人工成本控制方案范文

人工成本控制方案篇1

（中国二十冶集团有限公司上海201900）

【摘要】在EPC总承包工程的施工阶段，关键和重要的成本控制环节是施工技术方案的编制和选择，方案选择必须具备可实施性和操作性的先决条件。本文通过某大型铁矿项目的浓密机安装方案，具体阐述施工技术方案的选择对于成本控制的重要性。期望能为国内企业在国外工程建设中的成本控制上提供一些借鉴。

关键词 施工技术方案；成本控制

Largethickenerconstructiontechnologyprogramselectionandcostcontrol

CaoTie-yu

(China20thMetallurgicalGroupCo.,LtdShanghai201900)

【Abstract】EPCcontractorduringtheconstructionphaseofthetotalproject,criticalandimportantaspectsofcostcontrolisthepreparationandselectionofconstructiontechnologyprogram,theprogrammusthavethechoicecanbeimplementedandoperationalprerequisites.Bythickenerinstallationprogramatalargeironoreproject,specificallyaddressedtheimportanceofselectingconstructiontechnologysolutionsforcostcontrol.Expectedtoprovidesomereferencesfordomesticenterprisesinforeignengineeringconstructioncostcontrol.

【Keywords】Costcontrol;Constructiontechnologyprogram

1.前言

（1）成本控制一直是项目管理的重点和核心，伴随工程项目的整个建设期。施工阶段的成本控制主要就是通过施工组织计划、施工技术措施把人力、设备、材料、资金等的投入控制在预先计划的范围之内。除此之外，还要注重成本控制与质量控制、工期控制的关系，技术方案的选择必须做到三者的有机平衡。

（2）成本控制需要建立在工程技术的可实现性和工程施工的可操作性和可实施性上。它主要依靠施工管理和施工技术方案的编制、选择和实施这两个控制点。

（3）施工技术方案与成本控制是相辅相成的，施工技术方案的编制、实施的过程离不开成本控制的过程，二者统一结合，是施工单位进行工程项目建设的具体要求。

（4）本文以某国外大型铁矿项目浓密机安装方案的选择来进一步说明成本控制在施工技术方案编制和实施过程中的重要作用。

2.项目背景信息

该项目的施工现场位于澳洲西北部，该地区基础设施落后，气候条件恶劣、长年高温，有多发性飓风，最高风速可达88m/s，风荷载极高，因此工程设计标准较高，且设备技术装备等级要求高、设备规格都是同类设备中最大的，许多设备都是新设计，无现成的设备资料供设计采用。选矿厂有两台45M精矿浓密机组装后尺寸?46785*17539mm，重约548.8t。

3.浓密机安装施工技术方案编制

通过对国内码头布置图和现场勘测后，其可通行最大路面宽度16M，拆除路边可拆除建筑物后，最大运输宽度仅达29M，因此，远小于整体运输所需的宽度48M。根据现场踏勘情况及设计要求，整体运输不可能实现，因此，通过技术方案讨论会，项目部选取了下述两个方案来进行比较论证。

3.1现场组装方案：

即所有浓密机设备第一部分直接分箱运抵现场，对第二部分在国内完成单件和原材料采购，运抵至现场进行现场制作，并完成最终安装。方案相对简单，施工现场的加工制作及最终安装均由当地分包商完成。因此详细方案不再介绍。

3.2浓密机预组装方案：

（1）在国内实行模块化预组装方案，并将模块化预组装的浓密机的设备分成两大部分：第一部分包括：桥架、进料组件、转动组件；第二部分包括：池壁、凹板、立柱、出料筒。

（2）将浓密机池体部分拼装成整体后，分割为6大模块，对6大模块的结构组焊一体，再与浓密机设备制造厂提供的桥架进行组装，达到装配验收要求，最后加固6大模块保证运输要求。所用散件在结构制造厂下料加工，制作成单体构件，运送到发运港的组装工地在拼装成一定的模块。再利用轴线车实现模块化运输。

（3）对于浓密机设备制造厂的其他设备直接发往澳洲现场，在澳洲进行安装，要求浓密机在设备制作厂内要将第一大部分包含的浓密机桥架、进料模块、转动模块进行组拼。

3.3施工措施。

（1） 组装平台施工。

浓密机的模块化安装中，各模块的重量由立柱承受，通过计算可知，单根立柱的承载面积约为1平方米。另外由于场地问题，实际铺设需要增加一些其他材料调平。

（2）组装步骤，如图1所示：

（3）模块化吊装及运输。

浓密机完成模块化预组装后，需要使用轴线车实现模块化运输，并需要使用分载梁，并在船体加固，还要做稳定性分析。为尽量减少吊装过程中的设备变形，需要设计专用的吊装梁，此吊装梁两侧各有一排挂钩，可用于两种不同规格的浓密机模块。另外，需要从质量、安全角度对浓密机模块进行强度分析，计算结果模块吊装安全系数6.6，考虑凹板、池壁及斜拉对模块的加强，实际的安全系数将更大，变形更小，足以保证吊装要求。浓密机的组装由于设备大且重量重，设备为机加工件，安装过程中对安全必须严格要求，防止意外事故发生，具体措施包括建立HSE体系和相应安全管理规章制度，安全关键部位的经常性检查，高空作业的防护措施，吊装专人指挥等。

3.4方案的成本分析。

（1）预组装工作量的主要增加在组装平台和加固上。预组装施工成本的主要增加点在于加固费用、大型施工机具台班费用、运输和吊装费用、场地租赁费用等，但是相应的人工成本和管理费大为降低，这一点稍后介绍澳洲组装成本时可以明显地体现出来。

（2）浓密机的预组装方案提高了安全技术的等级要求，需要提高安全防范措施，例如：增加吊装专门指挥人员的数量，增加施工机械和管理人员的数量等，会增加一些安全措施成本。

（3）预组装需要相应的施工和管理团队，因此从成本控制角度，需要在直接成本和管理费方面考虑这一部分人工费用。但相应的，该方案减少了澳洲组装的人工费和管理费，由于两地市场的差异，特别是劳动力价格的差异，这将是预组装方案最为体现成本优势的地方。

（4）通过对两个方案的成本分析和对比，可以得知两者价差约150万澳币，选择浓密机预组装方案总体节约成本约23%。

（5）从上述的对比中不难发现，采取国内预组装的施工方案，总体费用有所节约。且由于设备本体体积巨大，焊接难度高，采用自行加工制作，可以有效地在实践中检验了员工的技术水平，锻炼了队伍，从而提高了企业的非标设备制造水平。此外，如果在施工过程中，发生设计变更等，带来的影响和损失都比澳洲分包商的索赔要小得多。而且，一定程度上规避了澳洲高安全标准对施工的影响。

4.结论

“经济合理、技术可行”是衡量一个施工方案好与否的重要标准。通过浓密机安装方案的对比，选择。我们可以更进一步的体会施工技术方案对成本控制的影响。也能够进一步理解成本控制对施工技术方案的选择的重要性。施工单位所采取的施工技术方案的优化，能够为工程项目节约了大量的施工成本。但是，这里还需要特别指出的是仅仅依靠好的施工方案，是不够的。方案的实施过程和成本控制的过程也是极为重要的。再好的施工技术方案，如果在实施中没有做好控制工作，也只能是流于形式，摆个样子，真正无法起到它应有的成本控制作用。同样的，如果成本控制也只是流于形式，那么再好的施工技术方案最终都有可能突破项目预算，造成不必要的亏损。

参考文献

［1］徐贱云主编.特大型公共建筑施工总承包管理与施工技术［M］.北京:中国建筑工业出版社，2000.

［2］刘佩衡.塔式起重机使用手册［M］.北京:中国建筑工业出版，2002.

［3］赵书义，王强建设工程项目施工成本管理，2012.

人工成本控制方案篇2

在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米包千方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

2．材料费的控制

对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。

工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支护或回填的工程量;模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。

3．周转工具使用费的控制

在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。目标成本中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的。实际发生的周转工具来源包括周转材料租赁和自购材料的领用。

4．施工机械使用费的控制

施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械。在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。

5．现场经费的控制

现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。

（2）以施工方案控制资源消耗

在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：

1．在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案，包括人力物资需用计划、机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。

2．组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件，但是，针对某一个项目而言，施工方案一经确定，则应是强制性的。有步骤、有条理地按施工方案组织施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和机械，可以有计划地组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源闲置或积压造成浪费。

人工成本控制方案篇3

[关键词]建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0205-01

建筑工程施工阶段是将工程设计和成本估算落实的阶段，也是工程成本支出最多的阶段，实际成本估算的精确性很大部分取决于施工阶段的成本控制。施工企业应该意识到成本控制是经济利益最大化的重要手段，其重要性决定了是否能为企业带来更大的利益。目前我国建筑工程施工阶段成本控制管理仍然存在很多的问题，需要我们发现和解决。

一、 我国建筑工程施工阶段成本控制的现状与问题

建筑工程成本的控制贯穿成个工程项目，其中决策阶段和设计阶段占成本总规划很小的比例，而施工阶段则占有很大的比例，但是这一阶段的成本控制存在很多的问题，主要有以下几点：

1. 建筑工程施工阶段成本控制意识不强

建筑工程项目的施工阶段无论是施工者、管理者还是决策者都参与其中，他们对于成本控制的认识程度直接或间接的影响到建筑工程的经济效益。在施工阶段建筑工程的成本控制与所有的参与者都密切相关，目前我国建筑行业为了获取更大的经济效益，在施工阶段仅仅考虑运用先进的技术和优质的材料来向市场抛出卖点，而不会对整体的工程项目统筹规划，选择恰当的方案进行实施，这种左式思想增大了施工阶段的成本，不利于建筑企业的长远发展。

建筑工程施工阶段所聘用的施工人员往往具有流动性大和低素质的特点，大多数施工企业并不会花费太多的精力和财力去提升员工的素质，施工阶段的管理制度和考核奖惩制度都不完善，因此其员工往往达不到企业对他们要求，施工企业的员工整体上都没有意识到成本控制对于建筑工程的重要性。

2. 管理环节薄弱

建筑工程面临着激烈的市场竞争，为了促使企业占据有利地位，成本控制无疑是重要手段之一。施工企业虽然已经意识到成本控制的重要性，但是由于施工人员的整体素质底下，管理制度不完善，往往不能有效的实施成本控制相关制度。由于成本管理制度的不完善，在施工阶段很有可能造成顾此失彼的状况，一味的注重高质量的水准，而忽略了成本的控制。由于施工人员的素质达不到标准，在建筑材料采购管理方面存在很多的漏洞，从而造成材料采购方面的失误，直接影响建筑材料的管理效果。

3. 施工方案不结合实际

我国建筑工程存在将施工方案的成本降到最低，从而增加中标的概率，但是却失去了施工方案的实际意义，这一现象造成的结果是施工方案与实际施工决策成为两张皮，促使施工阶段脱离了前期的施工方案的设定，不利于管理者在施工阶段对其进行有效的成本控制；在施工阶段期间，管理者没有施工方案为依据，不利于及时发现在施工阶段的问题，将损失降到最低，从而增加工程项目不必要的成本。

二、 施工成本控制的具体措施

建筑工程施工阶段的成本控制与管理要将工程各个部门的管理与成本管理相互协作，有效的控制工程施工的成本。建筑企业应该建立自身的工程成本控制数据库，总结前者经验，避免失误的反复出现，具体落实到独立建筑工程施工成本控制管理分为估算、规划、控制、核算、分析总结等各个阶段的相互配合，共同实现建筑工程成本的有效控制。

1. 加强施工人员的培训，提升施工企业的成本控制意识

施工企业由于员工的流动性强和素质低下，直接影响施工阶段对于成本控制管理的实施效果。在短期内有效的提升员工的整体素质，从而增强施工企业的成本控制意识，集体培训不失为一个良好的措施。

施工企业对于员工的培训应该具有针对性，对于施工企业的领导者和决策者，其培训的重点应放在成本控制的管理能力、组织能力和协调能力；对于施工阶段的操作人员，其培训的侧重点应在实际操作能力和专业知识能力等方面，以确保员工能够良好的完成上级下达的任务；同时也要建立相应的监管制度和奖惩制度，充分调动员工的主观能动性，以积极的态度完成任务。

2. 完善施工阶段的管理制度

施工阶段对于成本控制需要建立完善的管理制度，这是“有制可依，有制必依”的基本条件之一。成本控制的管理制度主要包括责权制度、监管制度和奖惩制度三个方面的内容。建立健全的责权制度是为了避免出现两不管或重复管理的现象，从而导致项目实施的混乱；监管制度是为了保证施工人员贯彻落实上级下达的任务和严格执行相关制度；奖惩制度是为了充分调动施工人员的主观能动性，保证员工以积极的态度进入工作状态。三方面的制度缺一不可，全面完善成本控制的管理制度，确保企业上下员工共同完成项目的成本控制，从而对施工企业实施有效的成本控制。例如材料管理制度的建立，施工企业的成本控制管理制度的制定中应该重视材料管理的制度。材料采购的成本是总成本的重要组成部分。加强其管理力度，材料的储存、运输和使用进行严格的监控，从而增加材料的利用率，从而降低的施工成本。

3. 优化建筑工程的设计体制，制定科学合理的施工方案

施工企业面临着市场激烈的竞争和日新月异的技术更新，其应该结合企业自身的经济条件和项目的实际情况来制定科学合理的施工方案。施工方案的制定主要从业主和自身企业两方面的利益出发，争取在达到业主对建筑工程的要求的前提下，以最低的成本完成施工。施工方案的科学合理性是成本控制的关键所在，而施工方案科学合理的关键在于满足双方签订合同的条件的前提下对工程项目的规模、性质、场地状况和企业自身的施工装备、员工职业素质等方面进行严格的勘查。

结束语

综上所述，施工项目成本控制不只是商务部门的责任，它需要其他部门项目配合协作。企业在施工阶段做到有效的成本控制，需要建立完善的成本控制体系，在施工阶段严格按照相关制度执行，并制定科学合理的施工方案，有利于提升企业成本控制的能力，从而降低建筑工程的实际成本，增加企业自身的竞争筹码，提升我国建筑工程的整体水平。

参考文献

[1]黄金菊.房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理[J].城市建设理论研究.2012（8）

[2]刘晓丽，蔡淑萍.建筑工程施工阶段成本管理与控制刍议[J].山东工业技术.2014（3）

[3]张利.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].建材与装饰：下旬.2013（10）

人工成本控制方案篇4

论文摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

一、工程项目成本构成与相关影响因素

通常，项目成本主要有直接成本以及间接成本构成。其中直接成本是指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用。间接成本主要指为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用。这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、办公费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、工程保修费、保险费用以及其他费用。影响工程项目成本的主要因素主要有施工方案、施工质量、施工进度、施工现场管理以及相应的施工安全[1]。

二、工程项目成本控制原则

（一）经济原则。项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系，长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失，为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本，这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制，对例外情况加以重视，例如对于超出预算的支出费用，要严格按照相关的审批程序进行，而不能通过降低工程质量的方式达到降低成本的目的。[2]

（二）节约资源。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。

（三）责权利结合。在项目施工中的成本控制阶段，要做到有责有权还有利。对于成本责任中心的会计师，既要求他们严格履行各自的职责，同时也要赋予其一定的权力，更好调动他们的积极性以及主动性，此外对他们要定期进行业绩考核，促使其做到内有动力、外有压力，更加高效履行控制项目成本的责任。

三、建筑工程项目的成本控制的实施

（一）施工前期阶段

首先是针对工程实施阶段.在这个阶段，主要依据工程的实际情况、招标文件、竞争对手的情况以及市场的变动，做好成本的预测工作，并提出有效的决策建议。待完成中标工作后，要及时依据工程建设的规模，建立相对应的项目经理部。此外还要依据内部定额以及“标书”确定工程项目的成本费用，及时送达项目经理部。其次，是针对施工准备期间。主要是严格按照设计图纸以及技术资料，认真分析工程施工方法、施工顺序、机械设备类型、作业组织形式以及技术措施，同时根据价值工程原理，设计出科学合理的工程施工方案。要严格按照企业所下达的成本目标，开展工作。

（二）施工阶段

做好施工阶段的成本控制，关键在于对成本发生的全过程进行控制。这就要求做到四个方面的工作：1，施工方案的优化选择与技术交底。 方案的优化一般包括生产要素的配置、机械设备的选型、施工方法的选择以及有关技术经济比较等方面的内容。优化施工方案是降低工程成本的关键因素，依据最优的方案进行施工能够有效的减低成本，确保工程的质量以及安全，实现项目投入少，产出大，经济效益高的目的。2，编制以及审批实施性施工组织设计。作为实施方案预防以及成本预防的重要途径的实施性施工组织设计，是项目施工组织的大纲以及依据，其内容主要包括施工总体方案、技术方案、工期保证措施与工期计划、材料供应方案与设备配置方案、安全保证措施、质量保证措施、环境保护以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基础工作。施工单位应该制定完善的相关的主要基础工作：财产物资的收发、转移、领退、清查以及报废制度；有关成本核算的各种原始记录以及相应的工程量统计体系。4，有效控制工程的材料费、人工费以及相关设备的使用费。在项目施工期间，要对材料费、人工费以及机械设备的使用费进行严格把关，首先可以在单位内部广泛宣传成本控制的必要性以及重要意义，使全体人员牢固树立成本控制的意识。因为相关工作人员的素质低、成本观念淡薄极有可能导致行动的错位，效率低下的现象产生，使得成本控制达不到一定效果。其次，要严格按照施工组织设计、进度的安排以及工序要求科学规划用工用料以及机械设备使用的数量，而且在施工中和清单报价中的相关数量对比，发现问题，并及时整改，采取有效措施。

（三）竣工验收阶段

主要是要精心安排工程竣工扫尾工作，做到干净利落。重视竣工验收工作，保证顺利交付使用。对于工程结算工作要及时完成。在工程保修期间，为控制工程保修费用，就要由项目责任人任命负责保修工作的责任者，并严格要求保修责任人，按照工程的实际情况，制定保修计划，为控制保修费用提供坚实的依据。

四、降低建筑项目成本的措施

（一）在有效满足业主要求，同时确保工程质量的前提下，相关施工单位应该结合项目的主客观条件，认真审核设计图纸，提出积极的修改建议。

（二）设计科学合理的施工方案。一般来说施工方案的主要内容包括确定施工方法、安排施工顺序、选择施工机具以及组织流水施工。通常不同的施工方案就会有不同的工期、不同的使用的机具，导致了不同的成本费用，因此要选择正确的施工方案，这是降低工程项目成本的关键。

（三）有效加快施工进度，组织均衡施工。通常按照时间计算成本的费用，一般可以采取加快施工进度的方式实现明显的节约，但是以为的加快施工进度，也会增加相应的成本费用，因此就必须根据实际情况，组织有效的均衡施工，做到快而不乱，避免不必要的损失。[4]

五、小结

施工项目管理贯穿于施工项目的全过程，是企业全面成本管理的关键所在。施工中，要严格控制与监督发生的各种费用，确保项目目标成本的实现。

参考文献

[1]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000.

[2]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济出版社，2003（03）.

人工成本控制方案篇5

【关键词】工业；建筑结构；设计；工程造价；控制

建筑结构设计是工业建筑中的重要组成部分，需要做好工业建筑结构设计工作，确保工业建筑的质量。设计人员要对工业建筑的所有项目规划十分清楚，并合理处理好建筑项目与施工技术之间的关系，从而更好地控制工程造价，发挥工程造价在工业建筑结构设计中的重要作用。工业建筑是城市经济发展的重要标志，为城市经济发展作出了重要贡献。

1工业建筑结构设计与工程造价

工业建筑需要结构设计的支持，工业建筑结构设计是工业建筑的重要组成部分，是提升工业建筑水平的重要方式；对当前的工业建筑结构设计来说，工程造价控制在工业建筑结构设计中占据着重要地位，是工程建筑结构设计的重要方面；因此，为有效提升工业建筑结构设计的水平，需要不断强调工程造价控制的作用。从本质上看，建筑结构设计是一种分析，目的是满足工程建设的相关要求，其中包括力学、设备材料等方面的分析，通过分析掌握建筑施工要求，提升建筑施工质量，这是工业建筑施工的重要前提。从建筑结构设计的分析阶段来看，建筑结构设计阶段分为以下几个方面：（1）设计建筑结构的方案阶段，这一阶段的主体是结构设计方案；（2）设计图绘工业建筑的阶段，这一阶段的主体在绘制，将设计方案落实在图纸上，这是设计的重要环节；（3）审核施工图纸的阶段。这一阶段的主体是审核，也就是说，施工图纸绘制出来后，要根据施工现场的实际情况进行审核，确保施工图纸与施工现场的情况相符合，从而更好地为建筑施工提供服务。对建筑结构设计来说，设计方案、设计图纸一定要与施工现场相符合，这样才能减少返工的机会，相对来说，也就节约了施工的时间、降低了施工成本。工程造价的含义分为两层：一是广义上的含义，这一含义主要是指工程的全面固定投资费用；二是狭义上的含义，这一含义主要指工程的价格。不同含义所代表的意思是不同的；工程造价的特征主要是大额性、差异性、动态性以及层次性等；工程造价的计价特征包括单件性、多次性、组合性、多样性以及复杂性等。前者主要是从投资者的角度来看工程造价；后者则是在市场的角度来看待工程造价；工程造价具体指工程价格，也就是说，要建设某一工程，需要根据工程建设的实际情况，对使用的土地、设备、劳务等因素形成具体价格或对整个工程建筑需要花费的价格进行预算控制。在工程建筑结构设计中，工程造价控制更多表现为对工程承包价格的控制，以建筑市场价格为衡量工程造价控制的重要标准，在控制工程造价的过程中，造价人员要提供需求主体以及供给主体都能接受的工程价格。工业建筑结构设计中的工程造价主要是指整个工程实施阶段的费用总和，建筑结构设计与工程造价的关系相互对立但又相互包含，工程建筑结构设计与工程造价的关系充满矛盾，尽管如此，也并不意味着建筑结构设计中不存有工程造价，在实施工程造价的过程中离不开工程建筑结构设计。当工程项目确立之后，紧接着便是结构设计以及工程造价控制，它们是建筑工程中重要组成环节，是工业建筑中必不可少的内容。为提升建筑质量，需重视建筑结构设计与工程造价控制等内容。从更为细致的角度来看，建筑结构设计也给工程造价带来了重要的影响，在35%以上的层面给建筑结构设计带来了影响，所以合理的建筑结构设计对工程造价能起到较大的作用[1]。

2工业建筑结构设计给工程造价带来的显著影响

2.1建筑结构设计方案对费用带来的影响

工业建筑结构设计给工程造价带来的显著影响很大程度体现在建筑结构设计方案对费用的影响[2]。设计人员在设计建筑结构方案的同时要综合考虑建筑费用的因素，工程造价控制要考虑费用的影响因素，这对建筑结构设计方案十分有利。就工业建筑结构设计方案而言，当建筑项目交付后要考虑经常性费用的问题，确保建筑结构设计方案的科学性与合理性。在工业建筑工程项目中，工程造价控制发挥的作用更为巨大，一旦设计人员在设计建筑结构方案时没有将工程造价中的费用控制纳入进来，将会出现资源浪费的问题，如照明设备、清洁保养以及维修等费用都应体现在建筑结构设计的方案中，这些问题将直接影响建筑结构设计方案的水平，使建筑结构设计方案不符合建筑施工现场的实际情况。此外，还应重点考虑一次性投资与经常性费用之间的关系，在分析二者关系的基础上更好地设计建筑结构方案，确保建筑结构设计方案符合施工要求，减少一次性投资费用，降低经常性费用的使用。对设计人员来说，需要注意的是，在选择结构设计方案的同时应找到经常性费用的切合点，在合理使用经常性费用的过程中设计建筑结构方案，提升建筑结构设计方案的科学性，使建筑工程项目的各个环节费用降到最低。

2.2建筑结构设计质量与工程投资带来的影响

建筑结构设计给工程造价带来的影响另一方面还表现在建筑结构设计的质量与工程投资上的间接影响，即没有直接给建筑结构设计质量与工程投资带来影响[3]。在分析建筑工程质量事故发生原因的基础上，得出许多根源性问题的结论，具体来说，在工程建筑结构设计中发现二者存在的共性原因，在工程建筑结构设计中，设计占据重要地位，如建筑结构设计质量较低，那么整个工业建筑结构的质量也会受到显著影响。由此易引发建筑工程施工的事故，进而影响工程投资。设计人员不重视建筑结构设计环节，没有应用科学的设计方法，形成质量不高的建筑结构设计方案，这样一来，建筑结构容易出现施工质量问题，影响工程施工的安全；此外，建筑结构设计质量还会引发各专业间的矛盾，体现在施工中，出现问题会带来返工的行为，对工程造价的控制也是不利的，对工程投资也会产生间接性的影响，不利于工业建筑工程的施工。

3工业建筑结构设计的工程造价控制措施

3.1提升设计人员的成本管理意识

工业建筑结构设计的工程造价控制措施首先体现在提升设计人员成本管理意识上，就工业建筑结构设计的工程造价控制而言，费用的管理是其中重要组成部分，为此，设计人员在设计建筑结构方案的同时应培养自我的成本管理意识，通过成本管理意识的提升，做好工业建筑结构设计的工程造价控制工作。设计人员是工业建筑结构设计的主体，要使其设计出更为科学的符合实际的建筑结构方案，一定程度上要掌握工程造价的控制方法，学会对成本进行管理。这是工业建筑结构设计的要求，也符合工业建筑结构设计的行业标准，所以设计人员应强化自身的成本管理意识，在设计的过程中将工程造价的控制理念应用在建筑结构设计方案中，确保每一结构参数都能充分体现出工程造价的理念。对设计人员来说，成本管理意识的提升不是一蹴而就的，需要后期不断努力，在不断学习的过程中掌握建筑结构设计与工程造价之间的联系。同时还应在提升成本管理意识的过程中考虑建筑结构设计的安全性与功能性，从而提升工程造价的控制质量。需要明白的是，部分设计人员重视建筑外观而忽视内部控制理念要求，这样是不科学的，太过注重建筑的外部形态容易出现施工成本过高的问题，带来工程造价的大幅上升。因此，应积极从建筑工程施工的实际出发，提升成本管理意识，并作用在建筑结构设计中。

3.2科学选择优质建筑结构设计方案

建筑结构设计中的工程造价控制措施还应体现在科学选择建筑结构设计方案上，就建筑结构设计工作而言，设计方案十分重要，有了科学的建筑结构设计方案，建筑施工才能有序开展，在选择建筑结构设计方案的过程中，应考虑实用性、优质性的原则，确保建筑结构设计方案符合建筑工程项目施工的实际[4]。以优质的建筑结构设计方案达到增强工程造价控制水平的目的。对设计人员来说，建筑结构设计完成后并不意味着工作的完结，还需要付出更多的努力，根据建筑工程施工现场的实际情况不断优化建筑结构设计方案，确保建筑结构设计方案适应建筑工程的施工环节。将工程造价控制环境贯穿在建筑结构设计的全过程，尽量减少不必要的施工环节，选择合适的组合模式，进而达到工程造价控制的目的。

3.3建立健全的设计管理体系

工业建筑结构设计的工程造价控制还应建立健全设计管理体系，这一管理体系的健全主要针对设计人员而言，通过建立健全的管理制度，达到规范设计人员行为的目的，同时将工程造价的控制全面体现在设计过程中。在健全的设计管理体系中，工程造价能得到有效的控制[5]。就建筑工程结构设计而言，健全的设计管理体系其中也包括工程造价的内容，要使工程造价控制工作有序推进，还需借助监管的作用，在内外监督下，确保工程造价控制更好地进行。相对来说，工程造价控制制度的健全，还应设置一系列的工程造价的标准；一般情况下，工程造价在工业建筑结构设计中，存在较低的设计标准；此外，工业建筑不断健全工程造价控制制度，能为其之后的工作提供重要保障，如设计团队职责分工更为明确，有专业的人员进行工程造价的控制工作，这样一来，工程造价控制工作在设计环节中的作用也得到了明显的展示。需要明白的是，工业建筑在健全设计管理体系的过程中，要善于将工程造价的控制工作纳入进来，确保在设计环节重视工程造价的控制问题，起到防患于未然的作用；工业建筑结构设计管理体系的健全意义十分突出，其不仅规范了设计人员的设计行为，还达到了管理建筑结构设计的目的，起到了双重作用，对整个建筑工程的质量提升以及建筑结构设计水平的提升都有重要的意义，所以要建立健全设计管理体系，并在健全的过程中不断提升工业建筑结构设计的工程造价控制水平。

3.4合理选择建筑结构材料

工业建筑结构设计中的工程造价控制还需合理选择建筑材料，将工程造价控制的内容融入建筑材料中，在选择建筑材料时发挥出工程造价控制的作用。就建筑结构设计中常见的结构来看，有砌体结构、框架结构以及钢结构等三种类型，设计人员要根据建筑所需结构形式合理选择施工材料；当建筑工程的工期要求较低，需要较小的开间时，要合理地选择砌体结构，因为这一结构形式所需施工成本较低；对建筑工程中跨度较大的项目，要选择框架结构等等，设计人员要合理根据需要选择结构形式，并权衡建筑材料的选择，确保建筑工程施工成本降低。建筑材料的选择对建筑结构设计十分重要，与此同时对工程投资也是一项不可忽视的环节，从投资的角度来看，工程建设属于固定资产投资，在地域特征上十分明显，建筑材料的运输成本较高，所以基于这一显著特征，在建筑材料的选择上应遵循就近原则，优先使用更为主流的施工材料，起到降低施工成本的目的。

3.5重视设计细节控制工程

工业建筑结构设计中的工程造价控制措施还应包括细节控制的内容，对工业建筑结构设计来说，任何细节都不能放过，否则将给建筑工程带来较大的安全事故，影响建筑工程的施工质量。所以为了提升工业建筑工程的施工质量，需要在建筑结构设计环节重视细节，全面控制工程造价。设计人员要明白细节对整个设计图纸的重要性，要善于从细节中发现设计的问题，并在发现细节的过程中提升思考能力，所以应不断优化细节，重视细节，进而提升整个工业建筑的施工质量。实践证明，细节做好后工程造价的控制效果将是十分明显的，比如一些较为特殊的建筑结构，包括混凝土浇筑板结构，设计人员要在确保施工安全质量的前提下，将浇筑板的厚度严格控制起来，减少施工过程中资源的浪费，进一步达到降低施工成本的目的，这样一来，也达到了工程造价控制效果。

3.6应用现代技术实施控制

工业建筑结构设计的工程造价控制措施还包括将现代技术应用在工程造价的控制中。随着信息社会的快速发展，工业建筑结构设计中也应用了现代技术，这对整个工业建筑工程是有利的，为工业建筑工程质量的提升创造了条件。但需要注意的是，应用现代技术，需要培养掌握信息技术的人才，二者是相辅相成的关系。为使工业建筑工程中结构设计水平的提升，便于更好地实施工程造价控制，需将现代信息技术应用其中，尤其是要利用科学技术控制工程造价，提升工程造价的水平。例如在工程造价控制的过程中可使用新型的电子仪器设备来检测施工的各项数据，进而将工程造价控制的内容转化为数据，从数据中看出其中存在的各项规律，实践证明，将现代技术应用在工程造价控制工作中，极大地便利了工程造价控制工作，也给建筑结构设计工作带来的便利。此外，现代技术还可对建筑施工质量进行检测，达到监管的目的，为工程造价控制的实施奠定良好基础。与此同时，现代技术应用在工业建筑工程中也是现代社会高速发展的重要趋势，工业建筑项目要适应这一趋势，并掌握现代技术的应用规律，从而更好地完成建筑工程结构设计与工程造价控制工作。

4结语

工业建筑项目中建筑结构设计占据着重要地位，而建筑结构设计过程中，要考虑工程造价的控制因素，发挥工程造价控制在建筑结构设计中的作用。为更全面地了解工业建筑结构设计的内容，需对工程造价控制进行分析，并对建筑结构设计的工程造价控制影响分析，在分析的基础上更好地提出建筑结构设计中工程造价的控制措施。可以说，工程造价控制对建筑结构设计而言十分重要，设计人员要在设计的过程中纳入工程造价控制内容，以提升建筑结构设计的水平，降低施工成本。

参考文献

[1]高亮.探究工业建筑结构设计的复杂性和安全性问题[J].中华建设,2019(17):160-161.

[2]荀超.轻型钢在工业建筑结构设计中应用探讨[J].建筑·建材·装饰,2020(01):190-191.

[3]封显况.工业建筑结构设计的现状问题及优化对策的思考[J].门窗,2021(23):104-105.

[4]王成利.在工业建筑结构设计中如何提高建筑的安全性[J].魅力中国,2020(15):389-390.

[5]陈柏丞.建筑结构工程设计对工程造价的影响探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2021(27):43-45.

人工成本控制方案篇6

关键词：建筑工程；项目成本；材料；质量；工期

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目管理中的成本控制概述

近年来，随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为 21 世纪项目管理的一个重要方而。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。

控制是管理的重要组成部分，也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说，没有控制就相当于没有管理。就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正;就项目管理而言，控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要，对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题

（一）成本控制体系不合理

在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。

（二）材料管理不严，工地材料浪费现象严重

材料的费用占整个工程项目造价的5%一70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。

（三）缺乏对质量和成本关系的正确认识

一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。

（四）缺少先进的成本控制方法与手段

很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。在工程项目的成本控制中，应针对这些问题采取以下措施来达到预期目标。

三、建筑工程项目成本控制的对策

（一）健全成本控制制度

建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。

（二）制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施

建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案，这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案，然后进行相互比较，选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制，降低建筑工程施工的成本。

（三）决策和设计阶段工程成本确定与控制

建筑工程项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。

建筑工程项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。

（四）建筑工程项目施工阶段工程成本的控制与调整

建筑工程项目施工阶段是整个工程成本控制仅次于设计阶段的重要控制阶段，在施工阶段主要对人工费控制、工程材料费控制。在工程施工阶段主要是进行成本分析，在施工的过程中，可以采用核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取措施降低工程成本。在成本分析的过程中主要是对人工费控制、工程材料费控制。

1、人工费控制

在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。

2、工程材料费控制

材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。

（五）通过质量管理控制成本

项目经理要以合同为前提，强化施工质量的全过程控制，以高度的质量意识，

严格执行工程质量标准，严格进行过程控制。要深入开展质量管理教育，提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技术能力。应通过积极开展QC活动，重视全员参与，形成人人关心质量、全员关注成本的氛围。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度和科学的管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在计算费用时加以相应的惩罚。要采取及时的防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的实现。要完善质量控制系统，应从多个方面采取措施，对影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中，如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等，并对重点环节进行重点质量监控，保证施工项目质量。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作，通过施工质量的提高减少浪费，节约开支。

（六）工期的控制

工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制，例如优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，减少工程成本的变动。

（七）建立成本控制的信息反馈体系

施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整，促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统，加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。

参考文献

[1]李跃林.浅谈如何强化建筑工程成本管理[J].财会研究.2010(03)

人工成本控制方案篇7

工程基本情况 工程项目名称：南京马群西花岗A组团经济适用房工程；建设地点；南京马群；建设规模：建设建筑面积87600平方米，工程为框架结构，地下一层为人防工程，上部28层，共四栋建筑群体组成；项目工程造价1.66亿元。

1、直接成本控制措施 1.1工程直接成本主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，这些都是项目成本的主要组成部分，我们作为主要控制对象；

1.2工程材料成本控制包括：工程材料用量控制措施，减少非生产用工和辅助用工，精减人员严格控制非生产人员比例，提高施工劳动效率；对于工程技术含量较低的单位工程，分包给分包单位，实行包干控制措施降低用工费用，减少不必要人工费用的浪费。

2、间接成本控制措施 2.1工程质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的工程费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 2.2我们当前迫切需要的是降低工程质量故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，我们把可消失的工程质量成本喻为“工程之黄金”，表示其潜力非常可贵。目前，建筑安装工程质量要求较高，因而可以开发的工程资源非常丰富。而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平的提高，降低工程质量成本，减少成本费用。

2.3项目管理机构的设置根据工程规模大小和工程难易程度等因素配置相关管理人员；按照组织设计原则，选配一专多能的复合型技术管理人才，降低管理人员的费用。当前，特别控制的是项目部的现场办公费要根据工作制定出标准，从工程项目内部做起严格控制费用支出。 3、工期成本控制措施

3.1项目部施工管理要组织连续，均衡有节奏的施工，合理使用工程资源，降低工期费用，制订先进的经济合理的施工方案，施工方案包括四大内容：施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织等。施工方案不同，施工方法不同，工期不同，施工机具不同，因而发生的费用就不同，正确选择施工方案是降低成本的关键所在；制定先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质量，降低工程成本提高经济效益的目的。 3.2 目前要处理好工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个非常重要课题；对于施工项目而言，工期并非越短越好，项目部需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期对应的成本，把工期成本控制在最低点；工期成本由工期措施成本和工期损失成本组成；工程措施成本，是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，一般来说工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升，而工期损失成本是因为工期延误而导致的业主索赔成本，这种情况是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等。因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑，而因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少，综合工期措施成本、工期损失成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，工期最短并且成本最低的控制点。 3.3施工方案明确工期与成本两个方面的相互关系，采用科学合理技术先进的施工方案，在确保工期达到施工合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度造成增大项目的建造成本，导致项目亏损的现象。 3.4施工工期与项目成本的关系是在合理的工期条件下，项目成本支出较低，工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的增加，因此，在安排工期时要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期降低工程成本。

4、工程造价控制措施 4.1在工程招标阶段，认真熟悉招标文件内容，树立明确的时间和成本观念，在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益；如在执行单价合同时，实行不平衡报价的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工结算时获得可观的额外工程收入；

4.2 考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的，做到早收多收，还可以大大减少不可遇见的工程风险带来的损失。 4.3使用好政府工程政策性调价文件，正确计算价差及时办理结算手续。不断完善市场经济变化，各种价格要素由市场进行调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些，一般工程大都采用调值公式法进行调价，实践证明承包商通过价格调整是获取额外工程收入的重要途径。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的比较客观增加额外工程收入的方法和措施。 4.4我从以上的控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合技术管理素质，技术人员必须具备相当的工程造价相关知识，制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理。

4.5工程材料管理部门多家询价采购优质价廉材料和设备，工程造价部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。

结束语

建筑工程成本控制的核心是将工程成本控制在合理的工程造价限额内，涉及到建筑资源，人力资源、财力资源及物力资源的合理分配；对于各个施工阶段的支出管理至关重要，通过有效的成本控制科学的配置，让资金得到充分合理的使用，能够保证工程项目顺利竣工，并且获得可观经济效益和社会效益。

参考文献：

1、建设工程成本控制 知识产权出版社 2014年

人工成本控制方案篇8

为了使企业在工程建设中取得更高的利润，可采用以下措施。

1.1依据工程项目特点来适当提高工程报价

要充分考虑施工的难度，包括全面考虑施工条件、技术要求、专业水平要求等方面的难度，对工程的措施费和工程单价进行适当的提高。例如，对于那些时间要求比较急、不能及时进行支付，并且工程总价比较低的工程项目，就要充分考虑工程加班费用和资金成本提升等因素，对工程投标的价格进行适当的提升。

1.2注重使用不平衡报价法

当工程进行投标时，在总体不影响工程总报价的基础上，可对工程某些能够盈利的项目提升报价。其中，不平衡报价法是最常用的手段，对企业经济效益的提升有很大的帮助。不平衡报价法通常适用于以下两方面：一是工程施工后可能要增加工程量的项目，这要适当提升项目单价报价；二是对工程款可能实现尽快结算的项目，因为这样的工程项目可以使资金的使用成本大大降低，对企业的盈利大为有利，故要适当提升项目单价报价。

1.3注重暂定工程量的报价

如果招标文件对暂定工程的内容及价款进行了暂定，当工程完成结算时按实际完成量及投标单价进行结算付款，那么就要适当提升暂定工程的单价，以利于施工企业获得更高的利润。

2严格管理、全程监控工程成本

2.1施工前的成本控制

2.1.1制定科学合理的施工方案一

个优秀的施工方案能够有效降低施工企业的工程成本。这一方案应建立在2个方面之上：一方面，方案应依据工程主管部门的要求及合同约定的内容，综合性地充分考虑工程项目的现场、规模等因素，进一步落实工程技术组织措施计划；另一方面，方案应建立在对施工现场进行详细勘察的基础之上，这是因为地域不同，地质、气象、水文等各项因素也各不相同，施工方案要理论联系实际，因地制宜。

2.1.2严格甄选材料供应商和施工队伍

对材料供应商与施工队伍的甄选，一般由企业相关单位（财务部门、经营部、材料部、项目经理）组成审查团，选择一些有实力的单位进行实地考察，通过招投标形式对其进行择优甄选。甄选完成后，要与材料供应商和施工队伍进行合同价格和内容的磋商，签订相应的合同（材料供应合同和施工合同）。

2.1.3制定成本控制计划，合理管控资金

成本是合同的预期成本，一个项目管理能否正常运行与成本计划密不可分。施工企业应依据现实情况进行总成本、季度成本和月成本计划的制定，从而得出投入的资金及取得的项目利润，为下一阶段进行施工过程的成本控制打下坚实的基础。

2.2施工中的成本控制

在这一过程中，主要是依据施工方案和成本控制计划来进行工程成本的严格控制，主要从材料成本、项目管理及人工消耗等方面进行成本管控。

2.2.1管控材料成本

在整个工程成本中，材料成本占据着重要的地位，一般在60%～70%。可以说材料成本下降了，工程成本也就相应降低了。因此，要对材料成本进行严格的控制，一要降低材料、设备的购买价格，二要降低材料的消耗量。

2.2.2管控项目管理费用

项目管理费用主要包括以下内容：协调费用（主要指项目与监理、业主、设计等单位的业务协调）、机械使用费用、项目管理费用等。比如，当工程完工以后，项目经理部要及时清理各种机械及剩余材料，辞退不再需要的工作人员，及时结清所应承担的费用。这样就能有效避免浪费各种管理费用，有利于工程总成本的控制。

2.2.3管控人工消耗当项目进入到

施工阶段后，要对施工顺序进行科学合理的安排，使施工人员安排均衡、合理，不出现窝工、滞工现象，从而最大程度地降低人工消耗。

依据承包合同，合理利用项目条款做好开源增收工作

3.1深入研究承包合同，做到合理利用，进行成本控制

在项目成本控制中，项目文件（即承包合同）对施工方和业主方进行有效的规范，项目的各项工作都要围绕承包合同来进行。所以，项目成本控制必须在深挖项目合同的基础上来实现。现阶段，我国的项目通常采用最低价中标的招投标制度，这样企业获得项目利润的空间大大缩小，甚至无利可途。在这样的大环境下，项目能否盈利取决于企业能否根据合同内容进行有效的索赔或者变更。所以，合理利用合同是做好开源增收和成本控制的关键。

3.2成本控制人员必须参与施工方案的确定

工程施工方案的确定必须有成本控制人员的参与。项目实施的各个阶段不但要体现出技术性，更应体现项目的经济性。在施工方案的编制上，技术人员往往考虑的是施工方案的安全性、可操作性，而对于施工方案能否取得较好的经济性通常考虑不全，忽视成本的控制。这就导致从技术层次看方案是非常优秀的，但从经济层面看方案却不是很理想，使企业的利润空间大为缩小。所以，在施工方案的编制过程中，必须由技术人员和成本控制人员共同协商确定，提出最优化的方案，使方案达到技术与经济双赢的效果。

4结语

水利施工企业要想在激烈的成本竞争中立于不败之地，使企业获得更进一步的发展，就要从企业招投标策略的制定、成本控制的有效实施以及施工方案最大的优化等方面入手，扎扎实实做好本职工作。同时，要对获取最大工程利润的方法、手段进行大胆的创新和实践，并做好经验的总结和提升，使企业能够在日趋激烈的行业竞争中，健康稳定地向前发展。