工厂员工管理制度范文

工厂员工管理制度篇1

当前在思政工作具体发展阶段，其内在含义比较多，在后续控制阶段，必须对思政内容进行分析，掌握具体管理形式的要求。以下将对思想政治工作在电厂企业人事行政管理中的意义进行分析。

1.1思政工作是管理工作前提

近些年来，电厂企业基于发展形式的特殊性和复杂性，在后续干预过程中，必须了解具体管理措施，及时对管理工作内容进行分析，最终确定管理工作内容。思政工作能强化电厂工作人员之间的联系，营造一个和谐的工作环境，让员工积极参与到实践中去。基于管理工作的特殊性和复杂性，需要重视电厂工作人员的思政教育，要用正确的意见引导工作人员，让员工认识到思政工作的具体内容，进而提升思政工作的有效性。

1.2思政工作是管理制度重要组成部分

在电厂实际管理过程中，控制措施对整体管理有重要的作用，需要从当前发展现状入手，掌握具体制度的节奏，发挥管理体系的最大化作用。行政管理是指导组织形式的重要依据，在工厂阶段性管理过程中，不能采取强制性控制措施，必须按照组织形式和干预机制的要求，发挥思政工作体系的作用。在后续管理过程中，电厂企业的外贸交易、生产形式等，都是采取统一管理的支配形式，企业在管理过程中，必须对规划制度进行系统的分析。对工作人员进行系统的思政教育，能增加工作人员的责任感，保证各项管理工作的有序进行。因此，在后续管理中，只有落实思政工作，才能发挥员工工作的积极性，保证各项工作的有序完成。

1.3思政工作是提升电厂凝聚力的有效措施

随着竞争力的不断增加，电厂企业要想取得理想的发展效果，必须从当前管理现状入手，不断提升企业凝聚力。但是在具体管理过程中，行政管理部门发挥重要的作用，在后续发展过程中，涉及到很多理论知识的学习。在后续干预过程中，必须对思政工作进行详细的分析，明确具体控制标准和形式。思政工作对企业凝聚力有重要的影响，如果不遵循现有的管理标准，必然会影响企业各项工作的有序进行。

1.4思政工作有助于提升电厂管理水平

电厂在发展和改革创新过程中，会遇到很多问题，直接制约了企业后续发展，基于发展形式的特殊性和干预性，必须做好思政工作，提升工作效率。当前，需要以思政工作内容和干预形式为基准，从电厂实际管理和生产现状入手，提升电厂整体管理水平。人事行政管理工作，在很大程度上代表着广大员工的切身利益，做好常规性管理工作，满足电厂实际管理形式的要求，提升企业的经济效益。

2如何将思想政治工作应用到企业人事行政管理中

基于企业管理体系的特殊性和复杂性，在后续干预过程中，需要对思政工作内容进行详细的分析，在现有控制基础上，对管理形式进行分析。以下将对如何将思想政治工作应用到企业人事行政管理中进行分析。

2.1建立健全制度体系

电厂企业在后续发展过程中，为了提升产品质量，需要从当前发展现状入手，满足制度体系控制的具体要求，提升经济效益。在建设过程中，制度体系是以人为基础的，必须建立健全制度管理体系，明确控制要点，对干预因素进行分析，使其适应企业人事管理的具体要求。此外，电厂管理涉及到的影响因素比较多，需要增强工作人员的主人翁意识，主动学习各项规章制度，了解制度体系的类别和干预形式，将具体管理形式落实到实处，进而保证企业管理的有序性，最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

2.2严格执行纪律

在思政工作后续施工阶段，需要对电厂工作人员进行适当的思想教育，对工作人员的工作能力进行分析，避免出现管理不当情况。在后续管理中，要严格执行法律要求，规范员工自身行为。例如，在电厂工作具体管理阶段，会出现迟到或者早退的情况，多是采用罚钱的形式，部分员工对其重视度比较低。基于不良因素的消极影响，要求在电厂具体管理过程中落实相关管理工作，不断对工作人员进行思政教育。由于电厂工作人员的能力存在一定的差异性，认知度差距大，部分员工不遵守制度体系的要求，需要对员工进行系统的教育，严格执行具体管理制度，及时纠正错误。

2.3确定工资绩效机制

工作人员进行系统的教育，使其了解工资制度的具体要求。但是由于原有工资形式的特殊性，部分员工出现思想保守的情况，认为社会主义就是平均分配，激发不了职工的积极性。在实践过程中，必须发挥工资的调控作用，对工作人员进行系统的思政教育，不断提升工作人员的工作积极性。电厂的后续管理干预机制比较多，为了保证思政工作的有序性，需要以现有制度形式为基准，给予工作能力强的电厂工作人员正激励，进而推动现代化建设事业的不断发展。

2.4发挥思政工作的最大化作用

基于思政工作形式的特殊性，在后续控制阶段，必须不断提升工作人员的思想觉悟，增强工作人员的主人翁意识，在后续思想工作开展过程中，要从实际工作入手，做好宣传和教育工作，满足制度形式的后续要求。在具体干预过程中，要发挥思想政治的导向作用，对工作形式进行分析，在已有干预形式和控制基础上，通过制度管理实现企业的科学高效运转,为制度管理营造团结、公正的环境。思政工作的内容比较多，系统有效的创新形式符合具体管理体系的要求，企业管理者需要对当前发展现状进行有效的分析，制定系统有效的干预措施，满足具体管理机制的要求，进而不断促进电厂企业的后续发展。

3结语

电厂企业的人事行政管理机制比较复杂，需要从实际情况入手，满足制度体系的本质性要求，对具体管理目标进行分析。电厂工作人员要及时对各项工作进行分析，确定有效的控制形式，为了避免出现工作落实不到位的情况，必须将制度体系应用到实践中，满足具体管理工作的要求，适应企业管理机制的要求。同时，思政工作的落实，能保证各项工作顺利开展，帮助人事管理部门制定更为合理的制度体系。

工厂员工管理制度篇2

关键词：建设项目 人力资源 绩效评估

在当前电厂项目建设中，绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分，对电厂的发展及人力资源部门的管理有着极其重要的作用。面对21实际市场经济的迅速发展，电厂在同行的竞争发展中，说到底就是对人才的竞争。再加上现阶段各个企业行政控制手段的结果化、各项规章制度的简化与企业职工自治的呼唤，都在很大程度上推动了人力资源管理的绩效评估发展。在电厂的实际发展中，针对建设项目人员资源管理中绩效评估的应用，在提高电厂经济效益的同时，还完善了电厂项目建设管理，为其今后的发展做好了铺垫。在此，本文从以下几个方面出发，针对电厂建设项目人力资源管理绩效评估中存在的问题及完善途径，做以下简要分析。

一、绩效评估

绩效评估，又简称绩效考核或是绩效考评，其是对企业单位职工工作行为以及工作结果的科学地、全面地、量化地、系统地展开考察、分析以及反馈的全过程。从管理角度出发，绩效评估作为管理人员提高员工工作能力、激发员工工作积极性的有效途径，在考察员工日常工作能力及提高企业管理质量中有着极其重要的作用。由此不难看出，绩效评估作为一种管理手段，并非一成不变的，而是结合着企业的实际发展状况进行完善。一般而言，绩效评估的主体对象为职工与日常工作情况。在具体评估过程中，首先，管理人员对员工的综合能力及日常工作状况进行评估；其次，管理人员对员工的工作结果进行评估，即结合着员工带给企业的经济效益与贡献进行评估。

二、建设项目绩效评估中存在的问题

1.缺乏科学完善的绩效评估指标。在当前项目建设中，由于缺乏科学、完善的绩效评估指标，导致人力资源部门在日常工作中，无法形成统一的工作方向。而电厂要想健康、全面地发展，必须有明确、合理的战略方针与发展目标，且发展目标的实现及战略方针的实施，离不开电厂每一位员工的努力。结合当前我国电厂人力资源绩效评估效果不难看出，多数电厂没有从自身战略角度出发对人力资源管理的绩效评估进行完善，导致收集到的考核指标之间存在着较大的差异。

2.考评过程不完善。在绩效评估的整体过程中，并非一方就能完成的，其作为企业管理人员与员工相互沟通、协调的行为方式之一，是构建企业员工合作关系的核心纽带。电厂项目建设在开展人力资源管理绩效评估时，其核心在于实现电厂管理的人性化。然而在实际运行中，由于缺乏完善的考评过程，导致电厂人力资源绩效评估无法取得较好的效果，直接影响着电厂管理人员与工作人员的沟通。

三、完善建设项目绩效评估的途径

1.营造优良的评估环境。优良的评估环境，是确保绩效评估顺利进行的重要前提。在营造优良评估环境的过程中，主要包括以下几个方面：首先，加强电厂内部绩效评估宣传，提高电厂员工对绩效评估的认识。绩效评估的主要作用在于激发电厂员工的工作积极性，使其与电厂领导之间进行平等的沟通交流。只有良好的舆论环境，才能确保绩效评估的顺利进行，才能克服沟通中存在的问题。其次，评估时间的充足性。电厂在实际发展中，部门多、人员杂，要想保证绩效评估的全面性，就必须保证充足的评估时间，这就要求电厂能够在开展绩效评估时，做好相应的时间及资金工作。最后，电厂应制定相应的制度，定期开展绩效评估。绩效评估应与员工薪酬和晋升相挂钩；评估制度还应与企业内部的各项人事制度互相配套，要有明确的绩效评估标准，严格按照程序进行规范有序的评估。

2.选择正确、合理的评估方式。在人力资源管理的绩效评估中，评估结果有好也有坏，在一定程度上都会与员工的实际工程存在差异。面对存在异议的评估结果，电厂管理人员应及时地与员工进行沟通，以此来表示对员工工作业绩的认可，同时消除员工的消极情绪，以便双方对考核结果达成一致。而针对确实存在问题的员工，管理人员应指出其工作中存在的不足，使其在今后工作中积极完善，进一步提高自己的工作业绩。

综上所述，在电厂项目建设中，人力资源管理绩效评估的实施，需要人力资源管理部门结合着电厂项目的实际建设状况，制定出科学完善的绩效评估制度，并将其落实到电厂项目建设的各个环节中，在激发工作人员工作积极性的同时，还能进一步推动电厂的发展。

参考文献：

[1]蔡宁伟.项目人力资源管理的特性、误区和对策研究[J].华东理工大学学报(社会科学版),2009,4

[2]郑艳平,王辉.工程项目人力资源管理的研究[J].基建优化,2011,5

工厂员工管理制度篇3

关键词：精细管理 工作质量　绩效考核

精细管理文化是采油厂企业文化的重要组成部分之一，是采油厂永续发展所不可或缺的，精细管理文化建设的目的是通过文化的潜移默化和固化于心的作用，使员工的精细意识和遵守标准的行为达到自觉、自动状态，最终实现自主管理。

1.采油厂精细管理文化建设的意义

1.1促进工作氛围的和谐

推进采油厂精细管理文化建设，通过精细岗位职责描述，优化业务流程，推进制度有效性建设等举措，强化员工自主管理意识，提升自我管理能力，促进执行力的提升，从源头削减管理者与员工之间管理与被管理、控制与被控制的矛盾，从根本上改善工作关系，用精细管理文化营造和谐融洽的工作氛围，开拓“人企共融，聚集发展，协力同心”的人企和谐发展的新局面。

1.2促进工作质量的提升

推进采油厂精细管理文化建设，围绕采油厂生产经营目标，细分岗位目标及工作评价标准，循序渐进提升工作评价标准，精确岗位业绩考核，借助于绩效考核综合管理系统，将工作质量评价与岗位绩效薪酬考核挂钩，促进岗位员工责任意识及精细意识的提升，用精细管理文化促进工作质量的提升。

1.3促进经济效益的提升

推进采油厂精细管理文化建设，可有效促进采油厂管理者及广大员工精细意识的提升，持续培植与强化精细管理的群众基础，使管理思想和管理理念达到“精细、精准、精确、精益、精美”等“五精”要求，促进采油厂管理方式向精细化、集约化的转变，确保实现生产投资最优化、经营成本最小化、整体效益最大化的目标。

2.采油厂精细管理文化建设的途径和方法

2.1领导重视，理念引导，确保精细管理文化建设高效推进

2.1.1有感领导，强化过程推进

采油厂高层领导不仅是精细管理文化的第一倡导者，更应是精细管理文化建设的积极参与者、践行者及示范者，领导重视是确保精细管理文化建设高效推进的关键要素，精细管理文化氛围的营造需要采油厂领导特别是高层领导的积极参与，采油厂领导应将精细管理文化建设纳入重要议事日程之一，在保障“活动资金到位、思想意识到位、激励政策到位”的基础上，采取多种方式营造全员参与的浓厚精细管理文化氛围，建立由采油厂主管领导及各单位主要负责人为骨干的纵向分级管理网络，明确管控指标、工作职责及评价标准，确保采油厂精细管理文化建设扎实稳步推进。

2.1.2确立理念，引导全员参与

结合采油厂生产经营实际，在综合考量员工素质的基础上，提炼确立富有采油厂特色的精细管理理念，用以指导精细管理文化建设工作，引导广大员工积极参与精细管理实践改进活动，确保采油厂精细管理文化建设实现全员参与、全方位管理及全过程控制。

2.2强化培训，促进全员精细意识的提升

2.2.1编制培训计划

结合采油厂年度培训计划编制工作，在开展岗位培训需求意向调研的基础上，重点围绕各级领导干部、技术人员、管理人员及基层员工，分层次、分岗位编制年度精细管理培训计划，编制完善培训大纲，培训内容突出实践应用性，强化源头控制确保培训效果。

2.2.2严抓培训工作落实

第一、依照培训计划，严抓培训工作落实，将培训工作纳入采油厂绩效考核综合管理系统，完善培训工作评价标准，职能部门定期对各单位培训工作落实情况进行检查验证，并根据评价情况开展绩效考核；

第二、培训方式灵活多样，员工自学与采油厂、作业区集中培训相结合，培训内容贴近生产实际需求，采用易于理解与接受的多媒体课件、视频教学及现场实际演练等方式，确保培训收到实效，真正达到丰富员工精细管理知识及提升精细意识的目的。

2.3推进制度有效性建设，建立长效机制

2.3.1推进制度有效性建设

根据采油厂精细管理文化建设发展需求，立足采油厂生产经营实际，本着“严密谨慎、具体可行、公平公正、科学有效”的基本原则，分不同业务层面系统编制各项管理制度，对各项业务的职责分工、运行程序、评价标准、检查验证及管理考核等内容进行具体明确，并纳入采油厂QHSE. IC内控综合管理体系范畴，使制度执行更具严肃性、权威性，并结合体系文件换版及时进行修正完善，确保制度有效运行。

2.3.2严格制度落实

“无威不足以立规，不惩无人守规”，完善的制度需要严格执行才能发挥其效用，立而不宣，宣而不用，使制度自行废施，形同虚设，使制度规范管理的效用无从发挥与体现，为确保制度得到严格落实应把握好如下两点：

第一、 通过班前会、旬度生产会、月度生产会等时机持续开展制度宣贯，加强员工对规章制度的学习，使员工从思想上认知规章制度，时刻常怀律己之心，逐步形成自觉遵守规章制度的主观能动意识；

第二、 强化制度落实的监督与检查，职能部门定期对制度落实情况进行检查验证，对于超越制度之外的工作行为，遵循“火炉原则”严格考核兑现，从外部约束员工逐步养成自觉依照制度做事的良好习惯。

2.4提升管理骨干业务素质，为精细管理文化建设提供强力支撑

2.4.1编制管理骨干队伍建设方案

编制采油厂管理骨干队伍建设方案，优选优秀管理者做为重点培养对象，优享内外部拓展培训、学习考察、取证培训等机会，对通过自学取得各类资质的管理骨干，采油厂给予学费补贴、一次性奖励、职称评定加分等优惠政策，调动管理骨干学习成才的积极性，持续提升管理骨干人员的业务素质。

2.4.2配套激励政策

工厂员工管理制度篇4

一、目前电厂人力资源体系管理中存在的缺陷

（一）缺乏先进的管理观念

目前电厂人力资源的管理者缺乏先进的管理观念，不注重人才的发展。随着经济的发展，传统的电厂人力资源管理并不能满足当今社会的发展，人力资源管理应当把重点放在人才的发展和对员工的鼓励上来。电厂对于人力资源管理都比较片面，不重视对人才的培养，而且保障机制也不够完善，这样会让员工对工作的积极性受到影响，不利于电力企业的发展。

（二）缺乏完善的分配制度

企业在管理工作中很难实现对员工工作的准确量化，企业应当把薪酬管理公平性作为员工绩效考核的重要支柱，充分考虑到员工的工作质量和工作内容。目前很多电厂的分配制度都不够完善，没有科学的对薪酬进行管理分配，对薪酬的看法存在误区，企业没有意识到员工对于物质方面的需求，相反，更为注重的是员工的精神需求。电力企业在进行薪酬分配时，缺乏完善的分配制度，导致有些员工收入较低以及薪酬上升幅度较小，这样会让员工对工作的积极性受到影响，同时还会导致人才的流失。为了解决这一情况，电力企业要制定完善的分配制度，不仅仅是要满足员工对于物质的需求，还需要了解员工内心的想法，理解和尊重员工，让员工能够实现自我价值，满足员工的精神需求，这样才能更有利于电厂的可持续性发展。

（三）缺乏选拔人才的方式

目前电力企业获得人才的途径大部分都是通过招聘以及选拔，因此企业未来的发展会受到招聘质量的影响。但是目前电力企业注重的都是对于人才的利用，而忽视了招聘人才的质量，而且聘用方式也存在很多缺陷，形式也较为单一，缺乏合理性，导致聘用的员工质量不高，电厂的成本也增加。除此之外，由于企业缺乏培养人才的方式，这样会阻碍员工的发展，照这样的模式发展下去，员工就会缺乏对工作的积极性以及主动性，导致企业的发展也会受到阻碍。

（四）缺乏良好的培训机制

电厂在人力资源的培训当中，提升培训质量最为关键的因素就在于培训讲师，培训质量的好坏会受到培训讲师专业素质水平的影响。结合目前的实际状况，大部分的电厂后悔面临一个问题，就是缺乏专业的培训讲师，从而导致培训的质量低下，同时培训讲师并不重视对于自身专业素质的培养，从而使得电厂人力资源培训的需求很难得到满足，最终也会对培训结果带来一定的影响。

二、构建电厂人力资源体系的策略

（一）转变管理观念

电厂人力资源的管理需要做到以人为本和与时俱进，第一要做到对人员的管理和运用，第二就是要培养优秀的员工。首先，电厂应当采取人性化的管理制度，尊重员工的想法，满足员工对于物质以及精神方面的需求，这样对于企业和员工的发展都十分的有利。除此之外，电厂还应当合理的分配人力资源，要综合员工的各个方面来进行分配，例如员工的年龄、经验、能力、特点以及综合素质等各个方面。这样对于电厂人力资源管理的发展起到了很大的作用。

（二）完善鼓励机制

电厂应当根据自身的情况以及经济的发展趋势制定一套完整的体系，第一就是要制定完整的薪酬管理制度，科学规范的来进行人力资源管理。第二就是要合理的对薪酬进行分配，改变传统的分配方式，要做到赏罚分明，不断的给予优秀员工鼓励，这样会让员工更加积极主动的参与到工作中去。除此之外，企业还可以对一些较为出色的员工进行物质以及精神奖励，肯定员工的进步与发展，这样会使得员工对工作更加有信心，对于电厂的可持续性发展来说也是十分有利的。

（三）完善人才培训的体系

企业发展最为关键的因素就在于人才，因此电厂需要科学的对人才进行管理，首先要考虑到企业的发展状况，其次就是要考虑自身的发展目标，这样才能更好的去制定人才培训的体系。在新员工入职之前，企业应当对这些员工进行培训，根据每一位员工的专业特点以及能力来分配合适的职位。除此之外，对于内部的员工，应当也要加强对他们的培训，要明白员工的需求，并且对在职员工的培训过程进行考核和评估，这样对员工以后的发展也是十分有利的。同时还可以将培训结果作為员工升职的一个因素，这样对公司的层次性也有保证，帮助员工树立学习的积极性以及主动性，这样能够为电厂的可持续发展奠定一个良好的基础。

（四）完善薪酬管理制度

企业应当明确薪酬管理制度，实现薪酬管理的公平性，只有做到这一点，才能够让员工工作绩效的基本要求能够顺利的完成。员工对于企业的满意程度很大一部分是来自于企业薪酬管理的公平性，如果要让员工对企业的信心得到提升，企业就应该建立一个科学的薪酬管理制度。企业应当充分考虑到企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理制定的影响，电厂要详细的了解薪酬管理制度的概念和要求，这样才能够让员工工作绩效管理的标准更好的制定起来。电厂在保证薪酬管理公平性的情况之下，同时还应当具备可行的方式来对员工工作绩效来进行管理。除此之外，员工可以通过

企业薪酬管理制度的公平性深刻的了解到自身岗位的价值，这样不仅有利于电厂的可持续发展，还对员工自身的工作也起到了促进的作用， 从而对于电厂人力资源管理的发展起到了很大的作用。

三、结束语

工厂员工管理制度篇5

__集团公司工会：

厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在__集团工会和公司党委的正确指导下，__制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础

随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了《广东省厂务公开民主管理意见》和《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。

二、坚持原则、规范形式、完善制度

（一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。

（二）健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了《__制造公司厂务公开实施办法》，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

（三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK办公系统、__明珠网（公司内部网）等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。

（四）突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标，比质比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开，不仅保证了采购质量，[找材料到文秘站网-文秘站网网上服务最好的文秘资料站点！]提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了《物资采购程序》、《工程项目控制程序》等制度标准；相继出台了《关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案》、《物资采购管理标准》、《工程管理标准》、《__制造公司医疗暂行规定》等一系列与厂务公开相配套的管理制度；对管理人员任免，专业技术职称评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。

三、强化监督，提高厂务公开的质量

厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的大秘书网内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道 。为便于员工对公司工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。把每月20日作为“领导接待日”，公司领导轮流接待群众来访，现场答复和解决问题。同时，不断完善意见箱、监督电话等多种形式,对员工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大员工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

四、推行厂务公开取得的成效

（一）提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度，既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。

(二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大员工热爱企业、关心企业的主人翁[找文章到文秘站网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]责任感。公司员工团结一致，努力拼搏下，20__年顺利完成三改，20__年创一流工作顺利完成，20__年仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申，20__年顺利通过AA级先进制造企业检查验收。

在公司党委的统一领导下，在广大员工的积极参与下，__制造公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着很多不足，主要表现为：一、部分人员认识水平还停留在“要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题；二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高。

在今后的工作中，我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，与时俱进，开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开工作，促进企业改革、发展、稳定，为集团公司做大做强营造一个良好的局面。

__制造公司工会

工厂员工管理制度篇6

关键词：“班级工厂” 创新 实践

“职业教育就是就业教育”，前教育部部长周济在接受媒体采访时曾指出：“职业教育必须以就业为导向改革创新，要牢牢把握面向社会、面向市场的办学方向。”说到底，职业教育首先要解决的就是学生的就业能力问题，这个问题解决了，我们办职业教育的目的也就达到了。网易曾经发过一则报道，题目是《职高生就业扫描：六成职高生成“袋鼠”一族》，调查发现职高毕业生中有近六成处于待业状态。究其原因，主要还是就业能力不足：对工厂管理不适应，对企业复杂人际关系不适应，对没有了老师的环境不适应。所以如何让学生提前感受企业的管理氛围，适应企业的管理要求，形成实际的就业能力，是当前每一所中职学校亟待思考和解决的问题。为此，我们在推进校企合作、开展校园企业文化建设的过程中，尝试了将企业化的管理运用到班级组织的管理中，推行“班级工厂”的管理模式，通过“仿真工厂”，有效提高学生的职业素养和对企业的适应力，在管理育人、制度育人等方面都取得了一定成效。

一、引进企业精神文化，在学生中树立经营理念

一些班级将企业的精神文化引入班级，把诸如“超越自我，追求卓越”的口号确定为“班级工厂”的企业精神。同时要想取得成功，就要敢于向自己挑战。那么，如何才能不断超越自我，不断追求卓越呢？这就需要我们做每一件事，都尽最大努力，不求最好，只求更好。为了将企业的经营理念，特别是竞争理念尽快融入到学生的实际学习和生活中去，多数班级按照实训教学的班次将一个建制班分解成两个相对独立的“班级工厂”，班委会就是董事会，班长就是董事长，把学习变成经营，按照“班级工厂”考核办法，对一班两厂进行考核。

二、以人为本，企业化配置学习资源

“班级工厂”按照企业规范设置员工代表大会，并以员工代表大会为最高权力机构，所有原则性的问题或重大事务都必须由员工代表大会决定。员工代表大会可以选举和罢免董事会成员和各部门经理。班主任在“班级工厂”中不是CEO，而是顾问，是“班级工厂”的指导者，其职责只是为“工厂”的发展出谋划策，向员工介绍法律、道德、心理学等方面的知识，帮助员工提高道德和业务水平。董事会由“工厂”总经理，即原始组建人负责组建，董事会是“工厂”事务的领导核心，负责制定“工厂”的制度，规划“工厂”的发展方向，适时做出重大决策，检查各个部门生产完成情况。“工厂”下设学习指导部、纪律督查部、生活部、文体部、宣传部、办公室等6个部门。纪律督查部负责“工厂”生产纪律安全检查等方面的工作。学习指导部负责员工技能和业务能力的提升与培训工作，搜集并反馈学员对教学和管理的建议与要求。文体部负责“工厂”的文体活动及相关工作。宣传部负责“工厂”的一切宣传工作。生活部负责“工厂”财产安全、厂区和宿舍卫生工作，同时对卫生工作完成的质量进行考评。办公室负责生产情况的汇总和统计，生产任务量化数据的核算和虚拟工资的发放。

三、建章立制，将企业先进的制度文化引入班级管理

按照企业的管理模式，将企业先进的制度文化引入班级管理之中，规范“班级工厂”的企业化管理。建章立制从学习企业规章制度入手，在消化吸引的基础上，合理借鉴企业的管理制度，形成富有企业特色的“班级工厂”管理制度。其中最具特色的就是把目标管理引入“班级工厂”的管理中，根据目标管理的要求，每位“学生员工”都要确立自己的生产（学习）目标，与之相对应的则是“学生员工”的工作职责、工作规范和作业规程。企业制度文化在“班级工厂”的建立，加强了“学生员工”的组织性和纪律性，同时也对强化班级管理起到了十分重要的作用，更为重要的是让学生在这种准工厂环境中学习生活3～5年，使他们对未来工作环境的适应就真的能做到零缝隙、零距离了。

四、建立激励机制，强化竞争意识

为了充分调动“学生员工”的工作积极性，我们将激励机制引入“班级工厂”的管理中，按照“班级工厂”考核办法，对班级的学习、纪律、活动等进行量化考核，并将考核结果应用到虚拟工资的发放中。

考核和工资发放以周为单位，考核包括以下几个方面。一是对生产（学习）任务完成情况的考核，完成加1分，高质量完成再加1分，完不成扣1分，产品不合格的扣2～4分。二是考勤，全勤加2分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。三是业务学习，获得技能证书的加20分。四是出现重大安全隐患能及时按应急预案上报并救助的，加2～10分，发生生产事故一次扣10～20分，等等。考核结果直接应用到班级评比和对“学生员工”的评价中，在班级和班级、学生和学生之间形成竞争机制，产生激励

效果。

五、虚拟工资发放，把“经济”手段运用到班级管理中

虚拟工资的发放，以考核为依据，将量化的考核结果换算成虚拟工资进行发放。例如，如果1分换成10块钱的话，你挣到100分，就等于拿到了1000块钱的“工资”。另外，每周评出2位最佳员工，每人发给虚拟奖金50元。每月选出2位明星级员工，每人发给虚拟奖金200元，星级员工和最佳员工享有优先评优、晋升、度假旅游的权利，而与之相反的是，被扣分就要被扣钱。

六、择优用人，体现公平公正的原则

为方便组织的“最高管理者”开展管理工作，“班级工厂”赋予董事长符合“企业法人”的权利，同时为了防止权力失控和权力滋生的腐败，又对董事会和董事会成员作了被否决的规定。比如董事会成员参与打架斗殴，或发生其他严重不良行为，将被一票否决，直接降级为普通员工；一个考核周期内被扣分超过20分，也会被，接替人选从星级员工或最佳员工中产生。目的是打破董事会成员和部门负责人的“铁饭碗”和“终身制”。

七、强化团队精神，在班级中形成协作氛围

团队精神是一种协作精神，是企业制胜的法宝，对于“班级工厂”也同样重要。为了实现组织目标，团队中的每个成员都要从大局出发，服从团队的统一安排，干实事，解决实际问题，这样才能把工作做好，才能从根本上提高工厂的经济效益。同时，团队精神作为文化存在，不仅影响着组织的发展，而且能使每位成员的自身修养、自我管理都得到提高。

参考文献：

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[2]李超任.高职高专院校文化素质教育理论与实践[M].长沙：湖南科学技术出版社，2005.

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[5]丁钢.文化吸纳―校企合作的新取向和新抓手[J].中国职业技术教育，2005（7）.

[6]庞少红.导入企业文化培育校园文化[J].经济与社会发展，2003（10）.

[7]牛巨龙.探索校园文化和企业文化互动的人才培养模式[J].沈阳农业大学学报（社会科学版），2004（12）.

工厂员工管理制度篇7

一、热电厂经营管理现状分析

1.不具备经营管理的意识。

由于热电厂长时间受到计划经济的影响，电厂管理人员对经营管理了解的还不是很透彻。只注重生产规模的扩大，而没有重视到实际的经济收益，更没有给予成本核算一定的关注。电厂员工的思想认识依然还停在原来传统的经济模式上。只要生产就能获得经济利益，不会考虑热电厂投入产出的实际比例。由于管理人员对经营管理意识不强，致使电厂管理不上去，出现能源浪费现象，实际投入比产出高出很多。而现代电厂经营理念则是少投入、高产出的模式，一旦员工积极性缺少，就会导致电厂生产效率不高，造成电能供应不稳定现象出现。

2.经营管理体系的不完善。

热电厂由于没有健全的管理体系，致使只有在热电厂发生问题时才进行解决，而不会对电能生产的整个过程进行监控管理，过度的重视电厂实际产出和经济收益，忽视了对热电厂生产成本的有效管理，过于侧重事后反馈以及生产期间的管理，导致管理水平长时间得不到提升，电厂的工作效率低下等。

3.人力资源管理不到位。

部分热电厂的管理水平不高，管理也相对较为混乱，专业技术性人才缺少，满足不了现阶段热电厂的发展。相关工作人员的的专业素质水平较低，大部分基层工作人员只是凭借自身经验来进行工作，由于技术水平较差，电力生产队伍不稳定，相对培训难度也在不断提升，这些问题都影响了热电厂未来健康的发展。

4.生产设备的老化。

因为热电厂长时间过于重视电能的生产，成本的投入出现严重的不足。部分电厂的生产技术较为落后，生产设备、线路的老化都制约了电厂的实际发展，同时安全生产系数也在一定程度上有所降低。由于生产工艺不具备先进性，机械设备老化程度高，没有完善的安全保护措施，致使生产工人的安全得不到保证，导致安全事故频发，给电厂和个人都造成很大的影响。

5.信息系统建设不完善。

想要在电力生产过程提高电能产出量，就要使用先进的监控平台以及通信渠道，因此，没有完善、规范的信息管理系统，就不能使电力生产得到保证，并且，热电厂生产数据、设备实际的运行情况、日常维护、相关文件的传达，都是要通过信息系统来进一步完成的，因此，信息系统的不完善也会造成热电厂发展受到阻碍。

二、提高管理水平的有效途径

1.建立完善的管理机制，明确管理中的不足。

随着电力行业经营管理改革的不断深化，热电厂首先就要充分认识到自身经营管理上的不足，需要对其管理机制进行逐步完善和健全。通过对自身管理情况的有效掌握，进一步提升热电厂管理的水平，达到提高综合管理的目的。因此热电厂就要充分结合未来发展对管理手段进行改革，提升相应的管理力度，并对管理内容进行更新，避免因制度不完善而带来不必要的隐患。

2.以人为本进行管理创新分析。

目前热电厂在管理创新过程中，一定要做到以人为本。分析人力资源的管理要求和创新能力，尊重电力工作人员的自主意识，促使电力工作人员能够站在企业发展角度进行岗位开发工作，并激发工作人员的创新精神、激励企业建立约束机制，提高员工的自我奉献精神。同时，还关注企业工作人员的具体情况，站在工作人员的立场解决其较为关注的问题。将人性化管理作为管理基础，将制度化管理作为管理核心，促使电力企业实现科学管理，增加企业的市场竞争能力。

3.以制度创新增强企业的经营管理。

想要制定和实施企业经营管理体系，就要具备一套健全的分析方案，通过对企业内部管理成本条件进行分析、对外部影响因素及电力市场环境的考虑，明确电力企业的成本地位，可以对企业的外部特点和内部优势进行利用，明确企业将会面临的问题，这样企业就可以确定成本管理的内容，还可以制定相应的战略措施。例如：对价值链及优势进行分析，努力做到在成本控制的过程中进行准确预算。管理理念是引导企业正常运行发展的思想，主要表现在企业思维方式上，也是电厂进行管理的核心和灵魂。电厂想要在行业竞争中得到健康的发展，就一定要在管理理念上进行创新，打破原有管理模式上的不足，提升管理经营水平，进而保证热电厂电能生产的质量。尤其是电厂的管理人员以及相关工作人员要真正提升自身素质，提升其技术水平，保证电力的安全生产，确保电厂能够长远健康的发展。

4.做好文化管理工作。

电力企业文化具备的约束功能、凝聚功能、导向功能等，是电力企业重要的战略实施手段，因此，国有热电厂企业应该建立现代企业管理制度，这就需要对文化管理加强重视，构建具备独立特点的企业文化。但是企业文化现在变革较为缓慢，企业战略实施受到制约，所以，企业文化一定要适应企业战略发展要求。首先，一定要制定明确的企业发展战略，结合战略和文化进行管理，以促进生产力的提高，激发员工进行创新，这样企业文化才能够有明确的建设方向，最终实现最大化利润。

5.注重人才引进工作。

人才是保证电力企业发展的不竭动力，也能够直接影响电力企业未来的发展趋势，而热电厂也需要不断的引进人才，推动电厂未来健康的发展。因此就要真正提升企业的经营管理，注重人才引进的工作，定期对人才进行培训，不断提升工作人员的专业素质；还要实行相应的奖励制度，带动人才的工作积极性，尽可能的挖掘人才的潜力，更好的为电厂进行服务。此外，重视安全管理技术。对于电力企业来说，安全生产是保证电厂正常运行的关键，因此在安全技术管理方面要不断加强，进最大可能的避免安全事故法发生，降低电厂直接经济损失。

三、结语

综上所述，电力企业加强经营管理具有非常重要的意义，电力企业经营管理这项工程系统较为复杂，它是企业发展过程的主要目标。电力企业想要与新形势下的发展情况相符合，就一定要对资源进行有效的配置，有效的设计管理制度，对其进行不断调整，用科学的理论进行指导，做好战略管理，这样才能推动经营管理走向良好的发展轨道，使企业实现发展的跨域。在此基础上，电力工作者还要具备无私奉献的精神，要对我国的电力事业发展充满信心，这样才能够使我国目前的电力企业生产经营状况得到有效的缓解，促进我国的经济向前发展，社会不断进步，保持电力企业能够持续的发展下去。

工厂员工管理制度篇8

一、统一思想认识，坚定不移地推进企业改革改制

政策性破产前的准备工作：按照国务院、国资委、国机集团的要求，在总公司的领导下，有条不紊地做好政策性破产的前期准备工作，《破产预案》已于2005年8月份上报中国地质装备总公司。

改革分厂体制，实行分层次集权管理，针对分厂制自主经营机制出现的弊端，改变分厂主要领导责、权、利不对等的情况，于2005年10月底将分厂制改为车间制，并成立了钻探机械厂和石油机械厂。实行分层次集权管理，达到了增强企业抗风险的能力，为企业的整体改制做好前期准备工作。

推进企业剥离富余人员的工作，有序办好终止和解除10年期劳动合同到期的下岗职工终止合同手续，到目前已办理了181人。

积极做好剥离企业办社会职能工作，国机集团、总公司已于2005年12月27日同河北省正式签订了我厂中、小学移交协议书。目前，待市有关部门接省文件后，再办具体移交事宜。

北厂区土地出让的前期准备工作已运行，供电、供水、及采暖等动力设施的改造已经完成。有关车间的搬迁及设备的拍卖等目前尚未正式启动，待实施方案。

二、强化企业管理，使各项工作规范运行

加强财务管理和经营销售管理：总厂改革分厂制，调整机构设置，颁布了《关于加强财务管理的规定》、《会计核算办法》、《2006年工作目标责任书考核办法》、《关于成立预算委员会的通知》、《业务招待费管理办法》、《关于各类产品、物资及废旧金属出厂的规定》等，为进一步加强对资金使用的管理，年初又做出了5万元以上资金支出由总会计师审批的规定。进一步规范了企业的财务管理和会计核算，规范了经营行为。坚持一月一次的会计例会制度，不断加强财务人员的业务知识学习。

钻探、石油两厂组建后，管理工作逐步走向规范。石油机械厂组建之初的第一步工作就是把所辖车间的财务人员全部集中到石油厂财务处，进行合署办公，制订了《财务支出，厂长一人签字制度》、《物资采购制度》、《外协、销售（经营）集中管理制度》等，使有限的资金使用更加合理、及时、高效，降低采购成本。

钻探机械厂继续加强财务管理，制定了一系列管理制度和考核办法，对财务人员严格考核，努力提高财务人员的素质。在物资采购方面，以文件形式制定了《关于外协产品及维修用物资计划及采购的规定》，对物资采购加强监督、统一管理，有效地控制采购过程中的漏洞，确保物资采购过程的保质、保量、保工期任务的完成。生产处成立了外协科，把原有车间的经营职责统一管理，形成外协由生产处牵头，车间制造的生产经营体系。

加强对小车、手机的管理：2005年9月总厂将各基层单位的小车全部收回总厂，由厂部办公室统一管理。总厂制定下发了《关于厂部车辆管理使用的规定（试行）》，规范了小车的管理、使用程序、以及收费规定。2006年初厂部进一步决定收回了厂级领导专用车，厂领导不再配备专车，上下班不乘公车，树立新一届领导班子形象。从而使总厂所有小轿车做到了统一管理、统一调派，优化了小车资源，节约了小车使用费用。2005年10月由总厂纪委牵头，对全厂中层以上干部移动（固定）电话使用情况进行了登记，制定下发了《关于固定电话、移动电话管理的规定》，对电话费报销额度重新进行了确定，并对移动电话的更新、号码的变更进行了规定。

加强工作纪律、劳动纪律的管理：针对个别中层干部和处室的工作和劳动纪律松懈的现象。总厂劳动人事处建立和完善劳动纪律规章制度，加强检查和监督，对此进行严格考核。特别是在厂内外工作场地严禁，并规定今后再发现在工作场地有麻将牌的单位，将追究领导责任。

三、抢抓市场机遇和开拓市场，做大做强两大厂

2005年11月全厂成立了钻探机械厂和石油机械厂两大厂，将原分厂的经营权、财权、采购权等集中到两大机械厂，实行分层次集权管理，达到增强企业抗风险的能力，为企业的整体改制做好前期准备工作。总厂2005年实现销售收入13210万元，完成年计划1亿元的132.1%，同比增长6.07%。其中钻探机械厂实现销售收入6800万元，石油机械厂实现销售收入6410万元。2006年，总厂确定了销售收入11500万元的目标，比上年增长15%，其中钻探机械厂6500万元，石油机械厂5000万元。今年元月份钻探机械厂实现销售收入559万元，石油机械厂实现销售收入740万元，较好地发挥了两大平台的作用。

钻探机械厂明确发展方向，成立了市场开发处，继续做好岩芯钻、水井钻及工程钻的市场开发工作，提高市场占有率，同时对全液压岩芯钻机及泵类产品作为发展方向。开发与水井钻相匹配的泥浆泵。对打捞工具也作为一个发展方向做出了部署。钻探机械厂在现有基础上加大产品开发力度，对社会产品进行探索，拓宽经营领域，使钻探厂继续做大做强，保证总厂下达的各项经济指标任务。

石油机械厂组建伊始，班子成员多次开会研究相关工作程序，排出重点工作顺序，保证各项工作的平稳过渡和健康发展，根据所辖车间的产品特点及市场特点，将其分为抽油杆产品和压缩空气产品，锻件和铸件产品两个经营生产单元，分别由经销副厂长和生产副厂长牵头负责各单元的经销（外协）、生产、回款和市场开发等全方位工作，以其达到工作关系顺畅、工作协调得力、工作效益较高、工作成绩突出等综合效果。

四、关心职工生活，切实解决职工实际问题

增强宗旨意识，对职工关注的危房改造、加入医保等问题积极创造条件，厂房产处组织力量对南北大院区域危房改造进行了摸底调查，掌握详细情况。

根据市政府的统一规划，我厂红旗楼宿舍区二路汽车站附近职工居住房进行改造。主要做了以下工作，一是与开发商接触并提供拆迁户名单；二是走访了房管局有关部门，了解政策性法规文件；三是下发了《关于红旗北宿舍区市政府规划区房改售房的实施办法》，并已开始实施；四是成立专门班子，配合市有关部门完成此项工作。

根据企业今后对职工加入医疗保险的总体规划，厂医院、劳动人事处做了对职工加入医疗保险的基础工作，目前，企业资金十分困难，解决这一问题难度很大，厂部尽力创造条件，从根本上解决职工就医难的问题，有待条件成熟即可顺利参保。

五、加强领导班子自身建设

围绕建设“团结务实、开拓创新”领导班子的目标，加强厂级班子建设，提高驾驭企业改革和发展的能力，进一步解放思想，强化创新意识，树立信心，克服畏难情绪和无所作为思想，锐意进取，扎扎实实完成改革发展稳定的工作任务。年初，配合中国地质装备总公司对厂级班子进行了考察，安排中层干部70余名进行了谈话，总公司对厂级领导班子进行了调整。

厂级领导班子坚持中心组学习制度、领导干部个人自学等一系列制度，在学习上下功夫。坚持党政联席会制度，凡涉及企业改革改制、方针目标、机构调整、分配政策、中层干部任免等重大决策和问题均由党政联席会决定，遵守民主集中制原则。

不断改进领导的方式方法，建立、修订和完善有关制度，包括：“党委工作条例”；“党政联席会制度”；“党委中心组学习制度”“党委及厂级领导民主生活会制度”“厂级领导工作联系点制度”“党风廉政建设责任制规定”等，用制度规范行为准则。

六、加强基层领导班子和干部队伍建设

加强对中层干部的教育、考察、使用与监督，提高领导班子和中层干部队伍的素质，年内我们考察中层领导班子7个，中层干部35名，160余名职工群众参加了个别谈话和民意测验，并分别与被考察的中层干部交换了意见。10月份根据全厂改革、改制、机构调整的需要，对全厂中层干部进行了较大范围的调整交流，涉及中层干部76名。为全厂的改革改制和生产经营提供了组织保证。坚持民主生活会制度，联系企业实际和基层领导班子的突出问题，确定生活会议题，并提出明确要求，年内召开两次支部民主生活会，召开率达到98%以上。

七、加强基层组织建设和党员队伍建设

加强各支部思想、组织、作风建设，2005年10月－2006年1月根据企业的机构调整变动，适时调整了基层党支部的设置，党的基层组织更加完善。结合企业实际开展了党内“创先争优”和“尊重人、理解人、关心人，增强党组织凝聚力”主题活动，对在创先争优活动中涌现的7个先进党支部、46名优秀共产党员、7名优秀党务工作者进行了表彰。抓好党员队伍建设，落实冀先组＜2005＞27号“关于在全省党员中开展‘立宗旨、做模范、办实事’主题实践活动的通知”精神，加强对党员的教育管理，各支部努力为职工群众办好事实事382件，为特困党员解决实际问题14件。加强对下岗党员的管理，对下岗党员、退养党员情况进行了摸底调查，掌握了下岗党员的去向和工作情况。

加强制度建设，贯彻《党支部工作条例》，完善各项规章制度，“支部书记例会制度”“职工信息反馈制度”“党员评议制度”等。

八、加强党风廉政建设

贯彻中央颁发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，开展警示教育，组织观看典型案件的电视片和参加一些反腐倡廉演讲会，做到警钟常鸣。进一步增强广大党员特别是党员领导干部的纪律观念，增强接受党内监督的意识，完善企业内部监督机制，正确行使党内监督的各项权利。

为严肃纪律，规范行为，制定下发了《××探矿机械总厂领导干部五条禁令》，进一步强化了业务招待费的使用管理，建立健全领导干部约束机制，在职工群众中进一步树立领导干部执政为民、艰苦奋斗的良好形象。

九、围绕改革改制加强思想政治工作和精神文明建设，营造有利于生存发展的良好氛围

围绕企业重点工作做好教育引导工作，2005年党委编发《宣传通讯》8期，发放各类学习资料2600余册，组织有奖知识竞赛2次共680人次参加。关心职工的思想、生活和工作等实际问题，针对职工关注的热点难点问题及改革改制中的思想顾虑和情绪，做好职工的思想政治工作，开展职工思想动态分析，发放调查表22份，以多种形式调查职工群众500余人，写出2005年度职工思想动态分析报告。在全厂范围内继续开展精神文明标兵选树活动。

十、加强群团工作，全心全意依靠职工渡难关

在企业改制工作中全心全意依靠职工，以职工代表大会和职工代表组组长联席会的形式，加强民主管理、民主监督、民主参与。召开了厂第十二届六次职工代表大会及第二次临时会议，讨论审议企业年度方针目标、改制、发展的重大决策问题，按法定程序对北厂区部分土地的开发进行表决，保证和维护广大职工的民利。采取职工代表组组长联席会的形式召开了五次会议，讨论、通报、通过关于《解除劳动关系暂行办法》《撤消液化气站》《北宿舍规划区房改售房实施办法》等企业重大决策。

围绕企业中心工作积极开展岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动，组织开展了“青工技能振兴活动”“十佳青工技术能手”评选活动。10个车间、处室近200名各工种的技工参赛，10名青工获“十佳青年技工”荣誉称号，5个车间获优秀组织奖。为响应总公司“电工技能大赛”活动要求，在全厂开展了“电工技能选拔赛”，2名优秀电工参加了总公司举办的电工技能大赛；1名优秀焊工代表国机集团参加劳动部和国资委联合举办的全国技术能手大赛。

切实搞好帮扶困难职工送温暖工作，对50名特困职工家庭建立档案；协助20户特困职工家庭办理了特困家庭优待证；协助10户特困职工领取市总工会慰问款及慰问品；国机集团向我厂捐款85000元现金，厂工会认真细致地对全厂的患重大病职工、特困职工进行摸底，确定了250户困难职工，及时、准确、合理地在春节前把捐款发到了他们手里，保证他们渡过欢乐祥和的春节。同时，我厂响应市总工会的号召，在全厂开展了“金秋助学献爱心”捐助活动，在企业困难的情况下，职工捐款达11986元，受到市总工会的表扬。

开展丰富多彩的文体活动，促进企业精神文明建设，组织开展了第二届职工毽球比赛。作为我市唯一开展毽球运动的单位，我厂毽球队代表××市参加了河北省职工运动会。举办了“钻探杯”卡拉ok大赛，16名选手获奖。厂工会选送10余件书法、摄影作品参加国机集团举办的艺术展受到好评。

加强团的基层组织建设和团员队伍建设，做好团支部创先争优工作，评出优秀团支部5个，优秀团员15名。新长征突击手15名。继续深化争创青年文明号和争当青年岗位能手活动，在各基层单位开展岗位成才和岗位练兵活动，全年评出10名厂级青年岗位能手，作好青年技能人才的培养，进一步做好青年志愿者活动，广泛开展修旧利废，义务献工、奉献日活动。积极做好青年思想政治工作，举办“钻探杯”乒乓球比赛活动，活跃青年文化生活，陶冶情操，培养高素质的青工队伍。