断提高党政干部的整体素质，不断适应我市改革开放和经济建设的需要。
（三）从挂职干部派出单位和接收单位来讲，做好挂职干部工作是促进工作互动的需要。大家知道，由于所处位置的不同、所站角度的差异，机关和乡镇基层、机关和企业在考虑问题时，会有各自的局限和不足。通过干部的互派，能够促进机关与基层、机关与企业的沟通和交流，会从一定程度上促进相融互动。基层来的干部，能够把下面的情况带上来，发挥了解基层、熟悉群众的优势；上级机关的派下去的干部，能够把上面的信息带下去，发挥宏观把握、理性思维的优势。这种相融互动，会增进上下之间的联系与交流。上级机关在制定政策措施时，更能增强科学性和可操作性；基层在落实、执行政策时，更能增强自觉性和主动性，提高执行力。同时，挂职干部将为接收单位带来新的思想、新的观念，注入新的气息、新的活力。
二、加强领导，强化管理，确保挂职工作取得实实在在的效果
选派干部挂职锻炼的成效如何，关键在于加强领导，强化管理。为此，我们明确规定，干部在挂职锻炼期间，由市、县（区）两级组织部门和挂职单位共同管理。
（一）各单位要重视和支持这项工作。近年来，我们安排年轻干部进行挂职锻炼，都是外派到经济发达地区比较多，大规模的安排干部到县区、乡镇、到市直部门、到企业挂职，还是第一次。各接收单位要高度重视这项工作，要根据实际，制定好培养挂职干部的工作计划，单位主要领导要具体负责挂职干部的帮带工作，向挂职干部详细介绍本单位的基本情况、工作职能等，使挂职干部能尽快进入角色。此外，在生活上给予挂职干部更多的关心和支持，发现问题及时帮助解决。要经常听取挂职干部的意见，了解他们的思想、工作情况。在挂职锻炼结束时，帮助他们认真做好总结，负责地做出组织鉴定。
对挂职干部要做到政治上充分信任，工作上充分放手。各单位要把挂职的同志当作本单位的干部一样看待，给挂职干部压担子、压任务，尽量让他们多参与一些实质性工作，使他们在实际工作中积累经验、增长才干，在实践中经受锻炼和考验。
（二）加强对挂职工作的协调和管理工作。市委组织部要定期召开座谈会，听取挂职干部的工作汇报，了解挂职干部的思想、工作动态。要及时总结挂职工作中的一些好经验、好做法，在全体挂职干部中予以推广，以达到相互学习、共同提高的目的。各县（区）组织部门也要加强对本县（区）派出的干部和市里下派到本县（区）挂职的干部管理，经常与挂职单位联系，了解挂职干部工作和生活以及思想等方面的情况，尽量为他们解决一些实际困难和问题。在挂职中期和结束前，市、县两级组织部门要会同各接收单位一起对挂职干部进行全面考核。并将考核结果作为使用干部的重要依据之一。
三、加强锻炼，努力实践，牢固树立符合科学发展观要求的政绩观
这次上派下挂选派的67名优秀年轻干部和后备干部，都是经过组织认真研究确定的。参加挂职锻炼的同志们，工作要与原单位脱钩，行政关系不转。挂职锻炼时间安排是，挂县（区）长助理时间为一年，挂乡镇党委副书记、乡镇长助理为一年，到市直机关挂局长、主任助理或副科长的为半年，到企业挂厂长（经理）助理的为半年。挂职期间一般不再接受原单位的工作安排。下面，我对挂职干部提几点希望。
（一）要树立学习为本的观念，以学习促转变。挂职干部到新单位后，环境变了，职务变了，职责变了，工作变了，需要虚心学习，及时转变角色，尽快适应工作。要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来认识，力争快学、多学、巧学，把需要学习的东西学到手。快学，就要尽快学习做好工作所必需的基本理论、政策法规、业务知识和技能技巧，把理论功底进一步打牢，业务知识进一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多学，就要在熟悉了解工作业务的同时，全面学习其它相关知识，包括党的建设、干部队伍宏观管理以及经济、历史、哲学、文学等方方面面的知识。巧学，就要注意学习方法，结合自己的学习习惯，拟定合理的学习计划，扬长避短，循序渐进。在学习问题上，一定要谦虚，只有把自己摆在低处，才能学到东西，如果高高在上，是学不到东西的。特别是下派干部，要甘当"小学生"，放下架子，融入群众。
（二）要树立求真务实的观念，以实干促提高。挂职锻炼时间比较短，希望大家一定要克服"做客"的思想和短期行为，特别是挂职半年的同志，不要觉得时间短、无所作为而放松自己，也不要觉得自己不是挂职接收单位的正式人员，就认为工作干好干坏与自己关系不大而对工作不负责任。一是要安心。要克服"挂职不到位、挂职不挂心"的临时思想，真正安下心来，沉下身子，增强工作的积极性、主动性和创造性。二是要融入。要尊敬领导，团结同事，摆正自己的位置，处理好人际关系。特别是下派干部，要维护班子的团结。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作为。对自己所负责的工作，要敢于负责，敢挑重担，不能瞻前顾后、缩手缩脚，该管的不管，该做的不做。工作中要注意要发挥自身的优势，到上级机关挂职的干部要把基层的情况带上来，帮助市级机关在工作、决策、服务上更加切合基层实际，发挥自己的作用；到基层挂职的干部要把上面的信息带下去，发挥自身思想观念新、信息多、联系面广的优势，为基层多出主意、出思路，帮助基层解决一些实际问题。