工厂宿舍管理制度范文
时间：2023-11-21 20:32:34
工厂宿舍管理制度篇1
为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本制度。
一、 凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由保卫部门登记（或总务部门）安排住宿，外来人员一律不准进住。
二、 外单位住我厂宿舍人员，必须自觉遵守管理规定，在进入我厂宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位保卫科查验登记，后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不准进厂住宿。
三、 宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
四、 住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。
五、 爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10－50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。
六、 注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，灯泡在100瓦以内（从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50－200元的罚款）。
七、 厂内单身宿舍，凡室外安装计费电表的，除不准使用电炉外，可暂使用电饭煲、电炒锅等炊事电器。 〖1〗
八、 禁止宿舍内进行及其它违法活动，凡是，除没收赌具外，每人处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
九、 严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
十、 严禁男女混居一室（含已婚男女），违者处以100－500元罚款。
十一、 宿舍内安有保险并封条，凡私自拆封条、拆换保险或因用电过大引起保险丝烧断者，视为偷电论处，发现一次罚款寝室20－50元。
十二、 提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告厂保卫科，否则不予处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10－1000元的罚款。
十三、 单身宿舍人员，在住宿期间，无故在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计不在宿舍住宿时间超过7天者，按自动放弃住宿权利，宿舍管理人员有权责令其将东西搬出，同时安排他人住入。
十四、 住宿舍人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入座的原则，严禁擅自调换房间床位，如需逐换须经厂管理人员同意后方能更换，违者处以10－50元罚款，并责令其改正。
本制度从公布之日起实施。
工厂宿舍管理制度篇2
为了加强管理，增强职工安全意识和服务理念，进一步提高职工的安全防范能力和后勤保障服务水平，2021年，要在分公司领导的带领下，认真贯彻“安全第一，预防为主”和“内紧外松”的工作方针，为全面提升管理水平、与公司同步发展，特制定2021年工作计划，具体工作计划如下：
一、绿化工作
加强绿化管理，做好全年度的绿化浇灌、松土、除草、施肥、病虫害治理、修剪、补栽、道路清扫、绿化保护等日常管理养护工作的监管。
1、做好全年度对绿化管养单位的日常巡检、月度考核及绿化管养费的季度结算工作；
2、3月12日植树节，组织一次职工植树活动；
3、着力打造精品迎检路线、配合分公司完成各项迎检工作；
4、做好厂区内挂果树种的管养工作：夏季疏花疏果，冬季整形修剪；
5、监督绿化管养单位对绿化工作人员进行规范管理，每月一次技能培训或安全教育；
6、3月份和11月份进行全厂雨水井清污，督促绿化单位对垃圾池垃圾及时外运；
7、每周对绿化绿地及绿化工人临时住房进行卫生及安全检查；
8、对分公司个别成活率低的绿地进行小面积的多种植被补栽及实验种植，确保厂区绿化覆盖率达到99%以上；
9、督促协调绿化单位、光伏单位因施工毁坏的绿地进行恢复工作；
10、完成部分绿化地洒水水管的升级改造工作。
二、食堂工作
加强食堂管理，确保食品安全，增强服务意识，切实为职工做好后勤保障，争取做到“花的少，吃的好”。
1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，把安全工作放在食堂工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保全年不出现一例食物中毒现象；
2、以职工满意为出发点，着力打造公司标杆食堂为新目标。努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数职工满意；
3、定期召开伙委会、强化后厨工作人员的责任意识和卫生意识，做到饭菜质量达标，制作过程规范，菜品质量职工满意；
4、确保消毒工作每日开展，并留有消毒记录。在现有的消毒设施下，进一步树立消毒、无菌观念，确保食堂环境安全与食品卫生安全。做好每餐食品留样，并做好记录；
5、根据有关规定进行采购和验收，确保全年度不发生采购廉政事故；
6、每天对气房及厨房设备进行安全检查，并做好记录；
7、食堂争取在2021年完成食堂大厅装修、食堂自助取餐等工作。
三、宿舍管理及保洁工作
以职工宿舍管理为重点，加强宿舍文明与卫生建设，倡导积极健康的宿舍文化和文明和谐的居住环境。在确保宿舍无安全事故发生的前提下，做职工宿舍的物品配备，门窗床及空调等设备设施的维修，严格把宿舍用电安全放在首位，把职工的需求放在首位；督促保洁人员对办公楼及宿舍卫生进行彻底打扫及消毒，并做好消毒记录；每周二对办公楼及宿舍的公共区域设施进行检查，协调维修人员进行及时维修，并做好相应检查记录。
1、完成宿舍房顶防水更换工作；
2、争取完成宿舍内墙粉刷，面池、床、窗户及灯具更换，宿舍大门及门口花砖路整修。
四、安保工作
严格执行分公司安全保卫管理制度，加强安保日常工作的管理，使安保人员值班时，文明执勤，行为规范。确保厂区全年无偷盗、治安等安全事故，安保人员无违纪，失职等行为。坚持从内部管理入手，部门结合分公司安全及业务培训提高安保人员综合素质，主要是增强处理突发事件的能力，提高安保人员在面临突发情况时应急反应能力。建立目标管理责任，层层分解落实工作任务，有效的解决干与不干、干好干坏都一样的被动局面，用好绩效考核等有效手段，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全面的工作目标，将各项任务分解落实到各班组，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
1、安保人员值班时严格执行我分公司安全保卫管理制度文明执勤、行为规范，记录完整；
2、安保工作实行每天24小时轮流值班制度；按照公司规定对入厂人员进行健康码识别，特殊时期进行体温测量、车辆消毒等工作；认真填写交接班记录及班前班后会议记录；做好人员及车辆进出入管理，并认真登记，记录完整；每月进行安全教育学习、思想政治学习及业务能力学习，并记录完整；
3、保证大门口自动门的设施安全，开启灵活，每天要进行检查，发现问题及时上报维修；
4、做好大门口及值班室的卫生管理工作，每周进行卫生检查。
五、培训计划
略
六、其他工作
工厂宿舍管理制度篇3
今年4月，国家统计局公布农民工调查监测报告。报告显示：2011年，全国农民工达25278万人，比上年增长4.4%。其中，离开家乡、外出就业的农民工15863万人，比上年增长3.4%。
这样一个常被忽视的群体，随其人数的猛增，影响力也在慢慢滋长。很多之前隐晦的冲突泛上水面，其中就包括性问题。无可否认的是，性，不仅是一种身体需要，更涉及到一个人的存在感、自尊感。农民工的性压抑现状，已带来、并将继续带来更多个体和社会困境。性权利属于人的基本权利，如果它无法顺利实现，必造成心灵的扭曲、生命的破碎、人格的分裂。个体的碎裂，也将影响世界的构成。
性权利包含的内容，远不是一个身体权能诠释的，它包括性自由权、性自、性平等权、性健康权。所以，一个美好的生命，更应尊重身体每一个健康的欲望，唯有如此，它的各个方面才会和谐一致，有着整全的美。这种完整，将助人实现自我，健全、积极、成熟、功能完善。当所有个体内部解冻、打通、释放，便能汇集成丰美的生命之河，滋润世界每一处枯竭的角落、每一片被遮蔽的空间。
2012年7月11日，接受采访时，女工李美姗仍和丈夫在无锡人民医院接受治疗。他们的受伤，缘于宿舍管理人员怀疑两人在宿舍里干了“那种事”，双方从而发生冲突。厂里要安全，员工要“”，其间暴露出的问题具有一定的普遍性。
宿舍新规：异性滞留不得超过一小时
2010年6月，安徽省淮南市凤台县的李美姗高考落榜后，来到江苏省无锡市某工厂打工。
工厂宿舍楼有三层，李美姗和一个老乡被分在二楼，宿舍内八个人都是安徽妹。让李美姗郁闷的是，常能看到同厂男工在楼道里进出。后来别人告诉她，一二楼住的是女工，一共一百七十六人，男工住三楼，共六十七人。男工搬进来后，女工们觉得很不方便。
考虑到女工感受，厂里在进入女工宿舍的楼道口安了铁门，没有女工带领，不给男工进入。
约半个月后，同宿舍的丁婷带了男友来，说他刚从老家过来，没找到地方住，“我们今晚就住宿舍了，你们能不能出去住一晚？改天我请大家吃饭。”李美姗她们很理解，都去找隔壁的人合铺。没想到几天后，丁婷的男友又跑了来，当晚也没走。几个姐妹不高兴了，不知是谁，把这事告诉了厂领导。
厂方经过商议，在宿舍楼下竖起了一个公告牌，写的是宿舍管理规定：1.员工宿舍由后勤部统一调配、安排，未经批准，不得擅自调换房间；2.进入集体宿舍的员工，必须出示厂牌，并要配合宿管检查；3.未经批准登记，严禁留宿外来人员；4、异性在宿舍滞留时间不得超过一小时，不得同房或做出有损公共道德的事……
这之后，丁婷的男友再也没来过。
工厂生产是流水线，要求速度特别快。李美姗不熟练，每次一掉线，监管就会走过来盯着她，偶尔还会大声警告。一个男工替她解了围，他叫李方学，江苏盐城人。试着交往两个月后，两人确立了恋爱关系。
每次李方学去李美姗宿舍看她，总要被宿管盘问警告一番，所以他们更愿意上班时聊聊天，下班时一起绕着工厂走两圈。
一天吃饭时，李方学突然说：“要不在外面租个房子吧。”李美姗同意了。
2011年10月，两人在和平村找到一个不足30平米的出租屋。进了出租屋才发现，这么小的房子里，中间还挂着一块碎花布帘，帘子那一侧，蜗居着另一对打工情侣。两对血气方刚的情侣，窘迫地开始了四人的同居生活。
以后每个星期六，李美姗和李方学一早醒来，就会对帘子另一头的情侣说：“我们出去转转，大概中午回来。”到了星期天，隔壁情侣也会这样说，回来之前还会打电话。
这种默契持续得并不久，因为李美姗怀孕了。那是2012年2月底，在马山镇医院，李方学高兴坏了，“姗姗，我们结婚吧。你怀孕了，还是住宿舍好点，省得来回跑。”
当天，李美姗就找到厂领导，经过协商，再次住进了宿舍。
3月，李美姗跟着李方学坐上了去盐城的汽车，领取了结婚证。
宿舍亲热被打，城里虽大却安不下我们的婚床
李美姗已不适合在流水线上工作，被调到财务部，负责对一些文件的审核、统计。换岗后，夫妻俩白天见面的时间少了。每天下班后，李方学都要去李美姗宿舍待上一段时间，每次分别都依依不舍。
搬回宿舍后，两人很少能在一起亲热。瞅着一次机会，由于担心被突然赶回的室友撞见，他们也只能草草了事。
7月9日中午，室友相约去厂外小饭店加餐，李美姗借口身体不适没去，打电话叫李方学赶紧过来。李方学对宿舍管理员周琪说：李美姗身体不好，想在宿舍多陪她一会儿。
周琪40岁，来自河南农村，由于工伤，腿脚有点不利索，脾气也不好。李方学好说歹说，周琪就是不同意。“只允许一个小时。”“规定是死的，就不能通融一下？”“不行！”周琪靠在椅子上闭上了眼。
李方学匆忙进了女工宿舍，和妻子搂到一起，亲热起来。可毕竟这是大白天，李美姗放不开。推推搡搡中，过去了近一个小时。两人刚入戏，门外响起敲门声，只听周琪喊：“怎么还不走！”
李方学拉开门，“你这人太不懂人情，我还有点事，等下再走。”周琪也没多说，转身走了。李方学和妻子就躺在床上说悄悄话。
没多久，周琪又来敲门，还闯进房间，指着李方学说：“快出去，领导检查到了我不好做人！”“我老婆不舒服，我等下走。”“哪里看到她不舒服了？我就看到你们睡在一起了，真急了就去外面开房间。”
“周大姐，我马上就叫他走。”李美姗说着就去推李方学。“李美姗啊，我看你平时也斯斯文文的，大白天的就在宿舍等不及了，尽干些伤风败俗的事，你这是给单位丢脸！”
“没偷没抢的，给单位丢什么脸了？我今天就不走了，看你能把我怎么样？”李方学指着周琪说。周琪立刻打电话给男宿管宋浩：“喂，2楼208室，有个男的闹事，你带几个人过来看看。”
宋浩马上赶了过来，还带了三个保安，保安手里都拿着橡胶棒。到了宿舍，他们一句话没问，就去推李方学。“仗着人多欺负人？”李方学反推了下宋浩。“李美姗，你老公不走，不就是想干乌七八糟的事吗？”周琪在一旁添油加醋。
“再说我抽你！”李方学气不过骂道。周琪冲上去，抬手就往李方学脸上抓去。李方学想推开她，结果撞到了宋浩。混乱中，几个人扭打到了一起，一个保安吃了亏，拿起橡胶棒就砸。李美姗吓哭了，冲过去抱着宋浩哭喊：“别打了。”宋浩一使劲，把抱他的人往后一推。李美姗一个踉跄，腰撞到了铁床的立杆上，当场晕了过去。
宋浩回头一看，吓了一跳，拉着保安和周琪离开了现场。李方学则忍着疼痛，打电话报了警。
警察到了现场，120救护车也把李方学夫妇送去了医院。经检查，李方学右臂、鼻梁骨骨折，身上大面积软组织受伤。李美姗头部和腰部受伤，腹中三个半月的胎儿也流产了。
女工宿舍一下沸腾起来。7月12日，她们派出代表，要求厂方就男女工合住一栋楼给个说法，辞退打人的保安和宿管，取消“异性滞留不超过一小时”的规定。李美姗则要求保安和宿管当面道歉，厂方给予相应赔偿。
经协商，厂方将周琪调离后勤部门，下到仓库当看守员，支付了李美姗夫妇的全部医疗费，两人住院期间工资照发。
厂长助理周小添在接受采访时表示，李美姗事件给了他们很大警醒，女工绝大部分来自外地，年龄以22岁至35岁居多，这个年龄段的女性正处于生理成熟期，有生理需求是很正常的，他们以前对女工关心不够，以后会加以考虑，比如多招夫妻工，建夫妻房之类。
8月1日，笔者再次联系李美姗，李美姗说这事对她影响很大，孩子没了，全厂人都知道了她的“丑事”，精神和肉体都受到了极大伤害，厂方却对赔偿一事只字不提，她已经委托律师，准备。
本刊观察·专家观点
专家支持/王学富（南京直面心理咨询研究所所长）
性压抑，不仅仅是身体的压抑
管理者与打工者眼中不同的“人”。
本文讲述的案例，表面看起来，似乎是个人需求与单位管理需要之间的冲突。从单位角度来看，或许还会有委屈：宿舍管理，是为了更大范围地保护女工们的人格尊严权、人身安全，我们也是以人为本啊。
问题关键在于，在管理者与打工者心目中，“人”的概念不一致。管理者往往把“人”看作是群体，笼统地考虑整体打工者。
实际上，更多情况下，打工者是以个体形式出现的。他们重视的是个人的地位、利益、价值、尊严。粗线条地将人划归为某一类，不是对人真正的关怀。管理者应该，且必须首要关注个体的需要。对个体的尊重，才是集体主义精神形成的前提和基础。
被连根拔起的空虚寂寞冷
李美姗的遭遇只是沧海一粟，打工者个体的性需求被忽略，由来已久。其性压抑现状背后存在着很深的社会问题。
离开乡村，农民工失去了亲缘、地缘等社会关系的缔结，漂浮于城市边缘的缝隙，他们连落脚的位置都找不到，满足基本性需求的空间都没有，谈尊重个体生命便是极大的奢望。
2005年重庆的一项调查显示：21%的男性农民工选择“找小姐”来释放性压抑，18%性压抑时“整夜睡不着觉”，25%通过“看黄色录像”、“讲黄色笑话”或“性幻想”满足性要求，5%选择“强忍”……19%的女性农民工通过拼命干活，来发泄性压抑，21%“自我解决”……
导致性压抑的原因很多。最现实的就是经济收入有限，没条件恋爱、结婚；其次是男女比例失调，缺乏找对象的渠道（建筑业、加工制造业往往男性打工者占绝大多数，玩具加工业、电子产品组装服务业、纺织制衣业以女性打工者为主）；频繁流动，无法建构恋情（六成人在两个及以上城市务过工，八成换过工作）；工作繁忙，没闲暇约会（21%的情侣一年到头很难见到）……
性不仅仅属于身体范畴，它蕴含着对情感的渴求，对亲密关系的渴望。每个正常人都期待着在这样的关系中被尊重、被喜爱。性压抑，剥夺了人的基本需求之一，会影响人的完整性，让人丧失整全的生活。由此，甚至会消弱人的自我感、存在感。这也是农民工倍感伤痛的缘由。
个体生活的松散、失范，还会造成社会的松散、失范。性压抑的背后，是一个个焦躁不幸的人，以及一个个伤痛的婚姻与家庭。这些会导致人口危机，制约社会生产力，影响社会稳定。
一旦找不到合适渠道排解痛苦，农民工还可能通过其他方式解决，带来新问题。
例如，部分农民工没有形成良好的自我认同，陷入“我想要什么”“我能得到什么”的矛盾中，情感混乱。去年年底，爆出东莞地区工厂性别失调，导致“一夫多妻”现象就是一个典型。
女工们为了爱与性，遭受着精神和身体上的痛苦（采用安全有效避孕方式的仅占22%，许多人多次怀孕、堕胎）。更严重的是，不恰当的性满足还容易导致性病、艾滋病的传播，甚至涉及性犯罪。
施与受，缺少体谅的帮助会伤人
给予，是体谅他的感受。
如今，很多人在谈平等，也努力要给农民工一些帮助。遗憾的是，不平等不只是物质的缺乏，更是一种精神的匮乏。人的自我意识、平等意识是很难在朝夕间培养起来的，特别如李美姗这样的农民工。他们长期遭受着剥夺、歧视，已经习惯忍辱退缩、被忽略、被转嫁负担。
有个例子很能说明问题。南京的一些机构、单位开设了免费心理援助热线，其中不乏有专为农民工设立的热线，而打来电话的农民工寥寥。当内心觉得“我不配”时，农民工在都市生活中的形象，就是拘谨的、紧缩的。
而这种“我不配”的感觉是环境强加于他们的。正如今年7月，央视主持人崔永元宴请一百五十二位农民工，感谢他们在北京暴雨中英勇救人时所说，“我很难受，怎么我跟他们坐在一起吃顿饭，就跑来这么多媒体报道？我们都是这个城市的公民，无论我们之间是友情是摩擦，都是这个社会正常的一部分。”
崔永元想强调的应是：我们更该给予农民工尊重、温情，而不是一些单纯物质上、形式上的支持。
同理，农民工性压抑困境我们喊了那么多年，而真正站在他们角度去体谅、考虑和解决问题的，又有多少人？
两个有意思的例子，一是2007年11月，珠海一家旅馆打出“之家”的牌子，以10元超低价，为农民工和探亲配偶提供住宿。虽经过媒体大肆宣传，但在很多农民工的眼里，它是遥远的消息，是无法相信的选择。舍不得花这笔“低价”是一方面，更重要的是在他们内心，城市的冷漠并没有因此改观，在周围人鄙薄的眼神中，他们仍旧卑微谨慎地活着。
另一个例子，是今年七夕节，郑州市十二名大学生在宾馆订房，为农民工夫妻搭“鹊桥”。而经过广泛宣传，也只有十五位农民工报名。
热情帮助却换来冷淡回应，不能说是帮助的一方努力不够，也不能说是受助的一方不买账。只能说，这种帮助思路出了问题，它仍然是从城里人的角度出发——农民工缺乏性生活，那么就帮他们提供相应条件好了。
尊重，是提供完善的社会保障。
这种把性满足话题单独抽离出来，去宣传帮助的做法，客观来说，可能带来另一种不公平，可能会置农民工于一个尴尬的境地。要看到，他们不仅仅是生物性的存在，更是一个整体的、有身体需求也有精神需求的人。要看到，性压抑的解决，不仅仅是一时一地的满足，而是一个长期的幸福感受。
这不是简单的“施”与“受”的关系，不是按自己的想法去“慰问弱势群体”，而是要尊重一个人，尊重他全部感受，尊重他的文化、道德背景的问题。
工厂宿舍管理制度篇4
现将7月份的实习情况总结如下：
一、 基本情况：
1、分类统计(略)：
2、分赴岗位：
全体实习生经三级安全教育培训，已于2010年7月8日前先后分赴5个作业区的近20个工作岗位，至今，已全部参与四班三运转。
炼钢班91名实习生分赴三个作业区，其中转炉34人、连铸49人、环保8人；炼铁班81名实习生分赴两个作业区，其中高炉46人、烧结35人（陈佳、杨孟林因个人原因自动终止实习，已于2010年7月25日离岗）。
一、 存在的问题和采取的措施：
1、宿舍分散：
这次同时住进板房宿舍的，除了我们湘钢技校的172名实习生之外，还有华顺培训机构的61名实习生。原以为能集中安排住宿的，但限于实习单位板房宿舍原本就紧张，再加之各分厂各作业区普通员工原本就住居分散，所以我们的实习生只能分两部分（炼钢、炼铁）安插其中，最后我们的实习生散居于45间宿舍。另外，整个板房宿舍区十几栋板房仅仅1间厕所和1个冲凉房（不自觉者随处小解和冲凉）、虽然专门用1栋板房开设有娱乐室和乒乓球活动室及网络电视室，但对于近千人来说仍嫌活动场所不足（有好事者便在宿舍打牌甚至，就有我们的实习生参与其中）。给宿舍管理和实习生业余生活管理带来实实在在的工作难度。
针对此种情况，我经请示学校领导同意，于7月16日始聘请了一名临时工协助我专事实习生宿舍管理，现在查房常规化、卫生值日责任化了。相信随着工作的深入，实习生宿舍管理会有根本性的改进。
2、纪律放散：
7月2日，是实习生刚刚进入新钢铁现场的第一天。我们实习生分炼钢、炼铁班分别到炼钢、炼铁厂进行厂级安全培训。由于炼钢厂是利用食堂2楼大餐厅做培训教室，我们炼钢班91人、华顺10人加上阳春电大61人，因客观环境和主观意识都有问题，培训现场纪律一片混乱。为严肃纪律，组织者在结束第一天的培训时宣布：第二天开始进行军训，军训时间的长短视实际情况决定。于是，湘钢技校91人和华顺10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的篮球场上、在当空的烈日下，进行了整整两天的军训：站军姿、队列、正步走、跑步、对抗性游戏、爬山拉练等等，一个个汗水湿透工装、烈日晒红颈脖，每个人都“光荣地”戴上了“红领巾”。军训的时间虽短，但训练是艰苦的、同时教训是深刻的，大家的收获是硕大的。
从军训结束到厂部安全培训并考试过关、再到下作业区分配岗位、签订《师徒合同》、四班三运转，时间过去了整整一个月，我们实习生在岗位实习工作的主流是好的。但是仍然有不可小视的问题，旷工、迟到、早退、溜岗、睡岗等现象都不同程度的存在，这些都是与实习实训格格不入的。为加强劳动纪律，我作为班主任，采取的措施是：一方面加强现场巡视；另一方面加强与作业长的联系与沟通，针对个别后进实习生实施共同帮教（例如：与连铸作业长骆中文共同对×××进行帮教、与高炉作业长刘连光共同对××进行帮教）；再一方面更重要的是发挥学生干部的作用，分作业区、分班次指定学生负责人（比如：指定冯溪为转炉、廖乾坤为连铸、黄阳为高炉、陈潜锋为烧结作业区实习生总负责人等），要求并通过他们努力的工作，带动和促进全体实习生共同进步、与企业共同成长，发现和帮助改进不良行为，让实习工作健康顺利推进。
二、 需要解决的问题：
1、 完善离岗管理：
根据校企合作协议，鉴于实习生的特殊身份，其管理工作的主体是学校，而其管理工作者的主体则是跟班班主任，所以我的工作责任重大，希望得到实习单位各部门、各级领导的支持与帮助。特别要强调的是，实习生请假甚至终止实习，其第一审批人应该是班主任，而班主任则应该经过与实习生所在的班组长、作业长沟通后再决定是否批准。在这一点上，过来的一个月做得不够好，我过于同情学生的“难处”，批假的尺度过于宽松，今后一定改进；有的作业区对学生提出“终止实习”的处理也过于草率，以至于人走了班主任都不知道。提请人力资源部并希望各部门：在实习生离岗管理上，比照正式员工辞职管理制度并按相关程序办理，以避免混乱。
2、 充足劳动保护用品：
我感觉我们实习生实习期间的劳动保护用品不足。单就工作服而言（炼钢厂只发了1套员工服、炼铁厂发了1套员工服和1套操作服），似乎不够。根据工作环境和劳动强度，从卫生管理的角度出发，每天一身臭汗，其工作服是应该及时清洗的，没有替换是不妥的。另外，阳春的气候多变，暴雨多发，板房出门时常雨流成河，大家上下班时常有遭遇，浑身上下不留干纱，建议考虑发放雨衣雨裤和雨鞋。可以这样操作：对实习生在实习期限内适当收取服装押金，提前终止实习的（含自动终止实习和考核不合格者），押金不退，实习生实习结束转正后，押金退还。
三、 下月工作要点：
1、加强宿舍管理：配合厂部分作业区、分班次进行板房宿舍调整，力争宿舍管理工作有所改善。
2、加强劳动纪律管理：尽快依据作业区、实习岗位、班次等具体实际情况，推选或指定学生干部，进一步完善学生管理体系，健全学生干部队伍。让学生自己管理自己，表彰先进、批评后进，加强劳动纪律管理力度，力争有显著提高。
工厂宿舍管理制度篇5
200*年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
经济指标完成情况：200*年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到0*年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
2006年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。
4、招标管理
新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、2006年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理
我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对2006年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。
6、物资管理
2006年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，sbs防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；2006年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
2006年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，2006年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。
3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，2006年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
（四）大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2006年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。
（二）附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。
（三）修缮工程
共安排计划项目64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816米，清掏化粪池163个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的维修工程，总计250余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
（四）规划设计
2006年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。
三、制度建设方面
（一）完善内部管理体制
1、修订规章制度，规范管理流程
2006年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。
2、重组机构，整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。2006年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。
3、进一步激活分配机制
为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高贡献的人才进行奖励。与2004年相比，2006年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1%；站长从1350元增至2016元，涨幅49.3%；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7%；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4%。（加入图片）
（二）物业资质的办理
2006年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。
（三）注重管理实效，全面开展5s工作
公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5s活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了基础。5s活动作为我公司长期推行的一项管理活动，2006年11月完成并下发了《房产公司5s管理制度》，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5s的工作内容，实施细则及考核办法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。
四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
2006年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员一起研究对策，耐心说服动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
（二）星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查，针对检查情况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题及时反馈相应的管理服务站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进行了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深入的交流，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
（三）商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20%。
（四）单身管理
为准确了解全公司单身职工的居住需求，2006年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合（集团）公司成功完成了2006年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为2006年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。
（二）公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。
（三）设立便民服务大厅
为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。
（四）开展职工住房意向调查
根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86%，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看《赢在执行》系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作《发展中的房产公司》专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
2006年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50%，大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，2006年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。
（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。
（四）加强党风廉政教育，开展效能监察
20*年，我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第一位，认真组织实施，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制，坚持报告制度与监督检查制度，按照党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实情况进行一次综合检查，并将检查情况给予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，认真开展了批评与自我批评，统一了思想，提高了认识，没有发现违纪行为；在查处落实件方面，全年共收到举报件6件，现已结案的6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题45次，我们都坚持做到了及时与部门、基层单位领导取得联系，督促限期解决，较好地维护了群众的利益；在源头治理方面，加强了对人、财、物的管理和监督，严格按原则和制度办事，尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任”，从思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。
工厂宿舍管理制度篇6
关于最新精选建筑安全员工作总结范文 在2021年，本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在2021年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把2021年的工作做一下简要总结：
一、思想方面
在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面
在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：
1、加强组织领导，做好提前防范
年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识
为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。
今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早晨安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。
由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在2021年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整；施工现场材料堆放较为混乱；施工现场用电混乱；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下安全隐患；
2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底；
3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。
2021年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着2022年的到来，本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。
关于最新精选建筑安全员工作总结范文 今年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工进取配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将工作开展的具体情景总结如下：
一、目标细化分解，目标职责明确
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化职责，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的职责感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，我厂在质量管理上毫不放松，在进取主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量职责，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范
1、加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
2、充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
3、对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，
4、加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和职责感，提高现场管理水平。
5、加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不贴合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定
1、加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节俭部门在工资上得到体现，齐抓管理，构成合力。
2、抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
3、依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
应对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
关于最新精选建筑安全员工作总结范文
从20xx年进入公司成为一名安全员以来，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放到第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会，另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的业务水平。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作，在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容：
1、加强组织领导，做好提起防范
我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，及时分析安全生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强，另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识
为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语，及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量，安全隐患。
这段时间以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早上安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除，加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
4、加强工人宿舍管理力度，改善工人宿舍坏境。
由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生产、文明施工存在的问题，部分安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。
2）在平时工作中，对专业知识学识的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底。
3）工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。
工厂宿舍管理制度篇7
关键词：宿舍热水系统 厂房喷淋系统厂房喷淋系统
中图分类号：TU995.1文献标识码： A 文章编号：
工业给排水设计中，前期需要的一些基本资料主要有：市政进水管的数量、管径、压力；市政雨污水接口的数量、管径、位置及管底标高；工艺设备用水种类、水质及水量；废水的排水量及浓度；厂区人员数量及班次安排等。设计过程中需要建筑、工艺及总图专业提供的作业图和有关资料，同时也要给结构、电气、通信等专业提相关条件。设计后期需进行专业内部图纸校对审核、专业之间校对，最终发行图纸。
工业给排水中常见的主要是厂房、宿舍、食堂、室外工程的给排水的设计，与民用给排水相比，多了一些构筑物如纯水站、废水站的设计和纯水管、冷却水管及废水管等管道的设计，其余部分与民用大同小异。下面我详细阐述一下在从事工业给排水设计中比较常见又具有代表性的宿舍热水系统、厂房喷淋系统、厂房喷淋系统的案例。
惠州某工厂内拟建建筑高度分别为55.2m及46.2m的宿舍两座，应甲方要求宿舍内设置热水供应系统，采用屋顶热水箱重力供水。由于宿舍人数众多，热水用水量大，屋顶热水箱容积过大，造成屋面结构承重不够，故将热水箱分为两个――预热水箱及恒温水箱。热水管从屋顶恒温水箱接出，预热水箱用来缓冲、存储热水。其主热源来自空压机废热回收，辅助热源为电加热，设置于恒温水箱内。当恒温水箱内温度低于54℃时电加热装置对其加热直至水温上升到57℃时为止。两水箱之间用热水泵连通。当宿舍有人使用淋浴设备时恒温水箱水位下降，当其下降至一定水位时热水泵启动，将热水从预热水箱抽入恒温水箱，直至恒温水箱内水位上升至正常水位为止。此外恒温水箱还设有高水位报警，在热水泵出现故障或其他意外情况造成水位过高的时候报警。多余热水通过恒温水箱的溢流管直接排至屋面。预热水箱的控制相对多一些，从空压站来的热水来水、回水都在预热水箱中进行，这里我们在空压站的回水管上设置了电磁阀，该电磁阀由水温控制。在水温低于使用温度54℃时，电磁阀打开，热水进行循环，直至水温升高至57℃时电磁阀关闭，循环停止。若此时空压站仍有源源不断热水供应过来，水位就会上升，到达回流水位时，热水开始通过水箱的回流管流出，因回流管是与热水供应系统中的回水管相连的，故回流水仍可以回到空压站，不会造成不必要的浪费。若此时故障或其他情况出现，水温继续上升，将会到达溢流水位，多余的热水将会通过溢流管排到屋面，设计时考虑溢流水位高出回流水位150毫米。另外一个控制是预热水箱对热水泵的控制，在恒温水箱、预热水箱双双缺水的情况下，是不可能再给恒温水箱补充热水的，故此处要对热水泵做一个停泵的控制，即当预热水箱水位到达停泵水位时，不论恒温水箱何种情况，热水泵都要停止。此时我们还做了一个补救措施即在距离预热水箱停泵水位200毫米的位置设置了一个进水水位，水位下降至该位置时，进水管上的电磁阀打开，开始补充自来水，到达正常水位时电磁阀关闭。以上就是对两个热水箱的所有水位控制的设计，设计过程中要针对不同情况灵活运用。
另外一个在喷淋系统、室外雨水系统设计上比较有特点的项目位于合肥，该厂房主要生产半导体所需的电子特种材料，项目一期总建筑面积约2.1万平方米，共12栋建筑，包括1号建筑办公楼、2号建筑生产厂房、3号建筑大宗气气站、4号建筑硅烷/混气充装间、5号建筑砷烷生产间、6号建筑仓库一、7号建筑仓库二、8号建筑硅烷仓库一、9号建筑硅烷仓库二、10号建筑仓库三、11号建筑门卫一及配电间、12号建筑门卫二。该项目原辅材料、产品，包括储存的物质大部分属于危险化学品，具有爆炸性、可燃性、剧毒性，如硅烷、乙硼烷、磷化氢、液氨等，故其喷淋系统的选择需要特别注意。2号建筑生产厂房、3号建筑大宗气气站、5号建筑砷烷生产间、10号建筑仓库三选择采用湿式自动喷水灭火系统，因生产厂房为常规厂房，大宗气气站生产类别为丁类，耐火等级二级，砷烷生产间内的主要物质――砷烷、硫酸等遇水无化学反应，仓库三主要存储二氧化氮、氮气、氢气、氨气等与水不发生化学反应的其他，故采用湿式自动喷水灭火系统即可，即能满足消防要求又较为经济。需要注意的是砷烷、氨气等物质溶于水，污染水体，因此事故时的排水不能直接排放，需收集之后进行处理。6、7号建筑剧仓库、8、9号硅烷仓库均采用雨淋灭火系统，因上述仓库含有极易自燃的气体如磷烷、乙硼烷、硅烷等，对于这类燃烧猛烈、蔓延迅速的场所适合采用雨淋系统进行灭火。4号建筑设有多个不同功能的房间，我们在硅烷、氢气鱼雷车区采用水喷雾灭火系统，报警阀为雨淋报警阀，喷头为防护冷却专用水雾喷头，沿隔墙布置，喷头水平间距4m，上下间距1.15m，用来防护冷却鱼雷车；硅烷实验室、空瓶区的棚子内采用预作用灭火系统，因为甲方不希望该处出误喷的情况；其他充装间、分析室、混气实验室按房间设置了独立的雨淋灭火系统，因其一旦发生火灾，火势蔓延会十分迅速，同时根据雨淋系统”一喷全喷“的特点，我们按房间设置了独立雨淋系统，保证没发生火灾的房间不受影响，也减少了雨淋系统的用水量，减轻喷淋管网的压力。
室外工程中，厂区路面在发生事故时会被泄露出来的有毒有害的化学物质污染，而这些物质下雨时会被雨水冲走随雨水排放而污染水体环境。基于上述考虑，本工程做了两套独立雨水系统――屋面雨水及地面雨水系统，干净的屋面雨水直接排入市政雨水管网，地面雨水则收集起来进行处理，达标之后再排放。为此我们在厂区西北角的空地上设置一座容积为450立方米的地下雨水收集池，用来收集初期5分钟内的地面雨水，池内设有PH计及潜污泵。地面雨水管网末端的最后一个雨水检查井内设有PH计、手电两用铸铁闸门2个，闸门后分别通向雨水收集池及市政雨水接口。PH计检测到的数值正常时，通往市政雨水接口的闸门将会开启，雨水排至市政。当PH计检测到的数值不在正常范围内时，将关闭通往市政雨水接口的闸门，开启通往收集池的闸门，雨水滞留在收集池内进行加药处理，待PH计检测到的数值在正常范围内之后，再开启潜污泵将合格雨水排放至市政雨水网管。
结语：解决通过上述项目的分析可以知道，设计过程中，我们常常会遇到形形的特殊的案例，需要我们打开思路，找到可行的解决方法。熟悉常规设计理念的同时，又能将灵活运用，不同情况不同分析，突破思维的狭隘，将设计做到尽善尽美，提高设计水平，给甲方和公司一份满意的答卷！
参考文献：
1 王玉玲;浅析建筑给排水施工图设计中存在的问题[J];工程建设与设计;2005年06期
2 王彤,吴志荣,刘霁阳;自动喷水灭火系统管网的水力模型分析[J];中国给水排水;2004年08期
3 谢思桃,朱大维,王新发;自动喷水灭火系统中几个组件的设置[J];工业用水与废水;2002年03期
工厂宿舍管理制度篇8
为全力打赢疫情防控阻击战，切实维护高速经济发展按照市指挥部《关于做好疫情防控期间企业有序复工复业有关工作的通知》坚持防控为先、统筹兼顾、分类指导、精准高效，一手抓疫情防控，一手抓经济平稳运行，有序推动企业复工复产逐渐恢复常态。目前，第一批开工企业4个，分别，争取2月底前所有工业企业全面复工。
一、超前谋划疫情管控，彰显党委睿智
针对突如其来肺炎疫情情况，1月26日党工委连夜召开班子会成立了以党工委书记 为总指挥、为第一指挥长的《肺炎疫情防控指挥部》并制定下发三级网格制度。由班子成员分包片区担任一级网格，负责分包区域内企业。二级网格由中层干部担任网格长，负责梳理片区企业防疫工作，指导网格员开展工作。三级网格抽调精干力量（）人为网格员，负责到企业具体开展工作。三级网格制度有效的减少了人员的聚集、明确了服务企业时间、服务内容，更好的使疫情防控和经济发展工作落到实处。
自1月27日开始对辖区企业留守人员、居家员工进行全面排查，排查过程充分发挥三级网格制度，由包片区领导召集网格长安排分包区域内企业排查工作。由网格长召集网格员（5人以内）安排具体排查任务。由网格员和企业负责人对接（2人以内）详细了解员工健康状况、出行轨迹、家庭情况、联系方式、目前住址，进行登记后交于网格长汇总报分包领导，对排查出的重点人员按要求企业进行管控，每天汇报管控人员健康情况。同时按照上述方式每天向企业发放肺炎防疫防控公告、通知及宣传资料，由网格员现场向企业留守人员进行讲解。
二、有序绸缪复工，保持精准指导
为尽力消减疫情对企业特别是中小企业造成的影响，研究出台系列措施，帮扶区内企业尽快复工复产，最大限度帮助企业解决在复工过程中存在的突出困难问题，共渡难关。复工前夕，充分发挥一级网格向二级网格传达、二级网格向三级网格安排、三级网级到企业具体指导的减少人员聚集优势。
具体措施，一是指导企业制定疫情防控工作方案、应急预案、备齐不少于两周的疫情防控物资、协调乡镇办、村委、卫生所落实企业员工居家人员居住地及健康状况、并填写核查表，对其他地区返人员一律隔离观察14天。二是指导企业建立人员、车辆进出台账及食品来源渠道安全、用餐安全。三是指导企业做好返岗前厂区全面消杀。四是指导企业做好环保、安全生产及疫情防控网络培训工作。五是复工之初，协调区卫计委等部门对厂区内防疫工作现场指导，对厂区、生产车间、餐厅、宿舍等防疫防控提出具体整改方案。六是指导企业学习“叮叮”APP软件，利用“叮叮”网上申请复工及上传员工健康状况，做到随时可查可控。
三、强化疫情意识，走稳复工步伐
企业复工各项前期工作完成、区肺炎防疫防控指挥部审核批准后，企业员工可陆续返厂工作。按照《肺炎疫情防控指挥部》要求，企业生产期间要进一步加强防投防控力量，做到防疫、生产两手都要抓，两手都要硬。一级网格每天至少两次到企业现场指导，二级网格每天至少四次现场指导，三级网格全天现场指导。
具体措施，一是协调区卫计委安排属地卫生所（3人-5人）及三级网格门岗值班，现场向门岗值班人员教学，对返岗人员测体温、消毒（包括车辆消毒）及指导返岗人员更换工作服。二是督导企业负责人对厂区、厂房、餐厅、宿舍进行消杀工作，其中厂区每天不少于8次，厂房和餐厅每天不少于4次，餐厅每天不少于3次。三是督促每天定时给员工测量体温2次，并利用“叮叮”APP上传。四是全天不定时进入厂房督导负责人指导员工不聚堆、戴口罩做好防疫防控工作。五是用餐时间，在餐厅督导企业负责人指导员工执行分批、不聚堆、不说话、一人一桌的就餐制度。六是午间和晚间休息时间，在宿舍督导企业负责人指导员工不聚堆打牌、不串宿舍聊天、保持个人和室内卫生、做好个人防。
四、复工企业多方并举，疫情管控彰显成效
经过不懈努力，辖区内已复工企业防疫防控工作初显成效。
（一）企业进一步明确主体责任，完善疫情防控应急预案，加强了企业“疫情防控指挥部”力量，做到职责明确，任务清晰，分工具体，责任到人。
（二）完善了人员纸质及电子健康档案，对全厂所有人员的健康状况、出行轨迹、家庭情况、联系方式、目前住址进行全面统计，并且发放返岗人员工作证，结合身份证作为目前进厂的唯一证件。
（三）通知重点疫区人员及疫区接触人员不得返岗，其余外地人员回濮一律到企业专门设置的隔离室隔离14天，每天测量4次体温向产业区汇报。
（四）每天定时2次测量员工体温，并上传“叮叮”APP做好了记录。
（五）对进出车辆严格执行消杀制度、人员执行消毒测体温制度，不戴口罩人员批评教育扣奖金（100元）处理，外来车辆及人员一律不准进厂。
（六）对食堂从业人员进行了防疫知识培训、制定了食材采购、餐厅消毒、错峰就餐、“一人一桌”制度，确保员工安全用餐。
（七）完善了宿舍管理，实行两人一间宿舍，休息期间员工无聚堆、串宿舍聊天现象，室内和个人卫生保持了良好状态。
（八）严格执行了厂区每天8次、厂房每天4次、办公区域和餐厅每天3次的消毒制度，各项消毒工作落实到人。