队伍建设发言材料范文

队伍建设发言材料篇1

关键词：燃气工程；建设管理；施工管理；工程质量

1 加强燃气工程质量管理

燃气工程是一项复杂的工程，在工程建设过程中，工程设计、施工队伍、工程材料、工序控制、施工监督等均是影响燃气工程质量的重要因素。要想提高燃气工程建设质量，必须强化对这种影响因素的控制，进而有效杜绝施工质量隐患。

1.1 提高设计方案质量。设计质量是燃气工程质量管理的前提和基础，提高设计质量有助于从源头处强化工程质量控制。在设计之前，设计人员要深入工程所在地全面勘察地下管道，绘制出地形图，同时根据城市规划要求和地下管道资料，在地形图上确定管道和附件的位置。在此之后，结合现场勘察结果，进一步修正初步确定的管位。如果遇到地下管道或其他建筑物与图纸不符等意外情况，那么必须根据实际情况对设计方案进行变更。尤其对于重大设计变更而言，要重新绘制设计图。

1.2 加强施工队伍管理。在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。

1.3 加强材料质量控制。在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。

1.4 加强重点施工工序的质量控制。在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。

1.5 加强施工监督管理。在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。

2 加强燃气工程进度管理

工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理目标。工程监理部门要根据燃气工程建设要求合理确定进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标，确保进度控制目标与质量控制目标相协调。其次，制定进度控制综合性措施，包括技术措施、组织措施、合同措施等，重点做好各施工专业的组织协调工作，保证燃气工程施工有条不紊地进行。再次，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中，科学预估工程完成时间，并确定各项分部工程的最早完工时间和最迟完工时间，根据预估时间和工程施工工序绘制进度网络图，找出关键施工部位的进度控制点。

3 加强燃气工程安全管理

安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理应从以下三个方面入手：

3.1 落实安全技术措施。对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。

3.2 强化燃气工程现场安全检查。燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。

3.3 提高施工队伍安全防范意识。燃气工程施工单位要对施工队伍进行安全教育培训，提高安全管理人员和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，并能够熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。同时，施工单位还要不断提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理体系，全面落实安全管理责任，在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量。

4 结语

总而言之，燃气工程是一项重要的民生工程，在提高人们生活质量、推动社会稳步发展方面发挥着不可忽视的作用。由于燃气工程建设中存在诸多影响工程质量的因素，若不加以有效控制，则极有可能造成恶性事故，对人们生命财产安全带来严重威胁。所以，燃气工程建设必须重视质量管理、进度管理、安全管理，构建系统化、科学化的工程管理体系，加强对工程重点部位和隐蔽部位的质量控制，使燃气工程成为高质量的放心工程，从而推动燃气事业的健康快速发展。

参考文献

[1] 李文忠.论燃气管道工程质量管理与控制[J].中国新技术新产品， 2012（4）.

队伍建设发言材料篇2

关键词：土木工程施工项目；成本控制；控制对策

引言

土木工程施工项目成本是指完成工程任务所有消耗费用的总和，包括人工费用和材料费用等。土木工程施工项目成本的控制就是以成本目标为依据，利用适当手段和或技术对项目施工过程中产生的总费用进行计划、实施、监督、调节和指导，以此来保证项目成本目标的实现过程。施工项目的成本控制的关键在于按照成本目标进行控制并对其过程进行监督和调整，使计划目标得以实现。如何有效的控制土木工程施工项目成本，本文将从以下几点对成本控制的方法和途径进行论述。

1.完善成本控制机制

就目前我国土木工程施工项目成本控制而言，大部分的施工项目权责利统一成本控制机制不健全。权责利相结合成本控制机制应遵循标准化、规范化和民主集中制原则进行建立健全。应形成一个以项目经理为核心成本控制体系建筑施工项目成本控制。企业应将项目施工过程中可能形成的各种费用分别进行全额量化和细化，使其层层分解，在项目施工的每个阶段、每个环节、每道工序上都有体现，将成本控制责任落实到每个人，对成本控制体系中部门、个人成本责任和工作职责进行明确界定。同时，为了保证相关人员有履行职责，真正实行成本控制措施，需要给与其相应的权利，以便工作的开展。同时，要完善奖惩机制。责权利相结合，配合运用很重要，有责无权不行，有权无责也不行；与管理人员利益相关的奖惩机制也必须得到执行，否则一方面挫伤了管理人员的积极性，另一方面也会使责任的落实成为空话。

建立及完善各种工作流程及制度，形成监督约束机制。在项目管理部内部，要根据企业的各项规章制度，并针对项目的实际情况，建立各种规章制度，形成各种工作流程组织，以便成本控制得以实现。例如，物资采购，应明确数量规格由谁提出，谁审核，谁审批，谁负责采购……。总之，成本管理的各项工作，都应该有对应的工作流程，以便形成一种相互制约监督的机制，提高成本管理的水平及出错的可能性。

2.劳务分包队伍的成本控制

在目前的土木工程建设中，都是采用劳务分包的形式，完全靠企业自身的劳动力资源完成项目，已经不多见。目前的施工单位在进行劳务分包时，除了确定分包队伍及劳务谈判外，通常采取劳务招标的方式，这样的方式在一定程度上有利于施工单位选择价格合理的、优秀的劳务队。劳务队伍直接进行施工活动，对于材料用量的控制，工程质量的控制，具有很重要的作用。劳务队伍的成本，不仅仅是支付给劳务队伍的费用，也包括其浪费的材料成本，工程质量的缺陷成本，因此，管理好劳务队伍，也是工程成本控制中重要的一个环节。首先，要做好劳务队伍的选择工作。施工单位在对劳务队伍进行选择的时候，要全面考虑劳务队伍的竞争力及其社会信誉，以确保其水平和能力；施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作，必备项目需要时选用；其次，要明确劳务队伍的成本管理责任，主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任，防止材料浪费及质量缺陷带来的成本损失。再者就是劳务队伍作业人员的技能水平，各种技能水平的劳务人员比例应合理，避免生手大量出项在劳务队伍中，给工程质量或进度控制带来隐患，最终造成成本增加。对于各分包商也应该制定一系列的奖罚制度，根据施工单位的实际情况，拿出部分资金用于奖励在施工进度、施工质量及安全施工方面达到规定要求的劳务分包队伍，以提高其施工的积极性，还能够在一定程度上促进双方达到共赢。

3.设备及材料的成本控制

3.1 加强施工材料费用的控制

在土木工程建设中，材料费用在整个项目建设费用中占据的比例一般都不低于百分之五十，材料费用的控制是项目成本控制的重要环节。对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制，努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制主要从两方面进行，一是对材料价格的控制，二是对材料消耗的数量控制。笔者就此进行分析；

（1）对施工材料价格的控制：在我国现阶段的土木工程中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。

（2）对施工材料消耗数量的控制：在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。材料用量控制一般从以下几方面入手：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（B）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。（E）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.2机械台班的成本控制措施

在土木工程建设中，机械的费用约占整个工程造价的5%-8%，机械费用的控制指标主要是根据定额计算出各类机械的使用台班数量。机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班的使用，要加强机械设备所需的计划性，进行要合理组织，选择与施工对象相配合的机械设备，充分有效的利用各种机械设备以及大型施工机械，避免机械台班的闲置及不充分利用。还有就是对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。

最后要加强机械操作人员的培训工作，提高机械操作人员的技术职能，提高机械设备台班产量。

4.结合现场实际施工工艺对工程成本的控制

4.1切实有效的对土木工程成本控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。对工程施工所采用的规范、各项设计说明，及施工方案进行仔细研究，以确保工程的质量、工期及施工过程中的资金的正常流动。因此，施工单位必须提高现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。在施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

4.2深入现场，收集和掌握施工有关资料。

在施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算依据和做好必要的准备工作。

5.抓好合同管理，有效控制工程变更

在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。在土木工程施工项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，工程变更包含工程量和工期的变更。现场签证是证明工程变更的依据。在施工过程中对于工程的变更应该及时签证，要尽快完善其签署手续，形成有效的文件，为工程费用的计量及索赔提供依据。同时，对于索赔，应十分注意时间限制，特别是索赔意向的提出，否则，超过了合同约定的时间，索赔很难得到支持。在施工过程中应建立专门的部门来对变更和签证进行管理，存入档案，而且要把这些规定形成制度。

6.结语

土木工程施工项目的成本控制是一个复杂的工程，通过加强施工项目的成本控制管理可以有效的促进建筑施工企业管理水平的提高，同时提高企业的综合竞争力和经济效益。因此，施工企业必须要意识到项目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工项目应根据项目的实际情况制定一套持之有效的成本管理体制，使项目成本处于可控状态，可以保证企业在在当前市场的经济体制下应对激烈的竞争，处于不败之地。

参考文献：

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国 建筑 工业出版社，2007

队伍建设发言材料篇3

【关键词】建筑工程；土建施工管理；强化措施

0.引言

建筑工程土建施工管理能够显著提高工程建设的质量，在实践施工环节能够起到监察与督促的作用，是提高施工队伍建设水平的重要保障性措施，对于我国土建施工的现场施工建设具有不可或缺的重要作用。本文主要对建筑工程土建施工的管理措施进行探究，在原有施工管理措施上进行探究与分析，提出几点相应的改进与强化措施，为我国今后的建筑工程土建施工管理提供合理化参考。

1.建筑工程土建施工管理中常见的问题

（1）在我国建筑工程土建施工的管理过程中，普遍存在现场施工组织设计方案过于简单的情况，施工组织设计、安全教育及分项交底工作是建筑工程土建施工管理工作中的重要组成部分，在实践环节能够极大的避免安全事故的发生，在处理此类工作时，施工人员往往将此类工作处理的过于简单，致使土建施工环节存在一系列的安全隐患[1]。

（2）在建筑工程土建施工环节，施工队伍对于自身的技术操作没有明确的约束，给土建工程施工的安全生产带来极大的威胁。例如，施工队伍在脚手架上进行搭建时，缺乏明确的操作规范，致使脚手架搭建过程不规范，给工程施工带来极大的安全隐患，常常会引发严重的安全事故[2]。

（3）在建筑工程土建施工的过程中，施工材料与施工工具随意摆放，施工队伍在实践施工中任意搭配组合施工，这些行为都会造成极大的安全事故隐患，施工人员普遍缺乏安全操作意识，致使建筑工程土建施工的安全性受到极大影响，更会导致施工人员在施工现场松散、缺乏配合、存在擅自离岗的情况，这些情况都会给建筑工程土建施工带来一系列的安全隐患[3]。

（4）由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的难度。但在实践施工环节，部分施工单位与管理部门对此却未加重视，在检查与抽验的过程中存在疏忽与遗漏，致使工程建设的质量管理出现诸多问题。同时，施工队伍对于返工返修的施工操作也存在不重视与漏检的情况，致使工程施工质量无法得到保证，给企业造成极大的经济损失。

（5）在我国大部分的建筑工程土建施工过程中，施工人员在施工现场都存在安全意识不高的情况现场管理人员以及施工队伍操作人员对于安全意识的普遍欠缺逐渐成为现阶段我国土建工程施工中最为严重的问题。现场施工人员的安全意识欠缺，往往会给建筑施工现场带来极大的安全事故隐患，未能真正认识到施工安全责任的个人以及单位，在实践施工中都无法确切保证施工建设的安全性，这些存在侥幸心理并且安全意识不高的施工建设人员及管理人员成为建筑施工现场的主要安全隐患。

2.加强建筑工程土建施工管理的具体措施

2.1优化施工组织设计方案

针对我国建筑工程土建施工管理过程中普遍存在的施工组织设计问题，相关部门及施工队伍应在具体的施工环节对施工组织设计方案进行完善与优化，利用严密的组织体系来确保施工现场的组织设计工作得以正常开展。施工队伍与现场管理部门应对组织设计、安全教育及分项交底工作进行明确的规划，做到机构健全，分工明确，人员到位，责任到人，通过系统化的施工组织设计管理，使施工管理者与施工队伍在实践工作中更好的完成施工任务。

2.2规范土建工程施工现场的施工操作

施工队伍在今后的施工建设过程中应对自身的技术操作进行明确的约束，严格落实相关操作规范，避免人为因素所产生的施工安全事故。施工管理部门应针对这一问题进行相应的优化与改善，建立完善的施工操作技术章程，使施工人员有法可依，在良好的规范要求引导下正确的开展施工建设。同时，施工管理部门也应对这方面予以适当的重视，应通过各部门的协商与检查，在实践工作中将部门检查与管理职责落实到位，帮助与引导施工队伍开展施工建设。

2.3对材料和设备进行系统化管理

针对建筑工程土建施工环节存在的施工材料与施工工具随意摆放的情况，施工队伍与监管部门应相应采取科学化的处理措施，对施工材料与使用设备进行科学化的保管，对一些堆放折损较为严重的材料进行封闭保存，并且及时更换已经无法使用的施工材料和施工设备，在避免材料浪费的同时，避免腐蚀性材料与损坏设备对工程施工可能造成的隐患。施工队伍在实践施工中更应该严格遵循施工工艺的要求，对施工材料进行妥善的取用和存放，监察部门应大力惩处不规范与不法行为，严格执行建筑工程土建施工现场的相关规章制度，对于情况恶劣的个人或部门行为，应及时上报有关部门进行查处。

2.4健全土建工程施工管理制度

在建筑工程的实际施工环节，由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的难度。因此，施工监管部门与施工队伍应更加注重对施工质量的监管与落实，通过建立完善化的施工管理制度，明确施工人员与监管人员的职责划分，建立和落实建筑工程土建施工质量管理责任制度，实现“有问题，必追问，必追究，必落实”的先进化施工体制。同时，建筑工程管理部门与责任单位应积极建立以领导小组为核心的质量管理责任制度，使建筑施工队伍和监管部门在实践工作中得到良好的引导与帮助，提高建筑施工的质量。

2.5提高施工现场工作人员的安全意识

针对我国施工管理人员与操作人员安全意识欠缺的问题，相关部门应予以重视，采用必要的预防与监管措施，提高施工现场工作人员的安全意识。在实践工作中，通过安全事故讲演与安全责任制度的宣传，不断强化现场人员的安全意识，通过落实责任制度，加强现场施工人员对于安全性的重视。同时，建筑工程单位更应该定期在施工现场进行安全防范演练，帮助施工人员培养安全防范意识，提高施工人员的应变机制，有效提高建筑工程土建施工的安全性。

4.结语

综上所述，加强建筑工程土建施工的管理措施具有非常重要的意义，能够有效杜绝工程质量问题与安全事故问题的发生，为企业营造良好的运营与发展环境。

【参考文献】

[1]刘进出.新时期下的建筑工程土建施工管理[J].信息技术教育，2013，12（09）：23-24.

[2]杨剑锋.传统建筑工程土建施工中存在的问题[J].西北科技大学院报，2012，23（07）：23-25.

[3]何志明.建筑工程土建施工管理中的问题分析[J].湖南科技大学院报，2012，12（07）：33-25.

队伍建设发言材料篇4

关键词：绿色施工；监管内容；建筑验收

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

0前言

新时期，随着绿色施工成为建筑行业发展中一股不可逆转的潮流，它开始在建筑工程建设的各个方面对传统的工程进行优化完善，最关键地就是为建筑施工的验收提供了有效的监管保证。绿色施工通过检验工程施工中对于资源与能源的应用状况以及对于生态环境的维护状况等，对工程的整体及各个环节的施工质量进行验收监管，从而使建筑工程建设逐渐朝着绿色施工理念转变。因此，当前时期，越来越多的研究者加强了对于绿色施工的工程验收监管作用的分析。

1绿色施工对建筑施工实施监管的内容分析

（1）资源的节约

一方面，绿色施工监管人员通过对工程的实际情况以及施工设计图纸进行分析，监督材料采购人员以建筑材料的节约利用、质量的严格审核、材料运输经济适用的理念为指引，参照材料的库存状况以及具体的施工进度，对材料进行定量采购，并分批次地将材料引进施工现场，做好对于材料的规范化储存，以保证其所有采购的材料都能够在最高性价比的基础上被合理应用于工程建设。对于建设中钢筋、混凝土、砂浆等结构材料的选用，督促施工人员做好对施工进度、供求状况、规格性能等的分析，以在各种有效数据基础上确定对各种材料的精确采购数量。而对于装修装饰材料来讲，督促施工人员在进行结构施工时同时做好对幕墙等预留或预埋工程的施工，并要求设计人员着重就贴面材料的应用对工程进行科学合理的安排，以及对于新的无污染高性能等材料的选购。

另一方面，绿色施工监管人员通过督促设计人员对施工的总平面进行合理的规划设计以及对临时用地进行保护，实施对于施工中的土地资源的监管。其中的前者是要求设计人员充分地利用场地的原有建筑物、道路、构筑物以及管线等为现行施工服务，并协调仓库、搅拌站、加工厂等的位置，缩短运输工作的占地。而后者则是指监管人员通过监督施工队伍保护建筑场地周围的植被或进行主动的植被绿化等保护，并且要求其设计人员尽可能地减少对于土方的开挖以及回填。

再一方面，绿色施工监管人员致力于监督施工队伍做好对于非传统的水源的有效利用，以及对于全部水源的节约使用。前者是指施工队伍可以在施工中着重对雨水进行搜集与存储，利用雨水作为养护、搅拌、冲洗等用水，并努力地做好对于水源应用的循环应用。而后者则是指施工队伍应该对水源的应用路径、管线、设备等进行合理的规划与选用，缩短有效用水距离，避免水输送中的浪费，利用节水器具推动水源的节约使用。

（2）能源的节约

一方面，绿色施工的监管人员督促施工队伍在施工中努力提升设备对油、电等能源的应用效率。施工队伍可以为施工工作选用具备功率、荷载等最贴合施工需求的机械设备进行施工，提升设备运转中所做的有用功；或利用节电的手持电动工具与逆变式电焊机等来实施机电安装，节约电力的使用；或者为设备用油加入适当的节能添加剂，并推动各种油电能源的回收利用。

另一方面，绿色监管人员要求施工队伍做好对于施工机械设备的管理与维护，延长设备应用的寿命，并优先选用国家倡导的高效、节能的设备进行施工，着力推动施工作业场地的优化组织设计，以及对施工顺序的调整，从而达到对于所有机械设备在施工中的有效协调使用。

（3）生态环境保护

绿色施工的监管人员在进行监管的过程中，要求施工队伍在施工中通过采用节能环保的施工技术、施工材料等，来降低建设施工所产生的噪音污染、光污染、水污染、扬尘污染以及土壤破坏，从而推动建筑施工在绿色环保理念的全方位践行，使施工工作得到优化。以扬尘污染的监管为例，要求施工队伍对容易产生尘土的建筑物爆破、土方开挖、机械模板拆除工作等进行处理，采用封闭、围网、洒水、硬化地面等措施，来尽可能地避免扬尘的出现。

2绿色施工对建筑工程进行验收监管的体现

（1）指点建设队伍做好验收准备

首先，绿色监管从具体的方面为工程建设队伍进行资料的整合以及提交提供指引，即建筑工程建设队伍应该将以下几方面的材料准备好并予以提交：工程的立项文件、开工资料、竣工资料、绿色工程申请表、工程的组织设计方案、施工计划方案、工程建设的各方面各环节质量验收证明与验证材料、工程建设实现的经济利益与社会效益实际情况，以及施工中对于材料、技术、设备、环保措施等的具体践行报告资料。

其次，绿色监管要求施工队伍按照绿色施工的工程申报表，完成所有规定的施工工作内容，并针对这些施工内容搜集整理参与评审的所有资料，再以本建筑所在地的地域隶属提交已经按照国家绿色工程的评审申请表规范格式填写完成的评审及验收申请表，等待建筑相关管理部门对工程进行验收。

再者，绿色监管为施工队伍的材料精细准备进行指导，要求建设单位将所有的建设材料分成光盘、录像、书面资料这样三种形式，各准备适当份数，尤其是对于新的生产材料、工艺、设备、技术等方面的资料，要提交录像或者PPT等直观、形象、可供众人一同观览的资料。

（2）组织开展具体验收评审工作

首先，就绿色工程验收评审的具体内容来讲，一方面，应当对工程建设单位所提交的各种资料进行检查，检验其资料是否清晰、齐全、完整、规范、有序，并构建专门的小组对申请评审验收的工程进行实地考察，检验所有资料的精准性。另一方面，着重就其资料中所展示的新的工艺、材料、技术、设备等进行审核与调研，并努力地构建这些新型事物的应用与工程建设的工期、质量或者效益等的关系，切实地探寻出前者对于后者所具有的影响。再一方面，要针对工程建设队伍所提交的资料中汇报的其绿色施工的内容进行调研，查看其是否真正地按照规定完成了各项施工内容，弄清楚施工单位的全部施工环节是否都已经达到绿色工程的施工标准。

其次，验收评审队伍组织类似绿色工程的验收人员以及本工程周围其他施工队伍和人员等，针对此工程展开具体的会谈，针对建筑单位提交的各项评审资料做出初步的综合评价，然后就其中的某些具体环节提出详细合理的评审意见，再由验收评审的专家队伍对此工程进行投票，为此工程进行评分；以三分之二的评审人数为界限，在此人数之上表示通过验收时，初次确定工程符合验收各项要求；接着在评审小组签名之后，对工程的具体绿色工程等级进行合格与优良的等级审验，以工程的实际情况为基础，做出精确合理的验收评级，并为工程进行标牌及证书等的发放，允许其以绿色工程项目的身份向社会公众展示。

3结语

近几年来，我国建筑工程行业对于绿色施工工作的大力开展，使得绿色施工的施工理念与施工经验等呈现出了系统化的样貌，并且在资源和能源节约与生态环境保护等方面极大地规范着建筑建设的开展，成为建筑工程的施工建设中极为重要的监管措施。建筑工程单位要努力做好对该监管手段的应用，以推动建筑建设各环节的有效验收的实现。

参考文献：

[1]李灿,谢斌.加强节能门窗监管,提高节能实效[J].门窗,2009(03).

[2]张杰.建筑工程施工绿色化探讨[J].福建建材,2010(02).

[3]阎文.基于施工全过程的绿色施工评价体系研究[D].西安建筑科技大学：土木工程建造与管理.

作者简介：

周翔（1966.12-），男，汉族，江苏泗阳人，大专学历，助理工程师，多年来一直从事建筑工程施工监理工作。

队伍建设发言材料篇5

对于建筑施工企业而言，建筑产品的质量好坏己经成为企业发展的关键因素。企业必须有先进的质量管理方法、科学的管理模式，这些都是提升企业质量管理的必要手段。加强质量教育，提升各个人员的质量意识。同时还要培养一支知识化、现代化的骨干队伍，并让这些满足现代市场观念的复合型人才在各个岗位进行管理，这也是企业提升管理质量的关键。建筑施工企业只有不断的完善和创新才能提升企业的荣誉，杜绝质量事故，稳定持续的发展。

一、建筑施工企业质量管理的重要性

建筑施工企业能够稳定发展和生存下去的基础就是质量管理。建筑产品和其它的产品是存在很大差异的，很大的投资、产品体积很大、施工周期长、施工程序多、工艺复杂，施工一旦完成就难以进行综合性的修补和测试的，所以这就需要建筑施工企业能够严格加强质量管理工作，建筑产品的质量一次性的过关。一个建筑施工企业要向在激烈、残酷的市场竟争中发展下去，立于不败之地，企业就必须高度重视质量管理，有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。而要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。

二、建筑施工企业质量管理存在的问题

建筑工程质量不仅关系着建筑企业的生死成败，而且影响着人民群众的生命财产安全。在建筑行业竞争日益激烈，企业利润逐步下滑的形势下，建筑企业唯有建造出高质量的建筑产品，才能维护企业的形象，提高企业的经济效益。很多建筑企业没有意识到施工质量对于企业生存发展的重要性，在建筑施工的过程中为追求最大的利润，追赶进度，往往偷工减料，缩减工期，致使建筑工程质量大打折扣。再加上，由于我国目前建筑行业的相关法律法规还不够完善，建筑施工质量标准还不系统，致使有关施工质量方面的规定不能有效的贯彻实施，因此在施工过程中会有出现一些问题。这些施工现场的质量问题主要表现在：

1、施工质量管理体系不够完善

目前我国建筑工程领域的管理系统在某些方面尚不够完善，各施工企业的质量管理体系也存在着差异，所以就使得有些工程施工现场的质量检查工作考虑不全面，效率不高，难免存在纰漏。

2、建筑市场监管缺失

当前建筑市场处于供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争非常的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用以次充好及偷工减料等行为来压低工程的造价，难于保证工程质量，在社会上造成了恶劣的影响。

3、施工队伍缺乏职业素质

尽管近年来我国建筑行业有了很大程度的发展，但是同欧美等国家相比，我国施工技术水平依然落后，我国建筑业还是劳动密集型的产业，建筑施工人员大多都是农民工，自身素质不高，缺乏专业技术训练、专业技能培训，质量意识淡薄，此外，建筑企业对施工人员实行粗放式管理，对他们没有进行系统的培训和技术交底，不愿让在职员工耽误工作去培训，也不愿在培训上进行投入，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，质量难以得到保障。

4、建筑材料质量参差不齐

施工单位为减少成本，有时会选择不合格或者未经过检验的材料，施工现场建筑材料把关不严，检查不力的弊端依然存在，或者由于利益关系使得检查人员对材料不合格，保管不当的情况视而不见，为施工质量埋下了隐患。

三、建筑施工企业质量控制的方法途径

1、打造企业品牌，提高人才和队伍素质

人才队伍是关系企业安全生产、质量提高和企业健康良性发展的关键问题。建筑施工企业应始终立足实际，始终牢固树立“科技是第一生产力，人才资源是第一资源”的理念，始终紧抓人才和队伍建设不放松，重视发挥人的基础性作用，着力提高人才和队伍素质。（1）拓宽引才多种渠道，壮大人才队伍。按照积极倡导“柔性流动”和“不求所有，但求所用”的原则，采取各种形式，吸纳、引进高校毕业生和企业急需的各类专业技术人才。（2）努力搭建各类人才建功立业的平台。坚持正确的用人导向，坚持人人都可以成才，工作出色就是人才的理念，积极为各类人才规划职业生涯，确保所有人才都能在企业提供的岗位上建功立业。在专业技术人员中应坚持开展技能练兵和技术比武等活动，发挥高级技师以及资深技师工人的传帮带作用，提高技能型工人队伍的整体素质。

2、加强建筑材料、设备配件的质量监管

《建筑法》明确规定，建筑工程中使用的材料、配件、设备等必须符合产品质量标准和工程设计要求。因而，在建筑施工过程中，应把握建筑材料的采购关、检测关、运输关、使用关等，严格按照施工设计要求选材，杜绝物资供应中的“回扣销售”、“有奖销售”等，必要时对建筑材料进行检测、鉴定。同时，还应提高建筑材料采购人员的素质，选择一些诚实守信、作风严谨、事业心强、经验丰富的工作人员从事建筑材料采购工作。

3、完善建筑施工的各项规章制度

在建筑工程施工中，应依据《建筑法》及相关法律法规，制定建筑施工的操作程序、行为规范等，按照建筑施工制度开展质量监管。比如，每项工程开工前，要进行图纸会审，使各方熟悉工程设计图纸的主要内容、注意事项、重要环节等；监理人员应按照工程质量制度开展质量监督，加强施工定位、放线、开工、竣工等环节的工程质量监督，以确保工程施工质量。

4、确保建筑工程施工工序的质量

建筑施工由一系列相互联系、相互制约的工序组成，工序质量的缺陷或隐患不仅会导致本工序质量达不到质量标准，还会影响下道工序、后续工程的质量安全。因而，在建筑施工中，应建立规范的交接班质量检查制度。一是质检员要对每道施工工序都进行严格的工程质量检验，监理人员按照国家工程质量评定标准进行质量检测，检查合格签字确认后，再开展下道工序，如果质量检测中发现问题，就应要求工程承包人进行修整或返工，直到工程合格后，再进行下一道工序。二是应加强质量控制点监管。在建筑工程施工中，应根据建筑工程项目的特点，对施工中的薄弱环节、关键部位进行质量预控，以提高建筑施工质量，防止重大事故或安全隐患的发生。

结束语

队伍建设发言材料篇6

【关键词】房建施工；安全；质量控制；可行路径

一、影响房建工程施工质量的因素

（一）施工材料是否符合标准，是否符合施工要求。这里的施工材料是指最终将构成建筑物一部分的建筑材料，包括水泥、钢筋、石灰、沙石等等，施工材料是保障施工质量的首要条件，在施工过程中必须对施工材料进行严格监管，以确保其符合国家相关标准，符合实际工程项目要求。

（二）施工过程是否规范，是否严格按照有关标准执行。施工过程是最为复杂的一项工作，在整个项目建设中，施工的各个环节相互分工相互配合，共同完成工程建设。在这个过程中，施工方是否严格按照规则办事，是否严格执行目标约定，对施工质量的控制有着重要影响。

（三）施工工艺是否达标，施工程序是否合理。随着时代的发展和科学技术的不断进步，工程建设的施工工艺也发生了深刻变化，房建工作中施工方是否使用先进合理的施工工艺也深刻影响着房屋建设的质量问题。

二、当前房建施工质量控制存在的问题

（一）缺乏强有力的领导机制。房建施工过程中，领导是一个团队的核心力量和凝聚力，领导层对工程的重视程度决定着其他工作者的工作状态和态度。当前，在很多房建施工中，领导很少到场，对整个施工过程也极少过问，这种情况特别容易造成监管人员的消极懈怠，给施工建设埋下质量隐患。

（二）质量管理体系不健全。不健全的管理体系引起的首要后果就是权责不明确，在施工过程和监管过程中都容易产生推诿扯皮；其次是监管人员不作为或者乱监管，虽然这些都是不负责的行为，但缺乏健全完善的体制约束，也是一大原因所在。

（三）质量管理人员能力不足，缺乏责任心。这恐怕也是比较重要的一个因素，质量管理人员是实施质量管理控制的核心，是深入施工现场，及时发现问题，解决问题，保证施工质量重要力量。但现实中却存在着质量人员管理缺位，监管不力的问题，难以起到质量监控的作用，情况令人担忧。

三、加强房建施工质量控制的途径

（一）建立强有力的领导机构，加强对施工过程的组织领导，完善质量管理制度建设，建立条理清晰职责明确的分工体系。领导班子是一个机构和组织的领导核心，在施工建设中是工程队伍的领头羊，起着总览全局、指挥建设、沟通协调的重要作用，实践证明，房建工程施工质量品质优良的项目都是与强有力的领导集体是密不可分的。加强领导集体建设就是要领导班子深入一线，加强对工作的督查督办，及时把问题消灭在萌芽状态。健全的制度建设是加强组织建设，提高团队凝聚力的根本保障，施工建设队伍人员众多，在管理上容易出现混乱，人员工作状态易受影响，健全体制就是做到用制度管人，让每个人都能明确各自分工，以使其在岗位上兢兢业业，心无旁骛。

（二）加强人员培训，组建高素质的管理人才队伍、施工人才队伍。人才队伍的建设永远是提高企业竞争力、经济效益，提升产品质量的最根本途径，房建施工建设需要大量的人员参与，无论是管理方面还是施工方面，人员工作能力的高低都直接影响整个施工质量的好坏。加强工作人员的工作技能培训，不仅能够提升员工工作水平，提升企业创新能力，增强施工建设质量保证，更能提升企业向心力，使企业文化想着积极向上的方面发展，对促进企业长远发展是利千秋的重要举措和根本措施。

（三）严格施工材料控制，保证材料安全；严格机械设备控制，确保施工工艺科学合理；严格工序质量控制，确保总体质量合格。首先施工材料最终都将转换成工程项目的整体，对工程质量起着决定性的作用。作为施工方，要想提高施工质量控制，必须严格把关施工材料的进场，对施工材料进行严格检验，不合格不合要求的材料一律不用，对存在安全隐患的材料坚决制止。同时对进入到施工现场的材料要进行必要的保护，避免材料受到意外损害。其次，施工用机械应当根据项目特点、工程规模等要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定使用方式。结合施工项目实际，使用科学合理的施工工艺，避免工艺手段不合适给项目质量带来负面影响。最后是要在施工工序上进行全面把握，重点从模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程这几个主要方面，对施工工序进行严格要求，确保工程施工质量。

（四）严格工程验收。后续的验收工作虽然是施工之后才进行，但严格的验收工作能够给前一阶段的施工工作一定的压力和警惕作用，避免施工人员消极懈怠，对工作不负责的态度出现，也是确保工程质量的重要环节。同时工程验收也是及时发现施工问题的主要手段和最后关口，对总体的质量控制发挥着重要作用。

四、结语

房建施工质量控制无论对企业而言还是对消费者而言都是十分重要而且必要的，通过建立健全领导机制和制度建设，加强人员培训，提升管理水平等方面全面加强施工质量控制建设，能够有效避免安全隐患的出现，提高企业竞争力和企业效益，对促进企业长远发展十分重要。

参考文献：

[1]李源民，杨金梅. 房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技，2009（12）：156

[2]王姗姗. 房建工程施工质量控制要点及措施[J].科技创新导报，2012（29）：116

队伍建设发言材料篇7

关键词： 建筑工程施工；现场管理；

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备 ，从人员到工序的全方位管理 ，合理配置资源 ，充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工 ，及至竣工验收 ，资料归档管理 ，整个流程都是环环相扣 ，任何环节都不能有丝毫闪失 ，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此 ，对于项目的现场施工管理 ，必须百分之百的重视、投入。

1、完善项目管理体系

为落实制定的目标 ，一是要落实目标的责任主体 ，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件 ，是一个精干、高效的项目班子 ，在项目经理的统一指挥下 ，分工明确 ，管理到位 ，责任到岗位 ，加上企业的管理体系提供的监督和保证 ，最终实现项目的各项目标。

2、严格把好材料关

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点 ，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以 ，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础 ，建筑材料质量不符合要求 ，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制 ，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等 ，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制 ，更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员 ，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平 ，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息 ，从而优选建筑材料的供货厂家; ③ 合理的统筹建筑材料供应节奏 ，确保正常施工; ④加强建筑材料的质量检查验收 ，严把质量关: ⑤抓好材料的现场施工管理 ，做到建筑材料的合理使用; ⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

3、抓好施工的进度和质量

对于进度 ，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言 ，现场情况千变万化 ，如材料供应 ，设计变更等所难免 ，绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整 ，安排。施工质量能否得于保证 ，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序 ，严禁偷工减料。

4、加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养 ，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养 ，通过送出去培训、在职自学、函授等形式 ，提高他们的专业素质 ，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力 ，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练 ，要结合本单位本工程的实际 ，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式 ，分层次地进行理论学习和专业技术培训 ，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动 ，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神 ，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚 ，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负

责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好 ，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设 ，做到后继有人 ，通过单位自培、引进中等专业人才等办法 ，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量 ，通过较好的维护保养作业 ，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

5、重视人员的因素 ，建立有效的管理制度

人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢？首先 ，必须营造出一种荣辱与共的氛围 ，职责分明但不失亲和力 ，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家

庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智 ，对工人要奖罚分明 ，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动 ，从精神物质上双管齐下 ，培养凝聚力。其次 ，必须明确施工队伍的管理体制 ，各岗位职责 ，权利明确 ，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍 ，面对工期紧迫、技术复杂的工程 ，只有坚决服从指挥 ，才能按期保质完成施工任务。再者 ，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段 ，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求 ，确定施工项目的管理目标 ，建立适应项目管理需要的组织机构 ，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转 ，对于项目明确了总体管理目标后 ，还有施工期各阶段的分目标 ，即工程质量 ，进度等产品成果性目标 ，工程成本 ，劳动生产率等管理效率性目标。

6、合理安排施工工序

合理安排施工工序 ，对施工来讲是质量和进度 ，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料 ，以劣充优。每道工序完工后 ，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检 ，层层把关 ，做好每一个施工过程的控制 ，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行 ，对一个项目而言 ，总是干变万化的 ，在执行中总是有偏差的 ，因此在执行中根据实际情况 ，不断进行调整 ，不断的完善 ，才能保证工程进度的顺利进行。

7、结束语

队伍建设发言材料篇8

【关键词】施工技术；质量管理

近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。

1 搞好工程质量的意义

质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，或者影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。故此，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。

2 加强施工技术管理

2.1 图纸会审工作

在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。

施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现的疑点、难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设、监理、四方协商，达到共识，既对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术挡案，并做为施工中的重要技术资料及依据。

2.2 施工组织设计

在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。

2.2.1 合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。

2.2.2 施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。

2.2.3 施工机械：选择技术性能好和经济适用型，特别是建筑施工起重机械设备的使用既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。

2.2.4 技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。

2.2.5 新技术，新工艺，新材料应用：是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。

2.2.6 施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。

2.3 技术交底

技术交底是根据工程特点及所彩用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。现在，技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

3 提高施工质量

3.1 建筑及施工中要把好工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。

3.2 建筑及施工中要把好施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后．必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一要听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三要查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四要访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞"名投实定"特别要防止通过私人关系指定施工队伍。严禁在招标、投标活动中。

3.3 建筑及施工中要把好施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后。经当地公证部门公证，以便受法律监督。

3.4 建筑及施工中要把好质量控制关。要认识到把握进度控制为了确保总工期目标。实行分段控制，动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程款方面要及时，以确保工程质量；要搞好质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)设计要求，严格执行材料验收制度。确保主结构质量。主体结构质量关系到整体工程量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好内部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创和特色。抓好关键部位施工。

3.5 建筑及施工中要把好工程竣工验收关。竣工验收，是建筑施工的最后一道过程，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程质量验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取实测的方法。核查，查看各项质量保证资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件是否符合设计规范要求；室内外装修是达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。

4 结束语

在实际的工程当中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来对工程质量进行认识，坚持“以质取胜”的经营发展战略，进行科学管理，规范的施工，多精品工程的建造，以此推动企业拓宽道路，赢得市场，得到更大发展。使施工企业能够不断取得更大的经济效益和社会效益。本文是笔者对建筑工程质量管理的认识，如有不妥之处，还望读者予以指正。

参考文献

[1]冯桂兰. 建筑工程施工质量管理[J]. 江西建材， 2010，(03) .

[2]张学义. 建筑工程施工的质量控制措施[J]. 科技风， 2010，(19) .

[3]熊小玲. 建筑工程质量管理的经验与探索[J]. 建筑监督检测与造价， 2010，(07) .

[4]李飞，陈俊红. 论建设施工质量管理[J]. 陕西建筑， 2009，(09) .