工厂下半年工作计划范文

工厂下半年工作计划篇1

[关键词] 主生产计划 路径 整数规划 半导体制造

一、引言

本文主要致力于解决半导体后道封装测试厂的生产计划问题。基于客户确定的订单及销售预测的需求,我们来研究如何计算一个合适的数量的芯片在一个给定的周期内完成加工。工厂可以是自有工厂也可以考虑外发加工。订单完成率及产能约束会加入到约束条件之中。计算结果可以用于决策每个工厂的投料的数量,品种及时间点。这个计算结果就是主生产计划(MPS). 主生产计划在一个较长的时间段内,通常是半年,根据产品系列整合总体的生产,销售,及运作计划并最终产生针对各个产品以周为单位的总体生产计划。一个主生产计划是下一层各工厂或代工厂的生产计划及库存控制的重要依据。本文中所提及的主生产计划在一定程度上可以被称为供应链计划。

在诸多研究中,半导体行业的主生产计划很少被提及。有些著作会研究晶圆厂的产能规划问题。然而这种产能规划的时间段通常是1至2年,大大长过主生产计划。并且一般只是基于一个半导体晶圆厂针对不同产品系列展开的综合分析。在有的著作中曾提及基于整数规划来探讨集团范围内的生产策略及资源规划。一个总体模式被用来产生基于产品系列层级的计算结果。这样的模型和本文的模型有点类似在于它着重考虑了半导体制造中各前道晶圆厂及后道封装测试厂间的网络关系。也有基于一个前道晶圆厂的比较详细的模型。其中一个线形规划模型及相应的离散时件模拟被用于对不同产品投产比例的研究。基于对以往研究的探讨,可以发现主生产计划问题并不仅仅局限于半导体制造的供应链网络。在其它不同类型的行业中也有关于主生产计划方面的研究。本文主要就后道封装测试的自有工厂及外包厂的主生产计划建模并进行模拟计算。

在本文的第一段,我们会描述目前的问题。第二段,我们会建议一个整数规划模型。在最后,一些下一步的研究方向会加以阐述。

二、问题的阐述及假设

在本小节中,我们会针对所研究的问题加以描述,在第2小节中一个数学模型将会引入以优化本文的问题。我们主要致力于确定在不同的时间段不同的工厂投产的芯片数量。半导体制造包括前道及后道生产线。前道生产主要在半导体晶圆厂,而后道生产主要在封装测试厂。

本文只考虑封装测试厂。通常,生产可以外包也可以在自有工厂生产。自有工厂的模型会比外包工厂的来得复杂。我们假设需求的时间单位是周。需求包括确定的订单以及基于预测的产量。确定的订单的投产优先级要高于基于预测的产量。我们考虑上一个时间周期未达成的确定订单。基于预测的产量也被称为追加的需求。只有当产能充足的时候,我们才考虑基于预测的产量。假设我们会为了以后的订单储存一定量的成品库存。基于确定订单的销量不会超过客户订单的数量。基于预测的销量小于基于预测的产量。产能约束对于主生产计划问题很关键。在我们的模型中,我们假设每个产品的平均生产周期固定。给定的产品的完成时间.,我们能计算出它到达生产瓶颈的时间。我们在每个时间周期都会计算单位产品在生产瓶颈上消耗的时间。这个举措可以将那些工艺流程中要重复进入某一生产瓶颈的情况得到计算。由于我们无从获知代工厂的生产瓶颈,故而这种方法不适用于代工厂。因此对于代工厂,我们只是简单的计算单位时间的出货量。在这里我们规定代工厂的加工数量不能超过一个确定的界线。我们主要的工作是确定一定数量的芯片产品 p 能够在某个工厂m 内在时间周期 t 的结束前完成。我们使用周作为一个时间周期的长度,主生产计划包含6个月的时间跨度。

三、整数规划模型

在本小节中,我们基于上文中的主生产计划问题引入了一个整数规划模型

1. 决策变量,参数及目标函数

首先,我们先设定一些重要的模型纬度。以下模型纬度被加以考虑:

在这里我们用公式kmax = CTmax -1 来定义变量 kmax, 假设,我们能将所有产品的最长生产周期缩小到一个时间周期。我们可以引入以下决策变量:

目标函数是由于追加的销售预测而获得的营业额 与成本之间的差值(制造, 库存, 未完成的订单 以及选择不同生产工厂 的成本)。

2. 约束条件

以下一些条件约束被考虑到我们的主生产计划模型。

首先,我们加入库存平衡:

这个约束能够确保只有在需要的情况下一批产品才会在一个以上的工厂生产。

将非负约束及布尔约束加入模型,我们得到:

四、结论与展望

工厂下半年工作计划篇2

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

工厂下半年工作计划篇3

受全球金融危机影响，从往年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失看的情绪。针对这一情况;，厂党总支熟悉到，要想度过难关，必须同一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提公道化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共叫，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线治理，深挖内部潜力

在广泛同一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条治理线，44个用度控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比往年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修气力，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘职员，原由外聘职员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比往年同期节省零工费开支万元。

严格加强对治理用度的控制，治理用度比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售用度比计划节支38.5万元。

三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平

现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理基础上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织职员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部分薪酬挂钩，极大的进步了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础治理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力进步员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投进，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断进步了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产治理水平，受到了上级安全部分的肯定和认可。

五、加强设备基础治理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备基础治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检验计划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均逾额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，公道转移危险废物221.284吨。

七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

今年以来，我厂牢牢把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的进步采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

八、立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供给商实行“先抽样检验合格再答应送货”的办法，把分歧格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回分歧格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证实书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见迷惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时正确上报分析数据2个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

九、加强精神文明建设

切实做好廉政建设工作，不断认真学习团体公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和团体党委的同一部署，结合我厂的实际情况;，深进开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出题目继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了团体公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

工厂下半年工作计划篇4

一、指导思想与主要工作目标

为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2010年生产工作任务。

2、工作目标：

①、利润总额：计划万元/年;

②、经营活动现金净流入：计划万元/年;

③、工业总产值：计划万元;

④、铝合金产销量：计划吨/年;

⑤、电工圆铝杆产销量：吨/年

⑥、铝合金综合成品率：计划%;

⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。

二、各项指标完成情况

2011年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。

在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：

累计完成产量吨，完成年计划(年计划吨)的%，比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，增幅为%;

累计完成销售量吨，完成年计划(年计划吨)的%，比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，增幅为%;

累计完成产值万元，完成了年计划(年计划万元)的%，比上年同期(上年同期为万元)增加了万元，增幅为%;

实现利润总额万元，完成年计划(年计划万元)的%，与半年进度计划万元相比，增加了万元，增幅为%;

综合能耗计划消耗公斤/吨，实际消耗公斤/吨，节能降耗公斤/吨;

综合成品率计划实现%，实际达到%，超计划%。

工厂下半年工作计划篇5

一、主要经济考核指标“超过半”

**年，全市规模工业企业163家，较去年139家净增24家，超计划任务2家；亿元企业达到18家，较去年净增5家。

元至6月，全市规模工业企业累计实现工业总产值54.08亿元，占年计划97.3亿元的55.6%，同比增长41.7%；实现增加值18.2亿元，占年计划34.87亿元的52.1%，同比增长44%；实现销售收入50.3亿元，占年计划93.4亿元的53.8%，同比增长36%；实现利润2.6亿元，占年计划的52%；实现规模工业税20118.9万元，占年计划的53.5%，同比增长49.3%。

二、半年工作取得“五大”新绩效

上半年，我们紧紧围绕市委、市政府“盘活蒲纺总厂、盘强现有企业、盘大经济开发区”工作重心，狠抓招商引资，优化企业环境，推进技术改造，经贸工作取得“五大”新绩效。主要体现在：

1、着力产业集群打造，培优市场主体

纺织服装产业跻身全省52家产业集群发展行列。我市一直有良好的纺织服装产业基础，市委、市政府重视该产业集群的打造，先后在技术改造、外贸出口、土地配置等方面给予优惠政策，对蒲纺、车埠等区域性产业集群，进一步扶持其上规模、上水平、上档次。近几年，大升集团的进一步投资，华盛、源鑫等亿元企业的进入，以及原有的九天制衣、维仁制衣、志强服饰、天一制衣的做强做大，使我市的纺织服装产业集群总量扩大，产业链条延伸。当前已有规模以上纺织服装企业47家，亿元企业7家，中小企业70多户，总资产达20亿元，全面形成了纺纱、针织、印染、化纤、服装、制线、纸箱、拉链、包装为一体的产业体系。通过努力，3月份纺织服装产业集群跻身全省52家重点产业集群发展行列，这将加大我市纺织服装传统产业结构调整，更好地促进产业升级换代，拉动相关产业的发展。

2、着重项目推进，壮大市域经济总量

按照“115”工程，重点项目得到有序推进。投资4.5亿元的华新水泥项目于去年7月投产后，今年上半年产销两旺，累计实现工业总产值19859万元，销售收入18000万元，上缴税927万元。投资6000万元的华盛纺织公司第一期3万锭汽流纺生产线2月正式投入生产，公司第二期3万锭环锭纺项目已完成了设备选型订货工作，4月份陆续进厂安装，6月份调试生产，上半年公司实现产值5000万元，全年预计生产各种高支纯棉纱、混纺纱1.2万吨，年产值过亿元。投资1亿元的银轮大吨位起重设备项目，已完成主体基础结构浇灌，设备正在订购中，预计年底安装调试，届时可实现产值2亿元，税收突破1000万元。投资1800万元的华特电缆项目，厂房维修完毕，预计9月份设备进厂调试，年实现产值5000万元。投资4800万元的生产精细化工助剂的赛因化工公司，已完成7000平米厂房建设和设备安装，6月份正式投产，预计实现年销售收入1.2亿元，税收过千万元。

3、着手技术改造，做强盘大现有企业

技术改造使一批传统骨干企业盘大做强。上半年，全市完成技改项目11个，共计投入技改资金2.3亿元。晨鸣纸业公司总投资11720万元的氧脱木素改造工程、碱回收配套工程、动力设备更新、中段水改造项目，现已投入4000万元进行设备订购和基础工程设施建设，预计11月份完工，这将极大地改善我市城市居住环境和企业生产环境，也更好地提高产能效益，上半年公司实现产值2.8亿元，生产机制纸5.1万吨，上缴税2642万元。华润电力公司投资9800万元的脱硫工程项目，6月15日通过环评批复、项目核准、图纸设计、设备购置以及吸收塔设备安装，主体封顶工程系列程序顺利验收合格。公司上半年实现产值7亿元，发电17亿千瓦时，上缴税12689万元。长城炭素先后投入1.07亿元进行预焙阳极改造，7个子项中完成了4项改造，还有3项正在进行中，预计7月份全面竣工，这样既增加了产品内质，又提高了煅烧实收率，公司产能由去年的不足5万吨提高到12万吨，上半年公司实现产值1.3亿元，生产预焙阳极2.4万吨，上缴税702万元。投资近200万元的神龙保温隔热材料公司新建岩棉生产线5月份正式投产，公司五大系列100多个品种的保温隔热材料，主要为火电、化工、炼钢、石油等系列提供保温隔热装备服务，当前新引进的一条岩棉生产线是目前中南地区自动化程度和技术含量最高的生产线。随着产能扩张，公司将打造成为中南地区最大的岩棉生产基地。:

4、着眼园区建设，培植经济增长点

园区是项目建设的载体，也是经济增长的重要板块。为适应经济发展的需要，在原陆水工业园土地基本饱和的情况下，市委果断决策，在赤马港砂子岭再建2平方公里的开发区，努力为我市工业经济又好又快发展搭建平台，新园区开工以来，已协议引进工业项目9个，协议引资9亿元。以湖北富士康光电配套产业园为核心的首批入园企业已进入厂房施工阶段。

5、着意执行行力建设，打造和谐平安经贸

执行力是生产力，也是执政能力的重要体现。今年是全市执行力建设和文明执法年，我们要以此为契机，转变机关作风，打造政令畅通、“文明、高效、勤政、廉政”的和谐平安经贸。一是对企业改制全面刹尾。上半年在基本完成国有、集体企业改制的基础上，对仅剩的供销麻纺厂宏达公司、五金修配厂两家企业彻底完成改制，并且对副科级以上厂级干部实行了货币化安置，有效地解决了改制企业的遗留问题，确保了社会和谐稳定，维护了现有企业生产经营秩序。二是加大了全市安全生产管理力度。成立了安全生产领导小组，建立了安全生产管理网络体系，并与企业签订了安全生产责任状，每月对市直规模以上企业安全生产工作进行检查指导，对安全隐患进行排查整改，确保工业安全生产无重大事故发生。三是认真做好计划生育工作，督促各单位、企业定期对育龄妇女进行妇检，发现问题及时处理，切实做到无计划外生育。四是加强接待查处。我们严格按照市委、市政府要求，妥善处理企业改制遗留问题，加大对社会不稳定因素的排查，同时做好矛盾化解工作，上半年共接待上访15批78人次，无集体进京、赴省上访事件。五是加大“三乱”治理。设立经济环境整治办公室和企业服务“110”热线，随时接受企业投诉，在依法行政、合理收费的同时，市环境整治工作领导小组坚持露头就打，有案必查的原则，上半年案件实现经济环境零投诉，无“三乱”案件发生。六是进一步规范商品流通市场，改造城乡商业网点和成品油市场监管工作，商品流通市场秩序井然。

工厂下半年工作计划篇6

这一年已经过去一半，本人作为一名会计人员，在处长的正确领导下，认真完成本职工作，现将工作总结如下： 

一、2017年上半年工作完成情况

    1、认真完成本职业务工作。

根据工作职责，本人认真做好销售结算及纳税申报工作，每月根据计控中心的检斤统计汇总表对发运的矿粉量做好台账登记工作，与销售部门进行核对，防止运量丢失。依据销售处提供的结算单及时开具发票，为销售回款做好服务。截止到4月末，已将销售给集团公司的铁精矿粉中待结算部分全部结算完毕。

根据公司考核工作的要求，财务处每月需对动力厂及选矿厂的成本费用进行指标考核。从年初开始，本人每月严格按照企划处年初下达的计划指标，针对各分厂成本消耗的实际情况，认真做好成本考核工作。在各分厂成本费用指标的实际情况出现较大波动时，根据生产处和企划处对考核指标的调整及时进行反馈。

2、加强资产管理，认真做好物资盘点及固定资产台账检查工作。

每月中旬，本人与设备处资产管理员王晓丰认真核对上月发生的新增固定资产数额，及时登记台账。

3、积极协助办理倒贷工作。

4月初分别陪同沈阳中信、大连中信银行的人员前往哈尔滨西钢大厦及阿钢，顺利办理了倒贷前期授信准备工作。4月中旬陪同灯塔信用社的人员到哈尔滨办理核保手续等相关事宜。

4、协助子公司进行核算工作

根据公司业务需要，我公司在阿城设立了子公司并从年初开始进行业务核算。本人每月及时将购销发票、物资出入库单据、采购资金审批单等业务票据传递给双方的业务员，为子公司核算业务的正常进行提供了保证。

5、努力学习业务知识，提高自身业务素质。

本人利用闲暇时间通过中华会计网校进行了会计人员网上继续教育培训，在努力提高自身业务素质的同时也响应了公司培训活动的号召。

二、2017年下半年工作思路

1、按照公司要求，做好培训学习工作。

针对自身业务工作的特点，结合我公司生产经营情况，从实际工作需要角度进行业务学习。力争提高业务水平，满足公司财务管理要求。

2、加强三级网络检查工作

按照公司要求，结合本部门的工作对公司资产管理进行检查。固定资产管理半年检查一次；财务处自身业务检查每月进行一次。

工厂下半年工作计划篇7

加强信息化建设，推进数字油田步伐。根据集团公司《“十二五”信息化发展规划纲要》和油田公司《数字油田建设规划》，该厂结合实际，计划加大信息化基础设施建设投资进度，加快厂数据中心建设和基层网络延伸。投资85万元建设包括1个主会场和6个分会场的厂内部视频会议系统，提高企业决策效率，节省运营成本。投资91万元建设车辆GPS监控调度管理系统，准确掌握车辆运行情况，科学合理指挥调度车辆。加强信息化人才队伍建设，强化对信息化管理、技术、技能人才的培养，不断提高信息化管理水平。

创新经营管理机制，不断提升管理水平。该厂从目标责任制管理入手，加强制度建设、理顺管理体制，进一步提高基础管控能力，规范组织机构。在2011年已开展“四定”及劳务派遣工作的基础上进一步扎实推进，切实发挥出人力资源“四定”工作和劳务派遣工作在推进企业人力资源整合、规范劳动用工管理方面的积极作用；坚定不移地推行工效挂钩，制定可行办法，打破平均主义吃大锅饭现象，实行一线、二线、三线不同待遇，使艰苦岗位领到较高报酬；建立规范统一的培训台账，加快人才培养，加大职工的教育培训力度，提前制定培训计划，统筹安排好全厂各个层面、各个岗位的培训，不断提高职工的劳动技能和业务水平。

推进油田精细开发，提高油田开发水平。今年，该厂计划新打生产井361口，投产361口；打探井14口，试油11口；新打注水井71口，43口；转注30口；压裂632井次；完成固定资产投资101700万元，按照这一奋斗目标，该厂全面加强对油田开发全过程的管控，采取得力措施，保障开发效果，并加大新技术、新工艺、新设备的引进、推广和应用力度，精心研究论证，反复分析试验，及时总结消化，将技术措施落实到不同区域和井组，确保取得成效。切实加快注水工程建设进度，续建工程力争在上半年建成投运，新建工程计划上半年完成方案设计等前期准备工作，下半年开工建设；注水井钻井和投转注工作力争9月底前全部完成。同时，进一步加强注水运行管理和动态分析，密切关注注水运行情况，适时调整措施、优化方案，确保安全、有效注水。

加快项目建设步伐，完善基础配套设施。该厂把项目建设和油田生产放在同等高度对待，加强领导，精心组织，全面落实项目建设领导负责制，分片包点下达任务，快速推进项目建设。加强施工进度检查，对重点项目采取关死后门、倒排工期的办法，严格控制关键单元、关键部位、关键环节的完工期限，努力超前运行。加快新庄集注3站、城区集注站前期准备工作，力争下半年建成投运；职工住宅楼和综合办公楼6月底前全部竣工；中山川联合站站外注水系统调整工程、35KV变电站年底前建成投运；井下、机修、物资供应基地力争上半年完成选址征地，达到开工建设条件。

推进安全清洁文明生产，营造和谐生产经营环境。2012年，深入推进HSE管理体系建设，提升本质安全水平；加强环保装置运行和现场监管，杜绝“跑、冒、滴、漏”等污染事件发生。做好油泥、钻机岩屑、泥浆等固体废弃物的处理工作，确保危险废物定点集中无害化处理。合理规划，统筹安排，开展植树造林和清洁文明井场建设，将“三边”井场全部改造为高标准文明井场，对损坏的文明井场进行补修，力争使文明井场挂牌率达到90%以上；注重节能降耗。将节能降耗作为一项政治任务和推进可持续发展的重大目标来抓，进一步明确节能指标，打好节能降耗攻坚战。不断推广成熟节能措施，着力开展修旧利废活动，确保节能任务顺利完成。

工厂下半年工作计划篇8

数据挖掘在供应链精细化管理中的应用

我集团的半成品采购，采取多外协厂家的定点生产、每年对价格招标、每月下达采购数量的策略，由外协厂家按照我方提供的设计图纸生产，需要开模或使用专业机具加工，更换厂家有一定的难度。做好供应商的考核和选取，对保质按时完成生产，就显得尤为关键。我用半成品的相关历史数据，按照关系型数据库第三范式，建立雪花形数据仓库，在其逻辑结构中，将数据表划分为存储实际数据的事实表；以及存储测评指标的维度表，如供应链上的采购、质检、结账周期、质量符合度等。

1.1数据准备以系统后台采用的sqlserver2005数据库中自带程序BusinessIntelligenceDevelopmentStudio为挖掘工具。数据准备如下：获取和供应链相关的完整历史数据，从2013年2月到2015年3月的基本信息：批量、计划数、厂家，下达日期、返回数量和日期、质检完成日期和合格数量，点收入库数量和日期，以及非结构化的返回日期要求等数据。剔除了试制新品等异常数据；建立了相应的维度数据库，转换所有的日期为考核的维度，以精确分析供应链周期。

1.2数据挖掘结果和分析库存分析：平均月入库为1373万，出库为1399万，库存金额平均为802万，比原库存下降400万以上，比例为34%，逐步消化了存货，有效地降低了半成品库存。呆废账分析：我们重点对三年（74万元）及五年以上（24万元）无动态的呆账进行了分析，其产生的原因如下：（1）BOM表中已经不存在此类备件。（2）产品设计发生了变更。（3）对应的产品已经淘汰停产。（4）配套的产品仅在部分支线上使用，存量过多、过久。（5）订单变更、采购的半成品不配套，部分出现冗余。针对以上原因，我们提出如下解决方法：（1）全面清理此类半成品，做好外观和质量检测，不符合要求的申请报废。（2）尽可能替换使用、降级使用。（3）按材质、规格制定改制表，按需对半成品改制，减少呆废料。（4）除少量必须备件外，多余部分调拨给可能生产此类产品的子分公司待用。供货期分析：期间平均供货总周期为19.55天；其中外协厂家生产期14.13天，到公司后质检期3.27天，入库2.15天，供货后到发票开具23.73天。在提前期为半个月的采购模式下，数据表明大部分半成品在每月初就基本入库，占用了大量库房，并在当月末转化为财务付款压力。针对外协厂家大多位于省外，重点分析了供应商区域、数量、重量、采购品种和供货周期的关系，对锻铸件类产品的挖掘结果分析如下：（1）为减轻库房压力，本省市的外协厂家按需分批次组织运送，期供货周期和质检周期存在人为失真。（2）外省市供货周期和区域距离成正比。（3）供货周期与采购的数量和重量无关，表明生产能力和运力现阶段充沛。（4）质检周期短的供货商，其一次到货率和合格率较高。

2供应链管理新模式

基于供应周期分析结论1，我们可以把所有的外协厂商作为库房，按大数据模式下的机器学习法，自动计算不同外协厂家、不同半成品的提前期，借助第三方物流，由生产流水线上主导产品的需求，决定其配送日期；包装用数量就近选择厂家，第三方质检合格后，直接发到施工现场。为实现此设想，信息系统必须互联互通、信息共享，实时采集需求和获取外协厂商的生产、库存情况，建设一条敏捷的供应链。系统可做如下改进：（1）对供应商做出科学考核评价：资质；产品质量（尺寸、外观、表面的目视检查合格率；化学成分等合格率；力学性能参数、内部的超声无损检测缺陷值等）、退货率，降级接收率、及时完成率、交货紧迫性、变更配合度、售后服务等指标进行动态考核。按指标得分高低对外协厂家优胜劣汰，在任务分配时优先向优秀供应商倾斜。（2）拉伸供应链，把各生产部门、库房、供应商作为一个整体，对内实现数据的全透明，共享主计划、车间旬计划、采购计划，做好内部关键工序的报工和外协厂商的数据采集，使相关人员能从数据流中自动获取到所需数据，实时监控所需半成品，及时协调相关生产；在任务繁重时，对外适度开放采购信息，有利于外协厂家安排生产。（3）领用定额只获取BOM表中的组装数量，包装用备件可由外协厂商直发施工现场。（4）多粒度获取半成品需求，多层次规划生产。在销售部门取得合同后，按照交货期汇总其总量，和外协单位的产能对比，做好生产分配和预测；按旬计划汇总需求，精准组织半成品的到货时间。

3结论

建立数据透明的信息系统，充分利用挖掘数据技术，动态获取需求和产能，借助第三方物流，可以精准地满足生产和施工需求，同时优化控制库存结构，可以减少库存量，降低对流动资金和库房的占用。在实际应用中，还需要发挥人的主观能动性，按实际情况调整采集信息量和透明度，提升供应链管理水平。