员工述职制度范文

员工述职制度篇1

关键词 基层检察院 检察委员会 探索

中图分类号：D926.3 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.02.072

近年来，湖北省嘉鱼县检察院认真贯彻落实上级院关于检委会工作建设的精神和要求，充分发挥检委会议案议事的决策作用，创造性开展检委会委员述职评议制度，着力强化检委会委员履职意识，拓宽检委会业务决策指导途径，有力推动和促进了检委会工作的科学发展。通过述职评议活动的开展，检委会委员履职意识不断增强，自身素质和工作能力不断提高，呈现四个提升，有力推动了各项检察工作的发展。实现了四个提升：一是检委会委员履职意识不断提升。通过目标量化考核和评议结果运用，改变委员“干好干坏一个样、干与不干一个样”的现状，促进了主体意识和责任意识的回归，干事创业、履职尽责成为主流。二是议案议事能力不断提升。开展述职评议为检委会委员提供一个交流工作和展示自我的平台，通过互相学习和借鉴，推动检委会学习、调研等制度的落实，不断提高委员自身素质和履职能力。三是检委会对检察业务的宏观指导水平不断提升。述职评议推动了检委会工作与各项业务工作深度融合，通过充分发挥检委会委员的辐射带动作用，延伸拓展了检委会业务决策指导途径，提升了业务指导效果。四是检委会决定的执行力不断提升。通过述职评议，由检委会委员对检委会审议的案件和事项最终处理情况进行第二次反馈，并在评议中对决定的执行情况进行跟踪督办，保证检委会决定得到及时全面正确的执行，切实维护了检委会的权威。

1 当前基层检察院检委会委员的法律地位和履职中存在的问题

（1）检察委员会专职委员的法律地位。检察委员会专职委员制度是检察委员会制度的组成部分，其法律地位法律既来源于法律对检察委员会委员制度的规定，又有其特殊性。总的来说检察委员会专职委员是具有较高法律职务和检察官等级的人员。《人民检察院组织法》第22条规定，地方各级人民检察院检察委员会委员由地方各级人民检察院检察长提请本级人民代表大会常务委员会任免。《检察官法》第2条规定，“检察官包括最高人民检察院、地方各级人民检察院和军事检察院等专门人民检察院的检察长、副检察长、检察委员会委员、检察员和助理检察员。”因此，检察委员会委员是经权力机关任命的检察机关内部具有较高法律职务的人员。检察官等级是国家对检察官专业水平的确认，按照《检察官等级暂行规定》，检察委员会委员的等级也高于检察员的等级。根据最高人民检察院《关于改进和加强检察委员会工作的通知》，检察委员会专职委员必须是“具有良好的政治素质、法律政策水平高、业务熟悉、经验丰富、议事能力强的资深检察官和优秀检察官。”因此，只有精通法律与检察业务的检察官才能担任检察委员会专职委员。

（2）履职中存在的问题。检委会是检察机关内部的最高业务决策机构，对于一些重大疑难复杂案件和检察工作中具有根本性、全局性的业务、管理事项发挥着重要的宏观指导作用。检委会委员能否有效履行职权、发挥作用直接关系着检委会运行得好坏，直接关系着整个检察工作的大局。当前，有的委员忙于业务工作，没有及时更新补充知识储备，思维相对老旧，对于检察业务中的新情况、新问题缺乏研究，影响了检委会的议事能力和决策水平；有的委员只顾埋头办案，议事议案准备不足，讨论时人云亦云，随声附和，没有见地和针对性；有的委员认为检委会主要是平衡责任，不是主职工作，缺乏主体意识和角色意识，对于议事议案兴趣不大、热情不高。面对现状，县院党组经过多次调研，创新推出述职评议制度，定期组织检委会委员向院检委会述职，并进行评议，便于检察长更好地掌握和了解检委会委员的履职情况，有针对性地出台工作措施，强化检委会的决策指导作用。

2 推行履职评议制度，推进检委会履职科学化

一是明确述职评议内容。探索并推行检察委员会委员述职评议制度是检验检委会委员履职情况的重要途径。制度设计不仅要突出对委员履职情况、履职能力的评议，更要突出检委会的业务导向作用，对于述职评议的内容进行适应的延伸拓展，以此衡量工作，推动业务发展。述职评议内容主要包括：检委会委员参加集体学习和年度理论研讨文章完成情况；带头办案和指导其他检察人员开展业务工作情况；参加议事议案的准备工作和对于重大检察决策开展调查研究、提出对策、建议的情况；参加规范司法行为和提升办案质量的情况以及个人的思想作风、廉洁自律情况。同时根据每年不同的工作重点，及时增补报告内容，如湖北省嘉鱼县检察院2014年将参与新型检察院项目化建设作为重点，列入述职评议内容，确保述职评议工作的实效性。

二是明确述职评议人员。由于检委会委员述职评议制度处于探索阶段，为了避免与其它年度述职工作重复撞车，有针对性地选取部分委员进行述职。经过检委会办事机构的提议，检察长同意选取的方案。首次述职委员的人选条件是，由担任业务部门主任检察官的委员述职，这样便于结合本业务部门工作情况进行汇报。2014年底，湖北省嘉鱼县检察院安排了担任综合管理部门、职务犯罪侦查部、公诉部和民行部主任检察官等的五位委员进行述职。参加评议人员主要为全体检委会委员，同时根据工作需要，邀请院纪检组长和部分人民监督员参与测评，以扩大述职评议工作的参与面。

三是明确述职评议程序。注重发挥委员在述职评议工作中的主动性，明确规定按照“个人自查、会议报告、委员询问、检察长点评、大会评议”5个步骤组织实施，确保述职评议的规范性。

3 建立履职考核制度，提高履职刚性监督

员工述职制度篇2

一、党组织书记履行党建工作责任述职制度的指导思想和主要任务

建立党组织书记履行党建工作责任述职制度，必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实发展观，按照中央提出的各级党委切实担负起党要管党、从严治党的政治责任，健全和落实党建工作责任制，在提高管党、治党水平和组织工作水平上不断取得新进步的要求，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以夯实党组织书记抓党建工作责任为重点，以改革创新为动力，围绕县委确定的中心工作，努力使我县党建工作体现时代性，把握规律性，富于创造性，从而，为全县经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保证。

党组织书记履行党建工作责任的主要任务是：围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，研究制订党建工作总体规划，谋划提出党建工作目标任务和落实措施；围绕经济抓党建，抓好党建促发展，整合党建工作资源，构建“大党建”工作格局；以基层组织建设为重点，注重选好配强基层党组织书记，及时整顿软弱涣散、作用不明显的基层党组织；加强党员队伍先进性建设，充分发挥党员先锋模范作用，注重发现、培养、树立基层党组织和党员队伍中涌现出的先进典型；带头深入基层，注重调查研究，积极探索推进党建工作的有效载体和办法，健全完善常抓不懈的工作机制，加强督查考核，认真落实党建工作责任制。

二、党组织书记履行党建工作责任述职的内容、形式和主要环节

(一)述职的主要内容

1、研究制订本单位党建工作总体规划。根据县委工作要求，全面把握本单位基层党建工作的整体情况，立足实际，谋划提出基层党建工作总体规划、年度计划、任务目标和落实措施。

2、加强基层党组织领导班子和党员队伍建设。带领班子认真履行职责，切实加强领导班子和干部队伍思想作风建设；选好配强基层党组织书记，确立党组织的领导核心地位；切实加强“两新”组织的党建工作，统筹推进社区、机关、医院和学校的党建工作，积极做好农业龙头企业、农民专业合作社和社会中介机构的党组织建立工作；深入开展创先争优活动，切实加强本单位基层党组织建设和党员队伍先进性建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

3、注重基层党建工作创新与制度建设。围绕大局，积极探索新形势下推进基层党建工作的有效载体和办法，创造性地开展工作；建立健全党内各项制度，形成常抓不懈的工作机制；加强督查，认真落实基层党建工作责任制。

4、带头抓好基层党建工作落实。经常深入基层调查研究，及时解决基层党建工作中存在的突出问题。乡镇党委要实行驻村联户蹲点制度，在党组织软弱瘫痪、工作难度大的基层党支部建立联系点，经常深系点帮助指导，总结经验，推动面上工作开展。

(二)述职的基本形式

党组织书记述职原则上每年安排一次，集中在8月份左右进行，实行“双向”述职，即先向本级党组织述职后，再向上级党组织述职。基层党委书记的述职工作，在县委领导下，由县委组织部、县委基层办具体负责。参会人员为全体党员县级领导、县委党建工作领导小组成员、农村基层组织建设领导小组成员、乡镇党委书记和部门党委书记。同时，邀请部分人大代表、政协委员、离休老干部和部分党员企业主参加。党委书记向“下”述职一般安排在向县委述职之前，组织部派人参加。乡镇召开述职会，参会人员为本乡镇机关所有干部、站所负责人、村组干部、党员群众代表及部分人大代表、政协委员、离休老干部和党员企业主。部门召开述职会，参会人员是本部门机关干部、下属单位负责人、部分党员代表及部分服务对象（群众）。

各基层党总支（支部）书记的述职，由各基层党委参照本意见，制定实施办法，抓好落实。

(三)述职的主要环节

1、述前调研。述职会议前，县委成立专门工作组，通过入户走访、问卷调查、个别谈话、听取汇报等形式，就各党委党建工作开展情况和存在问题进行全面调研。摸清基层党委党建工作的具体状况和突出特点，找准基层党组织书记履行管党职责的特色做法和薄弱环节，力求做到评价定位准确，增强述职时点评的针对性。

2、述前准备。①撰写述职报告。述职报告以书记履行管党职责为主线，注重反映个人在抓党建工作中所做的工作及成效、思想认识和体会、履行党建责任情况、党建工作创新和工作中的不足、促进经济发展情况。述职报告撰写成稿，先提交有党委委员、各基层党支部书记参加的基层党委扩大会进行讨论修改，再经党员县级包联领导签字后，上报县委组织部审阅通过；②填写自查情况登记表（附表）；③收集整理能够反映工作情况的图片、影像资料；④县委组织部收集整理各基层党委特色工作开展情况，制作15—20分钟电教片。

3、述职过程。述职大会分四个步骤进行：①观看电教片，查看各基层党组织书记履职情况资料。②说明述职重点和基本要求。③个人述职。基层党委书记按照述职内容要求进行述职。④点评得分。党委书记述职后，参会人员侧重于不同党组织就工作特点和成效、存在问题和不足，需改进的事项和要求做出客观、公正的点评。同时，在述职过程中，可采取现场提问、自由交流、双方互动等方式进行。每个党委书记述职结束后，进行打分（满分为100分）。

4、组织评议。在党委书记述职结束后，县委党建工作领导小组成立评议组，结合平时检查、述前调研、述中点评和向“下”述职评议结果等四方面情况，汇总述职打分情况，形成综合评议意见，印况通报，接受干部群众的评议和监督。综合评议内容主要为三个方面，一是履行管党职责情况的总体评价，二是存在的问题和不足，三是需要改进的工作和努力的方向。

三、认真抓好党组织书记履行党建工作责任述职的成果运用

县委组织根据点评结果、综合评议意见和党委责任目标完成情况，逐党委查找问题，客观地分析成效和不足，明确整改要求和整改时限，建立台账，下发整改通知书。各基层党委书记要根据反馈结果和整改通知书，认真对照检查，深入剖析原因，明确整改事项、时限，落实工作措施，组织力量抓好整改。整改完毕后，要将整改结果在基层支部书记会上再进行述职，接受评议。同时，将整改情况上报县委组织部备查，县委组织部检查后，销号处理。

县委将把党建述职工作与目标责任考核工作相结合，与“评先树优”相结合，与领导干部综合考核、选拔任用、培养教育和奖励惩戒相结合，对工作业绩突出的，予以表彰；对工作不重视，述职组织不严密，质量低，效果差，整改不力的,予以通报批评；对不认真履行党建工作职责，造成不良影响和严重后果的，对党委书记实行诫勉谈话，限期改正，直至采取组织措施。

四、切实加强党组织书记履行党建工作责任述职工作的领导

员工述职制度篇3

考核范围：全体在编在职机关公务员和机关附编工作人员,全体在编在职执法支队参公人员。

考核内容：以考核对象的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

二、考核办法和程序

1.领导班子及县处级领导干部的考核。领导班子撰写述职述廉工作报告；领导干部个人按照科学发展观和正确政绩观的要求，对照年度工作目标和岗位职责考核履职情况及工作成效，做好年度总结，撰写述职述廉报告，填写《领导干部年度考核登记表》、《领导干部廉洁从政情况公示表》，并于召开述职述廉民主测评大会前5天上传局OA。召开述职述廉民主测评大会（各项准备工作在12月24日前完成，民主测评大会初定12月25日），参会对象为机关全体公务员、各基层单位领导班子成员、执法支队副大队长及以上。

2.除县处级领导干部以外的机关工作人员的考核。由本人按照职位职责和所承担的工作任务进行总结，并填写《公务员年度考核登记表》，机关附编工作人员填写《机关工勤人员年度考核登记表》。机关正科职干部的民主测评在县处职领导干部述职述廉大会上一并进行。副科职及以下工作人员的述职述廉民主测评由局机关党总支组织进行。

3.执法支队参公人员的考核。执法支队工作人员考核由执法支队根据考核要求，结合实际，制定具体方案，涉及领导班子及成员考核、公益性岗位考核，按有关规定执行。

4.考核等次确定。在个人述职述廉和民主测评的基础上，分管领导根据被考核人平时情况和民主测评情况，按照比例提出考核等次建议。根据分管领导提出的考核等次建议，由局考核委员会汇总平衡，报局党委研究确定，定格为“优秀”等次的人员在局OA网上公示。最后将考核结果以书面形式通知被考核人，由本人签署意见。

5.民主测评结果运用。机关科级以上干部总体评价不称职得票率超过1/3，经组织考核认定为不称职的，应当视情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理；总体评价优秀和称职得票率达不到2/3，要分析原因，经组织考核认定为不胜任现职岗位的，应当对其进行诫勉谈话或者组织调整。

三、相关事宜

1.根据《市县处级干部学习培训学分制考核管理暂行办法》和《市科级公务员能力培训学分制考核暂行办法》规定，县处级干部每年参加不少于5次“菜单式”选学讲座，累计应完成学分制考核内容规定的28个学分，对达不到学分要求，未完成年度学分要求的，年度考核不得评为称职及以上等次。科级公务员每年应累计完成24个学分，对未完成年度学分要求的，或未通过脱产培训、必须科目考试不合格及“菜单式”选学未满3次的，年度考核不得定为称职及以上等次，补学后完成学分的不得定为优秀等次。

2.公务员、参照公务员法管理单位工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职；机关工勤人员的考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。对确定为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）等次的需附说明材料。

3．“优秀”等次人数，一般掌握在本单位参加年度考核总人数（在职在编）的15%以内，“优秀”等次人员应在不同职务层次中合理确定。优秀等次人数比例不得在不同编制内混用。2013年度受到中央、国务院，或省委、省政府，或部、省级主管部门与组织人事部门联合表彰的先进单位；或2012年度市委、市政府授予作风效能建设优胜单位，优秀等次比例可提高到20%，可在12月10日前汇总至纪委监察室。

4.借用人员按工资关系参加原单位考核，考核等次确定应征求借入部门（处室）负责人的意见（指办理正式借用手续的）。

5.当年度考核被确定为优秀等次的，可予以嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的，可记三等功一次。

6.对公务员发生违纪违规行为的，按《市公务员考核实施细则》处理。

7.相关表格可从局OA下载。《考核登记表》可用A4纸正反面打印(原有格式不要改动)，但签名部分应使用钢笔或签字笔填写。

四、时间要求

员工述职制度篇4

根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《公务员考核规定（试行）》和市委组织部、市人社局《关于做好2011年全市公务员年度考核工作的通知》（赣市人社字〔2011〕198号）精神，以及县委《关于建立“一述双评三争创”考核评价机制的实施意见（试行）》（全发〔2011〕14号）要求，为切实做好我县2011年科级领导班子、科级干部、干部职工“一述双评三争创”年度考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核时间

2011年12月28日—2012年1月10日。具体考核时间由县委考核组与各单位商定。

二、考核对象

1.科级领导班子和科级干部。由县委考核组组织实施考核，二级单位科级干部的考核纳入主管部门统一进行。换届待安排人员，到原单位考核。

2.一般干部职工的考核。由主管部门参照科级干部的考核办法组织实施。民主评议可同科级干部的评议一并进行。

3.借用、抽调人员的考核。工作满半年以上的，参加现单位年度考核；不到半年的回原单位参加年度考核。

4.事假、病假人员的考核。请事假、病假半年以上的，按规定不进行考核，县委考核组适当进行了解。不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和工资档次的考核年限。

三、考核内容

1.科级领导班子考核内容。主要考核领导班子在2011年度发挥职能作用、完成目标任务等情况，重点考核贯彻县委、县政府重大决策部署的理解力、执行力、操作力和创造力，根据本部门单位实际，贯彻落实科学发展观，履职推进各项工作情况和成效，以及群众的认可度。主要包括思想政治建设、领导能力建设、工作实绩、存在的问题和改进措施等内容。

2.科级干部、一般干部职工考核内容。主要考核科级干部、一般干部职工2011年履行岗位职责、贯彻落实科学发展观、完成工作任务等情况，重点考核德能勤绩廉方面的现实表现。主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、存在的问题和改进措施等内容。

四、考核程序

1.撰写述职报告

撰写2011年领导班子工作总结，3000字以内；干部职工撰写述德述职述廉报告，1500字以内。

2.召开述职会议

参加述职会议人员：（1）乡镇机关为全体干部职工、事业站所负责人、村（居）“两委”负责人及20—30名的乡镇党代表、人大代表、政协委员、部分离退休老干部、服务对象；（2）县直各单位为全体干部职工、下属单位主要负责人及部分服务对象代表。

述职会议由单位主要负责人主持，主要有三项议程：

（1）带队县领导或考核组组长作考核动员讲话。

（2）科级干部进行口头述职（时间限制在5分钟以内）；其他干部由考核组视情况决定是否口头述职。

未进行口头述职的干部职工必须进行书面述职。述职后，领导班子和科级干部述职材料（各2份）交考核组，由考核组统一交县委组织部。

（3）参会人员对部门单位领导班子、科级干部、一般干部职工进行民主评议。

述职会议结束后，每个单位推荐1名群众满意干部。

3.进行个别谈话。谈话范围一般为单位领导班子成员和部分其他干部，谈话人员控制在15人以内（单位人数较多的可视情适当增加）。谈话时，重点了解领导班子建设情况以及表现较优秀、较差的科级干部情况。谈话时，可采取口头或投票推荐方式，推选优秀等次人员。

一般干部职工民主评议同科级干部评议一并进行的，考核组成员在评议情况汇总表签署姓名后，及时将评议结果反馈到单位。

4.媒体述职。单位负责人代表领导班子在有线电视台进行述职述廉，限制在5分钟。述职时间为2012年1月4日至13日，具体时间由县电视台安排（附2：参加媒体述职单位及述职人员名单）。

五、考核等次评定、反馈及结果应用

1.评定考核等次。量化评议结果，撰写综合考核报告和科级干部年度考核材料，初评考核等次，填写《县科级干部“一述双评三争创”年度考核表》。领导班子考核结果分为好、较好、一般和差四个等次，科级干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。一级单位主要负责人考核等次的确定，以《县2011年度一级单位政绩考评意见》为准。

一般干部职工的考核等次评定，由各单位考核领导小组具体负责，报县组织人事部门审核。

2.掌握考核优秀率。科级干部优秀人数控制在本考核组参加考核科级干部总人数的25%以内。

3.考核结果反馈。考核等次确定后，由考核组向考核单位反馈考核情况。反馈的内容主要是单位班子或科级干部民主评议的结果以及存在的主要问题和不足。

4.遴选群众满意干部。每个组选出表现优秀的5名科级干部、10名一般干部，作为群众满意干部初步人选。《群众满意干部推荐表》由单位填写，考核组签署意见，县委审定。

5.考核结果运用。确定为优秀等次的干部职工，当年给予嘉奖，享受一次性奖金800元；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，享受一次性奖金1500元。一次性奖励经费由各单位自行负责。

六、相关材料领取和报送要求

1.各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位于2011年12月28日前，按干部管理权限分别到县委组织部、县人力资源和社会保障局领取《科级干部“一述双评三争创”年度考核登记表》、《公务员年度考核表》、《机关事业单位工作人员年度考核表》、《年度考核汇总表》、《2012年度考核手册》。并交考核表格、考核手册等材料费用15元/份。

科级干部年度考核使用《科级干部“一述双评三争创”年度考核登记表》，其他非科级干部的公务员使用《公务员年度考核表》。

2.各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位干部职工（不含科级干部）的《公务员年度考核表》、《机关事业单位工作人员年度考核表》、《年度考核汇总表》，按干部管理权限于2012年1月20日前按干部管理权限报县组织人事部门审核备案。

3.各单位被确定为优秀等次的人员，待全县考核结果通知下发后，填报《年度考核奖励审批表》，按干部管理权限报县组织人事部门审批。

七、考核要求

1.提高认识，加强领导。各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位要高度重视“一述双评三争创”年度考核工作，要成立考核领导小组，由单位领导成员、部分相关股室负责人和一般干部代表组成。加强干部职工的思想政治教育，正确对待考核，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，保持思想稳定，努力做好各项工作。

2.注重实效，强化责任。各乡（镇、场、公司）、各部门、各单位要严肃工作纪律，认真执行程序和标准，严格把关，确保“一述双评三争创”年度考核工作不走形式，提高工作质量。对在工作中敷衍了事、弄虚作假的，将追究相关人员的责任。

员工述职制度篇5

金华市人大常委会办公室唐宇荧常委会组成人员应向人大代表述职

人大常委会作为国家权力机关的常设机关，在人民代表大会闭会期间依法行使职权，这就意味着常委会组成人员与普通的人大代表相比，与本行政区域内政治、经济和社会各项事业的发展关系更为密切，也就相对拥有更多的权力和行使权力的机会。从某种程度上说，一个地方人大工作开展得好不好，与之直接相关的就是常委组成人员的履职工作做得好不好。既然法律规定普通的人大代表在享有法律赋予的权力的同时，必须接受选民或原选举单位的监督，那么作为由人大代表选举产生的“代表”――常委会组成人员，更应该向选举他的本级人大代表述职，接受人大代表的监督，这也符合“谁选举谁监督”这一民主原则。

述职有利于行权个体与行权整体责任的界定。常委会组成人员与人大常委会是个体与整体的关系，常委会组成人员个人履行法定职权与人大常委会集体行使职权是两个不同的概念。人大常委会作为行权整体，它的行权行为与个体有着密切的关系，但这并不意味两者是相等的，也不意味着人大常委会向人民代表大会报告工作就等同于常委会组成人员向人代会报告工作。更何况个体之间还存在着差异。比如，有的常委会组成人员对自己的职责认识不到位，甚至连最基本的参会率都不能保证。如果以人大常委会的履职工作代替常委会组成人员的履职活动，必将导致良莠不分，从而影响人大常委会法定职责的履行。

目前，常委会组成人员开展述职已具备实践基础。人大代表向选民或原选举单位述职已较为普遍地展开，并得到了人大代表和社会各界的认同，这为常委会组成人员的述职活动提供了实践经验。开展常委会组成人员向人大代表述职活动，不仅是代表向选民述职活动的延伸，对于推动人大代表和常委会组成人员依法履职更具有积极的意义。

宁波市人大常委会研究室杨忠剑常委会组成人员述职符合法律原则

笔者认为，人大常委会组成人员向代表述职的做法既符合法理原则，也是对人大制度建设的有益探索，值得提倡。

首先，符合宪法规定。宪法第一百零三条规定，“县级以上的地方各级人民代表大会常务委员会由主任、副主任若干人和委员若干人组成，对本级人民代表大会负责并报告工作。”其内涵包括，人大常委会要对人民代表大会及其代表负责并报告工作，常委会组成人员应向人民代表大会及其代表负责并报告工作。从这个意义上讲，人大常委会组成人员向人代会或人大代表述职是合法的。况且，人代会上，人大常委会作工作报告是一种“集体述职”形式，并不能成为组成人员个人履职情况的简单相加，不能代表每位组成人员的履职情况。

其次，体现民主制度的基本原则。“谁选举谁监督”作为一条民主政治原则的主线，贯穿于人民代表大会制度的整个架构体系。宪法和地方组织法都规定，地方各级人民代表大会选举并有权罢免本级人民代表大会常务委员会的组成人员。行使罢免权的依据何在？笔者以为，通过类似的述职活动，对于保障人民代表大会对于常委会组成人员履行职责情况的知情权，从而完善罢免制度以及促进提高常委会工作质量，具有重要意义。同时，常委会组成人员作为人大代表要向选民和选举单位述职，接受监督，作为常委会组成人员要向人民代表大会述职接受监督，这与常委会组成人员的双重身份以及所享有的法定双重权利相适应，符合有权利必有义务、权利义务相一致的法律原则。

再者，符合现实需要。实际工作中，少数人大常委会组成人员职责意识较淡薄，甚至不能保障按时出席人大常委会会议。这与其肩负的职责与使命是不适应的。出现上述情况的一个重要原因就在于缺乏必要的监督。近年来，在地方人大工作中，已探索并推广了政府组成人员及“两院”负责人向人大常委会述职制度和代表向选民或选举单位述职制度的成功经验。人大常委会组成人员述职也可借鉴这一做法。

嘉兴市人大常委会研究室徐寒飞常委会组成人员述职是接受监督的有效手段

笔者认为，人大常委会组成人员向人代会或者人大代表述职，是常委会组成人员接受监督的有效手段。嘉兴市在2003年新一届市人大常委会组建后，就建立了市人大常委会组成人员每年向代表大会提交书面述职报告的制度，开展了常委会组成人员履职交流活动，3年多来的实践证明，常委会组成人员向代表述职的做法值得提倡。

首先，常委会组成人员向代表述职是法律赋予人大代表的职权。地方组织法规定，县级以上地方各级人民代表大会常务委员会的组成人员由大会选举产生，而人民代表大会的主体是代表，常委会组成人员无疑应接受全体代表的监督，对全体代表负责。人大代表除了要了解人大常委会整体的工作情况外，还很有必要了解他们所选举的每一名人大常委会组成人员是否在积极依法履行职责。这是法律赋予人大代表的职权。

其次，常委会组成人员向代表述职是督促常委会组成人员认真履行职责的重要手段。不错，人大常委会是集体行使职权，但集体是由个体组成的。也许因是集体行使职权，现实中确有少数常委会组成人员“人大意识”和职责意识淡薄，没有很好地履行职务，如审议发言不积极、联系代表不深入、调查研究不深透、会议任意告假不出席、参加活动不正常等等。要督促人大常委会组成人员认真履行职责，共同做好人大工作，有必要通过述职接受代表的监督，增强其责任感、使命感。

第三，常委会组成人员向代表述职是激发代表述职积极性的有效途径。目前，各地开展的代表向选民述职活动中，担任一定领导职务的人大代表述职的少，无形中造成了代表述职的不平衡。常委会组成人员带头述职，行动上有榜样，方法上有经验，效果上有说法，既能有效地避免这种不平衡，也是对其他人大代表自觉向选民述职的一个促进。

萧山区人大常委会办公室孙浩述职是人大工作的创新之举

在我们现有的法律法规中，并没有哪一条明确规定常委会组成人员必须向同级人大代表述职。但是，人大代表是由选民或选举单位选举产生，常委会组成人员是由人大代表选举产生。作为常委会的组成人员，具有双重身份，既要以代表的身份向选民和原选举单位负责，接受选民和原选举单位的监督；同时，也要以常委会组成人员的身份，向选举他的人大代表负责，接受人大代表的监督。从常委会组成人员的产生过程来看，常委会组成人员述职，并不与人大制度的立法本意相悖。

我认为，只要不违背现行的法律法规，不损害人大代表和人民群众的合法权益，有利于坚持和完善人民代表大会制度，对人大工作中的任何创新、任何尝试，都应当鼓励和支持。

现实中，确有极少数人大常委会组成人员没有积极认真地履行职责，甚至连两个月举行一次的常委会会议也参加不了，自然不可能赞同常委会组成人员向代表述职的做法。而这样的常委会组成人员，不正是恰恰最需要通过述职来接受代表的监督吗？

金华市人大常委会研究室倪红钢常委会组成人员述职没有必要

首先，人大常委会组成人员向代表述职缺乏法律依据。我国宪法、法律规定，人大常委会每年要向人民代表大会报告工作，接受代表审查，但法律并没有规定人大常委会组成人员要向同级人大代表述职。在实际操作中，常委会组成人员向代表述职就缺乏依据。没有法定的授权和法定的操作规程，常委会组成人员述职就没有刚性的法律约束，就会以各种借口予以推辞，即使述职也应付了事。

员工述职制度篇6

360度绩效考核方法，得到很多企业的青睐。然而，由于操作等多方面的原因，它越来越不被看好，更有很多人认为，这不过是人力资源管理者的文字游戏，是一堆没有用的打分表。同时，也有一些企事业单位盲目地要求各部门各层级员工提交年终报告，大家把述职当作负担，走走过场，劳民伤财。“洛阳亲友如相问，就说我在写报告”、“千古兴亡多少事，只因满朝写报告”、“抬头望明月，低头写报告”等等，这些都是对年终总结报告的无奈与嘲讽。网络充斥了年终报告模板、范文大全，更有甚者让职业写手代劳。

 

年终述职评议会，面对面反馈述职者情况

我们企业也曾面临过这种尴尬的情况。在多年摸索中，提出“年终360度述职评议会”这一考评模式，区别于一般意义上的“述职报告”，是一种融合述职报告、360度绩效评估优点的年终绩效评估办法。通过会议形式，述职者根据自己的岗位目标和岗位职责，对自己在评估年度的履职、胜任、工作业绩及进步提升等情况进行汇报，相关同事及其他人员参与面对面的问询，述职者进行答辩，最终对评估者进行反馈和评估。

 

360度述职评估会反馈给受评者多方面的信息，这种基于改善与提升的面对面的直观问询，更容易得到受评者的认可。述职者面对面获取来自多层面人员对自己综合能力、工作风格和工作绩效等的反馈意见，较全面、客观地了解自己的有关信息，更好地拟定绩效改善计划、能力提升计划及未来职业规划。在沟通中，团队成员积极互动，既是一场头脑风暴会，又能切磋技能、相互学习，有利于营造积极上进的企业氛围。

 

把握要点，让述职会不走过场

明确目标，统一思想，方案先行

首先，人力资源部门须认真做好《年终述职评估会的会议方案》，而且须在公司经理会层面进行论证，明确目的，统一思想；其次，确定责任人及操作方法，分层级、分模块责任到人，跟进述职评估会的进展。需要注意的是，方案中务必明确述职评估结果的应用范围。

 

在这一环节，最为重要的是统一思想，取得各层级人员的认同，为后续的工作推进提供思想基础。通过在管理人员中进行可行性论证，对普通员工进行培训和号召，为顺利推行做好铺垫，否则评估会的效果会大打折扣。

 

例如，我们在推行360度述职评估会的时候，首先在一个部门试行，得到大部分同事的支持，取得不错的效果。然后，我们与公司总监、经理们进行深度沟通，得到大家的认同，再按照部门进行宣讲和培训，依次推进。同时，必须认识到，这不是一个一蹴而就的评估会，而是一个基于可持续理念的评估方法，明确这一目的，意义重大。

 

突出重点，做好关键岗位人员的述职评估

在推行过程中，需重点做好管理人员、技术人员、专业序列人员等关键岗位人员的年终述职评议工作。他们区别于执行类人员，须参照年初目标计划责任书，结合管理成果评估、技术等级评估等，使年终述职不再是形式，真正发挥实效，达到评估、激励、沟通、提升的作用。事实上，这部分人员是公司的核心战斗力，他们的绩效过程和绩效结果对公司影响重大。不忌讳地讲，很多企业，只强调年终报告，纸上谈兵，无法真正对关键岗位人员的绩效过程和绩效结果进行跟进和评估。而对于非关键岗位的人员，可以以小组为单元，按照不同的岗位类别，考虑是否需要重点推进，进行区别对待，切忌胡子眉毛一把抓。

 

例如，我们在推进管理人员年终述职评估会的时候，相关管理人员、技术人员、财务人员、审查人员参加评估，述职者根据年初制定的目标计划书、个人的岗位绩效责任书等进行逐一陈述，相关人员可以进行问询；评估会主席由CEO或者高级总监担任，保证一定的可信度和权威性。 

 

有所依托，规范各类人员的述职范围

规范各类人员的述职范围，明确述职的结构和内容，哪些是必须陈述的，哪些是可以选择性陈述的。主要包括：岗位概述、岗位职责、工作任务清单、履职情况、胜任情况、绩优特点、好的经验、差距及提升方向与计划，本年度自己工作上的十件大事，本年度工作最困难的三件事情等。

 

效果与效率并重，明确会议议程

根据参与述职的人员规模确定述职时长、问询时长等，保证述职评议会顺利有序进行。述职时长需结合述职内容，达到效果与效率并重的目的，并且要按照会议议程执行，特殊情况则需获得会议主席的批准。同样，为保证评估会议的有效进行，问询时间也需要进行限定。在实践中，需要杜绝跑题和因个人情感因素导致的随意发挥。因此，必须明确会议议程中各类项目的时间，会议主席负责把握评估会的进度，审计专员有权在出现跑题和超时等情况时叫停。

 

精挑细选，保证360度参与有效性

人员的选择直接决定评估会的效率与效果，所以哪些人参与360度评估会，哪些人可以旁听评估会，哪些人作为监察成员参与，评估主席人选等人员选择需要在评估会议之初进行确定。例如，在销售部门的年终述职评估中，销售总监可以作为评估主席，区域同事、主管、财务部门、人力资源部门、客服部门作为评估人员，监察专员列席会议。

 

因地制宜，制作适合不同岗位序列的述职评估表

关于年终述职评估会是否用作绩效打分，需根据公司具体情况或者员工的接受情况确定，不能一概而论。从来没有放之四海而皆准的评估量表，不同的管理咨询机构会给出不同的量表，在具体的推进过程中，根据不同岗位序列，制定符合自己情况的评估维度十分重要。例如，关于职能型普通行政岗位，我们尝试过的评估维度如表1。

 

做好监察与记录，提高评估工作的信服度

为了保证述职评估会的公开公正，年终360度述职评估会需设置独立的人员进行监察与记录。记录分为录音记录和文字记录，公司可以根据实际情况，选择合适的记录方式。主要把握三个原则：第一，要方便向相关人员反馈信息；第二，原始记录要保留备查，在实践中，我们发现个别人员对自己在会议上的陈述矢口否认，甚至进行完全相反的陈述，这种情况下，保留原始记录就十分重要；第三，对于经评估难以胜任岗位的人员，这是对其进行转岗或劝退的依据，即便进入劳动诉讼，这可作为有效的佐证。

多重保障支撑评估会有效落地

其一，360度培训，使述职者实事求是、参与者合理问询。

对于述职者而言，述职就是给自己的履职情况画一副素描，忠于事实很重要。有人倾向于夸张，把团队的工作说成自己的，没有客观陈述自己在工作中充当的角色；有人倾向于保守，陈述不足，不能客观的评价自己。因此，对述职者进行培训，辅导其述职方法，从而使其能够通过报告对自己全年工作情况有一个较全面的认识。同时，要对参与者进行培训，培训范围包括：问询的技巧、打分的依据等，例如问询须基于事实、用数据说话等，保证年终360度述职评估的有效进行。

 

员工述职制度篇7

一、基本情况

县委组织部门负责全县科级干部和六类机关公务员的考核。县人事部门负责政府机关和乡镇除科级干部以外的公务员的考核。20*年底我县共有公务员1379人，县处级3*人，科级510人，科级以下809人，试用期24人。20*应参加考核人数1379人，实参加考核人数1378人，不参加考核1人。考核结果优秀214人、称职1138人、不称职2人、24人未定等次。20*年六类机关国家公务员年度考核情况：应参加考核人数29*人，实参加考核人数29*人，优秀42人，称职239人，15人试用期未定等次。参照公务员管理单位应参加考核43人，实参加考核43人，优秀*人、称职37人。

二、公务员考核工作主要做法

1、加强对公务员年度考核工作的组织领导，明确公务员年度考核工作责任制。为了加强对公务员单位考核工作的统一领导和宏观指导，进一步促进干部人事制度改革，完善干部监督激励机制，提高工作效率，各单位成立了以党委(工委、党组、党总支、党支部)负责人为组长的考核工作领导小组，具体负责本单位的干部考核工作，明确了考核工作责任，为考核工作顺利进行创造了良好的条件。

2、充实考核内容，改进考核方法。对年度考核的内容，根据机关单位的职能和特点合理确定，注意体现社会主义市场经济条件下对党政机关、事业单位考核工作提出的新要求，县委组织部在年初就组成*个季评年考干部观察员小组，定期每季度到各单位进行平时季度考核工作，主要是考核德、能、勤、绩、廉及理论学习等方面的情况，重点考核思想政治表现，工作实绩、贯彻落实上级的工作部署情况和党风廉政建设方面的情况,把年度考核与平时考核有机地结合起来。

3、规范考核程序，年度考核采取考学、述职、民主测评等方式进行。

考学：组织部门组织统一的笔试，笔试内容为十七大、《公务员法》、县情县策及时事政治等应知应会知识。专门组织了一次全县40岁以下副科级干部进行了十七大、应知应会知识、县情县策等内容的闭卷测试，通过此次测试，促进了干部自觉学习的积极性。

述职：召开述职会议，领导干部述职内容必须与职位相匹配，体现职位特点和单位特征。单位的党政负责人代表领导班子进行大会述职，同时进行个人述职。

民主测评：民主测评由单位考核组负责人主持，在述职会议上进行。考核工作要保证参加测评人数，参加测评人数必须达到人数的90%以上。乡镇要求副科级以上干部、（村）队党支部书记、村委会主任、各站所负责人、学校负责人、机关全体干部、干部观察员、老干部代表、人大代表、党代表、政协委员代表参加述职述廉述学大会。县直机关各部门机关全体干部职工和近两年来退休的干部参加述职述廉述学大会。

规范考核程序，严格评优比例和标准，认真做好审核备案工作。领导班子和领导干部工作进行了实绩公示。严格按照考核各等次的标准进行定等，进一歩规范年度考核工作程序和方法，特别注重对考核结果的反馈。在确定优秀等次时，依照各职务层次分别衡量，互不挤占的原则进行。对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示，时间不少于3天。副科级以上公务员在*党建网上进行了公示。

在考核定等前征求了纪检、检察院、计生、公安、审计、社区管理等部门的意见建议，副科级以上领导干部（不含乡镇和县直单位党政正职）考核等次先由本单位考核领导小组提出初步建议，依据季评、年考、干部观察员评价进行综合评定，提出初步意见，由县委常委会议讨论研究确定。

5、严格执行《公务员考核规定（试行）》“第十八条、第十九条”公务员年度考核被确定为基本称职等次的对其诫勉谈话，限期改进；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金；公务员年度考核被确定为不称职等次的：本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。年度考核称职以上的一次性奖金标准为年度*月份的基本工资。

三、取得的成效

1、通过年度考核，进一步促进了公务员和事业单位工作人员改进工作作风，强化服务意识，严格依法行政，提高办事效率，为实现我县经济社会又好有快发展提供坚强的组织保证。

2、提高了工作人员政治业务素质，优化了干部队伍，促进了机关、事业单位廉政建设。

3、考核结果的兑现使用，为正确实施干部奖惩、工资升降等提供了依据。极大地调动了广大工作人员的工作热情，营造了一个激励先进、鞭策后进、弘扬正气的良好氛围。

四、存在的问题

1、考核标准笼统、不具体，缺乏针对性。由于每个公务员从事的工作性质和岗位不同，对公务员考核标准也不尽相同。然而在现实的考核工作中，各个岗位的考核标准过于抽象、单一、笼统，缺乏一套规范的可供实际操作的考核标准体系。许多单位、部门忽视考核内容和标准的研究制定，对考核内容规定得过于原则，没有体现不同类别公务员因职务、工作性质、工作岗位、工作责任等的不同而在德、能、勤、绩、廉五个方面具有不同考核标准。

2、个别单位考核程序不严肃。公务员考核程序主要包括个人总结或述职、民主测评、领导评语、确定等次、结果反馈等五个环节。但在实际工作中，一些单位认识不高，重视不够，每到考核的时候总是以工作忙为借口，简单的以投票方式确定考核等次，考核过程简单草率，极端民主化，有的单位干脆有领导个人直接定等次。还有个别单位和部门怕激化矛盾，对考核结果没有以书面形式通知被考核者。

3、优秀等次难确定。在优秀等次与不称职等次的确定上，通常情况下存在下列问题。一是在优秀名额的分配上，一般的做法是，按照部门的实际在编人数和优秀控制比例，按四舍五入的方法进行分配，这样部门工作优劣没有区别，助长了平均主义，同时有的单位因人数少而沾光，因而也有失公平，因此这一办法缺乏应有的科学性。二是优秀人员的确定，通常情况是单位主要领导年年有，一般同志轮流坐庄；再者老好人容易被推荐优秀等次，而工作突出，原则性强的往往难以定为优秀。三是对那些工作表现差，应定为不称职等次的，只要不是违法乱纪受到党纪政纪处分的，大都碍于情面，采取息事宁

人的态度，对其姑息迁就，做个好人，勉强定为称职了事。

五、今后工作努力方向。

1、制定合理的考核标准。一要针对不同类别、不同层次公务员制定考核标准。制定不同层次、不同类型公务员岗位职责规范，建立符合科学发展观要求的干部政绩考核体系和考核标准，为实施分级分类考核提供科学依据。二要注重考核职业道德水准、廉政状况、服务水平等共性内容。抓住共性内容加以考核。对工作职能和工作性质任务相近的单位和人员采用横向对比法，先对工作职能任务进行项目细化分解，确定考核指标，逐项记分，综合评定，对排名前列的，确定优秀等次，对排名末位的定为基本称职或不称职等次。三要合理确定各个要素的标准和分值。对主要工作和薄弱环节要加大分值。考核标准要具体、量化，具有可操作性。四要合理设置权重。考核中要减少人为因素，提高考核的准确性。正确使用平时考核结果，使平时考核结果真正成为年度考核的主要依据。

2、加大对平时考核工作的力度。定期组织平时考核检查，进行季评年考工作。要求工作人员经常做好平时考核记录，部门领导人经常检查、督促并按季度进行定等，将平时考核与半年、全年总结结合起来进行，对未进行平时考核的单位及个人，不进行年度考核，在加强考核的薄弱环节上提出改进措施，不断提高考核质量。用平时与年度考核相结合的办法，完善公务员的绩效考核体系。开展年度考核工作的检查。组织部门每年要组织人员对各单位的考核工作进行抽查，要检查本单位的考核实施方案是否得到落实，操作程序是否规范，方法是否科学，听取公务员的意见，切实防止年度考核工作“走过场”。

3、完善规范年度考核办法。

一是严格考核操作程序。考核工作程序一经确定，任何人、任何单位不得随意更改、随意简化。二是实行分级分类考核。在建立分类、分层考核指标体系的基础上，健全完善不同层次、不同职位公务员的考核制度与办法。要按照公务员管理权限，实行分级考核，即相同职级的公务员集中一起考核，一级考一级，上级考下级；不同的部门要在公务员考核总的指标体系框架内，制定具体详细、符合部门实际的考核标准，即使在同一部门，也要根据不同职位、岗位的情况，制定各职位的考核要求，这样才能增强考核的针对性与有效性。

4、加大监督，制定严格的监督制约机制。一是建立考核责任追究制度。对在考核工作中，玩弄职守、、弄虚作假者，给予引咎辞职处分或调离岗位，情节严重者给予纪律处分。二是建立考核反馈制度。将考核结果以书面形式通知被考核公务员，听取他们对考核工作的意见和提出的质疑，对考核有出入的地方及时调查核实，避免工作中的失误。三是实行举报制。通过检举，可以及时发现和有效遏制考核工作中不正之风和存在的不完善之处，督促考核工作者公正办事，秉公用权。四是实行公示制。对考核结果利用网络、文件等向群众公布，主动将考核工作置于群众、媒体的监督之中，增加考核的透明度，防治少数优秀人员好大喜功，采取欺骗、隐瞒手段，骗取成绩；也便于被考核单位、个体来主动了解情况，查找不足和考核工作存在的问题。

5、科学运用考核结果，充分发挥考核工作的激励作用。一要将考核结果与公务员的职务升降挂钩。对连续三年以上被确定为优秀等次的公务员，要较其他人员优先提拔使用；对连续两年年度考核被确定为不称职等次的，要毫不手软，清除公务员队伍。二要将考核结果与公务员的奖励紧密挂钩。对当年年度考核优秀或连续三年被评为优秀等次的公务员，除政府给予嘉奖，记三等功外，还要给予一定的物质奖励，做到精神奖励与物

员工述职制度篇8

“作为支部书记，对党员干部八小时之外的事问得少、情况掌握得不多，对党员的日常监督有时失之于宽，相关制度还没督促落实到位。”

……

日前，一场特殊的述职评议考核会议在国土资源部召开。特殊之处在于，由身兼基层党组织书记职务的部机关司局、直属单位和国家土地督察局负责人首次就党建工作“解剖灵魂”。国土资源部党组成员、副部长、党建工作领导小组副组长、直属机关党委书记张德霖形容这次会议“无论从内容还是形式上，都开创了国土资源部机关党建工作历史之先河”。

此次直属机关基层党组织书记现场述职评议考核会是国土资源部根据中央全面从严治党要求，为贯彻落实中央组织部和中央国家机关工委相关通知而举行的一次自我剖析、自我净化、相互交流、相互学习的会，对国土资源部全面推进党建工作也是难得的尝试和有效推动。

精心准备，将从严治党真正严起来

随着在党的群众路线教育实践活动总结大会上发出振聋发聩的党建“三问”，并提出新形势下坚持从严治党的八点要求，“把抓好党建作为最大的政绩”的观念日渐深入人心，但如何抓好却并非易事。为推动中央国家机关这一执政中坚力量做好党建工作，中央国家机关工委印发了《中央国家机关贯彻落实全面从严治党要求实施方案》（下称《方案》），这是中央国家机关党的建设的中期规划，也是2015年机关党建的总抓手。国土资源部根据《方案》精神，在中央国家机关中较早设立了党建工作领导小组，并建立健全机关党建述职评议考核机制，将之做为抓好党建工作的重要载体，而承担“一岗双责”的司局负责同志现场述职是其中重要一环。

为确保现场述职成功以及部机关2015年度述职评议考核工作有序进行，国土资源部党建工作领导小组做了精心准备，当年11月2日即印发工作方案，就述职评议考核时间安排、范围对象、方式方法、述职内容、现场述职的要求、结果运用、工作分工等做出详细规定。部党建工作领导小组两位副组长赵凤桐、张德霖多次就精心组织、科学述评提出明确要求。

与党建工作领导小组办公室实行“一套人马、两块牌子”的机关党委按照工委部署要求和部领导指示精神，细心研究制定会议工作方案，反复推敲会议流程和工作细节。各单位党组织书记高度重视，认真回顾总结一年来抓党建工作的情况。

按照工委提出的“现场述职可2-3年覆盖一遍”的要求，国土资源部抽选了30%左右共15位党组织书记作现场述职。述职当天，张德霖同志亲自主持，部党建工作领导小组成员单位（办公厅、总督察办、人事司、机关党委、驻部纪检组）主要负责同志，机关各司局党支部书记、部其他直属单位党委（总支、支部）书记、各派驻地方的国家土地督察局共51人出席。为增加基层党员群众的参与度，国土部选出10名党务干部和群众代表参加会议并进行测评。

认真述职，将“一岗双责”真正担起来

根据《方案》，党支部负有具体落实全面从严治党要求的责任，重点履行落实、统筹、教育、监督、管理责任。围绕“五个责任”，参加现场述职的党组织书记表现出“四个认真”――认真总结自己作为书记、党建工作的第一责任人履职尽责的情况;认真汇报个人作为第一责任人抓党建工作的心得;认真查摆自身抓党建工作存在的不足以及原因;认真提出下一步抓好党建的工作思路。有的党组织书记谈到与支委一起，以党建与业务深度融合为主线，推进党建责任制落实的情况;有的书记谈到与支部一班人通过制定措施，让大家牢记使命宗旨、充分发挥支部作用、增强必要的仪式感等方式，着力解决支部功能虚化、党员意识弱化、宗旨意识淡化等问题;有的书记谈到克服“两张皮”，整合部机关各司局资源提出的“订单式”扶贫方案被中央农办、国务院扶贫办评价为“政策含金量高”，得到国务院有关领导的高度评价。

这次述职取得多重效果。参加述职的同志们普遍反映，通过参加和听取述职，受到一次深刻的党性教育，对所肩负的责任有了更深的感受，增强了从严治党的责任意识，提高了抓党建工作的自觉性。听取述职的同志表示，一些同志高度重视党建工作，认识有高度、工作有思路、落实有力度，从他们身上学到了好的经验和做法，看到了自身在履行党建责任方面的不足，感到“压力山大”。有的同志说，述职收到了相互学习、取长补短、共同提高的效果，感到扎扎实实做了工作的与搞形式的，一听就不一样。

由于此项工作是首次开展，也暴露出一些需要改进之处。例如，有的党组织负责同志没有把握好个人现场述职的原则要求，出现了“讲单位情况多、讲个人履职少;讲成绩多、讲问题和措施少;讲原则多、讲具体情况和事例少”的情况;少数同志对党建述职不熟悉，没有很好地把个人述职和单位党建工作总结区分开，真正把自己摆进去。

真刀真枪，将考核结果真正用起来

现场述职评议考核不能走过场、“过家家”，更不能一述了事，而应该既重述职，又重考核。只有把考核结果真正用起来，才能起到推动党建工作的实效。

现场述职过后，61名参会人员从建立健全党建工作责任制情况、落实党内规章制度情况、落实机关党建重点任务情况、落实党风廉政建设主体责任情况、工作思路和打算等，对述职书记实打实地测评打分。考评采用百分制，结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

经整理汇总，共收到有效测评票59张，评分结果比较客观真实地反映了述职的党组织书记抓党建工作的实际情况。一些比较重视党建工作，平时工作有思路、有办法，述职比较实在的党组织书记，得分相对高一些。一些平时不大重视党建工作或述职时不大用心把自己摆进去、讲单位情况多或者抓党建工作不够扎实的党组织书记，得分相对靠后。

述职过后，党建领导小组各成员单位各司其职，真正将考核结果运用起来，其中，人事司负责将考核结果作为领导班子年度考核、干部选拔使用的重要依据，驻部纪检组监察局负责组织对考核结果为“较差”的基层党组织负责人诫勉谈话。

记者手记：

在中央国家机关中，支部等基层党组织普遍建在司局上。司局业务繁忙，编制不多，任务却不少。如何找到适合本部门情况的抓手，发挥好机关党建在“服务中心、建设队伍”方面的作用，向基层党组织书记提出了很高的要求。通过现场听会以及会议期间的交流，记者发现，国土资源部涌现出不少鲜活经验。

值得一提的是，在此次现场述职考核中，国土资源部党建工作领导小组各成员单位深度参与，形成党建工作的“大融合”格局。目前，中央国家机关一些部门党建资源不少，但比较分散，机关党委、纪检、人事等各抓各的，没有形成合力，缺乏统筹。而国土资源部成立党建工作领导小组，不但从体制机制上有效整合了资源，提高抓党建的实效，而且有利于党组书记抓党建第一责任人真正得到落实。