建筑工程信息管理范文

建筑工程信息管理篇1

关键词：建筑工程管理；信息管理系统；应用

1引言

将信息技术应用于建筑工程管理中，能够有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出现事故问题，与此同时，还能够提升建筑行业的整体形象。因此对信息管理系统及其在建筑工程管理中的应用进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2建筑工程管理中信息化技术的应用优势

2.1有利于为建筑行业做好战略规划

战略发展规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。

2.2有助于企业信息组织

企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合、分析各种数据，从而达到全方位监管的目的。也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。

2.3有助于减少企业成本

在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。

3建筑工程信息管理系统构建办法

3.1信息化管理系统构建准备

在构建信息管理系统前，首先需要做好充足的准备工作，深入施工现场进行实地勘察和研究，通过采用先进的勘查和调查技术，对建筑工程所在区域实际情况进行调查和分析，结合国内建筑工程实际情况以及施工信息管理系统，构建符合实际需要的信息化管理系统。在信息管理系统设计环节，涉及系统配置设计、系统整体设计以及系统数据库设计等多方面的内容，在条件允许的情况下，还可以增加输出、输入设计。利用开发策略以及具体的编程测试等工作方式，这样才能够开发构建符合实际需要的建筑工程信息管理系统，从而充分发挥其管理功能。

3.2信息化管理系统的构建

随着社会经济的发展，建筑工程建设数量越来越多，建筑工程施工复杂程度比较高，涉及很多专业，因此建筑工程管理难度也比较大。比如，在建筑工程施工开始前，首先需要进行招投标和施工图纸设计工作，在这两个工作阶段，涉及很多管理要素，同时还需要进行大量的数据计算。因此，建筑工程施工企业需要结合建筑工程管理实际情况构建信息化管理系统。在建筑工程施工过程中，也涉及很多管理内容，包括施工规划、施工进度、施工质量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工阶段管理难度比较大。在对建筑工程进行信息化管理过程中，需要综合考量建筑工程施工和管理中的各类要素，合理应用信息技术，并且将建筑工程管理中的各类要素相结合，这样才能提高建筑工程信息管理系统的综合性和全面性。

4建筑工程管理中信息管理系统功能

4.1信息电子化

利用信息管理系统，可以将资料从纸质变为电子化，对于工程资料的长久保存和快速查询，具有十分重要的作用。利用数据库，可以实现对工程资料电子档案的长时间保存，而且能够将类似的资料进行归类管理，进而实现对资料的快速检索和查询。计算机技术的快速发展，使得工程建设管理信息可以通过计算机进行数据的收集、记录、存储和管理，并利用网络实现数据的快速传输，实现了数据的共享。

4.2数字功能综合化

对于建筑工程管理信息系统来说，其中一般都具有很多个子系统，这些子系统主要是信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等，这些系统的存在导致工程项目信息所包含的内容很多。在进行信息管理系统使用的时候，往往会由于多系统之间的影响，导致出现各种问题，再加上工程项目信息所包含的内容一般都是很多个方面的，进行数据的传输和检索一般所花费的时间比较多。如果在用户量比较大的时候，数据传输量肯定比较大，再加上数据每天都需要进行更新，所以需要进行数字功能的综合规划管理，继而实现数据的长期保存和快速传输。

4.3提供准确的参考信息

房屋建筑工程的建设工期比较长，通过利用信息化技术，能够对房屋建筑工程生产过程中所消耗的设备、人员经历等制作成为生产周期表，同时，综合考虑社会因素、自然因素等可能会对施工造成的影响，构建完整的生产架构，并结合实际情况对工程周期进行调整，这样才能有效保证房屋建筑工程生产进度。

4.4信息自动化收集效率高

在对信息进行收集时，将传感技术作为基础，实现信息自动采集以及信息录入等。这种工作模式不仅可以打破传统手工录入工作效率低下的窘境，同时还可以保证数据录入、数据计算等正确率，可以利用传感设备从建筑工程项目施工现场采集混凝土的温度，减少构件变形问题发生机率。此外，还可以获取项目施工现场工作人员个人信息，如果发现问题，可对项目设计图纸进行更改。

5建筑工程管理中信息管理系统的应用

5.1在工程施工管理中的应用

施工阶段作为工程建设的一个重要环节，其施工管理是否到位直接关系到工程建设质量。建筑工程施工复杂、工程建设周期长，如工程过程中依然采用传统落后的管理方式，势必会给工程质量及工程施工安全带来严重隐患，进而威胁到工程企业的经济效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用计算机技术建立统一的信息化管理系统，通过建筑工程管理信息化系统对工程施工实现智能化管理，不仅可以缩短建设工期，将工程施工阶段各种资源优化组合及有效管理，同时还可以减少工程停工、返工的次数及频率，促进工程进度、节省工程成本、提高工程施工管理质量、为工程质量提供坚实的保障。

5.2招投标活动中的应用

可以通过建立电子商务平台的形式实现信息化管理，并在网上公开招标、投标和评标等招投标信息，此种方式可以有效保证信息的公开透明，同时，利用网上招标系统可以降低采购成本。另外，通过基建财务管理系统还可以加强对工程投资及成本的实时监控，实现工程决算的快速和有效。我国当前的建筑产品已逐步迈入精细化生产阶段，建筑产品类型也已实现精细化，建筑产品的精细化生产，对建筑企业的生产管理方式提出了越来越严苛的要求。计算机、网络、监控监测系统，确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性及便捷性，大大提高了企业管理工作效率和领导决策的科学性。

5.3工程造价管理中的应用

在建筑工程中，工程造价管理是工程管理中的一项重要工作，其直接关系到工程建设水平及企业经济效益。随着我国现代建筑规模的逐步扩大，工程造价管理工作的重要性被提上了议事日程。长期以来，我国建筑工程造价人员在进行工程造价管理时，对工程造价的统计仍采用人工统计方式，此种方式的运用造成工程造价管理水平低下，影响建筑工程经济效益。因此，为提高工程造价管理水平，就要利用计算机技术，建立信息化管理系统，对建筑工程进行建模，在建筑信息模型中输入相关建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不仅能够有效节约造价工程师工作时间，减少工作量，还有利于提升工作效率。但是，由于通过信息数据构建模型，可能会与真实数据存在一定的出入。对此，在房屋建筑工程造价管理中，还应该通过计算机技术对信息进行补充，并且自动套取相对应的清单编码，完成对建筑工程工程量的计算。通过对进场材料进行有效分析，为工程造价师提供造价需要的各种数据。在数据不完整的情况下，可以利用程序的转图功能，将工程施工图等文件进行分析，得出场地所需材料的准确数据，进而提高工程造价管理水平。

6结语

综上所述，现如今，信息技术已经被广泛应用于建筑工程管理中，有利于为建筑行业做好战略规划，优化企业信息组织，节约建筑企业成本，因此，可以将其应用于工程施工管理、招投标管理以及工程造价管理中，这样不仅能够缓解建筑工程管理压力，而且还能够有效推进信息技术在建筑工程管理中的应用，促进建筑行业可持续发展。

参考文献

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建筑工程信息管理篇2

【关键词】建筑工程管理；信息化；问题

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）05-048-01

一、工程管理中信息化应用的局限性

（一）计算机应用范围受到限制

在建筑工程管理中，计算机技术的应用还受到很大限制，将管理信息系统仅定位于报表打印和信息查询等方而，在信息数据的收集整理方而还存在很大不足，无法与建筑市场的运行变化情况结合起来，为建筑工程企业的经营决策提供科学依据。

（二）项目信息管理系统功能及应用有待加强

在建筑工程管理信息化中，管理系统互动性较差，部门之间、企业与建筑市场之间的联系还存在着很多问题。在计算机技术的应用上，不少企业虽然建立了局域网，结合项目管理系统，但信息的流动范围有限，一般只局限于项目经理部和工地现场内部流动，信息共享受到很大限制，将企业的经营局限在较小的范围内，无法实现建筑市场信启、资源共享的目标。

（三）建筑工程管理信息化技术应用的广度和深度有待加强

目前，信息化技术在工程管理中发挥了越来越重要的作用，但由于国内各施工企业信息化的进程参差不齐，也造成了工程管理信息化技术在应用上的欠缺，有必要在广度和深度上予以加强有一些大型企业己建立了自己的网站或宣传网页，在较大规模的工程项目的建设管理中能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，能够实现进度、对比分析、各分包队伍相关信息等的动态显示，初步实现了企业的信息化管理。但还有多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，在实际工程管理中信启、仍以单机版为主，没能实现信息资源的共享和白动传递。同时，工程管理的信息化应不仅仅局限于目前的项目信息管理系统，应在集成网络平台、无线技术等基础上多方而提高工程管理的信息化进程。

二、建筑工程管理信息化的对策

（一）明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。

（三）加强项目管理系统的应用

进一步开发项目管理系统的功能，实现资源的保护和共享，并在工程管理中切实加强其应用。首先，我们要从项目立项开始，搜集并保存工程相关信息，实现从施工人员资料到最高管理层信息，从施工图纸到进度资料，从例会信息到竣工资料等，无论信息内容量大小，我们均能快速地在管理系统中查找到。其次，在工程开工前建立工程信息网站，首页要有动态的信息、图形及报表、进度图片等展示，使各类内容更加直观、易于应用。在工程资源使用方而，可以设立不同使用权限，在登录网站后根据权限不同可以使用不同的工程信息。第二，无论工程规模大小，均应使用项目管理系统，逐步摒弃手工方而的信息传递。

（四）加快信息系统和软件开发

建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制，环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方而，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府应统筹规划，全面推进信息化战略

在市场经济中，企业与企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，才能全而推进信息化建设。

三、结束语

建筑工程信息管理篇3

关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设

在市场经济体制下，企业在发展的过程中面临着更大的压力以及挑战，同时也给企业单位的发展带来了很大的机遇。随着我国经济建设的不断加快，我国人们的生活水平也得到了较大的提升，各种工商业也得到了很大的发展，致使城市化进程也在不断加快。建筑作为城市的一个重要的构成因素，其对城市的发展有重要意义。所以，建筑企业必须要抓住这一契机，积极提高自己的管理水平，不断优化建筑工程项目的施工质量，为自身的发展做好铺垫。

一、建筑工程项目管理信息化建设的重要意义

1.信息化建设可以促使项目管理实现现代化

在建筑工程的施工当中，会涉及到设计变更、计量支付、施工的组织与设计以及工程竣工验收等很多环节，这就需要各参建单位必须要共同参与，并形成有关的文件，然后再经过建筑企业相关负责人进行审核与签字，同时还要报审监理，在设计部门认可之后才能够施工。在这个过程中文件需要依据流程流转多个部门，而传统的纸质文化在流程的过程中可能会因为沟通渠道不畅以及人员外出等问题而给下一工序的审批带来影响。如果要实现信息化管理，那么就可以实现网上办公以及审批流转，这样设计、施工管理以及监理人员就可以按照权限来实现对文件的实时以及随时管理，而不会受到办公条件、地点以及时间等限制，使审批的实效大大提高，这对建筑单位的正常施工有很大的帮助。

2.信息化建设可以促使项目管理实现集约化

随着工程施工管理的不断规范化以及科学化，对日常的施工资料要求也越来越高，在这一背景之下，做好工程项目的技术资料以及安全管理资料等各种纸质资料的管理工作是极其重要的。但是随着工程项目施工的不断推进，在日积月累的过程中纸质资料不断增加，占用的空间也在不断加大，这不仅给资料的查阅带来很大的困难，使保存的成本大大提高，同时由于资料的数据比较枯燥、资料的内容不够全面以及发生问题之后的可追溯性不强等已经很难再适应新时期的管理要求。而做好信息化管理工作就可以通过信息化手段来实现对各类施工资料的电子储存，进而给将来的查询以及追溯工作带来更大的便利，使项目管理的水平以及管理的质量不断提升，为建筑施工单位的发展与进步打下良好的基础。

3.对提升建筑单位的经营管理水平有很大帮助

随着建筑施工单位不断开拓期市场，建筑工程项目在全国各地分布也较广，这给建筑单位的管理带来了很大的不便，对于项目的有效管理以及防范各种潜在的风险是极其不利的。通过相关调查显示，很多施工单位的管理人员对于其所承包的工程项目知之甚少，甚至是一无所知，在出现工程安全事故之后被主管单位通报方知是本单位的项目，这使工程的施工过程存在着很大的潜在风险。而做好信息化建设工作，就能够实现施工单位和项目部之间的信息沟通，对工程项目建设管理人员的质量安全控制工作、工程进度、到位履职以及进度款支付情况等进行实时监督，这样就可以实现工程项目管理的可防与可控，进而使企业经营管理的风险大大降低，提高建筑施工的安全性以及可靠性。

4.对行业监管提供很大的便利

由于建设工程项目的点比较多并且面比较广，但是监督人员比较少致使很多情况之下都存在着监管不到位的情况，这给监管工作的有效开展带来了很大的影响。在建筑施工单位日益发展的今天做好行业监管工作是极其重要的。而通过对施工项目管理的信息化建设可以使监管单位通过相应的系统来实现其监管职能，这样其对建设工程项目的进展就可以有一个及时的了解与掌握，对监理人员以及施工人员的到位情况可以进行有效的监督，这样就可以实现对工程建设项目的远程监管与预警，使建筑责任主体的监管力度得到有效强化，进而使监管的效率大大提升，对防止各种安全事故的出现有很大帮助，为提升工程的建设质量以及建设效率提供良好的条件。

二、建筑工程项目管理信息化建设的主要内容

1.提高认识，增加基础设施投入

领导层作为管理信息化建设的主要推动者以及企业的直接领导，要做好管理信息化方面的建设工作要求领导人员必须要积极转变自己的管理模式，强化对信息化建设的恶人是。同时还要把管理的信息化切实纳入到建筑单位的总体规划中，并设立专项管理资金，同时还要专款专用，这样才能够使信息化建设的资金投入有效增加。而施工人员以及基层管理人员是信息化建设的主要实施者，其对信息化建设的认可程度以及执行力度将会对信息化建设工作有直接影响。因此，建筑单位管理人员必须要对施工人员进行信息化教育与宣传，用事实来证明管理信息化的重要意义以及对企业未来发展的重要性。

2.做好引导工作，积极构筑信息化标准体系

建筑工程的信息化建设不仅是建筑单位自身发展的必然选择，还必须要具备相关政府部门的引导以及行业协会的指导，我国建筑单位实现信息化管理的主要方针就是市场引导、政府推进以及企业主体。所以，必须要由政府来牵头构筑科学合理的信息化标准体系，同时还要积极和有代表性的建筑单位以及该领域相关科研单位进行合作，并共同将标准细化与分项，然后形成统一的规范制度，使该管理体系真正落实到实际的管理工作中。

3.强化培训力度，积极培养大批专业的复合型人才

建筑施工单位要做好其信息化建设工作必须要具备既掌握建筑工程相关项目业务处理的流程同时还对计算机比较熟悉的一些复合型的人才，并且当前我国的建筑IT单位对于建筑工程项目管理整个业务流程还不能够完全熟悉与掌握，并且建筑单位还缺少一些计算机专业知识水平较高的人才。所以，必须要强化对于专业的复合型人才的培养力度，不仅需要把企业的员工送入到该领域高等院校来实施集中的培训，真正实现员工的高校化，同时还要做好校企联合工作，这样才能够共同培养出专业的复合型的人才，进而为建筑单位的信息化建设工作提供更多的人才支持。

4.提高工程进程的信息化管理的力度

工程进程的信息化管理是非常必要的，信息化的主要优点之一就是解放了人力和脑力，利用既定的软件规程进行一些档案或者信息的管理等，在工程进度的管理过程中，需要关注和记录的数据非常繁杂，关于每一项工程的进展状况、每一项工程的材料使用情况、每一个施工队伍的人员到位情况、工程款项的支出使用等，都需要进行实时的更新。如果没有利用信息化进行这些事务的处理，就有可能造成极大的失误，通过信息化的管理，可以将众多的相关数据进行统一融合，然后工作人员可以就这些数据进行相应的分析管理，及时淘汰已经无用的信息，将正在不断发展的项目进行内容的增加，让工程进度的信息化管理始终处于一个动态的平衡状态。这样，工程的管理可以在各种技术软件的支持下，极大的解放劳动力，同时还能提高管理水平。

三、结 语

建筑单位相关管理人员必须要重视信息化建设，并积极组织企业内部的研发部门对信息化管理系统进行研发以及优化，通过对信息化管理系统的应用来使其建筑单位的管理水平以及管理效率不断提升，这样才能够使施工的质量得到有效的管理以及控制，使施工的进度大大加快，进而为建筑施工单位带来更大的经济效益以及社会效益，使其综合竞争力大大增强。

参考文献：

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建筑工程信息管理篇4

【关键词】建筑工程；建筑施工；信息管理；信息化

随着我国市场经济体制的不断完善，对外开放的步伐进一步加大，企业走向了世界的舞台，同时也面临着更加激烈的竞争。在竞争过程中，信息成为了企业博弈的重要武器。这在建筑行业中也同样如此。在建筑企业中，工程施工的信息收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息的管控，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业能否获利甚至是生存，这越来越受到许多管理者的重视，建筑工程施工信息的管理也成为他们研究的重要课题。

1 建筑工程施工信息概述

建筑工程施工是一个庞大的系统，在这个系统中从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成都会产生大量的信息，首先是工程信息，这包括项目的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及工程名称、编号、建筑面积、基础、结构、装饰装修、设备安装、造价等基本情况信息。此外还包括公共信息、施工技术资料信息、施工记录信息、计划统计信息、目标控制信息、商务信息、现场管理和工程协调信息和交工验收信息。而这些信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等多个部门，因此，信息庞大而繁多。

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

2 建筑工程施工信息的重要作用

2.1为企业决策提供依据

工程施工信息管理是为了有效的控制协调施工信息，提高信息的正确性，运用现代信息技术进行信息管理的各种活动，从而实现施工信息应有的作用。人们把原始的工程信息运用各种技术手段进行收集、加工、处理之后，便是信息发挥其特定的价值和作用，它和企业的其他管理信息一样，影响着企业的决策和发展。

2.2提高了信息的通达度

当前，我国大多数企业均已实现现代化管理，他们基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现各个部门间的有效沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。

2.3 可节约项目管理成本

对于工程项目的信息管理，可以利用相应的管理系统软件，这不仅可以协同工作、提高工作效率，还可以保证相关数据的及时、准确和完整，有效的避免因沟通不畅或信息不全而引起的失误，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。

3 加强内部管理，提高管理效率

3.1学习现代信息管理知识，转变观念

加强工程信息管理工作不仅仅是硬件上的问题，现在我国的许多企业，虽然硬件上去了，但是管理上还是老方法，经验主义。要改变现状，就要转变观念、提高思想认识。对现代的管理技术予以足够的重视。使得现念贯彻到企业的生产过程中，同时对于宝贵的老经验，应注意改进和保护，以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。

3.2建立健全施工信息管理体系。企业应建立专门的信息管理机构，管理要有层次，实行管理者、监督者、信息员层层管理，并运用现代手段和科学方法，做好信息资料的收集、分类、加工、分析和处理，保证信息发挥应有的效用。在制度建设上，应健全信息管理的相关制度，是的信息管理“有法可依”。以保证信息的有效性、真实性。

4 利用信息技术，提高管理手段

4.1利用信息技术，建立施工管理信息系统

施工管理信息系统是运用现代信息技术，利用计算机，通过计算机网络实现信息的收集、存储、传递和处理的信息管理系统。这个系统首先要建立数据库，也就是信息源，信息库收集像资源单价、招投标信息和工程施工初始数据。然后根据这些数据进行施工预算和施工进度计划的编制，实现对施工成本、进度、质量和合同的内部控制。施工管理信息系统要实现以下三种基本功能：一要实现为项目的管理人员提供项目共性的信息处理功能，二是要实现业务管理功能，这部分是管理系统的主要功能，它是整个系统的核心。它应包括工程管理系统、技术质量系统、物资系统等几个方面。第三是要有安全系统，这部分系统对整个系统起到安全保卫的作用，虽然它是一个辅助系统，但其功效不能小视。

4.2利用信息技术，建立施工项目信息平台

现在社会分工越来越细，建筑施工项目规模逐渐扩大，施工过程中信息来源广泛、数量庞大、类型复杂等特点，急需一套行之有效的方案来解决当前建筑信息管理的问题。而项目信息平台的开发可以很好的解决上述问题。 项目信息平台充分利用互联网技术，以项目为中心，对实施过程中产生的信息进行有效的组织和管理，使涉及建筑的各个单位都能参与其中，在平台上设置用户界面和权限，为各参与方在互联网提供一个获取项目信息处理和沟通的网络环境。这种平台最大的特点就是把原来的信息沟通方式变成数据的集中存储与共享，它使施工信息存贮数据化、信息处理网络化、信息管理透明化，同时提高了数据处理的准确性，有利于项目信息的检索和查询，有利于企业降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益。

随着我国市场经济的进一步改革，建筑企业逐渐走向世界舞台，这对于建筑行业既是机遇又是挑战。如何在世界市场中立足，如何提高产品的质量，提高企业的竞争力，都值得我国现代企业思索和探究。在建筑工程施工信息管理上，笔者根据自己工作的经验，提出了自己的一些见解，但这并不能解决所有类似的问题，提高企业的信息管理，还需要企业根据自身发展情况，制定符合实际的管理体系，才能使企业有更好的发展。

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建筑工程信息管理篇5

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建筑工程信息管理篇6

[关键词] 信息时代信息技术建筑工程信息化管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

在当今社会这样一个追求速度的时代，信息化是大势所趋，是各行各业都加以运用的形式。就建筑工程管理而言，信息技术也充当了一份必要的角色。信息技术在建筑工程管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；另外，建设工程运用信息技术对工程的开发，设计等都是一大帮助。建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。

1 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析

首先，我国信息技术的发展时间相对较晚，信息技术在建筑工程管理中的运用时间也不过近些年，信息技术在我国建筑工程管理中的运用还相对来说只局限于某些部分，国内大部分建筑企业对信息技术的运用认识还不够深刻，信息技术在建筑工程管理中的核心内容接触不够，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流问题。对建筑行业的负责人来说，没有认识到信息技术在工程的监控、组织等方面的影响，忽略信息技术在这些细节上的运用造成信息技术在建筑工程管理这方面的进展不深，发展不起来。另外，相应的软件开发还不够到位也是导致行业没有充分利用信息技术的关键。软件开发跟上时代的同时，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的软件开发还相对较少，这样就直接导致信息技术在建筑工程管理中的运用不够的全面。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程，要积极研发相关产品，只有高效可行的相关软件得以开发，才能提高建筑行业对这方面的认识。企业负责人的认知要不断地提高，行业发展还是要靠负责人的正确领导才能有所发展。提高对信息技术的认识是关键的，要合理利用信息技术，充分发挥信息技术的能力，为建筑行业带来更多的发展空间。在行业不断提高竞争能力的同时，随着市场竞争的激烈发展，建筑行业也逐渐投入到信息化建设的方面上去，在信息技术不断发展的现在，在软件开发不断完善的今天，信息技术在建筑工程管理中的运用范围正在不断地扩大，正在不断地发展。然而，建筑行业的整体发展水平，还没有达到信息化时代的要求，但是，相信未来几年，建筑行业的信息技术会发展得更好。另外，信息技术在建筑行业的运用上，各个地区的发展情况不相符合，并且差异较大。经济相对发达的地区，信息技术在建筑行业的发展更加理想，而在经济相对不发达的地区，不仅是人的意识还是企业的认知都相对的比较局限，企业运用信息技术的面积较小，这样就形成了相对来说比较大的差异。这样的现状需要加以改善，政府也要相应地加以干涉。要倡导信息技术走进建筑行业。要加大信息技术的建设开发，建筑工程管理方面的软件研发要与时俱进，要加大发展速度，寻求各地区相对小的差异发展。要协调各地区的综合发展。

2 建筑工程管理信息化的落实

建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。要实现建筑工程管理的信息技术化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。

3 实现管理平台的多样化

信息技术的运用还在于实现管理平台多样化的问题上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益问题。有的涉及到政府、群众等等。实现管理平台的多样化是非常有必要的，建筑工程管理要实现多样化管理平台，要充分考虑各方的需求，从不同需求的方向考虑建设不同的管理平台，从而充分实现有效的监控、汇报、综合管理平台。管理平台多样化建设对协调多方利益起到很大的作用。管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求，是建筑工程管理实现完整的需求，只有统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，才能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。总而言之，只有统筹各方利益，实现有效的监控，信息技术的科学合理利用，才能推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程。

参考文献

[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（6）.

[2]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007（5）.

建筑工程信息管理篇7

随着社会化信息程度的不断提高，信息化技术已经成功运用到了我国的各个领域，建筑工程管理也不例外。但是将信息技术运用到建筑工程管理的过程中，存在很多问题，阻碍了建筑工程行业的发展。基于此，本文从信息技术对工程管理的重要性出发，对建筑工程管理运用信息技术中存在的问题进行了分析，并提出了几点自己的建议，旨在推动信息技术能够更加科学合理地被应用到建筑工程管理当中。

关键词：

信息技术；建筑工程管理；应用

0引言

信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。例如，利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。

1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

建筑物是工程管理的重要内容，但建筑物是不可移动的，具有非常明显的固定性特征。在施工的过程中，施工人员主要围绕建筑物进行施工，当需要某些施工设备的时候，需要及时了解该施工设备是否处于闲置状态，以及该施工设备目前存放在何处等等。这就需要工程项目管理人员的配合，但是工程项目管理人员还是需要花费很多时间进行协调。在建筑工程管理中应用信息技术之后，项目管理人员就可以实时掌握各种管理要素的动态，不仅提高了工程管理的效率，而且还有助于加快工程进度[1]。

1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求

建筑工程在管理的过程中，会根据不同的建筑环境和建设条件，采取不同的管理方法，也就是说，建筑工程管理方式会随着建筑工程的实际进程而不断改变，这在很大程度上增添了管理的难度。将信息技术应用到建筑工程管理过程中之后，可以随时对工程施工环境进行统计汇报，便于工程管理人员实时掌握工程进度，从而有针对性的改变管理方法，加强了建筑工程管理的灵活性，即便有突发事件产生，建筑工程管理人员也能够及时采取应对策略。

1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

众所周知，建筑工程一般施工工期都比较长，施工范围比较广，由于主要是露天作业，施工环境受到天气影响比较大，这都增加了建筑工程管理的难度。要想对建筑工程进行全民统一管理，几乎不可能实现[2]。但是利用信息技术之后，能够根据施工条件的变化快速的调整管理方案，让管理人员能够对工程的全过程充分把握，有利于缩短工程进度，减少工程成本，增加工程效益。

1.4高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

由于建筑工程施工规模比较大，项目管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，很难实现对人力、物力、财力的合理分配。例如，某个分项目出现了突况，急需更多的人力资源，但是项目管理人员需要与其他项目管理人员进行协调，并且一次协调成功的概率不大，不仅浪费了时间，也影响了工程的进度。在建筑工程管理中应用了信息技术之后，项目管理人员能够快速掌握整个工程项目的实际情况，实现人力、物力、材料的最大化利用，不仅保证了项目的实施进度，而且也在很大程度上提高了建筑工程项目的管理水平。

2信息技术在建筑工程管理应用中的问题

2.1信息技术在建筑工程管理应用上存在局限性

首先，建筑工程管理受到部分因素的影响，无法实现建筑工程全过程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的过程中，部分环节在应用信息技术之后，不仅没有提高管理效率，反而阻碍了管理的进程；最后，对于信息化软件的开发过程是循序渐进的，有时相关软件的开发速度落后于建筑项目的发展速度。在上述因素的制约之下，现阶段信息化技术只融入了建筑行业的某些领域，无法做到全方位的信息化管理。

2.2专业人才缺乏，信息技术深入应用速度缓慢

将信息化技术应用到建筑工程管理过程当中，对管理人员的技术要求比较高，不仅需要相关的管理人员具备一定的管理经验，还要求其具备更高的创新能力和技术手段。但是建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是通常不具备实际的应用技能，大多数管理人员都缺乏对信息技术的全面了解，更不要说熟练应用了。因此，信息化技术专业人才的缺乏已经成为影响信息技术快速应用到工程管理全过程的重要因素之一。

2.3相关制度不完善，管理标准不一

要想保证工程顺利进行，就需要完善的管理制度和标准做后盾。但是我国建筑工程施工管理标准不一[3]，没有形成完整的建筑工程管理体系，管理方式会因为不同的地区产生明显差异，甚至有些建筑企业为了减少开支，没有引进信息化技术设备，导致信息化技术很难成为建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受传统管理模式影响比较大，进一步阻碍了信息技术在建筑工程管理中的全面应用。

3信息技术在建筑工程管理应用中的建议

3.1加强信息技术应用的统一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。

3.2吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革

上文已经提到，将信息技术应用到建筑工程管理过程中，由于缺乏专业型人才导致信息技术在应用的过程中没有得到充分利用，制约了管理效率的提高，因此，建筑工程必须加快专业化人才建设，推动信息技术在建筑工程管理中的应用。首先，对现有的管理人员进行培训，帮助其了解信息技术的相关知识，并演示信息技术设备的使用方法，增加老职工对信息技术的认识；其次，积极引进信息技术专业化人才，为建筑工程管理注入新鲜血液，提高建筑工程管理人员的综合素质，为建筑工程管理实现全面信息化奠定人才基础。

3.3推动信息技术的层次化应用

建筑工程管理涉及的部门较多，不同的部门对信息化技术的要求也各不相同，因此，将信息技术应用到建筑工程管理时，需要按照不同的部门，不同的工作内容，对信息技术进行有针对性的筛选，以便该信息技术的引入，能够符合不同部门的实际要求，实现信息技术的多层次化应用。此外，为能够了推进建筑工程管理的全过程管理，各个部门必须将相关管理信息实时传送到共同的交流平台，完成信息的共享，加强部门之间的沟通与交流，为建筑工程管理提供必要的信息管理平台。

3.4促进信息技术在工程管理应用的适应性

建筑工程的种类很多，公路建设、房屋建筑、市政工程等都属于建筑工程的范畴。但是这些不同种类的建筑工程，在施工过程受到的影响因素也各不相同。例如，公路建设受天气变化和交通情况的影响比较大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影响比较大，而且这两种建筑工程在施工的过程中，对环保的要求比较高。如果信息技术不适应建筑工程的种类，或者不能根据不同建筑工程进行相应调整，不但不利于工程管理，反而成为工程管理过程中的绊脚石。因此，应该在信息技术中设置不同的参数，工程管理人员可以根据建筑工程的种类进行选择，满足建筑工程多样化的实际需要。此外，还需要缩短工程周期，减少成本开支，增加企业收益，从这个层面上来说，建筑工程管理需要及时利用信息技术手段，获取实时信息，平衡成本与工程进度的关系，在保证工程质量的前提下，实现企业利益最大化。

4结束语

在信息化的时代，各行各业想要在这个信息技术改革中得到发展，首先需要实现管理方式的信息化。作为我国的支柱性产业，建筑工程行业更是离不开信息化技术的支持。但是建筑工程管理在引入信息技术的同时，也要将其与实际充分结合，不断创新管理模式，提高管理效率，为建筑行业的进一步发展奠定基础。

作者：耿霄 单位：烟台市游泳训练中心

参考文献

[1]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2014,10:135-137.

[2]周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2015,18:291+298.

建筑工程信息管理篇8

关键词：信息技术；建筑工程；工程管理；措施

通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技术和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当前信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得到充分的发挥，因此，需要在建筑工程管理过程中针对其在信息技术的应用方面存在的主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于信息化环境下建筑工程管理水平的提高。

1建筑工程管理在信息技术应用方面存在的主要问题

1.1信息技术基础较为薄弱

从目前建筑市场的发展情况来看，建筑工程信息技术基础较为薄弱，主要体现在这样三个方面：（1）建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。因为在建筑工程的实际应用过程中，主要以单机软件操作为主，没有形成实时的网络信息共享和数据传递；（2）当前建筑行业信息技术的应用范围较窄，网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息共享与查询等都没有完全实现；（3）整个施工管理工作依然以管理人员的实际经验为主，管理模式较为粗放，没有形成统一的现场跟踪管理制度体系，实施信息化管理的基础较为薄弱。

1.2信息技术管理水平亟待提高

在当下的施工项目建筑工程管理过程中，信息技术的管理水平较低、管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用，导致整个管理结构混论、管理模式单一，信息技术只是在某一个具体的环节得到了应用，没有形成相互关联的有机整体。例如，当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面，且编制深度不足，只是浅层的技术应用。由此可知，当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。

1.3信息技术软件不够完善

由于当前建筑工程实施信息化管理的时间相对较短，建筑工程信息管理系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段，与国外的相关软件还存在较大的差距，而国外的软件又不能完全适应国内的工程管理情况，导致在使用、维护等方面都存着在一些困难，且价格昂贵，不利于信息技术在建筑工程管理行业的大范围推广。所以，当前大部分的工程项目依然还在使用传统的管理方法，或者是采取传统方法与信息技术共同使用的方法，这种信息软件不完善的问题直接限制了我国整个建筑行业的信息化发展进程。

1.4信息技术的普及范围不广

当前，大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深入，将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件，对项目信息化管理过程中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显不足。同时，我国的大部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高，而且存在企业之间的差异较大的问题，在具体的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改造，增加了信息技术在建筑工程应用的难度。

2提高建筑工程管理工作中应用信息技术水平的措施

2.1构建完善的建筑工程项目信息门户

一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet将Web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。

2.2加强信息应用软件的开发力度

为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设过程中的关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通过进度管理软件对施工现场进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当前该类型软件已经相对成熟；在质量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不但处理时间短，而且可靠性较高；在工艺管理方面，当前使用较为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型结构件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要性。

2.3以项目管理作为信息技术的应用重点

在信息技术的应用过程中，应该将工程项目管理工作置于核心点，这样才能有利于实现对项目信息的综合利用，从而能够有效地确保建筑工程管理过程中工程勘察设计、施工组织、进度设计、合同管理、进度控制、资金管理等相关内容的有效实施，同时也能够有效地补充当前建筑工程管理过程中存在的上述不足。另外，还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明显的差异，在信息技术的应用过程中应该根据实际情况建立合适的信息应用模式和管理体系，使得工程项目各方能够便捷地进行信息共享，提高建筑工程管理效率。

参考文献：

[1]张波.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].价值工程,2015(20)

[2]王志友.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015(7)

[3]唐欢欢.试论信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科学导报,2015(6)

[4]刘潇滨.浅议信息技术在建筑工程管理的应用[J].江西建材,2015(6)