企业财务危机预警体系范文
时间：2023-12-03 14:36:29
企业财务危机预警体系篇1
在市场经济迅猛发展的时代下，我国加入了WTO后我国企业制度结构的不断多元化，加上国际竞争力的持续增长以及市场环境的不断变化，所有企业由原本的产品质量的竞争转变为整体服务质量的竞争甚至是综合指标的竞争。经济市场环境的不断发展及多变，伴随着风险的随处可见。但是，在遭受到风险之前，财务状况会发生恶化。为此经济学家们建立企业财务危机预警体系，尽早发出危机的信号，及时有效地预防和解决危机对于企业的长期发张说来具有及其重要的意义。
[关键词]
财务指标；财务危机；预警体系
随着我国市场经济体系的建立和不断健全进而完善，所有企业都会面临自身所处的竞争环境越来越激烈的问题。在市场经济环境下，大多数企业初步面临的是生存问题。接着才是发展的问题。但是因为传统管理理论中缺少风险管理的认识，致使我们国家的所有企业缺少有效的风险防御体制。那么怎样适应经济环境的多变，增强风险的防范的能力变成所有企业管理者们所面临的现实而棘手的难题，传统的管理理论和方法遭遇到了极大的挑战，想要周在激烈的竞争中立足于不败之地，我们必须加强理论的学习、不断地对管理进行改革和创新。所以企业的领导人在脑海里应该对企业的潜伏的财务危机有高度的警戒和清醒的意识，尽早发觉不安全的因素，马上制定出可行的“排警”方案，让企业安全有效地运行。
企业的财务管理首要的是资金流动的管理，是企业管理活动中非常重要的一项。财务管理的有效方法之一便是财务危机预警，它的基础信息是财务会计信息，根据一些敏感性数据的变化，从而在应对财务危机时尽快做出预测报警和监控。许多例子验证了这样一个事实，企业危机在财务管理这一环节爆发的机率很大，所以企业财务危机系统的建立和健全是非常重要的。
一、企业财务危机的基本认识
（一）企业财务危机含义及表现形式
财务危机大体上可以说是财务危机预警所监测的对象。财务危机（Financial crisis）you又称财务困境（Financial distress），国内国外的学者们也没有对财务危机做出一致的定义，财务危机是因为各种原因进而致使企业的财务状况不断恶化，财务风险不断增加，产生了不同程度的信用危机，例如：不能清偿到期债务、盈利能力下降等等，直到最后破产的一整套事件的统称。
财务危机从整体上说来是支付能力的丧失或者是支付能力的不足，但是从具体上来说，还存在很多种不同的表现形式。
1、从资产存量角度看，企业总资产的账面净值相当于或小于账面记录的负债金额。企业净资产小于或等于零。当企业的净资产出现负值的时候，即“资不抵债”，说明企业事实上已经破产了。
2、从可持续经营的角度看，企业的主营业务量的负增长将不断地持续，市场销售不景气，盈利能力低，未弥补亏损数额巨大。
3、从现金流量角度看，企业现金流出大于企业现金的流入，经营性的现金净流量出现负值，而且时常伴随着资金流量减少的情况，应该缩减或者拖延一些必要的约束性支出，长期处于这种持续状况的现金流量属于非正常情况，阻碍了它应该承担清偿义务。
4、因为应付款项经常被拖欠，丧失了企业信用，所需要的必要补充资金很难从资本市场、供应商或者金融机构等相关的融资渠道筹集而来，用其来来满足基本的清偿债务的需求或者来维持日常的开支，致使企业的资金源泉慢慢枯竭，进而形成恶性循环，使企业面临严峻的财务危机最后被迫宣布破产。
（二）企业财务危机形成的原因
1、企业内部管理不佳、内部控制混乱。企业因为内部控制混乱、管理不佳，发生了很多违法乱纪的事件、经济效益不佳、会计反映不真实、财产物资出现严重损失、费用支出失控等经济现象。这种情况达到一定的限度，最后会致使危机的爆发和企业的彻底倒闭。
2、不合理的资本结构。资本结构的不合理会让企业负担沉重的财务压力，偿债能力及其不足，将会导致企业财务危机的出现。我们国家的企业在财务结构上，通常存在着银行贷款过多、资产负债率较高的问题。负债结构上，短期负债多于长期负债，企业的支付能力会被过度的负债所消弱。当企业面临支付危机的时候，不仅会增加企业的财务风险，而且会因为超出期限的借款致使企业融资成本增加。
3、过度使用商业信用。商业信用普遍的存在于现代的社会企业之中，销售产品绝大多数使用赊销方式。从会计核算的角度来看，这虽然能够使企业的利润增加，但是大多数的企业对客户的信用等级的了解还是不够的，在信用销售的过程中存在着盲目赊销的现象，造成应收账款的大量失控。如果信用链上的哪一个环节出现问题，那么将会导致资金链的断裂，企业就会出现偿债危机和支付危机。
4、企业投资缺乏科学性。其一，因为对于投资的风险企业投资决策者认识不足，盲目的投资，致使企业出现巨大的投资损失，进而加剧了企业的财务危机。其二，企业投资者对投资的项目缺少可行性的系统周密的研究和分析，加上决策所依据的不真实、不全面的经济信息和决策者决策能力的不足等因素，致使经常发生投资决策的失误。投资项目不能达到所预期的收益水平，投资也不能按期回收，造成了巨额损失或者是不良资产，使财务风险加大。
二、企业财务危机预警体系解析
企业一旦发生了财务危机会使企业的长足发展造成致命的打击，企业财务危机拥有很长的潜伏期，它是很多种原因作用的结果。它的形成过程都具有很强的规律性，所以企业财务危机体系的建立就具有及其重要的意义。
（一）企业财务危机预警体系的含义
企业财务危机预警体系就是以企业的经营计划、财务报表、收集的外部资料以及相关的经营资料为依托，依据企业所建立的组织体系，采取各种各样的定性或者是定量的分析方法，将企业正在面临的危险状况和所经营波动的情况预先使企业经营者和其他利益相关方所获知，并将企业出现经营的非正常波动或财务危机的原因分析出来，发现企业财务运营体系所暗藏的问题，以督促企业管理部门提早采取预防或防范措施，为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。
（二）企业财务危机预警体系指标设计原则
企业在构建企业外务危机预警体系时，主要的难题是所选取的财务指标，企业的运行规律和财务现状应该全面的反映在所选取的的指标中，及时有效德对企业财务运营中出现的风险发出警报并快速做好控制措施和防范。一般讲来，预警体系的构建和财务指标的设计应遵循以下几个原则：
1、针对性原则。即预警指标必须与企业的特色充分结合起来，使构建的预警指标体系真实可靠的对企业的财务分析和风险做出判断。
2、全面性原则。即预警指标体系应该系统、全面反映企业的财务风险程度，设计的指标应该使企业可能遭遇的财务风险得到充分地考虑，做到预警指标不遗漏、不重复。
3、动态性原则。即必须在企业现状的基础上做出分析，将未来的发展趋势把握住。另外，还必须依据环境变化和经济的不断发展不断进行修正、对指标体系的内容加以补充，使预警的时效性得到确保。
4、可行性原则。即在企业的财务状况和经济情况出现恶化或出现危机之前，可以立即发出警报。预警的判断要简单，信号要明确。不应该使指标设计得过于繁琐，不具有实用性。另外，还必须确保其所能带来的企业的效益要高于其所花费的成本。
三、企业财务危机预警体系的构建
财务危机有潜伏、发作、恶化三个阶段，在各个阶段应该有相应的对策对其进行管理，这一整套的对策就构成了财务危机预警系统的基本框架结构。
财务危机的潜伏时期，上市公司处于的环境时常发生改变，公司的市场状况、金融市场的波动、产品的升级换代速度、利率和外汇市场的变化、竞争对手的价格政策变动、关联企业的供货和资金偿付能力、银行信用和利率政策的改变等等，都会对企业的筹资能力、财务状况、偿债能力和资金调度能力等产生巨大的影响。为了使财务危机得到及时准确的识别，就需要有一个专门组织对企业内外的财务数据和信息进行总体收集和及时有效地传递，为预警分析机制提供信息数据基础，这就构成了财务危机预警系统的信息处理机制。
财务危机的发作时期，在证监部门的财务监督下，上市公司为了使经济效益的实现得到保障，就必须对所得的内外财务数据和信息进行详细地分析，选择能够明显反映公司财务状况特征的指标体系，不但要有财务指标，而且要引入非财务指标，如企业规模、管理水平、行业等，使公司财务状况得到全面的反映，然后用收集的数据和选定的指标，通过现代建模方法（如，人工神经网络方法、主成分法，）构建预警分析模型，以准确判断财务危机是否已经产生，将此分析结果及时反馈给企业管理者，便于其迅速采取对策。指标分析和模型分析构成了财务危机预警系统的预警分析机制。
财务危机的恶化时期，财务危机已经存在，如果不能及时控制或有效化解，上市公司将面临生死存亡的境地。为了化解危机，公司管理层就要立即启动财务危机处理小组，迅速分析财务危机产生的原因，及时采取有效的管理措施，以恢复公司正常经营。由于财务危机有突发性，要求公司管理层要有强烈的危机意识。
任何一项管理活动都离不开管理者，上市公司财务危机预警管理也依旧如此，即有一个专门组织服务于预警管理。构建了以财务危机发展阶段为基础的预警-报警-排警的财务危机预警过程机理，还要有财务危机预警系统的组织机制进行实施，它含盖了组织过程和组织体系。组织过程则是在危机预警系统实施中的预警-报警-排警逻辑过程。组织体系就是构建一个专门为危机预警管理服务的组织。
此财务危机预警系统是以专门组织为保证，依次执行预警-报警-排警三项活动，与之前的研究相比，克服了将信息处理机制、预警分析机制、组织机制、危机管理机制并列的不足，使预警系统结构更为合理，为财务危机预警系统的实施提供了新思路。
四、建立财务危机预警体系应注意的几个问题
（一）不同行业、不同类型的企业财务危机预警体系应有所不同
因为每个企业的组织形式、行业、产品特点、性质都有所不同，财务危机预警模式的选择也不能如出一辙。只能根据企业自身的实际情况出发，构建和选择符合企业自身特点和管理要求的预警模式，才能使财务危机预警的作用发挥到最佳的状态。例如，由于国有企业在国民经济中的特殊地位和性质，在国有企业中建立财务危机预警体系时，既要考虑资产、负债、现金、利润等定量指标，又要考虑国家和社会所关注的社会贡献率、社会积累率等定性的指标因素。对不同类型的企业在选取监测指标上也要有针对性。例如，对于生产类企业重点在于企业的现金流和偿债能力，可主要选择流动比率、速冻比率、资产负债率、存货周转率等指标；对于投资类企业重点在于企业的增值能力和盈利能力，重点因选取次产报酬率、资本收益率等指标。
（二）完善各项内部控制措施将会计信息失真控制在合理的范围内
严密的内部控制措施既能财务预警提供准确的第一手资料，又保证财务预警体系效能的发挥。财务预警是以真实的内外部信息资料为基础的，如果会计信息失真，那么财务危机预警体系的效用便会受到影响，一个失去效用的预警体系不但不能及时地提供危机预警，更严重的是它会给经营管理者提供错误的讯息，使企业失去排除危机的最佳时机，让企业陷入困境。因此财务预警要与各项内部控制相结合，以真实、准确、及时的会计信息为基础。
（三）全面、系统的对待企业风险管理
财务危机预警体系，是企业风险管理的一个有效方法，但企业的风险管理不能只依靠财务危机预警体系。首先要建立全面、系统的风险管理理念，全面考虑包括产品是否符合国家的产业政策、关键管理人员对企业的影响等一系列的其他风险因素。其次在财务预警的警情扩大和爆发前，要及时采取有效的排警对策。监测风险和危机的目的是为了有效的防范风险和危机，所以排警措施才是财务预警系统的最终目的。
五、结束语
虽然企业财务危机的积累性、多样性、突发性等特点，但事实证明其形成和作用过程是有规律可寻的，为此建立企业财务危机预警体系对于企业发展而言就不可避免的被提高到重要位置，合理的确立企业财务指标，建立短期、长期财务预警系统，采取适当的风险策略，规避企业财务风险对于企业发展而言有着重大的理论意义和实践意义。
参考文献：
[1]彭韶兵，邢精.公司财务危机论[M].北京：清华大学出版社，2005
[2]张友棠.财务预警系统管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2004
[3]王敏.中小企业财务预警系统的构建[J].会计之友，2008（4）：56
[4]龚巧莉.建立财务预警系统，防范企业风险[J].新疆农垦经济，2002，（4）
[5]苗润生.企业财务预警系统研究[J].中央财经大学学报，2003，（8）
[6]陈功.浅谈企业财务预警系统的构建[[J].华东经济管理，2000，（10）
[7]高天宏.财务预警系统在财务管理中的应用评价[J].北力经贸，2004
[8]廖力平.企业经济决策[M].广州：中山大学出版社，1993
作者简介：
企业财务危机预警体系篇2
关键词：财务危机 预警体系 财务指标
序言
经济全球化时代，市场经济的飞速发展一方面促使企业全面走向市场，为企业发展提供了广大的资金和产品销售市场，另一方面市场中的企业，时刻面临着各种风险，每种风险都有可能导致企业走向灭亡。如果企业不能卓有成效的规避与防范各种风险因素的话，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。然而，在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化产生企业的财务危机，随着时间的推移，当财务危机加剧到企业无以承受的极限时，全面危机将会随之爆发。
企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅是企业外部条件会造成企业的财务危机，企业内部由于经营管理不善也会促发企业的财务危机，为此就必需选择恰当的财务指标，建立合理的财务危机预警体系，加强企业财务风险防范，为企业发展保驾护航。
一、企业财务危机的基本认识
（一）企业财务危机含义及表现形式
财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化，财务风险加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。
财务危机从总体上说是支付能力不足或者支付能力丧失，但具体地看，却存在多种表现形式：
1、从资产存量角度看，企业总资产的账面净值相当于或小于账面记录的负债金额，即企业净资产小于或等于零。当企业净资产为负值时，就是所谓的“资不抵债”，表明企业已经事实上破产。
2、从可持续经营的角度看，企业主营业务量持续负增长，市场销售黯淡，盈利能力差，存在数额巨大的未弥补亏损。
3、从现金流量角度看，企业现金流入小于现金流出，经营性现金净流量为负值，并常常伴有资金流量萎缩的情况，一些必要的约束性支出被压缩或拖欠，且这种现金流量的非正常情况处于长期的持续状态，其应履行的偿债义务受到阻碍。
4、由于经常拖欠应付款项，企业信用丧失，难以从供应商、金融机构或资本市场等相应融资渠道筹集必需的补充资金，用来维持日常支出或基本的偿债需求，使企业资金来源日益枯竭，从而步人恶性循环，导致企业发生严重财务危机而不得不宣告破产。
（二）企业财务危机的特征
从财务危机的定义可以看出它指的是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，财务危机的特征可以概括为以下几点：
1、客观积累性。财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，而非会计报表某一时点上某一项目的失误，即是各种财务活动行为失误的综合。
2、突发性。财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的。
3、多样性。由于受到企业经营环境、经营过程、财务行为方式多样化的影响，这些活动环节中不管哪一个环节出现问题都可能引发财务危机。
4、灾难性。财务危机虽然包括多种情况，但不管是资金管理技术性失败，还是企业破产，或是介于两者之间的任何一种情况发生都会给企业带来灾难性的损失。
（三）企业财务危机形成的原因
1、企业经营风险的存在
影响企业经营风险的主要因素是：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等，其中决定性因素是管理的质量。
2、企业丧失筹资能力
企业债务的一种重要清偿方式是以新筹资金还债。新筹资金包括权益资金和债务资金。一个企业筹资能力丧失(或者无筹资能力)，企业现金又不足以维持企业持续经营，此时到期债务不能清偿就为必然，所以，企业筹资能力丧失是企业发生财务危机的首要原因。
3、企业现金流量不佳
合理的现金流量，是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。在日常经济生活中，有时一个盈利不错的企业也会走向破产。一个企业现金流量是否合理，主要体现在企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。
4、企业资产流动性的强弱
5、企业负债结构和企业资产占用期限搭配(即筹资政策)不合理
二、企业财务危机预警体系解析
企业财务危机一旦发生对企业的发展将造成致命的打击，企业财务危机是多种因素作用的结果，它具有较长的潜伏期。一般其形成过程有规律可寻，因此建立企业财务危机预警体系就显得尤为重要。
（一）企业财务危机预警体系的含义
财务预警体系就是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据，根据企业建立的组织体系，采用各种定量或定性的分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关方，并分析企业发生经营非正常波动或财务危机的原因，挖掘企业财务运营体系中所隐藏的问题，以督促企业管理部门提前采取防范或预防措施，为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。
（二）企业财务危机预警体系指标设计原则
企业在构建企业外务危机预警体系时，首要的问题是财务指标的选取，所选取的指标应该全方位地反映企业的财务现状和运行规律，及时对企业财务运营中存在的风险发出警报并迅速做好防范和控制措施。一般说来，财务指标的设计和预警体系的构造应遵循以下几个原则：
1、针对性原则。即预警指标必须与企业的特点充分结合起来，使构建的预警指标体系对企业的财务分析和风险判断做到真实可靠。
2、全面性原则。即预警指标体系应该全面、系统反映企业的财务风险程度，设计的指标能够充分考虑企业可能面临的财务风险，做到预警指标不重复、不遗漏。
3、动态性原则。即必须在分析企业现状的基础上，把握未来的发展趋势。此外，还必须根据经济发展和环境变化不断修正、补充指标体系的内容，确保预警的时效性。
4、可行性原则。即在企业的经营情况及财务状况出现恶化或发生危机之前，能够及时发出警报。预警的信号要明确，判断要简单，不应把指标设计得于复杂，缺乏实用性。此外，还必须保证所花费的成本低于其所能带来的效益。
（三）企业财务危机预警程序
企业财务预警过程实质上是一个逻辑分析过程，即应用因果分析法，从结果出发寻找产生这种结果的原因，再分析原因又是如何影响结果—警情及影响程度大小。财务预警遵循的逻辑过程即预警系统研究所遵循的思路依次是：
1、确定警情。确定警情是预警的前提，可以通过预警系统中所选择的若干重要预警指标的预测景气信号来反映。
2、寻找警源。确定警源是预警过程的起点。警源是导致警情发生的根源。一般说来，警源有两类：一是可控性较弱的警源，主要是客观条件和外部市场环境等外生警源；另一类是可控性较强的警源，主要指一些内在因素的作用
3、分析警兆。分析警兆是预警的关键环节。预警不能只停留在对警源的分析上，而应该作进一步的分析，即根据警兆分析来预报警情的程度。警兆根据可否直接表现为外部现象特征指标，分为景气警兆和动向警兆。
4、预报警度。预报警度是预警的目的。根据警兆的变化状况，通过监测预警系统中景气信号，可确定下一个景气信号，从而确定下一个阶段的警度，即实际警情的严重程度。
5、处理警情。即当警情出现后采取什么措施去处理，企业财务危机的警情处理十分重要，一个可操作的警情处理方法和路径能够较好的防范企业危机，同时在处理过程中也要依据警情的大小和重要性分别对待，重要的警情必须报告高层管理人员。
（四）企业财务危机预警体系的功能
企业的财务风险预警系统的作用主要有以下四个方面：
1、监测作用。财务危机预警活动的第一要务，是确立企业重要的生产经营环节以及对企业运行有举足轻重作用的经济活动与领域为监测对象。
2、识别与诊断作用。通过监测信息的分析，可确立企业经济活动中己发生的危机现象或将要发生的危机活动趋势。
3、预防和控制作用。有效的财务危机预警系统不仅能及时预防现存的财务危机，而且能通过系统详细记录，了解危机发生的原因，并及时提出解决措施和改进建议，更正企业营运中的偏差或过失，使企业回复到正常的运转轨道上。
4、提升企业价值。企业的价值就是以其所控制的经济资源，为社会创造最大的财富，实现企业价值的不断增值。建立财务风险预警系统，其目的是要促使企业千方百计改善经营管理，提升经营策略，在激烈的市场竞争中，避免企业财务失败的出现。
转贴于 三、企业财务危机预警体系的建构
不可否认企业财务危机是多方面因素造成的，但是产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警体系尤其必要。
（一）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（二）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看：
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增值率。一般采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率、实有净资产与有形长期资产比率、应收账款及存货周转率，其中：
实有净资产与有形长期资产比率计算如下：
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有：长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：
（三）结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产业为0.7左右。
四、结束语
虽然企业财务危机的积累性、多样性、突发性等特点，但事实证明其形成和作用过程是有规律可寻的，为此建立企业财务危机预警体系对于企业发展而言就不可避免的被提高到重要位置，合理的确立企业财务指标，建立短期、长期财务预警系统，采取适当的风险策略，规避企业财务风险对于企业发展而言有着重大的理论意义和实践意义。
参考文献
[1]吴晓梅.财务预警系统的功能及其建设[J].计划与市场，2002，(6).
[2]龚巧莉.建立财务预警系统，防范企业风险[J].新疆农垦经济，2002，(4).
[3]苗润生.企业财务预警系统研究[J].中央财经大学学报，2003，(8).
[4]陈功.浅谈企业财务预警系统的构建[[J].华东经济管理，2000，(10).
[5]高天宏.财务预警系统在财务管理中的应用评价[J].北力经贸，2004，
[6]张友棠.财务预警系统管理研究[M].北京:中国人民大学出版社，2004.
[7]尹平.经营风险与防范[M].北京:经济科学出版社，1998.
企业财务危机预警体系篇3
关键词:金融危机;中小企业;财务风险
中小企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面的作用日益显著。而当金融危机来临时,中小企业暴露出了融资渠道不畅、内部控制制度缺乏、会计基础薄弱等财务管理问题,生产经营严重受挫。当前,经济危机的低谷已经过去,经济发展已渐渐转入好的势头,“后金融危机时代”已经来临,金融泡沫式高速发展的时代经过此次金融危机之后,世界各国重新审慎地发展金融,投资更加理性。“后金融危机时代”,对企业来说是一个标本兼治的时代,无论什么类型的企业,都要汲取此次金融危机的教训,未雨绸缪,避免继续充当“只有危没有机”的角色。对于实施成长战略并处于高速成长过程中的中小企业而言,如何有效识别与防范扩张性财务风险,是企业得以成功成长的重要保证。
一、财务风险预警体系解析
从狭义上看,财务风险是由于企业负债经营而给资本收益带来的不确定性,即企业为取得财务杠杆利益而利用负债资金所面临的风险。从广义上看,财务风险是企业在财务活动中,由于内、外部环境及各种难以预料的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内筹资、投资、资本回收及资本收益分配等非生产经营活动形成经济损失的可能性。显然,财务风险的产生并不是一蹴而就的,其突变都会经历一个蕴藏、积聚、演化、显现的过程,有一定的先兆性和可预测性。为了防范和规避财务危机,企业很有必要建立和完善财务风险预警体系,通过对财务报表及其他相关经营信息的实时监控,及时发现企业财务及经营过程中存在的症结,对可能发生的财务风险进行预测,分析其产生的原因,并将可能产生的风险信号尽快向管理层和其他利益相关者进行警示与反馈,以利于采取有针对性的动态应变防范策略,最大限度地避免或减少财务危机所带来的损害。财务风险预警体系是依托企业内部若干相互作用、相互配合的部门或岗位按照预定目标运作的体系机制。首先,其必须与企业的组织结构体系相匹配,与企业中各部门岗位职责相融合;其次,作为企业财务风险的“防御体系”,财务风险预警体系应当具有监控、诊断、评价、度量、报告等各种不同功能。总之,财务风险预警体系作为一个有机的整体,依据企业的规模及性质,有其显著特征,它既可以由一个完整的部门独立运作,也可以由各生产、销售或职能部门的某些岗位完成其在财务风险预警体系中的工作。财务风险预警体系的运作原理是通过生产、销售等业务部门及各职能部门对初始信息进行采集,并据以对企业可能面临的风险进行识别、评估,在监测各因素变动情况的基础上,通过运用财务风险预警模型来判断企业面临财务风险的可能性。
二、中小企业建立风险预警体系的注意事项
第一,中小企业应尽快树立企业的风险管理意识,要让企业全体员工认识到企业的安危、兴衰与自身利益息息相关,唤起员工的风险意识增强责任感。任何侥幸心理或麻痹大意都是风险的源头,只有警钟长鸣,才会有动力,才会有创新,才能提高经营者驾驭风险的能力和职工的风险意识。
第二,充分利用现有财务数据,设立预警指标,对企业的经营管理进行诊断和预测。成长中的企业应当建立一些可控指标用以测量其运作健康状况。现实中,有些“非量化”的指标也能起到风险的预警作用,如管理层重要人员、董事或财务会计人员的突然或连续变更。
第三,在企业的成长期,由于高速发展使企业资金发生短缺,企业便倾向于负债经营。因此防止过快发展,造成资金短缺,避免失控发展是企业成长中应注意的首要问题。企业在成长中要时刻注意保留可动用的资金,要将长期投资和短期发展结合起来,及时掌握企业发展态势,从总体上考察企业发展前景,避免盲目扩张。
第四,企业风险具有复杂性、突发性,尽管企业会采取多种防范措施,也难以绝对避免企业风险的发生。然而每一个企业的内外部环境差异很大,每次风险的成因和具体情况迥然不同,难以提出具有适用性的具体处理方法。因此,应在把握主动性、诚意性、真实性、协同性、群众性等原则的基础上,灵活机动地应对各种风险。
第五,从根本上减少乃至消除企业成长中发生风险的诱因,就得扎扎实实地夯实企业内部管理基础。要提高企业管理层的决策质量,完善科学决策与民主决策相结合决策机制;克服管理中短期行为,加强管理基础性工作,实现企业管理标准化、程序化、规范化;突出以人为核心的管理原则,全面提高企业素质,树立良好企业形象。
三、中小企业财务预警分析方法体系
(一)非量化分析
第一,标准化调查法。标准化调查法又称风险分析调查法,指通过专业人员、咨询公司、协会等,就企业可能遇到的问题加以详细调查与分析,形成报告供企业经营者使用的方法。这种方法的优点是所提出的问题具有共性,对所有企业或组织都普遍使用。缺点是无法提供企业的具有个性特征的问题,并且有可能出现主观判断错误的情况。另外,该类表格没有要求对回答的每个问题进行解释,也没有引导使用者对所提问题之外的相关信息做出正确判断,客观性较高。
第二,“四阶段症状”分析法。该方法将企业财务运营情况不佳甚至出现危机并逐步加剧的特定症状大体分为四个阶段,列举了各阶段病症表现,如企业有相应情况发生,就应尽快弄清病因,采取有效措施,摆脱财务困境,恢复财务正常运作。
第三,“三个月资金周转表”分析法。该方法的理论思路是当销售额逐月上升时,兑现已开出的付款票据极其容易,反之较难。而经济繁荣与否和资金周转关系甚为密切,从萧条走向繁荣时资金周转渐趋灵活。反之,从繁荣转向萧条,尤其是进入萧条期后,企业计划就往往被打乱,销售额和赊销款的回收都无法按照计划进行,但是各种经费往往超过原来的计划,所以必须制定特别细致的计划表以提高资金周转率。
第四,资金运动流程图分析法。资金运动流程图法是一种动态分析,它根据资金在社会再生产过程中随经营过程不断循环周转,资金的形态也随着经营过程不断改变这一运动特点,对企业资金运动流程进行分析,然后综合出可能遭受的各种风险,在可能遭受风险的关键点采取防范措施以降低企业风险。其局限性在于它是建立在过程分析的基础上,是一种防范手段,应与识别损失的其他方法同时使用。
第五,管理评分法。管理评分法又叫“A记分”法,其基本原理是首先将与企业风险有关的各种现象或标志罗列出来,并根据它们对企业经营失败影响的大小赋予不同的数据,然后将企业每一因素下所得的分值加总,即得综合风险分值“A”,将它与标准比较,便可判断风险程度所属级别。
(二)量化分析
量化分析中最适用的为多变量预警模型。多变量预警模型即是运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种模型。奥尔曼(Altman)教授在分析上述变量相互的关系、观察各变量判别预警正确性的基础上,经过综合分析,建立“Z-Score Model”模型(简称Z模型):
Z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+0.999x5
式中:x1=营运资本/资产总额;x2=留存收益/资产总额;x3=息税前利润/资产总额;x4=权益总价/负债总额;x5=销售额/资产总额。
上述模型主要适用于股票已经上市交易的制造业,为了能够将“Z-Score Model”模型适用于私人企业和非制造业公司,可对该模型进行修正,即:
Z=6.5x1+3.26x2+x3+6.72x4
式中:x1=营运资金/资产总额;x2=留存收益/资产总额;x3=税息前利润/资产总额;x4=企业账面价值/负债账面价值。
在该预警模型中当目标企业的Z值被测定为大于2.90时,说明企业的财务状况良好;当Z值小于1.23时,说明企业已经出现财务失败的征兆;当Z值处于1.23-2.90时为灰色地带,表明企业财务状况极不稳定。
Z模型克服了单变量预警模型缺陷,几乎包括了所有预测能力很强的指标。它除了可预测本企业财务发展状况外,还可以分析企业竞争对手、供应商、客户及利益相关公司情况。但其局限性在于不具有横向可比性,即不可用于规模、行业不同的公司之间的比较;采用的是按权责发生制编制的报表资料,没有考虑到较为客观的现金流量指标,可能不能真实反映企业现实的财务质量。为了解决权责发生制原则所带来的人为操纵财务比率的问题,增加了两个有关现金流量分析的指标:现金盈利质量率和现金增值质量率。现金盈利质量率=现金盈利值/净利润。其中,现金盈利值是根据现金流量表提供的财务信息计算出来的企业现金净收益。计算公式为:现金盈利值=经营活动现金净流量+分得股利和利润收现+债券利息收现+处置长期资产收现-利息及筹资费用付现。现金增值质量率=现金增加值/留存收益。其中,现金增加值是企业支付了各项现金分配后的留存现金收益。计算公式为:现金增加值=现金盈利值-分配股利付现。
四、中小企业财务风险预警体系改进策略
(一)定性与定量相结合
建立财务危机预警指标体系有定性和定量两种方法,但这两种方法均有其缺陷和不足。定性方法一般都是根据当事人的经验确定,缺乏理论依据。而定量方法给出的指标体系以及指标标准值固定,用固定数值分析企业的实际情况可能得出错误的结论。所以,建立企业财务风险预警指标体系,必须坚持定性与定量相结合,从而达到切实有效的目的。
(二)对未来财务状况进行动态预测
动态财务预警体系要实现适应环境变化的动态预警,不仅要包括前面所提到的预警模型这一核心,还应该包括数据仓库、数据挖掘模型、智能模型等其他的信息技术模型。由这些模型联合起来组成一个完整的体系,才能实现适应环境变化的动态财务预警,在环境变化时能够随时调整预警方法,从而随时对未来的财务状况进行预测。
(三)强化企业财务危机可能性预测
并不是所有的财务风险都能引发财务危机,因此财务风险控制得当,不仅不会带来损失或许还会带来额外的收益。但是如果控制不当,就会导致财务危机的爆发,甚至会产生财务失败,这就需要强化财务风险预警体系中对财务危机可能性的预测,以使企业能够采取措施将财务危机控制在萌芽状态以避免造成损失。
(四)对重大风险建立应对预案
对于重大风险应建立相应的应对预案,相应的预案应包括应急措施、补救方法和改进方案。其中,应急措施主要是面对重大风险时应该采用何种手段去规避,以控制事态的进一步恶化;补救方法主要是指如何采取有效措施尽可能减少损失;改进方案主要是指如何改进企业在经营管理中的薄弱环节,杜绝和避免类似财务风险的再度降临。
(五)结合现金流量财务指标进行财务风险预警
结合以现金流量为基础计算的财务指标进行财务风险预警,可以防止财务信息失真导致的财务预警失效,而且更好地反映企业实际资金运用情况以及实际获现能力。现金流量计价方法统一地以现金制为基础,剔除了不同企业同样交易事项采用不同会计处理方法所造成的影响,从而在一定程度上提高了不同企业之间会计信息的可比性。
参考文献:
1、李琦.美国次级债危机的根源及启示[J].金融经济,2008(6).
2、彭韶兵,邢精平.公司财务危机论[M].清华大学出版社,2005.
企业财务危机预警体系篇4
【关键词】企业财务 财务危机
一、观点
第一种观点：“财务危机预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。”这一观点强调了财务危机预警系统的风险控制功能，风险控制虽然是财务危机预警系统的重要功能之一，但其功能远不止这一项，因而这种观点具有一定的局限性。第二种观点：“财务危机预警系统是以企业财务信息数据为基础，以财务指标体系为中心，通过对财务指标的综合分析、预测，及时反映企业经营情况和财务状况的变化，并对企业各环节发生或将可能发生的经营风险发出预警信号，为管理当局提供决策依据的监控系统。”这一观点在风险控制的基础上侧重提出了对财务指标进行分析的预警方法。但指标分析只是财务预警分析方法中的一种，而分析方法也只是财务危机预警系统的一部分，这个系统还应包括组织机制的建立及其它分析方法，因此此种观点也有其局限性。第三种观点：“财务危机预警系统就是通过对企业财务数据及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。”这个观点比较全面地涵盖了财务预警系统。
二、财务危机预警系统的作用和功能
（1）财务危机预警系统的作用：预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒企业经营者提早做准备或采取对策，以减少财务损失。预防财务危机发生或控制其进一步扩大。当财务危机征兆出现时，有限的财务预警系统不仅能预知并报告，还能及时寻找导致企业财务状况恶化的原因，使经营者知其然，更知其所以然，以便制定有效措施对症下药，防止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机真正发生。避免类似财务危机再次发生。有效的财务预警系统不仅能及时回避现有的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生的原因、解决措施、处理结果，并及时提出改进建议，弥补企业现有财务管理及经营中的缺陷，完善财务预警系统，从而既提供未来类似的前车之鉴，又能从根本上消除隐患。毕竟只要企业吸取教训，不被同一块石头绊倒两次，失败依旧是成功之母。
（2）财务危机预警系统的功能：信息收集功能。财务预警的过程同时也是一个搜集信息的过程，它通过搜集企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和经营状况信息，据此进行分析比较，开展预警。信息搜集也是一个贯穿于财务预警始终的活动。监测功能。监测即跟踪企业的生产经营过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，进行核算、考核，从中发现产生偏差的原因或存在的问题。预报功能。当危害企业财务状况的关键因素出现之时，可以提出警告，提醒企业经营者早日寻求对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。诊断功能。诊断是财务预警体系的重要功能之一，它根据跟踪、监测的结果对比分析，运用现代企业管理技术、企业诊断技术队企业经营之优劣做出判断，找出企业运行中的弊端及其症结所在。治疗功能。财务预警系统通过监测、诊断，判断企业存在的弊病，找出症结后，能帮助经营者有的放矢、对症下药，制定有限措施，更正企业经营中的偏差或过失，防止财务状况进一步恶化，使企业恢复到正常运转的轨道上。健身功能。通过预警分析，企业能系统而详细地记录财务危机发生的缘由、处理经过、平息波动和解除危机的各项措施，以及处理反馈与改进建议。作为未来类似情况的前车之鉴，还可以将企业纠正偏差与过失的一些经验、教训转化成企业管理活动的规范，以免重犯同样或类似的错误，不断增强企业的免疫能力。
三、财务危机预警方法
财务预警的方法通常有定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法是根据分析者对企业财务状况、组织管理的各种风险综合评判得出预警结论，具体包括标准化调查法、四阶段症状分析法、三个月资金周转表分析法、管理评分法。定量分析的方法主要以量化的资料、数据和模型进行预警。这两大类方法的主要区别在于，是否有预测的结果加以数量化。这就是说，采用定性分析法所得出的结果是一种判断，而采用定量分析法则可以得出财务危机的警度数值，定量分析法主要包括单变量分析法和多变量分析法。
企业财务危机预警体系篇5
关键词：中小企业 财务预警系统
一、问题的提出
目前，世界经济已经度过了金融危机的恐慌期，逐步迈入了机遇与挑战并存的时代，但是在当前的经济形势下，中小企业外部面临的竞争环境和内部存在的财务风险并没有出现良好的态势。就我国大多数中小企业而言，多存在资本结构不合理、投资比例不协调，融资渠道狭窄等问题，因此，中小企业应当逐步构建合理的财务预警系统，增强企业抵御风险的能力，以便成功应对当前时代出现的机遇与挑战。客观上讲，很多中小企业为了获得竞争优势，单纯追求较高的市场份额而缺乏对财务管理的重视。有些中小企业属于家族企业，这些企业的管理人满足于现有的生产经营格局，未能积极探索创新经营管理模式，以至于遇见财务危机时难以顺利化解。另外，中小企业受到宏观环境的严重影响，主要是地方政府某些政策的变化，阻碍了中小企业加强财务管理与稳健发展的进程，例如地方政府行业管理部门干涉企业的生产经营，导致中小企业的财务危机预警系统的缺失。有些地方政府的政策有利于大型企业发展，但是不利于中小企业的发展。因此，为了增强中小企业抵抗经营危机的能力，中小企业务必构建一个有效的财务预警系统。
二、我国中小企业财务预警系统的应用现状
随着世界经济一体化的浪潮特别是从我国成为世界贸易组织的成员后，我国企业就面临着国际市场上激烈的竞争，在2008年金融危机爆发之后，我国很多中小企业面临严重的财务危机与经营危机，我国中小企业面临的生存环境越来越严峻。在一些大型企业财务预警管理制度的影响下，中小企业管理者开始关注财务预警系统的构建。中小企业构建财务预警系统有助于及时的防范与控制财务风险，最大化的降低风险造成的损失，因此，财务预警系统得到企业经营管理者的重视。但是，很多中小企业还缺乏风险防范意识，对于财务预警系统缺乏足够的认知，另外财务预警系统属于较为新颖的研究领域，相关的财务预警系统成功经验不足，同时，国家监管部门对财务预警系统的制度要求缺失，更不存在相应的监督监管机制。综上所述，中小企业的财务预警系统的构建还存在较多问题，企业管理者也缺乏构建财务预警系统的积极性和主动性。
三、中小企业财务预警系统的管理模式
（一）根据相关指标，发现财务危机的预兆
财务危机预兆是财务预警的信号系统根据相关指标变化情况，发出财务危机的先兆。根据我国中小企业的实际经营经验和前人研究结论，可以得出产生财务危机的原因主要有两个方面，首先是融资风险带来的财务危机和经营危机，当融资项目不能达到预期报酬率，企业不能按照约定期限偿还债务的本金和利息时发生的经营危机。其次是属于现金流量风险，是指由于企业运营缺乏足够的现金净流量产生的，导致企业的短期偿债能力不足，缺乏足够运营周转资金。根据中小企业的发展现状，很多中小企业比较重视融资风险和现金流量风险的防范与控制，并设置相关的财务指标于财务预警系统中。中小企业在在确定财务危机先兆时，应当在上述财务指标的定量指标的基础之上考虑外部环境因素的影响，同时综合考虑自身的潜在能力（如潜在的短期融资能力等），避免出现财务危机先兆判断失误。
（二）根据企业特点，确认财务危机的严重程度
对于我国中小企业来说，股权融资特别是公开以股权方式融资实现难度较大，而企业发生的财务风险主要是由债务筹资引发的，因此在运用财务预警指标等定量信息确定财务危机时，企业负责人要重点分析与研究负债资产的收益水平、债务的资本成本等指标，保证债务融资效率，避免因负债问题引发严重的财务危机损失。与规模较大的企业不同，中小企业提供的财务管理数据在质量上难以满足较高标准。所以，中小企业不能仅仅依靠定量分析确定企业的危机严重程度，在确认危机影响程度时，一定要将定量与定性相互结合，根据确定的财务预警指标状况，结合企业自身的发展现状和经营特点，确定财务危机的严重程度。
（三）针对出现的财务危机程度，提出解决对策
作为财务风险预兆的管理机制，中小企业财务预警系统的构建应具有理论的正确性和实际的可操作性。中小企业财务预警系统应当在及时发现财务风险预兆的基础上，针对出现的财务危机严重程度，提出解决危机的有效措施。中小企业管理层对财务预警系统的核心指标预警状况进行时刻监督，对于预警指标的有效性进行核查，及时调整预警指标的设置幅度，使其能够符合实际状况。
四、加强中小企业财务预警系统构建的对策
（一）完善内部控制制度
构建科学完善的内部控制制度是实施财务预警系统的前提和保障。财务预警系统的财务指标数据来源于财务部门的相关数据。有效的内部控制制度能够保障企业财务信息的质量，为财务预警系统提供确凿可信的原始数据。同时，科学的内部控制制度有利于强化企业管理人员对企业经营过程的监督，有助于在收到财务风险预警信号后，辅助财务预警系统的指标情况进行详细分析财务危机的严重程度，提高财务预警系统的有效性和准确性，增强反馈的及时性。
（二）定量指标与定性分析相结合
为了实现财务预警系统应用中的有效性，财务预警系统的实施应当将定量指标与定性指标相互结合。在中小企业的财务预警系统中，财务报表数据是财务预警系统信息指标的核心来源，依据财务指标预测财务危机警报是财务预警系统的核心思想。但是，与规模较大的企业不同，中小企业的财务信息反映的预警指标难以反映全部的风险，中小企业更易受到外部环境、行业竞争、国家政策以及内部管理水平等因素的影响。因此，在使用传统的量化指标的基础上，中小企业应当结合自身的特点，充分采用相应的定性分析指标，如客户满意度等非定量性因素。综上所述，中小企业在将定量指标与定性分析相结合的情况下，才能更加全面的预测财务危机，从而将财务风险带来的损失降低到最小。
（三）强化风财务风险的防范与预警意识
在中小企业内强化风险防范意识是实行中小企业财务预警系统的基础和前提。首先，中小企业高层管理者层应当不断提高自己的风险管理水平，积极学习财务预警理论知识和实践操作经验，将先进的财务预警方法应用到财务预警系统的构建当中。同时，中小企业的基层员工也要加强培养财务风险预警意识，善于发现存在的财务风险，对潜在的危机保持高度的警惕，从而有利于中小企业及时采取控制风险的措施。
（四）加强财务预警人员的培训
中小企业财务危机预警体系的构建需要具备较高综合素质的财务人员。首先，中小企业的财务预警人员应当是具备核算能力、管理能力和经营能力的综合型人才，同时也应当了解现代信息技术、现代财政金融知识以及财务管理理论的相关内容。另外财务管理人员也应该知道企业的战略目标以及市场定位并及时关注企业的经营状况。比如有些企业属于国家税收政策扶持的企业，高新技术企业在一个纳税年度内如果技术转让所得额不超过500万元，则免征企业所得税；如果技术转让所得额超过500万元，则超过的技术转让所得额减半征收企业所得税。因此，中小企业预警人员应当了解企业的综合情况，在实施纳税筹划的过程中提高风险控制意识。总之，中小企业的财务预警人员在具备综合性的技能情况下，才更有利于开展财务预警管理工作，全方位监督和管理经济业务的整个过程。因此，中小企业不断提高财务管理人员的职业素质是实行财务危机预警体系的前提。
五、结束语
在新时期，中小企业面临的竞争越来越激烈，为了实现中小企业的健康持续发展，必须重视企业财务预警系统的构建与实施，加强自身财务危机预警体系的建设，实时防范和控制财务危机和风险，最大限度的降低财务危机和风险带来的经济利益损失。根据分析可以发现，财务预警的管理分为三个步骤，首先根据相关指标，发现财务危机的预兆；其次，根据企业特点，确认财务危机的严重程度；最后，针对出现的财务危机程度，提出解决对策。为了不断完善财务预警系统的构建，中小企业可以从完善内部控制制度、定量指标与定性分析相结合、强化风险防范和风险预警意识、加强财务预警人员的培训等角度加强财务预警系统的构建，实现财务预警系统能够在中小企业发挥重要的预防和控制风险的作用，从而推动我国中小企业长远的持续发展。
参考文献：
[1]赵彬.浅议企业财务危机预警体系的建立[J].新西部（下半月），2013；5
企业财务危机预警体系篇6
关键词：财务预警 财务指标预警 财务指数预警 回顾及展望
一、财务预警及其方法研究概述
财务预警是以财务及非财务信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。财务预警主要有统计预警、模型预警和指数预警三类方法，分别通过设置警兆指标、建立预警模型和构造指数体系进行警情分析和预报。
统计预警研究方面，主要集中在财务预警研究的早期阶段。Beaver（1966）提出较为成熟的单变量判定模型，Altman（1968）运用多变量判别法提出著名的Z值模型，周首华（1996）等在Z值模型的基础上创立了F分数模型。模型预警研究方面，预警模型从单一向多元化发展，从静态模型向动态模型发展。Ohlson（1980）最早采用Logistic模型进行财务预警，发现利用公司规模、资本结构、业绩和当前的融资能力等指标进行财务危机预测的准确率达到96.12%。Odom和Sharda（1990）首次将神经网络模型应用于企业财务危机预警，实证研究显示该模型的辨别率极高。杨淑娥等（2007）以上市公司被ST前两年和前三年的面板数据构建财务危机预警的BP神经网络模型，研究发现，该模型具有良好的中长期财务危机识别能力。陈磊等（2009）用时间序列判别分析的方法估计财务比率的演变过程，用指数加权移动平均控制图模型构建公司财务危机的动态预测模型，实践表明预测效果良好。孙晓琳等（2010）基于Kalman 滤波理论，考虑财务比率在时间序列上的趋势性和历史数据对结果的影响， 构建了财务危机的动态预警模型。指数预警研究方面，相对于前两种方法，目前的文献较少。张勇（2006）在回顾企业财务预警研究历程的基础上，提出将财务指数运用于财务预警中的观点，利用主成分分析法，对财务预警个体指数进行分析，建立房地产行业财务指数预警模型，测度样本企业的财务预警综合指数。张友棠（2008）认为指数预警是建立在统计预警和模型预警之上的一种以定量预警为主的综合性预警方法，提出了三维财务风险预警系统，从理论上阐述了三维财务风险预警指数的编制方法。
二、财务指标预警理论与实证研究
无论是采用哪种财务预警方法，财务指标都是财务预警研究中最基本的变量。不同类型的指标所含的信息量是不同的，因此，对财务危机预警指标的选择关系到财务危机预警模型的预测能力和效果。在财务预警指标体系的选择上，先后经历了传统财务指标、现金流量指标和与非财务指标相结合三个阶段，这三个阶段并没有明确的界限。
国内外学者早期的研究通常使用常规的财务指标，如负债比率、流动比率、净资产收益率和资产周转速度等，作为预测模型的变量进行财务危机预测。随着研究的发展，财务指标不断扩展，现金流量指标越来越受到重视，Beaver（1966）基于财务报表比率，对危机和正常企业的个别财务比率进行比较，认为资产收益率、资产负债率等4个指标具有较高的区别。Deakin（1972）的研究中较多的采用现金流量指标，如现金/负债、现金/总资产等。鲍新中（2007）把企业的现金流量从构成上分为经营活动、投资活动、筹资活动三个方面，然后从现金流量的数量性指标和效益性指标两个方面来选择预警指标。陈磊和任若恩（2009）采用Wann-Whieney检验和spearman相关系数剔除共线性指标，最终选择营业利润/主营业务收入、应收账款周转率、总资产对数增长率、固定资产/总资产4个财务指标。刘先伟和陶萍（2011）在反映企业财务状况7个类别的财务指标中，采用AIC信息准则进行辨别，各选一个指标，共7个财务指标作为预警模型的构建指标。
20世纪60年代后期开始，学者开始逐渐引入一些非财务指标应用于财务危机预警研究。Wiiliam在1968年的研究中加入股票收益率指标。研究发现，股票收益率指标和财务会计指标的预测并不完全同步，但综合这两种指标进行判断，有助于提高预测的准确率。Marquette（1980）认为大多数以财务比率为基础构建的预警模型将会因时间的推移而改变，判别效果也会退化。为改善这种状况，他建议在构建模型时将长期宏观经济指标考虑进去，如通货膨胀率、景气变动指标、利率、产业与经济之间的关系等指标。Elfoumi和Gueyie（2001）以1994-1998年间的92家加拿大公司为样本，以董事会的某些特征（如董事会中外部董事的比例、董事长和总经理是否兼任等）为变量进行研究，结果发现除财务指标外，企业董事会的构成与结构也可以解释企业的财务困境。姜秀华（2001）引入了股权集中度、管理层持股比例以及总经理持股比例等非财务变量；张建（2004）选用了董事会规模、董事长和总经理二位一体性、内部董事比例、高管人员持股比例、总经理持股比例、董事长持股比例、监事会规模、股权集中度、第一大股东持股比例等反映公司治理和股权结构的指标。目前来看，学者们在研究中所采用的非财务指标主要包括公司治理指标、股权结构指标、市场价值维度指标和宏观经济指标等。
综上，经过几十年的发展，基于财务指标构建的模型预警研究成果丰硕。然而，财务预警模型研究成果在现实中的应用并不乐观，财务预警模型的高判别率并未转化为现实中的高预测率。企业是一个开放性的经营实体，需要不断地与外界交换物质和信息并发生财务关系，以获取和配置资源，保障持续经营。因此，企业的财务危机除了受企业内部运营与管理的影响，还与外部宏观经济的波动密不可分。另外，财务预警是以财务及非财务信息为基础的，需要通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，才能对企业可能或者将要面临的财务危机进行实时监控和预测警报。当前，理论界已经充分认识到财务指数研究在发挥会计信息重大决策预警作用方面的重大学术价值，相比微观指标的使用，指数避免了主观因素的干扰，比较客观地反映上市公司财务状况的集中趋势；指数十分直观，易于使用，企业和其他利益相关者可以方便快捷的使用该指数判断企业面临的风险。
三、财务指数预警理论与实证研究
在财务预警研究的早期，主要借鉴企业破产理论或生命周期理论，综合运用数理统计技术对企业财务危机进行预警，即传统的统计预警方法，停留在"指标判别"预警上。近年来，随着财务预警研究的不断深入以及边缘统计学科的不断渗入，财务指数预警研究成为了一个新的研究热点。
截至二十世纪末，国内财务指数预警研究领域尚处一片空白，亟待学者们认真地加以研究。陈静宇（1993）探索性的将主要应用于宏观经济领域的经济景气分析与预测方法引入企业微观经济领域，运用移动平均比率法剔除时间序列的季节变动和部分随机变动因素，获得反映经济周期性波动的财务指标。显然，初期的企业经营周期波动及其预警主要停留在具体财务指标波动的预警上。21世纪以来，财务指数预警研究有了较快的发展。赵德武（2000）初创性的提出基于指数平均加权法编制财务经济指数对企业财务经济进行监测与预警。其基本原理是通过监测财务经济运行过程，识别其所处的景气状态，并预测财务经济运行过程可能的发展动向。
此后，国内关于上市公司财务指数预警的研究逐渐丰富起来。借鉴宏观景气监测理论，综合运用统计方法并以指数的形式反映，财务景气预警方法应运而生。陈磊（2004）在实证分析企业景气问卷调查结果的基础之上，分别建立了各景气调查指标的扩散指数（DI）和综合衡量企业景气状况变动的合成指数（CI）。然而，由于企业景气调查是基于企业家对企业运营情况和宏观经济发展态势做出的经验判断，虽然能够较为全面提供反映企业景气状况的丰富信息，但人为的判断主观性较大，降低了预警的效果。王恩德、高铁梅等（2006）运用数据仓库技术对数据进行了处理，参照陈磊（2004）的景气指数法特别针对中小工业企业研制了反映其经营状况的经济指数，传递预警信号。在此基础之上，张友棠、张勇（2006）进一步细分了财务景气预警系统，分别从行业环境及内部控制风险评估系统、财务景气监测系统和财务景气预警系统三个层面作预警分析。此外，张友棠、冯自钦、杨轶（2008）借鉴波士顿咨询集团业务组合矩阵的思想，采用指数预警矩阵的方法进行预警指数分析，对定量化预警指数数据进行处理和分析，达到预警风险和危机的目的。类似地，闵剑（2013）将战略地位与行动评价矩阵引入跨国投资风险监测预警，通过对风险指数多维度的探讨分析，矩阵思想在风险预警领域也作了非常有益的尝试。
综上，财务景气预警方法的运用主要依赖于扩散指数或合成指数的建立。但由于扩散指数在监测预警程度方面的不足，逐渐被合成指数所取代。当然合成指数预警也有自身的缺陷，这种缺陷表现为难以识别预警转折点上各因素之间的相互关联程度（黎春，2010），并且其编制过程繁琐难以广泛运用。此外，财务景气指数能够较好地监测企业财务状况波动情况，但预警的关键仍然在于预警临界值的准确选择，其预警效果有待进一步的探究。同时，可以发现矩阵思想在指数预警中的运用也即将把财务指数预警研究推向一个新的高度。
四、财务指数预警研究展望
财务指数预警的研究尚处在指数预警理论探讨和方法的尝试阶段，但不论采用何种方法编制指数进行监测预警，在宏观景气监测理论的基础之上探讨宏观经济波动与微观企业危机的相互关系存在可取之处。本文认为未来研究至少可以从以下几个方面进行拓展：
（一）宏观微观视角并重，开拓财务指数预警新领域
尽管会计严格假设企业的持续经营性质，但现实中不可避免存在企业因经营不善或处于企业发展的衰退期而导致破产清算。传统的财务预警主要基于企业生命周期理论与实务中的破产理论，由此对企业财务困境或危机的预警，也主要源于微观层面的经济预警。立足于宏观经济预警视角，拓展传统财务预警领域，充分实现宏观微观经济预警理论的结合，对深化财务指数预警研究颇具学术前景。
（二）突破财务危机研究样本的局限性，建立全样本指数研究体系
国内危机预警相关实证研究，大多基于上市公司是否被ST作为企业有无发生危机的判别标准，而企业的“财务危机”指的是企业缺乏足够的现金流偿付到期债务与利息的一种经济现象，这意味着陷入财务危机的企业完全可以是账面有盈利的企业。公司被ST只能理解为公司陷入财务困境所传递出的一个可能信号，财务危机与ST难以等同。因此，现行“两阶段划分法”研究样本存在较大的局限性，其依据的财务危机概念的内涵与外延并不统一，亟待建立全样本指数研究体系。
（三）分门别类，合理构建行业或区域专有的财务指数预警体系
同一财务指数预警体系对不同行业预警的判别效果差异明显，需要构建行业、区域各自的财务预警指数体系。原因有二：第一，由于各区域、各行业影响财务危机的因素大不相同，不同行业之间的财务指数自然存在巨大差异，这必然导致财务指数预警判别标准的紊乱，预测效果降低。第二，基于宏观经济理论建立的财务危机预警体系，由于各行业、地区间发展的不平衡以及行业间关联性较大（例如，房地产行业的兴起，或多或少带动了钢铁、水泥等行业的发展），导致行业发展存在“先导”行业或“滞后”行业之分，且各行业受到宏观经济政策不同程度的影响，若混为一谈，指数预警体系难以合理构建。
（四）结合非财务因素研究，充分把握财务危机产生的根源
利用财务指标构建模型是目前学术界关于财务危机预警研究的主流方法。但有学者认为财务指标充其量为企业财务营运水平的征兆，企业是一个开放性的经营实体，与外界不断地交换信息，同时需要不断的对外投资与融资实现拥有配置资源的权利，保持企业的持续经营。因此，包含宏观经济波动等在内的非财务因素是导致财务危机的原因之一。截至目前，国内外学者开始关注宏观经济波动等一系列非财务因素对财务危机的影响。Mensah（1984）基于总体经济景气因素（通货膨胀率、利率水平、商业周期）的影响程度，区分预警模型在不同经济景气时期的预警效果，发现加入总体经济景气因素能提高其预测能力。吴星泽（2011）突破使用财务指标进行预警的框架，明确提出了用非财务指标进行财务预警的非财务观理论。由此可见，未来的财务指数研究需要结合非财务因素对财务危机预警进行深入的探讨，以把握财务危机产生的根源。
（五）合理确定预警临界值
预警临界值的选择是构建财务指数预警的关键环节与难点。国内现有实证研究成果大多基于公司ST与否来判定财务预警的临界值。但在全样本指数预警体系中，预警临界值的确定变得更加复杂化，需要综合分析目标行业的影响因素后加以确定。而且，有必要在不同阶段应用不同的预警方法进行处理。首先，采用指标体系法对基础预警指标进行筛选。其次，运用财务预警模型确定警度，划分警限。最后，采用综合评分法对各指标进行科学赋值，综合评价与准确预警。在财务指数预警的大框架下，充分利用传统的统计预警、模型预警优势，同时借鉴矩阵预警现有成果，以确定最佳的预警临界值。
总之，财务指数预警体系的建立，不仅开拓了传统财务分析研究和传统财务危机预警研究视角，更是会计信息研究领域的重大突破。通过建立囊括个体指数、综合指数在内的多层次指数体系进行财务预警分析将是未来财务指数应用研究的方向。X
（注：本文系浙江省自然科学基金重点课题“基于宏观经济波动的财务指数预警体系及其应用研究”的阶段性成果；项目编号：Z13G020005）
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企业财务危机预警体系篇7
【关键词】财务预警财务危机财务困境
财务预警(FinancialForecast),又称为“财务危机(危机)预警”,是从财务角度对企业进行预警,通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,预先告知企业所面临的危险情况,同时分析企业发生财务危机的原因,发现企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施并提出相应的排警对策的财务分析系统。
1财务预警的功能
一个有效的财务预警系统具有以下五大功能:
1.1信息收集
它通过收集政治、经济、政策、科技、金融、各种市场状况、竞争对手、供求信息、消费者等与企业发展有关的信息,集中精力分析处理那些对企业经营和发展有重大或潜在重大影响的外部环境信息,同时结合企业自身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比较。
1.2预知潜在的财务危机
经过对大量信息的分析,获得财务危机的先兆信息,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务预警系统能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策以减少其给企业带来的损失。
1.3控制发生的财务危机
当企业出现财务危机时,一方面财务预警系统密切跟踪危机的进展,另一方面迅速寻找导致财务状况恶化的原因,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施,阻止财务状况的进一步恶化。
1.4提供对策
当企业出现财务危机时,能够提供有效的、便于操作的处理财务危机的基本对策和方法,起到辅助决策的作用。
1.5避免类似财务危机再次发生
财务预警系统通过详细地记录财务危机发生的原因、处理经过、解决的措施以及处理的反馈与改进意见,对企业现有财务管理及经营中存在的缺陷提出改进建议,不断增强企业的免疫能力,同时不断完善财务预警系统。
2财务预警的意义
任何企业的财务危机绝非朝夕之间突如其来,往往是企业管理者对财务风险的监测与危机前的种种征兆重视不够,未能及时采取措施,以至于财务危机不断恶化,最后引致危机爆发。因此,对企业的财务运营过程进行跟踪、监控,及时发现企业财务管理中存在的问题,及早察觉财务危机的信号,预测企业的财务危机,使经营者能够在财务危机出现的萌芽状态采取有效措施改善企业经营管理,预防失败,以提高管理质量。建立财务预警系统,对财务运营进行监控预警,无论从哪个立场分析都具有非常重要的现实意义。
2.1对于监控部门来说:
根据财务预警系统提供的信息,可以进行监测和预警;对于经营者来说,能够在财务危机尚未出现时或出现的萌芽阶段,采取有效措施改善企业经营,预防失败;对于上市公司,可依据此揭示财务经营中所存在的问题,及时调整公司经营策略,以避免沦入ST、PT的行列;对于准备借“壳”上市或买“壳”上市的公司来说,可以通过关注预警信息寻找到宝贵的“壳”公司;对于投资者来说,可以根据财务预测指标的动态分析进行正确的投资选择,并在发现企业的财务危机萌芽后及时处理现有投资,避免更大损失;对于银行等金融机构来说,可以利用这种预测,帮助做出贷款决策并进行贷款控制,防止坏账发生;对于审计人员、法律人员来说,可以据此更为准确地对上市公司经营情况和前景做出判断,避免因未能准确披露而招致的法律诉讼。
2.2从宏观经济运行的角度而言:
自从1997年东南亚引发金融危机并迅速波及到全球以来,人们开始反思探讨造成危机的根源,各项研究表明,除了经济、金融体制和腐败等深层次原因外,引发危机的另一个重要原因就是相关的经济信息不全,缺乏必要的监测和预警机制。因此就宏观经济运行的角度而言,建立一个功能强大的、可操作性强的危机监测预警系统十分必要。
2.3从企业所处的国际环境来看:
20世纪90年代至今,世界经济处在危机四伏、动荡不安的态势下,亚洲经济危机从本质上讲是现金流量的危机,是资金短缺的危机,造成这一危机的原因:一是公司过度负债的筹资观,二是公司盲目向高风险行业扩张和大肆推进国际化的投资观。事实上亚洲金融危机产生的经济基础是东南亚企业早已潜伏的财务风险和危机。曾经名噪一时的韩国大宇集团一夜之间神话般的破灭了,成为亚洲金融危机最迅速的牺牲品,其原因之一就是企业没有建立财务预警系统,及时发现危机并早做处理。
2.4从企业所处的国内环境来看:
随着经济体制改革的不断深化,竞争日益激烈,财务失败以及由此导致的破产清算已成为许多企业可能面临的问题,这样的例子也屡见不鲜。适时、准确地对企业财务失败进行预测分析是市场竞争体制的客观要求,也是企业生存发展的必要保障。尤其在我国加入WTO之后,面对国外企业参与国内竞争的形势,建立财务预警系统更成为企业以现今财务管理手段增强自身竞争力和应变能力的一种有效途径。
中国证券监督委员会于1998年3月16日颁布了证监交字[1998]6号文件《关于上市公司状况异常期间的股票特别处理方式的通知》,要求当上市公司出现财务状况或其他异常,导致投资者对该公司前景难以判断,可能损害投资者权益的情形时,证券交易所应对其股票交易实行特别处理(Specialtreatment,简称ST)。特别处理的规定给上市公司带来了巨大的压力。而近年来,证监会对一批ST公司的处理也给上市公司敲响了警钟。上市公司迫切需要一个可行的财务预警系统以起到警报器的作用,提醒有关方面的注意。而对于我国企业来说,普遍存在财务结构脆弱、财务控制不健全的问题,为企业的生存埋下隐患。“生存重于利润”、“预防重于治疗”的观念越来越为企业所认同,它们也越来越清晰地认识到居安思危、安全理财的重要性,建立财务预警系统成为企业永续经营的保证。
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企业财务危机预警体系篇8
关键词：中小企业;财务;预警指标;预警模型
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）31-0137-02
引言
市场经济体制改革深化，企业的改革的进一步复杂，在经济领域高度复杂性的情况下，企业发生财务危机的可能性大大增加。企业出现破产倒闭的情况，会与日俱增。利用财务预警指标建立，实现对财务、经营等方面的跟踪控制，财务危机信号及时被发现，并且能预测企业未来的财务风险，及时制定防范风险的措施，对于企业的长期健康发展意义十分重大。
一、企业财务预警内涵
1.财务危机预警功能
财务危机预警功能是多方面的。首先，它具有矫正功能，有效财务危机预警模型能在预测危机以外，还可以根据长期记录寻找危机产生原因;并且提出改进建议，促使企业存在问题的解决;制定推行解决措施，弥补企业财务及经营管理上的漏洞。其次，预警功能，在大量的信息分析基础上，财务危机预警系统才能实现危机拦截;并找到财务危机发生的根源，针对企业的财务危机根源，及时地应对措施，避免财务危机扩大化。最后，免疫功能，即预警指标体系本身也具有免疫职能，有效的财务危机预警，对某一企业长期观测，在完善财务危机预警构建的同时，可以帮助企业避免财务危机再现。
2.财务危机预警系统的特点
要建立财务危机预警系统，要对财务危机预警系统的特点进行具体分析。第一，财务危机预警系统有警示性。通过连续跟踪预测，在财务预警体系中，观测指标接近安全警戒线的情况，可以提前预测财务危机，促使管理者采取补救、化解财务危机。第二，独立性。独立性是指财务预警系统，应该不受任何权利操纵，在客观性的基础上实现独立性。第三，灵敏性。各指标之间密切相关，某一因素的变化，会引起另外因素变化。要及时观察指标灵敏度，从提供预警信息控制整个数据的变化。第四，参照性。财务危机系统能从海量数据中筛选出有效信息，反映企业财务状况指标。从而构建判断企业财务状况，实现的预警监测。第五，超前性。如果财务危机预警系统构建完善，财务危机发生前的时间段内，甚至几年内就已经预测出发生，体现了预测的超前性，使得预测更有实际意义。
二、预警指标体系建立注意的问题
建立财务预警体系是一个复杂工程。是否切合企业实际情况，决定着运行效果的成败，所以，在建立中采用流程分析法，也可以采用现场观察法，比较分析法、调查法，多种方法进行综合使用。其中预警指标体系的基本结构（如下页图1所示）：
财务预警指标需要从各个角度分析，着重考虑以下三个方面的问题：
首先，预警建立的基础是财务部门核算财务实际数据，这些数据来源真实可靠程度，直接决定着财务预警指标在发挥作用方面的功效，因为企业经济资源，受到各种客观条件限制。但是，财务报表对经济资源不能完全真实反映，受到这个原因的影响，企业财务指标分析结果会存在一定的偏差。所以，统计完财务指标之后，主要采用比较分析法、因素分析法以及综合其他各种分析的方法，对企业的实际财务特征，进行定性、定量分析。
第二，财务预警指标参考值确定。企业在会计政策的运用过程中，数据的一致性要保持。在实际业务发生中，不少实际处理的数据的人员存在很多的职业判断，导致了不同的会计人员在同一会计问题上出现不同的财务决策。
第三，除了采用量化财务数据分析，还要考虑非量化指标影响。在对企业进行状况评估时候，运用财务风险预警指标比率，要全面考虑企业历史经营情况，综合企业财务现状，运用报告数据资料，实现对企业全面系统评估。
三、中小企业构建有效预警模型的建议
1.充分了解财务预警模型构建的原理
财务风险预警指标体系的建立，目的是在企业未出现财务问题的时候，未雨绸缪。在预警模型构建原理上，要遵循以下几个原则：首先，拥有实用的功能，并且对危机可以预测为前提。在解决企业的实际问题方面，财务预警系统能够达到多种目的。满足管理潜在风险要求。需要注意的是，建立时企业财务预警系统同时，成本与收益是这其中一个对等原则。在不实现企业价值最大化方面，发挥着不同的作用。财务预警模型，应依据经营中财务报表来制定。分析预测财务数据趋势，实现企业管理层，根据指标警示实施风险控制。其次，预警系统全面性的要求。财务预警模型的建立，不仅仅是财务指标有提前效用，还要求模型指标有全面性，这就要求它从整体角度考虑，对整个企业的财务预警系统建立。财务预警构建的最终目的是通过采取对策保证企业财务安全状态，所以这个体系的建立，必须使用控制论原理。总的来说，控制分为前馈控制，反馈控制和复合控制。预警管理要应用前馈控制，同时进行和复合控制。另外，在内部的筹资、投资方面，财务预警管理，要求从企业整体出发，观察项指标波动进行总体上的分析，多方面考虑，从整体上采取促使进行预防。
2.建立预警模型需考虑的财务指标，以适应自身预警要求
良好的防范财务风险水平，可以促进企业长期发展。企业的经营活动主要是在资金的筹集、资金的运用和退出方面。具体的财务风险指标系统首先有负债结构财务指标，这个指标反映企业务杠杆，体现财务稳健度。其次是资金运用效率，这个指标能反映出企业盈利情况，反映了企业经营成果，以及资产管理水平。再次是盈利财务指标，它综合了多方面业务情况，反映出整个会计期间，财务的投资回报程度。最后是财务的偿债能力指标。它能够反映企业对负债的保障程度。
3.预警模型的优化要求要高效
当前，企业财务预警的建立主要是由统计回归的数学预测方法对财务风险实现预测，虽然统计回归预测模型在外国的发展已经大量展开，但是它在中国的发展，仍然处于一种滞后的状态。这种方法不仅提高模型准确性，在提高模型的解释能力方面，效果也相对的明显。从横向和纵向比较角度，不同情形下的预警可以实现估算成本计算，为财务预警模型实施提供指引的具体参照;从样本的选择的角度，企业建模可以考虑财务数据处理方式在样本配比角度选择不同比例，以全面反映企业的财务状况。
结语
综合来讲，我们需要在建立一个财务预警的的指标基础上，实现预警模型的建立。财务预警中财务预警模型是重要关键环节。所以，建立这个体系第一步是进行财务预警指标的设立。指标的设立要适合企业自身财务的发展，实现监测的高效性，避免新的企业财务隐患出现，发现问题及时预警，提出合理解决措施，将损失降低到最小。并且运用这个系统，对企业其他问题的处理进行一个指导，与财务工作相联系，通过财务预警系统进行综合梳理，实现与财务指标的结合，在现金流和非数据化指标的的影响下，实现预警模型最大功效的发挥。
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