道路桥梁工程管理范文

道路桥梁工程管理篇1

市政道路桥梁工程施工现场管理效果对整个市政道路桥梁建设质量具有重要的影响，所以必须要注重对工程施工现场的管理。从实际出发，注重对施工技术应用的管理和对施工方案的设计规划管理，尤其要注重对施工质量和工程造价的管理，只有做到科学规范的管理，才能够不断提高工程施工现场的管理质量和市政道路建设质量。

关键词:

道路桥梁;工程现场;施工管理;影响因素;预防策略;研究分析

市政道路桥梁工程开发施工管理对其工程施工质量具有重要影响，在实际的工程管理中可能存在一些问题影响整个道路桥梁建设质量，对此本文展开了研究与分析，首先分析了市政道路桥梁工程开发施工进度管理和施工现场质量管理的以及工程开发中工程造价管理的问题，并提出加强施工项目进度与安全控制和加强施工项目质量与成本控制等预防与控制策略，希望对道路桥梁工程管理工作有所启发。

1市政道路桥梁工程开发施工管理中的难点分析

(1)市政道路桥梁工程开发施工进度管理的难题。市政道路桥梁工程的开发与管理对于整个市政道路桥梁工程的建设具有重要影响。如果市政道路桥梁工程承包企业在前期的决策过程中，没有对市政道路桥梁工程整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致市政道路桥梁工程的整体工程建设出现一定的问题。市政道路桥梁工程开发前期的调研工作对市政道路桥梁工程建设工程的影响十分重大。通过研究和调查，很多市政道路桥梁工程开发公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。市政道路桥梁工程项目决策问题对市政道路桥梁工程工程的建设工作影响十分重大。进行市政道路桥梁工程开发，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要讲施工进度的管理放在重要位置，对此要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作。(2)市政道路桥梁工程开发施工现场质量管理的难题。市政道路桥梁工程开发管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与市政道路桥梁工程项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对市政道路桥梁工程工程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先市政道路桥梁工程工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次市政道路桥梁工程工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。(3)市政道路桥梁工程开发中工程造价管理的问题。市政道路桥梁工程工程建设工作，与整体的工程造价核算和审核工作具有紧密联系，尤其是针对工程造价的审核和建筑工程管理工作，往往涉及到众多的管理因素和资金成本，所以在进行工程造价管理中，很容易出现由建设单位管理和非管理因素造成的造价管理工作疏漏等情况，首先在市政道路桥梁工程开发中，往往会由于市政道路桥梁工程的工程设计工作混乱或者是工程建设资金出现错乱，也可能是因为工程管理工作出现疏漏或者是管理方式不到位的情况而导致工程设计方案和施工计划变更，从而引起工程造价和资金的变化，为整个工程造价管理工作带来阻碍。另外一方面，建筑工程的资金管理混乱，在进行工程签证的工作进行中，往往会由于工作人员对签证工作不熟悉，导致出现签证随意签发的情况发生，让一些不符合资质的建设单位趁机而入，从而更加加重了施工质量问题的出现。

2市政道路桥梁工程开发施工现场管理问题的预防策略

(1)加强对道路桥梁施工的管理实施措施。由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。根据工程的特点，结合施工工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。在施工之前，要对所建设工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。注重对道路桥梁工程的检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。针怼施工现场准备工作，要做到以下几点:①临时供水、供电。工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置，并报总工、总监批复;②临时设施。根据道路桥梁建设工程项目及工程数量，临时设施采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，石棉瓦屋面，室内采用简易装修，办公室石膏板吊顶。工棚采用钢管结构搭设石棉瓦围护;③其他相关的各种资源准备。(2)加强施工项目质量与成本控制。进行市政道路桥梁工程的控制工作，需要对整个市政道路桥梁工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政道路桥梁工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，保证施工技术符合施工要求，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。

3结语

总体来说，市政道路桥梁工程开发施工管理对其工程施工质量具有重要影响，在实际的工程管理中可能存在一些问题影响整个道路桥梁建设质量，为了更好进行道路桥梁建设管理，首先要明确市政道路桥梁工程开发施工进度管理和施工现场质量管理的以及工程开发中工程造价管理的问题，积极采取加强施工项目进度与安全控制和加强施工项目质量与成本控制等预防与控制策略，不断提高道路桥梁工程管理工作质量。

参考文献

［1］沈孝兰．市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略［J］．江西建材，2017(02):144－145．

［2］沈孝荣．市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略［J］．江西建材，2017(06):137，142．

［3］李梦希．市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略［J］．工程建设，2017(03):110－113．

［4］成都．市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．科技与企业，2015(04):46，48．

［5］李永，熊世荣．市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．江西建材，2016(10):271，276.

道路桥梁工程管理篇2

关键词:市政道路桥梁工程管理影响

随着国民经济的快速发展，国家现代化建设不断加快，市政道路建设项目也日益增加，其中市政道路桥梁工程作为交通基础设施中必不可少的一种，与民众出行安全有着密切的联系。要实现道路交通线路的大面积覆盖，市政道路桥梁工程建设起着至关重要的作用，而其建设质量的可靠性不仅影响着桥梁的使用寿命，还严重影响着民众的出行安全。因此，必须加强市政道路桥梁工程的建设质量问题，做好建设施工期间的监督管理工作。由于市政道路桥梁工程施工管理工作对于其施工质量起着非常重要的作用，因此，必须对施工管理工作加以重视，提升施工管理策略，改进施工管理方式，不断优化施工管理机制，以保证施工管理发挥高效的职能作用。市政道路桥梁建设管理涉及利益群体众多，与其他道路交通施工项目有着很大的区别，一旦桥梁工程发生质量问题，必定引起重大安全事故，由于涉及度广，度高，也往往会引发很大的连锁效应，对此，对于市政道路桥梁工程建设的施工管理工作就显得至关重要。随着我国城市化进程的进一步加快，市政道路桥梁作为现代交通中重要的组成部分，对城市化建设的发展进程影响很大，为保证市政道路桥梁建设质量能满足城市经济建设的实际需要，就必须重视其施工管理工作，提高施工管理能力，认真研究影响施工质量各个要素并不断改进施工管理策略，以进一步提升市政道路桥梁施工管理能力，从而保证市政桥梁工程的施工质量。

1市政道路桥梁工程施工管理的影响因素

1．1施工管理人员因素

无论是施工建设过程还是施工管理过程关键都是靠人在发挥作用，在市政道路桥梁工程施工管理中，影响施工管理策略有效实施的最大因素还是人的因素。在市政道路桥梁施工管理中，由于管理人员的工作素养与管理能力有高有低、参次不齐，这就造成了由于工作人员管理失误带来的一系列问题，如管理人员在工作中消极怠工、对管理工作不重视，懈怠散漫，就会造成管理混乱、问题频出，管理策略制定的再好得不到有效实施也无济于事;又如管理人员缺乏管理技能，个人工作能力不高，不懂得利用管理策略实施有效管理，也会带来管理混乱，影响管理策略发挥实质性的作用。

1．2施工材料的影响因素

施工材料质量影响着市政道路桥梁工程的整体施工质量，必须严格管理，不容半点懈怠。然而，在目前的市政桥梁施工管理过程中，对于施工材料的管理工作常常不加重视，有些为了节省资金、赚取最大利润，甚至不惜使用劣质材料，对于整个工程质量带来严重影响。施工材料的质量对市政桥梁工程质量起着决定性的影响，如果建筑材料质量不达标，不仅严重影响桥梁使用寿命，而且还会威胁出行民众的生命安全。对于施工材料的管理不仅包括材料的质量管理，还包括材料的存放管理、使用管理等，严格把握选材质量、妥善管理好材料的存放与使用，不仅能够保证施工建设质量，也会促进材料的节约利用，从而提高企业的经济效益。

1．3机械设备管理因素

机械设备在市政桥梁施工建设中起着中坚力量，现代大型工程施工对施工机械设备具有很强的依赖性，尤其对于复杂的施工环境，离开施工机械设备，路桥工程几乎寸步难行，因此，在市政桥梁施工管理中，其管理策略必须涉及到施工机械的管理。施工机械如果管理不当，对于机械设备的存放、调用、维修、保养等就会出现管理漏洞，机械设备不能充分调度且故障频出，会对工程进度造成很大的影响，而且一些大型工程的施工机械设备往往价格高昂，如果管理不当，就会造成机械设备的损坏，对市政桥梁施工企业的经济效益也会产生严重的影响。

1．4现场施工环境因素

市政道路桥梁工程施工受周边环境影响因素很大，由于市政道路建设地点主要在城市区域，其施工进程与周边施工环境有着密切的影响关系。在城市区域施工不像在郊外施工，因城市居民生活、出行等因素影响常常受到限制，对于桥梁设计要符合城市建设要求，其施工过程必须考虑对居民生活、道路交通等的影响程度，此外，还必须考虑施工给周边居民带来的安全问题，这就使得市政桥梁施工比郊外道路桥梁施工要求更加严格，施工考虑因素更为复杂多样。

2加强市政道路桥梁工程施工管理的策略分析

2．1加强施工人员管理

施工人员管理既包括施工管理人员也包括施工技术人员等，人员管理到位，现场管理工作才会有条不紊。首先，要加强团队精神建设，培养施工人员的团队精神和团队凝聚力，只有管理人员与施工工程人员齐心合力、密切配合，才能有效提高管理效率;其次，做好施工人员技能培训，包括施工管理人员的管理技能以及工程人员的专业技能等;另外，建立健全路桥企业管理体制，严明纪律，让规章条例发挥约束作用，确保工作人员认真负责。

2．2加强施工质量管理

施工质量管理一直是市政桥梁工程施工中的管理重心，由于城市内居民多且民众出行较为频繁，只有其施工质量得到保证，人民出行安全才会有所保障。首先，市政桥梁施工企业要建立明确的施工质量标准，保证工程质量达标;其次，监理单位要认真负责，并做好施工各环节的质量检测工作，发挥监督管理作用;最后，施工质量控制涉及到施工各个环节，对于施工材料质量、施工技术是否达标等都要严格把关，切实保障施工品质。

2．3提升施工技术管理

做好施工技术管理工作，是保证施工质量的关键。对于施工技术的管理，首先，市政桥梁施工企业要密切关注当前施工技术发展动态，积极学习、引进、研发新技术，保证施工技术的不断进步;其次，要定期对员工进行技能培训和管理培训，提升专业技术和管理能力，以具备解决现场所遇各种问题的综合能力;最后，加强监督管理力度，确保施工各技术环节严格按照专业施工图纸实施，并达到相关规定技术标准，保证施工整体质量。

2．4做好施工成本管理

施工成本管理主要包含材料成本、设备成本以及其它施工成本的管理，在保证施工质量的前提下促进各环节的成本节约，达到提升市政桥梁施工企业经济收益的目的。为此，首先，市政桥梁施工企业要制定合理的成本管理方案，做好阶段性成本支出和预算控制;其次，严格管理施工各项支出，保证各项支出符合预算，对完成的项目各项成本支出进行准确、详细的分析和统计，并做好资金出入记录;最后，对施工所用材料、机械设备等做好妥善管理，在保证材料质量的前提下节约材料成本投入，做好机械设备的维护保养工作，降低设备损耗，提高其使用寿命等，最大限度地降低成本投入。

2．5确保施工安全管理

由于城市施工必须考虑对城市居民生活的影响，必须做好现场施工人员、设备、环境等的安全管理工作，以最大限度地降低施工给民众带来的不良影响。首先，要严格贯彻施工安全条例，提高管理人员及其他工程人员的安全意识，保证施工过程中人员、设备等符合相应管理规定，避免安全事故的出现;其次，加强施工安全防范措施，做好施工环境安全排查工作，危险工作、特种作业等要严格做好安全防护，降低安全风险;最后，做好应急救险准备工作，提升突发危险解决能力，做好现场施工风险救急准备工作。

3结束语

市政道路桥梁工程建设对于民众出行安全以及城市经济发展都有着很大的影响，因此，必须加强对市政道路桥梁工程建设的施工管理工作，努力提升施工管理策略，提高施工管理效率，保证其施工质量，不仅为城市化进程建设发展提供助力，也为民众出行安全提供有力保障。

参考文献

［1］李静，李江红等．市政道路桥梁工程的施工管理措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013，12(03):182－183．

［2］王彦辉．公路桥梁施工质量控制方法［J］．交通世界(建养．机械)，2011．

道路桥梁工程管理篇3

道路桥梁工程的建设对于居民的生活条件、城市改造具有重要的作用，同时这也是城市化进行的重要表现，因而随着时代的发展对道路桥梁的工程建设有着更高的要求，但是在实际生活中却总是在工程施工管理方面出现问题。本文以道路桥梁工程施工管理常见的难点为主要探讨对象，旨在将道路桥梁工程中出现的问题与难点切实解决，为道路桥梁的实际建设创造条件。

关键词：

道路桥梁工程；施工管理；难点；对策

随着城市化进程的加快，机动车的数量也在呈现不断上升的趋势，致使道路桥梁的建设工作显得尤为重要。而建设工作的开展除了依靠工作人员的施工水平外还要借助管理人员的有效管理，对实际施工过程中的重点难点做出系统分析，并及时解决，如此双管齐下才能为道路桥梁的工程建设真正做到保障。文章从实际出发，对桥梁施工管理的问题难点进行系统的分析，提出在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，保证桥梁工程能够顺利竣工。

1道路桥梁工程施工管理常见的难点问题

1.1施工进度控制相对困难

在道路桥梁施工过程中，经常会由于管理不善而出现施工进度不能完全按照工期要求执行，总是出现延误的情况，这是目前常见的施工管理问题中的难点。道路桥梁的建设受到地质作用的影响，致使在真正实施时增加难度，尤其是桥梁工程，地质条件更为复杂，比如在相对落后的区域，自然条件的影响远远大于人为条件的影响，这在一定程度上也增加了施工难度。此外，在很多以重工业为主要经济发展的城市中，比如煤炭、石油、天然气等资源，则需要大量的交通工具予以运输，这无疑增加了道路桥梁的使用力度，导致其使用寿命极大缩短，这严重影响了后期的施工难度，出现施工进度控制相对困难的问题。

1.2施工建设中的材料质量问题

道路桥梁的建设实施的有效性最终是依靠施工建设中的材料质量问题。材料质量能够取得保障，对于修建完成后投入正常使用时具有极大的促进作用。但是在实际修建过程中，很多建材市场中的施工材料不符合国家标准，其安全使用性存在巨大威胁，若工作人员没有具备一定的甄别能力和分析能力，则很容易将劣质材料投入到道路桥梁的施工建设中，不利于其修建使用的稳定性的同时也在无形中增加了资金浪费，这是在道路桥梁工程施工管理中出现的重要难题。

1.3工作人员的质量监督管理不到位

道路桥梁的工程修建时间紧、任务重，其具体开展时也是纷繁复杂，导致管理人员的工作任务骤然增加，尤其在进行追赶工期的情况下，其质量监督工作更为繁琐，这就给相关人员的工作开展增加了一定难度。再加上管理人员的自身素质问题、工作态度问题等，很容易出现工作人员的质量监督管理不到位，导致道路桥梁的建设出现质量问题，不利于其投入生活中使用。

1.4施工图纸设计频繁更换

在实际施工中，经常会受到现实因素的影响而不得不更改施工图纸设计，比如出现目前技术难以攻克的难题，只能变相进行改变，以此满足施工要求。但是在实际生活中，个别施工单位会在遇到一点技术问题时就频繁要求更改图纸，这在一定程度上增加了整个施工建设的工程量，不利于道路桥梁工期圆满完成的同时也使得工程的安全质量不能得到有效保证。

1.5施工过程中的安全问题

在实际的道路桥梁建设中，施工单位并没有就安全问题作出明确的规定，使得安全问题形同虚设，而不能将安全管理问题落到实处，在工程完成后，只能依靠道路桥梁建设产生的经济效率来维持，不利于工作人员的施工管理。

2应对道路桥梁工程施工管理中常见的难点策略

2.1建立健全的责任质量体系

在道路桥梁建设中，要想确保施工进度按照工期要求完成，则必须要建立一套完整的健全的责任质量体系，以此保证施工进度的正常运作。在实际施工过程中，如若发现不符合质量的建设，就要将施工责任具体到人，按照责任质量管理的要求具体执行。这一质量体系的建立，需要以建设项目中的负责人为领导核心，以此保证顺利实施。

2.2施工材料的有效监管

上文中提到，工程建设的施工质量最终取决于材料的应用。因此对于施工材料的监督管理必须履行到位。在选取采购工作人员时，一定要严格把关，必须要保证工作人员对材料的辨别分析能力有个准确的认识，从而在进行选择时能够有效地保证材料质量。在实际使用时注意材料的应用管理，以免出现过度浪费的现象。这需要工作人员不断提高自身的专业素质，才能最终予以保证材料的有效选取。

2.3管理激励机制的有效建立

责任质量体系的建立是为了保障常规的工程建设的进度与质量，在此基础上提高工作人员的热情，可以采取激励机制的方式来具体应用，以此提高施工效率与进度，确保工程建设的按时完工。具体做法为建立奖惩制度，对于表现良好的施工人员予以嘉奖，并以经济报酬作为奖励，比如认真工作、任劳任怨的工作人员，而对于总是寻找理由请假，不能及时有效得开展工作，在实际建设中的施工质量也不能得到有效保证的人来说则要采取一定的惩罚措施，以儆效尤，防止不良风气的建立，从而延误工程建设。

2.4施工过程中的全程化管理

这主要是针对施工图纸频繁更换的问题而采取的具体策略。管理者在实际管理中，针对工程建设的具体要求，将工程建设划分为不同的阶段，对于在施工过程中可能出现的难题进行重点监测，同时保证其配套设施的完善，这样采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建设施工时不受其他因素的干扰，从而能够在规定期限内保质量的完工。

2.5加强安全意识的建立

在施工现场中，安全意识的建立对于工人的施工影响非常巨大，这样才能有效得防止安全事故的发生。除采取安全标语、安全口号的宣传措施外，可以针对工人的建设施工进行专业性的技术指导，以此保证工人的顺利施工，从而加强工人的安全意识。还可以采取安全军令状等措施予以保证实施。综上所述，道路桥梁的建设对于国家的发展、人类的生活具有重要的促进作用。因此在实际工程建设时必须采取措施解决在修建过程中出现的难题，加强工作人员的管理水平，从而对项目的顺利实施采取有力保证。

3总结

我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。

参考文献

[1]卢利国.道路桥梁施工管理中的常见问题与解决措施[J].交通世界（工程技术），2015（07）.

[2]孟杰.交通工程施工中环保理念的运用解析[J].交通世界，2017（13）.

[3]吴恩泽.当前公路工程施工中的主要安全问题及解决方法[J].黑龙江交通科技，2007（08）.

[4]李大梁.论环保理念在交通工程施工中的应用[J].四川水泥，2016（06）.

[5]武宁.论公路工程对环境的影响及改善[J].黑龙江科技信息，2012（02）.

[6]杜佐光，黎兴谷，徐智棋.在高速公路工程施工中如何确保工期[J].科技和产业，2005（03）.

[7]袁会广.对公路工程施工综合管理分析[J].交通世界（建养•机械），2014（Z1）.

[8]尹恺琦.高速公路工程施工的优化管理[J].科技创新与应用，2014（18）.

[9]韦佑科.如何加强公路工程施工精细化管理[J].住宅与房地产，2015（22）.

[10]潘民浩.试析公路工程施工和管理[J].才智，2012（04）.

道路桥梁工程管理篇4

关键词：道路；桥梁工程；施工管理

在现代化社会的发展中，道路和桥梁的建设应引起人们的重视，为了更好的提升其质量水平，要进行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本预算也会受到施工管理和成本控制的影响，导致工程的资金消耗与预期不符。在道路和桥梁建设中，要进行科学有效的管理，不断提升工程的施工质量，增加其经济效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路桥梁施工中的重要内容，现场施工情况，会直接影响工程的质量、进度及成本。施工管理主要是针对道路桥梁的施工过程，如施工进度、施工工艺、施工监督和安全管理等方面，这些内容都是道路桥梁工程的重要组成部分。成本控制主要针对道路桥梁施工的资金投入，施工单位的最终目的，就是用最少的投入，创造出高额的收益。成本控制的科学开展，能够在保证施工质量的基础上，增加项目的经济收益。成本控制主要有四个方面，一是施工材料、二是施工设备、三是人工费用、四是控制体系[1]。这四个内容，需要管理人员进行认真审核，然后根据工程项目的实际情况，进行合理控制。例如在道路桥梁施工的设备成本控制中，要根据项目的特点进行设备选取，然后定期的进行保养和维护，降低其瘫痪的几率。机械设备成本控制，在现场管理中，也是非常重要的。管理人员应保证任务得到合理分配，提升机械的利用率，减少施工项目的施工成本。

2道路和桥梁施工管理内容

2.1进度管理

在道路桥梁施工中，进度管理是一项重要内容，能够保证工程按照预期完成。管理人员在进度管理时，应充分了解工程项目的需求内容，然后进行合理分配。项目经理要做好整个工程的统筹规划，能够提前做好进度分析，通过绘图的形式进行管理优化。道路桥梁施工，需要按照时间顺序进行量化，找出项目施工中的时间进度，根据实际项目工期和资源的分配，进行进度衔接。科学合理的进度管理，能够细化工程项目，避免工程的整体施工存在偏差，保证项目能够在规定的时间内完工。

2.2施工工艺管理

在道路桥梁的施工管理中，施工工艺的管理关系着施工的技术水平。管理人员需要对工程施工的混凝土配合比进行严格控制，然后选取优质的混凝土材料进行修补，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的强度等级和质量检验，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的级配比，能够减少施工中的缝隙，增加混凝土的抗裂强度。在道路桥梁施工中，要根据施工中的振捣工艺，操作技术等内容，进行配合比设计，提升施工混凝土的强度。

2.3安全管理

安全管理在任何一个施工中都具有重要意义。安全管理可以通过组织施工人员安全教育和培训实现，定期检查项目中的安全措施，并检验施工人员是否拥有较为完善的安全意识。管理人员要将安全管理工作的重要性，渗透到工程项目的各个部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人员必须持证上岗，参与安全培训。安全管理培训能够有效提升施工人员的安全意识，增长其安全知识，降低施工中的安全事故发生率，避免施工受到不良影响。

2.4质检管理

道路桥梁施工应进行严格的质检管理，根据GB/T19001-2008及GB/T50430-2007标准和相关质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及经济保证等五个方面建立符合实际的质量保证体系。成立质量管理小组，明确各个部门的质量管理责任及目标，通过这种形式提升工程项目的质量。管理人员主要应做好施工过程中的质量监督，并配合监理工程师在施工现场做好审查工作。在审查施工方案中，管理人员要重点分析可能会存在质量问题的工程，并做好相关的对应措施，杜绝工程质量问题的发生。管理人员应严格遵守技术规范，按照质量检测标准进行规范化施工。

3加强道路和桥梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人员应加强道路桥梁施工中材料的成本控制，从源头上把控原材料的质量。在材料的成本控制中，主要是施工阶段的控制，其主要流程有：采购、检验、运输和保管几个方面，管理人员应充分掌握其主要内容，然后进行控制监督，做好内部的审查工作[3]。材料的价格和质量，应得到较好的保证，并真实有效。做好材料的管理工作，要避免出现原材料的浪费和丢失，节约施工的整体成本。道路桥梁施工的材料，应在施工前准备完全，防止出现施工无可用的情况。管理人员要认真比对实际需求和预估需求，找出其中的关系，防止出现浪费的现象。

3.2工程施工中的机械成本控制

在道路桥梁施工中，机械成本的控制，是工程整体成本控制的关键。管理人员要监督工作人员使用正确的设备，并指导其运用高效的操作方法，这种手段能够有效提升施工的效率。在机械设备的运作中，会出现维修的问题，施工人员应尽量减少误操作，延长设备的使用寿命。控制道路桥梁机械成本，需要根据项目的特点进行设备选取，然后定期的进行保养和维护，降低其瘫痪的几率。机械设备成本控制，在现场管理中，也是非常重要的。管理人员应保证任务得到合理分配，提升机械的利用率，减少施工项目的施工成本。

3.3工程施工的人工费用控制

在道路桥梁施工中，要控制整体的成本，可以从人工费用入手。工程施工中的人工费用，是施工的主要组成部分，将其控制在合理的范围内，能够较好的节约成本。管理人员可以运用科学的技术和管理手段，在人工费用控制中，着重提升施工人员的积极性，增设激励机制。这种做法会增加施工人员的工作积极性，让管理者更好的挑选优秀人员。道路桥梁施工前期，要结合工程量的实际情况，将人工费控制在规范的范围内，重点进行人工费审核。这样才能较好的发挥施工成本控制的作用，施工成本在可控范围内。

3.4工程中的成本控制体系

在道路桥梁的成本控制中，管理人员应有完整的控制体系，保证成本控制的顺利开展。管理人员应培养施工人员，拥有较好的成本控制理念，让施工人员拥有成本控制意识。成本控制需要设立完善的控制组织，然后完善成本管理监督，使整体更具有针对性。管理人员建立有效的成本控制责任体系后，要对参建人员进行规范，针对地形测量、工程勘察等资料，加强工程项目处理的审核工作。审核部门也是成本控制中，需要设置的内容，对施工进度、成本核计进行严格监督，及时找出道路桥梁中存在的问题，有效解决，在工期内完工。

4结束语

道路桥梁施工需要做好施工管理和成本控制，这是提高工程质量的重要方式。施工管理贯穿于工程的各个阶段，保证施工前的流程准备和施工后的监督工作，都应严格遵守管理条例，结合工程项目的实际情况进行实施。在成本控制中，主要目的是降低工程项目的资金浪费和消耗，提升工程项目的工作效率。成本控制包含四个方面，管理人员应结合实际情况，对四个方面进行深入严格，找出该项目中存在的主要问题，然后合理解决。

参考文献

[1]黄远福.浅析道路与桥梁施工管理及成本控制[J].企业导报，2014，15：104+110.

[2]兰盛强.浅析道路桥梁工程现场施工管理[J].黑龙江交通科技，2014，11：102.

[3]孙领弟.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2014，23：201.

道路桥梁工程管理篇5

关键词:市政；道路桥梁工程；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

市政道路桥梁工程管理主要是为了从多个方面采取措施维持良好的工程质量，利用先进的计算机技术对各种工程数据和信息实施汇总、处理，这样可以不断提升施工作业的质量，保证道路桥梁施工满足使用性能的标准。

1 市政道路桥梁工程施工质量管理

对于市政道路桥梁工程而言，所谓的质量管理主要是为了保证工程质量符合要求，能够实现道路桥梁工程的长期使用。对于道路桥梁工程的施工标准执行时，应当能够达到用户从事生产、生活所需的作用，与道路桥梁工程制定的标准技术方案相符。每个市政道路桥梁工程项目都是综合性的项目，需要涉及到的内容是不同方面、不同要求的。另外，由于市政道路桥梁工程施工的特殊性，在项目施工完成后必须要保证足够的使用性能。同时市政道路桥梁工程对人、车辆、环境等因素的维持，应该与国家的标准政策相同。

对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括： (1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。 (3)坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。

2 市政道路桥梁工程的技术管理

技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计(施工方案)编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。

(1)组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。(2)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。(3)施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。 (4)技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。 (5)建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。 (6)对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。

3工程施工进度方面的管理

掌握施工进度能保证工期按期交付，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位必须要拟定出合理且经济的施工进度计划,而实施工程方案时要根据规定内容操作，同时还要定期对实际进度检查控制，发现各种问题时能尽早采取措施处理，对原有的方案进行修改调整，降低工程施工的成本。因而，进度管理控制的最终目的是保证工期在规定时间内容完成。进度管理工作的开展包括： 1)设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作;2)检查进度,需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改施工方案；3)根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。

4 市政道路桥梁工程对外沟通管理

由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖探坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得了宝贵的时间。另一方面加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认、对施工变更及时进行现场计量确认。通过与各建设单位加强沟通联系，取得他们对本项目的支持和帮助，对施工项目开展非常有利。

5市政道路桥梁工程施工安全管理

“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的,我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。

6市政道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。

道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时,需要做好成本误差的控制工作，这是为了降低资金成本的消耗。

7结语

总之，市政道路桥梁工程是现代化建设的重要组成，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的方案管理，为工程施工作业创造良好的环境，让道路桥梁创造出更大的经济价值。

参考文献

[1]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技,2008,(20):209-210.

[2]于茜,苏晔,侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算,2007,(3):13-14.

道路桥梁工程管理篇6

关键词：道路桥梁工程施工质量管理

随着城市现代化建设进程的不断推进，道路桥梁工程作为社会重要基础设施建设有了长足发展，其施工质量管理也越来越受到人们的重视。

一、道路桥梁工程施工现状

道路桥梁工程产品为露天作业，体积庞大，受自然气候的影响较大，工程施工易被如洪水、雨、雪等恶劣的施工环境中断。人员流动性大，由于道路桥梁施工作业条件相对较差，施工人员中很多是当地农民工，所以他们的工程技术水平与文化素质普遍较低，通常是工程完工后他们就离开，而道路桥梁建设周期较长，尤其是大型道路桥梁的建设施工，其周期要达数年。工程受多方因素制约，近年来，全国各地的道路桥梁施工质量问题频频发生，这引起了社会的广泛关注。道路桥梁的质量问题，很多情况下都是施工过程中的麻痹大意导致的。

二、道路桥梁工程施工质量问题影响因素

在道路桥梁工程实施过程中，存在很多因素会影响其质量。经笔者总结，主要分为人员因素、原料因素、机械因素、施工方法因素、环境因素等。通过对这些影响因素的预防与控制，可以在很大程度上保证工程质量。

（1）人员因素。施工人员是影响工程质量最直接的参与者，其业务能力的好坏、素质的高低、工作态度的认真与否等是道路桥梁工程质量管理的关键所在。除此之外，参与工程建设的指挥人员、组织人员、操作人员等，都会直接或间接影响工程质量。

（2）原料因素。原料的好坏是工程管理的物质基础。高质量、高性能的原料是道路桥梁工程的重要基础；原料不合格，工程肯定会留有质量隐患。一般而言，影响施工原料的因素主要有采购人员、掌握材料信息、合理组织材料供应、材料的检查验收、材料的现场管理、材料的试验工作等。

（3）机械因素。施工机械设备对道路桥梁工程质量有着直接的影响。在制定施工机械设备使用、采购方案时，需要综合考虑其技术先进性、经济合理性、操作方便性、维护有效性等方面。同时，在施工阶段，要严格遵循机械设备的类型及性能参数，合理使用机械设备，正确的操作。

（4）施工方法因素。施工方法因素一般是复杂多变的，其对道路桥梁工程施工质量的影响也是多种多样的。因此应根据工程特点和具体条件，对施工质量的方法因素采取有益的措施严加控制。

（5）环境因素。环境主要是指自然条件，包括温度、湿度、气象。也包括一些外在的社会因素即当地居民和政府对工程配合等。

三、道路桥梁工程施工中的质量管理主要措施

1、提高全员质量意识

对于工程管理来说，并不仅仅是某个领导或者管理人员的责任，而是需要全员参与、全过程管理，是一个不断反复、不断强调的过程，需要加强上下级之间、管理部门之间以及各参建单位的良好配合与协调。在确保有效沟通的基础上，强化监督管理手段，增强整体意识，形成良好的质量管理氛围。在经济社会发展中，质量管理与经济效益挂钩。在工程实施过程中，应注意避免本末倒置，认识到内在结构物的质量才是关键所在，一旦出现问题，必须返工处理。当前，很多道路工程项目已经对项目经理、施工队提出明确要求，各部门、各岗位应树立责任意识，将质量管理制度细节化，提高可操作性，确保落实到位。

2、认真制定施工方案

施工方案编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要。（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决；（4）对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。

3、工地试验室的建立与管理

现场试验是工程施工当中必要的一个环节，现场试验的数据是国家控制和保障施工安全的依据、试验室的建设和管理是建设方保证工程施工质量关键的最关键的工序之一，规范的现场试验的内容主要应该包括首先对采购材料的选取，应该从材料的质量，运输造价对采购地进行评估考察，选择最合理经济安全的采购渠道，其次在进场后对施工材料尤其是对钢筋的检测，包括屈服强度和破坏强度的检测，检验其是否和出厂时的铭牌相对应，还有一些预制构件、原材料水泥、沙石的试验检测，不合格的材料要进行清退，在合格材料进场之后要进行妥善保存，对不同的材料进行区分储藏；然后是跟踪检测，主要对现场制作的材料进行试验分析如混凝土拌制后的一系列如坍落度等指标进行检测，依据规范所要求的频率和规范在施工工序的节点处对施工质量进行跟踪检测和验收，例如在道路工程中混凝土、砂浆及路基、路面各结构层的标准试验。

4、完善原材料检验体系，严把原材料质量关

原材料的质量直接关系到工程质量，必须从源头上把好施工质量关，原材料质量直接关系到结构的强度、耐久性、可靠性，是工程质量的关键。

建立原材料、半成品、成品的检验及试验承包商、监理、监督三级检验体系。严格检查抽样过程、检验频率以及复检方法。进场材料必须经严格检验后方能使用，对高等级混凝土使用高等级水泥，尽可能减少水泥用量，黄砂采用优质天然河砂，级配良好，含泥量、泥块含量、坚固性指标、细度模数、云母含量、有机质含量等各项指标均满足相关规范要求。

碎石采用优质天然石料人工轧制，石料抗压强度满足要求，碎石采用双掺级配，掺配后级配良好并符合规范要求，含泥量、泥块含量（小于1%）、坚固性指标、针片状含量小于5%、压碎指标值等各项指标均满足相关规范要求。外加剂选用合格的外加剂，质量符台GB8076的国家标准。

5、搞好配合比设计，提高混凝土配制质量

配合比是影响水泥混凝土抗压强度的重要因素，不同的配合比设计，施工出的水泥混凝土，其抗压强度是完全不同的。配合比设计的任务是配制满足强度、耐久性和和易性要求的尽可能经济的混凝土。根据设计强度、集料级配、水泥品种、外加剂品种、坍落度、耐久性要求等不同，设计出配合比，经试拌确定试验的配合比，经施工现场调整而成施工配合比。混凝土试验的拌和、成型、养护及试验方法均按道路工程水泥混凝土试验规程有关要求进行，混凝土试验的力学性能结果要满足设计要求。

6、提高机械的使用率

机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。

7、保证施工环境条件，安全施工

施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对道路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。

四、结语

道路桥梁工程过程的质量管理与控制效果贯穿于桥梁建设的全过程，其控制成效也直接影响着病害的预防与后期控制，关系到工程建设参与各方的经济利益。

参考文献：

[1]李乃千.浅谈提高桥梁施工质量管理的对策[J].科技创新与应用，2012，（12）：158.

道路桥梁工程管理篇7

【关键词】市政施工工程；道路桥梁；质量管理

市政道路桥梁是城市建设的重要组成部分，也是城市重要的交通枢纽，受到各个方面的影响较大。目前，市政道路桥梁在建设中受到施工技术水平以及施工管理水平的影响较大，为了保障市政道路桥梁工程的施工质量，需要有针对性的做好道桥的质量管理工作。

1 市政道路桥梁工程产生问题的原因分析

1.1 施工技术水平不高

科学技术不断进步，各行各业对于专业领域的研究不断的深入，市政道桥方面的新技术和新工艺不断的涌现。但目前，大多数施工企业中的施工人员普遍技术水平较低，对新技术不了解，机械设备操作不科学，缺乏安全意识责任意识，导致工程施工质量存在问题。

1.2 施工管理方面的问题

1.2.1 施工管理设计内容不规范

施工管理设计包括：设计阶段编制的施工计划、实施准备阶段投标前编制的施工设计以及中标后实施阶段编制的施工设计三种。但未对实施阶段的施工组织设计内容进行全面、合理、系统的规范，不符合现代科学管理的原理，使得局部施工管理处于无序的状态，这对施工设计的功能造成不利影响。

1.2.2 技术管理上的欠缺

市政道路工程的施工管理中，具有很多专业性的知识，而很多管理人员由于理论上的欠缺以及实践经验的不足，所以对市政道路工程的新材料、新工艺等生疏，导致施工管理中问题层出不穷，最终工程质量无法得到保障。

1.2.3 安全管理上的问题

在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然存在很多安全事故。究其原因是安全意识的淡薄，一是管理人员的安全意识，二是群众的安全意识；另外管理不够到位，以及企业对安全经费投入不足。

1.2.4 设备管理不到位

在机械设备管理上，常常出现施工设备配置不当、设备损坏甚至是设备丢失等情况，都源于对设备的管理不到位。很多施工人员对设备的一些基本性能和使用方法不了解，导致设备的使用率低，设备损坏。

2 市政道路桥梁工程施工管理要点

2.1 对施工技术的管理

对市政道路桥梁工程施工技术进行相应管理的目的是更加富有效率的使用施工技术，减少施工过程中人员劳动力的投入以提高工程质量、加快工程进度、提高工程效率，优化市政道路桥梁工程的施工质量。市政道路桥梁工程中提高施工技术管理的措施包含以下方面：首先，施工单位应该不断引进其他行业内先进的施工技术和施工标准，采用更加科学的施工理念来指导整个工程的施工情况，保证施工技术始终处于不断发展的过程中，从而在当前工程的施工过程中加强对先进施工技术的应用，提高工程的施工质量；其次，施工单位应该对施工人员的专业技术能力进行培养，保证施工人员的综合工作能力和工作素养不断进步，发现施工过程中存在的错误问题和现象并且做出相应的改善，从而提升工程的施工质量，使用专业的工程理论来解决施工管理中存在的诸多问题；最后，施工单位应该加强对施工图纸的专业化设计，依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。

2.2 施工设备管理

必须加强对机械设备的科学规范管理，保证施工的正常进行。

2.2.1 加强设备的使用管理

在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做到正确使用设备，以提高设备的利用率。还要注意设备的保养，以增加设备使用寿命。

2.2.2 加强设备的优化配置

依照市政道路工程施工总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置，从而降低成本。

2.2.3 加强设备成本管理

设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。

2.3 对施工安全的管理

施工单位首先应该制定相应的施工安全管理条例，对工程施工过程的人员管理和机械使用做出相应的规定，保证人员和机械在施工过程中不会出现相应的安全问题；其次，施工单位应该做好施工安全防范措施，对施工过程中可能出现的施工安全问题做好针对性的防治措施，杜绝事故的发生。

2.4 对施工进度的管理工作

要想有效的完成市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，首先应该对当前工程的施工情况有一个清晰明确的规划，对工程施工中的诸多分项工程的开始和完结时间有具体的规定，控制好工程的整体进度方案，从而进一步完成对工程开始到整体结束的工期的规划。施工进度规划一经确定，除非有特殊情况，否则一般不会发生更改，一旦发生更改，则应该由施工单位和市政建设部门共同讨论。在施工进度管理工作中，应该做好以下两个方面的工作：首先对当前工程的施工进度做一个科学、合理、标准的工作计划，工作计划应该对当前工程拥有的机械设备、工作人员、工作技术有一个清晰明确的标明，对工程进度有顺序合理、正确的安排，保证工程能够在施工进度计划的指导下顺利完工；其次，确保工程进度计划的贯彻实施，对施工进度进行有效的监督和检查，改善计划实施中的困难，或者根据情况对施工计划进行优化调整，最终达到控制施工进度，保证工程如期或者提前完工的目的。

3 加强市政道路桥梁施工管理的对策

3.1 合理安排建设工期

按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。

3.2 加强人员管理

人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利及分工明确。此外，要加强施工人员队伍建设。对施工人员进行相关的技术培训，让他们熟练掌握新工艺、新技术，新材料。在施工组织管理中，实行激励政策，多劳多得，提高施工人员工作的积极性，从而按期保质地完成施工任务，节约市政道路工程管理的成本。

3.3 加强市政道路工程项目质量的监督

市政道路工程的施工过程是质量监督的重要环节，因此，必须建立完善的质检制度，在施工期间要加大质量监督力度。对每一道工序、每一项施工工艺流程都要进行严格地监管，以达到规范施工，文明施工。做好质检工作是保证工程质量的一个重要手段。

3.4 加强施工工序的监理

在施工的过程中，质检人员要严格把关施工的每一道工序，采取合理的防范措施，避免质量通病的出现。其次，监管好施工是按照施工设计方案以及国家相关的强制性规范及要求进行的，杜绝偷工减料和以次充好的问题。在工程交底验收的环节，要留心对（下转第290页）（上接第287页）隐蔽性工程以及中间部位的检查及验收。市政道路桥梁工程施工的质量问题是关系人民群众生命健康安全和国家经济发展的重要保障，因此，施工单位必须提升安全管理意识，结合先进的技术手段，提高施工过程的规范性和安全性，保证各个施工阶段都能够顺利进行，为我国的市政工程建设交上一份满意的答卷。

4 结语

对市政道路桥梁工程的施工管理工作应该针对施工管理内容的不同采取不同的管理措施，保证道桥工程施工管理措施的切实贯彻执行，从而保证市政道路桥梁工程的施工质量，减少工程的成本投入，提高市政工程的施工质量。

【参考文献】

[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011，21.

[2]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011，15.

道路桥梁工程管理篇8

关键词:城市道路桥梁工程；工程管理；管理内容；影响因素；管理对策

1工程概况

某城市为了加快自身的发展速度，需要建设全长为7.5km，且路基宽度为60m的道路桥梁。在该工程施工计划实施的过程中，各类影响因素的客观存在，影响着道路桥梁质量可靠性。因此，工程设计方案确定的过程中，用双柱式桥墩作为墩身，并在钻孔灌注桩的作用下，增强了工程基础结构稳定性。在设置道路桥梁箱梁结构时，为了确保其结构设置合理性，将腹板间距中部与两侧分别设置为4.6m、3.8m，且钢箱梁中跨中部保持在65m左右。施工人员通过对施工管理方式的不断优化，促使施工效率提高了9.3%，施工成本降低了6.2%，为工程施工计划的按期完成提供了保障。

2城市道路桥梁工程施工管理的主要内容及影响施工管理的因素

城市道路桥梁工程无论是施工环境还是工程要求都比较特殊，施工程序复杂、工期比较紧，工程建设过程中涉及的部门比较多，为了切实提高工程质量必须要加强施工管理，一般情况下，城市道路桥梁工程施工管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理、施工技术管理以及施工质量管理等几部分，公路桥梁施工管理要紧紧围绕这几部分进行。公路桥梁工程施工中，影响施工管理的因素众多，总的来说，可以概括为以下几个方面:(1)人员因素。公路桥梁工程施工及现场施工管理离不开人员因素，人的专业能力以及综合素质决定了整个工程的质量，但就目前来说，公路桥梁道路工程之中，许多现场施工人员的专业技能都难以满足工程质量要求，总体而言专业能力比较低，管理人员又缺乏丰富的管理经验及较高的管理技能。施工单位及有关部门也没有就管理人员制定一个统一的考核标准，管理人员普遍存在着执行力不足的问题，严重影响了公路桥梁工程的顺利开展;(2)环境因素。公路桥梁工程比较复杂，其中涉及的内容比较广泛，包含着许多具有较高技术难度的项目，且露天环境下施工，很容易受到环境因素的影响。如果是在城市中心地段施工，除了要考虑工程对周围居民正常生活的影响之外，还需要重点关注公路施工沿线的道路交通问题;(3)设备因素。道路桥梁施工离不开各种机械设备，这些设备的质量直接影响着工程的施工效率及现场的施工安全，一旦施工设备出现故障，可能会对施工单位带来重大的损失。但带路桥梁工程施工中，许多施工单位都不够重视机械设备的维护管理，具体的施工之中，存在着违规操作、设备检修维护不及时、检修工作不到位等各种问题，为机械设备埋下了许多安全隐患，影响了设备的性能发挥，还危害了设备的使用寿命，为施工单位带来不必要的经济损失;(4)材料因素。公路桥梁施工过程中需要使用到水泥、钢筋、砂石等各种施工材料，这些材料的质量直接影响工程的质量，材料不合格不仅会增加施工的难度，还会为工程埋下许多安全隐患，现阶段许多建筑工程的质量问题都是因各种施工材料引起的。尤其公路桥梁投入使用后，每天会有大量的人员车辆从桥梁上通过，一旦出现质量问题，将会带来严重的安全事故，危害人民群众生命安全以及社会稳定。

3强化城市道路桥梁施工管理的主要对策

3．1加强人员管理

施工单位要具体的工程管理过程中要重视对施工技术人员及管理人员的专业技术培训，要提高全体施工人员的专业能力以及施工管理人员的管理水平，促进全体员工综合素质的提升，只有这样才能够有效的提高公路桥梁工程施工的效率。除此之外，施工管理人员在日常的工作过程中要树立终身学习的观念，尽可能多的利用闲暇时间多看一些关于建筑施工、环境保护、工程管理有关的书籍，丰富自身的知识储备，最终促进自身能力的提升。

3．2加强施工技术管理

施工技术管理对于保证公路桥梁工程的施工质量有着重要的意义，因此，公路桥梁施工单位在日常的经营管理过程中要关注一切与桥梁施工有关的技术发展状况、了解现阶段一些比较先进的施工技术，尽可能加大施工技术投资，积极的研究开发或者引进先进的工艺技术手图1城市道路桥梁现场施工段，促进企业技术水平的提升。除此之外，要定期对企业内部的专业技术人员进行技能培训，要让他们及时的掌握这些先进的技术，能够灵活的面对公路桥梁施工现场的各种突发事故。最后，加强施工现场的工艺技术管理，确保桥梁工程中各项目的每个技术环节都严格按照工程施工图纸及有关的技术规范进行，从而切实保证工程的质量。完善质量检验工作，由专业的质检人员对道路桥梁工程施工质量进行定期的检验，及时发现公路桥梁施工中的各种隐患，尽快处理，避免返工。

3．3加强施工设备及施工材料的管理

现场施工管理人员要能够结合工程设计方案合理的选择路桥施工中需要使用的机械设备，为工程的实施奠定良好的设备基础。此外，施工单位需要建立完善的设备维修及管理制度，严格按照各机械设备的使用说明进行操作，同时加强设备的维修保养，及时消除设备隐患，保证设备工程发挥的同时，尽量延长其使用寿命，避免因设备原因为施工单位带来重大的损失。现场管理人员要加强施工材料的管理，材料采购时，要能够严格按照工程设计图纸选择材料的规格、数量，明确各种材料的质量需求，详细的审查各供应商的资格，对比不同厂家的产品质量，保证材料合格的前提之下，降低材料采购成本。施工材料进场时，要做好质量检验工作，确保各批次的施工材料均合格之后才能够进入施工现场。除此之外，还需要加强材料的现场管理，各种施工材料分类存放，避免混杂，控制好各种施工材料的现场温度、湿度等储存条件。

3．4加强施工现场安全管理

安全管理是道路桥梁工程施工管理的重点，近年来，建筑工程施工过程中安全问题层出不穷，严重威胁了施工人员以及道路桥梁行车人员的人身安全，因此，道路桥梁施工过程中必须要加强安全管理。首先施工单位要强化施工人员以及管理人员的安全意识，只有所有人员都切实认识到安全问题的重要性，才能够将安全施工谨记于心，现场施工过程中要建立完善的安全生产保证体系，严格遵守安全制度，杜绝违规违章操作行为，减少安全隐患。因此施工单位要能够定期组织安全教育培训，搜集近年来发生的一些比较严重的安全事故，告诫全体员工加强安全防范工作，树立安全意识。，现场管理人员要能够加强安全监督，对于存在违规违章操作的员工要严厉批评，造成不良影响的要给予一定的处罚，引起重大安全事故的要承担相关的责任。除此之外，相关管理人员要随时检查施工现场的安全防护设施是否完善，急救设备、消防灭火设备是否能够正常工作，安全绳、安全帽、安全标识语、安全网等基础设施是否齐全，一旦发现漏洞要及时补救，避免出现各种不安全事故。

3．5加强施工成本管理

施工成本包括设备成本、材料成本、人力成本以及其它施工成本，加强施工成本管理对于保证工程质量、节约市政开支(下转第有着重要的意义。城市桥梁工程施工过程中，施工单位要结合项目的实际情况制定科学合理的施工成本管理方案，做好成本预算控制以及阶段性成本支出控制工作，加强工程造价预算管理，对于各项目成本支出情况进行严格管理，做好项目资金的出入记录。为了尽量减少成本支出，日常工程施工过程中，要合理的配置人力资源、设备资源，做好设备的养护，降低损耗，从而有效的减少项目成本投入。

4结束语

城市道路桥梁建设施工的质量对于城市民众的出行安全有着重要的意义，相关施工单位在实际的工程建设过程中必须要加强施工管理，优化管理措施，提高施工管理水平，保证道路桥梁施工工程质量，为城市建设以及经济发展奠定良好的基础，保证民众的出行安全。

参考文献

［1］吴晓霞．城市道路桥梁施工质量控制思考［J］．科技展望．2016(20)．

［2］张立影．桥梁工程质量管理与控制的强化策略研究［J］．工程建设与设计，2016(15).