队伍管理发言材料范文

队伍管理发言材料篇1

“用铁的纪律打造铁的队伍”研讨发言材料

为深入学习贯彻重要训词精神，坚决贯彻落实应急管理部党组、消防救援局党委“五个不动摇”的部署要求，深刻理解把握“五个不动摇”的精神实质,通过“践行训词精神，担当神圣使命，坚持五个不动摇”教育实践活动第二专题的学习，现将个人就“铁的纪律打造铁的队伍”进行发言。

2018年11月9日，国家综合性消防救援队伍授旗仪式在人民大会堂举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席向国家综合性消防救援队伍授旗并致训词，这是全国消防救援队伍指战员永远铭记的光辉日子和历史性时刻，开启了新时代消防救援队伍的逐梦新征程。面对这一历史伟业，只有更加牢记和忠实践行授旗训词精神，把锻造应急救援主力军和国家队的神圣职责扛在肩上，才能书写无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的新答卷。

严守纪律规矩，在正风肃纪中锻造过硬队伍 指出，消防救援队伍要做到纪律严明，坚持纪律部队建设标准，弘扬光荣传统和优良作风，用铁的纪律打造铁的队伍。亲自授旗，就是希望全体指战员继续弘扬光荣传统和优良作风，继续做到严明纪律、能打胜仗。这就要求全体指战员要有铁一般的纪律，坚决严守政治纪律和政治规矩，坚决不越“雷池”、不闯“禁区”、不踩“红线”、不破“底线”、不触“高压线”，切实以严实作风立规矩、树标杆、作表率。

一是严明纪律要抓住党性锤炼这一根本。纪律严明是消防救援队伍保持凝聚力、向心力、战斗力的根本保障，是从人民军队继承而来的光荣传统和优良作风，是消防救援队伍与生俱来、赖以生存的组织基础和前进基石。要认真学习党章党规，以极端严肃的态度对待党内政治生活，不断强化纪律意识和底线思维。特别是广大党员干部要带头遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律、群众纪律和廉洁纪律，时刻保持党性的先进和纯洁，维护党员先进本色。同时，要不断在实践考验与岗位磨炼中锻造过硬的政治能力，做讲党性、讲政治、讲忠诚的共产党员。

二是严明纪律要抓住严格执行这个核心。铁的队伍必须要有铁的纪律、铁的作风做保障。要把长期以来在部队大熔炉中形成的好传统、好作风，作为消防救援队伍长远发展的元气和底气传承好、发扬好。要注重抓源头，真正将制度贯彻到正规化、专业化、职业化建设之中。按照纪律部队建设标准，严格落实中央八项规定、应急管理部“八个带头”“八个必须”行为准则，要严格执行《内务条令》《队列条令》《纪律条令》及现行管理教育制度，把好用好监督执纪“四种形态”，坚持挺纪在前，前移关口、前推防线，从小事、小节、小错抓起严起，保持队伍严明的纪律作风。

队伍管理发言材料篇2

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员摘要：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包和各施工队伍项目经理。

2、会议纪律摘要：为了提高会议质量，解决实际新问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际新问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划摘要：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察摘要：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业新问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参和考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置摘要：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订摘要：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律摘要：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现新问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。

队伍管理发言材料篇3

关键词：装饰装潢；材料；施工技术；发展

中图分类号：TU74 文献标识码： A

1引言

城市化建设进程的不断加快，使得人们的居住环境变得越来越好。在物质生活逐渐富足的今天，提高生活、居住质量已经成为人们所关注的重点问题。在人们的工作于生活当中，室内环境的装潢直接影响了室内环境效果。在装潢行业发展的过程中，其相关要求和标准不断提高，施工人员如何提高室内装潢质量，打造优质的室内环境成为了其当前的工作重点。下文就对于当前建筑装饰装潢进行了讨论，并提出了几点看法。

2对装潢材料的深入了解

室内装潢工程中，其材料的使用是非常重要的。在材料的选择上，要对于材料的性能进行深入的研究，并且熟悉不同材料的色彩、肌理以及材质等多方面的性能，并且结合不同施工需求和室内效果体现需求来进行合理的搭配，从而更好地诠释设计语言，满足设计需求。随着时代的发展和进步，建筑装潢的材料类别逐渐增加，装潢人员如何合理地选择材料，熟悉不同材料的特性成为了其开展装潢工作的关键。在实际装潢的过程中，相关人员要构建一套完善的材料档案，对于日常装潢中应用的材料进行分类存档，并且结合材料的不同特性来划分不同的应用场合与环境不断完善。一般来说，装潢效果的体现，需要通过对不同材料的合理组合，展现不同的视觉与触觉的效果。材料从物理特性上来说，可以分为硬质与软质两种。材料从形成角度来说，其材料又分为天然材料与人工材料。在实际设计装潢的过程中，要对于室内环境的具体情况进行全面的考虑，并且结合不同材料的不同特点，营造出具有鲜明特色的室内氛围。在装潢材料的选择上，要结合设计的主题与实际不同部件的功能来合理地进安排。

3加强施工技术管理

施工技术管理对于装潢工程的开展有着至关重要的影响，并且高水平的施工工艺，可以提高施工效率，更好地保证装潢工程设计效果的实现。在施工过程中，要保证所选择施工工艺的合理性，并且安排具有丰富经验的施工人员进行反复验证，保证施工工艺成熟，不存在缺陷，在制作成相关的作业指导书，在施工现场对施工过程进行指导和监督。在进行施工技术交底时，要对于各项材料进行明确，并且对施工中的一些重点和难点，相关质量验收标准和问题预防的问题进行详细的交代。在进行施工过程中，遇到问题要第一时间进行解决，严禁将当前施工环节中的隐患带到下一环节当中，进而避免各种损失与浪费。针对于实际装潢施工中的关键问题，要进行专门的讨论。例如，对于一些施工标准较高的材料装饰施工上，要对施工现场的环境进行严格的清查，并且保证施工现场环境符合施工标准，进而提高施工工艺的可行性。

对于施工质量管理上，要加强预防。针对于一些重点的质量问题，要进行提前的处理，从而最大限度地避免各类质量病害。例如，在进行铺砖施工时，对于一些开裂、不平整、空鼓等问题要进行提前准备，并且在施工过程中进行严格的审查和质量控制，避免相关质量通病的出现。对一些具有较强专业性和针对性的材料应用上，要仔细地对说明书进行阅读，并且必要时与专业人员进行沟通交流，对于施工中可能出现的一系列问题进行提前准备。对于施工中出现的质量问题，要进行分析和仔细查找原因，避免后续施工中再度出现。在工程交工之前，要对于工程的施工情况进行严格的验收，并且进行不断地整改，在自我验收完成之后，再交付业主进行验收。验收过程要尽可能地实现一次验收，提高业主满意度。对于施工中出现的问题，要善于总结经验，形成一套书面材料进行保存，为后续施工的学习提供依据。

4施工队伍管理

在装潢施工现场管理上，要对于施工现场的人员与设备进行科学的管理，并且保证各项施工严格依据相关施工操作规范和标准流程。对于不同施工环节的衔接上，要尽可能的减少对上一工序的损坏和影响。在装潢施工现场的材料管理上，要减少无谓的搬运，并且对一些较为贵重或者易碎的材料进行独立存放。与此同时，还要对于一些容易出现变形、受潮的材料进行科学的管理。一般来说，装潢施工的工期相对较短，施工过程的组织设计不够深入，在施工现场管理上，要提前做好施工准备和设计，并且与相关人员进行合理的技术交底，以便合理协调各项施工工作。另外，还要对于施工现场的具体环境进行管理，保证施工顺序的合理性。例如，在进行油漆工程施工时，要避免现场气温过低或者存在粉尘，尽可能地选择晴朗的天气下来进行施工。在施工过程中，要堡整理的施工顺序，优先安排隐蔽施工，并且在进行完结构方面施工滞后，在进行装饰面的施工。对于一些不容易保养或者易生锈、易损害的部件要尽可能的向后安排。

在对施工队伍管理上，还要结合不同的装潢工程的需求，制定专用的作业指导，对于施工中所应用的一些材料进行具体的介绍。在实际装饰的过程中，要制定合理的施工方案，从而提高装饰装潢的实用性、环保性与安全性。施工队伍要不断地对新技术、新工艺以及新材料进行学习，并且保证施工技术水平的先进性。在激烈的市场竞争环境下，高水平的装潢施工技术，也是提高自身竞争能力的重要体现。对于施工内部人员的专业技能培养上来说，要加强相关培训工作，并且就各个分工中的施工要点和施工难点进行持续、深入的学习。在整个队伍的建设上，要有计划、有意识、有目的地提高整个队伍人才结构的合理性，优化团队人才资源的配置，提高整个队伍的战斗力。

5结束语

总而言之，室内装潢施工水平直接影响了人们的居住质量，是人们生活需求的一个重要指标。在进行装潢施工的过程中，相关施工人员要不断提高自身的技术水平，加强对新技术的学习和研究，合理安排现场施工顺序，加强对现场施工环境的管理，进而更好地提高自身的施工水平。

参考文献

[1]汤许.关于建筑装饰装潢的分析探讨[J].现代装饰（理论）.2013（01）

[2]陆丹.严格管理规范――关于室内装饰装潢行业的管理问题[J].现代装饰（理论）.2013（03）

队伍管理发言材料篇4

1.如何正确认识“日清月结”

1.1“日清月结”工作是针对施工作业层而言，内涵主要包括两个方面，即“日清”和“月结”。所谓“日清”就是当日发生的施工成本当日确认，做到数量明确，签证齐全。所谓“月结”有三层含义：第一是结果，即对当月的各种报表、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析。第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点。第三是解决，找出问题后的关键是解决问题。对当月能够解决的、本单位能够马上办的，马上办；对需要其他单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。“日清”与“月结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“月结”，是为了更好地指导施工生产和调动广大职工的积极性，而“月结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业的一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

1.2“日清月结”工作对我们在施工过程中的成本控制起到十分关键的作用，可以说凡涉及到施工成本的方面都离不开“日清月结”。做好了“日清月结”，在劳务用工方面能使劳务队合理配置人员，加快施工作业循环，并有效降低额外发生的劳务成本；在物资管理方面能找出本月材料节超的原因，并在后续的施工中有针对性的进行修正，从而使材料消耗能得到有效控制；在机械设备管理方面，能找出机械使用不合理的地方，并及时进行合理的调配，从而有效降低机械使用费。

2.如何开展“日清月结”工作

2.1基础要求“日清月结”是一项多部门合作、多方面配合的工作。首先，项目部必须与劳务队签订内容齐全的劳务合同或劳务协议，这是开展“日清月结”工作的基础；其次，拟定日清月结成本控制要素、工程量计量、物资消耗指标及机械租赁台班目标；另外，还要制定相关的管理制度，严格按照相关流程执行，并与奖罚挂钩，这是实施“日清月结”工作的保障。

2.2总体要求

2.2.1凡是进场施工的劳务队伍，项目部都与其签订完善的劳务协议。

2.2.2项目部与劳务队伍做到“日清月结”，不仅是工费结清，而且与劳务协议相关的内容全部都要结算清楚，并有劳务队伍的签字认可，如材料节超分析、零星用工签证等。

2.2.3每月建立完善的外部劳务结算、付款台帐。

2.2.4每月开展经济活动分析会，分析各劳务队伍当月的盈亏情况，并在下月施工中解决问题。

2.3细节要求

2.3.1合理配置资源，尤其是劳动力资源的合理配置，加快循环作业，提高工程进度。只有施工进度上去了，劳务队伍有了合理的利润，才能保证在工程结束时劳务队伍能平稳清场；也只有进度上去了，拌合站、钢筋加工厂的综合成本才能有效降低。

2.3.2加强监控量测并进行科学分析，尽量减少或避免由于预留变形量引起的混凝土超方。

2.3.3科学合理进行钻爆设计，提高钻爆工艺水平，控制超欠挖。

2.3.4对施工作业层进行材料节超分析。

2.3.5拌合站、钢筋加工场合理定员，绩效挂钩，人员配置满足施工需要即可，不能盲目加人。

2.4具体分工安排

2.4.1签好工序劳务单价承包合同，做到承包“单价明”劳务合同是工程施工的第一步。在现阶段的工程施工中，越来越多的工程采用工序劳务单价承包的模式。任何劳务队伍上场之前，项目部都会在第一时间与劳务队签订工序劳务承包合同。在合同条款里，明确约定工序劳务承包的工作内容、施工范围、承包价格、工期、安全、质量标准以及双方权利义务等内容。对工程施工成本中最关键的材料控制问题，合同明确约定甲方供应材料和控制材料的使用、发放、考核，以及小五金材料的采购；对于劳务队的工程结算，合同除了约定验工计价时间、计价方式、计价规则、计价程序以及计价数量的确定之外，还将在合同中以附表形式明确约定每道施工工序的工作内容，计价标准以及计价单价等内容。工序劳务合同的签订，使得项目部的月度验工计价有了“单价明”的依据。

2.4.2逐日核实现场施工，做到工程“数量实”《工程数量签认单》是验工计价工作“数量实”的依据。合同约定的验工计价时间为每月25日，先由劳务队自行上报当月完成的实物工程数量及零星用工，然后由技术部、安质部、计核部组成验工计价小组，到施工现场逐个核对，与劳务队负责人共同确认当月完成的实物工程量，并形成《工程数量签认单》，由相关人员签字认可，交由计核部作为当月验工计价的数量依据。当然，项目部的工作并不仅限于此。在项目部总工的严格要求下，每个工区的技术负责人不仅对月度工程进度做有记录，而且对每天发生的实物工程量都进行了认真统计、分析和对比，找出不足，改进工艺。日积月累，到了月底不仅每个劳务队都能圆满完成月度施工计划，而且在验工计价时对每一个里程段发生的工程数量都做到清晰明了。

2.4.3严格收发手续及时盘点，做到物资“消耗清”工程施工的重点是材料，材料往往占据工程施工成本的60%左右。因此，材料的控制成为工程成本控制的首要问题，也是“日清月结”工作的重中之重。在工程施工阶段，工程所需要的钢筋、钢格栅、型钢、钢筋网片及连接筋、砼拌合材料、拌合后的混凝土、注浆用钢管、水泥砂浆、水玻璃、火工品、防水板、止水带、透水管、水风电主管线等材料均由项目部统一采购供应。每一批材料的入库，项目部物资部门都有详细的台帐记录及采购发票。在月初，物资部门根据技术部门提供的月度材料需求计划对各劳务队伍进行材料配购。对劳务队伍每一笔材料的发放，都由劳务队负责人指定授权材料员填写材料收领单据，与项目部材料员共同签字认可。在月末验工计价的同一时间里，由物资部门成立专组，严格对各劳务队伍当月实际消耗材料数量进行盘点，并形成《物资消耗盘点表》，由劳务队负责人及物资部门负责人共同签字认可，交由计核部门作为月度物资节超分析的实际消耗数量。

2.4.4严格执行多个部门集体会签制度，做到计价“金额准”

（1）月度验工计价是项目部与劳务队伍之间计价结算的方式，也是“日清月结”工作必不可少的一道程序。在公司各个工程工点，都有日常的验工计价工作，但公司兰渝项目部的验工计价工作却延伸的更细，其验工计价包括了两个方面的内容。

（2）第一个内容是计价款的结算。每月月底，计核部门根据工程技术部门提供的《工程数量签认单》，并按照工序劳务合同中明确的工序承包单价，编制计价单计算出劳务队伍应计价款。计价单形成文件后，由技术部、安质部、物资部、计核部、财务部等负责人以及劳务队负责人审核相关数据并签字认可，最后由项目总工和项目经理审核签字，完成会签手续。每一份计价单的形成都经过数次的复核校对，做到计价金额准确明了，不重不漏，经得起各方检验。

（3）第二个内容是月度物资节超分析。在以往的工程施工模式下，物资材料的消耗往往得不到项目部的有效控制，偷工减料、倒转倒卖等现象层出不穷。这些都大大影响工程主体质量，增加了施工成本，而且还会出现施工单位与劳务队伍之间的结算纠纷问题。在公司兰渝项目部的工序劳务承包模式下，毫无疑问，月度物资节超分析尤为重要。在形成验工计价单的同时，计核部门根据技术部门提供的主体工程物资材料理论应耗数量（含蓝图设计数量、变更数量、自行加强支护数量及合同允许合理损耗数量）与物资部门提供的《物资消耗盘点表》进行对比分析，形成月度物资节超分析表，并由各相关部门负责人及劳务队负责人认真复核签字认可。月度物资节超分析表不仅能反应施工过程材料消耗情况，使得技术部门更合理组织施工生产，而且能够让项目部及时对劳务队领用的材料进行综合考核及奖罚，做到谁超耗谁负责，杜绝材料扯皮现象。

3.开展“日清月结”工作的结果

3.1工程项目取得的成绩

3.1.1完善了验工计价管理办法，补充形成了计价点评制度。验工计价资料全部形成后，经得起所有人员的检验。项目主管领导及验工计价小组成员在计价资料全部形成后，以会议的形式，公开对计价工作进行点评，点评及整改工作作为计价工作的最后一道程序。

3.1.2有效控制了材料消耗。材料节超分析及奖罚措施真实反映了劳务队实际材料使用状况，省了就奖，超了就罚，有奖有罚的制度唤起了劳务队节约材料的责任心，杜绝了劳务队在材料上做文章，有效地避免材料流失、浪费。

3.1.3全面完善了劳务队签收手续，每笔材料的出库都有劳务队的签字认可。对代购材料制订相应规定，确保发料有劳务队的签收。

3.2对企业今后的影响“日清日结”的实施提高了企业管理水平

3.2.1成本的超前控制。过去劳务队抱着最终一次清算的思想，不太重视施工过程中的计价结算，平时工作推着干，干完算。实行“日清月结”后，当天工作，当天核算清楚，当月产值，当月结算。项目部可以根据当月成本、利润的波动情况，及时摸清施工生产过程中的各种要因变化，并通过要因分析和整理，使影响因素得到克服和纠正，以维持各工序的高效运转。

3.2.2促进企业基础管理工作上档次。实行“日清日结”后，劳务队都变得“斤斤计较”。材料节超、劳动力成本、机械成本等各项核算数据都成为每个队伍关注的焦点。生产指挥者按照经济规律办事，明确与劳务队间的经济责任关系，顺畅管理渠道，形成一个自上而下的清晰的物流、信息流网络。每一笔核算都涉及计量、检测、统计、会计等各个管理环节，任何一个环节都可能影响核算的准确性和及时性，都可能影响到每个职工的切身利益，因此要求企业必须加强基础管理工作。

总结

队伍管理发言材料篇5

关键词：工程项目；目标；要素；管理。

中图分类号：TU71 文献标识码： A

1 引言

上世纪末，施工企业顺应改革大势开始推行项目管理制度，到目前为止，已近20年。项目管理是管理学中的一支奇葩，创下了灿若繁星的丰功伟绩。

从管理班子上来讲，项目管理精简了管理班子，提高了管理人才、技术人才的使用率，不再象以前，一个项目就要建立一个固定的单位，如：现如今活跃在几大建筑施工行业里的老牌大型国有企业，大多数都是因此而诞生，确实为现代建筑行业的发展奠定了基础，但如果一直照此模式发展下去，那必然束缚了人才的管理范围。

从现代资源配置解度上来讲，项目管理极大的活跃了劳动力市场，机械设备租赁市场和物资供求市场。农民工大量被有组织的使用，提供了大量的就业机会，而且降低了原有固定企业模式人力成本；机械设备不再象以前，都必须是自有的固定资产，项目可以根据需要，就近租赁各式各样的先进科学合理的机械设备；物资采购也进入了货比三家的比选模式，不再象以前那样店大欺客了。

诸如以上所述，项目管理优势无可挑剔，但项目管理在表现巨大优势的同时，也在暗长着诸多的不利因素，众多的成功的丰碑确也挡不住失败的管理事实，这些失败有着很多因素，我们慢慢来展开分析。

2 项目管理存在主要困难

项目管理困难要素很多，总结几条在目前项目管理中普遍存在的问题，以此来作为分析的参考条件。

（1） 劳务分包队伍整体素质差

项目制度推行，催生了劳务分包队伍的形成，从当初由个体小工头自发组成班组小团体，逐渐演变成为如今有着注册法人的小型劳务公司。小型劳务公司虽然有着自己的基本管理构架，自己拥有少量的具有一定专业素养的管理人员，也有一部分专业机械设备。但劳动力等重要生产要素依然是临时招聘聚拢的零散的农民工；重要的专业机械设备往往也是靠临时租赁。整体管理水平不高，施工过程中盲目追求私有利润，违背工程规范和施工原则时有发生。

（2）施工承包人对劳务队伍依赖过多

项目管理模式形成后，施工承包人的管理团队逐步缩小，原来自由的工人团队在历史舞台逐步谢幕，承包人在项目管理中的职能逐步演变成了指导、监督与服务，现场实施具体行为几乎全部交由分包队伍了。由于人力不足，且新老更替，新的管理人员由于长期与现场一线作业脱离关系，变得对现场越来越不了解，管理力度和深度也在日渐变弱变浅。

（3）外业被重视，内业被荒疏现象愈演愈烈

有限的项目管理人员，每天都疲于履行自身的职责：指导、监督与服务。因为分包队伍整体素质不高，导致项目管理人员每天都忙于现场协调，加上管理人员自身因对现场施工组织与管理的认识不足，已无法再抽身完善内业资料整理，数据统计和复核，内业大量荒疏导致项目管理依据不足，成本流失无法进行深度分析。眼见工程干完了，工、料、机实际使消耗量与理论消耗量却没有一个科学的统计分析，导致问题一直被隐藏，一旦问题爆发，项目管理必然进入瘫痪，损失的教训总是惨重。

3 如何做好现代项目管理工作

项目管理的目的，普遍认为就是确保目标的实现，工期目标、安全目标、质量目标、成本目标、环境保护目标。这些目标的实现，都与工程对象息息相关，所以对象的分解、分析、组织、部署就显得非常重要了。

（1）工程量管理

工程量是项目管理的最基础的数据，从概预算单价分析表中可以看出，费用组成是以工程量为对象，直接费、间接费、利润、税金无不是以工程量为对象，因此工程量才是项目管理的核心数据依据。因此项目进场之初，第一步就是要实现工程量的复核与分解，用以作工期计划、物资计划、机械设备计划等等。

（2）工期管理

按项目常规来分析，大型项目施工准备时间不应超过两个月，也就是说，两个月必须实现规模化施工生产，有组织、有计划的正常施工生产就从这个时间开始了。工期在项目管理中直接影响项目是否能按合同交付，这是企业信誉最直接表现的形式。所以，为防不测因素影响，实施性施工组织阶段时，工期目标必须与合同工期有所提前。而工期提前必然会导致资源配置的增加，劳动力、机械设备的投入将因此增加；物资采购计划需提前，增加采购、运输和仓储成本。一般而言，一个工程项目假设总投资1亿元，那么他的成本估算指标大致如下：

表1： 假设一个项目1亿元投资的指标组成 单位：万元

由表1可以看出，如果正常组织工期被调整，必然导致各项指标的变动，物资、机械设备、劳动力增加了，那么必然会挤压管理费和间接费的空间。间接费中还有可能包含着不可预见的费用，管理费在缩短工期条件下，管理强度会有所增加，费用也会因此增，但由于工期缩短，管理费可以考虑少许下调。综合各种因素考虑，最大可以压缩的空间为间接费，也就是施工单位为提高工期放弃全部的间接费和管理费中的利润，因此最理想的压缩工期指标为15%，也就是说取合理工期的85%为强制执行工期。但施工过程中不可能不求利润，那么从哪里可以找利润呢？我们只有加强物资的管控，降低采购、运输、仓储、周转调运的成本；增加机械设备的管理力度，提高机械设备的利用率；加强劳动力的组织与管理，提高人员的工作效率；加强管理措施，降低管理成本。

比方说：严格按物资计划发料，半成本集中加工，集中调拨，降低边角料的损耗等等都是物资管理的手段；加强租赁机械设备的出勤管理，对季节性不适应的机械要及时退场，对租凭机械设备的能耗做统计调查，对超能耗的设备做清退处理或提出降低租赁费用；按施工组织计划引进和清退劳动力，严格管理劳动力的出勤率和工作效率；加强管理人员的工作效率管理，及时发现和弥补管理漏洞，降低管理事故发生概率。这些都可以说是降低成本的策略。 （3）加强队伍管理

队伍管理分两种，其一为内部队伍管理，即施工单位自身的管理团队的管理；其二为劳务分包队伍管理。

对于内部管理队伍的管理离不开团队素质管理-目标管理-荣誉追求管理-奖罚兑现管理。这个不详细展开了，重点在于劳务队伍的管理上。

对于劳务队伍管理，要坚持指导、监督和服务的职能。因为劳务队伍的整体素质有限，所以要帮扶劳务伍，参与劳务队伍的现场组织管理，对专业技术要全程指导，要监督劳务队伍习惯性的违章违规，形成良好的管理环境。帮扶队伍规范现场施工秩序，帮助劳务队伍控制好生产和管理成本，让队伍有利润可以保留才能让队伍安心的配合管理。否则，队伍自身利益不能保证，违背合同，无理取闹的纠纷就不可避免要发生。

按时下的环境，队伍管理要特别关注农民工工资的落实，农民工是弱势群体，也是最容易被利用被挑动的群体，所以必须保证每一笔工资都全额发放到农民工手里，不妨在发工资时请地方劳保监督部门参与，摄影留证，工资发放越公开，麻烦就会越少。这是劳务队伍管理的一个重要因素。

（4）加强物资管理

物资在费用组成中占的比例最大，也是最难控制的因素。首先，物资计划必须依据于工程量计划，物资采购总量也必须依据于工程量总量。其次是物资采购进场后必须对数量、质量、结构尺寸等相关材质因素进行查验。

钢材线材、型材必须以过磅来验证总量；地材既要过磅，更要收方。

物资发放要严格按施工计划发放，以定额消耗量复核实际消耗量，及时完成节超分析，以控制物资不当流失。

周转材料要计算期周转次数与使用部位，在成本中及时摊销，在对分包队伍结算时必须及时计扣相应的摊销费用。

（5）加强机械设备管理

机械设备在费用组中占比25%，所以要做到投入合理，使用得当，清退及时，严控机械设备窝工损失。

机械设备进场要严格按工期计划和施工任务进行有效组织，对气候条件、季节调件比较敏感地区更要做好对应的组织计划和保证措施。特别是租赁的机械设备，在敏感季节，必须有组织有计划的清退，若因工作需要必须保留在场，那么必须保证设备出勤率，若出勤率不足，应核减相应租金。

对于租赁设备，一般都是施工单位负责能耗成本，那么，租赁机械设备是否在能耗额定范围内就是我们必须关心的问题。核定机械设备的能耗是机械设备租赁的一个重要工作，当租赁设备的能耗超标，就必须及时清退，若不清退，也必须核减超耗的油料成本。

（6）加强拌和站的管理

拌和站管理的成败，直接影响项目的目标实现。实体质量的源头就在拌和站，这一点不容置疑；水泥、砂、石、掺和料占材料的大部分，混凝土成本也占投资的大部分；拌和站的组织和生产能力与工程进度息息相关；拌和站机械使用密集，搅拌设备、运输设备都是能耗集中单位；拌和站产出料计量与工程节超直接相关。等等这些因素，无不与项目管理目标直接相关，因此拌和站的管理往往决项目管理的成败。

（7）验工计量计价管理

工程实体完成后，通过验收就进入验工计量计价程序，与此相关联的就是对分包队伍的结算和支付问题，成本是否流失在这里已是最后一关。

验工计量是对成品是否合格的最后确认，因此，项目管理必须高度重视。工程技术部门、安全质量部门、计划预算部门、物资设备部门必须全程参与，对每一件成品都必须严格验工和收方，验工对象必须确定为分项工程，与计量计价清单相匹配。各部门联合验收后，由工程部建立验工计量台账，各部门联合签字确认。

验工计量会签后，工程部提供与验工计量台账相匹配的物资消耗理论台账，机械设备使用台班定额台账；物资设备部提供与验工计量台账相匹配的物资实耗台账，机械设备实耗台班台账；安全质量部门提供安全质量发生的费用台账。三个部门提供的台账移交给计划预算部进入计价程序。

（8）财务管理

财务管理最关键因素在项目经理，只有项目经理有高度的成本责任感才能把财务管理做好。对分包队伍，拨付任何一笔费用都必须以计量计价台账为依据。一切无计量计价台账依据的拨款都是违规违纪行为，项目经理必须严守财务拨款纪律。

4 重视合同信誉

合同信誉的建立是企业核心竞争力的体现。都说现如今的社会是一个缺乏信誉的时代，但合法诚信的企业还是被市场广泛信任的，任何企业任何人都希望与自己合作的企业是一个守法诚信的企业，这样合作才能真正的放心。

对于建筑施工企业，按要求完成产品就是对合同的履行，就是信誉的基础，工程各项目目标的全面实现就是信誉的直接体现。金碑银杯不如信誉口碑，从这句话，足以证明信誉就是市场，信誉就是发展，所以，一个企业要想立足、发展、壮大，必须一步一个脚 印，踏踏实实去建立自己信誉丰碑。

5 结语

队伍管理发言材料篇6

对于建筑施工企业而言，建筑产品的质量好坏己经成为企业发展的关键因素。企业必须有先进的质量管理方法、科学的管理模式，这些都是提升企业质量管理的必要手段。加强质量教育，提升各个人员的质量意识。同时还要培养一支知识化、现代化的骨干队伍，并让这些满足现代市场观念的复合型人才在各个岗位进行管理，这也是企业提升管理质量的关键。建筑施工企业只有不断的完善和创新才能提升企业的荣誉，杜绝质量事故，稳定持续的发展。

一、建筑施工企业质量管理的重要性

建筑施工企业能够稳定发展和生存下去的基础就是质量管理。建筑产品和其它的产品是存在很大差异的，很大的投资、产品体积很大、施工周期长、施工程序多、工艺复杂，施工一旦完成就难以进行综合性的修补和测试的，所以这就需要建筑施工企业能够严格加强质量管理工作，建筑产品的质量一次性的过关。一个建筑施工企业要向在激烈、残酷的市场竟争中发展下去，立于不败之地，企业就必须高度重视质量管理，有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。而要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。

二、建筑施工企业质量管理存在的问题

建筑工程质量不仅关系着建筑企业的生死成败，而且影响着人民群众的生命财产安全。在建筑行业竞争日益激烈，企业利润逐步下滑的形势下，建筑企业唯有建造出高质量的建筑产品，才能维护企业的形象，提高企业的经济效益。很多建筑企业没有意识到施工质量对于企业生存发展的重要性，在建筑施工的过程中为追求最大的利润，追赶进度，往往偷工减料，缩减工期，致使建筑工程质量大打折扣。再加上，由于我国目前建筑行业的相关法律法规还不够完善，建筑施工质量标准还不系统，致使有关施工质量方面的规定不能有效的贯彻实施，因此在施工过程中会有出现一些问题。这些施工现场的质量问题主要表现在：

1、施工质量管理体系不够完善

目前我国建筑工程领域的管理系统在某些方面尚不够完善，各施工企业的质量管理体系也存在着差异，所以就使得有些工程施工现场的质量检查工作考虑不全面，效率不高，难免存在纰漏。

2、建筑市场监管缺失

当前建筑市场处于供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争非常的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用以次充好及偷工减料等行为来压低工程的造价，难于保证工程质量，在社会上造成了恶劣的影响。

3、施工队伍缺乏职业素质

尽管近年来我国建筑行业有了很大程度的发展，但是同欧美等国家相比，我国施工技术水平依然落后，我国建筑业还是劳动密集型的产业，建筑施工人员大多都是农民工，自身素质不高，缺乏专业技术训练、专业技能培训，质量意识淡薄，此外，建筑企业对施工人员实行粗放式管理，对他们没有进行系统的培训和技术交底，不愿让在职员工耽误工作去培训，也不愿在培训上进行投入，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，质量难以得到保障。

4、建筑材料质量参差不齐

施工单位为减少成本，有时会选择不合格或者未经过检验的材料，施工现场建筑材料把关不严，检查不力的弊端依然存在，或者由于利益关系使得检查人员对材料不合格，保管不当的情况视而不见，为施工质量埋下了隐患。

三、建筑施工企业质量控制的方法途径

1、打造企业品牌，提高人才和队伍素质

人才队伍是关系企业安全生产、质量提高和企业健康良性发展的关键问题。建筑施工企业应始终立足实际，始终牢固树立“科技是第一生产力，人才资源是第一资源”的理念，始终紧抓人才和队伍建设不放松，重视发挥人的基础性作用，着力提高人才和队伍素质。（1）拓宽引才多种渠道，壮大人才队伍。按照积极倡导“柔性流动”和“不求所有，但求所用”的原则，采取各种形式，吸纳、引进高校毕业生和企业急需的各类专业技术人才。（2）努力搭建各类人才建功立业的平台。坚持正确的用人导向，坚持人人都可以成才，工作出色就是人才的理念，积极为各类人才规划职业生涯，确保所有人才都能在企业提供的岗位上建功立业。在专业技术人员中应坚持开展技能练兵和技术比武等活动，发挥高级技师以及资深技师工人的传帮带作用，提高技能型工人队伍的整体素质。

2、加强建筑材料、设备配件的质量监管

《建筑法》明确规定，建筑工程中使用的材料、配件、设备等必须符合产品质量标准和工程设计要求。因而，在建筑施工过程中，应把握建筑材料的采购关、检测关、运输关、使用关等，严格按照施工设计要求选材，杜绝物资供应中的“回扣销售”、“有奖销售”等，必要时对建筑材料进行检测、鉴定。同时，还应提高建筑材料采购人员的素质，选择一些诚实守信、作风严谨、事业心强、经验丰富的工作人员从事建筑材料采购工作。

3、完善建筑施工的各项规章制度

在建筑工程施工中，应依据《建筑法》及相关法律法规，制定建筑施工的操作程序、行为规范等，按照建筑施工制度开展质量监管。比如，每项工程开工前，要进行图纸会审，使各方熟悉工程设计图纸的主要内容、注意事项、重要环节等；监理人员应按照工程质量制度开展质量监督，加强施工定位、放线、开工、竣工等环节的工程质量监督，以确保工程施工质量。

4、确保建筑工程施工工序的质量

建筑施工由一系列相互联系、相互制约的工序组成，工序质量的缺陷或隐患不仅会导致本工序质量达不到质量标准，还会影响下道工序、后续工程的质量安全。因而，在建筑施工中，应建立规范的交接班质量检查制度。一是质检员要对每道施工工序都进行严格的工程质量检验，监理人员按照国家工程质量评定标准进行质量检测，检查合格签字确认后，再开展下道工序，如果质量检测中发现问题，就应要求工程承包人进行修整或返工，直到工程合格后，再进行下一道工序。二是应加强质量控制点监管。在建筑工程施工中，应根据建筑工程项目的特点，对施工中的薄弱环节、关键部位进行质量预控，以提高建筑施工质量，防止重大事故或安全隐患的发生。

结束语

队伍管理发言材料篇7

中国

关键词：土建工程；质量管理

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。土建施工现场管理，指的是将施工现场的各要素统筹协调，高效利用，最终起到安全生产，高质完成的目的。建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业应加强质量管理。成功的管理是企业获利的先决条件。施工现场管理需要结合行业生产实际，采取多样化的手段，以改善目前土建施工现场杂乱无序不合理施工的状况。

1 土建工程质量的问题及原因

1.1质量问题

土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理措施的不到位、技术上欠缺和材料不合格等因素给工程建设带来危害，轻则工程质量不合格，重则出现重大事故，给人民的生命财产带来不同程度损失。因此，工程的质量管理和措施是工程建设的关键所在，应该严把质量关，“百年大计、质量第一”。土建工程出现的质量问题表现错综复杂， 其中比较常见的有建筑物的变形、倒塌、倾斜、漏水、渗水、强度不足以及断面的尺寸不精确等。

1.2原因分析

影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：人、材料、机械、方法和环境。

人：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此凡从事建筑施工的专业人员必须取得相应专业的资格证，做到持证上岗。

材料：构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构刚度和强度、外表观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。

机械：机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

方法：工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们科学合理与否，对质量的影响是不言而喻的。

环境：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

2 土建工程的质量控制

2.1人的控制

2.1.1 加强施工队伍建设

施工单位的施工技术水平、施工队伍素质， 直接关系到工程质量的优劣。施工单位的队伍素质建设直接关系到工程能否保质保量的顺利完成的关键。

2.1.2 施工队伍培训管理

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，工程项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。工程项目要求施工队伍建立责任制，并将工程项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.1.3重视领导班子建设

成立质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

2.2原材料控制

施工用材料是形成项目建筑的基础，如果材料不合格，那么建筑成品的合格就无从谈起，直接影响到社会的人身和财产的安全。对形成项目的各个品种严格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艰巨的任务。

土建工程使用的各种原材料，必须在施工之前就进行严格的检验， 各种技术性能都符合相关规定的要求后才能使用。施工单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免不合格材料进入施工现场。

2.3施工环境

施工准备阶段的质量管理与控制。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电，能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据。

2.4施工程序及方法

2.4.1制定先进、合理的施工方案

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本，提高工效的新工艺、新材料、新技术，结合工程特点和设计要求积极运用到工程中。

2.4.2施工工序

合理的施工工序是工程质量的又一个重要保证。很多质量低劣和安全事故的重要原因是乱抢进度，违背合理的施工顺序，甚至把某些重要的工序取消了（诸如检查验收等）。该养护的也不按要求养护，必须进行检验的原材料也不进行试验，直接用到工程中，给工程质量造成严重隐患。施工过程的质量管理是施工阶段工程质量管理的重点，施工单位作为生产主体必须加强对施工过程中的质量管理。尤其是施工方案科学合理与否，是直接影响工程项目的目标能否顺利实现的关键。

2.4.3 成品保护

对已完成部分的工程项目，应采取措施予以保护，以免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序。

4 结束语

面对竞争逐渐激烈的建筑市场，土建工程的相关公司要想脱颖而出，首先要做的就是加强质量管理，保证土建工程的质量。因为现在质量问题不仅是人们最关心的问题，更是整个土建工程的核心部分。随着我国建筑市场与国际市场的接轨，作为土建工程的施工者只有遵守相应的法律法规，严把质量关，并且加强土建工程的质量管理问题就一定能够在建筑行业占有一席之地。而且也只有土建工程的施工者做好了质量管理工作才能保证我国的土建工程行业健康快速的发展。

参考文献

[1]陈雪峰.工程质量监督管理存在的问题[J].四川建材，2009，3，26（6）：15-19.

[2]单殿武.论建设工程质量监督管理的改革[J].呼伦贝尔学院学报，2010，11，17（1）：45-49.

[3]汪黎明.当前工程质量监督工作中若干问题刍议[J].工程质量，2009，9，10（8）：45-49.

队伍管理发言材料篇8

摘要：随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。

0引言。

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。

1开源节流。

作为施工企业的项目管理部工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，在此基础上争取最大收益；二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。

1.1开源、增收。

开源、增收措施的业务对象是业主，要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

（1）合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为，合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，索赔成功的可能性也比较大。

建筑招投标制度的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目能否赢利的关键。

（2）合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性较大（主要指增加工程量）的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。

合理的利用优势单价，就要求施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。

我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种的方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。例如基础工程，我们可以采用浆砌块石、浆砌片石、干砌块石、片石混凝土浇筑等多种方式施工，均可以达到设计的要求。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企业从成本管理的角度出发，应尽量选择利润空间大的方案进行施工，充分利用优势单价，增加企业的经济效益。

（3）技术、经营紧密结合。技术与经济的紧密结合一直是成本控制领域重点强调的问题，但在实践过程中，往往没有达到制度化的程度，甚至存在严重的脱节。

技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，特别是对于如何确定项目施工方案显得尤为重要。

设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。而技术人员因自身工作特点的限制，所编写的施工方案偏重于考虑方案的安全性和可操作性，虽然能够完成设计要求，但从成本角度考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大地缩小了施工企业的利润空间，忽视了方案是否能够实现企业的利益要求。在这种情况下，成本控制人员参与施工方案的制订显得尤为重要。

具体而言，技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。技术与经济的有效结合对于提高企业效益是最为显著的。上述第（2）条中，建议业主采用片石混凝土浇筑基础的例证就是一个成功的例子。[]

1.2节流、节支。

对于施工企业来说，要做到节流、节支，首先必须推广项目成本核算制度，利于降低消耗、节支增效，主要有以下几点：①从人、财、物的配置入手，据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算。②实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量。③机械费的管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备的效率。④把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格进行考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效，同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖。⑤在实施核算制度过程中，逐步建立成本分析的核算反馈制度。由财务部门对工程的各分部分项工程进行成本核算，分析各分部分项工程的经济效益和利润状况，反馈信息用以指导施工生产，完善成本核算操作程序。同时，应根据施工的实际情况（如施工工期、进度安排等）,适当调整定额，实施成本核算、定额分配等。

这样运作的益处有三个方面：一是明显降低材料消耗，直接成本减少，过程控制严格；二是实施阻力小，能够循序渐进，边摸索经验边进行，为全成本核算和采用其他成本控制方式打下基础；三是使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，同时增加了分配的透明度，从而大大地提高了职工的积极性、自觉性和主动性，有利于企业理念的培养。

节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制：

（1）材料费用控制。材料费用在项目成本中往往占有很高的比例，通常情况下不低于50%。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之一，本文进行重点阐述。

一般说来，施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。根据此额度分阶段控制材料消耗数量，确定材料消耗的额度。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数量。笔者认为，这种理解比较片面。材料消耗数量当然要参考定额消耗量，但不能完全机械套用。首先，施工项目的差异性决定了定额无法全面反映不同的工程特点，其次，定额是社会劳动力综合平均水平的表现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。定额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项目，不同的企业、不同的项目还可能差别很大。所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度。

计算材料消耗额度的工作量很大，对成本控制人员的要求很高，成本控制人员除了熟悉定额和现场情况外，还需要了解施工工艺，常常出现商务人员人手不足的情况。目前通常采用的解决措施有两个：一、将材料消耗量的计算工作转移到工长，这样一来解决了商务人员人手不足的问题，二来也促使工长将部分注意力转移到施工成本方面，增强了材料节约意识。但也存在工长为避免施工材料紧张，影响施工进度，将材料消耗额度放的比较大不利于材料消耗控制的问题；二、分主要部位进行材料消耗数量控制。分主要部位进行材料消耗数量计算是将工程分成几个主要部分，以这种方式对限额领料进行简化，减少了成本控制人员工作量，但控制工作不够细致，易造成材料消耗超耗，所以必须配套现场检查措施，杜绝浪费现象。

建议采用的材料消耗数量控制方式：根据项目特点分块，以块进行消耗量控制，块的范围不能过大；要求工长在提出材料计划的时候进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供技术人员审核。成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核比较简单，根据现场实际情况和工长加强协商就可以了。但审核工程数量是否正确的工作就比较烦琐。笔者建议项目成本控制人员提前抽时间集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式。这样，审核材料计划确定材料消耗额度的工作就可以在较短的时间内完成了。

当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，提高节约意识及积极性。建议项目部根据实际情况可制订具体的奖惩措施，并严格控制采购库存量，提高资金使用效能，修旧利废，降低库存。

（2）劳务分包费用的控制。纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。但实际操作过程中，劳务分包费用通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，增加了一定的费用控制难度。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，经常采用招标方式确定劳务队伍，这样对项目部以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。

在这里要强调合理低价，劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈，并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。

出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工项目进度滞后，无法保证工程进度，对企业自身形象造成恶劣影响。同时，劳务队伍出现亏损，生存空间被进一步缩小，可能成为社会不安定因素。

为避免出现这种情况，建议：一、施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；二、不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；三、可能的情况下，拿出部分资金用于奖励协作队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，协作队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，使企业、协作队伍达到双赢。

2严格过程控制，加强成本管理。

“过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法）和活动。过程管理，主要是侧重于对动态形势的活动的认识、控制和优化”。充分地利用资源，最有效地发挥各方面的积极性，及时准确地克服不利因素，求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。

严格过程控制，可以有力地避免或克服传统管理中“反复抓”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用过程中狠下功夫。诸如对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行，这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

当然，施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。如：①一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理；②对于施工企业来说，安全生产应该是重中之重的头等大事，一个施工项目的赢亏很大程度上会受到安全事故赔偿的影响；③实际施工过程中，推广新产品、新工艺、新技术的应用，能减少投入，降低成本。