可视化物流管理范文
时间：2023-11-11 06:11:30
可视化物流管理篇1
在实现物流管理信息化的过程中，面临的一个最大的问题就是此方面的专业人才较为缺乏。在面临激烈市场竞争的条件下，传统物流管理方式已经难以满足企业发展要求，在建设信息化物流管理体系的过程中，急需这方面的专业人才。但是就当前的情况而言，人才状况不容乐观，部分员工不知何为物流，还有的员工甚至不了解计算机的基本操作，企业在物流管理信息化建设过程中，面临极大困难。信息管理技术的发展得益于网络技术的发展，目前在一些发达国家，信息管理技术已经发展到相对成熟的阶段，且这些技术已经被广泛应用。例如，多数发达国家在管理企业物流时，应用条码技术，且使用率将近100%；而在我国，条码技术被应用的范围较窄，且应用频率也较低。此外，由于企业自身的经济实力不强，而开发新技术需要较高的成本，这就致使我国的许多企业无力开发新技术，因此射频识别技术等先进技术在我国尚得不到有效利用。就目前的情况来看，多数企业在管理物流时，采用的方式大而全。在管理时没有根据企业具体规模选择合适的方式，而是采用统一的产供销一体的管理方式。在多数企业当中，其经营者不重视物流管理，简单地认为做好仓储工作以及运输工作便可以管理好企业物流，但是却没有认识到物流管理能够有效降低企业的交易成本以及流通成本。这样的陈旧观念影响了物流管理信息化的实现。
实现物流管理信息化的对策分析
要使企业物流管理尽快实现信息化，则应加快培养这方面的专业人才。笔者认为可以采用以下手段：在社会上招聘懂技术以及熟悉业务的人才，也可以对企业内部的员工进行培养，使其成长为专业信息人才［3］。如果在管理物流的初始化阶段，人才数量不足以满足需求，暂时难以找到一定数量的综合型人才，那么就可以将人才定岗作为选拔管理人才的手段，可以将员工所具有的专长作为依据，将其分配到较为适合的岗位上。在培养物流管理信息化人才的过程中，应积极引起国外的先进培养模式，并借鉴其成功经验，提高人才素质。在物流管理当中，管理技术是影响管理效率的一个重要方面。要使企业的物流管理方式实现信息化，那么就应重视先进信息管理技术的开发与应用，以便有效控制与处理物流信息，从而使管理的效率得以提高，运营成本得以降低。运用物流管理信息化技术，应突出自动化辨识技术系统数据交换技术。其中自动化辨识技术既包括声音、视觉以及射频方面的识别技术，也包括磁条技术与条码技术等。而系统数据交换技术可以自动处理企业当中的物流信息，规范物流运作，实现报文标准化、软件结构化、单证格式化。从而完善现有的物流管理方式，加快物流管理信息化的建设进程。管理意识是影响实现物流管理信息化的一个重要方面。因此，企业的主要管理人员应认识到物流管理实现信息化的重要作用，并充分重视采用信息化的方式来管理物流［4］。例如，可以建立起促进物流管理实现信息化的专门机构，同时安排专人负责管理该部门。此外，企业当中的主要管理人员应多交流沟通信息化物流管理工作，如组织专门的交流会，以便使全体员工进一步认识与了解实现物流管理实现信息化的重要作用。在另一方面，管理者应重视更新观念，认识到在经济环境发生巨大变化的条件下，只有实现物流管理信息化，才能推动企业向前发展。为了加快企业实现物流管理信息化的进程，企业不应忽视信息资源管理。因为实现物流管理信息化，需要应用多门学科的知识，只有加强信息资源管理，才能有效实现信息化的物流管理。应注意做好以下3个方面的工作。第一，企业应根据自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要实现的目标。要确保物流管理能够实现信息化，其中的一个必要的前提是在企业内部建立起计算机管理系统，在建立起系统之后，还要根据企业发展情况对系统进行有效完善，以便使系统与物流管理实际的情况相适应，从而有效管理物流。企业在制定目标时，应以自身情况作为依据，切忌好高骛远或只考虑当前利益而不考虑长远利益；并将企业文化、企业员工素质、企业发展实力、企业经营特点以及企业的区域位置作为管理物流信息资源的依据。第二，对于企业当前所产生的数据流，应重视规划，将数据流之间的逻辑关系理顺。在实现物流管理信息化的过程中，要采用定量的方式来考核管理物流的能力，这就离不开数据流的整理以及分析工作，有效整理物流数据能够为管理水平的提高提供参考依据，从而提升物流管理的信息化水平。
综上所述，实现物流管理信息化，能够有效提高现有物流管理效率与管理水平，所以企业应重视物流管理信息化建设。企业发展与物流管理方式的完善程度是相互作用的，管理方式的完善推动企业发展，而企业发展也能够推动管理方式的完善。企业应采用信息化的方式来管理物流，使企业物流管理方式得到不断完善，从而提升企业竞争实力。
可视化物流管理篇2
关键词：物资管理；物流成本把控；问题；措施
一、企业物资供应部在物资管理和物流成本把控过程中出现的问题
其一，当下有较多的企业对物资管理工作以及对物流成本的把控重视力度不大，其把更多的发展精力放到了企业的产品营销以及业务服务方面，这就导致企业管理者对物资监管和对物流成本控制的意识不够，从而致使企业的运行成本增加，物资管理工作杂乱无章，严重阻碍企业的健康发展进程；其二，一部分企业的财务工作没有把物流成本把控放在专门的物流项目中核算，从而致使物流成本把控工作得不到供应部管理者的重视，很容易发生物流成本丢失的现象；更有甚者，有些企业的物流成本把控工作以及物资管理工作得到了供应部管理者的关注，但是其部门没有专业的管理和统计人员，严重阻碍企业内部物资管理效果，影响对物流成本的高效把控；其三，企业供应部的信息技能相对薄弱，缺少相对完整的信息化监管系统引导，最终导致企业内部的物资管理效果以及对物流成本的把控效果较低。而且供应部在实际的材料采购、咨询价格合同签订以及对物资的使用流程等等都没有得到信息化的监管，从而浪费了大量的人力成本，非常不利于当代物流企业的可持续发展进程。
二、企业供应部强化物资管理以及加强对物流成本把控的具体措施
在现代化的信息技术冲击下，我国物流企业内部务必要对物流管理工作和对物流成本把控工作实行有效地创新和改进，重视专业人员的培育和聘用，逐步优化企业内部的物资管理效果，高效地控制物资采购成本，为企业的日常运行节约更多的资金。
(一)提升供应部管理者对物资管理及物流成本把控工作的认识
想要强化企业内部的物资管理效果，提升对物流成本的把控质量，作为管理整个供应部的领导者来说务必要提高对这两方面工作的高度认知，了解其在企业健康发展进程中的重要作用。而且如果供应部管理者认识到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要价值，就会积极地探索新市场内部的各种信息技术和管理工作，全面的对企业的物资监管工作和物流成本把控工作做好严密的监管和把控，推进精细化的监管进程。除此之外，供应部管理者还需要联系人事部门组建宣传活动，培育工作人员的物资管理意识以及对物流成本的把控意识，争取可以做到全员重视，团结一心的为企业的高效运行做出贡献。
(二)构建一支专业素质较高的物流成本把控和物资监管团队
企业物资供应部想要强化自身部门的工作效果，为整个企业的顺利运行和健康发展奠定坚实的基础，就需要从专业人才队伍的组建入手，一方面是对于在职的物资监管人员、物流成本控制人员做好专门的培训工作，聘用专家对其实行教导，逐步强化在职工作人员的专业素养和综合业务能力；另一方面是对于人事部门来说，其在招聘过程中要适当的提升对物资管理人员以及对物流成本把控人员的招聘要求，用相对健全的薪酬体系以及福利待遇去吸引人才。或者是与大学实行深入的合作，直接去选取相对优秀的物流管理专业大学生。
(三)重视物资管理中的物资采购工作
企业供应部门最主要的工作就是采购企业所需要的物资。因此，只有做好物资采购工作才可以高效地降低企业的物流成本，强化物资管理效果。假如企业供应部采购的物资众多，其就需要对比多个厂家实行批量的购买，有效的减少购买成本。而且，在实际的采购工作中，供应部管理者要确定每个工作人员的工作任务和职责，并把责任落实到每个工作人员的身上，实现采购工作的最大化监管，并且企业领导者还要加大力度对采购管理实施监控，杜绝违法乱纪的现象出现，阻碍企业的健康发展。
(四)构建物流管理信息化信息系统
在现代化信息技术的迅猛冲击下，企业内部的物资监管工作和物流成本把控工作都需要引用先进的信息技术，强化其信息化的发展进程，只有如此，才能够实现对物资高效地监管，对物流成本实行有效地管理，从真正意义上为企业节约不利要的成本。在物流信息化系统的构建过程中，企业需要投入一些资金成本，需要与供应商以及服务对象构建紧密的联系，在信息化的系统中实现物流企业的信息数据共享。而且在供应部工作时借用物流信息系统也可以增强实际工作效果，强化物资管理效果，以及灵活的控制物流运行成本。除此之外，物理信息化系统也能够为企业管理者的决策提供相对科学的依据，其中先进科学的技术也能够高效地推动物资仓储管理工作效果，有效地抑制物流成本使用效果。而且信息化的物流系统也能够强化企业内部各个部门之间的互动和合作，为物流企业的高效发展和运行做出巨大的贡献。
(五)创新企业内部的物流成本核算模式
随着信息技术的迅猛发展，当下的物流成本核算方式已经无法满足企业的物资管理工作以及对物流成本的高效把控了。所以说，企业管理者要创新原有的物流成本核算模式，重视其对物流成本的把控工作，争取通过各种先进科学的核算模式优化企业内部的资金流动。一般情况下，企业物流成本核算方法主要ABC核算方式，其在当下的企业物流管理过程中常常被用到，能够在一定程度上优化企业的物流成本管理工作。但是需要做好以下几个方面的工作：其一是明确物流有关业务工作的标准和限制条件；其二是确保物流业务工作内部的资源和要素正常使用；其三是对物流资源实行科学合理的分配和高度整合；其四是对物流成本实行深入的解析，深入企业内部的生产营销工作中，熟知各种业务模式。最终把ABC成本核算法科学的使用到物流成本核算过程中，从而对物流成本使用有效地把控，为企业减少不必要的成本，推动企业的健康、可持续发展进程。
三、结语
对于企业来说，在新时期的发展市场中更要重视企业内部的物资管理工作以及对物流成本的高效把控，借用新市场中各种先进、科学的信息技术，创新原有的管理模式以及物流成本核算方式，建立相对完整的物流信息系统，有效地指引企业的供应部的物流工作，确保企业内部资金流转的正常，推动企业的健康发展进程。
参考文献：
[1]钟志云.探析物资管理及控制物流成本的有效对策[J].经贸实践,2017(7):205.
[2]王琳.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].纳税,2017(27):87.
[3]赵修恒.探析物资管理及控制物流成本的有效对策[J].建筑工程技术与设计,2017(26):1874-1874.
可视化物流管理篇3
关键词：企业时基 物流管理 信息化 建议
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
1 前言
物流管理对于企业的发展具有重要意义，尤其是零售企业、批发企业以及制造企业的发展；这是因为对物流进行管理，可以使物流成本得到有效降低，能够为企业带来更多的利润。在现代社会中，物流管理的目标为：在满足客户要求的前提下将物流效率提高以及将物流成本降低。要实现这一目标，必须采用信息化手段对企业的物流进行管理。本文分析了企业物流管理信息化存在的问题与对策，以供参考。
2 实现物流管理信息化的意义
经营状态能够对企业发展产生重要影响，如实现物流管理信息化能够改变企业经营的状态。物流管理信息化能够完善物流管理方式与组织形式，实现系统化的管理，从而有利于合理、优化配置企业的内部资源。在另一个方面，物流管理实现信息化能够完善物流技术以及物流管理设施。因为全球性和高效率是信息化管理的两个显著特征，因此在物流管理信息化建设过程中，企业必须改善相关的物流设施，以便达到信息化的要求。此外，实现物流管理信息化不能离开先进技术的支撑，只有当技术发展到一定水平时，才能建立起相对完善的信息系统，因此信息化能够使现存物流技术得到完善。
3 实现物流管理信息化过程中所面临的问题
3.1 物流管理信息化人才不足以满足需求
在实现物流管理信息化的过程中，面临的一个最大的问题就是此方面的专业人才较为缺乏。在面临激烈市场竞争的条件下，传统物流管理方式已经难以满足企业发展要求，在建设信息化物流管理体系的过程中，急需这方面的专业人才。但是就当前的情况而言，人才状况不容乐观，部分员工不知何为物流，还有的员工甚至不了解计算机的基本操作，企业在物流管理信息化建设过程中，面临极大困难。
3.2 管理信息化技术相对落后
信息管理技术的发展得益于网络技术的发展，目前在一些发达国家，信息管理技术已经发展到相对成熟的阶段，且这些技术已经被广泛应用。例如，多数发达国家在管理企业物流时，应用条码技术，且使用率将近100%；而在我国，条码技术被应用的范围较窄，且应用频率也较低。此外，由于企业自身的经济实力不强，而开发新技术需要较高的成本，这就致使我国的许多企业无力开发新技术，因此射频识别技术等先进技术在我国尚得不到有效利用。
3.3 管理物流的观念过于陈旧
就目前的情况来看，多数企业在管理物流时，采用的方式大而全。在管理时没有根据企业具体规模选择合适的方式，而是采用统一的产供销一体的管理方式。在多数企业当中，其经营者不重视物流管理，简单地认为做好仓储工作以及运输工作便可以管理好企业物流，但是却没有认识到物流管理能够有效降低企业的交易成本以及流通成本。这样的陈旧观念影响了物流管理信息化的实现。
4 实现物流管理信息化的对策分析
4.1 加快培养物流管理信息化人才
要使企业物流管理尽快实现信息化，则应加快培养这方面的专业人才。笔者认为可以采用以下手段：在社会上招聘懂技术以及熟悉业务的人才，也可以对企业内部的员工进行培养，使其成长为专业信息人才。如果在管理物流的初始化阶段，人才数量不足以满足需求，暂时难以找到一定数量的综合型人才，那么就可以将人才定岗作为选拔管理人才的手段，可以将员工所具有的专长作为依据，将其分配到较为适合的岗位上。在培养物流管理信息化人才的过程中，应积极引起国外的先进培养模式，并借鉴其成功经验，提高人才素质。
4.2 进一步研发与应用先进的物流管理信息化技术
在物流管理当中，管理技术是影响管理效率的一个重要方面。要使企业的物流管理方式实现信息化，那么就应重视先进信息管理技术的开发与应用，以便有效控制与处理物流信息，从而使管理的效率得以提高，运营成本得以降低。运用物流管理信息化技术，应突出自动化辨识技术系统数据交换技术。其中自动化辨识技术既包括声音、视觉以及射频方面的识别技术，也包括磁条技术与条码技术等。而系统数据交换技术可以自动处理企业当中的物流信息，规范物流运作，实现报文标准化、软件结构化、单证格式化。从而完善现有的物流管理方式，加快物流管理信息化的建设进程。
4.3 更新观念，重视物流管理信息化
管理意识是影响实现物流管理信息化的一个重要方面。因此，企业的主要管理人员应认识到物流管理实现信息化的重要作用，并充分重视采用信息化的方式来管理物流。例如，可以建立起促进物流管理实现信息化的专门机构，同时安排专人负责管理该部门。此外，企业当中的主要管理人员应多交流沟通信息化物流管理工作，如组织专门的交流会，以便使全体员工进一步认识与了解实现物流管理实现信息化的重要作用。在另一方面，管理者应重视更新观念，认识到在经济环境发生巨大变化的条件下，只有实现物流管理信息化，才能推动企业向前发展。
4.4 重视信息资源管理
为了加快企业实现物流管理信息化的进程，企业不应忽视信息资源管理。因为实现物流管理信息化，需要应用多门学科的知识，只有加强信息资源管理，才能有效实现信息化的物流管理。应注意做好以下3个方面的工作。第一，企业应根据自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要实现的目标。要确保物流管理能够实现信息化，其中的一个必要的前提是在企业内部建立起计算机管理系统，在建立起系统之后，还要根据企业发展情况对系统进行有效完善，以便使系统与物流管理实际的情况相适应，从而有效管理物流。企业在制定目标时，应以自身情况作为依据，切忌好高骛远或只考虑当前利益而不考虑长远利益；并将企业文化、企业员工素质、企业发展实力、企业经营特点以及企业的区域位置作为管理物流信息资源的依据。第二，对于企业当前所产生的数据流，应重视规划，将数据流之间的逻辑关系理顺。在实现物流管理信息化的过程中，要采用定量的方式来考核管理物流的能力，这就离不开数据流的整理以及分析工作，有效整理物流数据能够为管理水平的提高提供参考依据，从而提升物流管理的信息化水平。
5 结 语
综上所述，实现物流管理信息化，能够有效提高现有物流管理效率与管理水平，所以企业应重视物流管理信息化建设。企业发展与物流管理方式的完善程度是相互作用的，管理方式的完善推动企业发展，而企业发展也能够推动管理方式的完善。企业应采用信息化的方式来管理物流，使企业物流管理方式得到不断完善，从而提升企业竞争实力。
参考文献：
[1]何宝义.《国内外大型物流企业对现代信息化技术的应用现状》，《中国电子商情：RFID技术与应用》，2009年06期
[2]于波 郑春萍 刘光炬.《物流信息化是现代物流服务体系的核心问题》，《物流技术》，2008年27期
[3]刘全信.《试析企业物流管理模式转换》，《山东省工会管理干部学院学报》，2012年01期
可视化物流管理篇4
【关键词】物流管理；中小企业；普遍现状；改善对策
一、引言
包含采购包装、仓储运输、需求预测和信息传递等多个环节的企业物流管理是一个系统的过程，贯穿于从原料采购至产品最终成型的整个过程之中。企业通过对物流环节实施管理和控制，可实现降低物流成本，提升物流效率，进而提高物流服务水平，增强核心竞争力的目标。当前，随着经济全球化发展进程的加速和交通运输条件的完善，无形中给物流企业提出了严峻挑战，与此同时也带来了广阔发展空间。在此背景下，多数企业为谋求更好发展、占据更多的市场份额，开始重视并逐步强化物流管理，重新对物流管理系统进行审视和评价，找出当中存在的问题和缺陷，并进行系统剖析，提出或采取相应策略。本文对当前我国中小企业物流管理的普遍现状做一归纳，同时概述相应的改善措施。
二、物流管理的普遍现状
当前，我国中小企业物流管理的普遍现状表现为：
1.对物流管理认识不到位，不深刻。①多数中小企业对物流管理的认识仅停留于运输管理和仓储管理层面，并且管理体制的制定不以科学依据为指导，从而导致制定的体制带有一定盲目性；②观念认识片面，只重视采购、仓储和运输成本等显性成本，而忽视物流管理、库存积压和库存持有等隐性成本；③轻视物流信息资源的整合和物流计划的制定。
2.物流管理法规和制度存有漏洞，不健全。例如，物流人才使用和管理制度待完善，缺乏系统的物流绩效考核制度，物流法规同国际标准相比存有较大差距等等。这些缺陷和漏洞通常是造成企业物流管理效率低的主要根源。
3.物流管理理念落后，管理模式陈旧，信息化水平低。受制于传统观念，多数中小企业的物流管理理念落后，管理模式陈旧，管理体系欠完善。加之信息网络化水平低，获取信息渠道窄，缺乏健全的服务信息系统和物流共享机制，故导致企业物流能力竞争力不足。
4.物流基础设施欠完善，功能单一。基础设施是保障物流系统顺畅运行的前提。尽管目前我国的物流基础设施已有长足发展，但总体而言仍显落后，最明显的不足是物流基础设施的兼容性和配套性差。此外，物流设施的功能略显单一，如运输和仓储功能缺乏协调，短途配送和长途运输缺乏有效衔接等，这些都将一定程度制约物流系统的协调发展。
5.销售物流管理粗放。主要概括为：无人管——缺少专职的销售管理人员，随意提货和进行销售结算；管理不专业——管理人员未经相关培训，缺乏必要的知识和经验，致使销售账目混乱；管理不到位——对销售中发现的不足和漏洞不予控制，放任拓展，造成资金周转困难。
6.管理人才短缺，人员综合素养亟待提高。因起步较晚，所以在我国极缺具备丰富经验的物流管理人员。随着企业物流现代化发展的需要，对专业人才的需求更加旺盛。此外，从事物流管理的人员知识面过窄，对企业管理方面知识和物流经营方面知识掌握不深，综合素养亟待提高。
三、改善物流管理现状的对策
改善物流管理的现状，可采纳并着力实施以下几点对策。
1.转变观念，提高认识。对物流企业和物流管理从业者而言，为营造良好的物流管理局面，首先，须牢固树立现代化的物流管理理念，彻底摈弃重销售而轻管理的传统陈旧理念。其次，应将物流管理提升至企业战略的高度层面，并对其认真研究和着重分析。再次，本着可持续发展宗旨，尝试实施绿色物流，借助现代化的网络平台和技术手段，提高企业市场竞争力，推动良性发展。
2.依照国际化的物流标准相应制定企业的法律法规。现如今，随着经济发展新局面铺展开来，企业间的竞争也在延伸拓宽，已开始跨越国界。为提高市场竞争力，保障发展，在竞争中赢得一席之地，物流企业必须依照国际化的标准相应制定物流法律法规，规范物流管理，使之与国际接轨。
3.改进完善物流管理技术手段，构建物流管理信息化模式。传统的物流管理手段和模式已难以适应现代物流的发展，改进并完善管理技术和手段以提升物流管理的现代化水平极具现实意义。但这并非易事。对此，首先，需企业领导层给予高度重视，将有限的资源和人力投入至物流管理发展最需要的地方。其次，要配套相应设施，为现代化物流管理的实现创造硬件基础。再次，立足自身优势并依托相关平台，切实推动物流信息系统的网络化建设进程，积极构建适应于现代化物流管理发展的先进物流信息系统网络，创新企业物流发展模式。
4.强化供应链管理，增强核心竞争力。当今新形势下，竞争不仅仅局限于企业之间，已拓展至方方面面。对物流企业而言，物流管理的竞争归根到底还是供应链间的竞争。为增强核心竞争力，物流企业应从供应链的角度规划企业的生产经营活动，强化并优化供应链管理，以此增强抵御风险的能力。
5.科学降低企业物流成本。物流成本被视为物流管理的核心所在，通常作为评价企业物流管理水平的标尺。当前，在压缩生产成本已极为困难的情况下，科学地降低物流成本成为物流企业降低成本的唯一途径。已有分析指出，物流成本的压缩潜力巨大。
6.加大物流专业人才培养力度。加大物流专业人才培养力度，加快培养步伐，是缓解当前物流人才严重短缺局面的切实有效举措。对此，首先，政府部门应给予财力和相关政策支持，与此同时，物流企业要加强与社团组织和科研院所的联系与合作，采取多样化的培养形式和模式。其次，教育主管部门应从培养源头着手，鼓励设置物流专业的各高校积极探索人才培养新方式，推进物流教育的发展。再次，加大对职业教育的重视力度，增设物流培训专业学校或专业培训班。除此之外，学习借鉴国外先进的物流管理培训体系，加强与优秀物流管理教育机构的交往和合作，大力引进高层次物流人才，同样意义非凡。
【参考文献】
[1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].物流商论,2012,(5).
[2]段小东.中小物流企业联盟整合研究[D].兰州:兰州大学,2009.
可视化物流管理篇5
【关键词】中小企业物流战略
一、中小企业物流战略的发展阶段
中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:
-
(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。
(二)结构调整阶段。中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利地位,不得不考虑实施一体化的物流战略。
(三)行为实施阶段。企业把物流作为企业发展战略的重要部分,并且积极采用物流信息技术,通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。
二、国外中小企业物流发展趋势
早在20世纪90年代初,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。对农业食品企业的一项调查显示:80.9%的中小企业有物流经理负责企业的物流管理,38.5%的企业增加了物流技术工程师。可见,中小企业与大企业一样很重视物流。从国外中小企业物流管理的发展来看,有以下三个趋势:
(一)开始把物流作为企业发展战略来重视
企业的发展面临着很多的市场压力,企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须具有自己的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流,发展到20世纪70～80年代的一体化物流,直到现在的物流战略。因此,通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力,这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略一部分的主要原因。
(二)重视采用物流新技术和管理新方式
物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式的采用。一项对农业食品中小企业调查表明:1998年采用过至少一项物流技术(JIT、EDI、计算机辅助管理等)的企业只有26.2%,而到2005年则达到48.6%。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。
(三)物流实施更重视第三方物流机构作用
第三方物流机构能为企业节约物流的成本、提高物流效率,是中小企业的理想选择。如在欧洲,物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。甚至有的零售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时就有人送,根本就没有仓库。
三、我国中小企业物流管理的启示
目前我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式,这种方式,设施利用率低、成本高,而且设施落后,达不到客户需要的特定要求。有的中小企业物流以“分包”方式为主,“外包”家数在2至10家,有的甚至达到10家以上,企业物流严重分割,形不成一体化的综合物流,因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展,要适应现代化的物流方式,必须先有一套科学的物流方案。
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(一)重视物流观念的变革
中小企业发展物流必须重视物流观念的变革,必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现变革。改变过去那种单纯以盈利为目的,以产品为核心的企业经营观念,使物流服务由从企业自身的“功能性活动”转变为“为客户创造价值、增加顾客满意度”。从企业经营和发展的角度来看,物流就是服务。物流为企业提供的是一种服务,而服务实质上也是一种产品,是形式层和延伸层上的产品。中小企业发展物流必须树立新的管理理念,树立客户需求至上的理念。这就要求中小型企业建立适合于需求多样化、个性化的新的服务,形成自身独特的竞争能力,也才能够在市场竞争中立于不败之地!
(二)采用先进的物流管理技术
中小企业还必须重视使用新的物流管理技术,积极采用现代高新技术发展成果,使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具,从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节,可以通过先进的电子商务技术,完成整个过程,这样大大缩短运作的时间,减小运作的成本,提高物流服务及产品销售的竞争力。
(三)重视物流人才的培养
中小企业发展物流必须重视物流人才的培养,只有拥有高素质的物流人才,才能够更加有效地提高服务质量,实现迅速提升品牌形象,赢取市场消费者赞赏,以促进企业快速发展。为此,中小企业必须大力培育现代物流管理人才,加强与管理咨询公司的通力合作,积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班,培养一批高级物流技术人才;加强理论与实际工作者的广泛交流,加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴,形成一批具有创新能力的物流管理人才;开辟独立的科研课题,提高科研水平和培养科研人才,为物流的发展提高理论支撑程度。
(四)中小企业物流模式只有趋势,没有定式
随着市场经济的发展,传统物流逐渐向现代物流转变,但并不是统一模式。中小企业物流的发展“只有发展和不断优化的趋势,没有既定的现行模式”,经验可以采纳,但必须根据企业、行业的具体特色制订出“适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案”,才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同,各有其侧重点。要说物流系统,没有最好的,适合自身企业实际的就是最有效的。不同的企业需要有不同的物流配方。
(五)创新求胜
可视化物流管理篇6
关键词：供应链管理；制造业；物流合理化
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
一、引言
近几十年以来，随着社会、经济和科技的快速发展，物流学逐步经历了一系列的发展，商品流通这门学问是上世纪中期逐步形成理论的。物流学是把生产出的商品的转移作为标的。时至今日，物流学已是企业进行商品流通运营和市场物资供应、运输的基础，同时也是研究市场经济商品流通的工具。物流管理的整体化已经成为行业内部和其他相关行业发展的主要参考。处于如今社会经济条件下，物流是制造业不可或缺的一部分，加强对供应链的管理是为企业创造核心竞争力的重要途径。欧美一般从成本的角度对物流效益化进行说明，主要是威廉姆森的资产专用性理论、博弈论和及企业资源经济学。国内的相关人士在物流合理化方面的一些认识，李苏建和一些学者是这样理解这个概念的：就是通过把握各项相关环节在整个系统中相互作用，限制的关系，通过将物流体系中流通加工、分配、运送、存储及数据统计作为整体来协调、安排、控制，促进系统达到最佳状态。简而言之，就是用最少的交易费用，以恰当的方式和恰当的货物，以及很好的态度将商品配送到适当的地方。白传悦在其书中，详细阐述了商品流通管理今后的研究方向和走向，结合理论模型对市场中相关矛盾进行了市场化、经济性、方法化的论述，提出了适应市场的相关理论模型。程光在相关论文中陈述了为使商品流通体系在当今制造业中趋于规范，并且提升曝光度，要如何将制造的体系化、专业化、经济化贯穿于当今制造业的相关流通技术。尹立新论文中介绍说，重组流通层次，尽量以最低的流通费用，产出最高的质量，加深顾客的满足感，流通的高合理程度使得企业保持了较好的信誉和顾客满意感，稳定了企业的收益，使得企业拥有了更大降低生产经营费用的潜力，对企业提高各种因素的利用、保证较好的生产效率有着积极的促进作用。
二、制造企业在供应链管理条件下发展现状
随着经济全球化的逐步发展，行业间沟通交流水平显著提高，二者之间交叉互动进一步加强。从一方面来看，各行业内部产业升级和外部市场的进一步拓展，使得企业本身增加了不少运输量；从另一方面来看，物流需求的增长促进了物流业的发展，从而带动了行业的进一步发展改革。所以，在相关的经济背景下，物流合理化相关企业中表现出六大特点：其一，现代物流业已经不单单是在生产和销售环节加以重视，也开始向购进货物方向转移，一些企业甚至已向回购业转变。在现代物流活动中供应环节逐步被重视起来，这是因为采购环节有很大的成本节约空间。这对企业在激烈的竞争环境中增强了竞争力。其二，物流发展目标开始由单纯对销售的成本、运输管理，向提高经营效率、降低经营费用的整体优化转型。其三，物流开始变得精细化、专业化。通过发展趋势发现，制造业的流通管理方式不再是“大范围化”的，而是向技术化管理方式转变，并且转变速度越发变快。与此同时，相关行业的发展方向也越发明显。其四，行业服务外包业务速度加快，技术信息化提升，使得各企业间物流业联系更紧密。其五，网络化程度在物流业中扮演十分主要的角色，伴随物流业的问题进一步改善，网络化得管理变的越来越关键，物流行业信息化规模越来越大。其六，现代企业在商品流通中广泛应用最新物流知识和产品，流信息技术在现代物流中的应用深刻作用着企业的流通运行形式，可能导致新的流通形式出现，与此同时，流通的层次也在进一步深化。
三、企业物流合理化存在的问题
制造业企业，受传统管理思想影响，长期以来，注重生产过程，忽视流通管理，关注企业内部经营、营销，对外部的购买、配送等环节顾及甚少，使得企业在商品流通组织形式、管理等方面存在相当程度上的忽视。在供应链管理的经营条件之下，合理化的物流组织形式在制造业企业中仍有诸多问题，主要有：第一，物流业务的专业化应用在我国大部分制造企业中的成长仍相当落后，物流管理在大部分企业中没有得到应有的重视，在企业管理中处于忽视和略过的环节，只有少数企业重视物流管理在企业生产中的重要作用，并将之视为企业的脸面和信誉。总体上物流合理化还远未被所有企业所认识。第二，物流业务的专业化在理论研究上没有得到制造企业的重视，研究相当落后，目前我国在流通领域中的物流业相关研究非常多，但侧重不平衡，尤其是对制造企业的商品流通经济化研究，而供应链管理条件下，物流合理化在制造企业中理论研究落后，对物流行业的整体成长造成一定程度的麻烦，并且越发明晰。产业领域的物流和流通领域的物流是物流的两个范围，前者指企业内部物流，后者一般指社会物流。
现代经济全球化趋势明显，文化、技术、知识也发展迅速，外资集团在经济全球化的背景下，经济地位起着举足轻重的作用，使得制造业企业在产品制造、销售、分配、运输等环节进行跨国经营，各项环节日趋复杂。而且，我国加工、生产、运输等企业面临越来越激烈的竞争，提高制造企业产品竞争力的核心已经成为物流合理化。为了增强我国制造业企业的竞争力，必须研究供应链管理环境下制造企业的物流合理化问题。
四、在供应链管理条件下，制造企业物流合理化思路分析
到目前为止，制造业在全国经济所占比重仍占有重要地位，处于支柱地位。制造业也是推动制造业物流发展的基础和主要动力，在现代企业竞争日益激烈中企业要想持续的经营下去，必须加强在供应链管理环境下的物流合理化分析。
1.供应链管理对企业战略决策具有重要意义，在供应链管理条件下，企业与企业之间注重整体和联合，链中的各个部分应被看作整个体系，企业应重视彼此的合作和纽带关系。供应链管理与物流管理有所不同，供应链管理注重协调商议，企业与企业通过协调与沟通，降低供应链上各企业的存储剩余。供应链管理要注重体系化、联合式的观念和意识。当前的物流管理应从顾客角度出发，以达到顾客要求为出发点，在物流的整个环节上进行系统管理。
2.企业对物流管理应从长远发展的角度进行分析。我国企业发展的历程只有短短三十余年，企业在规划，管理，运营之初就没重视起来物流对企业发展的重要作用。导致企业物流管理出现不合理表现。就是因为在思想上对物流的忽视，不注重其主观作用，导致问题的出现和矛盾的升级。要想改变企业的这种现状，企业要从较高层面重视物流管理，进一步注重物流系统化、整体化进程或与专业企业进行合作。
3.以上的例子说明企业对物流的忽视是阻碍物流快速发展和企业高效运营的缘由所在。不知道制造业企业对物流的需求形式之多，这么多的物流活动和物流需求就需要做好制造企业的全过程的物流管理，要全面把握企业物流的状况，追求制造企业的物流合理化，使企业管理者对企业的物流控制进行更合理安排，这就要求企业要有更加专业化的物流管理，所以说，按照物流整体化、专业化的总体设计，企业对系统的物流管理缺乏制度上的支持。这就是为什么制造企业物流管理合理化发展滞后。
4.理性物流需求的核心是外包还是自营。理性的物流需求是在物流运作上，是采取把业务给其他企业做还是自己亲自做上，企业能够理性、合理的作出判断。在外包的情况下选择合适的外包及制造企业控制的问题的解决形成的才是理性物流需求。物流在企业生产经营过程中不管是否具有一定的独立性，企业都应该掌控货物的流出与顾客需求相适应。与相对独立的物流相比，企业亲自对物流流程进行管理，需投入多种流通要素，规模上不容易优化，缺乏与其他企业抗衡的力量。而对于相对独立的物流，在社会分工和专业化较深入的环境之下，可以做出外包的决策。
参考文献：
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可视化物流管理篇7
[关键词]工程项目；物资管理；信息资源规划；数据流分析
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.032
目前，信息资源规划在工程项目物资管理过程中具有广泛应用。这也是企业项目规划过程中的重要一步，信息资源规划相关理论基础不断完善，其中以霍顿信息资源管理理论、James Martin的信息工程方法论最为显著。要实现这一过程，就要确保企业施工中物资资源相关信息的收集整理、存储和查询，即将信息资源规划列入项目工程的全部过程和所有管理人员。从而为管理决策与企业现场施工提供准确的信息资源，为企业管理者和决策者提供优质的、有助于企业发展的信息。
1 工程项目物资管理的现状
内控管理模式是目前我国工程项目物资管理的主要手段，这一管理模式容易受到不可预见因素的影响。在对物资运输、采购等成本预算上很难控制。而在项目进行中，管理人员对工程质量的监管不严，不合理的工程进度安排等容易造成物资短缺或者浪费。总之，在工程项目施工前后，物资管理都存在供应问题和管理不善问题。并且，在物资核算上，多数企业缺少预见性，这对物资的合理采购具有一定影响。
2 工程项目物资管理中信息资源规划的作用
信息资源规划是工程项目物资管理的重要基础。如何将企业分散的信息进行统一管理是企业信息管理和规划的核心内容，通过集成化的、网络化的信息管理系统，可以对企业物资资源的合理规划和整理，构建物资管理的业务流程标准和与各个业务环节相匹配的数据标准，其具体作用体现为以下几点：
（1）明确企业物资管理业务流程，促进施工涉及单位的业务联系，满足其业务需求。通过信息资源规划，还可以建立更加合理的业务流程，满足投资、施工、监理等各个单位的需求。从而实施有计划、有原则的项目开发物资管理，确保企业项目开发的顺利进行。
（2）通过对工程项目物资管理的数据建模，建立规范化数据结构，为改造和建立高档次的数据库打下坚实的基础。
（3）通过信息资源规划，可实现物资管理业务流程与管理机制的优化，将物资管理转化为信息管理，有助于管理效率的提高，管理业务的科技化。另外，信息资源规划有助于企业实现物资管理创新。
3 工程项目物资管理的信息资源规划方案
3.1 项目物资管理业务流程分析
物资管理业务流程分析过程是信息资源规划的主要流程之一，其主要作用为帮助企业设置合理的业务流程，将原有的物资管理转化为高效化的信息管理手段。其过程为分析物资管理的主要业务流程，并明确企业物资管理的目的，将管理责任下发到人，要求企业管理人员掌握物资管理信息技术，实现对物资管理业务流程的分析，展示其分析结果，以为物资管理提供数据基础。
3.2 工程项目物资管理的数据流分析
在传统的工程项目物资管理过程中，管理人员主要采用“实体―关系”这一数据分析方法。随着企业管理的进步，这一方法得到简化。将用户视图等同于外部数据流是这一方法简化的主要手段，基于这一理论，管理人员将视图分析及其规范化作为主要管理方案。而对于用户视图，我们通常将其定义为所有管理人员以及项目执行人员在物资管理过程中所涉及的报表、单据和账单等。数据流分析有助于反映管理人员的观念，对数据实体的判断能力，是将物资管理转化为信息管理的重要手段，也是信息调研主要针对的对象。
通过数据流分析，的管理人员和绘制信息数据的分级流程图，通常可分为一级和二级。其中，一级数据流程图将物资管理作为核心，建立物资管理与其他部门的数据连接，通过一级图还应为管理者提供清晰的数据流定义和识别方式。从而结合用户视图的记录数与生存期，实现其数据管理的量化。而二级数据流程图的主要作用是传递和表达物资管理所涉及的业务流程之间的数据存储与传递。即将业务转化为数据存储，从而进一步实现信息化的管理流程。根据企业物资管理现状和项目规模，还可考虑绘制三级数据流程图，最终完成物资管理的数据流分析。
3.3 工程项目物资管理数据模型和体系结构模型
3.3.1 工程项目物资管理数据模型
在工程项目物资管理中，管理人员通常利用数据模型进行数据库的构建。具体流程为通过构建数据模型表达组成数据库的基本表，并分析每个表的数据结构。在具体分析数据模型时，要将传统的实体关系分析方法和数据流程图中的用户视图分析结合起来。在设计数据库的表结构时，要将其进行分解、并规范化至三范式。
3.3.2 工程项目物资管理的体系结构模型
体系结构模型是将业务模型同数据模型相结合所得到的结果，其主要用来体现企业项目业务流程、并表现业务活动同相关数据之间的联系。通常采用C-U矩阵的方式表达。这一结构模型的构建，可以进一步了解企业项目业务同项目数之间的创建与使用关系，了解数据资源的使用权限。每个表对应一个业务过程，在企业物资管理中，多个环节都可应用这一数据体系结构。
4 结 论
信息资源规划在工程项目物资管理过程中具有广泛应用。因此实现信息资源规划对企业项目施工具有积极意义。本文分析了其基础理论和核心流程。强调了其主要过程为物资管理业务流程分析和数据流分析，并阐述了各自的优势和操作流程。利用数据流分析，可以明确项目流程的数据使用现状，并采用用户视图的方式建立企业信息资源规划模型，构建企业物资管理数据库。信息资源规划的合理性决定了企业物资管理的效率和企业的发展状况。信息资源规划的结果可为企业提供物料需求计划。从而使企业的物资采购和使用更具合理性，为企业提供统一的采购信息，满足合作单位的需求，促进企业项目建设的顺利进行。
参考文献：
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可视化物流管理篇8
[关键词]物联网；物流；供应链
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.172
1 物联网的概念及内涵
物联网（Internet of Things）是一项快速发展应用的新技术，国内外普遍公认的是由MIT Auto-ID中心Ashton教授1999年最早提出来的。目前，世界各国都在投入巨资深入研究探索物联网。我国最早是在2009年8月，时任国家总理的同志深入阐述了“感知中国”和物联网传感技术新理念，物联网得到快速发展。
早期，“物联网”也称“传感网”，是在互联网的基础上，进行信息交换的和通信的一种网络概念，其用户端扩展和延伸至任何物品与物品之间。其定义是通过射频识别（RFID）、红外感应、条码扫描器、全球定位系统、微纳传感器、数码摄像头等各种信息传感设备，把任何物品与互联网连接，进行通信和信息交换，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
2011年5月工信部电信研究院的《中国物联网白皮书（2011年）》给物联网的定义是：“物联网是通信网和互联网的拓展应用和网络延伸，它利用感知技术与智能装备对物理世界进行感知识别，通过网络传输互联，进行计算、处理和知识挖掘，实现人与物、物与物信息交互和无缝连接，达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决策目的。”
概括来说，物联网目的是实现万物互联，主要涉及两个层面主要内容：一是硬件层面上，物联网把射频识别（RFID）装置、全球定位系统、红外传感器及其他多种传感器等装置与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。二是软件层面上，物联网将采集到的海量信息通过通信网络传输到服务器上，并采用云计算等数据处理技术。
对于企业而言，物联网在生产、营销、物流的未来发展中具有良好的应用前景。
2 物联网在物流供应链管理中的作用
物联网的应用有三个层次：一是传输通信，它是物联网应用的保障。利用企业网、互联网、无线网、移动通信网等网络通信载体将感知的信息进行实时的传送。二是全面感知，它是物联网应用的基础。利用RFID读写器和标签、传感器、二维码、条码阅读器、智能终端及其他各种感知设备实现随时随地对各种对象信息的采集，全面感知世界。三是应用方案，它是物联网应用的核心。物联网是面对具体应用而存在的。物联网的创新、普及和应用，要以具体的应用解决方案的整合创新为出发点。
以物品状态信息作为流动主体的物联网应用，是物流供应链的关键。通过物联网，可以使得物品在整个供应链上下贯通，提高物流运输配送的及时性和准确性，形成端到端的智能物流配送服务流程，保障配送。管理者可以通过数字化定位最优线路，实时向运营车辆发送指令，实现对物流车辆及司机的全程监控和调度管理，可以使得运输过程的数据传输更加正确、技术，实现信息互联互通，对车、人、物、路、位置等进行有效的智能监控、调度管理，保证货物在最短时间送至消费者手中。同时，消费者可以通过电子标签随时查看货物从生产到存储到出库全过程信息。运用物联网，能够促进物品在物流供应链流转过程中的透明管理，可视化程度更高。物流中心内部的上架、补货、扫描、发运等进程都通过相关信息系统进行跟踪和监控，供应链的每个成员都可以追溯产品生产者、产品特征以及产品流转运动轨迹，依此推广品牌和降低安全质量事故。对于物流行业整体管理水平、服务水平的提升，具有很好的推动作用。
3 基于物联网的物流供应链体系构建
基于物联网的物流供应链体系可以分为三层架构，即感知层、网络层和应用层，如下页图所示。
感知层主要是获取并处理物品信息，由最低端的条码标签、RFID标签、传感器、摄像头、GPS以及传感网关、传感节点设备组成。主要是对物流供应情况进行信息采集。网络层负责传输感知层信息。应用层是将收集的信息进行处理，转化成视频、数据等方式，方便对物资进行调度、跟踪监控、运输安排、仓储安排，从而实现物资流转的全程可视。
物联网技术的发展将直接带动现代物流的发展，推动企业物流供应链向智慧化、智能自动化发展。在物联网高速发展的时代，物流供应链的构建将从以下几方面着手。
3.1 采购、生产管理
在采购、生产过程中运用物联网技术可以对采购、生产过程中所有的物料、零部件进行质量跟踪和追溯，对半成品、成品进行质量控制和自动识别，降低人工管理成本，有助于帮助生成者合理安排生产和进度，保证生产线稳定作业，保证产品质量。
基于物联网的物流供应链体系架构
3.2 运输管理
通过物联网技术，可以对运输车辆进行智能调度、在途监控，实现对运输路线、运输时间与运输货物的可视化跟踪。此外，管理者可以根据实际情况实时调整行车线路，提前预知货物的到达时间，进一步提高运输到货及时率和客户物流运输跟踪体验。
3.3 仓储管理
通^物联网技术，实现仓库自动扫码出入库，自动指引上下架，在库自动化盘点，对库内存放位置进行精准定位等，实现准确收发货，及时补货，降低库存，减少物品损耗。
3.4 销售管理
通过物联网技术应用，可以减少销售物流等待时间，提高消费者的消费体验，进而提升顾客满意度。
3.5 物流设备设施管理
物联网的应用将进一步提高物流设施设备智能化应用能力，促进物流供应链管理过程向智能化发展。除了比较成熟应用的条码技术、RFID技术、GPS、GIS、电子数据交换技术外，物流设施设备都将嵌入RFID电子标签或其他感知载体，通过标签所记录的信息帮助相关信息系统及时掌控各项物流进程，促进物流管理、运行效率提升，降低物流成本。
4 结 论
在物联网技术的应用下，智能化物流供应链的构建可以使得物流环节更加高效便捷，并最大限度地实现自动化、可视化，利用新的RFID技术、GPS技术、视频监控技术、无线网络技术、移动计算技术、互联网技术和传感感知技术，将带动物流配送网络的智能化，推动敏捷智能的供应链变革，开创智慧物流新局面，并从整体为制造企业、物流企业的发展提供更好的帮助。
参考文献：
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