电力安全反思范文

电力安全反思篇1

2.抓反思，深入查隐患。我们根据路局关于开展“安全大反思大检查活动”的安排，在路局规定的9个方面反思检点的基础上，结合实际确定了安全意识、安全管理、设备质量、职工素质、干部作风、现场作业、责任落实、施工管理、道口及安全防护设施、轨道车安全、防洪措施落实11个重点。5月3日至15日，全段分层召开了安全反思会，组织干部职工结合实际工作，围绕11个重点进行反思。

为确保反思会效果，要求车间安全反思会必须由段包保领导组织，车间全体干部、工长参加，工区安全反思会必须由包保干部和工长组织，全体职工参加，并形成书面反思材料，要求职工不少于1000字，由工区工长和包保干部共同审阅，干部不少于2000字，由各科室和车间负责人审阅，中层干部不少于2500字，由段主管领导审阅，做到人人过关。同时，我们印制了《安全生产大反思、大检查活动专项记录簿》，对反思的问题，分a、b、c三类登记入库，并逐项制定整改措施，按轻重缓急制定整改计划，限期整治消号。

在深入宣传发动，充分了解基层反思问题的基础上，5月15日召开了班子成员安全反思会，对段当前安全管理现状进行了认真反思，从思想认识、干部作风、安全管理上深入剖析了存在问题的原因。活动开展以来，全段共召开安全生产大反思、大检查活动专题会议260场次，反思各类问题514件，其中车间工区有能力解决的460件，正在分轻重缓急逐步解决；报段解决的54件，段相关科室进行了分析，其中能解决的35件已向有关车间进行了答复，并限期进行解决。针对暂时无力解决的19件问题已上报路局，并制定了切实可行的保安措施。

3.抓整改，活动求实效。为确保安全大反思、大检查活动取得实际效果，我们建立了活动日报周汇总制度，每天及时收集检查发现的问题，编发《安全大反思大检查督办专辑》，段主要领导及时掌握活动开展情况，对存在的问题亲自调查落实，亲自协调各部门制定整改方案，亲自跟踪落实。

5月2日，杨书记在济源车间检查慰问时发现济源车间对“4.29”、“4.30”部、局电视电话会议精神传达贯彻不力，车间环境卫生脏乱差的问题后，引起了我们的高度重视，5月3日，时段长带领济源车间包保领导、包保干部到济源车间，对杨书记检查发现的问题进行调查落实，在现场亲自组织制定了整改方案。5月13日，喻书记又亲自到济源车间检查问题整改情况，并于5月20日在济源车间组织北线各车间主任召开了现场会，对存在的问题进行了跟踪落实。

电力安全反思篇2

一、导入理念，转变观念，制定规划

营造良好氛围，注重理论宣传和借鉴实践经验

－，在省公司创建学习型组织的倡导下，分公司创建学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于认识上的差距和对“学习”的狭隘理解，创建工作一度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治、阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创建学习型组织的重要性和紧迫性。为创建活动做好理论导入，我们为职工购买了学习型组织理论书籍—《第五项修炼》、《学习型组织的创建》、《愿景创造》组织学习，以讲故事、做游戏、举办文化沙龙、qc活动、论文评比、开展深度汇谈等多种形式，为创建营造氛围。期间，省公司、分公司领导多次来我所进行检查指导，领导的关心和支持更加增强了我们创建学习型工区的决心和信心。

经过一段时间的学习探索，我们感到职工思想观念上的滞后，阻碍了学习力的提升，转变观念成为关键。这就要求我们必须树立四种新观念：

1、树立在工作中学习，学习中工作的观念。

2、树立终身学习的观念——成长中学习，学习中成长。

3、从“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观。

4、改善心智模式，不归罪于外，不自我设限。

为使职工能很好地改变观念，改善心智模式，我们开展了“班组长换位思考”，召开“我如何对待自己，如何对待工作”的对话，使大家敞开心扉，倾听意见，学会反思，学会超越，逐步树立新观念。

召开创建学习型工区再动员大会

按照分公司“创争”活动的总体思路，结合我所实际，在初步尝试的基础上，7月1日召开了创建学习型工区再动员大会。会上系统地提出了我所创建学习型工区“1553”方案，即确立一个目标： 培育优秀企业文化，建设一流保护队伍；实现生产管理规范化、作业程序标准化、专业管理现代化；争做专业标杆，再展保护风采。营造五种氛围：一是营造提高学习力的氛围；二是营造快乐的工作氛围；三是营造创新的氛围；四是营造反思氛围；五是营造知识共享氛围。做到五个结合：一是与分公司发展战略相结合；二是与企业文化建设相结合；三是与队伍建设相结合；四是与思想政治工作相结合；五是与搞好安全生产相结合。达到三个创新：知识创新，管理创新，技术创新。会后，我们制定了具体实施计划，编写印发学习资料，组织大家学习，深入系统地领会创建方案的实质内涵。

二、结合实际，扎实有效，稳步推进

建立共同愿景

为了推动组织的发展，提高学习的动力，我们在全所开展了以建立个人愿景、班组团队愿景和组织共同愿景三层次为内容的大征集、大讨论。职工结合自身成长和价值观凝练出个人愿景，各班组结合工作岗位和目标凝练出班组愿景，领导班子成员将大家的愿景实质加以提炼、汇聚，并分析安全生产现状和企业发展，提出近期愿景构想“树标杆，展风采”。我们利用网页、宣传栏、下发调查表等手段进行宣传。7月16日组织了 “愿景在我心中”为主题的演讲比赛，经过全所上下的反复讨论，凝练出我所的共同愿景。

长期愿景：培育优秀企业文化，建设一流保护队伍。

近期愿景：争做专业标杆 再展保护风采。

近期愿景的内涵设计为：以长治分公司保护所为标杆，达到标杆水平；发扬传统，求细求精，勇于创新；实现企业与员工的共同发展。

我所11个班组股室都建立了团队愿景，如保护一班的团队愿景为：安全生产、精益求精、造卓越团队；保护二班的团队愿景为：团结创新、确保安全、努力学习、争创一流；自动化班的团队愿景为：快乐工作、和谐相处、创一流成绩；生技股的团队愿景为 ：创新管理、追求卓越、推进生产规范化。全所66名干部职工，建立了个人愿景，如二班班长的个人愿景为：立足本职，一专多能，和大家一起创建一个充满生机和活力的学习型班组；生技股长的个人愿景为：不断学习，努力进取，使自

己成为一名一专多能的专业技术人员。个人、团队、组织愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕育了无限的动力。

在工作中学习，在学习中工作

创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力、工作能力和创新力上下功夫，力求实效。

（一）开展工作讨论会。生技、方式股和生产班组建立工作讨论会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反馈回来，集中讨论解决，并通过“日碰头、周分析、月总结”的方式来开展培训学习，详细分析工作环节，优化程序，提高了班组和管理人员处理问题的综合能力。在大型工程和新原理、新技术保护装置调试验收时，班组互派人员参加，以便于工作交流，知识共享。

（二）开展事前预想会。在春检、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股会同生产班组编制应急预案和反事故方案及危险因素预想控制措施，并落实到设备、落实到人；内勤班编制工程开工三措和施工方案，并由生技股、安教股组织会审，分析方案措施是否细化到位，是否按《二十五项反措要求》和《作业指导书》的条款执行。积极开展反事故演习，提高人员应急处理事故的能力和反应速度。——连续两年，配合调度所成功地进行了“忻——朔”电网反事故演习。

（三）开展事后分析会。保护一、二班每周进行一次保护动作分析会和典型缺陷处理分析会，从中找出保护二次系统存在的隐患，通过分析提高了大家准确判断故障和处理缺陷的能力。在分析学习的基础上，生技股编制了《保护月报》专刊，对每月的生产情况进行通报，对典型保护动作进行系统分析，从而指导下一步的工作。

（四）开展寻找问题会。保护一、二班、自动化班和生技、方式股每周召开一次寻找问题会，解决管理、生产中存在的漏洞和问题。安教股每月召开安全活动分析会，对上月的工作从安全的角度进行反思学习，并编制了《安全活动分析》专刊和《反事故斗争汇编》资料，供大家进一步学习。

通过信息、经验、教训的交流学习与共享，团队学习力大大增强，真正获得了“1＋1>2”的效果。省公司保护专业技术比武中，保护所获得团体第一名，范卫、米晓东同志获得个人第二、三名的好成绩；，吕晨旭同志参加全国专业技能大赛获得全省第一的好成绩。

在强调团队学习的同时，还注重职工个人的学习和成长，培养大家像对待工作一样对待学习的态度，养成大家以搞管理的思路来做学问的习惯。

（一）开展形式多样的专业技术培训。以内培为主，内外结合，每周举办一期专题技术培训和采取保护和自动化专业互补讲学；邀请专家和设备厂家技术人员来所讲学；每年外派人员参加专业知识、公文信息、企业管理等培训40多人次。鼓励大家自学成才，对通过自学考试，获得大专以上毕业证书的，所里给报销适当的培训费。最近几年，有26名同志参加后续学历教育，取得太原理工大学、华北电院的毕业证书。每半年进行一次学习成果的检验，对班股人员在技术、技能方面进行考试，考试成绩突出者担任班组负责人，甚至选拔为班长或技术员，考试成绩进步大的晋升为专责工，并给予加岗加薪。

（二）成立专业攻关小组。我们成立由专家和技术骨干组成的攻关小组，解决生产中遇到的技术难题和复杂的系统故障分析。初，我们发现lfp-941a保护插件软件程序走死现象，立即会同厂家进行分析研究，对lfp-941a保护旧版本进行了升级。一度时期，忻－朔电网运行稳定储备低，特别是110kv原平－枣林－神头输送断面上，设备老旧，运行方式不灵活，输送负荷压力大，一旦线路故障，就会造成局部电网的破坏，造成多台变压器掉闸。方式股郝彦东同志结合电网实际，活用《规程》，对所在110kv变电站中性点接线方式间隙保护定值进行调整，保证了电网设备的可靠运行。

（三）成立qc活动小组。我所现有4个qc活动小组，每年举办保护所qc会，邀请专家进行qc知识讲座。近年来，结合生产确立新课题45项，自动化班的qc课题《集控站通道误码消除》获得二等奖。

（四）成立兴趣小组。我们成立了网页制作、写作、体育活动、学习互动等兴趣小组。大家在学习中共同提高，共同成长，呈现出了一批快乐的学习团队。，全所职工共撰写论文65篇，开展论文评比，评出12篇优秀论文，并有5篇分别获得分公司科技论文一、二等奖；举办网页制作大赛，棋类比赛，文化沙龙等。通过在工作中学习，在学习中工作，不断提高了员工的学习力和工作能力，挖掘出了每个员工的潜力和创造力，同时也为企业培养了一批优秀的员工队伍。孙俊华同志被评为省公司继电保护专家，保护一、二班、自动化班、生技股分别获得市级和分公司的“青年文明号”。

以“系统思考”为核心，细化安全管理目标支持体系

为了再度掀起创建高潮，6月15日我所召开了创建学习型工区推进会，会上我们充分认识了当前安全生产的重要性和紧迫感，确立了以“系统思考”为核心，深入细化安全管理目标支持体系。

我们的安全理念是：1％的错误就会导致100％的失败──细节决定成败。

安全质量方针是：以人为本、管理科学、求新求精、持续改进。

安全管理目标是：保人身、保设备、保电网，保护正确动作率为100％，保护微机化率为99％。

系统思考是五项修炼的核心，电网安全是建设“一强三优”现代公司的重要基础，为实现这一目标，就必须有一个目标支持体系来支撑。当前我们运用“系统思考”，细化安全管理目标支持体系，树立全过程、全方位、全员的大安全观是开展创建学习型工区与搞好安全生产的有效结合点。

（一）提高整体思考能力，加强系统执行力。从整体思考的角度出发，推行“大计划、大安全、大成本、严格管理”的“三大一严”的工作思路。大计划──就是把所有工作纳入计划预想控制之中，变盲目被动为计划主动，获得成功；大安全──树立全员、全方位、全过程的大安全观，实现环节与整体的统一；大成本──提倡人人讲效益、人人讲节约，形成节约型企业、节约型团队、节约型个人；按照严格的标准程序制度来管理，防止漏洞，防止失误，纠正偏差。提高系统执行力，始终把“安全第一”的思想放在首位，认真贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》和省公司《关于加强安全生产工作的实施细则》，制定本单位《安全生产责任制考核细则》，签订各级人员安全责任状和“三不伤害”

保证书，对安全生产实行全面考核，使安全意识层层强化，而不是层层衰减。（二）提高动态思考能力，由目标管理向过程控制转变。我们的管理工作是保证人身安全、设备安全和电网安全的全过程，每一个环节都必须做细、做到位，按照标准实用化的作业指导书，实现程序化的作业。完善过程中的危险因素控制和《继电保护二十五项反措要求》。通过过程控制，实现闭环管理，最后达到持续改进。安全教育警钟长鸣，我们建立了安全文化长廊，安全教育反思室，在每天的碰头会上由安教股报当天的安全天数，方式股报当天的系统运行方式。使“安全”成果和系统运行状况牢记在每个人心中。我们还组织进行了“新安规知识竞赛”，保护二班开展了“我的身边无违章”活动，安教股开展了以“遵章守法，落实《决定》，关爱生命，造福家庭”为主题的安全教育系列活动，营造了一种润物细无声的安全文化环境，一种不约而同的安全理念，逐步影响和规范着员工的行为。

（三）提高本质思考能力，增强设备和人员的素质。人才队伍是企业可持续发展的后劲储备，是企业的核心竞争力。我所历来注重队伍建设，注重职工素质的提高。近年来，我们创新机制，优化组织结构。初，成立了保护一、二班、自动化班和安教股，有12名年轻骨干选拔到班股长岗位上，更大程度和更深层次上调动了职工特别是年轻骨干的积极性。为职工创造良好的工作环境，激发大家的潜能，从专业管理到作业班组，制定学习培训计划和实施考核制度，鼓励职工通过学习，提高能力、提高素质。班组内人人争当技术骨干，管理层人人争当管理能手。从电网设备入手，加大设备改造力度，通过大修、技改、重措等时机和手段，把有限的资金用在刀刃上，提高设备健康运行水平，实现二次保护及自动化设备的低缺陷率、高投入率和正确动作率，以保护的正确动作来保证电网的安全稳定运行。

三、以人为本，培育优秀企业文化

企业文化是企业员工共同价值观的体现。职工利益、民族文化、品牌文化、上下沟通、制度建设、技术和管理创新、学习型班组建设、安全和环境文化等，无一不渗透着文化的底蕴。可以看出，优秀的企业文化不仅是企业外部形象好，更重要的是团队精神好，凝聚力强。近年来，我们把“以人为本”的现代管理方法与企业文化建设结合起来，形成尊重人、关心人、服务人的氛围，充分发挥每个人的智慧和才能，发扬民主气氛，倡导团队精神，鼓励职工爱岗敬业，不断增强外部形象和内在凝聚力，展示保护风采。

理念：求新求精 持续改进

精神：勤于学习 善于思考 勇于创新

价值观：企业发展是个人成长的摇篮，个人进步是企业发展的支撑。

（一）营造“自主管理”的文化氛围。我们初期的企业文化建设重点放在管理民主化，成立了由班、股长以上干部和职工代表组成的管委会，建立了重大问题集体讨论制度。重大决策由管委会集体研究决定，采取先议后决，先公示后公布的方式，更大程度上采纳众多人的意见和智慧，使决策趋于成功有效。开展职工合理化建议征集活动，仅全所征集合理化建议65条，采纳24条，其中18条获奖。在民主管理的基础上，我们运用学习型组织理论，倡导员工自主管理，班组开展了“今天我是工作负责人”的对话和现场实践，班组成员由过去被动“工具性”的工作变为现在主动“创造性”的工作，各岗位的工作达到了领导在与不在一个样，有检查和没检查时一个样，把自主完成任务、自动协调岗位间的工作、自动检点维护设备等班组工作当成是自己应做的事，不需领导或班股长的督促。

（二）营造“快乐和谐”的工作和人际氛围。一个人有了成就感，工作起来就有激情，心情快乐。我们在职工中倡导“工作为了明天，学习成就未来”的思想，使每个人在自己的岗位上高质量地完成各自的工作任务，取得进步，内心产生极大的成就感。努力营造和谐的人际关系氛围，领导与员工、员工与员工、团队与团队，形成相互尊重，相互协作，彼此交流的学习伙伴。我们体会到企业文化最终落脚点就是对员工的关心和爱护上，在全所推行了“亲情文化”。职工过生日时，会收到所里赠送的鲜花、生日蛋糕和全体职工的祝福语。关心和慰问离退休职工，帮助他们解决切身困难，，我们有3名职工家属重病在北京和省城住院治疗，所领导从百忙中抽出时间到医院看望，并带去全所职工对他们的关心和慰问；每年选派2名职工去外地疗养，分批组织职工外出考察学习，开拓视野；还经常组织歌咏、健身、钓鱼比赛，分公司举办迎国庆歌咏比赛中保护所获得了团体比赛“第一名”，又一次展示了我们团队的风采。经过一系列人性化的管理，改善了领导、职工的思维方式，改变了领导和员工、员工与员工的人际关系，使企业真正成为全体职工充满亲情的大家庭，让职工以快乐的心情，更加饱满的热情投入工作。

（三）营造“持续创新”的文化氛围。创建学习型组织的根本目的就是提高员工和组织的学习力与竞争力，保持企业持续快速发展的态势。个人和团队只有在充满竞争和挑战的环境中，才能激发自身活力，克服原有的惰性。为此，我们创新了激励机制：1、建立了人才激励考核机制，每年对班股长进行民主评议和绩效考核，实行“末位调整制”；对工作负责人实行考评上岗，结果作为年度评选先进的依据。2、鼓励专业带头人，树内部标杆。每年动态评选3－4名技术能手，给予物质和精神上的奖励，激励其本人和他人，不断学习、不断取得成绩。3、设立科技创新奖，每年进行一次技术创新成果评审会，对在管理和技术方面有创新和发明成果的同志给予肯定。，有6个项目获所里技术创新奖；3个项目获分公司科技项目一、二等奖，其中自动化班的《城南站disa-1监控装置改造》获分公司科技项目一等奖。

开展管理和技术创新，我们的创新理念是：每天都是新的开始，做好每一天，做好每一件事。

在生产管理中运用系统思考，不断细化目标管理支持体系。制定了定值管理、缺陷管理、工程管理、软件管理4个闭环管理流程及信息流转、定值管理、缺陷管理、工程管理、软件管理、日常维护回执6个管理制度；编制了25项标准实用的《作业指导书》；出台了格式化试验报告，完善了保护mis系统、故障信息远传系统、cad图纸远程调用及整定程序实用化，使管理水平逐步向规范化、标准化、现代化的方向迈进。

学习的目的在于创造，把知识转化为能力，能力转化为成果，提升团队创新力 。保护二班在神山站1＃主变测向量时发现变压器保护差动回路差流偏大，及时进行了分析，判断出是因变压器一次分接头位置不对应引起，经过调整，消除了故障隐患；生技股孙俊华同志针对110kv及以上电压二次回路设计上的不合理，分析出微机保护电压引起保护误动的原因，提出了新的试验方法；方式股郝彦东同志针对神枣电网的运行方式，分析提出枣林110kv站rcs-9652母线自投保护存在的运行弊端，采取了措施，避免了事故。

(四)营造“反思”的文化氛围。随着心智模式的改变，学会反思，学会使用镜子，开展“决策反思、工作反思、失误反思”。今年，结合“6.4”事故开展系列反事故活动，各部门自查工作，从细处入手，检查台帐、工作记录、检查任务回执，分析薄弱环节和存在隐患的设备，找出运行中设备隐患16条，及时进行了整改。从反思中找问题，从失误中反思找对策，解决管理的不畅通和现场工作责任心不强的问题。经过反思，真正使职工意识到事前安全防范，比事后的处罚更重要。永安220kv变电站扩建工程中，保护二班编制详实的现场调试方案、应急预案，注重反思，保证了调试验收工作按进度顺利完成。新投繁峙220kv变电站验收时，保护一班严格标准程序化，执行反措要求，把好二次设备的调试验收关，实现了基建向运行

的“0”缺陷移交。以此为例，我们在生产管理中积极进行反思，使安全生产处于可控、在控、能控的状态，进而养成了大家的“大安全观”和“系统思考”的习惯。通过几年来的创建活动，我们体验到了创建的好处，并取得了一些成绩。，保护所获省公司科技信息化先进集体、保护专业先进单位和分公司创一流先进单位。

电力安全反思篇3

关键词：供电企业；用电管理；客户服务

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

从电力生产的发供电三个环节来看,“用”是最后一个环节是我们电力生产的出发点和落脚点, 这是为用户服务的观点, 为工农业生产和人民生活服务的观点。从经营角度来论, 电是商品, 它一方面要向用户供应质量合格的商品, 并对用户实行一系列的用电管理; 另一方面向用户获得相应的货币收人, 并对和户实行营业性管理。但是, 电力又有与其他商品不同的特性, 因为电力不能储存,所以电力生产是产(发电)、供、销(用) 同时完成的, 整修发电, 供电和用电是通过电网联在一起的, 发电系统的安全与否, 电力物可靠与否和用户用电系统的安全可靠与否均是相互关联的, 相互影响的。再则, 电能的质量的好坏, 也影响着用户的产品质量和经济效益。因此电力的生产与电力的使用的同一性和统一性, 促使供电企业与用户单位密切相关, 互为依存, 促使供电企业在强调安全供电和讲究经济效益的同时, 更注重供电的社会效益。从而使服务的经营的观点统一起来。

1 全面抓好安全教育和技能培训工作

农电企业的安全局面要靠每个农电职工的安全素质来支撑，人人想安全、要安全还远远不够，必须人人会安全。只有不断抓好职工的安全教育和技能培训，才能有效地预防事故的发生。安全教育要逐步从“要我安全”、“我要安全”转向“我会安全”，使安全管理达到一个新水平。通过安全教育，学习分析讨论电力安全事故通报，举一反三，自觉地以《电业安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》等规章制度约束自己，监督他人，紧绷头脑里的“安全弦”，筑牢安全思想防线，按章办事，使不安全因素消灭在萌芽状态。近几年来，我局加大了职工技能培训力度，通过技能工艺学习传授，减少了新职工不熟悉生产情况而带来的脱节，杜绝了对新设备、新工艺不熟悉而造成使用不当等问题的发生。

2 充分发挥供电所长在安全生产管理中的主导作用

提高供电所所长的安全意识，是农电安全的首要因素，供电所所长是供电所安全生产的第一责任人，必须牢固树立“安全重于泰山”的指导思想，切实增强安全管理的责任感和使命感，在安全生产管理中，做到真抓、敢抓、严抓，把安全生产放在供电所工作的首位，以高度负责的态度，对待安全生产管理，落实供电所所长安全生产责任制。全县%& 个供电所所长在安全生产管理中均和县局签订安全生产目标责任状，做到安全生产的思想、组织、责任、措施四到位，使安全管理工作贯穿于供电所生产的全过程，自觉地把安全管理工作摆到先于一切、高于一切的位置上。同时，建立健全切合供电所实际特点的安全管理规章制度和奖惩措施，使供电所的安全生产可控、在控。

3 进一步强化班组安全生产管理职能作用

农电企业安全生产管理要上新的台阶，班组安全管理工作必须按照规范化管理要求达标。班组安全生产管理的重点应放在推行安全目标管理、签订安全责任状、反习惯性违章上，进一步落实班组控制异常与未遂事故的措施，做到安全生产管理重心下沉、关口前移，使班组安全真正成为安全生产的第一道“关口”。发挥和提高班组长在安全生产管理中的作用，在强化他们安全意识和安全责任的同时，增强他们鉴别、处理违章违规的能力。在班组安排生产任务前后，要认真开好班前、班后会，平时要过好安全民主生活会，让每个班组成员主动地融合参与到安全管理当中，从而使安全生产成为每个职工的自觉行动。

4 建立健全安全预防监督机制

“安全第一、预防为主”，是农电安全管理工作的基本方针。在预防上下功夫，搞好安全风险的分析，把事故隐患及时消灭在萌芽状态，就要建立有效的监控和纠偏机制。对安全检查中发现的问题，要落实责任，限期整改，并要坚决杜绝类似问题重复出现。认真执行“两票三制”，严把“两票”的合格率，实行唱票操作，实现“零”误操作的在控目标。加强施工现场作业人员的安全监督和管理，农电安监部门要切实履行职责，对因违章而发生的责任事故，要严格执行“三不放过”原则，应予严肃处理，决不姑息迁就。

5 加大反习惯性违章整治力度

据有关部门统计，70～80％事故是由于职工思想麻痹、有章不循而造成的。在农电安全生产管理中，如不按章办事，习惯性违章往往会在班组职工之间起到潜移默化的作用。在一起工作的同事因为已经互相“习惯”某些违章的操作，就容易视而不见、麻木不仁、顺理成章。狠抓习惯性违章，安监部门要建立起严密的安全督查机制，加强施工现场安全管理与监督，开展以反习惯性违章为主要内容的反事故演习活动。应把《电业安全工作规程》学习、考试与本单位存在的习惯性违章等安全隐患相结合，集思广益，发动职工参与反习惯性违章。

6 进一步做好农村安全用电宣传

要利用广播、电视、宣传画、宣传栏等多种群众喜闻乐见的形式，向广大用电客户宣传安全用电的必要性和重要性，以及违章用电、私拉乱接的危害性。特别要加强对农村小学生安全用电知识教育及农村电力设施警示牌的安装管理，提高家用剩余电流动作保护器的安装率和投运率。要利用农村集会等时机，有计划地开展安全用电的宣传教育、用电咨询等一系列宣传活动，扩大安全用电宣传普及面，从而使农村安全用电宣传达到家喻户晓，以减少和避免农电安全事故的发生。

结束语

随着21 世纪经济高速发展，现代科技在人们生活、生产中的运用越来越广泛，电能成为必不可少的能源。供电企业经营管理的关键环节就在于要大力加强用电管理，加大监管稽查和经营管理力度，维护正常的供用电秩序，整顿电力市场。

【参考文献】

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[7] 栾兆文,崔岚,王勇.用电管理信息系统[J].电力自动化设备,1999,(05).

电力安全反思篇4

一、关于迎峰度夏工作

截至去年，我们已经实现了连续四年迎峰度夏未拉闸限电，甚至在全国电力供需紧张时期，也未拉闸限电，使江西成为全国少数几个未拉闸限电的省份，为全省的经济发展提供了充足的电力保障，不拉闸限电已成为我省各地对外招商引资的品牌。成绩的取得来之不易，是在上级单位正确领导、关心支持下，网厂团结一致，公司系统广大员工拼搏奋斗所取得的。

今年，随着丰城电厂二期、黄金埠电厂等60万千瓦机组的投产，全省电力供需趋缓，总体呈现供大于求的局面。但从今年前5个月的运行情况看，由于负荷增长较快，来水大幅偏少，电力供需形势并不乐观，甚至在部分时段出现供需紧张的情况。此外，局部电网仍存在“卡脖子”情况，特别是配网和城郊结合地区电网尤为突出；电煤供应、大机组跳机、特殊气候、电力设施遭受外力破坏等不确定性因素要引起我们高度重视，各级领导和广大员工绝不能有丝毫松懈和麻痹，要有针对性地找准本地区、各单位迎峰度夏工作中的薄弱点，认真谋划，采取有效措施，确保电力供应。

一是抓紧迎峰度夏工程建设。公司有关部门和单位要时刻牢记“安全第一、质量第一”，在确保安全和质量的前提下，密切配合，抓紧实施迎峰度夏基建和技改工程，切实提高电网供电能力，不发生因电网“卡脖子”引发的限电。特别是南昌电网的13个电网工程项目，南昌公司要花大力气、下真功夫，确保不因工程进度影响迎峰度夏。要加快涉及重点工程、迎峰度夏的项目、设备的招标工作，不能影响迎峰度夏工程进度。

二是加强生产运行管理。调度中心要强化综合检修计划的安排，确保发输变电设备检修工作在6月30日之前完成，各单位的检修工作要保证质量，以健康的设备状态进入迎峰度夏。要加强度夏时期输变电设备的巡查，特别是交界面的设备，容易被忽视的二次系统、无功补偿装置等设备，发现隐患，及时消除，对一些运行时间长的老旧设备状况要做到心中有数。要切实做好迎峰度夏工程的生产准备和交接验收工作，保证新投设备图纸、资料、台账齐全。

三是强化统一调度。充分发挥调度的纽带作用，优化运行方式，制定并落实迎峰度夏预案等应急预案，积极防范台风等恶劣气候。积极促进黄金埠电厂第二台60万千瓦机组的尽早投产。配合省经贸委，抓好全省电煤调运的着力点，度夏前全网电煤库存要达到180万吨以上。切实强化“三公”调度，网厂团结协作，确保江西电网应对800万千瓦最高负荷不拉闸限电，共同完成迎峰度夏的任务。同时，抓好网间电力电量调剂，落实省委省政府提出的“三保持一消化”的意见，当好电力系统的总“娘家”、总协调、总调度，在保障全省电力供应的前提条件下，组织好发电企业外送。

二、关于安全生产月活动

从今天开始，全国第六个“安全生产月”活动正式开始。一年一度的安全生产月活动，是广泛深入宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规、普及安全生产知识，提高全民安全意识的重要手段；也是公司系统广泛、全面、深入开展安全活动、营造良好的安全生产氛围的举措。公司系统各单位要围绕今年“综合治理、保障平安”的活动主题，贯彻落实省公司安全生产月活动实施方案，以省公司20*年安全生产工作意见为抓手，面向基层、面向员工、面向社会，虚实结合、内外兼修，促进员工安全意识、安全素质的提高，促进公司系统安全管理水平的提高，构建公司良好的内外部安全发展环境。

要加强组织领导，密切配合，务求实效。今年的安全生产月活动内容非常丰富，各单位要认真细化方案，落实责任，精心组织实施，主要领导要亲自过问，分管领导要具体抓。各单位、各部门要增强团队意识、加强协调配合，扎扎实实地把各项活动开展好。要抓实“消缺、整改”专项整治活动，特别是针对迎峰度夏的安全隐患和设备缺陷必须全部整改到位，不留死角。要通过“安全生产月”活动，进一步营造人人讲安全、人人关心安全的良好氛围，提高员工对安全生产的参与度，积极提出合理化建议和措施；要提高社会对供电安全的认知度，并在全省的安全活动中充分展示省电力公司的良好形象。

要切实加强新闻宣传报道。对内，结合各单位安全生产的特点、存在问题和薄弱环节，结合安全生产的各项规章制度，结合国家电网公司、省公司的各专项安全活动要求，加强安全生产宣传教育。对外，大力宣传用电安全基本知识；宣传破坏电力设施和窃电的危害，以及对供电安全和居民正常用电的影响；使群众了解为什么会停电？停电后应该怎么办？在全社会形成“保护电力设施人人有责”的良好氛围，树立“电是商品、窃电违法”的意识，引导群众正确用电、合法用电，爱护电力设施，关心供用电安全。

三、关于安全生产

1-5月份，公司总体安全生产形势较好，一般事故和障碍次数均同比去年大幅下降，实现了良好开局，公司系统全体员工为此做了大量、扎实且卓有成效的工作。但随着公司加强精细化管理，一些深层次问题逐步暴露。5月19日公司召开了20*年第一次安全生产委员会全体会议，专门听取了春季安全检查的情况汇报，从反映的问题看，公司安全生产形势仍然严峻，要引起公司系统足够重视。

第一，要努力提高安全生产管理的“四化”水平，重点是精细化管理和标准化建设，目标就是在公司系统任何一个变电站、任何一个基层班站都能经得起检查。要积极推行专业化管理，切实提高基层的安全管理水平。进一步加强作业现场的规范化管理，消除安全隐患。提高安全生产管理资金、资源的集约化水平，集中力量办大事，杜绝广撒网，不出成效的情况。要用完整的数据统计分析，准确的量化标准，取代粗放、笼统、模糊的管理要求，用数字说话，科学评价，使我们对电网安全生产做到心中有数。

第二，要严格管理。江西公司安全管理水平还处于初级阶段，还没有发展到自主、自觉管理阶段。要建立健全规章制度，用制度管人、靠制度管事，要以安全生产全面、全员、全过程、全方位的严格管理做保障。搞好安全生产不仅仅是几个责任部门的事，而是事关公司全局、每位员工的大事。大家要讲敢真话、敢讲实话，各级安全生产管理部门要敢抓敢管，安全生产必须做到铁面无私、不留情面，不能“空对空”，应付了事。要查隐患，更要除隐患。各单位要加大整改力度，不允许找理由、找借口而对出现的安全隐患熟视无睹。安保部要通报各单位安全检查的整改完成情况，对连续两次安全检查中出现同类问题的单位，要到省公司说清楚。

第三，抓好当前安全生产的几项重点工作。一是抓牢抓实“反违章、除隐患，百日安全活动”，进一步明确现场安全要求，有效规范现场人员行为，消除现场人员违章，杜绝恶性误操作等严重人员责任事故的发生。二是6月份已进入后汛期，在前期来水偏枯的情况，发生强降雨等恶劣天气的概率较大，不能对防汛工作掉以轻心。公司系统综合产业要坚持“谁投资、谁负责”的原则，加强小水电的防汛安全工作。三是加强电力设施保护。主动向地方政府汇报，努力争取将电力设施保护纳入地方政府的群防群治、综合治理范畴。四是按照国家电监会、国家电网公司关于基建施工安全专项治理活动的要求，结合今年基建工作“任务重、等级高、难度大、环境劣”的特点，找准薄弱环节，进行安全专项整治。对于电网工程建设项目和施工企业在系统外承建的工程项目，要区分重点、对症下药，采取行之有效的整治措施。五是各地市公司要加强对所属县公司的安全生产监督和管理，县公司党政主要负责人要时刻紧绷安全这根弦，确保农电不出事。对于新农村电力服务公司的试点，不允许搞“以包代管”，县公司要履行好安全管理职责。六是国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，从6月1日起施行，各单位要高度重视，切实增强对电力安全事故和突发事件的敏感性，严格在规定时限内报告事件情况，杜绝瞒报、迟报安全事故和突发事件行为。

四、近期工作要求

（一）提高员工责任意识和服务意识、树立服务理念，切实加强优质服务

随着电力供需形势的趋缓，电力供应的矛盾焦点将从确保电力有序供应转向确保电力可靠供应，社会对供电可靠性和服务质量的期望越来越高，对公司的优质服务水平也提出了更高的要求。

近期，华中电监局的监管报告披露，江西供电服务投诉率居华中首位，突出表现在供电收费、三指定、窃电举报、停限电、95598服务和电力安全等六个方面。而且国家电网公司明查暗访检查和国家电监会组织的供电服务检查中，反映出公司服务理念和一些基础性工作不到位等诸多方面的问题。前几天，在省内主流媒体上还出现了关于南昌公司2起供电服务以及反窃电方面的负面报道，说明公司优质服务离社会各界对我们的要求还有很大的差距。在公司系统大力开展“优质服务年”活动、实施“满意工程”，狠抓优质服务、天天讲行风建设的时期，还出现这样的结果，暴露出我们员工的惰性和惯性，反映出对管理和服务认识不到位，责任意识和服务意识的确有待提高。各单位领导和公司系统每位员工都要认真反思。本部有关部门和各单位要认真梳理和整改，吸取教训、举一反三。

要在公司系统管理、服务方面来一次大的革命。一要树立服务理念，全体员工都要充分认识我们是肩负重要社会责任的国有企业，主要职责是为社会提供优质的电力服务，绝不能颠倒服务和管理的顺序。优质服务不能只注重自身所作的工作，而忽视我们的服务是否被客户认同和接受，要客观评价。要把客户装在心中，主动为客户着想。二要彻底革除工作松散、粗放、随意性大的习惯，全面提升公司系统员工的责任意识、敬业意识、服务意识，真正做到对工作一丝不苟、认真负责。三要加强工作效益建设，为企业利益着想、对自己行为负责，树立公司良好形象。

要在度夏时期，打一场优质服务“满意工程”的攻坚战。夏季气温高、气候变化剧烈、负荷重，对全网的输变电设备、尤其是配电设备是个考验，对公司系统优质服务水平也是一次严峻的考验。从6月到9月底，按照省政府的统一安排，还将开展为期4个月的民主评议政风和行风工作，今年，电力、通信、金融、旅游、铁路等5个服务行业被列入民主评议行风的范围。公司系统各单位、各部门要高度重视，扎实开展“优质服务年”活动、实施“满意工程”，履行好公司各项服务承诺，不定期地开展明察暗访，使我们的工作经得起检验，使我们的服务真正使客户满意、政府满意、社会满意。也要积极宣传优质服务先进事迹和人物，树立省公司“满意工程”品牌。公司系统各供电企业要力争在当地行风评议中排名领先，为企业营造良好的发展环境。在此明确，行风评议工作由纪检监察部门牵头抓，营销等相关部门配合，齐抓共管。

（二）做好二项改革的宣传和思想政治工作

最近，省公司推行了毕业生和退转军人的录用改革，这是事关企业可持续发展的重大改革。这两项改革能否实施好，既反映了公司系统员工的思想观念状况，也反映了领导干部的工作能力。今年省公司职代会通过的这两个办法，有的员工还说省公司保护落后、搞垄断、肥水不流外人田等等。公司上下要从讲政治的高度，加强宣传和思想政治工作，主动宣传公司的政策和形势，宣传全国电力企业的发展形势和全省的改革做法，做到政策公开、操作公开、办事认真、耐心解释。对所反映的问题，要及时正面答复。各级领导干部要廉政，要公道正派，要敢抓敢管。党政工团要齐抓共管，确保职工队伍稳定，坚决推进这两项改革。哪个单位在这件事上出纰漏，要追究党政主要负责人责任。

（三）强化内部管理、积极推行改革

强化内部管理是公司内质外形建设的重要内容。没有完善、高效的内部管理机制，要实现公司可持续发展、树立良好形象是一句空话。今年是公司的“管理效益年”，目的就是要强化内部管理，向管理要效益。不仅要产生经济效益，而且要出安全效益、社会效益。

要研究改革生产管理模式，适应电网和公司发展方式的转变。要坚定不移地、全面、全力推进台线绩效考核，落实责任、实施精细化管理，进一步提高公司营销服务水平和工作质量。包括省会南昌公司在内，12个供电公司必须在20*年底之前，实现分线分台区考核全部到位。

要完善、健全反窃电工作的内部流程和管理机制。以前，我们管理混乱，社会上用电跟我们一起乱，现在管理严了，我们员工不习惯，社会上有些人士不习惯，要反扑、要攻击，给我们工作带来很大的困难。因此，反窃电工作要稳、准、狠，遵章办事，做到有理、有利、有节，不能打老虎不成，反被老虎咬。要求全体员工都要做到正人先正己，还要努力争取方方面面的支持，营造反窃电的氛围和风气。对涉嫌参与内外勾结窃电的供电公司员工，先调离岗位、再进行调查。一经查实，一律开除。这段时间，省公司收到了上饶、九江、赣州、南昌等公司员工举报内外勾结窃电行为，反映个别单位领导不作为。这是关系公司形象的大事，也是各单位领导班子领导能力和工作能力的体现。各单位领导务必进一步提高认识、敢抓敢管，绝不能无动于衷、姑息养奸。如发现领导包庇，也要严肃处理。同时，要注意处理好反窃电和优质服务的关系，防范一些窃电分子给公司优质服务造成的负面影响。要加强内部审计和监察，确保各项改革顺利推进，不走题、不跑偏。

（四）加强多经三产规范管理，切实做到三分离

两年前，省公司党组做出“三退出、两规范、一分开、年内到位”的决策部署，国家电网公司去年明确提出了“三清理一规范”的要求，去年年底，省公司层面实现了无多经企业的目标，大多数基层单位也实现了无多经企业目标。但今年春季安全检查反映出“主多混岗”现象却在部分单位依然存在。公司已作出要求，由人力资源部牵头，安全监察保卫部、市场营销部配合，纪检组监察部负责监督，在今年6月30日前彻底查清公司系统“主多混岗”问题，并在半年度工作会上进行专题报告。这是组织纪律性和执行力的问题。各单位要以大局为重，不要打小算盘，以此为鉴，进一步加强和规范综合产业管理，切实做到三分离，使基层班站集中精力搞好安全生产。

进一步强化“三不指定”，认真执行电力建设工程承发包有关规定，严格审查承包单位施工资质和安全管理能力，签订合法、规范的分包合同和安全协议，明确界定分包性质和安全责任。同时，严禁员工私揽业务，发现一起，处理一起。

（五）关于集体企业员工社保问题

在这里通报一下，作为省政府的一项“民生工程”，省劳动保障部门已发文明确了对未参保城镇集体企业员工社保及补助问题，因此，原公司系统集体企业未参保员工的社保问题都要依靠当地政府解决。

现在我们有个别干部、党员还和以往一样，好生事，说话、办事不讲政治，甚至起反作用，各级党委、纪委要管，要严查这类事、这种人。

（六）继续解放思想、转变观念，创建学习型公司，树立学习风气

落后的根源在于思想守旧、观念滞后，这也是省公司放在全国坐标比落后的主要原因。现在，公司和电网正加快发展，然而公司系统在一定程度上仍然存在着思维惯性，习惯于用老观念、老方法去分析和解决问题，满足于纵向比成绩，而看不到横向的差距，甘做“井底之蛙”，这必将阻碍公司的前进步伐。至今，仍有少数员工对公司党组加强培训的决策不理解，说一些落后的言辞。公司系统广大干部员工必须要加强学习，而且要有学习的紧迫感和自觉性，树立学习风气，努力创建学习型公司。

为什么要加强学习？目的就是解放思想、转变观念，要使我们的干部员工跳出惯性，提高认识、创新思考和解决问题的方式和方法。学什么？一要学习党和国家的方针政策，国家电网公司和省公司的工作思路，找准工作方向。二要学习先进发达省份的先进经验，对照找差距、增强做好工作的能力和动力。三要向群众学习、向实践学习，深入基层调查研究。四要加强业务理论知识的学习。怎么学？一是要理论结合实际、学以致用。二是在提高“五种能力”上下功夫。三是必须求真务实、真抓实干。比如说有个别施工企业一向谋人风气很盛，至今还在谋人，严重影响了企业稳定和发展，请这些单位组织干部员工认真学习党中央、国务院电力体制改革文件，把精力用到企业发展和生产上去。

电力安全反思篇5

为了落实工作思路，从年初开始，变电公司首先选择西大望变电站和西便门集控站作为试点单位，把作业行为规范化作为切入点，探索寻求真正能夯实安全生产基础的可行性方法。在探索实践中他们又不断的深刻思考，更新观念，调整工作部署，经过半年的试点实践，使参与工作的干部职工深刻认识到了开展行为规范化的必要性和可行性，思想认识趋于成熟。同时归纳出规范作业行为的操作方法，为推广奠定了基础，试点工作取得了阶段性成果。

变电公司为了扩大成熟的思想认识，全面启动行为规范化工作，8月中旬利用一周时间，分期召开了有史以来第一次全体值长、班组长参加的全面启动规范站、班组建设培训班。培训班的规模之大、效果之好集中反映了公司领导推动规范化工作的决心和班组长渴望安全生产的内在需求。

日前，变电公司各生产单位正在结合自身生产需求，紧紧围绕反误操作事故这个中心，从经常重复进行的工作项目入手，有计划的推进作业行为规范化工作。

一、支撑行为规范化工作的理性思考

工作经验表明，每创新一项工作都需要新的思想观念做支撑。多年来，变电公司杜绝误操作的年份很少，安全生产一直有“如履薄冰”之感，安全成为各项工作中一个最难以把握的因素。如何从根本上改变这种局面，寻求一套科学、系统的工作方法，是变电人一直不断探索和努力解决的课题。特别是年初以来曾接连出现的几起事故，更加激发了变电人反事故的思考和实践。实际上，变电公司开展行为规范化工作是伴随着思想观念的逐步转化而展开的。现在归纳一下支撑我们开展此项工作的几个相互关联的观念。

1、事故不可避免，但误操作事故是可以避免的。

变电公司最担心什么?就是担心出现生产事故，其中最怕发生人员责任的误操作事故，这种责任压力是很大的。因为“大变电无小事”，一旦主网有事，社会影响之大和电量损失之多是惊人的，所以说是“平凡的岗位，天大的责任”；再说，安全生产带来的收益是变电职工最大的经济增长点，安全就是效益，这一点变电人深有体会。变电公司作为专业公司只有保证主网安全不间断足额供电，才可以在北京电力公司获取最大的效益中，获得赖以生存的本钱和发展的空间。

那么事故可以避免吗?经过分析我们认为事故是不可避免的，但误操作事故是可以避免的。因为事故和误操作事故是两个截然不同的概念。其中误操作事故就是违反规章制度后引发的事故，这里违章是必要条件。规章制度是人们在工作中总结出来的带有规律性的东西，它和人们对客观事物的认识深度有关。我们对生产设备、工作环境等客观因素认识程度愈深，编制出的规章制度也就愈完善，若能把规章制度落实在可行的工作行为上，并严格执行，就可以做到不违章，误操作事故也就可以避免了。如果我们通过生产实践总结出来的规章制度，在后来的生产实践中又不去认真执行，再反过来说“违章不可避免”，这种认识是十分错误的。但还应看到，制度又是有局限性的，制度是要不断发展完善的。在现有规章制度的局限之外，发生事故又是必然的，我们称其为意外事故。因而说事故是不可避免的。例如变电检修2．15人员意外死亡事故就是在无违章情况下发生的，是指它没有违反现行规章制度。虽然性质上是无违章事故，但它同样会危害我们人身和设备安全。这说明我们的现行规章制度需要发展，保证人身安全的技术措施需要不断完善。

通过进一步统计分析，事实说明有人员责任的误操作事故在事故总数中所占比例是很高的，又恰恰是误操作事故对职工构成的思想压力最大，为此若避免了误操作事故，将彻底改变当前变电职工担惊受怕的心理状态。误操作事故是“可以避免”和“不可以避免”虽是一字之差，但确实是一念之差，由此产生的效果可大不一样。若职工坚信误操作是可以避免的观念，就会排除掉思想中那种无可奈何、听天由命的消极思想，就有足够的信心去探索反误之法和防误之路。因此树立误操作是可以避免的观念，是反误操作的思想基础。

2、不良作业行为是误操作的直接根源

在反误操作上我们经常会产生一些困惑，归纳起来有这样几点，我们在分析追究违章事故根源时，特别是根据屡犯“低级错误”这一现象，常常认为是事故责任者的安全意识和责任心不强，可为什么很多误操作事故的责任者，不仅平时工作积极，口碑较好，而且还多是班组长和生产骨干呢?为什么这样的人还会发生违章事故呢?可同样还有一种不争的事实，就是工作十几年，甚至几十年，从来没有发生过误操作的一线职工大有人在，这又说明什么呢?同样也有很多变电站连续运行多年不发生误操作事故，这其中真正起作用的措施是什么呢?各级领导和管理者十分重视反误操作，规章制度也比较齐全，科技投入和技防措施也不少，可为什么安全生产还是难于保证?

通过对以往多起误操作事故的分析，我们的视线渐渐定位在一线职工作业行为上，一个结论摆在眼前。误操作事故的直接原因都是一线职工作业行为不规范引发的。而产生不规范作业行为的进一步因素又可分为两类，其一是不掌握规范的作业行为，包括不懂规范的作业过程和不会规范的操作。说白了就是不懂、不会干、特别是不会采取避险措施。其二就是人员在作业过程中抗干扰能力差。作业中一旦出现外界干扰因素，或者“遗忘”，或者诱发“侥幸”心理，或者出现“急躁”情绪，等等。最终导致用错误的“随意”行为替代了规范行为而发生误操作事故。这种不规范作业行为不是普遍的，不是一线职工中不存在规范的作业方法，也不是所有一线职工都不会规范的作业，但总是存在着一部分职工在特定的时间段里不能规范的进行作业。多年生产实践中不发生误操作的职工群体，就是因为他们具备规范的作业行为，虽然这种规范的作业行为现在还没有被整理成一套有形的文字教材，但它作为一种“手艺”深深存在于职工之中，并发挥着极大的作用，特别是悟性较高的老职工，他们的一些操作经验，正是作为“手艺”保证着他们“常在河边走，就是不湿鞋”。

在分析误操作根源时，不能笼统归结为是当事者安全意识和责任意识不强就完结了，还要深入分析下去。因为一个职工的安全意识和责任意识不是短时就能形成的。一旦形成以后，也不会短时就能消失。客观讲，安全是职工最重要的基本需求，没有哪个职工希望自己出事故，现在上岗的职工是具备起码的安全意识和责任意识的，不然就无法解释我们多年的各项工作。可以讲，作业职工的安全意识和责任意识不是发生误操作的直接原因。责任意识再强的生产骨干若没有规范的作业行为也难免出错。在反误操作上行为控制的作用要远远大于思想意识控制，一定要把反误操作的注意力转移到作业行为上来。安全生产的可控、在控实际就是对作业行为的控制。作为管理者，为了反误操作，总结制订了大量规章制度，这只是走了第一步。要杜绝误操作，还要归纳出符合规章制度的作业行为，包括提炼一线职工的切身经验。并把符合规章制度的作业行为，转变成职工的工作习惯。这一步就叫做规范作业行为，包含规范作业方式。这是更为重要的一步。职工作业行为不规范，没有良好的工作习惯正是我们当前安全工作中的薄弱环节。这就是我们反思后的认识。

从职业特点讲，高危险职业需要有良好的行为习惯，这也是职业的特殊要求。变电公司主要包含运行、检修和自动化三大专业，都是高危职业，这是不容置疑的。变电公司又是个连续生产、分布点多面广、职工独自作业机会很多的高危专业，从事高危作业就要小心，这既是常识又是常理。但针对经常反复进行的高危工作项目，或经常在高危环境中工作，紧靠仔细小心是不行的，需要有规范的作业行为。经验表明培养职工具备规范的操作行为是抵御高危风险的根本措施。

一线职工作业行为不规范的问题存在已久，已经到了必须给予关注和治理的时候。这是管理者的责任。管理者没有拿出可行的管理方法，培养一线职工具备良好的操作技能，是管理者安全意识和责任心的问题。企业文化理论告诉我们：一个企业提炼核心价值观相对来说是比较容易的，提炼价值观形成员工的信念也不是目的，最重要的是使信念转化为习惯。职工的价值观只有转化为生产、经营与管理的实际行为，才能真正表现出它的实际价值和巨大的作用。所谓企业文化，就是价值观外化的行为方式，将价值观变成可操作的行为规定，才是企业文化的魅力所在。变电人的核心价值观是安全生产，只有将安全变成职工的工作行为，以至形成良好的行为习惯，才会有安全生产的大好局面。

3、规范作业行为是习惯性遵章守制的必由之路

在论证了规范作业行为是避免误操作的最好办法后，我们探讨一下作业习惯能不能规范的问题。我们的观点是：习惯性遵章守制是可以养成的，这是一个常识问题。人的行为习惯通过重复是可以训练养成的。例如：军人行走，整齐划一，就是通过反复训练养成的。开车是熟练工种，就是讲它具有很强的习惯性。我们平时说的习惯性违章，也是在工作中逐渐形成的，一旦形成就非常顽固。同理习惯性遵章也是可以形成的，若我们形成习惯性遵章，势必也会形成稳定的安全生产基础。

培养一支高素质的职工队伍是我们多年的口号，也是一种目标。而职工的高素质首先应体现在具备良好的工作习惯上，而良好的工作习惯必须要靠日常规范的工作行为来养成。通过规范职工的作业行为，直至养成良好的工作习惯，这就从根本上根除了习惯性违章这个顽疾，最终形成习惯性遵章守制的局面，这就是开展行为规范化工作的理论根据和生产实践的基础。这也是人本管理思想的应用，只有人的行为规范了，才会有真正的安全。

综上所述，误操作是可以避免的，如何避免呢?从规范作业行为入手就可以切断产生误操作的直接根源，通过不断的强化规范作业行为，作业职工就会养成规范的作业习惯，一旦形成习惯性遵章守制的局面，安全生产就不再是“如履薄冰”。这就是我们在生产实践中认识总结的理论。也是支撑变电公司开展行为规范化工作的信念。我们坚信开展行为规范化工作的方向是正确的，是当前提升变电公司安全生产水平最有效的办法之一。如果我们坚持行为规范化班组建设，职工就会从“我要安全”上升到“我会安全”的层次。职工就会从有法可依、有章可守上升到有法会依、有章会守的层次。变电优良传统的“手艺”就会发扬光大。这既是现实措施，也是长久之计，若能坚持搞下去，变电公司的安全生产必然会有质的飞跃。二、变电公司开展行为规范化的实施方法

这是在西大望站和西便门集控站经过半年试点工作总结出的一种方法，并在8月份变电公司站班组长培训班上作为培训内容。其方法可能不是最好的，但是可行的。目前变电公司各个运行管理处按照这一方法整理出各自的规范手册，井正在工作中实施。

1、规范行为的基本方法

行为规范化工作要以现行各种规程为依据，一是规范工作项目的作业流程，二是规范流程中各个环节作业人员的行为。简称三步工作法：

第一步，编写工作流程。针对常用工作项目，编写出程序清晰、内容简练，实用性很强的工作流程。即把该干的事按程序一项一项写下来，形成工作流程。

第二步，通过反复工作或有意训练将工作流程中写下来的事按要求一项一项做好，实现把书面上的行为规范变成职工的规范行为，直至形成工作习惯。

第三步，工作后还要填写好必要的记录、签字画押。形成规范的工作记录，为今后总结分析落实责任打下基础。

三步工作法归纳起来就是“写你该做的，做你所写的，记你所做的。”这三步构成了行为规范化工作的全过程。

2、规范工作项目的原则

变电公司在推行这项工作时，要求各级安全生产第一责任人负全责。在规范工作项目上没有采取一刀切的方法，而是由督察处牵头不定期的给予指导意见，充分发挥基层职工的积极性。要求各变电站、生产班组应在认真分析的基础上，本着急用先做，先易后难，逐项进行的原则，从经常重复进行的工作项目入手，酌情确定本站、班组急需规范的工作项目。对安全生产威胁越大的工作项目就要优先规范。但不能搞突击，注重实效、易于执行、更不能做秀。同时要求变电站、工作班组负责编写工作流程或标准卡，运行管理处等二级单位负责审核，站班组长负责规范班组成员的作业行为。每位职工要积极投入行为规范化工作中去，争做规范标兵。

考虑此项工作刚起步，督察处根据现状建议当前一段时间最应规范的工作项目是：站内设备倒闸操作；运行人员交接班；运行人员反事故演习工作；运行设备巡视工作；运行人员对站内设备情况的综合介绍；防小动物措施检查工作；停电工作许可流程；开关、刀闸检修工艺流程等。

3、对工作手册的定位

各站班组经过一段时间后，就会把常用工作项目的工作流程编写出来，并在工作实践中不断得到完善。将这一个个比较完善的工作流程汇集成册，就形成了一套适合本站班组的《工作手册》。《工作手册》是一个不断丰富充实的文本文件，它是各种规章制度和现场作业经验有机结合后以作业行为为载体的文件，是班组成员必读、必会的作业指导书。职工开始要依赖此手册，忘了就翻翻，一旦形成习惯，就不再依靠了，这是能做到的。它和变电站的《现场运行规程》有着同等重要的作用，应该有使用说明和审批手续，并逐步纳入技术管理的范畴，待时机成熟就可以形成较大范围内的标准文件。

三、成效与决心

行为规范化工作当前正在变电公司扎扎实实开展起来，职工逐渐认识到这项工作的必要性，并积极投入进去。开展较早的如西大望、北寺、西便门等站班组，实施规范的工作项目较多，变化明显，初见成效。检修处从创新工作方式、规范作业行为入手，开发了设备检修作业平台，有效的避免了作业人员人身伤害，是一个典型的证明行为规范化效果的范例。各个运行管理处制定了详细的专题工作计划，责任分工明确，并纳入日常管理，每周在公司生产办公会上通报进展情况。各站班组之间相互参观交流，涌现出多种推进工作的方式。

电力安全反思篇6

莫斯科大停电的反思

2005年5月25日上午，俄罗斯首都莫斯科南部、西南和东南部城区大面积停电，致使莫斯科市近一半地区的工业生产、商业活动和交通运输陷入瘫痪，2万人滞留地铁隧道，1500人被困电梯，移动电话网络、证券交易所、医院、银行等许多部门业务部分中断，一家化工厂也因停电发生爆炸，受停电影响人口达200万，给莫斯科市造成至少10亿美元的损失，仅仅半天就造成了80多亿人民币的损失，我们对此就不能有所反思吗？

是什么导致了这次停电事故呢？我们很容易想到是由于俄罗斯统一电力系统公司对日常业务的不重视，未能有效保障供电系统的安全而导致的，如果我们再深一步看又是什么原因呢？让我们还是先来看一下这样两家电力公司：A公司建立安全保障制度和严格的奖惩制度，使每一工作环节有章可寻、能按相关安全标准有序进行。不仅如此，A公司平时对安全教育也十分重视，员工的安全知识也由此得到了充实，安全意识已深入到了每个员工，因此在平时的工作中，员工都是自觉检查、维护设备的有效运转，一旦发现问题就及时解决了，是什么让他们能对平时的日常工作如此上心呢？正是公司平时的安全教育，使他们心中深深地埋下了安全意识的种子，他们深知没有安全一切无从谈起，安全与自己的利益密切相关，又有谁不爱惜自己呢？进一步的，观念又推使他们向行动上要答案，于是有了自觉的安全行为，一切都是那么和谐。再看B公司，虽然有安全规章制度，但平时不注重安全教育，规章制度也就成了纸上谈兵的东西，因为没有人向他们强调安全是多么的重要，职工也就没有足够的安全意识，规章制度对于他们来说只是一个摆设，不能从内心深处去理解制度，更不用说在实际工作中自觉地履行了，设备又怎能得到有效的保护呢？又怎能不引起安全隐患呢？相信此时的您会认为B公司引起停电事故的可能性最大，也相信您找到了俄罗斯统一电力系统公司发生此次重大停电事故的深层原因了，那就是安全工作不到位，安全工作是一个系统的大工程，安全工作对个人、对企业、对国家都是密切相关的，只有安全工作到位了，使安全意识遍地开花，才能拥有真正的幸福。

俄罗斯大停电事故也引起了我公司领导的高度注视，富润公司自改制后始终把安全工作放在第一位，通过制定安全规范、紧急预案，实施安全责任制制度，建立安全检查监控系统，经常开展安全教育，使富润公司的安全工作有章可循、落实到人，为配合今年北京市政府6月份的安全生产月活动，我们积极开展安全生产知识竞赛、安全生产投稿、安全生产月座谈会等多种活动，使安全意识更进一步渗入到公司的日常经营中，而这次俄罗斯大停电事故，再一次激发了公司上下对安全的进一步思考。中国自古有句成语：“居安思危”不无其道理，而“亡羊补牢”、“未雨绸缪”和“警钟长鸣”又不失为做好安全工作的警世恒言。“亡羊补牢”是与“未为迟也”联系在一起的。乍看起来有点“马后炮”的味道，但换一种思维方式看，闪烁着变教训为经验、“吃一堑，长一智”的辩证法光芒。因为，人类正是从无数的失误和挫折中吸取教训变得聪明起来的。正如恩格斯所说：“无论从哪方面学习都不如从自己所犯的错误的后果中学习来的快。”然而，现在有些单位出现了“亡羊”的问题后，不是把工作重点放在赶紧“补牢”上，而是弄虚作假、隐情不报，结果使问题越“捂”越多，以至于由小事故酿出大事故。正确的态度应该是，在“补牢”的同时，痛定思痛，找出事故的原因。倘若能从别人“亡羊”的教训中，举一反三，那更是聪明之举了。如果说“亡羊补牢”是对已经发生问题的补救，那么“未雨绸缪”则是强调把工作做在“亡羊”之前。唯物辩证法认为，事物是普遍联系和发展变化的，而且是有一定规律的。事故作为一种客观存在，作为一种矛盾，也遵循一般矛盾发展的规律，同样是可以认识和预防的。有道是：“功在无功之处”，说的就是要把功夫下在平时，用于经常，通过点点滴滴、坚持不懈的努力，把安全工作落到实处。这样做表面看似无功，实则隐含着真功、细功和硬功。而“警钟长鸣”的内涵和价值，在于它的精神意义。思想上常备不懈，行动上才能高度自觉。现在常有这样的情形：一些单位在执行急难险重任务时，反倒什么事都不出，而当完成任务休整时，违规违纪的事却冒了出来；发生事故案件后，头脑中安全这根弦绷得很紧，而一旦安全形势好转后，觉得可以松口气了，结果事故又接踵而至。“却是平流无险处，时时闻说有沉沦。”实践证明，这措施，那措施，思想上警钟长鸣是最好的措施。只有做到无险有警，有备无患，才能从根本上打牢预防工作的基础，让安全与我们永远同行。

电力安全反思篇7

关键词：县级供电企业 安全生产管理 措施

1.加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提

（1）加大安全工作。“软件”和“硬件”建设。一是要结合工作实际，加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入，提高设备科技含量，提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督，加大安全检查整改力度，对查出的安全隐患，要落实专人负责，限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习，提高职工技术水平和职业责任感。实现从“软件”和“硬件”两个方面为科学做好供电企业安全生产创造条件。对那些在安全生产管理中执法不严、监督不力以及非法生产经营、有法不依、违章指挥、违章操作等行为决不姑息迁就。

（2）强化安全生产意识。首先：在思想上要高度重视。思想是行动的先导，惟有全系统职工从思想上高度重视，才能把有关安全生产工作的各项方针、政策、法规落实到行动上。其次，通过宣传学习《安全生产法》及开展安全生产竞赛活动，在全系统营造。“人人讲安全，事事遵守安全”的良好氛围，真正实现由过去的“要我遵守安全规程”到现在“我要遵守安全规程”的根本转变。

（3）加大安全工作科学含量。一是要运用科学原理指导安全生产工作，克服麻痹大意、侥幸心理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。二是要加强对供电企业安全工作的预警和监控，防微杜渐，针对安全生产工作出现的新形势、新情况，及时研究相应的整改措施。三是要把供电企业安全工作与农村经济工作有机结合，根据农村供电点多面广、地形复杂等实际情况，把农电安全生产工作渗透到农村各项工作中去．更好地服务于农村经济建设。

2.县级供电企业安全管理存在的问题

在县级供电企业安全管理中，管理的职责、范围、技术要求等方面的变化给安全管理带来了压力：

（1）安全管理职责更重了。农电体制改革后，电力部门政企分开，原供电局进行公司化改组、商业化运营、法制化管理，电力部门不再行使政府管电的行政职能。对农电工进行统一收编，其人身安全也纳入了县级供电企业安全管理范围。此外，农村老百姓发生人身触电伤亡事故时，不管责任在谁，供电企业都难逃干系，使县级供电企业肩上的担子更加沉重。

（2）安全管理范围更广了。县级供电企业常规安全管理范围一般指10kv及以上电力设施，农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后，供电企业的电费计量点设在每个农户的进户线端，即县级供电企业的安全管理范围从10kv延伸到农村220V。管理范围扩大了数十倍，发生事故的几率也同比增加，导致安全管理难度加大。

（3）技术要求更高了。体制改革前，电力供应处于计划经济环境，线路陈旧，变电技术比较落后，供电紧缺，停电现象时有发生。改制后电力管理走向市场，用户的供电服务要求提高了，即使正常的设备检修也要承诺保证停电时间，因而安全与生产的关系处理难度增大。随着变电、调度、配网逐步实现自动化，电网技术越来越复杂。对电力事故的处理从技术上也提出了新要求。

3.树立安全生产以人为本的基本理念

电力企业历来强调“安全第一、预防为主”的方针，人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。如何把对人的管理引入安全管理之中。运用人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验。不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得深入探讨的问题。

（1）为企业员工搭建充分展示其聪明才智的舞台。从海尔管理模式来看，可以把安全生产分为三个核心：人员、战略、运营(工作)。其中，人是最基本的要素，战略正确与运营正确只能由人员来保证；战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。邓小平同志也曾经这样教导过我们：“在正确的路线决定之后，干部就是决定的因素。”在企业实际工作中，我们要改变传统的人事管理模式，变相马为赛马，变被动为主动，营造一个万马奔腾的浓厚干事氛围。扭转那种领导“派我来、要我傲”的观念，培养“我要做、我会做”的现代职业意识，真正做到人尽其才，能者上，庸者下，平者让。

（2）打造一支具有执行力的高效团队。常言道：“众人拾柴火焰高”。任何一项工作的完成，单靠个人的努力远远不够，尤其是随着社会分工的越来越细化以及电力系统的科技化程度越来越高，讲究团队精神、培养团结意识更显重要。因此，在确定单位、部门第一责任人的基础上，还需要构建一个高效率的执行团队。在这个团队中，要让他们做好6件事：①了解你的单位和员工，了解你自己；②坚持以事实为基础；③树立明确的团队目标和实现目标的先后顺序：④跟进；⑤对执行者进行奖励；⑤提高员工的能力和素质。

（3）创造和谐的气氛和良好的人际关系。良好的人际关系氛围包括团结友爱的爱心，坦诚、豁达、诚信、互帮互助的友情，刻苦好学的氛围。良好的人际关系氛围有助于安全生产。人在一个良好的氛围下，带着愉快的心情去工作就可以抑制诸如烦躁、压抑等不良情绪的产生，而不良情绪也是一种安全的隐患，它的存在极易造成事故的发生。人与人的和谐、人与设备的和谐、人与检修环境的和谐，都将为企业的安全生产创造良好的基础。

4.加强县级供电企业安全生产管理的措施

（1）建立完善的安全管理制度。俗话说没有规矩不成方圆，企业必须建立起严明的、可操作性的安全作业规章及劳动安全纪律的实施组织体制。要坚决克服麻痹、松懈思想，力戒走形式、走过场的现象，规范反习惯性违章管理办法，深人持久开展反习惯性违章，以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，以“零违章”保“零事故”。与此同时应建立完善企业风险抵押制度，通过实行严格的奖惩，把“遵章守纪”的安全生产原则强化成工人和干部的行为准则和自觉行为。

（2）完善企业的教育培训制度。为了达到企业安全生产的目的，都要对职工进行教育培训，以提高职工队伍整体素质。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工的个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使供电企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

（3）营造企业安全生产氛围。反习惯性违章需要企业营造一个良好的企业安全生产氛围，企业要充分运用多种宣传手段构筑起企业的安全第一价值观念和行为准则，强化全体员工对安全生产的认识，使每名工人和干部都能自觉地用安全第一的生产思想、安全第一的技术能力、安全第一的生产指挥原则、安全第一的协作精神规范自己的行为。建立班组和企业内部的对作业现场违章违纪进行检查、评比、公布制度，设立违章违纪曝光栏，定期公布违章行为，在企业内部制造一种遵章守纪光荣，违章违纪可耻的环境，形成强有力的群众监督机制。

（4）开展危险点分析与控制。开展危险点分析活动，是系统安全的一种“弥补”，是保证安全生产的重要措施之一。在实际开展危险点活动当中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。通过危险点分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。这一活动紧紧抓住“人”这个关键因素，是一种由过去的“结果管理”转变为“过程管理”的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。把人为的、设备的、环境的、管理的等诸多不安全因素可能引发的事故隐患，消灭在其形成之前，这也就充分地体现了“预防为主”的方针，以达到防患于未然的目的。所以说，“危险点分析”活动的开展，对于企业的安全基础、系统安全、设备安全、人员安全在其作用和意义上是十分重要的，也是十分明显的。

（5）加强设备安全管理。对设备的不安全因素进行分析研究。一是要制定具体的改进措施方案；二是要制定对违章违纪行为适时控制制度。重视异常和障碍的分析和防范。

（6）完善应急预案管理。要针对电网重大异常、气象灾害、电力供应危机、电力设备故障或电力设施大范围受损等情况，建立和完善事故预警机制，加强对电网输变电薄弱环节的安全监测和风险控制，做好事故预想和反事故演习，提高调度、运行和检修人员处理事故和应对突发事件的能力。各单位每年至少要开展一次各类事故应急演练。通过演练，不断发现事故应急组织机构、应急预案、应急响应、应急处理、应急资源等各个环节存在的问题，不断完善应急预案，提高职工的安全意识，做到常备不懈。

（7）加强班组安全管理。班组是企业的细胞，是企业生产活动的最基本单位，只有大家正确认识，共同努力，落实措施，加强管理，才会有安全生产的良好局面。现代工业生产及管理本身就是集体配合作业的过程，每一个人都是集体中的一员，作业的内容又是与大生产系统紧密相关的，是大系统中的一部分，每个人的成败，每一道工序的成败，都将干扰集体的作业安全，他的不安全行为暴露在集体面前，自然会引起集体的反对和劝阻。这种反对和劝阻既是一种控制力，又是一种自觉性的推动力。为了充分发挥这种自发的班组监控力量，在生产中可以有组织的建立起明确的互控机制，以提高这种互控效果。

首先，班组设立安全监督岗方法。在班组设立安全监督岗，根据班组的实际情况以及工作范围，在班组工作成员中，挑选3―4名综合技术素质过硬的员工作为班组安全监督岗的成员，确保在班组的生产作业现场都有一名安全监督员，具体负责规范班组作业人员的作业行为。

其次，班组安全学习制度。定期举行班组安全学习是一项行之有效的方法，在班组安全学习会上，可以将本周班组发生的不安全行为，具体分析违章违纪的发生过程及发生的状况。或者有针对性将别人的事故事例组织进行学习，前车之鉴，后世之师。从中汲取别人教训，警示自己。单位的班组安全学习，采用领导干部分片包干班组，不定期参加班组的安全学习。

参考文献：

[1]匡健，对供电企业安全生产的几点思考[J]. 农村电工.2007，(2).

[2]曹晓丽，县级供电部门如何保证安全生产[J]. 电力安全技术, 2006,(10).

电力安全反思篇8

几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。

4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

6、建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

二、结语

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监察人员要树立“严格执法是对国家企业及职工个人最大的关心和爱护”“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大作，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。

参考文献：

[1]梁新怀.澳大利亚易拉林电厂安全管理观感[J].水利水电劳动保护,1999,(1)。

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[4]梁志强.如何搞好发电厂的大修安全管理[J].电力安全技术，2004，（9）。

[5]魏江华.浅谈发电厂烟囱施工的安全管理[J].电力安全技术，2001，（1）。

[6]韦大翔，朱云飞.火力发电厂冷却塔施工安全危险评价与管理[J].电力建设，2004（10）。

摘要：目前，“大机组”己由70年代的50MW－100MW级、80年代的200MW一300MW级，发展到90年代的600MW级。装机容量的增大，设备结构的日趋复杂，技术含量的不断提高，使事故发生的概率也随之加大。大型电厂一旦发生事故，轻则给电网运行带来严重冲击，重则损坏设备、造成人员伤亡，给社会生产和人民生活带来重大损害。本文就火力发电厂的安全管理做了一个全面的阐述。